第一篇：工人先鋒號車間先進事跡資料

塑蓋印涂鋁蓋車間先進事跡

塑蓋印涂鋁蓋車間共有成員243人，在車間全體員工的齊心協力下，從2004年以來，連多次被評為公司先進集體。該車間在創建“工人先鋒號”活動中，以目前正在開展的“質量自查自檢、現場作業5S整頓、規范管理流程”等活動，在車間內各班組之間開展安全優質生產、技能練兵和節能降耗競賽。通過創建活動的開展，車間把創建“工人先鋒號”的活動熱情切實轉化為工作動力，他們以對公司的無比忠誠和奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻的勞動熱情；以出色的工作、一流的管理、一流的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

塑蓋印涂鋁蓋車間在車間主任稅正文的精心組織下，經過近十年來的不斷學習磨練，總結經驗，吸收精華、不斷提出更新優化措施，在車間范圍內廣泛推行，為該車間保持不敗紀錄打下了堅實的基礎，具體工作如下。

1、努力提高全車間人員的綜合素質。車間主任稅正文堅持以身作則，用自身一貫的踏實、敬業、肯學肯專的工作作風和人性化管理措施，帶領車間全體員工共同進步。該車間承擔了公司全年生產塑蓋1億只，鋁塑蓋4500萬只的成品裝配任務。如何保證產品表觀質量、衛生質量和裝配質量一次交檢合格；如何保證客戶訂單按期完成，涉及生產和質量的雙重壓力集中反應在該車間生產過程中，特別是在生產旺季，為了保證交期和質量，要求員工必須有伸縮自如的心理素質及強烈的客戶意識。車間主任利用每天班前早會的方式，溫馨提示：“各位同事，大家早上好！請大家保持良好的心態，自覺做好品質自檢和生產計劃安排，集中精力保證安全生產、保證產品一次交檢合格、保證客戶訂單按期完成。”這看似平凡的小小措施，在關健時刻卻能為企業贏來收益。時刻促使員工把產品質量牢記在心、把安全生產牢記在心、把對客戶的信譽牢記在心。在車間內，因為有車間主管做典范，車間管理團隊一班人也自覺的養成了認真工作態度，大家互相信任、互相合作，領導與領導之間保持良好的溝通交流習慣。車間內有8個生產班，每個班設一名班長負責班組管理，班與班之間，員工之間你追我趕，比產量質量、比技能水平、比創新方案、比節能降耗指標，大家心往一處想、勁往一處使，競爭意識不斷增強，車間管理工作也越來越趨于完美。通過開展員工之間的比、學、趕、幫活動，使員工逐步認識到：車間成員的整體素質提升，是貫穿整個車間工作任務能不能順利完成的決定性因素，只有員工整體素質的提高，才能保證車間管理工作正常推進。

2、大膽創新管理。車間要做強做好，固守已見、止步不前是不行的。今年以來，車間實施的現場5S競賽和生產過程質量管控獎懲考核措施，在車間內掀起了一個員工不斷

超越自我，提高自身素養的文明生產現場管理改善活動，車間主任帶領管理團隊成員共同策劃了與眾不同的車間管理方陸：員工作業過程中自查自檢，組長每天記錄下本班產量、質量、現場管理問題及人員活動狀況，班長每天上班前早會點評，車間每天下班前當日管理點評，鼓勵先進，分析問題、研究對策、改進不足。做到了問題不過夜、改善有措施，落實有人頭、效果有驗證、考核有方案的規范管理。正是這種創新、踏實、有序的管理方法，調動了車間員工以最佳精神狀態投入到每一天的工作當中。特別是每月月底，是班長們特別期待的車間工作月度總結“茶話會”，會上，班長將本月產量質量及文明安全管理任務的完成情況相互交流匯報。同時，班長還可以廣泛收集匯報員工反映的工作內或工作以外的問題，車間主管不能解決答復的可向公司分管領導匯報，這無形間就增強了員工的參政、議政意識和主人翁態度，員工提出的問題或建議能得到切實的解決和重視，讓員工心情舒暢也更激發員工的勞動激情，車間管理人員成為員工的知心人，車間真正成了員工之家。

