第一篇：企業家慈善事跡材料

***同志熱心助人事跡材料

***，女，現年51歲，遼寧省北票市人，現任*****公司董事長。該同志為人正直，待人謙和友善，極富同情心。多年來，她在搞好企業的同時，積極投身于慈善活動，回報社會，人們對她的感人事跡無不交口稱贊。

從熟悉***的同志口中了解到，她幼年時就關心弱小動物，經常在外面撿回被人丟棄的小貓小狗，精心照料。長大后，她懂得了關心同學、關心同事、關心弱勢群體。正是這種深藏于靈魂深處的施愛于人的高尚品格，促使她時刻心中想著她人。她一直有個心愿，就是能為那些貧困家庭做點事，但有時由于經濟條件所限而無法實現目的，只能一個人暗暗落淚，這成了她的心病。

1990年***開始獨自興辦企業，企業剛剛有了效益，她就迫不及待地投入到慈善事業中，將多年的愿望付諸實際行動。貧困的家鄉沒有一條像樣的道路，村民的農副產品無法外運，生產、生活資料運不進來，急需修路但是苦于無錢無法進行，她帶頭捐錢，終于使封閉的小山村有了第一條通往外界的公路；看到家鄉誰家有了困難，她總是第一個伸出援助之手。看到她有了自己的企業，上門求助的人更多了，其中不乏陌生人，但是無論是誰她都一視同仁，盡自己最大的能力幫助別人。

2004年，***將原企業轉讓后到敖漢旗下洼鎮辦起了煙花企業，盡管不是自己的家鄉，但是她熱心助人的行動絲毫沒有改變。企業所在的朱家窩鋪村是一個比較貧困的村，村民收入主要來自農業生產，由于水澆地少作物產量不穩定，經濟水平極低，貧困人口多達36%。看到這個情況，***心里很不是滋味，為了盡可能多地照顧這些村民，企業全部在當地招工，因為都不是熟練工，僅培訓費一項就多開支3萬元。

由于家庭經濟所限，當她看到還有一些孩子，由于家庭生活貧困而面臨失學的危險時，陷入了深思，她想自己必須為這些孩子做點事情。于是她主動承擔起這部分學生的學習費用助其完成學業，每年六

一、過元旦的時候，她都會來到學校，到孩子中間，尤其給一些家庭生活困難的孩子帶來禮物，與她們共度節日。與此同時，她堅持救助4名高中學生，每人每年1000元，并且為他們購買衣服以及學習用品。今年，她救助的學生不負眾望，其中兩名應屆生考分雙雙超過本一線，并都選擇了理想的院校。

在救助身邊貧困人口的同時，***同志也時刻關心全國各地的災難，2008年汶川大地震發生時，恰逢企業不景氣，她還是借貸款捐給災區1萬元。她就是憑著這股責任心，無私奉獻，用自己的實際行動實現著自己的人生價值。

第二篇：優秀企業家-優秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔任赤峰添柱建筑工程有限公司總經理。

總經理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節假日，每天工作10多小時，往返于公司與現場之間，在辦公室加班討論企業發展、工程方案、定標是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經理勤于學習，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業管理名著、建筑專業書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內外經濟政治信息。總經理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學了內蒙古農業大學的土木工程專業，考取了二級建造師。同時總經理注重培養人才，多次組織人員參加崗位培訓，上級機關組織的各類培訓都一次不落的參加。

總經理2016年被評為中國工程建設優秀職業經理人，擔任項目經理的工地得到了內蒙古自治區以及赤峰市安全標準化示范工地的表彰，在總經理的帶領下，公司始終堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發展壯大，以一流的工程質量和優質的服務贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業”、“文明企業”、“質量管理先進企業”、“重合同守信用企業”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質量最高獎項“魯班獎”；連續榮獲自治區“草原杯”最高質量獎4項，創建自治區優質樣板工程17項。赤峰華興商貿中心工程獲得內蒙古自治區“草原杯”優質獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結構優質工程創建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標準化工地稱號57項，其中自治區安全文明示范工地11項，自治區安全文明工地27項。建筑業新技術應用示范工程20項，其中自治區級7項，市級13項。優秀項目經理58人次，其中國家級優秀項目經理2人次，自治區優秀項目經理1人次，市級優秀項目經理55人次。榮獲國家級優秀建造師2人次。

總經理重視安全生產、文明施工，從未放松過對抓質量的同時抓安全，因此近年來從未發生過重大安全事故，每年都創安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質量在赤峰的建筑市場站穩了腳。

總經理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業新的更高發展戰略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優秀的施工總承包企業方向發展。

