第一篇：無公害蔬菜農民專業合作社黨支部典型材料

***無公害蔬菜農民專業合作社

黨支部典型材料

***無公害蔬菜農民專業合作社黨支部于2008年5月建于***市萬畝高效節水園區***核心區，現有產業黨小組5個，有直管黨員4名，雙管黨員42名。多年來，該黨支部堅持以爭創基層黨建示范點為目標，以促發展助民富為落腳點，合作社實行黨員“雙管”新模式、搭建群眾培訓的“課堂”、帶動百姓致富的“排頭兵”三大功能，實現了合作社黨的建設與合作社快速發展互促共榮的目標。

一、實行黨員“雙管”新模式

在創先爭優活動中，***黨支部創新載體，大膽實行黨員雙管模式，圍繞“做優特色、做強園區、做大產業”的工作思路，在合作社黨支部的帶領指引下，在園區辦公室成立了節水園區辦公室、***無公害蔬菜農民專業合作社辦公室、農民培訓中心、產品展銷中心和農產品檢測中心，并將檢測結果對外張榜公示。現代農業科技示范園區的42名雙管黨員積極開展了帶頭調整產業結構、帶頭落實節水措施、帶頭發展特色品種、帶頭推廣新技術、帶頭做好公益事業，聯系群眾落實工作措施、高經濟效益的“五帶一聯”活動。42名雙管黨員嚴格執行每周發布一條致富信息、每月開展一次學習交流、每季度舉辦一次集中培訓、每半年組織一次思想匯報、每年末進行一次點評評議的“五個一”工作制度，實現了黨支部政治組織優勢與合作社技術市場優勢的對接，彰顯了黨組織在產業鏈上的富民效應。目前，合作社所在園區高效作物比重由48%上升到100%；鋪設低壓管線16千米，修渠3千米，落實節水任務2808畝，畝均節水258方，年節水136萬方，節水率43.8%，帶動全鎮實現了“兩個一萬”，即建成了一萬畝林果、一萬畝蔬菜，力爭2—3年內畝均純收入達萬元以上。同時帶動全鎮推廣自動卷簾300多套，穴盤育苗1000多畝，新增小拱棚300多座，新發展專業合作經濟組織、協會3個，建設氣調庫、恒溫庫、葡萄綁樁廠等涉農企業3家，促進了全鎮經濟更好更快發展。

二、搭建群眾培訓的“課堂”

在抓好黨員教育和素質提升的同時，針對菜農種植溫室大棚技術缺乏的現狀，創新途徑，豐富載體，分類施教，采取“個性”培訓與“共性”培訓相結合的方式，提高菜農的種植技術，把合作社建成菜農理論學習與實踐培訓于一體的“大課堂”。“個性”教學突出針對性、實地性，采取請進來、走出去的方式，聘請市農技中心蔬菜專家、鎮農業綜合服務中心骨干擔任合作社技術顧問，定期不定期到蔬菜園區“手把手”地現場指導菜農、傳授技術；有計劃地組織部分溫室大棚種植戶***、***地實地考察，學習先進管理知識和技術。“共性”培訓以集中培訓為主，通過在合作社組織集中學習蔬菜種植技術及無公害蔬菜生產技術、邀請專家能手***魏遇紅等農民技術員專題授課等方式，強化對菜農的溫室大棚種植實用技術理論培訓。目前，園區有特色蔬菜、設施葡萄、設施李廣杏、矮化密植李廣杏等種植棚，同時，開展黨員的“雙向培養”工程，通過黨員示范棚與群眾大棚結對幫扶、黨員種植能手與普通菜農技術幫扶等活動，將種植能手發展成黨員，把黨員培養成致富能手。開展結對幫扶、技術幫扶等活動把定期為菜農提供技術指導、銷售預測、病蟲防治等方面的服務，及時幫助解決他們生產和生活上的一些困難，讓他們不分心、有依靠，鼓干勁、強信心。去年，支部共組織集中培訓23次，邀請專家技術骨干實地授課14次，組織外出考察2次，現場指導種植120余場次，印發各類技術資料1500余份，培訓人次累計達到3000余人次。合作社黨員與社員每人掌握了3項以上實用新技術，全鎮6個村5000余農戶直接受益，通過開展多種形式技能化培訓，提高了黨員和農民的科學水平。

