第一篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位自查情況

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位自查報告

根據(jù)區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動實施方案文件要求，結(jié)合本單位工作實際，自查報告具體如下：

一是認真貫徹《工會法》《勞動法》《社會權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，切實維護職工權(quán)益。組織專兼職工會干部，參加主管部門組織的各類相關(guān)法律培訓班，確保全體職工的合法權(quán)益得到有效保護。工會在各項工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實事，使每位職工都感受到工會就是職工的家。

二是抓好勞動合同規(guī)范管理，健全平等協(xié)商、集體勞動合同制度，積極主動協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系和化解矛盾，維護勞動者合法利益。全面實行勞動合同制度，企業(yè)勞動用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工（包括農(nóng)民工）簽訂了勞動合同，并根據(jù)實際情況進行了續(xù)簽、變更、終止勞動合同；積極開展勞動爭議調(diào)解工作，動之以情，曉之以理，放低姿態(tài)，共商解決良策，及時化解矛盾。

三是充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督、民主管理作用，保障職工的民主權(quán)利。關(guān)系到職工切身的大小事做到征求職工意見，真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。按照國家工資制度，按時足額發(fā)放職工工資，做好各種社會保險工作，解決職工的后顧之憂。

四是建立完善廠務(wù)公開等企業(yè)民主管理制度，切實落實職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。去年，對廠務(wù)公開進行了民主測評，測評結(jié)果滿意、基本滿意達95%。

五是工會組織健全，機構(gòu)運行得力。建立完善工會組織，明確工會干部，在黨支部的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮工會、團支部的橋梁紐帶作用，依法開展工作和組織活動，提高廣大干部職工的向心力。同時按時足額撥繳工會經(jīng)費并做到專戶管理。

六是實施勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。

七是加強勞動保護工作，積極組織開展“安康杯”勞動競賽活動。工會、政工、安全辦多方位開展“安康杯”勞動競賽，完善安全生產(chǎn)責任制和網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全生產(chǎn)“保證體系、監(jiān)督體系、考核體系”三大體系的作用。

八是深入開展“學習型企業(yè)”建設(shè)，抓好職工教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。工會組織全體職工開展多種形式的技術(shù)培訓和崗位練兵，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主觀能動性，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位自查報告（上海辰光渣土運輸服務(wù)有限公司）

根據(jù)區(qū)創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動實施方案文件精神要求，結(jié)合本單位工作實際，自查報告具體如下：

1、公司建立健全工會組織，工作制度完善。能發(fā)揮有效作用，工會能夠獨立自主地開展工作；有工會活動記錄，檔案整齊完備；職工入會率達100%。

2、公司嚴格遵守勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章，勞動合同管理制度健全，依法建立職工名冊，與職工簽訂履行、變更、解除和終止勞動合同。依照民主程序建立勞動用工管理規(guī)章制度，內(nèi)容合法，程序規(guī)范。

3、依法實施民主平等協(xié)商制度，在此基礎(chǔ)上簽訂集體合同或勞動報酬，高度重視女職工權(quán)益保護、勞動案例與衛(wèi)生等專項合同，內(nèi)容規(guī)范合法，依法備案。

4、重視職工民主管理工作，職代會、黨政工聯(lián)席會議等各項民主管理制度健全，制定職代會實施細則；能夠認真落實職代會各項職權(quán)。廠務(wù)公開的各項規(guī)章制度健全完善。

5、建立職工工資支付保障機制，由公司支付職工工資。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的作息休假制度，依法支付職工加班加點工資。

6、每年依法為職工繳納社會保險，及時足額為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險費用。

7、重視安全教育工作，建立健全安全管理機構(gòu)，落實安全責任制。層層簽訂責任制，落實安全責任地，定期開展安全教育培訓，使職工的安全教育意識不斷增強，安全防范措施到位，公司沒有出現(xiàn)重大安全事故。依法維護女職工特殊權(quán)益，經(jīng)常組織安全檢查和消防檢查，各種設(shè)備齊全達標。

