第一篇：監(jiān)理總結(jié)

2011年。。公路改建工程建設(shè)項目

監(jiān)理工作報告

C1(K0+000----K6+933)C2(K0+000----K8+700)F1主線(K0+000----K1+560)全長10.623Km支線5條 C3主線(K0+000----K1+200)全長4.696Km支線7條

黑龍江省路路工程監(jiān)理有限公司

通村公路工程監(jiān)理辦公室

二○一一年九月二十八日

監(jiān)理工作報告

目錄

第一部分 工程概述及監(jiān)理工作情況.....................................1

一、工程概況...................................................1

二、自然地理情況...............................................1

三、主要經(jīng)濟技術(shù)標準...........................................2

四、筑路材料...................................................2

五、施工單位...................................................2

六、總工期安排.................................................3

七、監(jiān)理工作...................................................3 第二部分 工程質(zhì)量管理...............................................6

一、完成主要工程量.............................................6

二、工程監(jiān)理情況...............................................6

三、質(zhì)量管理措施...............................................8

四、工程質(zhì)量評定..............................................13 第三部分 對各級單位評價............................................14

一、對設(shè)計單位的評價..........................................14

二、對施工單位的評價..........................................14

三、對建設(shè)單位的評價..........................................15 第四部分 經(jīng)驗與體會................................................16

一、工作經(jīng)驗..................................................16

二、監(jiān)理工作中的體會..........................................16

監(jiān)理工作報告

第一部分 工程概述及監(jiān)理工作

情況

一、工程概況

2011。。公路建設(shè)項目的監(jiān)理工作任務(wù)由黑龍江省程監(jiān)理有限公司承擔。和。。公路工程建設(shè)指揮部的要求，成立了公路工程監(jiān)理機構(gòu)。自開工以來，我們本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學、廉潔自律”的工作方針，對整個工程進行了全過程、全方位的監(jiān)理，經(jīng)過全體監(jiān)理及檢測人員的共同努力，克服了各種困難，圓滿地完成了監(jiān)理工作。

二、自然地理情況

。。公路建設(shè)項目所經(jīng)過地區(qū)屬黑龍江、松花江堆積平原區(qū),為中生代沉降區(qū),沉積著較厚的第四紀地層,基礎(chǔ)穩(wěn)定,沉陷性小,公路自然區(qū)劃為Ⅱ1a區(qū).該項目區(qū)內(nèi)水系以灌溉區(qū)為主,地下水埋深6--8米，對砼無腐蝕性。該區(qū)屬溫帶大陸性季風氣候，年平均氣溫5.0℃，多年平均降雨量563.4㎜，最大凍深1.8 m。

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三、主要經(jīng)濟技術(shù)標準

①公路等級

三級公路 ②計算行車速度

30km/h ③路基寬度

7.0m ④路面寬度

6.0m ⑤圓曲線最小半徑 250m ⑥最大縱坡

0.56% ⑦豎曲線最小半徑

凸型10000 凹型10000 ⑧路拱坡度 路面1.5%，路肩為3.0% ⑨橋涵設(shè)計洪水頻率

大中橋1/50，小橋涵1/25 ⑩橋涵設(shè)計荷載 公路—Ⅱ級

四、筑路材料

公路沿線筑路材料比較豐富，有較多砂和砂礫。公路沿線只有少量碎石，需從延軍石場運至施工現(xiàn)場。

五、施工單位

參加2011年。。公路改建工程項目的施工單位有：

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六、總工期安排 計劃工期：12個月 實際工期：12個月

總 工 期：2010年10月至2011年9月30日

七、監(jiān)理工作

1、監(jiān)理辦組織機構(gòu)

受指揮部委托，我公司負責2011年。。公路工程項目 的監(jiān)理工作，并成立了監(jiān)理辦公室。采取二級監(jiān)理體制，即監(jiān)理辦、駐地監(jiān)理工程師制。監(jiān)理辦受指揮部及監(jiān)理公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，負責制定本項目監(jiān)理工作的各項制度、方針，履行《合同文件》及業(yè)主授權(quán)的各項監(jiān)理職能，監(jiān)督、檢查駐地監(jiān)理工程師的工作。

2、監(jiān)理辦人員構(gòu)成

根據(jù)全線施工單位布置情況，本項目設(shè)監(jiān)理辦主任一名，檢測中心主任一名，駐地監(jiān)理工程師四名，檢測工程師四名，測量、內(nèi)業(yè)和計量等專業(yè)監(jiān)理工程師二名，總計監(jiān)理人員十人，平均7.738km/人。

