第一篇：管理經驗分享降本增效

管理經驗分享

做好成本控制、降本增效的大事

今年以來，世界經濟疲弱，油價不穩，全國物探行業也進入了低谷。東方公司的發展也受到了相對影響，陷入了大蕭條的行列。對于當前新常態下，綜合物化探處今年也面臨復雜的形勢和嚴峻的挑戰。機動設備服務中心做為擔負著全處野外車輛的調配、維修保養等各項服務，在這段非常時期也做了大量的工作。我們也清醒地認識到公司形勢的嚴峻性，撲下身子做實事，做好過緊日子的準備，積極落實各項應對措施，就一定能夠同公司一起共度難關，來迎接新的明天。

降本增效，首先就應“降本”，即“節流”。在節約資源、控制成本的基礎上，提升單位的盈利能力。設備中心專門就進一步做好降本增效工作做了動員，并結合各崗位的實際情況，要求全體員工牢固樹立過緊日子的思想。切實注重細節，把降本增效工作變成全員的自覺行為和良好風尚。養成從點滴節約，從小處入手，精打細算，節約一度電、一滴水、一張紙。營造有利于“降本”的良好氛圍。

經典案例1：

設備中心為了減少車輛的修理成本，又要保障野外生產用車的出勤率、完好率，是設備中心重要工作，也想了好多辦法。以往修理工為了不讓車輛在野外出故障，經常在維修保養時對可換不可換的部件都換新件，從而降低故障率的發生。可是這種做法需要大量資金的支持。現在設備中心精打細算，狠抓成本控制，制定修理計劃，提高零件的使用率。能維修的堅決不允扔掉，按照技術要求在修理。能更換

局部的絕不允許更換總成。修舊利廢，最大限度的提高設備零部件的使用效率。杜絕可換不可換的部件都更換的現象。在油品方面：因為野外沒有很好的保養條件，以前駕駛員為了省事，只要出工車輛就要求更換全車油。現在成本控制，依照行車記錄情況，根據車輛運行周期和地區的使用環境，合理的更換油品，避免資產浪費。通過合理的節約，辦公費用及維修費用比往年同比明顯減少。

其次，就是“增效”最為關鍵。降本增效，除了需要加強成本控制，積極推動降本之外，還應充分發揮科學技術的作用，以科研攻關、技術革新、專業服務、不斷提高修理水平為依托，提升工作效率。在現場針對技術難題及工作中遇到的困難，機修站專門成立QC攻關小組，以改進質量、降低消耗、技術創新，提高經濟效益。力爭成本最低化、效益最大化。

經典案例2：

我設備中心現有慶鈴車輛近百臺，憑借著良好的越野性能，不僅可滿足內地的使用，而且在新疆浮土地區、半沙漠及戈壁灘也可使用，成為我處野外生產的主力車輛。但生產中經常出現發動機動力不足，輕微的燒機油且曲軸箱竄氣呈白色現象。公里數最少34860公里，最多113760公里。經拆檢仔細觀察得知：進氣道有很多油泥，活塞環間隙變大，個別汽缸第一道氣環已折斷燒結。而且多臺車都是第三缸（離進氣道最近）損壞最嚴重。導致發動機使用周期明顯較短，維修成本較高。根據這一情況，機修站專門成立技術攻關QC小組，對所有慶鈴車輛進行生產跟蹤調查，并做好各項記錄，查原因，找問題，想辦法。

經過小組分析，最終確定是進氣系統出了問題，空氣濾芯上蓋與空氣濾芯間的密封不嚴，為干式濾芯自身的缺陷所導致。主要原因是：由于所處工區地型復雜，環境惡劣，塵土較多，渦流式空氣濾清器設計問題；導致末過濾的空氣經濾芯頂部密封圈處直接進入進氣道；使渦輪增壓器葉片軸嚴重磨損，致使氣體進入進氣道，由于三缸離進氣道最近，它所進的塵土較多，磨損相對嚴重。塵土進入汽缸后，有一部分沉積沉淀活塞槽中，導致第一道氣環卡死，散熱不良，最終燒結斷裂。

