第一篇：物資管理經(jīng)驗(yàn)

物資管理的幾點(diǎn)做法

我分部承建的西平鐵路XPS-2標(biāo)段，隧道2座，大橋2座，中橋1座，涵洞3座，站場1座，路基23米，線路長、跨度大，所需的物資材料數(shù)量巨大，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備多。為強(qiáng)化物資管理，根據(jù)物資管理辦法和上級有關(guān)要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，通過建立健全物資管理制度和辦法、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理、強(qiáng)化甲供、甲控、自購物資的采購、物資發(fā)放、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場物資管理等，合理有效利用資源，做好物資供應(yīng)工作，確保西平鐵路建設(shè)正常有序進(jìn)行，我們的主要做法是：

一、整章建制、規(guī)范管理制度

為加強(qiáng)分部物資管理，保證物資供應(yīng)，促進(jìn)物資管理的制度化、規(guī)范化，2009年12月進(jìn)場后，我們先后制定了《勞保管理制度》、《大堆料管理制度》等一整套制度和辦法，使各架子隊(duì)、拌和站在日常的管理工作中有章可循，有制度可查，責(zé)任到人，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范化，在很大程度上提高了工作效率，同時(shí)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立健全并完善了各種資料、檔案，在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

二、加強(qiáng)前期市場調(diào)查，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性。

項(xiàng)目進(jìn)場后，我分部物資部門及時(shí)、全面調(diào)查附近的地材料源、材料價(jià)格、運(yùn)距，在指揮部指導(dǎo)價(jià)格下進(jìn)行采購，本分部只

生產(chǎn)噴砼，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意我分部2010年9月開始使用小卵石代替碎石（米石），每方節(jié)約至少15.00元，另外配備電子汽車衡過磅，拌和站人員與物資部門人員同時(shí)驗(yàn)收。

我們會通過報(bào)刊、市場分析報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)、與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系等各種途徑對市場進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)，我們積極與相鄰標(biāo)段進(jìn)行溝通，相互了解所進(jìn)主材的價(jià)格；我們還通過與在山西省內(nèi)施工的本公司其他項(xiàng)目部經(jīng)常聯(lián)系，了解其他項(xiàng)目所購主材的價(jià)格，以便為我們購買主材提供參考。通過多種方式，我們比較全方位地了解了所采購物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格，對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，收集、了解資源分布情況，使所采購的物資有了縱、橫向比較，價(jià)格更公開化、透明化。信息資源拓寬了，選擇面增大了，盡可能多的掌握了第一手資料，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性，為物資采購準(zhǔn)備第一手資料，因此能更加有效地降低項(xiàng)目部物資采購價(jià)格。

三、加強(qiáng)與架子隊(duì)、工程部門和施工現(xiàn)場的溝通，做好物資計(jì)劃的管理。

物資需用計(jì)劃是施工現(xiàn)場物資采購供應(yīng)的重要依據(jù)。物資需用計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響物資采購、供應(yīng)。項(xiàng)目部十分重視物資需用計(jì)劃工作。工程部每月嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和圖紙、現(xiàn)場復(fù)測的工程數(shù)量，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目“主要物資需用量計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核把關(guān)，確定無誤后交給物資部，物資部根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，每月編制相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)

導(dǎo)審批后組織實(shí)施，作為現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)的依據(jù)，避免出現(xiàn)管理漏洞，降低現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)、消耗方面的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

四、強(qiáng)化物資采購管理，促使所采購物資公開化、合理化。我分部物資主要分甲供物資、甲控物資、局供、自行采購物資四種類型，對此，項(xiàng)目部制定專門的管理辦法：

1、甲供、甲控、局供物資都由局采供站辦理：甲供物資包括隧道防水材料、橋梁用支座及線上工程用材料。該類材料由項(xiàng)目工程部根據(jù)工程進(jìn)展情況，提出年度使用計(jì)劃、季度使用計(jì)劃、月度使用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資部按照要求編制物資需求計(jì)劃報(bào)局采供站，根據(jù)工地進(jìn)度配送。

2、自購材料：主要有地材、潤滑油、小型機(jī)具、低值易耗品。我們采取多家詢價(jià)，并參照網(wǎng)上報(bào)價(jià)，降低了采購成本，減少了機(jī)械設(shè)備的維修率；地材在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上經(jīng)常調(diào)查料源地，及時(shí)了解料源地的地方政策影響，并從質(zhì)量、供貨能力等方面綜合考慮，以保證現(xiàn)場施工的需要。

五、物資的使用管理

1、主要物資到施工現(xiàn)場（或儲備場地）后，由分部副經(jīng)理或指定人員或使用材料的工班材料員和項(xiàng)目部材料員共同驗(yàn)收材料數(shù)量、質(zhì)量并在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，進(jìn)場材料由各隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場看管和使用。對于進(jìn)場的鋼材，只有在鋼材卸貨完畢后項(xiàng)目部物資人員才出具材料驗(yàn)收單，確保所進(jìn)鋼材真正使用到了工程中。

2、水泥等材料全部施行過磅計(jì)量，貨到工地后由拌和站材料員分派車輛到指定水泥罐卸貨，卸貨過程中嚴(yán)防水泥從罐中冒出造成環(huán)境污染及浪費(fèi)。在材料到工地及卸貨完畢過磅時(shí)，物資部的材料員及拌和兼職材料員要同時(shí)對進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并同時(shí)在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。

3、對地材要求各拌和站成立專門的材料驗(yàn)收小組，配備電子汽車衡，過磅驗(yàn)收。在夏季對于滴水較大的砂石運(yùn)輸車拒收或讓其水滴干后才驗(yàn)收，地材自分部進(jìn)場時(shí)調(diào)查的合格供應(yīng)廠家進(jìn)貨，保證了所進(jìn)地材的質(zhì)量；在地材到現(xiàn)場時(shí)，材料員對所進(jìn)地材先進(jìn)行檢查再過磅收料。

4、油料的驗(yàn)收，分部物資部安排至少2人對到場的柴油進(jìn)行過磅驗(yàn)收，確定柴油進(jìn)場數(shù)量，共同在收料單上簽字認(rèn)可；在柴油入罐前由送油方、使用單位共同取樣封存，樣品上標(biāo)明進(jìn)油日期、送油車輛牌號、送油數(shù)量、柴油規(guī)格，使用方與送貨方可將樣品共同送權(quán)威部門鑒定。為了防止送油司機(jī)在放油過程中將水箱中水放掉或發(fā)生其他不良行為，自送油車輛進(jìn)入現(xiàn)場到柴油放油完畢整個(gè)過程都由驗(yàn)收的材料員全程監(jiān)督。通過以上措施，我們比較好的保證了油品質(zhì)量，有效的防止驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。

