第一篇：2008公司勞動關系和諧單位實施方案

關于深化創建“勞動關系和諧單位”活動的實施方案

為全面貫徹落實科學發展觀，加大企業勞動關系協調工作力度，擴大勞動關系和諧創建范圍，延伸勞動關系和諧內涵，切實維護廣大勞動者的合法權益，推動和諧社區、和諧薈萃建設，按照中心要求，在全公司開展深化創建“勞動關系和諧單位”活動，現制定活動方案如下：

一、指導思想

開展創建“勞動關系和諧單位”活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以全面落實科學發展觀、努力構建社會主義和諧社會為主題，建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的企業新型勞動關系，緊緊圍繞局黨委構建“心齊、氣順、勁足、家和”良好局面的任務目標，調動和保護職工群眾的積極性，促進公司健康發展，為構建和諧油田、建設和諧社區做出積極貢獻。

二、目標任務

2008年，繼續將創建“勞動關系和諧單位”作為一項重點工作在全社區推開，在2007年創建指導思想、目標任務、評選標準的基礎上，根據社區創建活動的總體部署，在全公司各基層單位中全面開展創建“勞動關系和諧單位”活動，讓廣大職工的各項勞動權益得到有效保障，積極性和創造性得到充分發揮，使“勞動關系和諧單位” 創建活動成為促進公司各項工作上水平，職工團結互助，居民安居樂業，社區穩定和諧的催化劑，為形成“凝心聚力謀發展，以人為本創和諧”的新局面做出積極努力。

三、組織領導

根據社區創建工作要求，公司成立創建“勞動關系和諧單位”活動領導小組。

組長：吳清田丁少君

副組長：滕培明董建軍胡以寶

成員：馬勝利李傳剛甄教忠田華鄭濤丁志勇

盧兆祥張召武石巖朱立新

領導小組辦公室設在公司綜合辦，負責制定深化創建活動標準、規劃和考核辦法，做好“勞動關系和諧單位”評選、管理等日常工作，指導開展創建活動。

四、創建標準

1、認真執行《勞動法》、《工會法》等法律、法規，依法規范企業經營、管理行為，積極履行社會責任。

2、全面實行勞動合同制度，勞動用工行為規范。依法與本企業全體職工簽訂、變更、解除、終止勞動合同；勞動合同訂立程序合法，內容全面，管理規范，有效履行。勞動用工簽約率100％。

3、建立職工民主參與、考核評價、監督檢查、履行責任制度。

4、按照《山東省企業工資支付規定》，以貨幣形式按月足額支付職工工資，不克扣或無故拖欠，依法繳納社會保險費。實施《工傷保險條例》，按照條例規定和公司實際，落實好工傷職工各項待遇。女職工和未成年的合法權益和特殊權益得到切實保障。

5、建立職工代表大會、廠務公開等民主管理制度，依法保障職工的民主參與、民主管理、民主監督權利。

6、工會組織健全。支持工會依法開展工作和組織活動，根據生產經營需要，組織職工開展群眾性經濟技術創新活動，形成企業關愛員工、員工關心企業的良好氛圍。

7、嚴格執行國家和省有關安全生產的法律法規，建立安全生產管理機構和工會勞動保護監督組織，建立健全并嚴格執行安全生產規章制度和安全生產責任制。按時對有毒有害崗位職工進行查體，查體率達到100％。教育職工嚴格遵守安全操作規程，認真執行《安全生產十大禁令》，近三年未發生重大傷亡、中毒、職業危害事故。

8、加強企業文化建設和職工技能培訓工作，積極開展“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動，努力建設一支“想干有責任、會干有技術、巧干有絕活、實干有貢獻”的新型職工隊伍。積極組織職工參加社區和公司的各項群眾性文體娛樂活動，職工身體健康，精神愉悅，能夠以飽滿的熱情投身在本職工作中。

9、積極對本單位職工進行普法教育，教育職工遵章守紀，遵守職業道德和職業紀律，使職工成為知法、守法、護法的合格公民。本單位職工普法率達到100％，年內無職工違法亂紀現象發生。

10、營造職工團結友愛，生活上相互幫助，工作上相互促進，和諧氣氛濃厚。單位領導關心職工疾苦，能夠積極為職工排憂解難，領導班子團結互助，有進取和開拓精神。職工對單位和班子的信任率達到90％以上。

11、建立健全工會法律監督組織和企業勞動爭議調解組織，完善相應的工作制度，積極開展工作，及時化解矛盾。不發生因勞動關系糾紛引起的職工集體上訪等重大突發性群體事件，企業社會形象良好。做好非在職人員管理工作，定期與非在職人員溝通聯系，做好政策宣傳，調解矛盾糾紛，解決實際問題，真正做到對非在職人員“平時有人管、困難有人幫、訴求有人聽、情緒有人順”。

