第一篇：預算項目中容易遺忘的項目統計(分享)

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預算項目中容易遺忘的項目統計(分享)

預算員經常容易遺漏的項目匯總

一、土石方工程

1、溝槽土方單側棄土的系數容易遺漏；

2、外運土的人工系數忘記乘；

3、在挖土方工程中，現在的計價表，挖濕土方的抽水費未計入（以前的定額是包含），現在歸入在措施項目中，即第二十一章 施工排水、降水、深基坑支護章節內。在編制時，不要忘了啊！

4、土建里面的：人機配合挖土有個系數，濕土也有系數。-0.06位置的防潮層。

5、土方類別及運距；

6、回填土中的挖土和運土；

7、挖土（挖槽或挖坑）中的運土；

9、土方人工清底時的難度系數；

二、樁基工程

1、打預制樁的，樁頭、接樁、送樁等。

2、鉆沖孔樁的，鋼護筒、入巖增加費、操作平臺、砼是采用水下砼澆筑。

3、鋼板樁打、撥分開套子目、在基坑作業和在坑上作業的系數。

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4、管樁樁芯砼、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應計樁尖長度；

5、樁芯圓鋼板、預埋鐵件等刷防銹漆等；

6、鉆孔灌注樁：入巖深度的鉆孔（該項目市政和公路定額項目包含內容差距很大）

三、砌筑工程

1、磚砌欄板1/

4、1/2厚定額按900考慮，每增加或減少人材機需調整；

2、框架柱部分的砌體加固；

3、加氣塊墻面處理。

4、加氣塊墻面處理。

三、腳手架工程

1、樓梯間頂層滿堂腳手架、屋面分格縫、設計說明中構造要求以及一些室內外零星構件。

2、腳手架費用應以被批準的施工組織設計中的做法計算。

3、基礎滿堂腳手架

4、梁板墻增加的單項腳手架

5、腳手架項目中的油漆刷漿用腳手費容易不計的。

5、腳手架的搭拆容易漏項

6、樓梯間的最上段，記取的腳手架費不同下邊。

7、高大廠房安裝所用腳手架費用。一般鋼結構不搭設腳手架。

四、鋼筋混凝土工程

1、預制板梁砼：板梁封頭砼、運輸、安裝

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2、一些零星的、小型構件砼容易漏算；

3、一些規范要求的也容易漏項，比如：墻長超過5米時要增設構造柱，墻高超過4米時要增設壓梁；

4、板的負筋分布筋很容易漏，因為圖紙根本沒反映。除了要看下工地看看以外，沒別的辦法。

5、構造柱的突出部分；

6、預制板間的現澆帶；

7、沒有詳細的布置圖，但圖紙說明中提到的項目。如填充墻的構造柱、砌體加筋等。

8、措施項目費用的大體積砼的測溫費。

9、土建中還有個東西容易忘，就是支撐鋼筋用的馬凳，實際施工中這個也是不小的數字，而且很煩。

10、構造柱圈過梁模板砼計算；

11、鋼筋工程中的墊鐵可算在鋼筋工程中？(按各地情況)。

12、不同砼等級澆筑時設置的快易收口網

13、梁高超過700MM和墻的對拉螺栓；

79、衛生間等墻體上的砼翻邊（當然此類屬于劃分問題，未算部分往往在墻體中計入了，可是在編制清單中這是個醒目的問題哦）；

14、預埋鐵件

15、基礎墊層；

16、以投影面積計算的砼工程（樓梯、陽臺等）中砼含量大于定額含量應調整。

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五、樓地面工程

1、細石混凝土地面中的混凝土強度調整。

2、樓梯欄桿中的預埋鐵件

3、樓梯石材踏步開槽容易漏掉，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線易漏算。

4、容易把室外臺階的底面抹灰漏掉

5、防水材料附加層厚度的調整。

6、散水的油膏灌縫

7、樓梯預埋件；

8、磚基礎防潮層

六、屋面工程

1、在平屋面保溫屋面中排汽孔

2、屋脊線、蓋板！主要是零星部件！

3、屋面分格縫，特別有架空隔熱層時，水泥砂漿找平層有分格縫，而且在隔熱板上也要做分格縫；

4、各種建筑的伸縮縫：屋面的分格縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫；

七、裝飾工程

1、油漆、涂料施工用腳手架

2、外墻抹灰分格嵌縫有相應的定額子目，所用材料不同，應套用相應的子目

3、土建工程為二裝的預留預埋件。

4、不規則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網等人工增加；

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5、墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調整；

