第一篇：民主管理經驗介紹

主管理經驗交流材料

公司工會緊緊圍繞企業中心開展工作，與時俱進，銳意創新，認真履行工會組織的基本職能，不斷強化民主管理，認真做好司務公開工作，職代會建制率穩步提高，覆蓋面不斷擴大，機制制度更加完善，在保障職工民主權利、維護職工合法權益、促進勞動關系和諧穩定，加強權力運行監督、促進反腐倡廉建設，推動企業經濟平穩較快發展等方面，發揮了十分重要的作用。

一、通過職工代表大會的召開，維護職工合法權益

我單位現有職工五百多人，下設十四個黨支部，管理比較分散，為了保證工作的穩定，公司每年定期召開一次員工代表大會并及時傳達各種工作精神，了解職工的心聲。在每年召開職代會工作中，工會組織都提出要代表維護職工的合法權益，要有針對性地做好職工的思想工作，激勵和調動職工積極性，并在職工的工資、福利待遇、勞動保護等方面工作中明確地提出意見，通過職代會、廠務公開、平等協商和集體合同的途徑，把職工的合法權益維護好。因此，在每年簽訂集體合同、制定方案時，首先收集廣大職工的看法和思維，然后聯系本單位工作實際制定出符合絕大多數職工意愿的方案，再通過職工代表大會討論通過后付諸實施。使單位與職工保持著一種相輔相承的關系。因此公司各項改革措施在制定的過程中都能尊重職工的民主權利，廣泛聽取職工的意見，得到絕大多數職工的擁護。在各種方案、措施出臺時，還把發展的形勢與前景給職工講清楚，把單位與職工的利益調整給職工講清楚，讓職工了解改革、支持改革、參與改革，使各項改革的不斷推進具有深厚的群眾基礎。

二、“幫扶”活動落到實處，創建溫暖職工之家

充分調動職工的主觀能動性，切實幫助職工解決實際困難。我司工會幫扶工作實行領導親自抓、負總責的工作機制，努力把幫扶工作建成為展示工會形象的窗口，調節勞動關系矛盾的渠道，依法維護困難職工的陣地。一是完善困難職工和特困職工檔案，掌握困難員工生活的真實情況，堅持動態管理。二是工會制訂了《職工幫扶基金管理辦法》，明確基金由企業職工內部捐款和企業行政撥款兩部分組成，工會專設賬戶，專人負責，實行專款專用，不得移作他用。三是做到傳統節日檢查和督促各單位按公司文件要求為員工發放節日福利。四是心系項目一線，開展“防暑降溫”慰問活動。暑季高溫期間，公司領導分三組親自帶領工作人員下到全國多個工地，送去涼茶和防暑降溫藥品，讓一線職工和農民工朋友們感受到了公司的關懷。五是做好職工日常關愛。定期組織每位職工到湘雅附二進行身體檢查；將職工生日紅包提升到200元一位；辦好職工食堂，在物價上漲的情況下，堅持每餐2元，加大了公司的補貼額度。六是開展“金秋助學”活動。成立了教育基金協會，專人負責籌措教育基金實行專款專用，明確了邦扶對象必須由公司工會組織核定，并制訂了教育基金管理辦法和教育基金章程。去年與長郡中學進行校企合作，共幫助5名員工解決了子弟入學難的問題。并為公司職工周山林女兒讀書自助了2000元學費，為困難職工“雪中送炭”。