3、不驕不躁繼續努力。目前，塑蓋印涂鋁蓋車間被公司推薦評為“工人先鋒號”車間，受到公司表彰，車間的先進事跡和管理經驗正在全公司范圍內宣傳、推廣。但車間主任稅正文仍繼續帶領管理團隊一班人，深入到班組與員工走訪座談，了解基層員工工作和生活情況，針對部份年齡偏大的員工提出的對上夜班不適應意見，及時與班長商量在保證不影響總體生產進度前提下，對人員分班重新調整，不愿意上夜班的員工盡量安排上白班，并根據白班、夜班人員不等的實際情況，合理安排各班生產計劃，這種靈活多樣的人性化管理方式，受到員工歡迎，車間員工工作舒心員工隊伍穩定。同時，為了提高員工產品質量自檢能力，還專門設置1名車間質量管控輔導員，每天手把手地輔導員工怎樣做好質量自檢工作，從源頭上做好產品質量預防工作。

塑蓋印涂鋁蓋車間，以車間主任稅正文為典范的管理團隊創新的早點評、晚分析、月總結管理模式，造就出了一支和諧、進取的員工團隊，有效的推動了公司目標任務的實施。至今年1—3月份以來，與去年同期相比，產值指標平均上升29.5%，該車間創新管理成績顯著，在公司真正起到了模范帶頭作用，不愧為是名符其實的“工人先鋒號”。

第二篇：工人先鋒號先進事跡

爭創‘工人先鋒號’事跡材料

當你將中華人民共和國地圖集翻到安徽省一頁時，就會發現在皖北淮河中游于渦河交匯處，有一座被兩河相抱，兩山相夾的縣城。它就是被譽為東方芭蕾花鼓燈之鄉和‘九州奇果’石榴的著名產地之------懷遠。在這座美麗的城市里坐落著一所優撫醫院，安徽省榮軍醫院。

而在安徽省榮軍醫院的一個角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂現有職工17人，科長一名，會計1名，技師1名，高工8名，食堂幾年來，在醫院黨政班子的正確領導下，認真按照醫院爭先創優活動的要求，和三好一滿意的宗旨。堅持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團結奮進，銳意改革，大膽創新，狠抓餐飲質量和優質服務，開展以?一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊?為內容的工人先鋒號創建活動，有效促進了食堂業務的發展，取得了較好的成績，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻，食堂炊事員僅有十余人。每天卻要承擔接近600位住院病人的伙食供應。況且炊事員的年齡結構偏大，傷病較多，每天切、洗、刷、送菜送飯，繁重的工作給他們帶來很大的壓力，在人手少、工作量大的情況下，我們沒有叫苦叫累，任勞任怨。認真完成本職工作，即使在工作中手指被切傷、劃傷，仍然堅持工作，從無一人為此請假。在食堂老同志的傳、幫、帶，指導下。用心工作，用心服務，用心為病人做好每一餐飯菜。已經成為我們上班相互問好的一句話。‘今天你用心工作了嗎’？大家哈哈面對面的說，用了。用心了。

工作環境簡陋，冬天我們在冰冷刺骨的水中洗菜，在凜冽的寒風中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說‘活干完一起再去冬游’洗個澡；夏天室外驕陽似火，室內悶熱潮濕，我們仍依然在鍋臺旁精心的為病員翻炒著一日三餐忙碌著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務重，但他們克服困難，千方百計地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經常制作大肉元、蛋糕、豆漿、米粉肉等食品。他們還深入病房了解、征求病員意見，不斷改進服務質量與菜肴制作水平。

按照院里的規定我們十分注重建立健全食堂衛生安全制度，制訂了《食物

中毒應急預案》，責任到人。數年來，從未發生任何責任事故和食物中毒現象，極大的保證了病員的飲食衛生與安全。

多年來，我院食堂炊事員們愛崗敬業、團結互助、刻苦鉆研烹飪技術，他們認真負責的工作態度，無私奉獻的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評。

通過爭創“工人先鋒號”活動的開展，食堂所有工作人員把建設“工人先鋒號”的活動熱情切實轉化為工作動力。我們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻；用實際行動：“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊。”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

全心全意為病員服務

_________________________安徽省榮軍醫院食堂爭創”工人先鋒號”先進事跡

爭先創優？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術刀，我們只會切菜做饃又不會打針吊水。在以醫護為主要業務的醫院，咱們食堂可怎么爭先創優啊？不能像醫生一樣用高超的醫術為病員解除痛苦，也不能像護士一樣用周到的護理讓病員感受溫暖和幸福。爭先創優，食堂真的沒啥可做的了嗎？食堂的第一負責人、膳食科科長鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。

作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時

第三篇：工人先鋒號先進事跡-工人先鋒先進事跡

工人先鋒號先進事跡-工人先鋒先進

事跡

工人先鋒號個人先進事跡

xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負責包裝車間的生產管理工作。在工作中時常勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰極限，在同事的幫助和領導支持下取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可。

