第一篇：洗煤廠廠長工作報告

洗煤廠廠長工作報告

2009年，在公司的正確領導下，我們全面落實科學發展觀，沉著應對嚴峻挑戰，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產、因煤質下滑造成的焦炭質量控制難度加劇、因市場變化造成的限產等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。

（一）堅持安全第一，強化安全管理

以打造本質安全型生產單位為目標，認真落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書，分解安全管理目標，并按月嚴格考核兌現，全年共計兌現16370元，取消兌現550元。制定《洗煤廠干部生產區域安全承包責任制》，深化干部下現場和干部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內容為煤氣設施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規范。加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規范了檢查內容及標準，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發生。加重考核與責任追究，并與事故責任人的班段長進行掛鉤考核，全年累計責任追究258人次，經濟考核5000多元。借助申報安全質量標準化示范車間的契機，全面開展安全質量標準化建設，并于去年11月份順利通過集團公司安全質量標準化的驗收。

（二）加強生產管理，確保產品指標

2009年，洗煤廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴重影響自洗煤產量。同時，由于煤質情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質量帶來困難。基于此，我們認真做好進場原料煤的把關力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業分析，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結合的辦法，提升職工精細操作水平，穩定焦炭質量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務生產，今年以來僅對北洗煤就進行了4600多次相關化驗，同時積極想辦法增加化驗設施，先后自行設計并安裝了7#、8#皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設施，提高化驗質量和準確性。此外，通過定期召開質量管理會議、增加配合煤化驗次數、規范堆取煤制度、優化配比等手段，促使焦炭質量大幅攀升。

在全體干部職工的不懈努力下，產量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產率93.74%（同比提高0.2個百分點），其中精煤綜合收率達到58.65%（同比提高1.81個百分點）。質量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質量穩步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點）。

（三）強化精細管理，控制成本消耗

嚴格按照公司《2008年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關辦法》和《四季度精細成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：成立節能降耗管理機構，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規定，確保節能工作深入開展。強化節能宣教，提升節約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實現避峰生產807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現象。

材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。強化設備管理，制定設備故障率、事故率考核制度，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發生。實行辦公設備設施“資源共享”機制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節約材料費用十余萬元。據統計，洗煤廠全年輔材發生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質

大力實施科技興企和人才強企戰略，加強人才隊伍建設。一是以實用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結合工作實際給職工進行培訓。全年共組織各類培訓7期，授課245課時以上，培訓人員750余人次。二是繼續深入開展“卡片學習法”，并在去年的經驗基礎上制定《洗煤廠卡片學習考核規定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學習效果，促使職工自覺養成卡片學習的良好習慣。三是大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學習技術、鉆研業務、崗位成才。

（五）堅持以人為本，維護職工權益

始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南

洗煤職工的權利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權利，穩定了職工思想。深化廠務公開，堅持形式上不斷創新，內容上擴展延伸，效果上務求實效，按月張貼《廠務公開明細表》，并在張貼前由黨政工分別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外，針對公司的部分經濟考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領導和相關部門反映情況，并于六月份得到了調整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調整為7.8元，和新增對進廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調動工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩推進企業文化建設

牢固樹立和落實科學發展觀，在做好安全生產的同時，認真開展宣傳報道、綜合治理、企業文化建設等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數量及質量，全年共在公司發表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業文化建設方面，出臺了《關于創建學習型企業文化的實施方案》，自費制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師“大講臺”，開辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學習報紙文件。

同志們！過去的一年，是洗煤發展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢

各位代表，盡管我們在2008年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。

存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高。

面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延,并嚴重沖擊實體經濟。關于這一點，我們已經從公司去年9月份以來的經營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。

但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰勝困難，為洗煤廠的健康發展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！

三、2009年的工作思路 根據新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實科學發展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強生產組織協調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執行環保措施，努力營造一個生產高效、安全平穩、環境優美、內部和諧的新洗煤形象。

2009年的主要目標是：“三保一控”，即，確保安全管理實現五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，控制成本不超支。

為達到此目的，2009年全體干部職工必須團結起來認真做好以下幾個方面的工作：

（一）打牢安全基礎，確保長治久安

安全是企業發展的永恒主題。進入2009年，公司連續出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發展理念，以“五個到位”為統領，努力打牢安全基礎工作，確保實現安全生產目標。

提高安全意識，強化安全培訓。縱觀各類安全事故的發生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學習的安全文件精神以及規定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質的完成。同時，認真開展好全員安全培訓和專項安全培訓，提升職工安全認識水平。今年，計劃開展安全培訓2期，計劃培訓職工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓必須堅持因材施教，按需培訓的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓內容，增強培訓的針對性和實效性，提高職工執行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過關不準上崗。增大監督檢查力度，扎實開展隱患治理。強有力的監督檢查和隱患治理可以做到及時發現、整改、消除隱患。要按照“日常與重點檢查相結合，全面與專項檢查相結合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。要結合《現場安全管理辦法》的要求，逐項排查并整改各類固態隱患。要充分發揮紀檢安全員、群監員、女工協管員以及黨員安全崗、青年安全監督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監督檢查制度，實現隱患排查治理制度化、規范化、經常化。對排查出的隱患，必須嚴格按照集團公司定目標、定措施、定時間、定資金、定責任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。

嚴格安全責任追究，進一步強化安全考核。嚴格的事故責任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴格按照公司《嚴格安全責任追究的若干規定》和《安全現場管理辦法》加大對有違章違紀現象的工段或個人的安全考核和責任追究力度，堅持做到執行任務不找借口，落實制度不打折扣，追究責