第三篇：優秀企業家事跡

優秀企業家事跡

心血澆開企業花

——記全國優秀建筑企業經理、河北省優秀企業家、河北省勞動模范

××建筑安裝股份有限公司董事長

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學歷，經濟師職稱，1956年加入中國共產黨，1992年10月起擔任現豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱：豐潤建安公司）總經理、董事長。

1992年10月以前的豐潤建安公司是一個千瘡百孔、虧損嚴重的企業，人心渙散，瀕臨破產。為了挽救企業，在豐潤縣委、縣政府的支持下，企業大膽進行了股份制改革，選舉了新的企業領導班子，馮連合同志就是在此危難之時就任了公司總經理，擔起了這副活企增效的重擔。

上任伊始，馮連合就以一個企業家的睿智和膽識，依據股份制企業“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的基本特點，結合企業實際，對企業陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，改革了財務制度，在嚴格財務管理的同時，對下屬分公司實行在公司財務監督審計下進行獨立核算、自負盈虧，公司只收取規定利潤及統一上繳國家的稅金、費用等制度，擴大了分公司的財務自主權，促進了其生產積極性；第三，改革了設備所有制，將過去設備為公司所有、分公司使用的模式，變為有條件的分公司將公司設備買過去，為自己所有，無條件的分公司可保值租用公司設備，這樣就既便于了公司設備的維護保養和更新，又減輕了公司的設備資金占用。第四，將不斷提高企業的人才、科技含量確立為企業管理工作的重中之重，通過增加企業的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養人才，合理使用人才，使企業的整體知識結構和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學歷人員已占公司職工總數的80以上，且已實現電腦聯網信息化管理。第五，改革強化了工程質量、安全責任獎懲制度，公司規定，每個工程項目開工前都必須簽訂質量、安全目標責任狀，達到標準的，公司按規定重獎，達不到標準的，公司按同比例重罰，且兩年內無優質文明工程或出現較大質量安全責任事故的項目部予以撤銷，項目經理予以免職。

正是先進的體制煥發無窮的力量！在馮連合的優秀帶領下，豐潤建安公司奇跡般地煥發了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開始了新的發展。1995年，公司被評為全國先進集體建筑企業、河北省先進集體建筑企業；1996年被評為全國勞動就業先進集體，振興豐潤功勛單位；1997年榮獲國家全面質量管理優秀獎“金屋獎”，并被評為河北省首批30家建筑業骨干企業。同時建筑市場不斷拓寬，在占領豐潤、唐山的同時，96年闖進天津建筑市場，97年又開辟了北京建筑市場，并不斷鞏固和擴大。

企業發展壯大了，但馮連合同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開，馮連合再次以一個企業家的敏銳視角，在深入領會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎上，結合企業實際，將公司體制改革進一步深化，在原股份制的基礎上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業管理者（董事長）；根據國家“國有資產不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經全體職工集體研究決定，采用“債轉股”的方式，將企業多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務在公司全體干部、職工中進行消化、落實，且讓企業董事長馮連合擔大頭兒，壓大沉兒，承風險。這樣，既保證了國有資產不流失，又消除了企業的債務包袱和體制弊端，激發了全員的風險意識和奮斗精神，使企業煥發出新的巨大生機與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質建筑施工企業，并被評為河北省建筑業規模效益十強企業，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質量效益型先進企業，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進建筑施工企業，納稅超三百萬元先進單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經歷磨難和考驗。正是這次利于國家、利于職工、使企業輕裝上陣、獲得長足發展的成功改革，使馮連合這位以國家、企業、職工利益為重，不顧個人風險，承擔企業100萬元貸款債務的企業家蒙受了一年零六個多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬元”。當真理和正義還事物以本來面目，馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來，發展得更好，為國家多納稅，為職工多謀福利，為社會多作貢獻。樸實的話語，堅強的行動，馮連合這位企業的老黃牛，又開始了他堅韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第四篇：優秀企業家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽縣首山鎮黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔任遼陽德盛重工機械有限公司董事長，在2009年12月當選為遼陽市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長大以后要成為一名合格的共產黨員。在小學的時候，第一批加入到了班上的少先隊伍中，在初中的時候，又第一批加入了共青團，在思想上更是要求上進，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預備黨員，通過黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項活動，平時更努力地加強對黨的理論知識的學習，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學習和工作中努力刻苦，力爭上游。在高中首先學好自己的專業知識，系統地學習了行政管理及與之相關的基礎類、專業類課程，掌握了相應的專業知識，并在考試中取得了優異的成績。在學好本專業知識的基礎上，加強自己企業管理專業方面的學習，除此之外，也不斷擴展自己的課外學習。

