第一篇：白莊煤礦洗煤廠業(yè)績(jī)考核辦法

白莊煤礦洗煤廠業(yè)績(jī)考核辦法

為保證全員業(yè)績(jī)考核各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，為推動(dòng)全員業(yè)績(jī)考核工作的深入開展，實(shí)現(xiàn)考核范圍的全員覆蓋，按照白莊煤礦全員業(yè)績(jī)考核辦公室的部署安排，制定白莊煤礦洗煤廠全員業(yè)績(jī)考核辦法。

一、基本原則

1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。

2、堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則。

3、堅(jiān)持“全面推進(jìn)、全程考核、層級(jí)管理”的原則。

4、堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、對(duì)標(biāo)超優(yōu)”原則。

二、考核范圍

本單位副科級(jí)以下全體員工。

三、考核方法

1、成立洗煤廠業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：李軍、劉廣斌

副組長(zhǎng)：梁義峰、魏連福、徐雪蓮、王緒先組員：侯召紅、張斌、姜昆、孫立文

主要職責(zé)：制定人洗煤廠員工業(yè)績(jī)考核辦法，組織對(duì)副科級(jí)以下員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；上報(bào)業(yè)績(jī)考核結(jié)果；負(fù)責(zé)接受申訴報(bào)告，進(jìn)行調(diào)查和提出處理意見；對(duì)本單位業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行自查。

2、實(shí)行月度百分制考核。

3、動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，將日常檢查、上級(jí)各項(xiàng)檢查

作為考核依據(jù)。

四、考核內(nèi)容

按照《員工誠(chéng)信履職考核評(píng)價(jià)表》內(nèi)容要求，每月末對(duì)本單位副科級(jí)以下員工進(jìn)行“遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、操作技能、安全生產(chǎn)”四個(gè)方面的業(yè)績(jī)考核，做出定性評(píng)價(jià)。

考核項(xiàng)目：

1、遵章守紀(jì)

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作

3、操作技能

4、安全生產(chǎn)

1、遵章守紀(jì)

（1）勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不無故曠工（每天兩點(diǎn)名，一天一考勤，由部門考核，違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分）；

（2）按章作業(yè)：熟練掌握本崗位工種要求的業(yè)務(wù)知識(shí)及操作標(biāo)準(zhǔn)流程（不按崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及流程作業(yè)者，并導(dǎo)致工作失誤或延誤每人次扣2分）；

（3）行為規(guī)范：嚴(yán)格執(zhí)行礦日常行為規(guī)范和行為禁忌（在動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查時(shí)每發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為一次扣1分）；

（4）執(zhí)行力：具有較強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)交辦工作準(zhǔn)確迅速反應(yīng)并實(shí)施（考核小組進(jìn)行日常考核，執(zhí)行不迅速的一次扣2分，工作不落實(shí)的一次扣2分）。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作

（1）團(tuán)結(jié)：從全廠大局出發(fā)，具有良好團(tuán)結(jié)精神，與同事保持良好合作關(guān)系（發(fā)現(xiàn)不團(tuán)結(jié)行為一次扣1分）；

（2）協(xié)作：與本崗人員、其他崗位人員，能做到協(xié)調(diào)共處，互相創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件。能夠共同處理生產(chǎn)中的問題（發(fā)現(xiàn)破

壞他人工作環(huán)境，造成惡意增加他人額外勞動(dòng)強(qiáng)度行為的一次扣1分）。

3、操作技能

（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)：熟知本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及流程，并嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分）

（2）精細(xì)管理：自覺遵守5S管理要求，打造精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)（每有一次不遵守管理要求扣2分）；

（3）培訓(xùn)：按時(shí)參加單位及礦組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)能熟練掌握個(gè)人操作技能（不按時(shí)參加一次扣2分，培訓(xùn)不合格扣2分）；

（4）創(chuàng)新能力：能夠在工作中不斷創(chuàng)新，提升工作水平及操作技能（提合理化建議被采納并有好的效果一次加3分）。

4、安全生產(chǎn)

