第一篇：底板班工人先鋒號2010申報(bào)材料

提升車廂品質(zhì)形象建設(shè)和諧生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

——東風(fēng)股份車廂分公司焊裝作業(yè)部底板線“工人先鋒號”申報(bào)材料東風(fēng)汽車股份車廂分公司焊裝作業(yè)部底板混流生產(chǎn)線 以“安全運(yùn)行、精益求精、忠誠敬業(yè)、和諧共建”為工人先鋒號“服務(wù)理念”開展班組活動，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在建設(shè)工作中不斷探索新思路、新方法提升線生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成；同時強(qiáng)化員工專業(yè)技能、提高底板總成品質(zhì)，積極開展底板線員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵工作。通過建設(shè)活動的開展，底板班員工把建設(shè)“工人先鋒號”的活動熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動力;他們無比忠誠奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)；他們以全面達(dá)成公司、作業(yè)部年度“KPI指標(biāo)”為目標(biāo)，用實(shí)際行動：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊(duì)。”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵、為打造“車廂品質(zhì)”形象、推進(jìn)“和諧車廂”事業(yè)建設(shè)付出了自己卓越的貢獻(xiàn)。

一、底板線基本情況

車廂分公司焊裝作業(yè)部底板混流生產(chǎn)線為2009年元月組建。現(xiàn)有員工69名，其中職工11名，勞務(wù)工占班組人員比例84%，班組管理人員4名，黨員3人，大專學(xué)歷14人，高中（中專）學(xué)歷37人，平均年齡27.4歲。主要負(fù)責(zé)輕卡整車“車廂底板”的焊接生產(chǎn)，目前我們生產(chǎn)的底板總成主要有：小霸王、金霸、多利卡、東風(fēng)之星、F91A和改裝車廂。

二、主要開展工作：

1、統(tǒng)一認(rèn)知，班組全員向著同一個目標(biāo)前進(jìn)

?自2009年底板線榮獲“東風(fēng)汽車股份公司工人先鋒號”榮譽(yù)稱號以來，班組成員氣勢高漲、積極踴躍的投身于班組建設(shè)；同時在公司和作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下明確底板線2010年班組建設(shè)目標(biāo)，利用生產(chǎn)間隙時間，實(shí)施啟動“2010年工人先鋒號建設(shè)啟動大會”活動。

2010年來，底板線乘勝追擊、奮勇前進(jìn)分別組織員工參加“工人先鋒號” 職業(yè)道德教育講座和員工行為作風(fēng)建設(shè)教育。激勵員工主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工的思想認(rèn)識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，班組

成員之間團(tuán)結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護(hù)崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評。

?2009年底，底板線依據(jù)公司和作業(yè)部的發(fā)展需要（焊裝作業(yè)部2010年1月生產(chǎn)計(jì)劃8258臺，當(dāng)月計(jì)劃工作日25天；底板線需要日平均生產(chǎn)能力達(dá)到330.32臺）和底板線前期生產(chǎn)情況調(diào)研結(jié)果（09年，底板線僅7月突破300臺的底板總成下線大關(guān)，創(chuàng)造了日小時生產(chǎn)臺數(shù)18臺的記錄。）

那么，在2010年1月的生產(chǎn)目標(biāo)與班組現(xiàn)有生產(chǎn)能力不相匹配，最少相差30臺產(chǎn)能的情況下怎么辦？

怎么辦？！是保持現(xiàn)狀、犧牲員工休息時間，加班加點(diǎn)生產(chǎn)？！還是盲目增加人員！？如果2010年月產(chǎn)量突破8258臺怎么辦？！、、、、、、是擺在底板線全體員工面前的思考課題。

同期底板線及時組織班組黨員、骨干、積極分子召開討論會，針對實(shí)際情況展開討論；確立了“以充分保障員工休息時間、降低加班加點(diǎn)生產(chǎn)時間、不盲目增加作業(yè)人員”的工作思想和態(tài)度，對底板線從現(xiàn)狀把握到目標(biāo)設(shè)定 “群創(chuàng)”立項(xiàng)----目標(biāo)達(dá)成：“2010年底，底板線生產(chǎn)能力提升至日生產(chǎn)16小時達(dá)到360臺”。

