第一篇：洗煤廠考核辦法

考核細則

1·產量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產量在計算產量超于50t獎勵10元，低于50t處罰10元。每班按7個小時計算，加班（10個小時）按9個小時計算產量，月底匯總計算。

注：由停電，檢修，設備故障等非工作失誤而引起的產量下降，可減去相應的帶煤時間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機斷銷等不予減時間。

2·質量：分別對702及大綜合進行考核，其中702質量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分數后，每高一個點獎勵100元，每低一個點處罰100元，月底匯總計算。

注：如停電，檢修等對取樣造成影響，如取2個樣（702），則每個樣按1分計。（每天每班4分）

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計算，每低一個點獎勵100元，每高一個點處罰100元。

注：中損計算方法：中煤回收減去內灰與產品灰分的差值：內灰與產品灰分的差值每大于等于5時，將中煤回收減去或加上一個點。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16 內灰：9 9-11=∣-2∣＜5 則中損為16

中煤回收：16 內灰：13

13-11=2＜5 則中損為16

中煤回收：16 內灰：21

21-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16 內灰：6

6-11=-5

則中損為16+1=17

4·尾煤泥：按月底平均灰分計算，以50%為合格，每高一個點獎勵100元，每低一個點處罰100元。

5· 機電科考核辦法：每月影響時間8小時，每超一小時罰款100元，每減少一小時獎勵100元。

本考核辦法從2011年6月1日起正式執行

生產車間

2011年5月26日

第二篇：洗煤廠內部考核辦法

洗煤廠內部管理制度

一、內部考核辦法。

二、勞動紀律管理規定。

三、職工出勤及工作時間管理規定。

四、衛生考核。勞動紀律管理規定

1、嚴格遵守上下班制度，班前會前10分鐘到達會議室，實行班后點名。

2、嚴格請銷假制度，凡不請假休班者一律視礦工處理，曠工三天以上待崗。

3、職工上崗必須穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工長發必須罩在帽內，不準穿高跟鞋、拖鞋進入工作場所。

4、必須堅守自己的崗位，克盡職守，不準班中脫崗、睡崗、串崗或干其它與工作無關的事情。

5、嚴格執行現場交接班制度，衛生打掃干凈，工具材料等清點好后，方可交班，并做好交接班記錄。

6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不準上崗，無故損壞、丟失公物者，加倍處罰，不服處理者交上級部門處理。7、8、9、廠內禁止吸煙。

凡參與偷盜公共財物者，一經發現報公司保衛部門處理。按時參加公司及廠組織的各類會議學習。

凡違反上述規定之一者，對員工進行20----50元不等的罰款，管理人員50---100元的罰款。

衛生考核內容：

廠區內衛生根據各崗位劃定的工作區域負責，具體衛生標準：

1、各廠房地面、皮帶走廊無煙頭、無臟雜物、整潔衛生，所有臟雜物不能進入精煤系統，否則嚴格考核。

2、設備無灰塵，銘牌、標志牌等一清二楚。

3、各儀器、儀表透明、干凈，一目了然。

4、門窗、玻璃無灰塵、無污點。

5、各廠房牌板懸掛整齊。

廠不定期對衛生進行檢查，凡達不到上述標準之一的，每項罰崗位人員10元，聯責班長20元。職工出勤及工作時間管理規定

一、員工請假必須履行書面請假手續，婚、產、喪、探等各類假期由有關部門出具證明，分管領導簽字后，方視為有效。凡不請假休班者一律按曠工處理，月度累計三天以上交人力資源部。

二、班組長要合理安排好本班人員休班，不準出現空崗，人員不到位等影響生產現象出現，否則每次罰班長20元。

三、職工正常休班與班長請假，每月休班大月5個、小月4個。每超休一個罰20元，依此類推。

四、職工病假一般不超過4天，特殊情況由主管領導簽字審批。

五、職工事假兩天以內，由分管領導審批，兩天以上由主管審批，事假原則上一次不準超過7天，特殊情況除外，全年累計不得超過60天，否則按曠工處理。

六、婚、喪、產假按公司有關規定執行。

七、病假、事假一律不支付工資，婚、喪、產假等按公司有關規定執行。

八、大班人員上班時間規定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。發現一次遲到、早退者罰當事人10元。洗煤廠內部考核辦法