任不講情面。

扎實開展崗位描述和手指口述，規范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進一步嚴格規范的基礎上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環節和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現全員崗位描述、手指口述規范作業。

嚴格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發生在各類維修工作中。要按照公司的規定，實行作業審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業。要完成并完善作業指導書的匯編，規范作業指導書內容，同時，強力推行非正常循環作業指導書，嚴格檢修作業過程控制。要做好大修作業前作業人員現場熟悉和防范措施學習的工作，使全體作業人員了解現場環境和知道如何應對突發情況。此外，大修時，安全員要做好現場安全監護，設備科要做好技術指導，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業的安全、高效與優質。

建立事故迅速反應機制。隨著生產規模的擴大，各種新技術、新設備、新工藝、新材料的運用，不可預見的因素相應增多，隨之而來的安全風險也相應增大，而運轉高效的事故應急反應機制，可以使各部門和每位工作人員在出現特殊情況后能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時、最妥善的處理。要在原有的安全預案的基礎上進行補充和完善，提高應急預案質量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性。同時，加強對兩個烘干及重點防火崗位人員的事故應急演練，以提高應急救援的協調配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。

加大安全技改，鞏固并提高安全質量標準化建設水平。安全質量標準化是企業生產經營活動中一項基礎建設，是加強安全生產“雙基”工作，落實企業責任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創建安全質量標準化示范車間的基礎上，繼續按照《安全質量標準化競賽活動的實施辦法》扎實開展創建工作，力爭行為規范和工作質量標準化能夠有大的突破，推動質量標準化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標準化建設的設備、設施，同時，加強與安全部門的聯系，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。

深化包片制度，層層分解權責。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎上細化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現場包片制度，根據各科室人員的工作性質劃分具體包片區域，以促使現場安全管理上臺階。

（二）嚴抓工藝指標控制，確保產質量上臺階

產質量是效益的前提和基礎，作為生產廠，在公司經營面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。

強化過程管理，優化生產運行。生產效率的高低，產品質量的好壞，過程是關鍵。只有生產過程得到有效控制，管理措施到位，產能才會提高，質量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎抓起，注重生產過程的每一個環節，完善每一個細節，使全廠每一位職工增強干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產的影響。

抓好洗選指標控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關系緊張，自洗精煤產量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達56%。這就要求我們，繼續做好進場原煤的分析化驗，及時掌握煤質參數；加強重點崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產工段也要加強工段間的聯系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。

降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經過這兩年來的摸索，對于這一指標的完成我們應該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎上認真探索、自我加壓，確保合格率穩定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達到公司工藝指標要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎上，進一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。

嚴格質量控制，穩定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優質的產品是企業參與競爭、占領市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標的要求是：（1）配合煤細度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執行準確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進一步重視和加強質量管理，立足現有煤質狀況，把確保焦炭質量合格率和穩定率作為當前一項重要工作來抓，進一步加大監督管理力度，切實采取有效措施，維護好天宏的質量品牌。

加強烘干管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利于優化焦炭質量和縮短結焦時間。兩個烘干系統在做好對職工和設備的管理，提高操作工的責任心、保證設備的運行效率的同時，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據精煤的水分確定進行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產段也要加強與烘干段的聯系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。

增加化驗頻次，提升化驗質量。化驗在洗煤、配煤的生產過程中起著極為重要的作用，是有效指導生產的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標的順利實現，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著對企業負責的高度責任心，嚴格按照廠里的部署，在加強自身學習提高操作水平的同時，認真做好取樣、制樣工作，及時、準確的向調度以及有關崗位反映化驗情況，嚴禁弄虛作假。

做好設備維護，為生產創造條件。生產離不開設備，但如果設備經常出問題或者效率發揮不出來，就無法保證生產的正常化。要加強對維修人員管理，通過嚴格考核、互助學習等方式，提升其主動維護的意識和技術水平。要定期對設備進行維護保養，及時處理設備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產實際，積極開展技術攻關，充分發揮設備的運行效率，不斷提高設備的科技含量，為高效生產服務。

（三）嚴格成本控制，實現效益最大化

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現在兩個方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經濟責任制規定，成本指標占工資總數的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續保持并深化精細成本管理工作，切實做到降本增效。

層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結合“安全效益管理年”活動的開展，加強對職工的成本教育，使其充分認識到節約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養成牢固的成本管理意識。

嚴格成本考核。在四季度考核措施上，進一步完善并細化成本考核規定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴格的考核確保成本不超支。

控制能耗指標。繼續認真按照《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實開展能耗管理工作，增強對水電氣油料及藥劑的控制。要加強生產協調，狠抓高效生產，杜絕空機運轉和欠負荷開車，并認真組織避峰生產。要大量使用炭黑尾氣進行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進行作業的堅決不用，并嚴格效率考核，發揮最大功效。

做好材料費用管理。要結合實際情況，合理分配材料費用指標，嚴禁發生搶材料的現象。要進一步落實材料費用審批制度，認真做好費用評估，堅持定額發放，嚴禁超支。要加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。

（四）堅持以人為本，依靠并發揮職工力量

面對新的形勢、新的任務，必須把發展為了職工，發展依靠職工、發展成果由職工共享作為一切工作的出發點和落腳點，推動職工全面發展，努力開創和諧建設的新局面。

尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監督。堅持廠務公開的運行機制，擴大職工的知情權。尊重職工首創精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發展中來。

深化人事和分配制度改革。出臺管理人員績效考核辦法，細化干部以及科室人員工作權責，使工作質量與收入掛鉤，調動各級管理人員的工作積極性。同時，嚴格按照公司的要求，重新調整工資待遇的分配系數，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調動職工積極性。

