第一篇：齊齊哈爾商業儲運有限公司廠務公開先進事跡

已改

民主管理高靠員工 企業效益連年增

齊齊哈爾商業儲運有限公司

齊齊哈爾商業儲運有限公司，于2000年由國有企業轉制為民營股份制企業?，F有職工208人。企業改制以來，公司工會堅持以企業經濟效益為中心，以維護員工的合法權益、創建和諧勞動關系為宗旨，大力開展民主管理、廠務公開活動，充分調動了全體員工的積極性和創造性，推動了企業不斷向前發展。

一、建立民主管理制度，發揮員工主人翁作用

公司黨政班子高度重視廠務公開民主管理，在加強領導，成立活動領導小組的基礎上，一是建立制度，完善機制。制定了《關于推行廠務公開民主監督的實施方案》，并通過公司工會貫徹到員工中去，并將員工對企業的要求和建議及時反饋給公司黨政領導班子，使其決策體現員工的意愿。并進一步建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監督機制。企業重大事項以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會、黨政班子集中討論的基礎上交由員工代表會議民主決策，充分發揮員工代表會議的作用。每年年末都要向全體股東作董事會工作報告和監事會工作報告，財務預、決算報告，業務招待費使用情況報告，認真聽取股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監督。二是實行工資集體協商制。由工會代表全體員工與企業法人簽訂集體合同，在合同中明確規定員工勞動報酬、工作時間和休假、勞動保險和福利、勞動安全和衛生、職業培訓等方面的具體標準。幾年來，經過各方面 的積極努力，集體合同中所定下的具體標準均已得到落實，沒有出現違規現象，被評為用工誠信先進單位。公司每次進行工資調整，工資調整方案、調資標準、調資的具體政策都要經過員工代表（股東代表）會議討論通過。三是集思廣益，吸納職工合理化建議。工會每年都組織開展一次征求意見活動。廣泛征求員工對企業的建議和想法，對被采納的合理化建議，給予物質獎勵并大力宣傳。工會主席同時兼任公司監事會主席，充分發揮監事會的作用。工會代表列席公司董事會會議和行政會議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來，讓企業的決策更加貼近員工的要求和希望。四是堅持民主評議制度。企業公司每年都開展一次民主評議活動，評議以員工代表為主體，評議對象為中層以上的管理人員。被評議較差的由董事長進行誡勉談話。通過評議，對管理人員的工作給予了一個公正評價，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會主席參加的考核小組進行考核座談，通過考核好的才可以聘用。企業招用新人、管理人員的聘用等由有關人員進行審查后進行公示，同時召開群眾座談會，傾聽群眾的意見，讓群眾把關，對于那些在群眾中有異議的人員緩用或不用。

二、加強工會組織建設，創辦好職工活動平臺

開展民主管理，實行廠務公開，必須搞好工會組織建設，充分發揮工會的作用。公司非常重視工會工作的開展，工會組織健全，設有工會委員會、女工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會，員工入會率達到100%。今年四月份，公司召開了第二次會員代表大會，重新選舉了會員代表、工會主席。工會結合企業實際，組織開展形式

多樣的比學趕幫活動，調動職工關心企業熱愛企業，相繼開展了爭先創優、爭當“優秀員工”、“優秀干部”競賽活動。對評出的優秀員工和優秀干部進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，使員工對學習身邊人有了目標，更加激發了員工為企業爭做貢獻的熱情。

三、堅持以人為本、實現企業與員工共贏

通過推行廠務公開、民主監督等活動，廣大員工的干勁得到了極大的調動，企業呈現出“人人船上都有貨，都來關心潮起潮落”的喜人局面，特別是在金融風暴期間，公司董事長宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊依靠廣大員工，充分調動了員工的積極性，使企業的經濟效益不但沒有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。企業的改革發展成果惠及到了每一個員工，工資收入逐年遞增。2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過200元，平均月工資達到2，240元。養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險參保率達100%，并按時足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動合同》，企業沒有因為勞動糾紛引發群眾性上訪事件發生。員工生活得到了改善，增強了企業凝聚力，公司已步入良性發展軌道，取得了喜人的成績。先后被評為“市級文明單位標兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會先進單位，評為勞動誠信A級單位等榮譽稱號。公司董事長、總經理多繼光同志被評為省廠務公開民主管理先進個人，公司工會被省總工會授予省模范職工之家，被市總工會授予“雙愛雙評”活動先進企業、全市職工職業道德建設先進單位等稱號。