第二篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

按照上級關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團工會積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動。活動中，我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意'互利共贏'為目標，嚴格按照AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)標準進行創(chuàng)建，已取得明顯成效。現(xiàn)將自查>情況報告如下：

（一）加強制度建設(shè)，構(gòu)建和諧規(guī)范的民主環(huán)境。

一是認真堅持職工代表大會、企務(wù)公開、民主評議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的長效機制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化、民主管理的制度化。

堅持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做行政、工會工作報告，向職工代表大會報告上工作，并提出本的工作目標、任務(wù)和措施，接受職工代表審議；會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進行合理化建議征集活動，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。

企務(wù)公開工作堅持抓好'兩個環(huán)節(jié)'。一是成立組織明確職責。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實黨政一把手負責制。二是建章立制。實行企務(wù)公開以來，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》。明確公開事項，從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎勵、服務(wù)罰款、評先選優(yōu)等'熱點'問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過OA、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

同時不斷完善民主評議干部制度，實行民主評議干部以來，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內(nèi)容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進行'德、能、勤、績'四個方面的評議，評議結(jié)果作為獎懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)。

二是進一步提高了勞動合同、集體合同制度規(guī)范化運作水平，保障了職工的合法權(quán)益，為維護穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動合同的現(xiàn)象。

工會注重平等協(xié)商，落實《平等協(xié)商簽訂集體合同實施辦法》，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護協(xié)議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動>保險、福利保障與合同保證、職工>培訓與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項協(xié)議中對保護職工合法權(quán)益作了詳細的補充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。

三是注重加強勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，制訂實施《勞動爭議調(diào)解實施辦法》，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

（二）搭建發(fā)展平臺，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。

公司積極推行'人盡其才，才盡其用'的人才觀，全面貫徹'尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造'的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

我們結(jié)合公司實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，認真研究新形勢下企業(yè)職工培訓教育的新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標準，建立起一套客觀公正的評價體系，對三方面人才實施評價；同時建立起一套合理的分配機制和制度，通過創(chuàng)建特色>企業(yè)文化，以能力、貢獻確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。

在培訓方面，公司制定實施了培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設(shè)，推進'素質(zhì)工程'，進行系統(tǒng)化培訓。集團及各公司采取走出去、請進來的方式，外出學習50次，累計200人、內(nèi)部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。

為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能，尊重職工的價值和創(chuàng)造，公司開展了合理化建議征集活動。2013上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。

（三）關(guān)愛職工辦實事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。

一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅持每年為全體職工進行體檢；每年撥專款用于職工暑期降溫費用和車間工人高溫崗位補助等。

二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險，還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險、工傷保險、失業(yè)保險、人身意外傷害保險及補充醫(yī)療保險，每年都及時足額繳納職工各項社會保險費用，從未出現(xiàn)過拖欠保險金現(xiàn)象。2012年職工保險費用企業(yè)繳納部分為：養(yǎng)老保險108.5萬元；醫(yī)療保險19.5萬元；失業(yè)保險19.9萬元，工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。

三是積極開展員工關(guān)愛活動，在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展'送溫暖'活動。工會工作人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場>慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結(jié)婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。

四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學習、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，工會都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動豐富職工節(jié)日生活。

（四）加強>安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。

在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動保護用品和防護用具；在實施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，教育和引導職工從'要我安全'向'我要安全'轉(zhuǎn)變，真正做到'三不傷害'。

一是加大在安全防護設(shè)施和裝備上的投入。2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。

二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓，加強班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓，提高其安全管理水平和專業(yè)技能，對培訓和實際工作不合格者一律就地免職。

三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任，必須人人參與，一定要做到標準化、規(guī)范化。四是強化安全預(yù)防管理，實施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理，每月進行現(xiàn)場管理大檢查、安全聯(lián)查，對查出的隱患明確責任，做到'四有'：有明確的責任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進行通報整改。