三、帶動百姓致富的“排頭兵”

針對園區難做大、菜農銷售難二大問題，支部采取組織引導、技術扶持、向上爭取資金物資幫扶等多種形式，鼓勵引導村民進園區種溫室大棚。去年4月從市農技中心爭取到70多盞太陽能滅蟲燈，安裝在***現代農業科技示范園及周邊地區。去年，面對今現代農業科技示范園的42座溫室草簾破舊，保溫效果差，及時向上協調爭取各類資金采用惠農政策補一點、政府貼一點、農戶拿一點的方式，為42座溫室換保溫被800余條；***實業投資780萬元修建5000噸氣調庫一座；***新建占地400平方米的蔬菜交易市場，解決蔬菜的儲運加工銷售的困難，并通過“農超對接”、“農賓對接”的方式，幫助資金困難、銷路不暢、想種溫室大棚的農戶一同發展蔬菜種植，做大園區，引領群眾共同致富。同時，跳出***找市場，大力發展訂單農業，實施產業、市場的對接鏈接，同****、****等地建立市場銷售網絡，提高了農民進入市場的組織化程度，實現了產、供、銷一條龍。目前現代農業示范園42座溫室，每座溫室收入達到25000—30000元之間，帶動周邊三村四組（***村六組、七組，***村二組，***村一組）蔬菜產業蓬勃發展。在園區輻射帶動下，通過以獎代補的形式，充分調動農民積極性，積極爭取新農村建設、現代農業、農業綜合開發、特色產業發展、鄉村道路、土地治理、水利工程、農村環境綜合整治等各類涉農投資，集中項目和資金，做大做強我鎮蔬菜產業。堅持把婦女小額貸款與農業發展相結合，引導農民調整產業結構，推行標準化生產，已建成的百畝蔬菜示范點有：***村百畝日光溫室示范點、***五百畝綠色蔬菜生產基地和***村百畝小拱棚示范點。

第二篇：養牛農民專業合作社典型材料

養牛農民專業合作社典型材料

“合作社可是我們養殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元。”。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個養牛合作社不簡單！”。XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社成立于2009年2月份，總資產600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產值可達300萬元，純收入可達75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長之路

海布日嘎嘎查是傳統的牧區，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養殖放牧為主要生產方式。進入二十一世紀以來，當地農牧民在蘇木黨委、政府以及有關部門的倡導下，積極調整產業結構。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產優質牧草500萬公斤，全村農田種植面積為7000畝（其中專業青貯種植面積4000畝），年產秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場13萬畝。基于這些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養殖立村、牛業富民”的發展思路，積極引導農牧民發展養殖業，重點發展肉牛養殖業。到2008年年底，全嘎查肉牛產業已發展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規模是擴大了，但是農牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業局討教，得到的答案是：養牛成本較大，由于單門獨戶經營，市場劣勢較大。旗畜牧業局領導還告訴他“目前，要發展養殖業，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權就組織幾戶養殖大戶到四家子鎮塞沃、羊場牽牛星等已經成立并運作較好的幾家養牛合作社進行實地學習，對合作社有了初步的了解。在此基礎之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區進一步學習，同時，認真翻閱學習了《農民專業合作社法》。通過大半年的學習考察，在借鑒外地運營較好合作社經驗的基礎上，組織本村養牛規模較大、基礎較好的28戶養殖戶，成立了XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社。提出肉牛產業化、標準化養殖，通過對自身資源、當地養殖傳統、肉牛市場的深入研究，決定實行“養殖戶+合作社+經紀人”的運營模式，組織發動肉牛養殖戶聯合起來，進行肉牛規模化養殖。將農牧戶手中分散的資金以及人力組織調動起來，充分利用當地豐富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養、方式發展肉牛養殖業。

