第一篇：貴州省水利工程管理體制改革實施

【法規名稱】貴州省人民政府批轉省水利廳等部門關于貴州省水利工程管理體制改革實施意見的通知

【頒布部門】 貴州省人民政府 查看

【發文字號】 黔府發[2004]19號

【頒布時間】 2004-08-12

【實施時間】 2004-08-12

【效力屬性】 有效

【正文】

貴州省人民政府批轉省水利廳等部門關于貴州省水利工程管理體制改革實施意見的通知

各自治州、市人民政府，各地區行署，各縣(自治縣、市、市轄區、特區)人民政府，省政府各部門、各直屬機構：

省人民政府同意省水利廳、省發展改革委、省財政廳、省人事廳、省勞動保障廳、省國稅局、省地稅局、省環保局、省物價局、省編委辦、省法制辦《貴州省水利工程管理體制改革實施意見》，現轉發給你們，請結合實際，認真貫徹執行。

貴州省人民政府

二00四年八月十二日

貴州省水利工程管理體制改革實施意見

(省水利廳、省發展改革委、省財政廳、省人事廳、省勞動保障廳、省國稅局、省地稅局、省環保局、省物價局、省編委辦、省法制辦2004年6月23日)

為加快建立與社會主義市場經濟相適應的水利工程管理體制，保證水利工程安全運行，充分發揮水利工程效益，促進水資源的可持續利用，保障國民經濟的可持續發展，國務院辦公廳轉發了《國務院體改辦關于水利工程管理體制改革實施意見的通知》(國辦發〔2002〕45號)，現結合我省實際，就水利工程管理體制改革(以下簡稱水管體制改革)提出以下實施意見。

一、水管體制改革的必要性和緊迫性

新中國成立以來，我省興建了一大批水利工程，初步建成了防洪、灌溉、供水、發電、排澇等水利工程體系，為全省經濟社會發展提供了有力的水資源利用和防洪安全保障。但是，水利工程管理中存在的管理體制不順、職能不清、權責不明，管理單位事企不分、機制不活、管理粗放，運行管理和維修養護經費不足，水價偏低，計收不力等問題導致了大量水利工程老化失修，積病成險，效益衰減，嚴重地影響了水利工程的安全運行，影響了經濟社會的發展。水利工程是國民經濟和社會發展的重要基礎設施，為了適應經濟社會的可持續發展，必須加快推進我省水管體制改革。

二、水管體制改革的原則和目標

(一)指導思想和原則。

堅持解放思想，實事求是，與時俱進，按照社會主義市場經濟的要求，建立和完善科學合理的水利工程管理體制和符合社會主義市場經濟規律的水利工程良性運行機制。實施水管體制改革必須正確處理社會效益與經濟效益的關系，水利工程建設與管理的關系，改革、發展與穩定的關系，近期目標與長遠發展的關系。

(二)目標和任務。

通過改革，力爭在3至5年內，初步建立起符合我省省情、水情、充滿生機與活力的水利工程管理體制和運行機制。建立和完善職能清晰、權責明確的水利工程管理體制;建立管理科學、運營規范的水管單位運行機制;建立專業化、市場化和社會化的水利工程維修養護體系;加大水價改革力度和建立有效的水費計收方式;建立規范的資金投入、使用、管理與監督機制;建立保障有力、配套完善的政策、法規、規章支撐體系。

三、水管體制改革的范圍

本省范圍內已建成和在建的各類水利工程均屬于此次水管體制改革范圍。

四、水管體制改革的主要內容和措施

(一)明確權責，規范管理。

1.我省水利工程實行樞紐與灌區統一管理和按工程類型、行政區劃分級管理。水行政主管部門對行政轄區內的各類水利工程負有行業管理責任，負責監督檢查和指導水利工程的管理養護和安全運行，并對直接管理的水利工程負有監督資金使用、資產管理、安全運行和人事管理責任。國家投資興建的跨地(州、市)行政區劃的大、中型水利工程由省水行政主管部門直接管理。國家投資興建的中型及跨縣(市、區)行政區劃的小(1)型水利工程，由地(州、市)水行政主管部門直接管理，也可授權縣(市、區)水行政主管部門管理。國家投資興建的小(1)型及跨鄉(鎮)行政區劃的小(2)型水利工程，由工程所在縣(市、區)水行政主管部門直接管理。位于城市(鎮)上游位置特別重要的水庫，由水行政主管部門商同級財政、發展改革、編制等部門同意后，也可提高一級管理。原屬集體管理的小(2)型水利工程，由工程所在地鄉(鎮)人民政府水利站負責管理，或由鄉(鎮)人民政府明確工程所在地村及村民組或受益戶聯合體(或用水者協會等集體組織)負責管理并明確專人負責。個體投資修建的小型水利工程(含1至10萬立方米的山塘)，應接受當地鄉(鎮)人民政府水利站的業務指導，其安全運行管理必須明確專人負責。

2.完善責任追究制度。按照分級管理原則，省、地(州、市)、縣(市、區)水行政主管部門直接管理的水利工程出現安全事故的，依法追究水管單位、水行政主管部門和當地政府有關負責人的責任。其他行業管理的水庫工程，運行管理、安全鑒定、調度運用等須遵循國家頒布的有關規定及行業強制性標準;水庫的調度運用方案經主管部門批準，在當地縣級以上水行政主管部門備案，并服從防汛指揮機構的統一指揮，工程出現安全事故的，依法追究工程管理單位、主管部門、當地政府有關負責人的責任。集體和個體管理的水利工程出現安全事故的，依法追究縣(市、區)水行政主管部門、鄉(鎮)水利站的技術指導者、管理責任人和當地鄉(鎮)人民政府有關負責人的責任。

