第一篇：監(jiān)理總結(jié)

二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

成都市二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程監(jiān)理工作總結(jié)

“實現(xiàn)客戶價值最大化”是我們衡泰公司發(fā)展的宗旨，也是所有公司發(fā)展的方向和目標(biāo)；只有為客戶提供一流的服務(wù)，才能創(chuàng)建一流的公司品牌。監(jiān)理是建筑工程中的一個特殊的行業(yè)，要做好監(jiān)理工作就必須有一支綜合實力強大的監(jiān)理團隊；而綜合實力的強大我想除了來源于書本中的基礎(chǔ)知識外，更重要的就來源于現(xiàn)實工作中的總結(jié)。下面我就成都市二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程監(jiān)理工作中遇到的一些問題及處理方式作一個匯報，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，有助于我在自身能力提高的同時更好地為客戶及公司服務(wù)。

一、工程概況

成都市二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程位于成都市二環(huán)路（路口以西為原老成溫路）交叉口。本工程共分三個施工標(biāo)段，其中A標(biāo)段為隧道主體工程（施工單位: 四川奧博建設(shè)工程有限公司），起點樁號為02+46.863，終點樁號為06+95.934，下穿隧道總長為449.071米。其中樁號02+46.863~02+79.742段為下穿隧道南側(cè)擋墻段，本段共長32.879米;樁號02+79.742~04+19.742段為下穿隧道南側(cè)船槽段，本段共長140米，每20米設(shè)置沉降縫一道，共7幅;樁號04+19.742~05+29.742段為下穿隧道的框架段，本段共長110米，每22米設(shè)置沉降縫道，共5幅;樁號05+29.743~06+69.742段為下穿隧道北側(cè)船槽段，本段共長140米，每20米設(shè)置沉降縫一道，共7幅。地道凈寬24.8米，其中2X1m邊側(cè)壁+2X0.75邊溝+2X0.25車道緣帶+2X（3X3.5）m車行道+2X0.25車道邊緣帶+1.3的中央分隔帶。二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

B標(biāo)段主要包含二環(huán)路內(nèi)側(cè)道路、排水(污水)、排洪渠橋三大部 分；施工單位：四川省東楠建筑有限責(zé)任公司。

1)、道路樁號:01+32～06+95.934隧道東側(cè)輔道，06+95.934～08+20段二環(huán)路全段面。

2）、排水管道（污水）樁號：02+36～06+97.2，全長：474.17m。3）、排洪渠橋：本標(biāo)段排洪渠橋在河道樁號01+33.388～04+29、05+06.25～06+92.388為6米凈寬河道段，基礎(chǔ)、臺身為整體式鋼筋砼U型槽結(jié)構(gòu)；墊層為C15砼，基礎(chǔ)、臺身、頂板為C30現(xiàn)澆砼，并加蓋C40預(yù)制鋼筋砼蓋板?；椎鼗休d力大于220Kpa。C標(biāo)段主要包含二環(huán)路外側(cè)道路、排水、電力淺溝及泵房工程；施工 單位為：江西省華景建設(shè)集團有限公司。

該段道路工程施工起點00+80、施工終點06+95.934，全長615.934米，其中00+80～02+46.863為南側(cè)道路全段面、02+46.863～06+95.934西側(cè)工作面。規(guī)劃道路紅線寬度為67.5米～19.1米（紅外線還有綠帶控制線），00+80～02+46.863設(shè)計為雙向8車道，設(shè)計車速60KM/h，斷面組成為2*5.35米（人行道）+2*4米（非機動車道）+2*13米（機動車道）+3米（中央分隔帶）、02+46.863～06+95.934西側(cè)鋪道設(shè)計為單向4車道，斷面組成為5.35米（人行道）+4米（非機動車道）+9.75米（機動車道）；

排水工程二環(huán)路中線以西13.0米的雨水管道遷改至道路中線以西24米，其中4+72.9～6+85.4段管道采用Φ800鋼筋砼承插管、02+29.1～4+72.9段及02+29.1處過街管道采用Φ2000鋼筋砼承插管；西側(cè)（中線以西22米）新增一根Φ800鋼筋砼污水管，光華大道的污水接入該管道，過船槽段后接 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

