第一篇：儲運班先進事跡

儲運班先進事跡

2011年是成都新成石化公司安全、平穩運行的一年，同時也是公司持續有感領導，強化精細化管理的一年，而在分公司內，作為油庫運行中心下屬的最大班組——儲運班可謂是功不可沒，該班組在全年工作中，以切實提升員工素質為基礎，以加強新到崗及老員工實際操作水平為切入點，以深入、深化油庫新版操作規程為手段，以“安全生產”為工作中心，緊緊圍繞“三個為零”的主導思想，在努力加強班組建設的同時，安全、圓滿的完成了全年中轉以及裝卸成品油的任務，為公司的全年計劃及目標的完成起到了決定性的作用。

儲運班現有員工13名，共分三個小組實現全天候“三班倒”作業，主要擔負蘭成渝管道向102油庫成品油分輸入庫接收、油品在庫的安全儲存，以及通過鐵路向相關責任市場的中轉供應。儲運班作為油庫最大的班組，但也是油庫最辛苦的班組，作業風險最大的班組，作為時時刻刻與油品打交道的操作崗位，安全工作歷來都是重中之重。一年來，全班人員在班組負責人的帶領下，堅決執行操作規程，努力查找崗位隱患，全天候不辭勞苦地奮戰在自己平凡的崗位上，油庫共累計管輸入庫 519907.283噸，鐵路出庫 9292 車，班組全年未發生任何一起違章違紀或安全事件、事故，同時按照公司相關部門的工作安排，做好各項配合工作，很好的完成自己的本職工作，無論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實際行動，展示著自己為公司應有的忠誠。

儲運班作為一個有著10多年建班經歷的基層班組，是一個管理到位、技術過硬、作風優良、成績突出的優秀班組。特別是油庫整體劃轉，長期以來困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變之后，現有的“三班兩倒制”取代了運行了10多年的“兩班一倒制”，相比以往有了更多的休息時間，也有了更多的管理手段和管理思路，作為班組共同負責人的 “一正兩副”三個班長同心同力，共同商討，致力于強化班組管理，全身心投入班組工作，從每日簡單的崗位交接，到完善班組記錄巡查，從作業流程的全面復核，到工作重點的溫馨提示，在一點一滴中，在一舉一動中言傳身教，垂范表率，徹底實現了“管理界限更加清晰、管理責任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化”，通過不斷完善規章制度，不斷強化技術培訓，不斷提高員工素質、不斷加強班組建設的工作方法，使班組業務能力和工作水平有了質的飛躍，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變，一躍成為分公司優秀班組之一。

“雙百”上崗考試，應該說是西北公司2011年度重要工作之一，在接到雙百考試的通知后，班組所有人員都非常重視，盡早復習，盡早準備，積極利用工作之余時間學習背誦，以最高的學習熱情投入到雙百上崗考試中。功夫不負有心人，通過全班上下的共同努力，最終以百分之百的合格率通過了此次考試，取得了優異成績。

精細化管理及有感管理一直以來是分公司重要的管理理念，這一點落實到儲運班班組內也不例外。長期以來，儲運班一直致力于打造一個“外塑形象、內提素質”的優秀班組，這一點在2010年油庫實現技術大改造后得到了徹底的提升。以前，以前由于人員少、設備老、工作條件差等種種原因，儲運班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺，特別是自建庫以來從未改變過的露天鐵路棧橋，經過10多年的油品浸滲和腐蝕，很多地方都污跡斑斑，鐵銹連片，在技術改造完畢，設備設施逐步實現自動化，工作環境得到極大改善、勞動強度得到很大降低，班組更是將精細化管理作為班組的最基礎、最基本的管理來抓，努力堅持“班長骨干帶頭、設備天天見掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變原則，長期堅持，久不懈怠，讓儲運班的環境區域衛生得到徹底的改觀，特別是在以往最難處理的棧橋衛生上努力想辦法，積極找方法，得到公司不同領導的好評。同時也將班組每一臺在崗設備、每一臺運轉機泵、每一塊責任區域劃分到頭，落實到人，做到負責有人，處罰有據，實現班組“精細化”管理上臺階。

總之，在過去的一年里，儲運班全班人員團結一致、上下一心，以優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、高效、精細意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。

