第一篇：中國電科院創建先進班組、爭當工人先鋒號申報材料-FACTS事業部

創建中國電科院先進班組、爭當中國電科院

工人先鋒號

——中電普瑞科技有限公司FACTS事業部申報材料

中電普瑞科技有限公司FACTS事業部是一支活躍在電力系統串聯電容器補償裝置（簡稱“串補”）研發和工程應用領域的排頭兵隊伍：他們一方面充分繼承了老一代電力科研工作者開拓創新搞科研、實事求是建工程的優良傳統，另一方面又充分發揚當代電力科研工作者繼往開來、與時俱進，勇攀科技高峰的時代特征。正是這支隊伍在公司和部門領導班子的帶領下，團結協作，拼搏進取曾經創下突破國外公司的技術壁壘，成功研制我國第一套具有獨立自主知識產權的串補及可控串補裝置的輝煌業績，創造了該領域多項世界記錄，推動了我國電力電子產業健康、快速發展。時至今日，這支充滿活力和凝聚力的優秀班組又在向著串補技術的最高峰——1000千伏特高壓輸電線路串聯補償技術努力攀登。這個班組是一個基礎建設扎實、管理規范、技能過硬、有思想、充滿希望和戰斗力，有著的優秀部門文化精神的堅強集體。

職責明確、管理規范，加強班組基礎建設

中電普瑞科技有限公司是中國電力科學研究院全資組建的高新技術企業，是我國電力電子裝備制造行業的骨干及龍頭企業。FACTS事業部（靈活交流輸電事業部）作為中電普瑞科技有限公司的核心事業部，肩負靈活交流輸電產品的工程咨詢、工程設計、工程服務，以及相關產品的研發、制造、試驗等工作。

為了更好地發揚“努力超越，追求卓越”的奮斗精神，更好地發揮了核心班組的凝聚力和示范作用，更充分地激發整個部門愛崗敬業、努力工作的積極性，形成恪敬職守、奮發向上的良好部門風氣。FACTS事業部班組在部門管理工作中自覺堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則，部門建設工作實行統一領導，分級管理，工作計劃嚴謹、可操作，并形成嚴格的檢查考評制度。班組崗位設置合理，職責明確，各項規章制度完備，且執行情況良好，充分塑造出班組“不辱使命、不負重托、不負眾望”的良好科研形象。科技創新、工程安全，共建堅強智能電網

FACTS事業部堅持科技創新的路線，先后成功研發了著固定串補裝置（FSC）、可控串補裝置（TCSC）及故障電流限制器裝置（FCL）等一大批具有獨立自主知識產權的產品，為建設堅強智能電網做出了突出的貢獻。其中FACTS事業部主打產品——輸電線路固定串補及可控串補裝置，可以有效提高輸送能力、增強系統穩定性、靈活調節潮流分布、抑制阻尼功率搖擺和同步諧振（SSR），具備極大的經濟、社會和生態效益。

無論是2004年，第一套自主創新國產化可控串補裝置——甘肅成碧220千伏可控串補裝置順利投運，還是2007年，500千伏伊馮可控串補裝置，讓國產化可控串補技術登上串補技術的高峰，以及2008年，“輸電系統中靈活交流輸電（可控串補）關鍵技術和推廣應用 ”項目榮獲“國家科技進步一等獎”。眾所周知安全一票否決制，故所有的成績均是以各項工程的安全建設為基礎。FACTS班組自成立以來尚未發生過人身輕傷級以上事故，這一切得益于班組制定了嚴格的可量化安全考核目標，建立了安全生產責任制，不斷通過各級培訓提高班組成員安全意識。

