第一篇：學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)2014年工作報(bào)告心得

廠部2014年工作會(huì)議暨第十三屆一次職工代表大會(huì)于1月26至27日召開(kāi)。會(huì)上，廠長(zhǎng)XXX同志做了《同舟共濟(jì)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、繼往開(kāi)來(lái)，為全面實(shí)現(xiàn)四站一體管理而努力奮斗》的工作報(bào)告。不僅對(duì)2013年工作做了總結(jié)分析，同時(shí)也確定了2014年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。鼓勵(lì)全體碧電員工凝聚共識(shí)、鼓足干勁、奮力攻堅(jiān)，全面實(shí)現(xiàn)“四站一體”管理體制改革，推薦流域電站又好又快發(fā)展。

通過(guò)認(rèn)真聽(tīng)取X廠長(zhǎng)的工作匯報(bào)、組織部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，水工部也明確了2014年的工作任務(wù)。根據(jù)X廠長(zhǎng)關(guān)于四站一體體制管理的總部署和“2335”的工作思路，我認(rèn)為水工部門需要做好以下幾點(diǎn)：

一、做好例行觀測(cè)工作，對(duì)大壩進(jìn)行定期的巡視與檢查工作，做好數(shù)據(jù)記錄，并對(duì)每月觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整編分析入庫(kù)。碧口大壩和麒麟寺大壩一直以來(lái)都是水工部觀測(cè)班進(jìn)行例行觀測(cè)工作的，觀測(cè)的內(nèi)容包括大壩外部變形、左右壩繞壩滲流以及大壩廊道揚(yáng)壓力管水位等。通過(guò)定期觀測(cè)，收集了大量可靠有用的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整編入庫(kù)分析，可以反映出大壩的運(yùn)行狀況。2014年我部門更要切實(shí)抓好日常常規(guī)工作，做到觀測(cè)數(shù)據(jù)切實(shí)可靠，及時(shí)編制報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。

二、結(jié)合“四站一體”的工作任務(wù)部署，積極做好備戰(zhàn)工作。為確保實(shí)現(xiàn)苗家壩和石雞水電站按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，水工部結(jié)合自身工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好前期觀測(cè)工作，著力完善觀測(cè)測(cè)點(diǎn)的整合以及觀測(cè)數(shù)據(jù)的匯總。為建立統(tǒng)一高效的“運(yùn)營(yíng)管理、檢修管理、服務(wù)管理”三大平臺(tái)，為苗家壩和石雞水電站的高效、有序運(yùn)作提供有力保障。

三、嚴(yán)規(guī)章優(yōu)機(jī)制抓落實(shí)，守住安全“紅線”。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)“一號(hào)文”，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁觸碰安全紅線，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，強(qiáng)化“一把手”的責(zé)任落實(shí)，大力開(kāi)展“人、機(jī)、環(huán)、管”全面的隱患排查治理工作。將問(wèn)題整改到位，將責(zé)任追究到人。

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺竿。新的一年，相信在X廠長(zhǎng)藍(lán)圖框架下，我們各級(jí)人員積極落實(shí)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“四站一體”的運(yùn)行管理模式。

第二篇：洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告

現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予討論和審議。

一、去年工作回顧2009年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張?jiān)斐傻哪舷疵和．a(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書(shū)，分解安全管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計(jì)兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場(chǎng)和干部帶班制度的落實(shí)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識(shí)。積極組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了職工的安全知識(shí)水平。按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，全年累計(jì)責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過(guò)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)2009年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場(chǎng)緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。同時(shí)，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達(dá)到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來(lái)困難。基于此，我們認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)原料煤的把關(guān)力度，堅(jiān)決做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用，化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，同時(shí)，增加矸石化驗(yàn)頻次，班化驗(yàn)次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵(lì)政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，增加化驗(yàn)點(diǎn)和化驗(yàn)頻次，及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，今年以來(lái)僅對(duì)北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗(yàn)，同時(shí)積極想辦法增加化驗(yàn)設(shè)施，先后自行設(shè)計(jì)并安裝了7#、8#皮帶機(jī)頭自動(dòng)取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗(yàn)設(shè)施，提高化驗(yàn)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議、增加配合煤化驗(yàn)次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)），其中精煤綜合收率達(dá)到58.65%（同比提高1.81個(gè)百分點(diǎn)）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個(gè)百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個(gè)百分點(diǎn)）。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗嚴(yán)格按照公司《2009年挖潛增效計(jì)劃暨專項(xiàng)成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細(xì)成本管理活動(dòng)》等文件要求，扎實(shí)開(kāi)展成本控制。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺(tái)《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開(kāi)展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識(shí)。抓好對(duì)電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個(gè)小時(shí)，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。實(shí)行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，減少耗材。大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬(wàn)元，比計(jì)劃減少10.58萬(wàn)元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質(zhì)大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時(shí)積極搭建“技師講臺(tái)”，讓技師走上講臺(tái)結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時(shí)以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺(jué)養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。

（五）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對(duì)南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開(kāi)了職工座談會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，確保他們?cè)谛聧徫簧瞎べY待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外，針對(duì)公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實(shí)際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對(duì)進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動(dòng)工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展宣傳報(bào)道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報(bào)道方面，抓好對(duì)通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強(qiáng)普法教育，大力營(yíng)造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識(shí)不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實(shí)施方案》，自費(fèi)制作了愿景墻，開(kāi)展了使命故事和哲理故事征集活動(dòng)并超額完成，建立起技師“大講臺(tái)”，開(kāi)辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學(xué)習(xí)報(bào)紙文件。同志們！過(guò)去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開(kāi)洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)各位代表，盡管我們?cè)?009年取得了一定的成績(jī)，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。存在的問(wèn)題：安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來(lái)看，2009年，金融危機(jī)非但不會(huì)消失，反將進(jìn)一步蔓延,并嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)中可以看出。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給我們的工作造成一定的困難。但我相信，只要我們認(rèn)真對(duì)待這些差距和困難，通過(guò)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！

三、2009年的工作思路根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開(kāi)展“安全效益管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。2009年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理實(shí)現(xiàn)五個(gè)零，確保洗煤收率達(dá)到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，控制成本不超支。為達(dá)到此目的，2009年全體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來(lái)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進(jìn)入2009年，公司連續(xù)出臺(tái)了多個(gè)安全方面的文件，旨在加強(qiáng)安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。縱觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識(shí)薄弱。全體人員，特別是各級(jí)管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛(ài)生命，在行動(dòng)上更加自覺(jué)落實(shí)，繼續(xù)牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”理念。必須加強(qiáng)安全氛圍的營(yíng)造，安全要作為本科室、本工段的第一項(xiàng)工作來(lái)安排部署，需要學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報(bào)、稿件等都必須按時(shí)保量保質(zhì)的完成。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好全員安全培訓(xùn)和專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識(shí)水平。今年，計(jì)劃開(kāi)展安全培訓(xùn)2期，計(jì)劃培訓(xùn)職工100人次。在此，我要對(duì)授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅(jiān)持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無(wú)故遲到、早退和曠課的要堅(jiān)決考核，培訓(xùn)不過(guò)關(guān)不準(zhǔn)上崗。