一、瞄準工作目標，扎實推進，超額完成生產任務

2016年是xxx的開局之年，是車間實現全面投產、各管理體糸全面推行，工藝全面標

準化、數字化等各項工作全面推進和提升的關鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設備、全新的員工、車間各項基礎設施建還處在收尾階段。由于公司產業的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業標準和生產管理模式；沒有熟練的產業工人，所有員工都是剛從學校畢業第一次走進工廠。蔣進節同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領職工們早來晚走加班加點沒有節假日，對剛走出校門進入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設備，強化生產組織，強化執行力，到2016年1月份內包產量達到萬袋外包產量246萬實現開門紅，年7月份產量又創新高單月產量突破1000萬袋，提前實現了車間全面投產和月產能突破千萬的目標。

二、真抓實干，強化生產現場管理

1、變思想、強管理，提效率

xxx一開始就提出了標準化，數字

化、規模化、品牌化的管理理念，以藥企業管理標準

考核各項工作。面對毫無工作經驗的剛畢業學生，作為車間主任必須意識到，員工是企業的主體力量。如果職工的紀律意識不強、職業道德覺悟不高、作業技能不達標，那就很難發揚主人翁的精神，生產出合格的產品，更談不上以積極的勞動態度和創造活力，去為提高車間的生產效率獻言獻策了。他深知這一點，連續用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業道德和公司規章制度的培訓，班前培訓、班中檢查、班后總結，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領悟，遵守規章制度和良好的職業素養對個人前途和企業發展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經驗豐富的老師到車間進行指導，累計7人次1000多個小時，車間內同步部開展內總結會，工作報告會等想互學習活動。

同時在上級的支持和協助下全面

推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤。深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發揮每個人的積極性和創造性，一時間車間里興起了“比、學、趕、幫、超”之風。

短短三個多月時間，一批紀律嚴明、作風優良、生產技能成熟的產業工人涌現出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品

檢驗合格率保持在100%。

2、科學規范的管理，是不變的追求。

組織系統化、獎懲有據化、業務流程化、管理標準化、權責明析化、措施具體化、過程控制規范化這是現代企業的管理理念。

在一個剛組建的團隊，作為車間主管他深知自已所擔的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調整車間組織架構，人員定編定崗，制定崗位職

責、區域定置定位。培養車間骨干，開展員工能力意識培訓、作業技能培訓，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等體系建設,完善車間管制度，編寫作業規程，驗證工藝、制定標準，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現了科學規范化的管理。

為了提高車間現場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5S活動，通過5S學習、5S評比、5S改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領導的肯定和好評。

3、積極進取，精益求精

他認為“只要自己在崗位上用心動

腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產效

益，改進了工作流程，就是一種創新。只要有創新的意識與態度，你總有一天能夠創新”。

由于產線剛投產，在人員設備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴重影響了

生產效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發揮聰明才智，查找生產中瓶頸環節，分析原因商討改進方案，僅僅半年時間就對車間設備和工藝落實了十多處的改善。同時他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產管理。

4、強化安全培訓，強調安全管理

安全問題是所有生產型企業都關注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業，一直以藥品企業的標準要求自己，非常重視安全生產和管理。積

極開展車間三級安全培訓，消防演練，提高職工的安全意識和掌握應急預案，強調安全生產，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設備安全、物料安全、方法安全，環境安全，產品安全”生產中持續改進，精益求精，投產至今無一起安全事故記錄。

三、堅持無私奉獻、堅持“學習—創新”

工作中他說一不二，工作之余他經常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態，經常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業，團結互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業、默默奉獻，一種敢于擔當、舍我其誰的責任。他樸實的形象、誠實的為人、務實的作風，對待工作的高度責任心，始終如一身先士

卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發進取。在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。

第四篇：工人先鋒號先進事跡

工人先鋒號先進事跡

“工人先鋒號”主要以創一流工作、一流質量、一流質量、一流管理、一流效益和諧團隊

一、基本情況

XX大酒店客房前廳部員工共有X人，平均年齡X歲，大專學歷X人，高中學歷X人。是一支熱心服務、充滿激情的青年團隊，大膽創新，積極進取，多次出色的完成了大型團隊接待服務任務。隨著周邊星級酒店不斷開業，行業之間同質化的競爭局面日益加劇，作為一家開業已久的老牌三星級酒店，在硬件設施上已無法與其它酒店相比。為此，客房部注重精細化管理，從優質服務入手，打造特有的服務品牌，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

