第一篇：發電A班申請集團公司“工人先鋒號”先進事跡

發電A班申請集團公司“工人先鋒號”先進事跡

發電A班現有員工9人，中共黨員3名，大專及以上學歷員工6名,員工平均年齡38周歲，主要負責XXXX電廠四臺機組和線路的運行維護工作。2014年發電A班以企業安全、發展、穩定和效益為中心，認真履職，全面完成上級交給的各項工作目標和任務。多年來，發電A班堅持“全員參與，上下互動，五化管理，建設一流”的工作思路，大力開展班組建設，管理水平不斷提高、班組文化內涵不斷豐富、員工素質不斷提升。在2012年和2014年連續兩屆被XX公司授予“模范班組”，多次被評為廠安全班組標兵、文明班組標兵，2013年被全國總工會授予“模范職工小家”。

一、嚴抓細管保安全 ,安全運行天數創新高。發電A班多年堅持“我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責”的安全承諾，為XXX電廠連續22年的安全運行做出了突出貢獻。在日常工作中他們突出抓好“安全第一”意識，突出提高“我要安全”覺悟，突出掌握“我會安全”技能，突出履行“我管安全”責任，突出完成“我保安全”任務的“日常五突出”的管理思路，強化安全生產。對設備巡回檢查實行慢走、細看、鼻嗅精心聽，開動腦筋多分析，異常情況記得清的巡回要領，及時發現缺陷，2014年共發現設備缺陷26次，其中發現2F運行時會溜負荷、1號母線洞支持瓷瓶膨脹螺絲松動等重大缺陷二次，得到了廠部表揚。

二、勤學苦練提素質，競賽多次獲第一。發電A班練內功、強技能，在XX公司水電廠運行值班員技能競賽和在廠部技能競賽中，發電A班員工每次都能獲獎。經過多年實踐，總結出“發電A班三法培訓”：

（一）是突出技能儲備培訓法。順應企業發展形勢，突出做好混流式和貫流式電站運行技術技能培訓；采取自學、集中講課、寫學習小結等多種形式，按照“全能值班，兩型合一”的要求開展培訓，為上猶江區域內，不同類型電站之間，實現運行技能人員共享，做好自身的技能儲存。

（二）是堅持互學互助培訓法。發揮全體班員的智慧，以能者為師，抓好以老帶新，手把手培訓，通過“走出去、請進來”，“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，邀請檢修、新設備改造的廠家技術人員授課，解答技術難題。

（三）是嘗試“末尾”培訓法。安排個別技術能力較弱的班員進行授課的方式，給他們施壓力，壓擔子，使之在培訓備課和講解中技術能力得到不斷提升。2014年在廠部組織的生產運動會中，發電A班積極做好競賽培訓工作，精心準備。在比賽中，三位值長和兩位值班員在比賽中取得優異成績，名列前茅。在廠安全知識競賽中，兩位員工分別獲得一等獎和二等獎。

三、精細管理顯成效，班組建設上水平。發電A班以“對標管理”為手段，持續深化“五化”管理，全面提升班組管理水平，2014年被江西公司評為“五星班組”。在日常班組工作中，發電A班認真貫徹江西公司關于加強班組建設工作的文件精神，以“建設一流企業”為契機，以“對標管理”為手段，持續深化“五化”管理，堅持年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作標準化、標準工作常態化，全面提升班組管理水平，夯實安全生產管理基礎，培育先進的管理理念、建設優秀的班組文化，使班組日常工作制度化、規范化、科學化，不斷探索新工作方法和新思路，做到外塑形象，內增合力，贏得了工作的主動。

四、開展特色文化活動，促使企業文化理念落地。發電A班在工作生活中倡導全天溫情關懷，創建快樂“家”的特色文化。在班內開展愛心公約和生日慰問等活動，每逢班員或其家屬生病住院,班委都要到醫院或家中探望；班員家中有困難，全體班員都會伸出援助之手，幫助其渡過難關；在班員過生日時，班委都會為其送上一份生日禮物或“生日祝福卡”；讓大家感受到班集體這個小家庭的溫暖。在2014年“XX春晚”上自導的小品《快樂班組》大放異彩，被評為優秀節目。在社會上積極開展愛心助學和無償獻血等愛心公益活動，長期與XXXX結對幫扶，使班員的心靈得到凈化，激發了員工的正能量。

