第一篇：在全市農民專業合作社現場經驗交流會上的典型發言材料

在全市農民專業合作社現場經驗交流會典型發言材料

中共橋市鄉委員會

橋市鄉人民政府

(2012年11月)尊敬的各位領導，來賓，上午好！

近年來，我鄉把促進農民專業合作社健康發展，大力培育現代農業經營主體，創新農村經營組織形式，作為新農村建設的重要內容來抓，積極推進優質高效農業生產體系建設。截至今年三季度末，全鄉農民專業合作社已達10家，涵蓋煙草、蔬菜、林木和養殖等行業，社員及帶動的非成員共600戶。其中省級示范農業專業合作社1家，市級農民專業合作社2家。2009年以來全鄉專業合作社累計為民增收5000余萬元，幫助橋市成功地從落后的山區鄉一躍成為全縣農業轉型發展示范鄉。我們的主要做法如下：

一、統一思想，提高認識，強化發展。

農民專業合作社是發展現代農業的重要組織載體，是推進農業經營方式轉變的有效形式。隨著社會的進步，科技的發展，傳統農業多勞力、底產出、缺技術、無品牌的發展模式已不適應現代農業的發展要求。加上改革開放以來，城市化建設步伐不斷加快，許多農民進城務工告別了土地，留下一座座“空心村”，一片片“拋荒地”。為了加快新農村建設，創新農業經營組織形式，富民強鄉，鄉黨委、政府在征求廣大群眾意見后，決定統一思想，提高認識，以專業合作社為平臺，“三農”政策為依托，發展橋市特色農業。

二、因地制宜，樹立典型，打造特色。

橋市鄉位于桂陽縣北端，境內有桂陽縣最高的四洲山（1428.3米），和最低的野鹿灘（38米）。舂陵江穿境而過，還有中型水庫歐陽海水庫。山清水秀，氣候宜人，特別適合發展蔬果林木及養殖業。現有楠竹5萬余畝，油茶3萬余畝，天然草地2000余畝，無公害蔬菜1000余畝。對此，依托橋市獨特的自然優勢，我鄉精心培育了桂陽佳寶油茶專業合作社、桂陽輝山榮欣有機茶合作社、桂陽康富合作社、桂陽輝山竹翠雞養殖合作社等一批先進典型。通過樹立先進典型加大對專業合作社的開發宣傳力度。組織能人大戶到各地區學習先進的合作社經驗，同時加強內部交流，通過外學內交，不僅破除了農民埋頭種田、單打獨斗的思維方式，還進一步提高了廣大農民對合作社的認識。使專業合作社成為連接農民、企業、市場的橋梁、紐帶。更重要的是通過專業合作社打造“橋市品牌”。如佳寶油茶的“舂陵江牌茶油”，輝山村的“輝山榮欣有機茶”等產品已遠銷全國各地，成為全市知名品牌，為加快當地社會經濟發展起到了巨大貢獻。

三、加強領導、強化管理，優化服務。

為了做大做強農業專業合作社，強化對專業合作社的組織領導。我鄉成立了有鄉黨委書記歐陽增勇任組長，鄉黨委副書記、鄉長鄧獻蘭為副組長，其他黨政領導為成員的橋市鄉農業專業合作社工作領導小組。同時強化規范管理，營造良好秩序。針對農民合作經濟組織的民辦、民營、民受益的特點，秉著引導不干預，指導不代替的原則，我鄉重點在規劃、幫扶、管理和成立上做文章。一是把農民專業合作經濟組織建設擺在了農村經濟工作的突出位置，納入到目標考績，納入到橋市鄉經濟社會發展第十二個五年規劃中，預計到2015年發展20個專業合作社，形成“一村一品”的農業格局，明確任務，明確獎懲，調動鄉村兩級干部引導發展農民專業合作經濟組織的積極性。二是實行了對口幫扶政策。幫助登記注冊，協助起草組織章程、協調組織場所，會員人數等農民令業合作組織軟硬件的籌備丁作。運行后，幫助具有一定規模、經營管理有序的專業合作社爭取上級資金，使其發展壯大，確保了農民專業合作經濟組織穩定健康地向前發展。為提高農民專業合作社市場競爭力，我鄉還加強了對合作社的指導服務，堅持把提高服務水平放在重要位置，通過“一線工作法”、“創先爭優”、“一人學一技”等活動加大對專業合作社的幫扶，積極為合作社提供信息、技術服務，切實解決合作社的實際問題。

四、關注民生，夯實基礎，促民增收。

“要想富，先修路”。近年來，我鄉累計投資3860余萬完成全鄉13個村100余公里的通村水泥公路建設。全面實現村村通水泥公路的工作目標。同時加強了水利設施建設、電網提質改造，進一步夯實了基礎設施建設。為推動專業合作社規模化、集約化、標準化生產，促進了農村產業的優化布局，加快了農村優勢特色產業的發展壯大奠定了基礎。目前，全鄉油茶、茶葉、生豬、蔬菜等農業優勢主導產業都發展了專業合作社，其中佳寶油茶發展社員122戶，在近10個行政村開發油茶林1萬多畝，并帶動農戶發展油茶基地2萬余畝，為茶農每年每戶平均增收2000余元。著實增加了農民的收入。

