第一篇：深入開展提升經營管理工作

加快提升經營管理水平工作

為了切實提升加油經營管理水平，呂梁公司結合“兩項競賽”的活動方案要求，近日，通過進一步夯實加油站管理基礎，提升加油站整體形象，改善基礎設備設施，提高站長、員工的管理水平和業務素質，激發員工工作積極性，有效提升了加油站的品牌形象和管理服務水平。使加油站真正成為我公司形象的窗口、創效的源泉的一線員工的培訓、不斷提高加油站現場管理、服務水平和加油站管理人員綜合素質，一是該公司組織所屬的縣區公司分管經理、手續傳遞員，部分加油站站長、記賬員、發卡員共計140余人參加了省公司零售中心組織的系統應用講師的業務流程培訓，通過培訓不僅加強了加油站相關崗位的技術交流，線內線外的手續流程，而且進一步規范了系統內加油站各系統的深入應用，避免違規操作、不正確操作給公司造成的不必要的損失。

二是為進一步夯實加油站基礎管理工作，該公司印制了《加油站“兩項競賽”活動知識題庫及現場技能操作試題》，并發放給全市系統所有加油站站長、后備站長、記賬員、計量員及發卡員手中，同時抽調業務能手對“四項”實際內容進行了現場規范操作，并刻錄成教學光盤，發放到加油站，由加油站組織員工觀看學習，通過對知識題庫和現場技能操作的學習，強化了對業務知識的理解和應用，極大地提高了廣大員工的業務知識水平。三是對全市系統加油站站長、后備站長進行了集中考試，為確保此次考試公平、公正、公開，人力資源科相關人員進行現場監督行。考試試卷由該公司零售管理部進行了閱卷、評分，通過統計，本次考試成績在90分以上者共有34人，在80分-90分之間的共有40人，考試成績在60分-80分之間的共有49人。同時，對考核成績不達他們要求考試成績不達70分的站長要進行集中學習復習，待補考成績合格后方可返回原崗位，對補考成績不合格的站長要免去站長的職務。

四是由零售管理部與發展規劃科配合，開展“提升加油站經營管理水平活動”的微改項目，首先，他們逐縣對需要改造的加油站進行細致的摸底排查，核定每個加油站的改造維修項目和下達資金計劃。其次，對在改造項目的加油站重點抓好現場銷售和安全的管理工作，在施工現場指派專人導客戶，確保改造工程能夠按時保質保量完成。目前，各縣公司均進入了加油站局部維修改造階段。

第二篇：經營管理工作開展思路

經營管理組工作開展思路

一、主要工作內容

經營監控，經營分析，經營評價

二、目標

1、經營監控——有重點，重實時

2、經營分析——結合公司整體目標，總部分析關聯指標，區域對比管理

3、經營評價——從每一份報告報表，結合公司階段關注重點，提出企管經營評價（試行），經理審批后方可隨報告報表一起發布

三、具體措施

1、經營監控 ①、針對目前關注的周度，月度報表，對于異常指標和異常工作以及公司重點關注工作，做到周度跟蹤，周度批注（提出企管實際了解進度以及看法）； ②、針對公司八大重點工作，分解與與各小項工作的負責人進行隨時互動了解進展，困難已經需要公司協助解決的問題，進行反饋； ③、每月進行的經營計劃與執行，要與計劃完成率掛鉤，偏差較大要主動提醒部門和區域； ④、在公司周例會之前，要將公司截至會前一天的重點關注業務指標，項目指標的進展情況做一份小的說明記錄給康總

2、經營分析

① 季度對公司整體指標的執行以及同期對比和達成數據進行匯集，分析關聯指標間的差異反饋出的問題，從問題中找出關聯因素，與相關部門共同解決，并將問題反饋，原因分析，各部門意見，解決情況，總結等做詳細的分析報告，呈報。