3、監(jiān)理職責

根據(jù)工作需要每標段有一名駐地監(jiān)理工程師及一名試驗工程師，他們在監(jiān)理辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所有工程項目實行全過程的質(zhì)量監(jiān)理、工程數(shù)量簽證、工程變更簽證、工程檢測等，其職權(quán)范圍如下：

①、日常工程施工的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，簽證各道工序認可，分項工程質(zhì)量的檢查、驗收，對用于工程的各種材料進行抽檢。

②、工程旬、月、年進度的認證。③、計量、支付、設(shè)計變更簽證。

4、試驗、檢測儀器配備

為保證2011年。。公路工程建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)“所有工程，必保優(yōu)良”的總體工作目標。我監(jiān)理辦在監(jiān)理公司資金緊張的情況下，積極爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。配備了全部的土方路基、砂礫墊層、基層及水泥混凝土路面的試驗、檢測儀器。

第二部分 工程質(zhì)量管理

一、完成主要工程量

我監(jiān)理辦所監(jiān)理的均為水泥混凝土路面，總里程30.952km。

二、工程監(jiān)理情況

1、工程質(zhì)量情況

截至9月28日為止，本項目中的全部主體工程均已完成，各項技術(shù)指標均滿足設(shè)計與規(guī)范要求，可以交付使用。

2、質(zhì)量控制程序和現(xiàn)場質(zhì)量控制

監(jiān)理辦在各施工單位派駐監(jiān)理工程師，負責日常質(zhì)量監(jiān)理工作。并督促施工單位健全了質(zhì)量自檢保證體系，施工單位設(shè)有自檢試驗室和專職自檢及試化驗人員。中心試驗室向施工單位派遣檢測工程師，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師進行抽檢和監(jiān)督工地試驗室工作。駐地監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場人員檢測結(jié)果，參照檢測工程師的抽檢試驗數(shù)據(jù)，結(jié)合外觀質(zhì)量鑒定結(jié)果，理性地對施工段落進行監(jiān)控，并把施工質(zhì)量結(jié)果及時反饋給施工單位，同時上報監(jiān)理辦。

3、試驗、檢測情況

本工程所有檢測人員均經(jīng)過培訓，并取得了國家或省試驗檢測證

書。監(jiān)理辦檢測中心各種檢測儀器配備齊全，并經(jīng)過計量部門校核。檢測中心的各種規(guī)章制度、操作流程圖、試驗技術(shù)標準健全；并配備足夠的人員，分期制定檢測計劃，確保操作規(guī)范、數(shù)據(jù)準確。檢測中心也為指揮部、省質(zhì)監(jiān)站提供大量、準確的檢測數(shù)據(jù)。

4、質(zhì)量標準和質(zhì)檢原則

本工程執(zhí)行的質(zhì)量評定標準是交通部頒布的《施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程監(jiān)理規(guī)范》和鐵通公路公路建設(shè)指揮部下發(fā)的各種施工管理文件及辦法等。

監(jiān)理工作的主要依據(jù)和原則是：①是按設(shè)計圖紙施工；②是按施工規(guī)范施工；③是按評定標準驗收。

5、質(zhì)量檢查程序

分項工程完成以后，先由施工單位按著《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行自檢。自檢合格后，再由監(jiān)理辦中心試驗室抽檢，抽檢合格后才允許進行下道工序施工。單位工程完工后，由監(jiān)理辦組織專項驗收。

三、質(zhì)量管理措施

監(jiān)理辦根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求，結(jié)合每項工程特點及監(jiān)理人員的實際業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，在路基、基層、面層開工前都組

織監(jiān)理工程師進行學習和崗前培訓。學習了《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及指揮部下達的有關(guān)《工程管理辦法》和一些自編材料等。通過培訓達到了統(tǒng)一思想，提高了業(yè)務(wù)水平，解決了技術(shù)上的問題，明確了監(jiān)理程序，嚴明了監(jiān)理紀律。使每位監(jiān)理工程師都能提高了質(zhì)量意識，也加強了對工程技術(shù)的理解深度，達到了預(yù)期的目的，為工程質(zhì)量的監(jiān)理打下了良好的技術(shù)與思想基礎(chǔ)。

1、保證施工質(zhì)量，強化保證措施

①為了有效地控制工程質(zhì)量，向各施工單位派遣駐地監(jiān)理工程師，對施工單位進行跟蹤監(jiān)理，分兵把守各負其責，對關(guān)鍵部位死看死守（如在路基基底的下處理、、幫寬、橋涵的隱蔽工程等方面）。監(jiān)理辦主任，對全線的施工項目及時進行巡回抽查，現(xiàn)場監(jiān)理指導(dǎo)，組織分項驗收。建立各自的崗位責任制，克服重安排、輕檢查的思想，做到勤檢查多指導(dǎo)、勤溝通多了解。