近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我鄉在專業合作社發展方面取得了一定的成績，但在其發展過程中依然存在著內部管理不規范、融資引才困難大、相互聯合不緊密、服務運營質量低、部門扶持力度小等問題，需要我們認真研究，逐步解決。我堅信，只要我們共同努力，全力以赴，就一定能抓住發展機遇，站在新的起點推動專業合作社進一步又好又快發展。

第二篇：在全市農民專業合作社現場會上的匯報材料

在全市農民專業合作社現場會上的匯報

材料

尊敬的各位參會領導、各位代表：

我是xx市xx果業合作社蘋果專業合作社的代表，根據會議安排，現就我們合作社的發展情況向大會作一匯報，不妥之處，敬請各位領導，各位代表批評指正。

xx市xx果業合作社是在東彭果業協會發展的基礎上應運產生的，其名稱“共裕”，喻意合作社以組織生產營銷綠色、有機蘋果·社員共同致富為宗旨。合作社于XX年7月1日成立的，注冊資金10萬元，現有社員163人，分布在東彭、西彭、杜堡、英山、張堡8村，股金總額20.萬元，社員經營果園面積3276畝，年總產值1965萬元。合作社社員平均年增收2130元。每股分紅200元，合作社以專業從事蘋果生產的農民為主體，采用聘請專家定期培訓、組織社員赴外交流學習、技術人員常年駐點指導、依托各類組織合作銷售的辦法，開展“規范化管理·標準化生產、品牌化營銷”，取得了在較好的成績。

XX年，合作社先后被農業局、渭南市果業局授予“優秀農民合作經濟組織”、科技局“科普惠農興村先進單位”。“xx市農民專業合作社示范社”榮譽稱號。建立無公害認證基地3000畝，成功實現了“農超對接”。在北京、上海、杭州、成都等國內大中城市與超市建立了穩定的供貨關系。合作社理事長于XX年3月，被xx市人民政府先進個人。

合作社成立兩年來，堅持把生產好果子和賣好果子有機的聯系起來，常年工作圍繞這兩點去做，在生產技術方面堅持每月集中培訓、實地指導、參觀交流，及時引進推廣果業新技術；在銷售方面利用多種渠道聯系客商，推介產品，積極參加中國蘋果年會、楊凌農高會、蘋果產業論壇、農超對接洽談會等活動，通過網絡與北京、成都、上海等城市尋求直銷代理合作商；在宣傳方面，堅持自主創新發展，把辦好兩刊三網作為宣傳‘共裕蘋果‘的有效陣地，在市委、政府及農業局、科協、經管站的大力支持，取得了較好的工作成績。

總結我們的工作，有以下四方面的特點：

一是發展規模大，對果業發展帶動性強。合作社在原果業協會會員130人中吸納104人為社員，其中有32人是各村的果園大戶、技術能手，這一組織形式在客觀上為推廣果業新技術、推動全縣果業跨越發展奠定了基礎，社會效益明顯。

二是推廣技術新，對引導農民觀念轉變效應突出。合作社把引進推廣先進技術作為自身創新發展的原動力，堅持了協會在新技術推廣方面的做法與理念，聘請究xx市園藝站副站長農藝師王社學并多次邀請西北農林科技大學教授、中農樂講師來我社舉辦大小培訓會319場次，培訓果農4.9萬人（次），組織會員到外地參觀學習。所有這些，對于開闊果農視野、轉變果農觀念、提高果農技術水平發揮了很大的作用。可以肯定地說，由合作社引進、組裝、推廣的蘋果高光效綜合栽培技術是國內最先進的、適合我們實際的、已經造福廣大果農的技術，合作社近年來在推廣這一技術中的影響也是無可比擬的。

三是基地建設實，合作社規范發展后勁足。借鑒國內外合作經濟組織的成功經驗，我們把“規范化·標準化、品牌化”作為合作社的基礎性工作來抓，以培養鄉土技術人員、建立標準示范園為重心，先后在全社指導統一改形果園1000多畝，帶動改形3000多畝，全面推廣標準化生產技術。XX年11月有3000畝通過國家權威機構無公害產品認證。‘共裕牌’在國家工商局已成功登記商標，卓小虎·李馮玉等社員建成了有影響的示范園，吸引各地果農不斷前來參觀。我們在市內每年組織會員南北交流、互相學習、促進提高。

四是果品營銷超前，突顯品牌效應。新技術推廣的意義在于實現銷售收入的增長。合作社瞄準我市蘋果迅猛發展的勢頭，依托陜西省果品流通協會、農博網、中國水果直銷網開拓國內外市場，注冊了共裕牌商標，率先使用蘋果交易QQ群，聘請專業策劃公司，推出了系列專用包裝，在xx電視臺播出品牌廣告，利用多種媒體為社員提供技術信息、產品銷售服務。社網站日瀏覽量達5000人次，與合作社聯系的客戶在XX人次，直接合作的已有32家，全國各地300多名消費者通過這一渠道購買到了共裕牌蘋果，有效地拉動了產地價格，合作社今年蘋果交售價格一直堅挺，每斤高出其他0·5—0·2元銷售。一個共同的現象是，哪里有合作社的社員，哪里的蘋果商品性就高，賣得快、賣得貴。社員與非社員銷售價前后相差5角，畝收入相差在3000元左右。更主要的是，由于食品安全得到廣泛關注，合作社提倡推行的有機栽培已受到采購商的興趣，品牌效應在09年的銷售中發揮了突出的作用，完成“農超對接”訂單1500噸，目前我社蘋果已遠銷北京、貴陽·重慶廣東·城鄉商場等30多家超市銷售260多噸。