第二篇：工人先鋒號先進事跡

爭創‘工人先鋒號’事跡材料

當你將中華人民共和國地圖集翻到安徽省一頁時，就會發現在皖北淮河中游于渦河交匯處，有一座被兩河相抱，兩山相夾的縣城。它就是被譽為東方芭蕾花鼓燈之鄉和‘九州奇果’石榴的著名產地之------懷遠。在這座美麗的城市里坐落著一所優撫醫院，安徽省榮軍醫院。

而在安徽省榮軍醫院的一個角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂現有職工17人，科長一名，會計1名，技師1名，高工8名，食堂幾年來，在醫院黨政班子的正確領導下，認真按照醫院爭先創優活動的要求，和三好一滿意的宗旨。堅持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團結奮進，銳意改革，大膽創新，狠抓餐飲質量和優質服務，開展以?一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊?為內容的工人先鋒號創建活動，有效促進了食堂業務的發展，取得了較好的成績，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻，食堂炊事員僅有十余人。每天卻要承擔接近600位住院病人的伙食供應。況且炊事員的年齡結構偏大，傷病較多，每天切、洗、刷、送菜送飯，繁重的工作給他們帶來很大的壓力，在人手少、工作量大的情況下，我們沒有叫苦叫累，任勞任怨。認真完成本職工作，即使在工作中手指被切傷、劃傷，仍然堅持工作，從無一人為此請假。在食堂老同志的傳、幫、帶，指導下。用心工作，用心服務，用心為病人做好每一餐飯菜。已經成為我們上班相互問好的一句話。‘今天你用心工作了嗎’？大家哈哈面對面的說，用了。用心了。

工作環境簡陋，冬天我們在冰冷刺骨的水中洗菜，在凜冽的寒風中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說‘活干完一起再去冬游’洗個澡；夏天室外驕陽似火，室內悶熱潮濕，我們仍依然在鍋臺旁精心的為病員翻炒著一日三餐忙碌著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務重，但他們克服困難，千方百計地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經常制作大肉元、蛋糕、豆漿、米粉肉等食品。他們還深入病房了解、征求病員意見，不斷改進服務質量與菜肴制作水平。

按照院里的規定我們十分注重建立健全食堂衛生安全制度，制訂了《食物

中毒應急預案》，責任到人。數年來，從未發生任何責任事故和食物中毒現象，極大的保證了病員的飲食衛生與安全。

多年來，我院食堂炊事員們愛崗敬業、團結互助、刻苦鉆研烹飪技術，他們認真負責的工作態度，無私奉獻的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評。

通過爭創“工人先鋒號”活動的開展，食堂所有工作人員把建設“工人先鋒號”的活動熱情切實轉化為工作動力。我們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；用實際行動：“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊?！痹忈屃恕肮と讼蠕h號”的深刻內涵。

全心全意為病員服務

_________________________安徽省榮軍醫院食堂爭創”工人先鋒號”先進事跡

爭先創優？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術刀，我們只會切菜做饃又不會打針吊水。在以醫護為主要業務的醫院，咱們食堂可怎么爭先創優??？不能像醫生一樣用高超的醫術為病員解除痛苦，也不能像護士一樣用周到的護理讓病員感受溫暖和幸福。爭先創優，食堂真的沒啥可做的了嗎？食堂的第一負責人、膳食科科長鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。

作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時

第三篇：工人先鋒號先進事跡-工人先鋒先進事跡

工人先鋒號先進事跡-工人先鋒先進

事跡

工人先鋒號個人先進事跡

xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負責包裝車間的生產管理工作。在工作中時常勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰極限，在同事的幫助和領導支持下取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可。

