第一篇：提案工作交流材料

發揮委員職能 服務和諧社會

政協烏蘭縣委員會

（全省政協提案工作座談會交流材料）

尊敬的白瑪主席、各位副主席，各位領導，大家好；

下面我就烏蘭縣政協提案工作情況向大會作以介紹，不妥之處請批評指正。

近年來，烏蘭縣政協工作在省、州政協的指導和烏蘭縣委、縣政府的支持下，以“三個代表”重要思想為指針，堅持“圍繞中心、服務大局”，“提高質量、講求實效”的工作 方針，不斷重視和加強基層政協提案工作。提案工作呈現出政協委員積極努力，各級領導重視支持，服務到位、督辦有力，承辦盡責，提案質量和辦理質量雙向提高，委員滿意、群眾歡迎的良好工作格局。

2006年六屆政協成立以來共立案 件，辦理 件，辦解率為 %。政協提案工作在全縣經濟和各項社會事業發展中發揮著日益突出的作用。總結近幾年我們在政協提案方面 的工作，我們深深地感到，提高基層政協提案工作水平，要堅持不懈地抓好五個重點環節：

一、增強委員責任感是做好提案工作的前提

提案是每個政協委員履行職能、參政議政的有效形式，提好提案是每個政協委員應盡的責任和義務，也是委員發揮自身優勢、盡職盡責的具體體現。為了增強委員提提案的積極性，提高提案質量，我們把增強委員對提案工作的認識作為提高提案工作質量的基礎性工作，堅持組織政協委員認真學習”三個代表”重要思想，學習提案的基本要求、具體程序，通過學習使大家認識到反映社情民意，反映人民群眾的愿望是一名政協委員的光榮使命和崇高職責；積極參加政協的活動，關心經濟發展和社會進步、維護群眾的利益，是政協委員踐行“三個代表”重要思想的具體行動。同時，縣政協提出在委員開展“五個一”活動（中了每位委員每年要“提一件提案，提一條建議，提一條信息，辦一件實事”的號召），通過多種形式的宣傳教育，提高了廣大委員提提案的積極性。每次全會委員們都要提交30---50個提案。提交的提案涉及烏蘭社會發展的方方面面，充分發揮了委員參政議職能。

二、服務到位是提高提案工作質量的基礎

一是在提交提案前作好準備工作。縣政協在每年舉行全會前二個月，即對委員提出提交提案的具體要求，提醒委員緊扣全縣工作中心和國家政策導向，深入開展專題調研，多方聽取群眾意見，使提案言之有據，客觀、真實、準確。同時縣政協將上次會議立案提案及辦理情況編印成冊，發至委員及有關領導，避免委員重復提交提案。二是多渠道向委員及時傳達有關信息，讓委員知情。縣政協將委員劃分為五個活動小組，通過委員活動小組不定期地向委員通報黨和國家的重要方針政策、烏蘭中心工作、工作進展。同時在委員小組活動時邀請政府領導和相關部門負責人向委員通報相關工作情況。每年組織委員對全縣重點工作進行考察、視察、參觀，讓委員更多地了解黨和政府的工作，了解社情民意。三是作好提案的征集、審查轉交工作。縣政協提案委員會嚴格遵循提案工作制度，審查提案時，對內容不清、觀點不明的，指導委員及時修改，重新提出。每次全會閉幕后15日內及時召開提案交辦會，第一時間將政協提案轉交縣政府，由政府交辦有關部門負責辦理。對沒有立案提案，逐件發函給提案人，說明原因，讓其重新調研、論證后提出，做到了件件有答復。

三、領導重視是抓好提案辦理的關鍵

縣委的重視、政府的支持，是搞好政協提案工作的關鍵。近年來，烏蘭縣委、縣政府把政協提案工作擺上重要議事日程，縣委有指導意見，政府有分管領導，部門有專人負責，辦理有具體要求，實施中辦公室經常督促檢查，形成了層層有落實，件件有著落的工作格局。對于涉及分管工作范圍內的提案，政府領導都能結合當年建設項目，傾斜安排落實，縣政府每年都要召開由承辦單位負責人參加的匯報督辦會議，督促提案的辦理落實。正是由于縣委、政府、政協領導的重視，所以政協提案辦理工作在規范化、制度化方面才逐年有新的進展。

