第一篇：“安、專、迷”精神是好干部的共同追求

“安、專、迷”精神是好干部的共同追求

近日，中共中央組織部作出決定，追授湖北省云夢縣委組織部干部涂紅剛同志“全國優秀組織工作干部”稱號，并要求在全國組織系統廣泛開展向涂紅剛同志學習活動。（《中國組織人事報》2014年2月26日01版）

作為一名組工干部，涂紅剛同志在基層崗位上一干就是14年。他安心本職，擔任干部科長，從不向組織提出個人要求，甘為人梯、無怨無悔；他專注工作，刻苦鉆研干部工作業務，是大家公認的“政策通”“活檔案”；他迷戀事業，為黨的事業勤勉敬業、夙夜在公、鞠躬盡瘁；他公道正派，嚴把干部政策標準，公正對待干部，客觀評價干部。涂紅剛是基層組工干部的優秀代表，他這種“安、專、迷”的精神、品格，是組工干部的學習典范，也是好干部的共同追求。

“安心”是好干部的思想堅守。人生如屋，信仰如柱。唯“信念堅定”才能安心本職。有了崇高的信念和追求，精神上就有了“鈣”，我們對工作就會有感情、有熱情、有激情，就會始終保持一顆平常心、平靜心、平和心，從而發自內心地熱愛本職工作，兢兢業業地干好本職工作。

“專注”是好干部的工作品質。古人云：心不存，雖讀萬卷書，亦何所用。讀書如此，從事黨的事業也是如此。面對多元化的思潮和浮躁的社會風氣，我們只有專心致志才能精益求精，只有心無旁騖才能排除物欲干擾，才以靜下心來勤于鉆研、勤于實踐，成為業務上的行家里手，扎扎實實地把工作一件一件做好。

“迷戀”是好干部的事業追求。迷戀至深是一種境界、一種執著，有了迷戀才會傾情投入，才能增加成功的砝碼。好干部對工作的迷戀，來源于對黨和人民事業的擔當與進取。只有敢于擔當、認真負責、積極進取的人，才不懼困難挫折、孤獨寂寞，全心全意地把心思用到干事創業上，把精力用到為人民服務上，勤勉敬業地不達目的誓不罷休。

回顧涂紅剛短短38年的人生歷程，他不僅是這樣說的，也是這樣做的。涂紅剛走了，但他“安、專、迷”的形象卻永遠定格在了我們心間。在扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動之際，大力弘揚這種“安、專、迷”精神，不僅是建設模范組織部門的必然要求，也是建設規模宏大的好干部隊伍的重要內容。我們全體黨員干部都要以涂紅剛同志為鏡，以一流標準、一流作風創一流實績，在推動本職工作改革創新、健康發展中貢獻自己的全部力量，實現人生的價值追求。

第二篇：有一種精神叫做安專迷

有一種精神叫做“安專迷”

安專迷”，從字面上解讀，就是安下心來、專心致志、迷戀至深。這種精神源于去年初，在中央領導看望吳良鏞、師緒昌兩位院士時，兩位功勛卓著的老專家不約而同地談到“安專迷”精神。此后，中組部部長趙樂際多次提出，組工干部要弘揚“安專迷”精神。而涂洪剛的先進事跡，則對組工干部“安專迷”做了最生動的詮釋。

“安”是一種境界，安下心來方能做到心無旁騖。做任何事情，都需要安定心神、端正態度。十多年來，涂紅剛兢兢業業、盡職盡責，一心撲在工作上，同他一起進部辦委機關的干部，大多先于他陸續走上領導崗位，但他從沒有因此找領導提過要求，更沒有任何怨言。在干部科工作，經歷一批又一批干部調整，能為干部成長進步做點具體工作，他感到自己的工作很有價值，并在工作手記中勉勵自己“懂得選擇，學會放棄，耐得住寂寞，經得 起誘惑。”組工干部弘揚“安”的境界，就要少一些私心雜念，把主要精力投入到組織工作上，安于奉獻，安于本職工作，則工作好、事業成。

