第一篇：一個民營企業家的慈善之路大全

一個民營企業家的慈善之路

他小學未畢業，便用柔弱的肩膀扛起了生活的重擔。下煤窯挖煤，搞汽車運輸，辦加油站，摸爬滾打，可仍難以逃離貧苦的生活。

25歲那年，他懷揣500元錢，離開父母開始了自己的創業之路。經歷種種磨難和數十年的血淚拼搏，如今已成為資產上億元的富豪企業家。

成功的背后，他一直默默地奉獻著社會。捐助貧困大學生多達247名，累計金額高達近200萬元，被稱之為最慷慨的個人。

他就是鞏義市藍天冶金材料有限公司董事長張二周。

苦澀的童年生活

童年的生活對很多人來講，猶如一首歡快的歌曲。然而，對于張二周來說，童年是苦澀的。已步入不惑之年的張二周，為人處事極為慷慨、低調。可是談起童年的酸楚生活時，他眼里泛起淚花。

張二周老家在鞏義市大峪溝鎮玉皇廟村，這是一個較為貧困的丘陵小村莊。阡陌縱橫，溝壑交錯，散居著幾十戶村民。張二周的家在一個低洼平地中建著，極其普通的二層樓房，在整個村莊里顯得有些寒酸。

張二周兄妹五人，他上面有一個姐，一個哥，下面兩個妹妹。他在家男孩中排行老二，所以父母便起名為二周。上世紀60年代出生的他，那時日子過得極為困難，再加上兄妹們多，父母又都是老實巴交的農民，依靠貧瘠的土地生活，困難可想而知。

談起當時情景，張二周說：“那時候能吃頓飽飯就知足了，餓肚子是經常的事，有時候餓狠了就跑到河邊喝河里的水。”

日子過得雖然很艱難，但張二周的父母都是通情達理人。到了讀書的年齡，他們東拼西湊借來了點錢，把張二周送到了學校接受教育。

頑皮的張二周由于當時年齡小，未能體會到父母的艱辛。學習成績一直徘徊在下游，期末考試能及格的次數不多。

原本指望讀書來改變他命運的父母，看到他讀書也不用心，小學未畢業便讓他回到家中開始了“修地球”。

艱辛的生活，逐漸把他磨煉得越來越成熟。這也為他以后的人生之路奠定下了堅實的基礎，面對困境，異常頑強。

拼搏的人生

“生活再艱難，可還得繼續啊。不放棄，繼續拼搏總會有一天過上好日子的”。這是父親張保同教育孩子們的一個道理，雖然話語很樸實，但里面蘊含著張二周不斷拼搏奮斗的動力，他做夢都想吃飽肚子，過上好日子，可實現這一切只有不斷地努力拼搏奮斗。

17歲那年，已長成小伙子的他被父親“狠心”送到了離家不遠的一個煤礦打工。說是打工，其實就是鉆到離地面幾百米的地下去挖煤。

從此，幼嫩的肩膀，扛起了沉重的生活重擔。每天都是鉆到地下幾百米去掏煤，除了牙齒是白的，渾身都是黑糊糊的，完全成了一個“黑種人”。

那段時間，他最渴望陽光。如果能好好地享受一天陽光，那該有多么幸福啊。

可是生活逼迫著他，煤礦的任務量逼迫著他，享受陽光只能成為他的夢想。

兩年后，父親張保同覺得鍛煉得差不多了，把張二周從礦上叫回到了家中，讓他跟著自己學開車。從煤礦徹底解放的張二周，高興得一晚上沒睡著覺，想著手握方向盤，駕駛著車在路上奔跑的感覺是多么幸福的一件事啊。

