第一篇：旺達蔬菜專業合作社黨支部工作匯報材料d 文檔

旺達蔬菜專業合作社黨支部工作匯報材料

各位領導大家好：

首先我代表旺達蔬菜合作社黨支部，熱烈歡迎各位領導蒞臨檢查指導工作！下面我就合作社爭先創優工作和帶領農戶走組織化、規范化發展道路方面的有關工作向各位領導作簡要匯報，不足之處懇請各位領導批評指點！

一、基本情況：

達達木圖鄉旺達蔬菜專業合作社成立于 2008年5月，在鄉黨委的批準下，同時成立了合作社黨支部，地址設在布拉克村蔬菜基地，現有入社成員382戶，支部書記1名，理事長1名，副理事長3名，理事會成員15人、技術員23名，工作人員21名。其中黨員5人（農民技術員黨員人），預備黨員3人，積極份子5人。下設事務管理、技術服務、培訓、營銷、財務等6個職能部室。

二、工作措施

自合作社黨支部成立以來，為認證做好農民朋友的服務工作，以爭先創優的工作精神，統一認識、加強領導，建立健全爭先創優工作機制。認證部署，以黨支部書記為組長，親自抓、統管全社工作的領導小組，定期進行督查，提高黨員服務能力。每周2、4、6下午建立學習日，及時召開會議，把爭先創優工作精神及時傳達到每個黨員，提高了認識、統一了思想。加強對農民黨員技術員的管理教育，增強服務意識、1、狠抓黨員隊伍建設，轉變黨員思想，為了能極大地調動農民朋友發展設施農業的積極性，在合作社黨支部的領導下，不斷完善組織機構，努力提高農民黨員的技術水平、思想意識、為農服務的大局意識。制定了農民黨員學習制度，安排每周2、4、6下午為學習日，聘請農校講師為其講課，和技術員之間的相互討論、學習，增加黨員、技術員隊伍的業務知識和市場銷售等知識水平。幾年來，學習范圍由最初的技術員隊伍發展到種植戶也參與學習，極大地提高了農民朋友的種植水平。生產技術逐步提高，積極走訂單農業和蔬菜保底外銷的路子，使旺達蔬菜合作社發展成為了外向型農業出口基地的示范區。產品遠銷哈國、烏魯木齊、獨山子、克拉瑪依等地。

2、組建黨員技術服務隊，以服務促發展，以標準求發展

黨支部充分發揮農民黨員技術員的作用，采取聘用技術員、挖掘“鄉土人才”、引進技術能手，以黨員一帶一、一帶幾，結合專業合作社組織定期培訓班等辦法，加強溫室基地技術服務力量。發揮農民黨員技術員帶頭干，分片服務的方式，實行了黨員技術員帶頭改造老溫室，改造后的溫室種植由技術員管理，種植過程實行全開放，給農民朋友提供直觀的學習場所。制定“包片區、包戶、包棚”制度。黨員技術員每天查看所包溫室作物生長情況，指導農民詳細填寫農事記錄。為農民提供產前、產中、產后的全程技術服務和質量監控。保證了所生產出來的農產品達到出口標準。增加了農民種植溫室的信心。

3、加強對技術員的教育，增強服務意識、強化技術員隊伍素質 產業發展初期，部分農戶，特別是少數民族種植戶的種植技術相對薄弱，農產品質量、產量不高；特別是深冬生產基本無法實施的問題，黨支部號召黨員實行一幫一的幫扶，黨支部制定扶持辦法，在冬季生產成本上給予煤炭補貼，技術員幫扶考核辦法，對少數民族農戶溫室生產給予幫扶，使部分少數民族快速的掌握了在深冬季節溫室的生產技術。同時極大地解決了部分群眾自我發展的意識不強，缺乏艱苦奮斗的精神，遇到困難在一定程度上存在“等、靠、要”的思想問題。

