第一篇：北京市小型水利工程管理體制改革典型案例

北京市小型水利工程管理體制改革典型案例

一、基本情況

北京市市域范圍內(nèi)流域面積10平方公里以上的河道524條段6413公里，其中：市管河道51條段734公里，區(qū)管河道473條段5679公里。

2012年“7〃21”特大暴雨災(zāi)害后，市委市政府先后出臺多個(gè)指導(dǎo)意見，連續(xù)完成了三年四個(gè)階段1460公里的中小河道治理，加強(qiáng)河湖水系連通、河湖生態(tài)環(huán)境整治，取得了顯著的成效。為進(jìn)一步鞏固區(qū)中小河道治理成果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營與維護(hù)，構(gòu)建中小河道維護(hù)新機(jī)制，市水務(wù)局近期起草了《關(guān)于實(shí)行河湖生態(tài)環(huán)境管理地方行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的意見》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)管中小河道維護(hù)工作的通知》，得到主管市長認(rèn)可，擬于近期以市政府辦公廳名義下發(fā)。

二、主要做法

（一）明確維護(hù)主體。各區(qū)政府健全完善中小河道管理機(jī)構(gòu)，作為中小河道的管護(hù)主體，充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員，全面承擔(dān)中小河道防洪、水利工程設(shè)施運(yùn)行管理，實(shí)行專業(yè)化維護(hù)。建立區(qū)域與流域相結(jié)合的“河長制”組織體系，市、區(qū)政府設(shè)立“總河長”、“副總河長”。市長擔(dān)任市級“總河長”，主管水務(wù)副市長擔(dān)任市級“副總河長”；區(qū)長擔(dān)任區(qū)級“總河長”，主管水務(wù)副區(qū)長擔(dān)任區(qū)級“副總河長”。各區(qū)劃定河道沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，在河道景觀段、人群集聚河段設(shè)置垃圾收儲設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施，按照網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，杜絕向河道管理范圍隨意傾倒堆放垃圾、渣土及各種廢棄物。

（二）嚴(yán)格空間管控。按照防洪安全、保護(hù)優(yōu)先的原則，區(qū)政府組織相關(guān)部門開展河道劃界工作。對涉河工程，嚴(yán)格執(zhí)行水影響評價(jià)制度，定期公示審批的涉河建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管。河道管理范圍內(nèi)的土地為水域用地、水利設(shè)施用地，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)轉(zhuǎn)節(jié)工作的推進(jìn)，限期退出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖,種植果樹林木。

（三）明確管理標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)定額。按照河道水利工程等級和區(qū)域功能定位，延續(xù)中小河道綜合治理分類標(biāo)準(zhǔn),分為城市河道、平原河道、山區(qū)河道，各區(qū)政府組織相關(guān)部門因地制宜的開展本區(qū)中小河道分類分級工作，明確責(zé)任單位和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)市水行政管理部門備案。各區(qū)根據(jù)《北京市水利工程維修養(yǎng)護(hù)預(yù)算定額》因地制宜的確定本區(qū)的維護(hù)定額。

（四）落實(shí)維護(hù)資金。各區(qū)政府負(fù)責(zé)落實(shí)中小河道運(yùn)行維護(hù)資金，納入年度預(yù)算管理。建立河道清淤長效機(jī)制，原則上河道3年～5年清淤一次。每年汛后，各區(qū)對當(dāng)年河道水毀工程進(jìn)行勘察測量，編制水毀應(yīng)急修復(fù)工程方案。河道清淤和水毀應(yīng)急修復(fù)工程納入河道日常維護(hù)范圍，由各區(qū)政府安排防汛應(yīng)急保障經(jīng)費(fèi)給予支持，并在下年汛期前完成修復(fù)。景觀河段設(shè)置的垃圾收儲、衛(wèi)生設(shè)施納入?yún)^(qū)年度預(yù)算，加強(qiáng)清運(yùn)與運(yùn)行維護(hù)。

（五）打擊違法行為。建立區(qū)政府負(fù)責(zé)，公安、城管、市政、水務(wù)等多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，針對向河道管理范圍內(nèi)傾倒垃圾渣土、違法排污、違章建設(shè)、盜采砂石等違法行為，開展專項(xiàng)執(zhí)法和集中整治行動。建立河道管理動態(tài)監(jiān)控制度，利用衛(wèi)星遙感監(jiān)測系統(tǒng)，對河道空間進(jìn)行監(jiān)控，杜絕新增違法建設(shè)。

三、經(jīng)驗(yàn)體會

一是區(qū)級負(fù)責(zé)和市級監(jiān)管要結(jié)合。明確各區(qū)政府是中小河道維護(hù)的主體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)中小河道干支流、上下游、左右岸關(guān)系，負(fù)責(zé)水利工程、水環(huán)境、水生態(tài)維護(hù)。市級相關(guān)部門通過制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核，對中小河道的維護(hù)效果進(jìn)行監(jiān)管。

二是防洪安全與生態(tài)宜居要結(jié)合。遵循自然規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)防洪、供水、水環(huán)境、水生態(tài)的關(guān)系，重點(diǎn)解決河道“臟、亂、臭”等群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，改善生態(tài)環(huán)境，增加居民的生活幸福指數(shù)。

三是產(chǎn)權(quán)主體管理和社會參與管理要結(jié)合。產(chǎn)權(quán)主體單位負(fù)責(zé)水利工程設(shè)施和防洪安全的管理，按照管養(yǎng)分離、受益主體參與的原則，鼓勵(lì)社會組織、沿河單位承擔(dān)水環(huán)境、水生態(tài)維護(hù)。

四是依法管理和改革創(chuàng)新要結(jié)合。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國水污染防治法》、《北京市河湖保護(hù)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。探索建立“河長制”，第三方評價(jià)、河道監(jiān)督員等機(jī)制。

五是綜合治理和專業(yè)維護(hù)要結(jié)合。統(tǒng)籌流域防洪排水和城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)治理中小河道的水利工程設(shè)施、水環(huán)境、水生態(tài)的專業(yè)化維護(hù)，建設(shè)安全的河、清水的河、生態(tài)的河。

四、建議

一是對小型水利工程管理體制改革工作給予一定資金補(bǔ)貼，促進(jìn)各地改革工作更好推進(jìn)。二是永定河、潮白河、北運(yùn)河流經(jīng)京津冀地區(qū)，三省市河道治理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。建議加強(qiáng)區(qū)域河流管理在具體標(biāo)準(zhǔn)、措施等方面的政策銜接，推進(jìn)京津冀在河道治理等方面統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一調(diào)度。

北京市海淀區(qū)小型水利工程管理體制改革典型案例

一、水務(wù)工程概況

海淀區(qū)有區(qū)管河道12條81公里，有鎮(zhèn)管溝渠63條142公里，另有京引、永引、清河、小月河、土城溝、昆玉河等市管河道；有區(qū)屬小（2）型水庫1座，中型攔河閘一座，總庫容290萬立方米；有小型水閘30座（區(qū)管18座，鎮(zhèn)管12座）、跨河橋梁136座（區(qū)管28座，鎮(zhèn)管110座）、橡膠壩5座（區(qū)管）、塘壩22個(gè)（鎮(zhèn)管）。

二、河道分級和確權(quán)

轄區(qū)內(nèi)河道實(shí)行市、區(qū)、鎮(zhèn)三級管理。在市屬水利工程管理和保護(hù)范圍劃定（1989年）后，海淀區(qū)政府于1993年（137號文）明確了區(qū)屬河道名稱、長度、起止點(diǎn)、管理和保護(hù)范圍。

2012年，市國土局海淀分局發(fā)下通知，明確區(qū)屬河道用地確權(quán)問題：上莊水庫（94年已頒發(fā)土地證）包括巡河路以內(nèi)的土地確認(rèn)為國有土地，其他河道上沿以內(nèi)確認(rèn)為國有土地，上沿以外土地確認(rèn)為集體土地，但將巡河路的集體建設(shè)用地使用權(quán)確認(rèn)給區(qū)水務(wù)局。

三、管理職責(zé)分工

區(qū)管河道清淤、綜合整治、兩岸排污管干線支線建設(shè)由區(qū)水務(wù)局負(fù)責(zé)立項(xiàng)，鎮(zhèn)管河道治理和排污戶線建設(shè)由鎮(zhèn)負(fù)責(zé)立項(xiàng)。區(qū)管水利設(shè)施運(yùn)維由區(qū)河道管理所負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)管河道和水利設(shè)施以及區(qū)管河道的保潔和綠化養(yǎng)護(hù)由屬地政府負(fù)責(zé)，由各鎮(zhèn)水務(wù)站具體執(zhí)行。

區(qū)水務(wù)局是行業(yè)主管部門，主要負(fù)責(zé)制定管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，督查和考核河道管理情況，下達(dá)各鎮(zhèn)管護(hù)資金等。目前，區(qū)水務(wù)局實(shí)行雙月檢查、半年和年終綜合考核的方式加強(qiáng)對各鎮(zhèn)河道管護(hù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。資金撥付比例為4:3:3。年初撥付40%，半年綜合考核合格撥付30%，年終考核合格再撥付30%；綜合考核為基本合格的撥付80%權(quán)重資金，不合格的扣除全部權(quán)重資金。

鎮(zhèn)政府是河道保潔及綠化養(yǎng)護(hù)管理工作責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定管理方案和工作計(jì)劃，組織開展以及檢測工作落實(shí)情況，下?lián)莛B(yǎng)護(hù)管理資金等。河道保潔及綠化養(yǎng)護(hù)工作采取直接委托或公開招標(biāo)等方式，由鎮(zhèn)政府根據(jù)實(shí)際情況確定。

鎮(zhèn)水務(wù)站或農(nóng)服中心是河道保潔及綠化養(yǎng)護(hù)管理工作責(zé)任單位，主要負(fù)責(zé)制定管理工作制度、開展日常巡查等。

四、資金投入

區(qū)水務(wù)根據(jù)河道區(qū)域位置重要性和已治理標(biāo)準(zhǔn)等，將全區(qū)河渠劃分為一級河道、二級河道，然后與區(qū)財(cái)政局會商，分別設(shè)定保潔和綠化養(yǎng)護(hù)資金標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于水面保潔，季節(jié)性河流不單列水面保潔經(jīng)費(fèi)，河床范圍內(nèi)按照岸坡養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測算；關(guān)于綠化養(yǎng)護(hù)面積，參照園林局測算公式（單側(cè)長度乘以1.5米寬度）計(jì)算。

2015年按此測算，全區(qū)河道保潔和綠化養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算2125萬元（2014年安排資金996萬元）。目前，區(qū)財(cái)政已預(yù)留該項(xiàng)資金。閘壩、水庫等水工建筑物維護(hù)經(jīng)費(fèi)另外申請，2015年安排資金約800萬元（2014年安排資金342萬元）。

五、探索實(shí)行河長制

區(qū)管河道由區(qū)水務(wù)局局長任河長，鎮(zhèn)管河道由鎮(zhèn)長任河長，鎮(zhèn)水務(wù)站站長或農(nóng)服中心主任擔(dān)任執(zhí)行河長。

北京市懷柔區(qū)小型水利工程管理體制改革典型案例

一、水務(wù)工程概況

目前，懷柔區(qū)現(xiàn)有流域面積達(dá)10km2以上的河流64條，總長度911.2km，其中4級(含4級)以上河流全長892.34km。4級以下河流18.86km。小（2）型以上水庫17座，水面面積達(dá)13.8 km2，年末蓄水量7731萬㎡。塘壩146座，水面面積達(dá)2.3km2，年末蓄水量161萬㎡。橡膠壩6座，水面面積1.06km2，年末蓄水量181.3萬m2。