各位領導，國家政策倡導的，就是我們努力在做的，能在我社召開這次現場會，特別是剛才聽了----的重要講話，我感受最深的一點是，有各級領導的關懷，我市農民專業合作社工作的春天就要到來了，我們將組織社員認真學習這次會議精神，以先進典型為榜樣，抓住有利時機，把我們合作社的工作做得更好，力爭實現共裕牌蘋果在省內超市的擴量銷售，期待各位領導、各位同仁到我們東彭常常來，巡視指導我們的工作。

第三篇：養牛農民專業合作社典型材料

養牛農民專業合作社典型材料

“合作社可是我們養殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元。”。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個養牛合作社不簡單！”。XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社成立于2009年2月份，總資產600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產值可達300萬元，純收入可達75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長之路

海布日嘎嘎查是傳統的牧區，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養殖放牧為主要生產方式。進入二十一世紀以來，當地農牧民在蘇木黨委、政府以及有關部門的倡導下，積極調整產業結構。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產優質牧草500萬公斤，全村農田種植面積為7000畝（其中專業青貯種植面積4000畝），年產秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場13萬畝。基于這些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養殖立村、牛業富民”的發展思路，積極引導農牧民發展養殖業，重點發展肉牛養殖業。到2008年年底，全嘎查肉牛產業已發展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規模是擴大了，但是農牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業局討教，得到的答案是：養牛成本較大，由于單門獨戶經營，市場劣勢較大。旗畜牧業局領導還告訴他“目前，要發展養殖業，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權就組織幾戶養殖大戶到四家子鎮塞沃、羊場牽牛星等已經成立并運作較好的幾家養牛合作社進行實地學習，對合作社有了初步的了解。在此基礎之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區進一步學習，同時，認真翻閱學習了《農民專業合作社法》。通過大半年的學習考察，在借鑒外地運營較好合作社經驗的基礎上，組織本村養牛規模較大、基礎較好的28戶養殖戶，成立了XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社。提出肉牛產業化、標準化養殖，通過對自身資源、當地養殖傳統、肉牛市場的深入研究，決定實行“養殖戶+合作社+經紀人”的運營模式，組織發動肉牛養殖戶聯合起來，進行肉牛規模化養殖。將農牧戶手中分散的資金以及人力組織調動起來，充分利用當地豐富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養、方式發展肉牛養殖業。

2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養牛農民專業合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會通過選舉產生合作社理事長，負責合作社的日常管理工作；同時表決通過了農民專業合作社財務、農民專業合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產已達600萬元。目前成員現存欄肉牛1500頭，基礎母牛存欄800頭。預計年內出欄育肥牛500頭，年產值300多萬元，總利潤可達25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養牛農民合作社成立以來，帶動當地80余戶農牧民的肉牛養殖積極性，在附近地區引起了廣大農牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社成立以來，一直以加快社會主義新農村建設為出發點，以促進農牧民持續、穩定增收為目標，以小區拉動、服務推動為主要措施，緊緊抓住推行標準化生產這條主線，不斷創新生產經營模式，促進養殖業增效農牧民增收。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主要做法總結起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統一”。

（一）、充分發揮大戶示范帶動作用，提高社員養殖積極性

選好領頭人是辦好農民專業合作社的關鍵因素。專業合作社領導人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產經營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養牛合作社領頭人邵金權就是一個很好的實例。邵金權示范作用主要體現在兩方面：一是不斷擴大自身養殖規模同時，實行標準化養殖。自合作社成立以來，他將自己養殖規模從300頭擴大到目前的450頭，全年舍飼，標準化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養殖技術、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動經費一直由其個人支付。

（二）、引導社員互助，實現資源共享

好的農民專業合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現合作社的合作功能。海布日嘎養牛合作社積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現在技術交流和信息交流。技術交流：合作社定期召開社員現場交流會，邀請合作社有較好繁育經驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當得到肉牛養殖技術、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）、發揮互助功能，保障合作社的發展

農民專業合作社顧名思義，是農民在某一方面合作，尋求共同發展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯合發展共同的產業。海布日嘎養牛合作社充分發揮了合作社互助功能，主要體現在經濟互助、技術互助、信用互助三方面。一是經濟互助。任何養殖業的發展離不開資金，雖然養殖戶雖然手中有了一點錢，但要發展產業化的養殖業，完全依靠養殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現象，社員之間采取小額資金內部流通，互幫互助。二是技術互助。大多數養殖戶都有一定的養殖經驗，在某些發面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內部有了部分“土專家”，當養殖過程中出現一些小技術問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）、通過四統一提高養殖效益