技能建設，勇攀特高壓串補技術高峰

1000千伏特高壓輸電線路固定串補裝置是串補技術在世界最高電壓等級電網的首次研制應用，對推動我國電力行業技術進步，提高我國電網的輸送能力，提升我國重要電力設備的開發與研制水平，促進電力電子技術在電力系統中的應用和發展具有重要意義。由于國外還沒有串補裝置在特高壓電網中的應用經驗，一切都要重頭做起，科技含量高、技術難題多，而且工程將配合國家電網公司特高壓示范工程運行，時間緊、要求高、任務重。面對困難，FACTS事業部黨員突擊隊又一次拿出了沖破國外公司技術壁壘，獨立自主研制串補時敢打硬仗、能打硬仗、擅打硬仗的精神，勵精圖治，努力拼搏，銳意進取。在黨員突擊隊的帶領下，FACTS事業部充分發揮攻克特高壓串補難題、勇攀技術高峰的積極性，提出了精心設計、精心研發、精心實施，將1000千伏特高壓輸電線路固定串補工程打造成為精品工程、樣板工程的目標。

為了實現這一目標，部門的員工幾乎放棄了所有的周末和節假日休息時間，充分發揮聰明才智，以嚴謹的科學態度，務實的工作作風，努力超越的拼搏精神，不分晝夜、精心論證、全力以赴，完成了裝置開發技術和工程應用技術的跨越。其中，部門經理石澤京同志更是以身作則，堅持實事求是的科學態度，親自帶領工程技術人員頻繁出差，進行技術調研；為了解決各類工程技術問題、突破設備制造難點，他積極創造條件與國內外專家、學者進行深入的探討和研究。經過不懈的努力，在黨員和積極分子為主的骨干的帶領下，部門已經在特高壓輸電線路串補裝置系統集成研究、工程應用技術、控制保護策略研究、平臺研制等多個主要技術領域取得了突破性的進展，各項工作進展順利。

民主、思想建設，以黨建促發展

FACTS事業部在積極推進“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的同時，以教育培訓和實踐鍛煉為載體，不斷加強思想教育和業務培訓，創造出百家爭鳴、百花齊放的班組風氣。通過組織員工在思想、技術、工作等多方面展開比學趕幫的活動，以學習強素質，充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進部門學習型組織的建設。在過去的幾年間，部門近十位技術骨干發展成黨員，為黨組織注入了新鮮血液。部門也涌現了大量的先進人物和事跡，先后有多人獲得中國電力科學研究院十大標兵、先進工作者、優秀共產黨員的稱號。同時，一批黨員迅速成長為研發和管理的骨干。部門整體的素質和業務水平也得到了大幅度的提高。FACTS事業部也多次獲得“中央企業學習型紅旗班組”等榮譽稱號。

在黨員突擊隊的帶領下，FACTS事業部將充分發揚“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神、團結合作、眾志成城，拼搏攻關，全身心投入到特高壓串補裝置的研究實施工作中，努力圓滿完成世界首臺首套特高壓串補示范工程，并將其打造成一個精品工程、樣板工程，引領串補技術發展、攀登電力電子技術高峰，為堅強智能電網建設做出新的更大貢獻！

第二篇：創建先進班組、爭當工人先鋒號

深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理

必須把安全生產工作始終放在各項工作的首位，必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

2、加強班組管理和培訓，營造良好學習氛圍

隨著電網裝備水平不斷提升，班組人員要多進行業務知識培訓學習，爭取與時俱進，提高整體素質。(1)邀請公司安全、生產部人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重后果進行分析總結；(2)外出培訓學習的人員，返回后，帶領全班人員進行學習總結；(3)組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現場知識；(4)組織人員深入現場，熟悉了解各類設備的情況；(5)組織人員學習理論知識，理論與實際相結合；通過培訓，提高全體班組人員業務水平，營造了一個你追我趕、比學趕幫超的學習氛圍。

3、加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關系

人心齊，泰山移。班組作為統一的工作整體，這就要求

班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，要定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好班組成員的職業道德教育，充分發揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現在做起的工作理念。

4、開展多種多樣活動，提高工作效率，落實工作職責 建立創建先進班組，爭當工人先鋒號學習園地，及時反映當時公司新聞及上級要求；建立班組工作動態欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，跟蹤事故處理動態等；通過活動的開展，將創建先進班組工作落向實處、發揮到極致。