（1）安全：杜絕任何擦皮傷、輕傷及以上安全事故（輕傷扣10分，重傷及以上扣20分）；

（2）高效生產(chǎn)：能夠及時(shí)解決職責(zé)范圍內(nèi)的工作問題，保證高效正常生產(chǎn)（因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)問題一次扣2分）；

五、考核流程

每月由分管副職對(duì)分管人員按照每名員工的實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核打分。并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將考核得分情況匯總，并在單位公示。考評(píng)人、員工無異議后，考評(píng)人簽字確認(rèn)、單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，于次月3日前報(bào)全員業(yè)績(jī)考核辦公室。并建立員工誠(chéng)信履職檔案，將每月每名員工的考核得分、考核內(nèi)容填寫完善，存檔備查。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核評(píng)分

將員工業(yè)績(jī)考核得分（定量）轉(zhuǎn)換為誠(chéng)信履職評(píng)價(jià)，具體劃分為A（優(yōu)秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四個(gè)等級(jí)。考核得分95分（含）以上者為優(yōu)秀，定性為A級(jí)；考核得分少于95分，大于85分（含）者為良好，定性為B級(jí)；考核得分少于85分，大于75分（含）者為一般，定性為C級(jí)；考核得分少于75分者為不合格，定性為D級(jí)。

業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)指標(biāo)有一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)值，原則上不得評(píng)為A級(jí)。由于本人原因造成重大安全事故、質(zhì)量事故、越級(jí)上訪、違反計(jì)生政策分管工作失誤造成惡劣影響的，為“一票否決項(xiàng)”，業(yè)績(jī)考核直接評(píng)為D級(jí)。

2、建立員工誠(chéng)信履職檔案，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配、崗位變動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，充分發(fā)揮全員業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)和約束作用。

3、具體應(yīng)用

季度考核成績(jī)將作為被考核人年終評(píng)比、班組長(zhǎng)任免的主要依據(jù)。（1）考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，列為部門學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)行表?yè)P(yáng)。連續(xù)3個(gè)月考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，給予50元的資金補(bǔ)助；（2）考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，進(jìn)行黃牌警告；（3）員工考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)或者連續(xù)2次被評(píng)為C級(jí)者，給予班前會(huì)做檢討、通報(bào)批評(píng)或離崗培訓(xùn)的處罰。如果班組長(zhǎng)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)或者連續(xù)2次被評(píng)為C級(jí)者，給予班前會(huì)做檢討、通報(bào)批評(píng)或卸任停薪的處罰。

七、工作要求

1、高度重視業(yè)績(jī)考核工作，明確本部門考核責(zé)任人，按考核流程報(bào)考核情況。

2、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。

3、考核要公開、公正、公平，考核要有實(shí)效，杜絕弄虛作假。

4、考核打分要根據(jù)每名員工的實(shí)際工作情況，進(jìn)行考核打分，不得隨意打分，確保有據(jù)可查。

5、一律不得出現(xiàn)滿分或分?jǐn)?shù)相同過多的現(xiàn)象。

6、每個(gè)考核周期完畢，考評(píng)人、單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)、公示無異議后，及時(shí)上報(bào)。

7、考核小組走動(dòng)式管理，建立巡查日志，做好檢查記錄。

8、定性要有理有據(jù)，準(zhǔn)確可靠。

洗煤廠

2012年11月19日

第二篇：白龍山煤礦洗煤廠2013年工作總結(jié)

白龍山煤礦一井洗煤廠2013年工作總結(jié) 2013年，白龍山煤礦一井洗煤廠嚴(yán)格落實(shí)公司一屆二次職工代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神有關(guān)要求，全體干部職工齊心協(xié)力，牢牢把握安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管理，注重制度建設(shè)，克服各種不利因素，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，現(xiàn)對(duì)全年工作進(jìn)行梳理總結(jié)，明確2014年工作任務(wù)及面臨的形式，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2013年重點(diǎn)工作完成情況