第二篇：水利工程管理體制改革實施意見（精選）

《水利工程管理體制改革實施意見》情況調研報告

一、落實文件精神工作概況

按照國務院《水管單位管理體制改革實施意見》和《濱州市灌區管理體制及經營機制改革意見》的要求，適應新的形勢發展需要。博興縣打漁張引黃灌溉管理處于2003年在全處實行了“定員、定崗、定責、定酬”的管理模式，建立職責明確、政事分開的工程管理體制。將收入與工作績效掛鉤，激勵和調動職工的積極性；同時，自2003年以來對打漁張引黃灌區進行續建配套和節水改造，灌區工程節水效益顯著。

二、地方政府或上級業務主管部門出臺的改革性文件濱州市人民政府以濱政發[2003]46號出臺了《關于灌區管理體制及經營機制改革的意見》，中共博興縣水務局委員會出臺了關于《打漁張引黃處人事及分配制度改革（試點）實施方案》的批復，灌區主管單位——博興縣打漁張引黃灌溉管理處以博水灌字?2003?7號出臺了關于在全處進行人事及分配制度改革（試點）的決定；具體內容詳見有關制度、辦法。

三、地方政府或上級業務主管部門擬采取的管理體制改革措施

濱州市水利局以濱水農字?2003?12號下達了關于灌區

管理體制及運營機制改革的意見。市府灌區改革意見中規定：灌區實行用水計量和按方收費制度。灌區供水中心向縣(區）供水中心一律實行計劃供水、訂單供水，申請用水要預付費用，結算按雙方核定的實際供水量計收水費,實行“水量、水價、水費”三公開制度，提高水費計收管理的透明度。真正建立起適應市場經濟要求，符合社會發展需求的水市場體系，合理利用水資源，促進水利事業的健康發展。

四、改革成效及政策性建議

㈠、改革成效

1.工程管理改革：

近幾年來，博興縣緊緊抓住國家對大型灌區進行續建配套與節水改造的有利機遇，積極做好有關工作，努力增加投入，大力開展灌區續建配套與節水改造項目建設，全面提高灌區綜合效益。

2.人事管理改革：

打漁張引黃處人事及分配制度改革充分調動了職工的積極性，提高了工作效率,探討和完善適應社會主義市場經濟的人事和工資分配制度，破除了“只上不下”的人事安排體制和平均主義“大鍋飯”的分配機制，逐步建立職工工資能增能減的激勵約束機制和能上能下的人事制度；

2、政策性建議：

目前，灌區管理單位性質界定為準公益性單位。多年以

來，由于灌區工程不配套難以計量收費，同時考慮農民負擔能力，灌區水費的收取一直是沿用按畝收費的方式。灌區管理依靠政府行政指令開展工作，只管理不收費。其水費的計收由縣、鎮兩級財政部門代收。收取的水費按規定比例作為各鎮留成，其余則上繳縣財政。縣、財政部門分別提取對應額的1%作為手續費。剩余水費除上繳黃河河務部門黃河水水資源費外，其它部分僅夠水管單位職工工資和工程簡單運行。

在搞好灌區續建配套與節水改造的同時，逐步建立起產權明晰、職責明確、政事分開、管理科學、運行高效的現代灌區管理體制，逐步由管理型向經營型轉變。

要逐步轉變為政府宏觀調控指導，灌區管理單位具體承擔工程管理、水量調度、水費征收，管、養、收費一體的管理模式。

要建立完善的經營管理機制

灌區管理單位應在保留原有機構的基礎上，成立灌區供水公司，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。在工程管理上，實行統一領導，分級管理，干渠等骨干工程由灌區管理單位直接管理，支渠及以下工程在灌區管理單位的指導下，由鄉鎮水管單位或組建的用水者協會負責管理。在水的調配上，由灌區管理單位編制用水計劃，實行按計劃供水。要實行自主經營的企業管理模式，要由管理服務型向生產經營型

轉變，由單純為農業灌溉供水向為工、農、牧、漁及城鄉供水轉變，引、蓄、提、節、補并舉。

要建立和完善新的水價形成和水費征收機制

加強水費征收與使用管理，水費計收要由目前的“按畝收費”改為“按畝配水，按方收費”，促進灌區逐步實現良性運行，自我發展。要根據國家水利產業政策等有關政策法規，結合灌區實際，按照“保本微利”原則，合理確定水價。要以水價為經濟杠桿，促進灌區節水事業的發展。在水費征收中，要實行“基本水價”、“超用水價”和“浮動水價”相結合的政策，以收促節，真正建立起符合社會主義市場經濟要求的水市場。

要建立多元化、多層次、多渠道的投入機制

骨干工程的配套建設，要積極爭取國家和地方財政的水利投資；要利用“兩工”、以資代勞、外資、世行貸款等多種籌資渠道。對支以下工程，要調動社會各方面的力量完成改造任務。要按照“誰受益、誰投資”的原則籌措資金。要全面推行小型水利工程產權制度改革，積極鼓勵發展民營和股份制工程，鼓勵企事業單位、社會團體和個人投資興建和開發經營供水設施。

第三篇：實施水利工程管理體制改革的探討

[摘要]針對水利工程管理體制改革中存在的主要問題,分析其產生的原因,提出轉變觀念和思維方式,處理好改革和發展的關系,確定水利工程管理單位性質以及建立新的運行機制等相關建議。