三、取得的成效

在黨支部的帶領下，不斷延伸產業鏈條，探索出口型企業與基地農戶利益聯結機制。黨支部認真組織黨員和種植戶學習和借鑒外地先進經驗的同時，結合自身實際和市場需求，轉變了農戶的生產思路，共同創辦了“旺達”“伊潤堂”凈菜配送中心。目前，凈菜配送中心已安置30余民本地維吾爾族農民從事凈菜加工，每天加工凈菜近10噸，產品供不應求。初步形成了“公司+基地+農戶”的生產模式和“品牌+市場+認證”的銷售手段，帶動了我鄉農產品出口，提高了農產品的市場競爭力。在合作社黨支部的帶領下，在全體農民黨員和種植戶的努力下，到目前累計出口哈國黃瓜達7200噸，售價高于本地市場價，讓種植戶得到了極大的實惠，提高了菜農的種植積極性。

黨支部不斷探索發展道路，不斷提高產品附加值，延伸設施農業產業鏈，幾年來先后建立了稼醫院、農民技能培訓、信息發布、農資

配送等服務平臺。逐步完善了基地的各項配套設施建設，投入75余萬元建設了1座集收購、分揀、質檢、包裝為一體的達達木圖鄉出口蔬菜交易市場中心，投入70余萬元建設了“旺達凈菜配送中心”，投資1000余萬元建立儲備5000噸的蔬菜保鮮庫和投入100余萬元的紙箱廠。在全市各大小區建立了23家蔬菜平價直銷店。幾年來旺達蔬菜基地種植面積發展到1.5萬畝，溫室達6300余座，種植戶達到1000余戶，成為一個組織化程度高，技術力量雄厚，農民入會率高的新型外向型合作組織，讓農戶看到了合作社的發展前景，極大地激發了蔬菜種植戶的入社積極性，同時也進一步完善專業合作社的陣地服務功能。真正形成了產前、產中、產后一條龍服務的產業化發展路子。帶動蔬菜種植戶651戶，香菇種植戶23戶，年均出口蔬菜5000余噸，國內市場銷售蔬菜3000余噸，戶均增收1萬元，全鄉各族農民發展設施農業的熱情空前高漲。通過合作社黨支部作用的發揮，逐步走出了一條標準化生產、規模化發展、產業化經營的外向型設施農業，形成了“建一個組織，興一項產業，活一地經濟，富一方群眾”的現代農業發展格局。

四、今后的發展建議

一是繼續發揮好黨員的帶頭作用，發揮種植戶的積極性，繼續抓好老溫室改造，完善新溫室，發揮合作社的團隊精神，走設施農業觀光旅游發展道路，同時不斷延長產業鏈，加大設施農業相關企業的建設，努力提高農產品附加值，實現溫室種植戶快速增收。真正把設施農業做廣做大的同時做優做強，做精做細。

二是在加強本地技術員隊伍建設和管理的基礎上，多渠道發展黨員，引進先進技術和黨員人才來我鄉指導農戶實施生產種植，努力提高農產品質量和產量，同時積極進行產業結構調整，出臺相應優惠政策重點培養本地少數民族種植戶參與溫室種植增加收入，挖掘林果、花草、苗圃有特長的種植戶，發展設施園藝和設施林果業，努力開辟依靠設施農業增收的新領域，實現設施農業促農增收的多元化。

第二篇：蔬菜專業合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農村共產黨員對生命價值的追求；“奉獻不言苦，追求無止境”又是這位農村工作戰線上的共產黨人長期以來恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮xx村村主任xx，一位土生土長的農民，現年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來他不斷地學習新技術，引進新品種，依靠溫室蔬菜種植發家致富，并把自己學習實踐中得來的“致富經”無償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機質無土栽培種植技術第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領日光溫室產業的“第一人”