一、指導思想：為進一步合理分配、公平公正對員工進行內部獎懲，充分發揮職工的主觀能動性，確保各項工作的完成，使企業、員工收入達到雙盈，特制定本辦法。

二、各崗位計分標準：

1、跳汰機司機系數1.2，受煤坑司機系數1.2，班長系數1.3，副班長系數1.25。

2、皮帶、鼓風機水泵司機系數1.0。

3、壓濾機司機、濃縮池水泵司機系數0.95，班長系數1.1。

4、大班維修工系數1.1，班長系數1.2。

三、考核內容：

1、出現輕傷以下事故，根據分析結果有責任人承擔，并聯責班長20元、值班人員50元。

2、灰分控制在規定指標內，每降低0.5個百分點罰50分，每超0.5個百分點罰100分。

3、確保洗矸含煤量不超5%，每超1%罰100分；中煤上浮22%以內，每超1%罰200分。

4、受煤坑司機要保證煤質及供應量，造成斷料影響生產每30分鐘罰20分。

5、精煤堆每發現一件雜物對精煤篩司機罰5分。

6、造成機電事故按50元/小時罰款，并聯責班長20元，值班人員50元；因工作不負責任對設備維修、巡檢不到位出現影響 生產事故對大班維修工按100分/小時處罰。

7、由于員工責任心不強造成質量、產量或其它事故，根據事故分析結果進行考核。

四、對管理人員的考核：

1、廠管理人員嚴格執行值班制度，并做好交接班紀錄，否則每次罰款20元。

2、值班人員值班期間的產量、質量、安全、機電事故等一律與工資掛鉤，月底根據考核情況進行相應獎罰，并聯責生產廠長。

3、值班期間，上級或其它部門到廠進行檢查，對廠造成的罰款，視罰款數額的多少，對值班人員進行50—100元不等的罰款，每次聯責生產廠長50元。

4、凡值班期間洗煤技術指標達不到標準，出現超標現象，每批每次對值班人員進行50元罰款，聯責生產廠長50元。

5、值班人員切實抓好生產組織的管理及現場環境衛生面貌，出現管理不到位影響生產事故或現場衛生面貌差的情況，對值班人員進行50—100元罰款，聯責生產廠長50元。

第三篇：洗煤廠班組考核辦法

生產車間班組考核細則

1·產量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產量在計算產量超于50t獎勵10元，低于50t處罰10元。每班按7個小時計算，加班（10個小時）按9個小時計算產量，月底匯總計算。

注：由停電，檢修，設備故障等非工作失誤而引起的產量下降，可減去相應的帶煤時間；天氣原因，中、矸倉冒，溜槽、管道堵，破碎機斷銷等不予減時間。

2·質量：分別對702及大綜合進行考核，其中702質量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分數后，每高一個點獎勵50元，每低一個點處罰50元，月底匯總計算。

注：如停電，檢修等對取樣造成影響，如取2個樣（702），則每個樣按1分計。

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計算，每低一個點獎勵50

元，每高一個點處罰50元。

注：中損計算方法：中煤回收減去內灰與產品灰分的差值：內灰與產

品灰分的差值每大于等于5時，將中煤回收減去或加上一個點。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16內灰：99-11=∣-2∣＜5 則中損為16中煤回收：16內灰：1313-11=2＜5則中損為16中煤回收：16內灰：2121-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16內灰：66-11=-5則中損為16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分計算，以50%為合格，每高一個點獎勵

50元，每低一個點處罰50元。

5·循環水濃度：每班循環水超標從總分里扣。

以10克/升為標準，超一克扣2分，10分封頂，若超過15克/升 可由另一班將循環水處理妥當，并可得10分。

注1·每天總分10分，其中產量占4分，質量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。2·循環水濃度兩班人員共同從二樓循環水管處取樣，取樣時間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。

3·產量，質量，中損和尾煤泥四項月底分別單獨考核，得分計入每班的總得分。

具體考核辦法：

每月抽出活動經費占20%，剩下的以100%計，則：

車間管理人員占40%，不參與班組考核；

兩個班組占60%

班組所占60%以每班100%計算

班長每人20%（共3人）

集密控，浮選司機每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核辦法從2011年6月1日起正式執行生產車間