二、河道管理機(jī)構(gòu)

2014年底在現(xiàn)有潮白河管理所的基礎(chǔ)上，加掛懷柔區(qū)河湖管理所的牌子，核定財(cái)政補(bǔ)助（全額撥款）事業(yè)編制15名，其中科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副。負(fù)責(zé)對河湖管理范圍內(nèi)水利工程及其附屬設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行管理、應(yīng)急和防汛搶險(xiǎn)工程，保障河道行洪安全和安全度汛，負(fù)責(zé)河道內(nèi)河流水面及河岸、灘涂保潔等以及潮白河、懷河、小泉河和市婦會公園的管護(hù)及雁西湖橡膠壩的管護(hù)工作。

三、河道確權(quán)

1998年，懷柔區(qū)對潮白河土地進(jìn)行統(tǒng)一買斷處理，土地劃界確權(quán)工作完成較好。2010年，懷柔區(qū)實(shí)行先對集體土地進(jìn)行劃界，其他土地自動歸國家所有的辦法，將懷柔區(qū)大部分河道實(shí)現(xiàn)劃界確權(quán)，劃界主要以實(shí)際情況，即公認(rèn)土地所有權(quán)為依據(jù)。到目前為止，已完成15條河道的劃界確權(quán)，除個(gè)別區(qū)域存在爭議外，基本完成90%以上的土地劃界確權(quán)工作。

四、河湖管理等級劃分

懷柔區(qū)計(jì)劃參照《北京市人民政府關(guān)于加強(qiáng)河道管理工作實(shí)施意見》（征求意見稿），按照河湖分級管理，屬地管理及權(quán)屬管理相結(jié)合原則，結(jié)合懷柔區(qū)實(shí)際，將河湖劃分為市管、區(qū)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管及村級管理河湖。其中市管河湖為潮白河、懷河、懷柔水庫、京密引水渠，由市級主管部門制定管護(hù)方案；區(qū)管河湖為市婦會公園、小泉河、雁西河橡膠壩、懷河橡膠壩及小（1）型以上6座水庫；鎮(zhèn)鄉(xiāng)管河湖為山區(qū)四級以上河道，平原雁西河、沙河牤牛河及所屬的水庫、塘壩。村管河湖為四級以下河道及有權(quán)屬的水庫和塘壩。雁棲湖工業(yè)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)河段為其管轄范圍內(nèi)的沙河牤牛河，具體實(shí)施方案有待進(jìn)一步完善。

五、養(yǎng)護(hù)模式

懷柔區(qū)水務(wù)局推行管養(yǎng)分離管護(hù)機(jī)制，引入市場運(yùn)營機(jī)制，選擇一些專業(yè)公司、社會組織承擔(dān)工程維修、設(shè)施養(yǎng)護(hù)、水域保潔、岸線綠化等工作。

2014年1月，懷柔區(qū)政府制定了《懷柔區(qū)農(nóng)村環(huán)境保潔工作管理辦法》，將河湖水環(huán)境納入了管護(hù)和考核范圍，并制定了管護(hù)職責(zé)。按照屬地管理原則，鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府對本轄區(qū)范圍內(nèi)的河湖衛(wèi)生進(jìn)行保潔。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)成立河道保潔隊(duì)伍，由專門的河道保潔員對河道水面、岸坡進(jìn)行保潔，鎮(zhèn)鄉(xiāng)管理的河道保潔員共101人。由區(qū)水務(wù)局直管的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有北臺上水庫、小泉河和懷河，共有保潔員20人。同時(shí)，組織管理科、水政科、執(zhí)法大隊(duì)、管水員辦公室、水庫管理單位和各水務(wù)站聯(lián)合對區(qū)管河道、水庫水面衛(wèi)生狀況進(jìn)行定期和不定期巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、通報(bào)懷柔區(qū)環(huán)境辦和所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任單位，及時(shí)清理，并安排專人對檢查中的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立環(huán)境衛(wèi)生臺賬,并制定了《懷柔區(qū)河道保潔工作考評細(xì)則》

河道綠化管護(hù)的費(fèi)用采用延續(xù)的方法，每年經(jīng)費(fèi)86萬左右。

第二篇：廣東省小型水利工程管理體制改革典型案例（范文模版）

廣東省小型水利工程管理體制改革典型案例

一、改革工作進(jìn)展情況

（一）年內(nèi)制定的政策性文件、形成的制度機(jī)制及相應(yīng)的執(zhí)行情況

2014年，廣東省水利廳與省財(cái)政廳聯(lián)合印發(fā)了廣東省?深化小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案?（粵水建管?2014?69號）和?小型水利工程管理體制改革示范（試點(diǎn)）縣績效評價(jià)辦法?（粵水建管?2014?80號）。2015年，廣東省有改革任務(wù)的地級以上市和21個(gè)省級、市級試點(diǎn)縣均制定了深化小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案，建立了改革協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確將改革工作作為目標(biāo)考核的內(nèi)容，完善了監(jiān)督考核機(jī)制。

（二）調(diào)查摸底情況

通過進(jìn)一步的調(diào)查摸底，廣東省納入改革的小型水利工程共104078宗，其中小型水庫6713宗，中小河流及其堤防3916宗，小型水閘11559宗，小型農(nóng)田水利工程及設(shè)備55263宗，農(nóng)村飲水安全工程18264宗，小型水電站8363宗。

（三）小型水庫改革的進(jìn)展情況

廣東省納入改革的小型水庫共6713宗。其中，6202宗水庫明晰了工程產(chǎn)權(quán)，包括國家所有1761宗、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有3743宗、農(nóng)民用水合作組織所有376宗、受益戶共同所有287宗、社會投資者或個(gè)人所有35宗；4682宗水庫建立了安全管理責(zé)任制，明確安全管理主體的4605宗，落實(shí)安全管理責(zé)任的4620宗；建立了財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制的2151宗；實(shí)行集約化、專業(yè)化管理的小型水庫共3250宗。

（四）省級試點(diǎn)開展及取得的進(jìn)展情況

廣東省共有乳源縣、海豐縣、高州市、懷集縣、羅定市等5個(gè)省級試點(diǎn)縣（市）。為順利推進(jìn)全省深化小型水利工程管理體制改革工作，廣東省水利廳于2015年4月在蕉嶺縣召開全省深化小型水利工程管理體制改革工作現(xiàn)場會，于2015年9月在廣州召開5個(gè)省級試點(diǎn)縣改革工作座談會。截至2015年底，廣東省5個(gè)省級試點(diǎn)縣已全部制定改革實(shí)施方案，成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并基本完成了改革任務(wù)。通過改革，明晰了工程產(chǎn)權(quán)，落實(shí)了工程管護(hù)主體責(zé)任，落實(shí)了工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)，并對管理模式進(jìn)行了積極探索。

（五）工程產(chǎn)權(quán)明晰及管護(hù)主體落實(shí)情況

廣東省共有72345宗工程明晰了產(chǎn)權(quán)，包括國家所有11313宗、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有50301宗、農(nóng)民用水合作組織所有3937宗、受益戶共同所有1561宗、社會投資者或個(gè)人所有5243宗。

廣東省共有56502宗工程落實(shí)了管護(hù)主體，明確了管護(hù)主體責(zé)任。在涉及公共安全的34494宗工程中，有30667宗建立了安全管理責(zé)任制，31159宗明確了安全管理主體，30773宗落實(shí)了安全管理責(zé)任。

（六）經(jīng)費(fèi)和人員落實(shí)情況

廣東省共有13963宗工程建立了財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制。2015年共落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)4.56億元，占應(yīng)落實(shí)7.57億元的60%。從資金來源看，政府預(yù)算資金、政府性基金、其他水利規(guī)費(fèi)、土地出讓收益計(jì)提資金、產(chǎn)權(quán)所有者籌集分別為2.63億元、0.2億元、0.1億元、0.05億元、1.57億元，占比為57.7%、4.5%、2.3%、1.1%、34.5%。

（七）管護(hù)模式探索情況

實(shí)行集約化、專業(yè)化管理的小型水庫共32317宗，包括基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)集中管理的25730宗、專門管理單位集中管理的6313宗、委托大型水利工程管理單位或?qū)I(yè)管理單位管理的274宗；實(shí)行社會化管理的1438宗，包括承包、租賃、拍賣等管理方式1260宗和股份合作管理方式176宗。

二、主要工作措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。廳黨組高度重視，及時(shí)成立了以廳主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，多次召開會議專題研究部署，把改革工作列入廳深化水利改革重點(diǎn)工作，并將其作為破解水利“重建輕管”難題的重要抓手。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。為了解廣東省小型水利工程管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)管理體制存在的問題癥結(jié)，歷經(jīng)反復(fù)調(diào)研、研討、審議及修改，廣東省水利廳聯(lián)合省財(cái)政廳于2014年印發(fā)了?廣東省深化小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案?，除全面落實(shí)水利部、財(cái)政部的部署和要求外，還結(jié)合廣東省實(shí)際，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，細(xì)化實(shí)化改革的各項(xiàng)措施。

二是按照“可復(fù)制、易推廣”的原則，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)縣的做法經(jīng)驗(yàn)。自2014年廣東省全面啟動小型水利工程管理體制改革工作以來，各級水行政主管部門尤其是各個(gè)試點(diǎn)縣積極落實(shí)主體責(zé)任，勇于探索，取得了一定的進(jìn)展和成效。按照“可復(fù)制、易推廣”的原則，廣東省水利廳于2015年4月在蕉嶺縣召開全省深化小型水利工程管理體制改革工作現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)總結(jié)了兩個(gè)全國改革示范縣好的經(jīng)驗(yàn)做法；2015年9月，在廣州組織召開深化小型水利工程管理體制改革省級試點(diǎn)縣工作座談會，要求5個(gè)省級試點(diǎn)縣在完成改革任務(wù)后，提煉出可復(fù)制、易推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。

三是狠抓節(jié)點(diǎn)、科學(xué)評價(jià)，全面推進(jìn)改革。廣東省注重對基層改革工作的監(jiān)督指導(dǎo)，按照實(shí)施方案提出的目標(biāo)任務(wù)，狠抓節(jié)點(diǎn)，分階段穩(wěn)步推進(jìn)改革工作，力求改革取得實(shí)效。為全面檢驗(yàn)和鞏固改革成效，科學(xué)規(guī)范評價(jià)改革各項(xiàng)工作績效目標(biāo)完成情況，并作為省級改革工作考核驗(yàn)收的重要手段，2014年廣東省水利廳與省財(cái)政廳聯(lián)合制定了?小型水利工程管理體制改革示范（試點(diǎn)）縣績效評價(jià)辦法?。按照要求，廣東省蕉嶺縣、南海區(qū)等2個(gè)國家級示范縣改革工作已于2014年底前完成，并順利通過了廣東省水利廳和省財(cái)政廳聯(lián)合組織的績效考核驗(yàn)收；乳源縣、海豐縣、高州市、懷集縣、羅定市等5個(gè)省級試點(diǎn)縣（市）也于2015年底前基本完成改革任務(wù)，將于2016年3月底前對改革成果進(jìn)行績效評價(jià)和考核驗(yàn)收。

