第一篇：中能華辰搜集材料

中能華辰集團(tuán)是經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)注冊(cè)的多元化國際化企業(yè)集團(tuán)，總部設(shè)立在北京。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)包括國際經(jīng)貿(mào)與合作、房地產(chǎn)開發(fā)投資、文化教育服務(wù)、能源產(chǎn)業(yè)投資等四大板塊，目前控股13家子公司。在國際經(jīng)貿(mào)與合作領(lǐng)域，主營國際工程總承包、商品和技術(shù)進(jìn)出口以及成套設(shè)備的出口。工程承包涉及發(fā)電和輸變電工程、水利工程、交通運(yùn)輸、石油化工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)制造等行業(yè)。進(jìn)出口貿(mào)易主要以石油裝備、電力設(shè)備、工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械、車輛、金屬材料、機(jī)械零部件、家用電器、醫(yī)藥化工等為主。房地產(chǎn)投資目前主要集中在北京、山東和廣西。文化教育服務(wù)依托商務(wù)部等政府部門和北京大學(xué)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)外主要是對(duì)全球發(fā)展中國家的政府官員、民間組織和企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)內(nèi)主要為行業(yè)和大型企業(yè)人員提供培訓(xùn)服務(wù)，開展各種課題研究和咨詢服務(wù)，策劃大型文化教育活動(dòng)等。能源產(chǎn)業(yè)投資主要集中在石油、煤炭、太陽能、風(fēng)能和生物能領(lǐng)域。

集團(tuán)的業(yè)務(wù)伙伴遍布亞洲、非洲、歐美、南美洲及加勒比、澳洲等多個(gè)國家和地區(qū)，已經(jīng)完成的項(xiàng)目及合作贏得各國業(yè)主和客戶的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

中能華辰集團(tuán)擁有便捷的信息獲取渠道、廣泛的社會(huì)資源和高效的管理團(tuán)隊(duì)，擁有長期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴及較強(qiáng)的融資能力。集團(tuán)將秉承“誠信、責(zé)任、高效、創(chuàng)新”的宗旨，在新興產(chǎn)業(yè)投資和國際經(jīng)貿(mào)合作方面，不斷開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)“百年華辰，奉獻(xiàn)社會(huì)”的理想，打造具有國際競(jìng)爭力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

組織架構(gòu)

中能華辰集團(tuán)有限公司天津分公司

職位名稱：總經(jīng)理助理（高薪誠聘）

【招聘：1人】

急需

中能華辰集團(tuán)有限公司天津分公司 招聘：總經(jīng)理助理（高薪誠聘）1人 2013-03-05 發(fā)布

工作性質(zhì)：全職

| 要求學(xué)歷：本科

| 要求性別：女

| 承諾月薪：面議

| 要求年齡：20 至 28歲

| 工作地點(diǎn)：天津市濱海新區(qū)-保稅

職位描述(Job Descriptions)：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，對(duì)其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持；

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常工作日程安排；

3、負(fù)責(zé)籌備公司各種管理例會(huì)，做好會(huì)議記錄；

4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理商務(wù)旅行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

5、負(fù)責(zé)應(yīng)接電話，應(yīng)答內(nèi)外咨/詢，做好外來人員的接洽；

6、負(fù)責(zé)接待總經(jīng)理客人來訪；

7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理文件，信件，函電的接收與轉(zhuǎn)達(dá)，維護(hù)總經(jīng)理名片簿和總經(jīng)理交待的相關(guān)物品；

職位要求(Job Requirements)：

1、本科及以上學(xué)歷，英語、文秘、或行政管理專業(yè)；

2、英語至少通過六級(jí)；

3、有較好的溝通表達(dá)能力及服務(wù)意識(shí)；

4、工作認(rèn)真細(xì)致，有條理性、邏輯性，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。

5、有駕駛證，形像、氣質(zhì)好，未婚，不否條件者勿投。

公司信息

公司簡介(Company Information)：

中能華辰集團(tuán)是國家工商總局注冊(cè)的多元化企業(yè)集團(tuán)，總部設(shè)立在北京。主要有四大業(yè)務(wù)板塊，包括國際經(jīng)貿(mào)與合作、房地產(chǎn)投資、文化教育服務(wù)、新型能源投資等，目前控股12家子公司。

中能華辰集團(tuán)天津分公司注冊(cè)地址在天津港保稅區(qū)內(nèi)。公司主要從事汽車整車國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。公司主要經(jīng)營進(jìn)口高檔乘用車，公司正處于快速成長與發(fā)展階段，我們誠摯歡迎各位有志之士能夠加入我們的隊(duì)伍，攜手將公司業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

聯(lián)系方式：

天津市濱海新區(qū)保稅區(qū)九路騰達(dá)大廈101

熱烈慶祝中能華辰集團(tuán)2012年度總結(jié)大會(huì)暨2013年聯(lián)歡會(huì)圓滿成功

2013年1月18日，中能華辰集團(tuán)2012年度總結(jié)大會(huì)在北京拉斐特城堡酒店隆重舉行。本次大會(huì)的主題是：“華彩中國辰耀世界”。總計(jì)近300位員工代表參加了會(huì)議。

本次會(huì)議由集團(tuán)黨委書記李廣嶺主持，分為以下幾部分進(jìn)行：

一、2012年工作總結(jié)及2013年集團(tuán)工作方案

吳心敏副總裁代表集團(tuán)做了2012年工作總結(jié)并宣布了2013年集團(tuán)工作方案。他總結(jié)道：2012年在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷下滑的大環(huán)境下，集團(tuán)的經(jīng)營工作仍然取得了利潤過億元的良好業(yè)績。2012年集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨完善，業(yè)務(wù)范圍更寬泛，經(jīng)營模式更加多樣化，一批大項(xiàng)目正在運(yùn)作，為今后的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2012年困難多，我們迎難而上，經(jīng)受了考驗(yàn)，得到鍛煉，使我們成長了，成熟了。2012年起伏多，大事多，我們抓住了機(jī)會(huì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)更加穩(wěn)固了，發(fā)展了。感恩2012年。2013年是集團(tuán)“三六九”規(guī)劃的第三年，我們制定了確保規(guī)模30億，利潤1.48億，力爭更大發(fā)展的目標(biāo)，我們一定奮力拼搏，確保完成這一目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三六九”規(guī)劃第一階段目標(biāo)，為今后的大發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、員工代表發(fā)言

賈璐、唐文濤、于元、王文文、張鳳梅、張靜作為員工代表從不同角度發(fā)表演講，總結(jié)了2012年個(gè)人及所在單位的工作成果及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

三、2012年度集團(tuán)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰

任滿軍財(cái)務(wù)總監(jiān)宣讀了《關(guān)于表彰2012年度集團(tuán)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，本次共計(jì)表彰：14位先進(jìn)工作者、7位優(yōu)秀黨員、3個(gè)先進(jìn)單位、7個(gè)先進(jìn)部室、3個(gè)總裁特別獎(jiǎng)單位及2位總裁特別獎(jiǎng)員工。先進(jìn)工作者（從左向右）：羅帥、于洋（男）、張麗、張靜、鄭海春、王昊、張振、亓志河 先進(jìn)工作者（從左向右）： 唐文濤、朱長紅、牟炳凱、郭燕生、劉明亮、駱貴保 優(yōu)秀黨員（從左向右）：王會(huì)超、劉文玲、王長鋒、管海芹、李金標(biāo)、劉君、朱建坤

先進(jìn)部室（從左向右）：中能華辰成套設(shè)備集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)四部，中能華辰集團(tuán)駐古巴代表處，中能華辰成套設(shè)備集團(tuán)股份有限公司辦公室，濟(jì)南華辰陽光人力資源服務(wù)有限公司，中能華辰國際工程集團(tuán)股份有限公司辦公室，北京市太陽能研究所集團(tuán)有限公司研發(fā)部，北京市太陽能研究所集團(tuán)有限公司辦公室 先進(jìn)單位（從左向右）：中能華辰成套設(shè)備集團(tuán)股份有限公司，中能華辰國際工程集團(tuán)股份有限公司國貿(mào)公司，北京桑達(dá)太陽能技術(shù)有限公司平板集熱器車間 總裁特別獎(jiǎng)（從左向右）：張鳳梅、胡強(qiáng)