推動職工全面發展。以“創建學習型組織，爭做知識型職工”為主線，認真開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒、技術革新等活動，形成“工作學習化、學習工作化”的長效機制。實施素質提升工程，積極開展職工培訓，計劃開班4期（安全不含），培訓人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學成才，全方位多渠道實現個人價值。加強技術人才的管理，建立技術人才檔案，成立洗煤廠技術協會及技協小組，進一步網羅技術人才和發揮功效。

為優秀職工建檔。在洗煤廠的發展史上，涌現出許多優秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學習以更加飽滿的精神立足本職、扎實進取，促進各項工作的高效開展。

此外，由于國家加大了對環境保護的治理，公司也將環保工作納入到經濟責任制考核中，我們除繼續通過實施《現場管理考核辦法》，加強現場管理，努力改善崗位環境外，還需重點做好對兩個烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強環保項目的控制和治理力度，推動環保工作再上新臺階，促進公司實現持續發展。

各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項工作要求，意義重大，我們一定要進一步團結起來，鼓足干勁，為全面完成2010年各項目標任務，為全面開創洗煤廠工作新局面而努力奮斗！

礦山玫瑰別樣紅

——潞安集團王莊煤礦選煤廠主洗車間女工先進事跡材料

王莊煤礦是潞安集團下屬的產量最高、規模最大、綜合實力最強的一座聞名全國的特級高產高效現代化礦井，年產量達710萬噸。選煤廠主洗車間承擔著王莊煤礦原煤的洗選加工任務，是王莊煤礦生產系統的終端環節，是保證煤炭質量的最后一道工序。該車間現有職工85人，其中女工63人，占總人數的75%以上，大專以上文化程度31人，技師以上職稱13人，平均年齡37歲，是一個年輕化、知識化、技能化相對較高的班組。全車間姐妹們在噪音大、煤塵大、工作強度大的環境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實地、無怨無悔的奉獻精神，保證了煤炭產品的產量、質量。年入洗量達600萬噸以上，生產的十四級混煤、十一級洗精塊在多次被評為“山西省優質產品”，“山西省標志性名牌產品”，并且榮獲“全國質量穩定合格產品”、“全國質量信得過產品”、“全國質量服務信譽雙保障產品”榮譽稱號，產品遠銷湖南、湖北、福建、上海等十多個省市，并出口到十多個國家和地區，受到國內外用戶的高度贊譽，打出了潞安煤炭產品的質量品牌優勢。

一、愛崗敬業

為國分憂

確保洗煤產量

洗煤廠主洗車間主要擔負著原煤分級、重介斜輪分選、脫介、介質回收、煤泥回收等主要任務，工作環境差并艱苦。由于這種工作性質,主洗車間的女工們每天都在煤塵和噪音的籠罩中工作著，毫不亞于井下綜采隊工作面。一個班下來，漂亮的女工們一個個就變成了井下的“黑小伙”。就是在這樣的環境下,她們仍然積極進取、迎難而上，發揮著和男同志一樣的作用。在發生擁皮帶一類的生產問題時，她們從不退縮、從不等待，掄起大槽鍬，干著和男人一樣的體力活。她們努力克服各種困難，出色地完成了生產任務，成為一支具有高度敬業精神的、敢打硬仗的隊伍。有時，在輸送帶運煤過程中，皮帶下會產生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。就是男工友們一鍬鍬的裝，也很吃力，但女工馬彩紅表現非常出色，她從不怕苦不怕累，經常和他們比著干,男工友們裝多少，她就能裝多少。她的口號是：他們行，我就行。

2008年初，南方地區遭受了歷史上罕見的特大的冰雪災害，在支援災區保電煤生產中，該車間女工站在為黨負責、為國家負責、為人民負責的高度，講大局，講責任，講感情。組織成立了保電煤質量工作組，并配套制定了春節期間電煤生產計劃，建立了24小時值班制度。這段時間，在任務急、人員緊的情況下，主洗車間一名女工李俊麗，正在休產假，聽說礦上為確保南方災區煤電，車間的工友們都在加班加點，有的女工己幾天沒有休息了，于是她丟下襁褓里的孩子，主動放棄了產假，回單位上班。看著嗷嗷待哺的孩子，俊麗雖然心疼的流下了眼淚，但是想到南方那么多困在冰雪中的人們，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作崗位，和車間的女工們一起并肩作戰。多年來，主洗車間的姑娘們就是這樣“愛礦如家，愛廠如家”，每當遇到節假日組織生產，她們總是放棄自己的任何事情，爭先恐后的加班加點，以忘我的態度工作著。在她們和全廠職工的努力下，當年完成原煤洗選加工 600余萬噸，為國分了憂，為國家做出了貢獻。