在父親的言傳身教下，沒用多久張二周便學會了駕駛。他開始跟著父親承包車輛搞起了運輸，父子兩人經歷種種磨難，省吃儉用掙了不少錢，最后把承包的運輸車買了下來。

這是張家傾其所有，用血汗錢購買來的第一輛車，也是他們全家的唯一生活來源。

那段日子，父子兩人沒日沒夜地干活。兩個人一輛車，相互替換著開，人歇車不歇。他們用車輪和汗水，不停地澆灌著幸福生活。

隨著改革開放的快速發展步伐，搞運輸的人越來越多。生意也是一天不如一天，富有經濟頭腦的張二周跟父親商量后，把車賣掉，承包起了一個加油站。

由于加油站地理位置不佳，沒經營幾年，賠了一些錢后，不得不再次移主。

卷著鋪蓋回到家，張二周那段日子極其郁悶。看到別人干那么好，掙那么多錢，他心有不甘。整天跑到家旁邊的山岡上反思，也在勾畫著未來的人生設計。

偶然的一次機會，他從朋友那里得知離家不遠的一個耐材廠準備轉手。閑著在家沒事的他跟朋友跑到準備轉讓的這個廠子里探情況，說是廠子，其實就是幾間漏雨的破舊低矮小房子，一堆生銹無法運轉的爛機器。

看過后，他心里猶豫不決。不接手過來吧，閑著沒事做。接手吧，一堆破爛，咋運作呢，并且對方開出要20000元錢，這對于剛賠過錢的張二周來說可是個天文數字啊。

他跟家人商量，家人也都不同意他接手這么一個爛攤子。可越是家人不贊同，張二周越想再賭一把。最后，跟家人鬧得不歡而散。他一狠心卷著被子，帶上僅有的500元錢又跟對方談。對方被他的舉動深深地打動了，最終同意轉讓費在廠子運轉后兩年內還清。

就是在這樣的情況下，張二周開始了獨自創業。他從銀行貸來款，又召集了一些朋友幫忙，終于把破舊的機器運轉起來。那段日子，苦和累，興奮和憂郁伴隨著他。對于前方的未知道路，他沒了任何選擇，只有拼命去掙扎去奔跑。

機遇總是給有準備的人，隨著社會的發展，他的廠子所生產的產品在市場上供不應求。不到一年時間，他就還清了對方的轉讓費，并且還賺了10多萬元。

拼搏奮斗的人生，讓張二周獲得到了意外驚喜，也給他今后的事業發展奠定下了扎實的基礎。幸福背后的困惑

童年的酸楚，青年的拼搏奮斗，使張二周逐步實現了自己的夢想，過上了不但吃得飽，而且吃得還很好的生活，每日溫暖的陽光，也照耀著自己的身心和事業。

在他35歲那年，手中積累的資金已多達千萬元。并且耐火材料市場形勢也是一片紅火，他瞅準機會，再次發力，開始組建成了“鞏義市藍天冶金材料有限公司”。從最初的小廠子一下子擴展到現在的集團化大企業，張二周再次以驚人的速度給外人一個驚喜。

建廠初期，他帶領家人全家齊上陣，硬是把一個溝壑不平的洼地墊成了平地。在這塊墊起來的地上建起了高樓和廠子，又購進了先進的自動化設備。

至今回憶起來，張二周還是感慨頗深。他說：“要不是政策好，家人和朋友的大力支持，我也就沒有今天。”

如今，公司已進入快速發展階段，所生產的各類不定型耐火材料質量非常高，市場供不應求。2008年度，實現銷售收入高達1.72億元，上繳各種稅金1952.3萬元。

企業搞紅火了，日子過得也幸福了。可是這在張二周看來并未滿足，他越來越覺得自己還應該做點什么。這個困惑一直纏繞著他，使他難以入眠。

自小吃苦的他深能體會到別人的困苦滋味，他看不下別人受苦。所以一遇到困難的人，他就二話不說，傾其所助。在他企業工作的職工也一樣，一天三頓飯全免費供應，工資都比周邊的企業高。

采訪中，他說：“職工是給咱們辛苦掙錢的，咱就應該好好善待人家。”