總裁特別獎(jiǎng)（從左向右）：中能華辰成套設(shè)備集團(tuán)股份有限公司，中能華辰集團(tuán)駐古巴代表處，中能桑普科技股份有限公司

四、王建偉總裁與四大板塊分別簽訂《2013年任務(wù)目標(biāo)書》

五、王建偉總裁做重要講話

會(huì)議最后一項(xiàng)議程，王建偉總裁發(fā)表了以“肩負(fù)重任、超常發(fā)展”為主題的講話，他指出：2012年，經(jīng)過全體員工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，較為順利地實(shí)現(xiàn)了再次沖億的目標(biāo)；經(jīng)營規(guī)模再次實(shí)現(xiàn)歷史新高；團(tuán)隊(duì)成長有目共睹；整體發(fā)展趨勢(shì)再次得到了鞏固和全面推動(dòng)。客觀上講，不但使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所提高，而且整體發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了新的突破。他提出了“三個(gè)強(qiáng)化、九個(gè)堅(jiān)持” 的觀點(diǎn)，要求明年全年的工作必須在已確定目標(biāo)的前提下，建立更加高效快捷的和強(qiáng)有力的措施使之運(yùn)行有效、順利實(shí)現(xiàn)。

中能華辰集團(tuán)2012年上半年工作總結(jié)大會(huì)勝利召開

2012年7月20日，集團(tuán)2012年半年工作總結(jié)會(huì)議在遼寧省葫蘆島市順利召開，會(huì)議按既定議程取得圓滿成功。會(huì)議上，各單位進(jìn)行了總結(jié)，任務(wù)完成較好的三個(gè)單位進(jìn)行了重點(diǎn)發(fā)言；與會(huì)人員還進(jìn)行了分組討論；李廣嶺書記針對(duì)關(guān)于加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了重點(diǎn)發(fā)言；王建偉總裁作了重要講話，安排部署下半年工作，提出了具體要求。

會(huì)議精神是統(tǒng)領(lǐng)下半年工作的總綱，各單位將結(jié)合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，圍繞集團(tuán)的決策和思路，細(xì)化具體工作，制定切實(shí)可行的措施，為全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)做好安排。

熱烈慶祝中能華辰集團(tuán)2011年度總結(jié)大會(huì)暨2012年迎春晚會(huì)圓滿成功

2012年1月19日，中能華辰集團(tuán)2011年度總結(jié)大會(huì)在北京五洲大酒店隆重舉行。本次大會(huì)的主題是：“激情、超越、共享、發(fā)展”。華辰和桑普的員工代表共計(jì)300余人參加了會(huì)議。

本次會(huì)議由集團(tuán)黨委書記李廣嶺主持，分為以下幾部分進(jìn)行：

一、2011年工作總結(jié)及2012年集團(tuán)工作方案

吳心敏副總裁代表集團(tuán)做了2011年工作總結(jié)并宣布2012年集團(tuán)工作方案。他總結(jié)道：2011年集團(tuán)出臺(tái)了CHC“三六九”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪出集團(tuán)第二個(gè)十年發(fā)展的藍(lán)圖，為今后的工作確定了目標(biāo)；這一年集團(tuán)的機(jī)構(gòu)架構(gòu)基本形成，為今后的大發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)；這一年，華辰企業(yè)文化的基本理念已經(jīng)鍛就，集團(tuán)的發(fā)展有了精神指導(dǎo)；這一年，我們克服了經(jīng)營上的種種不利因素，取得了較好的經(jīng)營成果。2011年大事多、喜事多。并列出了其中的“十件大事”。2012年是完成“三六九”規(guī)劃第一階段目標(biāo)至關(guān)重要的一年，我們將緊緊抓住加快發(fā)展這一主線，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保規(guī)模、利潤指標(biāo)，力爭更大發(fā)展的目標(biāo)。

二、員工代表發(fā)言

李麗、張春元、曹振山、戴悅婷作為員工代表從不同角度發(fā)表演講，總結(jié)了2011年個(gè)人及所在單位的工作成果及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

三、2011年度集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的表彰

任滿軍財(cái)務(wù)總監(jiān)宣讀了《關(guān)于表彰2011年度集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，本次共計(jì)表彰：2個(gè)先進(jìn)單位、5個(gè)先進(jìn)部室、13位先進(jìn)工作者、4位優(yōu)秀黨員、4個(gè)總裁特別獎(jiǎng)及1位榮譽(yù)員工。

四、中能華辰成套設(shè)備集團(tuán)股份有限公司、北京市太陽能研究所集團(tuán)命名揭牌儀式

五、王建偉總裁與三集團(tuán)公司分別簽訂《2012年任務(wù)目標(biāo)書》

六、王建偉總裁做重要講話

會(huì)議最后一項(xiàng)議程，王建偉總裁發(fā)表了“激情超越、共享發(fā)展”為主題的講話，他指出：這場(chǎng)盛會(huì)，我們期待已久。因?yàn)檫@是中能華辰集團(tuán)大家庭的首次聚會(huì)。這不但是團(tuán)隊(duì)成立的數(shù)量增加，而將是中能華辰集團(tuán)質(zhì)的再改變、再創(chuàng)新、再發(fā)展的蛻變開始和起點(diǎn)，從此表明了全體華辰人、北太人開始新的征程。因此，這也是一次意義非凡、異于尋常的回憶總結(jié)過去、尋求描繪未來的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的誓師動(dòng)員。2011年我們克服困難，取得了優(yōu)異的工作成績；2012年，我們要從以下六個(gè)方面開展工作：

1、堅(jiān)持解放思想和精神至上，全力打造強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)文化理念；

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又快又好的自主快速發(fā)展；

3、堅(jiān)持戰(zhàn)略領(lǐng)先、力促“二次創(chuàng)業(yè)”、全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)增長方式和發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變；

4、努力改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，盡力強(qiáng)化渠道建設(shè)，全力沖擊和創(chuàng)新有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)平臺(tái)；

5、鼓勵(lì)全方面競(jìng)爭和合作，力爭實(shí)現(xiàn)資源整合效能和全面發(fā)展；

6、著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和能力建設(shè)，強(qiáng)化打造領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)良的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)能力，全力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

七、2012年迎春晚會(huì)（圖片另發(fā)）

會(huì)后，集團(tuán)員工盡展風(fēng)姿，以小品、曲藝、歌唱、演奏、舞蹈等多種形式為大家奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩紛呈的晚會(huì)。

合小為大 打造狼性企業(yè)文化(圖)

新報(bào)專訪國家新能源工程技術(shù)研究中心主任王建偉

流動(dòng)的點(diǎn)滴之水與涓涓細(xì)流匯聚成的大江大河，二者本質(zhì)皆為水，《周易》說“曲折縈回，養(yǎng)其勢(shì)以合小為大，育也”。氣勢(shì)“養(yǎng)”成，水就會(huì)長流不息，并且無堅(jiān)不摧。在國家新能源工程技術(shù)研究中心主任、北京市太陽能研究所集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、中能華辰集團(tuán)有限公司總裁王建偉看來，水的這種“養(yǎng)勢(shì)”的過程和企業(yè)文化的打造異曲同工。“不論是北太所這塊無形的招牌，抑或桑普這個(gè)多年積累的無形資產(chǎn)，在中國乃至世界都享有較高的聲望。靠著它，我們持續(xù)地發(fā)展了三十多年，積累了大量的資源，尤其是長期以來高素質(zhì)人才隊(duì)伍形成的企業(yè)文化，將成為我們今后發(fā)展的基礎(chǔ)。”

變革謀發(fā)展 立于行業(yè)潮頭

北京市太陽能研究所集團(tuán)有限公司是我國最早、最大、最專業(yè)的太陽能研發(fā)機(jī)構(gòu)，是中國太陽能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的先驅(qū)，一直走在世界太陽能利用技術(shù)領(lǐng)域的前沿，人們所熟知的桑普，就是該公司旗下品牌。

無論是1979年成立的研究所，還是改制后龐大的太陽能集團(tuán)，北太所在三十多年間風(fēng)雨兼程，新與老的交替依舊演繹著輝煌。“作為改制后的新企業(yè)，傳統(tǒng)中優(yōu)秀的因素固然要完美無缺地保留，但往往傳統(tǒng)的東西總是受到具體因素、各種條件的限制。昨天可以成功的經(jīng)驗(yàn)，今天就可能成為我們失敗的基礎(chǔ)。”

面對(duì)未來，以變革謀發(fā)展，建立和維護(hù)品牌長久不衰的生命力是王建偉的果斷決策，“北太所已告別過去，在變化的環(huán)境中通過與自己競(jìng)爭，把內(nèi)在的潛能、優(yōu)勢(shì)、技能、智慧不斷提升到最高境界，北太所要致力于成為國家太陽能行業(yè)最高的科研平臺(tái)與技術(shù)中心。”王建偉堅(jiān)定不移地說，“下一步將充分利用國家新能源工程技術(shù)研究中心這個(gè)平臺(tái)，重新發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)再造輝煌，定下未來九年達(dá)到100億元的經(jīng)營目標(biāo)。”