合作社通過統一銷售育肥牛、統一飼料使用、統一引畜、統一防疫等措施，不但提高了經濟效益，而且降低了養殖風險。由于肉牛統一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統一引牛由于量較大，可集中到外地引進優良品種，個人是很難做到的；統一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養殖規模不斷擴大，效益明顯提高，可總結為“兩擴大、兩提高、一降低”。養殖規模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎母牛存欄450頭發展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發展到目前的500頭；社員人數擴大：成立時社員人數為28人，現在是36人；經濟效益提高：單體育肥牛可多賣出近400元；養殖科技含量提高：由于經常聘請畜牧局技術員到合作社進行技術輔導，社員的養殖技術更加科學化；養殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發展壯大的基礎上，養殖戶在養殖規模、養殖效益、養殖技術上均有了明顯的提高。在當地引起廣泛的帶動效應。

四、合作社今后的發展思路

合作社要繼續做大做強肉牛養殖業。按照成立之初構想，2011年，肉牛存欄基礎母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數45人以上。養殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術的同時，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數65人以上。養殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術的同時，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優質基礎母牛，在200頭左右。還有部分養殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴大，將一批有意入社的養殖戶吸收進來，加快當地養殖業發展。

鎮農機站從1996年開始，以農機作業服務合作社為依托成立跨區作業中介服務組織，開展“西進東征”、“南征北戰”活動，每年組織幾百臺聯合收割機跨省作業，作業收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區的農機戶加入其中，中介組織管理的作業隊伍也在不斷擴大。他們今年夏季組織142臺小麥聯合收割機到省內外作業，作業總量達11萬多畝，作業收入達300萬元，單機收入為2.1萬元。不僅創出了農機社會化服務的優秀品牌，而且不斷擴大了山東農機明星服務隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關注和贊譽。

一、認真總結經驗，充分掌握信息，做好跨區作業準備工作

為了搞好農機跨區作業，增加機手經濟收入，疃里鎮農機站充分發揮農機作業合作社的中介服務作用，每年年初分別組織召開作業組長座談會和社員大會，總結上的工作，分析經驗教訓，及時安排和部署全年的跨區作業計劃和打算，做到思想早發動，工作早準備。在社員大會召開之前，合作社負責人先一一走訪各作業組組長征求意見，并召開組長座談會，談經驗、談教訓、談想法。之后召開社員大會進行思想發動。除了總結和安排部署工作外，還請出幾位有經驗的機手分別從不同角度交流經驗。通過召開會議讓機手們提前心中有數，便于機手掌握時間，及時安排下步跨區作業日程。同時，合作社根據農機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調整跨區作業計劃

同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。合作社派出專人對這些農戶進行具體指導，幫他們選購機械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓考取證件。因此，幾年來以農機站為依托成立的農機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關信息，隨時向農機戶提供，可謂也大方便了農機戶。

此外，合作社根據掌握的情況和確定的目標盡早收集外地一些調機的信息，經篩選后，組織實地考察和調機路線考察，最后確定作業區域。于每年的三月份印成書面材料發至各農機戶，讓他們提前了解相關的準備情況和工作的進展過程。

二、搞好技術培訓，強化安全意識，努力提高機手綜合素質

疃里鎮農機合作社所組織的作業隊涉及到的人員較多，層次復雜。作業隊從1999年起，人員規模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。而外出作業又是與農民交往，出門在外的常識對有些人來說相當匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發生糾紛和一些安全事故。一旦發生，不僅會給跨區作業的順利進行帶來很多麻煩，而且影響農機手的收入。

針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質方面的培訓。除抓好技術培訓外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓內容。他們安排一部分經驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區作業期間，所組織的218臺機車僅出現4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺機車僅發生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴重經濟損失。兩年來無任何人員傷亡事故發生，沒有產生負面影響，從而保證了及時調度機車作業和按時轉移。

三、搞好后勤服務，多為機手排憂解難，確保機械正常作業

多年來，該農機合作社所屬跨區作業隊不斷發展壯大，跨區作業的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區聯系作業地點，簽訂協議。為便于組織調度和管理機車，他們根據實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協調能力的有較好技術的老農機手任組長，在農業部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們為機車統一辦理保險，與各機車組簽訂協議，明確雙方的責任和義務。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責任狀，而且在臨出發前為機手印發運行路線圖、通訊錄、注意事項等。既為機手提供了方便，又進一步規范機手的行為。

在組織跨區作業外出作業時，合作社一般按每40臺機車規模大小，配備一臺指揮服務車、一部通訊工具、3名服務人員。此外又為整個作業隊配備大型維修車及專業修理工，以便在調運機車途中和作業期間，一旦出現故障可就地排除故障。今年他們在河南XX縣作業期間，某日凌晨4點，機車服務隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉作業的機手李長雨的收割機出現機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務隊從嘉祥出發時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業地點。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業隊一機車轉移地塊時，由于田間生產橋垮塌，導致機車傾翻。當得知情況后，疃里鎮農機合作社服務隊立即派服務車火速趕到現場，聯系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯系修理點整修后，第二天恢復作業。這臺機車僅在河南兩處作業860畝，麥季共作業1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經常外出跨區作業的機手不可避免地同當地人員產生一些糾紛。今年他們在河南XX縣境內作業時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當地政府人員發生爭執，后將機手帶回政府。中午時分，天氣炎熱，當地的農機人員處于其它顧慮的心理，準備推遲處理時間，經合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮政府，使問題得到較快解決，機手深受感動。

另外，針對近幾年機械增多，農機作業價格偏低，油價攀升等因素造成作業成本增高，農機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務成本的措施，調低中介管理服務費收取標準，減輕了機手的負擔。