2011年5月26日

第四篇：xx洗煤廠績效考核辦法

xx選煤廠2011年五型績效考核辦法

根據2011年“五型企業”經營業績考核內容及中心安全績效考核兌現辦法，結合xx選煤廠2011年各項工作目標、任務。特制定本辦法。

第一條成立xx選煤廠績效考核小組

組長xxx

副組長xxx

成員xxx

考核組職責：必須按時組織考核，現場考核覆蓋率每月不低于3次（在考核記錄中通報考核區域），每人每月不少于30條考核記錄，每一項扣分必須有準確依據（有照片或通知責任人到現場確認同時對應考核標準），月度綜合準確率不低于93%，每降低1%扣考核人員工資1%

第二條 績效考核內容組成：績效考核分四部分，占員工工資總額的70%。其中安全績效考核20%；專項業務考核20%（班組建設 防爆設備管理 配電室管理 電焊機管理 工器具管理）； 日常基礎管理考核30%；生產績效考核30%；

第三條 績效檢查考核依據

1.神東洗選中心本質安全管理動態考核評分標準。

2.神東洗選中心本質安全管理定期考核評分標準。

3.神華集團公司安全質量標準化標準考核評級辦法實施細則匯編。

4.洗選加工中心樣板化洗煤廠標準

5.洗煤廠安全規程、洗煤廠操作規程、洗煤廠作業規程

6.洗煤廠機電設備完好標準《神東煤炭分公司機電設備完好標準手冊》

7.xx選煤廠勞動紀律

8.xx選煤廠激勵制度

9.洗選加工中心管理制度匯編

10.其它制度及中心各項專項標準（配電室、膠帶機、鋼絲繩等）

第四條 績效考核辦法

一、安全績效考核辦法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行為考核以及隱患整改考核（正式員工安全績效工資占全廠考核工資總額的20％，勞務工安全績效工資占本崗位月標準工資的20%，實行月考核月兌現的辦法)。

1.發生輕傷及輕傷以上人身事故，執行上級部門考核。

2.發生火災事故，對主管領導扣除當月安全績效工資30%，責任班組當月安全績效50%，扣除事故責任人當月全部安全績效工資。

3.發生非人身責任事故，由中心通報處理的，執行中心相關考核。

4.機電責任事故影響生產2小時以上4小時以內，扣除事故責任班組當月安全績效工資10%，扣除事故責任人當月安全績效工資的20%。內機電責任事故影響生產4小時以上，扣除事故責任班組當月安全績效工資20%，扣除事故責任人當月安全績效工資的40%。扣除主管領導當月安全績效工資的10%。

5.廠部查出一次重大人員不安全行為或“三違”行為，責任人按xx選煤廠員工行為規范條例進行處罰，責任班組扣除當月安全績效工資的30%。

6.廠部查出一次一般人員不安全行為或“三違”行為，責任人安xx選煤廠員工行為規范條例進行處罰，責任班組扣除當月安全績效工資的10%.7.公司、中心查出的重大人員不安全行為或安全隱患沒有按時整改等任何一項，扣除主管領導當月安全績效工資50%，扣除責任班組班長當月安全績效工資50%

8.廠部查出的重大安全隱患沒有按時整改等任何一項，扣除責任班組班組長當月安全績效工資20%，扣除責任班組當月安全績效工資10%。

9.以上處罰標準如低于上級公司規定標準，按上級公司有關規

定執行。

10.月度班組考核連續三次（累計五次）在末位的班組，取消班組評先資格，扣減班組當月安全績效工資的30%。扣減班組長當月全部安全績效或根據情況重新選聘班組長。

11.鼓勵上報未遂事故，對于上報未遂事故的班組在當日的基礎管理考核中給于5分的獎勵。

12.以上考核人員范圍包括廠部全體人員（包括勞務工）。

13.對勞務工的安全績效考核執行勞務工安全績效考核辦法。

二、生產績效考核辦法（生產績效占月度考核工資40%）

1.各生產班根據每日產量累加月底總量考核。根據月度總產量平均值為考核基數。每增減2000噸考核百分比上浮1%或下調1%。

2.每班生產計量依據交接班產品倉料位計顯示量積差+當班火車外運量。

3.每班生產量確認時間為8：0016：000：00；由雙方班組長簽字確認。

4.外運商品煤發熱量考核，將追查落實到各生產班組，每出現一列火車發熱量欠當月考核指標的扣當班班組生產績效工資的1%。

5.生產班月度小指標考核占生產績效考核工資的10%，具體考核辦法及考核制度參照《xx選煤廠小指標考核辦法》。

6.鉗工班、電工班考核基數為生產班平均量，同時根據月事故率對考核分增減。月累計30分鐘以上機電設備故障影響3小時不獎不罰，影響全套系統每增減1小時考核百分比下調1%或上浮1%。