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

深挖潛力，保質(zhì)保量確保電廠用煤。截止2013年11月15日，洗煤廠主系統(tǒng)共生產(chǎn)原煤量188.30萬t，外來煤系統(tǒng)共生產(chǎn)原煤量0.82萬t，合計(jì)生產(chǎn)原煤量189.12萬t。其中四月份單月產(chǎn)量最高，主系統(tǒng)加旁路系統(tǒng)共計(jì)生產(chǎn)原煤量36.2萬t。

年初洗煤廠面對(duì)煤源不穩(wěn)定、生產(chǎn)車輛、司機(jī)不穩(wěn)定等諸多因素的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，圍繞保電煤產(chǎn)量、保電煤煤質(zhì)這一目標(biāo)，始終與電廠燃料部保持密切聯(lián)系、協(xié)同合作，重點(diǎn)圍繞煤場(chǎng)上煤制約、生產(chǎn)瓶頸制約、班后衛(wèi)生制約、設(shè)備故障制約等問題開展工作，多措并舉切實(shí)提高小時(shí)帶煤量，確保了滇東能源一期發(fā)電廠用煤需求。

2.安全管理

安全管理卓有成效，杜絕人身事故，截止2013年11月15日，洗煤廠自投產(chǎn)運(yùn)行以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2835天。

加強(qiáng)了安全隱患排查治理。截止11月15日，洗煤廠完成礦排查的安全隱患4條；廠安全技術(shù)組也加強(qiáng)了隱患排查治理力度，自查隱患146條，整改完成146條，自查隱患整改率100％。并在以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月中開展了全員安全隱患排查、“反三違”、安全知識(shí)問答、安全事故 “回頭看”等活動(dòng)。

深入開展安全技能培訓(xùn)、安全活動(dòng)。根據(jù)廠、月度培訓(xùn)安排堅(jiān)持開展周日安全培訓(xùn)、班前會(huì)安全技術(shù)培訓(xùn)。2013年組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了《洗煤廠管理制度匯編》、《選煤廠安全規(guī)程》、洗煤廠工藝流程安全操作技術(shù)、洗煤廠機(jī)械設(shè)備性能原理、電氣相關(guān)知識(shí)及核輻射相關(guān)知識(shí)。

3.大修技改工作

洗煤廠完成的大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目具體如下：

1）大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目共完成8項(xiàng)，分別為302、313、315刮板輸送機(jī)大修項(xiàng)目，115機(jī)頭除鐵器安裝，307重介淺槽分選機(jī)大修項(xiàng)目，主廠房一樓桶篦子更換大修項(xiàng)目，501皮帶機(jī)帶面更換大修項(xiàng)目，303、304振動(dòng)篩大修項(xiàng)目，以上大修項(xiàng)目均為洗煤廠自營(yíng)隊(duì)伍完成。

2完成了廠房門前地面硬化及架設(shè)材料棚工作。

3完成洗煤廠廠房設(shè)備、管道除銹防腐工作。

在設(shè)備技改和修舊利廢方面，完成廠房照明改造、緩沖床支撐梁改造等10項(xiàng)技改項(xiàng)目，修舊利廢3項(xiàng)。突出表現(xiàn)在 ：

1）針對(duì)原有埋置于地下消防管路破損漏水、消防水壓力無法達(dá)到工作要求問題，洗煤廠根據(jù)相應(yīng)設(shè)計(jì)改為地面管路鋪設(shè)。

2）針對(duì)煤場(chǎng)篦子損壞問題，加大技改力度，延長(zhǎng)篦子使用周期，并把回收的2篦子進(jìn)行修復(fù)，目前均使用良好，篦子的改造每年約節(jié)約運(yùn)行成本6萬元。4.隊(duì)伍建設(shè)

2013年，洗煤廠秉承“自我約束、自強(qiáng)不息”的管理理念。廣大干部員工深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度及華能企業(yè)文化，加強(qiáng)自我約束，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