企業越來越大，所擔當的責任也就大。如何去擔當責任呢，他想到了社會，想到了貧困的人們。

在企業發展過程中，他積極投身到社會各項公益事業中。給當地群眾修橋鋪路，給村子里老人發放福利，給災區捐助。這些公益活動，使他深切地感受到了社會的需要。

正如張二周的父親說的那樣：“這孩子脾氣犟，想做啥事肯下功夫，能吃苦。是個刀子嘴，豆腐心，看不得別人受苦。”

幸福生活的背后，他的困惑伴隨著公益事業的大力推進，逐漸也解了圍，也使他真正地懂得了幸福就是讓別人快樂這個道理。

慈善背后的磁場效應

如今，在鞏義市提起張二周，很多人都能說上關于他的一些故事。從一個窮小伙拼打成了一個擁有億萬資產的富豪，又從一個企業老總變成了一個大慈善家，并且還被稱之為最慷慨的個人。

這些美譽，在張二周看來，是對他人生最大的鼓勵。他說：“我的企業不是最大，也不是最有錢的，但我就是喜歡搞公益事業。通過這讓我尋找到了人生價值的體現，人活著活的就是人生價值，企業同樣也有自身的價值，那就是承擔起社會責任。”

近年來，張二周僅公益事業這方面就投入高達千萬，并且他把捐資助學作為一生的事業追求去做，至今他已捐助全省各類大學生多達247名，累計金額近200萬元。同時，為了推動發展體育事業，他還組建起了職業男子籃球隊，并親自帶領球隊與國內外球隊進行比賽交流。張二周的善舉引起了社會眾多人士熱贊，紛紛贊揚他的奉獻精神。在他的影響下，全家人都積極地投入到慈善事業中。記者在采訪時，張二周的妻子劉小紅說：“當時捐助學生這件事時，是他在外地出差，給我打電話商量。我說這是件好事，咱們干吧。開始我以為就幾個學生呢，沒想到當時他一下子就捐助了24個，并且逐年增多。現在我跟他一樣，每當看到這些孩子們，再累再辛苦，心里也是甜的。他們都非常懂事，學習成績也非常好，過年過節都給我們寫信或者寄一些自己做的手工作品。看著這些信和他們自己動手制作的藝術品，我們兩個不知不覺地都會感動得流淚。”

共青團鞏義市委書記焦成舉接受記者采訪時說：“張二周不是最有錢的企業家，但他是比較有愛心、有社會責任的一個企業家。他的這種善舉小到可以改變一個人的人生，大到改變這個社會，為社會培養人才做貢獻。這是一項百年大計，千秋萬代的高尚事業。”

張二周在付出愛心的同時，也收獲著那些受資助孩子們的愛心。使他們感受到了社會的溫暖和關愛，同時也讓他們學會了感恩和回報社會。這種慈善背后的磁場效應，使張二周最為欣喜，他笑著對記者說：“只要我活著一天，我就會一直搞下去。因為慈善磁場效應圈非常大，讓人更能懂得如何體現自己的價值，也更能深刻地體會到幸福是什么。”

第二篇：先進個人事跡材料：新疆民營企業家蔡萍的慈善之路

先進個人事跡材料范文：新疆民營企業家蔡萍的慈善之路

平等、博愛，不是哪個民族的或宗教的專利詞，而是人類共同價值，這也是我26年來孜孜以求的信仰。這是新疆回族民營女企業家、新疆頂勝經貿實業有限公司董事長蔡萍的內心感悟。

蔡萍曾連續擔任過三屆新疆維吾爾自治區政協委員、兩屆烏魯木齊市政協常委和三屆工商聯副會長。創業成功帶著光環的蔡萍在那時結識了不同階層不同民族的人群。26年來，她堅持做慈善，幫助許多人從人生的低谷和困境中走出來。她扶貧助困，用無聲的行動詮釋著各民族之間的愛、情深如海的母愛和人與人之間互助互信的大愛。