三、積極推進司務公開取得明顯成效

一是領導高度重視，組織到位。為加強對司務公開工作的領導，公司黨政領導班子堅持把司務公開作為加強企業民主政治建設、促進企業改革發展穩定的大事來抓，司務公開工作始終保持“黨委統一領導、行政具體實施、紀委和工會監督、職工群眾廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎。二是健立健全制度，加強監督。公司實行多種例會制度。如對日常管理工作，公司堅持每周一的例會制度進行集體決策。重點強調民主生活會，民主生活會是加強干部溝通和管理，解決兩級班子或班子成員存在的問題的重要載體，公司把堅持召開兩級民主生活會作為一項制度。通過兩級班子民主生活會制度的執行，既增強了兩級班子的黨建和政治能力，又達到了民主生活會的目的，班子集體團結和諧，凝聚力和戰斗力進一步加強。這種集體決策的形式，是公司科學決策、健康運行的根本保障。進一步增強了企業生產經營的透明度和廣大員工對企業的知情權和監督權。三是重點突出、注重實效。從廣大員工最關心的熱點、焦點等具體問題抓起。如：做好企業發展規劃的公開工作、薪酬分配制度的公開工作、辦公樓建設的公開工作、財務預算公開工作等等。四是重點落實職工評議制度。司務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量司務公開工作的重要指標，結合職工關心的熱點和焦點加大督導力度，及時掌握各部門司務公開執行情況。公司組織的司務公開民主測評中，職工對公司企務公開的測評滿意率均達到98%以上。

四、推進企業協調穩定的勞動關系

一是進一步健全了維權機制，公司成立了“勞動爭議調解委員會”，堅持從實際出發，不斷進行探索和創新，根據建筑行業特點，引導農民工合理合法維權，對農民工工資發放定期督促，遵循協商的原則，協調企業內部勞動關系，突出和強化了對職工切身利益和農民工合法權益的維護。既保障了員工自身的切身利益和農民工的合法權益，又維護了企業的整體利益。二是工會組織開展許多豐富多彩的文體活動。公司工會相繼成立了羽毛球隊、乒乓球隊、登山隊、籃球隊，并在每周固定時間組織隊員活動。今年年初組織了新春團拜會，員工們自編自演了豐富多彩的文藝節目，增強了企業的凝聚力；為在集團組織的第三屆職工羽毛球比賽中取得好成績，公司工會積極備戰，先在四月底進行了一場選拔賽挑選了優秀的比賽選手集中培訓，經過激烈的角逐，公司羽毛球隊獲得了多個獎項并取得了團體第四名的好成績；五月中旬，為豐富員工生活，拉近友好企業之間的距離，工會又與恒大集團長沙公司密切聯系，組織了一場職工羽毛球友誼賽，展現了公司的企業文化，增加了企業間的友好來往。

五、把握重點，確保集體協商取得實效 我工會始終堅持把工資分配制度、獎金、津貼、補貼等分配辦法、職工年度平均工資水平及增長幅度等職工最關心、最現實、最直接的利益問題作為工資集體協商重點，認真研究企業經營狀況，盡力找準協商雙方的利益平衡點，在促進公司效益增長的基礎上，推動公司逐步建立起正常的工資分配機制確保工資集體協商為企業和職工帶來實實在在的利益。公司于2012年12月的第一屆第四次職工代表大會上通過了《工資集體協商協議》。近三年來，公司職工工資水平平均每年增長10%，既較好地維護了職工的合法權益，構建了穩定和諧的勞動關系，又為公司發展需要引進了一些中高級管理和工程專業人才，調動了廣大職工的工作積極性和主動性，較好地推進了項目建設，達到了企業效益與職工利益的“雙贏”

第二篇：民主管理經驗材料

深化基層廠務公開

助推和諧礦區建設

華盛綜合服務處

多年來，我們緊緊圍繞全處中心工作，采取延伸廠務公開范圍，豐富廠務公開載體，擴展廠務公開領域等方法，不斷深化基層廠務公開，充分發揮職工在綜合服務工作任務中的民主管理、民主監督、民主決策作用，有力的推動了和諧礦區建設。下面，就我處的做法做一匯報。

一、面向基層，延伸廠務公開范圍，營造民主氛圍

廠務公開的出發點，就是要發揮職工群眾的主人翁作用，讓職工享有知情權。知情才能有效參與，通過參與營造良好的民主氛圍，促進和諧發展。為此，我們始終堅持廠務公開面向基層，向基層站、隊、班延伸。