②建立健全施工單位自檢體系

我們在做好監(jiān)理工作同時，還協(xié)助施工單位建立、健全或完善自檢體系，要求各施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量，并設(shè)有專門的質(zhì)檢人員負責日常的自檢工作，以提高他們的質(zhì)量意識。

③堅持月份檢查、匯報

監(jiān)理辦每月定期召開監(jiān)理工程師會議。在會上通過各駐地監(jiān)理工程師的匯報，了解施工單位的施工情況，并結(jié)合日常檢查，提出改進和提高的指令。通過這些手段達到突出重點問題、表揚先進，達到相互促進，共同提高的目的。

④堅持科學管理原則

我們在質(zhì)量管理上，堅持以科學的檢測數(shù)據(jù)與外觀質(zhì)量鑒定相結(jié)合的方法控制工程質(zhì)量，克服只憑經(jīng)驗主觀臆斷控制施工。使各單位達到認真按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和驗收標準的要求施工。通過這些技術(shù)措施及嚴格的要求，使工程不但在內(nèi)在質(zhì)量得到保證，而且在可視、可量部分達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

⑤嚴把材料關(guān)，控制成品質(zhì)量

工程上所用的各種原材料，都按部頒標準在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理辦都進行認真的抽檢，達到不合格的原材料不準使用的目的。從而有效地控制了原材料質(zhì)量，把住工程質(zhì)量關(guān)的第一步。

2、在質(zhì)量監(jiān)督中所做的主要工作

①在施工準備階段，監(jiān)理辦組織對全體監(jiān)理、檢測人員進行崗位培訓。以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、統(tǒng)一思想、明確職責、程序，嚴明監(jiān)理紀律的目的；同時對施工組織設(shè)計進行審批，組織圖紙會審和技術(shù)交底，檢查施工單位人員及進場設(shè)備情況，對水準點進行復(fù)測、組織施

工單位連測、檢查每個單位在具備施工條件后才能允許開工。

②認真審批開工報告

在每項工程開工前，每個監(jiān)理工程師都認真審批施工單位的開工報告，重點是審查施工方案的合理性、質(zhì)量保證措施可行性、施工現(xiàn)場材料數(shù)量、試化驗儀器是否齊全、進場機械設(shè)備完好率、以及人員進場情況等。

③嚴把試驗關(guān)

在施工過程中嚴把材料關(guān)和半成品關(guān)，加強對進場原材料和半成品的檢驗和審批。對不合格半成品和原材料嚴禁在施工中使用，對橋梁的原材料、配合比進行嚴格控制，抓好規(guī)范化施工，確保工程質(zhì)量達到合格標準。

④提高認識，確保質(zhì)量

重視主體工程，同時也不忽視附屬工程，是我們監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想之一。由于本工程標段長，而且每個標段的工作面多，加上個別施工單位自我約束力差、經(jīng)常偷工減料，給駐地監(jiān)理工程師的工作帶來了很大的困難。為此，監(jiān)理辦提出，如發(fā)現(xiàn)不合格的工程，堅決推倒重來，通過對施工單位的治理整治，使其認識到監(jiān)理辦及指揮部對工程質(zhì)量是一點也不放松的，從而也在思想上促進他們提高質(zhì)量認識，以確保了本工程的質(zhì)量達到要求。

⑤重視前導(dǎo)段及路基的施工

監(jiān)理辦要求施工單位必須認真進行分項工程試驗段施工。駐地監(jiān)理工程師要仔細審批試驗段施工方案，并全程參加試驗段施工。駐地監(jiān)理工程師會同施工單位技術(shù)人員在試驗段施工結(jié)束后，做好試驗段施工總結(jié)，總結(jié)出合理的施工工藝和各項指導(dǎo)數(shù)據(jù)，并與施工單位共同找出施工中存在的缺點與不足，以避免正式開工后出現(xiàn)其他問題。在土方施工中，我們抓好四度“厚度、平整度、壓實度、寬度”，對每層土方施工都把這四項指標控制好，并堅持小段上土，機群作業(yè)，一次成型的作法使路基工程質(zhì)量得到有效控制，為路面施工奠定堅實基礎(chǔ)。