入二環(huán)路的主污水干管，泵站設(shè)在二環(huán)路與光華大道交叉口、光華大道南側(cè)綠化帶內(nèi)。雨水泵房設(shè)置在下穿隧道西南側(cè)，其雨水集水坑主要匯集隧道兩端船槽的雨水。

電力淺溝工程是將原二環(huán)路南段與北段的電力管道改遷的管道，南段將原兩條管道合并建一條距道路中心線31.8米的通道，管道規(guī)模為1200*1000U型槽（或16孔ф150電力排管）；北段是將原電力通道改遷至距道路中心線31.8米處的通道，管道建設(shè)規(guī)模為1000*1000U型槽（或12孔ф150電力排管）。

本工程建設(shè)單位：成都城投基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司；設(shè)計單位：成都市市政工程設(shè)計院；質(zhì)監(jiān)單位：成都市質(zhì)監(jiān)站；施工單位: 四川奧博建設(shè)工程有限公司、四川省東楠建筑有限責(zé)任公司、江西省華景建設(shè)集團有限公司。

二、監(jiān)理概況：

（一）、監(jiān)理單位組織機構(gòu)及人員：

本工程由成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司常務(wù)副總經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。公司派出的監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：張璐；總監(jiān)代表：蔣祖成；監(jiān)理工程師：龍正坤、粟偉；監(jiān)理員：王洪平、譚明、鐘毅、張強。(二)、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)各標(biāo)段施工單位的不同，每日按要求分別填寫監(jiān)理日志。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位安排監(jiān)理人員全過程旁站監(jiān)理；項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周各標(biāo)段工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每日安排專業(yè)安全監(jiān)理工程師與各標(biāo)段承包方一起參加現(xiàn)場安全、文明施工檢查，對各方面表現(xiàn)突出的施工單位給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的施工單位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各標(biāo)段施工單位的工作情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各標(biāo)段安排專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下，根據(jù)實際情況分階段對現(xiàn)場監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題及經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)；竣工驗收后，對總體監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“公司禁令”、“質(zhì) 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。安排專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，按公司要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均按公司要求形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員從工程現(xiàn)場實際出發(fā)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，根據(jù)業(yè)主建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理人員嚴(yán)格履行各自職責(zé)，以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的態(tài)度，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，確保工程目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制: 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響 5 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

工程質(zhì)量的以下因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各標(biāo)段的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我監(jiān)理部對各標(biāo)段施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查。對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有 6 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，隧道框架段為高大模板施工，針對施工單位方案未經(jīng)監(jiān)理審查同意就擅自施工的問題，我發(fā)出了008號監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令其暫停施工，待方案經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可后方同意繼續(xù)實施。針對框架段支架施工過程中施工方未按方案中的要求予以實施的問題，監(jiān)理方發(fā)出了009號監(jiān)理工程師通知單，要求立即進(jìn)行了整改。施工過程中，我方對鋼筋及模板進(jìn)行了檢查、驗收，對高程、軸線等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了復(fù)核，鋼筋制作與安裝符合設(shè)計要求，模內(nèi)尺寸、平整度、軸線位移等指標(biāo)合格，橡膠止水帶位置及長度符合設(shè)計要求，砼澆注過程中進(jìn)行了全過程旁站，針對局部鋼筋漏綁、錯綁等問題要求施工方立即做了整改，并按要求進(jìn)行了見證取樣及送檢工作；從而有效地控制了框架頂板板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

照片內(nèi)容：船槽段基礎(chǔ)鋼筋綁扎施工

時間：2009年2月18日

照片內(nèi)容：隧道框架段支架搭設(shè)施工

時間：2009年2月21日 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各標(biāo)段的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；充分了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各標(biāo)段具備竣工條件時，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，有效地管理和推進(jìn)工程的正常進(jìn)行。

（六）內(nèi)業(yè)管理

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司結(jié)合相關(guān)規(guī)定編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨 10 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，根據(jù)公司規(guī)定所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、本工程的重難點及相關(guān)問題處理辦法的總結(jié)