2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養牛農民專業合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會通過選舉產生合作社理事長，負責合作社的日常管理工作；同時表決通過了農民專業合作社財務、農民專業合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產已達600萬元。目前成員現存欄肉牛1500頭，基礎母牛存欄800頭。預計年內出欄育肥牛500頭，年產值300多萬元，總利潤可達25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養牛農民合作社成立以來，帶動當地80余戶農牧民的肉牛養殖積極性，在附近地區引起了廣大農牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養牛農民專業合作社成立以來，一直以加快社會主義新農村建設為出發點，以促進農牧民持續、穩定增收為目標，以小區拉動、服務推動為主要措施，緊緊抓住推行標準化生產這條主線，不斷創新生產經營模式，促進養殖業增效農牧民增收。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主要做法總結起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統一”。

（一）、充分發揮大戶示范帶動作用，提高社員養殖積極性

選好領頭人是辦好農民專業合作社的關鍵因素。專業合作社領導人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產經營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養牛合作社領頭人邵金權就是一個很好的實例。邵金權示范作用主要體現在兩方面：一是不斷擴大自身養殖規模同時，實行標準化養殖。自合作社成立以來，他將自己養殖規模從300頭擴大到目前的450頭，全年舍飼，標準化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養殖技術、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動經費一直由其個人支付。

（二）、引導社員互助，實現資源共享

好的農民專業合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現合作社的合作功能。海布日嘎養牛合作社積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現在技術交流和信息交流。技術交流：合作社定期召開社員現場交流會，邀請合作社有較好繁育經驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當得到肉牛養殖技術、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）、發揮互助功能，保障合作社的發展

農民專業合作社顧名思義，是農民在某一方面合作，尋求共同發展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯合發展共同的產業。海布日嘎養牛合作社充分發揮了合作社互助功能，主要體現在經濟互助、技術互助、信用互助三方面。一是經濟互助。任何養殖業的發展離不開資金，雖然養殖戶雖然手中有了一點錢，但要發展產業化的養殖業，完全依靠養殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現象，社員之間采取小額資金內部流通，互幫互助。二是技術互助。大多數養殖戶都有一定的養殖經驗，在某些發面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內部有了部分“土專家”，當養殖過程中出現一些小技術問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）、通過四統一提高養殖效益

合作社通過統一銷售育肥牛、統一飼料使用、統一引畜、統一防疫等措施，不但提高了經濟效益，而且降低了養殖風險。由于肉牛統一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統一引牛由于量較大，可集中到外地引進優良品種，個人是很難做到的；統一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養殖規模不斷擴大，效益明顯提高，可總結為“兩擴大、兩提高、一降低”。養殖規模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎母牛存欄450頭發展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發展到目前的500頭；社員人數擴大：成立時社員人數為28人，現在是36人；經濟效益提高：單體育肥牛可多賣出近400元；養殖科技含量提高：由于經常聘請畜牧局技術員到合作社進行技術輔導，社員的養殖技術更加科學化；養殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發展壯大的基礎上，養殖戶在養殖規模、養殖效益、養殖技術上均有了明顯的提高。在當地引起廣泛的帶動效應。

四、合作社今后的發展思路

合作社要繼續做大做強肉牛養殖業。按照成立之初構想，2011年，肉牛存欄基礎母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數45人以上。養殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術的同時，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數65人以上。養殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術的同時，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優質基礎母牛，在200頭左右。還有部分養殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴大，將一批有意入社的養殖戶吸收進來，加快當地養殖業發展。

鎮農機站從1996年開始，以農機作業服務合作社為依托成立跨區作業中介服務組織，開展“西進東征”、“南征北戰”活動，每年組織幾百臺聯合收割機跨省作業，作業收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區的農機戶加入其中，中介組織管理的作業隊伍也在不斷擴大。他們今年夏季組織142臺小麥聯合收割機到省內外作業，作業總量達11萬多畝，作業收入達300萬元，單機收入為2.1萬元。不僅創出了農機社會化服務的優秀品牌，而且不斷擴大了山東農機明星服務隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關注和贊譽。