孩子眼中的最美姑姑

姑姑，最近身體可好?得知姑姑身體欠佳，侄兒萬分掛念。今天侄兒已光榮成為一名公務員，這一切都離不開姑姑苦口婆心的教導和悉心栽培，在我人生的旅程上，是您為我點亮了希望的光芒。姑，您辛苦了!這恩情侄兒永記在心。這是在新疆邊遠的南疆地區克孜勒蘇柯爾克孜自治州工作的杜少勇，上班的第一天，為他沒有血緣關系的姑姑蔡萍發來的感恩短信。

姑姑，當時在您身邊，我沒有能力照顧你，現在我在深圳工作和生活得很好，我和愛人說好了一定要把姑姑接過來，好好報答姑姑。港鐵軌道交通有限公司工程師柯金是蔡萍助養過的孩子，經過不斷地奮斗，如今已是兩個孩子的父親，并且在深圳有了三室兩廳的住房。

姑，明天我結婚，您將是我婚禮的座上賓。走到今天我最想感恩的人就是您。為我的工作您操盡了心，幾乎跑斷了雙腿，現在您腿不好，明天我將以兒子的名義攙扶您坐在父母的席位上。

我們兩個買買提兄弟一定會好好完成學業，做個真正的新疆兒子娃娃，姑姑您放心。這是接受過蔡萍關愛和幫助的和田地區兩個貧困孩子，現已是中央民族大學品學兼優大四學生了

這一封封家書，一條條短信就像親情的紐帶，一頭連著13個孩子，一頭連著助養和撫養他們長大的最親的親人蔡萍。不是親人勝似親人

柯金是蔡萍助養的第一個孩子。柯金家中突生變故，生活陷入困境，16歲的他為了生計只身來新疆投奔親戚，迷了路。找不到任何幫助的柯金就像一只迷途的羔羊，蜷縮在一個工廠的大門口。蔡萍的弟弟看到了這個無助的孩子，便把柯金領到了姐姐那里。得知孩子情況后，蔡萍立即幫助柯金安排住處并給他找到了一份學習技能的工作。這樣堅持了很長一段時間后，柯金終于鼓起勇氣跟蔡萍一家人親近，性格開朗起來了。7年后，成長起來的柯金在深圳找到了工作，有了幸福的小家庭，生活得很好。但他經常會想念姑姑蔡萍，他說，在遙遠的新疆我舉目無親時，姑姑像天使一樣出現了，她就是我人生的領路人。

蔡驥良12歲時父母雙亡，蔡萍發現他時，他腳趾頭全部潰爛了，疼得直咧嘴。蔡萍把他接回了家，并堅持為他擦藥換藥，過了很長時間才痊愈。蔡驥良剛來時，自尊心強，話很少。蔡萍有什么好吃的好玩的就先緊著他，就這樣，有一次性格倔強的蔡驥良還是因為一些小事離家出走了。為了找他，蔡萍在外面奔走了整整一夜。凌晨，蔡驥良自己回來了，站在門口，蔡萍什么責怪的話都沒說，緊緊拉著蔡驥良的手回了家。在蔡萍的愛心溫暖下，蔡驥良漸漸褪去了身上的尖刺，變得越來越懂事，經常主動承擔起家務活。蔡驥良考取公務員后對姑姑說：沒有您就沒有我的現在。我雖然沒有父母，但是您做得比親生父母做的還多。姑姑等您老了走不動了，讓我照顧您，我就是您最親的兒子。

鄧靜是來自四川單親家庭的孩子(他出生后母親就去世了)。在蔡萍的助養下，如今鄧靜已走上公務員的工作崗位，并開始做一些扶危濟困回報社會的善行。

這些孩子周末或節假日都會聚集在姑姑家里，這時蔡萍的家里會異常熱鬧，姑姑為他們做可口飯菜歡迎他們。母親節時，幾個孩子不約而同帶著鮮花趕到姑姑身邊，送上他們的祝愿。看到成長起來知道感恩回報社會的他們，蔡萍倍感欣慰。