針對這個課題，經過小組的集思廣益，不斷研討，并經發動機制造商的認可，我們在發動機艙的右后部位空閑地方加裝了一個油濾器，再經由內置鋼絲的橡膠管與原空濾的進氣口相連。這樣既不影響發動機的動力性，也可以達到進氣清潔度。并對原車干式濾芯密封不嚴的問題，進行了改進，通過一條串心螺絲將濾芯上蓋與干式濾芯固定一起，做到完全密封的效果。油濾的工作原理：它具有金屬質的濾清芯子，其過濾方式是將進入的空氣經由中心管向下導通至油杯內，以高速沖向油面并改變方向,此時空氣中的塵埃在慣性下即猛擊油面，大部分的雜質被機油所捕集而沉積于油杯底部。油面由于汽流的作用涌起和飛濺,附著在金屬網格上，形成一道油膜。當空氣經過金屬網格時,塵埃即被沾在機油表面而空氣進入發動機。空氣經過油濾后，百分之九十多的雜質沉淀到了油杯內。濕式濾清器的用油和發動機潤滑油相同，定期更換清洗。

經過增加一套濕式濾芯和對原車干式空濾的改進，進氣系統的噪音和進氣參數對發動機性能的影響都需要試驗來確定，小組為做到萬無一失，確保改進后的合格率。先在庫爾勒對六輛慶鈴汽車進行初步改進實驗，經過半年的實踐和多次的修改最終確立了該方案。

經過大半年的攻關，對我處所有慶鈴車輛統一改裝完后，繼續對車輛進行了野業施工作業跟蹤式觀察，并定期進行檢測。在幾個月的施工過程中，進氣效率、進氣質量等各方面滿足發動機的標準要求。通過改進4JB1發動機的進氣系統，慶鈴汽車的行駛公里數明顯提高，大大增強了工作效率。同時節約了修理成本又提高了在野外施工用車的出勤率。

經過這次活動，大大降低了慶鈴發動機大修的修理費用。以前修復好一臺發動機要約為1萬元人民幣，通過改進后所需配件：內鋼絲橡膠管一根（約200元人民幣）；油式空氣濾清器總成（約300元人民幣）；固定架子即附件（約70元人民幣）；改進干式空氣濾清器（40元人民幣）；共計610元人民幣。我們綜合物化探處慶鈴車輛近百臺，經攻關后，直接就可以節約80多萬元人民幣。

最后，要在“降”字上下功夫，“增”字上想辦法，通過“降本增效”理念的深入貫徹，在中心全范圍內自上而下樹立為單位精打細算的責任意識，打造“我為物探、物探為我”的雙贏思想，和單位一起同呼吸、共命運。力爭走出一條充滿特色的可持續性發展之路，為物化探的美好明天，共創輝煌而努力。

第二篇：在公司降本增效 管理經驗交流會上的講話

在公司“勤儉節約 挖潛增效”經驗交流會上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們在這里召開“勤儉節約、挖潛增效”經驗交流會，目的是為了總結公司近三年來“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況，肯定成績，分析問題，交流經驗，共同提高，促進活動更加深入有效的推進。會上，楊處長對公司“勤儉節約、挖潛增效”活動開展情況作了全面介紹，榮副處長通報了33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，八家單位作了典型發言，其他單位進行了經驗交流。會議達到了開闊視野、啟發思路、尋找差距、相互學習、推動工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節約、挖潛增效”活動再講三點：