二、恪盡職守 銳意創新 保證產品質量

該車間員工把原煤洗選質量作為工作的第一要務來抓，健全了一系列的規章制度，組織編寫和完善了各個工種的操作規程和崗位標準化作業標準，在職工中積極開展崗位標準化作業活動，提高員工的操作質量。她們結合自己的崗位特點，總結出了“3434”員工通用工作準則，即：“三按”：操作按程序、巡查按路線、作業按標準；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放過一個環節、不減化一個過程；“巡查四步法”：一看、二摸、三聽、四調整；“停機三必須”：必須清理崗位衛生、必須清理設備灰塵、必須檢查設備零件。204手選帶位于主廠房六層，該層噪音大、煤塵大、環境惡劣，她們的職責是把皮帶上的雜物撿出來。女工們在崗位上一站就是好幾個小時，雙眼緊盯著運轉速度較快的皮帶，耳邊只能聽到轟轟的機鳴聲，想要交流時，還得扯著嗓子喊。就是在這樣的環境中，她們仍然按照工作準則，不減少一個步驟，認認真真地檢查，生怕漏下一塊雜物。一個班下來，有的女工站得腿發軟、發麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老繭和血泡，但是她們從沒有一句怨言，不發一句牢騷。有一次，深夜12點多了，303精塊脫介篩激振器發生了故障，正是班長張聘交班時間，她本來可以把這次故障交給下個班處理，但她考慮到，如果不及時處理，一會延誤時間，二會影響產品質量，并且自己最了解情況，于是，她就和剛接班的同事，一起看結構、現場分析、診斷原因，終于找到脫介篩振幅不穩，脫介效果差的原因。在找原因的過程中，家人一次次關切催促的電話，也未能動搖她對工作的責任心，直到及時將故障排除，設備正常運轉后，她才下班回家，這時離交班時間己過了5個小時。

正是她們兢兢業業，嚴格把關，才確保了全廠的煤炭質量，多年未發生一起質量索賠事故，產品一等，優等品率高達99.8%，創造了良好的產品聲譽。

三、勤學苦鉆

深挖潛力

實現節能降耗

洗煤車間的女工們緊緊圍繞全廠生產任務，深入開展修舊利廢、節約挖潛和小改小革等競賽活動，促進女工立足崗位，眼睛向內，深挖潛力，實現降本創效。她們以開展“奇謀妙計”活動為主線，鼓勵女工進行小發明、小革新、小改造、小設計，從細小環節處尋找效益，全體女職工在車間主任的帶領下，本著“愛崗敬業精一業、勤學苦練會兩手、有備無患學三門”要求，參與了多項技術改造，不僅確保了大型設備的安全高效運轉，并且進行了各項技術革新,成效顯著。成績的背后，總有著無數讓人動容的故事，在“滿倉保護”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長張慧仙的母親正好因膽結石住院手術，丈夫是綜采一隊職工，也因生產任務緊不能休息，13歲的女兒面臨小學升初中的考驗，她忍著家人的埋怨,頂著巨大的壓力，24小時堅守崗位、指導女工們測量、繪圖、計算，經過三天多的攻關，終于圓滿完成了這項技術改造。當她來到母親病床前時，母親看著她瘦了一圈的憔悴的臉，都顧不得自已的病痛一下子摟住慧仙就哭了。主洗車間的女工們多數是為人妻、人母，一頭是家庭，一頭是事業，可為了事業，為了保證生產任務的順利完成，女工們總是舍棄了很多很多,而她們無怨無悔。

近年來，她們參與選煤廠主洗車間參與技術改造共50多項，其中：《王莊礦選煤廠主洗車間技術改造》獲山西省科技進步二等獎；選煤廠主洗車間生產環節改造QC小組獲“全國優秀質量管理小組”稱號。“滿倉保護”、“底皮帶灑水”、“S型溜槽”等成功的改造經驗，被介紹在《中國煤炭報》、《山西經濟日報》、《中國礦業報》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭相效仿。

一份耕耘，一份收獲。最近幾年,在全車間姐妹們的辛勤努力下，主洗車間被礦多次評為“三八紅旗集體”、被集團公司表彰為“建功立業標兵崗”、先后獲得省、市“五一巾幗獎”、“巾幗文明示范崗”等榮譽稱號。選煤廠也先后獲得部級“質量標準化選煤廠”、“洗水閉路循環達標選煤廠”、“優質高效選煤廠”等榮譽稱號，并當選中國煤炭工業“全國十佳選煤廠”。

開展電工、維護工等人員技術比武，實行重獎機電技術能手。在評優、提干、外出學習等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎的思想。

*、以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態。狠抓環節系統的最佳狀態，出現小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所增高的情況，各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產品質量的穩定。全年到目前為止，沒有出現一起質量事故；在分選環節方面，狠抓自動化控制系統的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統的隨時完好，做到優質高效生產。在***集團組織的上半年優質高效洗煤廠驗收檢查中，獲得了霍州煤電集團第一名。

4、以嚴密細致、及時有力的協調指揮促生產，保生產任務的均衡穩定完成。（*）可靠的機電保證，保持了較高的開機率

在強有力的機電管理的支承下，正常生產時間段，實行滿負荷生產，力爭做到零事故率開機，努力實現開機不停車，降低了直接生產投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。

（*）科學嚴密的調度指揮，使生產組織工作游刃有余

組織了原煤場道路與煤泥場地面的硬化開工，補套安裝了主廠房內部的語音廣播系統，提高了調度指揮協調速度。積極協調了外部環境，努力降低了各種影響，*月份克服了限電、堵路、工農關系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產組織，完成了當月生產任務。

繼續實行了年初生產經營管理考核方案中規定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產半小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產時間上得到了保證。

抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環節的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產創造好的環境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內部倒運費用等工作，實現了生產組織平穩有序。*—*月份實現了生產任務月月超計劃；精煤產量同比增幅集團公司*個洗煤廠最高。

抓生產系統的最大適應，確保全年生產任務的完成

超前準備，在入冬前完成對進入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關鍵溜槽、主要磨損設備、配件，進行徹底更換，保證現場無積水、積冰，為正常生產組織提供條件。

針對**#、**#原的交錯入洗的情況，抓好工藝、原煤分存、分洗、分運以及矸石堆放等具體問題，防止在運輸、回煤過程中的相互污染；加強**#煤質量、產率、錯配物的管理，深入研究工藝系統，確保工藝系統的最大化適應。