從觀念、體制、機制、資產、定位等方面研究了今后工作的措施,為深化水利工程管理體制改革,實現水資源的可持續利用和水利工程管理單位走向良性循環做了有益的探索。

[關鍵詞]水利工程管理 體制改革 水費管理水利工程管理體制改革中存在的問題

1.1 傳統觀念和管理方式的問題隨著社會主義市場經濟體制的建立,市場經濟的合理配置資源、優勝劣汰、價值規律、市場競爭機制已經深入人心。但在水利系統中,特別是處于基層的水利工程管理單位(以下簡稱水管單位),卻在很大程度上保留著原有的思維觀念,習慣于商品生產和工程建設嚴重依賴上級的行政命令,沿用粗放的管理方式,工作效率、經濟效益、職工收入以及水土資源的綜合經濟收益率較低,只注重社會效益的發揮而忽視了自身的經濟效益。究其原因主要有:①國家水利產業政策滯后,沒有在政策上及時調整相關政策規范,對水利工程管理如何進入市場研究不深、不透。②幾千年歷史所形成的無償用水觀念根深蒂固。全社會無償用水或低價用水觀念的轉變速度緩慢。論文的標準格式③國家重視了農業產業的發展和穩定,在商品水的價格上嚴加限制,將農業產業的商品水支出中的很大一部分轉嫁給水管單位。④將應由地方政府負擔的防洪、排澇等公益性支出轉嫁給水管單位。

以上各方面的原因,導致了水利系統職工思想觀念陳舊,缺乏適應形勢發展的新思想、新觀念、新作風,缺乏發展水利工程新的管理模式。

1.2 管理體制的問題地方管理的水管單位的行政管理權屬地方各級人民政府的水行政主管部門,業務管理權屬地方灌區管理部門或跨行政區域共同的上一級灌區管理部門。由于行政主體和業務主體的分離,形成了條塊分割、政企不分、政事交叉、各自為政、職責不清的管理體制。這是水利工程管理體制改革的重點。

1.3 運行管理機制的問題由于水利工程運行管理機制中的問題涉及面廣、內容多、情況復雜,因此,這是水利工程管理體制改革的難點。

1.3.1 水價的運行機制按照國務院《水利產業政策》的要求,各水管單位均按照政策規定并結合自身實際,實施了水價成本測算。實施6年來,絕大多數水管單位均不能按照測算審批的成本水價計收水費。雖然水管單位所供的水是商品,其中凝結著商品生產者巨大的勞動,但卻不能從低廉的收費價格中獲得合理的補償,不能維持簡單再生產的正常進行,必然導致水管單位職工的生活貧困和職工隊伍的不穩定。水價的審批是由國家各級價格管理部門嚴格控制的,既不能按照商品的價值規律和供求關系定價,又不能得到政府的價格補貼,這實際是政府轉嫁了水商品成本支出的負擔。因此,目前全國水管單位的巨大虧損,主要是政策性虧損。

1.3.2 水費的計收機制征收主體的錯位:由于水具有商品的屬性,就不能回避市場經濟規律和買賣雙方直接見面的供需服務關系。近年來,一些地方出現了地方政府擠占、挪用、截留水費等違紀違規現象,導致一些水管單位欠收的水費高達幾千萬元的嚴重后果。計量標準的失衡:在計量收費的方式上,按20世紀80年代初定的灌溉面積折合為標準畝計收水費。隨著農村產業結構調整、鄉鎮城市化的建設,使農田管理失衡,導致各類經濟作物的用水量與原有核定的標準嚴重背離。所以,傳統的水費計征方式已經不能適應形勢發展的要求。

1.3.3 水利資產收益劃分機制在水利工程的單項或單位工程資產中,同一類固定資產往往同時發揮出兩種不同的功能效益,如水庫工程中的大壩、溢洪道、放水設施、放空設施等項目,既為防洪發揮作用,又為蓄水、養殖、發電、旅游等發揮作用。因此,公益性資產和

經營性資產各自所發揮的效益就很難用準確的數據進行價值定量,區分其社會效益和自身經濟效益。

1.3.4 水利工程的管理和養護機制我國的大中型水利工程或灌區大多數都是在20世紀50~70年代建成的,由于受當時技術、資金條件的限制,普遍存在設計要求低、建設標準低、施工質量不高、渠道防滲不配套等問題,加上水利工程老化失修、垮塌水毀嚴重、水的利用率低、水資源損失浪費嚴重,并且存在重大的水利工程安全隱患。

近年來,我國大江、大河的堤壩和各類水庫的防洪搶險任務十分艱巨,水庫垮壩、渠道垮塌等事故時有發生。這是由于水利工程管理和養護維修機制不順造成的。

1.4 運行管理經費的問題水管單位在防洪、排澇管理和商品生產經營活動的過程中,必然要耗費大量的人力、物力、財力,而這些支出的補償主要來自于水費收入。由于水商品的價格一直不到位,而國家對公益性支出不予補償。

導致水管單位的運行管理經費十分短缺。論文的標準格式另外,目前水管單位機構臃腫、人員素質較低,無法實行水資源和人力資源的優化配置。

1.5 水管單位性質問題由于水管單位管理的內容比較復雜,因此,結合實際界定單位性質非常必要。光靠水管單位的經營性收入來補償公益性和經營性的支出是不合理的,也是補償不了的。全國水管單位1995年財會制度改革后每年出現的巨大虧損就是由于水管單位的性質錯位和補償缺位所造成的。實施水利工程體制改革的主要措施