1、選準公開內容。各站、隊、班根據自身工作性質、范圍和職工的特點，按照通俗、易懂、簡單、明了，不說官話，不扔大話，不講套話，不繞圈子的原則選定廠務公開內容。各基層站要將、月度生產任務、生產進度、原材物料、能源消耗指標、經濟活動分析等各項指標全面公開；各中隊要將任務分配、成本核算、獎金分配、先進評選、職工收入水平等內容全部公開；班組要將職工出勤、工作進度、受獎懲、學習等情況全部公開。

2、落實公開形式。各站、隊、班根據基層實際確定了兩項基本公開形式。一是職工大會公開。基層隊、班每月定期召開職工大會，主要內容是及時傳達上級要求，向全體職工講形勢、任務、工作質量和指標完成進度，使職工明確掌握月度工作的全過程，能夠及時修訂月度計劃，整改問題，變“秋后算賬”為過程控制。二是辦好公開欄。各站、隊、班把廠務公開欄作為固定公開形式，定期公開。我處建立了站務公開欄（室）15個、隊務公開欄35個、班務公開欄（角）60個，使職工隨時可以了解公開內容。第二物業服務站建立了站務公開室，將全站逐年來的廠務公開資料集中擺放，內容涉及全站各項工作共27個方面，多年來堅持向職工開放。前來觀看的一位職工感慨地說：“站務公開，公開的是家底，是站領導的管理行為，帶來的是職工的理解，是職工的工作熱情。”

3、建立公開監督機制。每月由黨總支(支部)組織召開一次廠務公開民主講評會，組織職工代表對廠務公開工作進行全過程講評，對講評中提出的問題予以公示，承諾整改期限，以保證廠務公開形成閉環管理，規范運作。

由于基層站、隊、班對服務處和本單位的重大舉措做到早宣傳，敏感問題主動聽取職工的意見，拓寬了職工民主管理渠道，形成了濃厚的民主氛圍，職工參政議政能力得到進一步提升。兩年來，職工提出礦區建設合理化建議68條。

二、融入基層，豐富廠務公開載體，推進基層建設

服務處的各項工作最終都要落到基層單位去執行，我們針對這一實際，為廠務公開“嫁接”豐富的載體，把廠務公開融入基層黨建、基層班子建設和基層創建活動，使其相互作用，相互促進。

1、把廠務公開與基層黨建活動相結合。一是堅持把廠務公開融入基層黨建工作總體布局。我們把廠務公開作為加強基層黨建工作的一項重要內容，做到同研究、同部署、同檢查、同落實，通過加強黨建工作推動廠務公開進一步取得實效。二是進一步夯實基層黨的組織基礎。通過不斷優化基層黨組織設置，擴大黨組織覆蓋面，充分發揮黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為廠務公開工作深入推進奠定了堅實的組織基礎。三是以黨務公開示范帶動廠務公開。基層黨組織堅持不懈地抓好黨建工作制度的落實，進一步規范黨務公開的內容、形式和程序等，增強了黨組織工作的透明度，為推動廠務公開工作創造了更好的制度環境和實踐環境。

2、把廠務公開與基層領導班子建設相結合。基層領導班子既是本單位廠務公開工作的領導者和推動者，又是本單位廠務公開工作成效的實踐者和被檢驗者。我處將廠務公開融入創建“四好”領導班子、融入開展“四強”、“四優”創先爭優等活動中，促進基層領導班子不斷完善議事規則和決策機制以及領導班子成員向職工大會述職等制度，努力打造“四好”領導集體，推動了廠務公開工作。

3、把廠務公開與基層創建活動相結合。各站、隊、班將廠務公開與創建“五型班組”、爭創“工人先鋒崗”、爭當“五星級員工”等活動緊密結合，將廠務公開作為創建活動重要考核內容，使有豐富內容的基層建設活動帶動了廠務公開有序進行。廠務公開與基層黨建、基層班子建設和基層創建活動的有效融入，促進了基層建設，增強了站、隊、班的凝聚力和戰斗力，職工心齊、氣順，投入礦區建設的積極性、主動性進一步提高。2009年，在實施水電遠程集抄工程中，為節約施工成本，5個基層礦站主動請纓，改外雇隊伍施工為自己施工，成為我處近年來職工參與人數最多、工作量較大的一項“全民”工程。該項工程歷時兩個月安全、優質、快速、高效完成，節約資金約45萬元。