12、深入開展“三親情”“三聯系”“進千家、走萬戶、送溫暖、獻真情”活動，并取得明顯成效。幫扶救助機制完善，確保本單位沒有一名職工因經濟困難生活不下去，沒有一名職工因經濟困難看不起病，沒有一名職工子女因經濟困難上不起學。

五、時間安排

創建活動共分以下幾個階段：

3月份為各單位學習、宣傳、發動階段

4月份為各單位申報階段5、6月份為各單位創建實施階段

7月份為初次檢查、考核、評比階段

8月份為申報單位整改階段

9月份為檢查驗收階段

六、幾點要求

1、廣泛宣傳，提高認識。各單位要充分認識到創建活動對促進公司改革發展的重大意義，通過多種途徑和多種形式，宣傳創建活動的目的、意義和主要內容，在全公司營造濃厚的輿論氛圍。通過學習宣傳，使廣大干部職工深刻認識到，開展創建“勞動關系和諧單位”活動，是構建和諧社區、建設和諧薈萃的重要切入點，是加強協調勞動關系，維護職工合法權益，推動建立規范有序、公正合理、互利雙贏、和諧穩定的企業新型勞動關系的重要途徑。要通過創建活動的平臺，主動建立維權機制，把維權工作融入社區改革發展的大局當中，與公司的中心工作協調統一，替職工群眾排憂解難，促進企業健康發展。各單位要切實提高認識，增強主動性，加強組織協調，強化工作措施，使創建“勞動關系和諧單位”活動更扎實更深入更有效。

2、加強領導，健全機制。要建立黨政主導、職工廣泛參與、各部門聯動運作的創建機制，保障創建活動健康順利開展。要建立定期會議制度，進行信息傳遞，研究解決影響單位勞動關系和諧的突出問題，使公司見實效，讓職工得實惠；要堅持協調推進的工作思路，通過突出抓好創建活動，帶動其他各項工作，實現公司全面發展。

3、精心組織，務求實效。各單位要根據實際，制定適合本單位的創建活動方案，重點突出單位行業特點，抓住創建活動的閃光點。將既要實現職工勞動關系和諧、又要實現居民歡樂的大和諧做為創建主題。緊緊圍繞職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題來開展創建活動，把提高職工群眾的科學文化素質和操作技能，保障廣大職工的就業、工資、保險、安全生產、民主管理權益等作為創建活動重點推動解決的問題。要通過創建活動，引導職工刻苦學習新知識，努力掌握新技術，做技能型人才，增強適應市場競爭的能力。各單位要結合實際，大力營造鼓勵和支持創新的氛圍，不斷實現思路創新、機制

創新、工作創新，努力形成自己的品牌。各有關部門要組織廣大職工有序參與，充分聽取職工群眾的意見，調動廣大職工的參與熱情，共同推動創建“勞動關系和諧單位”活動扎實開展，使廣大職工共享發展的成果。

4、持續進行，提高標準。要保持創建活動的延續性，逐步提高創建要求，深化創建質量。抓好創建活動，必須在緊密結合公司實際，充分發揮工會職能作用上下功夫；必須堅持以職工為本，依法維護職工權益，在著力解決職工最關心、最直接、最現實的問題上下功夫；必須積極實踐，不斷完善，在豐富新思路，探索新方法，開創創建工作新局面上下工夫。為此，我們應遵循民主管理構建和諧，維護職工權益孕育和諧，愛心幫扶體現和諧，群眾文化營造和諧的指導思想，努力推動維護員工合法權益和推進社區健康發展的雙贏局面的實現，讓創建活動真正變成為民所盼、成民所愿、助企所為、促企所進的有效武器。

薈萃物業管理公司

二〇〇八年三月二十一日

第二篇：和諧勞動關系單位申報材料

和諧勞動關系單位申報材料

內蒙古大牧場食品有限責任公司成立于2005年，現已發展為內蒙古大牧場牧業開發聯合體，公司擁有呼和浩特、赤峰、通遼3處生產基地，4個營銷事業部，生產場地300余畝，生產車間面積達3萬余平方米，總資產逾2億元。公司自成立以來，深入貫徹執行《勞動合同法》、《社會保障法》、《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保護法》、《女職工保護條例》等法律法規，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平，建立了和諧的勞動關系，促進了企業各項工作的開展。陽光產業納人才