2010年1月初，在作業(yè)部部長、支部書記及QCD推進(jìn)員的親臨指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)裝備、倉儲部門骨干常保中、吳文軍等，成立了底板線生產(chǎn)能力提升小組。通過現(xiàn)場各崗位生產(chǎn)節(jié)拍把握、員工速度調(diào)查、問題解析和要因分析，分別提出10項(xiàng)改善內(nèi)容：①減少設(shè)備停工時間，保證設(shè)備開動率；②解決物流零件配送線邊及時性；③底板骨架工位增加鉚鉗2個，更新2臺鉚釘機(jī)；④底板各工位滾道鏈速提高，由反面焊接工位開始向前逐步更換齒輪；⑤人員增加后各工位作業(yè)編程和作業(yè)量分解；⑥底板工位之間合并操作滾道按鈕；⑦骨架工位鉚鉗材質(zhì)更改，由大改小改變鉚鉗重量；⑧員工焊接技能的培訓(xùn)和提高；⑨采用班中休息10分鐘制度，堅(jiān)持避免中途人員離崗影響生產(chǎn)；⑩請假制定管理辦法修訂。通過底板線能力提升小組全體人員的不懈努力和底板線全體員工的熱情投入、積極配合，最終2010年1月，底板線雙班生產(chǎn)大小車混流日產(chǎn)突破349臺大關(guān)，取得了生產(chǎn)18小時/日、小時生產(chǎn)臺數(shù)19.19臺/小時的階段性勝利；至今10月，底板線通過持續(xù)QCD改善，現(xiàn)有生產(chǎn)能力達(dá)成：“雙班大小車混流

生產(chǎn)完成369臺/日，取得了生產(chǎn)16.5小時/日、小時生產(chǎn)臺數(shù)22.4臺/小時的優(yōu)異成績；產(chǎn)能提升后，底板線小時節(jié)約能耗金額降低194004.77元，2010年全年節(jié)省人工成本576000元，合計(jì)770004.77元。

2、安全運(yùn)行，抓好生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

底板線立志于不斷提升安全作業(yè)環(huán)境和員工的安全意識，所謂安全是天，質(zhì)量是地。底板線充分認(rèn)識---作為公司的一線生產(chǎn)班組，安全是重中之重，要提高整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要不斷提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，只有不斷努力提高安全環(huán)境和員工意識，抓好安全生產(chǎn)工作。

2010年公司導(dǎo)入SES安全評價。底板線積極面對、組織員工進(jìn)行 “SES評價手冊” 學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對“SES1展示”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。5月公司SES診斷SES1危險(xiǎn)評價“689”分，為高度危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境。面對SES診斷報(bào)告，底板線員工心里直打鼓，心里不由自主的發(fā)出一聲感嘆：“原來我們的作業(yè)環(huán)境如此危險(xiǎn)，還存在這么多的潛在危害啊！”面對著種狀況，班組成員積極主動的將發(fā)生在各工位的診斷問題點(diǎn)一一匯總、進(jìn)行整改，整改SES問題點(diǎn)“59”項(xiàng)。2010年10月再次迎接股份公司診斷，我們的診斷分?jǐn)?shù)下降到“143”分，作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)降低率“383%”。看到這個結(jié)果，我們?nèi)w員工情不自禁的都笑了。

2010年工作以來，底板線始終嚴(yán)把“三關(guān)”做到：

1、班前安全事故信息傳達(dá)、前日安全工作點(diǎn)評、當(dāng)日安全工作注意事項(xiàng)，徹底做好安全工作的預(yù)防和預(yù)測工作。

2、每天在生產(chǎn)過程中進(jìn)行勞保穿戴稽查工作和安全檢查糾錯工作。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)員工未按勞保要求進(jìn)行穿戴或者通道堵塞、地面積油等違反安全事項(xiàng)的，一律立即責(zé)令停止作業(yè)，必須按要求進(jìn)行勞保穿戴或者安排人員疏散通道、清除地面積油等達(dá)到安全事項(xiàng)要求后再給予返崗作業(yè)。