由于春風集團以上級方針政策為指導，認真落實黨的'依靠'方針和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的>科學發(fā)展觀，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng)建工作取得了一定成果，使春風集團的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，有效的調(diào)動了廣大職工的工作積極性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建>和諧社會作出了積極貢獻。

經(jīng)過自查，我公司基本具備了申報AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的條件，不妥之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。《創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料》

第三篇：勞動關(guān)系和諧自查

創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的自查報告

為了做好“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，做為開發(fā)區(qū)一家四星級酒店，我們深刻認識到創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧的重大意義。我酒店領(lǐng)導高度重視，把創(chuàng)建活動擺上議事日程，召開會議進行專題研究部署，制定了《“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動的實施意見》，精心組織，周密部署，加大力度，廣泛發(fā)動，全面推進“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的開展。

一、領(lǐng)導重視，健全機構(gòu) 為加強對XX酒店“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導，決定成立

酒店工作領(lǐng)導小組。本次“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長，由辦公室主任任副組長，工程總監(jiān),餐飲部經(jīng)理、辦公室副主任為組員。酒店副總經(jīng)理任督察組組長。財務(wù)部經(jīng)理、水會經(jīng)理任督察組組員，結(jié)合酒店質(zhì)檢工作下大力氣對此項工作的落實及監(jiān)督進行層層分工。

二、根據(jù)上級文件精神，全面貫徹落實創(chuàng)建活動要求

1、認真貫徹《工會法》《勞動法》《社會權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，切實維護職工權(quán)益。我們組織了專兼職工會干部，確保酒店職工的合法權(quán)益得到有效保護。工會在各項工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實事，使每位職工都感受到工會就是職工的家。

2、狠抓勞動合同規(guī)范管理，健全平等協(xié)商、集體勞動合同制度，積極主動協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系和化解矛盾，維護勞動者合法利益。全面實行勞動合同制度，企業(yè)勞動用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工（包括

農(nóng)民工）簽訂了勞動合同，并根據(jù)實際情況進行了續(xù)簽、變更、終止勞動合同；認真制定勞動法律監(jiān)督和勞動爭議調(diào)解工作制度并根據(jù)上級要求，積極開展勞動爭議調(diào)解工作，動之以情，曉之以理，放低姿態(tài)，共商解決良策，及時化解矛盾。幾年來，我酒店未發(fā)生因勞動關(guān)系糾紛引發(fā)的事件，社會形象良好。

3、充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督、民主管理作用，保障職工的民主權(quán)利。我酒店針對每個部門每個月由總經(jīng)理召集開一次民主生活會，大到經(jīng)營方針，小到作息制度均能做到征求職工意見，真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。我酒店按照國家工資制度，按時足額發(fā)放職工工資，做好各種社會保險工作，解決職工的后顧之憂。

4、建立完善酒店政務(wù)公開等企業(yè)民主管理制度，切實落實職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

5、實施勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。

6、深入開展“學習型企業(yè)”和“創(chuàng)新型企業(yè)”建設(shè)，抓好職工教育和技、術(shù)業(yè)務(wù)培訓。在加強對職工培訓的同時，還多次組織職工開展崗位技術(shù)練兵，對技術(shù)過硬的職工給予獎勵。通過這些活動，充分調(diào)動了全酒店職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。

7、關(guān)心職工生活，不斷開展送溫暖活動關(guān)心。職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關(guān)心，生活上照顧，職工就能理解，使

之增強干勁和工作熱忱。近年來，我酒店圍繞職工普遍關(guān)心和關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，我們積極開展扶危濟困活動，在開發(fā)區(qū)政府的號召下，我們酒店工會在今年百年不遇的大旱中，在青海玉樹地震中積極組織干部職工向災(zāi)區(qū)捐款，捐款額累計達到2萬余元，對家庭有特殊困難的職工我們設(shè)立愛心基金進行幫助，每逢節(jié)日我們多次到家中慰問，了解他們的實際困難并幫助和解決。通過在職工隊伍中不斷開展獻愛心、送溫暖活動，使廣大干部、職工精神面貌發(fā)生了很大變化，同志們感受到了集體的溫暖，也把自己作為集體的主人翁，說主人話、辦主人事、盡主人責的人多了，形成了一支各方面都過硬的職工隊伍。