第二篇：齊齊哈爾商業儲運有限公司廠務公開先進事跡

堅持廠務公開 共建和諧企業

齊齊哈爾商業儲運有限公司工會委員會

我們齊齊哈爾商業儲運有限公司于2000年由國有企業轉制為民營股份制企業，現有職工208人。

企業改制以來，公司工會堅持以企業經濟效益為中心，以維護員工的合法權益，創建和諧勞動關系為宗旨，大力開展民主管理、廠務公開活動，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，推動了企業不斷向前發展。經過不懈努力，公司經濟效益呈現連年攀升的良好態勢，營業收入從2000年809萬、到2006年1，093萬，再到2012年底實現 2，000萬，實現了跨越式增長。公司主辦的建北裝飾材料市場和城鄉糧油市場，年交易額和上繳稅額逐年增加。公司在實現自身不斷壯大的同時，為拉動地方經濟、活躍流通，吸納安置就業、滿足城鄉生產生活需要做出了重要的貢獻。

一、實行民主管理，堅持與發展員工的主人翁地位 公司黨政班子高度注重企業民主管理，依靠員工辦企業。組成活動領導小組，制定了《關于推行廠務公開民主監督的實施方案》，并把中心工作通過公司工會貫徹到員工中去，使其成為員工的自覺行動。公司工會將員工對企業的要求和想法及時反饋給公司黨政領導班子，使其決策體現員工的意愿。建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監督機制，企業重大事項以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會、黨政班子集中討論的基礎上交由員工代表會議民主決策，充分發揮員工代表會議的作用。

公司積極推行廠務公開，不斷拓寬民主管理渠道。每年末都要向全體股東作董事會工作報告和監事會工作報告、財務預、決算報告、業務招待費使用情況報告，公開企業的大事小事，認真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監督。公司建立了工資集體協商制度，由工會代表全體員工與企業法人簽訂集體合同，在合同中明確規定員工勞動報酬、工作時間和休假、勞動保險和福利、勞動安全和衛生、職業培訓等方面的具體標準。幾年來，經過各方面的積極努力，集體合同中所定下的具體標準均已得到落實，沒有出現違規現象，公司被評為用工誠信先進單位。公司每次進行工資調整，工資調整方案、調資標準、調資的具體政策都要經過員工代表（股東代表）會討論通過。在公司設立意見箱，工會每年都要搞一次征求意見和建議的活動，廣泛征求員工對企業的建議和想法，對被采納的合理化建議，公司給與一定的物資獎勵并大力宣傳。公司工會主席同時兼任公司監事會主席，充分發揮監事會的作用。工會代表列席公司董事會會議和行政會議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來，讓企業的決策更加貼近員工的要求和希望。

堅持民主評議企業領導和中層以上管理人員。企業公司每年都要開展一次民主評議，評議以員工代表為主體，評議對象為中層以上的管理人員被評議較差的由董事長進行誡勉談話，通過評議，對管理人員的工作給予了一個公正評價，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會主席參加的考核小組進行考核座談，通過考核的才可以聘用。企業招用新人、管理人員的聘用等由有關人員進行審查后進行公示，召開群眾座談會，傾聽群眾的意見，讓群眾把關，對于那些在群眾中有異議的人員緩用和不用。

二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

開展民主管理，實行廠務公開，必須抓好工會組織建設。公司非常重視工會工作的開展，工會組織健全，設有工會委員會、女工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會，員工入會率達到100%。今年四月份，公司召開了第二次會員代表大會，重新選舉了會員代表、工會主席。組織開展形式多樣的活動，調動職工關心企業熱愛企業，開展爭先創優活動、爭當“優秀員工”、“優秀干部”競賽活動。對評出的優秀員工和優秀干部進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，使員工對學習身邊人有了目標，也更加鼓舞了員工比學趕幫超的干勁。

三、堅持以人為本、實現企業與員工的互利共贏

通過推行廠務公開、民主監督等活動，廣大員工的干勁得到的極大的調動，企業呈現出“人人船上都有貨，都來關心潮起潮落”。企業的效益取得了很好的成果，特別是在金融風暴期間，公司董事長宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊的依靠廣大員工，充分的調動了員工的積極性，使企業的經濟效益不但沒有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益。現在企業改革的成果惠及到了每一個員工，隨著企業經濟效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增，2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過200元，員工的平均工資達到 月2，240元。養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險參保率達100%，并按時足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動合同》，企業沒有因為勞動糾紛引發群眾性上訪事件發生。員工生活得到了改善，增強了企業凝聚力。現在公司已步入良性發展的渠道，取得了喜人的成績。公司先后被評為“市級文明單位標兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會先進單位，企業勞動保障年檢被市勞動和社會保障局評為勞動誠信A級單位等。公司董事長、總經理多繼光同志被評為省廠務公開民主管理的先進個人、公司工會被省總工會授予省模范職工之家，被市總工會授予“雙愛雙評”活動先進企業，全市職工職業道德建設先進單位等。