增大監(jiān)督檢查力度，扎實(shí)開(kāi)展隱患治理。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項(xiàng)檢查相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項(xiàng)檢查。要結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的作用，深入開(kāi)展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。對(duì)排查出的隱患，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則落實(shí)整改，確保整改率和合格率均達(dá)到百分之百。嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》加大對(duì)有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面。扎實(shí)開(kāi)展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來(lái)，取得了較好的成效。但從崗位職工對(duì)手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時(shí)，對(duì)已開(kāi)展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，鞏固并提高推廣效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容，同時(shí)，強(qiáng)力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格檢修作業(yè)過(guò)程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和知道如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。此外，大修時(shí)，安全員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不可預(yù)見(jiàn)的因素相應(yīng)增多，隨之而來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時(shí)間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時(shí)、最妥善的處理。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴(kuò)大事故。加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時(shí)，加強(qiáng)與安全部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的安全專項(xiàng)資金的投入，確保整改到位。深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。同時(shí)，實(shí)施科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。

（二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難的情況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。強(qiáng)化過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過(guò)程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會(huì)提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動(dòng)性，減少人的因素對(duì)生產(chǎn)的影響。抓好洗選指標(biāo)控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場(chǎng)供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無(wú)法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對(duì)我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。這就要求我們，繼續(xù)做好進(jìn)場(chǎng)原煤的分析化驗(yàn)，及時(shí)掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們?cè)陧肥褐笜?biāo)的控制上取得了較好的成績(jī)，但還存在著間隙性波動(dòng)，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個(gè)百分點(diǎn)。今年，公司對(duì)矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的摸索，對(duì)于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭(zhēng)將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個(gè)有效途徑。同時(shí)，也要加大對(duì)中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭(zhēng)雙雙保持在百分之百。嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對(duì)入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（1）配合煤細(xì)度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級(jí)焦灰分穩(wěn)定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級(jí)管理人員和廣大備煤職工要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，切實(shí)采取有效措施，維護(hù)好天宏的質(zhì)量品牌。加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時(shí)間。兩個(gè)烘干系統(tǒng)在做好對(duì)職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量。化驗(yàn)在洗煤、配煤的生產(chǎn)過(guò)程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗(yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。全體化驗(yàn)人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的部署，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時(shí)，認(rèn)真做好取樣、制樣工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗(yàn)情況，嚴(yán)禁弄虛作假。做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備，但如果設(shè)備經(jīng)常出問(wèn)題或者效率發(fā)揮不出來(lái)，就無(wú)法保證生產(chǎn)的正常化。要加強(qiáng)對(duì)維修人員管理，通過(guò)嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動(dòng)維護(hù)的意識(shí)和技術(shù)水平。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備存在的問(wèn)題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。

（三）嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。去年，我們?cè)诔杀竟芾碇凶隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳌＝衲辏緸榱舜_保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過(guò)備煤節(jié)約用電來(lái)包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過(guò)9.5度和5度的話，就會(huì)被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的50%。這也就是說(shuō)，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細(xì)成本管理工作，切實(shí)做到降本增效。層層傳遞成本壓力。有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力方能見(jiàn)成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)職工的成本教育，使其充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識(shí)。嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。控制能耗指標(biāo)。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實(shí)開(kāi)展能耗管理工作，增強(qiáng)對(duì)水電氣油料及藥劑的控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開(kāi)車，并認(rèn)真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫(kù)存管理，堅(jiān)決杜絕丟失和減少耗損。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實(shí)材料費(fèi)用審批制度，認(rèn)真做好費(fèi)用評(píng)估，堅(jiān)持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超支。要加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、煤場(chǎng)等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動(dòng)，提高材料的使用率。

（四）堅(jiān)持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)職工全面發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過(guò)程，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來(lái)。深化人事和分配制度改革。出臺(tái)管理人員績(jī)效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性。同時(shí)，嚴(yán)格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動(dòng)職工積極性。

推動(dòng)職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為主線，認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動(dòng)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，計(jì)劃開(kāi)班4期（安全不含），培訓(xùn)人員130人次。鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會(huì)及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過(guò)建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號(hào)召?gòu)V大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。此外，由于國(guó)家加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，我們除繼續(xù)通過(guò)實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對(duì)兩個(gè)烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場(chǎng)噴灑水的使用和管理，不斷加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的控制和治理力度，推動(dòng)環(huán)保工作再上新臺(tái)階，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。各位代表、同志們：回顧過(guò)去，我們倍受鼓舞，展望未來(lái)，我們信心倍增。

第三篇：洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告

洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告

2009年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張?jiān)斐傻哪舷疵和．a(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場(chǎng)變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。

（一）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書(shū)，分解安全管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計(jì)兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場(chǎng)和干部帶班制度的落實(shí)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識(shí)。積極組織開(kāi)展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了職工的安全知識(shí)水平。按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項(xiàng)次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長(zhǎng)進(jìn)行掛鉤考核，全年累計(jì)責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過(guò)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)

2009年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場(chǎng)緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。同時(shí)，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達(dá)到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來(lái)困難。基于此，我們認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)原料煤的把關(guān)力度，堅(jiān)決做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用，化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，同時(shí)，增加矸石化驗(yàn)頻次，班化驗(yàn)次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵(lì)政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，增加化驗(yàn)點(diǎn)和化驗(yàn)頻次，及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)，今年以來(lái)僅對(duì)北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗(yàn)，同時(shí)積極想辦法增加化驗(yàn)設(shè)施，先后自行設(shè)計(jì)并安裝了7#、8#皮帶機(jī)頭自動(dòng)取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗(yàn)設(shè)施，提高化驗(yàn)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議、增加配合煤化驗(yàn)次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。

在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)），其中精煤綜合收率達(dá)到58.65%（同比提高1.81個(gè)百分點(diǎn)）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個(gè)百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個(gè)百分點(diǎn)）。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗

嚴(yán)格按照公司《2008年挖潛增效計(jì)劃暨專項(xiàng)成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細(xì)成本管理活動(dòng)》等文件要求，扎實(shí)開(kāi)展成本控制。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺(tái)《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開(kāi)展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識(shí)。抓好對(duì)電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個(gè)小時(shí)，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。實(shí)行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，減少耗材。大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬(wàn)元，比計(jì)劃減少10.58萬(wàn)元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質(zhì)

大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時(shí)積極搭建“技師講臺(tái)”，讓技師走上講臺(tái)結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時(shí)以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺(jué)養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。

