第一篇：洗煤廠技術廠長述職報告范本述職報告范本

-------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------

洗煤廠技術廠長述職報告述職報告

各位代表、各位領導：

今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施“十五”期間六戰略的第一年，也是焦煤集團實現“全國百強、行業第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：

總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領導的希望，較好地完成了分管工作，各類經濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創新，工作業績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作調動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結。

今年1-2月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術工作，期間為了給集團公司領導決策提供詳實可靠的資料和數據，我抱著對企業發展的一顆火熱的心，帶領本部人員放棄節假日，下基層跑現場，了解全公司洗煤生產現狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關于洗煤生產現狀和發展的資料，為集團公司制定十五規劃及2002年度洗煤生產計劃和技術改造項目提供了依據。

今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經工作和戰斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------

作為一名共產黨員，一名黨員領導干部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯系實際”的學習要求，認真細致，逐字逐條地反復學習總書記的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領會其精神實質和思想內涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。

作為一名管理干部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。

作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產調度、機電、煤質運銷）三個生產單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產單位（排矸、機械、輸配電隊）進行了調查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產，標準化內涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質量標準化整體工作安排》，開展了全廠范圍內的質量標準化會戰，掀起了質量標準化會戰高潮，采取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質量標準化工作有了一個良好的開端。

截止5月底，質量標準化會戰初戰告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。

這5項重點工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統地面實現了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創造了一個良好的工作環境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標件，---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設備完好達標工程。對全廠591臺設備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設備和環節設備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。四是廠區及車間照明系統改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統進行127V干變改造，主廠房照明形成區域管理，整個工業生產區，照明充足，采光良好，符合規程要求，環境優美。五是進行了安全設施的規范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯絡系統，同時進行了11處不符合規程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產的硬環境。

質量標準化會戰，先后樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。

通過會戰，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環境，安全生產的目的。為洗煤生產奠定了基礎。

在技術管理方面，始終堅持理論聯系實際，把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產技術管理上，主要抓了優化生產組織方案，確保實現綜合產率的目標。

一是調整產品結構。利用先進的配煤設施，不斷探索開發適銷對路的精煤新品種，調整生產方案，優化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------

三是加強了基礎管理，以ISO9002復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規章制度，對去年10月份以來文件進行了分類編號，規范了各類臺帳，完善了質量手冊，修改了部分受控文件，基礎管理逐步，規范化，制度化，科學化。

上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗

情況進行通報，認真分析總結，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100

“洗煤廠技術廠長述職報告”版權歸所有；請注明出處!%的修復使用。三是加強計劃管理，各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報，月計劃費用必須控制在計劃指標以內，四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實行定額控制。藥劑的發放根據月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調撥，并嚴格考核，確保專用材料下降10%。

3、強化生產組織管理，實現高效生產，單產達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統開車，實現滿負荷生產，入洗量達到430噸/時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產，降低電價，力爭電費下降0.2元/噸。

6-12月份各項任務壓力大、指標緊。在今后的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉變工作作風，提高自身素質，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結同志，調動各方面的積極性，發揮自己的優勢和長處，為分公司全年精煤生產80萬噸，外運量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標而努力。---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------

“洗煤廠技術廠長述職報告”版權歸所有；請注明出處!---------------------精品文檔 值得收藏----------------------------