2.1 轉變觀念和思維方式水利工程管理體制改革的首要前提是改革不適應市場經濟形勢發展的陳腐觀念,將原有的計劃經濟、商品經濟完全依賴行政命令的思維方式轉變過來,按照社會主義市場經濟規律、價值規律辦事。特別是在水管單位內部的供水生產、水產養殖、水利發電、庫區旅游、水土資源等生產經營實踐中,嚴格按照商品生產和商品交換的要求,加強各環節的管理,強化成本核算,合理確定價格,嚴把產品質量關,不斷提高產品質量,在重視自身經濟效益的同時,不斷提高職工的文化生活水平。樹立長期發展的戰略思想,制定切合實際的中長期發展規劃,結合中央實施西部大開發形勢,用國際經濟一體化的發展思路統攬我們的工作,一切以經濟建設為中心,一切以經濟效益為出發點,合理配置和優化利用水土資源、人力資源,不斷提高工作效率,才能擺脫水管單位舉步維艱的困境。

2.2 處理好改革和發展的關系(1)穩定、改革和發展的關系。體制改革不是要全部廢除原有的所有政策、制度、規范,而是要破舊立新,改革不適應生產力發展的生產關系,建立符合社會發展要求的新的生產關系,激發職工的生產積極性,提高工作效率,創造出更大的經濟效益。改革不是目的而是手段,穩定、增效、發展才是我們改革的目的。因此,我們必須用“三個代表”的重要思想來指導改革的具體工作,以穩定、求實、創新、發展的態度來面對改革,在改革中求穩定,在穩定中求生存,在生存中求發展。

(2)行政管理和水管單位的關系。各級水行政主管部門和水管單位應按照各自的職能,劃分灌區內的水政執法、漁政執法、水庫防洪、灌區排澇、江河堤防和灌區管理工作的責、權、利。水行政主管單位只能依照法律、法規所賦予的權利依法行政,不能對水管單位內部的生產經營管得過多。而水管單位在水利工程管理中,在符合法律、法規的前提下,充分發揮自身的水土資源優勢,面向市場,開展水商品生產、銷售、管理和服務;加強對公益性資產的管理,確保水利工程設施的安全和完整;做好防洪、排澇、減災、水土保持等工作,確保公益性國有資產的保值增值。真正做到政企分開,政事分開。形成相輔相成、相互支持、相得益彰的新型關系。

(3)社會效益和經濟效益的關系。絕大多數的水利工程均具有公益性和經營性的綜合性

功能,其綜合效益必然具有公益性效益和經營性效益,在公益性效益中表現出巨大的社會效益,在經營性效益中表現出水管單位自身的經濟效益。因此,處理好這個關系對社會、對水管單位都非常重要。界定清楚兩者的資產量、價值量是這次體制改革的焦點。

從公平、合理、科學而言,準公益性水管單位在劃分防洪、排澇、水土保持、生態環境等公益性資產和經營性資產時,可按水庫庫容量,或防洪、排澇、減災、環境效益占灌區范圍內平均GDP貢獻率,或水管單位總支出中扣除經營收入彌補支出率等方法,客觀、綜合地確定公益性資產的物化勞動和活勞動量。同時結合水管單位現狀、地理位置、經濟環境、經濟發展速度調整確定公益性耗費的補償額度。

分別對每個水管單位進行劃分和確定,明確各級財政部門應承擔的補助份額。同時,重新核定水管單位的供水成本價格,對工業、城鎮生活、農業灌溉、城市環境等不同用水類別確定不同的水價成本和價格。并對農業水價的成本價和當年執行的收費價格進行比較,按照實際供水量和收費總額核定差額,將這一部分不應由水管單位承擔的差額,由受益的地方財政負擔。但是,由于存在全國各地經濟發展的不均衡性,國家應從全局出發,通過轉移支付的手段,大體平衡各省、市、區的負擔份額。

(4)水利基礎設施建設與經營管理的關系。水利基礎設施建設既是中央關注的重點,也是中央實施西部大開發的重點。因此,水管單位一定要抓住這一發展自己、壯大實力、提高社會地位的機遇,迎接挑戰;在加強自身綜合經營管理的同時,爭取上級各部門在政策、項目、資金方面的支持。改革投資體制,將產權、經營權、管理權適度分離,以股份合作、租賃承包、出售拍賣、聯營等多種形式放開搞活,加快基礎設施的建設速度,為今后的綜合經營工作奠定牢固的基礎,借以增強自身的經濟效益,從根本上實現水管單位財務狀況的良性循環。

(5)內部和外部的關系。水管單位外部管理體制涉及中央、省、市、縣各級政府和各級水行政主管部門、流域機構的責、權、利劃分,這些關系通過本次改革必須理順。而內部管理體制則主要涉及流域內部、灌區內部、水管單位內部的責、權、利劃分,這些內部關系的理順,必須在人事、財務、分配等方面狠下工夫。通過理順內部和外部關系,做到上下左右關系協調、形成合力,不斷增強水利工程抗御自然災害的能力,充分發揮其社會效益和經濟效益,實現體制改革的最終目的。

(6)精簡機構和引進人才的關系。在水利工程管理體制改革的進程中,水管單位必須精簡機構。

同時,水利事業的發展又急需引進和吸收專業技術和管理人才。因此,一方面要堅決壓縮非生產人員編制,并配套相應的社會保障措施,使這批人員得到妥善安置。另一方面按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求,吸收文化水平高、具有專業知識的優秀人才到合適的崗位發揮他們的知識才干。處理好這一關系,將有利于水管單位輕裝上陣,提高職工素質和勞動生產力,促進水利工程管理體制改革的進一步深化。