（一）人員、車輛的流量大，工作面狹窄、工期緊

本工程處于成都市二環(huán)路交通要道上，在施工的同時又要保證來往行人及車輛的正常通行。為此，我方協(xié)助業(yè)主會同各施工標(biāo)段及交管部門經(jīng)過多次現(xiàn)場勘查，結(jié)合實際施工所需工作面的要求，提出我方的建議及意見，最大限度的保證給過往車輛及行人預(yù)留通行通道。針對業(yè)主已確定關(guān)門工期的要求，我方組織各標(biāo)段施工單位根據(jù)自身工作量的不同，施工順序的先后，分別確定了各標(biāo)段的節(jié)點工期；然后各標(biāo)段施工單位再結(jié)合自身及現(xiàn)場實際情況對各節(jié)點工期予以細(xì)化；并上報監(jiān)理和業(yè)主單位審批。施工過程中一旦出現(xiàn)哪個施工標(biāo)段實際工程進(jìn)度比計劃工期滯后的問題，則由監(jiān)理、業(yè)主方組織相關(guān)單位立即召開會議，查明問題的原因所在，在確保節(jié)點工期不變的前提下對相應(yīng)工作安排進(jìn)行局部調(diào)整；從而有效保證目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。

二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

照片內(nèi)容：二環(huán)路外側(cè)隧道護(hù)壁柱開挖施工

時間：2008年10月26日

（二）、安全文明施工要求高，各方重視力度大

本工程因緊鄰市中心地帶，過往車輛及行人眾多；我們在施工過程中不只是在建一座建筑，同時也體現(xiàn)了整個城市的形象。為此，針對各方重視力度大的情況，我監(jiān)理機構(gòu)除每個施工標(biāo)段設(shè)有負(fù)責(zé)本標(biāo)段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)理人員外，還特別安排了安排了一名專職安全監(jiān)理人員。專職安全監(jiān)理人員的主要工作就在于每日組織各施工標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人對整個施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令相關(guān)單位及時整改。整個施工現(xiàn)場均采用標(biāo)準(zhǔn)化打圍，每日安排了專人負(fù)責(zé)清掃工作。隧道護(hù)壁樁及抗浮樁，最深的17米左右，均未發(fā)生安全事故。但施工過程中同樣也出現(xiàn)了一些問題，比如：二環(huán)路內(nèi)側(cè)青華路口污水井的垮塌；主要就是因為檢查井由污水所進(jìn)行施工，但業(yè)主又沒有落實監(jiān)理單位進(jìn)行控制，施工質(zhì)量存在較大的問題。雖然事后此安全隱患得到了有效解決，但也給我們留下了許多值得 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

總結(jié)的東西。

照片內(nèi)容：B標(biāo)現(xiàn)場封閉打圍施工

時間：2008年10月12日

內(nèi)容：A標(biāo)段人工挖孔樁鋼筋綁扎施工 時間：2008年11月16日 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

（三）、地下管線多，協(xié)調(diào)難度大

本工程原有地下管線眾多，如110KV的電力線、DN1600的自來水管道、煤氣管道、通訊管線等均影響現(xiàn)場施工，且很大部分需要遷改，協(xié)調(diào)工作量和難度都很大。針對上述情況，我監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場后就立即組織施工單位事前對原有地下管線進(jìn)行了調(diào)查，先摸清涉及的相關(guān)單位和主要負(fù)責(zé)人員；然后協(xié)助業(yè)主召集各相關(guān)單位在現(xiàn)場開協(xié)調(diào)會，確定主要管線的遷改和割接時間和具體實施方案；同時安排專人做好主戰(zhàn)單位與小三線單位的協(xié)調(diào)與督促工作，以利于在規(guī)定的時間內(nèi)互交工作面，保證工程的順利進(jìn)行。從本工程的總體情況來看，這方面取得了較好的效果。

