第一篇：云龍蔬菜產銷專業合作社匯報材料

云龍蔬菜產銷專業合作社匯報材料

滕州市云龍蔬菜產銷專業合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風險，增加農民的收益，在東郭鎮東塢溝村村民劉現友、楊世俊、劉合穩、劉現成、李瑞成等五人發起下成立的，總資產160萬元，固定資產90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產、檢測、存儲、銷售為一體的農民專業合作組織。合作社宗旨是以服務全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。

云龍蔬菜產銷專業合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務求實效、大力引導廣大農民群眾建設專業合作社，依法做好對農民專業合作社的指導，扶持和服務工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產銷專業合作社的規模逐年擴大，除了東塢溝村菜農外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優質品牌，做大做強綠色無公害農產品產業，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發市場和大型超市。

云龍蔬菜產銷專業合作社以農業主導產業，優勢產業和特色產業為基礎，以農民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農村的致富能人、經營大戶或各類經紀人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農戶”的運行模式;以農民增收增效為出發點和落腳點，做大做強地方優勢產業，引導農民種植高品質綠色無公害蔬菜，培植農業新的增長點。到2011年末，發展社員116戶，從業人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農戶從事蔬菜生產，年產銷蔬菜達2000萬公斤以上，交易額達2000多萬元。現在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產有計劃、技術有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發展態勢。鎮農技站注冊了“蓮青山”牌商標，無公害黃瓜生產基地也被山東省認定為無公害農產品產地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認定為無公害農產品。

在運作管理模式上，云龍蔬菜產銷專業合作社采取了“五統一”的模式：一是統一采購。為減少中間環節，降低生產成本，種子、農藥、肥料、農膜等物資，一律由合作社統一采購。二是統一技術。合作社負責技術培訓、技術指導、病蟲害防治等技術事宜，做到產前、產中、產后服務。合作社還組織社員參觀學習，并聘請市農業局專家和鎮農技站技術人員定期進行農業技術培訓和指導，提高社員的種植技術。三是統一質量。為加強農產品質量管理，確保蔬菜生產優質、高產、高效，合作社組織引導社員全面推廣應用標準化種植技術，按照《無公害蔬菜技術操作規程》的要求規范化操作，標準化生產。四是統一品牌。為擴展農產品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設，做好蓮青山牌商標的使用和管理。五是統一銷售。生產的蔬菜，由合作社統一對外簽訂銷售訂單，統一銷售。實行集約化生產、標準化經營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經濟的發展，合作社不斷打破傳統的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農產品的方向發展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農產品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農產品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發市場，實行產供銷一條龍服務，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。

該合作社今后的建設目標是在3年內建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經營權的合理流轉，使種植結構達到合理規劃和優化布局，做到經營規模化，生產標準化，從而提高東郭鎮蔬菜產品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶

5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經初具規模，基本實現了基地+農戶的生產模式，大大降低了蔬菜產業的市場風險。

第二篇：蔬菜專業合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農村共產黨員對生命價值的追求；“奉獻不言苦，追求無止境”又是這位農村工作戰線上的共產黨人長期以來恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮xx村村主任xx，一位土生土長的農民，現年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來他不斷地學習新技術，引進新品種，依靠溫室蔬菜種植發家致富，并把自己學習實踐中得來的“致富經”無償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機質無土栽培種植技術第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領日光溫室產業的“第一人”