第三篇：創建先進班組,爭當工人先鋒號活動

創建先進班組，爭當工人先鋒號活動

華中電網客服室工班組(以下簡稱班組)，主要承擔公司內部計算機桌面維護任務。我們以自己的實際行動和力量，按照國家電網的要求，牢固樹立“危機風險”意識，努力打造“創新型、融合型、開放型”的戰斗團隊，積極承擔公司生產任務，創歷史新高。我們正在認真貫徹創建先進班組，爭當工人先鋒號活動”的通知精神，積極推進班組職工“工人先鋒號”行動.現將主要工作匯報如下：

一、通過嚴格管理推動班組建設，努力構建創新型團隊。我們班組充分借助于信息化平臺。將桌面維護技術知識、桌面維護基本問題、班組日常管理工作上網及透明、知識庫積累與分享。做到每項技術有人精通，有人負責，能起好引領作用。班組還將繼續認真的填寫每天的事件處理方案，擴大知識庫方便所有員工。2010年，我們要以加強班組“工人先鋒號”建設為動力，提高班組整體素質，繼續圍繞生產質量和安全工作，班組以加強管理促創新，堅持開展“周會制”，即：每周五對一周的工作進行總結和自我評估。班組擬定了內外網裝機方案、緊急事件方案、日常事件處理方案，并嚴格執行。班組要在總結生產中容易造成安全隱患問題的“四種心理”，即輕視心理、麻痹心理、僥幸心理、情緒心理的基礎上，進一步提出有效的措施，提升心理素質和工作責任性。

二、通過民主建設和班組思想建設，努力構建融合型團隊。班組實施民主管理制度，充分發揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動員工參與企業發展決策的積極性。發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用，做好勞動保護監督檢查工作，提高員工的自我保護意識和能力。圍繞電科院和華中電網公司改革發展、安全生產、經營管理、優質服務、降本增效等方面積極建言獻策。思想上，加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。抓好員工的職業道德教育，培育企業主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務意識，自覺維護企業形象。積極開展創建工人先鋒號、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動，宣傳先進典型，培育進取精神。深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩定，保證各項工作任務的圓滿完成。

三、通過文化建設和技能建設，努力構建開放型團隊。班組設立技術學習專欄，將新技術、新知識及時在全班組分享學習。組織開展結對交流,認真貫徹國家電網公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，積極履行社會責任,組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組集體活動，培養員工高尚的道德情操。加強班組團隊建設，構建和諧班組, 塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。同時，不斷完善培訓機制，積極貫

徹培訓規范，加強現場培訓，增強培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力，做好班組培訓需求調查，制定滿足生產需要和員工發展的培訓計劃，加強培訓效果評估，建立并及時更新培訓資料庫，將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理。合理安排工作計劃，創造員工受訓機會，做好受訓員工的崗位補充支持工作。引導班組成員利用業余時間積極參與培訓和業務學習，主動提升崗位工作能力。深化開展技術交流、反事故演習、計算機仿真模擬培訓等活動，提升班組成員崗位技能水平。積極組織開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。

2010年我們班組的任務更加繁重，如何完成好這些黨和國家交給的保家衛國的武器產品的生產重任，是班組面臨的重要課題。我們和全市廣大班組一樣，正積極采取有效措施，防范風暴于未然。我班組正利用周一和周五政治學習時間，學習黨刊時報，讓全體組員及時了解政策時局，使大家與黨和國家從思想上同步，在實踐上同行。班組還引導大家認識到航天的優勢，強化安心工作、干好工作的意識。組織班組成員學習安全條例.建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人和班組成員的安全生產崗位職責。作業現場的安全、技術措施要嚴格執行《 電力安全工作規程》 和相關規程規定。開展作業安全風險辨識和防范，系統辨識和防范作業過程事故風險，落實安全組織措施、技術措施和應急預案相關措施，確保作

業安全得到有效控制。積極開展班組事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，堅持“四不放過”〔事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過）原則，落實整改措施，提高員工自我防范能力。加強班組勞動保護和職業安全衛生工作，保障員工在生產勞動中的安全健康。認真執行各種安全規程和各項安全規章制度，以班組長為第一責任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）.