照片內(nèi)容：二環(huán)路外側(cè)通訊管線施工

時間：2009年4月19日

二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

照片內(nèi)容：隧道上部電力及煤氣管線保護(hù) 時間：2009年2月10日

（四）、涉及的施工單位多，管理難度大

本工程除三家主戰(zhàn)單位外，還涉及電力、煤氣、通訊、自來水、路燈、信號燈、瀝青路面、綠化等多家施工單位；應(yīng)業(yè)主要求，這些單位均需我監(jiān)理方進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督。為此，監(jiān)理部根據(jù)各監(jiān)理人員的自身能力，成立了以總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表為主要負(fù)責(zé)人，其他監(jiān)理人員各自分管的管理模式；并事前對每家施工單位進(jìn)行了交底，讓他們充分了解我公司的管理模式與要求。通過細(xì)化的分工，監(jiān)理機構(gòu)的人員明確了自己的職責(zé)和工作重點；施工單位也能更快捷有效地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，及時地解決相關(guān)問題。二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

內(nèi)容：青華路DN1600鋼管頂管施工

日期：2008年10月31日

（五）、專業(yè)技術(shù)強，控制難度大

本工程涉及深基坑開挖、高大模板等專業(yè)技術(shù)強、施工難度大、安全隱患多的重點工序。針對上述情況，我監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位編制了相關(guān)了專項方案。然而從方案審查的情況來看，許多施工單位的方案內(nèi)容都千篇一律，沒有真正體現(xiàn)本工程的實際情況，可操作性不強。為此，我方要求施工方對方案中存在問題的地方進(jìn)行了修改與完善。但在施工過程中，施工方同樣可能存在不按監(jiān)理審批后的方案執(zhí)行的情況；比如：光華村下穿隧道框架段頂板支架搭設(shè)過程中，施工方就未按方案中的要求予以實施，我方立即方發(fā)出了009號監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改。另外，考慮下穿隧道施工單位采用的是插銷式支架，而監(jiān)理部的人員對此不熟悉的情況，我們及時向公司總公辦申請予以指導(dǎo)。在總公辦領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我監(jiān)理機構(gòu)對框架段頂板砼的澆筑進(jìn)行了較好的控制，同時也積累了高大模板方面的 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

一些經(jīng)驗。

照片內(nèi)容：隧道框架段澆筑拆模后情況

時間：2009年3月19日

（六）、以后監(jiān)理工作中應(yīng)重視的其他問題

1、許多工期緊的工程，業(yè)主一般要求主要先完成現(xiàn)場實體；施工單位對相關(guān)的資料重視程度也不夠，這就會導(dǎo)致許多內(nèi)業(yè)資料監(jiān)理方不能及時地收集與完善。因此，工程開工以前必須向施工單位充分地做好交底工作，落實好施工方資料方面的具體人員，確?，F(xiàn)場施工與內(nèi)業(yè)資料的同步性。

2、積極做好現(xiàn)場原始簽證的核查工作?，F(xiàn)在許多工程的施工單位都存在不及時通知監(jiān)理單位對現(xiàn)場變更和簽證進(jìn)行共同核量的問題，事后報一大堆簽證資料要監(jiān)理簽認(rèn)。業(yè)主也往往在事后考慮這部分工程量確有增加，要求監(jiān)理核實，這就給我們的工作帶來了極大的困難。為此，在施工過程中我們的 二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

監(jiān)理人員要有充分的預(yù)見性，針對可能出現(xiàn)的簽證我們一定要事前做好充分的原始記錄，包括影像資料；這樣我們才能做到心中有數(shù)、有據(jù)可查。

3、監(jiān)理機構(gòu)的組成尤為重要。業(yè)主及參建單位不是我們可以選擇的，但監(jiān)理機構(gòu)的組成我們卻是完全具有主動權(quán)的。如何根據(jù)工程情況和投標(biāo)文件的要求，并結(jié)合每個監(jiān)理人員的實際水平來確定監(jiān)理機構(gòu)人員是監(jiān)理工作成敗的一個關(guān)鍵?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)視其工程大小及具體情況進(jìn)行配置；監(jiān)理部的每個人員應(yīng)充分了解各自職責(zé)和工作重點，并最大程度地發(fā)揮每個人員的最大優(yōu)勢。這樣，大家才更能在一種清晰、愉悅地氣氛中更好地完成監(jiān)理工作。