上世紀90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當年種植的西葫蘆年收入達2500元，和當時的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍。可觀的經濟收入更加激發了他發展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬元建起了一座二代日光溫室，當年就收回了成本。在發展過程中，xx深刻體會到，日光溫室蔬菜雖然經濟效益高，但也是一個技術要求相對較高的產業，其養植技術好壞直接影響著經濟效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題，xx2005年到xx區蔬菜中心學習有機質無土栽培技術，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內試驗成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機質無土栽培種植技術帶頭人。他利用已掌握的技術和實踐經驗，積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓，使這一項新技術迅速在全鎮和周邊鄉鎮推廣和發展。在他的示范帶動下，2005年至2007年，僅xx村就發展有機質栽培日光溫室85座，成為當時全縣最大的有機質栽培種植基地，引起社會各方面的關注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因為種植經驗不足、種植技術貧乏等原因，菜苗長勢不旺，病、蟲侵害嚴重，大部分群眾發展日光溫室的效益并不理想。看到這種情況xx二話不說主動到溫室大棚內開展技術服務和信息服務，毫不保留地傳授自己的種植技術。“現在棚內溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發期，要積極鏟除雜草，調節棚內氣候環境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態，保證植株正常生長”。xx講得認認真真，種植戶聽得明明白白，時間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結經驗。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應手，個個都能講出一套種植真經。止目前，xx村已發展日光溫室 250 座，人均收入由過去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因為種植技術過硬，xx “科技主任”的美名遠傳相鄰鄉鎮，xx、xx、xx等鄉鎮的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導，傳授技術，他也毫不保留的利用已掌握的技術和實踐經驗，對他們的日光溫室進行蔬菜育苗、有機質肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進行培訓及技術指導，使日光溫室生態有機質無土栽培技術迅速在全鎮和周邊鄉鎮推廣和發展。

跳出傳統農業“小圈子”，走上合作經營“大舞臺” 通過多年的農技推廣實踐，種蔬菜的技術已不存在大問題，而“賣菜難”又擺在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴重地影響到農民收入和種菜的積極性。為使高品質的蔬菜賣上好價錢，贏得大市場，取得高效益，2007年，xx聯合本村種植有機質蔬菜的80戶農戶組建了xx蔬菜專業合作社，申請注冊了“xx”商標。為保證品牌質量，他積極為農戶提供蔬菜種苗供應、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產前、產中、產后服務，指導農民進行無公害標準化生產，形成集生產銷售、技術指導、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協會，走品牌戰略，實現產、供、銷、加工一體化服務的產業鏈，為發展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產業化的基地+農戶+公司的運作模式，推動全鎮無公害蔬菜產業化持續健康快速發展，帶領廣大農戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機質生態種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株，對全縣設施農業發展起到積極的促進作用。在他的帶領和示范下，目前xx鎮已發展有機質無土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達到1.5萬元，年收入380多萬元。

2010年，他積極發揮xx蔬菜專業合作社和能人示范帶動作用，采取土地流轉方式，租賃三二村67戶農戶土地600畝，依靠高新科技和節水技術規模集約化經營，發展現代設施農業和高原夏菜，創辦了科技特派員創業園區。園區采取拱棚定植與露地種植相結合，與xx鄉上源蔬菜專業合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個，平均畝產6000公斤，畝均純收入3000元。面對取得的成績，他并沒有感到滿足，而是希望把園區建成農村科技人才的培養基地、農業科技成果的轉化基地、特色優勢產業的孵化基地、設施農業的推進基地和農村勞動力的就業基地，通過打造科技品牌，引領群眾發展致富。

乘風破浪，大步向前

xx知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，所以他始終無私奉獻的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點種室、催芽室。年繁育優質蔬菜種苗100萬株，育苗中心繁育的優質種苗除滿足本鎮日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務周邊其他鄉鎮溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標準化蔬菜生產基地。

通過創辦科技特派員創業園區，努力將園區建成農村科技人才的培養基地、農業科技成果的轉化基地、特色優勢產業的孵化基地、設施農業的推進基地、農村勞動力的就業基地，引領現代農業發展新方向，培育農村生產經營新主體，開辟農業增收新途徑，探索規模經營新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實的服務情感，誠實謙虛的待人處事方法，突出的成績，詮釋著一位共產黨員的情懷。

蒼天不負苦心人，他的辛勤勞動和執著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產業富民帶頭人；2007年5月被評為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請為勞動力技能培訓教師；2009年被表彰為全縣勞動力技能培訓優秀技術指導員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農牧廳授予“全省農林優秀人才”榮譽稱號；2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優秀科技特派員，這更加堅定了他帶領群眾致富的信心和決心。