四、精心組織，合理調度機械，力求機手收入不斷增加

隨著各地聯合收割機的逐年增多，再加上個別地區對農機管理不力，散機亂跑現象泛濫成災，擾亂中介服務市場，沖擊協議價格現象頻頻發生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰略戰術，精心組織，合理調度機械，確保機車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業，5月16日提前派出少部分機車按預定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機車到達舞陽后，發現這個縣的個別鄉鎮由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業量。第三天疃里鎮合作社中介服務組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區了解當地接機情況、作業價格。然后通過與舞陽協商，迅速疏散部分機車調度轉移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。調度機車轉移地點既辛苦，又冒風險，各地區的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉移之前，都提前派員預先抵達進行察看成熟情況，為合理調度機械，確保機械正常作業，增強效益提供了保障。幾年來，這個中介組織之所以對農機戶、農機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調度，全方位服務增強農機效益，贏得了機手的信賴和支持。

五、創新中介服務模式，提高服務質量，唱響農機服務化品牌 幾年來，他們不斷創新中介服務模式，最大程度地發揮農機作用，提高農機化作業水平，促進農業生產的發展和農民增產增收。在組織好外出跨區作業的同時，也積極吸引外地中介組織率機械到本地一起參加機收會戰。幾年來，與XX市的兩個鎮和河南XX市的兩個鎮結成了對子，三個地區聯動互派機械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統一管理調度三地聯動的160多臺大型機械，使較疃里鎮的農作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。尤其是麥收季節，四五天時間，農民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產豐收。工副業、養殖業、餐飲服務業照常進行，有效地解決了農村勞動力向非農產業轉移的問題，充分顯示了農機的巨大威力。

疃里鎮農機合作社中介組織還注重發揮黨員機手在跨區作業中的先鋒模范作用，在跨區作業隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當地群眾的稱贊，打響了山東農機跨區作業的品牌。幾年來，該服務隊多次被評為“山東省農機跨區作業明星服務隊”。

農牧專業合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關外蓬勃發展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優越，交通便捷，四通八達。這里獨特的氣候環境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養羊業的發展提供了堅實的基礎。合作社按照雁門關生態畜牧區建設指南及市縣畜牧業發展規劃要求標準建設而成，是一家集種植、養殖為一體的專業合作社組織，總占地面積275畝，入住農戶22戶，已投資8500萬元，建設肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。

合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經濟轉型發展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業”、“一村一品”經濟發展戰略，堅持以羊為基，多元發展，努力適應現代畜牧業發展需求，延伸產業鏈，擴大經營服務范圍，實現了種植業、養殖業平衡發展，良性循環。

突破傳統養殖觀念，引進先進的養殖技術和管理模式，科學運營，規范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術人員15人，生產工人82人，其他人員5人。管理人員及技術人員均聘請大專以上學歷且具有相關專業知識及工作經驗的行業精英；飼養人員均招聘具有愛崗敬業的當地農民，培訓合格后上崗。

合作社的投產讓廣大村民充分享受先進技術、先進理念、先進模式、先進管理帶來的好處，為100多個農民帶來就業崗位，帶動本村及周邊村民1000多養殖戶及種植業、運輸業、加工業、獸藥生產等相關產業的發展。我社通過職業技術培訓和科學管理，提高了廣大農民的技術素質和工作積極性，為農民增加了經濟效益，并為推進新農村建設找準了切入點。對當地的養羊業乃至整個畜牧業的健康可持續發展，起到了積極的推動作用。

鴻愷農牧專業合作社是老百姓的合作社，是帶領廣大家農民致富的合作社，在當地政府的大力支持下，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為當地養殖業的一只領頭雁，為切實加快我縣農業產業結構調整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。

第四篇：回良玉在全國農民專業合作社經驗交流會上的講話

回良玉在全國農民專業合作社經驗交流會上的講話（2012年7月3日）

同志們：

今年，對合作社事業發展來說是很不尋常的一年，是合作社事業發展進程中大事喜事多、重要活動多、社會關注度高的一年。聯合國確定今年為“國際合作社年”，這是聯合國成立以來的首次。6月11日，全國供銷合作總社在北京舉辦“2012·國際合作社年”主題報告會；6月19日，全國人大常委會農業與農村委員會等單位，組織召開了《中華人民共和國農民專業合作社法》實施5周年座談會；今天，農業部在這里召開全國農民專業合作社經驗交流會，并隆重表彰全國農民專業合作社示范社，給示范社代表授牌；7月7日，我們還將慶祝第18個“國際合作社日”。這些都充分顯示了各方面對合作社事業的高度重視。剛才，6名受表彰的示范社代表作了交流發言，講得很好，很樸實，介紹了他們艱苦創業的經歷和成功辦社的經驗，我們聽了以后很受教育，很受鼓舞，很有啟發。在此，我代表黨中央、國務院，向受到表彰的示范社表示熱烈祝賀，向全國農民專業合作社的廣大社員以及為之付出辛勤勞動的農業系統和有關部門的干部職工表示親切慰問，向所有關心支持農民專業合作社事業發展的社會各界人士表示誠摯感謝！