在工作中，羅明柱同志以務實的作風，勇于創新的拼搏精神，科學發展的理念“以人為本”，“人才強企”的戰略思想，緊緊圍繞企業經濟和社會事業、精神文明和物質文明協調發展大局，創建了遼陽德盛重工機械有限公司，他有一個企業家的睿智和膽識，從創業伊始，羅明柱同志結合企業的實際情況，改掉了以往小城鎮企業的陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧的改革，推行先進的管理模式，逐步使企業從簡單，粗放管理狀態中解脫出來，推行科學、合理、嚴謹、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，嚴格了財務制度的管理，促進了生產的積極性。第三，公司將以不斷提高企業的人才、科技含量為企業管理的重點，通過增加企業的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養人才、合理使用人才，使企業的整體知識結構和科技水平不斷提高，且已實現電腦聯網信息化管理。第四，改革強化了生產安全制度，在主要生產部門設立了安全負責人，并定期給員工培訓安全教育知識。始終以“安全第一，預防為主”為公司生產先決條件，因此公司多年來從未發生任何重大勞動事故。以這種新模式開創新局面，以新模式促進新發展。

從辦企業以來能夠認真學習黨的各項方針政策，在重大問題面前，立場堅定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營企業家，從創業之初就憑著拼搏進取的精神，搶抓機遇，在沒有銀行貸款的情況下，不斷拓展業務及壯大公司規模，堅持依法納稅。累計安排下崗工人100余人。作為一名企業家，羅明柱同志不僅為公司取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，也為當地經濟的快速發展做出了巨大貢獻。

“興企為民、熱心公益、回報社會”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下公司積極為國納稅、安置就業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。近幾年來，在四川汶川地震中為災區捐款15余萬元，長期資助村內貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學生設立了助學款，長期資助貧困學生每年2萬元，并在公司內部建立貧富一幫一，上層領導幫助基層員工。積極帶領群眾致富，在促進農村經濟發展和社會穩定中發揮了積極作用。

帶領團隊、共同進步，每年公司將組織十一旅游活動，在娛樂的同時，提高員工的團隊精神及合作精神。公司正因為有了這樣一個大公無私、關心員工、將全部心血都投入企業的強有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強，不斷向更高發展。企業發展壯大了，但羅明柱同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入的探索。新的一年即將到來，公司將確立了企業新的更高發展戰略，即緊跟形勢，與時俱進，要經常深入員工中去，深入實際，掌握事物發展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現代企業制度方向發展而努力前進。

第五篇：企業家捐資助學事跡范文

一位優秀企業家的教育情愫和前瞻理念

——如皋市神州汽車銷售服務有限公司董事長劉志山訪談錄

慷慨低調的捐助人

每年驕陽如火的七月，如皋市高中教學會議準時召開，大會上，一批先進班集體、先進備課組、先進個人被表彰，被授予榮譽證書，讓付出了辛勞的教壇耕耘者倍感自豪。而會后領取的獎金，更讓這些優秀的教育工作者品味著收獲的甜美。他們都自然地認為這是政府的獎勵，卻沒有想到這不菲的獎金竟來源于一位優秀企業家的慷慨捐助。

如皋各級學校的校園中，孩子們站在學校交通安全教育宣傳欄前，站在交通安全公益廣告前，欣賞著圖文并茂的內容。活潑的文字，詳實的事例，別致的編排，互動式體驗，讓交通安全知識和規則自然而然地進入了孩子們的心中，內化為孩子們的交通安全準則。這些宣傳欄和廣告，孩子們自然認為這是學校布設的，沒有想到這來自一位優秀企業家的愛心。

十多年來，他每年為如皋教育捐資十余萬元，累計捐資百余萬元。卻始終低調謙遜，不愿自己和公司的名稱出現在孩子面前，不愿出席各種捐助儀式，更不愿做露臉爭光的講話。若不是我們接受了任務找上門去，估計他還是不愿走到前臺的。這位神秘的捐助人就是江蘇省如皋市神州汽車銷售服務有限公司董事長劉志山。他為什么花費巨資資助教育，卻不像一般企業進行宣傳呢？為什么不借此擴大知名度和社會影響呢？要知道現在對高調“慈善”社會也是認可其客觀效果的啊？帶著這些疑問，我們一行出發了。

力學不止的追夢者

在江蘇省如皋市神州汽車銷售服務有限公司我們見到了劉志山董事長。他面容清朗，舉止得體有禮，又有企業家的諳達干練。全無我們想象中所謂“成功人士”的志得意滿甚至是淺俗跋扈。他的辦公室，一塵不染，全是古色古香的木質家具，暗示著主人的志趣不俗。當我們說明來意后，他陷入了沉思，片刻后開始了自己的講述。