六、監(jiān)理小結(jié)

回顧二環(huán)路光華村路口下穿隧道現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在此項目上，圓滿地完成了業(yè)主交予的任務(wù)，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用?？偨Y(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和城投集團基礎(chǔ)公司及各參建單位的密切配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步努力提高自身監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為建筑行業(yè)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程盡獻(xiàn)一份力量。

二環(huán)路光華村路口下穿隧道工程 監(jiān)理總結(jié)報告

照片內(nèi)容：隧道竣工通車后情況

時間：2009年4月23日

成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司

直管五部 總監(jiān)（簽字）：

2009年6月18日

第二篇：2017監(jiān)理總結(jié)

2017述職報告

一、任務(wù)與分解：

時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責(zé)地守好東?；鹁?#樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務(wù)逐個地進(jìn)行分析、評估，同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風(fēng)險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進(jìn)展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標(biāo)，從而制定出實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應(yīng)放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結(jié)構(gòu)基本完成，但E、F兩匝道和杏?xùn)|下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅質(zhì)控難度大，而且安全風(fēng)險極高，作為項目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏?xùn)|下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進(jìn)行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉(zhuǎn)向到了東海

第 1 頁

火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東海火炬科技園區(qū)的地標(biāo)性建筑，不但地基狀況相當(dāng)復(fù)雜，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承臺基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風(fēng)險極高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負(fù)零以下基礎(chǔ)工程真不容易。

二、經(jīng)驗與體會：

本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當(dāng)初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責(zé)，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進(jìn)入黑名單、吊證，重則走進(jìn)高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風(fēng)險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準(zhǔn)則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗。

第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護(hù)航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團隊合力。經(jīng)驗告訴我們，只有團隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調(diào)動積極因素，做到揚長避短，形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標(biāo)等工作任務(wù)，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標(biāo)，屆時本人負(fù)責(zé)的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標(biāo)室掛上第一個號子，當(dāng)完成開標(biāo)任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結(jié)果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，學(xué)無止境，與時俱進(jìn)。本人雖然即將跨入退休行列，但建設(shè)需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務(wù)必堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，虛心向年輕兄弟們學(xué)習(xí)，更新知識，完善自我，與時俱進(jìn)。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負(fù)使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！

2018年1月6日

第 3 頁

第三篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

本工程位于北京市，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。由投資興建，設(shè)計單位為，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工總承包，監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、設(shè)計單位提供的工程全套圖紙、說明、變更和圖紙會審記錄。

2、本工程地質(zhì)勘察報告。

3、本工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書。

4、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督交底記錄。

5、本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

6、施工單位提交的施工組織設(shè)計有關(guān)技術(shù)、驗收規(guī)范。

7、施工合同和監(jiān)理合同。

8、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

9、工程建設(shè)和監(jiān)理方面有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例和辦法。

三、工程施工進(jìn)度情況

本工程于 年 月 日開工，年 月 日通過預(yù)驗收。

四、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

五、項目監(jiān)理組織體系及運行情況

我公司依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和實際情況建立項目監(jiān)理部，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員8名，監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，為了履行好監(jiān)理工作，使施工過程處在有序地控制環(huán)境中，監(jiān)理本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則對施工全過程采取巡視、檢查、旁站監(jiān)理。工程開工后，監(jiān)理機構(gòu)首先對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工人員資質(zhì)進(jìn)行了審查和確認(rèn)；對特殊工種必須持證上崗，不符合要求的提出了限期整改意見，使工程質(zhì)量在良好的管理條件下得到保障。

六、監(jiān)理工作實施

在項目監(jiān)理實施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)

監(jiān)理總結(jié)

我方監(jiān)理工程師在熟悉合同各條款的前提下，督促各承包商之間、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同約定辦事。工程初期，積極協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)報建手續(xù)；工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，每月定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決存在的問題，是工作進(jìn)展順利，每月定期向業(yè)主、本公司總部匯報監(jiān)理部的監(jiān)理情況。