繼續(xù)深入推行廠管理人員、班組、員工月度積分考評(píng)辦法，通過安全管理、生產(chǎn)情況、檢修情況、規(guī)章制度落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)五大部分規(guī)范全廠干部員工行為，提高我廠職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，在白龍山煤礦一井組織開展的班組建設(shè)活動(dòng)中洗煤廠班組多次獲得第一名的好成績(jī)。

洗煤廠歷來注重員工業(yè)余文化生活，鼓勵(lì)員工積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。長(zhǎng)跑比賽中，我廠員工王浩取得了亞

軍的好成績(jī)；辯論賽中，我廠員工黃劍被評(píng)為最佳辯手；在與地方機(jī)關(guān)進(jìn)行的籃球賽中，我廠張揚(yáng)帶隊(duì)的三名選手成為礦球隊(duì)的主力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功殺入半決賽。洗煤廠還于6月份成功協(xié)助團(tuán)委組織了2013年“青年杯”青工技術(shù)比武活動(dòng)。

二、2014年面臨的形勢(shì)

生產(chǎn)方面：電廠所購(gòu)進(jìn)的原煤煤質(zhì)不穩(wěn)定，配合電廠配煤壓力大，生產(chǎn)中車輛、司機(jī)不穩(wěn)定嚴(yán)重制約小時(shí)帶煤量等諸多因素制約，需進(jìn)一步加強(qiáng)與電廠燃料部的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方式確保煤質(zhì)、煤量的供應(yīng)。

安全管理方面：一是生產(chǎn)壓力隨著電廠用煤量的增大而增加，確保生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)是新的一年的重中之重，要牢牢把握“人身安全大于設(shè)備安全，設(shè)備安全大于生產(chǎn)”這個(gè)大前提抓好安全生產(chǎn)工作。二是持證上崗人員（全廠電焊工2人、行車司機(jī)1人）較少嚴(yán)重制約洗煤廠正常工作需求。

隊(duì)伍建設(shè)方面：洗煤廠人員流失嚴(yán)重，已不能滿足生產(chǎn)需求隨著生產(chǎn)緊張時(shí)期外來煤系統(tǒng)的投入運(yùn)行，長(zhǎng)期的人員兼崗，造成了人員、設(shè)備安全隱患重重。加之井口至洗煤廠大皮帶施工完畢后移交洗煤廠，洗煤廠現(xiàn)有人員無法滿足皮帶機(jī)及相關(guān)設(shè)施的日常巡檢。

機(jī)電維修方面：重點(diǎn)制約因素在洗煤廠主廠房彩鋼瓦銹蝕脫落、鋼結(jié)構(gòu)銹蝕嚴(yán)重，現(xiàn)已出現(xiàn)極大的安全隱患，洗煤廠技術(shù)能力和人力方面不具備施工能力，計(jì)劃外委維修。

三、2014年重點(diǎn)工作目標(biāo)、工作思路和具體安排

（一）工作目標(biāo)

1.繼續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭，確保全年杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。

2.全年生產(chǎn)產(chǎn)量200萬噸以上，確保全年生產(chǎn)量滿足電廠用煤需要。

3.完成設(shè)備檢修和改造工作。

4.加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用在625萬元以下。

（二）工作思路

轉(zhuǎn)變作風(fēng)、拼搏奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，提升技術(shù)創(chuàng)新能力及設(shè)備檢修水平，提高員工綜合素質(zhì)，確保圓滿完成全年工作任務(wù)。

