第一篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理公司二○○四年度工作匯報(bào)

二○○四年，在市局、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的十六大精神為總指導(dǎo)，按照年初制定的工作思路為方向，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，多業(yè)并舉，探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢(shì)，拓展兩翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃設(shè)計(jì)公司。為公司向集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三者為一體的綜合性工程集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，以最高行政領(lǐng)導(dǎo)的名義，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福！

下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以幾點(diǎn)下總結(jié)匯報(bào)：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制；注重隊(duì)伍素質(zhì)，廣納賢才。

不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司前進(jìn)的步伐。因此，要在時(shí)代發(fā)展的潮流中，保持前進(jìn)的步伐，不斷激流勇進(jìn)、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運(yùn)營制度，勢(shì)在必行。2004年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎(chǔ)，以建立真正適合于公司各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議，最終于04年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內(nèi)部管理體系，細(xì)化了監(jiān)理行為準(zhǔn)則，有效防止和糾正了工作中可能出現(xiàn)的和已經(jīng)出現(xiàn)的不良傾向，加強(qiáng)了工作中的制度化管理，逐步變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋恕；具_(dá)到了有法可依，有章可循的預(yù)期目標(biāo)，為公司的規(guī)范經(jīng)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了以科學(xué)的管理理論為基礎(chǔ)外，還應(yīng)具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)技術(shù)人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補(bǔ)充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國家教育機(jī)制實(shí)現(xiàn)并軌、高校陸續(xù)擴(kuò)招、生源相對(duì)寬裕的時(shí)機(jī)，大批引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)生，廣納賢才。由原來首選引進(jìn)可用人才的管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生40余名，填補(bǔ)了公司人員相對(duì)短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進(jìn)了必要的人才，為日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

二、科學(xué)經(jīng)營，吸取經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

今年年初，我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目有 個(gè)，部分撤場(chǎng)人員暫時(shí)處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當(dāng)中，我們認(rèn)真審視上年度中標(biāo)項(xiàng)目相對(duì)偏少的實(shí)際情況，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。由于上年度不容樂觀的投標(biāo)情況，再加之，04年是國家執(zhí)行從嚴(yán)從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設(shè)項(xiàng)目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標(biāo)任務(wù)相對(duì)過少，下半年投標(biāo)任務(wù)繁重的不良現(xiàn)象。僅9月至11月，短短三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，累計(jì)投標(biāo)19次之多，使我們的工作壓力和工作強(qiáng)度一時(shí)間劇增，盡管如此，我們計(jì)劃經(jīng)營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不但經(jīng)受起了繁重工作任務(wù)的考驗(yàn)，而且圓滿完成了每次的投標(biāo)任務(wù)。

截止目前，全年共參與投標(biāo)和資審活動(dòng)50余次，其中資審22次，投標(biāo)27次。目前已中標(biāo)項(xiàng)目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11個(gè)工程項(xiàng)目。中標(biāo)總額達(dá)3800余萬元，相對(duì)2003年度的中標(biāo)總額1086.5338萬元，增長了249.736%。這些項(xiàng)目的中標(biāo)，保證了監(jiān)理業(yè)務(wù)部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標(biāo)，更重要的是，成功開辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市場(chǎng)，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)品牌形象。公司成立至今，由原來的三兩個(gè)工地，發(fā)展到現(xiàn)在擁有監(jiān)理業(yè)務(wù)部十個(gè)，所轄工程近二十多個(gè)的規(guī)模；由原來只局限到承接省內(nèi)、市內(nèi)的工程項(xiàng)目，發(fā)展到現(xiàn)在所承攬項(xiàng)目遍布全國各地，大江南北，長城內(nèi)外，大漠戈壁；由原來單一從事監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團(tuán)公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績也是大家齊心協(xié)力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天。我們的成績，是我們一個(gè)一個(gè)工程干出來的，是我們一條路一條路修出來的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術(shù)隊(duì)伍日益成熟，我們的業(yè)務(wù)水平日益精湛，我們對(duì)各個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部的要求也逐步提升，我們不單純只為修好一條路，干好一個(gè)活，而去承攬工程項(xiàng)目。干好這個(gè)活是前提，也是必須，更重要的是我們要通過承攬這個(gè)項(xiàng)目，來樹立我們＃＃監(jiān)理公司的品牌形象。