文化為導(dǎo)向 生產(chǎn)有“良心價(jià)值”的產(chǎn)品

以“用文化引導(dǎo)，感染員工；用目標(biāo)引導(dǎo)，自我發(fā)展；用制度引導(dǎo)，規(guī)范行動(dòng)”掌舵整個(gè)公司的發(fā)展方向，王建偉越發(fā)體會(huì)到產(chǎn)品自身價(jià)值對(duì)客戶的重要性，購買常用家用電器的消費(fèi)者已經(jīng)“成熟”，但在購買太陽能產(chǎn)品時(shí)，卻很生疏。于是，一些廠商趁機(jī)利用噱頭，推銷名不副實(shí)的產(chǎn)品。“無論什么行業(yè)，如果在初期提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售兩方面都不過關(guān)，因小失大，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)這個(gè)本來朝陽的產(chǎn)品失去信心，這將影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”

因此，除了外界經(jīng)常談的質(zhì)量至上外，王建偉更提倡“以人為本”的價(jià)值，“一家公司要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須堅(jiān)持‘以人為本’的人文理念，消費(fèi)者掏錢買商品買的是使用價(jià)值，使用價(jià)值與他們付出金額的比率就是性價(jià)比。我們?cè)谌w會(huì)上一直向員工傳遞這個(gè)觀點(diǎn)，要將‘以人為本’貫徹到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)每個(gè)員工換位思維，把自己當(dāng)做消費(fèi)者，扎扎實(shí)實(shí)、精益求精地工作，為消費(fèi)者生產(chǎn)最佳性價(jià)比的產(chǎn)品。讓從北太所走出的產(chǎn)品浸透著我們的‘良心價(jià)值’，這也是我們企業(yè)價(jià)值的一種體現(xiàn)。”

率“狼”征戰(zhàn) 企業(yè)文化如水浸潤員工

王建偉重視企業(yè)文化的建設(shè)在圈里很有名，從他的眼神中、笑容中、腳步聲中都會(huì)感到一股強(qiáng)有力的韌勁。“要衡量企業(yè)的價(jià)值，就要看員工是否會(huì)為自己在這里工作而自豪并充滿激情，這代表了一種意義和價(jià)值，是企業(yè)長青的關(guān)鍵因素。成功的企業(yè)文化就像水一樣，無形、透明，潤物無聲，企業(yè)的員工通過這默默流動(dòng)的水浸潤磨礪，形成共同的價(jià)值觀和商業(yè)行為模式，會(huì)使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力。”

企業(yè)要發(fā)展，一個(gè)人在事業(yè)上要成功，勢(shì)必要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后緊緊盯住這一目標(biāo)去頑強(qiáng)地實(shí)現(xiàn)，這是王建偉心中的成功之道。所以，王建偉在北太所的企業(yè)文化中注入狼性文化也很自然。“敢于吃螃蟹的人都有一種不安于現(xiàn)狀的野性，我們看到許多在自己領(lǐng)域里的成功人士為了實(shí)現(xiàn)理想，忘我地、拼命地工作，有時(shí)幾天不吃不喝不睡，這時(shí)候原始的、最真實(shí)的‘激情’在這一特定的環(huán)境中暴露無遺。”

王建偉還要求他的狼性隊(duì)伍既要不安于現(xiàn)狀又要確保紀(jì)律性和強(qiáng)烈的敏感。“狼是一種強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，在自然界中經(jīng)常可以看到，狼無論在獵食的過程中，還是在日常生活中基本都是集體行動(dòng)，更懂得團(tuán)隊(duì)意識(shí)。而且，在目前競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上不管是對(duì)于消費(fèi)者還是競(jìng)爭對(duì)手的敏銳感顯然都是不可或缺的。要符合時(shí)代的步伐，就要大膽想象、大膽實(shí)踐、大膽探索，才能使科技發(fā)展，才能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。”

北太所轉(zhuǎn)制記

“在太陽能光熱行業(yè)，并購絕對(duì)是個(gè)案。這個(gè)行業(yè)進(jìn)入門檻很低，投資建廠比收購更容易操作。”一位太陽能行業(yè)的觀察人士稱。

而北京市太陽能研究所有限公司（即桑普太陽能，下稱“北太所”）則恰好成為了這樣一個(gè)個(gè)案的主角。

也正好是這樣一起不具行業(yè)普遍意義的個(gè)案式并購，使得北太所看起來比過去有了些許的不同。

并購始末

“大概是1年以前，北太所就被山東一家企業(yè)收購了。”近日，知情人士向本報(bào)記者透露。

而記者通過打探得知，這家收購北太所的企業(yè)名為中能華辰集團(tuán)，總部設(shè)在北京，基地位于山東濟(jì)南。而在中能華辰的公司介紹中，其組織架構(gòu)確實(shí)包括了北太所。

而更確切的一個(gè)消息是，目前北太所的總經(jīng)理王建偉即為中能華辰的總裁。

從北太所退休的中國節(jié)能協(xié)會(huì)太陽能專業(yè)委員會(huì)秘書長霍志臣向本報(bào)記者詳述了北太所從改制到被收購的過程。

“北太所1979年成立時(shí)是我國最大的太陽能專業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，是事業(yè)單位的性質(zhì)。”他說，“而后大約是在2004年前后，響應(yīng)國家政策，科研機(jī)構(gòu)實(shí)行由事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉(zhuǎn)制，有一部分國家股轉(zhuǎn)為了職工股，也就是私人股。”

他稱，大約在一兩年以前，中能華辰集團(tuán)收購了北太所大部分的私人股，成為后者的控股股東。

而在北太所總經(jīng)理助理劉君看來，由大股東控股的好處在于，“使得決策更加易于通過，而過去由于股東過于分散，大家意見不統(tǒng)一，決策很難通過。”

中能華辰意圖

根據(jù)中能華辰的公司介紹，該集團(tuán)主營業(yè)務(wù)包括國際經(jīng)貿(mào)與合作、房地產(chǎn)開發(fā)投資、文化教育服務(wù)、能源產(chǎn)業(yè)投資等四大板塊，目前控股13家子公司，工程承包業(yè)務(wù)涉及發(fā)電和輸變電工程、水利工程、交通運(yùn)輸、石油化工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)制造等行業(yè)。進(jìn)出口貿(mào)易主要以石油裝備、電力設(shè)備、工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械、車輛、金屬材料、機(jī)械零部件、家用電器、醫(yī)藥化工等為主。房地產(chǎn)投資目前主要集中在北京、山東和廣西。

劉君透露，此前中能華辰也曾涉足過太陽能領(lǐng)域，主要是從事太陽能設(shè)備的出口。而該公司的業(yè)務(wù)范圍也包括了能源產(chǎn)業(yè)的投資，主要集中在石油、煤炭、太陽能、風(fēng)能和生物能領(lǐng)域。

知情人士透露，中能華辰的收購意圖有可能是借助新能源題材上市。至于在眾多太陽能光熱企業(yè)中為何選擇北太所，其表示：“一是北太所的股權(quán)相對(duì)比較分散，更易于收購，而其他太陽能光熱企業(yè)大多是股權(quán)控制在少數(shù)幾個(gè)人手中，甚至很多是家族企業(yè)，這些企業(yè)的老板們很難割舍自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。此外，北太所的銷量在國內(nèi)同行中雖然排不上前幾名，但技術(shù)底蘊(yùn)很深，技術(shù)實(shí)力雄厚，后續(xù)發(fā)展?jié)摿薮蟆！?/p>

轉(zhuǎn)變模式

對(duì)于北太所的市場(chǎng)表現(xiàn)，劉君承認(rèn)，受到原先科研單位體制的影響，該公司開拓市場(chǎng)的思路不夠?qū)拸V，營銷手段不夠豐富。“舉例而言，我們?nèi)ジ?jìng)標(biāo)一個(gè)工程，甲方讓我們拿出一個(gè)方案，我們就老老實(shí)實(shí)地去寫一個(gè)可行性研究報(bào)告，但甲方對(duì)太陽能技術(shù)不一定很了解，對(duì)枯燥的技術(shù)數(shù)據(jù)也不見得很感興趣，而競(jìng)爭對(duì)手們則比較會(huì)投甲方所好，在這點(diǎn)上，我們跟同行相比的確有差距。”

因此，他認(rèn)為，中能華辰成為北太所的控股股東之后，北太所的轉(zhuǎn)變之一就是在業(yè)務(wù)上更為靈活。“我們?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)還是很明顯的。未來我們會(huì)加大兩大塊的業(yè)務(wù)：一是技術(shù)集成，進(jìn)一步研發(fā)將太陽能與電、燃?xì)獾瘸Ｒ?guī)能源及與地?zé)崮堋L(fēng)能等其他新能源相結(jié)合的產(chǎn)品；另外就是加快太陽能在中高溫領(lǐng)域的應(yīng)用，包括現(xiàn)在炙手可熱的熱發(fā)電領(lǐng)域，我們也會(huì)涉足。下一步要做的，就是將熱發(fā)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。”(本文來源：中國房地產(chǎn)報(bào))

