第一篇：電廠廠長工作報告學習心得

2015年廠長工作報告心得

廠長在2015年工作會上作了題為《增收節支創效益 強化執行保安全 深化培訓提素質全力完成年度各項目標任務》的工作報告。報告回顧了2014年我廠在增收節支、安全生產、檢修技改、隊伍建設、黨群建設等方面取得的驕人成績，并從六個方面對2015年工作安排、目標任務進行了總體部署。在新的一年里我將對照廠部工作部署、在部門領導下積極配合主管工作，高效優質完成本職工作。將著重做好以下兩方面工作：

一、認真履職，積極消缺，苦練內功，提升素質

2015年是一個新的開始，也是機遇與壓力并重的一年。作為員工我會調整工作心態，增強責任意識，主動適應新常態。要利用機組檢修機會，特別是#1機組A修機會，全面參與設備檢修，積極配合伸縮節、轉輪室技改工程項目的實施。利用檢修和技改機會努力學習及時總結提高，不斷審視自己能力和素質的提高幅度，做到有所突破。

二、全力參與ERP建設，提高工作標準

“執行力建設年”和“工作標準提高年”活動取得了良好的成果。我們將以以ERP建設和安健環體系建設為契機，不斷規范工作流程、提高工作標準，同時對全廠設備有更全面細致的了解和熟悉，使得我們的工作更加有條不紊、胸有成竹。

第二篇：電廠廠長崗位職責

廠長崗位職責

一、任職資格與條件

1、具有大專以上文化程度。

2、精通安全工作規程和機、爐、電、熱、化各專業的工藝流程及運行標準。

3、從事電廠運行管理工作五年以上。

4、具備愛崗敬業，求真務實，技術創新的精神。

5、能顧全大局，指導、協助全體人員圓滿完成各項工作任務。

二、責任與權限

1.對本廠的人身安全、設備安全負責。2.負責貫徹、落實公司的各項方針政策。

3.負責榮華緣電廠的生產經營管理，在公司制度規定的范圍內從事經營活動。

4.負責落實公司下達的各項生產指標。

5.指定實施各類設備的技術改造方案，逐步提高設備生產能力，確保完成生產任務。

6.及時編制、修訂工藝規程、技術標準及其他技術文件，并進行校對和審核，對工藝規程、技術標準負責。

7.及時與運行人員溝通，對不合理的工藝參數及時調整。8.負責榮華緣電廠員工思想政治工作。9.負責對各生產環節的監督管理和指導。

10.對榮華緣電廠生產經營工作由決策管理權，對分廠發生的重大問題有臨機處置權。

11.有對榮華緣電廠下級部門人選提名報審和任免權。12.按照國家和公司規定，對本廠所有人員有考核獎懲權。

13.跟據公司精神和本廠實際情況，有權修訂電廠規章制度，調整行政組織，對本廠工人有調動工作崗位的權力。

三、工作內容與要求

1.貫徹執行黨和國家的路線方針政策及上級指示精神，及時完成公司下達的各項任務。

2.主持日常生產調度會議，維持正常生產秩序；主持重要工作會議、安全會議和職工大會。

3.各專業生產總部署、總協調，檢查工作完成情況。4.指導運行、檢修工作，努力提高經濟效益和安全生產率。

5.及時與外部主要用電生產部門協調、勾通，避免發生用電糾紛，共同為發電生產提高經濟效益而服務。

6.每日對生產現場進行一次全面的巡視檢查，每日深入現場檢查生產、安全、職工勞動紀律情況不少于一次，掌握一線實際情況，及時了解生產中出現的問題。

7.帶頭抵制違章行為，積極帶領職工開展反“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的反違章活動，預防人身和設備事故的發生。

8.審批計劃，搞好均衡生產、文明生產和安全生產，為保證優質生產創造條件。

9.根據生產實際，批準榮華緣電廠年、月生產計劃。10.指導榮華緣電廠的財務工作，控制公司的資金的合理運用。11.審核簽發以榮華緣電廠名義發出的文件。

12.實行科學管理理念，關心職工的工作、學習、生活，接受職工監督，聽取職工意見。

13.負責組織工藝規程、工藝方案、技改方案、研發課題的審核及實施。14.負責檢查、監督電廠各級人員安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度的執行情況。

15.負責編寫年、月安全工作總結，并對各專業執行安全情況提出表彰和處罰方案，經上級領導審批后執行。

16.每旬對各部門出現的生產、安全、衛生問題進行考核、評分，以簡報形式寫出書面材料，報上級批準后，進行公布并按有關規定實施。17.認真、及時地完成領導安排的其它工作任務。

第三篇：電廠工作報告

電廠工作報告

電廠工作報告1

安全保衛工作是電力生產企業永恒的主題。我站以安全生產活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，樹立安全生產“責任重于泰山”的觀念，加強安全管理，制定安全措施，開展安全活動，消除安全隱患，20xx年安全工作成效顯著，截止x月x日全年安全運行無事故，累計安全運行x天，保持了建站后安全記錄無中止。安全促效益，今年共完成發電量x萬度，超過局下生產計劃x萬度的x，全年總收入x萬元，上交稅金x萬元，超過去年x萬元，上交局管理費x萬元。20xx年的安全管理工作畫上圓滿了句號，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。

一、健全機制，確保管理

將安全工作嚴抓落實，強化管理，始終是我站工作的重點。年初，站里召開安全生產專題會議，與各廠、股、室簽訂了安全生產目標管理責任狀，各廠、股、室再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在站安全領導委員會領導下，設立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內的生產、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。保衛股增添兩名安全保衛專干，電廠設立專職安全員，各班值設有兼

職安全員，實現了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓，層層落實任務和責任，實行任務到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產。

二、制定計劃，有條不紊

對安全工作我們逢會必講，逢事必強調。為了使安全管理工作有條不紊地進行，今年年初下達了“關于20xx安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，計劃的重點是電廠的安全生產工作。針對電廠設備老化，站資金緊缺的現狀，我站擠出資金，重點確保電廠的安全生產，全年投入安全資金x多萬元，完成的主要安全生產任務有：

1、完成了x機組和x機組的大修；

2、完成了x主變吊芯；

3、x機勵磁屏進行了更換；

4、維修了一臺勵磁變壓器；

5、完成了電廠備用柴油機組大修和勵磁屏改造；

6、船閘油缸進行了修復安裝；

7、完成了大壩照明系統的改造；

8、對1#機轉子磁極進行了認真的清污；

9、重新辦理特種作業人員操作證，一律憑證上崗；

10、完成了高壓氣機動力柜的改造；

11、電廠低壓氣機更新；

12、對攔污柵進行了重新加固；

13、完成了電廠集水井排水泵的更新改造；

14、對蓄電池進行了改造；

15、對過期的滅火器進行了換藥；

16、對船閘閘首右導墻進行灌漿維護等等。

這些安全計劃的實施，安全生產方面的投入確保了站安全生產工作的良性發展，為安全生產、滿發多供創造了有利的條件。

安全責任重于泰山，站加強安全領導，制定和健全各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。電廠將每周五定為周“安全日”，對電廠各部位進行安全巡視，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態。電廠正、副廠長實行365天行政值班，對安全工作常抓不懈，對全廠所有設備劃分了設備主人，完善設備掛牌制度，增加了設備主人巡視記錄，做到設備到人，責任到位，安全落實。完善電廠所有設備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發生。