第二篇：儲運班2010年工作總結

2010年工作總結

2010年是儲運班安全、平穩運行的一年，也是具有歷史意義的一年。在這一年里，班組人員進行了建庫以來相對較大的變動，工作程序和步驟發生了大的變化，特別是伴隨著油庫歷史上第二次技術大改造，油庫的工藝管線、收發油流程都有了不同程度的變化，在人員變化幅度較大、工藝流程更新等因素的存在下，儲運班緊跟公司領導步伐，以“安全生產”為中心，緊緊圍繞“三個為零”的主導思想，在努力加強班組建設的同時，安全、圓滿的完成了全年中轉以及裝卸成品油的任務，為公司的全年計劃及目標的完成起到了決定性的作用，現將儲運班在2010年的工作總結如下：

一、圓滿完成技改前期投運及全年安全生產任務。自2010年伊始，伴隨著技改工作的結束，前期投運工作緊接著進行，面對全新的機泵設備、全新的工藝流程、全新的操作規程等因素帶來的挑戰，儲運班不畏艱辛，出謀劃策，積極配合公司領導及運行中心，對油庫的所有管線及機泵進行了水聯運、油水分離、油水置換等一系列工作，歷時前后經過月余時間，為油庫的按期投運打下良好堅實的基礎。

與此同時，隨著工作任務的有所改變，儲運班工作也從以前的裝卸作業轉換為管輸入、鐵路出的中轉作業，全年共累計裝卸車輛達（10506）車，合計進，出庫（1091233.246）噸。在這些成品油安全進、出庫的背后，是儲運班全班人員不分晝夜艱辛勞作的成果，作為公司生產的主要班組，在這一點上是無可懈怠的，一年來，按照公司相關部門的工作安排，做好各項配合工作，很好的完成自己的本職工作，無論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實際行動，展示著自己為公司應有的忠誠。

二、班組管理得到根本性的改變。

長年以來，由于人員編制的限制，儲運班一直實行“兩班一倒制”，繁重的體力勞動，加上長時間的工作時間，使得儲運班成為公司最苦最累的一個班組，同時也給班組管理上帶來很大的難度。2010年8月，在公司領導的努力協調下，這種長期以來困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變，現有的“三班兩倒制”取代了運行了10多年的“兩班一倒制”，班組人員同時由原來的9人增加至現在的13人。隨著班組人員的增加，以及休息時間的更加合理化，班組管理相比以前有了很大的改變：管理界限更加清晰、管理責任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變。

三、“精細化”管理持續推進。

2010年是西北公司“精細管理年”，同時也是我們貫穿我們公司全年工作的一項主導工作，儲運班作為公司的一個重要組成班組，在精細化管理上不敢有絲毫的懈怠。特別是通過2009年的技術大改造，在設備逐步實現自動化、工作環境得到極大改善、勞動強度得到很大降低基礎上，我們更是將精細化管理作為班組的最基礎、最基本的管理來抓。以前由于人員少、設備老、工作條件差等種種原因，儲運班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺，現在技術改造完畢后，特別是公司領導主動為班組打掃部分設備衛生的影響下，班組努力堅持“班長骨干帶頭、設備天天見掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變原則，長期堅持，久不懈怠，讓儲運班的環境區域衛生得到徹底的改觀，特別是在以往最難處理的棧橋衛生上努力想辦法，積極找方

法，等到公司不同領導的好評。同時也將班組每一臺在崗設備、每一臺運轉機泵、每一塊責任區域劃分到頭，落實到人，做到負責有人，處罰有據，實現班組“精細化”管理上臺階。

四、班組建設穩步發展。

2010年是公司技改后運行的第一年，同時也是“精細化”的基礎管理年，班組結合公司的“三個到位”思想，本著教育為目的、考核為手段的方針，從班組人員最基本的思想入手，促使班組建設不斷向前發展。特別是公司改造后實行自動化以來，結合安全標準化，讓每個員工明確自己的責任，知道自己“該干什么，該怎么干”，同時在對新設備的調試過程中都能全員參與。積極性很高。操作規程編寫過程中，班組員工也能夠參與到其中，加強公司制度完善的同時，也使員工在能夠在實際操作中能進一步的了解其中的風險和危害識別，有效防止各種違章違紀的行為，最能體現的是大家在工作中能上下一條心，無論是白天和夜晚，隨叫隨到；堅持每天裝車前，首先將安全帶系好后才作業，各崗位都能盡職盡責做好本職工作，為安全加了雙保險，以此而促使每一位員工將公司的規章制度實實在在的印入到心里，將班組工作推向了一個更新、更高的臺階。

五、存在的問題和整改計劃

2010已經成為過去，成績固然可喜，缺點同樣也是明顯的。

1.在公司快速發展的同時呈現出員工知識面的欠缺。面對新設備。新技術。缺乏了解和認識，如；遇到小的故障都無法自己排除。也有應操作不當發生少量的溢油事故，雖然未造成事故，也反映出所存在的問題，人員對設備，流程不熟悉，這需要我們不斷的努力，來嚴格持續的改進。