第二篇：洗煤廠技術廠長述職報告

各位代表、各位領導：今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施“十五”期間六戰略的第一年，也是焦煤集團實現“全國百強、行業第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領導的希望，較好地完成了分管工作，各類經濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創新，工作業績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術水平，管理能力，更加有利于今后的工作。由于工作調動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結。今年1-2月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術工作，期間為了給集團公司領導決策提供詳實可靠的資料和數據，我抱著對企業發展的一顆火熱的心，帶領本部人員放棄節假日，下基層跑現場，了解全公司洗煤生產現狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關于洗煤生產現狀和發展的資料，為集團公司制定十五規劃及2002洗煤生產計劃和技術改造項目提供了依據。今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經工作和戰斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。作為一名共產黨員，一名黨員領導干部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯系實際”的學習要求，認真細致，逐字逐條地反復學習江澤民總書記的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領會其精神實質和思想內涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。作為一名管理干部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產調度、機電、煤質運銷）三個生產單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產單位（排矸、機械、輸配電隊）進行了調查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產，標準化內涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質量標準化整體工作安排》，開展了全廠范圍內的質量標準化會戰，掀起了質量標準化會戰高潮，采取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質量標準化工作有了一個良好的開端。截止5月底，質量標準化會戰初戰告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。這5項重點工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統地面實現了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創造了一個良好的工作環境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設備完好達標工程。對全廠591臺設備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設備和環節設備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。四是廠區及車間照明系統改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統進行127V干變改造，主廠房照明形成區域管理，整個工業生產區，照明充足，采光良好，符合規程要求，環境優美。五是進行了安全設施的規范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯絡系統，同時進行了11處不符合規程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產的硬環境。質量標準化會戰，先后樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。通過會戰，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環境，安全生產的目的。為洗煤生產奠定了基礎。在技術管理方面，始終堅持理論聯系實際，把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產技術管理上，主要抓了優化生產組織方案，確保實現綜合產率的目標。一是調整產品結構。利用先進的配煤設施，不斷探索開發適銷對路的精煤新品種，調整生產方案，優化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。三是加強了基礎管理，以ISO9002復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規章制度，對去年10月份以來文件進行了分類編號，規范了各類臺帳，完善了質量手冊，修改了部分受控文件，基礎管理逐步，規范化，制度化，科學化。上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗情況進行通報，認真分析總結，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100%的修復使用。三是加強計劃管理，各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報，月計劃費用必須控制在計劃指標以內，四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實行定額控制。藥劑的發放根據月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調撥，并嚴格考核，確保專用材料下降10%。

3、強化生產組織管理，實現高效生產，單產達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統開車，實現滿負荷生產，入洗量達到430噸/時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產，降低電價，力爭電費下降0.2元/噸。6-12月份各項任務壓力大、指標緊。在今后的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉變工作作風，提高自身素質，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結同志，調動各方面的積極性，發揮自己的優勢和長處，為分公司全年精煤生產80萬噸，外運量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標而努力。

第三篇：洗煤廠技術廠長述職報告

各位代表、各位領導：

今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施“十五”期間六戰略的第一年，也是焦煤集團實現“全國百強、行業第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：

總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領導的希望，較好地完成了分管工作，各類經濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創新，工作業績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作調動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結。

今年1-2月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術工作，期間為了給集團公司領導決策提供詳實可靠的資料和數據，我抱著對企業發展的一顆火熱的心，帶領本部人員放棄節假日，下基層跑現場，了解全公司洗煤生產現狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關于洗煤生產現狀和發展的資料，為集團公司制定十五規劃及2002洗煤生產計劃和技術改造項目提供了依據。

今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經工作和戰斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。

作為一名共產黨員，一名黨員領導干部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯系實際”的學習要求，認真細致，逐字逐條地反復學習江澤民總書記的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領會其精神實質和思想內涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。

作為一名管理干部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。

作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產調度、機電、煤質運銷）三個生產單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產單位（排矸、機械、輸配電隊）進行了調查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產，標準化內涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質量標準化整體工作安排》，開展了全廠范圍內的質量標準化會戰，掀起了質量標準化會戰高潮，采取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質量標準化工作有了一個良好的開端。

截止5月底，質量標準化會戰初戰告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。

這5項重點工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統地面實現了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創造了一個良好的工作環境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設備完好達標工程。對全廠591臺設備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設備和環節設備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。四是廠區及車間照明系統改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統進行127V干變改造，主廠房照明形成區域管理，整個工業生產區，照明充足，采光良好，符合規程要求，環境優美。五是進行了安全設施的規范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯絡系統，同時進行了11處不符合規程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產的硬環境。

質量標準化會戰，先后樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。

通過會戰，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環境，安全生產的目的。為洗煤生產奠定了基礎。

在技術管理方面，始終堅持理論聯系實際，把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產技術管理上，主要抓了優化生產組織方案，確保實現綜合產率的目標。

