第一篇：4.組工干部要有“安專迷”的精神

組工干部要有“安專迷”的精神

“安專迷”，從字面上解讀，就是安下心來、專心致志、迷戀至深。這種精神源于2013年初，在中央領導看望吳良鏞、師緒昌兩位院士時，兩位功勛卓著的老專家不約而同地談到“安專迷”精神。此后，中組部部長趙樂際多次提出，組工干部要弘揚“安專迷”精神。而涂洪剛的先進事跡，則對組工干部“安專迷”做了最生動的詮釋。

“安”是一種境界，安下心來方能做到心無旁騖。做任何事情，都需要安定心神、端正態度。十多年來，涂紅剛兢兢業業、盡職盡責，一心撲在工作上，同他一起進部辦委機關的干部，大多先于他陸續走上領導崗位，但他從沒有因此找領導提過要求，更沒有任何怨言。在干部科工作，經歷一批又一批干部調整，能為干部成長進步做點具體工作，他感到自己的工作很有價值，并在工作手記中勉勵自己“懂得選擇，學會放棄，耐得住寂寞，經得起誘惑。”組工干部弘揚“安”的境界，就要少一些私心雜念，把主要精力投入到組織工作上，安于奉獻，安于本職工作，則工作好、事業成。

“專”是一種追求，專心致志方能成為“行家里手”。只有專心起來，專注于工作、專注于職責，做到責任在心、擔當在肩，才能善始善終、善作善成。涂紅剛專注工作、高度負責，刻苦鉆研干部工作業務，深入了解全縣干部情況，是大家公認的“政策通”“活檔案”，經手的3000多份干部任免手續無一差錯，承擔的四次縣鄉換屆任務都圓滿完成，組織實施的大科室制改革等工作受到上級充分肯定。組工干部把握“專”的追求，就要做到主動鉆研、專一求精，諳熟政策、精準操作、關注細節，努力成為組織工作的“行家里手”。

“迷”是一種狀態，迷戀至深方能成就一番事業。成就一番事業，必須要有一股迷戀執著的勁頭。涂紅剛把工作當事業，對組織工作全心投入、迷戀至深、樂在其中，在干部科工作14年，始終保持著積極進取的狀態和昂揚向上的激情。由他直接組織實施的干部任前公示制在全省產生重大影響，干部重大事項“雙報告”制、干部考察預告制、民主推薦和考察結果反饋制等工作被全市推行。組工干部保持“迷”的狀態，就要執著追求、永不言棄，心系工作、如癡如迷，在堅持不懈中讓組工事業彌久更堅。

“安專迷”是一種默默干事的工作態度，是一種奮發有為的精神狀態，是一種頑強拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執著追求。組工干部要把這種精神內化于心、外踐于行，堅持“認真”、久久為功，使“安專迷”精神在組織部門永久綻放。

第二篇：組工干部要有“人梯”精神

組工干部要有“人梯”精神

人是要有一種精神的。組工干部的精神就是甘當人梯、樂于奉獻的精神。一是要做奉獻的人梯。“身在組織部，天天盡義務。”這是由組織部門的工作性質決定的。一年到頭，大小工作，通常是一件接著一件，一項連著一項，忙起來時節假日不休息，加班加點是常事。若沒有甘于吃苦、甘于奉獻、甘為人梯、甘于寂寞的精神，是不可能有動力、有韌性做好工作的。二是要做坦然的人梯。組工干部位于特殊的職業崗位，本身就是為別人的成長鋪路搭橋。要有一種為干部的進步感到高興，為別人的成績感到自豪的心態。千萬不要眼紅，更不要心里不平衡，這樣肯定做不好人梯。作為組工干部，政治上進步的快和慢、“助人”與“助己”其實是辨證統一的。專心工作、安心工作，埋頭苦干、求真務實，甘為人梯、助人為樂，這樣既能樹形象，又能出成績，既讓領導信任，更得群眾信賴。如果心浮氣躁、急于求成，很容易造成工作的毛躁甚至是失誤，反而影響了正常的成長和進步。三是要做嚴謹的人梯。組織工作無小事，小到一個通知、一次談話，落實得不好都會影響工作效果甚至影響組織部門的形象。作為組工干部，要認識到，每個人分工不同，我們承擔的工作雖然細小、平凡，但也是組織工作不可或缺的一部分，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，我們要克服“大事做不好、小事又不做”的現象，不敷衍，不偷懶，不應付，堅持以嚴謹細致的作風、以飽滿的熱情做好每一項工作。

把組工干部隊伍建設成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍，是胡錦濤總書記對組工干部的殷切希望和要求。我們每一位組工干部，要按照總書記的要求，加強自身修養，提高綜合能力，發揮表率作用，做好甘于奉獻的人梯。