2.3 確定水管單位性質,建立符合實際的補償機制確定水管單位的性質,必須按照政策,結合實際,做到準確定性。在公益型、經營型和準公益型3類不同性質界定清楚后,絕大多數水管單位均屬于準公益型水管單位。由于準公益性水管單位既有防洪、排澇等公益性任務,又有供水、發電等經營性功能。因此,要以科學的、客觀的、實事求是的態度確定劃分公益型和經營型的方法。經過科學劃分,明確各級財政補貼的份額和自收自支的范圍、用途、人員、標準,同時建立、健全水管單位的養老、失業、醫療保險和住房公積金等制度。

2.4 建立新的運行機制通過改革,建立起一整套適應市場和形勢的運行機制。①在水價的形成機制上按照統一政策,重新核定工業、農業、居民生活、生態環境等分類成本水價,調整實際執行水價,對農業灌溉用水的水價實行“小步快跑”的辦法,加快水價調整進程。使水價的形成機制、調價機制和管理機制科學化、制度化、規范化,充分反映價值規律和市場供求關系,適應新形勢的發展要求。②在水費的征收管理機制上,按照“先服務、后收費”的政策,不再完全依靠地方政府,減少征管環節,明確征收主體;做到供需直接見面,實行合同制供水。同時,一定要因地制宜地建立鄉鎮或村社用水戶協會或支渠管理委員會,由鄉鎮或灌區的水利管理站牽頭,負責供水、管水、收費,解決供用水的糾紛,形成一條龍服務。③在農業用水機制上,水管單位一定要加快計量用水和節約用水的建設,在干渠的直灌斗渠和支渠及重要的分水節制閘安裝計量用水設施,改革長期以來實施的按畝收費方式,實行按方計量收費,用基本水量收基本水費、超額用水累進加價的辦法,促進節約用水工作向縱深發展。同時由支渠管理委員會負責其一條支渠的輸水、管水、灌溉和維修等工作,配合用水戶協會做好水費的征收管理工作。④在維修養護機制上建立專業的水利工程養護維修隊伍,實行企業化和市場化運作,專門負責水利工程設備、設施、渠系工程的養護維修,將水利工程管理和養護維修分離,既可精簡水管單位人員,節約維修養護經費,又可以提高維修質量,縮短工期,充分發揮工程的運行效益。

⑤在資產管理機制上,水行政主管部門和各級地方財政部門必須制定相關的管理規定,密切關注國有資產的保值增值,實施動態和靜態的管理。水管單位有責任和義務管好、用好現有的水利資產,建立、健全嚴密的監督機制和運行管理機制,促進我國水利事業的健康、有序、持續地發展。

第四篇：關于水利工程管理體制改革的實施意見

關于水利工程管理體制改革的實施意見

水利工程是國民經濟和社會發展的重要基礎設施,好范文版權所有，全國文秘工作者的114!為確保水利工程安全運行,充分發揮工程效益,保障社會經濟的可持續發展,根據《國務院辦公廳轉發國務院體改辦關于水利工程管理體制改革實施意見的通知》（國辦發[2002]45號），《××省水利工

程管理體制改革實施意見》（文號）精神，結合我市實際，制定市水管體制改革實施意見。

一、水管體制改革的必要性和迫切性

我市地處海河流域××河水系，擔負防洪保安“四保”重任。建國以來，修建了大批水利工程，初步形成了較完整的防洪、排澇、抗旱、供水的水利工程體系。在抗御水旱災害，保障經濟社會安全，促進工農業生產持續穩定發展，保持水土資源和改善生態環境等方面發揮了重要作用。目前我市水利工程現狀為：全市××*條干支渠，總長××*公里，橋梁××*座，境內堤防總長××公里。全市現有水利工程管理單位××個，共有水管職工××人，實行財政年差額撥款。

水利工程作為國民經濟和社會發展的重要基礎設施，為我市社會經濟發展提供了防洪安全保障和水資源調控保證，發揮了巨大的社會經濟效益。但是水利工程管理中存在的問題也日趨突出，其表現是：一是水利工程管理單位性質不明、職責不明，事企不分；二是管理單位社會公益性資產和經營性資產界限不清，既影響了水利工程的管理；三是水利工程管理和維修養護經費不足。水管職工工資無保證，大量公益性工程管理維護無投入；這些問題導致了部分水利工程老化失修、效益衰減，影響了水利工程的安全運行和效益發揮，加快水管體制改革勢在必行。

二、改革的主要內容和措施

（一）理順管理體制，確定水管單位性質

按有關規定，各級水行政主管部門對轄區內有關水利工程負有行業管理責任，對其直接管理的水利工程管理單位（以下簡稱水管單位）負有監督資金使用、資金管理、干部任免等責任。各類水管單位具體負責水利工程管理、養護、維修和安全運行。針對目前一些公益性水管單位和經營性水管單位定性不準，事、企不分，這次改革將按照事企分開的原則，明確劃分水管單位類別，明確責任，理順管理體制。

水務局在工程管理上負責市管以上河道上的閘、涵、站、閘橋、堤防的建設管理與維修養護，下轄××個閘站所。其中：排澇泵站*座（××、××）、節制閘*座（××*）均承擔防洪、排澇等水利工程管理運行維護任務，無經營性功能，不具備自收自支條件，按照《省水利工程管理體制改革實施意見》為純公益性水管單位，定性為事業單位。