三、貼近基層，擴展廠務公開領域，打造和諧礦區

常言道：“家和萬事興”。家和的關鍵是人和，對我們綜合服務處來說，人和的基礎既是全體職工之間的相互信任和思想統一，也包括居民對我們工作的充分理解和大力支持。為做好向社區居民的公開，我們主要做了三項工作。

1、搭臺。在居民小區建公開欄、宣傳欄，搭建廠務公開的平臺。我處充分利用在各小區建立的廠務公開欄、宣傳欄，將各項物業管理規定及綜合服務的內容及標準向社區居民進行公開和宣傳、解釋。

2、架橋。從2009年開始，我處在各小區成立了由熱心居民組成的“和諧社區義務督導隊”，架起了社區居民與社區管理單位的“連心橋”。督導隊定期與社區管理單位溝通交流，反映居民的意見和意愿，社區管理單位通過督導隊將社區管理的政策、焦點、熱點問題的答復情況及時傳達給居民，使各項政策、存在問題宣傳、解答的更廣泛、更具體。

3、鋪路。我處建立了離退休服務人員及居委會工作人員向離退休老同志和社區居民述職的制度，通過每個人的述職，把全部工作“亮”給居民，鋪設了居民掌握社區管理，監督社區工作的道路。

廠務公開領域的擴展，拉近了居民與社區管理單位的距離，密切了關系，贏得了理解，化解了矛盾，得到了支持，使職工和居民思想統一、行動一致，做到心往一處想、勁往一處使，在提升綜合服務水平，打造和諧礦區進程中發揮了積極有效地促進作用。

第三篇：銀行民主管理經驗材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發后，××××工會行動迅速，及時將《辦法》以文件的形式印發全轄，并要求各級工會認真組織干部職工學習，將《辦法》的有關要求落到實處。從近兩年加強民主管理，貫徹落實《辦法》的情況看，取得了良好的效果。××××民主管理渠道進一步暢通，在全轄營造了團結、和諧、積極向上的氛圍，促進了決策科學化、管理民主化水平的提高，各項工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統建設先進集體”“、社會治安綜合治理先進單位”和“五四紅旗團委”；在×××績效考核中，連續七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會的先導，也是體現職代會質量的重要指標。濟寧中支始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內容。同時，堅持提案征集、落實的規范化、制度化，不斷提高提案質量。

一是早安排，廣動員。每年全轄工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的大致時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動。

與權和監督權，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統實行了績效工資改革，如何確定分配標準，成為干部職工關心和議論的熱點問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領導、中層干部和工會委員參加的黨、政、工聯席會，大家一致認為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會，組織各個層面人員參加的座談會，向全體干部職工發放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔科室的管理責任，而且還要擔負一些具體的崗位責任，應該給予考慮；有的提出，×××是專業性較強的特殊行業，一些重要崗位要適當增加系數值；還有的提出，先模人物的貢獻較大，應在分配中得到體現??職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進行了認真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數值，以貢獻大小作為增加系數值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發專門文件，公布實施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵先進，鞭策后進，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅持“難點”問題公開。×××職能調整后，如何依法履行×××新職責成為“難點”問題。為了正確引導廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰，××黨委及時向全轄干部職工印發了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業銀行法》等“四法”及人民銀行新職責的大型標識牌，在×××公開場所展出，并通過內部局域網、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強干部職工依法履行基層央行新職責的信心。在中心支行黨委的倡導下，全轄先后舉辦了“金融產品推介會”、“銀企項目洽談會”等活動，加強了金融生態環境建設，樹立了人民銀行在地方政府、企業及金融機構中的良好形象，進一步贏得了干部職工的支持和擁護。