上世紀90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當年種植的西葫蘆年收入達2500元，和當時的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍。可觀的經濟收入更加激發了他發展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬元建起了一座二代日光溫室，當年就收回了成本。在發展過程中，xx深刻體會到，日光溫室蔬菜雖然經濟效益高，但也是一個技術要求相對較高的產業，其養植技術好壞直接影響著經濟效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題，xx2005年到xx區蔬菜中心學習有機質無土栽培技術，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內試驗成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機質無土栽培種植技術帶頭人。他利用已掌握的技術和實踐經驗，積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓，使這一項新技術迅速在全鎮和周邊鄉鎮推廣和發展。在他的示范帶動下，2005年至2007年，僅xx村就發展有機質栽培日光溫室85座，成為當時全縣最大的有機質栽培種植基地，引起社會各方面的關注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因為種植經驗不足、種植技術貧乏等原因，菜苗長勢不旺，病、蟲侵害嚴重，大部分群眾發展日光溫室的效益并不理想。看到這種情況xx二話不說主動到溫室大棚內開展技術服務和信息服務，毫不保留地傳授自己的種植技術。“現在棚內溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發期，要積極鏟除雜草，調節棚內氣候環境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態，保證植株正常生長”。xx講得認認真真，種植戶聽得明明白白，時間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結經驗。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應手，個個都能講出一套種植真經。止目前，xx村已發展日光溫室 250 座，人均收入由過去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因為種植技術過硬，xx “科技主任”的美名遠傳相鄰鄉鎮，xx、xx、xx等鄉鎮的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導，傳授技術，他也毫不保留的利用已掌握的技術和實踐經驗，對他們的日光溫室進行蔬菜育苗、有機質肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進行培訓及技術指導，使日光溫室生態有機質無土栽培技術迅速在全鎮和周邊鄉鎮推廣和發展。

跳出傳統農業“小圈子”，走上合作經營“大舞臺” 通過多年的農技推廣實踐，種蔬菜的技術已不存在大問題，而“賣菜難”又擺在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴重地影響到農民收入和種菜的積極性。為使高品質的蔬菜賣上好價錢，贏得大市場，取得高效益，2007年，xx聯合本村種植有機質蔬菜的80戶農戶組建了xx蔬菜專業合作社，申請注冊了“xx”商標。為保證品牌質量，他積極為農戶提供蔬菜種苗供應、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產前、產中、產后服務，指導農民進行無公害標準化生產，形成集生產銷售、技術指導、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協會，走品牌戰略，實現產、供、銷、加工一體化服務的產業鏈，為發展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產業化的基地+農戶+公司的運作模式，推動全鎮無公害蔬菜產業化持續健康快速發展，帶領廣大農戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機質生態種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株，對全縣設施農業發展起到積極的促進作用。在他的帶領和示范下，目前xx鎮已發展有機質無土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達到1.5萬元，年收入380多萬元。

2010年，他積極發揮xx蔬菜專業合作社和能人示范帶動作用，采取土地流轉方式，租賃三二村67戶農戶土地600畝，依靠高新科技和節水技術規模集約化經營，發展現代設施農業和高原夏菜，創辦了科技特派員創業園區。園區采取拱棚定植與露地種植相結合，與xx鄉上源蔬菜專業合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個，平均畝產6000公斤，畝均純收入3000元。面對取得的成績，他并沒有感到滿足，而是希望把園區建成農村科技人才的培養基地、農業科技成果的轉化基地、特色優勢產業的孵化基地、設施農業的推進基地和農村勞動力的就業基地，通過打造科技品牌，引領群眾發展致富。

乘風破浪，大步向前

xx知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離優秀共產黨員的標準和要求還遠遠不夠，所以他始終無私奉獻的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點種室、催芽室。年繁育優質蔬菜種苗100萬株，育苗中心繁育的優質種苗除滿足本鎮日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務周邊其他鄉鎮溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標準化蔬菜生產基地。

通過創辦科技特派員創業園區，努力將園區建成農村科技人才的培養基地、農業科技成果的轉化基地、特色優勢產業的孵化基地、設施農業的推進基地、農村勞動力的就業基地，引領現代農業發展新方向，培育農村生產經營新主體，開辟農業增收新途徑，探索規模經營新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實的服務情感，誠實謙虛的待人處事方法，突出的成績，詮釋著一位共產黨員的情懷。

蒼天不負苦心人，他的辛勤勞動和執著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產業富民帶頭人；2007年5月被評為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請為勞動力技能培訓教師；2009年被表彰為全縣勞動力技能培訓優秀技術指導員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農牧廳授予“全省農林優秀人才”榮譽稱號；2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優秀科技特派員，這更加堅定了他帶領群眾致富的信心和決心。