下面，我簡要講四點意見：

一、充分肯定農民專業合作社發展的成就和經驗

改革開放以來，伴隨波瀾壯闊的農村改革發展大潮，農民專業合作社應運而生、蓬勃興起。特別是黨的十六大以來，農民專業合作社進入了加快發展、規范發展、健康發展的新時期。一是發展勢頭強勁。截至今年3月底，全國依法注冊登記的農民專業合作社達到55萬多家，其中最近5年的發展量相當于之前28年各類合作經濟組織總量的3.7倍。目前，全國大體平均每個月增加1萬家。二是覆蓋范圍擴大。農民專業合作社已經覆蓋全國91.2%的行政村；實有入社成員4300多萬，覆蓋全國17.2%的農戶；每個合作社平均有近80名成員。三是合作水平提升。目前，農民專業合作社正在從橫向合作向縱向合作深化，從單一功能向多種功能拓展，從傳統合作向新型合作演變，從農戶間合作向社際間協作邁進。農民專業合作社正在帶動越來越多的農民從“小生產”走向“大市場”，從一家一戶分散經營走向專業化經營，從貧困落后邁向富裕小康，成為發展現代農業、促進農民增收、繁榮農村經濟的重要力量。

農民專業合作社的快速發展，得益于億萬農民群眾的偉大創造，得益于黨中央、國務院的高度重視，得益于各地區、各部門和社會各方面的大力支持。黨的十六大以來，我們在堅持黨的農村基本政策和農村基本經營制度的基礎上，根據世情國情農情的變化，順應億萬農民的期待，與時俱進地采取了一系列促進農民專業合作社發展的重大舉措。一是進一步明確了農民專業合作社的發展方向。中央多次強調，要積極鼓勵和支持農民在自愿基礎上開展聯合合作、提高組織化程度。黨的十七屆三中全會明確指出，要“按照服務農民、進退自由、權利平等、管理民主的要求，扶持農民專業合作社加快發展，使之成為引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織”。二是制定完善了農民專業合作社法律法規。2006年全國人大常委會發布施行的《農民專業合作社法》，明確了辦社宗旨和原則，賦予了農民專業合作

社獨立的法人資格和市場主體地位，規范了農民專業合作社的組織行為、產權關系、盈余分配等基本制度，具有里程碑意義；隨后，國務院以及農業部、財政部等有關部門出臺了登記管理條例、示范章程、財務會計制度等法規和制度；全國已有16個省區市頒布了合作社法實施辦法等地方性法規，農民專業合作社走上了依法發展的軌道。三是持續強化了農民專業合作社發展的扶持政策。2004年以來的9個中央1號文件和國務院有關文件，提出了一系列支持合作社發展的政策措施。各地區、各有關部門出臺了稅收優惠、財政支持、金融扶持等政策措施，實施了合作社帶頭人培訓工程。四是培育營造了農民專業合作社發展的良好氛圍。胡錦濤總書記等黨和國家領導人多次視察農民專業合作社，并作出重要指示。各地區和各有關部門積極扶持，新聞媒體大力宣傳，許多企業、個人和社會組織積極參與，形成了有利于農民專業合作社發展的環境條件。通過這些年的不懈努力，我們探索出了一條符合我國國情和農業生產經營特點、適應社會主義市場經濟要求的農民專業合作社發展路子。

撫今追昔，我們深深體會到，農民專業合作社之所以成就斐然、成效顯著，關鍵是圍繞保障農民物質利益和民主權利這條主線，始終把握和堅持一些基本原則：一要堅持以家庭承包經營為基礎，不能改變農民的土地承包經營權和農民的財產所有權。只有這樣，農民才會信賴并積極參與，農民專業合作社才有生命力。二要尊重農民主體地位，堅持民辦、民管、民受益，不能搞強迫命令、包辦代替。只有這樣，才能激發農民的積極性和創造性，農民專業合作社才能具有內在動力。三要堅持從實際出發，因地制宜、分類指導、因社施策，不能搞一刀切。只有這樣，才能避免大的波折和損失，農民專業合作社才能健康發展。四要加強政策支持和法律保護，不斷完善和強化扶持政策，依法促進和規范發展、保障合法權益。只有這樣，才能營造良好的外部環境，農民專業合作社才能保持旺盛活力。五要推進改革創新，健全內部運行機制，提高科學管理水平。只有這樣，農民專業合作社才能不斷提升自我發展能力、增強帶動和服務能力。

二、充分認識新時期進一步發展農民專業合作社的重要性和緊迫性

當前，我國正處在工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展階段，進入了加快形成城鄉經濟社會發展一體化新格局的重要時期，農業生產經營形式、市場化程度和農村社會結構、生活方式正在發生重大而深刻的變革，農民合作的愿望越來越強，對合作的需求越來越多，對合作的要求也越來越高。雖然我國農民專業合作社有了很大的發展，但也必須清醒地看到，與發達國家相比，與我國農業農村經濟發展新形勢和新要求相比，我國農民對合作社的參與程度還不高，農民專業合作社的整體經濟實力、可持續發展能力和帶動能力還不強，合作社在地區間和產業間發展還很不平衡，與廣大農民的期盼還有很大差距。進一步發展農民專業合作社，是促進農業穩定發展、農民持續增收、農村社會進步的一項重大而緊迫的戰略任務。