（三）堅持“疑點”問題公開。在內部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標準、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長2人、副科長4人、科級非領導職務12人。由于整個競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時到位，沒有一個職工表現出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進能出的人才管理機制。在財務收支方面，中心支行每年都將本財務收支計劃與上財務執行情況向職工代表進行專題報告，定期向職工公開。對專項資金的使用、大項業務的開支、房屋租賃的收支等情況，堅持每半年公開一次，對工資費用、業務招待費、辦公電話費用等，堅持每月公布一次，使職工對全行財務收支狀況有了較為具體的了解和監督。在物資管理上，按照編制計劃、采購、入庫、保管、發放等工作程序，堅持雙人采購，貨比三家，擇優選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領用單》，對大宗物品采購認真執行集中采購規定，并堅持各有關部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設和諧基層央行，我們積極發動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監督，始終把引導好、保護好、發揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內容，進一步加強領導與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環境。

一是堅持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領導與職工的距離。我們堅持每周明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進行座談。針對“行長接待日”發現的問題，行領導能現場答復解決的，立即解決，一時不能解決的，提交行長辦公會及時進行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動中，深入會計財務科、科技科座談，同志們踴躍發言，對中支的內部管理、央行職責的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時進行了研究，并將答復意見以紀要的形式轉發全轄，有效溝通了黨群干群關系，發揮了由點帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發揮人民銀行內部局域網的優勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關心職工疾苦，實現了多渠道、多角度的溝通和交流。

第四篇：泰能有限公司廠務公開民主管理經驗介紹

深化廠務公開民主管理

保障職工合法權益落實

青島泰能燃氣集團有限公司工會

各位領導：

大家好！很高興能同大家一起交流、探討廠務公開民主管理工作經驗。

廣大職工參與企業的民主決策、民主管理、民主監督，是我國企業管理的重要特色和優勢。近年來，泰能集團公司工會在局工會和集團黨委正確領導下，始終尊重職工群眾的主體地位，努力維護職工群眾的合法權益，充分發揮職工群眾的主力軍作用，積極探索新形勢下加強和改進工會工作的新途徑，不斷創新廠務公開民主管理工作的思路和方法，企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業向心力和凝聚力，提高了企業民主管理水平，保持了企業安全穩定，促進了企業和諧健康發展。

一、堅持多維聯動，構建廠務公開民主管理體系

集團上下在凝聚共識的基礎上，統籌規劃、多維聯動，精心構建起了橫向到邊、縱向到底的廠務公開民主管理網絡。

（一）加強領導，健全組織

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成立廠務公開工作領導小組。在集團黨委統一領導下，集團黨委書記、總經理負總責，工會協調，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了廠務公開民主管理齊抓共管的工作格局。

建立健全廠務公開工作組織。一是健全基層工會組織。在各基層單位設立了專兼職工會主席，負責廠務公開民主管理工作的組織。二是健全基層廠務公開領導小組。由各單位黨總（支）部書記任組長，工會主席任副組長，辦公室等部門相關負責人為成員，領導小組下設若干工作小組，負責相關公開內容的落實。三是健全集團廠務公開監督小組。由工會主席任組長，黨員代表、職工代表和其他相關機構人員為成員，負責對廠務公開工作的監督，并收集職工對廠務公開工作的意見和建議。

建立健全廠務公開工作網絡。集團廠務公開工作分為集團公司、基層單位、車間和班組四級，從集團到班組均成立了領導小組，明確了責任人、聯絡員，形成了縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

（二）實施規范管理，強化長效機制

制度健全是工作高效運行的基礎。集團在廠務公開民主管理工作中，注重抓好制度建設這一環節，實施了制度化規范化管理。

集團公司工會積極借鑒ISO9000標準化規范廠務公開的有效做法，制定出臺了《廠務公開民主管理工作實施辦法》，明確規定集團廠務公開民主管理工作的組織領導、工作內容和程序。為切實落實廠務公開民主管理工作，集團先后制定了《廠

