第一篇：銀行合規文化建設演講材料條條規章血寫成

“條條規章血寫成，人人必須嚴執行”。建立合規文化，不是靠某一個人的力量，靠的是我們大家，從小事做起，從自身做起，需要我們行動起來。

創建合規文化，我們一起行動

尊敬的各位領導、同事：

大家好，我叫**。我演講的題目是《創建合規文化，我們一起行動》！

作為一名農信社員工也許你是一名普通柜員，也許你是一名信貸員，而我們背后卻承載著每一位客戶那一雙雙充滿渴望信任的眼神。平平凡凡的崗位，我們做的卻是不平凡的事業，而合規工作正是我們事業的起點。面對失學的孩子，我們伸出一雙溫暖的手。助學貸款，圓貧家子弟的大學夢想。面對惠農項目，撒一場及時的甘霖，讓微笑在農民的臉上綻放。面對融資困難的企業，送一縷燦爛的陽光，給困頓的企業重生的希望。

曾幾何時，“合規文化”在一些人的眼里成為那高懸于公堂之上僅僅供用來觀賞的批批卷軸。多少曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法遭人唾棄。

如今農信社成了咱老百姓最放心，最信賴的金融機構。老百姓的好口碑是對我們加強合規文化與服務文化建設、踐行合規最好的回報。合規不是一句口號，它是一種行為，一種實踐，因此，創建合規

文化需要我們一起行動。

2006年3月4日，胡錦濤總書記發表了八榮八恥的重要講話：以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥。我認為，有責任感、有恥辱感的農信人才有可能成為真正合格的員工。身為農信人，時常行走于合規與違規的邊緣，面對金錢與物質的誘惑，面對唾手可得的利益，只要我們合規的意識強一些，違規的恥辱感多一些，就不會走向犯罪的道路！

朋友們，合規文化建設任重而道遠，只有起點，沒有終點。創建合規文化，需要你，需要我，需要我們所有的農信人！需要我們一起行動起來。

最后，我想用毛澤東的一句詩詞作為今天演講的結束：多少事，從來急。天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。

謝謝大家！

第二篇：銀行合規文化建設演講材料1

古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以明得失，以史為鏡，可以知興亡。”縱觀歷史，凡鼎盛時期，無不依循著健全完善的制度體系，那么對于農信亦是如此，“合規農信興，違規農信衰”。

以史為鑒，助推合規新農信

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫**。今天我演講的題目是《以史為鑒，助推合規新農信》。

綜觀中外層出不窮的銀行案件，沉痛的經驗告訴我們：十案九違規！國家開發銀行原副行長王益利用職務之便，對企業違規發放貸款、幫助企業發行股票等，收受錢物上千萬元，最終淪為階下囚；近年來，省聯社通報的多起案例，也引起我們深刻的反思。這些曾經權傾一時，風光無限的人物，就是因為他們漠視國法，藐視規章，最終落得個身敗名裂，人財兩空！

其實以上種種案件之所以發生，并不是犯罪分子的手段有多高明，而是因為干部員工合規理念淡漠，制度執行力差，以人情代替了制度，感情代替了監督所致！

“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓”。合規是風險管理的要求，對我們信合事業而言，就是要使我們所有經營活動符合相應的法律法規和監管規定。合規是一扇屏障，是那些遵法守紀人員的家，他們的利益在合規的屏障下得到保護；合規更是一條粗大的鎖鏈，它緊緊地

鎖住違規人員的心，使他們無法在這個社會中胡作非為。合規文化建設，就是要告誡我們，無論哪一個信用社，哪一個崗位，哪一名員工，無論何時何地都不能沒有法紀的約束，無論何時何地都不能脫離制度的規范。

合規絕不單是職能部門或者監管人員的事情，它貫穿于農信社的各個流程、各個工作環節。臨柜人員在辦理日常業務時，需要合規；信貸人員在發放貸款時，需要合規；保衛人員在押送款箱時，需要合規；審計人員在監督工作時，亦需要合規。它其實與每個員工都息息相關，每個員工都有責任去合規。

合規文化是一種修養，她令我們舉手投足都體現出農信員工高尚的風貌、良好的形象！

合規文化是一種愛，她象陽光雨露一樣滋潤著我們的心田、洗禮著我們的靈魂！

合規文化是一種企業精神,她堅定著我們的信念、激發著我們的斗志!