第二篇：洗煤廠廠長工作報告

現在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。

一、去年工作回顧2009年，在公司的正確領導下，我們全面落實科學發展觀，沉著應對嚴峻挑戰，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產、因煤質下滑造成的焦炭質量控制難度加劇、因市場變化造成的限產等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）堅持安全第一，強化安全管理以打造本質安全型生產單位為目標，認真落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書，分解安全管理目標，并按月嚴格考核兌現，全年共計兌現16370元，取消兌現550元。制定《洗煤廠干部生產區域安全承包責任制》，深化干部下現場和干部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內容為煤氣設施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規范。加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規范了檢查內容及標準，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發生。加重考核與責任追究，并與事故責任人的班段長進行掛鉤考核，全年累計責任追究258人次，經濟考核5000多元。借助申報安全質量標準化示范車間的契機，全面開展安全質量標準化建設，并于去年11月份順利通過集團公司安全質量標準化的驗收。

（二）加強生產管理，確保產品指標2009年，洗煤廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴重影響自洗煤產量。同時，由于煤質情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質量帶來困難。基于此，我們認真做好進場原料煤的把關力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業分析，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結合的辦法，提升職工精細操作水平，穩定焦炭質量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務生產，今年以來僅對北洗煤就進行了4600多次相關化驗，同時積極想辦法增加化驗設施，先后自行設計并安裝了7#、8#皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設施，提高化驗質量和準確性。此外，通過定期召開質量管理會議、增加配合煤化驗次數、規范堆取煤制度、優化配比等手段，促使焦炭質量大幅攀升。在全體干部職工的不懈努力下，產量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產率93.74%（同比提高0.2個百分點），其中精煤綜合收率達到58.65%（同比提高1.81個百分點）。質量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質量穩步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點）。

（三）強化精細管理，控制成本消耗嚴格按照公司《2009年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關辦法》和《四季度精細成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：成立節能降耗管理機構，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規定，確保節能工作深入開展。強化節能宣教，提升節約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實現避峰生產807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現象。材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。強化設備管理，制定設備故障率、事故率考核制度，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發生。實行辦公設備設施“資源共享”機制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節約材料費用十余萬元。據統計，洗煤廠全年輔材發生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質大力實施科技興企和人才強企戰略，加強人才隊伍建設。一是以實用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結合工作實際給職工進行培訓。全年共組織各類培訓7期，授課245課時以上，培訓人員750余人次。二是繼續深入開展“卡片學習法”，并在去年的經驗基礎上制定《洗煤廠卡片學習考核規定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學習效果，促使職工自覺養成卡片學習的良好習慣。三是大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學習技術、鉆研業務、崗位成才。

（五）堅持以人為本，維護職工權益始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權利，穩定了職工思想。深化廠務公開，堅持形式上不斷創新，內容上擴展延伸，效果上務求實效，按月張貼《廠務公開明細表》，并在張貼前由黨政工分別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外，針對公司的部分經濟考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領導和相關部門反映情況，并于六月份得到了調整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調整為7.8元，和新增對進廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調動工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩推進企業文化建設牢固樹立和落實科學發展觀，在做好安全生產的同時，認真開展宣傳報道、綜合治理、企業文化建設等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數量及質量，全年共在公司發表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業文化建設方面，出臺了《關于創建學習型企業文化的實施方案》，自費制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師“大講臺”，開辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學習報紙文件。同志們！過去的一年，是洗煤發展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢各位代表，盡管我們在2009年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高。面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延,并嚴重沖擊實體經濟。關于這一點，我們已經從公司去年9月份以來的經營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰勝困難，為洗煤廠的健康發展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！

三、2009年的工作思路根據新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實科學發展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強生產組織協調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執行環保措施，努力營造一個生產高效、安全平穩、環境優美、內部和諧的新洗煤形象。2009年的主要目標是：“三保一控”，即，確保安全管理實現五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，控制成本不超支。為達到此目的，2009年全體干部職工必須團結起來認真做好以下幾個方面的工作：

（一）打牢安全基礎，確保長治久安安全是企業發展的永恒主題。進入2009年，公司連續出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發展理念，以“五個到位”為統領，努力打牢安全基礎工作，確保實現安全生產目標。提高安全意識，強化安全培訓。縱觀各類安全事故的發生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學習的安全文件精神以及規定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質的完成。同時，認真開展好全員安全培訓和專項安全培訓，提升職工安全認識水平。今年，計劃開展安全培訓2期，計劃培訓職工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓必須堅持因材施教，按需培訓的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓內容，增強培訓的針對性和實效性，提高職工執行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過關不準上崗。