務公開領導小組職責》、《監督小組職責》等13項廠務公開民主管理制度，明確分工，做到責任落實到人。

（四）加強監督檢查，嚴格績效考核

監督檢查是保障制度得到落實的有效方式，績效考核是引導基層工作取得良好成績的有效手段。

集團公司在各單位、各部門自檢自查的基礎上，實行日常不不定期抽查和半年檢查，對基層廠務公開民主管理進行監督。

集團制定了《廠務公開民主管理工作考核辦法》，對不建立、不實行廠務公開制度、不按規定內容和程序進行廠務公開或搞虛假公開的，取消評選樹優資格；對廠務公開民主管理工作落后、不作為的，進行通報批評和處罰，并要求限期整改；將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，鼓勵先進鞭策落后。

二、保障職工民主管理和民主監督權力，充分發揮廠務公開民主管理實效

（一）規范職代會召開，促進管理民主化

廠務公開主要載體是職工代表大會，通過廠務公開，不斷充實和豐富職代會的內容，提高職代會的質量和實效，才能真正落實廣大職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監督權。

研究決策工作安排。集團公司每年均召開職工代表大會，聽取公司上生產經營目標及落實情況及本工作安排、業務招待費使用情況報告、勞動用工情況、職工薪酬及社會保險繳納情況報告、集體合同履行情況、績效考核結果等，提出審查意見并通過后，公司才召開工作會議部

署落實。對于代表提案，集團職代會提案組均積極辦理，各責任單位部門當面答復，直至代表滿意。

研究決策涉及自身利益重大事項。按照市政府決策，集團焦化公司需搬遷轉移產能，涉及焦化公司全體員工的切身利益。為此集團公司做了大量前期工作，積極爭取市政府支持政策，在廣泛征集職工群眾意見的前提下，制定了焦化企業搬遷和職工安置兩個方案，并召開焦化公司第四屆二次職工代表大會研究決策，集團黨政領導在有關會上對職工妥善安置都作了明確的說明，全票通過了相關方案。目前，焦化公司職工思想穩定，安心安全生產，保持盈利運營。

（二）豐富廠務公開載體，搭建多渠道平臺

廠務公開需要通過適當的載體和渠道傳遞式，才能使職工及時了解廠情，更好地參與企業決策、管理和監督。

堅持廠務公開欄定期公開。堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。每月12號之前在廠務公開欄里公開企業生產經營情況、產品銷售、工資薪酬支付、工程招標、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀等。

分級公開適宜內容。集團公司每周召開黨政聯席會，黨委、行政、工會等領導匯通信息。集團召開月度行政例會和季度經濟活動分析會，黨政系統和工會主席均參加；基層單位召開周行政例會時，黨（總）支書記、工會主席也參加；在各級會議后，均形成會議紀要并按需公開。在四級網絡的最后一級——班組，公開的內容越來越為職工所關注、所喜歡。

便于職工接受公開信息。集團建立了辦公平臺，公開企業管理文件、競崗競聘、職稱評定、規章制度和活動開展等，常態化公開企業經營管理信息。集團辦公室編制《信息快報》，及時跟蹤報道企業經營管理動態信息。集團宣傳部編制《青島燃氣》報，面向全體員工，每半月一期報道集團和基層階段動態信息。準確把握各個時期員工關注的熱點、難點和疑點問題，及時實事求是地公開，如近期集團根據上級黨風廉政建設要求，重點公開了領導班子職務消費等方面的信息。

黨的十八大明確提出：“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，保障職工參與管理和監督的民主權利。”我們將在局工會和集團黨委的指導下，繼續探求廠務公開民主管理工作的新思路、新方法，使泰能集團廠務公開民主管理工作上一個新臺階。