劉董事長出生在如皋北郊的一個普通的農民家庭，兄妹七人，家境貧寒，親朋好友中沒有官員、富商，“連黨員都幾乎沒有，絕對是一窮二白”，成績優秀卻無力進入大學深造，他十六歲就高中畢業，當了小學代課教師。他端起茶杯喝了一口，似乎那童年的苦澀又泛上心頭。“不過，我幸運地遇到了一些好老師，他們的影響是強有力的，是持久的。”他隨即又提高了聲音，歡快地說道。高中老師陳懷忠，有著強烈的事業心，工作精益求精，生活充滿激情，即使只有一雙穿了二十年的舊皮鞋，每天也要擦得锃亮。初中時朱玉林老師，是一個嚴謹認真的人，每天將自己的辦公桌整理得清清爽爽。更讓人感動的是，每天檢查作業時，朱老師總將課本每頁的卷角抹平，讓每本書看起來平整悅目。“我從他們身上學到許多，責任感、事業的激情、一絲不茍的嚴謹，這些都伴隨著我，都是我事業的巨大的推動力量。”他先做小學老師，后來再做鄉鎮企業管理人員，自己又毅然辭職創辦汽修廠，直到將它發展成如皋市神州汽車銷售服務有限公司，成為我市業界翹楚和標桿。

飽含深情地回顧自己的奮斗歷程，劉董事長用得最多的詞就是“追夢”，他認為，教育成就人生，教育給無數草根家庭的抱負遠大的學子插上了翅膀，讓他 1 們可以掙脫平庸的束縛，翱翔知識的長空，“摶扶搖而上者九萬里”，由平凡走向杰出。他經常說，當年不能接受高等教育的痛苦絕不能傳遞給下一代了。自己現在有能力了，幫助下一代成才是責無旁貸。而愛因斯坦在《論教育》中說：“教育就是忘記了在學校中所學的一切之后剩下的東西。”也許劉董事長是用自己力量守望，希望有更多優秀的老師涌現，他們用自己的人格，用自己言行，給孩子以激勵，給孩子以熏陶，讓孩子們的成功之路更寬闊更平坦。

育人為本的企業家

回憶了自己的成長和創業，劉董事長豪情頓起，帶著我們看了櫥窗里陳列的榮譽，有“2014年一汽大眾品牌優秀經銷商”“2014一汽大眾品牌最佳銷售總監”“2013年一汽大眾品牌新秀獎”。他自豪地告訴我們，“2014年一汽大眾品牌優秀經銷商”這一獎項尤為不易，全國縣級經銷商獲此殊榮的只有六家，很多地級市都沒有這種級別的獎勵。作為一個縣級市，汽車銷量和零配件銷量都遠遠低于地級市，他靠的是什么呢？總公司在明察暗訪后贊嘆：“如皋神州”靠的就是優良的人員素質，靠的就是盡善盡美的服務。別的4S店熱衷于裝潢店面，而劉董事長卻認為企業應以人為本，人才是最重要的生產要素，企業最重要的是人員技能尤其是思想素質的提升，而這一切全靠規范而持久的企業業務培訓和企業文化教育。所以，一個學習型的企業同時也就是一所好學校。

他介紹了自己開展培訓和教育的一些做法，我們聽了后感到耳目一新，別開生面。他自己帶頭學習，每天學習不少于五個小時，他有一種時不我待的緊迫感，常常對員工們說，企業家與時俱進就是保守落伍，只有站在時代的前列才能高瞻遠矚，保持敏銳的方向感，把握機遇引領潮流。他讓每個員工都清楚自己的企業理念：每個員工更優秀，企業才能更強大。公司堅持晨會、夕會制度，培養嚴謹認真的習慣。各種培訓中，公司尤其重視品德的培養，新員工在三個月的試用期，要讓父母等家人感覺到品德和素養的提升，要讓顧客感覺到你是一個負責的熱心的服務者，否則不得錄用。堅持不懈，功效明顯，“神州汽車”成為了遠近聞名的品牌，獲得一連串的殊榮也就是實至名歸了。

臨別時，劉董事長把我們送到樓下，看著展廳中一輛輛流光溢彩的新車，他眼中閃現出一絲自豪與欣慰，卻又有一絲遺憾和落寞。他說起了年輕一代人的許多缺點，如太自我、浮躁、責任心淡薄等，又談起了國內汽車工業的現狀，核心技術如發動機、變速箱和控制軟件都還掌握在外商手中，國產產品技術不先進等等。他凝視著我們說：一切靠你們了！

劉董事長說起自己生活，是很樸素溫馨的的，他說應該將錢用在有意義的事情上，也許，教育就在其中吧！