第三篇：宏旺蔬菜專業合作社搞活三個村

南縣：宏旺蔬菜專業合作社搞活三個村

武圣宮鎮人民政府

黃群

龔玉龍

“在冬天農閑的時候，我們的田里還能有這么高的收入，這多虧有合作社，幫助我們引進好的榨菜品種，苔白菜品種，及時開展技術指導，聯系銷售路子，為我們增加了收入。”武圣宮鎮東美村的一些村民提起宏旺蔬菜專業合作社就高興地聊了起來。武圣宮鎮東美、勇敢、興隆三個村的村民，自從2009年宏旺蔬菜專業合作社成立以來，充分利用農村冬閑土地資源，種植早苔白菜和榨菜，平均每畝田增收2000元以上，2009年，參加合作社的農戶平均增收超過萬元，這讓靠種田為生的入社農戶笑開了懷。

東美、勇敢、興隆三個村位于武圣宮鎮東線，鄰近藕池河西支，一直以來交通不便，雖然近年來新修了水泥路，但交通仍然不是十分方便，農戶可以增收的項目不多。自從2009年南縣宏旺蔬菜專業合作社成立以來，走上了大力發展特色農業，建設有機無公害蔬菜基地的有效路子。合作社成立以前，村民主要靠種植水稻，每畝每年產值只有1000多元，而冬天土地閑置，沒有得到充分的利用。宏旺蔬菜專業合作社運用公司加農戶的形式：采用承租、冬閑承租、長期承租和土地入股四種土地流轉方式靈活運用，充分利用農村冬閑土地資源，其他閑置土地資源，大力發展有機無公 害蔬菜產業，形成了規模，促進了農民增收、又使專業合作社效益大增。

東美村三組的周冬林，2008年靠種植家中承包的責任田再加上做點零工，年收益只有一萬多元。2009年，加入合作社，在冬閑地種植了4畝多的早白苔菜、紅苔菜，僅此一項就增收一萬多元，他深有觸動地說：“合作社給我們提供種子、提供技術、簽訂合同包銷售，只要我們出點勞力，這樣的合作方式真的好；勇敢村的鐵有模，年紀大了，子女卻在外成家立業，想去享清福安度晚年，可土地又不好怎么處理，正好碰到合作社愿意常年承租他的土地，承租費用還比較高，于是雙方順利簽訂了長期合同，長期租賃鐵有模的6畝土地，并納入武圣宮鎮特色蔬菜產業基地。

合作社目前擁有社員480戶。合作社為社員種植蔬菜提供生產、銷售、運輸、貯藏服務和相關的種植技術培訓、交流、咨詢。宏旺蔬菜專業合作社去年在該鎮種植早白苔菜、紅苔菜共700畝，輻射周邊鄉鎮種植200多畝，實際共種植900畝。今年在東美、勇敢、興隆、東堤、唐家五個村已種植苔白菜近1500畝，種植早榨菜2000畝，較去年有大幅度的增加，且不愁銷路，目前長沙馬王堆、廣州天河市場已紛紛預付定金，看來，今年又會供不應求。宏旺蔬菜合作社去年純收入達50萬元，農戶因種植早苔白菜和榨菜僅冬季農閑的三個月就增收2000元/畝。預計今年合作社的效益有望 突破100萬元，合作社農戶增收200多萬。

武圣宮鎮

龔玉龍 ***

第四篇：無公害蔬菜農民專業合作社黨支部典型材料

***無公害蔬菜農民專業合作社

黨支部典型材料

***無公害蔬菜農民專業合作社黨支部于2008年5月建于***市萬畝高效節水園區***核心區，現有產業黨小組5個，有直管黨員4名，雙管黨員42名。多年來，該黨支部堅持以爭創基層黨建示范點為目標，以促發展助民富為落腳點，合作社實行黨員“雙管”新模式、搭建群眾培訓的“課堂”、帶動百姓致富的“排頭兵”三大功能，實現了合作社黨的建設與合作社快速發展互促共榮的目標。