（五）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益

始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對(duì)南洗煤人員的安排上，為了保證南

洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開(kāi)了職工座談會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，確保他們?cè)谛聧徫簧瞎べY待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外，針對(duì)公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實(shí)際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對(duì)進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動(dòng)工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展宣傳報(bào)道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報(bào)道方面，抓好對(duì)通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強(qiáng)普法教育，大力營(yíng)造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識(shí)不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實(shí)施方案》，自費(fèi)制作了愿景墻，開(kāi)展了使命故事和哲理故事征集活動(dòng)并超額完成，建立起技師“大講臺(tái)”，開(kāi)辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學(xué)習(xí)報(bào)紙文件。

同志們！過(guò)去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開(kāi)洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)

各位代表，盡管我們?cè)?008年取得了一定的成績(jī)，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。

存在的問(wèn)題：安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來(lái)看，2009年，金融危機(jī)非但不會(huì)消失，反將進(jìn)一步蔓延,并嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)中可以看出。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問(wèn)題都將給我們的工作造成一定的困難。

但我相信，只要我們認(rèn)真對(duì)待這些差距和困難，通過(guò)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！

三、2009年的工作思路 根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開(kāi)展“安全效益管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。

2009年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理實(shí)現(xiàn)五個(gè)零，確保洗煤收率達(dá)到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，控制成本不超支。

為達(dá)到此目的，2009年全體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來(lái)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安

安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進(jìn)入2009年，公司連續(xù)出臺(tái)了多個(gè)安全方面的文件，旨在加強(qiáng)安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。縱觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識(shí)薄弱。全體人員，特別是各級(jí)管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛(ài)生命，在行動(dòng)上更加自覺(jué)落實(shí)，繼續(xù)牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”理念。必須加強(qiáng)安全氛圍的營(yíng)造，安全要作為本科室、本工段的第一項(xiàng)工作來(lái)安排部署，需要學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報(bào)、稿件等都必須按時(shí)保量保質(zhì)的完成。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好全員安全培訓(xùn)和專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識(shí)水平。今年，計(jì)劃開(kāi)展安全培訓(xùn)2期，計(jì)劃培訓(xùn)職工100人次。在此，我要對(duì)授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅(jiān)持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無(wú)故遲到、早退和曠課的要堅(jiān)決考核，培訓(xùn)不過(guò)關(guān)不準(zhǔn)上崗。增大監(jiān)督檢查力度，扎實(shí)開(kāi)展隱患治理。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項(xiàng)檢查相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項(xiàng)檢查。要結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的作用，深入開(kāi)展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。對(duì)排查出的隱患，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則落實(shí)整改，確保整改率和合格率均達(dá)到百分之百。

嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》加大對(duì)有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)

任不講情面。

扎實(shí)開(kāi)展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來(lái)，取得了較好的成效。但從崗位職工對(duì)手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時(shí)，對(duì)已開(kāi)展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，鞏固并提高推廣效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。

嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容，同時(shí)，強(qiáng)力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格檢修作業(yè)過(guò)程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和知道如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。此外，大修時(shí)，安全員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。

建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不可預(yù)見(jiàn)的因素相應(yīng)增多，隨之而來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時(shí)間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時(shí)、最妥善的處理。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴(kuò)大事故。

加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時(shí)，加強(qiáng)與安全部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的安全專項(xiàng)資金的投入，確保整改到位。

深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度。總的方案是：廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。同時(shí)，實(shí)施科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。

（二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階

產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難的情況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。

強(qiáng)化過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過(guò)程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會(huì)提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動(dòng)性，減少人的因素對(duì)生產(chǎn)的影響。

抓好洗選指標(biāo)控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場(chǎng)供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無(wú)法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對(duì)我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。這就要求我們，繼續(xù)做好進(jìn)場(chǎng)原煤的分析化驗(yàn)，及時(shí)掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。

降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們?cè)陧肥褐笜?biāo)的控制上取得了較好的成績(jī)，但還存在著間隙性波動(dòng)，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個(gè)百分點(diǎn)。今年，公司對(duì)矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的摸索，對(duì)于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭(zhēng)將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個(gè)有效途徑。同時(shí)，也要加大對(duì)中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭(zhēng)雙雙保持在百分之百。

嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對(duì)入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（1）配合煤細(xì)度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級(jí)焦灰分穩(wěn)定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級(jí)管理人員和廣大備煤職工要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，切實(shí)采取有效措施，維護(hù)好天宏的質(zhì)量品牌。

加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時(shí)間。兩個(gè)烘干系統(tǒng)在做好對(duì)職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，通過(guò)采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。

增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量。化驗(yàn)在洗煤、配煤的生產(chǎn)過(guò)程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗(yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。全體化驗(yàn)人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的部署，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時(shí)，認(rèn)真做好取樣、制樣工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗(yàn)情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開(kāi)設(shè)備，但如果設(shè)備經(jīng)常出問(wèn)題或者效率發(fā)揮不出來(lái)，就無(wú)法保證生產(chǎn)的正常化。要加強(qiáng)對(duì)維修人員管理，通過(guò)嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動(dòng)維護(hù)的意識(shí)和技術(shù)水平。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備存在的問(wèn)題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。

（三）嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。去年，我們?cè)诔杀竟芾碇凶隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ鳌＝衲辏緸榱舜_保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過(guò)備煤節(jié)約用電來(lái)包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過(guò)9.5度和5度的話，就會(huì)被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的50%。這也就是說(shuō)，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細(xì)成本管理工作，切實(shí)做到降本增效。

層層傳遞成本壓力。有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力方能見(jiàn)成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)職工的成本教育，使其充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識(shí)。

嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。

控制能耗指標(biāo)。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實(shí)開(kāi)展能耗管理工作，增強(qiáng)對(duì)水電氣油料及藥劑的控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開(kāi)車，并認(rèn)真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫(kù)存管理，堅(jiān)決杜絕丟失和減少耗損。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。

做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實(shí)材料費(fèi)用審批制度，認(rèn)真做好費(fèi)用評(píng)估，堅(jiān)持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超支。要加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、煤場(chǎng)等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動(dòng)，提高材料的使用率。

（四）堅(jiān)持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量

面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)職工全面發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。

尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過(guò)程，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來(lái)。

深化人事和分配制度改革。出臺(tái)管理人員績(jī)效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性。同時(shí)，嚴(yán)格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動(dòng)職工積極性。

推動(dòng)職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為主線，認(rèn)真開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動(dòng)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，計(jì)劃開(kāi)班4期（安全不含），培訓(xùn)人員130人次。鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會(huì)及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。

為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過(guò)建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號(hào)召?gòu)V大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。