6、小型機(jī)具及低值易耗品，首先向項(xiàng)目物資部報(bào)材料計(jì)劃，匯總審核后安排專人（非指定人員購買的材料一律不予結(jié)算）負(fù)責(zé)落實(shí)。該類材料的采購由物資部考察選定有實(shí)力的供應(yīng)商，定點(diǎn)

供應(yīng)，分部目部統(tǒng)一結(jié)算。

7、物資使用管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分，它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們分部物資部始終把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，根據(jù)各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)際，不斷完善管理手段，研究有針對性的管理舉措，保證了施工中各種物資的最佳供應(yīng)；根據(jù)我項(xiàng)目領(lǐng)用工地的特點(diǎn)及配備的物資管理人員情況，各工班由專門的材料員領(lǐng)用，班組領(lǐng)用二三類消耗性必須有當(dāng)班領(lǐng)工員或現(xiàn)場副經(jīng)理批條才能領(lǐng)用，否則物資部拒絕發(fā)放，對由項(xiàng)目部供應(yīng)的主材到現(xiàn)場后由現(xiàn)場副經(jīng)理或副經(jīng)理臨時(shí)指定的人員、兼職材料員及物資部材料員共同按照規(guī)定驗(yàn)收，保證了項(xiàng)目物資供應(yīng)及進(jìn)場物資的正確合理使用，有效堵住了效益流失的各種漏洞。每月25日項(xiàng)目物資部及工程部堅(jiān)持對各個(gè)施工隊(duì)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握各個(gè)施工隊(duì)的材料使用和庫存情況，根據(jù)庫存盤點(diǎn)進(jìn)行成本核算，對每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行成本分析，核算盈虧，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、解決，做到對每個(gè)施工隊(duì)成本正確掌握，使施工隊(duì)伍的材料使用處于可控狀態(tài)。

六、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

加工定做（或內(nèi)部調(diào)撥）的周轉(zhuǎn)材料由物資部根據(jù)工程部提供的計(jì)劃、技術(shù)要求，選擇廠家進(jìn)行加工制做，分配到計(jì)劃上需要用到的各施工單位，保障各施工單位正常使用，督促各單位用完后及時(shí)歸還；在使用中注意清理、刷油、分類堆碼，下墊上蓋，加強(qiáng)看管，丟失損壞原價(jià)賠償，費(fèi)用從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除。鋼模板進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)有工程部技術(shù)人員參與，檢查模板的外形尺寸以及所

用材料是否符合設(shè)計(jì)要求。各施工單位的工程器材、小型機(jī)具等周轉(zhuǎn)性材料，必須按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、新舊程度建立臺賬，掛標(biāo)識牌統(tǒng)一管理。項(xiàng)目物資部每月進(jìn)行一次清點(diǎn)。對自己加工制作的周轉(zhuǎn)材料原則上在本項(xiàng)目工程中分期攤銷完畢，殘值作價(jià)處理作為單位收入。

各施工工班之間以及施工工班與外部單位間調(diào)撥材料時(shí)，必須經(jīng)過項(xiàng)目物資部批準(zhǔn)，未經(jīng)許可，任何人不得隨意調(diào)撥現(xiàn)場的物資，否則項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅處理。工點(diǎn)結(jié)束，機(jī)具類、專用器材等能再循環(huán)使用的全部退還到庫房，以備續(xù)用。如有損壞、丟失的要求使用單位照價(jià)賠償。各施工工班生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢鋼筋必須按照公司有關(guān)要求，經(jīng)過項(xiàng)目部材料處理小組批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目物資部人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，任何人無權(quán)私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部對責(zé)任施工工班從重處罰。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目物資保障部有權(quán)對閑置物資進(jìn)行調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得將工程材料挪用或處理。回收的材料分類建立動態(tài)帳，做好清污、防銹等防護(hù)，并安排專人負(fù)責(zé)看管。

七、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工地

分部各級物資人員對原材料（含地材）從進(jìn)貨渠道、進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的各項(xiàng)控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體；分部對每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、專人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員和試驗(yàn)人員對進(jìn)場的每車材料逐

車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。分部定期開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對檢查出來的問題跟蹤整改，并及時(shí)進(jìn)行處罰和通報(bào)，以點(diǎn)帶面起到警示作用。

八、加強(qiáng)物資部門日常綜合管理工作

拌和站收料人員的工資由項(xiàng)目部發(fā)放，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目物資部領(lǐng)導(dǎo)，物資部定期進(jìn)行考評。要求實(shí)行收發(fā)材料日報(bào)告制，當(dāng)天材料當(dāng)天必須報(bào)物資部資料員記賬。經(jīng)考評，對表現(xiàn)好的人員、單位給予一定獎勵，對表現(xiàn)差的給予處罰直至調(diào)離崗位。

對物資部門工作人員的管理，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)抵制誘惑能力；嚴(yán)格管理制度，有事外出必須請假，對擅離職守者將予以重罰，直至辭退；對弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、吃、拿、卡、要行為堅(jiān)決杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理，直至辭退并上報(bào)公司人力資源部。

對于內(nèi)業(yè)資料，我們統(tǒng)一按照公司要求做好各種資料，以達(dá)到不同的管理要求。

加強(qiáng)部門間的溝通，實(shí)行手續(xù)規(guī)范化，各單位間的材料轉(zhuǎn)賬以簽認(rèn)單據(jù)作為依據(jù)，各單位指派專人簽字，并報(bào)物資部存檔，只有具備簽字資格的人才準(zhǔn)許在簽認(rèn)單上簽字，否則簽認(rèn)單無效。當(dāng)月調(diào)撥材料必須及時(shí)報(bào)物資部當(dāng)月轉(zhuǎn)賬，過期作廢，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

第二篇：物資管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)交流

“四關(guān)” 嚴(yán)控制 力降項(xiàng)目物資成本

項(xiàng)目物資成本是項(xiàng)目工程總成本的重要組成部分，項(xiàng)目物資管理的好壞直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)控制和降低工程物資成本的目的，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，通過認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理，嚴(yán)把工程控制“四關(guān)”，有效的控制和降低了項(xiàng)目物資成本，項(xiàng)目成本管理工作也取得了較好的成績。

一、嚴(yán)把調(diào)查關(guān)，做好“材料信息”的控制

材料供需的市場調(diào)查，是做好項(xiàng)目物資管理工作的重要前提，只有“知己知彼”才能做到“百戰(zhàn)不殆”，才能使后續(xù)的項(xiàng)目物資管理做到“游刃有余”。