一是調整產品結構。利用先進的配煤設施，不斷探索開發適銷對路的精煤新品種，調整生產方案，優化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產肥煤33治理發愣功噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。

三是加強了基礎管理，以ISO9002復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規章制度，對去年10月份以來文件進行了分類編號，規范了各類臺帳，完善了質量手冊，修改了部分受控文件，基礎管理逐步，規范化，制度化，科學化。

上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗

位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗

情況進行通報，認真分析總結，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100

“洗煤廠技術廠長述職報告”版權歸作者所有；轉載請注明出處!

%的修復使用。三是加強計劃管理，各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報，月計劃費用必須控制在計劃指標以內，四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實行定額控制。藥劑的發放根據月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調撥，并嚴格考核，確保專用材料下降10%。

3、強化生產組織管理，實現高效生產，單產達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統開車，實現滿負荷生產，入洗量達到430噸/時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產，降低電價，力爭電費下降0.2元/噸。

6-12月份各項任務壓力大、指標緊。在今后的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉變工作作風，提高自身素質，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結同志，調動各方面的積極性，發揮自己的優勢和長處，為分公司全年精煤生產80萬噸，外運量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標而努力。

“洗煤廠技術廠長述職報告”版權歸作者所有；轉載請注明出處!

第四篇：洗煤廠技術廠長述職報告

洗

煤

廠

技

術

廠

長

述

職

報

告

各位代表、各位領導：

今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施“十五” 期間六戰略的第一年，也是焦煤集團實現“全國百強、行業第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：

總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領導的希望，較好地完成了分管工作，各類經濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創新，工作業績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作調動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結。

今年1-2月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術工作，期間為了給集團公司領導決策提供詳實可靠的資料和數據，我抱著對企業發展的一顆火熱的心，帶領本部人員放棄節假日，下基層跑現場，了解全公司洗煤生產現狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關于洗煤生產現狀和發展的資料，為集團公司制定十五規劃及2002洗煤生產計劃和技術改造項目提供了依據。

今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經工作和戰斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。

作為一名共產黨員，一名黨員領導干部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提

出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯系實際”的學習要求，認真細致，逐字逐條地反復學習江澤民總書記的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領會其精神實質和思想內涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。

作為一名管理干部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。

作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產調度、機電、煤質運銷）三個生產單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產單位（排矸、機械、輸配電隊）進行了調查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產，標準化內涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質量標準化整體工作安排》，開展了全廠范圍內的質量標準化會戰，掀起了質量標準化會戰高潮，采取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質量標準化工作有了一個良好的開端。

截止5月底，質量標準化會戰初戰告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。

這5項重點工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統地面實現了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創造了一個良好的工作環境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設備完好達標工程。對全廠591臺設備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設備和環節設備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。四是廠區及車間照明系統改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統進行127V干變改造，主廠房照明形成區域管理，整個工業生產區，照明充足，采光良好，符合規程要求，環境優美。五是進行了安全設施的規范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯絡系統，同時進行了11處不符合規程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產的硬環境。

質量標準化會戰，先后樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。

通過會戰，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環境，安全生產的目的。為洗煤生產奠定了基礎。

在技術管理方面，始終堅持理論聯系實際，把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產技術管理上，主要抓了優化生產組織方案，確保實現綜合產率的目標。一是調整產品結構。利用先進的配煤設施，不斷探索開發適銷對路的精煤新品種，調整生產方案，優化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。

三是加強了基礎管理，以ISO9002復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規章制度，對去年10月份以來文件進行了分類編號，規范了各類臺帳，完善了質量手冊，修改了部分受控文件，基礎管理逐步，規范化，制度化，科學化。

上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗

情況進行通報，認真分析總結，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100

第五篇：洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)