此外，由于國(guó)家加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，我們除繼續(xù)通過(guò)實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對(duì)兩個(gè)烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場(chǎng)噴灑水的使用和管理，不斷加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的控制和治理力度，推動(dòng)環(huán)保工作再上新臺(tái)階，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

各位代表、同志們：回顧過(guò)去，我們倍受鼓舞，展望未來(lái)，我們信心倍增。做好今年公司對(duì)我們所提出的各項(xiàng)工作要求，意義重大，我們一定要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，鼓足干勁，為全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面開(kāi)創(chuàng)洗煤廠工作新局面而努力奮斗！

礦山玫瑰別樣紅

——潞安集團(tuán)王莊煤礦選煤廠主洗車間女工先進(jìn)事跡材料

王莊煤礦是潞安集團(tuán)下屬的產(chǎn)量最高、規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的一座聞名全國(guó)的特級(jí)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井，年產(chǎn)量達(dá)710萬(wàn)噸。選煤廠主洗車間承擔(dān)著王莊煤礦原煤的洗選加工任務(wù)，是王莊煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的終端環(huán)節(jié)，是保證煤炭質(zhì)量的最后一道工序。該車間現(xiàn)有職工85人，其中女工63人，占總?cè)藬?shù)的75%以上，大專以上文化程度31人，技師以上職稱13人，平均年齡37歲，是一個(gè)年輕化、知識(shí)化、技能化相對(duì)較高的班組。全車間姐妹們?cè)谠胍舸蟆⒚簤m大、工作強(qiáng)度大的環(huán)境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神，保證了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。年入洗量達(dá)600萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)的十四級(jí)混煤、十一級(jí)洗精塊在多次被評(píng)為“山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，“山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品”，并且榮獲“全國(guó)質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”、“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“全國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)雙保障產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號(hào)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷湖南、湖北、福建、上海等十多個(gè)省市，并出口到十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，受到國(guó)內(nèi)外用戶的高度贊譽(yù)，打出了潞安煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。

一、愛(ài)崗敬業(yè)

為國(guó)分憂

確保洗煤產(chǎn)量

洗煤廠主洗車間主要擔(dān)負(fù)著原煤分級(jí)、重介斜輪分選、脫介、介質(zhì)回收、煤泥回收等主要任務(wù)，工作環(huán)境差并艱苦。由于這種工作性質(zhì),主洗車間的女工們每天都在煤塵和噪音的籠罩中工作著，毫不亞于井下綜采隊(duì)工作面。一個(gè)班下來(lái)，漂亮的女工們一個(gè)個(gè)就變成了井下的“黑小伙”。就是在這樣的環(huán)境下,她們?nèi)匀环e極進(jìn)取、迎難而上，發(fā)揮著和男同志一樣的作用。在發(fā)生擁皮帶一類的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，她們從不退縮、從不等待，掄起大槽鍬，干著和男人一樣的體力活。她們努力克服各種困難，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，成為一支具有高度敬業(yè)精神的、敢打硬仗的隊(duì)伍。有時(shí)，在輸送帶運(yùn)煤過(guò)程中，皮帶下會(huì)產(chǎn)生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。就是男工友們一鍬鍬的裝，也很吃力，但女工馬彩紅表現(xiàn)非常出色，她從不怕苦不怕累，經(jīng)常和他們比著干,男工友們裝多少，她就能裝多少。她的口號(hào)是：他們行，我就行。

2008年初，南方地區(qū)遭受了歷史上罕見(jiàn)的特大的冰雪災(zāi)害，在支援災(zāi)區(qū)保電煤生產(chǎn)中，該車間女工站在為黨負(fù)責(zé)、為國(guó)家負(fù)責(zé)、為人民負(fù)責(zé)的高度，講大局，講責(zé)任，講感情。組織成立了保電煤質(zhì)量工作組，并配套制定了春節(jié)期間電煤生產(chǎn)計(jì)劃，建立了24小時(shí)值班制度。這段時(shí)間，在任務(wù)急、人員緊的情況下，主洗車間一名女工李俊麗，正在休產(chǎn)假，聽(tīng)說(shuō)礦上為確保南方災(zāi)區(qū)煤電，車間的工友們都在加班加點(diǎn)，有的女工己幾天沒(méi)有休息了，于是她丟下襁褓里的孩子，主動(dòng)放棄了產(chǎn)假，回單位上班。看著嗷嗷待哺的孩子，俊麗雖然心疼的流下了眼淚，但是想到南方那么多困在冰雪中的人們，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作崗位，和車間的女工們一起并肩作戰(zhàn)。多年來(lái)，主洗車間的姑娘們就是這樣“愛(ài)礦如家，愛(ài)廠如家”，每當(dāng)遇到節(jié)假日組織生產(chǎn)，她們總是放棄自己的任何事情，爭(zhēng)先恐后的加班加點(diǎn)，以忘我的態(tài)度工作著。在她們和全廠職工的努力下，當(dāng)年完成原煤洗選加工 600余萬(wàn)噸，為國(guó)分了憂，為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。

二、恪盡職守 銳意創(chuàng)新 保證產(chǎn)品質(zhì)量

該車間員工把原煤洗選質(zhì)量作為工作的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，健全了一系列的規(guī)章制度，組織編寫(xiě)和完善了各個(gè)工種的操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在職工中積極開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，提高員工的操作質(zhì)量。她們結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，總結(jié)出了“3434”員工通用工作準(zhǔn)則，即：“三按”：操作按程序、巡查按路線、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)、不減化一個(gè)過(guò)程；“巡查四步法”：一看、二摸、三聽(tīng)、四調(diào)整；“停機(jī)三必須”：必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備零件。204手選帶位于主廠房六層，該層噪音大、煤塵大、環(huán)境惡劣，她們的職責(zé)是把皮帶上的雜物撿出來(lái)。女工們?cè)趰徫簧弦徽揪褪呛脦讉€(gè)小時(shí)，雙眼緊盯著運(yùn)轉(zhuǎn)速度較快的皮帶，耳邊只能聽(tīng)到轟轟的機(jī)鳴聲，想要交流時(shí)，還得扯著嗓子喊。就是在這樣的環(huán)境中，她們?nèi)匀话凑展ぷ鳒?zhǔn)則，不減少一個(gè)步驟，認(rèn)認(rèn)真真地檢查，生怕漏下一塊雜物。一個(gè)班下來(lái)，有的女工站得腿發(fā)軟、發(fā)麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老繭和血泡，但是她們從沒(méi)有一句怨言，不發(fā)一句牢騷。有一次，深夜12點(diǎn)多了，303精塊脫介篩激振器發(fā)生了故障，正是班長(zhǎng)張聘交班時(shí)間，她本來(lái)可以把這次故障交給下個(gè)班處理，但她考慮到，如果不及時(shí)處理，一會(huì)延誤時(shí)間，二會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且自己最了解情況，于是，她就和剛接班的同事，一起看結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)分析、診斷原因，終于找到脫介篩振幅不穩(wěn)，脫介效果差的原因。在找原因的過(guò)程中，家人一次次關(guān)切催促的電話，也未能動(dòng)搖她對(duì)工作的責(zé)任心，直到及時(shí)將故障排除，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，她才下班回家，這時(shí)離交班時(shí)間己過(guò)了5個(gè)小時(shí)。