三、加強防汛保安工作

為切實加強防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領導委員會，設立了防汛搶險突擊隊，突擊隊進行了二天防汛搶險工作演練。同時各部位明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時防汛值班不離人，嚴格執行縣防汛指揮部的調度命令，科學調節庫容，嚴格控制水位，做好防汛抗洪準備工作，并加強與周邊三鎮一鄉的緊密聯系，積極組織防汛保安工作會，擠出資金解決庫區遺留問題，盡量減少庫區群眾的損失，確保穩定。

四、加強安全宣傳，增強安全意識

為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強職工責任心，年初站分層簽訂安全責任狀，制定考核措施，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關，確保安全工作規范化，制度化。關愛生命”的安全活動月主題召開了專題會議，刊出專題安全黑板報，進行了一次大的安全生產檢查，開展了一次反事故措施演練，做到實施安全生產法，人人事事講安全。

用制度規范人，增強職工安全素質，是整個安全工作的基礎，也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。電廠共組織了四次安規和崗位實際技能培訓學習，并進行了認真的考試考核，組織新進廠人員辦了三期培訓班，重點學習《榮桓水電站技術資料集》，使新進廠職工熟悉技術技能。電廠上崗人員統一由縣安監局頒發了上崗證，要求憑證上崗。通過集中學習和考試考核，職工的安全業務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。

五、加強水工建筑隱患觀測

水工建筑物隱患一直是我站安全生產的一大憂患。由于資金方面的主要原因，無法徹底對工程進行維修，無法消除隱患，因此，我站只有加強對水工建筑物的觀測，密切注意水工建筑物的動態。生技股每月進行一次測量，及時將數據整理、分析，發現異常及時上報。特別在汛期，做到天天觀測，時時注意，合理安排橋壩開閘泄洪，確保了電廠、大壩等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站請來衡山水文站技術人員對大壩位移及壩下沖刷情況進行了認真的測繪，將觀測結果匯總，向各上級職能部門匯報。及時地調整了大壩閘門的運行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。

雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面（x號文件已詳細匯報），使我們對安全工作有著極大的憂患思想。電力生產，安全第一，以安全為基礎，確保經濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點。只有在不斷改進的同時，確保安全生產，榮桓水電站才能平安、穩定、持續的發展，才能創造良好的經濟效益。也只有在局黨委的正確領導下，榮桓水電站全體干部職工同心協力，艱苦奮斗，努力拼搏。

電廠工作報告2

時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年。參加工作以后，在公司領導的關懷與愛護下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領導和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容。

一、工作任務完成

20xx年7月14日，我榮幸的來到了xxx熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，而電廠的工作是專業性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習。很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己缺點之一就是粗心急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責。但是領導在看望我們時告訴我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現在的成績還不好，但相信在不遠的將來，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節課，就是安規，后來去了xxxxx培訓中心，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至于來到xxxxx公司之后還是先進行了安規的考試。可見集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進行跟班實習之后有了更進一步的認識。師傅們在進行現場操作時不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務。

在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的知識，并沒有下現場，但是幾天之后值長發現我們總是在集控室學習，就告誡我們要多下現場，我們已經工作了，工作就要注重實際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統圖在現場查系統，對于我們這些新員工來說，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設備和系統流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的動力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現場跟著師傅干活，學習實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統的熟悉，對系統宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也經常問我問題，有時能從一個很小的設備故障引出對整個系統的影響，很多都是我沒有想到的。可以說在現場實習為我打開了另一扇學習的窗戶。今后我要多向老員工學習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。

二、工作不足之處

通過近五個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學習中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統籌規劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領導安排，虛心向各位領導和同事們學習他們對待工作的認真態度和強烈責任心之外，也應該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結來增加自己的知識面，逐步提高學習成績，努力提高工作水平。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。

三、工作計劃

在新舊交替的時刻做出以上總結，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現象。面對現今就業難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優良傳統和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司未來的發展做出自己應有的貢獻。

電廠工作報告3

隨著新年的到來，我們走過了20xx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率xxx。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

4、全年發現設備缺陷xx項，其中7月份發現的高備變xx開關拒動和10月份發現的xx主變中性點過熱達xx度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作xx項，工作票xx張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率xx，成績優秀。

7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

10、至年底班組安全生產天數已達xx天。

11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率xx，成績優秀。

3、組織學習某個機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。

4、定期組織學習運規。

5、黃建獲得總廠”xxmw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。

6、班組培訓出資格班長（xx）一名、專區（xx）一名、值班員兩名（xx、xx）。

7、兩名人員參加了總廠組織的“xxmw機組電氣運行”培訓。

8、實現了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿xx篇。特別是“xx事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7、積極爭創總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設：

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

電廠工作報告4

安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。現將工作總結如下：

1、安全生產的工作目標落實情況。

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

2、安全生產管理程序是否規范。

《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

3、安全生產的薄弱環節。

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

電廠工作報告5

隨著新年的到來，我們走過了20xx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。

一年來我們值在公司各層領導的正確帶領下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。全值人員齊心協力，緊緊圍繞“安全生產”的目標，較好的完成了全年各項工作任務。現將本值全年的主要工作總結如下：

一、主要的工作業績：

1、截止到20xx年xx月25日，全廠安全運行802天。本值以“安全生產，預防為主”的方針，保證了本值的安全生產，為全廠安全生產802天做出了貢獻。未發生安全天數中斷情況。

2、本值在積極配合中調的要求順利完成了343次開機，354次停機以及多次“增減負荷”令。未出現開不起來和超時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些問題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問題。

3、在這一年中，本值，不留死角;在寫操作票的時嚴格按照了自審，初審，復審的流程。

4、本值積極配合維護班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機械工作票4次。工作票合格率100%。

5、本值每月必進行一次反事故演習，在演習中也出現過一些不對之處，在部門領導和師傅的指導下，更正了錯誤，學到了知識，避免了以后在處理事故時盲目。

6、本值人員在一年中發現設備缺陷24項，其中有2次重大設備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時，使用紅外線測溫發現樹13開關出線側A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，及時匯報了相關生產領導。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調令開四臺機并網運行，在3#機組并網后，值班人員發現3#機組勵磁系統電流表指示為0，值班人員立即報告我，我立即組織值內人員對勵磁系統進行檢查，發現勵磁系統滅磁開關進線接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在1xx度，我果斷做出決定，3#機組負荷降至最低，并匯報生產相關領導，檢修班組及時處理了缺陷，避免了一次因設備故障引起的機組事故。