（三）具體工作安排

1.加強(qiáng)安全隱患排查治理、加大安全投入、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、深入進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，確保全年杜絕輕傷及以上人身傷亡事故的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.重點(diǎn)圍繞煤場(chǎng)上煤制約、生產(chǎn)瓶頸制約、班后衛(wèi)生制約等問題，開展工作深挖生產(chǎn)潛力，努力提高小時(shí)帶煤量，確保全年生產(chǎn)量滿足電廠用煤需要，原煤入洗情況根據(jù)原煤煤質(zhì)及電廠要求隨時(shí)調(diào)整，洗煤系統(tǒng)具備隨時(shí)入洗的條件。3.完成各類大修項(xiàng)目：計(jì)劃完成115、504皮帶機(jī)機(jī)帶面更換大修項(xiàng)目，完成302、313、315刮板機(jī)大修項(xiàng)目及主廠

房彩鋼瓦更換大修非標(biāo)項(xiàng)目6項(xiàng)；計(jì)劃完成皮帶機(jī)、刮板機(jī)下料溜槽更換襯板等大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目4項(xiàng)。

4.加強(qiáng)成本控制，不入洗時(shí)噸煤電耗控制在1.5度以下，入洗時(shí)噸煤電耗控制在2.5度以下，噸煤介耗控制在1公斤以下。

5.強(qiáng)化職工干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全基石；繼續(xù)深入推行管理人員、班長(zhǎng)、員工月度積分考評(píng)辦法，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)；繼續(xù)深入推行準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)干部員工工作執(zhí)行力度，有效提升廠部綜合管理水平。

白龍山一井洗煤廠

2013年11月15日

第三篇：洗煤廠內(nèi)部考核辦法

洗煤廠內(nèi)部管理制度

一、內(nèi)部考核辦法。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。

三、職工出勤及工作時(shí)間管理規(guī)定。

四、衛(wèi)生考核。勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守上下班制度，班前會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)議室，實(shí)行班后點(diǎn)名。

2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，凡不請(qǐng)假休班者一律視礦工處理，曠工三天以上待崗。

3、職工上崗必須穿工作服，戴安全帽、穿工作鞋，女工長(zhǎng)發(fā)必須罩在帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入工作場(chǎng)所。

4、必須堅(jiān)守自己的崗位，克盡職守，不準(zhǔn)班中脫崗、睡崗、串崗或干其它與工作無關(guān)的事情。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，衛(wèi)生打掃干凈，工具材料等清點(diǎn)好后，方可交班，并做好交接班記錄。

6、班前、班中禁止喝酒，班前喝酒不準(zhǔn)上崗，無故損壞、丟失公物者，加倍處罰，不服處理者交上級(jí)部門處理。7、8、9、廠內(nèi)禁止吸煙。

凡參與偷盜公共財(cái)物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)公司保衛(wèi)部門處理。按時(shí)參加公司及廠組織的各類會(huì)議學(xué)習(xí)。

凡違反上述規(guī)定之一者，對(duì)員工進(jìn)行20----50元不等的罰款，管理人員50---100元的罰款。

衛(wèi)生考核內(nèi)容：

廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生根據(jù)各崗位劃定的工作區(qū)域負(fù)責(zé)，具體衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

1、各廠房地面、皮帶走廊無煙頭、無臟雜物、整潔衛(wèi)生，所有臟雜物不能進(jìn)入精煤系統(tǒng)，否則嚴(yán)格考核。

2、設(shè)備無灰塵，銘牌、標(biāo)志牌等一清二楚。

3、各儀器、儀表透明、干凈，一目了然。

4、門窗、玻璃無灰塵、無污點(diǎn)。

5、各廠房牌板懸掛整齊。

廠不定期對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)之一的，每項(xiàng)罰崗位人員10元，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元。職工出勤及工作時(shí)間管理規(guī)定

一、員工請(qǐng)假必須履行書面請(qǐng)假手續(xù)，婚、產(chǎn)、喪、探等各類假期由有關(guān)部門出具證明，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方視為有效。凡不請(qǐng)假休班者一律按曠工處理，月度累計(jì)三天以上交人力資源部。

二、班組長(zhǎng)要合理安排好本班人員休班，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗，人員不到位等影響生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)，否則每次罰班長(zhǎng)20元。