第三篇：組工干部要有

組工干部要有“五子”精神——學習王彥生同志先進事跡

有感

“太行之子，組工楷模” 王彥生同志離開我們了，但他崇高的品格、高尚的情操和無私的奉獻精神，永遠活在我們心中。他既是干部成長道路上堅實的鋪路石，又是黨性原則、組織原則的優秀守門員，更是潔身自愛、清正廉潔的模范標兵。從他身上，我們看到了“五子”精神。作為一名新時期的組織工作者，應該深入學習，發揚光大，爭當一名讓黨放心、人民滿意的的組工干部。

一是“釘子”精神。王彥生同志一生篤學，鉆研業務像“釘子”一樣善擠善鉆，鍥而不舍，且勤于調研，筆耕不綴。他嗜書如命，辦公室、客廳、休息室到處都堆著書。剛推行電腦辦公自動化時，他身先士卒，帶頭學，帶頭懂。為了學習電腦知識，他自己花錢從市里買回一臺二手電腦及教材，擠出時間刻苦鉆研，很快便成為一名熟練操手。他的“釘子”精神，組工干部應大力學習。一要磨利“釘子”。釘子要發揮好作用，自身的素材是關鍵，工欲善其事，必先利其器。要提高思想認識，牢固樹立終身學習的理念，做到勤學、真學、善學。二要選準路子。“釘子”只有釘準了該釘的位置，才能發揮出其應有的作用，否則，作用不大或毫無意義。因此，在學習內容上要緊跟時代步伐，結合崗位需要，既要廣涉，又要精取。三要用好“錘子”。“釘子”離開了錘子，很難發揮作用。學習沒有動力，也難以持之以恒。因而要自加壓力，變壓力為動力，變動力為活力，才能收到好的學習效果。

二是“金子”精神。王彥生同志的一生，像“金子”那樣閃亮發光。他敬業愛崗，勤奮工作，業績突出；嚴于律已，高標做事，低調做人，是一名讓黨放心、干部信任、人民滿意的組織部長。他用寶貴的生命詮釋了對事業的忠誠。組工干部要認真學習他的“金子”精神。一要熱愛事業。要有強烈的事業心和工作責任感，牢固樹立全心全意為人民服務的公仆思想，牢記宗旨，務實為民；二要珍惜崗位。要倍加珍惜來之不易的工作崗位，倍加珍惜黨的信任，倍加珍惜人民的重托，踏實做好本職。三要發光發熱。要努力做好每項工作，積極進取，多創亮點，以一流的業績回報黨和人民，使自己有限的生命釋放出無限的光芒。

三是“梯子”精神。王彥生同志淡泊名利，兩次主動辭讓提職機會，在本職崗位上默默耕耘，無私奉獻，為黨和人民工作到生命最后一刻。他的“梯子”精神永遠值得我們學習。組工干部是輸送人才的梯子，自身的職責、行業的要求就是要服務他人，成就他人，為干部的成長鋪路、搭橋、造梯。要甘于清貧，樂于奉獻，耐住寂寞，守實防線。在業務素質和工作能力上要經常與他人相比較，在職務升遷和生活待遇上不要和服務對象相并論。要不斷加強世界觀和人生觀的改造，努力把自己煉造成為一架選料上乘、堅固耐用的優質“梯子”。四是“篩子”精神。王彥生同志堅持黨性原則，嚴守組織紀律，在選人用人上像“篩子”一樣嚴密把關，符合條件的大膽使用，不符合條件的一個不用。他的行為“讓開拓者無憂，讓實干者無悔，讓公正者無畏，讓諫言者無慮”。他履職部長11年所推薦提拔的數百名干部，沒有一人“帶病上崗”，實現了選拔任用干部的零過錯、零責任。組工干部要深入學習他的“篩子”精神，要知人善任，任人唯賢，賢才必舉；疑人不用，用人不疑，庸人不用，在用人問題上真正做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不放松，嚴格按要求把好每道關口，像“篩子”那樣去粗取精，去偽存真，去劣取優，切實選準用好干部。

五是“鏡子”精神。王彥生同志是一面鏡子，無論是對待事業、對待人生，還是對待責任、對待原則，他都為我們組工干部立好了標桿，樹好了旗幟，做好了榜樣。組工干部是管黨員、管干部、管人才的干部，工作的性質和身份的特殊，必然會十目所視，十手所指，自身素質的高低和自律要求的嚴松決定著自身形象的優劣。因而組工干部要經常擦亮自身“鏡子”，照好自身“影子”，樹好自身典范，要自覺形成良好的行為規范，時刻自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎微、慎獨，自覺遵守紀律制度，嚴自律，煉身心，修正果，以突出的人格魅力襯視出自身的優秀形象。

