第一篇：機電一隊08年上半年先進單位申報材料

盡心盡力

做好本職工作

轉眼間，2008年機電一隊上半年工作已經結束。回顧上半年的工作，我們每一個員工都深有感觸，可以說有喜有憂，有苦有甜，有得有失。在剛剛過去的半年，我隊在公司黨政班子的正確領導下，經過全隊職工的大力配合和共同努力，按時、圓滿、安全的完成了公司下達的各項指標和任務，取得了一定的成績：提升原煤67萬噸，完成計劃的74%；實現了安全生產，全隊無出現重傷、二級以上非傷亡事故；月月被考核為文明單位；無違反計劃生育現象；社會治安綜合治理達標。鑒于以上成績的取得，我隊申報礦級先進單位。下面將我隊上半年所做的工作匯報如下：

一：思想方面

在日常工作安排的同時，我隊深入貫徹落實黨的十七大精神，始終以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，完善各項安全管理制度，健全管理機制，切實認真履行各級領導的各項安全生產責任制，一切工作的重心都緊緊圍繞實現機電一隊的安全生產開展；強化區隊建設，搞好班子團結，樹立班子形象，維護班子權威，增強班子的凝聚力和向心力，做到相互理解，相互支持；時刻強調“以人為本”的安全管理機制，強調管理干部要轉變作風，靠前指揮；建立規范化、程序化、科學化的管理新模式：要求隊部各級領導要經常深入生產一線，精心組織，合理安排，竭力使我隊的各項工作做到有計劃、有安排、有落實，全力打造機電一隊良好的區隊形象和嶄新的工作局面。二.查隱患、、堵漏洞，積極完成各項指標和生產任務

進入今年以來，我礦的生產形勢大有好轉，公司上下都在為實現全年的生產目標而奮斗。機電一隊擔負著全礦井原煤提升的重要任務，這也是實現目標非常重要的一環；我隊提出的口號就是：“原煤生產多少，我們就提上來多少”；要實現這個目標，確保原煤提升產量，就必須從安全管理上著手，必須保證提升系統各種設備處于安全完好狀態，抓好每一關鍵環節。因此機電一隊成立了以隊長、支部書記、副隊長、班組長為主的隱患排查領導小組，從排查隱患入手，調查工作方法，制定相關的規定，落實負責人，在全隊進行了系統的、拉網式的隱患排查行動，每周進行一次，查出了很多生產上、機電方面存在的問題和不安隱患，使這些問題和隱患得以及時的解決和消除。繼續在每旬逢5開展隊內督察活動，查隱患、堵漏洞，并現場辦公，取得了很好的效果。按照公司安全管理體系要求，對我隊所轄班組進行了排名，獎優罰劣，在全隊形成了良好的“比、趕、超”的競賽局面。

三、狠抓職工業務技術學習和培訓，著力提高職工危險預見及安全防范能力。

根據礦井安全生產“以人為本”的宗旨，結合我隊的實際情況，我們指定了詳細的職工業務技能培訓計劃，并加以實施：

1、理論培訓：每周集中十六個小時的時間，由專人講授機械、電氣、皮帶運輸等方面的理論知識，以提高職工的理論文化水平2.、技能培訓：各班組實行崗位技能傳、幫、帶活動，并對學徒學習情況進行跟蹤管理，表現突出的則認真加以培養、鍛煉，效果明顯。

3、定期對專業性較強的工種的從業人員進行考核，庸者下，能者上。

四、認真落實并開展各項安全活動

1、我隊利用班前會、集中學習的形勢對新老職工進行培訓，嚴格考核；廣泛的宣傳、學習“煤礦安全知識、操作規程、法律法規”，讓職工們懂得安全在生產中的重要性，始終把“安全第一”放在首位。

2、掀起“講學習、比技術，依靠科技進步，搞好安全生產”高潮，鼓勵他們“觀念創新、技術創新、管理創新”，強話自身業務技能，提高自身綜合素質，增強自身工作能力；工作要注重理論和實際結合，堅持不懈，持之以恒。

3、狠反“三違”。用事故案例、血的教訓警示教育職工，使他們深刻認識到“三違”的危害性，遵守各項勞動紀律；對出現“三違”的人員，堅決嚴肅處理，并按公司有關規定進行處罰。

4、認真落實并開展“手指口述”活動，有效減少操作失誤，保證工作質量，實現安全生產，使全隊職工安全意識增強，職工操作行為更加規范，職工安全技能得以提高，職工精神風貌健康向上，消除安全事故隱患，杜絕“三違”現象，實現了礦井安全生產。