合規文化是一種保障，她為農信事業的健康發展遮風蔽雨、保駕護航！

大家知道，真正對員工的關懷是預警在先。當一個員工出現問題時，我們要及時的給予提醒、給予警告。現在，各項制度要求異常嚴格，處罰力度越來越大，如果我們要想保護好員工，就應該嚴格落實合規要求。

讓我們秉承合規文化，樹立誠信意識，以規范為標尺，以法律為

約束，齊心協力，共筑精神長城。在農信蓬勃發展的今天，合規文化為我們鋪就了一條卓越之路，那就讓我們沿著這條路闊步前進吧，與責任并肩，與大愛同行！

謝謝大家！

第三篇：銀行合規文化建設學習體會

銀行合規文化建設學習體會

這周通過參加集體學習、個人自學學習了“五個一合規文化學習”一些制度文件，使我對長沙銀行開展合規文化建設活動的重要性、必要性和緊迫性有了進一步的認識，現結合自身的工作實踐，就加強長沙銀行內控合規管理談談我的體會：

一、合規文化學習的重要性

合規經營是規范操作行為，遏制違規違紀問題和防范案件發生，全面防范風險，提升經營管理水平的需要。因為合規與銀行的成本控制、風險控制、資本回報等銀行經營的核心要素具有正相關的關系，能為銀行創造價值，而且有效的合規經營能將合規風險消除于無形。銀行賴以生存的質量效益源于依法合規經營，源于產生質量和效益的每一個環節，源于每一個崗位的每一位員工。所以銀行的發展一定要以合法、合規經營為前提，這樣才能從源頭上預防風險。只有遵循合規經營的理念，提高管理的質量，才能保證銀行的經久不衰。

二、合規文化學習的自覺性

作為長行的員工, 要牢記違規就是風險，安全就是效益的核心內控理念，將合規人人有責，合規創造價值的經營理念根植于心，不論辦什么事情,都要具備法律法規意識,時刻以制度和法律來衡量和約束自己,否則就要承擔由此引發的一切后果。自尊自愛是員工自我培養自立能力、防腐拒變能力和風險防范能力的基礎，員工要從保護自己、保護家人的立場，切實提高自身防微杜漸的能力。二是監督別人。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時提出對異常業務處理的疑問，對自己經手的復核和授權業務警惕性負責并追問到底。三是堅持流程。流程是解決合規經營、防范風險的最有效方法，實踐證明，人治代替流程往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程監督保障更能夠為穩健經營提供強有力的督查制約。

三、合規文化學習的長效性

企業合規文化教育建設是一項工程浩大的系統性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發展目標，在一個時期內要有一定的規劃目標，最終建立適應企業長遠發展的機制。首先通過學習、交流、研討使全體員工認識到農業銀行應如何發展，員工應如何做好自已的工作。要通過談認識，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規文化，進而提高長行的凝聚力、戰斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業賄賂專項工作結合起來，加強對易發不正當交易行為和商業賄賂的業務環節的分析研究，堅決糾正經營活動中違反商業道德和市場規則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業合規文化。最后要結合工作實際，認真開展規范化服務，按照總行各項規章規定中的條款，對一些細節問題、難點問題要進行專項學習。因此合規文化建設必須作為一項長期工作來抓，做到持之以恒，常抓不懈，并著力在建立長效機制上下功夫。

第四篇：銀行合規文化建設紀實

銀行事業的成長離不開合規經營，更是與防控金融風險相伴。而推進合規文化建設，必將為農行經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為了可能。

今年來豐澤農行在發展業務的同時，全力推進以員工為主體和核心、面向業務、面向管理、面向操作的合規文化建設，通過強化教育培訓、組織風險點的成因分析，搭建防控體系、優化流程、規范管理，保證業務發展質量等系列活動的深入開展，合規人人有責、合規創造價值的觀念已深入人心；依法決策、合規經營與管理，按章辦事、合規操作 在全行上下蔚然成風；有章不循、違規操作、屢查屢犯的頑癥得到整治；基礎管理工作存在的隱患得到及時消除；防范風險的能力得到增強，為業務持續健康地發展創造了良好的內部環境。