四是多渠道籌集資金，建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。廣東省各地尤其是各試點(diǎn)縣通過加大對小型公益性（準(zhǔn)公益性）水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的財(cái)政補(bǔ)助力度，從地方水利基金、水利規(guī)費(fèi)收入、土地出讓收益計(jì)提農(nóng)田水利專項(xiàng)資金中安排一定比例的資金專項(xiàng)用于小型水利工程的運(yùn)行管理等方式多渠道籌措資金，建立了穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。改革后，南海區(qū)各類水利工程目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)投入每年超過七千萬元，保障了水利工程的日常運(yùn)營及保養(yǎng)維護(hù)；蕉嶺縣充分發(fā)揮現(xiàn)有水管單位的職能延伸，落實(shí)小型水利工程的管護(hù)主體，同時(shí)，積極拓展綜合經(jīng)營，提高水管單位的自身造血功能，籌集落實(shí)管理養(yǎng)護(hù)的經(jīng)費(fèi)，確保工程安全運(yùn)行和效益的充分發(fā)揮；羅定市財(cái)政每年給予鎮(zhèn)級協(xié)會補(bǔ)助3000元、村級協(xié)會1500元，另外對鎮(zhèn)街、村所屬各宗小型水庫管理人員按照小（1）型每宗每年3600元、小（2）型每宗每年2400元進(jìn)行補(bǔ)助。此外，為充分調(diào)動各地深化小型水利工程管理體制改革積極性，廣東省從2016年中央財(cái)政縣級以下公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)補(bǔ)助資金中安排4128萬元中央補(bǔ)助資金專項(xiàng)用于深化小型水管體制改革試點(diǎn)縣的小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)，其中小（1）型水庫每宗2萬元、小（2）型水庫1萬元、試點(diǎn)縣其他小型水利工程150萬元。五是加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保改革措施落實(shí)到位。省水利廳各有關(guān)處室注重加強(qiáng)對改革工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善改革相關(guān)政策措施，分片聯(lián)系，深入一線，幫助協(xié)調(diào)解決改革中的困難和問題，分類指導(dǎo)各地小型水利工程管理體制改革工作開展。各地級市水務(wù)局也加強(qiáng)對縣市工作的指導(dǎo)，加大督促檢查力度。各縣市堅(jiān)決落實(shí)省、市的部署，認(rèn)真研究，精心組織，與財(cái)政、國土、農(nóng)業(yè)等職能部門形成部門聯(lián)動的工作機(jī)制，確保改革落到實(shí)處，群眾長期受益。省廳以省級試點(diǎn)縣為重點(diǎn)組織開展督導(dǎo)檢查，及時(shí)通報(bào)改革進(jìn)展情況，同時(shí)探索將改革完成情況作為申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)、文明評比以及安排工程項(xiàng)目和補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)，確保改革有序推進(jìn)，各項(xiàng)改革措施落實(shí)到位。

三、存在的問題及建議

一是少數(shù)地方政府和水利部門對這項(xiàng)改革的認(rèn)識和重視仍然不夠，個(gè)別試點(diǎn)縣還存在著畏難情緒，工作主動性不強(qiáng)。

二是部分地方對小型水利工程運(yùn)行管理體制改革的政策精神領(lǐng)會不深，存在模糊認(rèn)識，改革的辦法和手段還不多。

三是對試點(diǎn)縣和試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持和項(xiàng)目傾斜上做得不夠，助推改革的力度不大。

四、下一步工作安排 一是力爭在小型水庫管理體制改革工作中取得新突破。進(jìn)一步完善小型水庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，擬于近期制定出臺小型水庫績效評價(jià)辦法、小型水庫管護(hù)經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)等文件，推動小型水庫管理實(shí)現(xiàn)“六化”，即“建設(shè)規(guī)范化、管理集中化、經(jīng)費(fèi)定額化、管護(hù)物業(yè)化、巡查智能化、資金補(bǔ)助績效化”。

二是嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)改革工作。省水利廳將嚴(yán)格按照廣東省實(shí)施方案確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)改革工作。其中，16個(gè)市級試點(diǎn)縣最遲于2016年年底完成改革任務(wù)并通過各地水利和財(cái)政部門組織的績效考核驗(yàn)收，省水利廳將聯(lián)合省財(cái)政廳開展抽查驗(yàn)收；2017年全面推開小型水利工程管理體制改革工作，并力爭于2018年底前基本完成廣東省改革任務(wù)和驗(yàn)收考核。

三是繼續(xù)加強(qiáng)對省、市級示范縣的督促指導(dǎo)工作，分類指導(dǎo)各地小型水利工程管理體制改革工作的開展。同時(shí)，督促各級水行政主管部門按照分級管理的原則，加強(qiáng)對有改革任務(wù)地區(qū)的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對改革工作進(jìn)展較好的地區(qū)，將安排部分資金以獎(jiǎng)代補(bǔ)；對改革政策不落實(shí)，進(jìn)展緩慢、不按時(shí)完成改革任務(wù)的，將采取約談、通報(bào)、減少或暫停安排省級財(cái)政資金等制約措施，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

四是必須堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則推進(jìn)小型水利工程管理體制改革，充分發(fā)揮民智、順應(yīng)民心、體現(xiàn)民意，確保改革期間的社會穩(wěn)定。

廣東省南海區(qū)小型水利工程管理體制改革典型案例

一、改革概述

（一）基本情況

南海區(qū)堅(jiān)持水利設(shè)施“建管并重”的原則。僅2010～2013年，就累計(jì)投入24.5億元用于水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)已形成較為完備的水利防洪排澇系統(tǒng)。在水利工程管養(yǎng)方面，我區(qū)較早創(chuàng)新探索，推出目標(biāo)管理制，通過落實(shí)崗位責(zé)任、管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，走出一條符合區(qū)情新路子，我們暫且稱之為小型水利工程管理體制改革的“南海模式”。截至目前，全區(qū)納入目標(biāo)管理的堤圍共計(jì)339.4公里，泵站130座、小型水庫30座、水閘165座、內(nèi)河涌2004公里，其中主干內(nèi)河涌384.6公里，支干內(nèi)河涌245.4公里，支涌1374.2公里。另外，省一級堤防北江大堤、省二級堤防樵桑聯(lián)圍和佛山大堤等重點(diǎn)水利項(xiàng)目也被納入目標(biāo)管理。這些水利工程科學(xué)、高效的運(yùn)行，使我區(qū)防洪排澇抗災(zāi)的綜合能力顯著提高，也推動了城市更新的步伐。

（二）體制改革概述

1、政府重視改革，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我區(qū)小型水利工程管理體制改革的創(chuàng)新和探索最早開始于從上世紀(jì)八九十年代，發(fā)展至今已經(jīng)歷了南海幾次區(qū)劃調(diào)整。但不管是過去的南海縣、南海市還是如今的南海區(qū)，歷屆政府在水利工程的建設(shè)、管理方面都給予了足夠的重視和支持。尤其是管理方面，歷屆主管領(lǐng)導(dǎo)在水利工程的管理體制、人員配臵、制度保障和資金安排等方面進(jìn)行了周全部署。近幾年，在國家及省、市水利部門的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，南海區(qū)委、區(qū)政府緊抓落實(shí)，區(qū)水務(wù)局、編委、財(cái)政局等部門齊心協(xié)力，全面理順了編制、經(jīng)費(fèi)、制度等問題，建立起適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，保障水利工程安全運(yùn)行的管理體制，為經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的水安全、水環(huán)境基礎(chǔ)。

2、出臺實(shí)施意見，制訂改革政策

我區(qū)小型水利工程管理體制改革始終以水利安全、高效運(yùn)行，服務(wù)南海發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，先行先試。早在1988年，當(dāng)時(shí)的南海縣便啟動了水利工程范圍用地的劃定和定權(quán)發(fā)證工作；在體制改革方面，我區(qū)先后成立鎮(zhèn)街水利管理所和水利排灌養(yǎng)護(hù)站，推動水利工程“管養(yǎng)分離”；在工程管理方面，我區(qū)以水利部?水利工程管理考核辦法?和省、市相關(guān)制度為基礎(chǔ)，結(jié)合地方實(shí)際，出臺了一系列管理文件、實(shí)施意見、配套政策及考核標(biāo)準(zhǔn)，推動水利工程管理跨入精細(xì)時(shí)代。

1999年，我們開始制定?南海區(qū)堤圍目標(biāo)管理考評實(shí)施細(xì)則?和?南海區(qū)堤圍目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)?，2001年正式推廣實(shí)施；2009年，出臺了?南海區(qū)水利排灌泵站工程目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（試行）?和?南海區(qū)內(nèi)河涌目標(biāo)管理考評實(shí)施細(xì)則（試行）?；2010年，出臺?南海區(qū)水庫目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（試行）?；2013年，又出臺了?南海區(qū)水閘工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（試行）?。借助政策支持，我區(qū)逐步將堤圍、泵站、內(nèi)河涌、水庫、水閘等小型水利工程全部納入目標(biāo)管理制。通過明確管理范圍、基本原則、責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)、人員配臵，落實(shí)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了各類水利工程管理的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

（三）改革前后情況對比

在實(shí)施小型水利工程管理體制改革之前，我區(qū)水利工程缺乏強(qiáng)有力的管理體制和統(tǒng)一、規(guī)范的管理制度，沒有清晰的崗位責(zé)任和目標(biāo)考核，也沒有專項(xiàng)資金和專業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。各類水利工程配套和日常管理較為薄弱，堤圍的防鼠滅蟻，河道的綠化養(yǎng)護(hù)等常規(guī)工作都無法切實(shí)落實(shí)。水利部門整體防災(zāi)抗災(zāi)水平較低，人民生命財(cái)產(chǎn)安全無法保障。

經(jīng)過10余年的實(shí)踐和完善，我區(qū)水利工程建設(shè)規(guī)模大幅提升，形成區(qū)、鎮(zhèn)兩級水務(wù)管理架構(gòu)，各項(xiàng)管理制度日趨成熟，資金和專業(yè)人員不斷充實(shí)，水利工程目標(biāo)管理考核體系全面覆蓋，工程綜合效益得到充分發(fā)揮。鎮(zhèn)街水務(wù)所、排灌養(yǎng)護(hù)站定位清晰，創(chuàng)新積極性高漲，優(yōu)化、提升目標(biāo)管理制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并與其他相關(guān)部門積極協(xié)作，推動轄區(qū)水利工程及周邊片區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得水利工程在抵御大洪暴潮、臺風(fēng)暴雨的襲擊以及改善水生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大的社會效益。

二、改革舉措 2013年，水利部將我區(qū)列為全國55個(gè)深化小型水利工程管理體制改革示范縣（市、區(qū)）之一，這是一個(gè)新的歷史機(jī)遇。我們以此為開端，啟動了新一輪的水利改革。經(jīng)過精心籌劃，2014年5月5日，我區(qū)以區(qū)政府名義下發(fā)文件，正式成立了由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長擔(dān)任組長，區(qū)國土城建和水務(wù)局、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局、區(qū)農(nóng)林漁業(yè)局、區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)編委辦以及7個(gè)鎮(zhèn)街為成員單位的南海區(qū)深化小型水利工程管理體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。高標(biāo)準(zhǔn)配臵的領(lǐng)導(dǎo)小組為我區(qū)水利改革全面展開提供了有力的組織保障。2013年至今，我區(qū)按照“產(chǎn)權(quán)有歸屬，管理有載體，運(yùn)行有機(jī)制，工程有效益”的總體要求，大膽嘗試，緊抓落實(shí)，從六個(gè)方面進(jìn)一步推動水利工程管理體制改革走向深入。

（一）確定權(quán)屬，明晰職責(zé)