⑥重點工作

單位工程驗收由監(jiān)理辦組織實施。路基的驗收工作，是驗收工作的重中之重，為確保路基質(zhì)量，監(jiān)理辦主任親自擔任路基驗收小組組長，對全線路基施工進行嚴格驗收。測量驗收工作由監(jiān)理辦測量工程師負責，彎沉和壓實度驗收工作由中心試驗室主任和中心試驗室人員親自操作。對質(zhì)量不合格路段下達通知單，重新處理,直至達到合格為止。經(jīng)過對不合格路段采取一系列的處理措施（如返工、推除、反復(fù)碾壓等方法），使其達到驗收標準的要求，才能通過驗收。

⑦不忽視基層、面層施工

基層、面層的施工，是一個項目管理的重中之重，同工程質(zhì)量的好壞有密切的關(guān)系。因此我們在無側(cè)限配比、砼配比等試驗和基層、面層施工中，投入了全部的人力和精力，對施工單位進行監(jiān)管。從而取得了全段基層、面層驗收一次通過的成績。

⑧內(nèi)業(yè)管理

要求每個監(jiān)理工程師每天必須認真記好監(jiān)理日志，詳細記載當天的工作，及時整理各種報表、報告和來往的各種文件等材料，監(jiān)理工作的各種表格要求內(nèi)容齊全、整潔，不能拖延，達到內(nèi)外業(yè)一致，杜絕后補內(nèi)業(yè)的情況發(fā)生。

四、工程質(zhì)量評定

在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下、在設(shè)計單位指導(dǎo)下、在施工單位的相互支持與密切配合下。經(jīng)過一年的艱苦努力，跟據(jù)交工驗收與平時質(zhì)量控制情況，在工程結(jié)構(gòu)、路基、路面工程整體穩(wěn)定、強度、標高、幾何尺寸等均達到設(shè)計標準要求，路基邊線直順、路面平直，都達到了設(shè)計要求。

截止到9月28日止，本項目的全部主體工程已順利完工，質(zhì)量比較均衡，各項技術(shù)指標均滿足了設(shè)計與規(guī)范要求，可以交付使用。

第三部分 對各級單位評價

一、對設(shè)計單位的評價

通過對本工程的實施，我們感覺本工程的設(shè)計方案比較合理，能夠本著從經(jīng)濟、科學的角度出發(fā)，進行設(shè)計。使本工程得以順利實施，為業(yè)主節(jié)約了一定的建設(shè)資金，同時取得了較好的投資效果。

設(shè)計單位在工程實施階段能夠派出設(shè)計代表進行服務(wù)，服務(wù)及時、準確、質(zhì)量好。在工程之初，能夠及時交樁，且控制點、水準點的誤差均在規(guī)定范圍之內(nèi)，使施工單位能盡早進入了建設(shè)狀態(tài)，為順利施工提供了保障。在工程建設(shè)中，設(shè)計代表能夠及時進行服務(wù)，設(shè)計單位的設(shè)計人員也多次進入工地解決實際問題，確保了工程施工的及時進行。

二、對施工單位的評價

2011年。。公路公路建設(shè)項目的施工單位在施工過程中能夠嚴格履行合同，規(guī)范施工，能夠按照指揮部和監(jiān)理辦下發(fā)的文件和指令進行施工，服從指揮部和監(jiān)理辦的領(lǐng)導(dǎo)。但個別施工單位進場的施工工人人員素質(zhì)較差，缺乏公路工程的施工管理經(jīng)驗，且質(zhì)量意識較低，需要不斷加強管理，強化質(zhì)量意識，才能提高他們的質(zhì)量觀念，從而保證施工質(zhì)量。

三、對建設(shè)單位的評價

本工程的建設(shè)單位在工程管理上突破了以前管理的舊觀念，管理上具有新的理念，并且制定了詳細的管理辦法。管理嚴格，獎懲分明，能夠本著為工程服務(wù)的思想積極去工作；管理創(chuàng)新、科學嚴謹、細致入微的工作作風，也體現(xiàn)出在工程管理有較高的水平和能力。

在工程實施階段能夠嚴格控制工程質(zhì)量，合理安排工程工期，制定了合理的質(zhì)量目標，為各級單位開展工作提供了保障。定期召開工地會議、制定了各項獎懲制度，以達到了鼓勵先進，鞭策后進的目的。同時進行合理的工程管理，確保了本工程各項管理目標的順利實現(xiàn)。