我們的各監(jiān)理業(yè)務(wù)部，均能在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，高級(jí)駐地及業(yè)務(wù)部經(jīng)理的具體安排下，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。有時(shí)，或許我們的工作會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，但是，我們的員工始終將公司利益銘記在心，犧牲小我，成就大我，解決、處理好工作中存在的各項(xiàng)問題，力爭(zhēng)將自身的工作任務(wù)出色的完成。例如，我們的第四監(jiān)理業(yè)務(wù)部，＃＃監(jiān)理處。駐地處所處位置位于新疆自治區(qū)的南部，嚴(yán)寒酷暑分明，氣溫最高時(shí)達(dá)到47攝氏度，一天之內(nèi)溫差較大，白天酷熱難耐，晚上寒意襲人，經(jīng)常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中，我們的同志也沒有被困難嚇倒，迎著困難而上，該全天旁站的旁站，該現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的測(cè)量，正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神，順利完成了各項(xiàng)工作，贏得了當(dāng)?shù)貥I(yè)主的一致好評(píng)，對(duì)我公司的監(jiān)理工作作出了高度評(píng)價(jià)，并多次提出繼續(xù)合作的一項(xiàng)。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的，也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當(dāng)然，在我們的監(jiān)理隊(duì)伍中還涌現(xiàn)著許許多多的先進(jìn)集體或個(gè)人，我們不會(huì)忘記同志們的辛勤努力，也不會(huì)忘記同志們用汗水換來的業(yè)績。

公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長的，在不斷發(fā)展的道路上，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯档梦覀兊尿湴粒坏l(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重的，我們所要面對(duì)的不僅僅是收獲時(shí)的歡暢，成功時(shí)的喜悅，更要面對(duì)遇到阻礙與困難時(shí)的冷靜思考與沉著應(yīng)戰(zhàn)。公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)至今，在發(fā)展中存在的問題也是諸多的，在此，我將企業(yè)內(nèi)部存在的一些主要問題進(jìn)行羅列和重申，希望大家來共同來思考和探討，企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問題和困難。

一、公司總部對(duì)各監(jiān)理業(yè)務(wù)部的宏觀掌控力度不夠。

目前，公司所轄的十個(gè)業(yè)務(wù)部分別掌管近二十個(gè)駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項(xiàng)目遍及全國各地，地區(qū)分布較廣，人員比較分散，為了使個(gè)業(yè)務(wù)部能更好，更積極的開展各自的工作，總部委托各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持日常工。在一定程度上，分散了總部對(duì)各業(yè)務(wù)部的掌管程度和力度，這是我們針對(duì)我們的行業(yè)特點(diǎn)采取的一種管理模式。我們也因此調(diào)動(dòng)了各業(yè)務(wù)部的主觀能動(dòng)性，大力發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，努力工作，積極進(jìn)取，取得了一些成績，贏得了一些榮譽(yù)，甚至我們牢固占領(lǐng)了一些市場(chǎng)，我們可以在一個(gè)地方，一個(gè)工程接一個(gè)工程的干，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊(duì)伍優(yōu)良的作風(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律和精湛的技術(shù)。是我們這些過硬的條件，吸引了業(yè)主，贏得了他們的贊賞和信賴，他們認(rèn)為，將一個(gè)耗資幾百萬，幾千萬，甚至上億的工程項(xiàng)目，交到格瑞特監(jiān)理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實(shí)的。這對(duì)于我們來說就是最大的褒揚(yáng)和財(cái)富，是對(duì)我們工作無言的贊賞和認(rèn)可，也是給予辛勤勞動(dòng)的廣大員工的最大慰籍。