進一步發展農民專業合作社，是穩定和完善農村基本經營制度的重要途徑。以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制，是農村的基本經營制度，必須長期堅持。但在農業農村發生深刻變革的背景下，家庭經營也遇到了一些困難和問題。在堅持家庭承包經營不動搖的基礎上，加快發展農民專業合作社，擴大農戶間的合作與聯合，逐步形成多元化、多層次、多形式的經營體系，可以有效地為農民提供產前、產中、產后各個環節的服務，解決一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的問題，進一步穩定和完善農村基本經營制度。

進一步發展農民專業合作社，是解決現代農業發展人力資源約束的重要手段。隨著農村青壯年勞動力向城鎮轉移，農業從業人員老齡化和農業兼業化、副業化將更加普遍，轉變農業發展方式、建設現代農業面臨的人力資源制約將日益突出，“誰來種地”、“地怎么種”等問題，不僅是當前的現實問題，更是走中國特色農業現代化道路繞不過的課題。加快發展農民專業合作社，既能為農戶提供低成本、便利化、專業化的生產經營服務，解決了農戶勞動力、技術、產品銷售等方面的困難，又能為有文化、有技能的青壯年農民在農村發展提供平臺，必將有力推進現代農業建設的步伐。

進一步發展農民專業合作社，是促進農民收入持續增長的重要措施。農業仍然是目前農民收入的重要來源。促進農民增收，既要在農業節本增效上找出路，也要在分享產業化經營利益上作文章

農民專業合作社通過帶領成員發展規模化種養、高效設施園藝生產，統一購買農業生產資料，開展專業化統防統治，可以有效地實現農業規模經營效益、降低生產經營成本，增加農戶家庭經營收入。同時，農民專業合作社還能帶領成員“抱團”闖市場，通過發展農產品加工，延長農業產業鏈條，提高農產品附加值，可以實現增值增收。

進一步發展農民專業合作社，是穩定農產品市場和價格的重要基礎。近年來我國農業連年豐收，農產品供求總量基本平衡，但由于受國內外多種因素的影響，農產品市場和價格出現了波動，個別年份、個別品種甚至出現了大起大落的現象。解決這個問題，農民專業合作社大有可為。通過組織農民根據市場需求調整生產規模和產品結構，通過“農超對接”、“農社對接”等直供直銷減少流通環節、降低流通成本，可以有效實現農產品均衡供給、保持農產品價格基本穩定、提高質量安全水平。

進一步發展農民專業合作社，是加強和創新農村社會管理的重要內容。當前農村社會正在加速轉型，農民利益結構正在加速變動，農民之間的利益分化不斷增多，農村社會管理問題更加復雜。農民專業合作社秉承互幫互助、民主平等、公平團結的價值觀，可以成為反映農民訴求的途徑，化解矛盾的抓手，促進和諧的橋梁。通過合作社的發展，可以引導農民參與農村社會事務管理，增進群眾的合作意識、民主意識、責任意識，弘揚互助團結、誠信友愛、鄰里和睦的社會風范，形成良好鄉風民風，維護農村社會和諧穩定。

總之，現代農業的快速發展、國內外農產品市場的激烈競爭、農村社會結構的迅速變化，使農民專業合作社的作用更加凸顯、地位更加重要。進一步發展農民專業合作社，是新形勢下實現農業農村又好又快發展的必由之路，是走中國特色農業現代化道路的必然選擇，是奪取全面建設小康社會新勝利、推進中國特色社會主義偉大事業的必然要求。我們要充分認識進一步發展農民專業合作社的重大意義，把握農業農村發展的新形勢，順應億萬農民的新期待，進一步增強責任感、緊迫感，采取有力舉措，凝聚各方力量，努力把農民專業合作社發展成為現代農業和新農村建設的生力軍，促進農民增收和農村經濟繁榮的新引擎，培養現代新型農民的大學校，保持農村社會和諧穩定的潤滑劑。

三、全面提升農民專業合作社的發展水平和質量

今后一個時期，發展農民專業合作社，既要重視增加數量、擴大覆蓋面，更要注重提升水平和質量，進一步增強農民專業合作社的自身實力和發展活力，提高帶動和服務能力。國

家關于發展農民專業合作社的法律法規和扶持政策已經明確，辦好農民專業合作社，關鍵取決于合作社自身的努力。這里，我提四點希望。

一要牢記服務為本的理念。“生產在家、服務在社”，是農民專業合作社的基本特征。為農民提供服務，是合作社的宗旨，也是合作社的生命力所在。農民專業合作社要積極購置大中型農機具，推廣應用良種良法、良機良藝，及時高效地為農戶提供各種低成本、便利化的社會化服務，幫助成員實現增產增收。

二要堅持規范辦社的方針。農民專業合作社要可持續發展，必須規范運作。要全面貫徹法律規定，牢牢把握服務農民、進退自由、權利平等、管理民主的核心要求，切實做到依法辦社，依章辦事。健全內部規章制度，發揮成員（代表）大會、理事會、監事會等“三會”功能，實行民主管理；強化財務管理，建立成員賬戶，規范盈余分配；加強社務公開，推動民主監督，維護成員權益，激發成員民主辦社的熱情。

三要增強自我發展的能力。這是農民專業合作社提高服務水平的基礎。要用現代發展理念引領合作社，用現代管理方式完善合作社，用現代物質技術裝備合作社，用現代產業體系提升合作社，用新型職業農民充實合作社，積極參與市場競爭，不斷做大做強，提高自身經濟實力，提高服務質量。