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，我們的工作中還存在著很多不足，在新的一年里，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，把建設(shè)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展中的重要部分, 并充分發(fā)揮我們酒店的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為顧客服務(wù)，更好的完成上級工會交給的各項工作任務(wù)。

XX大酒店

2010-9-1

第四篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位匯報材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位匯報材料

陵縣中醫(yī)院

陵縣中醫(yī)院現(xiàn)有職工330人，其中專業(yè)技術(shù)人才300人，占全院職工的90%；床位260張，業(yè)務(wù)用房面積13000平方米，土地面積24000平方米；固定資產(chǎn)4300萬元，全年總收入2800多萬元；年門急診人次40000人，住院人數(shù)7000多人次。曾獲“全國十佳百姓放心醫(yī)院”、“市消費者滿意單位”、“市文明單位”、“市價格誠信單位”、“市優(yōu)秀基層黨組織”、“市級青年文明號”，“全市縣級中醫(yī)院綜合質(zhì)量考評一等獎”等榮譽。是“山東省中醫(yī)藥預(yù)防保健中心”，全國示范社區(qū)建設(shè)“陵縣中醫(yī)綜合防治高血壓病項目”技術(shù)領(lǐng)導小組由我院專家組成，辦公室設(shè)在我院。

多年來，在縣委縣府及上級各部門的領(lǐng)導下，醫(yī)院收入增長了20多倍，職工收入增長了10倍。尤其是在“提高技術(shù)、打造高地、創(chuàng)和諧、做貢獻”和“兩好一滿意”活動中，堅持以人為本，以培養(yǎng)“高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)、高學歷”的復合型人才為目標，從維護和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系出發(fā)，結(jié)合我院工作實際，扎扎實實開展和諧醫(yī)院的創(chuàng)建工作。主要做法如下：

一、重視“創(chuàng)建工作”，把和諧醫(yī)院建設(shè)列入長期發(fā)展規(guī)劃 建立健全組織，制訂實施方案，從組織上確保和諧醫(yī)院建設(shè)的順利開展。

一是成立了以院長為組長，工會主席、副院長為副組長，各行管職能科室主任為成員的“陵縣中醫(yī)院和諧醫(yī)院創(chuàng)建活動”領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在工會，工會主席兼任辦公室主任。

二是制訂并印發(fā)了《陵縣中醫(yī)院“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧醫(yī)院”工作實施方案》，制定工作目標并將各項工作任務(wù)落實到各小組成員、職能科室，制定績效目標考核責任制進行考核。

三是利用醫(yī)院自辦的報紙、院務(wù)公開欄、宣傳欄等對創(chuàng)建工作面向全院進行大力宣傳，同時接受來自各方面的監(jiān)督等。

二、完善工會制度，增強職工參與醫(yī)院管理的積極主動性

深入學習和貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，加強工會自身建設(shè)，完善了工會的人員建設(shè)，建立了工會的各項工作制度和人員職責，制定了“陵縣中醫(yī)院職代會制度”并選舉確定醫(yī)院職工代表41名，在醫(yī)院重大問題決策上，如：發(fā)展規(guī)劃、人事任免、重大投資、行風建設(shè)等方面全方位予以討論監(jiān)督。堅持廣聽民言、集中民智、院務(wù)公開、民主管理，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，不斷提高工會工作水平，建立和諧的勞動關(guān)系，促進醫(yī)院各項工作的開展。