第四篇：創建先進班組,爭當工人先鋒號總結

2011年創建先進班組申報材料

調度所自動化通訊班

為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創優活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。

一、班組基本情況

濟陽縣供電公司自動化

通訊班共有6人，其中自動化

通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學歷本

科，最低學歷專科，班組各職

工都具備較強的素質和較高的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。

自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強后盾，通過定期巡檢和維護，對出現問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，為確保調度自動化系統和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。

近年來，自動化通訊班以創建國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及QC成果研發等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。

二、班組建設開展情況

為落實好集團公司下發的《意見》要求，使班組努力實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，并定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進行資料現場的檢查，對工作中的不足，提出了改進

建議，有效促進了班組建設工作。

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理

自動化通訊班始終認真貫徹公司

各項規章制度，把安全生產工作始終放

在各項工作的首位。班組工作必須超前

防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可

控、能控、在控。工作人員必須嚴格執

行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行

“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，為實現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作，并在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作，效果顯著，為有效排除電網故障奠定了有利基礎。

自動化通訊班注重使用

新技術、新功能，以保證電

網的正常運行。通過使用

iES500調度自動化主站系

統，實現了遙測、遙信、遙

控、遙調、遙視“五遙”功能，為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而DMS-1000E系統作為我公司的配網自動化主站系統，實現了在線路發生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。

結合電網的通信需求和未來

發展的方向，在公司建成了覆蓋全

部基層站所的光線主通道，通道綜

合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數據專

網，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。

3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關系

人心齊，泰山移。班組作為統一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動化通訊班定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好自動化通訊班全體員工的職業道德教育，充分發揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現在做起的工作理念。自動化通訊班定期召開班委會

和民主生活會，實施班務公開，開

展建言獻策活動，及時了解班組人

員的思想動態。對班組存在的問題，及時進行反饋處理，給班組成員創

造一個充分發揮參與民主、民主監督的舞臺，營造積極向上、團結和諧的自動化通訊班。

4、加強培訓，營造良好學習氛圍

隨著電網裝備水平不斷提升，自動化通訊班也通過多種形式，對班組人員進行業務知識培訓學習，爭取與時俱進，極大提高了自動化通訊班人員的整體素質。主要是：

1、邀請公司調度員和繼電保護人員對班組人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重后果進行分析總結；

2、組織部分人員外出培訓學習配網及iES500系統使用及維護，返回后，帶領全班人員進行學習總結；

3、組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現場知識；

4、組織人員深入變電現場，熟悉了解各通

第五篇：創建先進班組,爭當工人先鋒號工作總結

2011年創建達標班組申報材料

調度所自動化通訊班

為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創優活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。

一、班組基本情況

濟陽縣供電公司自動化

通訊班共有6人，其中自動

化通訊班長1人，班組成員

5人，平均年齡33歲，最高學

歷本科，最低學歷專科，班

組各職工都具備較強的素質

和較高的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。

自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強后盾，通過定期巡檢和維護，對出現問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，為確保調度自動化系統和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。

近年來，自動化通訊班以創建國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及QC成果研發等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。

二、班組建設開展情況

為落實好集團公司下發的《意見》要求，使班組努力實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，并定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進行資料現場的檢查，對工作中的不足，提出了改進

建議，有效促進了班組建設工作。

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理

自動化通訊班始終認真貫徹公司

各項規章制度，把安全生產工作始終

放在各項工作的首位。班組工作必須

超前防范，提前做好各項準備，加強

巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全

生產的可控、能控、在控。工作人員

必須嚴格執行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行

“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，為實現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作，并在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作，效果顯著，為有效排除電網故障奠定了有利基礎。

自動化通訊班注重使用

新技術、新功能，以保證電

網的正常運行。通過使用

iES500調度自動化主站系

統，實現了遙測、遙信、遙

控、遙調、遙視“五遙”功

能，為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而DMS-1000E系統作為我公司的配網自動化主站系統，實現了在線路發生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。

結合電網的通信需求和未來

發展的方向，在公司建成了覆蓋全

部基層站所的光線主通道，通道綜

合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數據專

網，作為光纖通信的補充和備用。

目前公司通信系統已發展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。

3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關系