3、認(rèn)真開展危險(xiǎn)源發(fā)掘活動、更新危險(xiǎn)源40條，對策或改善39條；“KYT”、“嚇一跳、冒冷汗”訓(xùn)練12期；力爭活動開展做到讓員工100%參與。

2010年，在底板線全體員工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，組建兩年來班組無一起重大人生傷害事故；“KYT”工作年底達(dá)成公司“KPI指標(biāo)” 3分；SES安全評價超額完成“公司指標(biāo)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)降低率“25%”，達(dá)成環(huán)境危險(xiǎn)降低率“383%”。為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理等方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

3、精益求精，堅(jiān)持專業(yè)知識學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練和提升品質(zhì)活動。

?2010年以來，底板班加強(qiáng)專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高班組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，底板班班長黃建新經(jīng)常在班組會議上跟大家講：“活到老學(xué)到老，現(xiàn)在底板生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量的高要求，設(shè)備的操作及性能，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。

底板線以“一人三崗、三崗一人”為員工技能訓(xùn)練目標(biāo)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、技能訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位多能工比例；同時以公司“技能層級測評”測評工作為契機(jī)；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型試點(diǎn)班組”為載體，宣傳技能訓(xùn)練的意義和目的、加大班組員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和理論知識培訓(xùn)力度。2010年6月、7月，伴隨公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，月總產(chǎn)4000臺。底板班利用生產(chǎn)閑暇時間積極組織開展焊接技能培訓(xùn)，并安排作業(yè)指導(dǎo)員張傳超作為講師和實(shí)際作業(yè)指導(dǎo)；安排作業(yè)指導(dǎo)員母兵、潘明進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)施員工培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：“不會焊的要會焊，會焊的能在上邊板拼焊工位焊”。“實(shí)施日日培訓(xùn)指導(dǎo)、日日考試測評，對每一個員工都要有一套培訓(xùn)方法。” 同時建立培訓(xùn)臺帳對培訓(xùn)的每一個員工進(jìn)行跟進(jìn)。7月通過此次培訓(xùn)活動底板班培養(yǎng)焊接操作者王成剛、王玉平、魯俊輝、方強(qiáng)等8人，焊接技能I級技能提升到L級員工；王亮波、朱自成、卓俊杰等6人，從L級提升到U級員工。為底板線的質(zhì)量提升和組織安排提供了有力的保障

底板線2010年全年開展員工培訓(xùn)17次、多能工比例由年初的“30%”提升到“51%”、更新和修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書129份、同時在焊裝作業(yè)部舉辦的“焊接技能PK賽”中榮獲第二名的好成績。

?：“提升一次下線合格率、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵守工藝紀(jì)律要求。”是2010年底板線，繼09年全面達(dá)成“年度質(zhì)量KPI“指標(biāo)“一次下線合格率≥95%”以來的又一重大舉措和挑戰(zhàn)。2010年以來，班組堅(jiān)持進(jìn)行每周質(zhì)量問題點(diǎn)的匯總、分析，完成質(zhì)量改善課題2項(xiàng)、進(jìn)行質(zhì)量小改善6項(xiàng)、OPL訓(xùn)練13項(xiàng)。

2010年初，總裝質(zhì)量信息反饋，在從事多利卡作業(yè)時：底板總成焊接件“蝴蝶板支撐”經(jīng)常堵塞“螺栓裝配孔”；為總裝作業(yè)部裝配作業(yè)帶來不便和質(zhì)量問題。底板線在接到質(zhì)量不良信息后，立即會同“蝴蝶板支撐”焊接人員，到

總裝下線區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場考察，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查和分析；發(fā)現(xiàn)是由于“蝴蝶板”與“邊框”經(jīng)外協(xié)廠家鉚接后零件存在鉚接變形，造成在零件質(zhì)量都合格的情況下“蝴蝶板支撐”與“蝴蝶板”焊接間隙大，焊接過程中調(diào)整“蝴蝶板”形成焊接移位，產(chǎn)生的質(zhì)量問題。班組立即組織崗位焊接人員和工藝員、質(zhì)量檢測員、經(jīng)過反復(fù)研討，最終通過作業(yè)順序手法的改善，基本消除了該項(xiàng)質(zhì)量問題。