愛永遠是最具感染力的。鄧靜年輕的領導任文杰得知鄧靜與姑姑的故事后，在他內心引起了共鳴，于是便來到了姑姑家，加入了愛心大家庭。當姑姑知道任文杰也是幼年喪母，身患癌癥的父親剛去世，但他在維穩第一線未能回四川老家給老人盡孝，且和妻子幼女長期兩地分居的情況后，蔡萍多方協調，將任文杰妻子調回了烏魯木齊市。有時，文杰在維穩一線不能參加幫困活動時，就由他的妻子徐麗華代替他上雅瑪里克山堅持陪姑姑愛心傳遞。

第三篇：一個民營企業家的四方面體會

一個民營企業家的四方面體會（標題另加，原題為“短缺的計劃經濟向小康的市場經濟過渡”）

段永基 四通集團董事長

作為一個有十幾年工齡的民營經濟工作者，我想談談我們在民營經濟發展過程中的酸甜苦 辣，坎坎坷坷，以及我們如何自強不息，不斷地拼搏奮斗，推動我們企業發展。回顧這段過

程，我有四個方面的體會。

一、民營企業要正確認識我們成功的經驗

任何企業發展都離不開環境，企業發展、企業的成功既有企業從業人員的個人努力、創造，也有環境的作用。我們這一代民營企業所處的環境是什么樣的呢？就是我今天發言的題目 — —“短缺的計劃經濟向小康的市場經濟過渡”這樣一個環境。企業是在這樣一種環境中成功 的，它的經營模式，大概為三種方式：

機會經營

因為是短缺經濟，計劃經濟，在這種環境下，企業最容易掙錢的路子就是機會經營。當時 我們國家的短缺經濟短缺到吃飯要糧票，吃菜要（定額）配給，穿衣要布票。民營企業就是在 這種短缺經濟上起步的，由于整個社會的供應基礎饋乏。所以那時做什么都容易賺錢，這就 是我們成功中的一個環境因素。因為我們是從短缺經濟起步的，所以就容易成功，就象浙江 的很多企業家非常有眼光，看到了中國的老百姓正從一個短缺經濟的生活狀態向一個小康經濟狀態過渡，他們要穿皮鞋、要穿西裝，要用各種家用電器，所以就瞄準了那些由短缺經濟向小康經濟過渡過程中，整個社會上極劇膨脹的這種需求，有極大發展空間的商品，去開拓，所以就取得很大的成功。加之，當時因為是短缺的計劃經濟，而民營企業體制恰恰是“四自”、“二不要”。計劃管不了我們，我們上什么項目用不著批；我們怎么賣自己的產品也用不著批；我們請誰來用不著發調令，自己招聘。所以相對整個計劃體制，包括正在轉型中的計劃體制，我們有非常大的體制上的優勢。正因為有市場短缺的這種基礎，又有體制上的優勢，使我們很多民營企業獲得了比較好的成功。這是民營經濟經營的第一階段——機會經 營階段。

產品經營

過去我們什么東西進口都要許可證，高關稅、進口限制，總之關稅壁壘，當然這也給許多 企業帶來了機會。但這種機會不能老有，當這種機會資源越來越少的時候，企業的經營模式 就進入了產品經營階段。最典型的代表如海爾、長虹、康佳；因為中國有12億人口，有4億 多家庭，每個家庭在50年代、60年代、70年代都還沒有彩電、冰箱、洗衣機等。一旦家庭生 活條件改善之后，那么這些必備的家用電器就有無限廣闊的需求，所以許多民營企業敏銳地 抓住這個市場，這個產品、這種需求。生產老百姓生活中量大面廣的產品，從而獲得了成功。這是民營企業經濟經營的第二階段——產品經營階段。