第四部分 經(jīng)驗與體會

一、工作經(jīng)驗

由于公路所處的特殊生產(chǎn)環(huán)境和地質(zhì)條件，使得監(jiān)理工程師的監(jiān)理難度和工作壓力增大，同時，也使監(jiān)理工程師的監(jiān)理經(jīng)驗提高了一個層次，主要表現(xiàn)為：

1、監(jiān)理工程師應(yīng)全面的了解筑路材料的性質(zhì)，分析其特點，根據(jù)其性質(zhì)確定最好的施工方法。

2、根據(jù)氣候變化向施工單位的能力確定更好的施工方案。例如，雨季土方施工采取“小段作業(yè)、快速成型”的作法，防止連雨天破壞未成型路段現(xiàn)象。

3、監(jiān)理工程師的工作性質(zhì)是服務(wù)性、公正性、獨立性和科學性。監(jiān)理工程師在執(zhí)行指揮部各種規(guī)定和制度中，要正確維護了建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。

二、監(jiān)理工作中的體會

1、加強管理是提高工程質(zhì)量的重要措施

我監(jiān)理辦管轄的施工單位中私營企業(yè)隊伍比較多，進場的管理人員素質(zhì)參差不齊，施工水平也較差。他們采用的管理模式多數(shù)不正規(guī)，較缺乏公路工程的管理及施工經(jīng)驗，且他們的質(zhì)量意識較低。因

此只有通過加強管理才能提高他們的質(zhì)量觀念，才能保證施工質(zhì)量。

遇到困難后，我們沒有退縮，而是本著“干一項工程，樹一座豐碑”的原則，從路基土方的施工到水泥砼面層的攤鋪，從施工配合比計算到水泥混凝土路面的拉毛、切縫施工，都進行了重點的監(jiān)督、管理。經(jīng)過這個工程的鍛煉，使我們也增加了施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。

2、提前準備早開工

為在雨季到來之前，完成路基施工。各施工單位要在4月初就場，在半個月的時間內(nèi)做好開工準備，在5、6月份少雨的季節(jié)里完成路基土方施工。這種做法為施工單位爭取了寬松的基層、面層施工時間。

3、嚴格監(jiān)理、強化驗收

在本項目施工中我監(jiān)理辦就采取死看死守的工作方法：施工單位什么時間干活，我們的人都會堅持在現(xiàn)場，爭取不遺漏對每一個工作面的監(jiān)理；另外，強化對路基的驗收，也是我們的工作重點，我監(jiān)理辦在驗收中不放過任何一段路基，如發(fā)現(xiàn)彎沉不合格處，都要求施工單位重新處理后再報檢。我認為：只有路基強度有保證后，路面的強度才有保證。

4、監(jiān)理工作是一項復(fù)雜的技術(shù)管理工作

我們在招收監(jiān)理工程師時，都要求每個人具有很強的專業(yè)知識和豐富的施工、管理經(jīng)驗。但有時個別外聘對監(jiān)理工程師的了解不深、綜合素質(zhì)欠缺、責任心不強等不盡人意之處，也是我監(jiān)理辦在今后工作中需要加強管理的重點。

2011年。。公路建設(shè)項目的監(jiān)理工作結(jié)束了，經(jīng)過我監(jiān)理辦全體監(jiān)理及檢測人員的共同努力，雖然取得了一些成績。但我們要以此為起點，努力提高監(jiān)理工作水平，步提高！

使監(jiān)理工作能夠不斷完善、逐

二○一一年九月二十八日

第二篇：2017監(jiān)理總結(jié)

2017述職報告

一、任務(wù)與分解：

時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責地守好東海火炬6#樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務(wù)逐個地進行分析、評估，同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標，從而制定出實現(xiàn)目標的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應(yīng)放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結(jié)構(gòu)基本完成，但E、F兩匝道和杏東下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅質(zhì)控難度大，而且安全風險極高，作為項目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏東下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉(zhuǎn)向到了東海

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火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東?；鹁婵萍紙@區(qū)的地標性建筑，不但地基狀況相當復(fù)雜，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承臺基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風險極高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負零以下基礎(chǔ)工程真不容易。

二、經(jīng)驗與體會：

本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進入黑名單、吊證，重則走進高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗。

第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團隊合力。經(jīng)驗告訴我們，只有團隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調(diào)動積極因素，做到揚長避短，形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標等工作任務(wù)，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標，屆時本人負責的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標室掛上第一個號子，當完成開標任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結(jié)果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，學無止境，與時俱進。本人雖然即將跨入退休行列，但建設(shè)需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務(wù)必堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，虛心向年輕兄弟們學習，更新知識，完善自我，與時俱進。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！