開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織物資、技術(shù)、試驗(yàn)等人員對項(xiàng)目周邊地區(qū)的物資來源、市場供應(yīng)、環(huán)境交通運(yùn)輸以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、出廠單價(jià)、運(yùn)輸能力等進(jìn)行摸底調(diào)查。項(xiàng)目物資管理人員及時(shí)將調(diào)查結(jié)果以資源調(diào)查報(bào)告的書面形式報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司物資管理部門。在此期間，項(xiàng)目物資管理人員積極與技術(shù)部門進(jìn)行溝通，做到三個(gè)明確：一是明確了工程所需材料的種類、規(guī)格型號、總需量、單價(jià)等內(nèi)容；二是明確了業(yè)主對甲供物資供應(yīng)及自行采購的物資提出的具體要求、審批程序和我方的承諾；三是明確了工程監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)室對主要物資試驗(yàn)的性能標(biāo)準(zhǔn)。這些信息的掌握，為保證工程施工的物資供應(yīng)提供了重要的依據(jù)。

二、嚴(yán)把采購關(guān)，做好“材料價(jià)格”的控制

堅(jiān)持計(jì)劃性采購原則，是項(xiàng)目部有序管理的重要標(biāo)志。控制物資

采購價(jià)格，是降低項(xiàng)目工程成本的重要保證。

在物資管理工程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，在公司紀(jì)委、物資部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對主要物資進(jìn)行了招標(biāo)。技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)文件的工程材料清單，按照施工圖紙實(shí)際使用材料數(shù)量提供出工程項(xiàng)目物資總需求，作為采購和限額發(fā)料的依據(jù)。項(xiàng)目物資部門根據(jù)公司《物資管理細(xì)則》，牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門、試驗(yàn)部門共同對各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評審，初步選擇各方面均能滿足施工需求的供應(yīng)商，編制采購計(jì)劃、供方調(diào)查和供方評價(jià)表，上報(bào)公司物資管理部門審批，在得到公司物資管理部門批準(zhǔn)后在實(shí)施采購，確保了物資采購處于受控之中。

我們在物資采購過程中，以降低工程成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制采購價(jià)格和采購數(shù)量。一是在物資采購工程中，我們依據(jù)技術(shù)部門提供的《勞、材、機(jī)具數(shù)量表》和公司下發(fā)的價(jià)格目錄，及時(shí)與沿線其他施工單位溝通，并時(shí)刻關(guān)注市場物資價(jià)格波動，把了解到的市場采購價(jià)格作為進(jìn)行采購的指導(dǎo)價(jià)格，這樣在采購過程中與供應(yīng)商談判就擁有主動權(quán)，也避免了不必要的損失（如發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定的水泥價(jià)格比同類產(chǎn)品同期市場價(jià)格高，項(xiàng)目物資、試驗(yàn)部門及時(shí)和業(yè)主溝通，更換供應(yīng)商，經(jīng)過努力，并得到試驗(yàn)部門的配合和業(yè)主的支持，更換供應(yīng)商極大的降低了工程成本）。二是在實(shí)際管理工程中，對甲供或甲控物資嚴(yán)格組織驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量或價(jià)差問題的及時(shí)與項(xiàng)目預(yù)算合同部溝通并提供有效索賠或決算依據(jù)（如發(fā)現(xiàn)鋼材甲供價(jià)格比當(dāng)時(shí)市價(jià)高，我們及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)部門溝通，由技術(shù)部門和試驗(yàn)部門向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，最后更換了供應(yīng)商，這樣不僅降低了采購費(fèi)用，也保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行）。三是我們實(shí)行“雙計(jì)劃”的方法，保證了采購數(shù)量的有效控制。即：由項(xiàng)目技術(shù)部門和施工作業(yè)單位，根據(jù)施工進(jìn)度需要共同提供（月）用料計(jì)劃，項(xiàng)目物資部門根據(jù)（月）用料計(jì)劃核減上月庫存，編制本月采購計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行限量采購，在保證施工的同時(shí)使庫存達(dá)到最小（零庫存）。

三、嚴(yán)把驗(yàn)收、保管關(guān)，做好“材料數(shù)量、質(zhì)量、檢驗(yàn)”的控制

進(jìn)貨驗(yàn)收工作，是項(xiàng)目物資部門最基本的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容，堅(jiān)持采購產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，是項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的保證。

我們在驗(yàn)收工作中，堅(jiān)持進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收工作，嚴(yán)格對進(jìn)貨物資質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評定。每次采購產(chǎn)品進(jìn)場的驗(yàn)收，都做到項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員和作業(yè)隊(duì)委派的驗(yàn)收人員共同驗(yàn)收，雙方驗(yàn)收人員認(rèn)真核對隨車料單，從數(shù)量、外觀及合格證等方面進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收確認(rèn)后，項(xiàng)目部物資人員現(xiàn)場對作業(yè)隊(duì)辦理發(fā)料單（調(diào)撥單），由作業(yè)隊(duì)委派的物資人員簽字留存一份作為對項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)、作業(yè)隊(duì)三方扣款對帳的憑證，同時(shí)項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員為供應(yīng)方開具物資驗(yàn)收單，作為與供應(yīng)方對帳結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員堅(jiān)持每天根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況登記《物資驗(yàn)收記錄》、《收料單》，驗(yàn)收員向庫管員提供收料單，由管庫員登記《物資卡片》、《收、發(fā)、存臺帳》。作業(yè)隊(duì)驗(yàn)收人員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識。由于我們嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，項(xiàng)目部進(jìn)貨產(chǎn)品每一項(xiàng)、每一批/次的質(zhì)

量和數(shù)量都得到了保證。

第三篇：物資管理經(jīng)驗(yàn)

物資管理的幾點(diǎn)做法

我單位承建的太興鐵路TXXS-2標(biāo)段，正線全長34.95公里,有特大橋1座，大橋6座，中橋5座，隧道14座，涵洞17座，站場2座，區(qū)間路基2.817公里，站場路基3.75公里，線路長、跨度大，所需的物資材料數(shù)量巨大，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備多。為強(qiáng)化物資設(shè)備管理，根據(jù)太興公司物資設(shè)備管理辦法和上級有關(guān)要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，通過建立健全物資設(shè)備管理制度和辦法、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理、強(qiáng)化甲供、甲控、自購物資的采購、物資發(fā)放、設(shè)備管理、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場物資管理等，合理有效利用資源，做好物資設(shè)備供應(yīng)工作，確保太興鐵路建設(shè)正常有序進(jìn)行，我們的主要做法是：