一、肯定成績，正視問題

“勤儉節約、挖潛增效”活動開展以來，無論是公司層面還是各二級單位，都對此項活動給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認真查找問題，狠抓措施落實，組織得力，推動有效，使活動得到全方位、多層次推進，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強”八項措施共節支**億元，提前超額完成了全年指標；二是公司各單位結合實際，有針對性地挖掘內在潛力，絕大多數單位都較好地完成了階段性節支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節支任務；三是企管法規處在收集整理的基礎上，形成了公司33條“勤儉節約、挖潛增效”的好經驗、好做法，有利于更好地推廣交流經驗、取得更大成效；四是通過“勤儉節約、挖潛增效”活動的深入開展，勤儉節約不僅成為各單位改善經營的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節儉風氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節約作為了一種自覺行為，將對企業提升發展質量帶來深入持久的正面影響。應當說，“勤儉節約、挖潛增效”活動能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動是分不開的，大家在活動開展過程中動了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節約、挖潛增效”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行對標，深入分析問題，持續進行整改，力求使“勤儉節約、挖潛增效”活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續不斷地發現問題、分析問題、解決問題，進一步深挖內在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認識，切實重視 思想決定行為。要持續開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，提升思想認識、強化重視程度是基礎和前提。

（一）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提高經濟效益的重要途徑

公司重組成立以來，除2008年因油價持續走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經過努力超額完成了 公司下達的經營指標，取得了較好的經營業績，但工作十分艱難。進入2010年，隨著世界經濟的回暖復蘇，公司的經營形勢有所好轉，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個單位沒有實現跨線運行，占被考核單位的21%；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經營上出現困難；全年消化折舊、員工工資增長、材料價格上漲等因素，將增支7億元左右。從當前及今后一段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經濟效益。對于我們企業來說，實現經濟效益一方面依托于擴大市場、創收增效，另一方面就是要依靠勤儉節約、挖潛增效。在做好擴大市場、創收增效的基礎上，我們要充分發揮勤儉節約、挖潛增效的重要作用，做到擴大市場、創收增效與勤儉節約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業提升管理水平的有效手段 公司重組以來，十分重視企業管理工作，研究制定了引領企業發展的“16246”發展戰略，制定出臺了500多項規章制度，引入建立了QHSE、ERP、內控等現代管理體系，通過開展“兩學習、一加強”和“強、達、爭”活動，基層基礎管理得到進一步加強。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經受住了考驗，克服了金融危機給石油行業帶來的重大沖擊，企業實現了又好又快發展，2008、2009兩年均超額完成上級下達的經營任務，連續兩年經營考評為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業取得了突出的經營業績，但與公司提出的建設優勢突出的國際化石油工程技術服務公司的發展目標相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、措施不當、責任不清、執行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做到管理上精雕細刻，生產上精耕細作，經營上精打細算，全面提升企業綜合管理水平，提高經濟效益。

（三）“勤儉節約、挖潛增效”活動是企業應對市場競爭的有力武器

當前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術相當、隊伍綜合實力相差不大的情況下，競爭優勢在很大程度上體現在價格優勢上，誰的價格有競爭力，誰就能在市場競爭中贏得主動、占得先機。在這種形勢下，如何不斷地降低成本，取得價格上的比較優勢，就成為市場競爭中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實公司制定的低成本發展戰略，堅定不移地堅持開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，推行精細管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節支工作，挖掘內部潛力，提高經濟效益，保持公司生產經營成本在上級同類企業中處于領先地位。只有如此，我們才能贏得市場競爭的優勢。

三、突出重點，優化方式

“勤儉節約、挖潛增效”活動是一項系統工程，也是一項長期性工作，各單位要結合本單位實際，有針對性地開展工作，圍繞重點工作，抓住重點環節，力求取得重大突破。要圍繞工作重點開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，根據公司及本單位工作重點，確定“勤儉節約、挖潛增效”活動的目標，制定具體措施，精心組織實施，使“勤儉節約、挖潛增效”活動與本單位重點工作有機結合，相互促進；要找準生產經營中的薄弱環節開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，結合本單位生產經營實際，搞好管理現狀調查和分析，認真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環節和管理漏洞，提出工作重點和目標，確定具體的增效項目和管理措施；要針對管理過程中出現的新情況新問題，開展好“勤儉節約、挖潛增效”活動，及時尋找和發現管理過程中出現的問題，根據新情況新問題，把“勤儉節約、挖潛增效”活動與解決實際問題相結合，推動活動開展；要發揮專業部門的重要作用，把各專業路日常工作與“勤儉節約、挖潛增效”活動有效銜接，從工程提速、優化勞動生產組織、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節約、挖潛增效”工作。