② 每月度/季度，對區域重點指標及各重點項目在區域的執行和反饋情況匯總，針對執行較差的區域及服務站，與服務質量部一起，重點了解原因，驗證指標及制度制定的可行性；

3、經營評價 ①、對經營管理組的內部提升提出的新要求，主要是針對現有經營管理組接觸的主要報告報表的內容，提出評價看法，在平時的工作中進行互動學習，對我們自己輸出的報告中可以增加評價部分，經經理審批后方可隨報告報表一起發布 ②、對于每一次辦公會，月度經營分析會結束后，提出對于會議內容的想法，以及對公司近期重點工作的理解，部門及團隊內部及時傳遞共享，如有理解上的偏差，及時調整，杜絕因經營管理組自身理解錯誤而對工作執行的影響；

四、互動協作

1、與企業文化組 ①、同經營評價②的內容，及時進行內部信息的傳遞和理解的傳遞，每周三/或雙周三進行內部的學習溝通會（可提前兩天發布主題，會議預留其他內容互動時間，整體為時1.5-2小時）； ②、每一期都要針對公司的經營管理主題以及公司重點項目和管理小故事等，提交一篇文章，作為對企業文化組工作的支持；

2、與部門經理 ①、要求經營管理組每周向經理提交工作總結和計劃； ②、每周將走訪部門了解的信息和內容以及經營管理組討論的內容以日信息副表的形式隨工作計劃和總結一起提交。

六、對小唐工作的安排 ①、每周一、重點數據的搜集，周報編輯； ②、每周二、報告報表中內容的異常分析，找出關鍵點，走訪部門； ③、每周三、走訪部門，內部互動學習； ④、每周四、公司關注項目進展的了解和總結，學習評價； ⑤、每周五、周度個人工作總結計劃。

第三篇：關于開展經營管理工作調研的工作匯報

關于開展經營管理工作調研的工作匯報

為了確保集團公司提出的各項工作要求落到實處，遼寧交通水泥公司采取以下措施：

一、嚴格控制加班加點工資管理。

合理安排生產經營活動，提高職工工作效率，減少加班及相關工資支出。

因工作需要安排加班的，一般要過后補休，不能補休的，嚴格按照集團公司有關加班規定給予解決加班；

二、嚴格控制成本

控制車間材料計劃提報數量，杜絕在有庫存的情況下重復提報計劃，造成庫存積壓。并按時給車間發送庫存明細，提醒車間及時領用庫存材料。減少一切辦公費、差旅費、招待費及會議費用的開支。

第四篇：煤礦經營管理工作 文檔

作為一名從事煤礦事業多年的基層人員，一直認為煤礦行業是一個艱、難、險、阻的行業，盡管目前是一番紅紅火火的繁榮景象。煤礦的技術與管理立足于實際生產過程中，目前仍有世界性的難題在困擾著某些地質條件復雜的煤礦，如沖擊地壓、瓦斯突出等，現有做法解決的也只是皮毛，談不上根治。一直以來，煤礦管理者從重視實際的觀點出發，經常利用召開現場會的形式，以點帶面，促進管理。但是往往事倍功半，惹火燒身，本人通過近幾年來的全國及省級現場會情況，印證一下鄙人的一點看法。

2003年由國家安全生產監督管理局（國家煤礦安全監察局）和中國煤炭工業協會聯合召開的全國煤礦安全質量標準化現場會于10月20日下午在七臺河召開，盛贊七煤集團堅持20年如一日，礦井安全質量標準化建設在2003年提升到“一化變十化”、“精品加藝術”的新高度。2005年11月27日七煤集團東風煤礦發生震驚全國的瓦斯煤塵爆炸，造成170遇難，一切榮譽灰飛煙滅。2007年8月16日“山東省煤礦水害防治現場會”在新泰市新汶礦業集團隆重召開，新礦集團領導李希勇到會致辭，“新礦集團本著?立足當前、兼顧長遠、源頭治理、科技治災?的原則，自2000年以來，先后投入資金1.8億多元，全面展開?新汶礦區水害治理技術?項目研究，探索礦井水害發生機理和防治方法，形成了完整的理論體系和與之配套的技術方法，創造了一套具有國際先進水平的礦井水害治理技術，基本解決了礦井重大水害隱患。”令人感到十分遺憾的是，8月18日由于連降大雨，汶河大堤發生決口，洪水通過井下水砂充填的