一、認真總結經驗，充分掌握信息，做好跨區作業準備工作

為了搞好農機跨區作業，增加機手經濟收入，疃里鎮農機站充分發揮農機作業合作社的中介服務作用，每年年初分別組織召開作業組長座談會和社員大會，總結上的工作，分析經驗教訓，及時安排和部署全年的跨區作業計劃和打算，做到思想早發動，工作早準備。在社員大會召開之前，合作社負責人先一一走訪各作業組組長征求意見，并召開組長座談會，談經驗、談教訓、談想法。之后召開社員大會進行思想發動。除了總結和安排部署工作外，還請出幾位有經驗的機手分別從不同角度交流經驗。通過召開會議讓機手們提前心中有數，便于機手掌握時間，及時安排下步跨區作業日程。同時，合作社根據農機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調整跨區作業計劃

同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。合作社派出專人對這些農戶進行具體指導，幫他們選購機械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓考取證件。因此，幾年來以農機站為依托成立的農機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關信息，隨時向農機戶提供，可謂也大方便了農機戶。

此外，合作社根據掌握的情況和確定的目標盡早收集外地一些調機的信息，經篩選后，組織實地考察和調機路線考察，最后確定作業區域。于每年的三月份印成書面材料發至各農機戶，讓他們提前了解相關的準備情況和工作的進展過程。

二、搞好技術培訓，強化安全意識，努力提高機手綜合素質

疃里鎮農機合作社所組織的作業隊涉及到的人員較多，層次復雜。作業隊從1999年起，人員規模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。而外出作業又是與農民交往，出門在外的常識對有些人來說相當匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發生糾紛和一些安全事故。一旦發生，不僅會給跨區作業的順利進行帶來很多麻煩，而且影響農機手的收入。

針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質方面的培訓。除抓好技術培訓外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓內容。他們安排一部分經驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區作業期間，所組織的218臺機車僅出現4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺機車僅發生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴重經濟損失。兩年來無任何人員傷亡事故發生，沒有產生負面影響，從而保證了及時調度機車作業和按時轉移。

三、搞好后勤服務，多為機手排憂解難，確保機械正常作業

多年來，該農機合作社所屬跨區作業隊不斷發展壯大，跨區作業的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區聯系作業地點，簽訂協議。為便于組織調度和管理機車，他們根據實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協調能力的有較好技術的老農機手任組長，在農業部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們為機車統一辦理保險，與各機車組簽訂協議，明確雙方的責任和義務。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責任狀，而且在臨出發前為機手印發運行路線圖、通訊錄、注意事項等。既為機手提供了方便，又進一步規范機手的行為。

在組織跨區作業外出作業時，合作社一般按每40臺機車規模大小，配備一臺指揮服務車、一部通訊工具、3名服務人員。此外又為整個作業隊配備大型維修車及專業修理工，以便在調運機車途中和作業期間，一旦出現故障可就地排除故障。今年他們在河南XX縣作業期間，某日凌晨4點，機車服務隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉作業的機手李長雨的收割機出現機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務隊從嘉祥出發時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業地點。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業隊一機車轉移地塊時，由于田間生產橋垮塌，導致機車傾翻。當得知情況后，疃里鎮農機合作社服務隊立即派服務車火速趕到現場，聯系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯系修理點整修后，第二天恢復作業。這臺機車僅在河南兩處作業860畝，麥季共作業1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經常外出跨區作業的機手不可避免地同當地人員產生一些糾紛。今年他們在河南XX縣境內作業時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當地政府人員發生爭執，后將機手帶回政府。中午時分，天氣炎熱，當地的農機人員處于其它顧慮的心理，準備推遲處理時間，經合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮政府，使問題得到較快解決，機手深受感動。

