第一篇：淺談我公司材料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)[精選]

淺談我公司材料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目材料管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

（1)材料管理人員素質(zhì)整體偏低，工作效率低下。（2)材料管理人才嚴(yán)重匱乏。

（3)企業(yè)缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，從業(yè)人員缺乏敬業(yè)精神。2 材料管理人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng) 2．1 企業(yè)內(nèi)部選拔

選擇吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的青年為主要培養(yǎng)對象，采用導(dǎo)師帶徒的方式，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，逐漸熟悉材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對項(xiàng)目中的材料人員從思想、紀(jì)律、技術(shù)等方面實(shí)施積極培訓(xùn)，使他們由一線操作人員變?yōu)闀?huì)管理的高素質(zhì)人才；鼓勵(lì)企業(yè)中學(xué)歷較低的員工根據(jù)自己的水平和工作需要積極參加函授、電大等學(xué)習(xí)，對成績優(yōu)秀者給予多方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這也有利于從整體上提高企業(yè)員工的總體素質(zhì)。2．2 外部引入

直接到高校錄用大中專畢業(yè)生。物流管理專業(yè)的畢業(yè)生是企業(yè)材料管理中的組織和管理型人才，專業(yè)與工作是對口的。但是畢業(yè)生直接到項(xiàng)目工作有一個(gè)較長時(shí)間的適應(yīng)過程。企業(yè)生產(chǎn)與學(xué)院課程相結(jié)合的學(xué)習(xí)方

式,接納在校大學(xué)生到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)，畢業(yè)后優(yōu)先錄用有項(xiàng)目實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。這種方式，從反饋回來的情況看，效果非常好。對學(xué)生和企業(yè)來說是相得益彰，學(xué)生獲得了實(shí)踐的技能，企業(yè)則能夠快速得到適合崗位的人才。對施工現(xiàn)場材料管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

針對施工現(xiàn)場材料管理工作的特點(diǎn)和要求，對現(xiàn)場材料管理人才培訓(xùn)的內(nèi)容提出以下建議：

1)調(diào)查施工現(xiàn)場環(huán)境的能力。一個(gè)新項(xiàng)目開始后，現(xiàn)場材料管理人員應(yīng)了解工程合同的相關(guān)規(guī)定、工程概況、工程地點(diǎn)及周圍已有建筑、交通道路、運(yùn)輸條件、主要材料供應(yīng)商、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、臨時(shí)建筑及其他用料情況等。

2)參與施工平面使用規(guī)劃，明確現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，培養(yǎng)現(xiàn)場材料管理規(guī)劃的能力。例如，如何選擇材料堆放場地，以減少二次搬運(yùn)和提高勞動(dòng)效率；存料場地及道路的選擇不能影響施工用地，避免倒運(yùn)；存料場地應(yīng)能滿足最大存放量；露天場地要平整、夯實(shí)、有排水設(shè)施；現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗螅h(huán)暢通，有周轉(zhuǎn)余地等。

3)掌握對物資入庫的驗(yàn)收和保管保養(yǎng)工作，確保庫存物資質(zhì)量完好。材料管理人員要能根據(jù)物資品種、規(guī)格型號、技術(shù)性能、質(zhì)量要求、經(jīng)常儲(chǔ)備量及當(dāng)?shù)貧夂虻乩硪蛩兀x擇必要的倉儲(chǔ)設(shè)施；根據(jù)保管要求，按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，并按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。各種進(jìn)場材料、構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，保持存料場地整齊清潔，做到成行、成線、成垛、成堆。按照各種材料的自然屬性進(jìn)行合理堆放和儲(chǔ)存，采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，材料管理人員需掌握一些倉儲(chǔ)管理專業(yè)知識，例如，對項(xiàng)目材料進(jìn)行ABC分類，材料的 “先進(jìn)先出”原則，材料倉儲(chǔ)信息化等。4)材料管理人員應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識，熟練掌握各類單據(jù)的填制，如材料動(dòng)態(tài)報(bào)表、材料臺賬、材料收發(fā)單據(jù)等。熟悉現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收的管理標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是要具有一定的業(yè)務(wù)核算能力。5)加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理人員思想道德教育，樹立職業(yè)道德意識。培訓(xùn)過程中，通過舉辦報(bào)告會(huì)、座談、討論會(huì)、個(gè)別思想交流、典型事例或反面?zhèn)€案剖析等方式，以正面教育為主要途徑，提高材料管理人員的思想認(rèn)識，摒棄急功近利的狹隘思想，不斷提高個(gè)人的思想道德素質(zhì)。總之，要將現(xiàn)場材料管理人員培養(yǎng)成為具有全面規(guī)劃、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存放、妥善保管、控制領(lǐng)發(fā)、準(zhǔn)確核算能力的綜合性管理人才。4 材料管理人才隊(duì)伍的組織