市場經營

隨著我國改革開放的深入發展，到了新時期，我們的外部環境已經發生或者正在發生重大 改變，開始過渡到了一個小康的市場經濟，并要加入WTO，還要準備進入由小康的市場經濟 向 一個全球一體化市場經濟過渡的上升階段。在這個新階段中，我們靠機會經營，靠

產品經營，就會遇到嚴峻挑戰，會受到很大的壓力。在這種情況下民營企業一定要學會做市場經營。要學會深入地研究市場，要有很好的市場推銷策略，針對市場的不同需求來進行市場細分，設計不同的產品，開發不同的技術。所以民營企業必須要有一個非常強烈的意識：根據環境 的不斷的演變，不斷地調整自己的經營模式，以跟上時代的進步，否則我們就會落伍。

二、民營企業發展過程中的三個陷阱

有人說民營企業生命周期只有3-5歲。生命周期為什么這么短？為什么民營經濟很少有做到 百年老店，長生不老的呢？如果說環境非常惡劣，所有的企業都死了，我們可以認為企業不 能長期延續下去的原因是因為環境造成的。但是在我們的身邊，每天每時每刻都有大量新生 的企業在蓬勃發展，又有很多企業在死去，那我們不得不研究研究我們企業內部的問題，從 企業自身來尋找影響我們發展的各種原因，找到阻礙我們發展的障礙。根據我在四通的體會，我深深感到民營企業在發展過程中，普遍遇到以下幾種陷阱：

家族管理的陷阱

民營經濟因為是個經濟實體，就難免要和錢、物、人打交道。在這個過程中，從人來說，員工對企業的忠誠度很重要，特別是那些掌握技術，掌握財務的骨干人員，他們對企業的忠 誠度常常會影響到一個企業的興衰。這個時候，一般企業自發的選擇就是家族制。很多企業 交換意見時說，想來想去還是用家里人，為什么呢，因為外人不可靠，弄不好掌握技術的人 跑了，掌握資金的人跑了。很多企業是在自己的發展過程中，隨著企業規模的不斷擴大，企 業中各種惡性事件的發生，他們就有了一種想法，搞家族制。搞家族制也不是不能成功，也 有一種說法，說外國人搞家族制不容易成功，東方人容易成功，東方人包括日本、韓國、香 港、臺灣等，他們很多家族制的企業也是很成功的，但大家要看到，它成功的是什么？如日 本松下家族，三井家族，香港的X家，X家等等，他們在發展過程中雖然是家族統治，但實際 上他們引進的人才非常非常多，他們在社會上聘請的各種專業型的顧問、公司也非常多。因 為他們大量引進社會上的專業型顧問和專業公司，給他們的戰略發展，企業管理，人才引進 等方面，提供了非常好的支撐意見。所以他們能夠發展得很快。要說他們是一種家族公司，其實從本質上說，他們是一種公眾公司，他們公司中的核心企業都是上市的，上市企業不能 說是家族企業，他一定是公眾公司。從我們四通的發展過程中，也曾經陷入過這種家族統治 的泥潭。后來內部經過很激烈的沖突和斗爭，四通人終于擺脫了這種家族式統治的桎梏。突 破了自我，所以四通才能持續地發展了十幾年。

粗放經營陷阱

我們常常對我們自己的成功不能進行客觀的分析和認識，而是過分夸大了在我們成功過程 中自己的作用。我在四通經常講，四通之所以成功是七分機會，三分努力。四通是靠四通打 字機起家的。那時，全中國打字沒有電腦，也沒鍵盤打字機，四通搞這打字機就抓住了機會。那時短缺經濟，賣一臺打字機就賺好幾千元，賣一臺電腦賺一萬元，這不就成功了嗎？經 營者的個人努力最多占三分，里頭還包括社會各界的支持和幫助，至于四通領導人自己的貢 獻我認為不到10%。但是我們有些人不能正確的認識自己，把自己的成功都歸結成個人管理 能力的成熟。在企業管理方面，以我自己來說，我們這一代人都是半路出家，原是學技術的，哪懂什么市場推銷管理，也不懂什么財務。真正的現代企業管理，現代企業治理機構，現 代企業那種深刻的市場分析，非常精確的市場預測，以及非常高明的資本運作知識都非常缺 乏。我們在市場策劃和產品研發方面，特別是在投資決策方面常常過于粗放，這就給企業帶 來很多損失。