公司通過先進的的牛羊肉深加工技術，使得產品通過對原材料的減菌化處理和多階段升溫的溫和式殺菌，加以獨特配方的含氣包裝，實現了在常溫狀態下，保持肉類產品完美口感、風味俱佳，保質期達12個月以上，并且真正實現了不添加任何防腐劑。獨創的保鮮及風味保持技術屬國內肉制品加工技術的一項重大突破，具有技術壟斷性，不易被復制仿冒。大牧場公司在牛羊肉深加工領域的不斷探索及其品牌的巨大影響力，使得內蒙古農牧業的發展不斷向著產業化、品牌化的方向發展，對地方經濟起到明顯的帶動作用。

大牧場公司的飛速發展，吸引了大批人才不斷引入。公司通過科學、靈活的人才管理機制，打造出了一支具有新型管理理念的規范化、年輕化的管理隊伍。科學管理促發展

大牧場公司向來注重管理隊伍的培養建設，不斷激發員工的創新能力。使員工得以在工作的過程中不斷學習、提高。公司不斷提高員工福利待遇，足額為職工繳納保險。建立了工會、婦聯和團委，按照《勞動法》、《勞動合同法》和《社會保障法》通過集體協商解決工資及福利待遇方面的問題。主要工作如下：

一、加強工會組織建設，不斷提高工會工作的整體水平

大牧場自成立以來，始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、女職工委員會等工會內部組織，在確定工會職責范圍的基礎上，建立了崗位責任制，完善和規范了工會工作流程。工會干部帶頭學習鄧小平理論，提高對實踐“三個代表”重要思想認識的自覺性，始終保持

正確的政治方向，緊密聯系思想和工作實際，樹立全心全意為職工服務的思想，自覺地接受職工的監督。

二、采取各種形式，做好企務公開民主管理工作

企務公開工作是強化企業管理的重要手段,是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措。我們制訂了《企務公開實施細則》和《合理化建議實施細則》等規章制度，對企務公開的內容、形式和要求，企務公開的工作標準，監督和考核辦法等作了詳細明確的規定，切實做到制度化、規范化、常規化。利用宣傳欄、OA新聞、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的企務公開。對每個季度企業的經營情況，任務完成情況，發展規劃，重大問題的決策，職工養老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標責任狀的制訂考核情況，職工考核結果，合理化建議評選情況、以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數，做到“千斤重擔大家挑”，充分調動了職工積極性。

三、建立工會維權機制，維護職工的合法權益

建立和諧穩定的勞動關系，既是構建和諧社會的重要內容，也是構建和諧社會的基礎和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把職工維權機制建設，作為建立和諧勞動關系的大事來抓。嚴格按照《勞動法》等有關法律法規的規定，依法與每位職工簽訂了勞動合同，并做到了認真履行，建立了工資集體平等協商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發放，社會保險金的交納等監督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯職工利益的現象堅決給予制止。工會、黨支部還深入基層，看望慰問孤寡老人、抗日老兵，并為他們帶去慰問品和慰問金。

四、做好女職工工作，激發女職工的工作積極性

針對公司女職工多的實際情況，公司成立了婦聯，任命公司基地總經理關玉為婦聯主任，關心女職工的工作生活。定期組織女職工健康查體，在“三八”、“五一”、“十一”等重大節日，利用知識競賽、趣味運動會等形式，開展文化娛樂活動，活躍女職工的業余文化生活；重視女干部的培養，包括基地總經理以及目前公司五位部門經理 全部由女同志擔任。

人性化管理促和諧

大牧場公司在規范人資管理的基礎上，非常注重企業文化建設。以先進的企業理念引導廣大員工以一種積極向上，團結一致的精神面貌投入到企業的發展建

設當中。組織大家以多種形式學習傳統文化《弟子規》，積極開展讀書月、運動會、技能競賽等豐富多彩的文化活動，營造了良好的企業氛圍。

大牧場公司深知，員工是企業最大的財富。不斷以健全的制度和人性化的管理為員工打造良好的工作和發展的環境是企業走向繁榮的堅實基礎。展望未來，大牧場公司必定會一如既往地按照相關的法律法規不斷完善各項管理制度，為員工謀福祉，從而使大牧場這一艘草原巨輪向著打造中國牛羊肉行業第一品牌的目標拓步前進！

內蒙古大牧場食品有限責任公司 二O一三年五月三十日

第三篇：勞動關系和諧單位匯報

勞動關系和諧單位驗收匯報材料

現有在崗職工 人，其中黨員 人，女職工人，下設 兩個基層單位，主要負責等項工作。今年以來，深入開展創建勞動關系和諧單位活動，努力構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系。通過活動開展，單位與職工之間相互尊重、平等協商、積極合作、共謀發展，奠定了良好的和諧勞動關系的基礎，激發了干部職工的勞動積極性，促進了單位事業的蓬勃發展。