2018年1月6日

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第三篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

本工程位于北京市，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。由投資興建，設(shè)計單位為，進行質(zhì)量監(jiān)督，施工總承包，監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、設(shè)計單位提供的工程全套圖紙、說明、變更和圖紙會審記錄。

2、本工程地質(zhì)勘察報告。

3、本工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書。

4、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督交底記錄。

5、本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

6、施工單位提交的施工組織設(shè)計有關(guān)技術(shù)、驗收規(guī)范。

7、施工合同和監(jiān)理合同。

8、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范及質(zhì)量評定標準。

9、工程建設(shè)和監(jiān)理方面有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例和辦法。

三、工程施工進度情況

本工程于 年 月 日開工，年 月 日通過預(yù)驗收。

四、工程質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為合格。

五、項目監(jiān)理組織體系及運行情況

我公司依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和實際情況建立項目監(jiān)理部，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員8名，監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，為了履行好監(jiān)理工作，使施工過程處在有序地控制環(huán)境中，監(jiān)理本著“守法、誠信、公正、科學”的原則對施工全過程采取巡視、檢查、旁站監(jiān)理。工程開工后，監(jiān)理機構(gòu)首先對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工人員資質(zhì)進行了審查和確認；對特殊工種必須持證上崗，不符合要求的提出了限期整改意見，使工程質(zhì)量在良好的管理條件下得到保障。

六、監(jiān)理工作實施

在項目監(jiān)理實施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量控制、進

監(jiān)理總結(jié)

我方監(jiān)理工程師在熟悉合同各條款的前提下，督促各承包商之間、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同約定辦事。工程初期，積極協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)報建手續(xù)；工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，每月定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決存在的問題，是工作進展順利，每月定期向業(yè)主、本公司總部匯報監(jiān)理部的監(jiān)理情況。

（五）各主要分部分項的質(zhì)量監(jiān)控 １、防水工程

防水卷材施工前，對基層嚴格驗收。嚴格控制基層的平整度，清理凸起物?；鶎颖砻姹仨毲謇砀蓛簟⒈３制秸饣瑹o松動裂縫、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以內(nèi)。嚴格控制基層的含水率，防止防水卷材施工后出現(xiàn)鼓脹現(xiàn)象，影響防水效果。審查防水施工方案，方案中應(yīng)有防水節(jié)點（穿墻管、后澆帶、施工縫、陰陽角等）防水薄弱環(huán)節(jié)的施工做法和質(zhì)保措施。施工過程中，重點檢查方案中措施的落實與執(zhí)行情況。檢查所使用的防水卷材是否屬于備案產(chǎn)品，嚴禁使用非北京市建委備案產(chǎn)品。做好防水卷材的進場檢查驗收、外觀檢查應(yīng)無斷裂、皺折、孔洞等現(xiàn)象，并必須提供生產(chǎn)日期、出廠合格證、廠家檢驗報告。督促施工單位做好防水卷材原材料進場復(fù)試。做好防水卷材原材料見證取樣試驗。做好防水施工驗收檢查記錄。２、鋼筋工程

進場時向供貨方索取了出廠質(zhì)量證明書，檢查產(chǎn)地、批號、規(guī)格是否與合格證相符，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標準規(guī)定抽取試樣做力學性能試驗，合格后再使用，在制作、安裝、綁扎過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)發(fā)書面或口頭通知返工整改后，重新驗收符合要求，對出現(xiàn)的問題，施工單位積極配合處理，避免了質(zhì)量隱患。鋼筋的連接、構(gòu)造與綁扎主要通過送檢性能試驗、施工過程巡視檢查和隱蔽工程驗收來控制質(zhì)量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模殼，是保證鋼筋砼結(jié)構(gòu)的重要分項工程。首先對施工單位的模板方案進行審核，校核計算結(jié)果是否正確。模板的設(shè)計、制作和安裝，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204)、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》(GB50214)、《鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程》(JGJ96)等的有關(guān)規(guī)定。模

監(jiān)理總結(jié)