6、抹灰工程中用的那個鐵絲網山東省2006版消耗定額已單設子目，進入直接工程費。

7、裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門。

8、夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。較高的天花吊筋的反撐措施及防護，特殊裝飾部位按設計要求拼接時需裁減材料時的損耗等。

9、外墻抹灰中的分格嵌縫項目，一般的也較容易疏忽的。

10、出屋面煙囪

11、木制作的油漆；

12、門窗中的油漆及五金。

八、安裝工程

1、戶內管道安裝的吹掃容易遺漏

2、室外管道安裝的超高費

3、電纜、電線等上清單只是提供凈工程量，在組價時還得加上預留、彎曲、損耗等長度

4、在配電柜安裝清單中基礎型鋼容易漏

5、給排水上管道安裝清單中套管容易漏

6、風管穿墻的封堵

7、調節閥試壓沖洗臨時短管制作安裝。

8、設備安裝吊裝機具攤消。

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9、工藝管道安裝中法蘭安裝的螺栓是未計價材料。

10、安裝部分：高層建筑增加費 計算的基數包括6層或20m以下的全部人工費。在高層建筑同時又符合超高施工條件時，高層建筑增加費和超高增加費是疊加計算的。

11、設備安裝加墊鐵、管道安裝時支架制作、安裝、油漆防腐；

12、通風管道安裝的帆布接口；

13、暖通工程中容易遺留的項目：

14、空調風管閥門、靜壓箱，風機盤管回風箱的保溫；

15、設備本體與管道連接中的法蘭；

16、屋面水系統管道中的土建支墩；

17、末端設備采用的減振措施。

18、電氣豎井橋架工程量統計有出入，原設計沒有具體的安裝大樣圖，由預算人員根據經驗自行考慮安裝方式。

19、容易漏大體積砼里設置的金屬導熱管

20、管道與自控專業接口部分，取源部件可能會出現多算

21、照明系統燈具安裝超高費和其系統調試很容易遺忘

22、陽臺處的雨水管

23、室外工藝管道安裝時的腳手架費用；

24、工藝管線的穿墻套管封堵；

25、安裝工程中的主材價格。

26、角鋼的制作安裝及其主材費用

27、鋼結構焊接的無損檢測費用；

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九、其它項目

1、合同文件并不是一張紙，包括投標文件等，施工組織設計直接影響措施費的構成，按照規范施工則是合同內容之一。比如投標時按24小時連續施工考慮，夜間施工措施費就不能不考慮，噪聲等環境保護費用也不是簡單的費率就可以代替的。再比如設計圖紙規定用PE給水管，但并未說明屋面部分要采取什么措施，按規范PE管不能爆曬，應有保護措施，報價時就應該考慮。另外，定額和規范不符時，應以規范為準，因為驗收以規范為準。

2、對清單項目和下掛定額子目的銜接不能完全掌握（包括工程量計算規則、工作內容等）。定額有計算規則，清單有計算規則，兩者必須一致。比如前面多次有人提到的管道支架和穿墻套管，按清單是應該計算，不過室內管道安裝定額通常都包含支架和套管（各地規定有不同），再計算就重復了。