第三篇：東崔蔬菜產銷合作社調研材料

東崔蔬菜批發市場典型材料

柴胡店鎮有132個行政村，56個社區，6萬人口，10萬畝耕地，區域面積130平方公里。東崔村有人口518人，耕地面積850畝。自上世紀70年代初，村集體開始種植蔬菜，80年代實行責任制后發展迅速，90年代成為遠近聞名的蔬菜種植專業村，2010年全村實現人均純收入9800元。周圍村莊也有種植蔬菜的傳統，在東崔蔬菜產銷合作社及批發市場的帶動下，常年蔬菜面積穩定在6萬畝左右，已成為北京、天津的“南菜園”。

為適應形勢發展要求，1995年村委會投資10萬元，建起了一處占地十幾畝的蔬菜批發市場。但是，隨著市場擴大和交易量增加，村集體管理的各種矛盾和問題逐漸顯露出來，主要是管理人員與市場沒有直接的產權關系，又缺乏有效的監督機制，市場收入經常出現跑、冒、滴、漏現象。同時，市場擴建需要大量資金，而集體又沒有這么多錢。在這種情況下，為保證市場的持續健康發展，在上級有關單位、部門及當時掛職德州市委副書記的余永龍的積極引導下，1998年11月，蔬菜批發市場進行了改制，按照自愿的原則，吸收本村種菜大戶入股，按每股5000元交納股金，當時共吸收108股，籌集股金54萬元。同時，按照“公平、公開、公正”的原則，在社員內部民主選舉產生了社委會和監事會，并制定了合作社章程，市場由合作社自主經營，村委會從市場的管理中完全脫離出來。1999年

月，蔬菜產銷合作社在寧津縣工商局注冊登記，正式運行。2000年和2001年為滿足發展需要，合作社又進行了兩次擴股，總股數達到了479個，股金240萬元，涉及社員206戶。利用吸納的股金對市場進行了擴建，就是現在的的規模，占地8萬平方米，有交易大棚4000平方米，固定資產800余萬元的經濟實體。市場日上市車輛2100多輛，日均銷售蔬菜60多萬公斤，日均交易額達到180萬元，產品暢銷山東、河北、黑龍江、北京、天津等20多個省、市和地區，成為魯西北最大的蔬菜集散地。

合作社成立以來，為保證合作社的健康運行，我們按照合作社的基本原則，完善章程，健全制度，不斷強化內部管理，逐步建立了一套行之有效的規章制度。特別是2002年9月，蔬菜產銷合作社被農業部確定為全國農民專業合作經濟組織試點單位后，我們又按照“一章、兩證、三冊、四制、五項原則、六到位”的目標要求，對合作社的各項管理制度進行了規范完善，實現了合作社的規范運行。

一是建立了科學的民主管理機制。在管理上，充分貫徹民主管理的原則，建立健全了“三會”，即社員大會、理事會和監事會，做到“三會”職責分明。社員大會有權決定合作社的一切重大事項，有權選舉或罷免理事會、監事會成員。合作社每年定期召開一次社員大會，合作社的管理人員全部由社員大會民主選舉產生，主要管理人員每年選舉一次，可連選連任。在任職期間，如果社員對主要管理人員的工作不滿意，10戶聯名，可以隨時申請召開社員大會，重新選舉。理事會具體負責合作社的經營管理工作，監事會對理事會的工作進行監督，理事會和監事會定期向社員大會提交工作報告，由社員代表大會審查批準。

二是建立了嚴格的財務管理制度。合作社設立了專職財務人員，健全了帳簿，對合作社的經營情況進行嚴格核算。并制定了嚴格的財務檢查制度，由監事會定期或不定期地檢查合作社的帳目，每半年向社員公布一次帳目，接受社員監督。

三是建立了合理的利益分配制度。合作社的收入來源于每公斤蔬菜0.02元的市場交易管理費，也就是來源于蔬菜交易量。為確保社員的應得利益，力求合理，合作社從實際出發，確立了按股付息和按交易量分紅相結合的辦法進行盈利分配。合作社的盈利先提取30%上交村委會，作為合作社蔬菜市場土地占用費，再提取10%作為市場管理工作人員的工資的獎金，剩余部分扣除各種稅費后，對社員進行股金分紅和返還利潤。截止2010年底，已創直接經濟效益近1000萬元，共進行了22次分配，平均每股收益達15000元以上，同時村集體實現收入300余萬元。