誠然，我們的隊(duì)伍是良莠不齊的，我們沉浸在獲得佳績的同時(shí)，我們也不忘審視，這一路走來所遇到的種種問題。今年8月前后，我公司住身＃＃省的個(gè)別工地，由于直接項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，未擔(dān)負(fù)起公司委以的重任，對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)至個(gè)別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)、廉政意識(shí)、法律意識(shí)淡薄，利用職權(quán)之便，肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益為代價(jià)極力謀求個(gè)人私利。將公司多年來在＃＃省各個(gè)業(yè)主，各位同行中建立起來的良好口碑毀于一旦，并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)因其個(gè)人原因引起了當(dāng)?shù)毓肪郑|(zhì)監(jiān)站的高度重視，使我們的監(jiān)理隊(duì)伍幾度瀕臨清除出場(chǎng)的危險(xiǎn)境地。總部在得知事態(tài)的嚴(yán)重性后，立即抽調(diào)人員組成咨詢督察小組，深入基層工地進(jìn)行考核檢查，針對(duì)問題的所在采取相應(yīng)的有力措施，挽救我們的隊(duì)伍于水火之中。盡管，我們阻止了事態(tài)的惡化，但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經(jīng)存在的問題，沒有暴露的是不是還有問題存在？為了防止該類事件的再度發(fā)生，我們又該怎么做？這是一個(gè)值得我們深思的問題。公司針對(duì)管理上的這一疏漏，為了防患于未然，組建了咨詢督察部，加大對(duì)個(gè)業(yè)務(wù)部的巡視檢查力度，詳細(xì)全面的掌握同志們的駐地生活，對(duì)今后的駐地管理工作做出指導(dǎo)和監(jiān)督，逐步加強(qiáng)總部對(duì)各業(yè)務(wù)部宏觀掌控。

二、內(nèi)部管理留于形勢(shì)，溝通力度不足。

公司在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序，但在具體實(shí)施管理上，依然存在管理是一回事，具體執(zhí)行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實(shí)行每周上報(bào)《一周工作綜述》，前期，由于各個(gè)工地到崗時(shí)間不一致，致使每周上報(bào)部門過少，很難使總部全面、詳細(xì)的了解到，各個(gè)工地的具體工作開展情況。直到今年的3、4月份，才大致能將十個(gè)業(yè)務(wù)部，近二十個(gè)工地的上報(bào)資料收集齊全。有時(shí)，在對(duì)個(gè)別工地催要，工地人員會(huì)推說業(yè)主檢查，工作繁忙沒有時(shí)間來完成。這樣想想，既然我們能將業(yè)主交給我們的，幾百萬上千萬的活干好，難道我們就不能將自己公司交給的任務(wù)完成好？我們是一個(gè)專門從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè)，我們的工作是持續(xù)完整的，不是干完這個(gè)工程就可以卷鋪蓋走人的，我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務(wù)工作，更要服從于公司的全局領(lǐng)導(dǎo)。我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式，它只是借一種固定的格式，展現(xiàn)每個(gè)監(jiān)理業(yè)務(wù)部，每周所干的不一樣的工作。只有及時(shí)的將每周具體工作情況上報(bào)到總部，使總部對(duì)每個(gè)工地的情況有個(gè)總體、宏觀的了解，才能更好的、更及時(shí)的做出相應(yīng)的決策。

我們的行業(yè)特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內(nèi)部溝通的重要性。雖然我們現(xiàn)在的工作地點(diǎn)是遠(yuǎn)隔萬水千山，但是我們有電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)部溝通，創(chuàng)刊了內(nèi)部讀物《信息交流》，創(chuàng)建了公司自己的網(wǎng)站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學(xué)習(xí)生活，不拘形式的進(jìn)行信息互動(dòng)和了解。當(dāng)然，信息的溝通離不開我們每一個(gè)人的參與，只有每一個(gè)人參與了，提供了工作中，管理上，學(xué)習(xí)上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來越好，使我們的網(wǎng)站越來越豐富，使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進(jìn)中互相學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)中互相鼓勵(lì)，以期不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

三、應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提倡現(xiàn)代化辦公；做好后勤供應(yīng)，提倡節(jié)約意識(shí)。

公司每個(gè)業(yè)務(wù)部，每個(gè)駐地辦都設(shè)立有自己的財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各自工地的財(cái)務(wù)工作。由于我們公司的人員緊缺，在財(cái)務(wù)崗位上的未必就是從事過財(cái)務(wù)工作的或是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，都是有各個(gè)駐地處的合同工程師、計(jì)量工程師或是后勤主任等負(fù)責(zé)的，在財(cái)務(wù)管理要求上存在著一定的差距，這就要求，我們的財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。從03年開始，每到年底，都會(huì)由總部財(cái)務(wù)部，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高從事財(cái)務(wù)工作人員的工作水平，以期進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。