——產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

價(jià)格優(yōu)勢(shì)。國際商品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立于東南亞及世界市場(chǎng)貿(mào)易集散地的新加坡，將大大方便不同地區(qū)客商可一次性多品種采購，降低路途成本、時(shí)間成本和人工成本。

定位優(yōu)勢(shì)。聯(lián)合開發(fā)方和運(yùn)營方專業(yè)化精品賣場(chǎng)和“一站式”采購批發(fā)服務(wù)的定位，使得國際商品批發(fā)市場(chǎng)具有了較高 檔次的運(yùn)作起點(diǎn)和填補(bǔ)不同地區(qū)產(chǎn)品營銷市場(chǎng)需求空白的優(yōu)勢(shì)。

——運(yùn)營優(yōu)勢(shì)。

（1）作為國際商品批發(fā)市場(chǎng)營業(yè)場(chǎng)址的新加坡，在東南亞及全球市場(chǎng)的消費(fèi)者和采購者當(dāng)中已具有較高的知名度及國際品牌效應(yīng)，有著良好的商業(yè)信譽(yù)。集客能力強(qiáng)，便于獲得多品種商品采購批發(fā)的大訂單。

（2）項(xiàng)目經(jīng)營場(chǎng)址完善齊全的商業(yè)建筑設(shè)施，加之統(tǒng)一布局特裝的布展方式，使得國際商品批發(fā)市場(chǎng)具備了非常良好的購物環(huán)境。

（3）項(xiàng)目運(yùn)營方開展靈活多樣促銷活動(dòng)和多渠道、多手段的項(xiàng)目推介方式，搭界多種不同層面的商品進(jìn)行聯(lián)合造勢(shì)。

（4）項(xiàng)目運(yùn)營方的管理團(tuán)隊(duì)均是在業(yè)界享有較高影響力的人士。擁有較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的社會(huì)資源。營銷團(tuán)隊(duì)均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)高，服務(wù)質(zhì)量好。鑒于商品的潛在市場(chǎng)容量和空間，項(xiàng)目運(yùn)營方準(zhǔn)備用高技術(shù)、高質(zhì)量、多功能、低成本的中、高端精品產(chǎn)品，整合東南亞及全球終端市場(chǎng)，有信心、有能力、有實(shí)力做到獨(dú)占鰲頭、成為霸主地位的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

——經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)方中新國際投資有限公司核心管理層人員多年來一直致力于幫助和服務(wù)于中國企業(yè)“走出去”實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，先后策劃、搭建、實(shí)施和運(yùn)營了若干不同區(qū)域的海外經(jīng)貿(mào)合作平臺(tái)項(xiàng)目，至今已組織帶動(dòng)超過 5000 家中國企業(yè)直接走向海外拓展國際市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，也由此在搭建和運(yùn)作海外經(jīng)貿(mào)合作平臺(tái)方面積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量的有效資源，必將對(duì)新加坡國際商品批發(fā)市場(chǎng)的設(shè)立和運(yùn)作提供有效的幫助。

(5)公司管理團(tuán)隊(duì)簡介及管理結(jié)構(gòu)圖

王建國：男，中國投資控股有限公司執(zhí)行董事兼總裁，新加坡中國國際貿(mào)易中心有限公司董事會(huì)主席，新加坡華貿(mào)物流有限公司董事會(huì)主席，曾任山東天鷹國際廣告公司副總經(jīng)理，濟(jì)南外商投資企業(yè)發(fā)展總公司副總經(jīng)理，山東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司副總經(jīng)理，美國環(huán)球國際投資集團(tuán)亞洲區(qū)總裁，新加坡盈世界國際集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁等職務(wù)，具有較豐富的商業(yè)投資及大型企業(yè)的高層管理經(jīng)驗(yàn)。

王建偉：男，中國投資控股有限公司執(zhí)行董事，現(xiàn)為中國中能華辰集團(tuán)總裁，北京太陽能研究所集團(tuán)董事長，北京大學(xué)政府管理研究所副所長，研究員。曾先后任濟(jì)南外貿(mào)輕工公司總經(jīng)理助理，濟(jì)南市外經(jīng)貿(mào)局團(tuán)委書記，濟(jì)南外商投資企業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理，華辰國際集團(tuán)總裁，北京大學(xué)政府管理培訓(xùn)中心主任等職務(wù)。具有較高的商業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的政府資源背景。

尚一泓：男，中國投資控股有限公司執(zhí)行董事，新加坡中國國際貿(mào)易中心有限公司執(zhí)行董事，美國希捷環(huán)球國際投資集團(tuán)公司總裁，曾先后任云南省進(jìn)出口公司總經(jīng)理，美國通用環(huán)球公司副總裁等職務(wù)，具有多年國際貿(mào)易，商業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)和較好的社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)。

陳達(dá)生：男，新加坡華貿(mào)物流有限公司執(zhí)行董事，同時(shí)也是Greenwood Development Pte.Ltd., Singapore，Utraco Pte.Ltd., Singapore，Utraco Structural Systems Pte.Ltd., Singapore的董事長，馬六甲鄭和文化館執(zhí)委會(huì)主席，國際鄭和學(xué)會(huì)會(huì)長，Hotel Puri, Melaka董事長，并擁有多年企業(yè)管理及商業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)資源豐富，在東南亞企業(yè)及文化屆具有極高的社會(huì)聲望和影響力。

Wong Ah Long：男，新加坡華貿(mào)物流有限公司執(zhí)行董事兼總裁，Kingsmen Creatives Ltd 獨(dú)立董事，Lucrum Capital，Utraco Pte Ltd 以及Synergy Li International Resources三家公司的董事長，同時(shí)也是新加坡國立大學(xué)校董會(huì)成員，新加坡國立大學(xué)MBA咨詢委員會(huì)主席，新加坡東南亞研究所校董會(huì)副主席，新家坡國立大學(xué)李光耀學(xué)院管理委員會(huì)董事會(huì)成員，仁慈醫(yī)院醫(yī)療中心會(huì)員，曾任PT Darmo Satellite Town——Surabaya,Indonesia的執(zhí)行總裁，BatamIndo Industrial Management Pte Ltd總經(jīng)理，PT Sarana Bukit Indah Industrial City, Jakarta, Salim Group執(zhí)行總裁，SGT Asia Pacific董事長，Seri Alam Properties(Malaysia)行政會(huì)議主席，SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD執(zhí)行總裁，PACIFIC STAR CHINA PTE LTD董事長，DLF TRUST MANAGEMENT PTE LTD執(zhí)行總裁，擁有非常豐富的商業(yè)投資管理經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源，在東南亞享有較高的社會(huì)聲望和影響力。

Cho Siew Hwa：男，新加坡華貿(mào)物流有限公司常務(wù)副總裁。曾任勝科物流高級(jí)副總裁，執(zhí)行董事，Toll Thailand，Toll India總經(jīng)理，樟宜國際物流，CMS translink 物流的董事，Mr.Cho siew Hwa同時(shí)還是新加坡管理學(xué)院，英國產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院，英國監(jiān)督管理學(xué)院，英國生產(chǎn)控制學(xué)院及英國皇家物流及運(yùn)輸學(xué)院的成員及會(huì)員。具有多年高層國際物流管理及商業(yè)策劃，市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。

我輩生來非等閑，萬丈豪情沖云天 ——采訪中國投資控股有限公司王建國總裁

運(yùn)營總裁王建國先生

每個(gè)人都有不同的行為和個(gè)性，有些人安于平淡穩(wěn)健的生活步調(diào)，然而有些人則不懼風(fēng)浪，豪情萬丈地勇闖事業(yè)高峰。

王建國先生——中國投資控股有限公司的運(yùn)營總裁，樸實(shí)的外表是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)家的典型形象，而談吐中流露出的熱誠與智慧則讓人獲益無窮，鷹般閃爍的眼神仿佛看透了一切。訪談之中，感覺眼前的這位擁有獨(dú)到眼光的事業(yè)家，親切而遙遠(yuǎn)、博大而細(xì)膩、自信而謹(jǐn)慎。

不得不佩服他，進(jìn)入新加坡短短的一兩個(gè)月，就已經(jīng)打通了各種媒體渠道、官方渠道，獲得了全方位的支持與協(xié)助，有這般魄力，這個(gè)企業(yè)在他的帶領(lǐng)下必能一炮而紅！

新加坡中國投資控股有限公司

在新、中兩國政府的支持與協(xié)助下，由新加坡中國國際貿(mào)易中心、美國環(huán)球投資集團(tuán)、中國中能華辰集團(tuán)和巴基斯坦薩巴斯企業(yè)集團(tuán)共同投資誕生的這間大型投資合作公司“新加坡中國投資控股有限公司”，在新加坡建立東南亞最大的中國商品國際批發(fā)市場(chǎng),總投資額超過了5億美元。