我區(qū)水利工程的“確權(quán)”工作始于1988年，當(dāng)時(shí)的南海縣出臺了?關(guān)于劃定水利工程范圍用地和定權(quán)發(fā)證的意見?，把水利工程范圍用地分為水利工程用地和水利工程防護(hù)地兩類確定權(quán)屬，詳細(xì)規(guī)定了各類水利工程的用地范圍、管理規(guī)定和違規(guī)處理辦法。具體由縣國土局、水電局會同鎮(zhèn)街及有關(guān)單位組織對水利工程用地進(jìn)行測量、繪圖、劃線、樹立界樁、入冊登記，向部分符合條件的工程所有權(quán)人頒發(fā)集體土地建設(shè)用地使用證。到1989年基本完成了水利工程的清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)界定工作，為水利工程建設(shè)和管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步明晰水利工程產(chǎn)權(quán)，落實(shí)小型水利工程管護(hù)主體和責(zé)任，2013年，我區(qū)根據(jù)?廣東省水利廳廣東省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)?關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革的實(shí)施方案?的通知?的要求，按照“誰投資、誰所有、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，重新啟動“確權(quán)”工作，擬對經(jīng)各鎮(zhèn)街界定工程管理權(quán)的小型水利工程重新頒發(fā)使用管理權(quán)證書，具體由區(qū)政府授權(quán)區(qū)國土城建和水務(wù)局頒發(fā)水利工程管理權(quán)證書。

（二）改革機(jī)構(gòu)，管養(yǎng)分離

圍繞管理科學(xué)、運(yùn)行高效的水利工程管理目標(biāo)，我區(qū)以水利管理體制改革為抓手，不斷優(yōu)化調(diào)整基層水利機(jī)構(gòu)性質(zhì)和組織體制，大力推進(jìn)水利工程“建管分離”、“管養(yǎng)分離”。上世紀(jì)九十年代末，南海將基層松散的“水利會”規(guī)范為水利所，確定為事業(yè)單位，人員經(jīng)費(fèi)從依靠堤圍防護(hù)費(fèi)和經(jīng)營盈利支出改為收支兩條線，由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一解決；到2002年，基層水利所站共24個(gè)，包括水利局與鎮(zhèn)（街道）雙管的水利管理所和局屬工程管理單位兩類，性質(zhì)均為區(qū)差額撥款事業(yè)單位，人員經(jīng)費(fèi)全部由區(qū)財(cái)政支付；2005年，進(jìn)一步對原有基層水利部門進(jìn)行了整合，重新劃分了水利管理所、水利排灌養(yǎng)護(hù)站兩類單位，并嚴(yán)格定性定編定崗定責(zé)，包括13個(gè)管理所（包括區(qū)排灌管理總站）和9個(gè)水利排灌養(yǎng)護(hù)站。水利管理所為區(qū)水利局的派出機(jī)構(gòu)，納入?yún)^(qū)全額撥款事業(yè)單位，其性質(zhì)定性為純公益性水管事業(yè)單位。鎮(zhèn)街水利排灌養(yǎng)護(hù)站單位性質(zhì)為差額撥款事業(yè)。2013年，我區(qū)深化小型水利工程管理體制改革，落實(shí)“管養(yǎng)分離”，進(jìn)一步厘清水利管理所和排灌養(yǎng)護(hù)站的權(quán)責(zé)，督促兩者各司其職，實(shí)抓目標(biāo)管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任。明確由水利管理所負(fù)責(zé)行使水利工程規(guī)劃、行政管理、監(jiān)督、水資源管理、三防工作等職責(zé)。水利排灌養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)鎮(zhèn)（街道）水利、排灌工程運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)的日常工作。區(qū)水利排灌工程養(yǎng)護(hù)站歸屬區(qū)水利局管理，負(fù)責(zé)區(qū)屬工程管理單位的工程運(yùn)行維修養(yǎng)護(hù)的日常工作。目前，水利管理所人員編制共153名，水利排灌養(yǎng)護(hù)站的編制共191名。另外，2013年，區(qū)水投公司正式掛牌成立，負(fù)責(zé)經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)的水利工程實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)水利工程“建管分離”。

（三）蓄養(yǎng)人才，提升技術(shù)

在體制改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，我區(qū)注重防范人才流失。通過競爭上崗，將原水利基層所站的優(yōu)秀人才選錄到水利管理所，其余人員作為水利排灌養(yǎng)護(hù)站的工作人員，無出現(xiàn)下崗、分流的情況，形成了由專業(yè)管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成的基層水利管養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。

近幾年，我區(qū)以事業(yè)編制及薪金等為激勵(lì)措施，繼續(xù)吸引優(yōu)秀水利人才，補(bǔ)充新鮮血液，并通過以下三方面措施打造優(yōu)秀的一線水利工程養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)。一是在目標(biāo)管理考評辦法及實(shí)施細(xì)則中明確規(guī)定水庫、泵站、水閘等各類水利工程管理人員的最低要求數(shù)量。各鎮(zhèn)街按工程實(shí)際進(jìn)行了合理配套，有些鎮(zhèn)街采用市場化運(yùn)作，向社會購買專業(yè)服務(wù)。

二是通過崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵等方式提高基層管養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2013年以來，區(qū)水務(wù)部門從實(shí)際需求出發(fā)，相繼舉辦了河道運(yùn)行工、泵站運(yùn)行工、水閘、水庫管理工、白蟻防治、安全生產(chǎn)等多期專題培訓(xùn)班，大部分學(xué)員都獲得了專業(yè)部門頒發(fā)的技能鑒定證書，持證上崗。

三是普遍提高基層管養(yǎng)人員的工資待遇。2013年，區(qū)政府、區(qū)財(cái)局發(fā)文規(guī)定了水利工程管理養(yǎng)護(hù)人員年薪不低于3.6萬。實(shí)際操作上，一些技術(shù)崗位的薪酬更高，有些年薪甚至達(dá)到8萬。

通過以上措施，我區(qū)水利工程管養(yǎng)隊(duì)伍得到壯大和穩(wěn)定，水利機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)和規(guī)范化管理水平顯著提升。

（四）分級投入，經(jīng)費(fèi)到位

改革前，我區(qū)水利管養(yǎng)人員經(jīng)費(fèi)主要依靠堤圍防護(hù)費(fèi)支出及通過多種經(jīng)營盈利補(bǔ)足，每年只有幾百萬元。隨著體制改革的推進(jìn)，逐步實(shí)行收支兩條線，由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一解決。我區(qū)水利工程目標(biāo)管理制及相關(guān)考評辦法、實(shí)施細(xì)則明確了水利管理所、水利排灌養(yǎng)護(hù)站的人員經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等的標(biāo)準(zhǔn)和撥付方式，使水利系統(tǒng)基層所站的人員經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、工程管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)都得到了保障。區(qū)政府還多次下發(fā)文件，對管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和完善，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提高。按照最新的文件規(guī)定，水利工程管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政、鎮(zhèn)街、工程所有權(quán)人按照一定比例共同分擔(dān)，其中區(qū)、鎮(zhèn)兩級按5∶5配套，不足部分由鎮(zhèn)街統(tǒng)籌解決。

近幾年，隨著南海城市升級的深入推進(jìn)，水利工程及周邊水環(huán)境的管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，區(qū)鎮(zhèn)的實(shí)際投入又有所增加。目前，各類水利工程目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)投入每年超過七千萬元，保障了水利工程的日常運(yùn)營及保養(yǎng)維護(hù)。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督，齊抓共管

我區(qū)先已建立起完善的水利工程管理養(yǎng)護(hù)監(jiān)督體系。基層水利工程專職管養(yǎng)人員實(shí)行24小時(shí)巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；鎮(zhèn)街水務(wù)管理所、養(yǎng)護(hù)站每天安排在轄區(qū)巡查、監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并報(bào)區(qū)局備案；由區(qū)水務(wù)局、區(qū)排灌管理總站、鎮(zhèn)水利工程管理部門組成的督查組不定期進(jìn)行飛行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時(shí)通報(bào)各相關(guān)單位，及時(shí)解決問題；水政執(zhí)法部門對河道進(jìn)行日常巡查執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)下發(fā)整改通知，責(zé)令其改正。另外，區(qū)、鎮(zhèn)政府及其水行政主管部門也對水利工程安全運(yùn)行管理情況進(jìn)行監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過日常巡查，掌握一線工程管理新情況，提供工作指引。

2013年以來，區(qū)水務(wù)局為提升監(jiān)管效能，建立了動態(tài)管理機(jī)制，并開通了網(wǎng)上信息互動平臺。各鎮(zhèn)街每月定期將水利工程管理出現(xiàn)的問題、采取措施、后期跟進(jìn)情況等以規(guī)范的格式進(jìn)行上報(bào)。同時(shí)，相關(guān)工作動態(tài)、計(jì)劃，檢查驗(yàn)收以及發(fā)現(xiàn)問題、處理措施也及時(shí)在線公示，區(qū)水務(wù)局可隨時(shí)訪問，監(jiān)督落實(shí)。這樣就形成了上下協(xié)同、齊抓共管的良好局面。

（六）考核驗(yàn)收，獎(jiǎng)罰分明

我區(qū)根據(jù)堤圍、泵站、水庫、水閘、內(nèi)河涌等各類水利工程目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多層次考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，取得了很好的激勵(lì)效果。鎮(zhèn)街水務(wù)管理所、養(yǎng)護(hù)站每月對轄區(qū)所有水利工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對工作突出的工程進(jìn)行表揚(yáng)；區(qū)水務(wù)局組織考核驗(yàn)收小組每年汛前、汛后組織兩次驗(yàn)收，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場打分，對驗(yàn)收合格的工程頒發(fā)合格證、進(jìn)行通報(bào)，并向區(qū)財(cái)局申請撥付款項(xiàng)，對存在問題的工程通報(bào)批評。每年年終進(jìn)行總評，對選出的先進(jìn)單位和示范工程進(jìn)行總結(jié)推廣，頒發(fā)牌匾并加以表彰。

這一系列改革創(chuàng)新舉措取得了實(shí)實(shí)在在的效果，使我區(qū)的水利工程管理達(dá)到一個(gè)新水平。

廣東省蕉嶺縣小型水利工程管理體制改革典型案例

一、基本情況

蕉嶺縣位于廣東省東北部、閩粵贛三省邊陲，韓江上游，與福建省武平、上杭兩縣毗鄰。轄8個(gè)鎮(zhèn)、97個(gè)村委會和10個(gè)居委會。全縣總?cè)丝?3萬人，總面積960平方公里，是世界長壽鄉(xiāng)、原中央蘇區(qū)縣、國務(wù)院農(nóng)村綜合改革示范試點(diǎn)縣。2013年11月，蕉嶺被水利部確定為全國深化小型水利工程管理體制改革示范縣；2014年8月，被列為全國開展農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)縣。

（一）我縣水利設(shè)施情況

近年來，在縣委、縣政府和水利部門的重視支持下，蕉嶺縣緊緊抓住國家加大水利建設(shè)投入的重大機(jī)遇，大力推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入5.31億元，先后完成了水庫、堤防除險(xiǎn)加固、中小河流治理、山塘整治、小型農(nóng)田水利示范鎮(zhèn)、規(guī)模化節(jié)水灌溉增效示范項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村飲水安全工程、灌區(qū)改造、電站代燃料改造等10大重點(diǎn)水利項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，有效改善提升了全縣農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了堅(jiān)實(shí)保障。