3、洞內、地下室內等需照明施工的人工費增加40%；

4、在做裝飾裝修時清單項目多是按完成面計算的。很多項目看起來是完整的，如果不仔細看設計圖紙和施工規范及招標文件是很容易漏算，導致清單組價不合理。

5、地下室工程中的照明費用；

6、女兒墻變形縫的瀝青麻絲；

7、清單投標報價中，預制構件以個計價時，預制構件上的預埋鐵件；

8、沉降觀測點的鋼筋頭及所用的人機費；

9、人工費調整。

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10、基礎大放腳頂面防腐。

11、土建工程中窨井、化糞池項目如套綜合定額，別漏了其中相應的措施項目，如挖濕土排水費、基坑排水費及腳手、模板費等。

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第二篇：預算、造價員容易漏的項目

預算中容易漏的100項在平屋面保溫屋面中排汽孔樓梯欄桿中的預埋鐵件油漆、涂料施工用腳手架預制板梁砼：板梁封頭砼、運輸、安裝

19、屋脊線、蓋板！主要是零星部件！

20、一些零星的、小型構件砼容易漏算；

22、一些規范要求的也容易漏項，比如：墻長超過5米時要增設構造柱，墻高超過4米時要增設壓梁；、27、板的負筋分布筋很容易漏，因為圖紙根本沒反映。除了要看下工地看看以外，沒別的辦法。

30、構造柱的突出部分；

35、沒有詳細的布置圖，但圖紙說明中提到的項目。如填充墻的構造柱、砌體加筋等。

36、措施項目費用的大體積砼的測溫費。

42、樓梯石材踏步開槽容易漏掉，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線易漏算。

47、構造柱圈過梁模板砼計算；

49、磚砌欄板1/

4、1/2厚定額按900考慮，每增加或減少人材機需調整；

50、樁芯圓鋼板、預埋鐵件等刷防銹漆等；

55、鋼筋工程中的墊鐵可算在鋼筋工程中？(按各地情況)。

56、抹灰工程中用的那個鐵絲網山東省2006版消耗定額已單設子目，進入直接工程費。

59、容易把室外臺階的底面抹灰漏掉

62、在做裝飾裝修時清單項目多是按完成面計算的。很多項目看起來是完整的，如果不仔細看設計圖紙和施工規范及招標文件是很容易漏算，導致清單組價不合理。

65、框架柱部分的砌體加固；

66、基礎滿堂腳手架

67、梁板墻增加的單項腳手架

69、腳手架項目中的油漆刷漿用腳手費容易不計的。

70、加氣塊墻面處理。

71、以投影面積計算的砼工程（樓梯、陽臺等）中砼含量大于定額含量應調整。

79、衛生間等墻體上的砼翻邊（當然此類屬于劃分問題，未算部分往往在墻體中計入了，可是在編制清單中這是個醒目的問題哦）；

83、出屋面煙囪

84、陽臺處的雨水管

88、基礎墊層；

第三篇：BT項目中項目公司的主要項目制度研究報告

中信五洲（天津）工程風險管理咨詢有限公司行業洞察三

一、項目公司的涵義......................2（一）項目公司的定義.................2

（二）項目公司的作用.................2

二、項目資本制度........................3（一）資本金制度................31、資本金的概念...................32、資本金制的適用范圍.....................3（二）項目公司制度與項目資本金制度的關系............3

三、項目公司項目制度存在的問題...................4（一）不注重制度的持續發展...................4

（二）項目人員專業素質和管理水平較低.............4

（三）建設與管理存在分離現象...............4

四、改進方式.........................5（一）加強全員的主人翁意識教育和培養.............5

（二）加速人才培養.....................5

（三）擴大項目的部分管理權限...............6

五、總結.....................6

BT項目中項目公司的主要項目制度研究報告

摘要：項目管理是一門管理學科,它是新興的一門學問，在國際上廣泛的得到應用，它是全世界的一種趨勢和潮流，雖然它在國際上廣泛應用，但在我國還處于起步階段，在我國還主要應用于建設工程領域，這與國際水平還存在著很大差距。項目管理在實踐中有很大的作用，只有順應了時代的發展，努力的調整自己的發展戰略，改變發展的思維，才能適應新形勢的發展，在世界潮流中發展和壯大。隨著我國經濟發展和改革的不斷深化，項目管理也需要不斷的磨合，其中暴露出的問題，需要我們及時的提出應對的策略來解決。