7.生產班組（不當班班組）管理不到位造成的設備事故，影響全套系統每影響1小時考核百分比下調1%。

8.生產績效工資計算方法；

生產績效系數=效益工資系數*出勤率*生產績效考核百分比 生產績效系數基數=生產績效總額/生產績效系數

班組生產績效總額=生產績效系數基數*班組生產績效系數之和。

9.各集控員根據每日產量累加月底總量考核。根據月度總產量

平均值為考核基數。每增減2000噸考核百分比上浮1%或下調1%。

10.因當班生產運行隱患（如溜槽清理、設備運行隱患等）未及時處理造成下一班接班后30分鐘內出現故障，對上一生產班根據影響時間每增1小時當月生產績效百分比下浮2%。

11.調度員按照中心調度考核規定，因為自己操作失誤造成延誤起車時間、設備故障被迫停車等，每影響30分鐘對當事人當月績效工資下浮2%，在班組建設考核扣掉班組相應分值；報表數據等上傳下達的信息要準確及時，凡被中心或總調每扣一分，對當事人當月績效工資下浮1%，在班組建設考核扣掉班組相應分值。

三、日常基礎管理績效考核辦法（占月度考核工資30%）

1.每日由廠值班領導負責對現場，就安全、機電、煤質、培訓、文明生產等基礎管理內容進行全面檢查。并添寫檢查記錄。一般性（包括不影響設備運行、文明生產存在問題等）每出現一項扣當日考核1分，其它（包括影響設備運行、涉及安全防護、不符合標準、沒有按期或整改不符合標準要求）每出現一項扣當日考核2分，拒不整改或沒有提出不能整改原因的而超時的加倍考核。

2.值班領導負責根據檢查存在的問題明確責任人，整改措施、整改責任人以及整改時間并在次日班前會上予以通報，并全程跟蹤落實整改情況。

3.根據檢查存在的問題，依據績效考核依據標準，班組責任區域進行考核打分，考核結果在次日班前會通報。

4．每月底對各班考核分數進行匯總，匯總排名結果作為該項考核工資分配的依據。第一名的班組拿該項考核100%的工資，第二名的班組拿該項考核98%的工資，以此類推。

四、專項業務績效考核辦法（占績效考核工資20%）

第五篇：洗煤廠機電管理考核辦法

駱駝山煤礦（洗煤廠）機電管理辦法

試行

第一條：為加強我礦機電設備管理，提高生產技術水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運轉，根據上級有關部門的規定，結合我礦實際情況，特制訂的機電設備管理辦法

第二條：機電設備管理的主要任務是：對全礦機電設備進行綜合管理堅持做到全面規劃、合理選購、及時安裝、精心維護、正確使用、科學檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業的技術裝備素質，充分發揮設備的效能和投資效益。

第三條：健全機電設備管理組織機構。

第四條：機電動力部是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業務實行統一領導，建立正常的機電工作秩序。機電動力部必須健全機電設備的臺帳。

第五條：由副總工程師組織，機電動力部負責編制全礦機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統計匯總歸檔。

第六條：機電動力部每月必須組織召開一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。

第七條：機電動力部應根據礦機電設備的技術性能和生產發展，編制設備維簡更新改造計劃和月度設備購置計劃上報礦長批準。設備選型應堅持技術上先進、經濟上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產品，大型固定設備選型、設計應經公司審查、批準。

第八條：機電設備、電纜，配件等由機電動力部統一檢查試驗領發，設備的領用必須由各單位維護人員到機電動力部辦理領用手續。重大機電設備、預防性緊急備用設備或配件須經副總工程師、礦長簽

字同意，對于特殊情況下，礦（當天）值班簽發的設備，使用單位必

須在兩天內到設備組辦理領用手續，交倉庫保管人員。

第九條：所有電氣設備應實行包機制，包機組可按單臺設備、系統或

機組為單位承包，并由各班司機、維護員組成，一般的設備管理、維

護、保養、檢查、維修和故障排除由使用單位負責，重要檢修與故障

排除由機電動力部配合解決，包機人員經過培訓考試合格方可持證上

崗，獎罰以駱駝山煤礦洗煤礦機電承包獎考核辦法。

第十條：設備的更換由使用單位負責，特殊情況下由使用單位向機電

動力部提出報告，機電動力部匯同生產部門研究解決。

第十一條：各單位對設備的管理和使用必須有專人負責，嚴禁設備頻

繁起動、帶病和超負荷運行。要經常保持設備和工作地點、場所的清

潔、整齊，搞好安全生產。

第十二條：各單位對使用的設備不得損壞、丟失、否則按設備的價格

及損壞程度折價賠償。各單位不得擅自調換、拆除設備，確因生產需

要需拆除和移交設備的，提前通知機電動力部。

第十三條：各工區要加強設備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質、定點、定量、定期）制度，嚴格執行加油、換油制度，并有記