五、實行動態達標，創建精品工程；切實配合有關部門抓好“電氣防爆”和“一防三通”工作

1、從今年以來，公司在全礦范圍內開展了轟轟烈烈的“質量標準化”活動，接到通知我隊就立即行動，成立了達標領導小組，從硬件、軟件兩手抓開始，以“高標準，嚴要求，全力打造一流精品工程”為目標而開展。目前，我隊副井車房已順利通過精品工程驗收。

2.我礦屬于高瓦斯礦井，因此，抓好電氣防爆和一通三防兩方面工作，是一切工作的重中之中。任何人都不敢懈怠，不敢掉以輕心，時刻都要樹立“瓦斯為天”的思想。我隊擔負著全礦井的供風、通風等重要工作，管理著井下職工的眼睛----礦燈；因此，對東風井兩臺主扇和四臺壓風機實施了重點監控，責任到人，杜絕重大事故發生；對發出的礦燈，不能出現一盞失爆燈，力保完好率達到100%；隊領導經常對充燈工說；“維護好自己的礦燈，就是保護了礦工的眼睛，你們一定要加強責任心，干好自己的本職工作”。

我隊在安全管理上沒有發生二級以上的非傷亡事故，沒有出現一例失爆，質量達標有所成效。

在文明創建方面，我隊始終保持優勢、發揮特長。上半年我隊沒有出現一例違反計劃生育現象，綜合治理月月達標，保持了良好的生產氛圍，為構建和諧礦區增磚添瓦。

上半年，在公司黨政班子的正確領導下，我們確實取得了一些成績，欣喜之余，申報礦級先進單位，如申報成功，我們定以此為契機，再接再厲，使機電一隊的各項工作再上一個新臺階；一旦“落馬”，我們更不氣餒，這說明我們的工作還做的還不夠，我們定奮起直追，盡心盡力，做好本職工作。

機電一隊

2008年7月4日

機電一隊2008年上半年

先進單位

申

報

材

料

第二篇：機電一隊2007年終總結報告

機電一隊2007年年終工作

總結報告

機電一隊

2007年10月19日

2007年機電一隊各項工作，始終是堅持在“安全第一，預防為主”方針下開展的。主要工作內容如下：

一、建立了相應的規章制度。如職業道德規范、作業規程、學習制度等。在日常工作時，進行了落實和實施。一方面要求各班組成員必須認真自覺貫徹執行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規程和制度執行必須帶有強制性。充分發揮機電一隊員工主觀性和生產積極性，團結協作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質、按量如期完成上級下達的各類生產任務。

二、行安全質量標準化管理。機電一隊根據不同崗位，不同工種生產作業每個步驟，從具體上規定作業人員應該怎樣做，使作業人員工作規范化。同時根據不同生產作業所涉及的設備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業標準。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認識到標準化作業是從根本上保障勞動安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質量標準化作業標準進行操作。

三、加大員工工作技能培訓工作。機電一隊各種安全操作規程種類較多。為了增強職工對事故的預測防范能力，進行超前控制，降低事故發生率，員工安全工作技能培訓是安全生產重要內容之一。我隊充分利用班前、周一、周五安全上大課時間，以班組為單位，進行系統培訓工作。實現按章操作，上標準崗，干標準活，把設備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓之中。使之建立在更科學更牢固的基礎之上。

四、精神文明建設取得很大成績。機電一隊從一開始就狠抓精神

文明建設工作，以分管干部、班組長為首，團結全班組成員，充分發揮大家的聰明才智，開展各項活動。如新老員工結對、幫、傳、帶。在班組中選拔業務骨干擔任重要角色，起到表率、監督、檢查作用。充分體現班組在區隊精神文明建設中的作用。

總之，機電一隊在保證各類系統正常工作中作出了大量工作。逐步進行了不斷完善。在以后工作中，絕對能擔當重任，發揮我隊工作穩定可靠、萬無一失的作風。

第三篇：上傳 2014機電一隊全年總結

機 電 一 隊

2014年工作總結

在機電科李科長的正確領導下，在田科長的大力支持、諄諄指正中，我隊全體員工緊緊圍繞“扎實苦干、服務生產”這一核心理念，在霍隊長的帶領下圓滿完成了上級交付的各項任務，獲得各級領導普遍贊譽。現將全年工作總結如下：

一、精心維護 保證運輸系統安全暢通

本我隊為保證提升系統、輸送系統安全正常運轉，多次更換架空乘人和提升絞車的鋼絲繩、輸送皮帶。

1、更換輔助軌道大巷架空乘人鋼絲繩8次，累計更換鋼絲繩700米，維護檢修各類保護30余次。更換輔助軌道大巷無極繩絞車鋼絲繩4次，累計更換鋼絲繩350米。

2、多次更換各處磨損嚴重的皮帶，更換上煤倉斜巷、延伸2401皮帶順槽、2401回風順槽皮帶、2402皮帶順槽皮帶、膠帶上山皮帶累計4300米，更換損壞托輥、安裝防跑偏裝置210個，配套安裝延伸信號線纜、保護線纜8000余米，拆除、安裝架空乘人裝置和皮帶的煙霧、堆煤、急停、過位等各類保護170余套，有效保證運輸系統的安全運行。