一、實行黨員“雙管”新模式

在創先爭優活動中，***黨支部創新載體，大膽實行黨員雙管模式，圍繞“做優特色、做強園區、做大產業”的工作思路，在合作社黨支部的帶領指引下，在園區辦公室成立了節水園區辦公室、***無公害蔬菜農民專業合作社辦公室、農民培訓中心、產品展銷中心和農產品檢測中心，并將檢測結果對外張榜公示。現代農業科技示范園區的42名雙管黨員積極開展了帶頭調整產業結構、帶頭落實節水措施、帶頭發展特色品種、帶頭推廣新技術、帶頭做好公益事業，聯系群眾落實工作措施、高經濟效益的“五帶一聯”活動。42名雙管黨員嚴格執行每周發布一條致富信息、每月開展一次學習交流、每季度舉辦一次集中培訓、每半年組織一次思想匯報、每年末進行一次點評評議的“五個一”工作制度，實現了黨支部政治組織優勢與合作社技術市場優勢的對接，彰顯了黨組織在產業鏈上的富民效應。目前，合作社所在園區高效作物比重由48%上升到100%；鋪設低壓管線16千米，修渠3千米，落實節水任務2808畝，畝均節水258方，年節水136萬方，節水率43.8%，帶動全鎮實現了“兩個一萬”，即建成了一萬畝林果、一萬畝蔬菜，力爭2—3年內畝均純收入達萬元以上。同時帶動全鎮推廣自動卷簾300多套，穴盤育苗1000多畝，新增小拱棚300多座，新發展專業合作經濟組織、協會3個，建設氣調庫、恒溫庫、葡萄綁樁廠等涉農企業3家，促進了全鎮經濟更好更快發展。

二、搭建群眾培訓的“課堂”

在抓好黨員教育和素質提升的同時，針對菜農種植溫室大棚技術缺乏的現狀，創新途徑，豐富載體，分類施教，采取“個性”培訓與“共性”培訓相結合的方式，提高菜農的種植技術，把合作社建成菜農理論學習與實踐培訓于一體的“大課堂”。“個性”教學突出針對性、實地性，采取請進來、走出去的方式，聘請市農技中心蔬菜專家、鎮農業綜合服務中心骨干擔任合作社技術顧問，定期不定期到蔬菜園區“手把手”地現場指導菜農、傳授技術；有計劃地組織部分溫室大棚種植戶***、***地實地考察，學習先進管理知識和技術。“共性”培訓以集中培訓為主，通過在合作社組織集中學習蔬菜種植技術及無公害蔬菜生產技術、邀請專家能手***魏遇紅等農民技術員專題授課等方式，強化對菜農的溫室大棚種植實用技術理論培訓。目前，園區有特色蔬菜、設施葡萄、設施李廣杏、矮化密植李廣杏等種植棚，同時，開展黨員的“雙向培養”工程，通過黨員示范棚與群眾大棚結對幫扶、黨員種植能手與普通菜農技術幫扶等活動，將種植能手發展成黨員，把黨員培養成致富能手。開展結對幫扶、技術幫扶等活動把定期為菜農提供技術指導、銷售預測、病蟲防治等方面的服務，及時幫助解決他們生產和生活上的一些困難，讓他們不分心、有依靠，鼓干勁、強信心。去年，支部共組織集中培訓23次，邀請專家技術骨干實地授課14次，組織外出考察2次，現場指導種植120余場次，印發各類技術資料1500余份，培訓人次累計達到3000余人次。合作社黨員與社員每人掌握了3項以上實用新技術，全鎮6個村5000余農戶直接受益，通過開展多種形式技能化培訓，提高了黨員和農民的科學水平。

三、帶動百姓致富的“排頭兵”