另外，針對近幾年機械增多，農機作業價格偏低，油價攀升等因素造成作業成本增高，農機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務成本的措施，調低中介管理服務費收取標準，減輕了機手的負擔。

四、精心組織，合理調度機械，力求機手收入不斷增加

隨著各地聯合收割機的逐年增多，再加上個別地區對農機管理不力，散機亂跑現象泛濫成災，擾亂中介服務市場，沖擊協議價格現象頻頻發生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰略戰術，精心組織，合理調度機械，確保機車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業，5月16日提前派出少部分機車按預定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機車到達舞陽后，發現這個縣的個別鄉鎮由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業量。第三天疃里鎮合作社中介服務組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區了解當地接機情況、作業價格。然后通過與舞陽協商，迅速疏散部分機車調度轉移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。調度機車轉移地點既辛苦，又冒風險，各地區的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉移之前，都提前派員預先抵達進行察看成熟情況，為合理調度機械，確保機械正常作業，增強效益提供了保障。幾年來，這個中介組織之所以對農機戶、農機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調度，全方位服務增強農機效益，贏得了機手的信賴和支持。

五、創新中介服務模式，提高服務質量，唱響農機服務化品牌 幾年來，他們不斷創新中介服務模式，最大程度地發揮農機作用，提高農機化作業水平，促進農業生產的發展和農民增產增收。在組織好外出跨區作業的同時，也積極吸引外地中介組織率機械到本地一起參加機收會戰。幾年來，與XX市的兩個鎮和河南XX市的兩個鎮結成了對子，三個地區聯動互派機械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統一管理調度三地聯動的160多臺大型機械，使較疃里鎮的農作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。尤其是麥收季節，四五天時間，農民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產豐收。工副業、養殖業、餐飲服務業照常進行，有效地解決了農村勞動力向非農產業轉移的問題，充分顯示了農機的巨大威力。

疃里鎮農機合作社中介組織還注重發揮黨員機手在跨區作業中的先鋒模范作用，在跨區作業隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當地群眾的稱贊，打響了山東農機跨區作業的品牌。幾年來，該服務隊多次被評為“山東省農機跨區作業明星服務隊”。

農牧專業合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關外蓬勃發展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優越，交通便捷，四通八達。這里獨特的氣候環境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養羊業的發展提供了堅實的基礎。合作社按照雁門關生態畜牧區建設指南及市縣畜牧業發展規劃要求標準建設而成，是一家集種植、養殖為一體的專業合作社組織，總占地面積275畝，入住農戶22戶，已投資8500萬元，建設肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。

合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經濟轉型發展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業”、“一村一品”經濟發展戰略，堅持以羊為基，多元發展，努力適應現代畜牧業發展需求，延伸產業鏈，擴大經營服務范圍，實現了種植業、養殖業平衡發展，良性循環。

突破傳統養殖觀念，引進先進的養殖技術和管理模式，科學運營，規范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術人員15人，生產工人82人，其他人員5人。管理人員及技術人員均聘請大專以上學歷且具有相關專業知識及工作經驗的行業精英；飼養人員均招聘具有愛崗敬業的當地農民，培訓合格后上崗。

合作社的投產讓廣大村民充分享受先進技術、先進理念、先進模式、先進管理帶來的好處，為100多個農民帶來就業崗位，帶動本村及周邊村民1000多養殖戶及種植業、運輸業、加工業、獸藥生產等相關產業的發展。我社通過職業技術培訓和科學管理，提高了廣大農民的技術素質和工作積極性，為農民增加了經濟效益，并為推進新農村建設找準了切入點。對當地的養羊業乃至整個畜牧業的健康可持續發展，起到了積極的推動作用。

鴻愷農牧專業合作社是老百姓的合作社，是帶領廣大家農民致富的合作社，在當地政府的大力支持下，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為當地養殖業的一只領頭雁，為切實加快我縣農業產業結構調整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。