“專”是一種追求，專心致志方能成為“行家里手”。只有專心起來，專注于工作、專注于職責，做到責任在心、擔當在肩，才能善始善終、善作善成。涂紅剛專注工作、高度負責，刻苦鉆研干部工作業務，深入了解全縣干部情況，是大家公認的“政策通”“活檔案”，經手的3000多份干部任免手續無一差錯，承擔的四次縣鄉換屆任務都圓滿完成，組織實施的大科室制改革等工作受到上級充分肯定。組工干部把握“專”的追求，就要做到主動鉆研、專一求精，諳熟政策、精準操作、關注細節，努力成為組織工作的“行家里手”。

“迷”是一種狀態，迷戀至深方能成就一番事業。成就一番事業，必須要有一股迷戀執著的勁頭。涂紅剛把工作當事業，對組織工作全心投入、迷戀至深、樂在其中，在干部科工作14年，始終保持著積極進取的狀態和昂揚向上的激情。由他直接組織實施的干部任前公示制在全省產生重大影響，干部重大事項“雙報告”制、干部考察預告制、民主推薦和考察結果反饋制等工作被全市推行。組工干部保持“迷”的狀態，就要執著追求、永不言棄，心系工作、如癡如迷，在堅持 不懈中讓組工事業彌久更堅。

“安專迷”是一種默默干事的工作態度，是一種奮發有為的精神狀態，是一種頑強拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執著追求。組工干部要把這種精神內化于心、外踐于行，堅持“認真”、久久為功，使“安專迷”精神在組織部門永久綻放。

第三篇：4.組工干部要有“安專迷”的精神

組工干部要有“安專迷”的精神

“安專迷”，從字面上解讀，就是安下心來、專心致志、迷戀至深。這種精神源于2013年初，在中央領導看望吳良鏞、師緒昌兩位院士時，兩位功勛卓著的老專家不約而同地談到“安專迷”精神。此后，中組部部長趙樂際多次提出，組工干部要弘揚“安專迷”精神。而涂洪剛的先進事跡，則對組工干部“安專迷”做了最生動的詮釋。

“安”是一種境界，安下心來方能做到心無旁騖。做任何事情，都需要安定心神、端正態度。十多年來，涂紅剛兢兢業業、盡職盡責，一心撲在工作上，同他一起進部辦委機關的干部，大多先于他陸續走上領導崗位，但他從沒有因此找領導提過要求，更沒有任何怨言。在干部科工作，經歷一批又一批干部調整，能為干部成長進步做點具體工作，他感到自己的工作很有價值，并在工作手記中勉勵自己“懂得選擇，學會放棄，耐得住寂寞，經得起誘惑。”組工干部弘揚“安”的境界，就要少一些私心雜念，把主要精力投入到組織工作上，安于奉獻，安于本職工作，則工作好、事業成。

“專”是一種追求，專心致志方能成為“行家里手”。只有專心起來，專注于工作、專注于職責，做到責任在心、擔當在肩，才能善始善終、善作善成。涂紅剛專注工作、高度負責，刻苦鉆研干部工作業務，深入了解全縣干部情況，是大家公認的“政策通”“活檔案”，經手的3000多份干部任免手續無一差錯，承擔的四次縣鄉換屆任務都圓滿完成，組織實施的大科室制改革等工作受到上級充分肯定。組工干部把握“專”的追求，就要做到主動鉆研、專一求精，諳熟政策、精準操作、關注細節，努力成為組織工作的“行家里手”。

“迷”是一種狀態，迷戀至深方能成就一番事業。成就一番事業，必須要有一股迷戀執著的勁頭。涂紅剛把工作當事業，對組織工作全心投入、迷戀至深、樂在其中，在干部科工作14年，始終保持著積極進取的狀態和昂揚向上的激情。由他直接組織實施的干部任前公示制在全省產生重大影響，干部重大事項“雙報告”制、干部考察預告制、民主推薦和考察結果反饋制等工作被全市推行。組工干部保持“迷”的狀態，就要執著追求、永不言棄，心系工作、如癡如迷，在堅持不懈中讓組工事業彌久更堅。