7、本值每月開展至少3次班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

8、本值有兩項技術監督任務，今年都很好的建立并完善了技術監督臺帳，每月和每季度都按時上報了技術監督報表。在完成技術監督的同時使我們對設備有了進一步的了解。

9、本值人員參加了公司組織的《安規》考試，參考率100%，成績優秀。

10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機組進行了B級檢修，對3#機組進行了兩次C級檢修，4#機組進行了一次C級檢修，在檢修過程中，使本值人員對設備有了新的認識，熟悉了設備的特性。

11、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進行了觀測，也使我們學習了運行以外的知識。

12、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務。

13、組織本值人員認真學習了公司下發的《國電長源堵河公司安全文明生產管理辦法及考核細則》。認真貫徹了文件精神，截止到xx月25日落實情況很好，無違紀現象。

二、要存在的問題及不足之處：

1、“安全在我心中”的意識有待進一步強化，靠領導、同事的督促、提醒和監督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識。

2、本值學習氣氛不夠濃，對理論知識需要更進一步的提高。

3、技術監督和反事故演習做的不是很好，以后將結合本廠設備開展技術監督和反事故演習。

4、本值在節能降耗等方面剛剛起步，需要堅持和加強節約意識。

三、今后的努力方向和工作計劃：

1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針政策，力爭實現20xx全廠安全生產“雙零”目標。

2、極配合部門重點搞好以下工作：

(1)安全性評價復查評整改工作。

(2)創“三”企業。

(3)春季、秋季安全大檢查工作。

(4)防訊、渡訊工作。

(5)設備的大小修、日常維護和消缺工作。

3、繼續加強值內人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質明顯提高。將在年初制定一個學習計劃。

4、加強和部門、其他班組之間的交流和溝通，有問題時及時匯報解決，不積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。

5、認真規范及時做好各類臺賬，將在20xx年建立值內工作臺帳。

6、加強班組建設，爭做先進性班組。

7、加強對節能降耗的實際工作，爭取在20xx年有好的成效。

8、在20xx年里我將組織值內人員進行身體鍛煉和娛樂活動，使大家有一個好的身體素質和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻。

最后，我代表全值感謝領導對本值工作的支持與信任，感謝其他班組對本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。

電廠工作報告6

一、工作認真負責。

敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。始終以積極的心態對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。

二、技術上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規程。

實踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。

三、能力包括協調能力和處理事故能力。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。比如在輔機水質不和的情況下及時開打排污，使水質在最短時間內達到合格，并聯系化學人員及時對水質進行檢驗，一旦合格迅速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足。

比如現場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。

電廠工作報告7

20xx年發電廠工作多、任務重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產，發電廠機組運行方式發生改變，但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監科和各分場安監人員共同努力，確保了發電廠的安全形勢。現總結如下：

一、xx電廠安全工作總結：

1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

2、進一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導干部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領分場領導學習廠部下發的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的.原則。

3、緊扣安全生產實際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現場規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在班組創建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現了消滅一，出現四的年初目標。

4、全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。

5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。

6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續。

7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。

8、加強無塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到一定改善。

二、存在的主要問題及明年安全工作計劃：

1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。

2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質較低，動態管理難度大，xx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質，將按照國家有關法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方安全管理工作。

3、個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內容開始著手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。

4、安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來。

電廠工作報告8

二四年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%。供電量。萬千瓦時，比去年同期多完成。%，供電煤耗。克/千瓦時，比去年同期降低。克/千瓦時；廠用電率。克/千瓦時，比去年同期降低。%。截止至月日，全廠累計發電量已達。超過去年全年發電量。創歷史新高。主要工作總結如下：

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為。噸，價值元，節油效益顯著。

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。

二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼于提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典范。

電廠工作報告9

20xx年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下，三聯熱電廠在集團公司領導的指導以及各職能部門的配合和支持、在廠領導班子的帶領下，全廠員工認清形勢、理清思路，加快推進信息化建設，以環保、安全為第一要務，嚴格落實各項預防性措施，精確制定和控制上網電量，各項生產任務最終都順利完成。

1、完善和落實安全生產管理機制，夯實安全經濟運行基礎

在安全管理中，三聯熱電廠發揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時發現消除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低洼場所安全隱患5處，未發生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩運行。共開展“安全生產月”活動一個，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業安全工作規程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產例會，對每月安全生產情況進行分析總結，要求各部門在布置生產工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，落實隱患整改。

2、積極應對電力體制改革，確保效益化

20xx年是三聯熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯熱電廠對照各項要求對生產安排及時做出調整；按照熱電聯產考核規定及偏差結算價格計算原則，三聯熱電廠在不產生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進行控制，以確保電廠的整體效益。

3、繼續推進資源優化及整合，提高員工工作積極性

在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下，三聯熱電廠結合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環水替代工業水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開發及應用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環。

4、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業

20xx年三聯熱電廠將創建“節約環保型企業”列入工作重點，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環保補貼電價。

5、發揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍

一年來，三聯熱電廠圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開展了“創先爭優”活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發稿28篇，塑造了企業良好社會形象同時提升了企業知名度和美譽度；充分發揮了工會、青工職能作用，通過廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯熱電廠無論是經營效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取效益。

電廠工作報告10

認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業、對每個員工負責，在走過的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業生存、發展、壯大的前提保障。現將班組安全生產工作總結如下：

一、統一認識

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如。：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

電廠工作報告11

20xx年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧一年來的工作，電廠所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標，全年完成發電量1、038億度，上網電量8945萬度。實現利潤20xx多萬元。

一、開展的主要工作：

我公司1×30MW發電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計偏小，不能滿出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經濟指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大。為此，生產面針對以上情況開展了以下工作。

（一）制定了設備治理規劃，解決了以下技術難題。

1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。

2、針對高調門擺動大問題，對汽機油管路和DDV閥進行了重新了更換，并對高調門進行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網差價0、25元折算，每年可為公司節約資金270萬元，本可節約65萬元。

4、對水環真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網進行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1MW。

5、因原設計的混床產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經過改造，使混床產水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。

6、配合廠家先后消除了發電機出線PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發電機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。

7、水源地水泵啟、停經過技改，實現了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。

8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現了汽水取樣在線監測。

9、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設備已投入運行。

10、在上凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。

11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現象。

（二）完成了以下主要工作。

1、精心組織完成了建設后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。

2、技改工程立項8項，經過技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩定的目的。

3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93、3%。

4、加強生產管理，完善規章制度。

對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發、學習執行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步走向正軌。