在信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今，無紙辦公已經(jīng)走進(jìn)了千千萬萬個(gè)企事業(yè)單位，現(xiàn)代的辦公設(shè)備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來，運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)。現(xiàn)在我們的每個(gè)工地都基本上都配備了一些現(xiàn)代化辦公設(shè)備諸如：電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等，可以說我們對(duì)于現(xiàn)代化的設(shè)施是不缺少的，我們?nèi)钡氖侨绾胃咝У睦盟鼈優(yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財(cái)富。據(jù)我所知，在每個(gè)配置有電腦的工地上，上互聯(lián)網(wǎng)并非難事，不能使用寬帶上網(wǎng)的，也是可以用撥號(hào)連接的，這樣，我們完全可以用簡(jiǎn)捷、快速的信息傳遞工具，及時(shí)地將有效信息傳遞到總部或各個(gè)相關(guān)部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費(fèi)的紙張和其它費(fèi)用。

公司發(fā)展至今，隨著業(yè)務(wù)部的不斷擴(kuò)充，中標(biāo)工地的逐步增多，我們的后勤供應(yīng)物品也隨之增長。為了適應(yīng)各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅04年一年，共耗油 升，總計(jì)費(fèi)用 元，用于汽車維修和保養(yǎng)的費(fèi)用共 元。這對(duì)于公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費(fèi)用的產(chǎn)生，我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識(shí)，減少不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。同時(shí)，由于公司車輛的增多，我不得不在此強(qiáng)調(diào)一下安全問題，盡管公司針對(duì)車輛管理專項(xiàng)，已經(jīng)多次的下發(fā)文件，簽署協(xié)議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中，路途上提高警惕，規(guī)范操作，質(zhì)量重于泰山，安全和生命更重于泰山。

四、規(guī)范資質(zhì)證件管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人員的從業(yè)資格。

現(xiàn)在的監(jiān)理行業(yè)，執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的，所采取的也都是統(tǒng)一管理證件的方式。我們公司所取得各項(xiàng)資質(zhì)證書，是參與各類招投標(biāo)項(xiàng)目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標(biāo)必不可少的。現(xiàn)在，國家為了規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，在參與每次招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，都需要提供相關(guān)人員的證件原件，包括監(jiān)理證書、培訓(xùn)證、職稱證及畢業(yè)證。因此，每個(gè)工地在接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門檢查時(shí)所提供的證件，及個(gè)別員工因參加各類考試報(bào)名需要借出的證件，都應(yīng)在檢查或使用完畢后及時(shí)返回公司，以保證投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，近幾年由于交通部、建設(shè)部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度，對(duì)于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來愈規(guī)范，為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格，唯一的途徑就是通過考試。為了加強(qiáng)我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報(bào)名外，更重要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，力爭(zhēng)在每一次的考試中都能取得可喜的成績，獲得更高的任職資格。

2004年是碩果累累的一年，2005年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在新的一年里我們將在原有的工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

一、吸取上年度的管理教訓(xùn)，將企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部的宏觀控制力度；

二、繼續(xù)鞏固集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理為一體的集團(tuán)化經(jīng)營思路，協(xié)助兄弟企業(yè)進(jìn)行自轉(zhuǎn)；

三、下大功夫狠抓人員素質(zhì)，在招募高素質(zhì)新人的基礎(chǔ)上，更注重已有人才的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì)培養(yǎng)；

四、經(jīng)營從單一盈利型項(xiàng)目工程，向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績型工程轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力和奮斗，我們?cè)诓煌某潭壬隙加辛讼鄳?yīng)的提高，我們?cè)诠ぷ髦酗@現(xiàn)出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進(jìn)和提高。對(duì)于2004年所取得的成績我們倍感欣喜，對(duì)于2005年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛碌囊荒昀铮瑢⒗^續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

最后，預(yù)祝大家在新的一年里工作順利！合家歡樂！同時(shí)，也預(yù)祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)績更上一層樓！

第二篇：2017監(jiān)理總結(jié)