四要強化誠實守信的意識。誠實守信經營，是合作社的生存之道、立足之本。農民專業合作社要樹立誠信品德，建立良好規范的信用管理制度。全面提升產品質量安全水平，實行標準化生產，建立生產記錄制度。實施品牌戰略，積極開展無公害、綠色、有機、地理標志等“三品一標”認證。以誠信鑄品牌，以品牌贏市場，為消費者提供更多質優價廉、生態安全的產品。

四、進一步營造農民專業合作社健康發展的良好環境

我國農民專業合作社目前還處于發展的初期階段，要使之真正成為引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織，還要作出堅持不懈的努力，需要各地區各有關部門進一步統一思想，提高認識，強化扶持政策，完善配套措施。

第一，加強組織領導，指導和服務農民專業合作社發展。地方各級黨委、政府要認真貫徹落實中央關于發展農民專業合作社的部署安排和法律法規，牢固樹立扶持農民專業合作社就是扶持農業和農民的觀念，把加快發展農民專業合作社擺上重要議事日程，切實加強對農民專業合作社的指導、扶持和服務。農業行政主管部門要切實依法履行好職責，主動加強與各相關部門的溝通協商，發改、財政、工商、稅務、金融等有關部門，要根據各自職責，繼續加強支持配合，形成齊抓共扶的支持合力。

第二，加大扶持力度，支持和引導農民專業合作社發展。著重圍繞當前制約農民專業合作社發展的重大問題和關鍵環節，采取更加有效、更加直接、更加具體的措施，支持專業合作社做大做強。財政支農項目，要把農民專業合作社重點考慮、優先安排，以合作社為載體實施好項目，以項目實施為契機促進合作社的發展。要健全引導信貸資金和社會資金投向農民專業合作社的激勵機制，切實解決貸款難問題。要繼續研究出臺支持農民專業合作社的稅收優惠等扶持政策。

第三，完善法律法規，規范和保障農民專業合作社發展。農民專業合作社的法律法規體系雖然初步形成，但隨著實踐的發展，農民專業合作社發展必然會面臨一些新情況、新問題，要在總結經驗的基礎上不斷完善合作社發展的相關法律法規。目前，還有近一半的省份沒有出臺配套的地方性法規，希望抓緊研究，盡早出臺。已經制定配套法規的地方，也要根據新形勢和新要求，不斷加以完善。

第四，加強隊伍建設，支撐和推動農民專業合作社發展。合作社的發展，高素質的人才隊伍至關重要。要采取“引進來、走出去”的辦法，支持鼓勵專業合作社采取多種形式培養領軍人才，聘用職業經理人。鼓勵返鄉創業農民工、大學生村官領辦創辦合作社。要在實施現代農業人才支撐計劃和陽光工程中，重視對合作社人才的培訓。要利用各種教育資源，有針對性地加強合作社人才培養。

第五，搞好典型示范，帶動和引領農民專業合作社發展。在近幾年開展的農民專業合作社示范社建設行動中，涌現出一大批經營規模大、服務能力強、產品質量優、民主管理好的農民專業合作社示范社。今天表彰的就是其中的代表。示范社中，有很多好的經驗需要總結，很多好的做法值得推廣。要繼續深入開展示范社建設行動，使更多合作社制度更加健全、機制更加完善、活力更強、后勁更大，充分發揮典型引路、示范帶動的作用。

同志們，農民專業合作社發展方興未艾，展示出廣闊而美好的前景。我們要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，銳意進取，扎實工作，不斷開創農民專業合作社事業新局面，為加快推進農業現代化、建設社會主義新農村、促進城鄉協調發展，作出新的更大貢獻！

第五篇：林果種植農民專業合作社典型材料

林果種植農民專業合作社典型材料：

林果種植農民專業合作社，成立于1月份，是一個深受果農歡迎的農民專業合作社。

一、基本情況

林果種植農民專業合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區海陽鎮西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協商，制定了各種規章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發展到現有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發展到現在的580畝。現有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。切實提高了產前、產中、產后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業生產基地，渡過發展難關，實行資源整合林果種植農民專業合作社，目前擁有的果業生產基地，規模最大、發展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業局、林業局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發。林果種植農民專業合作社的成立，加速了基地的發展。在合作社發展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統一化的管理，沒有形成統一的品牌。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。尤其是包裝和商標，不統一采購，就無法形成統一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統一的生產標準，沒有統一的品質水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產業宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農業高級合作社的優點特點，不能將其與過去的大生產很好的區分，情愿投入新的二、三產業謀求發展，卻放棄尋求農業的新發展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業基地現有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業基地管理上，都采用國內優良品種和高新技術。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和

晚熟品種相結合，林下種植和散養雞禽相結合等辦法，加速了果業基地的發展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。根據本社基地的具體條件，合作社把果園區劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養殖、育苗、等小區。目前各小區成效越來越顯現出來，綠色生態效益明顯，小區將變成了生態效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區科協評為科普工作先進單位，這種模式受到區領導好評。合作社充分發揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發放各類圖書1500冊，組織科技下鄉10次。對產前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮科普工作的發展做出了貢獻。區農業局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。

三、創新造林技