第四篇：“安專迷”和組工干部做事的三種境界 2

“安專迷”和組工干部做事的三種境界

近代學者王國維在他的著作《人間詞話》里提出了一個著名的“人生三境界”理論，他說道：“縱觀古今，能成事業者，大都經過三種境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，這是第一境。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是第二境。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人正在燈火闌珊處”，這是第三境。”以此三種境界對照組工干部“安下心來、專心致志、迷戀至深”的精神，我發現組工干部的“安專迷”正也是與“人生三境界”一一對應，層層相扣，做好組工工作，也是要經歷三個過程：首先安心確定目標，欲追求之；追求的過程中有所羈絆，但專心不放棄；最后以忘我精神投入事業，喜獲豐收。如果說把“安專迷”精神作為組工干部在做事過程中追求的三種境界，那么每個境界都有不同的一番滋味在其中，如果說“安專迷”精神反映了三種不同階段的工作狀態，那么我們應該在自身的工作中，向著“迷戀”之境界而努力。

第一境界：安心以立志。“安下心來”的前提是找到個人發展的道路，“道路決定前途命運“，對國家來說，選擇一條適合道路關系黨的事業興衰成敗，總書記在參觀復興之路時講到：“道路決定命運，找到一條正確的道路多么不容易，我們必須堅定不移走下去。”對個人來講，選擇一條適合自己的發展方向，能夠為自己的人生進行長期的規劃和安排同樣重要，決定了人生的道路往哪里走。在選擇個人發展道路時，就好比是一只小鳥，面對廣闊的天地，到處是無窮的機會，可以進入叢林覓食、也可以棲居屋檐，無論哪種方式，小鳥都要明確自己到底要如何成長，要選擇一種與自身體力與本質都適合的方式，為自己能夠展翅高飛積攢力量。當各種因素創造條件使我們走上組織工作的崗位，成為一名組工干部的時候，我們明確了目標與方向，立下工作的志向，追求事業至上，自覺把做好組織工作作為自己的人生追求，這種追求逐漸堅定，成為干事創業不竭的動力和源泉。“未有不立志之人，便能做得事業”，安心是立志的起點，立下志向就能排除干擾，用心專一，看到別人看不到的地方，不為暫時的煙霧所迷惑。組織工作工作任務重，工作要求高，若不是有志向激勵，工作中不定會胡思亂想、跑偏方向。這時候，安心最是重要，安下心來能看到形勢發展的主要方向，讓自己擔負起崗位的職責，通過本職崗位的不懈努力，使理想根植于現實的沃土，經過一番選擇、了解、認同、追求的過程，這樣才抵達“獨上高樓，望盡天涯路”的境界，因此，安心以立志，這是組工干部做事業的基礎，只有具備了這個條件才會登上第二、第三境界。第二境界，專心以成事。成就事業需要一份專注的力量，確立了發展的方向，要把目標變為現實，還有很長的路要走，需要付出長期艱苦的努力，專心致志是解決這一問題的捷徑。心懷使命才能專注起來，在這個世界上干什么都沒有平坦大道，盡管遇到各式各樣的困難，還要執著追求，繼續前進，只有專心致志把組織工作當做光榮的事業，有一種干不好工作就食不甘味、寢食難安的使命感，認認真真對待每一項工作，才能樹立起“講黨性、重品行、做表率”的組工形象。心懷激情才能專注起來，專心于組工事業，要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，不斷激勵斗志，奮發向上，“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可縷”，把職位當作干事創業的平臺，時刻保持充滿生機與活力的精神狀態，方能成為工作“行家里手”。心懷責任才能專注起來，要以強烈的責任感，專注于工作、專注于職責，做到責任在心、擔當在肩，“寧在一思進，莫在一思停”，要把責任意識貫穿于每一項具體工作中。胸懷寬廣才能專注起來，要樹立“厚積薄發”的理念，要有“面壁十年圖破壁”的決心，這個時候，就成了一只駱駝,漫漫黃沙，一望無際,被托付了重任，只能在茫茫的沙漠中忍辱負重地行走，默默地行走,已經不像小鳥那樣可以任意飛翔，看起來幾乎沒有任何機會，人瘦了、憔悴了，但仍有“衣帶漸寬終不悔”的決心和毅力。想逾越第二境界卻不是那么簡單，只有果敢堅忍，不屈不撓的人，才能在專心致志中，抵達第三種境界。