4．1 對在職現(xiàn)場材料管理人才的組織

1)定期進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流。組織材料人員召開工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，選擇現(xiàn)場材料管理工作做得比較出色的材料管理人員做經(jīng)驗(yàn)介紹，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣和積累。

2)實(shí)行資格證書。定期組織在職的材料管理人員參加閉卷考試，考試合格者發(fā)給企業(yè)統(tǒng)一印制的合格證書，該證書將作為現(xiàn)場材料管理人員任職的重要依據(jù)，不合格者可參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，直到考取合格證書才能從事材料管理工作。

4．2 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

1)在保證工資、獎(jiǎng)金、各種福利按時(shí)發(fā)放的前提下，滿足優(yōu)秀材料管理人才對晉升、榮譽(yù)、地位、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2)批評和表揚(yáng)相結(jié)合，樹立典型的模范形象。采用一些榮譽(yù)賦予制度，給予員工精神上的積極鼓勵(lì)。例如設(shè)立“青年崗位能手”、“優(yōu)秀材料員”等光榮稱號，鼓勵(lì)大家積極爭取，形成一股積極向上的工作氛圍。現(xiàn)場材料管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除專門的材料管理人員外，還需要各部門、各環(huán)節(jié)加強(qiáng)合作、密切配合。材料管理人員要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、科學(xué)的方法和真抓實(shí)干的精神搞好材料管理工作。

第二篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)字：干。

二個(gè)字：主動(dòng)。

三個(gè)字：讓我來。

四個(gè)字：積極思考。

五個(gè)字：責(zé)任是我的。

六個(gè)字：有誰需要幫助。

七個(gè)字：目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

八個(gè)字：一切的工作為了愛。

九個(gè)字：我要成為多給予的人。

十個(gè)字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。

團(tuán)隊(duì)必備的的五個(gè)基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂。

今社會(huì)發(fā)展迅速，人心浮躁。太多人抱怨自己的工作不好，而不是通過工作來提升自己。一名杰出的員工需要具備哪些特質(zhì)呢？

我們要做這樣的員工

一、忠誠——忠心者不被解雇

單位可能開除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為公司這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

1．站在老板的立場上思考問題；

2．與上級分享你的想法；

3．在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。

今社會(huì)發(fā)展迅速，人心浮躁。太多人抱怨自己的工作不好，而不是通過工作來提升自己。一名杰出的員工需要具備哪些特質(zhì)呢？

二、敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)

隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1．工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；

2．樂意為工作做出個(gè)人犧牲；

3．重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

今社會(huì)發(fā)展迅速，人心浮躁。太多人抱怨自己的工作不好，而不是通過工作來提升自己。一名杰出的員工需要具備哪些特質(zhì)呢？

三、自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代

不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

1．從“要我做”到“我要做”；

2．主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；

3．高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步。

四、負(fù)責(zé)——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級的信任。

1．責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

2．把每一件小事都做好；

3．言必信，行必果。

五、注重效率——算算你的使用成本

高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非常看重的。

1．跟窮忙、瞎忙說“再見”；

2．量化、細(xì)化每天的工作；

3．拖延是最狠毒的職業(yè)殺手。

六、結(jié)果導(dǎo)向——咬定功勞，不看苦勞

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1．一開始就要想怎樣把事情做成；

2．辦法永遠(yuǎn)要比問題多；

3．聰明地工作而不僅僅是努力工作

七、善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場解決

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1．溝通和八卦是兩回事；

2．帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；

3．胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂。

八、合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后

團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！

1．滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；

2．遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

3．不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”。

4.公司的集體活動(dòng)希望員工都能參與，比如聚餐 打羽毛球等

九、積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐

個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！

1．以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取；

2．不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；

3．?dāng)D時(shí)間給自己“增高”、“充電”。

第三篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

電工班團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

班長的工資多少我并不知道，我并非為工資來報(bào)名參選這個(gè)班長。但班長的舞臺半徑卻比組員大很多，雖然班長遇到的困難相同也會(huì)比他們多很多，但困難的背后是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，克服了這些困難和挑戰(zhàn)，收獲的是沉淀下來的能力和經(jīng)驗(yàn)。這才是我參選這個(gè)班長的目的。