2017述職報(bào)告

一、任務(wù)與分解：

時(shí)間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項(xiàng)目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項(xiàng)目部；二是盡職盡責(zé)地守好東海火炬6#樓這個(gè)監(jiān)理大門，同時(shí)還要兼顧并站好北站2號(hào)地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對(duì)任務(wù)逐個(gè)地進(jìn)行分析、評(píng)估，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特征找出監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項(xiàng)目進(jìn)展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標(biāo)，從而制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃。于是本人決定上半年的工作重點(diǎn)應(yīng)放在杏濱路項(xiàng)目，雖說該項(xiàng)目大部分結(jié)構(gòu)基本完成，但E、F兩匝道和杏?xùn)|下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅質(zhì)控難度大，而且安全風(fēng)險(xiǎn)極高，作為項(xiàng)目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對(duì)杏?xùn)|下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進(jìn)行了階段性安全評(píng)驗(yàn)。2017年8月26號(hào)本項(xiàng)目終于全線貫通，并通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。從開工至竣工全過程實(shí)現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)向到了東海

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火炬6號(hào)樓工程，這個(gè)項(xiàng)目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個(gè)字“艱辛淚水”，因?yàn)楸卷?xiàng)目屬東海火炬科技園區(qū)的地標(biāo)性建筑，不但地基狀況相當(dāng)復(fù)雜，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承臺(tái)基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計(jì)了18個(gè)圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時(shí)本工程具有安全風(fēng)險(xiǎn)極高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負(fù)零以下基礎(chǔ)工程真不容易。

二、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)：

本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點(diǎn)、起步、推行等三大階段（當(dāng)初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強(qiáng)勢(shì)，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢(shì)行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢(shì)）。作為項(xiàng)目總監(jiān)，特別是像我這個(gè)“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責(zé)，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場(chǎng)把控、糾偏，非常危險(xiǎn)！輕則進(jìn)入黑名單、吊證，重則走進(jìn)高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)劃定為紅線，即生命線；同時(shí)不管時(shí)代怎么變，自己始終五個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持廉潔自律，不斷增強(qiáng)自我抗力，時(shí)刻把握職業(yè)操守（準(zhǔn)則）。任何情況下堅(jiān)持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭(zhēng)。二是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運(yùn)等何種項(xiàng)目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗(yàn)。

第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)“四勤”，才能護(hù)航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動(dòng)。三是堅(jiān)持帶好隊(duì)，用好人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有團(tuán)隊(duì)才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會(huì)管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團(tuán)結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費(fèi)力不討好，事倍功半。老話說，帶隊(duì)如帶兵，孫子兵法寫道“兵強(qiáng)則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實(shí)情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調(diào)動(dòng)積極因素，做到揚(yáng)長避短，形成團(tuán)隊(duì)合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊(duì)伍。四是堅(jiān)持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價(jià)值觀。作為我這個(gè)“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標(biāo)等工作任務(wù)，特別是2017年12月13日上午9時(shí)30分公司指令本人參加海滄2號(hào)地塊項(xiàng)目投標(biāo)，屆時(shí)本人負(fù)責(zé)的火炬6號(hào)樓項(xiàng)目正逢雙隨機(jī)檢查，為了爭(zhēng)取兩不誤，只好一大早第一時(shí)間趕到海滄開標(biāo)室掛上第一個(gè)號(hào)子，當(dāng)完成開標(biāo)任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結(jié)果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事，學(xué)無止境，與時(shí)俱進(jìn)。本人雖然即將跨入退休行列，但建設(shè)需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務(wù)必堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事，虛心向年輕兄弟們學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，完善自我，與時(shí)俱進(jìn)。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負(fù)使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！

2018年1月6日

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第三篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

本工程位于北京市，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。由投資興建，設(shè)計(jì)單位為，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工總承包，監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、設(shè)計(jì)單位提供的工程全套圖紙、說明、變更和圖紙會(huì)審記錄。

2、本工程地質(zhì)勘察報(bào)告。

3、本工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書。

4、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督交底記錄。

5、本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

6、施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范。

7、施工合同和監(jiān)理合同。

8、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

9、工程建設(shè)和監(jiān)理方面有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例和辦法。

三、工程施工進(jìn)度情況

本工程于 年 月 日開工，年 月 日通過預(yù)驗(yàn)收。

四、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

五、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系及運(yùn)行情況

我公司依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和實(shí)際情況建立項(xiàng)目監(jiān)理部，派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員8名，監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項(xiàng)目具體特點(diǎn)認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，為了履行好監(jiān)理工作，使施工過程處在有序地控制環(huán)境中，監(jiān)理本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則對(duì)施工全過程采取巡視、檢查、旁站監(jiān)理。工程開工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工人員資質(zhì)進(jìn)行了審查和確認(rèn)；對(duì)特殊工種必須持證上崗，不符合要求的提出了限期整改意見，使工程質(zhì)量在良好的管理?xiàng)l件下得到保障。