從約束為本到以人為本

員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠遠不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執行。只有真正以廣大員工為本，堅持不懈地構筑合規文化，制度才能合規徹底地執行。基于這種理念，豐澤農行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展爭先創優活動，樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了合規培訓計劃，分別對信貸、會計、國際業務、電子銀行等幾大系列出臺了詳細的培訓計劃并注重領導干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓。目前已舉辦了三期培訓，分別為：信貸規范化管理知識培訓、會計人員業務知識培訓、外匯業務合規和營銷知識講座，培訓范圍廣，參加人數達300多人次。為了能使培訓達到最佳效果，該行業務部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統模式，通過案例分析、現場指導、角色扮演、互動交流等多元化培訓方式，把理論和實踐很好地整合在一起，激發了員工學習的主動性，通過思考、討論和反饋加深理解，使培訓達到了預期的效果。為了鞏固基礎管理月活動中開展的各項合規培訓效果，該行還將在5月中旬舉辦一場知識競賽，各部門根據支行業務存在的薄弱環節精心設計了考試題庫，內容涉及到信貸、會計、中間業務、國際業務等全面性的知識，并已在支行網站上發給員工學習。

從被動防堵到建立防控機制

今年以來，該行通過對內外部檢查中發現的問題進行分析，并從合規管理入手，繼續推進制度建設，重點在營業網點、前臺部門、后臺監督等三個環節強化內部控制力度。歸納出了會計、信貸、電子銀行、國際業務、中間業務等5個專業近百個風險點，這些風險點主要集中在會計業務重點環節控制制度執行不到位、限制性條款落實、賬務核對，開戶資料不全、政策執行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環節支行制定了培訓方案，通過合規培訓，為員工分析基礎管理中存在的問題，剖析問題產生的原因，明確整改措施，切實做到了提示在前，預警在先，使每一位員工對內控管理中存在的問題和形成風險點的原因有了更深刻的了解，執行制度的觀念有了明顯增強，使之明白了自己在工作中應該做什么，怎么做、做到什么程度，對違反制度的事不敢為、不能為、不想為。該行還把這些風險點作為各個崗位后續跟蹤檢查、培訓考試的重點，制定了各部門的檢查實施方案、考評方案、學習方案。在2005縣級支行內部控制綜合評價后續跟蹤檢查中，豐澤支行是受罰款金額最少的單位。

從規范行為到自覺行為

可以引用子規夜半猶啼血，不信東風喚不回的詩句來形容豐澤農行夯實基礎管理，構筑安全防線，推行合規文化的決心和信心再恰當不夠了。過去，基層網點對制度要么被動執行，要么打折扣，有的還遇到紅燈繞著走。開展基礎管理活動以來，這種沉悶、散漫的狀況已經成為了歷史。隨著市場、效益觀念的強化，合規經營意識的提高，使員工從過去的被動執行轉向主動學習和自覺執行制度，并根據市場競爭需要和產品創新需要，該行及時制定更為行之有效的考評制度。從開展基礎管理工作前后的兩種結果來看，帶來的不僅僅是業務操作的規范化和資產質量的提高，它已經從深層次上改變了員工的行為習慣、思維方式和價值理念。

從回避檢查到歡迎檢查

對于基層網點來說，接受各種業務檢查是不可避免的事。面對檢查，過去有的網點負責人雖然嘴上說歡迎、配合，實際上心里是無奈和消極應付，甚至還有抵觸情緒。而現在檢查，大部分態度是積極配合，對檢查的結果基本都能正確對待，認真整改。這種變化，一方面是因為網點依法合規經營，違規行為基本杜絕，經得起檢查；另一方面，在支行對違規操作的嚴厲處罰下，基層網點深刻認識到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的愛護，是對網點、對員工負責，早發現早糾正就會避免發生大問題。

上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規文化理念在員工思維和行為方式上的表現。從合規文化的層面來說，合規只是給大家提供了一個共同的規則，只有在執行中形成共同的習慣并上升為穩定的價值理念和行為取向，影響才能更加深遠。從發生在基層網點和員工身上這些變化，我們可以感受到合規文化的悄然形成，感受到合規文化正以春風化雨般的滲透力作用于豐澤農行經營管理的全程。

第五篇：合規文化建設演講稿 (銀行)