關鍵詞：資本制度；項目管理；改進

在我國，項目管理主要應用于建設工程領域，企業利用項目管理可以節約成本，實現更大的效益。項目管理是一門科學的管理方式，但在我國，此項管理科學仍然處于起步階段，在實踐中暴露了些問題，為了實現效益的更大化，規范的進行項目管理，需要對項目管理進行更加深入的分析。

一、項目公司的涵義

（一）項目公司的定義

在我國，項目公司為了項目的建設和生產經營直接的參與項目投資和管理，并且承擔項目債務責任和項目風險。它是項目的直接主辦者，是由項目發起人注冊成立的獨立經營并自負盈虧的經營實體。

（二）項目公司的作用

在項目融資活動中，設立項目公司具有非常重要的作用：第一，通過建立項目公司，把項目資產的所有權集中在項目公司上，而不是分散在各個項目發起人處，這樣便于進行管理。第二，通過建立項目公司，將項目融資的債務風險和經營風險大部分限制在項目公司中，項目公司根據其資產負債表承擔有限責任。項目公司一旦成立，貸款人的有限追索就不能追索到項目發起人的母公司，項目公

司直接承擔項目的債務，資產和現金流量是還款的唯一來源。第三，通過建立項目公司，便于吸收其他投資者。在股權式的經營中，如果有新的投資者加入項目，不必重新劃分項目資產，只要項目公司發行新股票或轉讓原有項目公司股份即可實現。第四，項目公司可以是一個實體，即實體擁有項目管理所必須資產的公司，實際的項目運作則委托給富有生產管理經驗的管理公司負責。

二、項目資本制度

（一）資本金制度

1、資本金的概念

在投資項目的總投資中，除項目法人從銀行或資金市場籌措的債務性資金外，還必須擁有一定比例的資本金。投資項目資本金，是指在投資項目總投資中，由投資者認繳的出資額，對投資項目來說是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。作為計算資本金基數的總投資，是指投資項目的資產投資與鋪底流動資金之和，具體核定時以經批準的動態概算為依據。

2、資本金制的適用范圍

對各種經營性投資項目，包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產開發項目和集體投資項目，試行資本金制度，投資項目必須首先落實資本金才能進行建設。公益性投資項目不實行資本金制度。外商投資項目（包括外商獨資、中外合資、中外合作經營項目）按現行有關法規執行。

(二)項目公司制度與項目資本金制度的關系

項目資本金是指在建設項目總投資中，由投資者認繳的出資額，對于建設項目來說是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資及其相應權益，但不得以任何方式抽回。

項目資本金主要強調的是作為項目實體而不是企業所注冊的資金。注冊資金是指企業實體在工商行政管理部門登記的注冊資金，通常指營業執照登記的資金，即會計上的“實收資本”或“股本”，是企業投資者按比例投入的資金。在我國注冊資金又稱為企業資本金。因此，項目資本金有別于注冊資金。

三、項目公司項目制度存在的問題

（一）不注重制度的持續發展

設立項目公司是一種短期行為，設立的目的是進行管理一種單一的工程，其本身就具有短期性。在一項項目的管理過程中，大多數項目管理者為了實現項目效益的最大化，不注重設備的長期管理，不注重人才的培養，忽視了公司的長期發展性。有些項目公司建立的制度并不完善，對設備管理維護及人員的評估考核缺乏相應的機制，致使項目公司經常發生大額的設備投入和人力資源的投入，隱性浪費極大。

（二）項目人員專業素質和管理水平較低

項目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項目管理的方法是告訴人們在團隊合作的過程中如何加強每個個體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問題的工具。所以,必須提高項目管理人員的素質,進行項目管理的培訓,改變他們重技術、輕管理的觀念。我國項目管理尚處于初級階段,項目管理水平落后,合格人才匱乏。所以，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預期與實際效益有較大差距。成熟的專業人員少的直接結果是管理水平下降，傳統優勢項目不斷丟失，不斷重復低級錯誤和效益的流失。