一、瞄準工作目標，扎實推進，超額完成生產任務

2016年是xxx的開局之年，是車間實現全面投產、各管理體糸全面推行，工藝全面標

準化、數字化等各項工作全面推進和提升的關鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設備、全新的員工、車間各項基礎設施建還處在收尾階段。由于公司產業的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業標準和生產管理模式；沒有熟練的產業工人，所有員工都是剛從學校畢業第一次走進工廠。蔣進節同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領職工們早來晚走加班加點沒有節假日，對剛走出校門進入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設備，強化生產組織，強化執行力，到2016年1月份內包產量達到萬袋外包產量246萬實現開門紅，年7月份產量又創新高單月產量突破1000萬袋，提前實現了車間全面投產和月產能突破千萬的目標。

二、真抓實干，強化生產現場管理

1、變思想、強管理，提效率

xxx一開始就提出了標準化，數字

化、規?；⑵放苹墓芾砝砟?，以藥企業管理標準

考核各項工作。面對毫無工作經驗的剛畢業學生，作為車間主任必須意識到，員工是企業的主體力量。如果職工的紀律意識不強、職業道德覺悟不高、作業技能不達標，那就很難發揚主人翁的精神，生產出合格的產品，更談不上以積極的勞動態度和創造活力，去為提高車間的生產效率獻言獻策了。他深知這一點，連續用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業道德和公司規章制度的培訓，班前培訓、班中檢查、班后總結，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領悟，遵守規章制度和良好的職業素養對個人前途和企業發展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經驗豐富的老師到車間進行指導，累計7人次1000多個小時，車間內同步部開展內總結會，工作報告會等想互學習活動。

同時在上級的支持和協助下全面

推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤。深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發揮每個人的積極性和創造性，一時間車間里興起了“比、學、趕、幫、超”之風。

短短三個多月時間，一批紀律嚴明、作風優良、生產技能成熟的產業工人涌現出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品

檢驗合格率保持在100%。

2、科學規范的管理，是不變的追求。

組織系統化、獎懲有據化、業務流程化、管理標準化、權責明析化、措施具體化、過程控制規范化這是現代企業的管理理念。

在一個剛組建的團隊，作為車間主管他深知自已所擔的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調整車間組織架構，人員定編定崗，制定崗位職

責、區域定置定位。培養車間骨干，開展員工能力意識培訓、作業技能培訓，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等體系建設,完善車間管制度，編寫作業規程，驗證工藝、制定標準，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現了科學規范化的管理。

為了提高車間現場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5S活動，通過5S學習、5S評比、5S改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領導的肯定和好評。

3、積極進取，精益求精

他認為“只要自己在崗位上用心動

腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產效

益，改進了工作流程，就是一種創新。只要有創新的意識與態度，你總有一天能夠創新”。

由于產線剛投產，在人員設備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴重影響了

生產效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發揮聰明才智，查找生產中瓶頸環節，分析原因商討改進方案，僅僅半年時間就對車間設備和工藝落實了十多處的改善。同時他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產管理。

4、強化安全培訓，強調安全管理

安全問題是所有生產型企業都關注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業，一直以藥品企業的標準要求自己，非常重視安全生產和管理。積

極開展車間三級安全培訓，消防演練，提高職工的安全意識和掌握應急預案，強調安全生產，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設備安全、物料安全、方法安全，環境安全，產品安全”生產中持續改進，精益求精，投產至今無一起安全事故記錄。

三、堅持無私奉獻、堅持“學習—創新”

工作中他說一不二，工作之余他經常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態，經常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業，團結互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業、默默奉獻，一種敢于擔當、舍我其誰的責任。他樸實的形象、誠實的為人、務實的作風，對待工作的高度責任心，始終如一身先士

卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發進取。在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。

第四篇：工人先鋒號先進事跡

工人先鋒號先進事跡

“工人先鋒號”主要以創一流工作、一流質量、一流質量、一流管理、一流效益和諧團隊

一、基本情況

XX大酒店客房前廳部員工共有X人，平均年齡X歲，大專學歷X人，高中學歷X人。是一支熱心服務、充滿激情的青年團隊，大膽創新，積極進取，多次出色的完成了大型團隊接待服務任務。隨著周邊星級酒店不斷開業，行業之間同質化的競爭局面日益加劇，作為一家開業已久的老牌三星級酒店，在硬件設施上已無法與其它酒店相比。為此，客房部注重精細化管理，從優質服務入手，打造特有的服務品牌，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