2、作為公司主要生產班組，能夠獨立擔當重任的人太少，很多人還不能做到獨當一面，使得班組人才已經出現嚴重斷檔局面，這對于班組來說不是一個好兆頭，而對班組今后的發展是很不利的。因此在以后的工作中，班組將會有重點的加強這方面的人才的培養，力爭能培養部分有綜合管理能力的骨干，促進儲運班人員素質的良好發展、良性循環。

3、安全意識及工作責任心還不夠。總結過去的一年，雖然沒有出現大的安全事故，但還是發生了下半年因為違章操作而造成少量的冒、灑油的現象，作為一班之長，也暴露出自己在日常管理當中所沒有意識到的工作死角，監管力度不夠等相關問題，這些都是需要自己在以后的工作中親身表率和強化灌輸來實現解決的，在來年的工作中將提出以帶班人及班組安全員一力承擔，將“責任”二字更強化，具體化。

4、班組綜合素質還停留在以前的水平。回顧過去的一年，在有著公司中級工晉級以及西南公司舉行首次技能操作比賽的背景下，雖然班組人員理論及實際操作水平有一定的提高，但依然無法實現質的突破，促使員工素質有更高、更好的提高和發展。

綜上所述，就是儲運班2010年工作總結。11年作為一個新的開始，班組將在不斷提高員工素質，健全完善班組建設，加強團結交流攜作的基礎上，力爭實現生產任務的圓滿完成，班組人員將同心協力，爭取將11年的工作干得更好！

儲運班

2010年12月8日

第三篇：糧油公司儲運部長先進事跡[定稿]

糧油公司儲運部長先進事跡

××*是肇慶市糧油購銷公司儲運部部長，主要負責該單位糧油的儲藏和化驗室的檢查工作。作為一名共產黨員，他踏踏實實工作，在平凡的崗位上演繹著自己的平凡一生，用實際行動踐行“八榮八恥”。

一、帶頭作用，同事眼中好同志

肇慶市糧油購銷公司的同事提及××*時，不約而同地贊揚一聲“好同志”！大家都說這是個很好的合作伙伴，工作認真嚴謹，經驗豐富，十分體諒大家，是一名不可多得的“好同志”。該公司的黨支部書記梁啟偉就用以下的１２個字概括××*的為人：事業心強、任勞任怨、做人踏實。

糧油采購是比較特殊的行業。由于公司都是從外省購入儲糧，負責儲運部全面工作的××*必須經常來往火車站取貨，然后趕回公司化驗、等結果、上報領導、落實定價等等，工作效率高，務求及時向上級領導提出合理的意見。

每年春、秋兩季糧油全面質量檢測時，××*加班加點，對一百多個儲備糧的樣板進行抽樣及全面質量檢驗，為地方儲備糧進行輪換提供準確、科學的依據，雖然其工作難度高，但他任勞任怨，起帶頭模范作用，使公司的“購——銷——儲”一條龍服務得以順暢地運作。

二、踏實工作，做辛勤勞動模范

踏踏實實做人，做對社會有益的事，回報社會，盡心盡責工作，是××*同志工作的目標，在工作中，××*同志吸收同行的寶貴經驗，虛心學習，結合實際情況自編教材，采取多種形式加強對檢驗員、保管員、安全員進行業務技能培訓。如采取辦培訓班、開座談會、現場分析會等形式不斷提高公司檢驗員、保管員、安全員的業務技能，解決他們在工作中遇到的問題和困難，為儲備糧的安全保管、輪換工作打下了堅實的基礎。特別是針對“安全隱患問題”、“用藥問題”進行專門的培訓，使進出倉的工作人員形成良好的工作概念，提高工作效率，確保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所處的儲運部被市勞動競賽委員會、市總工會授予“２００7肇慶市職工群眾性經濟技術創新先進集體”，他本人也多次被端州區發改局黨委授予“優秀共產黨員”稱號。

三、科學保糧，做崇尚科學先鋒

多年來，××*同志致力于運用科學保糧手段，全面鋪開各倉庫儲備糧的保管工作。針對該公司容量不足，儲備任務重等客觀情況，每逢糧食入倉時，××*想方設法從倉庫地點、存放堆頭、疊高上考慮，合理安排，最大限度地提高倉庫的使用率，以解決倉容不足的困難，從而為公司增創效益。由于科學的管理，現在糧食庫存量成倍增加，但人手卻減為以前的三分之二。