為進一步提升“勤儉節約、挖潛增效”活動效果，各單位要集思廣益、加強交流，綜合配套運用各種方法和手段。要充分發揮新技術、新工藝在“勤儉節約、挖潛增效”活動中的重要作用，積極推廣應用國內外先進的生產工藝和節能技術，做好施工設計，優化技術方案，提高生產效率，縮短生產周期，降低生產成本；要充分發揮先進單位在“勤儉節約、挖潛增效”活動中的典型示范作用，通過召開座談會、現場交流等形勢，加強學習交流，既要學習借鑒公司其他單位在“勤儉節約、挖潛增效”活動中的好做法，也要學習借鑒公司以外單位、包括國內外知名企業的先進經驗和做法，達到事半功倍的效果；要運用先進的管理模式，把“勤儉節約、挖潛增效”活動落實到具體項目，明確項目責任人，制定實施措施，實行項目化管理，逐項抓好抓實，抓出成果；要加強對“勤儉節約、挖潛增效”活動的組織領導，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節約、挖潛增效”的長效機制，促進“勤儉節約、挖潛增效”活動的經常化、制度化；要培育職工勤儉節約的價值觀念，把控制成本、降低成本轉變為全體員工的自覺行動，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節約、挖潛增效”的企業文化。

借此會議之機，我想再強調一點：事實證明，開展“勤儉節約、挖潛增效”活動，各單位領導起著決定性作用，其對活動重視與不重視，推動與不推動，結果將絕然不同。因此，各單位領導一定要把“勤儉節約、挖潛增效”活動提升到更高高度來認識和對待，一定要把“勤儉節約、挖潛增效”思想貫穿于企業決策、經營、管理過程中，落實到生產運營各環節，一定要充分發揮好表率示范作用，從自身做起，從點滴做起，引領本單位廣大干部積極投身到活動中去。

同志們，當前，公司面臨的生產經營形勢十分嚴峻，這就更加凸顯出“勤儉節約、挖潛增效”活動對改善企業經營狀況的重大作用。各單位一定要把“勤儉節約、挖潛增效”活動作為加強本單位企業管理工作的一項重要任務，思想上更加重視，組織上更加嚴密，措施上更加得力，切實抓實抓好，抓出成效，確保本單位各項生產經營目標的實現，為公司全面完成上級下達的經營任務做出積極的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：降本增效材料（范文）

“節能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標，緊緊圍繞節能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達到降本增效之目的，我公司主要從節能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創作，以達到穩產高產。具體行為如下：

一、節能降耗

1、針對全廠非防爆區域，公司將原有照明器具全部更改為節能燈或燈管；

2、加強辦公電能使用管理，使辦公室節能燈、電腦、空調等耗電設備做到“下班必關”；

3、加強廠區夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強對車間/工段設備運行管控力度及工藝操作，節約每一度電能。

二、強化管理

1、擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進行回收利用，自主制作廠區內力所能及的備品備件，主要體現在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節約近70元；利用廢軸做風帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節約外，自主制作保質保量，已在生產使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進行回收利用，體現在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進行嚴格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進行管理。

3、自纏電機，自2011年4月始，已經開始了這個項目，經統計，自編電機費用與外部纏電機費用相當，但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯，這些銅件公司進行統一管理，準備以舊換新，與接觸器廠家協商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內部統一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進行改造，由12組筋片技改為14組，現僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環水進行加鹽處理。因公司工業用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴重，適當加鹽進行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產連續。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統人數994人，在定員基礎上計劃減員194人，減員后初步估計總人數為194人。其文化層次結構為:本科及以上學歷共計17人，占總人數的1.7%，大專252人，占總人數的25.34%，中專及以下學歷726人，占總人數的72.96%。