現將圍繞勞動關系和諧創建目標開展的具體工作匯報如下：

一、加強組織領導，完善工作機制

年初，成立了以黨政主要負責同志為組長，機關部門、基層單位負責同志為成員的活動領導小組，制定了《關于開展創建勞動關系和諧單位活動工作方案》，并且把開展創建勞動關系和諧單位活動作為考核基層的重要內容，實行動態管理。黨總支還注重發揮黨組織的政治核心作用，加強職工的思想政治工作，堅持領導碰頭會制度，共同參與單位的各項經營管理決策，班子成員堅持“三重一大”制度，在重大問題決策前相互溝通，交流意見，單位黨

政工團更加團結，大家心往一處想，勁往一處使，班子凝聚力進一步增強。按照創建勞動關系和諧單位有關要求，進一步完善了考核獎懲、獎金再分配、職工合理化建議申報流程等規章制度，同時針對《勞動合同法》、《工會法》、《婦女權益保護法》、《企事業內部安全保衛條例》以及《中石化十條禁令》等內容，開展了管理人員學習筆記展評活動，定期組織管理人員進行理論學習，學習內容包含上述法律法規以及相關文件精神，學習過程中，每名管理人員認真撰寫心得體會和學習筆記。

二、推進單位民主管理，維護職工合法權益

深化黨務、廠務公開，加強民主管理和民主監督，明確了公開工作程序與標準，確定了公開內容，建立了有效的工作制度，先后召開廠務公開工作會議兩次，對這項工作進行安排部署、開展經驗交流。堅持把職工大會作為廠務公開的基本形式，重大事項，都堅持向職工大會報告，較好地實行了黨費繳納、收入分配、考勤評分、職工獎懲、三重一大情況等公開上墻，接受職工監督。還通過設立公開欄、意見箱、座談會等形式，定期公開職工群眾普遍關心的重大事項，較好地落實了職工的知情權。在職工中廣泛開展了合理化建議活動，發動職工為企業改革與發展獻計獻策，拓寬了職工參與企業民主管理的途徑。

三、加強矛盾糾紛調解，營造和諧工作環境

一是堅持每月20日的“矛盾糾紛排查調處日”活動，做到“小事不出四級、大事不出三級、矛盾不上交”。二是做好職工思想工作，注重職工思想動態分析制度的落實，以黨支部為單位，堅持每月開展1次職工思想動態分析活動，對影響隊伍穩定的不安定因素認真加以分析，并提出合理的解決措施。定期與特殊群體交流談心，了解其思想動態，有的放矢地做好思想政治工作。三是落實管理人員定期談話制度，每名管理干部每月至少同5名以上的職工談一次心，廣泛聽取職工群眾的意見，了解職工所想所求，及時解決職工生產生活中的實際問題。

四、開展職工技能培訓，促進職工隊伍和諧

今年以來，加大了對 人員的培訓力度，隊伍整體戰斗力得到了提高。3月份組織 了 “我當班我盡責”大討論活動，共同查擺當班期間沒有盡責的行為表現，互相幫助，積極整改，共同進步。4月3日開始，組織開展了春季練兵活動，取得了良好效果。結合自身實際，制定切實可行的訓練計劃，并針對訓練計劃，因材施教，系統學習了《企業事業內部安全保衛條例》、《山東省護衛隊暫行管理規定》以及巡邏工作基本要求、巡邏隊工作崗位流程等理論知識，并進行了以隊列訓練、基本防衛技術訓練、基本控制技

術訓練為內容的業務技能訓練，經過近一個月嚴格的 “崗位練兵”，不僅全部達到規定要求，同時增進了了解，加深了友誼。4月29日，與 醫護人員進行了消防器材使用及消防常識培訓。通過開展此次消防演習，醫護人員的消

防安全意識得到增強，應對火險能力進一步增強。5月份，認真組織開展了“負責任、受尊敬”大討論活動，干部職工從有效開展“三項教育”、國企員工如何履行責任、如何進一步統一思想，振奮精神等方面展開熱烈的討論，通過開展大討論活動，進一步樹立良好的人生觀、價值觀。

五、結合實際，開展多形式的創建勞動關系和諧單位活動

一是開展以“兩為”（為職工解困、為單位分憂）為宗旨，“三幫”（幫困、幫醫、幫學）為重點，“五助”（思想上幫助、就業上扶助、生活上資助、經費上補助、法律上援助）為基本內容“送溫暖”活動，解決了職工的后顧之憂。二是堅持在中華民族的傳統節日“春節”“元宵節”“中秋節”對困難職工進行慰問，為職工送去組織的關懷。三是落實好職工的薪酬待遇和休假。四是定期發放勞保防護用品用具。五是在三八婦女節 舉行拔河、跳繩、趣味投籃等文體活動，豐富職工文化活動。六是合理安排工作健康查體和健康療養。