精選范文:洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)各位代表、各位領導：今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施“十五”期間六戰略的第一年，也是焦煤集團實現“全國百強、行業第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協調配合下，經過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領導的希望，較好地完成了分管工作，各類經濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創新，工作業績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術水平，管理能力，更加有利于今后的工作。由于工作調動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結。今年1-2月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術工作，期間為了給集團公司領導決策提供詳實可靠的資料和數據，我抱著對企業發展的一顆火熱的心，帶領本部人員放棄節假日，下基層跑現場，了解全公司洗煤生產現狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關于洗煤生產現狀和發展的資料，為集團公司制定十五規劃及2002洗煤生產計劃和技術改造項目提供了依據。今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經工作和戰斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。作為一名共產黨員，一名黨員領導干部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯系實際”的學習要求，認真細致，逐字逐條地反復學習江澤民總書記的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領會其精神實質和思想內涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。作為一名管理干部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產調度、機電、煤質運銷）三個生產單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產單位（排矸、機械、輸配電隊）進行了調查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產，標準化內涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質量標準化整體工作安排》，開展了全廠范圍內的質量標準化會戰，掀起了質量標準化會戰高潮，采取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質量標準化工作有了一個良好的開端。截止5月底，質量標準化會戰初戰告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。這5項重點工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設管道200m，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統地面實現了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創造了一個良好的工作環境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內輔設了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設備完好達標工程。對全廠591臺設備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設備和環節設備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。四是廠區及車間照明系統改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統進行127v干變改造，主廠房照明形成區域管理，整個工業生產區，照明充足，采光良好，符合規程要求，環境優美。五是進行了安全設施的規范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯絡系統，同時進行了11處不符合規程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產的硬環境。質量標準化會戰，先后樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。通過會戰，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環境，安全生產的目的。為洗煤生產奠定了基礎。在技術管理方面，始終堅持理論聯系實際，把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產技術管理上，主要抓了優化生產組織方案，確保實現綜合產率的目標。一是調整產品結構。利用先進的配煤設施，不斷探索開發適銷對路的精煤新品種，調整生產方案，優化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。三是加強了基礎管理，以iso9002復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規章制度，對去年10月份以來文件進行了分類編號，規范了各類臺帳，完善了質量手冊，修改了部分受控文件，基礎管理逐步，規范化，制度化，科學化。上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗情況進行通報，認真分析總結，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100%的修復使用。三是加強計劃管理，各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報，月計劃費用必須控制在計劃指標以內，四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實行定額控制。藥劑的發放根據月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調撥，并嚴格考核，確保專用材料下降10%。

3、強化生產組織管理，實現高效生產，單產達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統開車，實現滿負荷生產，入洗量達到430噸/時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產，降低電價，力爭電費下降0.2元/噸。6-12月份各項任務壓力大、指標緊。在今后的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉變工作作風，提高自身素質，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結同志，調動各方面的積極性，發揮自己的優勢和長處，為分公司全年精煤生產80萬噸，外運量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標而努力。

[洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)]篇一：洗煤廠技術廠長述職報告

洗煤廠技術廠長述職報告

各位代表、各位領導： 今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施“十五”期間六戰略的

個代表”的楷模。作為一名管理干部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產調度、機電、煤質運銷）三個生產單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產單位（排矸、機械、輸配電隊）進行了調查研究，掌握了詳細的 論聯系實際，把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產技術管理上，主要抓了優化生產組織方案，確保實現綜合產率的目標。一是調整產品結構。利用先進的配煤設施，不斷探索開發適銷對路的精煤新品種，調整生產方案，優化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。二是積極尋求跳汰、浮選生產的最佳配合，以提高綜合產率極限為前提，調整了洗煤生產方案，制定不同產品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產率創造了條件。三是加強了基礎管理，以iso9002復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規章制度，對去年10月份以來文件進行了分類編號，規范了各類臺帳，完善了質量手冊，修改了部分受控文件，基礎管理逐步，規范化，制度化，科學化。上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗 情況進行通報，認真分析總結，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100%的修復使用。三是加強計劃管理，各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報，月計劃費用必須控制在計劃指標以內，四是對專用材料（煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等）等實行定額控制。藥劑的發放根據月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調撥，并嚴格考核，確保專用材料下降10%。