××*積極組織儲運部的人員不斷探索實驗，運用科學的保糧手段，用聚氯乙烯薄膜，改變以前用聚乙烯薄膜、五面報紙糊封的保糧方法，進行“六面密閉”，配合電子測溫的科學保管方法，使保管的儲備糧能夠延緩陳化期，并降低了用藥量、減少熏蒸次數，減輕了糧食用藥的殘留量，節約了保糧成本，減少了保管員的工作強度及工作危險性。由于采用新科學保糧方法，熏蒸用藥比原來節約３５％，每年費用節約３萬元以上，為儲備糧保管工作作出了貢獻。

第四篇：糧油公司儲運部長先進事跡

××*是肇慶市糧油購銷公司儲運部部長，主要負責該單位糧油的儲藏和化驗室的檢查工作。作為一名共產黨員，他踏踏實實工作，在平凡的崗位上演繹著自己的平凡一生，用實際行動踐行“八榮八恥”。

一、帶頭作用，同事眼中好同志

肇慶市糧油購銷公司的同事提及××*時，不約而同地贊揚一聲“好同志”！大家都說這是個很好的合作伙伴，工作認真嚴謹，經驗豐富，十分體諒大家，是一名不可多得的“好同志”。該公司的黨支部書記梁啟偉就用以下的１２個字概括××*的為人：事業心強、任勞任怨、做人踏實。

糧油采購是比較特殊的行業。由于公司都是從外省購入儲糧，負責儲運部全面工作的××*必須經常來往火車站取貨，然后趕回公司化驗、等結果、上報領導、落實定價等等，工作效率高，務求及時向上級領導提出合理的意見。

每年春、秋兩季糧油全面質量檢測時，××*加班加點，對一百多個儲備糧的樣板進行抽樣及全面質量檢驗，為地方儲備糧進行輪換提供準確、科學的依據，雖然其工作難度高，但他任勞任怨，起帶頭模范作用，使公司的“購——銷——儲”一條龍服務得以順暢地運作。

二、踏實工作，做辛勤勞動模范

踏踏實實做人，做對社會有益的事，回報社會，盡心盡責工作，是××*同志工作的目標，在工作中，××*同志吸收同行的寶貴經驗，虛心學習，結合實際情況自編教材，采取多種形式加強對檢驗員、保管員、安全員進行業務技能培訓。如采取辦培訓班、開座談會、現場分析會等形式不斷提高公司檢驗員、保管員、安全員的業務技能，解決他們在工作中遇到的問題和困難，為儲備糧的安全保管、輪換工作打下了堅實的基礎。特別是針對“安全隱患問題”、“用藥問題”進行專門的培訓，使進出倉的工作人員形成良好的工作概念，提高工作效率，確保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所處的儲運部被市勞動競賽委員會、市總工會授予“２００7肇慶市職工群眾性經濟技術創新先進集體”，他本人也多次被端州區發改局黨委授予“優秀共產黨員”稱號。

三、科學保糧，做崇尚科學先鋒

多年來，××*同志致力于運用科學保糧手段，全面鋪開各倉庫儲備糧的保管工作。針對該公司容量不足，儲備任務重等客觀情況，每逢糧食入倉時，××*想方設法從倉庫地點、存放堆頭、疊高上考慮，合理安排，最大限度地提高倉庫的使用率，以解決倉容不足的困難，從而為公司增創效益。由于科學的管理，現在糧食庫存量成倍增加，但人手卻減為以前的三分之二。

××*積極組織儲運部的人員不斷探索實驗，運用科學的保糧手段，用聚氯乙烯薄膜，改變以前用聚乙烯薄膜、五面報紙糊封的保糧方法，進行“六面密閉”，配合電子測溫的科學保管方法，使保管的儲備糧能夠延緩陳化期，并降低了用藥量、減少熏蒸次數，減輕了糧食用藥的殘留量，節約了保糧成本，減少了保管員的工作強度及工作危險性。由于采用新科學保糧方法，熏蒸用藥比原來節約３５％，每年費用節約３萬元以上，為儲備糧保管工作作出了貢獻。

第五篇：齊齊哈爾商業儲運有限公司廠務公開先進事跡

堅持廠務公開 共建和諧企業

齊齊哈爾商業儲運有限公司工會委員會

我們齊齊哈爾商業儲運有限公司于2000年由國有企業轉制為民營股份制企業，現有職工208人。

企業改制以來，公司工會堅持以企業經濟效益為中心，以維護員工的合法權益，創建和諧勞動關系為宗旨，大力開展民主管理、廠務公開活動，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，推動了企業不斷向前發展。經過不懈努力，公司經濟效益呈現連年攀升的良好態勢，營業收入從2000年809萬、到2006年1，093萬，再到2012年底實現 2，000萬，實現了跨越式增長。公司主辦的建北裝飾材料市場和城鄉糧油市場，年交易額和上繳稅額逐年增加。公司在實現自身不斷壯大的同時，為拉動地方經濟、活躍流通，吸納安置就業、滿足城鄉生產生活需要做出了重要的貢獻。