（三）建設與管理存在分離現象

雖然實行了項目公司制，但其一般只負責建設階段，工程竣工并且向項目管理單位移交項目后就算完成任務，就存在建設和后續管理脫節的現象。這種按照傳統管理方法強調管理工作的專業化,把任務、職責、權限分得很清楚,忽視了各類人員和各個部門之間的溝通、協調和綜合。造成各個部門的低效率，沒有實現

用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來,造成了不必要的損失。

（四）項目成本管理粗放

相當部分的項目對成本的控制停留在宏觀控制上，對微觀管理工作做的較少，尤其是對材料的定額消耗考核少，經濟活動分析時則是以合同價與總消耗做簡單對比，對設備的實際損耗狀況未進行考核，挖潛節能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這些都直接影響著項目的經濟效益和管理水平，也影響著公司的信譽和發展，亟待公司在深化改革中逐步解決。

四、改進方式

（一）加強全員的主人翁意識的教育和培養

在現行管理體制中，員工是企業生產力資源中十分重要和十分活躍的資源，故對人力資源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現以人為本思想，在公司制訂政策和發生行政作為時應該體現人文關懷。在項目依然是公司主營收入階段，收入分配應該向項目人員適當傾斜。通過政策調整使員工感受到他們依然是企業發展的依靠力量，企業和員工共榮辱、共利益，增強公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術工人，要通過用人機制的改變和競爭使員工產生積極向上、努力工作的精神狀態，避免因內部競爭削弱企業對員工的吸引力。同時，加強員工教育不僅是黨群部門的工作，而且是各級各部門的共同責任。

（二）加速人才培養

當今的競爭焦點是人才。在國家日益規范建筑市場的情況下，當務之急的工作是為項目管理辦理相應證照。二是提高人員素質。項目公司目前的高級骨干絕大部分是從技術干部轉行而來，其中一部分對行政管理、物資設備管理、財務管理、人力資源管理、組織管理等相關知識了解甚少，給項目管理留下的潛在危害較多，項目管理需要的不僅僅是工程技術人員，其他方面的管理人員不可或缺，公司對人才培養應實行激勵機制。使培養的人才與我國對項目管理人才的需求相

適應。

（三）擴大項目的部分管理權限

主要體現在用工、工資分配、員工考核方面，在用工（包括管理人員）上：由項目自主選擇，公司只規定管理費用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規定項目工資總額，具體人員工資由項目與員工商談；在員工績效考核上：項目可根據工程進展情況及時對員工進行獎懲，報公司備案，以充分發揮獎金的及時激勵作用。項目班子成員的任用、工資標準、考核仍由公司進行。

（四）實行聯動機制

在項目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的搭檔班子，以將磨合過渡降到最低。對項目較多的地區實行片區管理，加強材料、機具購置單價等方面的信息溝通，在周轉材料、機具和辦公用品等互相調劑，力爭實現資源共享，避免重復購置和浪費。提高公司本部人員的服務意識和辦事效率，規定項目的報告在若干個工作日答復的期限，加強公司對項目工作的指導作用。

五、總結

工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程。雖然它強調預期成果，但更重視為實現這個結果而形成的整個過程，才能更好的實現預期的成果。我國項目公司的相關制度尚處在探索期，在具體的實踐中仍有待完善。面對制度中出現的問題，要及時予以必要的改善，使之適應公司的發展，更好的為我國的經濟與社會服務。

第四篇：審計過程中容易遺忘的幾個環節

文章標題：審計過程中容易遺忘的幾個環節

審計人員在實際工作中常常對一些隱蔽事項的審計不太重視，而有的單位恰恰正是利用這些隱蔽事項來掩蓋一些重大事件的披露，影響了其資產、負債及經營業績的真實性，從而使審計體現不出其自身的價值功能，因而也使人們對審計的重要性產生了懷疑。下面我就審計工作中容易忽視的幾個環節，發表一下膚淺的看