正是她們兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，才確保了全廠的煤炭質(zhì)量，多年未發(fā)生一起質(zhì)量索賠事故，產(chǎn)品一等，優(yōu)等品率高達(dá)99.8%，創(chuàng)造了良好的產(chǎn)品聲譽(yù)。

三、勤學(xué)苦鉆

深挖潛力

實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

洗煤車間的女工們緊緊圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，深入開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)女工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。她們以開(kāi)展“奇謀妙計(jì)”活動(dòng)為主線，鼓勵(lì)女工進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)，從細(xì)小環(huán)節(jié)處尋找效益，全體女職工在車間主任的帶領(lǐng)下，本著“愛(ài)崗敬業(yè)精一業(yè)、勤學(xué)苦練會(huì)兩手、有備無(wú)患學(xué)三門”要求，參與了多項(xiàng)技術(shù)改造，不僅確保了大型設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且進(jìn)行了各項(xiàng)技術(shù)革新,成效顯著。成績(jī)的背后，總有著無(wú)數(shù)讓人動(dòng)容的故事，在“滿倉(cāng)保護(hù)”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長(zhǎng)張慧仙的母親正好因膽結(jié)石住院手術(shù)，丈夫是綜采一隊(duì)職工，也因生產(chǎn)任務(wù)緊不能休息，13歲的女兒面臨小學(xué)升初中的考驗(yàn)，她忍著家人的埋怨,頂著巨大的壓力，24小時(shí)堅(jiān)守崗位、指導(dǎo)女工們測(cè)量、繪圖、計(jì)算，經(jīng)過(guò)三天多的攻關(guān)，終于圓滿完成了這項(xiàng)技術(shù)改造。當(dāng)她來(lái)到母親病床前時(shí)，母親看著她瘦了一圈的憔悴的臉，都顧不得自已的病痛一下子摟住慧仙就哭了。主洗車間的女工們多數(shù)是為人妻、人母，一頭是家庭，一頭是事業(yè)，可為了事業(yè)，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，女工們總是舍棄了很多很多,而她們無(wú)怨無(wú)悔。

近年來(lái)，她們參與選煤廠主洗車間參與技術(shù)改造共50多項(xiàng)，其中：《王莊礦選煤廠主洗車間技術(shù)改造》獲山西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；選煤廠主洗車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造QC小組獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。“滿倉(cāng)保護(hù)”、“底皮帶灑水”、“S型溜槽”等成功的改造經(jīng)驗(yàn)，被介紹在《中國(guó)煤炭報(bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭(zhēng)相效仿。

一份耕耘，一份收獲。最近幾年,在全車間姐妹們的辛勤努力下，主洗車間被礦多次評(píng)為“三八紅旗集體”、被集團(tuán)公司表彰為“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、先后獲得省、市“五一巾幗獎(jiǎng)”、“巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。選煤廠也先后獲得部級(jí)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”、“洗水閉路循環(huán)達(dá)標(biāo)選煤廠”、“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)，并當(dāng)選中國(guó)煤炭工業(yè)“全國(guó)十佳選煤廠”。

開(kāi)展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。在評(píng)優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級(jí)干部及全廠職工的機(jī)電意識(shí)，樹(shù)立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。

*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所增高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好，做到優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。在***集團(tuán)組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗(yàn)收檢查中，獲得了霍州煤電集團(tuán)第一名。

4、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。（*）可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開(kāi)機(jī)率

在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零事故率開(kāi)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時(shí)間；同時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動(dòng)。

（*）科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余

組織了原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面的硬化開(kāi)工，補(bǔ)套安裝了主廠房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高了調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

繼續(xù)實(shí)行了年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計(jì)超計(jì)劃處罰制度、影響生產(chǎn)半小時(shí)以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。

抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。*—*月份實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)月月超計(jì)劃；精煤產(chǎn)量同比增幅集團(tuán)公司*個(gè)洗煤廠最高。

抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成

超前準(zhǔn)備，在入冬前完成對(duì)進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。

針對(duì)**#、**#原的交錯(cuò)入洗的情況，抓好工藝、原煤分存、分洗、分運(yùn)以及矸石堆放等具體問(wèn)題，防止在運(yùn)輸、回煤過(guò)程中的相互污染；加強(qiáng)**#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯(cuò)配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。

第四篇：職代會(huì)廠長(zhǎng)工作報(bào)告

攻堅(jiān)克難促發(fā)展 深化管理創(chuàng)效益 為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗

——在七屆四次職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

二〇一一年二月十八日

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、長(zhǎng)源公司2011年職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2010年工作，分析當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，確定2011年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠職工堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，深入挖掘潛力，加快發(fā)展步伐，努力開(kāi)創(chuàng)我廠健康發(fā)展的新局面。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年主要工作回顧

2010年，在公司黨組和廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠緊密圍繞公司的工作方針和既定的目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加快多產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，克服各種困難，順利完成項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備了開(kāi)工條件。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)令人歡欣鼓舞，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)取得新成效，實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定的良好局面。2010年，我廠主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，發(fā)電量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)指標(biāo)均創(chuàng)近幾年最好水平，超額完成目標(biāo)。全年完成發(fā)電量8009.49萬(wàn)千瓦小時(shí)，完成長(zhǎng)源公司年計(jì)劃的123.22%，同比增加26.97%，完成上網(wǎng)電量7694.87萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加26.81%。發(fā)電廠用電率0.25%，綜合廠有電率2.97%，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到考核指標(biāo)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2175.62萬(wàn)元，同比增加33.46%，完成預(yù)算的123.23%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額655.56萬(wàn)元,同比增加578.59萬(wàn)元，完成預(yù)算的1214%。

過(guò)去的一年，我們重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，設(shè)備可靠性明顯提高