四是制定了嚴格的市場管理制度。合作社設立了專職市場監督員，負責發現和糾正交易中的各種問題。由社員推選信得過、責任心強的人擔任過稱員，并定期輪換。在蔬菜交易過程中，嚴格堅持“四不準”、“五不限”和“六項服務”。“四不準”

是：欺行霸市的人員不準上市、摻雜使假的蔬菜不準上市、霉爛變質的蔬菜不準上市、藥害重的蔬菜不準上市。“五不限”是：蔬菜品種、經銷對象、運輸工具、交易方式、經營時間不限。“六項服務”是：搞好過磅、結算、購銷、咨詢、信息、食宿服務。

五是制定了嚴格的獎懲制度。合作社對市場管理人員按照崗位責任制度，量化指標進行考評，年終兌現獎懲，對工作成績突出的給予獎勵，對違規人員予以辭退。

為了適應無公害蔬菜交易的需要，打通京、津等地蔬菜市場通道，增強市場競爭能力，擴大市場經營輻射范圍，合作社在市場上設立了無公害蔬菜專營區，并投資50多萬元，在市場內建立了無公害蔬菜質量檢測站，檢測站配備了農殘速測儀2臺及相關配套設備，設置了專職檢測員2名。對申請進入專營區的蔬菜，檢測站進行嚴格檢測后，合格者頒發準入證，銷售者憑準入證進入無公害蔬菜專營區，沒有合格證者，一律不準入內。合作社還成立了無公害蔬菜市場管理執法大隊，定期、不定期地對專營市場區進行檢查，對不合格的產品進行嚴肅處理，確保了專營區內的蔬菜質量。

2002年9月，東崔村600畝韭菜生產基地通過了省農業廳的無公害蔬菜產地認證，獲得了無公害農產品證書。為確保無公害蔬菜的質量，合作社對無公害蔬菜基地內的農戶實行了“登記管理制度”，對所有農戶建立了檔案，詳細記錄農戶種植蔬菜的品種、面積、位置等。同時，為加強農戶之間的互相監督，合作社對相鄰的生產戶實行“十戶聯保制度”，其中有一戶產品不合格，其他相鄰戶的產品都不能進入無公害蔬菜專營市場進行銷售。通過這種措施，把分散的農戶密切聯系起來，形成了“監督互保、責任共擔、分散經營、集中管理”的“市場+基地+農戶”生產經營模式。

由于東崔蔬菜批發市場規模比較大、管理嚴格、知名度高，也贏得了上級主管部門和社會的認可。2005年東崔蔬菜批發市場被中國市場指導委員會評為“競爭力百強市場”。2006年合作社所屬的蔬菜批發市場被農業部確定為定點批發市場，中央電視臺“菜籃子工程”每天播放市場蔬菜交易價格。2006年“東崔牌”蔬菜商標被山東省工商局評定為“山東省著名商標”。

在東崔市場的帶動下，全鎮已發展蔬菜生產專業村85個，蔬菜基地4.5萬畝，形成了東瓜（黃瓜）西豆（馬鈴薯）北韭（韭菜）南香菜的格局。

今年，在抓好擴大基地規模的同時，重點抓了以有機蔬菜為重點的品質提升工程，發展起了“兩園區兩基地”。瑞豐有機蔬菜觀光采摘園區占地120畝，總投資500萬元，建有4000平方米的高檔育苗溫室，12個無支柱日光溫室和15個春秋拱棚，基礎建設工程基本完成，10月份就能蓋棚種植；東崔有機蔬菜示范園區，占地50畝，有2個高檔日光溫室大棚，培育盆栽有機蔬菜，11個春秋拱棚；張集有機馬鈴薯基地，面積150畝，于2010年5月取得有機證書，該基地生產的有機馬鈴薯被第四