3、為了配合二采區的搬遷工作，及職工的上下班便利，更換平巷無極繩絞車1部，安裝架空乘人裝置1部，累計固1

定鋼絲繩4600米，安裝固定猴車托輥的鋼梁142根，并對全部鋼梁進行了統一粉刷，編號管理。

二、完善供電系統 保證供電安全。

本我隊嚴格執行“科學布局、合理調配、降耗增效”用電標準，遇到重大供電系統調整，各位分管領導多次組織“供電系統碰頭會”組織隊長、組長等基層管理人員進行座談，為優化供電系統、簡化供電程序、提高供電效率積極獻計獻策，有效保證了全年井下供電系統的可靠運行，無計劃停電時間同比下降了17%。

1、調整各巷道、中變、采變高壓、低壓電纜24次，累計調整電纜達11200米，搬遷、安裝、調試饋電110臺，各類啟動器320臺，搬遷、安裝接線盒1300個次，電鈴170個次、按鈕190個次。并對上述調整饋電、啟動器、接線盒（超過200a）全部進行了可靠接地，本累計安裝接地板120米。對饋電、開關進行編號、專人包機管理。

2、搬遷二采區變電所，對其內部所有的設備和材料進行了回收，并對復用材料妥善進行保存，在四采區變電所繼續投入使用。

三、加強“四大系統”管理，牢牢守衛安全生命線。

對“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統”這四個系統的建設，分管領導高度重視。通過一年來的不

懈努力，目前井下壓風自救系統和廣播通訊通訊系統能夠實現重點區域全覆蓋，所有壓風自救裝置和廣播通訊設施完好率為98%，永久避難硐室、移動救生艙內各類食品、藥品齊全有效，各類監控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統設置合理，所有備用的排水管路、抽水設備充足，在這個汛期持續大規模降水的情況下依然保證了安全渡汛。

1、拆除、安裝水管8300米，風管8300米，安裝、調整壓風自救裝置27次，并對所有管路按照質量標準化要求進行吊掛和刷漆、編號管理。

2、安裝移動基站13座次，更換調整電話機73部次。并對其對無線信號接收裝置和有線通訊裝置進行調校和升級。

3、更換永久避難硐室內的各項物資一次，對所有的飲用水、藥品、器械、監控設施進行了更換和調校，在二采區搬遷后對移動救生艙就行了搬遷。

4、對包括主水泵房內的所有排水設備進行檢修和調試，累計檢修、搬遷31臺次，有效保證了注水泵房、采區水泵房、舊區水泵房內的排水設備，現用設備完好，備用設備可靠。

四、做好細節輔助工作 提升服務質量和管理水平

細節決定成敗，而我們的敗就意味著礦井正常生產的停滯和各大系統的癱瘓，所以我們只能苦練“內功”通過強化

自身的管理水平和職工業務素質，做到“長勝少敗”甚至“不敗”

1、定期對井下所有的防爆設備進行維護，對其防爆性能和隔爆能力進行檢查，對防爆面進行除銹和維護，本年共進行全面排查5次，維護各類防爆設備5300臺次，內部檢查執行一周兩次，查出各類失爆現象17次，對相關責任人進行經濟處罰、調離崗位、大會檢討等處理，查出各類一般機電隱患330條，全部進行了現場整改，整改完成率為100%，對相關責任人進行批評教育、經濟處罰、班前會檢討等處理。

2、定期對主要提升裝置進行檢查維護，對鋼絲繩進行涂油每旬一次，對各處絞車的配重系統進行檢查每周一次，對各處提升裝置的制動系統檢查每天一次。對鋼絲繩的質量和使用情況檢查每班一次，努力保證運輸系統“少出故障，不掉鏈子”。

3、制作各類柵欄、安全防護裝置130余套，有效的對各機械設備的傳動、轉動部位進行可靠防護，對重要硐室如采變、泵站都聯系機修部門自行制作門窗、有效的為礦井節省了不必要的開支。

4、對各類電纜、管路、五小電器嚴格按質量標準化要求進行懸掛和管理，采用區隊包片，班組包巷、專人包機的方式層層落實責任。對拆除的電纜、管路明確落實責任人，誰拆除、誰恢復。通過強化責任落實、提高節約意識有效的減少了材料浪費現象。

5、大力提高機修人員的專業技能，培養了一批素質過硬、技能嫻熟、克難攻堅的機修和電修人員，能夠及時發現生產過程中出現的故障和違規操作，努力減少設備損壞，縮短影響時間。在上山各巷道掘進時，因掘進機服務時間過長，設備老化，故障頻發，更是安排機修人員全程盯守，保證掘進機的正常運行，提高掘進進度。