“安專迷”是一種默默干事的工作態度，是一種奮發有為的精神狀態，是一種頑強拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執著追求。組工干部要把這種精神內化于心、外踐于行，堅持“認真”、久久為功，使“安專迷”精神在組織部門永久綻放。

第四篇：xxx部多措并舉弘揚“安、專、迷”精神

多措并舉弘揚“安、專、迷”精神

xxx部多措并舉扎實有效地開展學習涂洪剛同志先進事跡，弘揚“安專迷”精神，取得良好效果。

一是通過專題報告、開展學習，引導干部講“安”。部機關采取集中學習與個人自學、網絡學習與報刊學習、收聽廣播與收看電視等多種形式，帶領干部認真學習涂洪剛先進事跡，引導干部端正態度，調整心態，安下心來，用盡心思，踏實工作。

二是通過交流座談、撰寫心得，引導干部識“專”。圍繞“學習弘揚“安、專、迷”精神、做好新形勢組工工作”這一主題內容，召開座談會。會上，全體干部一一發言，交流學習“安、專、迷”精神的心得。會后，部領導帶領部機關全體人員撰寫了學習“安、專、迷”精神心得體會。引導全體干部加深理解，忠于職守、勤于鉆研，樂于干事。

三是通過匯編材料、評選先進，引導干部爭“迷”。通過整理匯編先進事跡、學習優秀典型提高干部爭先創優意識，開展選報優秀“安、專、迷”網評文章、籌劃身邊先進典型評比，引導干部“比學趕超”、見賢思齊，在工作實踐中充分發揮主觀能動性，創新思路，高質量、高效率地完成組工各項工作，樹立更好的組織部門和組工干部的形象。

第五篇：“安專迷”和組工干部做事的三種境界 2

“安專迷”和組工干部做事的三種境界

近代學者王國維在他的著作《人間詞話》里提出了一個著名的“人生三境界”理論，他說道：“縱觀古今，能成事業者，大都經過三種境界：“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，這是第一境。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是第二境。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人正在燈火闌珊處”，這是第三境。”以此三種境界對照組工干部“安下心來、專心致志、迷戀至深”的精神，我發現組工干部的“安專迷”正也是與“人生三境界”一一對應，層層相扣，做好組工工作，也是要經歷三個過程：首先安心確定目標，欲追求之；追求的過程中有所羈絆，但專心不放棄；最后以忘我精神投入事業，喜獲豐收。如果說把“安專迷”精神作為組工干部在做事過程中追求的三種境界，那么每個境界都有不同的一番滋味在其中，如果說“安專迷”精神反映了三種不同階段的工作狀態，那么我們應該在自身的工作中，向著“迷戀”之境界而努力。