自開展“工人先鋒號”活動以來，酒店客房前廳部的主要做法：

（一）細微見真情，服務創品牌

樹立優質服務的新思維。優質服務必須充分讀懂客人的心態，給客人一份親情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，給客人以驚喜，努力實現飯店的服務目標。前廳部全體員工細心周到地服務每一位客人，責任心強，不放過工作中的每一個細節，以高度的熱情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困難時，能夠在條件允許的情況下主動為客人排憂解難，細微之處見真情。每一件小小的禮物都能給客人帶來特別的感動和意外的驚喜。

（二）劣實基礎，創新管理理念

部門在強化技能培訓的基礎上，為員工營造學習氣氛，在工作之余閱讀書籍《帶著正能量去工作》等，每月還組織部分員工到更高星級的酒店學習觀摩，了解先進的酒店管理理念，不斷自我創新，使全體員工提高了自身的素質，受益匪淺。

（三）強化培訓工作、提供優質服務

近年來，客房前廳部全體員工在保證各項服務質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以“創一流工作、一流質量、一流質量、一流管理、一流效益和諧團隊”為主要內容的創建“個人先鋒號”活動，把賓客滿意度放在工作的首要位置，努力滿足客人的每一個合理要求，并堅持以明察暗訪的形式，每月對服務質量進行檢查，發現問題及時整改，獲得了賓客的普遍好評。原旅游局副局長葉少卿曾這樣評價過柏星超級的形象“一個酒店，一個學校，一棵大樹”，他對公司的人才培養及管理給予了充分的肯定。

第五篇：車間“工人先鋒號”事跡材料

眾志成城、飛躍巔峰、努力開拓、勇往直前

——AFC車間爭創“工人先鋒號”事跡匯報

運營分公司票務部AFC車間是一支名符其實的生力軍，車間共有職工65人，平均年齡只有不到25歲。成立以來,車間在公司各級部門的正確領導下,以全員安全意識、質量意識為先導，以創一流團隊為目標,以現場管理為載體，以人性化管理為手段,不斷強化車間管理實效，降低各類設備故障率方面下功夫。通過全車間員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為“平安運營，優質服務”做出了應有的貢獻。

一、團結拼搏，技術創新，保質保量完成運營籌備任務

在過去的2011年，為保開通運營，AFC車間緊緊抓住“以設備質量為中心,徹底消除隱患”這一主線來開展工作,不斷提高車間的運營籌備工作水平。萬事開頭難，在年初車間施工介入工作中，廣大員工不畏現場施工環境的惡劣，勇于深入一線施工工地，先后完成了驗前檢查、施工問題排查以及設備安裝準備與跟進的工作。在第二季度中，根據車間工作重心的轉變和見習員工對施工介入工作的培訓成果，車間將施工介入工作方式進行了調整，將二號線一期工程17個車站安排到人，每站由兩名見習員工駐站，確保每周共有四天專人全線駐站，每周進行一次正線介入工作交流會，考核每組周工作成果，通過這種方式，提高了見習員工的責任意識，促進員工之間相互學習與督促，為綜合聯調

和試運營開通奠定了堅實的基礎。為保證試運營的順利開通，車間在之前對17個站綜合聯調的基礎上，又組織員工對緯一街站、北客站故障頻發的站進行了再次的重點測試，主要是與綜合監控系統進行5類點表的聯調測試、，測試在緊急模式下，AFC的站級設備與FAS系統的聯動反應，并梳理和總結了相關問題，協調相關接口部門共同解決。因AFC系統設備安裝時間較晚，為了提高加快聯調工作進度，保證9.16開通大計。在聯調期間大家都是加班延點來工作,常常一干就是半個月不休息,但為了運營籌備工作的大局,毫無怨言,默默奉獻，甘作一名無名英雄。

9.16開通當天，車間精密部署，細心籌劃，實行區域包干制，車間將17個站分為5個區域，分別指定5位技術人員對5個區域進行技術包干，在9月16日至9月25日期間值夜班，遇突發性重大故障或需要技術支持時能及時趕赴現場予以指導。2號線17各站分于三個正線工班，每兩人負責一個站點的維護巡檢工作，維修并記錄設備出現的故障，對頻發的故障進行分類匯總，統一上報車間，車間將根據上報的情況配合廠家人員對設備的硬件、軟件故障的進行修復工作，經過車間全體員工的不懈努力，實現了開通試運營保障戰役的偉大勝利。