一是全面實行勞動合同制度。目前244名在職職工和86名臨時聘用人員都與院方簽訂了勞動合同，堅持同工同酬，幾年來無違反勞動合同的現(xiàn)象發(fā)生。

二是堅持醫(yī)院《專項集體合同》制度。在每年年初職工代表大會上，院工會都與院行政簽訂《專項集體合同》簽訂程序符合有關(guān)規(guī)定；合同在有效期內(nèi)，合同內(nèi)容全面落實，職工普遍滿意。對合同履行情況，工會及時組織相關(guān)職能部門進行監(jiān)督檢查，并將檢查情況在科主任例會和職代會上公布。

三是進一步完善職工工資分配制度。從1998年開始，醫(yī)院就打破分配上的“大鍋飯”，實行基本工資+績效工資，建立了較完善的工資分配制度，從沒有無故拖欠、克扣工資等情況發(fā)生，職工工資高于本地平均工資水平。

四是堅持按時交納“五項保險金”制度。一直以來，醫(yī)院都始終堅持按時足額繳納全額養(yǎng)老保險、全額醫(yī)療保險、工傷保險、意外保險，全額住房公積金。僅去年醫(yī)院就為職工繳納養(yǎng)老保險金8萬元、醫(yī)療保險金3萬元、工傷保險金3.6萬元、意外傷害保險金1萬元、住房公積金6萬元。

五是堅持調(diào)解勞動爭議制度。醫(yī)院成立了勞動爭議調(diào)解委員會，及時調(diào)解職工與院方在勞動關(guān)系中的矛盾，使勞動關(guān)系矛盾化解在醫(yī)院內(nèi)部，調(diào)解成功率達100%，實現(xiàn)了職工群體上訪和勞動仲裁裁決零記錄。

三、加強人才培養(yǎng)，創(chuàng)學習型醫(yī)院，提升職工整體素質(zhì)

創(chuàng)建學習型醫(yī)院，注重醫(yī)院文化建設(shè)，從提高職工綜合素質(zhì)上促進和諧醫(yī)院的建設(shè)。

一是開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動，通過“九大教育培訓體系”營造良好的學習氛圍：送出去長期進修。每年20到30人，分別到齊魯、省立、省中醫(yī)、濟南軍區(qū)總醫(yī)院，覆蓋各個醫(yī)療專業(yè)。送出去短期培訓。每年派出去1-7天的短期培訓300余人次，包括醫(yī)療、護理、行管后勤等。請進來專家講課。省市級專家來院講課，每周二、三、四、五、六、日輪流講課，重點是：急癥醫(yī)學、重癥醫(yī)學、康復醫(yī)學、新生兒搶救等。請進來專家?guī)Ы獭?4名省級醫(yī)院專家來醫(yī)院應(yīng)診、查房、手術(shù)、帶教、講課。職稱執(zhí)業(yè)教育。職稱水平在逐步提高，縮小和彌合學歷、職稱、執(zhí)業(yè)斷層現(xiàn)象。崗前教育。新引進大中專畢業(yè)生，由人事科、醫(yī)教科、護理部予以一周的崗前教育，熟悉工作環(huán)境、法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作程序、崗位職責等。自學教育。近幾年在崗專升本人員34人、在崗高起本19人、在崗中專升大專14人，共計在崗學習67人。青年教育。學習雷鋒精神堅持不懈。以愛崗敬業(yè)、團隊精神、學習奉獻為主題。讓積極向上、奮發(fā)有為、奉獻精神等主流思想占領(lǐng)青年人的靈魂。黨員教育。加強科學發(fā)展觀教育、黨的先進性教育，制訂“陵縣中醫(yī)院共產(chǎn)黨員先進性標準”。

二是開展各種知識和技能競賽，如開展“血管穿刺”、“模擬急救”、“護理技能”、“三基知識問答”等比賽活動，著力提高職工隊伍的專業(yè)技能，促進工作的協(xié)調(diào)性、互助性、合作性。