5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。

經過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協會組織的機組涉網安全性評價。

6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網絡圖。

7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位，機組現已通過了西北電力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。但目前現場存在著：

1、部分在崗人員還需培訓取證。

2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。

3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間后，會威脅到直流系統及其他設備安全運轉。

（二）設備管理

在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題：

1、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小，應技改擴容。

2、脫硫系統在電廠投運后才加裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。

4、汽機除鐵器還不能正常投運。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。

（三）技術管理

在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故僅僅停留在書本知識，沒有經過真正的事故演練，技術素質還不過硬。

2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵，對專業技術理論學習不夠。

3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護要求。

4、部分備品備件沒有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復，應聯系廠家采購備用。

三、工作打算及措施：

1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。

2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務技能。

3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關系。充分發揮廣大員工的主觀能動性和創造性。

4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班后會制度，實行安全設施標準化，消除現場裝置性違章和各種安全隱患。

總之，20xx年即將過去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下，團結一心、勇于拼搏、銳意進取，為實現機組長周期、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經濟騰飛做出新的貢獻。

第四篇：職代會廠長工作報告

攻堅克難促發展 深化管理創效益 為全面完成全年工作任務而努力奮斗

——在七屆四次職工代表大會暨2011年工作會議上的報告

二〇一一年二月十八日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：全面貫徹落實中國國電集團公司、長源公司2011年職代會暨工作會議精神，深入落實科學發展觀，總結2010年工作，分析當前存在的困難和問題，確定2011年的工作思路、奮斗目標和重點工作，動員全廠職工堅定信心，克難攻堅，深入挖掘潛力，加快發展步伐，努力開創我廠健康發展的新局面。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

一、2010年主要工作回顧

2010年，在公司黨組和廠黨委的領導下，我廠緊密圍繞公司的工作方針和既定的目標任務，大力實施“主業做大，多經做強”的發展戰略，重點加快多產業房地產項目開發，克服各種困難，順利完成項目前期各項準備工作，具備了開工條件。經過一年來的努力工作，企業的安全生產和經營發展形勢令人歡欣鼓舞，基礎管理不斷加強，職工收入穩步提高，黨風廉政和精神文明建設取得新成效，實現了和諧穩定的良好局面。2010年，我廠主要經營指標完成較好，發電量、主營業務收入、利潤指標均創近幾年最好水平，超額完成目標。全年完成發電量8009.49萬千瓦小時，完成長源公司年計劃的123.22%，同比增加26.97%，完成上網電量7694.87萬千瓦時，同比增加26.81%。發電廠用電率0.25%，綜合廠有電率2.97%，各項技術經濟指標均達到考核指標。全年累計實現營業收入2175.62萬元，同比增加33.46%，完成預算的123.23%；實現利潤總額655.56萬元,同比增加578.59萬元，完成預算的1214%。

過去的一年，我們重點開展了以下工作：

1、安全生產局面穩定，設備可靠性明顯提高

以創“星級企業”和安評整改為載體，全面加強安全管理，認真落實安全生產責任制，扎實做好安全例行工作，嚴格執行各項安全制度，安全基礎穩固。認真開展了第三輪大壩定檢工作，召開了兩次專家組會議，完成了五個專題報告的起草和審核，大壩順利通過定檢。優質高效的完成了大壩動力電纜更換和#2機組A修工作。針對今年雨水偏多，氣候反常的特點，著重開展了全廠防汛演習、廠房搶險演練和黑啟動演練等一系列演習，使職工安全意識得到加強。全年未發生任何事故，大壩安全順利度過汛期。截止2010年12月31日，全廠連續安全生產5382天。以創建本質安全型企業為主線，堅持以防人身、保設備為重點，結合機組健康水平及運行特點，加強設備管理。全年共發現和處理缺陷119項，設備缺陷消缺完好率為100%、復現率達到0%，兩票合格率100%。繼續開展安全性評價整改工作，至2010年底已全部完成整改項目30項，部分完成3項。綜合廠用電率同比下降0.73個百分點，設備可靠性得到明顯提高，健康水平邁上新臺階。

2010年，面對風調雨順，來水充沛的較好生產經營形勢，更加堅持勤儉辦企業的指導方針不動搖，大力實施精細化管理，嚴格控制各項成本支出，沒有因為今年發電形勢和經營狀況較好，就放松管理，實現了向管理要效益。連續四年全面完成公司下達的利潤指標，企業動態評級達到B級。

1、堅持典型引路，大力實施管理創新，深入開展內學“荊門”，外學“蘇龍”活動。在深化細化管理上下功夫，在增收節支上下功夫，在深入挖掘潛力上下功夫，使全廠的計劃管理、材料管理、預算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步規范并有所創新和加強。

2、加強成本控制，厲行勤儉辦企業的方針。一是嚴格預算管理，落實預算責任制。繼續實行各項費用月通報制度，隨時糾偏，確保費用可控在控。二是加強對費用控制的考核。年初廠部與各部門簽訂目標責任制，嚴格考核，根據費用控制情況兌現獎勵。

3、加強制度建設，用制度管廠，按制度辦事，靠制度管人的理念深入人心，依法治廠的理念被廣大職工接受和認可。全年共新制訂規章制度6件，企業的規章制度體系逐步健全完善。

4、加強治安防范管理。專題召開會議研究部署各項防范措施，治安狀況明顯改觀，全年未發生一起被盜案件，被命名為“平安單位”。

5、注重溝通與聯系，企業發展的外部環境明顯改善。在房地產項目開發、廟子頭電站出售、移交社會供電職能、欠款回收、禁止大壩通行載重車輛等問題上，得到了政府及有關部門的大力支持。

三、職工培訓常抓不懈，干部培養考核形成常態機制

1、職工培訓全員化、制度化、規范化的模式已經形成，職工隊伍“青黃不接”現象有所改觀，職工整體素質得到提高。繼續舉辦了普及型和骨干型兩個不同層次的培訓班，全年累計辦班17期，參培人員315人次。有針對性的調整培訓內容，注意創新培訓形式，通過與周邊水電廠聯合，請專業培訓機構講課，效果良好。在辦班培訓的同時，重點加強現場崗位培訓和應知應會培訓，通過師傅帶徒弟、班組技術交流、開展事故預想和反事故演習等多種形式，提升生產人員綜合素質。出臺政策，創造條件，大力鼓勵職工參加學歷教育和各種相關職業資格考試。