第四篇：XX公司勞動關系和諧單位電報主要事跡材料

廣西隆林各族自治縣電業公司（國有企業）初成立于1980年12月，現注冊資本6460萬元，擔負隆林電力“發、供、建、管、用”職能。下轄4座小水電站、1座110kV變電站、9座35kV變電站和16個鄉（鎮）營業廳。公司現有在職職工545人，公司目前擁有4座小水電站，裝機容量2.27萬kW； 1座110kV變電站，9座35kV變電站，變電容量12.03萬kVA；110kV線路4km，35kV線路345.5km，10kV線路2062.6km。資產總額5.8億元。多年來，隆林各族自治縣電業公司堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，致力于地方水電資源的開發和電網建設，充分發揮地方民族經濟發展中“電力先行官”的作用，企業規模逐步擴大，效益逐步提高，為地方經濟的發展作出了卓越貢獻。經過多年不懈努力，隆林各族自治縣電業公司不僅贏得了社會各界的好評，同時也受到了上級各部門的多次嘉獎：先后被國家工業部評為電力‘三為’服務達標單位，被國家計委評為“中、初級農村電氣化建設達標縣”，被廣西水利廳評為全區優秀電網，被評為全區社會治安綜合治理先進單位、工業普查先進集體，多次被評為區、市級文明單位，還拿到了全區經濟效益杯勞動競賽“金、銀、銅”三個獎杯，2007年2月被區水利廳、發改委評為廣西“十五”水電農村電氣化建設先進集體，2008年7月被中共隆林縣委組織部評為“八桂先鋒行”先進基層黨組織，2009年6月被中共百色市委員會評為“百色市先進基層黨組織”，2009年7月被中共百色市委員會、百色市人民政府評為“2008年百色市強優企業”，2010年7月被中共隆林各族自治縣委員會授予“踐行科學發展觀先進黨組織”。其主要事跡有：

一、強化制度管理，積極維護職工合法權益

隆林電業司始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手，從制度上入手，建立健全了職工代表大會、女職工委員會、勞動保護委員會、勞動爭議調解委員會、廠務公開系統等工會內部組織。另外，還建立集體合同、勞動合同、工資崗位津貼制度和勞動爭議調解制度等。為更好的執行國家《勞動法》、《工會法》，使企業與員工減少矛盾，達成共識，隆林電業公司結合實際情況，最大程度的體現員工利益，在2011年的職工代表大會上討論通過了《隆林電業公司職工內部退養制度》、《隆林電業公司醫療改革制度》、《隆林電業公司勞動合同解除制度》。為規范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益，隆林電業公司的勞動合同簽訂率100%。其次，在工資協商制度上隆林電業公司根據大多數員工提出的不公平工資分配項和當地最低工資保障，制定了《隆林電業公司崗位津貼制度》，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配，建立完善了職工

工資增長機制，從未無故拖欠、克扣工資的情況發生。另外，公司還積極為職工辦理“五險一金”等各項社會保險，并通過給員工辦理了團體意外險及家庭財產保險，解決了員工的后顧之憂；在調解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部，員工違反錯誤情況說明、處理結果向職工大會通報。幾年來，公司沒有出現勞動爭議方面需要調解事件，并實現了企業職工上訪零記錄；最后，為切實維護女職工權益保護，針對公司女工多，比較分散的特點，每年“三八”節組織全體女工外出考察，在2011年組織全體女工到云南彌勒縣參觀了現代紅酒釀造工藝，增長了女工們的見識，激發她們對創業的激情。同時，為確保女工們的身心健康，公司以制度規定的形式讓全體女職工每年享受一定金額的身體健康檢查，公司從來出現沒有出現侵害女職工特殊權益和未成年工合法權益的現象。

二、強化廠務公開，致力推行企業陽光管理

隆林電業公司始終將推行廠務公開視為公司民主管理工作的有機組成部分。公司所有改革方案的確定與實施，都堅持做到“改革方案、發展目標必須經職代會審議”、“重要規章制度必須經職代會討論同意”、“涉及職工切身利益的事項必須由職代會討論決定”、“領導人員必須接受職代會的民主評議”。這使廠務公開制度真正落到實處。根據相關規定，圍繞公司生產經營實際，從企業經營目標、重要決策事項、重大工程項目的招投標、干部職工招聘、財務預決算、經濟責任制及考核結果、職工工資福利資金的使用、物資采購招標等方面對廣大員工在公司網站或者OA辦公系統或通過黑板報、月度經濟分析會等形式，定期發布企務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性，增強了企業管理的透明度，為職工知情參政創造了條件，推進了企業民主管理，密切了干群關系，和諧了企業勞動關系。