三是創(chuàng)新醫(yī)院文化,提升醫(yī)院核心競爭力。積極開展醫(yī)院文化理念建設(shè)，總結(jié)多年來醫(yī)院積淀形成的工作精神，通過進一步提煉、推敲、整理、充實，制訂了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、辦院宗旨、核心目標、價值觀、用人觀、工作觀、服務(wù)理念、經(jīng)營理念等多項內(nèi)容的醫(yī)院文化。同時采取醫(yī)院報紙、宣傳欄、制定醫(yī)院文化手冊等形式，加強對醫(yī)院文化的宣傳和學習，形成

良好的文化背景，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響和熏陶，將文化建設(shè)融入到日常工作中。用優(yōu)秀的文化匯集人心，凝聚力量，引導員工建立統(tǒng)一的價值觀，形成充滿熱情、團結(jié)和諧、艱苦奮斗的環(huán)境氛圍，促使全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，把對醫(yī)院的責任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工潛力，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

四、執(zhí)行院務(wù)公開制度，多措并舉打造公開透明的院務(wù)平臺 充分利用公開欄、宣傳圖版、醫(yī)院報紙和召開座談會等形式實行多渠道、多層次的院務(wù)公開。把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大問題決策、各項費用支出，職工養(yǎng)老保險、工資福利，職工考核結(jié)果、晉級、晉職，行風和精神文明建設(shè)等情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數(shù)，認識到“醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院主人”，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性。

和諧是保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧的核心。中醫(yī)院領(lǐng)導班子充分認識到，做好和諧單位創(chuàng)建活動，“必須緊密結(jié)合實際，在理順關(guān)系、主動協(xié)調(diào)、相互配合、通力協(xié)作，充分發(fā)揮工會職能作用上下功夫”；“必須堅持以人為本，依法維護員工權(quán)益，在著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上下功夫”；“必須健全工作機制，形成創(chuàng)建氛圍，在激發(fā)員工參與熱情，實現(xiàn)共建共享上下功夫”；“必須積極實踐，不斷完善，在創(chuàng)新思路，探索新方法，開創(chuàng)創(chuàng)建工作新局面上下工夫”。

“揚帆正遇東風來，遠征萬里縱青驄”，我們相信，在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位這條道路上，陵縣中醫(yī)院必定成為我市“建高地、創(chuàng)和諧、做貢獻”活動中的一枝奇葩。

匯報完畢，不當之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。

2011年3月29日

第五篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查材料

按照上級關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的有關(guān)要求，集團工會積極組織，各公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動。活動中，我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創(chuàng)建原則，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工滿意“互利共贏”為目標，嚴格按照AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)標準進行創(chuàng)建，已取得明顯成效。現(xiàn)將自查情況報告如下：

（一）加強制度建設(shè)，構(gòu)建和諧規(guī)范的民主環(huán)境。

一是認真堅持職工代表大會、企務(wù)公開、民主評議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的長效機制，保障了職工行使民主權(quán)利，落實了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化、民主管理的制度化。

堅持每年召開職工代表大會，由董事長、工會主席分別做行政、工會工作報告，向職工代表大會報告上工作，并提出本的工作目標、任務(wù)和措施，接受職工代表審議；會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度，進行合理化建議征集活動，民主評議干部，并按期簽定集體合同，依法保障職工權(quán)益。

企務(wù)公開工作堅持抓好“兩個環(huán)節(jié)”。一是成立組織明確職責。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導小組、工作小組和監(jiān)督檢查小組，落實黨政一把手負責制。二是建章立制。實行企務(wù)公開以來，制訂了包括工作、監(jiān)督檢查為內(nèi)容的《關(guān)于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》。明確公開事項，從而把職工關(guān)注的工資分配、績效獎勵、服務(wù)罰款、評先選優(yōu)等“熱點”問題有效的置于民主監(jiān)督之下。公司通過OA、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

同時不斷完善民主評議干部制度，實行民主評議干部以來，建立健全了民主評議干部體系，逐步完善民主考核內(nèi)容和方法，工會每年組織職工代表對全體管理人員進行“德、能、勤、績”四個方面的評議，評議結(jié)果作為獎懲、職務(wù)升降的重要依據(jù)。