增大監督檢查力度，扎實開展隱患治理。強有力的監督檢查和隱患治理可以做到及時發現、整改、消除隱患。要按照“日常與重點檢查相結合，全面與專項檢查相結合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。要結合《現場安全管理辦法》的要求，逐項排查并整改各類固態隱患。要充分發揮紀檢安全員、群監員、女工協管員以及黨員安全崗、青年安全監督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監督檢查制度，實現隱患排查治理制度化、規范化、經常化。對排查出的隱患，必須嚴格按照集團公司定目標、定措施、定時間、定資金、定責任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。嚴格安全責任追究，進一步強化安全考核。嚴格的事故責任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴格按照公司《嚴格安全責任追究的若干規定》和《安全現場管理辦法》加大對有違章違紀現象的工段或個人的安全考核和責任追究力度，堅持做到執行任務不找借口，落實制度不打折扣，追究責任不講情面。扎實開展崗位描述和手指口述，規范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進一步嚴格規范的基礎上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環節和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現全員崗位描述、手指口述規范作業。嚴格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發生在各類維修工作中。要按照公司的規定，實行作業審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業。要完成并完善作業指導書的匯編，規范作業指導書內容，同時，強力推行非正常循環作業指導書，嚴格檢修作業過程控制。要做好大修作業前作業人員現場熟悉和防范措施學習的工作，使全體作業人員了解現場環境和知道如何應對突發情況。此外，大修時，安全員要做好現場安全監護，設備科要做好技術指導，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業的安全、高效與優質。建立事故迅速反應機制。隨著生產規模的擴大，各種新技術、新設備、新工藝、新材料的運用，不可預見的因素相應增多，隨之而來的安全風險也相應增大，而運轉高效的事故應急反應機制，可以使各部門和每位工作人員在出現特殊情況后能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時、最妥善的處理。要在原有的安全預案的基礎上進行補充和完善，提高應急預案質量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性。同時，加強對兩個烘干及重點防火崗位人員的事故應急演練，以提高應急救援的協調配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。加大安全技改，鞏固并提高安全質量標準化建設水平。安全質量標準化是企業生產經營活動中一項基礎建設，是加強安全生產“雙基”工作，落實企業責任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創建安全質量標準化示范車間的基礎上，繼續按照《安全質量標準化競賽活動的實施辦法》扎實開展創建工作，力爭行為規范和工作質量標準化能夠有大的突破，推動質量標準化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標準化建設的設備、設施，同時，加強與安全部門的聯系，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。深化包片制度，層層分解權責。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎上細化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現場包片制度，根據各科室人員的工作性質劃分具體包片區域，以促使現場安全管理上臺階。

（二）嚴抓工藝指標控制，確保產質量上臺階產質量是效益的前提和基礎，作為生產廠，在公司經營面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。強化過程管理，優化生產運行。生產效率的高低，產品質量的好壞，過程是關鍵。只有生產過程得到有效控制，管理措施到位，產能才會提高，質量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎抓起，注重生產過程的每一個環節，完善每一個細節，使全廠每一位職工增強干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產的影響。抓好洗選指標控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關系緊張，自洗精煤產量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達56%。這就要求我們，繼續做好進場原煤的分析化驗，及時掌握煤質參數；加強重點崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產工段也要加強工段間的聯系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經過這兩年來的摸索，對于這一指標的完成我們應該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎上認真探索、自我加壓，確保合格率穩定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達到公司工藝指標要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎上，進一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。嚴格質量控制，穩定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優質的產品是企業參與競爭、占領市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標的要求是：（1）配合煤細度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執行準確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進一步重視和加強質量管理，立足現有煤質狀況，把確保焦炭質量合格率和穩定率作為當前一項重要工作來抓，進一步加大監督管理力度，切實采取有效措施，維護好天宏的質量品牌。加強烘干管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利于優化焦炭質量和縮短結焦時間。兩個烘干系統在做好對職工和設備的管理，提高操作工的責任心、保證設備的運行效率的同時，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據精煤的水分確定進行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產段也要加強與烘干段的聯系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。增加化驗頻次，提升化驗質量。化驗在洗煤、配煤的生產過程中起著極為重要的作用，是有效指導生產的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標的順利實現，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著對企業負責的高度責任心，嚴格按照廠里的部署，在加強自身學習提高操作水平的同時，認真做好取樣、制樣工作，及時、準確的向調度以及有關崗位反映化驗情況，嚴禁弄虛作假。做好設備維護，為生產創造條件。生產離不開設備，但如果設備經常出問題或者效率發揮不出來，就無法保證生產的正常化。要加強對維修人員管理，通過嚴格考核、互助學習等方式，提升其主動維護的意識和技術水平。要定期對設備進行維護保養，及時處理設備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產實際，積極開展技術攻關，充分發揮設備的運行效率，不斷提高設備的科技含量，為高效生產服務。

（三）嚴格成本控制，實現效益最大化在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現在兩個方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經濟責任制規定，成本指標占工資總數的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續保持并深化精細成本管理工作，切實做到降本增效。層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結合“安全效益管理年”活動的開展，加強對職工的成本教育，使其充分認識到節約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養成牢固的成本管理意識。嚴格成本考核。在四季度考核措施上，進一步完善并細化成本考核規定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴格的考核確保成本不超支。控制能耗指標。繼續認真按照《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實開展能耗管理工作，增強對水電氣油料及藥劑的控制。要加強生產協調，狠抓高效生產，杜絕空機運轉和欠負荷開車，并認真組織避峰生產。要大量使用炭黑尾氣進行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進行作業的堅決不用，并嚴格效率考核，發揮最大功效。做好材料費用管理。要結合實際情況，合理分配材料費用指標，嚴禁發生搶材料的現象。要進一步落實材料費用審批制度，認真做好費用評估，堅持定額發放，嚴禁超支。要加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。

（四）堅持以人為本，依靠并發揮職工力量面對新的形勢、新的任務，必須把發展為了職工，發展依靠職工、發展成果由職工共享作為一切工作的出發點和落腳點，推動職工全面發展，努力開創和諧建設的新局面。尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監督。堅持廠務公開的運行機制，擴大職工的知情權。尊重職工首創精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發展中來。深化人事和分配制度改革。出臺管理人員績效考核辦法，細化干部以及科室人員工作權責，使工作質量與收入掛鉤，調動各級管理人員的工作積極性。同時，嚴格按照公司的要求，重新調整工資待遇的分配系數，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調動職工積極性。