廢棄砂井，以50立方米/秒的流量潰入新礦集團華源有限公司（原張莊煤礦）井下造成170余人遇難。

2006年，神華集團黨組、董事會決定，用3-5年的時間，將神華集團建設成本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型的“五型企業”。這是神華集團公司落實黨的十六屆五中全會精神，創新發展模式、提高發展質量的一個重大舉措；是神華集團公司深入落實科學發展觀，堅定走新型工業化道路的重要實踐；是全面提升神華集團核心競爭力，建成具有國際競爭力的特大型能源企業的基本途徑；是神華集團實現持續、協調發展，增強中央企業的控制力、影響力和帶動力的具體要求。實施幾年來，神華集團五型企業建設取得了顯著成績，企業管理水平得到了整體提升。建設“本質安全型”企業，就是堅持“以人為本”，以安全生產為基本要求，以“四堅持、四強化”為基石，以培育安全文化為載體，以風險預控管理為手段，從項目的開發論證、設計、建設到生產、經營管理的各個環節，都將安全放在首位，追求人、機、物、環境和管理的統一，實現安全發展。神華集團是中國煤炭企業老大哥，2010年世界500強中排列第356位。2010年3月1日7時29分，位于內蒙古自治區烏海市境內在建的神華集團駱駝山煤礦發生透水事故。事發時，井下共有77人，經緊急撤離和救援，共有46人升井，最終造成死亡31遇難。2007年11月20日至21日，由中國煤炭建設協會組織的“全國煤炭建設項目管理現場會”在中煤第三建設集團承建的華晉焦煤有限公司王家嶺礦井建設現場召開。會議主要內容為：宣傳展示煤炭建設

取得的優異成績，總結交流建設項目管理經驗，推廣應用管理、技術創新成果，促進提升建設項目管理水平，提高企業綜合競爭實力。會上中煤第三建設集團黨委書記王洪民代表中煤三建集團、華晉焦煤公司致辭，并介紹了中煤三建近年來通過建立質量、環境、職業健康三大管理體系，不斷提高機械化水平，加大技術創新力度，綜合施工能力迅速躍升，礦井建設、設備安裝居于全國領先水平，2005年、2006年連續兩年在全國煤炭建設行業綜合實力排名第一，以及正在建設的王家嶺煤礦項目情況。中煤三建三十工程處介紹了提高平硐施工水平，在王家嶺煤礦施工難度大、工序復雜的情況下，每月完成進度仍不少于160米，并確保安全生產、全力打造品牌項目施工管理經驗；華晉焦煤公司交流了王家嶺礦井從2007年4月9日開工建設，主、副平硐累計完成進尺分別達2162米、2185米，優良品率達到78%的建設管理經驗；中煤第五建設公司第三工程處、中煤第一建設公司等8家單位分別重點介紹了項目建設管理經驗。然而3年不到，2010年3月28日華晉焦煤有限公司建設中王家嶺煤礦發生透水事故，轟動全國，造成153人被困，由于救援得力，措施得當，最終造成38人遇難。經初步調查分析，王家嶺礦建設施工中存在著嚴重的違規違章行為，主要表現在7個方面。

2010年11月28日國家安全生產監督管理總局，國家煤礦安全監察局印發河南省義馬煤業集團公司安全生產管理經驗材料的通知（安監總煤行〔2010〕195號），通知要求：結合深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23

號）精神，以及本地區本單位實際，認真組織學習、借鑒，推動煤礦安全生產工作再上新臺階。河南省義馬煤業集團的先進經驗是“構建六大防控體系實現義煤安全發展”，經驗中特別指出“2010年以來杜絕了瓦斯超限現象，實現了全公司瓦斯零超限”。12月7日17時40分左右，河南義煤集團巨源煤業有限公司（兼并重組礦，原為三門峽市澠池縣果園鄉蘇莊煤礦）發生瓦斯爆炸事故，經核實，有20人安全升井，26人遇難。事故發生后 國務院安委辦認為河南義煤集團巨源礦難暴露大量問題性質非常惡劣。新華網北京12月16日電(記者朱立毅梁鵬)國務院安全生產委員會辦公室16日通報稱，河南省義煤集團巨源煤業有限公司“12·7”重大瓦斯爆炸事故暴露出事發礦非法違法組織生產，隱瞞礦井和事故真實情況，非法購買、使用火工品，未實現實質性兼并重組等問題，是一起十分典型的因非法違法生產經營行為導致的重大責任事故，性質非常惡劣。