3、強化生產組織管理，實現高效生產，單產達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必[洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)]須全廠停車，要杜絕單系統開車，實現滿負荷生產，入洗量達到430噸/時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產，降低電價，力爭電費下降0.2元/噸。6-12月份各項任務壓力大、指標緊。在今后的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉變工作作風，提高自身素質，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結同志，調動各方面的積極性，發揮自己的優勢和長處，為分公司全年精煤生產80萬噸，外運量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標而努力。

篇二：洗煤廠技術廠長述職報告

洗

煤

廠

技

術

廠

長

述

職

報

告 各位代表、各位領導：

今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規，跨越式發展的膽略實施“十五” 期間六戰略的出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯系實際”的學習要求，認真細致，逐字逐條地反復學習江澤民總書記的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領會其精神實質和思想內涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。

作為一名管理干部，我始終堅持管理業務的學習，不斷更新知識，在管理創新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。

[洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)] 作為生產副廠長，三個多月來，主要分管了質量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產調度、機電、煤質運銷）三個生產單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產單位（排矸、機械、輸配電隊）進行了調查研究，掌握了詳細的

上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產，技術管理的前提下，以分公司下發的5-12月份增收節支工作安排為工作重點，強化生產組織，加強成本管理，保產量，降成本，為實現全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內部市場機制的建立，先從崗位作業標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗

情況進行通報，認真分析總結，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100

篇三：洗煤廠廠長述職報告

述 職 報 告

xxxxxx xxx xxx 各位領導、各位代表：

按照礦安排我現任xxx廠長，一年來，在礦黨委和行政的領導下，我帶領洗煤廠領導班子團結一致，統一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，努力踐行科學發展觀，在現有工藝設備落后的情況下，科學管理，精細安排，超前思維，滿負荷開氣，挑戰生產能力極限。經全廠員工齊心協力，xxx各項工作[洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)]呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面，創出了7、8、9三個月精煤連續突破7萬噸的驕人成績，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。現將具體工作述職如下，請各位評議。

一、1-10月份生產經營指標完成情況

1、入洗原煤189.9萬噸，其中：立井原煤177.9萬噸，正陽原煤12萬噸，超計劃12.9萬噸。

2、商品煤產量136.4萬噸，超計劃20萬噸；其中：精煤產量65.2萬噸，超計劃5萬噸；混煤產量71.2萬噸，超計劃15萬噸。

3、綜合回收率72%，比計劃提高7個百分點；其中：精煤回收率34%，比計劃提高0.38個百分點；混煤回收率38%，比計劃提高

5.39個百分點。

4、安全質量標準化建設創歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和二類以上財產事故。

二、各項工作開展情況

1、加強精細化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責

任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經營等的精細化管理運行機制。

對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通環節、流程控制等全方面立體管理模式。

科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在9.5度以內。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態檢修調整為每天停產檢修3小時,動態巡檢24小時，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，1-10月份燒電機5起，比去年同期減少了6起。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺，電機5臺，節約資金50余萬元。

2、強化員工教育培訓，兩個行為養成顯成效。

全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術室根據各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領導經常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，我們將廠以前發生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。

3、加強生產技術管理，向技術要效益。

根據與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神。基于設備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產，科學合理安排每天的生產時間，組織生產到位，技術室及時下達各項技術指標，到現場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規作業、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內，煤泥熱值控制在2800卡/克以內，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關。

4、加強安全生產管理，向安全要效益。

根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢八安全日”“零點行動”及每月組織一次二級班子安全達標檢查活動，嚴查安全生產中存在的事故隱患，在全廠開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月抽查達100余人次。廠內的大中小修項目，我們都制定安全措施，并由安全辦進行現場監督，確保安全實施。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年共查出安全隱患160多項，落實整改率達到100％，處理違章違紀人員達60余人次，有效地扼制了違章違紀行為，全年消滅了重傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產。