（二）我縣水利工作情況 在全省第一個(gè)全面實(shí)施縣城防洪堤除險(xiǎn)加固、大規(guī)模實(shí)施城鄉(xiāng)水利防災(zāi)減災(zāi)工程；在全省第一個(gè)成立縣級水務(wù)局和組建村級水利管理協(xié)會；在全省第一個(gè)實(shí)行河道采砂招投標(biāo)和水資源開發(fā)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓。先后被授予全國農(nóng)田水利建設(shè)先進(jìn)縣、全國水管體制改革先進(jìn)縣、廣東省水資源管理先進(jìn)單位、廣東省城鄉(xiāng)水利防災(zāi)減災(zāi)工程建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

（三）我縣水利工程管理短板

隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展的不斷深入，我縣小型水利工程管理體制主要存在三方面不足：一是管護(hù)主體難落實(shí)。由于管用分離，難以調(diào)動廣大群眾對工程管護(hù)的積極性，影響了小型水利工程建設(shè)成果的鞏固與發(fā)展；二是管護(hù)經(jīng)費(fèi)難落實(shí)。群眾和集體無力對小型水利工程進(jìn)行維護(hù)修繕，導(dǎo)致工程效益日趨衰減，甚至喪失工效；三是管護(hù)責(zé)任難落實(shí)。特別是權(quán)責(zé)模糊、管護(hù)主體缺位、老化失修等問題尤為突出，工程安全得不到保障，工程效益難以充分發(fā)揮，與農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的新形勢和新要求不相適應(yīng)。

二、主要做法

（一）上下一心，共建惠民水利。

一是強(qiáng)化組織保障。成立了以縣長為組長，水務(wù)、財(cái)政等12個(gè)縣直部門和各鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人為成員的深化小型水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣水務(wù)局，辦公室主任由縣水務(wù)局局長兼任，并抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)改革的日常工作；各鎮(zhèn)和縣水利工程管理中心也相應(yīng)成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。同時(shí)，縣水務(wù)局組建了5個(gè)工作小組，對全縣改革工作實(shí)行分片包干責(zé)任制，為深化改革提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二是積極營造氛圍。為確保改革有效進(jìn)行，我縣加大宣傳力度，積極營造氛圍，采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等方式對工作人員和村、組干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，及時(shí)研究解決改革中存在的問題；并通過群眾會、廣播、電視、工作簡報(bào)、標(biāo)語、宣傳資料等形式，對改革工作進(jìn)行全方位的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步提高群眾對小型水利工程管理體制改革的認(rèn)識，引導(dǎo)全民支持和參與改革，有效提高改革效率，為改革營造良好的社會氛圍。

三是精心組織實(shí)施。為扎實(shí)推進(jìn)改革工作，縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開黨政聯(lián)席會、縣長辦公會研究部署，縣委、縣政府和縣水務(wù)局根據(jù)上級文件要求，結(jié)合縣情實(shí)際，制定出臺了?蕉嶺縣深化小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案?、?蕉嶺縣農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)實(shí)施方案?等文件，明確了改革的基本原則、步驟、內(nèi)容和總體目標(biāo)；并與各鎮(zhèn)簽訂了?蕉嶺縣深化小型水利工程管理體制改革工作責(zé)任書?等。各鎮(zhèn)也迅速制定細(xì)化本鎮(zhèn)工作方案，及時(shí)做好轄區(qū)內(nèi)小型水利工程的全面清查、登記造冊和張榜公示等相關(guān)工作。同時(shí)，為進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)操作水平，我縣還組織縣水務(wù)局工作人員和各鎮(zhèn)水利所所長，前往江西省新干縣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，助推改革發(fā)展。

（二）點(diǎn)面結(jié)合，全力推進(jìn)改革。

我縣將改革工作分為調(diào)查摸底、制定方案，公開實(shí)施、頒發(fā)證書和總結(jié)評估、查缺補(bǔ)漏三個(gè)階段進(jìn)行，采取各鎮(zhèn)整村推進(jìn)的模式全面鋪開。

一是試點(diǎn)先行。我縣根據(jù)全縣實(shí)際情況，選取了一個(gè)較有代表性的鎮(zhèn)和三個(gè)村級水利協(xié)會進(jìn)行試點(diǎn)。首先，選擇工程類別齊全、群眾關(guān)注度高、村級水利管理協(xié)會工作開展較好的藍(lán)坊鎮(zhèn)，作為小型水利工程管理體制改革鎮(zhèn)級試點(diǎn)，進(jìn)行改革探索和實(shí)踐。通過有效的創(chuàng)新實(shí)踐，藍(lán)坊鎮(zhèn)的小型水利工程從過去無人管到有人管，從無序使用到有序使用，從用時(shí)再管理轉(zhuǎn)為常態(tài)化管理，初步實(shí)現(xiàn)了“河暢水清、岸綠景美，調(diào)度靈活、水旱從人”的目標(biāo)，對其它鎮(zhèn)的改革工作起到了示范引領(lǐng)作用。其次，選取農(nóng)田灌溉干旱嚴(yán)重的三圳鎮(zhèn)順嶺村、村民飲水困難的新鋪鎮(zhèn)油坑村、正進(jìn)行古村落修復(fù)的南磜鎮(zhèn)石寨村等11個(gè)村級水利協(xié)會作為完善項(xiàng)目建設(shè)方式的試點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬社會資本建設(shè)和管理水利工程的渠道，探索“村級水利協(xié)會會員集資 ＋ 項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合”、“村級水利協(xié)會籌集 ＋ 行業(yè)部門協(xié)助立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)、施工等建設(shè)把關(guān)相結(jié)合”、“村級水利協(xié)會集資 ＋ 項(xiàng)目優(yōu)化相結(jié)合”等建管一體化模式，以894萬元的項(xiàng)目資金，帶動縣、鎮(zhèn)、村各方投入水利建管資金1000多萬元，達(dá)到了較好的效果。二是明晰產(chǎn)權(quán)。在改革中，我縣堅(jiān)持陽光操作，理順各自權(quán)、責(zé)、利，算好“明白帳”。按照“誰投資、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，結(jié)合基層水利服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的要求，明確水利工程的所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)等問題。國家投資的重點(diǎn)水利工程，其所有權(quán)、使用權(quán)均為國家所有，由縣水利工程管理中心負(fù)責(zé)管理和使用；小二型以上水庫、小流域堤圍工程所有權(quán)劃歸各鎮(zhèn)人民政府；電排站、電灌站（含水輪泵站）按屬地管理原則劃歸各鎮(zhèn)人民政府；山塘、陂頭、渠道等按所在地的歸屬劃歸各村級水利管理協(xié)會或村民小組；小水電站劃分給各自的投資者；農(nóng)村飲水工程根據(jù)各鎮(zhèn)、村的實(shí)際情況，分別劃分給鎮(zhèn)、村或個(gè)人；并頒發(fā)統(tǒng)一的?蕉嶺縣小型水利工程權(quán)證?。全縣2617宗小型水利工程已全部完成確權(quán)頒證。其中，小（1）型水庫7宗、小（2）型水庫36宗、山塘132宗、小水電站168宗、電排（泵）站29宗、農(nóng)村飲水安全工程131宗、節(jié)水灌溉工程5宗、陂頭（谷坊）512宗、渠道1544條、堤圍53段。

三是落實(shí)責(zé)任。明確縣水務(wù)局為小型水利工程行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)對全縣小型水利工程管護(hù)工作進(jìn)行督查和監(jiān)管；各鎮(zhèn)人民政府為小型水利工程的管護(hù)主體，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)小型水利工程管護(hù)工作；各行政村具體承擔(dān)小型水利工程的管護(hù)責(zé)任，對村域范圍內(nèi)的水利設(shè)施進(jìn)行管護(hù)。同時(shí)，為建立水清、河暢、岸綠的優(yōu)美自然環(huán)境，根據(jù)河湖管護(hù)體制改革的要求，制訂了?關(guān)于加強(qiáng)全縣河道管理實(shí)行“河長制”工作的意見（草案）?、?蕉嶺縣河道“河長制”管理分工表?等相關(guān)的管理制度。目前，我縣選取溪峰河為“河長制”試點(diǎn)，已制定溪峰河“河長制”實(shí)施方案，成立溪峰河管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)制度。

（三）強(qiáng)化保障，實(shí)現(xiàn)長效管理。

一是健全管護(hù)制度。建立完善工程巡查安全隱患處臵制度、工程維修養(yǎng)護(hù)投資投勞“一事一議”制度、水環(huán)境整治制度、水事糾紛協(xié)調(diào)處臵制度、防汛抗旱職責(zé)制度，以及監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)制度等制度體系，強(qiáng)化各鎮(zhèn)水利所對工程所有者切實(shí)履行管理責(zé)任的督查，確保了工程安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二是加大資金投入。在縣財(cái)政并不寬裕的情況下，積極籌措資金，解決經(jīng)費(fèi)投入問題，并建立了穩(wěn)定的管護(hù)經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，明確工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)原則上由工程產(chǎn)權(quán)所有者負(fù)責(zé)籌集，縣財(cái)政適當(dāng)給予補(bǔ)助；落實(shí)公益性小型水利工程管理和維護(hù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助政策，在財(cái)政性資金中設(shè)立公益性小型水利工程管理和維護(hù)專項(xiàng)補(bǔ)助資金；將本級財(cái)政承擔(dān)的公益性、準(zhǔn)公益性水管單位的“兩費(fèi)”支出納入財(cái)政預(yù)算。

三是激活協(xié)會動力。在完成全縣97個(gè)村級水利管理協(xié)會的社團(tuán)合法化登記注冊的基礎(chǔ)上，縣財(cái)政每年撥出300萬元專項(xiàng)資金，由縣水務(wù)局組織對水利協(xié)會進(jìn)行考評，對發(fā)揮作用好、效果顯著的，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式給予3000～5000元獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)村級水利管理協(xié)會“農(nóng)戶 ＋ 協(xié)會”的管理模式進(jìn)一步發(fā)揮實(shí)效。四是為水利改革工作打下基礎(chǔ)。2014年10月，經(jīng)省、市水利部門的大力推薦，我縣先后被列入全國100個(gè)農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)縣和全國100個(gè)河湖管護(hù)體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)縣之一，由于我縣在深化小型水利工程管理體制改革工作中對全縣的水利工程摸清了家底，確權(quán)頒證和建立長效管護(hù)機(jī)制等方面的工作已基本完成，在開展本項(xiàng)工作時(shí)少走了彎路，把工作重點(diǎn)放到探索建管一體化、“河長制”建立等新的改革內(nèi)容上，為新一輪的改革創(chuàng)造了良好的氛圍。目前，我縣2014～2015的農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)工作已經(jīng)完成，河湖管護(hù)體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)工作也在有序進(jìn)行，2015年12月，經(jīng)市水務(wù)局推薦，我縣被繼續(xù)列入省級2016農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新運(yùn)行管護(hù)機(jī)制試點(diǎn)縣。