三、職工正常休班與班長(zhǎng)請(qǐng)假，每月休班大月5個(gè)、小月4個(gè)。每超休一個(gè)罰20元，依此類推。

四、職工病假一般不超過4天，特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

五、職工事假兩天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天以上由主管審批，事假原則上一次不準(zhǔn)超過7天，特殊情況除外，全年累計(jì)不得超過60天，否則按曠工處理。

六、婚、喪、產(chǎn)假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、病假、事假一律不支付工資，婚、喪、產(chǎn)假等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、大班人員上班時(shí)間規(guī)定:上午7：30---11：30；下午1：30---5：30。發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退者罰當(dāng)事人10元。洗煤廠內(nèi)部考核辦法

一、指導(dǎo)思想：為進(jìn)一步合理分配、公平公正對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作的完成，使企業(yè)、員工收入達(dá)到雙盈，特制定本辦法。

二、各崗位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、跳汰機(jī)司機(jī)系數(shù)1.2，受煤坑司機(jī)系數(shù)1.2，班長(zhǎng)系數(shù)1.3，副班長(zhǎng)系數(shù)1.25。

2、皮帶、鼓風(fēng)機(jī)水泵司機(jī)系數(shù)1.0。

3、壓濾機(jī)司機(jī)、濃縮池水泵司機(jī)系數(shù)0.95，班長(zhǎng)系數(shù)1.1。

4、大班維修工系數(shù)1.1，班長(zhǎng)系數(shù)1.2。

三、考核內(nèi)容：

1、出現(xiàn)輕傷以下事故，根據(jù)分析結(jié)果有責(zé)任人承擔(dān)，并聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元、值班人員50元。

2、灰分控制在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)，每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)罰50分，每超0.5個(gè)百分點(diǎn)罰100分。

3、確保洗矸含煤量不超5%，每超1%罰100分；中煤上浮22%以內(nèi)，每超1%罰200分。

4、受煤坑司機(jī)要保證煤質(zhì)及供應(yīng)量，造成斷料影響生產(chǎn)每30分鐘罰20分。

5、精煤堆每發(fā)現(xiàn)一件雜物對(duì)精煤篩司機(jī)罰5分。

6、造成機(jī)電事故按50元/小時(shí)罰款，并聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)20元，值班人員50元；因工作不負(fù)責(zé)任對(duì)設(shè)備維修、巡檢不到位出現(xiàn)影響 生產(chǎn)事故對(duì)大班維修工按100分/小時(shí)處罰。

7、由于員工責(zé)任心不強(qiáng)造成質(zhì)量、產(chǎn)量或其它事故，根據(jù)事故分析結(jié)果進(jìn)行考核。

四、對(duì)管理人員的考核：

1、廠管理人員嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，并做好交接班紀(jì)錄，否則每次罰款20元。

2、值班人員值班期間的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、機(jī)電事故等一律與工資掛鉤，月底根據(jù)考核情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，并聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

3、值班期間，上級(jí)或其它部門到廠進(jìn)行檢查，對(duì)廠造成的罰款，視罰款數(shù)額的多少，對(duì)值班人員進(jìn)行50—100元不等的罰款，每次聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

4、凡值班期間洗煤技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，每批每次對(duì)值班人員進(jìn)行50元罰款，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

5、值班人員切實(shí)抓好生產(chǎn)組織的管理及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，出現(xiàn)管理不到位影響生產(chǎn)事故或現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生面貌差的情況，對(duì)值班人員進(jìn)行50—100元罰款，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)50元。

第四篇：洗煤廠班組考核辦法

生產(chǎn)車間班組考核細(xì)則

1·產(chǎn)量：焦煤120 t/h，噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元，低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算，加班（10個(gè)小時(shí)）按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量，月底匯總計(jì)算。

注：由停電，檢修，設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降，可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間；天氣原因，中、矸倉(cāng)冒，溜槽、管道堵，破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。

