第一篇：明星班組事跡(采制組)

明星班組主要事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。補(bǔ)連塔化驗(yàn)室采制二組，現(xiàn)有職工人數(shù)11人，其中班長2人、員工9人。采制二組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長王成亮的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司及煤質(zhì)處開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。

堅(jiān)持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個成熟一個。嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。

重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證采制樣過程無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除工作過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查各類采制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會、班組安全活動會必講安全，布置工作必先提醒安全。幾年來無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前會、安全活動、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，最重要的是人人能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采制樣作業(yè)，使檢測數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

幾年來，采制二組以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

補(bǔ)連塔化驗(yàn)室

采制二組

2011年12月

第二篇：明星班組推薦材料

明星班組推薦材料

——xxx組梁建明班

xxx三組共xx人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自去年二月至今，共12個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，努力的去完成各種艱難任務(wù)。他們每天工作在生產(chǎn)的第一線，不怕臟、不怕累各自堅(jiān)守自己的崗位。及時的把井下瓦斯情況匯報(bào)值班室，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

春節(jié)期間該班組因回家探親人員較多，這就導(dǎo)致了人員不足。但為了公司安全生產(chǎn)，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，在崗的瓦檢員主動提出不請假、不休息。與公司采掘生產(chǎn)同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，有效的緩解了人員不足的情況，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、不怕吃苦，愛崗敬業(yè) 什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

他們始終認(rèn)為把平凡的事干好就不平凡，每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解采掘面生產(chǎn)和電氧焊作業(yè)點(diǎn)的情況，該班組員工從沒有因影響生產(chǎn)被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

三、業(yè)務(wù)精湛，險(xiǎn)中求勝

瓦斯高的地方，就是他們的崗位，就是他們戰(zhàn)場，只有把現(xiàn)場情況掌握了，才能采取有效措施進(jìn)行治理。

隨著采掘的不斷延伸，瓦斯已成為制約礦井安全、高產(chǎn)、高效的瓶頸問題，他們時時告戒自己：瓦斯管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。為此，他們每天堅(jiān)持到瓦斯高的地方跟班檢查。為了保證我公司全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，該班組成員任勞任怨輪流在工作面盯崗，并隨時匯報(bào)工作面的氣體情況，為我公司的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在今后的工作中，他們將繼續(xù)一如既往地為我公司的“一通三防”工作奉獻(xiàn)自己的青春年華，他們將在打造本質(zhì)安全型礦井的征程中大顯身手！

明星班組推薦材料

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二零一二年

第三篇：明星班組運(yùn)輸區(qū)技術(shù)組先進(jìn)事跡

塑文明煤礦建煤海明珠

自我礦2009年11月份進(jìn)入試生產(chǎn)階段以來，特別是2010年一年多的時間，我們礦努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，大力實(shí)施“塑文明煤礦，建煤海明珠”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以建成為“實(shí)現(xiàn)雙三千萬噸”奮斗目標(biāo)為主的思路，以推進(jìn)文明建設(shè)為主線，以班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)為突破口，以思想道德建設(shè)、民主管理、美化環(huán)境為重要手段，狠抓物質(zhì)文明、精神文明、政治文明三個文明建設(shè)，取得了顯著成效，企業(yè)面貌不斷改善，企業(yè)產(chǎn)量、效益連年攀升，保持了持續(xù)、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢，使我礦成為了一個欣欣向榮、充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化示范型礦井，我區(qū)技術(shù)組在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的帶下完成了各項(xiàng)卓越成果，并多次榮獲汾礦集團(tuán)運(yùn)輸專業(yè)示范礦井的先進(jìn)名額，在焦煤集團(tuán)亦是一個典范煤礦，為我礦今后的安全運(yùn)輸做了良好的后盾保障

在建設(shè)文明示范型煤礦上，我們的做法和成效主要突出體現(xiàn)在以下三個方面：

一、主要先進(jìn)技術(shù)事跡1、2010年一年以來，我區(qū)在主斜井、南軌大巷、集中輔助運(yùn)輸巷、管子道、清撤煤斜巷先后安裝22組并正常運(yùn)行，此常閉式擋車欄是我汾礦集團(tuán)公司在大巷中第一次使用，它有兩種操作方式，即手動操作和自動操作，（一般情況下為自動升降）保證了在任何情況下正常使用。富含了現(xiàn)代高技術(shù)的速度辨識裝置，即通過電磁感應(yīng)來控制并完成擋車欄的正常運(yùn)行。還有使用