五、加強安全文化建設，提升職工安全意識。

一個企業、隊伍的發展和壯大，前期靠運氣、中期靠管理、后期靠文化，只有營造出濃厚的安全文化氛圍，才能將區隊打造成一個“安全大染缸”，同化和渲染所有進入這個隊伍的人員。隊部領導在工作之余苦思妙想，在安全文化的建設上進行了很多的努力。

1、簽訂員工之間的“自保互保”承諾書，將每班相關聯的人員進行責任捆綁，一榮俱榮、一損俱損，提高職工的自保互保意識。

2、班前會上對一崗雙述和一日一題進行抽查，努力提高職工的應知應會知識和技能。通過我礦和集團公司組織的比武檢驗成績顯著，在本礦組織的舉行的三次比武中分別取得了兩個全礦第二、四個第三，在公司組織三次比武中，取得了膠帶機司機第一名的喜人成績。

3、對違反勞動紀律和責任追究的人員，我隊采取停班

培訓、經濟處罰、家屬幫教、連帶班組長和互保人員等多種方式相結合的手段，形成單位——個人——家庭，三點一線的監控體系，使員工始終處于被監護范圍，努力減少乃至杜絕各類習慣性違章和傷害事故。

4、建立安全文化宣傳陣地，“機電一隊內部交流群”，第一時間在群內公式當月工資、一日一題、罰款、上級文件、和各級會議精神，拓寬與職工溝通渠道，李科長更是長期在群內參與討論，將自身淵博的機電知識和工作經驗進行分享和傳授。職工在工作中遇到的問題和設備運行異常除在班前會上進行匯報外，還會在群內進行發表，一是便于管理人員查看和處理，二是能提醒其他班本崗位人員加強檢查和監督，三是發掘責任心強、工作負責同志進行崗位調整，為他們提供更加重要和關鍵崗位令其發揮更顯著的作用。

六、細致總結梳理來年再創佳績

榮譽只屬于過去，未來需要現在努力。回顧一年來，我隊總體工作有種種成績，更有些許不足，在新的一年里，我們更要“使命責任記心間，不待揚鞭自奮蹄”，用更加扎實的作風、更加務實的態度、更加高效的管理、更加徹底的執行來保證我礦的安全平穩運行，為*****煤業的發展壯大添磚加瓦、發光放熱。

第四篇：機電一隊2009年工作總結

機電一隊2009年工作總結

2009年，在公司黨政和機電戰線的正確領導下，在各業務部室和兄弟單位的幫助和大力支持下，機電一隊全體干部職工認真落實“一萬米、三億

八、按期投產安全年”的奮斗目標和 “牢記六個數字、落實六項措施，實現建設目標”的要求，緊緊圍繞“七月一日試生產，十二月底移交投產”的礦井建設目標團結一心做工作，以“五個到位”為統領，層層落實責任，狠抓內部管理，按照“五化”建設要求，扎實開展“求真務實年” 和新“六比“活動，提升“五力”，不斷創新工作思路，切實做好礦井大系統的安全運行工作，圓滿完成了公司領導交付的各項安全生產任務，實現了全年安全生產。回顧一年來的工作，我們主要作到了以下幾點：

一、開展形勢任務教育，統一思想、明確責任，提高區隊執行力。

2009年是平寶公司礦井建設的攻堅之年，要實現 “一萬米、三億

八、按期投產安全年”礦井建設目標，任務艱巨而繁重。機電一隊緊緊圍繞這一目標，開展多種形式的形勢任務教育工作，利用隊班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式傳達和貫徹公司文件精神，統一全隊職工思想、明確責任，使干部和職工能正確認識搞好2009年工作的艱巨性和復雜性，消除麻痹思想和厭戰情緒，切實增強了搞好工作的使命感、緊迫感和危機感，提高了全隊干部、職工工作的積極性、主動性、創造性，理清了工作思路，為我們完成全年安全生產任務打下了堅實思想的基礎。