三、強化安全生產，努力營造安全文化氛圍。

“沒有安全的生產，就沒有生產的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產，隆林電業公司設有安全監察部，并成立了三級安全網，安全網絡系統另設安全專責、安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全生產管理，為不斷完善了勞動安全生產條件。為加強職工的勞動保護，公司還為職工每年定制了勞動保護生產的工作服及勞保鞋，確保了職工安全勞動和企業安全生產。另外還建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了《隆林電業公司安全生產事故應急預案》，通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技

能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質，并對特殊崗位和重點區域設置了醒目的安全警示標志，提高了員工的安全意識，減少了安全隱患。由于安全生產監督到位，隆林電業公司近兩年來實現了安全生產事故零目標，四、強化隊伍建設，不斷創建和諧企業文化

為了不斷豐富職工的娛樂文化，創建和諧企業勞動氛圍，再生職工創業激情，隆林電業公司工會注重員工的身心調節，使他們能以更健康的身體，更積極的熱情來參與到企業的發展中。隆林電業公司工會多次組織員工參加百色供電局及縣總工會舉辦的各項體育比賽，并在比賽中都獲得不不錯的成績，同時也激發了員工的團隊精神，鼓舞了士氣。在2011年7月，隆林電業公司還組織全體黨員完成了一次“紅色之旅”的外出考察學習活動，通過這些活動的開展，堅定了員工信心，提高了企業的凝聚力和向心力。另外，為不斷提高員工的業務水平，加強隊伍建設，推進“素質工程”，公司采取走出去、請進來的方式，從2010年來一年時間內累計外送30多人次、內部技能培訓400多人次，以此不斷增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能。

第五篇：和諧勞動關系

學校建設和諧勞動關系的有關問題

和諧的勞動關系，是確立勞動者與用人單位勞動穩定的基本前提。現實中大量存在的事實勞動關系與勞動合同法律適用有密切聯系，應如何有效地解決勞動者與單位的相互關系，使的學校工作得以有效高效的開展，我們在這方面做了一些有益的探索。

一、注重人才發展，促進在職教師樂教重教

學校最大的財富就是人才。所以，我們學校特別注意對在職教職工的工作積極性的調動。學校多方籌措資金，努力不斷改善教職工的辦公條件。去年，學校為全體教師更新了辦公桌椅；冬天來臨，為各年級組辦公室配備了取暖器；在各年級組辦公室安裝了互聯網線并配備了電腦。大大的改善了辦公環境，提高了教師的辦公效率。

為了不斷提高教師的業務水平，教導處和教研處制定了一系列的制度，為教師進修和繼續教育大開方便之門。學校采用“請進來”、“走出去”的原則，請相關專業的專家到校開講座；學校先后安排不同學科教師到合肥等地以及周邊省市示范學校聽課學習；每年暑假，學校都有計劃地安排一些學科的骨干教師到高校進修學習。絕大部分的教師的專業水平都有了長足的進步，學校的教學成績也因此得到不斷提高。

學校工會還制定了福利制度，每年為全體教師體檢一次。不管哪位教職工家有了紅白喜事，校工會都主動上門，將服務送到家，將學校的關心送到教職工的心里。

二、讓夕陽更紅，關愛退休教師

隨著時間的推移，一些老教師逐漸到了退休年齡。很多退休教師在學校干了幾十年，對十七中有著深厚的感情。他們從工作崗位退下來，但是，心還一直關注著學校的發展。這是一筆寶貴的財富。學校很注意利用這筆財富。在征求退休教師個人意見的基礎上，我們安排一些身體好的老教師干些力所能及的工作。近年來，我們分別安排了一些退休教師對年輕教師和剛分配到我校的新教師進行結對指導。讓退休教師經常去聽他們的課，為他們的專業知識提升提供經驗支持，以便使青年教師迅速成熟起來。

我們還準備聘請一些有熱心的老教師分別擔當?！瓣P工委”領導和“退教協”領導。此項工作正在籌劃中。

三、強化民主管理，推行教代會制度

為了推進校務公開，也為了能廣泛地傾聽一線教師對學校建設的意見和建議，我校多年來堅持一年舉行一次教代會。學校的每一項制度和規定，我們都要聽取全體代表的意見，都要經過教代會的審批后推行。這就避免了“一言堂”，也杜絕了“長官意識”等不科學的管理方法。

