第一篇：民主管理經驗材料

深化基層廠務公開

助推和諧礦區建設

華盛綜合服務處

多年來，我們緊緊圍繞全處中心工作，采取延伸廠務公開范圍，豐富廠務公開載體，擴展廠務公開領域等方法，不斷深化基層廠務公開，充分發揮職工在綜合服務工作任務中的民主管理、民主監督、民主決策作用，有力的推動了和諧礦區建設。下面，就我處的做法做一匯報。

一、面向基層，延伸廠務公開范圍，營造民主氛圍

廠務公開的出發點，就是要發揮職工群眾的主人翁作用，讓職工享有知情權。知情才能有效參與，通過參與營造良好的民主氛圍，促進和諧發展。為此，我們始終堅持廠務公開面向基層，向基層站、隊、班延伸。

1、選準公開內容。各站、隊、班根據自身工作性質、范圍和職工的特點，按照通俗、易懂、簡單、明了，不說官話，不扔大話，不講套話，不繞圈子的原則選定廠務公開內容。各基層站要將年度、月度生產任務、生產進度、原材物料、能源消耗指標、經濟活動分析等各項指標全面公開；各中隊要將任務分配、成本核算、獎金分配、先進評選、職工收入水平等內容全部公開；班組要將職工出勤、工作進度、受獎懲、學習等情況全部公開。

2、落實公開形式。各站、隊、班根據基層實際確定了兩項基本公開形式。一是職工大會公開。基層隊、班每月定期召開職工大會，主要內容是及時傳達上級要求，向全體職工講形勢、任務、工作質量和指標完成進度，使職工明確掌握月度工作的全過程，能夠及時修訂月度計劃，整改問題，變“秋后算賬”為過程控制。二是辦好公開欄。各站、隊、班把廠務公開欄作為固定公開形式，定期公開。我處建立了站務公開欄（室）15個、隊務公開欄35個、班務公開欄（角）60個，使職工隨時可以了解公開內容。第二物業服務站建立了站務公開室，將全站逐年來的廠務公開資料集中擺放，內容涉及全站各項工作共27個方面，多年來堅持向職工開放。前來觀看的一位職工感慨地說：“站務公開，公開的是家底，是站領導的管理行為，帶來的是職工的理解，是職工的工作熱情。”

3、建立公開監督機制。每月由黨總支(支部)組織召開一次廠務公開民主講評會，組織職工代表對廠務公開工作進行全過程講評，對講評中提出的問題予以公示，承諾整改期限，以保證廠務公開形成閉環管理，規范運作。

由于基層站、隊、班對服務處和本單位的重大舉措做到早宣傳，敏感問題主動聽取職工的意見，拓寬了職工民主管理渠道，形成了濃厚的民主氛圍，職工參政議政能力得到進一步提升。兩年來，職工提出礦區建設合理化建議68條。

二、融入基層，豐富廠務公開載體，推進基層建設

服務處的各項工作最終都要落到基層單位去執行，我們針對這一實際，為廠務公開“嫁接”豐富的載體，把廠務公開融入基層黨建、基層班子建設和基層創建活動，使其相互作用，相互促進。

1、把廠務公開與基層黨建活動相結合。一是堅持把廠務公開融入基層黨建工作總體布局。我們把廠務公開作為加強基層黨建工作的一項重要內容，做到同研究、同部署、同檢查、同落實，通過加強黨建工作推動廠務公開進一步取得實效。二是進一步夯實基層黨的組織基礎。通過不斷優化基層黨組織設置，擴大黨組織覆蓋面，充分發揮黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為廠務公開工作深入推進奠定了堅實的組織基礎。三是以黨務公開示范帶動廠務公開。基層黨組織堅持不懈地抓好黨建工作制度的落實，進一步規范黨務公開的內容、形式和程序等，增強了黨組織工作的透明度，為推動廠務公開工作創造了更好的制度環境和實踐環境。