縣政協主席、副主席把提案工作作為政協工作的重要任務，放在心上，抓在手上。除安排一名副主席分管外，主要領導經常和縣委、政府有關領導一起協商政協提案的辦理工作。主席會議每年至少有3次專題研究提案工作，有重要事項及時開會研究。政協提出的《》、四、強化督辦是加快提案辦理的動力 有委員好的提案，有領導的重視，不斷加強督促檢查，才能提高提案的辦理率。一是堅持主席、副主席督辦重點提案。六屆政協以來，我們堅持主席、副主席包案制，年初有計劃，年度有交待。采取主席、副主席包重點提案，對當年立案提案中的重點進行了包案督辦。二是面對面現場辦案。由主席、副主席聯系提案人和承辦單位負責人，深入辦案現場召開座談會，聽取匯報，征求各方意見人，協調解決問題，達成一致意見，提高辦案質量。三是對尚未辦理，但己列入計劃的提案，采取經常過問，跟蹤督辦的方法，爭取盡快辦理落實。四是動員提案受益單位參與提案的督辦。五是組織委員對部分承辦單位的辦理工作進行視察，尋找差距，提出意見，督促落實。

五、承辦單位給力是提高提案辦案質量的根本

為了使承辦單位抓好提案的辦理，我們利用各種機會進行廣泛宣傳，使承辦單位領導認識到如何對待政協提案，是實踐“三個代表”重要思想和貫徹十七大精神的問題，是對待人民群眾的態度問題，使承辦單位從講政治的高度認識政協提案辦理工作的重要性，提高提案辦理的自覺性。縣政協全會期間，向與會人員闡明了政協提案辦理的嚴肅性，要求承辦單位在條件充許的情況下，盡力辦理，使承辦單位有壓力、有任務，作為份內之事，列入議事日程。政協每年評選優秀承辦單位，在全會上進行表彰，使承辦單位感到自己付出的勞動有人給予肯定，從而，提高了他們的辦案積極性。

政協提案工作在人民政協履行職能中所發揮的巨大作用，深刻反映了群眾意愿，為構建和諧社會，推進地方各項工作中所取得的巨大成績。同時，通過提案工作中的提案質量、提案辦理、提案服務以及提案工作隊伍建設、制度建設、經費保障等諸多方面還存在一些薄弱環節亟待加強。

一、提案撰寫著眼大局不夠，精品力作數量不多。縣域內政協提案以委員個人提案和委員聯名提案為主，少有黨派、人民團體及其它方面的提案。因此，提案撰寫質量直接取決于委員的終合素質。整體存在以下問題：一是委員眼界不高。相當一部分提案從本人所在單位、所在部門或者所在行業角度出發，要求為本單位本部門或本行業協調矛盾，解決問題，沒有真正站在全縣大局層面考慮問題。二是濫用提案資源。對所反映的問題未能正確區分大小緩急，未能利用更合理的渠道解決問題。如有些正當理由要求財政給予支持問題，完全可用報告形式上報縣委、縣政府，不宜以政協提案形式提出。一些小問題則可用社情民意的形式向政協及有關部門提出。三是輕重有所失衡。重眼前索取，輕長遠謀劃，如要錢要物，只想多切“蛋糕”的提案較多，如何生財生錢，把“蛋糕”做大的提案偏少。重反映問題，輕諍言良策，如何發展經濟方面的提案偏少，要求解決實際問題的“民生”提案偏多。四是臨陣信手拈來。一些提案書寫了草，行成時間倉促，缺少調查研究，缺少深思熟慮，問題反映不夠翔實，情況分析缺乏條理性和嚴謹性，解決辦法缺乏可行性和操作性。個別提案看似大器，實質上所提問題牽涉面廣、多而散，導致承辦單位難以確定，既使確定，主、協辦雙方也常常相互推諉。