2·質(zhì)量：分別對(duì)702及大綜合進(jìn)行考核，其中702質(zhì)量占2分，大綜合占2分。合格率為60%，以60%折合成分?jǐn)?shù)后，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元，月底匯總計(jì)算。

注：如停電，檢修等對(duì)取樣造成影響，如取2個(gè)樣（702），則每個(gè)樣按1分計(jì)。

3·中損：以10%為合格，月底匯總平均計(jì)算，每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)50

元，每高一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

注：中損計(jì)算方法：中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值：內(nèi)灰與產(chǎn)

品灰分的差值每大于等于5時(shí)，將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。

如精煤要求灰分為11

中煤回收：16內(nèi)灰：99-11=∣-2∣＜5 則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：1313-11=2＜5則中損為16中煤回收：16內(nèi)灰：2121-11=10，則中損為16-2=14

中煤回收：16內(nèi)灰：66-11=-5則中損為16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分計(jì)算，以50%為合格，每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

50元，每低一個(gè)點(diǎn)處罰50元。

5·循環(huán)水濃度：每班循環(huán)水超標(biāo)從總分里扣。

以10克/升為標(biāo)準(zhǔn)，超一克扣2分，10分封頂，若超過15克/升 可由另一班將循環(huán)水處理妥當(dāng)，并可得10分。

注1·每天總分10分，其中產(chǎn)量占4分，質(zhì)量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中損低于或等于10%得1分。2·循環(huán)水濃度兩班人員共同從二樓循環(huán)水管處取樣，取樣時(shí)間為23：45和7：45，并在交接班記錄本上作好記錄。

3·產(chǎn)量，質(zhì)量，中損和尾煤泥四項(xiàng)月底分別單獨(dú)考核，得分計(jì)入每班的總得分。

具體考核辦法：

每月抽出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占20%，剩下的以100%計(jì)，則：

車間管理人員占40%，不參與班組考核；

兩個(gè)班組占60%

班組所占60%以每班100%計(jì)算

班長(zhǎng)每人20%（共3人）

集密控，浮選司機(jī)每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行生產(chǎn)車間

2011年5月26日

第五篇：綠水洞煤礦工程技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核辦法1

綠水洞煤礦工程技術(shù)人員

業(yè)績(jī)考核辦法

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我礦廣大工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，努力營(yíng)造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞礦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新中長(zhǎng)期規(guī)劃，立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以追求實(shí)績(jī)促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

基于我礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，以實(shí)績(jī)考核為主，行為考核為輔，以工程技術(shù)人員本職工作作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、職工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、科技發(fā)明項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文等方面進(jìn)行考核。通過考核，達(dá)到提升工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的目的。

三、考核范圍

對(duì)我礦在采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)、洗選等專業(yè)取得工程系列技術(shù)職稱的在崗技術(shù)人員。

四、業(yè)績(jī)考核組織機(jī)構(gòu)

礦成立工程技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)，鄧志學(xué)、蔣文榮、滕旭陽、艾勇、冉建生、蒙長(zhǎng)彥為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)任考核辦公室主任，副科長(zhǎng)、主任及副主任工程師為成員，負(fù)責(zé)每半年一次對(duì)全礦工程技術(shù)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行一次考核評(píng)定及年底匯總工作。

五、考核程序

被考核單位的工程技術(shù)人員根據(jù)本辦法在每年6月及12月上旬進(jìn)行自檢考核，并將自檢考核結(jié)果及其附件材料報(bào)礦工程技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核辦公室。

考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各單位被考核人員的業(yè)績(jī)考核材料進(jìn)行復(fù)查匯總、并將考核辦公室平常對(duì)技術(shù)人員考核情況一并報(bào)業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定被考核人員的考評(píng)結(jié)論。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

一）基本考核

1.本職工作（50分）

1）入井天數(shù)（實(shí)際礦規(guī)定）差一個(gè)扣0.5分，超過20個(gè)加0.5分。

2）遇到問題未深入現(xiàn)場(chǎng)（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作業(yè)規(guī)程在開工前30日內(nèi)編制完成；開