所承包的工程在證書核定的范圍內(nèi)。幕墻工程中關(guān)鍵工序的操作工人，嚴格執(zhí)行持證上崗。嚴格材料控制、試驗檢測，幕墻工程所用構(gòu)件、材料進場前進行嚴格檢查，檢查是否符合設(shè)計要求，并檢查產(chǎn)品合格證和檢測報告。進場后及時進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可投人使用。在安裝施工中，通過三方驗收保證主體結(jié)構(gòu)施工中預(yù)埋件的位置準確。嚴格控制立柱、橫梁的尺寸偏差。嚴格控制立柱、橫梁的垂直度和水平度，裝配組件時檢查長度尺寸、對角線尺寸是否符合規(guī)定要求。面板的品種、規(guī)格與色彩應(yīng)與設(shè)計相符。整幅幕墻玻璃的色澤應(yīng)均勻，不應(yīng)有析堿、發(fā)霉和鍍膜脫落等現(xiàn)象。幕墻材料的色彩應(yīng)與設(shè)計相符，并應(yīng)均勻，鋁合金料不應(yīng)有脫膜現(xiàn)象。幕墻隱蔽節(jié)點的遮封裝修應(yīng)整齊美觀。９、裝飾工程

施工中主要對各種材料的品種、規(guī)格、顏色及安裝工藝等進行了嚴格控制。所有裝飾材料均留樣板，樣板經(jīng)設(shè)計甲方監(jiān)理方簽認，材料進場時均與樣板進行比對，確保廠家、型號、尺寸、顏色等符合要求。材料按要求進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。安裝過程中，抹灰工程對材料性能、灰層厚度、加強措施、基層處理、表面質(zhì)量進行控制，要求不得空鼓開裂、表面光滑、潔凈、接槎平整，護角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面整齊、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂飾工程顏色均勻，厚度一致，不漏刷，不漏底，不帶刷痕、刷毛。輕質(zhì)隔墻板材的品種、規(guī)格、性能、接縫材料的品種及接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝牢固，孔洞、槽、盒位置正確、套割方正、邊緣整齊，板材安裝應(yīng)垂直、平整、位置正確，板材不應(yīng)有裂縫或缺損，板材表面應(yīng)平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應(yīng)均勻、順直。吊頂工程標高、平整度、接縫、填充材料、龍骨間距、防火、防銹等均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求。石材鋪貼要求基層處理到位、面層與基層粘結(jié)牢固、無空鼓，面層表面光潔、平整、無裂紋、縫格平直均勻；飾面磚粘貼要求品種、規(guī)格、顏色符合設(shè)計要求。飾面磚鑲貼牢固，嚴禁空鼓，表面平整、陰陽角方正、色澤協(xié)調(diào)、無缺棱、掉角、裂縫，接縫平直密實、寬窄一致。木掛板表用材材性穩(wěn)定，紋理相近，對稱；不得使用腐朽或蟲蝕、死節(jié)、蟲眼和裂縫的木料，板件應(yīng)作防火防腐處理，制作加工尺寸要正確，安裝時要牢固無松動。表面質(zhì)量要做到色澤一致、平順、光滑、無裂紋、無污跡、不露釘帽、線角直順、無彎曲變形；拼縫處要平整、嚴密、無縫隙，板面花紋對稱，拼花吻合，與頂棚、墻體、踢腳等交接處應(yīng)

監(jiān)理總結(jié)

相應(yīng)規(guī)定。通風與空調(diào)設(shè)備安裝前檢查設(shè)備的裝箱清單、設(shè)備說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證和產(chǎn)品性能檢測報告等隨機文件，然后開箱檢查，形成文件驗收記錄，設(shè)備就位前對基礎(chǔ)驗收合格后再安裝，安裝的設(shè)備型號、規(guī)格、方向和技術(shù)參數(shù)要符合設(shè)計要求?？照{(diào)機組及風機盤管的安裝及抽檢按驗收規(guī)范執(zhí)行?？照{(diào)水系統(tǒng)管道(包括冷熱水、冷卻水、冷凝水)及附件的規(guī)格、型號、材質(zhì)及連接型式要符合設(shè)計規(guī)定。管道系統(tǒng)安裝完畢后，外觀檢查合格，按設(shè)計要求進行水壓試驗，凝結(jié)水系統(tǒng)做充水試驗。水閥門安裝前按規(guī)定要求做殼體強度試驗機嚴密性試驗，安裝后檢查其安裝位置、高度、進出口方向、連接是否牢固緊密等，檢查補償器、冷卻塔、冷水循環(huán)泵、熱水循環(huán)泵、冷卻水泵、水箱、分水器、集水器、軟化水設(shè)備、穩(wěn)壓補水設(shè)備、真空脫氣機、溴化鋰直燃機組等設(shè)備的安裝是否符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。檢查風系統(tǒng)管道及附件、水系統(tǒng)管道及附件的防腐及保溫施工是否達到要求。最后在所有安裝工程結(jié)束后，進入系統(tǒng)調(diào)試階段。首先進行各個設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試，具體要求按GB50243-2002相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，待設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試進行完畢并全部合格后，再進行系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試，最后待施工完畢，協(xié)同甲方協(xié)助施工單位共同進行施工的竣工驗收工作。