（五）各主要分部分項的質(zhì)量監(jiān)控 １、防水工程

防水卷材施工前，對基層嚴(yán)格驗收。嚴(yán)格控制基層的平整度，清理凸起物?；鶎颖砻姹仨毲謇砀蓛?、保持平整光滑，無松動裂縫、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以內(nèi)。嚴(yán)格控制基層的含水率，防止防水卷材施工后出現(xiàn)鼓脹現(xiàn)象，影響防水效果。審查防水施工方案，方案中應(yīng)有防水節(jié)點（穿墻管、后澆帶、施工縫、陰陽角等）防水薄弱環(huán)節(jié)的施工做法和質(zhì)保措施。施工過程中，重點檢查方案中措施的落實與執(zhí)行情況。檢查所使用的防水卷材是否屬于備案產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用非北京市建委備案產(chǎn)品。做好防水卷材的進(jìn)場檢查驗收、外觀檢查應(yīng)無斷裂、皺折、孔洞等現(xiàn)象，并必須提供生產(chǎn)日期、出廠合格證、廠家檢驗報告。督促施工單位做好防水卷材原材料進(jìn)場復(fù)試。做好防水卷材原材料見證取樣試驗。做好防水施工驗收檢查記錄。２、鋼筋工程

進(jìn)場時向供貨方索取了出廠質(zhì)量證明書，檢查產(chǎn)地、批號、規(guī)格是否與合格證相符，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能試驗，合格后再使用，在制作、安裝、綁扎過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)發(fā)書面或口頭通知返工整改后，重新驗收符合要求，對出現(xiàn)的問題，施工單位積極配合處理，避免了質(zhì)量隱患。鋼筋的連接、構(gòu)造與綁扎主要通過送檢性能試驗、施工過程巡視檢查和隱蔽工程驗收來控制質(zhì)量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模殼，是保證鋼筋砼結(jié)構(gòu)的重要分項工程。首先對施工單位的模板方案進(jìn)行審核，校核計算結(jié)果是否正確。模板的設(shè)計、制作和安裝，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204)、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》(GB50214)、《鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程》(JGJ96)等的有關(guān)規(guī)定。模

監(jiān)理總結(jié)

所承包的工程在證書核定的范圍內(nèi)。幕墻工程中關(guān)鍵工序的操作工人，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。嚴(yán)格材料控制、試驗檢測，幕墻工程所用構(gòu)件、材料進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查是否符合設(shè)計要求，并檢查產(chǎn)品合格證和檢測報告。進(jìn)場后及時進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可投人使用。在安裝施工中，通過三方驗收保證主體結(jié)構(gòu)施工中預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制立柱、橫梁的尺寸偏差。嚴(yán)格控制立柱、橫梁的垂直度和水平度，裝配組件時檢查長度尺寸、對角線尺寸是否符合規(guī)定要求。面板的品種、規(guī)格與色彩應(yīng)與設(shè)計相符。整幅幕墻玻璃的色澤應(yīng)均勻，不應(yīng)有析堿、發(fā)霉和鍍膜脫落等現(xiàn)象。幕墻材料的色彩應(yīng)與設(shè)計相符，并應(yīng)均勻，鋁合金料不應(yīng)有脫膜現(xiàn)象。幕墻隱蔽節(jié)點的遮封裝修應(yīng)整齊美觀。９、裝飾工程