2、把廠務公開與基層領導班子建設相結合。基層領導班子既是本單位廠務公開工作的領導者和推動者，又是本單位廠務公開工作成效的實踐者和被檢驗者。我處將廠務公開融入創建“四好”領導班子、融入開展“四強”、“四優”創先爭優等活動中，促進基層領導班子不斷完善議事規則和決策機制以及領導班子成員向職工大會述職等制度，努力打造“四好”領導集體，推動了廠務公開工作。

3、把廠務公開與基層創建活動相結合。各站、隊、班將廠務公開與創建“五型班組”、爭創“工人先鋒崗”、爭當“五星級員工”等活動緊密結合，將廠務公開作為創建活動重要考核內容，使有豐富內容的基層建設活動帶動了廠務公開有序進行。廠務公開與基層黨建、基層班子建設和基層創建活動的有效融入，促進了基層建設，增強了站、隊、班的凝聚力和戰斗力，職工心齊、氣順，投入礦區建設的積極性、主動性進一步提高。2009年，在實施水電遠程集抄工程中，為節約施工成本，5個基層礦站主動請纓，改外雇隊伍施工為自己施工，成為我處近年來職工參與人數最多、工作量較大的一項“全民”工程。該項工程歷時兩個月安全、優質、快速、高效完成，節約資金約45萬元。

三、貼近基層，擴展廠務公開領域，打造和諧礦區

常言道：“家和萬事興”。家和的關鍵是人和，對我們綜合服務處來說，人和的基礎既是全體職工之間的相互信任和思想統一，也包括居民對我們工作的充分理解和大力支持。為做好向社區居民的公開，我們主要做了三項工作。

1、搭臺。在居民小區建公開欄、宣傳欄，搭建廠務公開的平臺。我處充分利用在各小區建立的廠務公開欄、宣傳欄，將各項物業管理規定及綜合服務的內容及標準向社區居民進行公開和宣傳、解釋。

2、架橋。從2009年開始，我處在各小區成立了由熱心居民組成的“和諧社區義務督導隊”，架起了社區居民與社區管理單位的“連心橋”。督導隊定期與社區管理單位溝通交流，反映居民的意見和意愿，社區管理單位通過督導隊將社區管理的政策、焦點、熱點問題的答復情況及時傳達給居民，使各項政策、存在問題宣傳、解答的更廣泛、更具體。

3、鋪路。我處建立了離退休服務人員及居委會工作人員向離退休老同志和社區居民述職的制度，通過每個人的述職，把全部工作“亮”給居民，鋪設了居民掌握社區管理，監督社區工作的道路。

廠務公開領域的擴展，拉近了居民與社區管理單位的距離，密切了關系，贏得了理解，化解了矛盾，得到了支持，使職工和居民思想統一、行動一致，做到心往一處想、勁往一處使，在提升綜合服務水平，打造和諧礦區進程中發揮了積極有效地促進作用。

第二篇：銀行民主管理經驗材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發后，××××工會行動迅速，及時將《辦法》以文件的形式印發全轄，并要求各級工會認真組織干部職工學習，將《辦法》的有關要求落到實處。從近兩年加強民主管理，貫徹落實《辦法》的情況看，取得了良好的效果。××××民主管理渠道進一步暢通，在全轄營造了團結、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統建設先進集體”“、社會治安綜合治理先進單位”和“五四紅旗團委”；在×××績效考核中，連續七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導，也是體現職代會質量的重要指標。濟寧中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內容。同時，堅持提案征集、落實的規范化、制度化，不斷提高提案質量。

一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的大致時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動。