不能說現場會有問題，也不能說經驗不可總結，本人認為，當前大多數煤礦距本質安全還有相當的距離，切不可因局部勝利而妄下結論，其實教訓比經驗更有教育意義，投入比總結更有說服力，敢于揭短的人比錦上添花的人更可愛。但愿煤礦行業遠離事故，永遠平安！

打造經營理念，強化成本意識 努力實現經濟效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入區隊，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，礦開設成本培訓班，對基層干部進行成本管理培訓，在月

度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

2、科學合理地進行成本指標分解。我們本著科學合理的原則，結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任

體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同制表下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，為領導層的決策提供依

據。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領導及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結，對生產單位，要求在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

二、創新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責任體系 今年以來，我們不斷健全各項經營及成本管理制度，在繼續執行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經營管理網絡系統工程考核辦法的基礎上，進一步實施精細管理，創新成本經營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經營管理責任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考核辦法》，形成了嚴密的領導層、管理層、操作層三級經營管理責任體系，通過狠抓落實，嚴格考核，在成本管理上取得了

明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經營管理責任掛鉤考核辦法》

1、領導層（即副總以上礦領導）掛鉤和考核辦法如下：（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經營項目掛鉤；把加強經營理念及應用這一點作為一項內容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經營指標當月沒完成，一律取消當月所掛項目的全部獎勵；突出體現經營有獎有罰，重責重獎重罰的分配原則。（2）掛鉤分項及獎罰標準：以各自所分管的經營工作及指標進行分項，項目數不等，一項對應一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余

額為獎勵數，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負責人和業務骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負責的經營管理工作及指標進行分項，實行一票否決制，凡單位經營管理主要指標及主要工作任務沒完成，取消單位當月所掛全部獎項，考核以基數項目為準，完成基數項目不獎不罰，完成基數項目以上或以下分別進行獎勵和扣罰。如財務科掛鉤13項，負責人和業務骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負責人和業務骨干獎罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長及領料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產、輔助單位的區隊長、書記、經營副區隊長實行雙重經營管理責任掛鉤考核，即：除根據單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節超在1000-3000元之間，三名主要責任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以

上獎罰150元。

（2）各生產、輔助單位的領料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領料員、庫工各50元，節支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元

之間扣罰100元，節支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節支在6000-10000元以上獎勵90

元。

（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標分解后承包考核。單位進行再分解，分項以區隊班組分解為基數核算。

通過半年多的執行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現了成本管理的細化、量化，明確了責任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創了成本管理的新模式，上半年，經考核并嚴格兌現，全礦掛鉤責任獎勵共發放30.4260萬元。《掛鉤考核辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。

（二）嚴格落實《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容

考核辦法》

今年，集團公司把我礦列為企業文化建設試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現。《考核辦法》對全礦各單位及管理人員的工作內容進行了細化、量化、目標化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責任內容的制定上，特別把經營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領導到每一個單位及工作人員都有經營指標考核，進一步突出了成本在全礦工作中的

重要地位，對強化經營理念，樹立成本意識起到了重大促進作用，提高了全礦干部員工抓好經營和成本管理工作的緊迫感和責任感，推動了成本控制工作的有效開展。經考核并按文件規定嚴格兌現，上半年共有21名副總以上礦領導受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的6.7%，全礦共發放工作目標管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考核辦法》的嚴格落實，是我礦上半年順利完成各項經營指

標的重要原因。

三、實行剛性考核，形成嚴密的經營管理考核體系 今年以來，我礦在不斷完善經營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業務工作，做到了“嚴、細、實、廣”。