多年來，我校通過教代會，收到了幾十項“議案”。它們涉及到學校管理和建設的方方面面。各個職能部門對“議案”提出的好的建議和好的方法，認真梳理認真辦理認真落實，使得學校管理工作不斷上臺階，學校辦學水平也不斷提高。教代會制度，架起了一座學校與全體教職工溝通的橋梁，為全體教職工參與學校管理和學校建設提供了一個廣闊的平臺，受到了上級主管單位和全體教職工的一致好評。

四、以理服人，以情感人，建立和諧的干群關系

干群關系，是每一個單位都務必面臨的一個重要而又復雜的關系。處理不好，會對整體工作造成不可估量的后果。

干群關系，是管理與被管理、服務于被服務的關系。我校校級領導班子向來重視創設和維護一個和諧的干群關系。在提拔從教研組長、年級組長和中層管理人員等各級干部時，學校都要廣泛地聽取教職工的意見，讓全體教代會代表推薦候選人，決定聘用前還要公示一周以上，試用期不低于一學期。每年的教代會，還要求全體代表給各級干部評分，做為保留職務、晉升和發放績效工資的標準。

讓全體干部時時受到全體教職工的監督之下，避免了管理干部產生凌駕于教職工之上的錯誤思想。

學校還形成了一個管理干部的理念：想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位。

多年來，我校干群之間很少發生矛盾沖突。干部的服務理念正在形成，全體干部的服務水平也在逐步提高。

五、注重各年級組間的協調

兩年前，我校開始推行以年級組為中心的教育教學管理模式。雖然，這種管理模式，在當今教育界已是司空見慣，但在我校是個新事物。因為要推行這種新的管理模式，就必須打破原有的管理模式。在破舊立新之際，勢必會產生一些新的矛盾和新的問題。這就要求管理者去研究這些新的矛盾和新的問題。

為了更好的推進這種管理模式，學校從該項制度推行之初，就注意各年級組間的工作協調。

首先，我們在選聘年級組長時，就考慮各年級組長間要有和諧的協作關系。彼此間能夠坐在一起研討本職工作。

其次，適時的建立年級組管理制度和年級組長職責。同時，針對不同年級學生特點，設計出有梯度性的具體管理方法。

六、以人為本，關愛退休教師家屬及遺孀的安置

我校是個偏遠學校。近年來，我校陸續有些老教師退休，也有一些高齡老師逝世。于是，我們就將面臨這些老師的遺孀，她們大多是沒有工作的年老的女性，丈夫的退休或去世，給她們的生活帶來了困難。學校本著以人為本的管理理念，誠心地關注她們的晚年生活。我們的具體做法是，對身體好的教師遺孀，安排她們在學校干些力所能及的工作，每月給她適當的補貼。對年老體邁的教師家屬或遺孀，我們想辦法為她們申請特困生活補助。多年來，這些老教師的家屬或遺孀，都能老有所養安享晚年。

總之，要想建設和諧勞動關系，學校管理者就要多深入群眾，多去研究在新形勢下產生的新型勞動關系，與時俱進的解決好這些關系。只有這樣，才能建設和諧校園，也才能促進學校各項工作不斷上升到新的臺階，學校的管理才能見效益。

談談工會在構建學校和諧勞動關系中的作用

武進區洛陽中心小學 李燦炳

學校工會作為教職工利益的代表者和維護者，必須以維護教職工的利益作為自己的基本任務。教職工的權益得到了保護，就能進一步地促進學校勞動關系的和諧與穩定。同時，工會是學校行政聯系教職工的橋梁和紐帶，它在構建學校和諧勞動關系中起著不可替代的作用。對學校來說，只有構建和諧的勞動關系，教職工的合法利益才能得到實現和維護，全校上下才能同心同德，共謀學校發展，共建和諧校園。我們充分認識到工會在學校改革發展中的重要地位和作用，著力構建和諧的勞動關系，使教職工的權益得到了充分的保障，調動了教職工的積極性和主動性，促進了學校各方面工作得到穩步協調發展。

一、重視學習

一是加強了對教師的師德教育。我們組織教師學習師德模范、十佳愛生標兵的優秀事跡，舉辦班主任工作經驗交流會，組織女教師參加“我的美麗故事”證文演講比賽，開展“五一帷幄標兵崗”爭創活動，啟動“168”愛生活動。通過各種形式的學習和活動，培養教師愛崗敬業的精神。

二是學習教育教學法律法規。工會組織教師學習《中小學教師職業道德規范》、《教師法》、《教育法》、《勞動法》，學習“五五”普法讀本并組織普法考試，學習《武進區教育政風行風建設十六條措施》、《武進區教育系統廉潔自律六條禁令》等，增強了教師的法律意識，懂得了依法執教的重要性，也讓教師懂得了在教育教學活動中如何保障自身的利益，充分提高了教師自覺維護自身權益的積極性。