屆世界太陽城大會籌委會評定為專供產品。普西有機山藥基地，面積380畝，今年八月底，北京五洲恒通認證有限公司派專家進行實地驗收，順利通過，這個月底能夠頒發有機轉換證書。通過“兩園區兩基地”建設，引領全鎮菜農解放思想，轉變觀念，帶動菜農發展以有機蔬菜為重點的品質蔬菜，實現全鎮蔬菜產業的可持續發展。

二〇一一年九月八日

第四篇：茶葉產銷專業合作社典型材料（本站推薦）

勐板鄉成立茶葉產銷專業合作社

推動茶葉產業科學發展

永德縣勐板鄉黨委政府堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的原則，不斷創新機制，探索經濟發展新模式，成立勐板鄉茶葉產銷專業合作社，為廣大茶農發展茶葉產業，增加經濟收入開辟新道路，推動全鄉茶葉產業科學發展。

勐板鄉是大葉種茶的原產地之一。茶葉是勐板鄉的一項傳統產業，全鄉有95%的農戶種植茶葉，全鄉共有茶葉面積24192畝，產量718.1噸。多年來，廣大群眾靠銷售鮮茶葉、青毛茶等來獲取收入，但由于量小而分散，缺乏統一的生產標準、全面的技術服務和穩定的銷售渠道，茶農增收困難，加之茶葉市場不穩定，茶農發展茶葉產業的信心不足，發展受到制約。為解決茶農在茶葉種植、加工、銷售和技術等方面的難題，幫助茶農樹立發展信心，帶動茶農增收，鄉黨委政府抓住國家頒布出臺《中華人民共和國農民專業合作社法》的機遇，于2007年5月成立了勐板鄉茶葉產銷專業合作社，2008年5月在工商局正式注冊登記。

合作社制定《勐板鄉茶葉產銷專業合作社章程》，分別設立理事會、監事會，明確合作社和社員的職責、權利、義務，合作社按照“民辦、民管、民受益”原則，充分利用自然資源、區位優勢和品種優勢，與雙江勐庫戎氏茶葉集團有限責任公司永德分公司、永德紫玉茶葉有限責任公司合作，建立起“企業+合作社+基地+農戶”的運作模式，走“生產、收購、服務、銷售”一條

龍經營路子，使茶葉產業提質增效。

合作社不斷發動廣大社員在鞏固老茶園的基礎上抓好新植茶園建設，改造地產茶園，建高優生態茶園，轉換有機茶園，按照有機茶園的建設標準進行管理。目前僅勐板村就發展茶葉種植面積2696畝，忙肺村帶動茶農發展忙肺大葉茶繁育基地500畝。合作社按照與企業簽訂收購訂單合同，把茶農采摘的符合質量要求的鮮茶葉統一收購。勐板村收購點與雙江勐庫戎氏集團茶葉有限責任公司永德分公司合作，在收購鮮茶葉上，公司給予高出市場價格10%的優惠政策作為收購價。2008年，在茶葉市場低迷的情況下，收購點仍堅持按每公斤1.6元的價格收購鮮茶葉，有效保護了全體社員的利益。

合作社對茶農進行種植、采摘、管理等環節的技術培訓和指導，傳遞最新的市場信息，提高茶葉產量和品質。2009年3月，公司組織33名社員到雙江勐庫戎氏茶葉集團有限責任公司參觀學習茶園建設和茶葉加工，讓社員了解和學習新技術、新理念。企業與合作社簽訂“質量”銷售信譽合同，合作社建立社員銷售登記卡，對社員銷售茶葉的情況進行登記，企業對社員交售的茶葉進行包裝編號，送質量檢測部門進行檢測，保證產品質量。勐板村收購點利用上級政策扶持資金購買了一輛農用車用于茶葉運輸，每天將收購到的鮮茶葉包裝后運送到公司交售。

茶葉產銷專業合作社的成立，基本解決了茶農種植、采摘、銷售、加工和管理問題，消除了茶農“種茶無人買”的后顧之憂，節省了勞動力，減輕了茶農的勞動量，提高了生產率，使茶農與

市場得到有效對接，帶動了茶農種茶、管茶的積極性和主動性，打造了勐板鄉大葉茶品牌，增加了企業效益，實現茶農、合作社、企業“三贏”，推動了茶葉產業的發展。合作社成立以來，僅勐板村就收購鮮茶葉137500公斤，收購價格在每市斤0.8元—1.2元之間，為社員創收63.5萬元，社員的茶葉收入最高達20000多元。