“嚴”具體體現在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴格按照規定執行。其考核程序是：每月由有關職能部門將負責考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領導或分管礦領導簽字，考核辦按照領導層、管理層掛鉤考核項目進行對應分類（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）制表，根據考核辦法進行獎罰，考核結果報經營副礦長、礦長審批后執行。嚴格的考核程序，為實現剛性考核創造了條件。

“細”具體體現在制定各種嚴密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經營責任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標責

任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創收自養、自制自修產值、煤質增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產量、進尺指標外，還重點考核材料和配件指標，綜采一隊由于產量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產量和材料、配件指標完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認真執行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費節約2.62萬元，配件費節約6036元，在考核中按節一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標，人人有責任。

在成本管理考核上我們主要體現了四個特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重復性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執行了超一罰

一、節一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標責任考核里按照評分情況進行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊從去年下半年到今年以來，生產一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標管理責任考核辦法，每月還

扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上為調動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關系的職能部門進行專項考核，其負管理責任，如對財務科與全礦總成本掛鉤考核，根據超支情況按照超一罰

二、節一獎一進行獎罰。上半年，各職能科室充分發揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進，全面推動工作發展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節支降耗，實現了低成本運

營

1、建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前為止共制定下發了《關于部分材料領用的審批規定》、《設備配件修理

及外委加工和皮帶管理規定》等30多個規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業務管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、采煤支護、生產準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進行動態跟蹤管理。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應分解到了這十個管理組，按月考核，節獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節約材料費40.5萬元。

3、嚴把物資采購、供應及使用管理關，實現節支降耗。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴格執行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經營副礦長審批，對大型材料執行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經營副礦長審批，千元以上大件配件由機電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領導批示，再由經營副礦長審核批示后發放，在1 萬元以上還需最后報請礦長批準方可使用費用。二是嚴把采購、驗收、使用關。材料機電部門層層負責，在采購上，嚴格執行“貨比三家，三先三后，就近不就遠”的原則。在驗收上，從數量、質量、價格上進行全面驗收，堅決杜絕質次價高的物資進礦，對于不

合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權拒領質次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達100多萬元。在領用、發放上，采取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴格按月初的生產用料計劃及所下達的考核資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應，不得一次領用，同時日清日結，隨時掌握資金消耗動態，有效控制了材料的亂領超用現象。在材料的考核上，嚴格按照年初承包指標進行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區隊長直至領料員、庫工的工資進行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達48萬元。在使用上，對已發放的材料、配件的使用、回收、復用，我們要求材料、機電部門深入井上、井下進行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復用我們每月都要下達任務指標，特別是回收復用，在年初即制定計劃任務并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現場測算一次，確定一次，根據當月回采范圍內的回采數據，按照回收指標嚴格考核兌現。我們設立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和復用工作，根據各隊組生產情況制定回收和修復任務，進行嚴格的檢查和

督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發放倉庫，減少了油脂和錨栓在發放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復用工作中，做到出井不空手，并根據個人所回收的材料按照回收物料補貼標準給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達799.47萬元，復用價值達583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規定，經考核，上半年礦共兌現生產單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現產值112.9

萬元。

經過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標也比年計劃和同期有大幅節支，取得了較好效果。

總之，今年以來，我們增強經營理念，強化成本意識，創新管理機制，健全責任體系，狠抓節支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經濟效益奠定了基礎。但是，成本管理是企業管理中最為復雜、難度最大的一項工作。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經驗值得我們學習和借

鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業管理基本功，創造一流的經濟效益。

二00五年八月

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第五篇：如何提升基礎管理工作（推薦）

如何提升基礎管理工作

王局長在14年工作報告中把提升基礎管理作為今年的重點工作，加強專賣基礎管理，充分發揮每個專賣稽查員的積極性和創造性，正確行使專賣管理職能，已成為是完成此項工作任務一個重要內容，如何更好地管理基層中隊，帶好自己的隊伍，我認為應做好以下幾個方面的工作：

一、以人為本，當好表帥

專賣工作能否順利開展，如何提升專賣人員的責任感和使命感，提高工作的主動性，人的因素至關重要。古人云：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從，事事要從自身做起，要能嚴格要求自己，率先垂范，啟到模范帶頭排頭兵的作用，力爭營造干事創業的良好氛圍。