二是進一步提高了勞動合同、集體合同制度規(guī)范化運作水平，保障了職工的合法權(quán)益，為維護穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范、勞動合同簽訂、續(xù)訂、簽證、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動合同的現(xiàn)象。

工會注重平等協(xié)商，落實《平等協(xié)商簽訂集體合同實施辦法》，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護協(xié)議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項協(xié)議中對保護職工合法權(quán)益作了詳細的補充規(guī)定。目前集體合同履約率100%，職工滿意率100%。

三是注重加強勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，制訂實施《勞動爭議調(diào)解實施辦法》，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為98%以上，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

（二）搭建發(fā)展平臺，構(gòu)建和諧的成才環(huán)境。

公司積極推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

我們結(jié)合公司實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，認真研究新形勢下企業(yè)職工培訓教育的新思路、新方法，著眼于培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三方面人才，以忠誠度、素質(zhì)和創(chuàng)新能力為標準，建立起一套客觀公正的評價體系，對三方面人才實施評價；同時建立起一套合理的分配機制和制度，通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，以能力、貢獻確定待遇等方式，滿足人才需求，營造有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。

在培訓方面，公司制定實施了培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設(shè)，推進“素質(zhì)工程”，進行系統(tǒng)化培訓。集團及各公司采取走出去、請進來的方式，外出學習50次，累計200人、內(nèi)部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理能力與技術(shù)水平。

為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能，尊重職工的價值和創(chuàng)造，公司開展了合理化建議征集活動。2013上半年全員提出合理化建議46條，已實施20條，對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。

（三）關(guān)愛職工辦實事，構(gòu)建和諧的共享環(huán)境。

一是職工工作環(huán)境明顯改善。堅持每年為全體職工進行體檢；每年撥專款用于職工暑期降溫費用和車間工人高溫崗位補助等。

二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養(yǎng)老保險，還陸續(xù)為全體職工繳納了醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險、工傷保險、失業(yè)保險、人身意外傷害保險及補充醫(yī)療保險，每年都及時足額繳納職工各項社會保險費用，從未出現(xiàn)過拖欠保險金現(xiàn)象。2012年職工保險費用企業(yè)繳納部分為：養(yǎng)老保險108.5萬元；醫(yī)療保險19.5萬元；失業(yè)保險19.9萬元，工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。

三是積極開展員工關(guān)愛活動，在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動。工會工作人員堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結(jié)婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。

四是職工文化生活健康、豐富。職工在業(yè)余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學習、娛樂。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，工會都組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動豐富職工節(jié)日生活。

（四）加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。

在安全文明生產(chǎn)工作中，我們堅定不移地把確保職工人身安全，防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護的有關(guān)規(guī)定，定期給職工配發(fā)勞動保護用品和防護用具；在實施《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎(chǔ)上，教育和引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，真正做到“三不傷害”。

一是加大在安全防護設(shè)施和裝備上的投入。2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。

二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產(chǎn)知識培訓，加強班組長、一線生產(chǎn)工人和特種作業(yè)人員安全管理和技術(shù)培訓，提高其安全管理水平和專業(yè)技能，對培訓和實際工作不合格者一律就地免職。

三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任，必須人人參與，一定要做到標準化、規(guī)范化。四是強化安全預(yù)防管理，實施專業(yè)化定期檢查。按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，分別開展了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月、現(xiàn)場設(shè)備安全綜合治理，每月進行現(xiàn)場管理大檢查、安全聯(lián)查，對查出的隱患明確責任，做到“四有”：有明確的責任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團對各生產(chǎn)廠安全生產(chǎn)情況進行通報整改。

由于春風集團以上級方針政策為指導，認真落實黨的“依靠”方針和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，措施得力，職工廣泛參與，創(chuàng)建工作取得了一定成果，使春風集團的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，有效的調(diào)動了廣大職工的工作積極性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻。

經(jīng)過自查，我公司基本具備了申報AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)的條件，不妥之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。