合規文化建設演講稿--------圓

本文： 整理

戰國時期鄒·孟軻在《孟子·離婁上》中用“離婁之明，公輸子之巧，不以規矩，不能成方圓”一句強調做任何事都要有一定的規矩、規則、做法，否則無法成功。

例如畫圓，提筆若不能一氣呵成或是涂涂改改，終覺其不圓，就像企業，若沒有規章制度，每個人都隨心所欲，雖沒有了條條框框，但終不能成為一個整體，尤其像銀行這樣的高風險行業。試想：如果柜面工作人員沒有核查客戶身份的真實性就為客戶辦理密碼重置，那將是怎樣的結果？如果信貸工作人員沒有實地去調查借款人提供的相關資料信息，就馬虎的把貸款放出去，那結果又將如何？如果每個人都隨心所欲的想工作的時候工作，想休息的時候休息，那么我們的客戶基礎何在？銀行的生存在于發展，發展的根本在于客戶基礎。若是連根都沒有了，還談什么發展，談何生存呢。

合規，合乎規定也，是銀行業一項核心的風險管理活動，健全、有效的合規風險管理機制，是實施以風險為本監管的基礎。《中國農業銀行合規風險管理辦法》中明確指出實施合規風險管理工作應堅持“有規必依，無規請示”的原則，這是一種原則，更是一種態度。加強自身的行為規范學習，在遇到問題時，才能做到有規可循。一個規章制度的形成不可能是一朝一夕就能完成，更需要不斷的發現問題，解決問題，以達到完善規章制度的目的。這也就是“無規請示”的道理。

2000年，我有幸成為一名中國農業銀行人。在新員工入職培訓中，我們學習了《中國農業銀行從業人員職業行為守則》，學習了《中國農業銀行員工行為準則》，那時候的學習僅僅是學習、了解，直到真正坐到柜臺內辦理業務時才明白其中的一些道理。柜臺內有的是金錢的誘惑，有了行為守則這個圓站崗，我們才不會沖破規矩，才能直面誘惑；接待客戶時也能“站相迎，笑相問，雙手接，快速辦，禮貌別”；發放貸款時也能遵守中國銀行業監督管理委員會信貸業務“七不準”的相關要求進行辦理。常在想，如果國家沒有制定法律，那這將是一個充滿罪惡的社會；如果十字路口沒有交通信號燈，那事故發生率必然上升。這也就是遵規守矩的意義。

中國農業銀行致力于營造“合法經營、文明經營、誠實守法、愛崗敬業”的工作氛圍，提升員工服務意識和服務質量，打造我行品牌形象，樹立員工與單位的共同價值觀、利益觀，形成內部強大的凝聚力。合規人人有責，若是每位中國農業銀行人都能遵守，并且能在他人不小心的時候加以提醒，團隊的凝聚力也必定能加強。記得一次柜面操作系統臨時簽退后，在我起身準備離開柜臺時，被身邊的同事叫住了，她向我使了個眼色，回頭一看，心里一驚，發現印章未收入鈔箱內。幸好同事提醒，要不就違規操作了。有了這次的教訓，以后每次起身之前必定掃一眼柜面，看是否有物品未放入鈔箱內。也幸好同事提醒，才讓我免于受罰。有了同事間相互幫助，團隊凝聚力才能逐步增強。

火車有了鐵軌的約束才能夠正常的運行，讓旅客欣賞到沿途的美麗風景，將旅客安全帶到目的地；地球有了太陽對地球的強大引力，才不至于讓地球到處亂撞，一直圍繞著太陽轉；而中國農業銀行有了自己的合規文化，才能讓中國農業銀行人在預定的軌道里前行，一直向前。

我們不需要去思考諸如巴塞爾協議中時如何定義合規文化這樣的問題，只需要在工作中做好自己，細小到每一個小細節。銀行工作，無論大小，都關乎銀行的整體形象，只有每個人都真正用心去遵循，去執行，才能打造出品牌形象。可能有人會問，和我有什么關系？一個國家要想受到他國尊重，他必須強大，他的國民才會有安全感；一個企業要想立于不敗之地，他必須發展，他的員工才有歸屬感，而這樣的歸屬感恰恰也是需要你去維系的。

古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”就是告訴我們無論何時都要遵規守矩，從我做起，從小做起，從小處入手，從現在做起。沒有圓規和直尺，就無法畫出標準的圓形和方形。正是因為有模型的約束，線段才不會偏離預想的軌道線段。只有人人遵守，我們的未來才會更美好。

規則就是圓。有了這個圓，一切才有可能圓滿解決。