針對園區難做大、菜農銷售難二大問題，支部采取組織引導、技術扶持、向上爭取資金物資幫扶等多種形式，鼓勵引導村民進園區種溫室大棚。去年4月從市農技中心爭取到70多盞太陽能滅蟲燈，安裝在***現代農業科技示范園及周邊地區。去年，面對今現代農業科技示范園的42座溫室草簾破舊，保溫效果差，及時向上協調爭取各類資金采用惠農政策補一點、政府貼一點、農戶拿一點的方式，為42座溫室換保溫被800余條；***實業投資780萬元修建5000噸氣調庫一座；***新建占地400平方米的蔬菜交易市場，解決蔬菜的儲運加工銷售的困難，并通過“農超對接”、“農賓對接”的方式，幫助資金困難、銷路不暢、想種溫室大棚的農戶一同發展蔬菜種植，做大園區，引領群眾共同致富。同時，跳出***找市場，大力發展訂單農業，實施產業、市場的對接鏈接，同****、****等地建立市場銷售網絡，提高了農民進入市場的組織化程度，實現了產、供、銷一條龍。目前現代農業示范園42座溫室，每座溫室收入達到25000—30000元之間，帶動周邊三村四組（***村六組、七組，***村二組，***村一組）蔬菜產業蓬勃發展。在園區輻射帶動下，通過以獎代補的形式，充分調動農民積極性，積極爭取新農村建設、現代農業、農業綜合開發、特色產業發展、鄉村道路、土地治理、水利工程、農村環境綜合整治等各類涉農投資，集中項目和資金，做大做強我鎮蔬菜產業。堅持把婦女小額貸款與農業發展相結合，引導農民調整產業結構，推行標準化生產，已建成的百畝蔬菜示范點有：***村百畝日光溫室示范點、***五百畝綠色蔬菜生產基地和***村百畝小拱棚示范點。

第五篇：蔬菜專業合作社規章制度

蔬菜專業合作社

財務管理制度

為了加強財務管理，規范企業會計核算，充分發揮財務在企業經營管理和提高經濟管理和提高經濟效益中的作用。根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》和有關法律法規、制定本制度。

一、財務會計核算遵循的基本原則

1、財務會計核算遵循客觀性、相關性、一貫性、可比性、及時性、明晰性、配比性、謹慎性原則及權責發生制、實際成本原則。嚴格劃分收益性支出與資本性支出界限，正確核算收入、費用和利潤。

2、保證據以入帳的會計資料真實、合法、完整。

3、會計報表和對外提供的會計資料以實際發生的交易或事項為依據，做到真實地反映企業的生產、銷售及財務狀況，經營成果和現金流量。

二、貨幣資金的管理制度及核算

貨幣資金是企業資產的重要組成部分，是企業資產中流動性較強的一種資產，由于貨幣資金高度流動性的特點，企業加強貨幣資金的管理和控制至關重要。

根據國家關于貨幣資金管理和控制的規定，辦理現金收支業務，對現金收入及時送存開戶銀行，支付現金，從企業庫存現金限額中支付，或從開戶銀行提取，不得從本企業的現金收

入中直接支付，企業從開戶銀行支付貨款或支取現金應當寫明用途，由本單位財會部門的負責人簽字蓋章；嚴格禁止“白條”頂替庫存現金。根據工作需要制定備用金定額、嚴格控制超定額借款。出納崗位與會計核算崗位必須分離，嚴禁混崗操作，禁止貨幣資金多頭管理。加強印簽管理，及時核對銀行存款，對未達帳項按月編制《銀行存款余額調節表》，保證帳表相符、帳實相符、帳帳相符。

三、應收應付帳款的管理和核算

加強應收應付帳款管理，每年至少一次與對方進行核對，對應收帳款按年末余額的5‰計提壞帳準備，對逾期未收回的壞帳準備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準備及時沖減計提的壞帳準備，特殊情況賒欠貨款必須經總經理批準，經辦人員必須保證收回。如出現呆帳，死帳、經辦人要賠償損失。對應收帳款要及時清理，無法支付的款項年末及時進行調整。

四、存貨的管理與核算

對存貨購進必須索取增值稅發票或開具收購發票。存貨的計價按實際成本，發出存貨成本按加權平均法核算，低值易耗品攤銷實行一次攤銷法。建立存貨保管制度，存貨的入庫、出庫必須保管人員對有關憑證核對無誤后簽字并登記入帳。存貨盤點實行“永續盤存制”每年至少對存貨實行“永續盤存制”，每年至少一次對存貨進行盤存，并列表造冊。年末對盈虧情況按有關規定進行及時處理。

五、固定資產、無形資產的管理及核算

1、根據生產經營需要購置固定資產時，必須經公司領導研究同意，并嚴把質量關、固定資產、無形資產的購入或取得均按實際成本入帳，并嚴格界定固定資產、無形資產與成本的界限，正確核算固定資產和無形資產。