5、深入學習實踐科學發展觀，向學習實踐活動要效益。

一是認真學習實踐科學發展觀，引領各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，開展學習實踐科學發展觀，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了制約安全、生產、經營的問題、對策11條，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。二是真抓實干，積極支前。廠領導班子成員在安全生產經營中轉變作風抓現場，人人深入車間盯關鍵。在廠總支、行政的號召和

帶領下，發揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員100多人次協助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產創造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產情況的發生。積極響應礦號召支援井下生產，廠領導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。

6、質量達標上水平，文明創建有新突破。

廠堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全廠開展安全質量達標活動，下發達標標準，每月嚴格按標準進行考核，各車間質量達標工作成效顯著，各崗位爭干標準活，各車間爭做文明車間，全廠達標意識明顯提高。在礦大力支持下，廠黨總支組織開展了廠院建設園林化式洗煤廠的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，黨員干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區內開展了綠化、美化、亮化三化活動，砌筑增加花池子8個，增加花池面積130余平方米，種植花草6000余株，修剪樹林1000余株，種植荷花80余棵，粉刷車間、學習班、休息室26800平方米，粉刷外墻680平方米，圍欄刷油300余延米。在衛生整潔方面實行室內地面家庭式達標驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，八個車間工作環境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質量標準化建設的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀，車間環境越來越整潔，員工進入廠內的心情越來越好，園林化洗煤廠建設取得新成

下頁篇四：洗煤廠廠長工作報告 洗煤廠廠長工作報告

2009年，在公司的正確領導下，我們全面落實科學發展觀，沉著應對嚴峻挑戰，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產、因煤質下滑造成的焦炭質量控制難度加劇、因市場變化造成的限產等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進展。

（一）堅持安全

噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產率93.74%（同比提高0.2個百分點），其中精煤綜合收率達到58.65%（同比提高1.81個百分點）。質量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質量穩步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點）。

（三）強化精細管理，控制成本消耗

嚴格按照公司《2008年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關辦法》和《四季度精細成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：成立節能降耗管理機構，出臺《洗煤廠用能達標實施方案》、《洗煤廠用能達標檢查及競賽標準》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規定，確保節能工作深入開展。強化節能宣教，提升節約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，全年累計實現避峰生產807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗[洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)]電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現象。

材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。強化設備管理，制定設備故障率、事故率考核制度，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發生。實行辦公設備設施“資源共享”機制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節約材料費用十余萬元。據統計，洗煤廠全年輔材發生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質

大力實施科技興企和人才強企戰略，加強人才隊伍建設。一是以實用性為主，從工藝、設備、安全、消防等方面著手，進行普遍培訓，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結合工作實際給職工進行培訓。全年共組織各類培訓7期，授課245課時以上，培訓人員750余人次。二是繼續深入開展“卡片學習法”，并在去年的經驗基礎上制定《洗煤廠卡片學習考核規定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學習效果，促使職工自覺養成卡片學習的良好習慣。三是大力開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵職工學習技術、鉆研業務、崗位成才。

（五）堅持以人為本，維護職工權益

始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南

洗煤職工的權利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護了職工權利，穩定了職工思想。深化廠務公

開，堅持形式上不斷創新，內容上擴展延伸，效果上務求實效，按月張貼《廠務公開明細表》，并在張貼前由黨政工分別進行審核簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外，針對公司的部分經濟考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領導和相關部門反映情況，并于六月份得到了調整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調整為7.8元，和新增對進廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調動工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩推進企業文化建設

牢固樹立和落實科學發展觀，在做好安全生產的同時，認真開展宣傳報道、綜合治理、企業文化建設等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數量及質量，全年共在公司發表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍，嚴格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。企業文化建設方面，出臺了《關于創建學習型企業文化的實施方案》，自費制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師“大講臺”，開辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學習報紙文件。

同志們！過去的一年，是洗煤發展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領導和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢

各位代表，盡管我們在2008年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。

存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高。

面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機非但不會消失，反將進一步蔓延,并嚴重沖擊實體經濟。關于這一點，我們已經從公司去年9月份以來的經營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產要求更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。