一、整章建制、規(guī)范管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理，保證物資供應(yīng)，促進(jìn)物資設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，2010年3月10日進(jìn)場后，我們先后制定了《物資管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》、《租賃機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《物資費(fèi)用控制中心管理辦法》、《設(shè)備費(fèi)用控制中心管理辦法》、《地材管理規(guī)定》等一整套制度和辦法，使各架子隊(duì)、拌和站在日常的管理工作中有章可循，有制度可查，責(zé)任到人，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范化，在很大程度上提高了工作效率，同時(shí)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立健全并完善了各種資料、檔案，在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。

二、加強(qiáng)前期市場調(diào)查，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和全面性。

由于我標(biāo)段施工生產(chǎn)的原材料需求量較大，為確保工程施工用物資及時(shí)、保質(zhì)、保量的供應(yīng)，我項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)厣呈稀摬氖袌觥C(jī)械租賃、物流配送等進(jìn)行全面調(diào)查。

項(xiàng)目進(jìn)場后，我們物資部門及時(shí)、全面調(diào)查附近的地材料源、材料價(jià)格、運(yùn)距，制定項(xiàng)目部地材指導(dǎo)價(jià)格，各工班根據(jù)項(xiàng)目部地材指導(dǎo)價(jià)格與供應(yīng)商商定地材進(jìn)貨價(jià)格。本項(xiàng)目砼數(shù)量大，本地地材資源尤其是河砂資源緊缺，運(yùn)距相對較遠(yuǎn)，保證沙石料的供應(yīng)及控制好砂石料的質(zhì)量直接決定著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。為此項(xiàng)目物資部經(jīng)常到生產(chǎn)地材的料源處進(jìn)行調(diào)查，尋找新的料源；要求各拌和站成立專門的材料驗(yàn)收小組，配備電子汽車衡，過磅驗(yàn)收。

我們會通過報(bào)刊、市場分析報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)、與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系等各種途徑對市場進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)，我們積極與相鄰標(biāo)段進(jìn)行溝通，相互了解所進(jìn)主材的價(jià)格；我們還通過與在山西省內(nèi)施工的本公司其他項(xiàng)目部經(jīng)常聯(lián)系，了解其他項(xiàng)目所購主材的價(jià)格，以便為我們購買主材提供參考。通過多種方式，我們比較全方位地了解了所采購物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格，對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，收集、了解資源分布情況，使所采購的物資有了縱、橫向比較，價(jià)格更公開化、透明化。信息資源拓寬了，選擇面增大了，盡可能多的掌握了第一手資料，確保市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和

全面性，為物資采購準(zhǔn)備第一手資料，因此能更加有效地降低項(xiàng)目部物資采購價(jià)格。

三、加強(qiáng)與架子隊(duì)、工程部門和施工現(xiàn)場的溝通，做好物資計(jì)劃的管理。

物資需用計(jì)劃是施工現(xiàn)場物資采購供應(yīng)的重要依據(jù)。物資需用計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響物資采購、供應(yīng)。項(xiàng)目部十分重視物資需用計(jì)劃工作。工程部每月嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和圖紙、現(xiàn)場復(fù)測的工程數(shù)量，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目“主要物資需用量計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核把關(guān)，確定無誤后交給物資保障部，項(xiàng)目物資保障部根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，安排專人每月編制相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，作為現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)的依據(jù)，避免出現(xiàn)管理漏洞，降低現(xiàn)場物資采購、供應(yīng)、消耗方面的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

四、強(qiáng)化物資采購管理，促使所采購物資公開化、合理化。我項(xiàng)目部物資主要分甲供物資、甲控物資、自行采購物資三種類型，對此，項(xiàng)目部制定專門的管理辦法：

1、甲供物資：甲供物資包括隧道防水材料、橋梁用支座及線上工程用材料。該類材料由項(xiàng)目工程部根據(jù)工程進(jìn)展情況，提出使用計(jì)劃、季度使用計(jì)劃、月度使用計(jì)劃，由項(xiàng)目物資保障部按照要求編制物資需求計(jì)劃報(bào)業(yè)主物資部審批，由業(yè)主安排中標(biāo)廠家進(jìn)行供應(yīng)。

2、甲控物資：包括七大類材料（鋼材、鋼絞線、錨具、水

泥、外加劑、粉煤灰、土工材料），對這類物資，由項(xiàng)目部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序選定中標(biāo)單位，簽訂供貨合同，根據(jù)施工進(jìn)度需要，項(xiàng)目物資設(shè)備部向供貨單位采購所需材料。

3、自購材料：主要有地材、燃油、型鋼、小型機(jī)具、低值易耗品。對于型鋼大宗材料，我們采取多家詢價(jià)，并參照網(wǎng)上報(bào)價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下采用最低報(bào)價(jià)供應(yīng)商供貨；燃油參照國家發(fā)改委規(guī)定山西省批發(fā)價(jià)，由公司指定的中石油鐵建油品銷售有限公司集中配送，保證了油品的質(zhì)量，降低了采購成本，減少了機(jī)械設(shè)備的維修率；地材在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上經(jīng)常調(diào)查料源地，及時(shí)了解料源地的地方政策影響，并從質(zhì)量、供貨能力等方面綜合考慮，以保證現(xiàn)場施工的需要。

五、物資的使用管理

1、項(xiàng)目進(jìn)場后，在澗河及策馬兩處設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化大型攪拌站兩處，嚴(yán)格按照工廠化管理標(biāo)準(zhǔn)操作，在地材存料區(qū)設(shè)彩鋼頂棚，其中拌合站及配料倉實(shí)行聯(lián)體全封閉，并安裝暖氣供熱設(shè)備。鋼筋加工區(qū)同樣建設(shè)彩鋼棚，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化加工場地，堅(jiān)持集中加工，近距離統(tǒng)一配送的原則；對各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)拌和站及鋼筋儲存加工區(qū)起到了示范作用，使每個(gè)拌和站及鋼筋場都成為一道亮麗的風(fēng)景線。

2、甲供物資到施工現(xiàn)場（或儲備場地）后，由使用材料的工班材料員和項(xiàng)目部材料員共同驗(yàn)收材料數(shù)量、質(zhì)量并在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，進(jìn)場材料由各隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場看管和使用。

3、甲控物資由供應(yīng)商將材料供應(yīng)到各需用工班，每月由項(xiàng)目物資設(shè)備部與供貨單位進(jìn)行結(jié)算。具體實(shí)施如下：