2、人才培養成效顯著，培養和輸出了一批中、高級管理人員。近兩年來，已對外輸送高級管理人員4名，提拔中層管理人員8名，選拔168人才6名。

3、干部培養考核形成常態機制。一是加強中層干部理論學習，堅持每月一次的中心組學習，創新學習方式，結合工作談思路，講措施，解決實際問題，提升工作能力。二是加強干部隊伍管理，堅持開展民主測評，加大考核力度，形成每年的例行工作，取得了預期效果，得到了廣大職工的認可。

四、對外檢修工作成績斐然，實現省外機組檢修“零”突破

1、積極拓展外部檢修市場，努力實現職工增收企業增效。面對目前競爭日益激烈、利潤空間不斷壓縮的商務檢修市場，檢修部及相關部門不等不靠，自我施壓，積極關注市場動態，了解市場需求，適應市場發展，把握市場商機，在做好廠內機組檢修維護的同時，積極拓展外部檢修市場，全年共檢修廠外大小機組六臺，實現產值近百萬元。值得一提的是，9月20日，承接了國電湖南巫水公司白云電廠1#機組A級商務檢修工作，實現省外機組檢修“零”突破，標志著我廠對外商務檢修邁上新臺階。

2、鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能打硬仗的機組檢修隊伍。過去的一年，檢修部全體職工以企業利益為重，克服各種困難，不畏艱辛疲勞，團結協作，精益求精，創造了連續百余天奮戰在對外檢修一線的記錄，涌現出以集團公司優秀共產黨員陳慶元為代表的一批先進人物和典型，為打造優質的“南電檢修品牌”，更好的開拓外部檢修市場打下了堅實的基礎。

五、企業發展邁出實質步伐，“多經做強”項目付諸實施 2010年，是我廠全面實施“主業做大，多經做強”戰略極為關鍵的一年，大家付出了艱辛的努力，也取得了較好的成績。回顧過去一年的工作，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰勝困難的勇氣，挑戰越強，越要有堅定信心迎接挑戰的能力。

在“主業做大”方面，組織人員做好周邊縣市小水電資源的摸底調查工作，密切跟蹤開發與出售動態，并向公司起草專題報告，積極推動公司收購和開發。

在“多經做強”方面，舉全廠之力積極實施房地產項目開發，使多經發展步入良性循環。房地產項目開發，是全年工作的重中之重，事關全廠職工福利待遇的改善，凝聚著全廠職工的熱切期盼，奠定了多產業未來生存和發展的基礎，責任重大，使命光榮。經過大半年鍥而不舍的努力，年底前完成了項目開發必備的批文和手續，樁基施工及施壓工作已全部結束，目前正在進行項目土建施工的招投標手續。

六、黨建工作充滿活力，努力構建和諧企業

全面加強企業黨建和群團工作，積極推進企業文化和精神文明建設，著力構建廉政建設的長效機制。一是深入開展“創先爭優”活動和“四強四優”創建活動，制定了活動實施方案。二是積極推進“學習型黨組織”建設，舉辦了“贈書促學”知識競賽和演講比賽。三是認真開展集團公司企業文化理念宣貫，推進了全廠范圍內規范使用集團企業文化理念和VI標識工作。四是加強懲防體系建設，深入開展《廉潔從政準則》、《廉潔從業規定》的宣貫，召開了廉政建設推進會，認真開展了“小金庫”專項治理工作。五是圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，堅持辦好一網一刊，全年共出版6期《南電信息》，在各類媒體刊登新聞稿件80余篇。六是充分發揮了工會、共青團職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。七是加強幫扶工作。進一步規范完善了“送溫暖”活動制度，對職工供養的直系親屬重新進行確認登記。全年共走訪慰問特困職工15人次，看望大病住院職工32人次，看望職工直系親屬去世的11人次，慰問費達2萬余元。

2010年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，我們堅定務期必成的工作信念，強化責任心，提高執行力，實現了安全生產長周期，經營管理創佳績，人才培養見成效，項目開發已動工，黨風廉政受好評，依法治廠順人心的工作目標，各項工作邁上了新水平。這些成績的取得得益于長源公司和地方政府部門的關懷支持，取決于廠各職能部門的團結協作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。借此機會，我向全體職工、離退休同志表示衷心的感謝！

二、我廠面臨的困難和問題

1、人員多，機組小，職工待遇偏低。目前我廠職工的收入處在比較低的水平，在物價高漲的背景下，職工待遇顯得偏低，生活比較艱苦。

2、部分內退職工不顧企業實際狀況，提出要求增加工資待遇，將獎金轉化工資發放等訴求，維護隊伍穩定的壓力比較大。

3、設備雖然經過改造，但還是比較老化，技改工作需要公司資金支持。由于我廠主設備運行年限長，老化嚴重，雖然這兩年改造了一部分，但還是有些大的設備隱患沒有解決，如：恢復蝴蝶閥操作系統、更換三臺機調速器、大壩水平位移觀測系統改造、大壩下游護坦水下檢查等，這些重大設備缺陷不能及時予以處理給安全生產帶來很大隱患，設備安全基礎還不牢固。

三、“十二五”的發展思路和目標

2011年，是我國經濟社會發展進入“十二五”時期的開局年，也是我廠在“主業做大，多經做強”戰略指引下，實現科學發展，快速發展，和諧發展的關鍵之年。今后十年，是我國實現全面建設小康社會目標的攻堅階段，到2020年將實現人均GDP比2000年“翻兩番”。“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，十七屆五中全會確定了“十二五”時期經濟社會發展主要目標。站在這個繼往開來的時間點上，冷靜分析我們面臨的形勢和任務，我們深感責任和壓力重大。在我們這樣一個人員多，機組容量小，發電產值少，各種負擔重，職工待遇低的小廠，要實現與全國人民一起奔小康的目標，可以說任重道遠，困難重重。但只要我們信念堅定，目標明確，斗志昂揚，就一定能化解面臨的矛盾，戰勝種種困難，以更加務實的作風、更加扎實的工作，嚴管理、強機制、增效益，大力實施“主業做大，多經做強”的發展戰略，重點專注多產業發展，我們的目標一定能夠實現，我廠的明天一定會更加美好！

到“十二五”末，我廠的發展目標是： 主業發展目標：裝機規模力爭有所突破，安全生產更加穩固，設備健康水平大幅提升，經營管理規范有序，人員更加精干高效，盈利能力明顯增強，職工生活持續改善，隊伍更加和諧穩定，實現建設一流的清潔能源電廠。