了航天科技領(lǐng)域里的航空吸能器，除主斜井外，其它巷道的額定抗擊能力為2×106J。另外我區(qū)運(yùn)搬對每一個常閉式擋車裝置進(jìn)行掛牌編號，每天做一次試驗(yàn)，并做記錄。做到安全運(yùn)輸。

2、主斜井安裝推車機(jī)（ZT型）其主要特點(diǎn)是：1）、礦車能準(zhǔn)確安全地停放在井口。2）使用方便速度可自動，可人控；壓力可在推車過程中可隨時調(diào)整其推力。3）、節(jié)約人力，減少事故的發(fā)生率。

3、主斜井自制雙向流煤自動控制系統(tǒng)

由于主斜井沒有緩沖庫，急停機(jī)必定給主運(yùn)輸系統(tǒng)帶來嚴(yán)重危害，況我公司存在經(jīng)洗煤廠供煤與原煤廠供煤空間位置有限，不能使用正常的溜煤褲衩，經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)決定，我運(yùn)輸部門自行設(shè)計(jì)成功了“雙向流煤自動控制系統(tǒng)”，此系統(tǒng)既解決了雙向流煤問題，雙全部實(shí)現(xiàn)了自運(yùn)化。

在各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)施的建設(shè)中。我區(qū)始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。在第一次集中輔助運(yùn)輸巷、南軌大巷的常閉式擋車欄的安裝中，我區(qū)上下專人盯班盯崗，每天24小時輪流值班，統(tǒng)籌規(guī)劃，通力配合，確保工程的順利進(jìn)行。在各項(xiàng)運(yùn)輸工程中我區(qū)依然始終如一，保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在礦領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

二、注重素質(zhì)提高，強(qiáng)化培訓(xùn)班子建設(shè)，為建設(shè)先進(jìn)文明煤礦提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾

高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍及高素質(zhì)職工是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的重點(diǎn)。我區(qū)在2010年5月份成立以來一直非常重視區(qū)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)職工的素質(zhì)建設(shè)，把班子建設(shè)作為保證我運(yùn)輸區(qū)興旺發(fā)達(dá)和穩(wěn)定發(fā)展的根本措施來抓。我們從思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)入手，充分利用各種形式組織政治理論學(xué)習(xí)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子；為提高我礦安全運(yùn)輸我們對職工的整體素質(zhì)進(jìn)行了“每日一題，每周一課”的培訓(xùn)和強(qiáng)化，并于每周五開展安全例會思想大討論，形成了“廉潔、高效、務(wù)實(shí)、謀政”的領(lǐng)導(dǎo)班子；我們制定了煤礦各項(xiàng)安全準(zhǔn)則及匯集了各項(xiàng)安全制度，安全工作作風(fēng)警示和自身素質(zhì)行為準(zhǔn)則的規(guī)定及實(shí)施辦法，形成了“勤業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)，扎實(shí)、務(wù)實(shí)、謀實(shí)”的工群工作作風(fēng)；在運(yùn)輸區(qū)書記的帶領(lǐng)帶下，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)并強(qiáng)化黨組織的四項(xiàng)職能，充發(fā)發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證了我區(qū)的安全運(yùn)輸，更進(jìn)一步促進(jìn)了我礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、文明建設(shè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

三、注重基礎(chǔ)夯實(shí)，強(qiáng)化技術(shù)組的建設(shè)，為建設(shè)文明煤礦提供了有力保證

我礦建設(shè)時間短，工人素質(zhì)低，優(yōu)秀人力資源短缺是阻礙我區(qū)技術(shù)組發(fā)展的重要因素。一年來，我區(qū)把技術(shù)建設(shè)做為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，主要從以下三個方面大力進(jìn)行了區(qū)技術(shù)組的建設(shè)。首先，狠抓了基礎(chǔ)創(chuàng)建活動；從最基礎(chǔ)開始，運(yùn)輸專業(yè)主要以繪