鋼材類：盤圓過磅驗(yàn)收。盤圓到現(xiàn)場后，由項(xiàng)目物資部人員、工班材料員及架子隊(duì)兼職材料員共同對盤圓進(jìn)行過磅，根據(jù)過磅數(shù)量由項(xiàng)目物資部人員開具材料驗(yàn)收單，物資部人員、工班材料員及架子隊(duì)兼職材料員共同在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可；對于螺紋鋼等檢尺驗(yàn)收的鋼材，采取不定期抽查重量的方法，以核對鋼材的下偏差，確保鋼材的質(zhì)量；對于進(jìn)場的鋼材，只有在鋼材卸貨完畢后項(xiàng)目部物資人員才出具材料驗(yàn)收單，確保所進(jìn)鋼材真正使用到了工程中。

水泥、粉煤灰、外加劑等材料全部施行過磅計(jì)量，貨到工地后由拌和站材料員分派車輛到指定水泥、粉煤灰罐卸貨，卸貨過程中嚴(yán)防水泥、粉煤灰從罐中冒出造成環(huán)境污染及浪費(fèi)。在材料到工地及卸貨完畢過磅時(shí)，施工隊(duì)伍的材料員及架子隊(duì)兼職材料員要同時(shí)對進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并同時(shí)在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。

4、對地材要求各拌和站成立專門的材料驗(yàn)收小組，配備電子汽車衡，過磅驗(yàn)收。地材自項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)調(diào)查的合格供應(yīng)廠家進(jìn)貨，保證了所進(jìn)地材的質(zhì)量；在地材到現(xiàn)場時(shí)，材料員對所進(jìn)地材先進(jìn)行檢查再過磅收料。

5、油料的供應(yīng)，在各隧道工班及拌和站設(shè)置20立方米以上的油罐，由公司指定的中石油鐵建油品銷售有限公司集中供應(yīng)。

項(xiàng)目物資部安排專人每天對各工班需要的柴油進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)報(bào)給柴油供應(yīng)單位，并對每天到場的柴油進(jìn)行匯總登記。柴油到達(dá)施工現(xiàn)場后，由工班材料員及架子隊(duì)兼職材料員共同對柴油進(jìn)行過磅驗(yàn)收，確定柴油進(jìn)場數(shù)量，共同在收料單上簽字認(rèn)可；在柴油入罐前由送油方、使用單位共同取樣封存，樣品上標(biāo)明進(jìn)油日期、送油車輛牌號、送油數(shù)量、柴油規(guī)格，并由柴油使用工班材料員及送油司機(jī)共同簽字認(rèn)可，一旦發(fā)現(xiàn)油品有質(zhì)量問題，使用方與送貨方可將樣品共同送權(quán)威部門鑒定。為了防止送油司機(jī)在放油過程中將水箱中水放掉或發(fā)生其他不良行為，自送油車輛進(jìn)入現(xiàn)場到柴油放油完畢整個(gè)過程都由工班材料員全程監(jiān)督。通過以上措施，我們比較好的保證了油品質(zhì)量，有效的防止驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。

6、小型機(jī)具及低值易耗品，首先向項(xiàng)目物資保障部報(bào)材料計(jì)劃，保障部匯總審核后安排專人（非指定人員購買的材料一律不予結(jié)算）負(fù)責(zé)落實(shí)。該類材料的采購由保障部考察選定幾家有實(shí)力的供應(yīng)商，定點(diǎn)供應(yīng)，項(xiàng)目部統(tǒng)一結(jié)算。

7、物資使用管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分，它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們項(xiàng)目物資保障部始終把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，根據(jù)各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)際，不斷完善管理手段，研究有針對性的管理舉措，保證了施工中各種物資的最佳供應(yīng)；根據(jù)我項(xiàng)目工地的特點(diǎn)及配備的物資管理人員情況，增設(shè)了各工班技術(shù)員為兼職材料員，對由項(xiàng)目部供應(yīng)的主材（鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、粉煤灰等）到現(xiàn)場后由兼職材料員及施工隊(duì)材料員共同按照規(guī)定驗(yàn)收，并且在每個(gè)隊(duì)伍材料放置場地設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭，設(shè)專職值班人員24小時(shí)監(jiān)控，兼職材料員每日查看材料數(shù)量及當(dāng)日正常消耗數(shù)量及時(shí)與監(jiān)控值班人員溝通、上報(bào)；項(xiàng)目部增設(shè)一名現(xiàn)場材料巡查人員，檢查供應(yīng)過程中是否按正常規(guī)定驗(yàn)收，監(jiān)督材料不被倒賣，保證了項(xiàng)目物資供應(yīng)及進(jìn)場物資的正確合理使用，有效堵住了效益流失的各種漏洞。每月21日項(xiàng)目物資保障部堅(jiān)持對各個(gè)施工隊(duì)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握各個(gè)施工隊(duì)的材料使用和庫存情況，根據(jù)庫存盤點(diǎn)進(jìn)行成本核算，對每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行成本分析，核算盈虧，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、解決，做到對每個(gè)施工隊(duì)成本正確掌握，使施工隊(duì)伍的材料使用處于可控狀態(tài)。

六、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

加工定做（或內(nèi)部調(diào)撥）的周轉(zhuǎn)材料（墩柱、蓋梁、箱梁、護(hù)欄模板等）由物資保障部根據(jù)工程部提供的計(jì)劃、技術(shù)要求，選擇廠家進(jìn)行加工制做，分配到計(jì)劃上需要用到的各施工單位，保障各施工單位正常使用，督促各單位用完后及時(shí)歸還；在使用中注意清理、刷油、分類堆碼，下墊上蓋，加強(qiáng)看管，丟失損壞原價(jià)賠償，費(fèi)用從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除。鋼模板進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)有工程部技術(shù)人員參與，檢查模板的外形尺寸以及所用材料是否符合設(shè)計(jì)要求。各施工單位的工程器材、小型機(jī)具等周轉(zhuǎn)性材料，必須按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、新舊程度建立臺賬，掛標(biāo)識牌統(tǒng)一管理。項(xiàng)目物資保障部每月進(jìn)行一次清點(diǎn)。對自己加工制作的周轉(zhuǎn)材料