這個(gè)以建材、家具、電子、五金、百貨、紡織品、汽配和機(jī)械等八大行業(yè)為主流銷售產(chǎn)品的企業(yè)。這個(gè)市場(chǎng)分兩期進(jìn)行開發(fā)，第一期為展銷中心，于東南亞最大的會(huì)展中心“新加坡國際博覽中心”（Singapore EXPO）的7-8號(hào)館開業(yè)，經(jīng)營面積2萬平方米，首先開業(yè)的是8號(hào)館（2011年6月1日），然后是7號(hào)館（2012年3月1日）。第二期緊鄰新加坡港口的巴西班讓地區(qū)，經(jīng)營面積18萬平方米，于2013年6月1日開業(yè)。采用商品展示、洽談、接單以及電子商務(wù)相結(jié)合的現(xiàn)代化經(jīng)營方式來滲進(jìn)所需人群的生活當(dāng)中，是一個(gè)全球最佳的中國企業(yè)貿(mào)易平臺(tái)，更是一個(gè)永不落幕的中國商品展銷中心。

企業(yè)擴(kuò)展、新人創(chuàng)業(yè)，帶給你無限的誘人商機(jī)！

如果說這樣的一個(gè)中國優(yōu)質(zhì)商品平臺(tái)擁有比到市場(chǎng)采購還要便宜的價(jià)格承諾，那么它的面世確實(shí)會(huì)造成一股旋風(fēng)式的大影響，甚至是新加坡一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的大顛覆。王建國總裁認(rèn)為，這個(gè)市場(chǎng)為新加坡帶來的影響力不亞于新加坡的兩個(gè)賭場(chǎng)。從就業(yè)、物流、餐飲、服務(wù)等各方面周邊產(chǎn)業(yè)，這樣的平臺(tái)都起了極大的推動(dòng)作用。

除此之外，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還為中國創(chuàng)業(yè)者建立了一個(gè)基點(diǎn)，幫助他們能便捷地進(jìn)入國際市場(chǎng)，讓生產(chǎn)廠家輕松地走出國門，促進(jìn)中華民族工業(yè)的發(fā)展。這樣的平臺(tái)將會(huì)是當(dāng)今世上最大的一個(gè)中國各地商品批發(fā)市場(chǎng)在海外的聯(lián)合縮影，為買賣者和加盟商提供了一個(gè)“一站式”的采購批發(fā)服務(wù)基地，成為了名符其實(shí)“海外廣交會(huì)”。

進(jìn)駐市場(chǎng)，坐等訂單，超強(qiáng)的利潤中心！

項(xiàng)目運(yùn)營方將在最短的時(shí)間內(nèi)建立新加坡中國商品國際批發(fā)市場(chǎng)最廣泛的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)營銷體系，將新加坡其他區(qū)域及東盟十一個(gè)國家的所有小商品市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等納入本市場(chǎng)的定點(diǎn)采購單位，建立這些市場(chǎng)到本市場(chǎng)的定向采購聯(lián)盟。定期組織這些市場(chǎng)內(nèi)的商戶到本市場(chǎng)考察采購。并為其提供全方位的物流配送服務(wù)。在東南亞各國及全球范圍內(nèi)大力拓展加盟專業(yè)市場(chǎng)、加盟目錄店和定點(diǎn)采購單位，建立龐大的采購商加盟體系，構(gòu)建遍及全球的商品快速營銷網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)竭誠為各地加盟采購商代理采購各類中國商品，所有商品實(shí)行一價(jià)到底，送貨上門的星級(jí)服務(wù)。即以供應(yīng)商的實(shí)際供貨價(jià)格向采購商提供商品，確保采購商品在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低采購商的采購成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并享受我市場(chǎng)駐各國物流合作商的頂級(jí)服務(wù)，充分享受門到門的貨物配送體系帶來的便捷和物美價(jià)廉貿(mào)易平臺(tái)待遇。使所有合作伙伴真正做到省錢、省時(shí)、省力、省心。可以預(yù)見，本市場(chǎng)將無可爭議地真正成為中國工業(yè)品牌企業(yè)在海外的產(chǎn)品銷售中心。成為世界商品交易市場(chǎng)領(lǐng)域的航空母艦。

在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，繼往開來，開拓進(jìn)取，為中華民族屹立于世界民族之林貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，是時(shí)代賦予中投人的使命！大海航行靠舵手，我們深信中國投資控股有限公司這艘大船在王建國先生的帶領(lǐng)下一定會(huì)乘風(fēng)破浪，激流勇進(jìn)，取得一個(gè)又一個(gè)發(fā)展。創(chuàng)造中國企業(yè)大規(guī)模走向海外拓展的奇跡，打造世界最佳貿(mào)易平臺(tái)的神話！

“我輩生來非等閑，萬丈豪情沖云天！”作為中國企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，將人生書寫成這樣的豪言壯語，王建國先生顯然是一個(gè)非典型的商人，儒雅的談吐，更多地流露出他知識(shí)分子的一面。不難看出其在文學(xué)領(lǐng)域的造詣絕不亞于商界成就，最后用他一首膾炙人口的歌形體詩篇作為本文的結(jié)束語，讓我們從這行云流水般的字里行間來領(lǐng)略他深邃而博遠(yuǎn)的處世哲學(xué)和遠(yuǎn)大志向。

第二篇：宋華琳 法學(xué)研究中文獻(xiàn)的搜集和整理

宋華琳

法學(xué)研究中文獻(xiàn)的搜集和整理（提綱）

一、文獻(xiàn)搜集和整理的意義

學(xué)術(shù)研究的“始皇”現(xiàn)象

如何體現(xiàn)學(xué)術(shù)的薪火相傳，綿延不絕

文獻(xiàn)為讀者提供一個(gè)按圖索驥的指南

作者的學(xué)術(shù)關(guān)懷和旨趣也隱含其間

二、不同類型主題論文的文獻(xiàn)搜集

（一）學(xué)術(shù)綜述

建立在對(duì)文獻(xiàn)全面把握的基礎(chǔ)之上

文獻(xiàn)來源包括各類刊物和出版物，以及學(xué)者在其他媒介上的言論

以及其他學(xué)科學(xué)者在相關(guān)領(lǐng)域的研究成果

宋華琳、周漢華：《行政法學(xué)研究狀況，《中國法治發(fā)展報(bào)告No.1(2003)》(法治藍(lán)皮書)，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2004年版。

（二）學(xué)術(shù)史的研究

對(duì)文獻(xiàn)要熟悉

要把研究成果放在特定的歷史時(shí)空條件下去審視

宋華琳：《中國的美國行政法研究：一個(gè)學(xué)術(shù)史的概觀》，《浙江學(xué)刊》2005年第6期。

（三）制度的研究

了解機(jī)構(gòu)的運(yùn)作過程。上相關(guān)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站，了解其歷史沿革、組織架構(gòu)、工作程序，注意下載機(jī)構(gòu)運(yùn)行的章程、程序等規(guī)范性文件。宋華琳：《英國的行政裁判所制度》，《華東政法學(xué)院學(xué)報(bào)》2004年第5期。

宋華琳：《美國的社會(huì)保障申訴委員會(huì)制度》，《環(huán)球法律評(píng)論》2004年春季號(hào)

（四）事件的研究

要把握某個(gè)事件的演變，背景，相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的特色，特定的利益分布與相應(yīng)的權(quán)利分布，管制流程。

宋華琳：《公用事業(yè)特許與政府規(guī)制——立足于中國水務(wù)民營化實(shí)踐的初步觀察》，《政法論壇》2006年第1期。

（五）判例的研究

判例的全文，判例的時(shí)代背景，判例引發(fā)的爭議，判例之后對(duì)學(xué)說的貢獻(xiàn)，判例之后學(xué)說的變化和學(xué)者發(fā)表的評(píng)論

胡敏潔：《戈德博格訴凱利案述評(píng)——兼論對(duì)我國的啟示》，《中國社會(huì)科學(xué)評(píng)論》第4期。

（六）學(xué)說的研究

把握主流的學(xué)說

姚佐蓮：《公用征收中的公共利益標(biāo)準(zhǔn)——美國判例的發(fā)展演變》，《環(huán)球法律評(píng)論》2006年春季號(hào)。

（七）學(xué)位論文的寫作

開題報(bào)告的寫作

論文序論部分的寫作：

國內(nèi)外誰進(jìn)行了研究？哪些是有特色的研究？特色在哪里？難點(diǎn)在何處？沒解決的問題是什么？自己研究的特色是什么？預(yù)期的突破在哪里？

最大限度的不間斷的搜集文獻(xiàn)