二、提案辦理尚不盡如人意，意見建議落實困難。委員提案辦理質量的提高，辦理實效的增強，承辦單位是關鍵。實際辦理工作中，存在以下幾種情況：一是疏于建立長效機制。有些提案反映的問題如城市管理、交通秩序、網吧整頓、等方面的問題是需要建立長效機制，實行動態管理的。承辦部門在接到委員提案后，能針對委員所提問題認真研究，組織人力物力快速辦理，且效果立竿見影，委員也頗為滿意。但辦理時效一過，由于未能建立長效管理機制，或者“風頭”一過，督辦壓力消失，以至于問題隨即反彈、管理現狀“山河依舊”。二是“變盤”追求滿意率。常態下，一份提案走完征集出爐到審查立案，走完交辦督辦到落實答復四個程序，工作即告完成。而檢驗提案辦理實效的標準，很大程度取決于委員的“滿意”和“不滿意”，似乎委員滿意了，辦理工作就做好了。因此，一些部門在辦理過程中舍本求末，避重就輕，在見面上做文章，在溝通上做文章。至于問題是否解決，建議是否落實，往往以客觀條件不成熟、辦理職權有限、辦理經費困難等理由推諉責任，搪塞委員。不少委員礙于情面，或者有感于承辦部門謙恭坦誠的態度，原諒了辦理結果的落空，違心地在信息反饋欄中填上了“滿意”。三是“空頭支票”難以絕跡。有些提案辦理部門干脆虛晃“花槍”，辦理過程中弄虛作假，有詳盡的辦理方案，有高調的承諾，但縣委、縣政府督查一過，委員意見一簽，辦理工作也就束之高閣，所謂的答復件無疑就變成了一張不值分文的“空頭支票”。

三、提案服務效果微弱，知情知政渠道狹窄。為了幫助委員熟悉政策了解區情，提高委員運用提案的履職意識和履職能力，縣政協都會采取不同的方法不同的形式搭建溝通平臺，拓展知情知政渠道，如舉辦培訓班，開展提案知識講座，組織委員學習《全國政協提案工作條例》，發放相關學習資料，在全會期間為委員提供提案參考目錄，組織委員輪流參加有關視察、調研活動、委員論壇活動等等，政協機關全年的工作可能會因此內容豐富，但相對于人數眾多的委員隊伍來說，委員參加活動的幾率卻又屈指可數。況且委員來自不同行業，不同崗位，術業有專攻，興趣有殊異，他們不能離開本職工作全身心投入政協的各項活動，部分政協委員還會因自己的份內工作或者其他原因缺席政協組織的會議和活動。凡此種種，都在不程度上削弱了提案服務工作作用的發揮，制約了委員撰寫提案時思路的開闊，行文的嚴謹。

4、提案工作隊伍建設滯后，工作經費保障匱乏。縣級政協沒有設立提案委員會，更無人員編制，僅以辦公室為辦事機構，且人員少，對政協提案工作的發展帶來諸多不便。

第二篇：人大代表建議政協委員提案辦理工作交流材料

人大代表建議政協委員提案辦理工作交流材料

***市水務局

水務局實行水務一體化管理后，水務局的職能覆蓋面增多。我局以辦理人大代表建議和政協委員提案為契機，緊密結合工作實際，堅持把辦理人大建議和政協提案作為提高和改進水務管理工作的一項重要內容，取得了一定成績。下面就水務局辦理人大代表建議和政協委員提案工作情況，作一簡要發言。

一、提高認識，加強領導

我局十分重視人大代表建議政協委員提案的辦理工作，把辦理工作列入重要議事日程，成立了局黨組書記、局長任組長，各分管領導為副組長、局屬各單位和相關科室負責同志為成員的“***市水務局人大代表建議政協委員提案辦理工作領導小組”，為建議提案的辦理提供了組織保障。對每年我局承辦的建議提案，局黨組都要召開會議，專題研究辦理工作，并根據實施情況調整領導小組成員。

二、周密部署，精心組織

為切實加強建議、提案的辦理工作，我局發出認真辦理人大代表建議、政協委員提案的通知，將每一件建議具體落實到承辦部門，明確了局主要領導和分管領導親自抓、確定各承辦部門的負責人為建議辦理的第一責任人，其分管領導

為牽頭人，局行政審批科牽頭負責，局目標督查辦對進度進行督察，局紀檢室對行政效能進行監察，形成了分級負責、歸口管理的工作網絡，工作做到了有計劃、有目標、有要求、有考核，將辦理工作真正落到實處。我局提出了辦理措施，規定了辦理質量和時限，必須讓代表和委員滿意，按照建議提案的內容，提出不同的辦結時間，避免拖拉影響質量，且最后期限在8月底前完成，比市政府規定的時間提前了一個 月。