原則上在本項(xiàng)目工程中分期攤銷完畢，殘值作價(jià)處理作為單位收入。

各施工工班之間以及施工工班與外部單位間調(diào)撥材料時(shí)，必須經(jīng)過項(xiàng)目物資保障部批準(zhǔn)，未經(jīng)許可，任何人不得隨意調(diào)撥現(xiàn)場的物資，否則項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅處理。工點(diǎn)結(jié)束，機(jī)具類、專用器材等能再循環(huán)使用的全部退還到庫房，以備續(xù)用。如有損壞、丟失的要求使用單位照價(jià)賠償。各施工工班生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢鋼筋必須按照公司有關(guān)要求，經(jīng)過項(xiàng)目部材料處理小組批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目物資保障部人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，任何人無權(quán)私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部對責(zé)任施工工班從重處罰。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目物資保障部有權(quán)對閑置物資進(jìn)行調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得將工程材料挪用或處理。回收的材料分類建立動態(tài)帳，做好清污、防銹等防護(hù)，并安排專人負(fù)責(zé)看管。

七、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工地

項(xiàng)目部各級物資人員對原材料（含地材）從進(jìn)貨渠道、進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的各項(xiàng)控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體；項(xiàng)目部對每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、專人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對進(jìn)場的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對檢查出來的問題跟蹤整改，并及時(shí)進(jìn)行處罰和通報(bào)，以點(diǎn)帶面起到警

示作用。

八、加強(qiáng)物資部門日常綜合管理工作

拌和站收料小組人員的工資由項(xiàng)目部發(fā)放，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目物資保障部領(lǐng)導(dǎo)，保障部定期進(jìn)行考評。要求實(shí)行收發(fā)材料日報(bào)告制，當(dāng)天材料當(dāng)天必須報(bào)保障部資料員記賬。經(jīng)考評，對表現(xiàn)好的人員、單位給予一定獎勵，對表現(xiàn)差的給予處罰直至調(diào)離崗位。

對物資部門工作人員的管理，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識，嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)抵制誘惑能力；嚴(yán)格管理制度，有事外出必須請假，對擅離職守者將予以重罰，直至辭退；對弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、吃、拿、卡、要行為堅(jiān)決杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理，直至辭退并上報(bào)公司人力資源部。

對于內(nèi)業(yè)資料，我們統(tǒng)一按照公司要求，安裝了今馳物資管理軟件，極大地提高了工作效率，可以隨時(shí)對材料各種信息自動匯總統(tǒng)計(jì)生成，大大提高了準(zhǔn)確率和計(jì)算速度，可以及時(shí)了解各個(gè)施工工班材料的使用狀況，使各工班的材料數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全部匯總或分項(xiàng)匯總，以達(dá)到不同的管理要求。

加強(qiáng)部門間的溝通，實(shí)行手續(xù)規(guī)范化，各單位間的材料轉(zhuǎn)賬以簽認(rèn)單據(jù)作為依據(jù)，各單位指派專人簽字，并報(bào)物資設(shè)備部存檔，只有具備簽字資格的人才準(zhǔn)許在簽認(rèn)單上簽字，否則簽認(rèn)單無效。當(dāng)月調(diào)撥材料必須及時(shí)報(bào)物資設(shè)備部當(dāng)月轉(zhuǎn)賬，過期作廢，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

第四篇：物資工作管理經(jīng)驗(yàn)及工作安排

中國路橋成昆鐵路米易至攀枝花段項(xiàng)目經(jīng)理部

物資設(shè)備部

前期工作情況和近期工作安排

2014年3月21日

物資工作情況

中國路橋工程有限責(zé)任公司與12月末進(jìn)場，至現(xiàn)在為止，完成了項(xiàng)目駐地建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)的編制，內(nèi)部制度的完善，拌和站和首期開工點(diǎn)正在臨建，預(yù)計(jì)拌和站月底驗(yàn)收，首期開工點(diǎn)4月初開工。一．人員配置及進(jìn)場情況

我標(biāo)段物資設(shè)備部人員已基本到位，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)物資設(shè)備部部長一名，材料員，設(shè)備員，計(jì)劃員各一名，下設(shè)三個(gè)分部，每個(gè)分部設(shè)物資設(shè)備負(fù)責(zé)人一名，材料員，設(shè)備員各一名。計(jì)劃物資設(shè)備部配置13人，現(xiàn)已經(jīng)到場9人。

二．人員定崗及培訓(xùn)

物資設(shè)備部人員進(jìn)場后項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織，物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)，全體人員對成昆鐵路公司的管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。并根據(jù)成昆鐵路公司的管理辦法制訂了項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法。三．市場調(diào)查

物資設(shè)備部對標(biāo)段內(nèi)的線路進(jìn)行熟悉，并以線路為中心對周邊地材和其他材料進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解了當(dāng)?shù)乜梢杂糜谑┕さ牟牧袭a(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力以及運(yùn)距，并對廠家進(jìn)行了逐一排查，對符合規(guī)定的廠家進(jìn)行了進(jìn)一步了解。

四、機(jī)械設(shè)備

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制了大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并且對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行了排查和報(bào)檢。針對于特種機(jī)械設(shè)備單獨(dú)建立臺賬，一機(jī)一檔。

五、火工品

公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視火工品的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部組建了火工品管理小組，有項(xiàng)目經(jīng)理任組長，直接參與對火工品的管理。為了使火工品的管理更加安全便捷，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定聘請專業(yè)爆破公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目火工品的運(yùn)輸使用，已簽訂了爆破合同。六．招投標(biāo)工作

項(xiàng)目已經(jīng)完成了主材的招投標(biāo)工作，并簽訂了正式合同。正在對地材進(jìn)行招標(biāo)工作的準(zhǔn)備。七．電力問題

首期開工點(diǎn)正在進(jìn)行臨時(shí)用電施工，正在進(jìn)行其他線路的勘測和設(shè)計(jì)工作。

物資工作存在的問題

1.電力設(shè)計(jì)施工難協(xié)調(diào)，價(jià)格遠(yuǎn)高于市場價(jià)。2.地材和火工品方面政府干預(yù)過多。

物資工作近期工作安排

1.組織新到場人員學(xué)習(xí)成昆公司物資管理辦法。

2.配合施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的施工要求，組織材料進(jìn)場，并及時(shí)對材料送檢。

3.組織火工品進(jìn)場使用，并在滿足爆破物品管理規(guī)定的前提下編制項(xiàng)目火工品管理辦法。

4.聯(lián)系并實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)用電的的施工，滿足現(xiàn)場施工需要。

5.組織施工設(shè)備進(jìn)場，并對設(shè)備的新舊程度進(jìn)行把控，對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報(bào)檢，嚴(yán)禁證件不齊的設(shè)備進(jìn)場使用。

第五篇：物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流會

物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流會

一、工程開工物資前期策劃

本項(xiàng)目工程開工前物資物資部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭對物資工作做了前期策劃，主要有兩項(xiàng)工作分別是基礎(chǔ)調(diào)查和橫向溝通