2010年7月，車廂下線質(zhì)量部信息反饋：底板線“雙節(jié)車直線度”周24個質(zhì)量不良點(diǎn)，班組立即召開現(xiàn)場分析會、尋找對策、實(shí)施改善，現(xiàn)已經(jīng)消除不良。

同年解決了線束卡片漏焊嚴(yán)重由年前的18個點(diǎn)/周降低到現(xiàn)在的周3個點(diǎn)左右；護(hù)欄和擋泥板支架漏焊、錯位由年前的周10個點(diǎn)降低到現(xiàn)在的周2個點(diǎn)左右；焊接顆粒等問題由年前的周8個點(diǎn)降低到現(xiàn)在的基本消除。2010年底板線堅(jiān)持走質(zhì)量提升之路，全力打造車廂新品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動為打造“車廂形象”奉獻(xiàn)自己的力量。

4、以人為本，打造忠誠敬業(yè)、和諧共建團(tuán)隊(duì)。

底板線積極投身于和諧社會、和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)事業(yè)，今年年初以來，我國西南五省的旱情不斷加重，河水?dāng)嗔鳌⑺珊浴⑥r(nóng)田龜裂，群眾生活陷入危機(jī)，特別是云南、貴州、廣西部分地區(qū)的旱情已達(dá)到特大干旱等級。為了幫助特大旱災(zāi)地區(qū)受災(zāi)農(nóng)戶渡過用水等生活危機(jī)，2010年3月29日。底板線召開緊急會議，相應(yīng) “春雨行動” 支持西南地區(qū)抗旱救災(zāi)。倡議班組愛心人士伸出援助之手幫助災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)民眾捐贈善款。活動中底板線員工積極參與、投身募捐，截止30日晚20：00時“春雨行動”結(jié)束，底板線共計(jì)捐贈2119.3元。

同時班組積極參與公司各項(xiàng)活動，2010年分別獲得公司“拔河比賽”第二名和“足球比賽”第一名的好成績。

在班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，底板線積極推行員工民主管理。開展“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合班組作風(fēng)年建設(shè)，發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、共進(jìn)”的工作作風(fēng)積極參與員工代表大會和各項(xiàng)公司工作。2010年員工合理化建議、員工意見收集，共計(jì)：“”項(xiàng)年度人均完成？？？項(xiàng)以上。開展形式目標(biāo)教育，力開展員工文體活動和員工思

想工作；保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，建穩(wěn)定、和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。2010年員工思想動態(tài)調(diào)查收集員工反饋“”項(xiàng)。

2010年，底板混流生產(chǎn)線在公司和作業(yè)部的帶領(lǐng)下，通過自己不斷的努力取得了一些成績，在打造“車廂形象”和推進(jìn)“和諧車廂”事業(yè)征途上，磨練出來一大批精通崗位業(yè)務(wù)和行業(yè)能手，他們正鉚足焊勁，力爭再為2011年車廂事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

2010年10月26日星期二

車廂分公司焊裝作業(yè)部底板線

第二篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴(yán)肅對待工作是班組的行動準(zhǔn)則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動中，班組一是堅(jiān)持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊(duì)等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進(jìn)步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號”申報(bào)材料

長期以來，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要務(wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開展部門各項(xiàng)管理工作。

一是通過組織開展運(yùn)行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開展運(yùn)行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強(qiáng)化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實(shí)現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標(biāo)競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達(dá)萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對標(biāo)管理，針對部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對標(biāo)體系，深化、細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報(bào)材料

一、指標(biāo)完成情況

新東安飯莊2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加營業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對餐飲市場激烈競爭，在集團(tuán)大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點(diǎn)操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點(diǎn)間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為調(diào)動員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅(jiān)持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結(jié)合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點(diǎn)8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經(jīng)濟(jì)蕭條，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，開劈外出服務(wù)、外賣兩個新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機(jī)構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購，新東安飯莊共團(tuán)購4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點(diǎn)。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)行指標(biāo)考核，確保完成團(tuán)隊(duì)銷售