以創(chuàng)“星級(jí)企業(yè)”和安評(píng)整改為載體，全面加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全例行工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，安全基礎(chǔ)穩(wěn)固。認(rèn)真開(kāi)展了第三輪大壩定檢工作，召開(kāi)了兩次專家組會(huì)議，完成了五個(gè)專題報(bào)告的起草和審核，大壩順利通過(guò)定檢。優(yōu)質(zhì)高效的完成了大壩動(dòng)力電纜更換和#2機(jī)組A修工作。針對(duì)今年雨水偏多，氣候反常的特點(diǎn)，著重開(kāi)展了全廠防汛演習(xí)、廠房搶險(xiǎn)演練和黑啟動(dòng)演練等一系列演習(xí)，使職工安全意識(shí)得到加強(qiáng)。全年未發(fā)生任何事故，大壩安全順利度過(guò)汛期。截止2010年12月31日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)5382天。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，堅(jiān)持以防人身、保設(shè)備為重點(diǎn)，結(jié)合機(jī)組健康水平及運(yùn)行特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理。全年共發(fā)現(xiàn)和處理缺陷119項(xiàng)，設(shè)備缺陷消缺完好率為100%、復(fù)現(xiàn)率達(dá)到0%，兩票合格率100%。繼續(xù)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)整改工作，至2010年底已全部完成整改項(xiàng)目30項(xiàng)，部分完成3項(xiàng)。綜合廠用電率同比下降0.73個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備可靠性得到明顯提高，健康水平邁上新臺(tái)階。

2010年，面對(duì)風(fēng)調(diào)雨順，來(lái)水充沛的較好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，更加堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的指導(dǎo)方針不動(dòng)搖，大力實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，沒(méi)有因?yàn)榻衲臧l(fā)電形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀況較好，就放松管理，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。連續(xù)四年全面完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，企業(yè)動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)達(dá)到B級(jí)。

1、堅(jiān)持典型引路，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展內(nèi)學(xué)“荊門”，外學(xué)“蘇龍”活動(dòng)。在深化細(xì)化管理上下功夫，在增收節(jié)支上下功夫，在深入挖掘潛力上下功夫，使全廠的計(jì)劃管理、材料管理、預(yù)算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步規(guī)范并有所創(chuàng)新和加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)成本控制，厲行勤儉辦企業(yè)的方針。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算責(zé)任制。繼續(xù)實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用月通報(bào)制度，隨時(shí)糾偏，確保費(fèi)用可控在控。二是加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用控制的考核。年初廠部與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，根據(jù)費(fèi)用控制情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管廠，按制度辦事，靠制度管人的理念深入人心，依法治廠的理念被廣大職工接受和認(rèn)可。全年共新制訂規(guī)章制度6件，企業(yè)的規(guī)章制度體系逐步健全完善。

4、加強(qiáng)治安防范管理。專題召開(kāi)會(huì)議研究部署各項(xiàng)防范措施，治安狀況明顯改觀，全年未發(fā)生一起被盜案件，被命名為“平安單位”。

5、注重溝通與聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境明顯改善。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、廟子頭電站出售、移交社會(huì)供電職能、欠款回收、禁止大壩通行載重車輛等問(wèn)題上，得到了政府及有關(guān)部門的大力支持。

三、職工培訓(xùn)常抓不懈，干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制

1、職工培訓(xùn)全員化、制度化、規(guī)范化的模式已經(jīng)形成，職工隊(duì)伍“青黃不接”現(xiàn)象有所改觀，職工整體素質(zhì)得到提高。繼續(xù)舉辦了普及型和骨干型兩個(gè)不同層次的培訓(xùn)班，全年累計(jì)辦班17期，參培人員315人次。有針對(duì)性的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，注意創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過(guò)與周邊水電廠聯(lián)合，請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講課，效果良好。在辦班培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，通過(guò)師傅帶徒弟、班組技術(shù)交流、開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)等多種形式，提升生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)。出臺(tái)政策，創(chuàng)造條件，大力鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育和各種相關(guān)職業(yè)資格考試。

2、人才培養(yǎng)成效顯著，培養(yǎng)和輸出了一批中、高級(jí)管理人員。近兩年來(lái)，已對(duì)外輸送高級(jí)管理人員4名，提拔中層管理人員8名，選拔168人才6名。

3、干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制。一是加強(qiáng)中層干部理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，結(jié)合工作談思路，講措施，解決實(shí)際問(wèn)題，提升工作能力。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，堅(jiān)持開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，加大考核力度，形成每年的例行工作，取得了預(yù)期效果，得到了廣大職工的認(rèn)可。

四、對(duì)外檢修工作成績(jī)斐然，實(shí)現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破

1、積極拓展外部檢修市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)職工增收企業(yè)增效。面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)空間不斷壓縮的商務(wù)檢修市場(chǎng)，檢修部及相關(guān)部門不等不靠，自我施壓，積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，把握市場(chǎng)商機(jī)，在做好廠內(nèi)機(jī)組檢修維護(hù)的同時(shí)，積極拓展外部檢修市場(chǎng)，全年共檢修廠外大小機(jī)組六臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近百萬(wàn)元。值得一提的是，9月20日，承接了國(guó)電湖南巫水公司白云電廠1#機(jī)組A級(jí)商務(wù)檢修工作，實(shí)現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破，標(biāo)志著我廠對(duì)外商務(wù)檢修邁上新臺(tái)階。

2、鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能打硬仗的機(jī)組檢修隊(duì)伍。過(guò)去的一年，檢修部全體職工以企業(yè)利益為重，克服各種困難，不畏艱辛疲勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，創(chuàng)造了連續(xù)百余天奮戰(zhàn)在對(duì)外檢修一線的記錄，涌現(xiàn)出以集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳慶元為代表的一批先進(jìn)人物和典型，為打造優(yōu)質(zhì)的“南電檢修品牌”，更好的開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、企業(yè)發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)步伐，“多經(jīng)做強(qiáng)”項(xiàng)目付諸實(shí)施 2010年，是我廠全面實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略極為關(guān)鍵的一年，大家付出了艱辛的努力，也取得了較好的成績(jī)。回顧過(guò)去一年的工作，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

在“主業(yè)做大”方面，組織人員做好周邊縣市小水電資源的摸底調(diào)查工作，密切跟蹤開(kāi)發(fā)與出售動(dòng)態(tài)，并向公司起草專題報(bào)告，積極推動(dòng)公司收購(gòu)和開(kāi)發(fā)。

在“多經(jīng)做強(qiáng)”方面，舉全廠之力積極實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，使多經(jīng)發(fā)展步入良性循環(huán)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，是全年工作的重中之重，事關(guān)全廠職工福利待遇的改善，凝聚著全廠職工的熱切期盼，奠定了多產(chǎn)業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，使命光榮。經(jīng)過(guò)大半年鍥而不舍的努力，年底前完成了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必備的批文和手續(xù)，樁基施工及施壓工作已全部結(jié)束，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目土建施工的招投標(biāo)手續(xù)。