第五篇：蔬菜專業合作社規章制度

蔬菜專業合作社

財務管理制度

為了加強財務管理，規范企業會計核算，充分發揮財務在企業經營管理和提高經濟管理和提高經濟效益中的作用。根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》和有關法律法規、制定本制度。

一、財務會計核算遵循的基本原則

1、財務會計核算遵循客觀性、相關性、一貫性、可比性、及時性、明晰性、配比性、謹慎性原則及權責發生制、實際成本原則。嚴格劃分收益性支出與資本性支出界限，正確核算收入、費用和利潤。

2、保證據以入帳的會計資料真實、合法、完整。

3、會計報表和對外提供的會計資料以實際發生的交易或事項為依據，做到真實地反映企業的生產、銷售及財務狀況，經營成果和現金流量。

二、貨幣資金的管理制度及核算

貨幣資金是企業資產的重要組成部分，是企業資產中流動性較強的一種資產，由于貨幣資金高度流動性的特點，企業加強貨幣資金的管理和控制至關重要。

根據國家關于貨幣資金管理和控制的規定，辦理現金收支業務，對現金收入及時送存開戶銀行，支付現金，從企業庫存現金限額中支付，或從開戶銀行提取，不得從本企業的現金收

入中直接支付，企業從開戶銀行支付貨款或支取現金應當寫明用途，由本單位財會部門的負責人簽字蓋章；嚴格禁止“白條”頂替庫存現金。根據工作需要制定備用金定額、嚴格控制超定額借款。出納崗位與會計核算崗位必須分離，嚴禁混崗操作，禁止貨幣資金多頭管理。加強印簽管理，及時核對銀行存款，對未達帳項按月編制《銀行存款余額調節表》，保證帳表相符、帳實相符、帳帳相符。

三、應收應付帳款的管理和核算

加強應收應付帳款管理，每年至少一次與對方進行核對，對應收帳款按年末余額的5‰計提壞帳準備，對逾期未收回的壞帳準備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準備及時清理核銷；會計核算實行“備抵法”，收回的壞帳準備及時沖減計提的壞帳準備，特殊情況賒欠貨款必須經總經理批準，經辦人員必須保證收回。如出現呆帳，死帳、經辦人要賠償損失。對應收帳款要及時清理，無法支付的款項年末及時進行調整。

四、存貨的管理與核算

對存貨購進必須索取增值稅發票或開具收購發票。存貨的計價按實際成本，發出存貨成本按加權平均法核算，低值易耗品攤銷實行一次攤銷法。建立存貨保管制度，存貨的入庫、出庫必須保管人員對有關憑證核對無誤后簽字并登記入帳。存貨盤點實行“永續盤存制”每年至少對存貨實行“永續盤存制”，每年至少一次對存貨進行盤存，并列表造冊。年末對盈虧情況按有關規定進行及時處理。

五、固定資產、無形資產的管理及核算

1、根據生產經營需要購置固定資產時，必須經公司領導研究同意，并嚴把質量關、固定資產、無形資產的購入或取得均按實際成本入帳，并嚴格界定固定資產、無形資產與成本的界限，正確核算固定資產和無形資產。

2、固定資產采用平均年限法計提折舊，固定資產殘值率按5％計算，無形資產自取得當月起，在規定使用年限內攤銷。

3、每年至少一次對固定資產進行盤存，列出盤存表，并按規定對固定資產的盤盈盤虧進行處理。

六、其他資產的管理及核算

其他資產按相關財務會計制度進行處理。

七、收入、費用、利潤的管理及核算

1、正確核算主營業務收入，其它業務收支、營業外收支、投資收益及利潤。對收入的確認和計量不重復、不漏計；按會計期間正確記錄一切收入，作到不人為的提前和滯后。

2、嚴格成本費用開支范圍，按照權責發生制原則和正確的核算方法，確定本期與下期費用的界限，不同產品之間的費用界限，完工產品與在產品成本之間的界限，不任意預提和待攤費用。