六、監(jiān)理工作實(shí)施

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)

監(jiān)理總結(jié)

我方監(jiān)理工程師在熟悉合同各條款的前提下，督促各承包商之間、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同約定辦事。工程初期，積極協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)報(bào)建手續(xù)；工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，每月定期或不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決存在的問題，是工作進(jìn)展順利，每月定期向業(yè)主、本公司總部匯報(bào)監(jiān)理部的監(jiān)理情況。

（五）各主要分部分項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)控 １、防水工程

防水卷材施工前，對(duì)基層嚴(yán)格驗(yàn)收。嚴(yán)格控制基層的平整度，清理凸起物。基層表面必須清理干凈、保持平整光滑，無松動(dòng)裂縫、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以內(nèi)。嚴(yán)格控制基層的含水率，防止防水卷材施工后出現(xiàn)鼓脹現(xiàn)象，影響防水效果。審查防水施工方案，方案中應(yīng)有防水節(jié)點(diǎn)（穿墻管、后澆帶、施工縫、陰陽角等）防水薄弱環(huán)節(jié)的施工做法和質(zhì)保措施。施工過程中，重點(diǎn)檢查方案中措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。檢查所使用的防水卷材是否屬于備案產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用非北京市建委備案產(chǎn)品。做好防水卷材的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收、外觀檢查應(yīng)無斷裂、皺折、孔洞等現(xiàn)象，并必須提供生產(chǎn)日期、出廠合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告。督促施工單位做好防水卷材原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試。做好防水卷材原材料見證取樣試驗(yàn)。做好防水施工驗(yàn)收檢查記錄。２、鋼筋工程

進(jìn)場(chǎng)時(shí)向供貨方索取了出廠質(zhì)量證明書，檢查產(chǎn)地、批號(hào)、規(guī)格是否與合格證相符，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后再使用，在制作、安裝、綁扎過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)發(fā)書面或口頭通知返工整改后，重新驗(yàn)收符合要求，對(duì)出現(xiàn)的問題，施工單位積極配合處理，避免了質(zhì)量隱患。鋼筋的連接、構(gòu)造與綁扎主要通過送檢性能試驗(yàn)、施工過程巡視檢查和隱蔽工程驗(yàn)收來控制質(zhì)量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模殼，是保證鋼筋砼結(jié)構(gòu)的重要分項(xiàng)工程。首先對(duì)施工單位的模板方案進(jìn)行審核，校核計(jì)算結(jié)果是否正確。模板的設(shè)計(jì)、制作和安裝，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204)、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》(GB50214)、《鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程》(JGJ96)等的有關(guān)規(guī)定。模

監(jiān)理總結(jié)

所承包的工程在證書核定的范圍內(nèi)。幕墻工程中關(guān)鍵工序的操作工人，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。嚴(yán)格材料控制、試驗(yàn)檢測(cè)，幕墻工程所用構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求，并檢查產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可投人使用。在安裝施工中，通過三方驗(yàn)收保證主體結(jié)構(gòu)施工中預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制立柱、橫梁的尺寸偏差。嚴(yán)格控制立柱、橫梁的垂直度和水平度，裝配組件時(shí)檢查長度尺寸、對(duì)角線尺寸是否符合規(guī)定要求。面板的品種、規(guī)格與色彩應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。整幅幕墻玻璃的色澤應(yīng)均勻，不應(yīng)有析堿、發(fā)霉和鍍膜脫落等現(xiàn)象。幕墻材料的色彩應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，并應(yīng)均勻，鋁合金料不應(yīng)有脫膜現(xiàn)象。幕墻隱蔽節(jié)點(diǎn)的遮封裝修應(yīng)整齊美觀。９、裝飾工程