2、固定資產采用平均年限法計提折舊，固定資產殘值率按5％計算，無形資產自取得當月起，在規定使用年限內攤銷。

3、每年至少一次對固定資產進行盤存，列出盤存表，并按規定對固定資產的盤盈盤虧進行處理。

六、其他資產的管理及核算

其他資產按相關財務會計制度進行處理。

七、收入、費用、利潤的管理及核算

1、正確核算主營業務收入，其它業務收支、營業外收支、投資收益及利潤。對收入的確認和計量不重復、不漏計；按會計期間正確記錄一切收入，作到不人為的提前和滯后。

2、嚴格成本費用開支范圍，按照權責發生制原則和正確的核算方法，確定本期與下期費用的界限，不同產品之間的費用界限，完工產品與在產品成本之間的界限，不任意預提和待攤費用。

3、不允許以任何形式和手段擴大、縮小成本和費用，不弄虛作假，不人為地調節成本費用，擅自提高或降低成本。確保會計核算資料的真實、準確。

蔬菜專業合作社

資料統計報告制度

一、月報、季報主要內容。

月報主要內容包括：農民專業合作社發展的基本情況。季報主要包括：農民專業合作社發展的總體情況、特點分析、存在問題及對策建議。

二、定期報告工作要求。

要按照統一要求，高度重視合作社統計月報、季報工作，認真組織落實，嚴格審核把關，做到準確、及時。要認真做好月報、季報統計的基礎工作，建立臺帳制度和基礎數據庫。

三、月報、季報上報時間。月報、季報制度從 年1月份開始執行，季報上報時附分析報告。

蔬菜專業合作社

培訓制度

1、合作社社員必須積極地參加合作社舉辦的各類技術、知識培訓。

2、合作社社員必須積極地理解消化培訓知識，并有所創新。

3、認真做好培訓筆記，并及時復習。

4、對無故不參加培訓的社員進行批評教育。

5、合作社對每期培訓進行考核，考核結果計入社員檔案。

蔬菜專業合作社

民主事義制度

一、本社按照“成員（代表）大會決策、理事會執行、監事會監督、成員團結合作”的民主管理機制運行。

二、成員（代表）大會按照章程規定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀討論的基礎上，根據其內容，按照充分發揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決或票選票決方式民主進行。

三、理事會實行集體領導，分工負責，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權范圍內研究決定事務，制訂提請成員（代表）審議事項的方案；決定事務需表決的一律采取票決方式進行。

四、監事會由監事長主持（執行監事負責本社的監督），按照章程規定的職責，研究制訂對理事會及其成員、經營管理人員、合作社成員進行監督檢查的辦法和方案，提出質詢建議內容、方式和答復要求。監事會（執行監事）書面提出質疑問題的同時，有權書面通知停止所質疑對象的此類行為，當答復通過后方才解除；質疑對象答復解釋說明不清，或者拒不整改的，根據質疑問題的大小和質疑對象的不同，通過提請理事會或者成員（代表）大會表決解決。

五、根據全社社員居住分布狀況和生產狀況，實行每個理事、監事、社員代表分工聯系社員制度，進行社情員意上傳下達，開展生產經營指導服務，確保信息暢通，運作有序。

蔬菜專業合作社

盈余分配制度

1、本社從當年盈余中提取百分之 三十 的公積金，用于擴大生產經營、彌補虧損或者轉為成員出資。

2、本社從當年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成員的技術培訓、合作社知識教育以及文化、福利事業和生活上的互助互濟。其中，用于成員技術培訓與合作社知識教育的比例不少于公益金數額的百分之五。

3、本社接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產），按照規定用途和捐贈者意愿用于本社的發展。在解散、破產清算時，由國家財政直接補助形成的財產，不得作為可分配剩余資產分配給成員，處置辦法按照國家有關規定執行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處置。

4、當年扣除生產經營和管理服務成本，彌補虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，按成員與本社的業務交易量（額）比例返還。

蔬菜專業合作社

項目投資管理制度

一、項目投資范圍

本制度所指的項目投資是指與本社生產經營有關項目的內部投資。

二、投資項目的立項

理事會接受投資項目建議后，確定專人組成項目論證小組進行實地考察和調查研究，提出項目是否建設建議。論證小組認為項目可行的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權限審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經審核后認為可行的，應盡快給予審核并按程序提交有關會議審定。項目可行性論證內容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用時間、政策優惠條件、收益分配等。