三、改革成效

通過努力，我縣深化小型水利工程管理體制改革示范縣工作順利完成，在全國率先通過考核，經(jīng)省專家組考核為優(yōu)秀等次，深化小水改工作初現(xiàn)成效，有效破解了小型水利工程“管理無主體、投資無回報(bào)、耗費(fèi)無補(bǔ)償、維護(hù)無資金”的發(fā)展瓶頸，“小水改”催生了大效益。一是結(jié)束了小型水利工程設(shè)施沒有“身份證”的歷史，小型水利工程管護(hù)主體得到有效落實(shí)，工程運(yùn)營管護(hù)長效機(jī)制進(jìn)一步完善，全縣初步實(shí)現(xiàn)了建、管、用相協(xié)調(diào)，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作局面。二是破解了水利設(shè)施的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)等問題，改變了過去完全依賴政府包辦的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了從“千把鋤頭截水”到“一把鋤頭管水”，打通了農(nóng)村水利工程設(shè)施管理的“最后一公里”，激發(fā)了廣大群眾參與水利建設(shè)的熱情。三是較好地發(fā)揮了水利工程設(shè)施的效益，有效解決了水資源使用效益低下等問題，保障了小型水利工程長期持續(xù)發(fā)揮效益，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村和諧穩(wěn)定，有力促進(jìn)了我縣新農(nóng)村建設(shè)，給群眾帶來更加美好完善的生產(chǎn)生活環(huán)境。四是有利于小型水利工程的后續(xù)發(fā)展，小型水利工程確權(quán)后，可以通過產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易平臺以租賃、入股、轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，同時(shí)還可用產(chǎn)權(quán)證進(jìn)行擔(dān)保融資，為水利工程后續(xù)發(fā)展提供資金保障。

目前，我縣小型水利工程管理體制改革試點(diǎn)工作雖然取得了一定成效，但離上級的要求、群眾的期盼仍有一定差距。今后，我縣將在省、市水利主管部門的關(guān)心、支持下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革后續(xù)工作的開展，力爭在較短時(shí)間內(nèi)總結(jié)出可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為探索全省深化小型水利工程管理體制改革工作作出應(yīng)有的努力。

第三篇：小型水利工程管理體制改革探討論文

1改革的目標(biāo)和任務(wù)

1.1改革目標(biāo)

計(jì)劃到2020年，基本扭轉(zhuǎn)即墨市小型水利工程管理體制機(jī)制不健全的局面，建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確的工程管理體制，社會化、專業(yè)化的多種工程管護(hù)模式，制度健全、管護(hù)規(guī)范的工程運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)定可靠、使用高效的工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，科學(xué)考核、獎(jiǎng)懲分明的工程管理監(jiān)督機(jī)制。

1.2改革任務(wù)

一是明晰小型水利工程管理使用權(quán)，落實(shí)管護(hù)主體。二是簽訂運(yùn)行管理合同，落實(shí)小型水利工程管護(hù)責(zé)任。三是建立健全管護(hù)制度，嚴(yán)格抓好管護(hù)責(zé)任落實(shí)。四是落實(shí)工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)，研究確定資金使用辦法，確保資金使用發(fā)揮其最大效益；五是建立以委托管理為主的工程管理模式，在確保工程安全、公益屬性、基本功能、生態(tài)保護(hù)的前提下，鼓勵(lì)采取承包、租賃、拍賣、股份合作等方式實(shí)施小型水利工程的運(yùn)行管理。六是建立小型水利工程維修管護(hù)監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立良性運(yùn)行機(jī)制，確保工程效益發(fā)揮。

2主要做法與取得的成效

2.1創(chuàng)新工作措施，解決水利管理體制滯后問題

一是摸清家底，登記造冊，建立起小型水利工程項(xiàng)目庫。組織對轄區(qū)內(nèi)的小型水利工程進(jìn)行實(shí)地踏勘、調(diào)查摸底。二是理清關(guān)系，明晰管理使用權(quán)，落實(shí)小型水利工程管護(hù)責(zé)任。針對即墨市小型水利工程資產(chǎn)難以界定、土地難以確權(quán)劃界的實(shí)際，即墨市通過發(fā)放管理使用權(quán)證、簽訂運(yùn)行管理合同明確工程管理主體和管護(hù)責(zé)任。三是落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)，建立保障機(jī)制，確保工程效益長久發(fā)揮。按照小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，完成了全市小型水利工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)核定工作。管護(hù)經(jīng)費(fèi)列入全市財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算，建立起穩(wěn)定的管護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

2.2創(chuàng)新管護(hù)模式，確保工程安全運(yùn)行和長效發(fā)揮

一是先行試點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作，全面推進(jìn)。即墨市選定最有代表性的田橫、大信兩鎮(zhèn)作為試點(diǎn)，探索出“摸底調(diào)查→制定方案→確權(quán)發(fā)證→選定模式→管護(hù)到位”的工作方法，走出了一條易于操作、群眾滿意的改革路子。二是因地制宜，量體裁衣，分類實(shí)施。針對水庫、塘壩、攔河閘壩、海堤、河道等大多具有防洪抗旱排澇純公益性、基本無經(jīng)營收入、管理使用權(quán)主要?jiǎng)潥w鎮(zhèn)的特點(diǎn)，主要委托鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理；對具備一定經(jīng)營收入條件的，鼓勵(lì)采取承包、租賃等方式，搞活小型水利工程的運(yùn)行管理經(jīng)營權(quán)；對已外租賃、承包的小型水利工程的租賃承包協(xié)議進(jìn)一步完善，確保其工程安全、公益屬性、生態(tài)保護(hù)等基本功能。三是健全制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督。即墨市印發(fā)了《小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理辦法（試行）》等工程管護(hù)制度與運(yùn)行維護(hù)建管方案，指導(dǎo)各鎮(zhèn)、村加強(qiáng)小型水利工程運(yùn)行管理，確保小型水利工程安全運(yùn)行。同時(shí)進(jìn)一步建立起科學(xué)考核、獎(jiǎng)懲分明的工程管理監(jiān)督機(jī)制。

2.3強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)構(gòu)。市政府成立了以分管市長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開部署會議，制定實(shí)施意見，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核。市水利局積極為市委、市政府當(dāng)好參謀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門和鎮(zhèn)村，合理處置各類復(fù)雜問題，切實(shí)承擔(dān)起工程管理、運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)督管理職責(zé)，建立起技術(shù)指導(dǎo)常態(tài)機(jī)制。各鎮(zhèn)相應(yīng)制定改革實(shí)施方案，建立相應(yīng)工作機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)改革的各項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，提升管理水平。在指導(dǎo)各鎮(zhèn)按照各項(xiàng)運(yùn)行管理規(guī)章制度加強(qiáng)工程管護(hù)同時(shí)，開展了管護(hù)人員選聘和培訓(xùn)工作。目前400余名管護(hù)人員全面到崗到位，切實(shí)提高了小型水利工程管護(hù)能力和水平。三是扎實(shí)做好宣傳，堅(jiān)持陽光操作。利用電視、報(bào)紙、宣傳欄、群眾大會等形式進(jìn)行深入宣傳動員，并廣泛征求鎮(zhèn)村干部群眾各方意見，科學(xué)合理確定改革方案，并嚴(yán)格按程序推進(jìn)，確保全市小型水利工程管理體制改革工作取得實(shí)效。

3經(jīng)驗(yàn)與體會

3.1各級高度重視是推進(jìn)改革的前提

在推進(jìn)小型水利工程管理體制改革過程中，青島市“一月一督查，雙月一考評”，并將考評結(jié)果通報(bào)各區(qū)、市政府的做法對推進(jìn)改革發(fā)揮了重要作用。即墨市市委、市政府切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴確保了改革各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

3.2管護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí)是實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)的保障

管護(hù)經(jīng)費(fèi)不落實(shí)，改革將成為空談。即墨市對僅承擔(dān)防洪除澇任務(wù)的公益性小型水利工程，其管護(hù)經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政承擔(dān)，其他各類公益性小型水利工程，其管護(hù)經(jīng)費(fèi)由工程管理使用權(quán)所有者或工程運(yùn)行管理者負(fù)責(zé)籌集，財(cái)政按1:1比例給予補(bǔ)助，而財(cái)政補(bǔ)助資金由青島市、即墨市、鎮(zhèn)三級財(cái)政按2:1:1比例共同承擔(dān)，有效解決了管護(hù)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)問題，保障了改革的順利進(jìn)行。

3.3有效使用資金是確保工程發(fā)揮效益的關(guān)鍵

即墨市小型水利工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)（財(cái)政補(bǔ)助資金）遵循“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、專款專用、注重實(shí)效”的原則，全市統(tǒng)籌安排使用，既確保水利工程有人看護(hù)，有人管理，防止人為破壞，又可解除其險(xiǎn)工隱患，確保工程正常運(yùn)行、發(fā)揮長效。

3.4建立健全監(jiān)督管理機(jī)制是改革的有力支撐

即墨市小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行考核驗(yàn)收制度，采取日常檢查與考核相結(jié)合的方式。日常檢查由市水利局負(fù)責(zé)，采取定期巡查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式及時(shí)通知責(zé)任單位，各責(zé)任單位對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改，整改情況與管護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤。考核每年進(jìn)行一次，由市水利局牽頭，市財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)單位參加，考核結(jié)果全市通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前，即墨市小型水利工程管理體制改革雖然取得了一定的成績，成效顯著，但即墨市小型水利工程量多、面廣，有眾多小型水利工程尚未納入改革范圍，全面實(shí)現(xiàn)小型水利工程管理體制改革目標(biāo)、建立小型水利工程良性長效運(yùn)行機(jī)制仍任重道遠(yuǎn)。

第四篇：小型水利工程體制改革工作方案

小型水利工程體制改革工作方案

小型水利工程體制改革工作方案

根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管理改革的意見》要求和全省農(nóng)村小型水利工程管理體制改革試點(diǎn)工作會議精神，為積極穩(wěn)妥推進(jìn)我縣農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作，確保改革工作的順利進(jìn)行，結(jié)合我縣實(shí)際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以明晰工程產(chǎn)權(quán)為核心，以保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益為根本，以保證工程安全運(yùn)行為前提，改革農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)工

程管理，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)組合，調(diào)動和激發(fā)社會辦水利的積極性，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的農(nóng)村小型水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水利建設(shè)與管理的良性運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持農(nóng)村小型水利工程安全和農(nóng)民用水利益至上的原則；

堅(jiān)持“誰投資、誰所有、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”，落實(shí)工程建設(shè)和管護(hù)責(zé)任的原則；

堅(jiān)持政府規(guī)劃指導(dǎo)、政策引導(dǎo)、資金扶持，鼓勵(lì)社會各界廣泛參與建設(shè)和管理的原則；

堅(jiān)持因地制宜，充分尊重農(nóng)民意愿，實(shí)行民主決策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革的原則；

堅(jiān)持開發(fā)利用與保護(hù)并重，促進(jìn)水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用的原則。

三、主要目標(biāo)

通過改革，切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村小型

水利工程產(chǎn)權(quán)主體不明確，管理責(zé)任不落實(shí)的問題，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的水利管理體制，明確所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)，形成自主經(jīng)營、自我管理的發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)走上市場化運(yùn)作的軌道，提高農(nóng)村小型水利工程的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。

四、改革范圍

縣農(nóng)村小型水利改革涉及全縣六鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)。具體改革范圍如下：

輸水管道及直接為農(nóng)田灌溉排水服務(wù)的小型河道治理工程及渠道工程;

小壩塘、小水池、小水窖等蓄水工程；

鎮(zhèn)村集中供水、農(nóng)村人畜飲水工程。

五、改革形式

本次體制改革鼓勵(lì)采取承包、租賃、股份合作和拍賣等多種形式，因地制宜，實(shí)事求是，宜包則包、宜租則租、宜股則股、宜賣則賣，進(jìn)一步明確小型

水利工程的產(chǎn)權(quán)。小水窖、小水池、小水井工程按照“自建、自有、自用、自管”的原則合理確定工程產(chǎn)權(quán)，登記，發(fā)放產(chǎn)權(quán)證。通過承包、租賃、股份合作、拍賣、用水合作組織管理和委托管理等多種管理方式，調(diào)動民間投資、建設(shè)、管理水利的積極性，形成多元化、多渠道的投入機(jī)制，逐步形成建、管、用相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的農(nóng)村小型水利工程管理體制。