三、文獻(xiàn)搜集和整理的若干斷想

經(jīng)常有人抱怨查不到資料，說這個(gè)題目沒有資料，作不下去

或者在開題報(bào)告時(shí)說，我在中國期刊網(wǎng)上查閱，發(fā)現(xiàn)沒有這個(gè)題目的論文

文獻(xiàn)搜集和整理是學(xué)術(shù)研究的有機(jī)組成部分，這部分的工作部分決定了研究的成敗以及研究質(zhì)量的高下

（一）不要為了寫作而搜集文獻(xiàn)，不要為了搜集文獻(xiàn)而搜集文獻(xiàn)

將搜集文獻(xiàn)視為學(xué)術(shù)研究的一部分，生活的一部分，視為“賞心樂事”

獨(dú)立搜集文獻(xiàn)，文獻(xiàn)搜集是研究過程的一部分，是個(gè)性化的學(xué)術(shù)研究工作

文獻(xiàn)的深度、廣度和時(shí)間跨度決定著研究質(zhì)量

（二）文獻(xiàn)的搜集要是不間斷的

文獻(xiàn)的搜集要是撒網(wǎng)式的，不可投機(jī)取巧，要做到“涸澤而漁，焚林而獵”

不要漏掉任何一個(gè)線索，漏掉任何一篇有可能是很重要的文獻(xiàn)

在研究過程中，不斷的去查閱文獻(xiàn)，養(yǎng)成不間斷的上網(wǎng)、去圖書館、逛書店的習(xí)慣

（三）引用主流的，有影響力的文獻(xiàn)

不要引用那些未經(jīng)篩選的，缺少論證的質(zhì)量不高的文獻(xiàn)

不到萬不得已不要轉(zhuǎn)引，一定要親眼核實(shí)原始文獻(xiàn)和原始出處

（四）不要只關(guān)注近年來學(xué)者的研究成果

我們更多的引用的是當(dāng)下名家學(xué)者的著述，許多有啟示意義或提供了寶貴學(xué)術(shù)資料乃至歷史見證的上佳之作，隨著時(shí)間的流逝湮滅在故紙堆之中。

宋華琳、蘇苗罕：《外國行政法和比較行政法論文譯文篇目年表（1977——2004）》，1509篇

（五）盡量不用二手文獻(xiàn)作研究！！

不要用國人介紹外國法的著述，去說國外是如何如何的優(yōu)先引用論文而不是著作

注重比較法和外國法的文獻(xiàn)，對(duì)國內(nèi)學(xué)者的文獻(xiàn)要冷靜的去觀察評(píng)判

（六）不要過于依賴中文論文，要盡量的去搜集年鑒、公報(bào)、報(bào)紙、新聞、法規(guī)所折射出來的更加原始的素材和現(xiàn)象 例如研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要通讀《中國質(zhì)量報(bào)》

研究藥品規(guī)制，要通讀《中國醫(yī)藥報(bào)》。

（七）善于利用網(wǎng)絡(luò)

不要過分依賴網(wǎng)絡(luò)

（八）善于利用二次文獻(xiàn)去追根溯源：找到有參考性的綜述性文獻(xiàn)，對(duì)于英文文獻(xiàn)的檢索，這點(diǎn)也相當(dāng)重要。

《法學(xué)研究》（2002年以前）、《法學(xué)家》每年第1期上對(duì)前年研究狀況的綜述，《全國報(bào)刊目錄》（社科版）、《中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料》每期后面的篇目索引

（九）善于利用圖書館

（十）讓心靈向不同方向涌流

真實(shí)世界的問題是不分學(xué)科的

例如研究福利權(quán)的博士論文：就要查閱政治哲學(xué)上關(guān)于分配正義的文獻(xiàn)，查閱社會(huì)保障的報(bào)刊，查閱歷史學(xué)上對(duì)于饑荒研究的文獻(xiàn)，社會(huì)學(xué)上對(duì)于慈善問題的研究成果

例如研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的博士論文，就要關(guān)注經(jīng)濟(jì)學(xué)家從競(jìng)爭和反壟斷角度對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究成果，關(guān)注我國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)踐，關(guān)注經(jīng)濟(jì)史學(xué)者對(duì)我國商會(huì)研究的討論成果

文獻(xiàn)搜集后的管理和整理

四、文獻(xiàn)的來源

（一）中文期刊

法學(xué)類期刊：法學(xué)研究、中國法學(xué)、法學(xué)、中外法學(xué)、環(huán)球法律評(píng)論、比較法研究、現(xiàn)代法學(xué)、法學(xué)評(píng)論、法律科學(xué)、法商研究、法制與社會(huì)發(fā)展、政治與法律、華東政法學(xué)院學(xué)報(bào)…

社科類期刊：中國社會(huì)科學(xué)、國外社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較、各省的社會(huì)科學(xué)…

（二）學(xué)術(shù)集刊

《行政法論叢》《憲政論叢》《公法研究》《公法評(píng)論》《人權(quán)研究》《法哲學(xué)與法社會(huì)學(xué)論叢》《立法研究》《法學(xué)家茶座》《法律書評(píng)》《英美法評(píng)論》《法制史論叢》《中外法律文獻(xiàn)研究》 《訴訟法論叢》《訴訟法學(xué)研究》 《民商法論叢》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)論叢》《商事法論集》《私法》《私法研究》《網(wǎng)絡(luò)法律評(píng)論》《刑事法評(píng)論》《經(jīng)濟(jì)刑法》《環(huán)境資源法論叢》《經(jīng)濟(jì)法研究》《經(jīng)濟(jì)法學(xué)評(píng)論》《財(cái)稅法論叢》《競(jìng)爭法評(píng)論》 北大法律評(píng)論、清華法學(xué)、清華法治論衡、清華法律評(píng)論、人大法律評(píng)論、法大評(píng)論、華東法律評(píng)論、南京大學(xué)法律評(píng)論、中山大學(xué)法律評(píng)論、山東大學(xué)法律評(píng)論、岳簏法律評(píng)論、湘江法律評(píng)論、金陵法律評(píng)論、法學(xué)紀(jì)元、東吳法學(xué)、珞珈法律評(píng)論、安徽大學(xué)法律評(píng)論、比較、洪范評(píng)論

（三）傳媒

南方周末 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 新京報(bào) 中國經(jīng)營報(bào) 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 南風(fēng)窗 財(cái)經(jīng) 書屋 當(dāng)代中國研究 三聯(lián)生活周刊 聯(lián)合早報(bào) 紐約時(shí)報(bào) 人民網(wǎng) 新華網(wǎng) 中國新聞社 法制日?qǐng)?bào) 正義網(wǎng) 人民法院報(bào) 光明日?qǐng)?bào) 中青在線 工人日?qǐng)?bào) 今日說法 新聞?wù){(diào)查 中國建設(shè)報(bào)

（四）案例

《人民法院案例選》

《最高人民法院公報(bào)》 www.tmdps.cn 北大法寶

（五）學(xué)術(shù)著作

（六）外文論文

數(shù)據(jù)庫Lexis, JSTOR, Westlaw, Heinonline 免費(fèi)資源Cato ,AEI,Chicago Law School……

強(qiáng)力推薦的雜志Administrative Law Review

（七）外文著作

（八）學(xué)位論文

中國期刊網(wǎng)上的博士碩士論文數(shù)據(jù)庫

臺(tái)灣地區(qū)博士碩士論文網(wǎng)

國家圖書館的學(xué)位論文收藏室 PQDD博士論文全文數(shù)據(jù)庫

第三篇：3黑龍江辰能集團(tuán)公司投資管理制度

黑龍江辰能集團(tuán)公司投資管理制度

一、總則

第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)投資決策的科學(xué)

化和民主化，根據(jù)《黑龍江辰能集團(tuán)章程》制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)防范

機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的管理，將投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，努

力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化。

第三條 投資管理是指集團(tuán)公司對(duì)本部及全資子公司、控股子公司、參股公司、事業(yè)部的投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投資整個(gè)過程實(shí)施的管理。

第四條 投資管理遵循保護(hù)投資者權(quán)益，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅(jiān)持管理和

服務(wù)相結(jié)合、過程介入和信息共享相結(jié)合的原則，最大限度地促進(jìn)企業(yè)

投資行為健康發(fā)展。

第五條項(xiàng)目管理是投資管理的主要形式，論證、審核、監(jiān)控是投資管理的主要

內(nèi)容。

第六條戰(zhàn)略決策委員會(huì)是集團(tuán)公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成人員由公司董事會(huì)聘

任，戰(zhàn)略決策委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目具有一票

否決權(quán)。

第七條 集團(tuán)公司設(shè)投資管理部，投資管理部是集團(tuán)公司實(shí)施投資管理的職能部

門，其主要職責(zé)是：參與制定集團(tuán)公司長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；主持制定年

度投資計(jì)劃；集團(tuán)公司本部投資項(xiàng)目的策劃、論證與監(jiān)管；負(fù)責(zé)子公司

和事業(yè)部的投資項(xiàng)目的審查、登記和監(jiān)管。

二、投資

第八條依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，投資是指企業(yè)為通過分配來增加財(cái)富，或?yàn)橹\求其