拓巷道、準(zhǔn)備及回采巷道作業(yè)規(guī)程開工前20日或按通知規(guī)定時(shí)間編制完成；措施在開工前5日或接通知3日內(nèi)完成（臨時(shí)措施除外），否則按每延遲一天扣1分。

4）嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”制度，無措施組織施工扣5分/次。

5）規(guī)程、措施未貫徹就組織施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘進(jìn)工作面結(jié)束須寫總結(jié)報(bào)總工和生技科備查，結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成，缺或延遲按3分扣。

7）采掘工作面未按作業(yè)規(guī)程或措施施工，超過了48小時(shí)未發(fā)現(xiàn)，未匯報(bào)，未寫處理方案的扣5分/次。

8）領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作未落實(shí)一次扣5分。

9）所在單位發(fā)生重傷扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。機(jī)關(guān)被考核掛鉤工程技術(shù)人員對(duì)應(yīng)扣分。

2.業(yè)務(wù)技能（40分）

以編制的技術(shù)安全措施、作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的質(zhì)量好壞、熟練程度、在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立處理問題的能力等方面進(jìn)行考核，其中，作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容不齊（含圖表），差一項(xiàng)扣2分，錯(cuò)別字一個(gè)扣0.2分，所取數(shù)據(jù)無依據(jù)一個(gè)扣0.5分，內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符扣1分，被考核人出現(xiàn)違章一次扣1分。

3.工作態(tài)度（10分）

該項(xiàng)由所在單位和考核辦公司根據(jù)平常掌握情況進(jìn)行

打分。

二）附加分

1.編制的作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)等參加股份公司評(píng)比獲第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；機(jī)關(guān)掛鉤工程技術(shù)人員對(duì)應(yīng)加3分、2分、1分。

2.所在單位參加礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比得一次好，加0.5分；季度獲股份公司第一名加1分，股份公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核結(jié)果得第一名的專業(yè)，機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)被考核工程技術(shù)人員加2分，第二名加1分。

3.個(gè)人技術(shù)成果完成情況。參與項(xiàng)目研究且在該項(xiàng)目中排名前五名的，凡獲省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加5分；獲川煤集團(tuán)及廣安市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加4分；獲公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加3分。

4.個(gè)人學(xué)術(shù)論文及專利。在國(guó)家級(jí)公開刊物上發(fā)表的論文加5分；在省部級(jí)公開刊物上或省級(jí)及以上學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表的論文加4分；川煤集團(tuán)或廣安市論文一、二、三等獎(jiǎng)分別對(duì)應(yīng)加3分、2分、1分；凡獲公司三等獎(jiǎng)以上的論文加1分。有專利申請(qǐng)且被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的加5分（限排名前五名）。

四、考核獎(jiǎng)懲

1.考核基本分每次為100分，兩次平均得最后分。年底考核一次附加分，兩項(xiàng)相加為總分。

2.業(yè)績(jī)考核結(jié)論為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業(yè)績(jī)考核總?cè)藬?shù)的前40%為評(píng)定為優(yōu)秀，前41%～90%為稱職，其余為基本稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。業(yè)績(jī)考核辦公室必須嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定每位被考核人員的業(yè)績(jī)分，不得弄虛作假，否則扣作假人5分/項(xiàng)。

3.每年考核后，業(yè)績(jī)考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員由礦一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。連續(xù)三年業(yè)績(jī)考核獲得優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。得分在70分以下的人員，第二年職稱津貼減半執(zhí)行并不得評(píng)為主辦及以上職位。業(yè)績(jī)考核為不稱職的，每差一分（距60分）按100元/分處罰。

4.業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為工程技術(shù)人員專業(yè)人員考核的結(jié)果，凡是應(yīng)參加而未參加考核的工程技術(shù)人員，考核結(jié)果只能評(píng)定為基本稱職。

5.本辦法從2010年1月1日起執(zhí)行。

綠水洞煤礦

2009年2月12日