施工中主要對(duì)各種材料的品種、規(guī)格、顏色及安裝工藝等進(jìn)行了嚴(yán)格控制。所有裝飾材料均留樣板，樣板經(jīng)設(shè)計(jì)甲方監(jiān)理方簽認(rèn)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均與樣板進(jìn)行比對(duì)，確保廠家、型號(hào)、尺寸、顏色等符合要求。材料按要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。安裝過程中，抹灰工程對(duì)材料性能、灰層厚度、加強(qiáng)措施、基層處理、表面質(zhì)量進(jìn)行控制，要求不得空鼓開裂、表面光滑、潔凈、接槎平整，護(hù)角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面整齊、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂飾工程顏色均勻，厚度一致，不漏刷，不漏底，不帶刷痕、刷毛。輕質(zhì)隔墻板材的品種、規(guī)格、性能、接縫材料的品種及接縫方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝牢固，孔洞、槽、盒位置正確、套割方正、邊緣整齊，板材安裝應(yīng)垂直、平整、位置正確，板材不應(yīng)有裂縫或缺損，板材表面應(yīng)平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應(yīng)均勻、順直。吊頂工程標(biāo)高、平整度、接縫、填充材料、龍骨間距、防火、防銹等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。石材鋪貼要求基層處理到位、面層與基層粘結(jié)牢固、無空鼓，面層表面光潔、平整、無裂紋、縫格平直均勻；飾面磚粘貼要求品種、規(guī)格、顏色符合設(shè)計(jì)要求。飾面磚鑲貼牢固，嚴(yán)禁空鼓，表面平整、陰陽角方正、色澤協(xié)調(diào)、無缺棱、掉角、裂縫，接縫平直密實(shí)、寬窄一致。木掛板表用材材性穩(wěn)定，紋理相近，對(duì)稱；不得使用腐朽或蟲蝕、死節(jié)、蟲眼和裂縫的木料，板件應(yīng)作防火防腐處理，制作加工尺寸要正確，安裝時(shí)要牢固無松動(dòng)。表面質(zhì)量要做到色澤一致、平順、光滑、無裂紋、無污跡、不露釘帽、線角直順、無彎曲變形；拼縫處要平整、嚴(yán)密、無縫隙，板面花紋對(duì)稱，拼花吻合，與頂棚、墻體、踢腳等交接處應(yīng)

監(jiān)理總結(jié)

相應(yīng)規(guī)定。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝前檢查設(shè)備的裝箱清單、設(shè)備說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證和產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告等隨機(jī)文件，然后開箱檢查，形成文件驗(yàn)收記錄，設(shè)備就位前對(duì)基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后再安裝，安裝的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、方向和技術(shù)參數(shù)要符合設(shè)計(jì)要求。空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管的安裝及抽檢按驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。空調(diào)水系統(tǒng)管道(包括冷熱水、冷卻水、冷凝水)及附件的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)及連接型式要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。管道系統(tǒng)安裝完畢后，外觀檢查合格，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)，凝結(jié)水系統(tǒng)做充水試驗(yàn)。水閥門安裝前按規(guī)定要求做殼體強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)嚴(yán)密性試驗(yàn)，安裝后檢查其安裝位置、高度、進(jìn)出口方向、連接是否牢固緊密等，檢查補(bǔ)償器、冷卻塔、冷水循環(huán)泵、熱水循環(huán)泵、冷卻水泵、水箱、分水器、集水器、軟化水設(shè)備、穩(wěn)壓補(bǔ)水設(shè)備、真空脫氣機(jī)、溴化鋰直燃機(jī)組等設(shè)備的安裝是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。檢查風(fēng)系統(tǒng)管道及附件、水系統(tǒng)管道及附件的防腐及保溫施工是否達(dá)到要求。最后在所有安裝工程結(jié)束后，進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段。首先進(jìn)行各個(gè)設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試，具體要求按GB50243-2002相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，待設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試進(jìn)行完畢并全部合格后，再進(jìn)行系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試，最后待施工完畢，協(xié)同甲方協(xié)助施工單位共同進(jìn)行施工的竣工驗(yàn)收工作。