二、維護權益

1.重視教師素質的培養和提高，為教師提供更多的學習機會，享受更多的學習權利。一是采用“請進來，走出去”的方式，請專家、行家來校作講座和輔導，派教師外出學習、聽課、交流，擴大教師的知識視野，增長教師的見識。二是鼓勵教師撰寫教育教學論文、案例，參加各級各類的評比，在各級教育報刊上發表。三是鼓勵教師積極參加教科研，要求每個人都有一個研究課題，結合自己的教育教學實際進行探索和研究，這既是提高自身素養的需要，同時也為自己以后參加評先評優、職稱晉升作必要的準備。四是鼓勵教師參加在職業務進修和學歷進修，對自學或函授大專、本科畢業的教師，學校都給予一定的經濟獎勵。目前，學校具有中學高級教師職稱的教師有7名，本科率達50％。五是開展青年教師教學基本功競賽，每年下半年，工會組織青年教師參加基本功競賽，至今已連續舉辦了二十屆。學校還根據教師需要開展各種培訓，先后開展了課件制作培訓、辦公自動化培訓、網絡運用培訓、動畫制作培訓等。這種菜單式培訓，極大地提高了教師的專業素質。

2.提高教師的福利待遇。近幾年來，學校在比較困難的情況下，想方設法提高教師的福利待遇，讓教師安心工作。3.維護教職工的知情權、參與權和監督權。一是發揮教代會的作用，學校的重大決策、事關教師切身利益的大事、學校管理制度的出臺等，都經過教代會討論審議，促進學校民主政治建設。二是實行校務公開，學校櫥窗設立固定的校務公開欄，如教育收費、招生、評先評優，職稱評定等重點或熱點問題都在校務公開欄內公布，或通過校園網發布。工會在校務公開中發揮了應有的作用，使教職工對學校重大事項有知情權、參與權和監督權，教師的主人翁意識得到了升華。

4.確保教師的健康權。學校關注中老年教師的健康狀況，在工作安排中盡可能減輕他們的勞動強度。每年上半年，學校組織全體教職工參加體檢，深受教職工的歡迎。

三、開展活動

學校工會每學期都制定了相關的活動計劃，對每一次活動都制訂了詳細的方案，使教工活動具有較強的針對性和實效性。每年春節，洛陽鎮政府都要組織各種活動，我們組織教師參加鎮政府舉辦的春節聯歡晚會、乒乓和象棋比賽、“三八節”婦女文體活動。學校上半年組織教職工文娛活動，下半年開展教職工趣味運動會。平時鼓勵教師鍛煉身體，組織教師學習健身操，教師自發地跳健身舞。

我們把部分活動經費發放到工會小組，工會小組長組織小組成員開展形式多樣的活動。哪位教師過生日，大家給他（她）送上祝福的話語；雙休日，小組成員到茶室休閑一下，放松一下??開展這樣小型多樣的活動，既融洽了同事之間的關系，增進了感情，又為學校節約了一定的經費。

每年“三八”節，學校領導班子成員為每位女教工送上一束鮮花、一句問候；每一位教師的生日，送上一盒生日蛋糕表示祝福。

四、獻出愛心

1.建立幫困機制。教師患病、住院，女教職工生孩子，教師家庭遭遇不測，學校行政、工會都及時組織人員探視、慰問，為他們送去組織的關懷、同事的愛心，讓教師感受到，學校不僅是大家學習、工作的場所，更是一個溫馨的家。

2.關心退休教師。退休教師是學校的寶貴財富，他們為學校的教育事業，為學校的發展作出了重要貢獻。我們尊重退休教師，為他們辦好事，辦實事。每年四月份，工會組織退休教師一日或兩日游；五月份組織退休教師體檢；十月份為年滿七十、八十、九十歲的退休教師祝壽，為他們慶金婚，給他們奉上長壽面、祝壽蛋糕；新年來臨之際，組織退休教師迎新春茶話會。每年寒假、暑假，工會組織人員“送溫暖”、“送清涼”。

3.關心青年教師。青年教師是教師隊伍中的有生力量，學校不僅要關心他們的專業成長，也要關心他們的生活和婚姻問題。學校安排好遠道青年教師的食宿，為他們的生活提供方便。熱心的教師為大齡青年教師的婚姻出謀劃策，給他（她）們牽線搭橋，解決他（她）們的婚姻問題。經過不斷的實踐，我們進一步認識到，和諧的勞動關系是構建和諧校園的基礎。我們要堅持以人為本的思想，處處為教師的切身利益著想。工會更要在構建和諧勞動關系、建設和諧校園中發揮重要作用，切實維護好教職工的權益，讓和諧的春風吹遍校園