施工中主要對各種材料的品種、規(guī)格、顏色及安裝工藝等進(jìn)行了嚴(yán)格控制。所有裝飾材料均留樣板，樣板經(jīng)設(shè)計甲方監(jiān)理方簽認(rèn)，材料進(jìn)場時均與樣板進(jìn)行比對，確保廠家、型號、尺寸、顏色等符合要求。材料按要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。安裝過程中，抹灰工程對材料性能、灰層厚度、加強措施、基層處理、表面質(zhì)量進(jìn)行控制，要求不得空鼓開裂、表面光滑、潔凈、接槎平整，護(hù)角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面整齊、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂飾工程顏色均勻，厚度一致，不漏刷，不漏底，不帶刷痕、刷毛。輕質(zhì)隔墻板材的品種、規(guī)格、性能、接縫材料的品種及接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝牢固，孔洞、槽、盒位置正確、套割方正、邊緣整齊，板材安裝應(yīng)垂直、平整、位置正確，板材不應(yīng)有裂縫或缺損，板材表面應(yīng)平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應(yīng)均勻、順直。吊頂工程標(biāo)高、平整度、接縫、填充材料、龍骨間距、防火、防銹等均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求。石材鋪貼要求基層處理到位、面層與基層粘結(jié)牢固、無空鼓，面層表面光潔、平整、無裂紋、縫格平直均勻；飾面磚粘貼要求品種、規(guī)格、顏色符合設(shè)計要求。飾面磚鑲貼牢固，嚴(yán)禁空鼓，表面平整、陰陽角方正、色澤協(xié)調(diào)、無缺棱、掉角、裂縫，接縫平直密實、寬窄一致。木掛板表用材材性穩(wěn)定，紋理相近，對稱；不得使用腐朽或蟲蝕、死節(jié)、蟲眼和裂縫的木料，板件應(yīng)作防火防腐處理，制作加工尺寸要正確，安裝時要牢固無松動。表面質(zhì)量要做到色澤一致、平順、光滑、無裂紋、無污跡、不露釘帽、線角直順、無彎曲變形；拼縫處要平整、嚴(yán)密、無縫隙，板面花紋對稱，拼花吻合，與頂棚、墻體、踢腳等交接處應(yīng)

監(jiān)理總結(jié)

相應(yīng)規(guī)定。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝前檢查設(shè)備的裝箱清單、設(shè)備說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證和產(chǎn)品性能檢測報告等隨機文件，然后開箱檢查，形成文件驗收記錄，設(shè)備就位前對基礎(chǔ)驗收合格后再安裝，安裝的設(shè)備型號、規(guī)格、方向和技術(shù)參數(shù)要符合設(shè)計要求?？照{(diào)機組及風(fēng)機盤管的安裝及抽檢按驗收規(guī)范執(zhí)行。空調(diào)水系統(tǒng)管道(包括冷熱水、冷卻水、冷凝水)及附件的規(guī)格、型號、材質(zhì)及連接型式要符合設(shè)計規(guī)定。管道系統(tǒng)安裝完畢后，外觀檢查合格，按設(shè)計要求進(jìn)行水壓試驗，凝結(jié)水系統(tǒng)做充水試驗。水閥門安裝前按規(guī)定要求做殼體強度試驗機嚴(yán)密性試驗，安裝后檢查其安裝位置、高度、進(jìn)出口方向、連接是否牢固緊密等，檢查補償器、冷卻塔、冷水循環(huán)泵、熱水循環(huán)泵、冷卻水泵、水箱、分水器、集水器、軟化水設(shè)備、穩(wěn)壓補水設(shè)備、真空脫氣機、溴化鋰直燃機組等設(shè)備的安裝是否符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。檢查風(fēng)系統(tǒng)管道及附件、水系統(tǒng)管道及附件的防腐及保溫施工是否達(dá)到要求。最后在所有安裝工程結(jié)束后，進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段。首先進(jìn)行各個設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試，具體要求按GB50243-2002相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，待設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試進(jìn)行完畢并全部合格后，再進(jìn)行系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試，最后待施工完畢，協(xié)同甲方協(xié)助施工單位共同進(jìn)行施工的竣工驗收工作。