一、實行民主管理，堅持與發展員工的主人翁地位 公司黨政班子高度注重企業民主管理，依靠員工辦企業。組成活動領導小組，制定了《關于推行廠務公開民主監督的實施方案》，并把中心工作通過公司工會貫徹到員工中去，使其成為員工的自覺行動。公司工會將員工對企業的要求和想法及時反饋給公司黨政領導班子，使其決策體現員工的意愿。建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監督機制，企業重大事項以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會、黨政班子集中討論的基礎上交由員工代表會議民主決策，充分發揮員工代表會議的作用。

公司積極推行廠務公開，不斷拓寬民主管理渠道。每年末都要向全體股東作董事會工作報告和監事會工作報告、財務預、決算報告、業務招待費使用情況報告，公開企業的大事小事，認真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監督。公司建立了工資集體協商制度，由工會代表全體員工與企業法人簽訂集體合同，在合同中明確規定員工勞動報酬、工作時間和休假、勞動保險和福利、勞動安全和衛生、職業培訓等方面的具體標準。幾年來，經過各方面的積極努力，集體合同中所定下的具體標準均已得到落實，沒有出現違規現象，公司被評為用工誠信先進單位。公司每次進行工資調整，工資調整方案、調資標準、調資的具體政策都要經過員工代表（股東代表）會討論通過。在公司設立意見箱，工會每年都要搞一次征求意見和建議的活動，廣泛征求員工對企業的建議和想法，對被采納的合理化建議，公司給與一定的物資獎勵并大力宣傳。公司工會主席同時兼任公司監事會主席，充分發揮監事會的作用。工會代表列席公司董事會會議和行政會議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來，讓企業的決策更加貼近員工的要求和希望。

堅持民主評議企業領導和中層以上管理人員。企業公司每年都要開展一次民主評議，評議以員工代表為主體，評議對象為中層以上的管理人員被評議較差的由董事長進行誡勉談話，通過評議，對管理人員的工作給予了一個公正評價，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會主席參加的考核小組進行考核座談，通過考核的才可以聘用。企業招用新人、管理人員的聘用等由有關人員進行審查后進行公示，召開群眾座談會，傾聽群眾的意見，讓群眾把關，對于那些在群眾中有異議的人員緩用和不用。

二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

開展民主管理，實行廠務公開，必須抓好工會組織建設。公司非常重視工會工作的開展，工會組織健全，設有工會委員會、女工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會，員工入會率達到100%。今年四月份，公司召開了第二次會員代表大會，重新選舉了會員代表、工會主席。組織開展形式多樣的活動，調動職工關心企業熱愛企業，開展爭先創優活動、爭當“優秀員工”、“優秀干部”競賽活動。對評出的優秀員工和優秀干部進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，使員工對學習身邊人有了目標，也更加鼓舞了員工比學趕幫超的干勁。

三、堅持以人為本、實現企業與員工的互利共贏

通過推行廠務公開、民主監督等活動，廣大員工的干勁得到的極大的調動，企業呈現出“人人船上都有貨，都來關心潮起潮落”。企業的效益取得了很好的成果，特別是在金融風暴期間，公司董事長宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊的依靠廣大員工，充分的調動了員工的積極性，使企業的經濟效益不但沒有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。現在企業改革的成果惠及到了每一個員工，隨著企業經濟效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增，2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過200元，員工的平均工資達到 月2，240元。養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險參保率達100%，并按時足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動合同》，企業沒有因為勞動糾紛引發群眾性上訪事件發生。員工生活得到了改善，增強了企業凝聚力。現在公司已步入良性發展的渠道，取得了喜人的成績。公司先后被評為“市級文明單位標兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會先進單位，企業勞動保障年檢被市勞動和社會保障局評為勞動誠信A級單位等。公司董事長、總經理多繼光同志被評為省廠務公開民主管理的先進個人、公司工會被省總工會授予省模范職工之家，被市總工會授予“雙愛雙評”活動先進企業，全市職工職業道德建設先進單位等。

員工代表參加公司管理人員民主測評

員工代表參加公司管理人員述職大會

員工代表選舉工會主席