承包、租賃、股份合作小型水利工程的個(gè)人或組織，作為小型水利樞紐工程的建設(shè)與管理、運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)、防汛等的執(zhí)行主體，負(fù)有對水利工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、籌資建設(shè)、組織施工、使用管理、安全運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)的責(zé)任與義務(wù)。同時(shí)，應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，搞好水量統(tǒng)配與灌溉服務(wù)，協(xié)調(diào)好用水戶之間的關(guān)系。農(nóng)村小型水利工程通過承包、租賃或拍賣等形式回收的資金，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本次改革涉及四個(gè)類型的水利工

程，改革的水利工程及建議如下：

農(nóng)村自來水工程。改革方式采取用水戶協(xié)會及委托為主，結(jié)合承包方式進(jìn)行改革。一是只涉及一個(gè)村的自來水工程采用委托和用水戶協(xié)會的方式進(jìn)行。二是涉及幾個(gè)村的自來水工程，采用用水戶協(xié)會的方式進(jìn)行改革。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水工程。由縣水務(wù)局委托鄉(xiāng)政府水管站管理的方式進(jìn)行，也可以采取與用水戶協(xié)會共同管理的方式進(jìn)行。

以農(nóng)戶自用為主修建的小水窖、小水井、小水池。改革方式采取“自建、自有、自用、自管”的方式進(jìn)行。其產(chǎn)權(quán)屬農(nóng)戶所有。

農(nóng)田排灌工程、水源工程、溝渠、管網(wǎng)等。改革方式以委托管理及用水戶協(xié)會為主，結(jié)合承包的方式進(jìn)行。

六、實(shí)施步驟

根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管理改革的意見》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，農(nóng)村小型水利工程管理體

制改革工作分為三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：調(diào)查摸底、制定方案，時(shí)間從9月10日至11月30日。縣水務(wù)水電局組織人員在對農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)組織召開改革試點(diǎn)工作動員會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《云南省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的意見》，全省農(nóng)村水利工程管理體制改革試點(diǎn)縣工作會精神，全面細(xì)致的開展調(diào)查摸底工作，并在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，制定小型水利工程管理體制改革工作實(shí)施方案。

第二階段：公開實(shí)施、簽訂合同，時(shí)間從12月1日至4月30日。在確定改革方案的基礎(chǔ)上，按照本次改革涉及的四個(gè)類型的水利工程進(jìn)行分類，并對于采用租賃、承包、股份合作、委托管理、用水合作組織管理形式進(jìn)行改革的工程，要完善登記造冊，審核批準(zhǔn)，簽訂合同，發(fā)放證書等相關(guān)手續(xù)。

第三階段：總體評估、查漏補(bǔ)缺，時(shí)間從5月1日至12月30日。要通過采取開展“回頭看”，查漏補(bǔ)缺的方式，對改革工作進(jìn)行全面總結(jié)評估驗(yàn)收，提出下一步工作任務(wù)和整改完善措施。對農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的文件、資料、各種會議記錄、產(chǎn)權(quán)證、合同書等資料認(rèn)真進(jìn)行清理，分類立卷歸檔，確保檔案完整。

七、保障措施

高度重視，充分認(rèn)識開展農(nóng)村小型水利工程管理改革的重要性和必要性

我縣農(nóng)村小型水利工程，存在著管理權(quán)責(zé)模糊、主體缺位，老化失修、效益衰減等問題，造成了“國家管不了、集體管不好、農(nóng)民管不到”的狀況，工程安全得不到保障，工程利益得不到充分發(fā)揮，不適應(yīng)我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的新形勢和新要求。規(guī)范和加快我縣農(nóng)村小型水利工程的管理，是夯實(shí)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民增收的重要舉措。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識開展農(nóng)村小

型水利工程管理體制改革的重要意義，以本次改革為契機(jī)，規(guī)范和完善轄區(qū)內(nèi)各類水利工程的管理。及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作。確保按期全面完成改革任務(wù)。

落實(shí)政策，為開展好農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作保駕護(hù)航

本次改革按照責(zé)權(quán)一致、有機(jī)統(tǒng)一、因地制宜、分類指導(dǎo)、尊重民意、維護(hù)權(quán)益、政府扶持、民辦公助、統(tǒng)籌發(fā)展、持續(xù)利用的原則進(jìn)行。各級各部門要認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)政策，為農(nóng)村小型水利工程改革工作保駕護(hù)航。

一是要依法保護(hù)支持改革主體。我縣將根據(jù)省政府《關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管理改革的意見》文件精神，依法保護(hù)農(nóng)村小型水利工程所有者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。對于承包、租賃、股份合作、拍賣、用水合作組織管理等形式經(jīng)營管理工程者，享有工程使用權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。買斷或投資新建工程者，享有工程

產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，并可繼承和轉(zhuǎn)讓。改革后，工程所有者和經(jīng)營者同樣享有獲得國家資金補(bǔ)助等有關(guān)優(yōu)惠政策和扶持的權(quán)利，并可在保障工程公益性功能充分發(fā)揮和遵守水資源合理開發(fā)保護(hù)規(guī)定的前提下，進(jìn)行多種經(jīng)營。對社會團(tuán)體、法人、個(gè)人投資修建工程的，并將采取“民辦公助”、“一事一議，財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”等形式給予適當(dāng)補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。

二是要嚴(yán)格執(zhí)行水價(jià)政策。改革后的工程供水價(jià)格，嚴(yán)格按照《云南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展改革委關(guān)于深化水價(jià)改革促進(jìn)節(jié)約用水保護(hù)水資源實(shí)施意見的通知》及云南省水價(jià)改革的有關(guān)規(guī)定，在縣有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，由供需雙方在物價(jià)主管部門和水行政主管部門確定的指導(dǎo)價(jià)幅內(nèi)商定，并報(bào)經(jīng)水行政主管部門審定后，上報(bào)縣物價(jià)部門按照規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行，用水戶應(yīng)遵守批準(zhǔn)的水價(jià)方案和水費(fèi)計(jì)收管理辦法。

三是要切實(shí)管好回收資金。通過改

革所收回的資金，原則上歸工程所有者所有，用于工程維修養(yǎng)護(hù)、更新改造和新建水利項(xiàng)目，要做到財(cái)務(wù)公開、公正透明，充分接受縣紀(jì)檢等部門的監(jiān)督管理。國有工程改革回收資金要作為水利建設(shè)專項(xiàng)資金納入縣財(cái)政管理，實(shí)行專戶存儲、專款專用、專項(xiàng)用于投入農(nóng)村小型水利工程建設(shè)和維修改造。

通力協(xié)作，認(rèn)真做好水利工程的確權(quán)劃界工作，確保農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作的順利開展

做好水利工程產(chǎn)權(quán)劃界工作，是做好水利工程管理的前提。國土、水務(wù)等相關(guān)部門要加大協(xié)作力度，認(rèn)真開展好水利工程的產(chǎn)權(quán)劃界工作，以促進(jìn)水利工程依法管理。凡是新建的農(nóng)村小型水利工程要全面建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，要實(shí)現(xiàn)新建水利工程建設(shè)與管理的有機(jī)結(jié)合。在制定建設(shè)方案的同時(shí)制定管理方案，核算管理成本，明確工程的管理體制、管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)來源，對沒有管理方案的工程不予立項(xiàng)。新建水

利工程，管理范圍未明確劃定的工程，不予批準(zhǔn)工程開工建設(shè)。要在工程建設(shè)過程中將管理設(shè)施與主體工程同步實(shí)施，并明確劃定工程的管理范圍、樹碑立界。縣水務(wù)、國土、規(guī)劃部門共同監(jiān)督。對已建農(nóng)村小型水利工程的權(quán)屬單位提出申辦水利工程產(chǎn)權(quán)劃界要求的，要根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國土地管理法》等法律法規(guī)并考慮歷史條件和現(xiàn)狀，積極配合其做好產(chǎn)權(quán)劃界工作，確保農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作的順利開展。

落實(shí)責(zé)任，確保農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作落到實(shí)處

農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理是公益事業(yè)，各鄉(xiāng)、各級有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要將此項(xiàng)改革作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的工作狠抓落實(shí)，通過簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)責(zé)任，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作格局。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案

為切實(shí)做好小型水利工程管理體制改革試點(diǎn)工作，按照水利部、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革的指導(dǎo)意見》和自治區(qū)《關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革試點(diǎn)工作的通知》以及平羅縣《深化小型水利工程管理體制改革實(shí)施方案的通知》等文件精神，為充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步加強(qiáng)小型水利工程的管理，按照上級部門安排，結(jié)合全鄉(xiāng)小型水利工程現(xiàn)狀與特點(diǎn)，特制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)2011年中央1號文件和中央水利工作會議精神，以保證工程安全良性運(yùn)行為核心，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收為目的，以提高工程效益為重點(diǎn)，通過明晰工程產(chǎn)權(quán)、落實(shí)管護(hù)主體和責(zé)任，積極推行社會化、物業(yè)化、專業(yè)化等管理模式，逐步建立起適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的小型水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供基礎(chǔ)保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過小型水利工程產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作的開展和管理體制、機(jī)制的建立和健全，明晰小型水利工程的所有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)，逐步建立適應(yīng)工程需求的、科學(xué)合理的小型水利工程管理養(yǎng)護(hù)制度與考核監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)小型水利工程管理體制與機(jī)制的改革創(chuàng)新，提高水利工程的完好率、利用率和農(nóng)田灌溉水利用系數(shù)，保證工程效益的長期發(fā)揮。此項(xiàng)工作確保于2015年5月31日前完成改革試點(diǎn)工作。

三、基本原則

堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則。按“誰投資、誰所有，誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的總要求，明晰工程產(chǎn)權(quán)，落實(shí)工程建設(shè)與管護(hù)的主體及責(zé)任。

堅(jiān)持實(shí)行民主決策的原則。在確保小型水利工程安全和效益充分發(fā)揮的前提下，因地制宜地選擇管理模式和管理隊(duì)伍，充分尊重群眾意愿，切實(shí)維護(hù)群眾（生產(chǎn)、生活）用水的權(quán)益。

堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展、持續(xù)利用的原則。統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)村小型水利工程的發(fā)展和改革，加強(qiáng)水資源的統(tǒng)一管理和使用，確保防洪、除澇、供水和生態(tài)環(huán)境安全。

堅(jiān)持依法監(jiān)管的原則。服從縣級水利部門和鄉(xiāng)水利站依法對小型水利工程管理與運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，督促工程產(chǎn)權(quán)所有者切實(shí)履行管護(hù)責(zé)任，保障工程安全長效運(yùn)行。

四、改革范圍及內(nèi)容

小型水利工程管理體制改革范圍為全鄉(xiāng)境內(nèi)。本次改革的主要內(nèi)容為：對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)所有的溝道及以上小型水利工程進(jìn)行產(chǎn)權(quán)確認(rèn)和管理試點(diǎn)，包括支、斗、農(nóng)溝，支、斗、農(nóng)渠（含防滲渠道、固定灌溉管道）及以上配套建筑物(橋、涵、閘、渡槽等)。

五、改革步驟

按照分類實(shí)施，全面推進(jìn)的總體思路步驟，開展深化小型水利工程管理體制改革示范工作。

第一階段：成立組織，宣傳發(fā)動(201X年X月XX日-XX日)。召開全鄉(xiāng)動員會、成立小型水利工程管理體制改革工作 領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱鄉(xiāng)水利工程改革小組)。召開全鄉(xiāng)小型水利工程管理體制改革工作動員會。