其次，扎實推進“求真務實年” 和新“六比“活動，強化區隊的執行力建設，確保各項任務落實。09年的工作任務艱巨而繁重，一個區隊如果沒有好的執行力，落實工作疲疲塌塌，很難完成公司領導交付給我們的任務。為提高區隊的執行力，我隊在組織全隊干部和生產骨干認真學習“狼道精神”和“致加西亞的信”等書籍，強化團隊精神和“執行任務不找借口”執行意識的同時，相繼制定和出臺了機電一隊“工作落實、匯報制度”、“隊干部、班長以上人員安全檢查、“反三違、反事故”活動制度”、“機電一隊綜合治理管理制度”、“機電一隊責任區域管理和包機制度”、“關于機電一隊開展全員“三知四會”強制性培訓和機電大班崗位推行末位淘汰等各項規章制度，并認真進行考核。作到工作有安排、有落實、有反饋、有考核。尤其上半年，我隊開展了以副井口把鉤工“目接目送制度執行”和各變電所程序化操作的“工作票制度”的專項檢查、督促活動，要求副井口把鉤工執行罐籠進出井口“目接目送”和嚴格執行入井人員檢身、定員上罐制度，各變電所的高低壓操作實行兩票制度，徹底改善了井口形象，提高變電所的操作質量，杜絕了職工不規范操作和習慣性違章行為。通過以上工作和嚴格考核，在全隊真正樹立了落實工作不找借口，追究責任不講情面，實現了職工在操作規范化、程序化和按章操作，使我隊的面貌為之一新，全隊干部職工的執行意識和區隊執行力都得到了真正加強。

二、突出管理重點，圍繞礦井投產的大目標、切實落實好我隊 “保投產、安全質量鞏固提高年”

結合公司提出的礦井“按期投產、安全年”的大目標，為開展好2009年的工作，我隊提出了“保投產、安全質量鞏固提高年”的區隊建設目標。“保投產”即2009年，機電一隊全力以赴保證礦井投產出煤、各大系統運轉暢通。“安全質量鞏固提高年”即質量標準進一步鞏固提高，保證全年實現安全生產。

2009年是公司由基建向生產轉型的關鍵性的階段，也是各個生產系統經受嚴峻考驗的關鍵階段，對承擔礦井大系統安全運行任務機電一隊來說更是一個嚴峻的考驗，能否保證大系統安全運行，為井下生產有序進行創造好的系統條件，能否保證系統通道暢通，為礦井大規模生產創造好的設備條件對于機電一隊更是任務艱巨而繁重。為順利實現“保投產、安全質量鞏固提高年”的區隊管理目標，通過反思2008年管理中的缺點和不足，結合我隊的情況，我們制定和完善了機電一隊目標責任管理、考核制度，以確保系統暢通和系統安全運行為我隊開展各項工作的出發點和著力點，重點作好大系統、關鍵環節、重點部位和邊遠死角的管理，完善制度，加強考核，堅持超前性、預防性和強制性系統檢修和專項安全評價、治理工作，實現了各大系統安全運行。一年來，我們不斷開展供電系統周期性檢修工作，對主井系統進行徹底的改造，完成了主要通風機風葉探傷和風機解體檢修工作，重新修訂了主要通風機應急操作方案，對主井箕斗乘人間設施和上、下行人平臺進行了改造，對副井主提升鋼絲繩進行更換，同時積極配合首采工作面12010的安裝任務，為首采工作面安裝和順利出煤創造了有利條件，確保大系統安全暢通。

同時通過對隊干部區域管理責任和各崗位人員、系統維護人員職責進行重新界定，使每一臺設備、每一個區域的管理和每一個人員的職責得到量化、細化。積極推進“手指口述”工作法，規范職工的操作，努力推動各項工作實現規范化、程序化、正規化，為實現我隊提出了“保投產、安全質量鞏固提高年”的區隊建設目標打下了堅實的基礎。

三、以“五個到位”為統領，強化安全管理，不斷加強職工安全培訓工作，加大安全考核和責任追究力度，確保安全生產。2009年是全國“安全生產年”，為確保實現2009年的安全生產，落實集團公司董事長陳建生提出的“安全生產是最大政績”和“安全是第一責任”的要求，中平能化集團、公司相繼出臺了安全生產和責任追究431號文和首山一礦2009年安全生產2號文，安全工作的壓力很大。

為作好2009年機電一隊的安全工作，我們首先堅持以“五個到位”為統領和總抓手努力構建安全工作的長效機制，我們利用隊班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式及時傳達集團公司領導關于“五個到位”要求，深刻理解“五個到位”的精神內涵，向全隊干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊干部、職工正確認識到搞好2009年安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，增強全隊干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機感。同時結合公司“五個到位”的考核要求，制定完善了機電一隊“五個到位”量化細化考核制度，將“五個到位”的考核量化細化到班組，從安全措施落實、干部（班組長）跟班帶班、安全監督檢查、現場管理、責任追究等五個方面嚴格進行考核，每月評出一個“五個到位”量化細化考核優勝班組和最差班組，做到每月一考核，每月一評比，每月一兌現。真正把“五個到位”量化細化考核制度作為我隊切實搞好安全工作的總抓手和長效機制，為我隊安全生產實現了長治久安。