但我相信，只要我們認真對待這些差距和困難，通過切實轉變思想和工作作風，進一步提高認識，強化管理，扎實工作，開拓進取，必能克服缺點，戰勝困難，為洗煤廠的健康發展，為焦化的再次騰飛做出貢獻！

三、2009年的工作思路

根據新的形勢，新的任務，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實科學發展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強生產組織協調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執行環保措施，努力營造一個生產高效、安全平穩、環境優美、內部和諧的新洗煤形象。

2009年的主要目標是：“三保一控”，即，確保安全管理實現五個零，確保洗煤收率達到56%或更高，確保各工藝指標合格率100%，控制成本不超支。

為達到此目的，2009年全體干部職工必須團結起來認真做好以下幾個方面的工作：

（一）打牢安全基礎，確保長治久安

安全是企業發展的永恒主題。進入2009年，公司連續出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發展理念，以“五個到位”為統領，努力打牢安全基礎工作，確保實現安全生產目標。

提高安全意識，強化安全培訓。縱觀各類安全事故的發生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全

扣，追究責

任不講情面。

扎實開展崗位描述和手指口述，規范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進一步嚴格規范的基礎上，把崗位描述、手指口述強力向檢修施工環節和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現全員崗位描述、手指口述規范作業。

嚴格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發生在各類維修工作中。要按照公司的規定，實行作業審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業。要完成并完善作業指導書的匯編，規范作業指導書內容，同時，強力推行非正常循環作業指導書，嚴格檢修作業過程控制。要做好大修作業前作業人員現場熟悉和防范措施學習的工作，使全體作業人員了解現場環境和知道如何應對突發情況。此外，大修時，安全員要做好現場安全監護，設備科要做好技術指導，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業的安全、高效與優質。

建立事故迅速反應機制。隨著生產規模的擴大，各種新技術、新設備、新工藝、新材料的運用，不可預見的因素相應增多，隨之而來的安全風險也相應增大，而運轉高效的事故應急反應機制，可以使各部門和每位工作人員在出現特殊情況后能夠在

下頁篇五：洗煤廠機電廠長2013年述職報告 xxx廠機電副廠長工作總結

——xxx xxx廠自八月份投產以來，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標，調試、治理、生產齊頭并進，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規模，洗煤能力正穩步提升，機電工作也穩步的走入正軌，現我將xxx廠的機電工作總結為以下幾點。

一、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。在投產的幾個月內，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機潤滑工作

在投產前，我廠對所有電機進行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機的使用壽命，保證了生產的正常進行。

2.電氣設備防爆問題的處理

在洗煤廠的工作環境中電氣設備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產之初，我廠對所有設備電機及配電柜防爆面進行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進行多人，多遍數的整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進行了處理。對廠區所有的電纜穿線管用防爆泥進行了封堵。并派電工對整個廠區所有防爆設備進行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產以來，我廠對配電室進行了嚴肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設臵柵欄圍擋帶電區域并對所有配電柜進行了徹底清理工作，改善了配電室衛生環境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設備查缺補漏工作

自建廠以來，我著力推進本安建設工作，先從思想上提高安全意識，建設安全型生產企業。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設備安裝過程中，我步步跟進，時刻做到監督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設備

運行故障。尤其對電力系統緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，plc系統控制進一步監督完善；七月份以來，我帶領電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區水路系統的暢通，電力系統的檢查完善等。

5.廠區其他設備的整改

我廠對所有除塵器柜進行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機及電纜線進行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進行了詳細的統計并登記成冊。

二、工作作風及管理 1.機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。

三、人才培養 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設備及運行規程不了解，所以自新員工進廠開始就著重培養，每天都進行電氣設備實際操作練習，以提高新電工的實際操作水平。

2.堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

3.我廠在電工班正式成立開是已進行了“電工安全知識培訓”、“電工基礎操作知識培訓”、“洗煤廠工藝流程培訓”及“配電室電氣原理培訓”等，加快了新員工對新工廠的適

應速度，使新電工可以較快的投入到工作當中。

在即將過去的2013中我們遇到了很多的困難和技[洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)]術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2014仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。我相信，我們羊場灣二分區的電工班絕對不會讓廠各級領導失望，我及電工班的各級成員絕對要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請大家對我們放心！