三、重視建議，科學決策

我局高度重視建議中的“金點子”，實現建議辦理與實際工作相互促進，促進工作決策的民主化、科學化。

我局對人大代表的建議進行認真的分析，既分析具體建議的辦理，更要分析建議內容對實際工作的指導作用，特別是地震后我局根據災后重建實際情況，對供排水、水利、漁業、河道等工作安排進行調整，在實際工作中，我們將代表們提出的好點子轉化為工作決策。比如有委員提出了解決城區局部用水難的建議，針對城區供水管網陳舊并由于地震后破壞造成漏損，停電、爆管等因素影響正常供水不足的問題，我局積極采取有效的措施予以解決：貫通西區水廠跨河供水管道，從根本上解決城區供水缺口問題。每天向城區補充2萬立方米以上的自來水，徹底解決了城區供水水量不足的問題；實施城區供水管網改造修復工程，改造管網30公里，徹底解決管網漏損問題；建立健全科學嚴謹的管理維護措施

和制度，實行管網劃片區專人管理巡視維護，并聘請專業探漏機構對城區管網進行全面檢查、探漏。經過采取措施，我市供水很快恢復正常，3樓以上自來水時斷時有現象得到徹底解決，獲得群眾稱贊。

四、加強配合，協商辦理，樹立一盤棋思想

在辦理建議提案答復工作中，我們牢固樹立一盤棋思想，避免孤立片面地就答復而答復，把答復工作放在市政府角度和高度，并加強與建設、農發、交通、對口辦等相關部門的協商配合。凡是代表、委員提出的建議、提案涉及多個部門職責的提案，都積極主動與有關的職能部門加強溝通，聽取他們的辦理意見，爭取答復問題的一致性。這也要求我們建議提案辦理牽頭科室必須加強業務知識學習，不僅要對本行業法律法規和業務開展情況很熟悉，也要對兄弟單位和部門的職能工作也要比較了解。

五、認真辦理，讓代表委員滿意

我局將工作分解到科以后，我們及時與代表們取得聯系，認真聽取他們的意見。在辦理中，把代表和委員請到鄉鎮政府，邀請鄉鎮分管領導參加，在向代表委員匯報的同時，也一并與鄉鎮進行工作商量和對接。對建議提出的問題，凡是能夠解決的立即解決；一時難以解決的，制定出方案并征得代表和委員的同意后創造條件盡快解決；個別因條件所限，確實難以解決的，向代表和委員說明情況，耐心解釋，并制定出工作計劃，取得他們的理解、支持。近幾年，我局

建議提案的辦結率、滿意率均為為100%。

六、加強監察，跟蹤督辦

我局領導多次檢查和聽取代表建議和委員提案的辦理情況，要求各承辦部門必須保質保量按時完成任務，并對辦理工作進行安排、指導和檢查，在此基礎上，多次召集承辦部門開會，聽取匯報，進行督查，并將情況通報全局。由于領導重視，責任落實，密切配合，我局辦理的人大建議、政協提案得到了人大代表、政協委員的一致認可，積極推進了水務工作向前發展。

今后，我局將認真總結回顧辦理工作，繼續抓好建議提案的辦理，明確責任，落實措施，進一步思考分析，堅持做到把實事辦好，把好事辦實，讓代表滿意，讓廣大群眾滿意。

二〇一一年三月二十四日

第三篇：提案建議交流發言

建議交流工作發言

各位領導、同志們：

2010年，在市委、市政府的正確領導下，在市人大、市政協的精心指導下，我局人大代表建議、政協委員提案辦理工作取得了一定的成績。在18項人大代表建議和政協委員提案辦理過程中，我局把辦理建議、提案作為促進社會和諧的重要工作來抓，結合實際，創新思路、深入現場、加強配合、講求實效，辦理結果為A類和B類的有15件，占到84％，實現了“建議提案辦結率100％、反饋率100％、代表委員滿意率100％”。我們的具體做法是：

一、強化責任及時辦。全市人大代表建議、政協委員提案交辦會召開后，我局迅速研究制定實施方案，召開專門會議，要求各承辦單位、科室把辦理建議、提案作為“樹立人社部門新形象”的一項具體行動來抓，確保辦復率、領導審閱把關率、走訪見面率“三個百分之百”。為了使辦理工作做到“目標明確、責任具體、工作有效”，我局將辦理任務進行了分解，每件建議、提案都有一位局領導分管和牽頭辦理，明確辦理責任單位、責任科室、責任人員，規定辦理時限，提出辦理要求和落實的具體措施。同時，將辦理工作列入機關“效能革命”的考核內容，規定辦理工作完成不好的單位或個人年終不能評為先進。