第一境界：安心以立志。“安下心來”的前提是找到個人發展的道路，“道路決定前途命運“，對國家來說，選擇一條適合道路關系黨的事業興衰成敗，總書記在參觀復興之路時講到：“道路決定命運，找到一條正確的道路多么不容易，我們必須堅定不移走下去。”對個人來講，選擇一條適合自己的發展方向，能夠為自己的人生進行長期的規劃和安排同樣重要，決定了人生的道路往哪里走。在選擇個人發展道路時，就好比是一只小鳥，面對廣闊的天地，到處是無窮的機會，可以進入叢林覓食、也可以棲居屋檐，無論哪種方式，小鳥都要明確自己到底要如何成長，要選擇一種與自身體力與本質都適合的方式，為自己能夠展翅高飛積攢力量。當各種因素創造條件使我們走上組織工作的崗位，成為一名組工干部的時候，我們明確了目標與方向，立下工作的志向，追求事業至上，自覺把做好組織工作作為自己的人生追求，這種追求逐漸堅定，成為干事創業不竭的動力和源泉。“未有不立志之人，便能做得事業”，安心是立志的起點，立下志向就能排除干擾，用心專一，看到別人看不到的地方，不為暫時的煙霧所迷惑。組織工作工作任務重，工作要求高，若不是有志向激勵，工作中不定會胡思亂想、跑偏方向。這時候，安心最是重要，安下心來能看到形勢發展的主要方向，讓自己擔負起崗位的職責，通過本職崗位的不懈努力，使理想根植于現實的沃土，經過一番選擇、了解、認同、追求的過程，這樣才抵達“獨上高樓，望盡天涯路”的境界，因此，安心以立志，這是組工干部做事業的基礎，只有具備了這個條件才會登上第二、第三境界。第二境界，專心以成事。成就事業需要一份專注的力量，確立了發展的方向，要把目標變為現實，還有很長的路要走，需要付出長期艱苦的努力，專心致志是解決這一問題的捷徑。心懷使命才能專注起來，在這個世界上干什么都沒有平坦大道，盡管遇到各式各樣的困難，還要執著追求，繼續前進，只有專心致志把組織工作當做光榮的事業，有一種干不好工作就食不甘味、寢食難安的使命感，認認真真對待每一項工作，才能樹立起“講黨性、重品行、做表率”的組工形象。心懷激情才能專注起來，專心于組工事業，要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，不斷激勵斗志，奮發向上，“鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可縷”，把職位當作干事創業的平臺，時刻保持充滿生機與活力的精神狀態，方能成為工作“行家里手”。心懷責任才能專注起來，要以強烈的責任感，專注于工作、專注于職責，做到責任在心、擔當在肩，“寧在一思進，莫在一思停”，要把責任意識貫穿于每一項具體工作中。胸懷寬廣才能專注起來，要樹立“厚積薄發”的理念，要有“面壁十年圖破壁”的決心，這個時候，就成了一只駱駝,漫漫黃沙，一望無際,被托付了重任，只能在茫茫的沙漠中忍辱負重地行走，默默地行走,已經不像小鳥那樣可以任意飛翔，看起來幾乎沒有任何機會，人瘦了、憔悴了，但仍有“衣帶漸寬終不悔”的決心和毅力。想逾越第二境界卻不是那么簡單，只有果敢堅忍，不屈不撓的人，才能在專心致志中，抵達第三種境界。

第三境界，癡心以宏業。“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，成就一番事業，必須要有一股迷戀執著的勁頭，我將迷戀至深稱為癡心，“癡”中彰顯信仰，執著追求和永不言棄，在對事業的追求當中，經過多次周折，經過多年的磨練之后，逐步積淀起厚德載物的精神，豁達大度的氣量，虛懷若谷的心胸，自然會豁然貫通，有所發現，有所創新，就能夠從必然王國進入自由王國，這時在事業上就會有創造性的獨特的貢獻，來發揚光大所從事的事業，這就是功到事成，這個時候，就像一條鯨魚，解除了壓在背上的重擔，一下子從枯燥無際的沙漠，躍入了廣闊自由的大海，可以在海洋中恣意快活，但要永遠前進，沒有停歇。對每一個組工干部而言，工作都在我們生活中占有重要的位臵，每一個崗位的工作都具有特有的啟發意義，我們怎么看待工作，就是怎么看待生命，如何善用工作，也就是如何善用生命，這不會因為職位的相異而有所不同。對于組工干部來說，如何利用、如何享受這些角色的有利與不利，當從“迷”中得到快樂，把工作當事業，全心投入、迷戀至深、樂在其中，始終保持著積極進取的狀態和昂揚向上的激情，這時，就到了“那人正在燈火闌珊處”的境界，也在無意間通過自己傳播了組工精神，樹立起組工干部的形象。

無論是三種境界的工作，還是“小鳥、駱駝、鯨魚”三種動物的比喻，各有不同的特質，如果我們能認清這三個不同境界的工作，就能更了解自己在不同層次的角色，“安專迷”是一種默默干事的工作態度，是一種奮發有為的精神狀態，是一種頑強拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執著追求，要把這種精神落實在行動中，把干好組織工作當作一種追求、一種快樂，在推動組織工作創新發展中貢獻智慧力量、彰顯人生價值。