１３、電氣、智能建筑工程

按圖紙要求檢查管線設(shè)置是否到位，所有管線、管徑不可隨意改變； 管子的彎曲處不得有折、皺、裂縫等現(xiàn)象，彎扁度不得大于管外徑的10％，彎曲率半徑必須符合暗(明)的有關(guān)規(guī)定；檢查管子連接處如選用鋼管可采用絲扣或套管焊接均可；檢查管子進入接線盒、過路盆(箱)必須順直，選用鋼管檢查是否有跨接，跨接焊縫是否符合規(guī)范要求，入盒處可采用點焊、固定；接線盒、過路盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施，防止混凝土漿在澆搗時滲人造成報廢，以免影響以后的工程質(zhì)量和工期；施工完畢后，首先由施工單位自檢，再報監(jiān)理工程師檢查，確保無遺漏和達到上述五點要求，最后辦理隱蔽工程驗收簽證，每配合一層均辦理工程質(zhì)量報驗一次。１４、電梯工程

導(dǎo)軌安裝垂直度、位置表面間距準確；轎廂、層門、垂直度、平層精度，開門靈活；電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路接線正確；檢查接地保護可靠正確；電源、照明

監(jiān)理總結(jié)

責令施工單位對本批次管道全部退場，重新更換合格產(chǎn)品。2008年12月3日，消防噴淋專業(yè)進場一批L30×3mm角鐵，監(jiān)理現(xiàn)場檢查實測值為L30×2mm，存在嚴重厚度不夠質(zhì)量問題，當場讓施工單位將這批角鐵做退場處理，并責令施工單位以后不得再從該供貨商處進貨。又如在2009年3月16日，監(jiān)理現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)通風空調(diào)專業(yè)地下室空調(diào)水平供、回水干管上加裝了2個活接頭(規(guī)范不允許)，責令其按規(guī)范要求改為法蘭盤連接。

3、電氣

地下室防火卷簾門電源線及明裝金屬軟管、物業(yè)用房吊頂內(nèi)線纜未加保護管及線槽；直燃機房配管、燈具、管口封堵未按防爆要求施工；電伴熱配管缺少吊支架，金屬軟管過長，需更換JDG鋼管；2#車道外側(cè)開關(guān)不牢固；消防水泵房起泵控制金屬軟管不整齊，明配管需調(diào)直、增加吊支架、補刷防火涂料；樓梯扶手LED燈具護套多股軟線進入24V變壓器未涮錫，24V變壓器未安裝支托架；精裝修噴漆致使弱電線纜污染；2#車道線槽水平需調(diào)整，需增加防火枕、防火板；車庫線槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空調(diào)機房、消防水泵房線槽不平、不順直、不垂直、縫隙過大、未接地線；6#樓梯間線槽及豎井線槽需填充防火枕、封堵防火板，線槽補刷防火涂料；地下室弱電線槽不平、不順直、高低需調(diào)整，未跨接地線，蓋板需復(fù)位，補刷防火涂料。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)以上問題后，均及時提出口頭或書面指令要求施工單位整改，施工單位對監(jiān)理指令均積極響應(yīng)，立即返工或修整，經(jīng)再次檢驗均符合要求。

八、各分部質(zhì)量情況

地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑幕墻分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑給水排水分部、消防報警分部、通風空調(diào)分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、電梯分部經(jīng)檢查驗收，質(zhì)量全部合格。

九、結(jié)論

１、本工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場時均有符合規(guī)定的質(zhì)量保證文件，按規(guī)定需要現(xiàn)場復(fù)試的材料全部復(fù)試合格，需見證取樣送檢的全部由監(jiān)理工程師見證取樣送檢測試，試驗結(jié)論全部合格。各分部分項工程符合規(guī)范及設(shè)計要求；對施工中出現(xiàn)的問題，施工單位能及時糾正，質(zhì)量保證資料經(jīng)審核齊全完整，符合要求，觀感質(zhì)量評定合格，結(jié)構(gòu)安全與功能檢測符合要求。因此我項目監(jiān)理部評定

第四篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理員總結(jié)

俗話說的好“時間如潮水般匆匆而過”，轉(zhuǎn)眼之間本人進入海曙后孫拆遷安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

日期：20130103

項目名稱：后孫拆遷安置房一期項目姓名：查俊

第五篇：監(jiān)理總結(jié)

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。

3．1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績