自開展“工人先鋒號”活動以來，酒店客房前廳部的主要做法：

（一）細微見真情，服務創品牌

樹立優質服務的新思維。優質服務必須充分讀懂客人的心態，給客人一份親情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，給客人以驚喜，努力實現飯店的服務目標。前廳部全體員工細心周到地服務每一位客人，責任心強，不放過工作中的每一個細節，以高度的熱情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困難時，能夠在條件允許的情況下主動為客人排憂解難，細微之處見真情。每一件小小的禮物都能給客人帶來特別的感動和意外的驚喜。

（二）劣實基礎，創新管理理念

部門在強化技能培訓的基礎上，為員工營造學習氣氛，在工作之余閱讀書籍《帶著正能量去工作》等，每月還組織部分員工到更高星級的酒店學習觀摩，了解先進的酒店管理理念，不斷自我創新，使全體員工提高了自身的素質，受益匪淺。

（三）強化培訓工作、提供優質服務

近年來，客房前廳部全體員工在保證各項服務質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以“創一流工作、一流質量、一流質量、一流管理、一流效益和諧團隊”為主要內容的創建“個人先鋒號”活動，把賓客滿意度放在工作的首要位置，努力滿足客人的每一個合理要求，并堅持以明察暗訪的形式，每月對服務質量進行檢查，發現問題及時整改，獲得了賓客的普遍好評。原旅游局副局長葉少卿曾這樣評價過柏星超級的形象“一個酒店，一個學校，一棵大樹”，他對公司的人才培養及管理給予了充分的肯定。

第五篇：集團公司“工人先鋒號”管理辦法

附件: 中國華電集團公司“工人先鋒號”管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強集團公司“工人先鋒號”的管理，深入推進公司系統“工人先鋒號”的創建，組織引導廣大職工為建設以電為主的國內一流能源集團做出更大貢獻，根據中華全國總工會《關于開展創建“工人先鋒號”活動的實施意見》，結合集團公司實際制定本辦法。

第二條 集團公司“工人先鋒號”（以下稱“工人先鋒號”）是指為推動企業生產經營和改革發展做出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的班組（車間），集團公司授予的一種榮譽稱號。

第三條 本辦法適用于集團公司表彰、授予的“工人先鋒號”。第四條 “工人先鋒號”管理堅持以下原則：創建培育與評選表彰相結合，統一管理與分級組織相結合，嚴格考核與動態管理相結合。

第五條 建立“工人先鋒號”管理的工作機制。集團公司負責制定“工人先鋒號”管理辦法，負責“工人先鋒號”創建的指導檢查、評選表彰和總結推廣。二級單位負責本區域“工人先鋒號”創建的組織實施、指導監督、評選推薦和日常管理。三級單位負責抓好本單位“工人先鋒號”創建工作的落實。

第 1 頁

第二章 標 準

第六條 “工人先鋒號”條件：

（一）素質一流。堅持以科學理論為指導，認真執行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和企業規章制度，牢固樹立價值思維理念，積極響應和落實上級精神和要求。熱愛本職，敬業意識強，職業道德好，職工整體素質高，工作態度、工作技能、工作質量滿意度和公眾認可度高。

（二）業績一流。不斷創新管理，各項工作有序推進，安全生產突出、經濟技術指標先進、工作任務完成出色；基礎工作扎實，制度健全、臺賬齊全；班組建設、對標管理居公司系統領先水平，為促進企業發展、創造可持續價值做出了突出貢獻。

（三）團隊一流。堅持以人為本，注重團隊建設，具有較強的積極進取、奮勇爭先、團結協作、和諧共進的團隊精神，職工積極性得到充分發揮，團隊凝聚力強、影響力大，在企業得到廣泛認可。

（四）創建一流。有具體的符合實際的創建目標和措施。廣泛開展創建學習型班組（車間）、建功立業勞動競賽，以及崗位練兵、技術比武、技術創新、合理化建議等活動，創建活動形式豐富、成效好。