班長在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，如何發(fā)揮好班組長的作用，對班組建設(shè)有著非常重要意義。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理很重要，特別是我們電工班，很多工作都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、相互學(xué)習(xí)，使每一個(gè)人都知道電工班組或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、向同一個(gè)方向努力，團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使。

電工班是特種作業(yè)班組，高危工種，以安全第一的準(zhǔn)則，抓好班組成員的安全教育。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、及公司規(guī)章制度，對高低壓配電室、空調(diào)主機(jī)房、空調(diào)配電房、發(fā)電機(jī)房、樓層配電室等其它設(shè)備房。必須了解熟悉運(yùn)行方式、操作要求及操作流程、應(yīng)急措施等，不懂的及時(shí)進(jìn)行交底培訓(xùn)；通過案例學(xué)習(xí)和分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；總結(jié)班組工作中存在的問題并提出方案，及時(shí)糾正工作中存在的問題；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識。打鐵還需自身硬，首先班長要提高自身素質(zhì)。在工作和生活中要不斷吸取先進(jìn)的科學(xué)文化知識，加強(qiáng)專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問題能力，理解問題能力和解決問題能力。只有過硬的素質(zhì)和良好的形象才能感染大家，影響大家。營造一個(gè)良好的班組作風(fēng)。其次，班長在班組建設(shè)中要帶頭學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的指示精神。明白某階段的工作重心。然后去合理安排，認(rèn)真抓落實(shí)。

班長的一言一行，將直接影響到電工班組成員的思想波動(dòng)，所以無論遇到再大的困難，都要保持頭腦冷靜，三思而后行。特別在管理制度面前要做到人人平等，不搞親疏關(guān)系，不走個(gè)人主義。不要厚此薄彼。不貪不占，有問題不偏聽偏信，常此下去才會(huì)獲得更多人的信任。班組中的工作才能有更好執(zhí)行力。在班組建設(shè)中還要善于觀察，多進(jìn)行溝通。工作之余要走到組員中去，和大家達(dá)成一片。作為電工班負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，只有這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整工作方法。才能起到事半功倍的作用。

抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，衡量電工班組是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被組員了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督措施。讓組員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足電工班組員快速成長的需要。不加強(qiáng)實(shí)際的制度體系學(xué)習(xí)，管理工作和電工班組員的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂，就不會(huì)井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明。所以，要從我們的自己團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步，考核內(nèi)容公司資料和現(xiàn)場實(shí)際工程問題模擬考核，它不僅檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果和工作能力，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到電工班的發(fā)展。

作為班長，要認(rèn)清和了解這個(gè)角色，認(rèn)清肩上的責(zé)任。找準(zhǔn)自己的定位，才能更有效地發(fā)揮出一個(gè)班長的作用。要練就一手硬功夫，才能更好讓組員信服。在提高個(gè)人水平的同時(shí)，也要注意自己德行的修養(yǎng)。要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，讓團(tuán)隊(duì)兄弟積極主動(dòng)地工作。要努力培養(yǎng)自己的管理能力和管理手段，有優(yōu)秀的管理能力和管理手段，才能讓一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)更好的完成工作，班組的工作效益才會(huì)不斷的提高。要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是關(guān)系到個(gè)人能力提升的關(guān)鍵，我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

班長應(yīng)該把組員配置在最適宜的工作崗位，“人盡其才，才盡其用”創(chuàng)造良好的工作條件。并且找一個(gè)可以信任有能力的人，將管不過來的事情交給他去做，這才能夠更好的完成工作。

總之，班長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

第四篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)