員工代表參加公司管理人員民主測評

員工代表參加公司管理人員述職大會

員工代表選舉工會主席

第三篇：齊齊哈爾商業儲運有限公司廠務公開先進事跡

堅持廠務公開 共建和諧企業

齊齊哈爾商業儲運有限公司

我們齊齊哈爾商業儲運有限公司于2000年由國有企業轉制為民營股份制企業，現有職工208人。企業改制以來，公司工會堅持以企業經濟效益為中心，以維護員工的合法權益，創建和諧勞動關系為宗旨，大力開展民主管理、廠務公開活動，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，推動了企業不斷向前發展。

一、實行民主管理，鞏固和發展員工的主人翁地位

公司黨政班子高度重視廠務公開民主管理，組成活動領導小組，制定了《關于推行廠務公開民主監督的實施方案》，并通過公司工會貫徹到員工中去，使其成為干部和員工的自覺行動。公司工會將員工對企業的要求和想法及時反饋給公司黨政領導班子，使其決策體現員工的意愿。建立健全了以員工代表、股東代表為主體的監督機制，企業重大事項以及涉及員工切身利益的事宜，在董事會、黨政班子集中討論的基礎上交由員工代表會議民主決策，充分發揮員工代表會議的作用。

公司積極推行廠務公開，不斷拓寬民主管理渠道。每年末都要向全體股東作董事會工作報告和監事會工作報告，財務預、決算報告，業務招待費使用情況報告，公開企業的大事小事，認真聽取廣大股東代表的意見和建議，接受員工和股東的監督。公司建立了工資集體協商制度，由工會代表全體員工與企業法人簽訂集體合同，在合同中明確規定員工勞動報酬、工作時間和休假、勞動保險和福利、勞動安全和衛生、職業培訓等方面的具體標準。幾年來，經過各方面的積極努力，集體合同中所定下的具體標準均已得到落實，沒有出現違規現象，公司被評為用工誠信先進單位。公司每次進行工資調整，工資調整方案、調資標準、調資的具體政策都要經過員工代表（股東代表）會議討論通過。在公司設立意見箱，工會每年都要搞一次征求意見和建議的活動，廣泛征求員工對企業的建議和想法，對被采納的合理化建議，公司給予一定的物質獎勵并大力宣傳。公司工會主席同時兼任公司監事會主席，充分發揮監事會的作用。工會代表列席公司董事會會議和行政會議，直接參與公司的重大決策，并且把員工的心聲反映上來，讓企業的決策更加貼近員工的要求和希望。

堅持民主評議企業領導和中層以上管理人員。企業公司每年都要開展一次民主評議，評議以員工代表為主體，評議對象為中層以上的管理人員。被評議較差的由董事長進行誡勉談話。通過評議，對管理人員的工作給予了一個公正評價，收到了很好的效果。公司提拔中層以上管理人員，都要傾聽員工的意見，每次都要有工會主席參加的考核小組進行考核座談，通過考核的才可以聘用。企業招用新人、管理人員的聘用等由有關人員進行審查后進行公示，同時召開群眾座談會，傾聽群眾的意見，讓群眾把關，對于那些在群眾中有異議的人員緩用或不用。

二、建好職工之家，豐富職工的文化生活

開展民主管理，實行廠務公開，必須抓好工會組織建設。公司非常重視工會工作的開展，工會組織健全，設有工會委員會、女工委員會、經費審查委員會、勞動爭議調解委員會，員工入會率達到100%。今年四月份，公司召開了第二次會員代表大會，重新選舉了會員代表、工會主席。組織開展形式多樣的活動，調動職工關心企業熱愛企業，開展爭先創優活動、爭當“優秀員工”、“優秀干部”競賽活動。對評出的優秀員工和優秀干部進行大張旗鼓的宣傳和獎勵，使員工對學習身邊人有了目標，也更加鼓舞了員工比學趕幫超的干勁。