多產業發展目標：

1、發展方向：建筑業、、機組檢修、房地產開發；

2、產值利潤目標：到“十二五”末，年產值達到人民幣5000萬-1億元，利潤達到500-1000萬元；

3、資質目標：建筑資質達到二級，房地產開發資質達到三級；

4、人才隊伍建設目標：培養一支懂經營、善管理、有技術、有奉獻精神的房地產開發人才隊伍。

四、2011年工作思路

2011年總體的工作思路是：以科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導，貫徹落實長源公司各項工作部署和要求，圍繞“主業做大、多經做強”的發展戰略，堅持“主業與多經并舉，外延發展與管理挖潛并重”，牢牢把握“嚴格控制成本、提升管理水平、實現和諧發展”這一主線，突出“發展見效，觀念見變”兩個重點，圍繞“安全、穩定、效益”三大核心業績目標，切實抓好生產經營、多經項目開發、職工培訓、管理創新和文化建設這五項工作，努力建設綜合經營型、節能環保型、安全和諧型電廠，確保完成全年各項經營指標和工作任務。

五、2010年工作目標和主要任務(一)工作目標

——總體目標：主業完成考核指標，多經項目高標準開工。——安全目標：不發生重大設備事故、人身重傷事故、火災事故和重大交通事故、洪水漫壩事故和水淹廠房事故，實現“三個一百天”安全長周期的目標。

——主要經濟技術指標：努力完成年發電量6500萬KWh，上網電量6223.2萬KWh，單位供電水耗14.1立方米／千瓦時，綜合廠用電率3.7%。

——經營業績指標：努力實現營業收入1766萬元，實現利潤總額54萬元，固定成本194.37萬元，度電可控費用0.98分／千瓦時。

——精神文明建設目標：不發生影響企業形象和造成不良社會影響的重大事件與重大經濟案件。

(二)重點工作

一、強化安全生產管理，保持安全穩定良好局面

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全與完善安全管理制度，推進安全生產閉環管理，努力建設本質安全型企業。一是要夯實安全生產基礎，努力提高職工的技術水平和業務素質。要以全員“零違章”為目標，進一步規范班組安全生產管理，規范作業行為，營造安全氛圍。積極開展崗位練兵活動，進一步提高一線職工的安全技能、操作技能和檢修技能。二是嚴格落實安全生產主體責任，不斷健全規程制度，嚴格執行“兩票三制”等規章制度，完善安全生產保證體系和監督體系，從決策、指揮、監督、操作等四個層面，抓好安全生產責任制落實。三是繼續深化反違章、安全性評價、隱患排查和季節性安全檢查，規范應急管理，抓好特殊時期的安全工作。加大安全生產考核和責任追究力度，堅持“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復發生。四是做好防大汛、抗大災的思想準備，絕不允許水漫大壩、水淹廠房的事故發生，確保順利度過汛期。

二、深入開展挖潛增效，提高企業盈利水平

以經濟效益為中心，采取切實有效措施，深入做好生產經營各個環節的挖潛增效工作，努力提高盈利水平。一是牢固樹立勤儉辦廠的指導思想，加強預算管理和目標責任制考核，盡可能壓縮可控費用。我廠的現狀經不起鋪張浪費和大手大腳，要確保職工收入的穩步增長，唯有加強管理，嚴控成本，勤儉節約，艱苦奮斗。二是加強對標管理。深化星級發電企業創建活動，扎實開展與先進企業對標，在運行管理、檢修管理、技術監督、技術改造上挖掘潛力，改善經濟技術指標，盡可能減少不合格電量。要加強對小機組跑冒滴漏、利用小時及耗水率等指標的管理。三是積極開拓外部檢修市場，提高創收渠道和水平。四是及早開展電價申報工作；五是繼續加大欠款回收力度。

三、大力實施職工培訓工程，提高職工隊伍整體素質

要進一步加強人才隊伍建設，提高職工隊伍整體素質。一是要根據崗位職責、精細化管理和項目發展的需要，有針對性地開展培訓工作。二是要廣泛深入地開展技術比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議、技術革新、發明創造等多種形式的活動納入企業技術創新規劃和工作目標。激發員工鉆研本職業務，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術，造就和培養一批知識型技能型員工。三是要大力培養后備干部，要堅持正確的用人導向，按照“德才兼備、注重實效、群眾公認”原則選拔干部，提高選人用人公信度。

四、繼續大力實施“主業做大，多經做強”發展戰略

在主業發展上，要繼續保持同廟子頭電站及周邊水電項目股東方的聯系，及時了解情況，掌握動態，為長源公司決策提供參考。

在多經發展上，要舉全廠之力做好房地產項目開發工作，要繼續發揚不懼困難、鍥而不舍的工作精神，加大工作力度，苦練內功，扎實推進，年初要實現高標準開工。當前要做好以下幾項工作:一是做好土建招標和房地產公司注冊成立工作，進一步完善新公司的各項管理制度和獎懲激勵機制，在廣泛征求意見的基礎上，制定完善新公司“十二五”發展規劃。二是完善項目開發的一整套方案，包括項目部的設置以及營銷、施工、安全、物資、物業管理等方案；三是要加強政府部門公關工作，為小區項目開發營造良好的外部環境。

五、全面增強執行力，確保各項決策部署落實到位

當前，我廠的發展戰略清晰，目標明確，關鍵在于切實提升執行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

一要加強工作責任心的培養和教育。工作上要雷厲風行，不敷衍塞責、拖拖拉拉，安排的工作要在規定的時間內完成；工作中遇到了困難和問題，首先想到的應是解決問題的辦法和措施，而不是推給領導或者置之不理；要嚴格要求自己，上班時間要全身心的投入，努力把本職工作做好。

二要加強責任心，提高執行力。廠里決定的事項和安排的工作任務，都要堅定不移的完成，要以求真務實的精神抓落實，要以雷厲風行的作風抓落實，要以契而不舍的韌勁抓落實，要以改革創新的勇氣抓落實。要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發有為的精神狀態，迎難而上，勇擔責任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現問題主動解決，面對突發事件果斷處理，腳踏實地干事業，扎實推進企業經營和發展工作。

三要加強學習，提升素質。每一名干部職工都要把學習當成一種責任、一種追求、一種境界，在勤學中增長見識、在慎思中提高見解，及時更新知識儲備，不斷優化知識結構，不斷提高自身素質和工作能力

六、加強黨建和精神文明建設，構建和諧發展氛圍

一是加強和改進黨的建設。深入推進“創先爭優”活動，扎實開展“三保一促”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”等創先爭優載體活動，著力培育創先爭優活動“特色品牌。深入推進學習型黨組織建設，以創建學習型黨組織帶動創新型企業建設。加強基層黨組織和黨員隊伍建設，做好黨委換屆選舉工作。

二是要認真落實廉政責任，強化懲防體系建設。今年，房地產項目的全面開工，對我廠的反腐倡廉工作提出了新要求。要加強廉政宣傳和反腐倡廉教育，積極探索新形勢下黨風廉政宣傳教育的特點和規律，使勤政廉政教育經常化、制度化。認真開展“小金庫”專項治理自查自糾“回頭看”，對自查自糾情況進行再梳理，同時，要從加強會計核算基礎，健全內控機制，完善制度建設，嚴格執行全面預算管理，細化違規處罰措施等方面，著手建立防治“小金庫”的長效機制。三是加強宣傳思想工作。要大力推進思想政治工作和精神文明建設，加大先進典型、先進經驗和先進人物選樹和宣傳力度。加強輿論引導，創造和諧工作環境。