其次，廣泛開展安全教育，在全隊干部職工中樹立安全事故可防可控的意識。2008年正值年終歲尾之際，機電一隊區域范圍內相繼發生了12.25主扇停風、1.07主井冒倉和1.22日風井架空線路供電安全三起事故，事故的發生破壞了全礦安全生產的大好局面，也對機電一隊的工作產生了巨大的影響，在全隊干部職工中產生的巨大的震動，為吸取事故教訓，我們對這三起事故進行了認真的分析和解剖，找出了事故根源，對職工的規范化、程序化操作和干部職工的安全意識、質量意識進行了進一步強化，不斷向全隊干部職工灌輸大型固定設備管理的意識，努力在全隊干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。

第三為提高干部、職工對系統的全面認知、掌握能力，使廣大職工的實際操作能力和安全技術水平，努力開展多種形式的職工“三知四會”強制性培訓和班組專項安全技術培訓，同時利用隊班子會對全隊干部進行大系統技術培訓，制定詳細的區隊、班組培訓規劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實現了培訓時間，內容，考試，考核“四落實”。同時認真開展了系統安全評價隱患排查活動，我們對主副井提升系統、供風系統、供電系統、排水系統、壓風系統、供熱系統六個系統的進行安全評價，查出各類隱患37條，通過多種形式的職工培訓的開展和對大系統的安全評價和系統梳理，使全隊干部職工應急操作能力不斷得到提高，提高了全隊干部職工對大系統的全面認知能力和作好安全工作的信心和決心。

第四加大安全考核力度，嚴格責任追究。通過完善《班組安全考核管理辦法》、《班長、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會”末位淘汰制度》，細化量化考核規定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊干部和班長每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當月工資考核中兌現。定期組織召開隊安全考核會，對安全工作進行總結。對安全工作搞的好的班組和個人給予一定的獎勵；對思想認識不到位，精細管理不到位，質量標準化工作不到位，以及在安全生產中發生性質較嚴重的責任事故，重大隱患不認真整改，管理混亂的班組，嚴格追究分管隊長和班組長的責任。

堅持安全責任與五好班組、四有職工、評先掛鉤，加大考核獎懲力度。嚴格安全工作“一票否決”制度，對未實現安全質量工作目標的班組和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當月和評先資格。

建立區隊“光榮榜”和“暴光臺”，對工作積極主動的班組、個人進行表彰，對“三違”人員和執行力差的班組和個人進行暴光，起到獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策落后的目的。

五、建窗口，樹形象，穩步推進大型固定設備的質量標準化上水平

質量是安全生產的前提，更是企業生存的法寶，我們機電一隊肩負通、壓、排、提、供電等大型機電固定設備的安全運轉，質量工作更顯得重之又重了。機電一隊始終堅持質量標準化與安全同時推進，突出安全、質量發展主線的工作方針不動搖，堅持質量標準化 “一把手工程，一把手抓”。鞏固去年質量標準化的同時，我們制定了09 年機電一隊安全質量標準化達標規劃和安全質量目標責任管理、考核制度，不斷推動質量標準化上層次上水平，把“五個到位”量化細化考核工作運行質量達標中，以“五優”礦井創建活動為創建內涵，拉高創建標桿，明確目標，全面提高本質安全水平。

為認真落實《安全質量標準化百日會戰》活動要求，我們積極貫徹學習文件要求，統一全隊干部職工的思想，制定了安全、質量標準化達標規劃和具體措施，落實“建窗口，樹形象” 創建目標。在全面提高我隊質量標準化整體水平基礎上，優中選優，以副井提升機房，中央變電所作為“建窗口，樹形象”切入點，開展精益安全、質量標準化的創建工作，不斷提高精品意識，克服一些差不多、可以了等低標準達標現象，以完善制度、規范管理、美化環境為主線，強力推行各工種規范操作和手指口述工作法，落實干部分片包班管理制度和班組個人包機責任制，區隊定期檢查督促等一系列的考核與激勵機制，真正做到條條線線、臺臺件件，量化細化，做到每月一考核、每月一評比，強力推行各個工種崗位描述和手指口述工作法，達到人人熟識會背，個個會按手指口述操作，真正樹立大型固定設備的運轉形象。首個機房硐室達標創建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，有領導的關心和支持我們就一定能做的更好。

六、創新工作思路，設備改造，排除隱患

創新是一個民族發展的動力，也是一個國家永保生機和活力的源泉。我公司是新建礦井，許多的設計與實際運行有很大的差距，為保證系統的安全、高效運行，我們機電一隊始終堅持以科學創新保安全運行的工作思路，一年來我隊針對不同的系統機電一隊成立了相應技術攻關小組，對所屬設備技術改造十余項，不僅保證了設備的安全可靠運行，還大大提高了團隊的凝聚力和戰斗力。