三、堅持以人為本、實現企業與員工的互利共贏

通過推行廠務公開、民主監督等活動，廣大員工的干勁得到了極大的調動，企業呈現出“人人船上都有貨，都來關心潮起潮落”的景象。特別是在金融風暴期間，公司董事長宣布，不裁人、不減薪。由于公司緊緊依靠廣大員工，充分調動了員工的積極性，使企業的經濟效益不但沒有降低，反而逆流而上，取得了歷史上最好的效益?，F在企業改革的成果惠及到了每一個員工，隨著企業經濟效益的不斷上升，員工的工資收入也逐年遞增。2012年員工平均增加工資300元，2013年員工收入再次提升，人均增加收入超過200元，員工的平均月工資達到2，240元。養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險參保率達100%，并按時足額繳納，不拖欠。全員簽訂了《勞動合同》，企業沒有因為勞動糾紛引發群眾性上訪事件發生。員工生活得到了改善，增強了企業凝聚力?，F在公司已步入良性發展的軌道，取得了喜人的成績。公司先后被評為“市級文明單位標兵”，被市政府授予第二十五屆、第二十六屆勞模大會先進單位，企業勞動保障年檢被市勞動和社會保障局評為勞動誠信A級單位等。公司董事長、總經理多繼光同志被評為省廠務公開民主管理先進個人，公司工會被省總工會授予省模范職工之家，被市總工會授予“雙愛雙評”活動先進企業、全市職工職業道德建設先進單位等稱號。

第四篇：民樂縣開源農機制造有限公司廠務公開先進事跡

民樂縣開源農機制造有限公司

廠務公開民主管理工作先進事跡

民樂縣開源農機制造有限公司原為民樂縣農機修造廠，始建于1970年，一直從事農機具及相關配套產品的研制開發生產，是為農業服務的專業化生產廠家之一。于2000年1月改制設立,由自然人孫平同志經營。

開源農機公司一直秉承“廠務公開、以人為本”的民主管理理念，堅信公司每一位員工都是公司的主人，也都是公司經濟發展的重要生產力。關心員工、關愛員工，就是關注公司命運。因此公司堅持把“以人為本”的民主管理理念，始終貫穿于公司的日常管理工作中。為了更好地開展“廠務公開民主管理”工作，公司于2006年1月7日就組建了工會組織。行政領導非常支持工會依法開展各項工作和活動，并在2006年12月30日開展了工資集體協商，簽訂了工資集體協商協議書。公司的管理核心就是以人為本，力求創造和諧的勞動用工氛圍，提倡權責分明，細則量化考核。為適應新得《勞動合同法》的實施，公司行政領導和工會多次進行商討，逐條逐款地修訂企業《員工手冊》，對于員工工作中可能遇到的各項指標體系制定了量化考核細則，使員工在享受公司各項權利的同時也明確了自己所應承擔的義務。修訂后的《員工手冊》通過工會發放到各個部門進行討論，充分聽取廣大員工的意見，經過上下多次的討論修改，新的《員工手冊》于2008年初發放到每個員工手中，真正體現企業了“以人

為本”的民主管理理念。

為了營造和諧勞資關系，使每一位員工都能在公司快樂工作、發揮各自的特長，公司制定了一系列與員工切身利益相關的工資獎金激勵制度、員工培訓教育制度、人性化的福利制度公開征求意見并加以實施。

培訓：公司為每位新入司的員工制訂了員工培訓教育計劃。從進入公司的第一天，每位員工都將接受公司背景、企業文化、公司章程、規章制度、崗位職能等教育，還將接受安全知識的教育培訓并進行測試，公司以安全作為企業所有工作最基礎和最重要的工作來抓。為了不斷提高員工的業務能力和技術素質，公司還為員工提供各類培訓學習的機會。每年都要派多名員工到職業技校進行技術業務知識、安全操作知識和管理業務的培訓，以適應農業機械事業的發展，提高公司的整體技術能力和管理水平。

工資：在廣泛聽取和征求員工的意見的基礎上，在分配上公司按照不同崗位實行不同的工資標準，一崗一薪，易崗易薪等工作獎金分配制度。在特殊崗位上特別強調尊重技術與實際操作能力，一些高技能型的員工崗位工資甚至超過了管理人員，這樣的分配制度大大地激勵了廣大一線員工認真學習技能，刻苦鉆研技術的熱情，與充分調動了廣大一線員工的積極性。公司還為員工投保了社會保險、醫療保險、工傷保險，人身意外傷害險，繳納住房公積金，優惠的待遇解決了員工的后顧之憂，極大地增強了公司的凝聚力。近兩年，出現了已經跳槽的職工又回歸公司的現象。僅去年，一年就回歸了3、4位跳