團(tuán)隊(duì)制定專人負(fù)責(zé)，設(shè)團(tuán)隊(duì)專用接待區(qū)域，明確年銷售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個旅行社上。在團(tuán)隊(duì)的銷售淡季，擴(kuò)寬營銷路線，在吸引臺灣團(tuán)的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團(tuán)、以及小部分高檔貴賓團(tuán)，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補(bǔ)中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價上漲幅度大，在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團(tuán)隊(duì)增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點(diǎn)

（1）加強(qiáng)店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團(tuán)招待長1名，主管會計(jì)1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因?yàn)樵诩倚薹坎簧骰律狡拢杳圆恍眩枰嫶蟮氖中g(shù)費(fèi)，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團(tuán)工會遞交困難補(bǔ)助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計(jì)15次。今年新東安重點(diǎn)為員工打造職工之家，開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團(tuán)隊(duì)，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報(bào)工人先鋒號材料

敬業(yè)誠信、敢為人先、科技創(chuàng)新、促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步

——記余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報(bào)工人先鋒號材料

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)成立于2009年10月份，成員38人，平均年齡不到25歲，是宏達(dá)公司一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)著一臺7MW汽輪發(fā)電機(jī)組和一臺9MW汽輪發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和宏達(dá)公司網(wǎng)上電壓、功率因數(shù)等指標(biāo)的調(diào)整。利用水泥回轉(zhuǎn)窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，年發(fā)電量達(dá)到8000萬kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、節(jié)省標(biāo)煤29820.56T），并且能夠保證宏達(dá)公司3#主變和4000t/d水泥線網(wǎng)上電壓穩(wěn)定于6.3KV和10.5KV，功率因數(shù)達(dá)到0.9以上。作業(yè)區(qū)的成立和發(fā)展，標(biāo)志著酒鋼（集團(tuán)）宏達(dá)建材有限責(zé)任公司在節(jié)能、減排方面邁上了一個新的臺階和新的起點(diǎn)。

一、指標(biāo)挖潛、對標(biāo)指明前進(jìn)方向和目標(biāo)

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)7MW機(jī)組于2010年4月3號啟動，已運(yùn)行將近三年的時間，在這3年的時間里，作業(yè)區(qū)成立技術(shù)攻關(guān)組，對各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化、、革新和改進(jìn)，取得了明顯的進(jìn)步，也通過指標(biāo)挖潛、對標(biāo)等給團(tuán)隊(duì)指明了方向和下一步奮斗目標(biāo)，主要進(jìn)步有以下幾個方面：

①戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)

自2010年4月7MW機(jī)組投運(yùn)以來，戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個難題，尤其在冬季嚴(yán)寒的北方，嚴(yán)重威脅著余熱鍋爐的正常運(yùn)行，通過兩年的摸索和技術(shù)學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)通過技術(shù)討論和創(chuàng)新，研究出了一套切實(shí)可行的方案，就是戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)，完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問題，每年還可節(jié)約生活用水11520T。此系統(tǒng)于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書。②水泥窯設(shè)計(jì)、安裝蒸汽發(fā)生器

宏達(dá)公司有一砌塊生產(chǎn)車間，長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運(yùn)行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺鍋爐繼續(xù)供給蒸汽，勢必浪費(fèi)大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發(fā)電通過水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統(tǒng)設(shè)計(jì)一臺蒸發(fā)器，產(chǎn)生每小時155℃、4t蒸汽。停用了宏達(dá)公司兩臺燃煤鍋爐，每年給公司節(jié)約1300t燃煤。③機(jī)組噸熟料發(fā)電量指標(biāo)

7MW機(jī)組2010年5月啟動運(yùn)行時，機(jī)組噸熟料發(fā)電量在30~34kwh/t，作業(yè)區(qū)主要對循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐振打、鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，目前機(jī)組噸熟料發(fā)電量達(dá)到40kwh/t，和全國大型水泥企業(yè)之一海螺集團(tuán)對標(biāo)，海螺集團(tuán)余熱發(fā)電平均噸熟料發(fā)電量為34kwh/t，以我們目前的水平，每噸熟料發(fā)電量就比他超出6kwh，在全國水泥配套余熱發(fā)電行業(yè)中，我公司噸熟料發(fā)電量這一指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