（二）明確責權范圍，實行分級管理

按照水利工程分級管理，分級負責的原則，劃分水利工程級別，明確責權范圍，規范水利工程管理。

1、河道堤防工程。河道堤防實行統一管理和分級管理相結合的管理制定。我市實行統一管理的河道有××河、××河等××*條干支渠及××堤。好范文版權所有，全國文秘工作者的114!其余鄉、村級溝渠等配套工程由鄉、村管理。市河道主管機關負責市級河道管理范圍內建設項目審批，河道開發利用規劃，水資源開發利用審批，防洪調度運行，水量調配等工作。其它工程日常維護管理按屬地管理原則，由具體相關單位實施具體管理。

2、閘涵、泵站工程。我市范圍內的重點水利工程：電力排水站、閘站由市水務局維護管理。其它閘涵、泵站按工程級別和受益情況由所在鄉、村維護管理。

3、橋梁工程：國、省干線和縣道上的水利橋梁（具有水利基礎設施功能的除外），由交通部門負責養護管理；鄉、村道路上的橋梁由鄉鎮政府負責養護管理，鄉鎮政府也可按受益范圍指定由主要受益村或單位負責養護管理；城區內橋梁由建設部門負責養護管理；專用道路上的橋梁由道路產權單位負責養護管理；公路上具有水利基礎設施功能的水利橋梁（如橋閘）按水利工程管理權限劃分，由水利部門及相應工程管理單位分級管理。

（三）實行管養分離，嚴格定崗定編

根據我市實際情況，水管單位崗位設置嚴格按照《××省水利工程管理單位定崗標準》執行，按需設崗，嚴格定崗定編。事業性質水管單位的編制由編制部門會同財政和水行政主管部門確定，實行管養分離后的維修養護人員，準公益性水管單位中從事經營性資產運營和其他經營活動的人員，不再核定編制。

因此，各閘、站和堤防管理單位，其編制由市編制辦會同市財政局和市水務局核定，根據國家制定的《水利工程管理單位定崗標準》核算定員數為××*人。

（四）規范財政支付，明確劃撥經費

按上級政策，純公益性水管單位，其編制內在職人員經費，離退休人員經費，公用經費等基本支出由同級財政負擔；工程日常維修養護經費在水利工程維修養護歲修資金中列支；工程更新改造費用納入基本建設投資計劃。

我市

各閘站、堤防管理單位，在嚴格水管單位人員編制管理的基礎上,職員經費、離退休人員經費，公用經費以及工程日常運行維護等基本支出由市財政負擔。在職人員經費和離退人員經費支出標準，根據工資政策和人事財政部門確定的工資支出標準確定；對公用經費按照財政部門確定的事業單位支出標準和編制人員人數確定；工程日常維修養護經費按照《水利工程維修養護定額

標準》進行計算，由財政部門會同水行政主管部門共同確定，由市財政撥款。

（五）規范勞動保障政策，充實水管基層人員

這次改革要規范編制，落實管理人員。以改善我市水管單位人員不足、管理粗放狀況。一是實行人員內部調整；二是對現有水管單位人員進行全同合同管理，實行聘任制；三是符合提前離崗退養條件的可按有關規定離崗退養。申請自謀職業的，可按有關規定一次性發給安置費。

各水管單位按照有關法律、法規和政策參加基本醫療、失業、工傷、生育等社會保險，實行事業單位人員養老制度。

通過以上措施逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的水利工程管理體制和運行機制。最終達到體制理順、機制搞活、機構合理、人員精干、服務優質、運行高效的目標。

（六）廣泛籌集資金，加強工程維修養護

為保障水管體制改革的順利實施，按照《××省水利工程維修養護定額》合理確定水利工程的維修養護經費，并廣泛籌集資金，努力保證維修養護資金的足額到位，要加大籌集水利工程維修養護歲修資金的力度，財政預算內安排的維修養護資金要足額到位，不得擠占、挪用；要足額征收河道工程修建維護管理費，并把納入水利建設基金的河道工程修建維護管理費專項用于水利工程維修養護。

（七）加大執法力度，保護水利工程安全

重要水利工程的管理，事關人民生命財產安全和經濟發展，各級水行政主管部門和水管單位要嚴格執行有關法律、法規、堅持依法行政，依法管理，加大執法力度，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，依法維護水事秩序，維護水利工程安全，水管單位要強化安全意識，嚴格規范操作，并加強對水利工程的安全保衛工作，確保安全運行。水管單位遇到可能危及工程安全的險情，應采取應急搶險保護措施，保證工程安全，并及時上報上級主管部門。為打擊違法亂挖亂掘、盜竊水利工程設備、破壞河道堤防的行為，公安機關要加大保護水利工程安全力度，積極配合水行政主管部門及水管單位，查處破壞水利工程設施的違法活動及案件，維護正常水事秩序。

三、切實加強領導，積極穩定地推進改革

這次水管體制改革，對加強水利工程管理，充分發揮工程效益，促進水務事業的長足發展和水資源的可持續利用，保障社會經濟可持續發展具有重要意義。計劃到2006年底完成水管單位體制改革任務。為此，各級各部門要把水管體制改革做為一件大事來抓。為切實加強對改革的領導，市政府成立水管體制改革工作領導小組，由常務副市長、主管副市長任正、副組長，市水務局、財政局、發改局、人事局和勞動社會保障局、編辦等部門的負責同志為成員，負責全市水管體制改革工作的組織和協調。

第五篇：宣威市水利工程管理體制改革工作總結

宣威市水利工程管理體制改革

（含水價改革）

為了解決水利工程管理中存在的問題,理順管理體制,建立和完善職能清晰，權責明確的水利工程分級管理體制，建立水利工程管理、運行的各種有效機制，根據《云南省水利工程管理體制改革實施方案》和《曲靖市水利工程管理體制改革實施方案》的安排部署，宣威市認真組織開展水利工程管理體制改革工作，經過兩年多的努力，改革工作已基本結束，現對水管體制改革工作進行總結，以便發揚成績，克服不足，繼續推動水管體制工作向縱深發展。