法。

一、忽視對銀行存款余額調節表的審計

審計人員對銀行存款余額的真實性往往十分重視，通過對銀行的函證來查實，但對一些未款項的審計，認為通過核對銀行存款余額調節表中的金額是否一致，就行了。而對未達款項產生的原因、是否真實以及事后對其跟蹤調查，缺少認識，而一些單位往往通過銀行存款余額調節表來造假，根據我們的實踐經驗一般有以下幾種情況：

(一)銀行已收、企業未收的未達款項

1、對銷售收入故意不入帳，隱瞞收入少做利潤。

2、對銷售退回故意不入帳，夸大收入與業績。

(二)企業已收、銀行未收的未達款項

1、利用假的收入憑證入帳，而侵呑收入或私設小金庫。

2、企業做假銷售。

(三)銀行已付、企業未付的未達款項

1、故意隱瞞支出，虛增利潤。

2、盜用支票，侵呑公款。

(四)企業已付、銀行未付的未達款項

1、開假發票，做假支出，虛減利潤。

2、故意透支，騙取有關單位的信用。

因此審計人員在審計時，對銀行存款余額調節表應給予特殊關注，對未達款項是否真實、合法進行檢查，必要時還應與銀行及有關單位聯系查實。

二、忽視對銀行匯票等在途貨幣資金的審計

有的單位在年底時，為了隱瞞收入，少交稅金，故意將已收取的銀行匯票不入帳，拖延到第二年1月份進帳，因此審計人員應該關注第二年1月份的大筆收入，看是否存在上述情況，必要時應與出票單位聯系查實。

三、對應收帳款審計時容易忽視的幾個方面

1、不做帳齡分析，沒有了解、查詢債務單位是否具有償還債務的能力，以及單位催收應收帳款的措施是否得力。使應收款項尤其是長期掛帳的應收款項存在著不確定性。

2、應收款項所涉及的會計科目，在上下結轉時，是否逐一按實結轉，是否存在“空中飛”的現象。內審人員可以逐一核對有關帳戶，也可以核對第二應收帳款明細帳的年初余額與上年末的總帳余額是否一致。

3、忽視對已作壞帳損失核銷的應收帳款的審計，審計人員應注意被審計單位是否借壞帳損失的名義，形成帳外資金，以及是否貪污有關款項。

四、忽視對存貨及固定資產的全面清查

審計人員在審計存貨及固定資產時，也重視盤點與清查，但往往僅參與抽查及部分監盤，而且在盤點的企業人員中也缺乏職工代表的參與，使得企業存貨及固定資產在一定程度上存在著帳實不一致的風險。因此審計人員有必要親臨第一線，始終參與企業資產的全面清查，而且盤點時還應邀請了解情況的職工代表共同參加。

《審計過程中容易遺忘的幾個環節》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀審計過程中容易遺忘的幾個環節。

第五篇：建筑工程項目中的材料管理

建筑工程項目中的材料管理

（發稿時間：2009-6-3 9:21:07 閱讀次數：1164）

□謝洪軍 沈奕鋒

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

一、材料的采購管理 1.確定采購計劃

項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。

2.市場調研、合理選擇

一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。

3.材料價格的控制

對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

4.材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。

二、材料的現場管理

1.材料存放管理

建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。2.材料發放管理

建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

3.施工中的組織管理

這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

三、材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。1.制度控制

樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。2.材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

3.主材控制

1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。

2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。4.索賠控制

施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。

關于材料常見的索賠內容有：由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

四、結束語

從實踐看，提高資源能源利用效率關鍵在于管理，只有大力推進在建筑全過程的資源能源節約和綜合循環利用，嚴格執行建筑節能、節地、節水、節材要求，建筑施工方案優化，采用新技術、新工藝、新標準的開發和推廣應用以及科技進步。施工現場合理堆置材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。