圖為主的技術(shù)，每周進(jìn)行繪圖大評比，以促進(jìn)技術(shù)人員學(xué)習(xí)積極性。其次是制度的建立；中國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有制度規(guī)則的約束，人的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想，可能沒有人會認(rèn)為它不正確，但它卻一直在安全生產(chǎn)中被人們不應(yīng)該地忽視了，由此可見制度的建設(shè)也是我區(qū)文明建設(shè)的一大舉措。從我區(qū)成立到現(xiàn)在已建成并更新了三次的《宜興煤業(yè)運(yùn)輸區(qū)制度匯編》這一書，此書匯集了我區(qū)礦皮帶、運(yùn)搬的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程為一體的合本，制定了一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的運(yùn)輸專業(yè)制度。并被集團(tuán)公司2010年第二季度評為運(yùn)輸專業(yè)的亮點(diǎn)工程之一。最后是技術(shù)力量的強(qiáng)化；由于我區(qū)技術(shù)薄弱，所以我們注重實(shí)踐，注重現(xiàn)產(chǎn)考察，每次我礦井下有安裝及其它任務(wù)時，及時實(shí)地觀察并與工人交流寫“心得體會”為日后工作做好準(zhǔn)備。為了我礦技術(shù)力量的強(qiáng)化，我區(qū)技術(shù)組堅(jiān)持吃苦耐勞的精神，與領(lǐng)導(dǎo)干群共榮共喜。將我區(qū)運(yùn)輸推向先進(jìn)一個又一個新高潮。

總之，2010年以來，我們從方方面面進(jìn)行先進(jìn)文明煤礦建設(shè)，取得了一定成效，今后我們將再接再厲，為把我礦建成真正的“煤海明珠”而努力奮斗。

運(yùn)輸區(qū)

二0一一年二月十一日

運(yùn) 輸 區(qū) 技 術(shù) 組

先

進(jìn)

事

跡

單位：運(yùn)輸區(qū)

2011-2-11日期：

第四篇：月度明星班組申報(bào)材料

Xxxxxx

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全出產(chǎn)的前沿陣地。金屬熱試班現(xiàn)有職工x人，在班長xxx的帶領(lǐng)下，xxx被評為20xx年的優(yōu)秀班組。作為一個人員不多、工作量卻非常大的班組如何能夠齊心協(xié)力、和諧共處取得優(yōu)異成績呢？他們靠的就是講民主、講奉獻(xiàn)、競技能、保安全。

1、堅(jiān)持召開月度班務(wù)會議。總結(jié)月度工作，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，各抒己見，每個人都可以提出自己的意見或建議，然后共同商討并確定。

2、視困難為挑戰(zhàn)，把解決問題當(dāng)成樂趣。3月份#4機(jī)檢修，鍋爐專業(yè)檢驗(yàn)工作集中在10-13日，且受熱面更換管子較多，材質(zhì)鑒定需100%光譜，焊口一百多個需要及時探傷。我們檢驗(yàn)人員利用一天時間與鍋爐專業(yè)一起到倉庫，找同規(guī)格進(jìn)行光譜鑒定。焊口探傷和常規(guī)監(jiān)督項(xiàng)目，我們加班三個晚上，一個中午，順利完成鍋爐側(cè)的檢驗(yàn)項(xiàng)目。其中，檢查再熱器堵閥時，在閥體上發(fā)現(xiàn)一道長20mm、縱深10mm的裂紋。當(dāng)時不知道有多深，立即聯(lián)系本體人員在缺陷處打磨直至看不到缺陷，等焊接人員處理后在檢測沒發(fā)現(xiàn)問題才放心。

3、積極開展職員崗位技能培訓(xùn)。班長xxx常常組織班組成員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程。通過培訓(xùn)使班組成員能及時了解各種安全操作規(guī)程、安全法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，讓班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

4、儀器定期整理、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，以免耽誤檢修工作。3月29日，集團(tuán)公司xx到金屬室檢查工作，對我們做的工作很滿意，叮囑我們要保持下去。在昨天開的廠碰頭會上，廠領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)了金屬熱試班。

Xxx強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到工作過程中的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、團(tuán)結(jié)立異，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春。

第五篇：2015明星班組申報(bào)材料

2015明星班組申報(bào)材料

——綜采三隊(duì)王中正班組

綜采三隊(duì) 2016年1月

2015明星班組申報(bào)材料

——綜采三隊(duì)王中正班組 王中正班組是綜采三隊(duì)擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的兩個優(yōu)秀班組之一，班組在冊人員30人，擁有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，吃苦耐勞，積極進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)。2015年，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和精心組織下，該班組在己15——24080工作面和戊10—20180工作面回采過程中，月月順利完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并杜絕微傷以上工傷事故，實(shí)現(xiàn)機(jī)電零事故的目標(biāo)，多次區(qū)隊(duì)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)高突工作面得高產(chǎn)高效，受到礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