二〇一三年十一月二十八日

篇六：2012選煤廠廠長述職報告2 洗煤廠廠長述職報告

各位領導：

我現任xx礦洗煤廠廠長，一年來，在集團公司和礦領導的帶領下，洗煤廠領導班子團結一致，統一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，努力踐行科學發展觀，在現有煤質洗選困難的情況下，科學管理，精細安排，超前思維，滿負荷運轉，挑戰生產能力極限。經全廠員工齊心協力，洗煤廠各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面，創出了9、10、11三個月入洗原煤連續突破11萬噸的驕人成績，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。現將具體工作述職如下，請各位評議。

一、1-11月份生產經營指標完成情況

1、入洗原煤115萬噸，超計劃5萬噸。

2、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

3、安全質量標準化建設創歷史最好水平，杜絕了輕傷以上人身事故和二類以上機電事故。

二、各項工作開展情況

1、加強精細化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、機電維修及經營管理等的精細化管理運行機制。

對各類設備、配件、物品、物件做到責任落實到人，提高了管理準確性，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通環節、流程控制等全方面立體管理模式。

科學組織生產，堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，降低生產成本。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了領導干部和機修工值班制，動態巡檢24小時，使設備在運轉中隨時得到了維護。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。

2、強化員工教育培訓，兩個行為養成顯成效。

全廠開展形式多樣、內容豐富的培訓活動，根據各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，確保培訓工作扎實有效。洗煤副總帶領技術人員重新將各崗位的操作規程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，將廠以前發生過的案例編成教材，在每周安全會上進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。

3、加強生產技術管理，向技術要效益。

根據與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精”的精神。基于現有煤質洗選困難的實際情況，我們不等不靠積極保生產，科學合理安排每天的生產時間，組織生產到位，廠領導及時下達各項技術指標，到現場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤合格率明顯提高，贏得了市場信譽。

4、加強安全生產管理，向安全要效益。

根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的

重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織專門人員隨時對各崗位進行安全檢查，每月組織一次安全檢查，嚴查安全生產中存在的事故隱患。對查出的各類安全隱患做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年共查出安全隱患90多項，落實[洗煤廠技術廠長述職報告(共6篇)]整改率達到100％，處理違章違紀人員達110余人次，有效地扼制了違章違紀行為，全年消滅了輕傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產。

5、質量達標上水平，文明創建有新突破。

廠堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全廠開展安全質量達標活動，下發達標標準，每月嚴格按標準進行考核，全廠范圍內質量達標工作成效顯著，各崗位爭干標準活，各班組爭做文明班組，全廠達標意識明顯提高。在礦大力支持下，洗煤廠從治理臟亂差入手，領導干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區內開展了綠化、美化、亮化三化活動，對車間、辦公樓外墻貼瓷磚300平方米，硬化廠周圍地面200余平方米。在衛生整潔方面實行各班組承包管理，嚴格檢查，使工作環境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質量標準化建設的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀，車間環境越來越整潔，員工進入廠內的心情越來越好，洗煤廠的建設取得了新成果。

6、以人為本服務員工，員工福利目標化。

一是做好事，處處為員工著想。在當班人員充足的情況下，安

排人員統一買飯，員工班中餐問題得到圓滿解決。為員工創造良好的工作學習環境，在會議室配備坐椅10余套，為車間配備熱水器1臺，在廠房修建了廁所，方便了職工休息、飲水等問題。

二是解憂難，關愛幫助員工。對于家中有事經常請假的職工，廠領導積極問明原因，有需要幫助的專門組織人員進行慰問。維護了礦區穩定，激發了員工的工作熱情，洗煤廠呈現了人氣旺、士氣高的新局面。

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但也存在某些不足：

1、在自身學習上還有不足。

2、在管理上還需要進一步加強。以上述職，請各位評議。

洗煤廠：xx 2012年12月8日