第二階段：調(diào)查摸底，確權(quán)發(fā)證(201X年X月XX日-X月XX日)。對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的小溝及以上小型水利工程進(jìn)行全面清查，整理篩選，分類匯總，登記造冊，明確產(chǎn)權(quán)，張榜公示，建檔發(fā)證，鄉(xiāng)水利站備案。于4月底前完成調(diào)查發(fā)證工作。

第三階段：重點(diǎn)推進(jìn)，落實(shí)管理(201X年X月XX日-X月XX日)。針對我鄉(xiāng)水利建設(shè)的現(xiàn)狀與存在的問題，健全鄉(xiāng)村級管理網(wǎng)絡(luò)、選擇管理隊(duì)伍、簽訂管理 合同。通過改革確定工程使用管理權(quán)后，工程使用者依法簽訂合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任、使用或經(jīng)營期限，工程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管護(hù)制度、防汛抗旱調(diào)度和工程安全運(yùn)行責(zé)任等內(nèi)容。

第四階段：管理運(yùn)作，迎接驗(yàn)收(201X年X月X日-X月X日)。各村全面開展小型水利工程管理工作，按照相關(guān)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)督查。鄉(xiāng)督查小組定期督查，并進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格考核。鄉(xiāng)水利站及各村對本改革工作進(jìn)行全面 總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，完善提高，樹立典型。鄉(xiāng)水利站收集整理資料，分類立卷歸檔。

六、確權(quán)發(fā)證

（一）產(chǎn)權(quán)認(rèn)定基本原則。

小型水利工程按照誰投資誰所有的原則，實(shí)行全民所有、集體所有、個(gè)人所有、股份制和股份合作制等多種所有制形式，產(chǎn)權(quán)年限不超過30年。

小型水利工程按以下原則進(jìn)行產(chǎn)權(quán)認(rèn)定:

(1)以國家投資為主興建，受益農(nóng)戶較多的工程，按照工程受益范圍，跨村的工程由鄉(xiāng)所有，一個(gè)村范圍內(nèi)的工程由村集體所有，可登記到受益組；

(2)以農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織投入為主的工程，產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有；

(3)社會資本投資(個(gè)人)為主興建的工程，包括國家補(bǔ)助、鄉(xiāng)、村（居）、組集體投資投勞等形成的資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸投資者所有。

（二）確權(quán)基本程序。

鄉(xiāng)水利工程改革 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)登記相關(guān)工作，對本鄉(xiāng)境內(nèi)溝道及以上小型水利工程進(jìn)行全面清查登記，整理篩選，定點(diǎn)定位，對符合確權(quán)的工程在圖上標(biāo)注，統(tǒng)一編號，畫出平面圖，登記成冊。根據(jù)產(chǎn)權(quán)認(rèn)定原則，對登記在案的水利工程進(jìn)行產(chǎn)權(quán)確認(rèn)。產(chǎn)權(quán)確認(rèn)登記后，并在村(居)范圍內(nèi)進(jìn)行公示。產(chǎn)權(quán)登記截止到2015年4月30日以前已完工的工程。2014年4月30日后新增工程確權(quán)按上述有關(guān)程序辦理，并按產(chǎn)權(quán)認(rèn)定原則確權(quán)。

（三）產(chǎn)權(quán)證辦理

小型水利工程產(chǎn)權(quán)確認(rèn)后，凡需辦理《小型水利工程產(chǎn)權(quán)證》的集體、單位和個(gè)人，由所在村、鄉(xiāng)簽署意見，向縣水利部門提出書面申請。《小型水利工程產(chǎn)權(quán)證》由縣人民政府頒證，鄉(xiāng)水利站初審,縣水利局核發(fā)并歸檔。

七、管理機(jī)制

（一）管理網(wǎng)絡(luò)

鄉(xiāng)水利站為本鄉(xiāng)級水利工程專管單位，明確1-2名人員專門負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)小型水利工程管理工作，各村委員會負(fù)責(zé)全村范圍內(nèi)的小型水利工程管理工作，同時(shí)聘用1名水管員（可由村干部兼任）。村委會可根據(jù)本村實(shí)際，選擇適宜的管理模式，組建村級管理網(wǎng)絡(luò)。形成“管理員對村組負(fù)責(zé)，村組對村委會負(fù)責(zé)、村委會對鄉(xiāng)負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)統(tǒng)籌管理”的一級對一級負(fù)責(zé)、一級抓一級的有效管理組織網(wǎng)絡(luò)。

（二）管理模式

由產(chǎn)權(quán)人根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模及類別選擇合適的管理機(jī)制。堅(jiān)持統(tǒng)籌管理，堅(jiān)持分級管理，跨村水利工程由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)管理；村級水利工程由受益行政村負(fù)責(zé)管理。鄉(xiāng)、村集體可采取以下方式落實(shí)管理主體。

村集體管理模式，由村水管小組直接負(fù)責(zé)本村小型農(nóng)田水利管理工作，村水管小組組成人員參與管理，參與其它管理人員的選聘工作。

用水者協(xié)會模式，按照水系區(qū)域或分村成立用水者協(xié)會，協(xié)會會長由分片推選人員擔(dān)任，協(xié)會成員由每個(gè)村委會民主選舉產(chǎn)生的村民代表組成，協(xié)會對本區(qū)域工程和用水進(jìn)行管理。

競爭承包管理模式，以鄉(xiāng)或村為單位，采取招標(biāo)等形式對外發(fā)包，擇優(yōu)選擇工作責(zé)任心重、管理能力強(qiáng)的承包人進(jìn)行管理。

專業(yè)合作組織管理模式，積極探索借助和依托農(nóng)村基層成立的農(nóng)民專業(yè)合作組織等民主管理的平臺，落實(shí)小型水利工程管理。

農(nóng)村小型公益設(shè)施打包管理模式，以村為單位，建立農(nóng)村小型公益基礎(chǔ)設(shè)施管理體系，將水利、交通、住建、環(huán)保等相關(guān)部門的職責(zé)功能和財(cái)政資金整合，進(jìn)行統(tǒng)一管理、綜合監(jiān)管。

種田大戶（公司）管理模式，委托種田大戶（公司），對其所在水系區(qū)域內(nèi)工程進(jìn)行管理。

（三）管理運(yùn)行

工程的所有者和管理者，必須自覺遵守國家有關(guān)法律和政策，服從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展大局，服從和維護(hù)公共利益，服從政府的防汛抗旱調(diào)度，服從水行政主管部門的統(tǒng)一管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容。工程所有者或管理者要確保工程安全運(yùn)行，不得擅自改變工程功能，擅自變更給受益戶造成損失的，由管理者承擔(dān)責(zé)任。改革后，工程所有者享有獲得國家資金補(bǔ)助等有關(guān)優(yōu)惠政策扶持的權(quán)利，并可在保障工程公益性功能充分發(fā)揮和遵循資源合理開發(fā)保護(hù)規(guī)定的前提下，進(jìn)行多種經(jīng)營。

對于損壞需維修的建筑物，由村水管員統(tǒng)計(jì) 報(bào)告本村委會，行成書面 材料提交鄉(xiāng)水利站鑒定，若工程還在保修期內(nèi)，由施工單位維修，已過保修期的，從籌集資金中出資維修。若工程失去使用功能無法維修，由水利站上報(bào)縣水利局或其它部門，爭取項(xiàng)目改造。

（四）相關(guān)制度及要求。

各村根據(jù)不同的管理模式，組建相應(yīng)的村級水管組織，制訂考核辦法、管理制度、用水制度、管理責(zé)職、機(jī)電管理員制度、協(xié)會章程等。

村水管組織設(shè)固定辦公、會議場所及必要的辦公設(shè)備，實(shí)行每月定期會議制，配備必要的管理器具、裝備等。

八、經(jīng)費(fèi)籌集與管理

（一）經(jīng)費(fèi)籌集。根據(jù)渠道、溝道及建筑物等統(tǒng)計(jì)情況，進(jìn)行綜合測算，確定所需管護(hù)經(jīng)費(fèi)數(shù)額。經(jīng)費(fèi)籌集主要通過以下幾個(gè)渠道：一是用水者協(xié)會會員交納的會費(fèi)或工程受益農(nóng)戶采取“一事一議”方式籌集的資金，二是渠道、溝道、水面等資源性水利工程開發(fā)利用獲得的資金；三是各級財(cái)政或上級部門等用于小型水利工程管護(hù)的補(bǔ)助資金，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式；四是水利工程水費(fèi)落實(shí)的資金；五是每年通過農(nóng)水建設(shè)籌資維修和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)；六是其它經(jīng)費(fèi)。

（二）經(jīng)費(fèi)管理。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)小型水利工程管理辦公室，小型水利工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)設(shè)立統(tǒng)一賬戶，村級管理經(jīng)費(fèi)全部上繳鄉(xiāng)管理辦公室統(tǒng)一管理，各村獨(dú)立建賬，實(shí)行專款專用。管理經(jīng)費(fèi)和維修經(jīng)費(fèi)分開使用，管理經(jīng)費(fèi)主要用于管理人員的工資、福利、待遇；維修經(jīng)費(fèi)主要用于工程的維修、保養(yǎng)。工程管理經(jīng)費(fèi)按不同的工程類別，根據(jù)績效考核結(jié)果支付使用，維修資金使用以“一事一議”方式?jīng)Q定，做到透明公開。所有經(jīng)費(fèi)均累計(jì)使用。

九、驗(yàn)收考核

制訂《XX鄉(xiāng)小型水利工程管理評分標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)懲辦法》，并按辦法實(shí)行嚴(yán)格考核，依據(jù)考核情況劃撥獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)助資金。村水管員及工程管理員實(shí)行工資與績效掛鉤。各村小型水利管護(hù)工作將納入鄉(xiāng)年終責(zé)任目標(biāo)考核。

督查考核采用水利站定期檢查與群眾監(jiān)督等多種方式進(jìn)行嚴(yán)格考核。對水利工程管護(hù)工作作出突出貢獻(xiàn)和管護(hù)成效顯著的工程管理單位、用水者協(xié)會、水管員給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；因管護(hù)人員個(gè)人行為，造成管護(hù)區(qū)工程嚴(yán)重?fù)p毀的，除解聘外，還要追究責(zé)任人的責(zé)任。

十、保障機(jī)制

（一）成立組織、穩(wěn)步推進(jìn)。為確保小型水利管理體制改革工作順利實(shí)施，成立小型水利工程管理體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長劉學(xué)軍任組長，副鄉(xiāng)長李志超為副組長，水利站人員及各村村長為成員。各成員單位要各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，密切配合，共同做好管理體制改革試點(diǎn)工作。

鄉(xiāng)水利改革小組負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)任務(wù)下達(dá)、組織實(shí)施、工作指導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)籌措考核獎(jiǎng)懲等。鄉(xiāng)水利改革小組負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)任務(wù)下達(dá)、組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)籌措、矛盾協(xié)調(diào)等工作。各村委會負(fù)責(zé)資金籌集，人員選聘，工程管護(hù)等工作。

（二）明確分工，落實(shí)責(zé)任。小型水利工程建設(shè)與管理是公益事業(yè)，各行政村要明確目標(biāo)責(zé)任，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局。

（三）廣泛宣傳，營造氣氛。小型水利工程管理體制改革政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜，涉及到農(nóng)村千家萬戶的利益各行政村要利用張貼標(biāo)語，召開會議等形式加大宣傳力度，使改革政策家喻戶曉，人人皆知，深入人心。

XX鄉(xiāng)人民政府

201X年X月XX日