主井己戊組提升系統受煤倉在運行中出現由于受煤倉坡度小，箕斗卸煤時部分煤落入井筒，造成砸壞井筒設備和通訊電纜，同時還加重了職工勞動強度，嚴重影響了主井提升效率，為此我們成立以翟振紅隊長為攻關組長技術改造攻關小組進行科技公關，使受煤倉在原角度的基礎上提高卸載的坡度近9度，坡長增加494mm，并對受煤倉進行了可靠的加固，不僅保證了出煤系統的安全可靠運行，而且大大減輕了職工勞動強度，提升主井提升效率，每月小時可以多出100多噸，每年可為礦創造經濟效益2000多萬元。

作為新建礦井，受地質、水文、壓力等條件的影響，我礦副井井筒從建設之初就有漏水淋水現象。隨著時間的推移，漏水點越來越多，漏水量不斷增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一樣，形成了安全隱患，對副井安全提升構成威脅。如不及時處理，井筒內金屬構件、提升鋼絲繩在淋水的作用下會很快銹蝕，電纜的安全性能也會下降，同時也給副井井底把勾職工工作造成影響。

為消除淋水對機電設備的危害，改善職工勞動環境，確保副井安全提升，機電一隊組織技術人員進行技術攻關，及時抽調技術骨干組成“突擊組”，拿出科學合理的技改方案，對副井-300米處井壁淋漏水。在不影響生產的情況下，利用在中午檢修的時間段，對副井井筒進行改造施工，隊長陳建林和組員一起，深入現場勘察、調研、搞設計、量尺寸、科學分析，從而制定出一套完整的治水技改方案，并設計和制造出三四十套導水和引流裝置。

根據設計方案，“突擊組”職工發揚“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作業空間受限、光線暗、風流急等諸多困難，在井筒每個漏水處都安裝一個長25cm的正方形的鋼板，鋼板中間打了一個圓孔，里面四周用泡沫填充釘在副井筒壁上，然后再用鋼管和軟管把水引到接水槽中，最后通過引流管將水匯集到主排水管內集中排放到梯子間水倉，有效解決了井壁漏水問題。

在治理淋漏水的二十多個日日夜夜里，他們的眼睛被風吹得發紅，睜都睜不開；黝黑的臉被淋上的水泡得紅腫；手掌也都磨出了血泡，從來沒有人喊過一聲累、叫過一聲苦，直到完成任務，他們無一人請假休班。終于提前10天，順利地完成了對副井淋水的施工改造。

機電一隊副井淋漏水治理成功，不但提高了副井絞車提升及井下高壓供電的安全性能，也杜絕了淋水對職工人身和機電設備的危害，從而保證了副井提升、供電長期可靠安全運行。我公司提升系統采用多繩摩檫提升，提升速度比較高，提升系統在正常運行中出現故障時（保護失靈），在緊急制動時，實現二級制動來安全可靠保證職工安全、設備安全和絞車安全停車，攻關小組針對手動泄油裝置反復研究、討論，最終確定在液壓系統油管路上加裝了手動泄油裝置，整個系統設有A管和B管兩趟主油路，連接到絞車盤型閘，A管在緊急停車時實現全制動，B管實現二級制動。在緊急制動時若B管油路直接回油箱，實現一級制動，從而大大提高了提升機的安全可靠性，杜絕惡性事故的發生。

七、強化基礎工作，打造營盤，構建和諧隊伍。

機電一隊始終堅持以提高職工業務技能素質為根基，強力推進班組建設，把職工培訓工作落到實處，切實升華職工業務水平，職工的事無小事，把職工的事當做自己的事去做。

機電一隊從隊伍成立以來，一直比較重視員工的思想政治教育，利用每周四的班后會時間，向職工傳達上級的有關文件精神和黨的方針政策，組織員工學習礦上的生產、現狀和形式，逐步規范員工的個人行為。加強員工業務技能培訓。除按照規定的學習日對員工進行安全技術培訓外，開展多種形勢的活動來提高干部職工素質：隊干部分班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業，實現班組安全生產；每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續兩個月最后一名的調離原工作崗位；每月開展一次技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性，在比武中取得優異的給予技術津貼；每月對優秀的班組和班組長進行一次評選，對連續兩個月評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長；每季度按照部下發班組建設的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產和職工培訓較好的給予獎勵；對設備科技創新的每月季度評選一次，選出科技含量高、難度大的技術攻關小組給予一定的技術獎勵。

今年以來我們隊從新對各班組民管員進行評選，納入到區隊的民管會，并讓班組的民管員參與了區隊管理，維護職工權益，不斷深化隊務公開的時效性和廣泛性。實行干部分管負責隊務公開內容，隊長負責公布各項制度的制訂和落實情況、獎金、任務完成、人員調整。使各項工作的推進更加順利。