錄。確因設備潤滑不到位，造成設備損壞要追究車間領導責任。

第十四條：設備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

㈠日常檢修由使用單位維修人員在生產間隙或盡量不影響生產的情

況下，隨時進行。如因設備日檢不到位，造成嚴重后果的，嚴格按設

備管理獎罰條例執行。

㈡設備的中修、大修要按計劃進行。各車間每月22日前檢修完成表

和下一個月的檢修計劃表報到機電動力部備案。

第十五條：本礦設備的大，中修及停產檢修，各修理部門必須按機電

動力部及調度的計劃安排進行。第十六條：設備大修后要嚴格驗收

（一）設備大修后，檢修單位要及時通知機電動力部負責技術的工程

師、技術員牽頭，匯同設備管理人員、檢修單位負責人或技術員，使

用單位的技術員、維修員要按檢修質量標準嚴格驗收、試運轉和性能

測定，堅持以儀器、儀表測定數據為標準，嚴把質量關。因技術、儀

器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。

（二）驗收后，機電動力部技術員要將檢修內容詳細記入設備檔案，并將設備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設備驗收的人員秉公辦事，認真驗收嚴禁不合格的設備入

庫或投入使用，否則追究驗收人的責任，對造成設備事故嚴肅處理。

（四）大型固定設備大修后，施工負責人提出竣工申請，由機電動力

部組織聯系相關單位進行質量檢修標準和開工報告編制的檢修項目

進行全面驗收，驗收合格后方可竣工。對檢修中，采用新工藝，提出

合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節資情況予以獎勵。第十七條：機電設備綜合完好率達到標準。

（1）設備綜合完好率達到90%以上；

（2）主要工藝設備完好率達到95%以上；

（3）防爆場所電器防爆率達到100%；

（4）小型電器合格率達到100%；

（5）電纜懸掛合格率100%；

（6）完成公司下達的維簡、大修及技改計劃；

（7）計量器具定期檢驗。

第十八條：各使用單位對配件的領用和保管要固定專人，要加強管理，降低消耗。替換下來的應盡量修復使用，對修舊利廢工作搞的好的單

位或個人，按機電設備獎罰條例應予表揚和獎勵。

第十九條：凡屬礦機電設備方面的技術資料包括出礦說明書、產品合格證、防爆合格證、礦用產品安全標志、試驗單、備件圖紙均應由機

電技術資料室整理補充建檔。大型固定設備必須一機一檔專人保管，不得隨意租借，杜絕丟失。

第二十條：全礦各類機電工程，包括設計、安裝、檢修、施工與災害預防措施以及機電事故分析等工作，均應保留完整的技術資料存設備檔案中備查。

第二十一條：對各類機電工程的原設計和圖紙資料的變更、變動必須按有關規程、程序，執行報批手續，并將更改變化情況存檔備查。第二十二條：設備的安裝，必須根據設計圖紙、技術資料、使用說明書、《選煤廠安全規程》和設備安裝質量標準等編制安裝計劃，制定安全措施和作業規程后，方可進行施工。

第二十三條：每年有規律的季節性防洪、防雷、防寒、防凍等各項工作，做好電氣預防性試驗和大型設備的技術測定工作，要納入工作計劃，分別制定防范措施。試驗及測定結果進入設備檔案。

第二十四條：對外委加工、檢修的設備各車間提出申請報機電動力部。第二十五條：各級技術負責人要有計劃，有步驟，有針對性的搞好專業培訓，提高職工隊伍的技術素質。

第二十六條：嚴格執行機電設備操作人員考核制度，每年組織一次規程制度、專業知識、實際操作的學習考核。對于考核合格者，發給合格證，考核存檔。

附考核細則表：

機電動力部

二零一零八月二十四日

駱駝山煤礦洗煤廠機電安全考核評分表

受檢單位：總得分：