他利益，而將資產(chǎn)讓渡給其他單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)。投資分為短期

投資和長期投資。長期投資分為長期債權(quán)投資和長期股權(quán)投資。例如：

對(duì)外借款、股權(quán)、債券、商業(yè)票據(jù)、期貨、委托理財(cái)、基金等。

第九條 集團(tuán)公司及子公司、參股公司、事業(yè)部應(yīng)各自制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期戰(zhàn)略

規(guī)劃和投資計(jì)劃。子公司、事業(yè)部投資計(jì)劃應(yīng)依照相關(guān)管理流

程制定（《投資計(jì)劃流程》），并報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部轉(zhuǎn)呈投資管

理部備案。

第十條 投資應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為宗旨，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以集團(tuán)品牌

為標(biāo)志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)業(yè)體系。

第十一條 投資應(yīng)符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第十二條 投資應(yīng)經(jīng)過可行性論證，可行性論證的內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析、戰(zhàn)略與效益分析、程序分析、技術(shù)與管理分析、法

律分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及其它方面的分析。集團(tuán)公司本部投資可行性論證主

要由投資管理部負(fù)責(zé)，子公司及事業(yè)部投資可行性論證主要由投資單位

組織進(jìn)行，集團(tuán)公司投資管理部關(guān)鍵過程介入，代表集團(tuán)公司收集相關(guān)

信息并在集團(tuán)公司內(nèi)部審核程序中發(fā)表意見。可行性論證力求全面、真

實(shí)、準(zhǔn)確及可行。

第十三條 非投資類子公司對(duì)外投資總規(guī)模不得超過其凈資產(chǎn)的50%。

第十四條 集團(tuán)公司逐步建立、完善和管理集團(tuán)內(nèi)部投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)

逐步實(shí)現(xiàn)國家政策動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目合作等信息的共享。

三、審核

第十五條按照投資項(xiàng)目下管一級(jí)和公司治理的原則，集團(tuán)公司只直接受理所屬

一級(jí)全資子公司、事業(yè)部的投資申報(bào)。其它企業(yè)的投資項(xiàng)目均按照規(guī)定

程序，由集團(tuán)公司外派董事依據(jù)集團(tuán)公司審核意見在其董事會(huì)行使表決

權(quán)。各子公司、事業(yè)部涉及重大商機(jī)和商秘的投資項(xiàng)目可由集團(tuán)公司外

派董事直接報(bào)送集團(tuán)公司總經(jīng)理，由集團(tuán)公司總經(jīng)理確認(rèn)在集團(tuán)公司內(nèi)

部對(duì)該類項(xiàng)目的審核或備案管理的流轉(zhuǎn)程序。

第十六條集團(tuán)公司內(nèi)部的投資管理實(shí)行審核制和備案制相結(jié)合的方式。實(shí)行審

核制的投資項(xiàng)目包括：

1.子公司和事業(yè)部投資計(jì)劃以外的項(xiàng)目；

2.全資子公司、事業(yè)部單項(xiàng)投資額度在200萬元人民幣（含200萬

元）以上的項(xiàng)目；

3.控股子公司單項(xiàng)投資額度在500萬元人民幣（含500萬元）以上的項(xiàng)目；

4.子公司、事業(yè)部的所有境外投資與合作項(xiàng)目（包括辦事機(jī)構(gòu)）；

5.集團(tuán)公司本部直接投資的項(xiàng)目。

上述范圍以外的投資項(xiàng)目實(shí)行備案制。

第十七條 依據(jù)集團(tuán)章程及集團(tuán)公司董事會(huì)工作細(xì)則，在總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以

內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核流程為部門初審、總經(jīng)理審核并簽署意見后實(shí)施；在總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以外的投資項(xiàng)目經(jīng)部門初審后，由總經(jīng)理簽署意

見后上報(bào)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策委員會(huì)或集團(tuán)公司董事會(huì)審核、董事長簽署

意見后實(shí)施。

第十八條集團(tuán)公司的投資審核原則：

1、符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

2、經(jīng)濟(jì)效益良好；

3、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司投資決策程序；

4、上報(bào)資料齊全、真實(shí)、可靠；

5、法律手續(xù)完善；

6、與企業(yè)投資能力相適應(yīng)；

7、資金、技術(shù)、人才、原材料有保證。

第十九條 按本制度應(yīng)上報(bào)審核的項(xiàng)目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議等法律文件且未發(fā)生任何實(shí)際投資行為之前，備齊以下資

料，全資子公司、事業(yè)部經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部直接上報(bào)集團(tuán)公司投資

管理部，控股子公司、參股公司由外派董事通過經(jīng)營管理部上報(bào)集團(tuán)公

司投資管理部：

1、項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書；

2、投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的投資決定或決議；

3、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

4、有關(guān)合同（協(xié)議）草案；

5、資金來源及被投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；

6、有關(guān)合作單位的資信情況；

7、政府的有關(guān)許可文件；

8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格及能力等。

第二十條 集團(tuán)公司投資管理部在收到總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以內(nèi)的項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、經(jīng)營管理部對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)

行初審，并形成項(xiàng)目初審意見。對(duì)初審予以否決的項(xiàng)目，在征求集團(tuán)公

司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報(bào)單位，并將

項(xiàng)目資料納入項(xiàng)目庫管理。申報(bào)單位對(duì)初審意見有異議的，可申請(qǐng)復(fù)查

一次。

第二十一條 集團(tuán)公司投資管理部在收到總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以外的項(xiàng)目所報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、經(jīng)營管理部、專

家?guī)熘械挠嘘P(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審意見。對(duì)初審予

以否決的項(xiàng)目，在征求集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后，由投資管理部將初

審意見書面返回申報(bào)單位，項(xiàng)目資料入項(xiàng)目庫。

第二十二條 經(jīng)初審認(rèn)為可行的在總經(jīng)理審核權(quán)限范圍以內(nèi)的投資項(xiàng)目，投資管

理部在征求主管領(lǐng)導(dǎo)及專家?guī)熘械挠嘘P(guān)專家意見，形成項(xiàng)目投資意見，上報(bào)總經(jīng)理審核。審核通過的投資項(xiàng)目，審核單位立項(xiàng)，投資管理部將

項(xiàng)目資料進(jìn)入項(xiàng)目庫；審核未通過的投資項(xiàng)目，通知項(xiàng)目申報(bào)單位，并

將項(xiàng)目資料入項(xiàng)目庫。

第二十三條 經(jīng)初審認(rèn)為可行的在總經(jīng)理職權(quán)審定范圍以外的投資項(xiàng)目，投資管

理部在征求有關(guān)專家及總經(jīng)理意見后，形成投資意見，由投資管理部提

出召集集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策委員會(huì)或董事會(huì)召開投資審議會(huì)的建議。投資

審議會(huì)的內(nèi)容是：查詢項(xiàng)目基本情況，比較選擇不同的投資方案；對(duì)項(xiàng)

目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)詢；評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等；提出項(xiàng)目

最終決議。

第二十四條 董事長根據(jù)投資審議會(huì)的決議，簽署相關(guān)文件。審核通過的投資項(xiàng)

目，審核單位立項(xiàng)，集團(tuán)公司投資管理部將項(xiàng)目資料納入項(xiàng)目庫管理；審核未通過的投資項(xiàng)目，通知項(xiàng)目申請(qǐng)人，投資管理部將項(xiàng)目資料入項(xiàng)

目庫。

第二十五條 投資管理部根據(jù)審核意見，下達(dá)書面批復(fù)文件。一般情況下，在收

到投資申報(bào)單位的上報(bào)申請(qǐng)后，應(yīng)在十五個(gè)工作日以內(nèi)完成項(xiàng)目的審查

與批復(fù)。

第二十六條 凡屬于備案的項(xiàng)目，由投資單位在項(xiàng)目實(shí)施后十五個(gè)工作日內(nèi)向集

團(tuán)公司經(jīng)營管理部提交備案材料，包括《商業(yè)計(jì)劃書》、《可行性分析報(bào)

告》、《投資分析報(bào)告》、合同、章程等，經(jīng)營管理部將備案資料轉(zhuǎn)交投

資管理部存檔一份。

四、監(jiān)控

第二十七條 集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目投資管理實(shí)行投資、經(jīng)營和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資

單位對(duì)投資項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理方式指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到責(zé)、權(quán)、利相

對(duì)等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

第二十八條 投資單位在項(xiàng)目正式立項(xiàng)并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，應(yīng)再確定一名項(xiàng)目

監(jiān)督人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投資單位投資項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同

書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任。人員的確定采用投資單位指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核單位指定項(xiàng)目監(jiān)督人的原則。

第二十九條 集團(tuán)公司本部投資項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)督人由投資管理部的人員擔(dān)任。項(xiàng)