六、黨建工作充滿活力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

全面加強(qiáng)企業(yè)黨建和群團(tuán)工作，積極推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，著力構(gòu)建廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了活動(dòng)實(shí)施方案。二是積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)，舉辦了“贈(zèng)書(shū)促學(xué)”知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。三是認(rèn)真開(kāi)展集團(tuán)公司企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)了全廠范圍內(nèi)規(guī)范使用集團(tuán)企業(yè)文化理念和VI標(biāo)識(shí)工作。四是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，深入開(kāi)展《廉潔從政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的宣貫，召開(kāi)了廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。五是圍繞“內(nèi)促工作、外樹(shù)形象”的要求，加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，堅(jiān)持辦好一網(wǎng)一刊，全年共出版6期《南電信息》，在各類媒體刊登新聞稿件80余篇。六是充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)職能作用，通過(guò)職工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。七是加強(qiáng)幫扶工作。進(jìn)一步規(guī)范完善了“送溫暖”活動(dòng)制度，對(duì)職工供養(yǎng)的直系親屬重新進(jìn)行確認(rèn)登記。全年共走訪慰問(wèn)特困職工15人次，看望大病住院職工32人次，看望職工直系親屬去世的11人次，慰問(wèn)費(fèi)達(dá)2萬(wàn)余元。

2010年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績(jī)斐然的一年。一年來(lái)，我們堅(jiān)定務(wù)期必成的工作信念，強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)佳績(jī)，人才培養(yǎng)見(jiàn)成效，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已動(dòng)工，黨風(fēng)廉政受好評(píng)，依法治廠順人心的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作邁上了新水平。這些成績(jī)的取得得益于長(zhǎng)源公司和地方政府部門的關(guān)懷支持，取決于廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。借此機(jī)會(huì)，我向全體職工、離退休同志表示衷心的感謝！

二、我廠面臨的困難和問(wèn)題

1、人員多，機(jī)組小，職工待遇偏低。目前我廠職工的收入處在比較低的水平，在物價(jià)高漲的背景下，職工待遇顯得偏低，生活比較艱苦。

2、部分內(nèi)退職工不顧企業(yè)實(shí)際狀況，提出要求增加工資待遇，將獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)化工資發(fā)放等訴求，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力比較大。

3、設(shè)備雖然經(jīng)過(guò)改造，但還是比較老化，技改工作需要公司資金支持。由于我廠主設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，雖然這兩年改造了一部分，但還是有些大的設(shè)備隱患沒(méi)有解決，如：恢復(fù)蝴蝶閥操作系統(tǒng)、更換三臺(tái)機(jī)調(diào)速器、大壩水平位移觀測(cè)系統(tǒng)改造、大壩下游護(hù)坦水下檢查等，這些重大設(shè)備缺陷不能及時(shí)予以處理給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，設(shè)備安全基礎(chǔ)還不牢固。

三、“十二五”的發(fā)展思路和目標(biāo)

2011年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“十二五”時(shí)期的開(kāi)局年，也是我廠在“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略指引下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展，和諧發(fā)展的關(guān)鍵之年。今后十年，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的攻堅(jiān)階段，到2020年將實(shí)現(xiàn)人均GDP比2000年“翻兩番”。“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，十七屆五中全會(huì)確定了“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)。站在這個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的時(shí)間點(diǎn)上，冷靜分析我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，我們深感責(zé)任和壓力重大。在我們這樣一個(gè)人員多，機(jī)組容量小，發(fā)電產(chǎn)值少，各種負(fù)擔(dān)重，職工待遇低的小廠，要實(shí)現(xiàn)與全國(guó)人民一起奔小康的目標(biāo)，可以說(shuō)任重道遠(yuǎn)，困難重重。但只要我們信念堅(jiān)定，目標(biāo)明確，斗志昂揚(yáng)，就一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，嚴(yán)管理、強(qiáng)機(jī)制、增效益，大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)專注多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我廠的明天一定會(huì)更加美好！

到“十二五”末，我廠的發(fā)展目標(biāo)是： 主業(yè)發(fā)展目標(biāo)：裝機(jī)規(guī)模力爭(zhēng)有所突破，安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固，設(shè)備健康水平大幅提升，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序，人員更加精干高效，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工生活持續(xù)改善，隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流的清潔能源電廠。

多產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1、發(fā)展方向：建筑業(yè)、、機(jī)組檢修、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；

2、產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)：到“十二五”末，年產(chǎn)值達(dá)到人民幣5000萬(wàn)-1億元，利潤(rùn)達(dá)到500-1000萬(wàn)元；

3、資質(zhì)目標(biāo)：建筑資質(zhì)達(dá)到二級(jí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)達(dá)到三級(jí)；

4、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍。

四、2011年工作思路

2011年總體的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)長(zhǎng)源公司各項(xiàng)工作部署和要求，圍繞“主業(yè)做大、多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“主業(yè)與多經(jīng)并舉，外延發(fā)展與管理挖潛并重”，牢牢把握“嚴(yán)格控制成本、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展”這一主線，突出“發(fā)展見(jiàn)效，觀念見(jiàn)變”兩個(gè)重點(diǎn)，圍繞“安全、穩(wěn)定、效益”三大核心業(yè)績(jī)目標(biāo)，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、職工培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)這五項(xiàng)工作，努力建設(shè)綜合經(jīng)營(yíng)型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型電廠，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

五、2010年工作目標(biāo)和主要任務(wù)(一)工作目標(biāo)

——總體目標(biāo)：主業(yè)完成考核指標(biāo)，多經(jīng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工。——安全目標(biāo)：不發(fā)生重大設(shè)備事故、人身重傷事故、火災(zāi)事故和重大交通事故、洪水漫壩事故和水淹廠房事故，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一百天”安全長(zhǎng)周期的目標(biāo)。

——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：努力完成年發(fā)電量6500萬(wàn)KWh，上網(wǎng)電量6223.2萬(wàn)KWh，單位供電水耗14.1立方米／千瓦時(shí)，綜合廠用電率3.7%。

——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1766萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額54萬(wàn)元，固定成本194.37萬(wàn)元，度電可控費(fèi)用0.98分／千瓦時(shí)。

——精神文明建設(shè)目標(biāo)：不發(fā)生影響企業(yè)形象和造成不良社會(huì)影響的重大事件與重大經(jīng)濟(jì)案件。

(二)重點(diǎn)工作

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全穩(wěn)定良好局面

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全與完善安全管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。一是要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要以全員“零違章”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)行為，營(yíng)造安全氛圍。積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高一線職工的安全技能、操作技能和檢修技能。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷健全規(guī)程制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個(gè)層面，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。三是繼續(xù)深化反違章、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查和季節(jié)性安全檢查，規(guī)范應(yīng)急管理，抓好特殊時(shí)期的安全工作。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。四是做好防大汛、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，絕不允許水漫大壩、水淹廠房的事故發(fā)生，確保順利度過(guò)汛期。