第七條 班組申報 “工人先鋒號”，須為集團公司優秀“五型”班組。

第三章 創 建

第 2 頁 第八條 創建“工人先鋒號”，應緊緊圍繞集團公司發展戰略，以創一流素質、一流業績、一流團隊為內容，以深化勞動競賽為重點，以群眾性經濟技術創新活動和職工素質工程為抓手，以點帶面、整體推進，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，為促進華電又好又快發展建功立業。

第九條 創建“工人先鋒號”，應堅持以促進企業發展、提升職工素質為主線，做到與企業中心工作相結合、與班組建設工作相結合、與工會重點工作相結合。

第十條 創建“工人先鋒號”與企業中心工作相結合。圍繞企業中心工作和生產經營重點難點，廣泛開展勞動競賽、“安康杯”競賽及QC攻關、“五小”活動、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。

第十一條 創建“工人先鋒號”與班組建設工作相結合。把創建“五型”班組的標準作為班組創建“工人先鋒號”的依托，創新管理、完善機制，促進班組的基礎管理、安全管理、生產管理、對標與節能管理、教育培訓管理、民主管理上水平。

第十二條 創建“工人先鋒號”與工會重點工作相結合。充分發揮工會小組作用，做好班務（政務）公開、勞動保護工作；幫助困難職工解決實際問題，有效維護職工的合法權益；積極開展崗位練兵、技術比武等活動，提高職工技術素質和業務水平。

第四章 評 選

第十三條 “工人先鋒號”的評選按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則，組織申報、推薦和評選。

第 3 頁 第十四條 “工人先鋒號”評選、推薦程序為：

（一）三級單位根據“工人先鋒號”的條件，在綜合考評的基礎上，向二級單位申報。

（二）二級單位在組織考評并公示后，報送集團公司。

（三）集團公司工委辦公室會同有關部門研究，提出表彰建議，報集團公司領導審批。

第十五條 集團公司每年進行一次“工人先鋒號”的評選。對在急難險重任務中有特殊貢獻需及時表彰的優秀集體，可按程序臨時命名。

第五章 表 彰

第十六條 對“工人先鋒號”實行以精神獎勵為主，物質獎勵為輔。

第十七條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，在公司系統進行通報表彰，并頒發牌匾和證書。

第十八條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，各單位應給予適當的物質獎勵，對其負責人或骨干在職級晉升、學習培訓時予以優先考慮。

第十九條 集團公司從榮獲“工人先鋒號”稱號的集體中，擇優向全國總工會、國資委推薦申報全國“工人先鋒號”和中央企業“工人先鋒號”、“紅旗班組”等。

第六章 管 理

第二十條 獲得“工人先鋒號”的集體須在工作現場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受公眾監督。

第 4 頁 第二十一條 實行“工人先鋒號”定期考核復查制度。每三年對“工人先鋒號”進行復查，復查不合格的，取消“工人先鋒號”稱號。

第二十二條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，取消其榮譽稱號。

（一）成員有違法、違反黨和國家政策以及嚴重違紀行為的；

（二）發生有人為責任的安全生產事故的；

（三）有損害企業利益、聲譽行為的；

（四）有違反創建要求，弄虛作假的。

第二十三條 取消“工人先鋒號”稱號的，由集團公司收回牌匾及證書。

第二十四條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌。原建制被撤銷；機構合并或分建后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。

第二十五條 各單位應將本單位創建“工人先鋒號”的優秀集體，積極向市、省總工會申報“工人先鋒號”。

第二十六條 對“工人先鋒號”的先進事跡應大張旗鼓地宣傳，引導廣大職工以先進典型為榜樣，扎實工作，創先爭優。對創建工作中好的經驗和做法，應及時總結、宣傳、推廣，促進創建工作的整體推進，創建水平不斷提升。

第七章 附 則

第二十七條 公司系統各單位依據本辦法，結合企業實際，制定本單位“工人先鋒號”管理辦法和實施細則。

第 5 頁 第二十八條 本辦法由集團公司工委辦公室負責解釋。第二十九條 本辦法自印發之日起執行。

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