第三篇：農民專業合作社成立黨支部

第十期（總第175期）

平順縣農經管理局辦公室 二0一二年四月十六日

鼎盛種植專業合作社成立黨支部

為進一步加強和改進新形勢下基層黨組織建設，實現全縣經濟的跨越式發展和社會的長治久安，迎接黨的十八大勝利召開，中共平順縣委縣委組織部以平組發[2012]4號出臺了《關于在創先爭優活動中開展基層組織建設年的實施方案》，平順縣鼎盛種植農民專業合作社以此為契機同步在合作社內建立了黨支部。鼎盛種植農民專業合作社成立于2008年4月，該項目基地位于平順縣苗莊鎮嶺底村，開發以經濟林、生態林、西紅柿、中藥材100余畝，總投資45萬元，可為20多戶農民提供產前、產中、產后服務。一系列成功經驗表明，“合作社+支部”模式會在農民專業合作組織發展、農民增收和農村基層組織建設等方面起到積極的促進作用，同時也會加強基層黨組織的自身建設。可以預見，“合作社+支部”這一新型黨群共同致富模式的普及和發展，必將有力推進全縣農業現代化進程，加快農民增收致富的步伐，必將成為全縣調整經濟結構、加快轉變經濟發展方式的重要推手。

第四篇：蔬菜專業合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農村共產黨員對生命價值的追求；“奉獻不言苦，追求無止境”又是這位農村工作戰線上的共產黨人長期以來恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮xx村村主任xx，一位土生土長的農民，現年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來他不斷地學習新技術，引進新品種，依靠溫室蔬菜種植發家致富，并把自己學習實踐中得來的“致富經”無償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機質無土栽培種植技術第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領日光溫室產業的“第一人”

上世紀90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當年種植的西葫蘆年收入達2500元，和當時的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍。可觀的經濟收入更加激發了他發展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬元建起了一座二代日光溫室，當年就收回了成本。在發展過程中，xx深刻體會到，日光溫室蔬菜雖然經濟效益高，但也是一個技術要求相對較高的產業，其養植技術好壞直接影響著經濟效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題，xx2005年到xx區蔬菜中心學習有機質無土栽培技術，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內試驗成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機質無土栽培種植技術帶頭人。他利用已掌握的技術和實踐經驗，積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓，使這一項新技術迅速在全鎮和周邊鄉鎮推廣和發展。在他的示范帶動下，2005年至2007年，僅xx村就發展有機質栽培日光溫室85座，成為當時全縣最大的有機質栽培種植基地，引起社會各方面的關注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因為種植經驗不足、種植技術貧乏等原因，菜苗長勢不旺，病、蟲侵害嚴重，大部分群眾發展日光溫室的效益并不理想。看到這種情況xx二話不說主動到溫室大棚內開展技術服務和信息服務，毫不保留地傳授自己的種植技術。“現在棚內溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發期，要積極鏟除雜草，調節棚內氣候環境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態，保證植株正常生長”。xx講得認認真真，種植戶聽得明明白白，時間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結經驗。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應手，個個都能講出一套種植真經。止目前，xx村已發展日光溫室 250 座，人均收入由過去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因為種植技術過硬，xx “科技主任”的美名遠傳相鄰鄉鎮，xx、xx、xx等鄉鎮的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導，傳授技術，他也毫不保留的利用已掌握的技術和實踐經驗，對他們的日光溫室進行蔬菜育苗、有機質肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進行培訓及技術指導，使日光溫室生態有機質無土栽培技術迅速在全鎮和周邊鄉鎮推廣和發展。