二、深入開(kāi)展挖潛增效，提高企業(yè)盈利水平

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，采取切實(shí)有效措施，深入做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的挖潛增效工作，努力提高盈利水平。一是牢固樹(shù)立勤儉辦廠的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制考核，盡可能壓縮可控費(fèi)用。我廠的現(xiàn)狀經(jīng)不起鋪張浪費(fèi)和大手大腳，要確保職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，唯有加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。深化星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造上挖掘潛力，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，盡可能減少不合格電量。要加強(qiáng)對(duì)小機(jī)組跑冒滴漏、利用小時(shí)及耗水率等指標(biāo)的管理。三是積極開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)，提高創(chuàng)收渠道和水平。四是及早開(kāi)展電價(jià)申報(bào)工作；五是繼續(xù)加大欠款回收力度。

三、大力實(shí)施職工培訓(xùn)工程，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是要根據(jù)崗位職責(zé)、精細(xì)化管理和項(xiàng)目發(fā)展的需要，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。二是要廣泛深入地開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，并將勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的活動(dòng)納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和工作目標(biāo)。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識(shí)、新技術(shù)，造就和培養(yǎng)一批知識(shí)型技能型員工。三是要大力培養(yǎng)后備干部，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，按照“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)效、群眾公認(rèn)”原則選拔干部，提高選人用人公信度。

四、繼續(xù)大力實(shí)施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略

在主業(yè)發(fā)展上，要繼續(xù)保持同廟子頭電站及周邊水電項(xiàng)目股東方的聯(lián)系，及時(shí)了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，為長(zhǎng)源公司決策提供參考。

在多經(jīng)發(fā)展上，要舉全廠之力做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不懼困難、鍥而不舍的工作精神，加大工作力度，苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)，年初要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工。當(dāng)前要做好以下幾項(xiàng)工作:一是做好土建招標(biāo)和房地產(chǎn)公司注冊(cè)成立工作，進(jìn)一步完善新公司的各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定完善新公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃。二是完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一整套方案，包括項(xiàng)目部的設(shè)置以及營(yíng)銷、施工、安全、物資、物業(yè)管理等方案；三是要加強(qiáng)政府部門公關(guān)工作，為小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

五、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位

當(dāng)前，我廠的發(fā)展戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，關(guān)鍵在于切實(shí)提升執(zhí)行力，腳踏實(shí)地抓好貫徹落實(shí)。

一要加強(qiáng)工作責(zé)任心的培養(yǎng)和教育。工作上要雷厲風(fēng)行，不敷衍塞責(zé)、拖拖拉拉，安排的工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；工作中遇到了困難和問(wèn)題，首先想到的應(yīng)是解決問(wèn)題的辦法和措施，而不是推給領(lǐng)導(dǎo)或者置之不理；要嚴(yán)格要求自己，上班時(shí)間要全身心的投入，努力把本職工作做好。

二要加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。廠里決定的事項(xiàng)和安排的工作任務(wù)，都要堅(jiān)定不移的完成，要以求真務(wù)實(shí)的精神抓落實(shí)，要以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)抓落實(shí)，要以契而不舍的韌勁抓落實(shí)，要以改革創(chuàng)新的勇氣抓落實(shí)。要努力抵制“見(jiàn)困難就縮、見(jiàn)問(wèn)題就推、見(jiàn)矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問(wèn)題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)解決，面對(duì)突發(fā)事件果斷處理，腳踏實(shí)地干事業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作。

三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。每一名干部職工都要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種追求、一種境界，在勤學(xué)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、在慎思中提高見(jiàn)解，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力

六、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“三保一促”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體活動(dòng)，著力培育創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“特色品牌。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好黨委換屆選舉工作。

二是要認(rèn)真落實(shí)廉政責(zé)任，強(qiáng)化懲防體系建設(shè)。今年，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全面開(kāi)工，對(duì)我廠的反腐倡廉工作提出了新要求。要加強(qiáng)廉政宣傳和反腐倡廉教育，積極探索新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政宣傳教育的特點(diǎn)和規(guī)律，使勤政廉政教育經(jīng)常化、制度化。認(rèn)真開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理自查自糾“回頭看”，對(duì)自查自糾情況進(jìn)行再梳理，同時(shí)，要從加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，健全內(nèi)控機(jī)制，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，細(xì)化違規(guī)處罰措施等方面，著手建立防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)宣傳思想工作。要大力推進(jìn)思想政治工作和精神文明建設(shè)，加大先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)人物選樹(shù)和宣傳力度。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。

四是重視工會(huì)、共青團(tuán)組織的建設(shè)。支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自章程創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。認(rèn)真開(kāi)展“做主人、促轉(zhuǎn)型、促增效、促和諧”建功立業(yè)活動(dòng)、群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽，深化班組建設(shè)。啟動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)青年建功”主題活動(dòng)，支持共青團(tuán)開(kāi)展青年成長(zhǎng)主題活動(dòng)。

五是做好企業(yè)穩(wěn)定工作，落實(shí)惠民工程。解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，讓職工感到企業(yè)的溫暖，促進(jìn)全體職工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)職工收入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步。

各位代表、同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與信心同在。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，不斷取得更大的成績(jī)，創(chuàng)造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，攻堅(jiān)克難促發(fā)展，深化管理創(chuàng)效益，為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！

二〇一一年二月二十一日

第五篇：電廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得

2015年廠長(zhǎng)工作報(bào)告心得

廠長(zhǎng)在2015年工作會(huì)上作了題為《增收節(jié)支創(chuàng)效益 強(qiáng)化執(zhí)行保安全 深化培訓(xùn)提素質(zhì)全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了2014年我廠在增收節(jié)支、安全生產(chǎn)、檢修技改、隊(duì)伍建設(shè)、黨群建設(shè)等方面取得的驕人成績(jī)，并從六個(gè)方面對(duì)2015年工作安排、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了總體部署。在新的一年里我將對(duì)照廠部工作部署、在部門領(lǐng)導(dǎo)下積極配合主管工作，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作。將著重做好以下兩方面工作：

一、認(rèn)真履職，積極消缺，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)

2015年是一個(gè)新的開(kāi)始，也是機(jī)遇與壓力并重的一年。作為員工我會(huì)調(diào)整工作心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。要利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，特別是#1機(jī)組A修機(jī)會(huì)，全面參與設(shè)備檢修，積極配合伸縮節(jié)、轉(zhuǎn)輪室技改工程項(xiàng)目的實(shí)施。利用檢修和技改機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)及時(shí)總結(jié)提高，不斷審視自己能力和素質(zhì)的提高幅度，做到有所突破。

二、全力參與ERP建設(shè)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)

“執(zhí)行力建設(shè)年”和“工作標(biāo)準(zhǔn)提高年”活動(dòng)取得了良好的成果。我們將以以ERP建設(shè)和安健環(huán)體系建設(shè)為契機(jī)，不斷規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)全廠設(shè)備有更全面細(xì)致的了解和熟悉，使得我們的工作更加有條不紊、胸有成竹。