一、改革的總體安排

2003年為準備階段，主要是成立宣威市水管單位體制改革領導小組，并在領導小組的統一領導下開展調查研究工作，逐步明確改革的范圍和基本方法。

2004年到2005年3月底前為實施階段，完成實施方案的起草、制定工作，并按實施方案完成水管單位定性、定編、定崗、經費測算、競爭上崗等工作；完成水價改革工作，逐步形成合理的水價形成機制；完成內部勞動、人事、工資等項改革；全面推進農村小型水利工程管理體制的改革。實施階段的任務就是全面完成改革任務，推動水管單位管理體制、管理方法向科學、合理、有效運營的方向發展。2005年4—6月為總結階段，主要是總結改革的成功經驗和存在問題，完成改革資料的收集整理、歸檔，整改存在問題，使水管單位正常運行。

二、各項改革措施的落實情況

1、明確權責，規范管理

全市水利工程實行分級負責的管理體制，中型、小

（一）型水庫由市水務局管理，小

（二）型水庫及其以下規模的小型水利工程由所在鄉（鎮、街道）負責管理。水務局承擔水利工程的行業管理，監督檢查水利工程的管養維護和安全運行。同時明確了各水利工程管理單位的權利和責任。改革后的水管單位權責明確，管理逐步規范。

2、劃分水管單位的類別性質，嚴格定編定崗 全市中型、小

（一）型水庫由宣威市水務局灌區管理中心統一管理。灌區管理中心定性為準公益性的水利工程管理單位。灌區管理中心定編定崗已報市編委批準，根據《宣威市機構編制委員會關于重新核定水務局灌區管理中心編制的通知》（宣編定[2005]2號），灌區管理中心核定編制116人，其中偏橋水庫28人，東屯水庫8人，新屯水庫13人，花椒水庫10人，馬房、包灣水庫各4人，三岔、土木、得宜、安益、陶家墳、滴水、尤家箐水庫各3人，沖門口水庫2人，三聯水庫1人，在建的羊過水水庫25人。

3、水價調整改革 根據《云南省水利工程供水價格實施辦法》（云計價格[2003]1246號）的要求，結合宣威實際，市水務局組織人員對現有的四個國營水庫的供水成本進行了全面測算，按照非農供水補償成本、費用、稅金，計提合理利潤，農業用水補償成本的原則擬定水價，報物價主管部門審批。2004年4月16日，曲靖市計委以曲計價格[2004]18號文批準了宣威市偏橋、東屯、新屯、花椒四座水庫供水價格，從2004年5月1日起執行。新批準的水價為：農業生產供水價格糧食作物0.04元/m，經濟作物及水產養殖供水價格0.06元/m；工業供水價格由0.15元/m調整為0.3元/m；城市生活供水價格由0.09元/m調整為0.2元/m。鄉（鎮）集鎮供水價格按照一廠一價、一件工程一價確定，每立方米水價1—2元不等。小

（二）型水庫以下水利工程的水價參照國營水庫和集鎮水價執行。對于個人或者集體籌資興建的水利工程，可在協商的基礎上合理確定。這樣宣威的水價就形成了多元化的水價形成機制，有利于推動水利工程管理和投融資體制的發展。

4、明確財政支付范圍和方式，嚴格資金管理 宣威市灌區管理中心年經常性管理經費由人員經費、公用經費、日常維修養護費和備品備件購置費等組成，灌區年經常性費用873.76萬元，按公益性資產占總資產的30%計，財政每年應承擔262萬元。因宣威財政困難，灌區管理中心

3年收入450萬元已能滿足人員經費、公用經費，財政不再給予補貼，由灌區管理中心創收解決年經常性費用。日常維修養護、防洪搶險、除險加固、更新改造等工程項目投資，按規定報批列項目解決。宣威市建立水利建設基金，專項用于水利工程維修養護。

5、積極推進水管單位內部改革

宣威市水務局灌區管理中心成立后，按照“建立激勵機制，引入競爭機制，全面推行聘用制度，按崗聘人，競爭上崗，建立嚴格的目標責任制和績效評價考核制度”的內部改革要求，全面推進內部改革工作。

（1）人事制度改革。灌區管理中心主任、副主任由水務局通過競爭方式選拔聘任，定期考評；中心所屬各水庫管理所所長、副所長由水務局和中心通過競爭方式選拔聘任，定期考評。通過自主報名，競爭演講，職工打分，領導小組打分，按競爭上崗人員最終得分確定競聘者。2004年6月完成灌區管理中心主任、副主任的競爭上崗，2004年7月完成各水庫管理所所長，副所長的競爭上崗。通過競爭上崗，一批有事業心、職工信任的年青同志走上水管單位的管理崗位，給灌區管理工作帶來了生機和活力。這次競爭上崗的管理人員平均年齡31歲，年齡最大的39歲，最小的28歲，大多數具有專科以上學歷，最低學歷為高中，都具有5年以上的水庫、渠道管理工作經驗或水利工作經驗。對職工實行 自主報名，領導聘用的方式競爭上崗，對所設工作崗位進行擇優聘用。到2004年7月31日各崗位聘用結束，并由中心對落聘人員按本人愿意，組織安排的方式給予了適當安置處置。到2004年8月15日灌區中心全體干部職工重新簽發了聘書和簽定了事業單位勞動合同書，水管單位內部人事制度改革圓滿結束。