跳出傳統農業“小圈子”，走上合作經營“大舞臺” 通過多年的農技推廣實踐，種蔬菜的技術已不存在大問題，而“賣菜難”又擺在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴重地影響到農民收入和種菜的積極性。為使高品質的蔬菜賣上好價錢，贏得大市場，取得高效益，2007年，xx聯合本村種植有機質蔬菜的80戶農戶組建了xx蔬菜專業合作社，申請注冊了“xx”商標。為保證品牌質量，他積極為農戶提供蔬菜種苗供應、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產前、產中、產后服務，指導農民進行無公害標準化生產，形成集生產銷售、技術指導、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協會，走品牌戰略，實現產、供、銷、加工一體化服務的產業鏈，為發展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產業化的基地+農戶+公司的運作模式，推動全鎮無公害蔬菜產業化持續健康快速發展，帶領廣大農戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機質生態種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株，對全縣設施農業發展起到積極的促進作用。在他的帶領和示范下，目前xx鎮已發展有機質無土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達到1.5萬元，年收入380多萬元。

2010年，他積極發揮xx蔬菜專業合作社和能人示范帶動作用，采取土地流轉方式，租賃三二村67戶農戶土地600畝，依靠高新科技和節水技術規模集約化經營，發展現代設施農業和高原夏菜，創辦了科技特派員創業園區。園區采取拱棚定植與露地種植相結合，與xx鄉上源蔬菜專業合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個，平均畝產6000公斤，畝均純收入3000元。面對取得的成績，他并沒有感到滿足，而是希望把園區建成農村科技人才的培養基地、農業科技成果的轉化基地、特色優勢產業的孵化基地、設施農業的推進基地和農村勞動力的就業基地，通過打造科技品牌，引領群眾發展致富。

乘風破浪，大步向前

xx知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，所以他始終無私奉獻的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點種室、催芽室。年繁育優質蔬菜種苗100萬株，育苗中心繁育的優質種苗除滿足本鎮日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務周邊其他鄉鎮溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標準化蔬菜生產基地。

通過創辦科技特派員創業園區，努力將園區建成農村科技人才的培養基地、農業科技成果的轉化基地、特色優勢產業的孵化基地、設施農業的推進基地、農村勞動力的就業基地，引領現代農業發展新方向，培育農村生產經營新主體，開辟農業增收新途徑，探索規模經營新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實的服務情感，誠實謙虛的待人處事方法，突出的成績，詮釋著一位共產黨員的情懷。

蒼天不負苦心人，他的辛勤勞動和執著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產業富民帶頭人；2007年5月被評為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請為勞動力技能培訓教師；2009年被表彰為全縣勞動力技能培訓優秀技術指導員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農牧廳授予“全省農林優秀人才”榮譽稱號；2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優秀科技特派員，這更加堅定了他帶領群眾致富的信心和決心。

第五篇：林果種植農民專業合作社典型材料

林果種植農民專業合作社典型材料：

林果種植農民專業合作社，成立于1月份，是一個深受果農歡迎的農民專業合作社。

一、基本情況

林果種植農民專業合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區海陽鎮西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協商，制定了各種規章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發展到現有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發展到現在的580畝。現有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。切實提高了產前、產中、產后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業生產基地，渡過發展難關，實行資源整合林果種植農民專業合作社，目前擁有的果業生產基地，規模最大、發展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業局、林業局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發。林果種植農民專業合作社的成立，加速了基地的發展。在合作社發展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統一化的管理，沒有形成統一的品牌。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。尤其是包裝和商標，不統一采購，就無法形成統一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統一的生產標準，沒有統一的品質水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產業宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農業高級合作社的優點特點，不能將其與過去的大生產很好的區分，情愿投入新的二、三產業謀求發展，卻放棄尋求農業的新發展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業基地現有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業基地管理上，都采用國內優良品種和高新技術。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和

晚熟品種相結合，林下種植和散養雞禽相結合等辦法，加速了果業基地的發展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。根據本社基地的具體條件，合作社把果園區劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養殖、育苗、等小區。目前各小區成效越來越顯現出來，綠色生態效益明顯，小區將變成了生態效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區科協評為科普工作先進單位，這種模式受到區領導好評。合作社充分發揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發放各類圖書1500冊，組織科技下鄉10次。對產前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮科普工作的發展做出了貢獻。區農業局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。

三、創新造林技