四是重視工會、共青團組織的建設。支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自章程創造性地開展工作。認真開展“做主人、促轉型、促增效、促和諧”建功立業活動、群眾性勞動競賽和技能競賽，深化班組建設。啟動“創先爭優青年建功”主題活動，支持共青團開展青年成長主題活動。

五是做好企業穩定工作，落實惠民工程。解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，讓職工感到企業的溫暖，促進全體職工共享發展成果，實現職工收入和企業經濟效益同步。

各位代表、同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰與機遇并存，壓力與信心同在。只要我們繼續發揚真抓實干的工作作風，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰勝前進道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，攻堅克難促發展，深化管理創效益，為全面完成全年工作任務而努力奮斗！

二〇一一年二月二十一日

第五篇：洗煤廠廠長工作報告

現在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。

一、去年工作回顧2009年，在公司的正確領導下，我們全面落實科學發展觀，沉著應對嚴峻挑戰，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產、因煤質下滑造成的焦炭質量控制難度加劇、因市場變化造成的限產等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）堅持安全第一，強化安全管理以打造本質安全型生產單位為目標，認真落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標承包合同書，分解安全管理目標，并按月嚴格考核兌現，全年共計兌現16370元，取消兌現550元。制定《洗煤廠干部生產區域安全承包責任制》，深化干部下現場和干部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，全年組織兩期全員安全培訓和一期內容為煤氣設施安全使用及防護知識的專項培訓，提升了職工的安全知識水平。按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規范。加強安全檢查力度，將原每周進行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規范了檢查內容及標準，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發生。加重考核與責任追究，并與事故責任人的班段長進行掛鉤考核，全年累計責任追究258人次，經濟考核5000多元。借助申報安全質量標準化示范車間的契機，全面開展安全質量標準化建設，并于去年11月份順利通過集團公司安全質量標準化的驗收。

（二）加強生產管理，確保產品指標2009年，洗煤廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴重影響自洗煤產量。同時，由于煤質情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質量帶來困難。基于此，我們認真做好進場原料煤的把關力度，堅決做到進場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業分析，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施與激勵政策相結合的辦法，提升職工精細操作水平，穩定焦炭質量，降低入爐煤水分。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及時服務生產，今年以來僅對北洗煤就進行了4600多次相關化驗，同時積極想辦法增加化驗設施，先后自行設計并安裝了7#、8#皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設施，提高化驗質量和準確性。此外，通過定期召開質量管理會議、增加配合煤化驗次數、規范堆取煤制度、優化配比等手段，促使焦炭質量大幅攀升。在全體干部職工的不懈努力下，產量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產率93.74%（同比提高0.2個百分點），其中精煤綜合收率達到58.65%（同比提高1.81個百分點）。質量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質量穩步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點）。

（三）強化精細管理，控制成本消耗嚴格按照公司《2009年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關辦法》和《四季度精細成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：成立節能降耗管理機構，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規定，確保節能工作深入開展。強化節能宣教，提升節約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實現避峰生產807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現象。材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。強化設備管理，制定設備故障率、事故率考核制度，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發生。實行辦公設備設施“資源共享”機制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節約材料費用十余萬元。據統計，洗煤廠全年輔材發生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質大力實施科技興企和人才強企戰略，加強人才隊伍建設。一是以實用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結合工作實際給職工進行培訓。全年共組織各類培訓7期，授課245課時以上，培訓人員750余人次。二是繼續深入開展“卡片學習法”，并在去年的經驗基礎上制定《洗煤廠卡片學習考核規定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學習效果，促使職工自覺養成卡片學習的良好習慣。三是大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學習技術、鉆研業務、崗位成才。

（五）堅持以人為本，維護職工權益始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權利，穩定了職工思想。深化廠務公開，堅持形式上不斷創新，內容上擴展延伸，效果上務求實效，按月張貼《廠務公開明細表》，并在張貼前由黨政工分別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外，針對公司的部分經濟考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領導和相關部門反映情況，并于六月份得到了調整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調整為7.8元，和新增對進廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調動工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩推進企業文化建設牢固樹立和落實科學發展觀，在做好安全生產的同時，認真開展宣傳報道、綜合治理、企業文化建設等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數量及質量，全年共在公司發表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業文化建設方面，出臺了《關于創建學習型企業文化的實施方案》，自費制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師“大講臺”，開辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學習報紙文件。同志們！過去的一年，是洗煤發展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢各位代表，盡管我們在2009年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高。面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延,并嚴重沖擊實體經濟。關于這一點，我們已經從公司去年9月份以來的經營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰勝困難，為洗煤廠的健康發展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！

三、2009年的工作思路根據新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實科學發展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強生產組織協調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執行環保措施，努力營造一個生產高效、安全平穩、環境優美、內部和諧的新洗煤形象。2009年的主要目標是：“三保一控”，即，確保安全管理實現五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，控制成本不超支。為達到此目的，2009年全體干部職工必須團結起來認真做好以下幾個方面的工作：

（一）打牢安全基礎，確保長治久安安全是企業發展的永恒主題。進入2009年，公司連續出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發展理念，以“五個到位”為統領，努力打牢安全基礎工作，確保實現安全生產目標。提高安全意識，強化安全培訓。縱觀各類安全事故的發生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。必須加強安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學習的安全文件精神以及規定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質的完成。同時，認真開展好全員安全培訓和專項安全培訓，提升職工安全認識水平。今年，計劃開展安全培訓2期，計劃培訓職工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓必須堅持因材施教，按需培訓的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓內容，增強培訓的針對性和實效性，提高職工執行措施和按章操作能力；必須嚴肅培訓的紀律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓不過關不準上崗。