二、嚴格要求，提高自身素質，促進社會和諧發展

AFC車間是一個團結奮進、注重技能、生機勃勃的車間。走進車間的辦公室，你就可以看到那滿墻的獎狀，幾乎每一張獎狀后面，都有車間員工辛勤的汗水。因為AFC系統設備的先進性，需要不斷提高員工技能水平，學習是不斷提高自身素質的主要途徑。車間領導及員工十分注重加強自身政治理論和技術能力學習，以正確的政治導向指導業務工作。車間始終堅持每月兩次的技能培訓，不斷提高業務技能。認真抓好班組人員的業務技能學習，將他們的新理論、新技術、新概念學以致用，車間內形成了人人學習，自覺學習，終身學習氛圍。在票務部、職能部門定期和不定期的檢查中，車間的各項質量、技術指標始終保持優良水平，無傷亡事故發生，自運營開通以來，以進行各類大小培訓演練2100多人次，內容涉及UPS放電培訓、IBP維護方法、UNIX和Linux系統常用操作命令、SC常見故障維護員操作權限培訓等，通過各類培訓的開展，工班員工在日常故障處理，個人技術儲備方面有了較大的明顯的提高，涌現了一批技術能手。在培訓開展的同時，還定期舉行技術比武，按照車間的部署和要求，從故障搶修、數據統計等方面提升入手，立足設備維護維修工作，圍繞提升員工技術能力的中心，積極開展崗位練兵活動，努力培養一支思想過硬、技術業務精干的員工隊伍。為此，車間對技術比武工作高度重視，在工班全體員工中，通過技術交流、討論、總結會、現場實操等形式，讓大家充分認識到技術比武對實際工作的重要意義，促使每一位員工在思想上積極轉變觀念，為比武營造良好的氛圍。在重視技能提升的同時，車間也同樣重視每位員工的個人成長，每周至少安排一次周例會,組織大家進行集中學習討論,增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性

陋習，養成按標準工作的習慣。并在班組范圍內開展自控型班組教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現場整潔,物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定臵擺放為恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有工作質量有保證，才會有市場，有了市場，企業才會有發展。

三、兢兢業業，腳踏實地，保平安運營

進入2012年,隨著二號線運營逐步穩定,我車間也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全車間上下,團結一致克服種種困難,確保了各項生產指標質量。因為AFC設備的面向乘客，設備的優良率直接體現了公司的形象，在各大小節日中,班組成員常常加班延點，但都毫無怨言,確保了設備的良好運行。在過去的一年里，車間涌現了很多典型，如巡檢一工班工班長王鐘同志經常三班作業,常常一上就是一個月。正線維護工班在工作中不等不靠,在清潔消耗品奇缺的情況下，積極想辦法合理安排生產,保質保量的完成任務。向這樣的事例在車間還有很多很多,正是在大家的共同努力下,2012年上半年共處理各類故障4496件，與2011年下半年相比下降了52%，計劃完成率達98.5%。維護工班完成全線上半年檢修設備總數957臺/次，完成月度檢修設備

總數1568臺/次，臨時性檢修設備總數683臺/次。為全年部門生產目標達成做出了應有的貢獻。

為確保系統運行穩定，提升系統性能和服務質量，車間安排專人在全線各個車站進行了系統功能調試工作，主要針對近期發生的一些問題采取針對測試，其中包括閘機通道測試、IBP盤測試、UPS放電測試、接地等。重點解決了E/S死機、硬幣模塊頻繁報F000018錯誤、TCM程序死機、閘機隔日刷卡不開門、一卡通綁定、接地線整改等問題，通過專項調試工作，使系統運行更加高效穩定。

AFC設備為地鐵運行的窗口設備，直接和乘客進行交流，一定程度上代表我司的社會形象，因此車間高度重視客運部反饋來的各類乘客投訴，安排專人每日進行票務數據協查，上半年共處理正式乘客投訴5件，受到了接口部室的好評。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”, 車間取得今天的成績，正是靠了這種團隊精神。以一種朝氣蓬勃、積極進取的姿態出現在西安地鐵的大家庭中，一次又一次地贏得了公司和部門的表彰和獎勵。面對西安城市軌道交通新的發展機遇，AFC車間的員工們清醒地認識到，成績只屬于過去，要想取得未來的勝利，唯有勇敢地挑戰自我，向先進的地鐵同行學習，向技術的頂峰沖擊，才能做到向廣大市民“不留遺憾，不辱使命，建造全國一流地鐵”的承諾。