3、不允許以任何形式和手段擴大、縮小成本和費用，不弄虛作假，不人為地調節成本費用，擅自提高或降低成本。確保會計核算資料的真實、準確。

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資料統計報告制度

一、月報、季報主要內容。

月報主要內容包括：農民專業合作社發展的基本情況。季報主要包括：農民專業合作社發展的總體情況、特點分析、存在問題及對策建議。

二、定期報告工作要求。

要按照統一要求，高度重視合作社統計月報、季報工作，認真組織落實，嚴格審核把關，做到準確、及時。要認真做好月報、季報統計的基礎工作，建立臺帳制度和基礎數據庫。

三、月報、季報上報時間。月報、季報制度從 年1月份開始執行，季報上報時附分析報告。

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培訓制度

1、合作社社員必須積極地參加合作社舉辦的各類技術、知識培訓。

2、合作社社員必須積極地理解消化培訓知識，并有所創新。

3、認真做好培訓筆記，并及時復習。

4、對無故不參加培訓的社員進行批評教育。

5、合作社對每期培訓進行考核，考核結果計入社員檔案。

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民主事義制度

一、本社按照“成員（代表）大會決策、理事會執行、監事會監督、成員團結合作”的民主管理機制運行。

二、成員（代表）大會按照章程規定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必須在充分醞釀討論的基礎上，根據其內容，按照充分發揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決或票選票決方式民主進行。

三、理事會實行集體領導，分工負責，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權范圍內研究決定事務，制訂提請成員（代表）審議事項的方案；決定事務需表決的一律采取票決方式進行。

四、監事會由監事長主持（執行監事負責本社的監督），按照章程規定的職責，研究制訂對理事會及其成員、經營管理人員、合作社成員進行監督檢查的辦法和方案，提出質詢建議內容、方式和答復要求。監事會（執行監事）書面提出質疑問題的同時，有權書面通知停止所質疑對象的此類行為，當答復通過后方才解除；質疑對象答復解釋說明不清，或者拒不整改的，根據質疑問題的大小和質疑對象的不同，通過提請理事會或者成員（代表）大會表決解決。

五、根據全社社員居住分布狀況和生產狀況，實行每個理事、監事、社員代表分工聯系社員制度，進行社情員意上傳下達，開展生產經營指導服務，確保信息暢通，運作有序。

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盈余分配制度

1、本社從當年盈余中提取百分之 三十 的公積金，用于擴大生產經營、彌補虧損或者轉為成員出資。

2、本社從當年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成員的技術培訓、合作社知識教育以及文化、福利事業和生活上的互助互濟。其中，用于成員技術培訓與合作社知識教育的比例不少于公益金數額的百分之五。

3、本社接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規定的方法確定的金額入賬，作為本社的資金（產），按照規定用途和捐贈者意愿用于本社的發展。在解散、破產清算時，由國家財政直接補助形成的財產，不得作為可分配剩余資產分配給成員，處置辦法按照國家有關規定執行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處置。

4、當年扣除生產經營和管理服務成本，彌補虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，按成員與本社的業務交易量（額）比例返還。

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項目投資管理制度

一、項目投資范圍

本制度所指的項目投資是指與本社生產經營有關項目的內部投資。

二、投資項目的立項

理事會接受投資項目建議后，確定專人組成項目論證小組進行實地考察和調查研究，提出項目是否建設建議。論證小組認為項目可行的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權限審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經審核后認為可行的，應盡快給予審核并按程序提交有關會議審定。項目可行性論證內容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用時間、政策優惠條件、收益分配等。

三、投資項目審批和實施

凡超過5000元以上的投資（或理事長個人在本社股金額度2倍以上的投資）屬于重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會批準，理事會組織實施。一般投資由監事會審核，理事會審批，組建項目部實施。

四、項目投資資金的籌措管理

1．投資項目資金籌措以實現本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。

2．在國家部分投資，合作社有能力配套投資項目建設情況下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。

3．項目投資優先本社社員在規定時間內入股投資。部分社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30％，團體社員入股投資最高不得超過總投資的40％。