（2）勞動工資制度改革。灌區管理中心在開展競爭上崗的同時，制定了《灌區管理中心崗位設置》，對中心的各個崗位的工作職責，工作任務作了明確、細化，嚴格規定了各個崗位的勞動任務和工作要求，使各個崗位的勞動任務明確，勞動成效考核依據充分，克服了吃大鍋飯、混日子的工作現象，實行崗位工資差別制，按市人事局和財政局《關于事業單位搞活內部工資分配與工資統發有關問題的通知》（宣人字[2005]18號）要求，結合灌區管理中心實際，逐步推行按崗定酬，按勞分配，根據各個崗位工作時間的大小，難易程度確定崗位工資，逐步調動各崗位人員的工作積極性和創造性，增強主動性和責任感，提高工作效率。

（3）加強內部管理，嚴格考核制度。內部管理是水管單位履行自身職責，完成各項任務，提高經營效益的關鍵。灌區管理中心結合實際制定了《灌區管理中心崗位考核辦法》，分政治表現、工作績效、工作紀律三部分進行細化，對各個崗位進行嚴格考核；制定了《灌區管理中心工作規 則》，明確了中心主任負責制，水庫、渠道所長負責制，以及工作報告制、考勤制、財務制度等各方面的嚴格要求，并對工作績效和出勤實行獎懲制。通過上述管理、考核辦法的實施，使灌區管理中心各項工作有章可循，有序開展，逐步納入了規范管理的運行軌道。

6、妥善安置和分流人員，落實社會保障政策

原屬鄉（鎮、街道）管理的馬房、陶家墳、安益、包灣、三岔、滴水、沖門口、三聯以及擴建后的土木、尤家箐11座小

（一）型水庫的管理人員由所在鄉（鎮、街道）妥善處理。符合提前退休政策規定的2人辦理了提前退休手續。在競爭上崗過程中，每個職工都表示服從工作安排，因此在競爭上崗過程中一次性統籌安排了競崗和落聘人員的工作崗位。因此，灌區管理中心全體職工通過競爭上崗調整，都得到了合理安置，沒有因改革形成上訪等不良后果的事出現。按照相關法規和政策，灌區管理中心職工全部參加了醫療、失業、工傷、生育保險，只有養老保險仍按原渠道執行，即灌區管理中心退休職工仍按事業單位人員退休待遇進行安置，退休金從灌區管理中心領取。

7、完善新建水利工程管理體制

通過水管體制改革，明確規定：新建水利工程在編制可行性研究報告時，必須將管理方案，管理成本核算、管理機構和經費來源等與工程運行管理、維護的內容作為工程設計 的一項重要內容，在工程的可研、設計、建設、驗收等過程中逐步加以落實。在工程建設中實行建設項目法人責任制、招投標制、監理制、合同制和質量終身負責制。新建、擴建工程竣工驗收前要依法完成確權劃界工作，明確工程的管理范圍，辦理相關的使用證件。

水利工程運行管理情況

（含供水及水費征收情況）

灌區管理中心負責全市小

（一）型以上水庫的管理工作，承擔防洪、排澇、農業灌溉等任務。灌區管理中心核定編制116人，現有在職在編人數82人。一 職責明確、管理到位

水管體制改革使灌區管理中心，各水庫的職責明確具體，同時使中心主任、副主任、各水庫管理所所長、副所長、各個崗位工作人員的職責、工作任務得到確定，各個崗位上的人員按職責工作，協調配合，基本避免了推諉、扯皮的現象。同時，灌區管理中心制定了工作規則，明確了工作關系，管理權限，對職工的上班，請銷假，工作時間等作了明確規定。通過明確職責，建章立制，使管人、管事有章可循，管理逐步到位，工程得到較好的管理和維護，運行良好。二 供水及水費征收情況

灌區管理中心成立后，加強了對用水戶的服務工作，確保了城市供水沒有出現斷水、少水，工業供水按合同履行，農業供水及時、到位、水量適當。水價改革后，中心在保障防汛和安全的前提下，加強了對洪水的調度管理，努力增加蓄水，2005年年未蓄水比上年增了600多萬m。水價改革使水管單位的收入較大幅度增長，2003年收入205萬元，2004年收入263萬元，2005年收入580萬元，到2006年預計收

3入600萬元。供水量也大幅度增加，2004年2800萬m,2005年2835萬m，預計2006年2850萬m。三 水利工程得到維修，工作環境逐步改善

灌區管理中心在完成各項改革的基礎上，加強管理，不斷增加收入，積極爭取上級支持，使水利工程的維修、養護得到資金、人力等方面的保障。2005年3—5月對各水庫的大壩、閘門、起閉設施等進行了一次基本維修，使水庫工程能夠安全運行，渠道暢通，工程外貌煥然一新。在抓工程維修，養護的同時，對水庫管理所、值班室等設施作了檢修，解決了迤谷的住房安全、偏橋的大壩值班等問題。各水庫管理所的工作環境都得到了相應改善。四 收回水庫土地，穩步開展多種經營

灌區管理中心所屬各水庫均有一些土地，大多租給周圍農戶耕種，長期以來糾份不斷。地種了，水庫卻無收入，地越種越少，甚至變成別人的了，中心要求各水庫從今年起收回全部土地，出現問題和困難，中心幫助解決。對收回的土地，有條件的開展育苗，沒有條件的由職工耕種。今年預計育綠化苗20萬株，造林2萬株。今后將在水產養殖、育苗、綠化造林等方面開展多種經營，逐步整合水利資產。3