１３、電氣、智能建筑工程

按圖紙要求檢查管線設(shè)置是否到位，所有管線、管徑不可隨意改變； 管子的彎曲處不得有折、皺、裂縫等現(xiàn)象，彎扁度不得大于管外徑的10％，彎曲率半徑必須符合暗(明)的有關(guān)規(guī)定；檢查管子連接處如選用鋼管可采用絲扣或套管焊接均可；檢查管子進(jìn)入接線盒、過路盆(箱)必須順直，選用鋼管檢查是否有跨接，跨接焊縫是否符合規(guī)范要求，入盒處可采用點(diǎn)焊、固定；接線盒、過路盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施，防止混凝土漿在澆搗時(shí)滲人造成報(bào)廢，以免影響以后的工程質(zhì)量和工期；施工完畢后，首先由施工單位自檢，再報(bào)監(jiān)理工程師檢查，確保無遺漏和達(dá)到上述五點(diǎn)要求，最后辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，每配合一層均辦理工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)一次。１４、電梯工程

導(dǎo)軌安裝垂直度、位置表面間距準(zhǔn)確；轎廂、層門、垂直度、平層精度，開門靈活；電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路接線正確；檢查接地保護(hù)可靠正確；電源、照明

監(jiān)理總結(jié)

責(zé)令施工單位對(duì)本批次管道全部退場(chǎng)，重新更換合格產(chǎn)品。2008年12月3日，消防噴淋專業(yè)進(jìn)場(chǎng)一批L30×3mm角鐵，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)值為L30×2mm，存在嚴(yán)重厚度不夠質(zhì)量問題，當(dāng)場(chǎng)讓施工單位將這批角鐵做退場(chǎng)處理，并責(zé)令施工單位以后不得再從該供貨商處進(jìn)貨。又如在2009年3月16日，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)地下室空調(diào)水平供、回水干管上加裝了2個(gè)活接頭(規(guī)范不允許)，責(zé)令其按規(guī)范要求改為法蘭盤連接。

3、電氣

地下室防火卷簾門電源線及明裝金屬軟管、物業(yè)用房吊頂內(nèi)線纜未加保護(hù)管及線槽；直燃機(jī)房配管、燈具、管口封堵未按防爆要求施工；電伴熱配管缺少吊支架，金屬軟管過長，需更換JDG鋼管；2#車道外側(cè)開關(guān)不牢固；消防水泵房起泵控制金屬軟管不整齊，明配管需調(diào)直、增加吊支架、補(bǔ)刷防火涂料；樓梯扶手LED燈具護(hù)套多股軟線進(jìn)入24V變壓器未涮錫，24V變壓器未安裝支托架；精裝修噴漆致使弱電線纜污染；2#車道線槽水平需調(diào)整，需增加防火枕、防火板；車庫線槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空調(diào)機(jī)房、消防水泵房線槽不平、不順直、不垂直、縫隙過大、未接地線；6#樓梯間線槽及豎井線槽需填充防火枕、封堵防火板，線槽補(bǔ)刷防火涂料；地下室弱電線槽不平、不順直、高低需調(diào)整，未跨接地線，蓋板需復(fù)位，補(bǔ)刷防火涂料。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)以上問題后，均及時(shí)提出口頭或書面指令要求施工單位整改，施工單位對(duì)監(jiān)理指令均積極響應(yīng)，立即返工或修整，經(jīng)再次檢驗(yàn)均符合要求。

八、各分部質(zhì)量情況

地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑幕墻分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑給水排水分部、消防報(bào)警分部、通風(fēng)空調(diào)分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、電梯分部經(jīng)檢查驗(yàn)收，質(zhì)量全部合格。

九、結(jié)論

１、本工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)均有符合規(guī)定的質(zhì)量保證文件，按規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料全部復(fù)試合格，需見證取樣送檢的全部由監(jiān)理工程師見證取樣送檢測(cè)試，試驗(yàn)結(jié)論全部合格。各分部分項(xiàng)工程符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，施工單位能及時(shí)糾正，質(zhì)量保證資料經(jīng)審核齊全完整，符合要求，觀感質(zhì)量評(píng)定合格，結(jié)構(gòu)安全與功能檢測(cè)符合要求。因此我項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)定

第四篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理員總結(jié)

俗話說的好“時(shí)間如潮水般匆匆而過”，轉(zhuǎn)眼之間本人進(jìn)入海曙后孫拆遷安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；看到圖上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

日期：20130103

項(xiàng)目名稱：后孫拆遷安置房一期項(xiàng)目姓名：查俊

第五篇：監(jiān)理總結(jié)

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。

3．1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。

3．2 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3 對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績