與權和監督權，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統實行了績效工資改革，如何確定分配標準，成為干部職工關心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領導、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔科室的管理責任，而且還要擔負一些具體的崗位責任，應該給予考慮；有的提出，×××是專業性較強的特殊行業，一些重要崗位要適當增加系數值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應在分配中得到體現??職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數值，以貢獻大小作為增加系數值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發專門文件，公布實施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵先進，鞭策后進，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅持“難點”問題公開。×××職能調整后，如何依法履行×××新職責成為“難點”問題。為了正確引導廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰，××黨委及時向全轄干部職工印發了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業銀行法》等“四法”及人民銀行新職責的大型標識牌，在×××公開場所展出，并通過內部局域網、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強干部職工依法履行基層央行新職責的信心。在中心支行黨委的倡導下，全轄先后舉辦了“金融產品推介會”、“銀企項目洽談會”等活動，加強了金融生態環境建設，樹立了人民銀行在地方政府、企業及金融機構中的良好形象，進一步贏得了干部職工的支持和擁護。

（三）堅持“疑點”問題公開。在內部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標準、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長2人、副科長4人、科級非領導職務12人。由于整個競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時到位，沒有一個職工表現出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進能出的人才管理機制。在財務收支方面，中心支行每年都將本財務收支計劃與上財務執行情況向職工代表進行專題報告，定期向職工公開。對專項資金的使用、大項業務的開支、房屋租賃的收支等情況，堅持每半年公開一次，對工資費用、業務招待費、辦公電話費用等，堅持每月公布一次，使職工對全行財務收支狀況有了較為具體的了解和監督。在物資管理上，按照編制計劃、采購、入庫、保管、發放等工作程序，堅持雙人采購，貨比三家，擇優選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領用單》，對大宗物品采購認真執行集中采購規定，并堅持各有關部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設和諧基層央行，我們積極發動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監督，始終把引導好、保護好、發揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內容，進一步加強領導與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環境。

一是堅持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領導與職工的距離。我們堅持每周明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進行座談。針對“行長接待日”發現的問題，行領導能現場答復解決的，立即解決，一時不能解決的，提交行長辦公會及時進行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動中，深入會計財務科、科技科座談，同志們踴躍發言，對中支的內部管理、央行職責的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時進行了研究，并將答復意見以紀要的形式轉發全轄，有效溝通了黨群干群關系，發揮了由點帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發揮人民銀行內部局域網的優勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關心職工疾苦，實現了多渠道、多角度的溝通和交流。

第三篇：廠務公開民主管理經驗材料

廠務公開民主管理經驗材料

廠務公開民主管理經驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強>培訓、指導和服務，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了>企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化

積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。

五是與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會>保險繳納>情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開>安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強>黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業改革和管理。領導收入、干部聘任、業務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監督平臺，消除了職工心里的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產組織有序、安全優質服務。

三、突出廠務公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。

三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事后監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。

廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脫離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。

一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業績考核、獎金分配等細節問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監督，讓職工群眾對企業生產的各個環節都了如指掌，使生產經營管理真正置于廣大職工監督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，企業上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業的經濟效益始終得到穩步提高。為此，我們將會繼續探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸的實際工作當中。

第四篇：廠務公開民主管理經驗材料

廠務公開民主管理經驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓、指導和服務，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化

積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。

五是與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會保險繳納情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業改革和管理。領導收入、干部聘任、業務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監督平臺，消除了職工心里的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產組織有序、安全優質服務。

三、突出廠務公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。

三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事后監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。

廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脫離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。

一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。

第五篇：廠務公開民主管理經驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓、指導和服務，擴大覆蓋

面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化

積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司—隊—班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。

五是與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會保險繳納情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業改革和管理。領導收入、干

部聘任、業務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監督平臺，消除了職工心里的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運

輸生產組織有序、安全優質服務。

三、突出廠務公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。

三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事后監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。

廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脫離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。

一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業績考核、獎金分配等細節問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監督，讓職工群眾對企業生產的各個環節都了如指掌，使生產經營管理真正置于廣大職工監督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，企業上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業的經濟效益始終得到穩步提高。為此，我們將會繼續探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸的實際工作當中。