除此之外，作業(yè)區(qū)改造和安裝了水泥窯余熱發(fā)電窯頭和窯尾分隔系統(tǒng)，在國內(nèi)同行業(yè)中屬首例，于2012年7月獲得《水泥熟料回轉(zhuǎn)

窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)，進(jìn)一步提高廢氣利用率，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)，進(jìn)一步靈活應(yīng)用了熱量的轉(zhuǎn)換和交替，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書。

二、勞動競賽、優(yōu)化指標(biāo)

①班組指標(biāo)勞動競賽

在公司工會的號召、作業(yè)區(qū)的精心組織下，作業(yè)區(qū)自成立以來，堅(jiān)持每月組織班組指標(biāo)勞動競賽，通過各班組指標(biāo)對比，建立了有效、健全的獎罰機(jī)制，在作業(yè)區(qū)全體員工中養(yǎng)成了良好的節(jié)約意識和成本意識，也通過此活動，有效提高了作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

通過此項(xiàng)活動，作業(yè)區(qū)指標(biāo)自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右，每年可節(jié)約電量約10萬kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現(xiàn)在得0.0096T/kwh，每年節(jié)約用水約900000T生產(chǎn)用水。公司3#主變功率因數(shù)和電壓的調(diào)整，使得公司電力負(fù)荷調(diào)整更加便捷，電機(jī)使用壽命增加，加上無功負(fù)荷的補(bǔ)償，使得公司整個電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定。

②青工比武

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)青工占比達(dá)到85%以上，這在宏達(dá)公司其他作業(yè)區(qū)是沒有的，怎樣有效提高青工的技能水平，是當(dāng)務(wù)之急，如果青工的技能不能及時提高，勢必將影響作業(yè)區(qū)下一步的發(fā)展，作業(yè)區(qū)抓住設(shè)備生產(chǎn)、檢修和停窯空閑，利用外聘師傅，組織系統(tǒng)、實(shí)際、基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn)，在短時間內(nèi)，提高了青工的技能水平，為了督促青工培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)緊密結(jié)合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺，來衡量培訓(xùn)的效果，也衡量青工的技能水平。通過一系列的培訓(xùn)和比武，在作業(yè)區(qū)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型作業(yè)區(qū)”搭建了平臺和捷徑。

四、職工思想和安全生產(chǎn)

作業(yè)區(qū)人員堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自作業(yè)區(qū)成立以來，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，幾年來，從沒發(fā)生設(shè)備、人身傷害等安全事故，給公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作業(yè)區(qū)人員齊心協(xié)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，具有積極進(jìn)取的精神，能夠克服困難，優(yōu)質(zhì)高效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，受到公司的肯定，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大的積極影響和正能量。

五、展望未來，迎接挑戰(zhàn)

成績只代表過去，展望未來，2013年，隨著9MW機(jī)組的投運(yùn)，作業(yè)區(qū)將乘勢而上，繼續(xù)并且持續(xù)地開展降本增效、青工比武等促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步的活動，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

心系酒鋼，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，做企業(yè)的主人，敬業(yè)誠信，敢為人先，科技創(chuàng)新，促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步。

六、作業(yè)區(qū)人員歷年來獲得榮譽(yù) 1、2009-2010年，殷顯平獲得宏達(dá)公司優(yōu)秀團(tuán)員稱號； 2、2009-2010年，秦鵬、殷顯平獲得宏達(dá)公司先進(jìn)個人稱號； 3、2009-2010年，馬世明、殷顯平獲得集團(tuán)公司團(tuán)委優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 4、2010-2011年，獲得嘉峪關(guān)市“二星級青年文明號”榮譽(yù)； 5、2012年，獲得嘉峪關(guān)市“三星級青年文明號”榮譽(yù) 6、2012年，運(yùn)行班組獲得宏達(dá)公司優(yōu)秀班組稱號； 7、2012年，殷顯平獲得宏達(dá)公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個人； 8、2012年，殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團(tuán)公司團(tuán)委“汽輪機(jī)安裝噴淋”技術(shù)獎； 9、2012年，殷顯平申報(bào)“射水抽氣器改造”技術(shù)獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎； 10、2011年，馬世明、王超獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 12、2012年，韓志明、王中偉等獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 13、2011-2012年，殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達(dá)公司先進(jìn)個人稱號；