增大監督檢查力度，扎實開展隱患治理。強有力的監督檢查和隱患治理可以做到及時發現、整改、消除隱患。要按照“日常與重點檢查相結合，全面與專項檢查相結合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。要結合《現場安全管理辦法》的要求，逐項排查并整改各類固態隱患。要充分發揮紀檢安全員、群監員、女工協管員以及黨員安全崗、青年安全監督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監督檢查制度，實現隱患排查治理制度化、規范化、經常化。對排查出的隱患，必須嚴格按照集團公司定目標、定措施、定時間、定資金、定責任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達到百分之百。嚴格安全責任追究，進一步強化安全考核。嚴格的事故責任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴格按照公司《嚴格安全責任追究的若干規定》和《安全現場管理辦法》加大對有違章違紀現象的工段或個人的安全考核和責任追究力度，堅持做到執行任務不找借口，落實制度不打折扣，追究責任不講情面。扎實開展崗位描述和手指口述，規范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進一步嚴格規范的基礎上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環節和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現全員崗位描述、手指口述規范作業。嚴格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發生在各類維修工作中。要按照公司的規定，實行作業審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業。要完成并完善作業指導書的匯編，規范作業指導書內容，同時，強力推行非正常循環作業指導書，嚴格檢修作業過程控制。要做好大修作業前作業人員現場熟悉和防范措施學習的工作，使全體作業人員了解現場環境和知道如何應對突發情況。此外，大修時，安全員要做好現場安全監護，設備科要做好技術指導，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業的安全、高效與優質。建立事故迅速反應機制。隨著生產規模的擴大，各種新技術、新設備、新工藝、新材料的運用，不可預見的因素相應增多，隨之而來的安全風險也相應增大，而運轉高效的事故應急反應機制，可以使各部門和每位工作人員在出現特殊情況后能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時、最妥善的處理。要在原有的安全預案的基礎上進行補充和完善，提高應急預案質量，增強預案的針對性、科學性、實用性、銜接性和可操作性。同時，加強對兩個烘干及重點防火崗位人員的事故應急演練，以提高應急救援的協調配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴大事故。加大安全技改，鞏固并提高安全質量標準化建設水平。安全質量標準化是企業生產經營活動中一項基礎建設，是加強安全生產“雙基”工作，落實企業責任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創建安全質量標準化示范車間的基礎上，繼續按照《安全質量標準化競賽活動的實施辦法》扎實開展創建工作，力爭行為規范和工作質量標準化能夠有大的突破，推動質量標準化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標準化建設的設備、設施，同時，加強與安全部門的聯系，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。深化包片制度，層層分解權責。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎上細化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現場包片制度，根據各科室人員的工作性質劃分具體包片區域，以促使現場安全管理上臺階。

（二）嚴抓工藝指標控制，確保產質量上臺階產質量是效益的前提和基礎，作為生產廠，在公司經營面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。強化過程管理，優化生產運行。生產效率的高低，產品質量的好壞，過程是關鍵。只有生產過程得到有效控制，管理措施到位，產能才會提高，質量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎抓起，注重生產過程的每一個環節，完善每一個細節，使全廠每一位職工增強干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產的影響。抓好洗選指標控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關系緊張，自洗精煤產量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產量進行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達56%。這就要求我們，繼續做好進場原煤的分析化驗，及時掌握煤質參數；加強重點崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產工段也要加強工段間的聯系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經過這兩年來的摸索，對于這一指標的完成我們應該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎上認真探索、自我加壓，確保合格率穩定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達到公司工藝指標要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎上，進一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。嚴格質量控制，穩定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優質的產品是企業參與競爭、占領市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標的要求是：（1）配合煤細度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執行準確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進一步重視和加強質量管理，立足現有煤質狀況，把確保焦炭質量合格率和穩定率作為當前一項重要工作來抓，進一步加大監督管理力度，切實采取有效措施，維護好天宏的質量品牌。加強烘干管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利于優化焦炭質量和縮短結焦時間。兩個烘干系統在做好對職工和設備的管理，提高操作工的責任心、保證設備的運行效率的同時，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據精煤的水分確定進行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產段也要加強與烘干段的聯系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。增加化驗頻次，提升化驗質量。化驗在洗煤、配煤的生產過程中起著極為重要的作用，是有效指導生產的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標的順利實現，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著對企業負責的高度責任心，嚴格按照廠里的部署，在加強自身學習提高操作水平的同時，認真做好取樣、制樣工作，及時、準確的向調度以及有關崗位反映化驗情況，嚴禁弄虛作假。做好設備維護，為生產創造條件。生產離不開設備，但如果設備經常出問題或者效率發揮不出來，就無法保證生產的正常化。要加強對維修人員管理，通過嚴格考核、互助學習等方式，提升其主動維護的意識和技術水平。要定期對設備進行維護保養，及時處理設備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產實際，積極開展技術攻關，充分發揮設備的運行效率，不斷提高設備的科技含量，為高效生產服務。

（三）嚴格成本控制，實現效益最大化在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現在兩個方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經濟責任制規定，成本指標占工資總數的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續保持并深化精細成本管理工作，切實做到降本增效。層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結合“安全效益管理年”活動的開展，加強對職工的成本教育，使其充分認識到節約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養成牢固的成本管理意識。嚴格成本考核。在四季度考核措施上，進一步完善并細化成本考核規定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴格的考核確保成本不超支。控制能耗指標。繼續認真按照《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實開展能耗管理工作，增強對水電氣油料及藥劑的控制。要加強生產協調，狠抓高效生產，杜絕空機運轉和欠負荷開車，并認真組織避峰生產。要大量使用炭黑尾氣進行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進行作業的堅決不用，并嚴格效率考核，發揮最大功效。做好材料費用管理。要結合實際情況，合理分配材料費用指標，嚴禁發生搶材料的現象。要進一步落實材料費用審批制度，認真做好費用評估，堅持定額發放，嚴禁超支。要加強對材料庫、煤場等存放有重要物資區域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。

（四）堅持以人為本，依靠并發揮職工力量面對新的形勢、新的任務，必須把發展為了職工，發展依靠職工、發展成果由職工共享作為一切工作的出發點和落腳點，推動職工全面發展，努力開創和諧建設的新局面。尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監督。堅持廠務公開的運行機制，擴大職工的知情權。尊重職工首創精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發展中來。深化人事和分配制度改革。出臺管理人員績效考核辦法，細化干部以及科室人員工作權責，使工作質量與收入掛鉤，調動各級管理人員的工作積極性。同時，嚴格按照公司的要求，重新調整工資待遇的分配系數，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調動職工積極性。

推動職工全面發展。以“創建學習型組織，爭做知識型職工”為主線，認真開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒、技術革新等活動，形成“工作學習化、學習工作化”的長效機制。實施素質提升工程，積極開展職工培訓，計劃開班4期（安全不含），培訓人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學成才，全方位多渠道實現個人價值。加強技術人才的管理，建立技術人才檔案，成立洗煤廠技術協會及技協小組，進一步網羅技術人才和發揮功效。為優秀職工建檔。在洗煤廠的發展史上，涌現出許多優秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學習以更加飽滿的精神立足本職、扎實進取，促進各項工作的高效開展。此外，由于國家加大了對環境保護的治理，公司也將環保工作納入到經濟責任制考核中，我們除繼續通過實施《現場管理考核辦法》，加強現場管理，努力改善崗位環境外，還需重點做好對兩個烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強環保項目的控制和治理力度，推動環保工作再上新臺階，促進公司實現持續發展。各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。