二、深入實地研究辦。辦理過程中，我局堅持深入調研，從源頭上發現并解決問題。針對趙勇委員提出的“關于如何解決企業招工難問題”的提案，我局及時組織專門人員對市內企業用工情況及全市人力資源狀況進行調研。一方面在草堰、大橋鎮召開返鄉民工座談會，了解本地人力資源狀況，求職要求等情況；另一方面對三區企業用工情況進行調研，在常州高新區召開了企業用工調研會，進行了問卷調查，充分掌握企業用工需求信息。根據全市人力資源狀況和用工需求制定了全就業總體規劃和工作思路，針對企業招工難問題拿出了具體解決措施。全年召開大型企業用工招聘會15場，協助企業招工8795人；新建境外勞務基地2個，年輸入勞動力2000人；組織了電腦、電動縫紉、數控車床、電工等農村勞動力轉移培訓班，培訓農民5715人，有效緩解了我市企業招工難的現象。

三、多措并舉創新辦。對人大代表和政協委員提出的涉及人力資源社會保障工作方面的建議和提案，我局注重以創新的思維尋找解決問題的突破口。陳惠芳代表提出的“關于建議大力宣傳社會養老保險積極意義”的議案，我局認真思考，細致謀劃，將宣傳工作融入各項日常工作之中：通過電信平臺發布“參加社會保險的意義”信息3萬余條；抓住召開企業用工招聘會的有利時機，組織專題宣傳3次，在招聘現場發放宣傳資料4000多份；利用電臺“政風熱線”欄目，對社會保險熱點問題宣傳解答；會同黃海街道勞動保障所及部分社區在人民公園聯合開展專題宣傳活動。通過以上活動的開展，人民群眾對參加社會養老保險的意義有了更為深刻的理解，尤其是鄉鎮企業職工參保熱情空前踴躍，對擴大社會保險覆蓋面起到了積極作用。

四、加強配合協調辦。對承辦的建議和提案，我們不僅舉全局之力，還注重加強與其他部門的溝通與協調。“新農保”被市人大列為1號議案，同時，也被市政府列為2010年為民辦實事1號工程。在新農保推廣過程中，我局及時向上匯報，加強與各鎮、各部門溝通，與社會各界形成了強大合力：加強領導，成立了由常務副市長任組長，政府辦分管主任、人社局、財政局主要負責人任副組長，14個相關部門負責人為成員的領導小組。廣泛宣傳，與電視臺聯合制作了《新農保、新生活、新希望》專題片；在《大豐日報》開辟了“新農保全覆蓋”專欄；在農戶居住集中區懸掛300條宣傳橫幅；印制了25萬份“致全市農民的一封信”，挨家挨戶發放到農民手中；編排了小戲劇《喜上加喜》，到各鎮、重點村巡回演出。在市領導 1 大力支持和相關部門緊密配合下，全市新農保參保23.76萬人，9.6萬農村老人按月領取了60元的基礎養老金，實現了參保人群和基礎養老金發放的“雙覆蓋”。

五、把握政策謹慎辦。在辦理建議、提案過程中，我們總能從實際出發,依據國家的方針、政策及有關法律法規，堅持客觀全面、實事求是的原則，做到政策范圍內的全力解決；政策不明確的報市領導研究解決；與政策不符的做好解釋工作。如在處理“關于建議將鄉鎮幼兒教師納入‘鎮管市補’范圍”的提案時，我局會同市教育局采取打電話、表格調查、個別走訪、召開小型座談會等形式，對全市鄉鎮幼兒教師工資待遇等情況進行了調查摸底，認真研究，提出了實施建議，報請市政府會辦后，提案得到了落實解決。對關于“提高我市義務教育教師的工資水平”和“提高遺屬補助”等建議，我局都及時向上級相關部門做了反映，爭取政策傾斜，同時，對相關人員做好政策解讀和解釋工作，化解了不滿情緒，維護了社會穩定。