推動職工全面發展。以“創建學習型組織，爭做知識型職工”為主線，認真開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒、技術革新等活動，形成“工作學習化、學習工作化”的長效機制。實施素質提升工程，積極開展職工培訓，計劃開班4期（安全不含），培訓人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學成才，全方位多渠道實現個人價值。加強技術人才的管理，建立技術人才檔案，成立洗煤廠技術協會及技協小組，進一步網羅技術人才和發揮功效。為優秀職工建檔。在洗煤廠的發展史上，涌現出許多優秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學習以更加飽滿的精神立足本職、扎實進取，促進各項工作的高效開展。此外，由于國家加大了對環境保護的治理，公司也將環保工作納入到經濟責任制考核中，我們除繼續通過實施《現場管理考核辦法》，加強現場管理，努力改善崗位環境外，還需重點做好對兩個烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強環保項目的控制和治理力度，推動環保工作再上新臺階，促進公司實現持續發展。各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。

第三篇：洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風洗煤戰線寫春秋創建于一九五八年的*****集團（原***礦務局）經歷了四十余年的風雨歷程，無論是在計劃經濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰線整整奮斗了三十個春秋，由一名技術工人、革新組長、車間主任成長為一名現代化洗煤廠的廠長，為*****的發展壯大乃至全公司洗煤產業的發展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。三十年來，*****同志堅持干中學，學中干，在書本中汲取營養，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學習為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領導藝術。在基層，他是技術大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產調試并獲得成功。多次參加了全國范圍內選煤設備、選煤藥劑、選煤工藝的工業評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業務精湛的他在全省選煤界已負盛名。一九九0年，中****政府以補償貿易方式合作興建的*****進入生產調試的緊要關頭，*****同志受命上任生產副廠長，面對工藝流程與原煤性質偏差大，煤泥水系統控制能力差，生產組織舉步維艱的困難局面，率領全廠工程技術人員通過大量的分析研究，現場論證，大刀闊斧對系統進行了大規模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統，煤泥水處理系統，精煤儲、裝、運系統，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統1萬立方洗水徹底實現了大循環和自平衡，達到洗水閉路循環、煤泥廠內回收的部頒質量標準化標準。在短時期內建立和規范了現代化大生產的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發引進設備，在加速引進設備國產化進程、產品結構調整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產步入正規化軌道起到了關鍵性作用。進入九十年代，市場打破了長期計劃經濟條件下的供求關系，與其它行業相比，煤炭產業受到了更為嚴峻的壓力挑戰。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環境，確立了以市場為導向，以管理創新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰略全面提高企業競爭實力的經營管理方針，外盯市場，苦練內功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續發展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績取得了省商檢95-97出口精煤質量許可證，逐步建立和完善質量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產品運輸到外運裝車各環節分口把關，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質量認證的*****將步入發展和騰飛的快車道。從一九九0年到二0xx年，是*****同志實踐多年經驗積累、發揮優秀管理才智的重要時期，使*****實現了生產調試、完善補套到正規化大生產的重大跨越。在他的帶領下，十年來全廠共生產優質精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設備性能穩定、工藝流程可靠、產品質量、效益年年上臺階的發展勢頭。二0xx年實現精煤生產總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產、外運、質量、成本等指標創歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優秀管理干部、共產黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區、山西省煤炭系統的嘉獎和表彰。探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現了一名共產黨員的優秀品質。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產主義信念，堅持一切從實際出發，規范執行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內力，為青年知識分子創造條件和發展空間，培養團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰斗的作風和不達目的決不罷休的韌勁，在大規模消滅薄弱環節的攻堅階段，許多年生活作息不規律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關現場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。由他帶領創造的一項項經濟技術指標又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術成果又被他充實和提升??進入新世紀，我集團公司“十五”規劃綱要為我們描繪了新的發展藍圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。

第四篇：洗煤廠廠長崗位職責

洗煤廠廠長崗位目標 1）崗位目標

主持生產車間的全面管理工作，嚴格貫徹公司的規章制度，檢查各項生產計劃的執行情況。

2）崗位職責

1、負責洗煤廠生產管理、質量管理和考核工作

2、負責洗煤廠安全生產工作；

3、負責洗煤廠工藝管理、生產工序管理及操作事故管理

4、負責審核生產崗位的操作技術規程和規范

5、熟練掌握集團公司下達的各項規章制度，并嚴格遵照執行。

6、檢查各項生產計劃的執行情況。

7、組織本廠的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改，洗煤廠副廠長崗位目標

1）協助廠長及時傳達貫徹上級有關安全生產、職業健康、環保的指令、規定、標準。做好生產的組織指揮、協調工作，保證生產任務保質保量的完成。

2）崗位職責

1、嚴格工藝操作規程。

2、深入生產現場，處理生產工藝、控制設備、水、電、物料消耗等過程中存在的重大技術問題

3、做好生產配煤的現場管理工作

4、對生產部門人員提出具體的獎懲意見

洗煤廠部長崗位目標

第五篇：洗煤廠廠長事跡

洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風洗煤戰線寫春秋

創建于一九五八年的*****集團（原***礦務局）經歷了四十余年的風雨歷程，無論是在計劃經濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰線整

整奮斗了三十個春秋，由一名技術工人、革新組長、車間主任成長為一名現代化洗煤廠的廠長，為*****的發展壯大乃至全公司洗煤產業的發展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。

三十年來，*****同志堅持干中學，學中干，在書本中汲取營養，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學習為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領導藝術。在基層，他是技術大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產調試并獲得成功。多次參加了全國范圍內選煤設備、選煤藥劑、選煤工藝的工業評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業務精湛的他在全省選煤界已負盛名。