三、投資項目審批和實施

凡超過5000元以上的投資（或理事長個人在本社股金額度2倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會批準，理事會組織實施。一般投資由監事會審核，理事會審批，組建項目部實施。

四、項目投資資金的籌措管理

1．投資項目資金籌措以實現本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。

2．在國家部分投資，合作社有能力配套投資項目建設情況下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。

3．項目投資優先本社社員在規定時間內入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30％，團體社員入股投資最高不得超過總投資的40％。

4．項目投資額度在社員入社出資總額30％以內的，合作社經理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農業擔保公司擔保貸款的項目投資，理事會審批投資權限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。

5．采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80％，并要經過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。

五、投資項目的建設監督管理

監事會負責投資項目建設的質量、進度、安全和資金使用的監督管理。項目建設結束后，要組織項目建設驗收和項目建設資金內部審計。

六、建成項目的經營管理

項目建成驗收后，由理事會負責將該項目納入合作社一體化經營管理，屬社員與合作社共同投資建設的項目（即本制度第四條第3款類型）要單獨核算。

七、投資項目收益分配

1．項目投資收益按投資股份分配。

2．本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積

金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社員在本社完成基本出資入股的基礎上，又直接投資入股與合作社共同投資建設的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。

八、該制度由本社理事會負責解釋。

蔬菜專業合作社

檔案管理制度

一、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、社員情況、規劃、計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

二、檔案管理由檔案管理員負責。保證本社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據有關文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據文書立卷歸檔管理的有關規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規定范圍內。

五、檔案的借閱。理事會和監事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理

事長審批。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告，經理事會討論報上級業務主管部門批準后執行。經批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監事會成員監督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

蔬菜專業合作社

社務公開制度

一、社務公開的內容

1．本社發展規劃，工作目標及執行情況；社員（代表）大會和理事會討論決定事項的實施情況；理事會工作目標執行情況；監事會工作目標完成情況。

2．合作社財務計劃、財務決算和債權債務情況。3．社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

4．國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈收支、使用、管理情況。

5．管理人員、技術人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補貼和福利情況，公務活動方面的開支情況，工作業績情況。

6．資產的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設項目的投資、管理和收益情況。

7．本社辦公費、旅差費、招待費、宣傳費等非生產性支出情況。

8．涉及本社社員利益，社員普遍關心和要求公開的其他事項。

二、社務公開的形式

1．公開欄公開。在合作社辦公地點設置社務公開欄，將公開事項逐條予以公布，并設置意見箱。

2．會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發放社務公開內容資料，宣讀公開內容進行公開。合作社定期印發社員公開信公開社員應知內容。

3．填寫發放社員證公開。設計制作集注明社員身份、股金證明、社員個人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時填寫發放公布，但不得取代公開欄。

三、社務公開的時間

基本社務每季度月底公布，每年定期公開四次。財務公開內容每月公開一次。填發社員證公開，一般一年一次。應當及時公開的事項隨時公布。

四、社務公開的程序

1．監事會根據本社的實際情況，依照政策法規和社員的要求，提出社務公開的具體方案；

2．理事會對方案進行審查、補充、完善后，根據公開的內容采取多種不同形式，安排相關部門和人員及時公布；

3．監事會建立社務公開檔案備查。

五、意見反饋

每次社務公開后，理事會負責收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時予以解釋和答復。理事會能夠當場答復的，要當場給予答復；不能夠當場答復的，應當于7日內作出答復。半數以上的社員對社務公開的事項不同意的，應當堅決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問題要

組織專門人員調查、核實、糾正，督促整改落實。

六、監督管理

對不按規定進行社務公開的，監事會可以責令其限期公開；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關責任人員批評教育，并責令其改正；對拒不改正或者情節嚴重以及有打擊報復行為的，可以建議理事會按程序對有關責任人員予以罷免職務和除名；對社務公開中發現有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財物及其他違法行為的，應當及時處理，對其中構成犯罪的，移交司法機關依法處理。