同志們，辦理人大代表建議、政協委員提案，是我們義不容辭的職責。今后，我局將繼續加大依法辦理的力度，總結辦理經驗，健全辦理制度，不斷提高辦理工作水平，為建設幸福大豐作出新的更大的貢獻。

第四篇：職工代表提案工作

職工代表提案工作

職工代表提案是職工代表就企業的改革和發展及職工普遍關心的問題，在廣泛征集職工意見、調查研究的基礎上，按照規定的程序，在規定的時間內向職代會提出，經提案審查委員會審查立案后，由企業職能部門或相關單位承辦落實的書面意見和建議。

然而，一些企業在征集處理職工代表提案的過程中，存在著這樣或那樣的問題。主要表現在：

一是只征集不完善。職工代表的素質和水平不一樣，有的提案質量很好，有的提案難免差強人意。有的企業不管提案質量如何，照單全收，以求得提案數量，缺乏對職工代表提案初審后提出修改、完善建議的過程，導致一些具有一定閃光點的提案因不具備提案的相關要素而不被立案。

二是重征集輕處理。提案征集后處理不及時，有的時隔半年才匆匆忙忙審查、報批、遞交承辦，承辦部門稍不注意就拖到年底，直到臨近下一次職代會召開前夕才給提案人回復。

三是重交辦輕督辦。有的企業把提案交給承辦部門后不再過問，如何承辦、承辦質量和效率如何，完全依賴承辦部門的自覺，導致總體上承辦提案質量參差不齊，不同承辦部門承辦質量相差很大。由于輕督辦，還會導致有的提案在流轉承辦過程中丟失，無法向提案人回復。

第五篇：預算員-工作提案

工作提案

一、預算管理

作為一名現場預算人員，首先要熟練掌握自己的工作流程以及工作職能，其次要擺正自己的工作態度，真真正正的用心完成好各項工作任務，最后做好工作的備案，以便于自己或是其他人進行查閱和審查，保留好工作依據。

1、熟悉施工圖紙及設計要求、施工文件、經濟、合同、法規法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條款和分承包文件，參與編制工程預算。

2、及時作出我單位施工范圍內所有項目的圖紙預算。

3、按公司與項目部的規定要求，對于施工階段的預算書以實際施工情況按每個單項工程具體施工情況進行編制，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，以及技術部門編制的施工方案，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，根據材料部門提供的材料價格、本地（山東省煙臺市）造價站的造價信息、大型機械合同及使用情況，經核實后對預算相關材料、機械的單價進行調整。

4、每月初按勞務隊工程進度，要求勞務隊上報上月工程量，經核對審查，作出相應勞務工程量清單，作為勞務中間結算的依據，及時到公司掛賬。

5、對上報量的工作情況。每月向業主提交按施工進度編制的預算，以作為付工程款的依據，及時與審計核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。

6、現場簽證、圖紙變更、以及現場的臨時設施部分，要及時去現場確認工程量、簽訂內容，做出獨立的預算書，上報甲方。

二、經營管理

作為一名現場預算人員，面對任何問題，在堅持固有的工作原則的基礎上，還要學會變通，要用積極的態度去解決問題，張弛有度，學會換位思考，但是也要時刻牢記，我現在的所作所為代表的是項目部，不單是個人，要樹立一個良好的形象。

1、成本測算

要想做好成本測算工作，就要有豐富的經驗做支撐。而且要充分考慮現場實際條件，只有把可能發生的成本全部考慮周全，才會使我們在以后的經營工作中有明確的目標。雖然我還在學習階段，但是師傅總是耐心教我，我一定要努力工作，好好學習，不斷的總結經驗。

2、經營分析

經營分析最主要的也就是項目盈虧分析。對已發生的費用和既有產值做對比；對將要發生的費用和將要形成的產值作對比。分析盈利與虧損點，充分利用已有數據，確保項目盈利。

三、協同工作

經營工作是一個很廣義的概念，涉及項目的各個專業，不單單指預算工作，材料、財務、工程、技術缺一不可，只有很好的把項目的各個專業結合起來，才有可能實現項目盈利。

1、材料的材料錄機、材料票、汽油票、帳頁、內租電纜、外租設備；

2、勞資的工資入機單、簽到表、出差補助、年休假請假、加班；

3、財務的零報稅、外管證備案、開取發票···

煙臺萬科御龍山項目部

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2013年8月1日