二、嚴格要求，精細管理

嚴格按照局（公司）出臺的各項規章制度規范各項專賣日常管理工作。一是狠抓日常行為規范；堅持從一言一行、一舉一動抓起，從待人接物是否熱情、辦公用品擺放是否整齊有序、接聽電話是否文明規范、相互之間是否團結互助等方面入手，發現問題并堅持持續整改，培養令行禁止的紀律作風。二是狠抓行政執法行為規范；加強全員煙草法律法規知識培訓，增強法規意識，堅持“人性化執法、親民化管理”的執法新理念，實行日常管理、稽查、處罰、分離，并做到

以宣傳教育和說服疏導為主，實現執法方式由處罰向教育、由管理向服務、由生硬向文明的“三轉變”，提高執法成效，贏得廣大人民群眾和零售戶的理解和支持。三是狠抓內部管理規范；完善落實內務管理、廉潔自律、儀容風紀、文明執法等制度。

三、更新觀念、增強凝聚力

增強和提升專賣管理工作要堅持“自我加壓、爭先創優”的原則，要認真貫徹執行王局長工作報告精神，從思想上有新認識，從工作上有新氣象，從全盤角度考慮問題、分析問題、解決問題，不計小事，做到生活上互相關心、工作上互相支持，增強凝聚力，形成一支團結奮進、務實創新的專賣管理隊伍。

四、突出考核，強化管理。

考核工作是增強和提升專賣管理工作的重要組成部分，是增強和提升專賣隊伍戰斗力的重要環節，要把考核工作始終放在首位，進一步規范，做到客觀公正，從而調動全體專賣管理人員的工作積極性，要運用日常考核的方法，指出存在的問題，制定整改方案，嚴格要求，突出考核效果。一是對考核的標準要盡量具體化、可操作性更強。進一步建立健全每個崗位責任，使每個專賣管理人員都有明確的職責、任務。二是考核必須嚴格。考核能否公平，關鍵在于是否嚴格，特別是對于問題要堅持原則，不回避遮掩，對于限期改正錯

誤的，不討價還價，使其產生思想震動，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。

五、強化教育，全面提升隊伍素質。

要認真學習王局長工作報告，仔細領會精神，忠實踐行“兩個利益至上”，不斷提高專賣人員素質，提高專賣管理技能，全力維護全縣煙草市場的穩定與繁榮。首先，在學習內容上要拓寬范圍，除對政治理論和正常的業務知識學習之外，還要積極地學習一些專賣管理相關知識。如計算機操作、辦公自動化、公文寫作、法律法規等等，以適應新形勢下專賣管理工作的需要；其次，在學習形式上要多樣化。個人自學與單位集中學習相結合、日常學習與重點學習相結合，搞好學習培訓工作。三是深入開展崗位“學、練、賽”活動，積極組織開展評選優秀稽查員、辦案能手等活動，不斷創新方法，規范措施，增強廣泛性、針對性、實效性。在系統內部形成濃厚的學習氛圍，使專賣管理人員在思想上確立終身學習的理念。并將所學的知識及時地運用到實際工作中，知法、懂法、守法、會宣傳法，充分發揮每位專賣管理人員的創新能力，以實現專賣管理隊伍整體素質的全面提高，確實建立起一支政治上過得硬、作風上行得正、業務上精通的有戰斗力和創造力的專賣隊伍。

六、做好上下銜接的橋梁

作為基層的負責人，擔負著上下溝通銜接的作用，因此，要善于把握自己的角色定位，讓自己成為領導和員工之間溝通、協調的橋梁，做好上傳下達。合格的基層負責是可以既代表公司利益，又代表員工利益的，應該很好地利用自己的中間角色，以公司的整體利益為先，主動扮演協調人的角色。既考慮公司發展的需要，也為員工的個人需求著想，讓公司的整體協作效率達到最高點。

總之，我將以“四個三”及黨的群眾路線教育實踐活動為契機，繼續明確自身職能，牢固樹立“兩個至上”行業價值觀，不斷創新工作方法，改進工作作風，按照既定目標，深入扎實開展專賣管理工作。