北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家

團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也叫team building，簡單講就是：通過某種大家都能認(rèn)同的方式，把一群人攏在一起，朝著一個(gè)方向走。怎么做呢？下面就把個(gè)人在班得瑞戶外營實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來：

首先，一切的前提—尊重！這個(gè)尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時(shí)、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)隊(duì)成員的合理、有效的授權(quán)和委任。

然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天；有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。目的只有一個(gè)—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項(xiàng)活動(dòng)最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。

還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的角度來看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。

然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。

換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報(bào)的還是你；二則，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會(huì)幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非

北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專家

常忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！

這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個(gè)過程中，會(huì)有不少誤解、委屈，也會(huì)很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“便宜”。等成績出來的時(shí)候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。

再就是激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但一定要慎用、少用。因?yàn)椋檬峦鶗?huì)變成壞事，尤其對于時(shí)下的國人而言。不但起不到激勵(lì)的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵(lì)的話，就說明組織、薪酬體系有問題。

激勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時(shí)有效的肯定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。如果你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予充分、有效、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠的幫助和鼓勵(lì)，比許諾獎(jiǎng)他多少多少錢產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。“士為知己者死”，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個(gè)人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時(shí)、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。

最后，也是最重要的，就是個(gè)導(dǎo)向問題。前面提到的種種，都要以一個(gè)原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則。

第五篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

凱文設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案書

北京凱文睿博科技有限公司 公司介紹

北京凱文睿博科技有限公司位于中國北部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)北京，公司集大型收藏門戶網(wǎng)站及高端設(shè)計(jì)、印刷、銷售為一體，擁有強(qiáng)大設(shè)計(jì)、印刷及銷售的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)設(shè)計(jì)、印刷各種收藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設(shè)計(jì)是一群經(jīng)驗(yàn)豐富，思想前衛(wèi)，富有創(chuàng)造力的專業(yè)設(shè)計(jì)印刷團(tuán)隊(duì)，能在設(shè)計(jì)印刷前為客戶提供合理的建議和精益求精的設(shè)計(jì)印刷方案。

凱文設(shè)計(jì)本著真誠負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進(jìn)的專業(yè)理念，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，營造課文設(shè)計(jì)的核心價(jià)值與精神財(cái)富。公司注重現(xiàn)代科學(xué)管理和品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶要求，超越客戶期望。

凱文設(shè)計(jì)將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給市場，并愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌。公司企業(yè)文化

經(jīng)營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新的精干團(tuán)隊(duì).目的：最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益

愿望：成為高端設(shè)計(jì)印刷品知名公司，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。

發(fā)展方向：沿著高端設(shè)計(jì)印刷理念定位，優(yōu)化資源配置及市場。增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競爭力，踏入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型設(shè)計(jì)道路，適時(shí)拉長產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。核心價(jià)值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。

使 命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來造福社會(huì) 文化理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工實(shí)現(xiàn)理想共同創(chuàng)造公司美好的明天。企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!團(tuán)隊(duì)策劃書 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動(dòng)成為思想，使思想成為行動(dòng)，創(chuàng)造出更多的行動(dòng)型思想。團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中，你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個(gè)別

成員之間的不同意見，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì)越努力奮斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素（1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立共同目標(biāo)觀念

（1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利。他們必須相信，當(dāng)公司運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的，但不是特別指明某個(gè)員工對抗另一個(gè)員工，而是健康向上的競爭。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。（5）花時(shí)間在一起工作是建立凝聚力最好方法。

（6）團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（7）團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人有困難，大家都鼎力幫助。團(tuán)隊(duì)中心組織結(jié)構(gòu)

銷售部←總經(jīng)理室→設(shè)計(jì)部 ↓

行政前臺

（五）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

團(tuán)隊(duì)名稱：凱文設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理室銷售部設(shè)計(jì)部行政前臺

部門職責(zé)：銷售部：主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的銷售、策劃、執(zhí)行。負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

設(shè)計(jì)部：完成相關(guān)設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行制度、并在實(shí)踐過程中逐步改進(jìn)、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶設(shè)計(jì)資料。

行政前臺：負(fù)責(zé)招聘與行政相關(guān)工作，配合銷售部和設(shè)計(jì)部完成相關(guān)工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷售與設(shè)計(jì)之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，什么樣的語言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。