其次，隊還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會，以便及時了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。通過開展一系列的走訪和幫教工作，重點幫助后進職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進職工陳群現、董建舉等同志，使他們能認識到自己所犯的錯誤并加以改正。在“金秋助學”活動中廣泛宣傳，積極發動廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學的孩子伸出援助之手。職工張紅衛的女兒考上了大學，在區隊的幫助下申請了公司的助學金；還到困難職工木學勤家里慰問孩子上學情況，并送去了全對職工的愛心。區隊針對部分職工思想波動比較大的職工家訪，隊職工黃鐵虎在副井口工作，前端時間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊長書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對上網比較癡迷，下班就是去網吧玩，得知事因對癥下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網不能超過兩個小時的鐵紀。慰問了王建國、楊俊業、馬秋萍、李金剛、王文發等病號，送去了區隊關心和溫暖，讓他們安心養病，有個良好的心態，身體康復的就會很快。通過這些工作的實施，使我隊向著和諧穩定邁進。

八、優化組織建設，創建明星班組，打造五好員工

我們深入貫徹學習了集團公司和我公司關于開展《加強班組建設的意見》，塑造班組建設的良好安全氛圍，確保我隊安全生產、提高設備效率、激發職工活力細胞；對增強班組組織的執行力、凝聚力和戰斗力。努力打造本質安全型區隊，爭創明星班組和五好員工，從而提高了全隊干部職工素質，打造一流和諧區隊。

規范班組管理，推動班組管理創新創效。我隊今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創建活動，通過活動開展，增強了我隊的凝聚力和競爭力。班組建設上我隊以“五個到位”為統領，以“白國周班組管理法”為指導，全面落實班組安全生產各項管理制度，不斷夯實安全基礎。制訂了區隊管理人員和班組五個到位量化細化考核制度，并做成牌板掛在隊會議室，一月一考核，一月一兌現，考核結果與年終的明星班組評先掛鉤。真正把“五個到位”量化細化考核制度作為我隊切實搞好安全工作的總抓手和長效機制，為我隊實現長治久安打下了堅實的基礎，自6月份活動開展以來，先后有5個班被評為先進班組，并取得獎勵。

打造五好員工，創建明星班組。近期深入學習推廣了“白國周班組管理法”，在班前、班后會上學習，并把此管理法打印下發到各個班組，通過班組會學習會傳到到每個職工，推進了爭創學習型班組和五好員工的熱潮，并結合各班實際制定了本班組建設規劃，明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善了五好員工考核細則，將安全生產措施不知不扣地落實到每個班組和崗位。提高五好員工的待遇，在工作中充分發揮模范帶頭作用，帶動全隊職工人人講安全、講和諧、促進區隊和諧發展。

回顧一年來，機電一隊雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機遇也存在著挑戰，機電一隊的全體成員在隊戰線領導的關心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項任務，讓我們一起努力再上新臺階！

2010年工作計劃：

2010年在公司黨政領導下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現了節支降耗，確保安全生產。

2010年工作目標：“規范管理，打造營盤，努力推進“白國周班組”建設，構建標準化區隊。

1、堅持依靠科技進步，緊緊圍繞“五個到位”量化細化為目標，強化安全管理，不斷加強職工安全培訓工作，把“五個到位”真正量化細化納入到實際工作當中，提高設備運轉效率。

2、進一步完善各項規章制度，加強領導，把考核工作落實到實處，全面推進整體戰略，實現創新發展。

3、堅持依靠科學打造“營盤”，加強區隊職工思想建設，把職工思想建設工作走向深入，把職工培訓工作當成一種培訓戰略去抓，使每個職工的素質在上新臺階。全面提高服務意識，為礦井順利接替而努力奮斗。

4、深入學習開展“白國周班組管理法”，打造明星班組、優秀班組長和五好員工。

5、堅持把安全質量標準化作為安全生產的一項基礎工作。發揚真抓實干、求真務實的作風。堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理。持之以恒抓質量。扎實有效做工作。推陳出新促發展，在安全質量標準化建設和綜合管理方面不斷取得新的成績，實現質量標準化區隊一流區隊。

機電一隊2009年工作總結

機電一隊 2009年11月10日

第五篇：機電一隊技術員崗位職責

機電一隊技術員崗位責任制

一、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、法律、法規以及礦制定的各種規章制度。

二、負責編制本隊各類規程和措施，編制本隊材料消耗計劃、設備維修計劃，繪制本隊管轄范圍內電氣圖，做好本隊技術資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

三、做好井上供電、提升、壓風、的維護管理，及時消除隱患，保證正常運行。加強質量標準化建設，達到考核目標。

四、嚴格材料成本管理，加大回收復用、修舊利廢力度。

五、深入現場，掌握安全生產動態，對發現的問題及時指導處理。

六、搞好全隊專業技術培訓及各工種的“學、練、比、推”活動，通過傳、幫、帶，提高職工的整體專業技術素質。

七、鉆研業務，提高自身素質，增強工作責任心。

八、完成領導交辦的各項任務。