第五篇：廠務公開民主管理經驗材料

廠務公開民主管理經驗材料

廠務公開民主管理經驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務公開民主管理工作，深刻認識到廠務公開民主管理在發展社會主義民主政治、發展基層民主當中的重要作用，準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，加強指導檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強>培訓、指導和服務，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護了職工民主權益，激發了創造活力為實現企業和諧發展提供有力保障，提高了>企業管理質量，促進了企業發展，公司的活力得到顯現。

一、堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化

積極推行廠務公開民主管理體系，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理中，堅持民主管理標準化、程序化、規范化和系統化，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務公開工作領導小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在公司黨委統一領導下，公司黨委書記、經理負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制，廠務公開民主管理開創了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作公司制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和運輸生產實際，構建了三層廠務公開機制，即公司-隊-班組體制，堅持廠務公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業績考核“三個同步”。

三是制定實施細則，明確責任。為防止出現推諉、不負責任的情況出現，公司廠務公開民主管理工作領導小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務公開民主管理工作實施細則，明確相關部門和相關人員責任，做到責任落實到人。

四是加強指導檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發現問題立即改正，其次是公司廠務公開民主管理工作領導小組堅持每月檢查廠務公開民主管理工作，同時公司廠務公開民主管理工作領導小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結合的檢查指導的方式，促進公司廠務公開民主管理工作的全面進行。

五是與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。結合廠務公開民主管理月度檢查結果，公司每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落后、不作為、落后者進行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落后。

六是規范職代會召開，促進管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規定，如期開展職工代表大會，通過經理工作報告、社會>保險繳納>情況報告、業務招待費使用情況報告、民主測評領導等，做到廠務公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務公開欄里公開>安全生產獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務分包、物資采購、領導收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發放，食堂盈虧、人員現狀、堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務公開民主管理的時效性

準確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及企業改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的主人翁精神，調動職工的積極性，推動企業的發展，維護和落實職工民主權利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產經營情況的公開。公司的生產經營決策、大額度資金流向使用情況等關系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關注，公司高度重視突出生產經營情況的公開。通過廠務公開，不僅發揮了職工群眾的集體智慧為生產經營獻計獻策，更加激發了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強>黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，促進企業改革和管理。領導收入、干部聘任、業務招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風廉政建設的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監督平臺，消除了職工心里的疑團，實現雙向溝通、凝聚人心的目的，促進運輸生產組織有序、安全優質服務。

三、突出廠務公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及公司改革、發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，堅持利用司務公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

二是堅持廠務公開的全面性。公司公開的內容主要包括：公司運輸目標及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護用品發放情況、職工“三金”繳納情況、專業職務評聘、公司評先評優的條件和程序、生產任務完成情況、安全質量情況、物資設備采購情況、職工年收入情況、業務招待費使用情況、領導干部廉潔自律情況等。

三是務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。公司黨委和工會經常組織相關部室對各單位廠務公開開展情況進行檢查和監督，做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事后監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領導進行嚴肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創新廠務公開民主管理的形式和內容。

廠務公開是加強和改善企業整個管理的一項重要內容，不能與企業的改革和發展相脫離。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務公開工作在企業發展、制度改革的創新。

一是在公開內容上創新。在經營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節能源，企業主人我來當”的良好氛圍。

二是拓寬廠務公開的領域。根據企業內部不同的層次來公開相關的內容，堅持廠務公開向企業管理和生產經營領域延伸，堅持生產管理與廠務公開同步進行。定時向職工公開生產經營現狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業績考核、獎金分配等細節問題，以及與職工切身利益相關“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監督，讓職工群眾對企業生產的各個環節都了如指掌，使生產經營管理真正置于廣大職工監督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發動，加強了民主政治建設，提高了企業民主管理水平，從而促進了企業的健康發展和穩定。企業職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮，增強了企業的向心力和凝聚力。實行廠務公開最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業是職工的家，職工是企業的主人”，企業上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識的增強、干群關系的融洽，職工群眾獻計獻策、使我們企業的經濟效益始終得到穩步提高。為此，我們將會繼續探求廠務公開工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運輸的實際工作當中。