１３、電氣、智能建筑工程

按圖紙要求檢查管線設(shè)置是否到位，所有管線、管徑不可隨意改變； 管子的彎曲處不得有折、皺、裂縫等現(xiàn)象，彎扁度不得大于管外徑的10％，彎曲率半徑必須符合暗(明)的有關(guān)規(guī)定；檢查管子連接處如選用鋼管可采用絲扣或套管焊接均可；檢查管子進(jìn)入接線盒、過路盆(箱)必須順直，選用鋼管檢查是否有跨接，跨接焊縫是否符合規(guī)范要求，入盒處可采用點焊、固定；接線盒、過路盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施，防止混凝土漿在澆搗時滲人造成報廢，以免影響以后的工程質(zhì)量和工期；施工完畢后，首先由施工單位自檢，再報監(jiān)理工程師檢查，確保無遺漏和達(dá)到上述五點要求，最后辦理隱蔽工程驗收簽證，每配合一層均辦理工程質(zhì)量報驗一次。１４、電梯工程

導(dǎo)軌安裝垂直度、位置表面間距準(zhǔn)確；轎廂、層門、垂直度、平層精度，開門靈活；電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路接線正確；檢查接地保護(hù)可靠正確；電源、照明

監(jiān)理總結(jié)

責(zé)令施工單位對本批次管道全部退場，重新更換合格產(chǎn)品。2008年12月3日，消防噴淋專業(yè)進(jìn)場一批L30×3mm角鐵，監(jiān)理現(xiàn)場檢查實測值為L30×2mm，存在嚴(yán)重厚度不夠質(zhì)量問題，當(dāng)場讓施工單位將這批角鐵做退場處理，并責(zé)令施工單位以后不得再從該供貨商處進(jìn)貨。又如在2009年3月16日，監(jiān)理現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)地下室空調(diào)水平供、回水干管上加裝了2個活接頭(規(guī)范不允許)，責(zé)令其按規(guī)范要求改為法蘭盤連接。

3、電氣

地下室防火卷簾門電源線及明裝金屬軟管、物業(yè)用房吊頂內(nèi)線纜未加保護(hù)管及線槽；直燃機房配管、燈具、管口封堵未按防爆要求施工；電伴熱配管缺少吊支架，金屬軟管過長，需更換JDG鋼管；2#車道外側(cè)開關(guān)不牢固；消防水泵房起泵控制金屬軟管不整齊，明配管需調(diào)直、增加吊支架、補刷防火涂料；樓梯扶手LED燈具護(hù)套多股軟線進(jìn)入24V變壓器未涮錫，24V變壓器未安裝支托架；精裝修噴漆致使弱電線纜污染；2#車道線槽水平需調(diào)整，需增加防火枕、防火板；車庫線槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空調(diào)機房、消防水泵房線槽不平、不順直、不垂直、縫隙過大、未接地線；6#樓梯間線槽及豎井線槽需填充防火枕、封堵防火板，線槽補刷防火涂料；地下室弱電線槽不平、不順直、高低需調(diào)整，未跨接地線，蓋板需復(fù)位，補刷防火涂料。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)以上問題后，均及時提出口頭或書面指令要求施工單位整改，施工單位對監(jiān)理指令均積極響應(yīng)，立即返工或修整，經(jīng)再次檢驗均符合要求。

八、各分部質(zhì)量情況

地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑幕墻分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑給水排水分部、消防報警分部、通風(fēng)空調(diào)分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、電梯分部經(jīng)檢查驗收，質(zhì)量全部合格。

九、結(jié)論

１、本工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場時均有符合規(guī)定的質(zhì)量保證文件，按規(guī)定需要現(xiàn)場復(fù)試的材料全部復(fù)試合格，需見證取樣送檢的全部由監(jiān)理工程師見證取樣送檢測試，試驗結(jié)論全部合格。各分部分項工程符合規(guī)范及設(shè)計要求；對施工中出現(xiàn)的問題，施工單位能及時糾正，質(zhì)量保證資料經(jīng)審核齊全完整，符合要求，觀感質(zhì)量評定合格，結(jié)構(gòu)安全與功能檢測符合要求。因此我項目監(jiān)理部評定

第四篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理員總結(jié)

俗話說的好“時間如潮水般匆匆而過”，轉(zhuǎn)眼之間本人進(jìn)入海曙后孫拆遷安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

日期：20130103

項目名稱：后孫拆遷安置房一期項目姓名：查俊

第五篇：監(jiān)理總結(jié)

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。

3．1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。

3．2 項目監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績