1、項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要想在競爭中取勝，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價(jià)格的優(yōu)勢占主導(dǎo)地位。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重較大，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與物資人員對物資管理的前期策劃慎之又慎，要對本工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

首先材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在做這項(xiàng)工作時(shí)，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對照中標(biāo)報(bào)價(jià)做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

其次材料價(jià)格的市場調(diào)查。進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的市場價(jià)格調(diào)查，反映所用材料真實(shí)價(jià)格，對各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)前對所購的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價(jià)后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價(jià)格綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。

然后對交通運(yùn)輸價(jià)格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。所以必須對工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)龋{(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力與對項(xiàng)目本身的可行性。鐵路與水運(yùn)具有運(yùn)輸能力大，公路運(yùn)輸具有靈活快捷，人力具有解決機(jī)械所不能到達(dá)的優(yōu)勢特性；但鐵路運(yùn)輸因地域限制無法采用，水路適合大批量材料進(jìn)場但周期過長且吊裝不靈活，公路遠(yuǎn)距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運(yùn)輸只能承擔(dān)零星物資的運(yùn)輸。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)某休d能力及價(jià)格。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要，在進(jìn)行物資運(yùn)輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運(yùn)輸費(fèi)最低的運(yùn)輸方式。

接著對自然資源的調(diào)查。項(xiàng)目施工受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施

工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨，價(jià)格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價(jià)格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調(diào)查，對各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本的影響，主要是調(diào)查各個(gè)季節(jié)的雨季量、氣溫還有節(jié)假日對物價(jià)波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量。

同時(shí)要對地理環(huán)境因素的調(diào)查。作為建筑施工物資人員，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費(fèi)用。對于各項(xiàng)工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)與外地價(jià)格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項(xiàng)目所占成本費(fèi)用的比重最大，對供貨商的招標(biāo)報(bào)價(jià)要做兩方面的調(diào)查，一是運(yùn)距供貨能否及時(shí)。二是要調(diào)查材料堆放場地及保管。可能運(yùn)距離的價(jià)格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；就地采購價(jià)格可能高一些，但二次倒運(yùn)場地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。

最后業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖調(diào)查。對于一項(xiàng)工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略對一些材料未作注明，有時(shí)施工單位在這個(gè)問題上犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，導(dǎo)致采購的物資積壓或退貨。項(xiàng)目施工技術(shù)人員對每項(xiàng)材料的材質(zhì)要列出清單逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。

2、項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通

橫向溝通是指工程項(xiàng)目物資部和各部門之間對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號用量、資金、成本、效益等計(jì)劃編制的溝通。

工程部門的溝通。工程部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與工程部門進(jìn)行溝通。工程部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。同時(shí)還要和工程部門的溝通工程項(xiàng)目的工藝要求，對項(xiàng)目所需的材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說明等，工程技術(shù)部門要詳細(xì)說明以進(jìn)行技術(shù)交底。

船機(jī)部門的溝通。船機(jī)設(shè)備部門主要提供兩個(gè)方面的設(shè)備：施工設(shè)備、工程設(shè)備。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時(shí)具有時(shí)效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計(jì)劃提供備料依據(jù)。一般小型設(shè)備、零星器具、備件有時(shí)由業(yè)主委托工程項(xiàng)目部采購，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購的問題，因分布地區(qū)廣、運(yùn)費(fèi)高、到貨時(shí)間長，如不作周密安排就會影響施工進(jìn)度。對此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、性能及要安裝時(shí)間等要求說明。

勞安部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進(jìn)步，維權(quán)意識的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。這部分物資的用料計(jì)劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)納入工程項(xiàng)目物資管理前期策劃中。

經(jīng)營部門的溝通。千廝門大橋項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計(jì)量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計(jì)及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機(jī)械消耗定額計(jì)算的，它與實(shí)際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說來，中標(biāo)量比實(shí)際要大（計(jì)量測算錯(cuò)誤不在此類），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測算考核項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會增加，總的說來它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。對此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)各種材料的用量；在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會議紀(jì)要對業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。

財(cái)務(wù)核算部門的溝通。對于工程項(xiàng)目來講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。財(cái)務(wù)核算部門與工程經(jīng)營部在項(xiàng)目開工前，一般進(jìn)行了前期成本測算分析，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計(jì)劃，物資準(zhǔn)備金計(jì)劃。

物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是材料量的核準(zhǔn)；三是材料價(jià)格控制的系數(shù)；四是了解對影響項(xiàng)目物資成本不可預(yù)見因素處理措施的意向。

物資調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項(xiàng)目物資管理前期策劃是否符合具體實(shí)施的實(shí)際和成敗。同時(shí)對于工程開工后的總計(jì)劃實(shí)施起不可或缺的作用。

二、物資計(jì)劃管理

1、計(jì)劃編制

物資計(jì)劃是物資管理體系的基礎(chǔ)，物資需用量計(jì)算準(zhǔn)確與否，直接影響項(xiàng)目物資管理全過程，關(guān)系到采購、供應(yīng)、現(xiàn)場管理、核算核銷的順利實(shí)施。物資需用量精準(zhǔn)計(jì)算，有利于編制物資采購計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃，庫存計(jì)劃，有利于現(xiàn)場管理，工完料清，有利于成本核算。精準(zhǔn)計(jì)算，靈活調(diào)劑，資料完整是完善物資管理體系的關(guān)鍵。精準(zhǔn)計(jì)算就是分時(shí)間，分工程部位精準(zhǔn)計(jì)算材料用量，制作一個(gè)數(shù)量表，根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度編制采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合所需料源采購情況，計(jì)算庫存，最好是零庫存。靈活調(diào)劑就是施工計(jì)劃變更及其他用料調(diào)劑。資料完整就是分工號、分工程部位供應(yīng)的簽認(rèn)記錄。物資計(jì)劃的精準(zhǔn)計(jì)算，科學(xué)編制，是提高施工項(xiàng)目物資管理水平的首要環(huán)節(jié)。

2、計(jì)劃的執(zhí)行

本工程物資部在整理好計(jì)劃后，根據(jù)施工計(jì)劃安排材料進(jìn)場，由于場地狹小，大部分材料無處堆放，所以物資人員及時(shí)的對現(xiàn)場材料做好合理規(guī)劃安排，盡量減少材料占地時(shí)間，保證材料供應(yīng)。

江北區(qū)，市場資源豐富，物資部對周邊市場進(jìn)行詢價(jià)，了解價(jià)格走勢，進(jìn)行物資合理儲配，在確保供應(yīng)施工進(jìn)度的同時(shí)，降低資金占用比例。