槽的職工。他們說雖然在外面能拿三千、四千工資，回來只拿2500元，但是公司的工作氛圍好、人際關系和諧、所以還是回來好。福利：公司在經濟發展的前提下做加法，盡量給員工增加更多的福利。如公司在發給職工基本車貼的基礎上，又根據不同的情況，對騎助動車、摩托車和開自備車上班的職工增加不同的經濟補貼；工會在員工過生日時送上生日蛋糕；每年一次定期為職工進行體檢；每年一次國內遠途集體旅游；“三八”婦女節公司組織女職工開展形式多樣的活動；舉辦員工攝影比賽。雙休日工會租借足球場地和羽毛球館，組織足球和羽毛球愛好者進行練習和比賽，豐富職工的業余文體活動。公司還根據不同的崗位存在不同的風險程度，為一線職工投了13份意外傷害保險，為其他員工投了2份意外傷害保險，為公司辦公室的管理人員投了1份意外傷害保險。同時，公司還設立了1.5萬元的員工急救基金。（其中，公司出資1萬元，工會出5000元。）急救基金專為為遭遇突發事件的困難員工進行應急幫困。公司一位員工的父母發生車禍，公司及時補助給他了5000元；另一位員工父親患尿毒癥，長期住院，家庭比較困難，公司也給他補助了1000元。雖然補助款對發生困難的員工家庭來說只是杯水車薪，但是表達了公司行政和工會對員工的關心和愛護

由于，公司堅持“廠務公開、民主管理、以人為本”的理念，采納先進的技術和先進的管理方法，員工的積極性得到充分的發揮，公司的經濟效益也年年遞增，職工的工資每年按照不底于5%的正常機制在增加，公司的凝聚力也得到大大的增強，勞動關系非常和諧穩定。

雖然近幾年來，小型農機產品更新升級換代加快，產品銷售不太好，但總經理孫平同志在長期的工作中積累了豐富的實踐經驗和經營管理才能，又有很強的創新能力。自擔任公司總經理工作以來能認真制定企業的發展方向，始終堅持把握市場脈搏，工作嚴謹扎實，積極推行“以科技為先導，以技術為中心，內抓管理，外拓市場”的企業方針，不斷開發、引進適銷對路的產品，并大力開展技術創新，由于管理有方，使企業生產經營在很短的時間內得到了較快發展，相信民樂縣開源農機制造有限公司的明天將更美好。

第五篇：有限公司廠務公開制度

**管理有限公司廠務公開制度

一、主要內容：

1.企業重大問題決策公開。這包括企業發展目標和長遠規劃、重大投資、財務預決算、企業改制方案等；

2.企業干部的選拔、任用和管理公開。這主要包括各崗位干部的任用條件、程序、結果，企業職工代表大會民主評議領導干部的標準、程序、結果等。

3.涉及職工切身利益的問題公開。這包括職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、農轉非、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等； 4.企業經營狀況公開。這包括企業盈虧情況，大宗原材料的采購供應，企業業務招待費使用情況等；

5.企業干部收入和待遇公開。包括領導干部工資、獎勵收入、年薪制實施及考核情況，住房、交通通訊工具的配置以及費用支出、出國境情況等。

二、原則

一、廠務公開遵循的原則

1、擴大基層民主的原則

除了有關法律法規規定的企業機密、技術機密和組織機密外，企業各項重大問題、重大決策都要擴大多職工的公開度，加強職工民主參與的力度，接受職工的民主監督。

2、以職代會為企業民主管理基本形式與廠務公開多種形式和途經相統一的原則

以堅持和完善職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度為基礎，以公開企業辦事制度、深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要內容，結合企業具體情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步

驟地落實廠務公開的內容。

3、依法辦事的原則

廠務公開要以國家的方針政策、法律法規為依據，既要保護各級領導干部依法行使經營管理的權利，又要依法維護職工民主參與、民主管理、民主監督的合法權益。

4、實事求是的原則

廠務公開要堅持從企業實際情況出發，注重實效，不斷調整、充實和完善公開的內容、渠道和方式。

5、有利于企業改革發展的原則

廠務公開要與企業改革發展方向相一致，要有利于調動廣大干部和職工群眾的積極性。

6、注重實效的原則

要通過廠務公開不斷完善企業民主管理制度和監督制約機制，加強企業領導班子建設，提高企業安全生產和經營管理水平，促進企業經濟效益的增長，切忌形式主義。