4．項目投資額度在社員入社出資總額30％以內的，合作社經理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農業擔保公司擔保貸款的項目投資，理事會審批投資權限額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。

5．采用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80％，并要經過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。

五、投資項目的建設監督管理

監事會負責投資項目建設的質量、進度、安全和資金使用的監督管理。項目建設結束后，要組織項目建設驗收和項目建設資金內部審計。

六、建成項目的經營管理

項目建成驗收后，由理事會負責將該項目納入合作社一體化經營管理，屬社員與合作社共同投資建設的項目（即本制度第四條第3款類型）要單獨核算。

七、投資項目收益分配

1．項目投資收益按投資股份分配。

2．本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積

金、社員未分配盈余和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社員在本社完成基本出資入股的基礎上，又直接投資入股與合作社共同投資建設的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。

八、該制度由本社理事會負責解釋。

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檔案管理制度

一、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、社員情況、規劃、計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

二、檔案管理由檔案管理員負責。保證本社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。檔案管理員根據有關文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據文書立卷歸檔管理的有關規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規定范圍內。

五、檔案的借閱。理事會和監事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理

事長審批。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告，經理事會討論報上級業務主管部門批準后執行。經批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監事會成員監督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

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社務公開制度

一、社務公開的內容

1．本社發展規劃，工作目標及執行情況；社員（代表）大會和理事會討論決定事項的實施情況；理事會工作目標執行情況；監事會工作目標完成情況。

2．合作社財務計劃、財務決算和債權債務情況。3．社員的入社、退社、除名情況；社員在合作社入股情況，公積金、國家財政扶持資金及接受其它捐贈量化到社員個人賬戶份額情況；社員與合作社的交易額（量）情況；社員盈余分配、投資收益分配等情況。

4．國家對本社的扶持、本社接受其它捐贈收支、使用、管理情況。

5．管理人員、技術人員的聘請、解聘及其工資、獎金、補貼和福利情況，公務活動方面的開支情況，工作業績情況。

6．資產的購置、使用、處置等管理情況以及收益情況；本社建設項目的投資、管理和收益情況。

7．本社辦公費、旅差費、招待費、宣傳費等非生產性支出情況。

8．涉及本社社員利益，社員普遍關心和要求公開的其他事項。

二、社務公開的形式

1．公開欄公開。在合作社辦公地點設置社務公開欄，將公開事項逐條予以公布，并設置意見箱。

2．會議和公開信公開。通過召開社員（代表）會議，發放社務公開內容資料，宣讀公開內容進行公開。合作社定期印發社員公開信公開社員應知內容。

3．填寫發放社員證公開。設計制作集注明社員身份、股金證明、社員個人賬卡、社情員意、明白卡等于一體的社員證，適時填寫發放公布，但不得取代公開欄。

三、社務公開的時間

基本社務每季度月底公布，每年定期公開四次。財務公開內容每月公開一次。填發社員證公開，一般一年一次。應當及時公開的事項隨時公布。

四、社務公開的程序

1．監事會根據本社的實際情況，依照政策法規和社員的要求，提出社務公開的具體方案；

2．理事會對方案進行審查、補充、完善后，根據公開的內容采取多種不同形式，安排相關部門和人員及時公布；

3．監事會建立社務公開檔案備查。

五、意見反饋

每次社務公開后，理事會負責收集、聽取、接受社員反映的詢問、意見和投訴，并及時予以解釋和答復。理事會能夠當場答復的，要當場給予答復；不能夠當場答復的，應當于7日內作出答復。半數以上的社員對社務公開的事項不同意的，應當堅決予以糾正，并重新公布。對反映的突出問題要

組織專門人員調查、核實、糾正，督促整改落實。

六、監督管理

對不按規定進行社務公開的，監事會可以責令其限期公開；對弄虛作假、欺瞞社員的，給予有關責任人員批評教育，并責令其改正；對拒不改正或者情節嚴重以及有打擊報復行為的，可以建議理事會按程序對有關責任人員予以罷免職務和除名；對社務公開中發現有揮霍、侵占、挪用、貪污合作社財物及其他違法行為的，應當及時處理，對其中構成犯罪的，移交司法機關依法處理。