三、供應(yīng)商的管理

本工程建立物資供應(yīng)商調(diào)查反饋制度，每個(gè)季度對長期材料供應(yīng)商進(jìn)行評比，審核。對于不合格的供應(yīng)商進(jìn)行更換。

四、材料的招議標(biāo)

五、材料供應(yīng)合同的簽訂

六、材料供應(yīng)合同的履行

七、物資驗(yàn)收管理

材料進(jìn)場的前期準(zhǔn)備

1庫管員根據(jù)采購計(jì)劃單，核對到貨物料數(shù)量及時(shí)間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向物資部主管反應(yīng)，由物資部催促供應(yīng)商。

2準(zhǔn)備好材料堆放場地及驗(yàn)收所需要的工具表格。

3主要材料需要質(zhì)檢部工程部共同檢驗(yàn)其外觀是否合格，規(guī)格是否無誤。

八、材料進(jìn)場驗(yàn)收過程

到貨物料倉庫應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)短缺少貨現(xiàn)象，應(yīng)向物資部主管反應(yīng)，由物資部與供應(yīng)商聯(lián)系。

主要物料到場，由倉庫人員填制主要材料檢驗(yàn)委托單，庫管員在待檢區(qū)根據(jù)采購計(jì)劃單，核對物料規(guī)格型號，清點(diǎn)數(shù)量，核對準(zhǔn)確后通知進(jìn)料檢驗(yàn)人員（實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢部）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對物料進(jìn)行檢驗(yàn)，庫管員對檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫。

對于零星物料入庫，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續(xù)，然后倉庫員通知申購部門領(lǐng)用并辦理出庫手續(xù)，嚴(yán)禁辦理一進(jìn)一出的入庫、出庫手續(xù)。

材料送檢質(zhì)量的回饋：在主要材料驗(yàn)收進(jìn)場后，由物資部倉庫人員根據(jù)材料合格證質(zhì)保書填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄表，同時(shí)讓實(shí)驗(yàn)人員簽收材料質(zhì)保材料。在實(shí)驗(yàn)過后，索要實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄并保存。對于不合格產(chǎn)品一律退回商家（廠家）。物資存儲管理

九、物資發(fā)放管理

物資部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單打印材料定額領(lǐng)料單，材料定額領(lǐng)料單一式三聯(lián)，由庫管員、領(lǐng)料員、用料主管在領(lǐng)料單上簽字，“料帳聯(lián)”材料員留存，作為月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)；“倉庫聯(lián)”庫管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財(cái)務(wù)聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時(shí)交財(cái)務(wù)部門）。

現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運(yùn)開具出門證由接收方簽字帶回避免轉(zhuǎn)運(yùn)過程的材料丟失，并由工程部門根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，按實(shí)物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計(jì)算出當(dāng)月各分部分項(xiàng)工程所需的主要材料品種、定額數(shù)量及其它材料總控量，并下達(dá)給各工班及材料部門。

當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達(dá)定額量的80%時(shí)，發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達(dá)80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達(dá)100%時(shí)，倉庫部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說明定額需用量已領(lǐng)完。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時(shí)，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和

材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。

十、物資回收管理

由于市場競爭激烈，建筑市場投資萎靡，銀根緊縮，項(xiàng)目部為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。項(xiàng)目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本

加強(qiáng)廢舊物資管理的措施

1、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，高度重視廢舊物資管理工作

提高項(xiàng)目員工對廢舊物資管理的認(rèn)識，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工的觀念，使員工認(rèn)識到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性；制定項(xiàng)目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。

2、成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé)

物資部是廢舊物資的主管部門，負(fù)責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場回收管理工作，對回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé)，建立廢舊物資出入臺賬；負(fù)責(zé)廢舊物資綜合利用管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù)；保管員負(fù)責(zé)廢舊物資的實(shí)物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對回收的物資進(jìn)行分類存放，分出可修復(fù)物資和不可修復(fù)物資，可修復(fù)物資堆放保管待修，不可修復(fù)物資合理利用或另作處理。

3、建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。

十一、物資核算管理

根據(jù)生產(chǎn)?2011?359 號“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結(jié)合本工程工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目物資消耗管理，確保項(xiàng)目物資消耗管理工作達(dá)到預(yù)期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)，控制損耗，提高回收利用率，同時(shí)實(shí)施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項(xiàng)目及公司經(jīng)濟(jì)效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎超罰。

每個(gè)月月初對上月使用的主要材料消耗進(jìn)行核算，根據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，和相關(guān)分部分項(xiàng)技術(shù)主管進(jìn)行溝通，對材料使用超出量部分認(rèn)真核對，避免人為浪費(fèi)。

十二、物資消耗管理目標(biāo)

1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強(qiáng)筋、定位筋等，承臺架立筋如不能計(jì)量可計(jì)入

措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。

2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時(shí)設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計(jì)劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請單中注明）應(yīng)達(dá)到80%以上。

十三、物資信息化管理

公司物資信息化管理的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化了公司管理流程和組織結(jié)構(gòu)，提高了公司決策層到項(xiàng)目具體經(jīng)營層的整體管理效率，為企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了我公司提出的精細(xì)化管理的理念。

物資信息化管理的應(yīng)用提高了項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的水平。千廝門大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進(jìn)過程采取以下幾點(diǎn)：

1、采取局項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。為項(xiàng)目部物資管理制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。

2、在使用信息化管理過程中，統(tǒng)一規(guī)定了每月所需的數(shù)據(jù)流程，減少了物資管理的中因項(xiàng)目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復(fù)，促進(jìn)了整體管理水平的提高。

3、本項(xiàng)目對物資經(jīng)營數(shù)據(jù)要求實(shí)時(shí)化、透明化，使得公司生產(chǎn)管理部可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的掌握所有在建項(xiàng)目的經(jīng)營情況，找出管理癥結(jié)，為公司經(jīng)營實(shí)時(shí)調(diào)控決策提供有效手段。

4、對物資信息統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。如果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整，而且其信息匯總不及時(shí)，總是延遲一段時(shí)間才能匯總上來，那么建立在項(xiàng)目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項(xiàng)目真實(shí)的經(jīng)營狀態(tài)，不能為公司經(jīng)營決策提供幫助。項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直接責(zé)任人，務(wù)必認(rèn)真核對數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一責(zé)任人，對提交的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行審核，審核后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員才能按程序進(jìn)行系統(tǒng)提交操作。

十四、分包隊(duì)伍物資管理

十五、工程完工物資清算