目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)行跟蹤監(jiān)管；督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作管理和資金財(cái)務(wù)管理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)

施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法和建議。

第三十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)督人做出書

面匯報(bào)（子公司及事業(yè)部的項(xiàng)目匯報(bào)資料送達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)營管理部備

案，由其轉(zhuǎn)呈投資管理部的項(xiàng)目監(jiān)督人），并接受集團(tuán)公司的審計(jì)。

第三十一條 集團(tuán)公司經(jīng)營管理部對(duì)子公司及事業(yè)部的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤

檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

五、責(zé)任

第三十二條 集團(tuán)公司外派董事應(yīng)按照集團(tuán)公司的審核意見，對(duì)投資項(xiàng)目決策表

態(tài)，不得個(gè)人自行表態(tài)。對(duì)投資項(xiàng)目存在問題故意隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，集團(tuán)公司將追究該董事的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追究法律

責(zé)任。

第三十三條 對(duì)投資項(xiàng)目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧

損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對(duì)投資項(xiàng)目因決

策失誤或?qū)彶椤殃P(guān)不嚴(yán)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，也應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)

任。

第三十四條 對(duì)投資項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)

定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究相關(guān)人員的行政及法律責(zé)任。集團(tuán)公司每年至少進(jìn)行一次投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)察工

作。

第三十五條 集團(tuán)公司把子公司及事業(yè)部貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對(duì)業(yè)務(wù)單

位負(fù)責(zé)人及產(chǎn)權(quán)代表考核內(nèi)容之一。

六、其它

第三十六條 本制度適用于集團(tuán)公司本部、全資子公司及事業(yè)部，其它企業(yè)可參

照?qǐng)?zhí)行。

第三十七條 本制度由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條 本制度由集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過、董事長簽署后生效，自下發(fā)之

日起執(zhí)行。

第四篇：華芯鋰能公司簡介

公司簡介

深圳市華芯鋰能科技有限公司由華芯集團(tuán)投資創(chuàng)立于2005年，華芯集團(tuán)在深圳及東莞現(xiàn)有兩個(gè)生產(chǎn)基地，均采用自動(dòng)化生產(chǎn)，現(xiàn)已有員工1200余人，擁

有占地面積15000平方米的現(xiàn)代化廠房，所產(chǎn)電池產(chǎn)品包括方型，柱式等200

多個(gè)型號(hào)，日產(chǎn)量超過20萬支。

我們專業(yè)制造安全.環(huán)保的聚合物鋰離子電池，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各式電子產(chǎn)

品，如手機(jī)/PDA電池系列，藍(lán)牙耳機(jī)/MP3.MP4電池系列，筆記本電腦/移動(dòng)DVD

電池系列，電動(dòng)工具及電動(dòng)自行車/航模等動(dòng)力電池系列。公司自成立以來相關(guān)

產(chǎn)品已通過UL、CE、FCC、UN、PSE認(rèn)證，所有系列產(chǎn)品均符合歐盟ROSH標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過公司全體同仁的不懈努力，產(chǎn)品暢銷歐、美、日等世界30多個(gè)國家和地區(qū)，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可。

華芯鋰能公司擁有雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)良的技術(shù)硬件、高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和

豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我們重視技術(shù)拓新，堅(jiān)持不懈地以領(lǐng)先科技打造企業(yè)核心競(jìng)爭

優(yōu)勢(shì)，有著一支由博士、碩士及高級(jí)工程師組成的研發(fā)隊(duì)伍，已擁有發(fā)明及實(shí)用

新型專利30余項(xiàng)，他們鍥而不舍，超越永無止境，憑借著對(duì)鋰電子產(chǎn)品的深入

探索和前瞻洞察，努力創(chuàng)新發(fā)展，不斷推出高性能產(chǎn)品，以快速.高效.有力為客

戶提供最具創(chuàng)新價(jià)值與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的綠色能源產(chǎn)品而不懈努力。

本著“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、誠信、共贏”的經(jīng)營理念，華芯鋰能公司與合作伙伴及

客戶共同努力，永續(xù)經(jīng)營！

Company Profile

Shenzhen Huaxin Energy Technology Co.,Ltd which investment by the Huaxin Group was creation in 2005.Huaxin Group has two production base located in Shenzhen and Dongguan are the use of automated production, Now there are more than 1,200 employees, covering an area of 15,000 square meters of modern plant.The Products including square, column and so on more than 200 models that Productsion capacity over 200,000 per day.We specialize in manufacturing safety,Environmental protection polymer lithium-ion battery.Products are widely used in various electronic products.Such as mobile phone / PDA battery series, Bluetooth headset / MP3.MP4 battery series.Laptop / mobile DVD battery series.Power tools and electric bicycles / model ships battery series.It produces series of new products in the core of project-developed technolog which are certified by UL, CE, FCC, UN, PSE,and all products are in line with EU ROSH standards.Through the tireless efforts of all our colleagues.our Products sell well in more than 30 countries and regions in the world such as Europe, the United States and Japan, access to the widely recognized by customers.Huaxin Energy Technology Co.,Ltd have strong technical force, excellent technology hardware, high-quality professional team and wealth of market experience.We attach importance to explore new technologies Consistently to the leading core technology to create competitive advantage.Have a outsdanding R & D team of doctors, masters and senior engineer that access tothe Invention and utility model patents more than 30.Their perseverance, beyond the never-ending introduction of high-performance products With extensive and intensive exploration of lithium-ion batteryproducts.To make unremitting efforts of Efficiently provideing customers with the most innovative value and competitive advantage of green energy products.The spirit of “unity, progress, integrity, win-win cooperation” business philosophy.Huaxin Energy Technology Co.,Ltd with partners and customers work together to sustainable development!

第五篇：中能簡介（推薦）

公司秉承誠信、敬業(yè)、尊重、合作、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀廣納天下良才。我們的團(tuán)隊(duì)致力于將公司建設(shè)成為最受尊重的、世界一流、亞洲領(lǐng)先的硅材料生產(chǎn)及研發(fā)基地，同時(shí)，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，中能人也將承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任：持續(xù)改善人類的生存環(huán)境，促進(jìn)和諧社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。全國最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)——江蘇中能硅業(yè)按照“一流科技、一流品質(zhì)、一流環(huán)境”的要求，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大科技投入，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)多晶硅副產(chǎn)物難以處理的世界性環(huán)保難題，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步提升的重要成果。今年2月份，中能硅業(yè)生產(chǎn)多晶硅1028噸，創(chuàng)歷史最高水平，是目前國內(nèi)唯一月產(chǎn)超千噸的企業(yè)，位居亞洲第一、世界三強(qiáng)。多晶硅是高純產(chǎn)品，科技含量高，環(huán)保要求高。中能硅業(yè)從起步階段就把技術(shù)研發(fā)放在頭等重要位置，以搶占科技制高點(diǎn)贏得發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭力。先后聘請(qǐng)了一批國外專家團(tuán)隊(duì)成立了多晶硅技術(shù)研發(fā)中心，并集中碩士以上學(xué)位的技術(shù)人才，成立了江蘇省多晶硅材料工程技術(shù)研究中心，加大投入實(shí)施研發(fā)，一舉攻克了生產(chǎn)多晶硅副產(chǎn)物難以處理的世界性環(huán)保難題，率先走出了一條零排放、零污染的路子。同時(shí)，中能硅業(yè)通過循環(huán)利用等17項(xiàng)核心技術(shù)專利的應(yīng)用，極大地提高了環(huán)保質(zhì)量和自動(dòng)化水平，生產(chǎn)每公斤多晶硅綜合電耗達(dá)到世界先進(jìn)水平，中能萬噸多晶硅項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)每萬元GDP能耗比小于0.5噸標(biāo)準(zhǔn)煤，成為國內(nèi)新能源領(lǐng)域環(huán)保節(jié)能的高新技術(shù)典范。

江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司是香港上市公司保利協(xié)鑫（HK3800）全資控股的高純多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，中國礦業(yè)大學(xué)校企合作單位。2006年3月在江蘇省徐州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立，經(jīng)過三年建設(shè)，到2009年6月，建成五條共計(jì)18000噸產(chǎn)能的多晶硅生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)2010年產(chǎn)能提升至21000噸，是目前世界上單體投資規(guī)模最大的多晶硅生產(chǎn)基地。已經(jīng)建成的產(chǎn)能產(chǎn)量位列全國第一、亞洲首位，是全球第三大專業(yè)多晶硅生產(chǎn)商。公司目前每月多晶硅產(chǎn)量超過千噸，為天合光能、晶澳太陽能、尚德電力、阿特斯等太陽能企業(yè)提供七成以上的高純多晶硅原料，公司與這些企業(yè)簽訂了8－15年的長期供應(yīng)協(xié)議，提供總量達(dá)15.4GW，總額達(dá)237億美元的供應(yīng)合同。