電石一公司下設生產運營部和綜合管理部，公司整體由總經理和經理助理全盤負責。其中生產運營部下設四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。生產運營系統下有2名生產部長，6名設備技術員，1名工藝技術員，4名統計核算員，共計一般管理人員11人，生產部長2人。綜合管理部下設綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團、員工關系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設防爆墻外，現對各車間出爐口加設安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預防爐內噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結小于消耗，均10天進行焙燒一次電極，現改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現階段面臨困難所列如下:

1、零續保護故障時常發生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達到停電前負極及入深深度，嚴重延誤生產。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統。現出爐工（通常為目不實丁的農民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質卻偏低，雖有眾多安全防護措施，但因其自律性不強，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經技改兩臺電爐現用良好，現我公司有一臺電爐進行技改，但技改進度太慢，需加快技改進度，早日為公司、為集團創造更大利潤。

第四篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展“學習日鋼，節能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產，生活實際出發，通過教育，提高完善企業員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產任務下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產中，首先他們時刻把企業成本放在第一位每一項生產任務都要經過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產任務使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經驗通過分析向各分廠設備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯軸器在我廠加工數量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據所使用聯軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產效率提高很多。諸如此類平時生產中的小建議、小舉措還有很多很多，生產科正是在這些小事上實現著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業厲行節約，我們也要從身邊的小細節做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產科

第五篇：降本增效

工程科降本增效總結

為了全面落實籌備處在年初提出的“節支降耗，降本增效” 的工作精神，在當前煤炭行業整體低迷的背景下，為實現全年增產節約、增收節支目標，全面提升籌備處經營管理水平，工程科積極響應籌備處下發的文件，進入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處，工程科科在降本增效、小改小革創新管理上做了以下幾個方面。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為礦山企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為工程科主要業務之一的采礦工程設計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區11#，12#車場由原設計錨網索+U鋼聯合支護變更為為錨網索梁噴支護、北翼采區二號水倉的設計優化等工程設計，在實踐過程中都減少了支護成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進度和安全系數。

二、多措并舉，嚴控巷道施工過程中的浪費現象。籌備處井下掘進巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調心球墊、鎖具的損壞、丟失現象。我們采取了如下措施進行管控；

1、加強回采工作面廢舊支護材料回收工作，嚴格按照籌備處規定監督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對掘進工作面噴漿料易受潮變質、回彈料浪費等現象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質量和進度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現象，也避免回彈料進入洗選系統增加煤炭洗選成本。

3、掘進工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標準化建設，為此，工程科專門設計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛生的現象。

4、支護材料審批、發放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進工作面錨桿、支架、網片，工程科都嚴格按照月度生產計劃和現場實際條件計算材料使用量，嚴格制定支護材料消耗計劃并按計劃發放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現場人為浪費現場。

5、加大日常檢查考核力度，經常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴格檢查，對存在損壞、浪費的單位進行嚴厲考核，并在調度會上做通報，倒逼隊組加強內部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認識。

三、強化科室內部員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。

1、節約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用電風扇等電器設備。下班后，做到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

2、節約用水。樹立節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

3、節約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產穩產和1#煤開拓的關鍵時期，工程科將結合本科室業務和礦井實際情況，在充分落實好2017年節支降耗、降本增效各項措施的基礎上，繼續開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內部到施工隊組管理，在井上下各個工作環節都積極倡導“節約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發展理念。

二、在2017年各項舉措的基礎上，細化降本增效工作內容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責范圍內采礦設計、施工工藝、支護材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預算內，爭取年內完成1#煤開拓和回采巷道的掘進工作，為礦井高產奠定堅實基礎。