第三境界，癡心以宏業。“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，成就一番事業，必須要有一股迷戀執著的勁頭，我將迷戀至深稱為癡心，“癡”中彰顯信仰，執著追求和永不言棄，在對事業的追求當中，經過多次周折，經過多年的磨練之后，逐步積淀起厚德載物的精神，豁達大度的氣量，虛懷若谷的心胸，自然會豁然貫通，有所發現，有所創新，就能夠從必然王國進入自由王國，這時在事業上就會有創造性的獨特的貢獻，來發揚光大所從事的事業，這就是功到事成，這個時候，就像一條鯨魚，解除了壓在背上的重擔，一下子從枯燥無際的沙漠，躍入了廣闊自由的大海，可以在海洋中恣意快活，但要永遠前進，沒有停歇。對每一個組工干部而言，工作都在我們生活中占有重要的位臵，每一個崗位的工作都具有特有的啟發意義，我們怎么看待工作，就是怎么看待生命，如何善用工作，也就是如何善用生命，這不會因為職位的相異而有所不同。對于組工干部來說，如何利用、如何享受這些角色的有利與不利，當從“迷”中得到快樂，把工作當事業，全心投入、迷戀至深、樂在其中，始終保持著積極進取的狀態和昂揚向上的激情，這時，就到了“那人正在燈火闌珊處”的境界，也在無意間通過自己傳播了組工精神，樹立起組工干部的形象。

無論是三種境界的工作，還是“小鳥、駱駝、鯨魚”三種動物的比喻，各有不同的特質，如果我們能認清這三個不同境界的工作，就能更了解自己在不同層次的角色，“安專迷”是一種默默干事的工作態度，是一種奮發有為的精神狀態，是一種頑強拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執著追求，要把這種精神落實在行動中，把干好組織工作當作一種追求、一種快樂，在推動組織工作創新發展中貢獻智慧力量、彰顯人生價值。

第五篇：20140225仲祖文：組工干部要做到安、專、迷

仲祖文：組工干部要做到安、專、迷

2014年02月25日07:21 來源：人民日報

基層組工干部涂紅剛安心本職、專注工作、迷戀事業的先進事跡，引起強烈反響，得到廣泛好評。大力弘揚這種安、專、迷精神，是建設“講政治、重公道、業務精、作風好”模范部門的必然要求，是加強組工干部隊伍作風建設的重要內容。每位組工干部都要向涂紅剛學習，安下心來、專心致志、迷戀至深，踏踏實實做工作，傾情投入干事業，在推動組織工作穩中求進、改革創新中貢獻力量。

“信念堅定”是安、專、迷之魂。安、專、迷是一種默默干事的工作態度，更是一種奮發有為的精神狀態、頑強拼搏的堅韌意志、永不言棄的執著追求。堅定的理想信念，是共產黨人的精神支柱和動力源泉，組工干部要做到安、專、迷，必須高舉理想之幟、信念之炬。有了崇高的信念和追求，就會對組織工作有感情、有熱情、有激情，就會始終保持一顆平常心、平靜心、平和心，發自內心地熱愛組織工作，心無旁騖地干好本職。組工干部都要深入學習中國特色社會主義理論體系，深入學習總書記系列重要講話精神，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，真正明白“為了誰、依靠誰、我是誰”。“鈣”足則神凝。有了政治靈魂、政治定力，安、專、迷才會內化于心、外踐于行。

“責重如山”是安、專、迷之本。國家最高科學技術獎獲得者吳良鏞先生“耗時十年、九易其稿”，撰寫中國人居史，師昌緒先生“與各種材料打了一輩子交道”，創造了多項中國第一，都源于立志報國的責任。每項事業都需要有人去做，每個組工干部都肩負著神圣責任。搞培訓、提素質，選干部、配班子，育人才、聚賢能，抓基層、打基礎，轉作風、樹形象，這些責任是憂黨興黨之責、為民奉獻之責。組工干部只有視責任重于泰山、視使命高于生命，才能有不干好工作就食不甘味、夜不能寐的緊迫感，才能有“咬定青山不放松”“要做就做最好”的拼勁和韌勁，夙夜在公、勤勉工作，堅持“認真”、久久為功，把工作一件一件做好。

“擔當胸懷”是安、專、迷之要。堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質，是組工干部應有的政治品格。安、專、迷精神的更高境界，不僅是安于本職、甘為人梯，默默地工作、實實地干事，而且要敢擔當、能擔當、善擔當，堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一，面對大是大非敢于亮劍、面對矛盾敢于迎難而上、面對失誤敢于承擔責任、面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，決不當“圓滑官”、決不做“老好人”。

做到安、專、迷，要堅持教育和實踐并重。一手抓教育、一手抓實踐，引導組工干部如饑似渴學習、一刻不停實踐，切實做到以知促行、以行促知、知行合一，使安、專、迷在組織部門蔚然成風。

《 人民日報 》（2014年02月25日 06 版）