一、加強(qiáng)班組建設(shè) 提高班組戰(zhàn)斗力

班組是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的核心單元，擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)的重任。集團(tuán)公司對班組建設(shè)的重視，也充分顯示出加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性。班組實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就等于區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。王中正班組是我隊(duì)各班學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在班組建設(shè)方面成績更為顯著。一方面，他們懂得借鑒他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并能靈活運(yùn)用，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的管理模式；另一方面，立足建設(shè)一支全員管理的隊(duì)伍，形成了網(wǎng)絡(luò)式管理，他們把班組職工比作一個點(diǎn)，組比作一條線，班就是點(diǎn)線連起來形成的面。通過這樣的管理，提高了職工的責(zé)任感和主人翁感，職工齊心協(xié)力，擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

二、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)，由于作業(yè)環(huán)境的特殊性，受到地質(zhì)條件和自

然災(zāi)害等條件的影響很大，安全一直是煤礦生產(chǎn)中常抓不懈的工作，也是困擾煤礦工作者的最大難題。王中正班組是采掘一線的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，長期戰(zhàn)斗在礦井最危險(xiǎn)的地點(diǎn)，擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)原煤的任務(wù)。然而，就是在這樣的環(huán)境下，該班組成功杜絕了微傷以上的工傷事故。在己15——24080工作面回采過程中，王中正班組首先全班統(tǒng)一思想，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，并把理念落實(shí)在實(shí)際工作中。班組建立起二級安全管理網(wǎng)絡(luò)，班工長抓組長安全，組長抓組內(nèi)人員安全二級管理，同時實(shí)行連帶責(zé)任制，即組內(nèi)人員出現(xiàn)違章操作或出現(xiàn)安全事故，全組人員均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效加強(qiáng)了職工的自保、互保意識，大大提高了安全系數(shù)。在隊(duì)中，王中正班組有著最多、最全面、最細(xì)致的班組管理制度，他們像一名安全衛(wèi)士，為班組的安全站崗，保障著全班的安全生產(chǎn)。

三、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

作為一支生產(chǎn)型的隊(duì)伍，在保障安全的前提下，努力完成生產(chǎn)任務(wù)是義不容辭的責(zé)任。只有順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，才能保證取得效益，保障職工的開資。他們深知責(zé)任重大，長期從事采煤生產(chǎn)，練就了他們吃苦耐勞，在困難面前不服輸?shù)母哔F精神，他們是一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。2015年上半年，我隊(duì)面臨著己15——24080工作面瓦斯涌出量增大的實(shí)際情況，給回采工作帶來了嚴(yán)重影響。該班組在這期間，表現(xiàn)出高尚的隊(duì)伍素質(zhì)，無條件完成隊(duì)部安排的各項(xiàng)任務(wù)，無

論生產(chǎn)還是落實(shí)防突措施，都不折不扣、保質(zhì)保量的完成，班組工作進(jìn)行的有條有序。王中正班組全年月月保證完成隊(duì)部交給的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)原煤約占全隊(duì)產(chǎn)量的70%，生產(chǎn)原煤30萬噸以上。為保證區(qū)隊(duì)完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)立下了汗馬功勞。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

進(jìn)入己15——24080工作面回采以來，煤與瓦斯突出一直是礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最不放心的問題，王中正作為一名生產(chǎn)班班長，也感受到安全工作的壓力，認(rèn)識到了加強(qiáng)防突知識學(xué)習(xí)和自救知識的重要性，在他的帶領(lǐng)下，該班職工經(jīng)常向隊(duì)長和技術(shù)員學(xué)習(xí)防突知識，掌握突出征兆和瓦斯防治技術(shù)。在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，該班組更是積極響應(yīng)隊(duì)里要求，率先組織班組進(jìn)行“加強(qiáng)班組建設(shè)研討會”，讓班組每位職工結(jié)合自身工作知道如何加強(qiáng)班組管理水平，形成了班組管理規(guī)劃，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是這樣一個積極進(jìn)取、不段學(xué)習(xí)的團(tuán)體，工作中才能取得驕人的成績。

四、生活中互幫、互助

班組和諧穩(wěn)定是班組的根基，和諧穩(wěn)定需要靠大家的共同維持。王中正班組就是一個和諧穩(wěn)定班組的例子，班組職工在工作中相互支持，互保安全；在生活上相互關(guān)心，互助互愛。該班組連續(xù)三年被綜采三隊(duì)評為和諧班組，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

2015年轉(zhuǎn)眼已成為過去，2016年又是新的一年，該班

組對班組過去進(jìn)行了總結(jié)回顧，制定了明年的工作目標(biāo)和管理規(guī)劃。在充分發(fā)揚(yáng)2015年先進(jìn)精神的同時，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到2016年工作中，爭取更大的成績，為綜采三隊(duì)爭光添彩，為十礦的發(fā)展加火添柴。