一九九0年，中****政府以補償貿易方式合作興建的*****進入生產調試的緊要關頭，*****同志受命上任生產副廠長，面對工藝流程與原煤性質偏差大，煤泥水系統控制能力差，生產組織舉步維艱的困難局面，率領全廠工程技術人員通過大量的分析研究，現場論證，大刀闊斧對系統進行了大規模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統，煤泥水處理系統，精煤儲、裝、運系統，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統1萬立方洗水徹底實現了大循環和自平衡，達到洗水閉路循環、煤泥廠內回收的部頒質量標準化標準。在短時期內建立和規范了現代化大生產的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發引進設備，在加速引進設備國產化進程、產品結構調整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產步入正規化軌道起到了關鍵性作用。

進入九十年代，市場打破了長期計劃經濟條件下的供求關系，與其它行業相比，煤炭產業受到了更為嚴峻的壓力挑戰。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環境，確立了以市場為導向，以管理創新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰略全面提高企業競爭實力的經營管理方針，外盯市場，苦練內功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續發展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績取得了省商檢95-97出口精煤質量許可證，逐步建立和完善質量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產品運輸到外運裝車各環節分口把關，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質量認證的*****將步入發展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實踐多年經驗積累、發揮優秀管理才智的重要時期，使*****實現了生產調試、完善補套到正規化大生產的重大跨越。在他的帶領下，十年來全廠共生產優質精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設備性能穩定、工藝流程可靠、產品質量、效益年年上臺階的發展勢頭。二000年實現精煤生產總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產、外運、質量、成本等指標創歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優秀管理干部、共產黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區、山西省煤炭系統的嘉獎和表彰。

探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現了一名共產黨員的優秀品質。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產主義信念，堅持一切從實際出發，規范執行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內力，為青年知識分子創造條件和發展空間，培養團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰斗的作風和不達目的決不罷休的韌勁，在大規模消滅薄弱環節的攻堅階段，許多年生活作息不規律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關現場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。

洗煤廠廠長事跡

礦山之子唱大風洗煤戰線寫春秋

創建于一九五八年的*****集團（原***礦務局）經歷了四十余年的風雨歷程，無論是在計劃經濟的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進取的霍州煤鄉兒女始終堅持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰線整整奮斗了三十個春秋，由一名技術工人、革新組長、車間主任成長為一名現代化洗煤廠的廠長，為*****的發展壯大乃至全公司洗煤產業的發展做出了積極貢獻，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實踐了一名共產黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時代的最強音。

三十年來，*****同志堅持干中學，學中干，在書本中汲取營養，在實踐中充實完善，孜孜不倦，永不滿足。學習為他積蓄了不斷超越自身的原動力，他崇尚科學但不迷信書本，嚴謹認真但不墨守陳規，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設備的性能和特征，增強了駕馭全局的管理水平和領導藝術。在基層，他是技術大拿、革新能手，并以過硬的工作作風帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產調試并獲得成功。多次參加了全國范圍內選煤設備、選煤藥劑、選煤工藝的工業評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業務精湛的他在全省選煤界已負盛名。

一九九0年，中****政府以補償貿易方式合作興建的*****進入生產調試的緊要關頭，*****同志受命上任生產副廠長，面對工藝流程與原煤性質偏差大，煤泥水系統控制能力差，生產組織舉步維艱的困難局面，率領全廠工程技術人員通過大量的分析研究，現場論證，大刀闊斧對系統進行了大規模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統，煤泥水處理系統，精煤儲、裝、運系統，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統1萬立方洗水徹底實現了大循環和自平衡，達到洗水閉路循環、煤泥廠內回收的部頒質量標準化標準。在短時期內建立和規范了現代化大生產的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發引進設備，在加速引進設備國產化進程、產品結構調整方面做了積極的探索和實踐，為*****生產步入正規化軌道起到了關鍵性作用。

進入九十年代，市場打破了長期計劃經濟條件下的供求關系，與其它行業相比，煤炭產業受到了更為嚴峻的壓力挑戰。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環境，確立了以市場為導向，以管理創新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰略全面提高企業競爭實力的經營管理方針，外盯市場，苦練內功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續發展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績取得了省商檢95-97出口精煤質量許可證，逐步建立和完善質量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產品運輸到外運裝車各環節分口把關，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000質量認證的*****將步入發展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實踐多年經驗積累、發揮優秀管理才智的重要時期，使*****實現了生產調試、完善補套到正規化大生產的重大跨越。在他的帶領下，十年來全廠共生產優質精煤531萬噸、外運商品煤826萬噸（其中：出口精煤120萬噸）。在市場環境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8，并且保持了當前設備性能穩定、工藝流程可靠、產品質量、效益年年上臺階的發展勢頭。二000年實現精煤生產總量達到了67萬噸、外運總量100萬噸的重大突破，奪取了安全、生產、外運、質量、成本等指標創歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優秀管理干部、共產黨員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區、山西省煤炭系統的嘉獎和表彰。

探尋*****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現了一名共產黨員的優秀品質。

一、政治立場堅定，具有堅定的共產主義信念，堅持一切從實際出發，規范執行黨和國家的路線方針和政策。

二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內力，為青年知識分子創造條件和發展空間，培養團隊精神。

三、具備煤炭職工特別能戰斗的作風和不達目的決不罷休的韌勁，在大規模消滅薄弱環節的攻堅階段，許多年生活作息不規律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工作在攻關現場。

四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風影響帶動職工。

五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。[page_break]由他帶領創造的一項項經濟技術指標又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術成果又被他充實和提升……好范文版權所有

進入新世紀，我集團公司“十五”規劃綱要為我們描繪了新的發展藍圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。