我說這些話是有切膚之痛的。因為四通在過去的十幾年中，由于我們的粗放式管理，使公 司損失了很多錢，所以我很沉痛。有人曾批評說四通沒有拳頭產品。其實不是沒有，是不成 功，為什么不成功呢，這就是我們管理水平我說這些話是有切膚之痛的。因為四通在過去的十幾年中，由于我們的粗放式管理，使公 司損失了很多錢，所以我很沉痛。有人曾批評說四通沒有拳頭產品。其實不是沒有，是不成 功，為什么不成功呢，這就是我們管理水平不行。在四通打字機非常火的時候，我們就已經 認識到：一個企業只靠一個產品是不行的，一定要失敗，我們必須要準備第二產品。于是我 們就準備了激光照排這個產品，當時，有關這方面產品的競爭對手全國只有三家，一家是山 東維坊的華光系統，還有就是北京大學的方正系統。四通的激光照排系統在技術上當時是最 好的，是當時全球最大的排版公司ATOLOGIC公司評測的，不但能排有機化學符號，還能排微 積分。技術很先進，市場前景也無限廣闊，關鍵是我們怎么推向市場，我們的商業模型應該是什 么呢？由于我們的書生氣，結果犯了一個大錯誤。因為我們要表現我們的優勢，所以我們推 出的商業版式是科技書刊版，因為只有印科技書刊的時候我們的優勢才能體現出來。而北大 方正眼光遠大，他們就避其峰芒，推出的是報版。在80年代印科技書刊的都是窮單位，根本 就沒有錢買我們的東西，買了之后，給他們裝上，也付不出我們的錢。結果方正緊緊抓住報 版，報紙廣告多，有錢，很快就把我們打垮了。這就是我們當時的商業模式問題。所以我常 常講，技術先進，市場無限廣闊，不等于你能成功，你想成功你必須把商業模型設計對了。商業模型設計不對，你照樣失敗。最近的例子也有。如新浪網是四通創辦的，創辦之后通過 資本運作，在美國市場融了2億多美金。但是新浪網又犯了一個和激光照排同樣的錯誤，決

策者老想把最好的網絡技術奉獻給廣大用戶，但怎么收錢他沒想過，結果拼命燒錢，我們一 共融了2億多美金，二年一共燒了1億多美金，最后只剩1億美金。這主要是商業模型的問題，互聯網怎么賺錢，根本就沒有設計出來。所以技術是好技術，市場需求也非常廣（新浪每 天上網的人數1.1億人次），就是不賺錢。所以粗放式經營將是民營企業在發展過程中遇到的 第2個陷阱。

盲目擴張的陷阱

民營企業開始容易賺錢，企業家沒錢時很少犯錯誤，有錢時就開始犯錯誤了。最容易犯的 錯誤，就是投資失誤。哪里有機會就往哪里投，哪賺錢就往哪投。但別人能賺錢不等于你能 賺錢，作為公司領導層要能夠承受各種利益和好項目的誘惑，把住投資關。對此我也是有切 膚之痛的，凡經我決策投資的在四通已經投了好幾個億了，許多項目投了也是血本無歸，顆 粒無收。那個行業別人能賺，你不一定能賺錢。所以，我個人認為民營企業為什么壽命短，很重要的原因就是在發展過程中的這三大陷阱。一個成熟的民營企業家如果能夠邁過這三大 陷阱，企業就一定能成百年老店。

三、怎樣才是一個成熟的企業家

一個成熟的企業家怎么才能跨過這些陷阱帶領企業前進呢？這跟這個企業家的思想境界有關 系，我個人體會一個企業的主要領導人的層次有三個層次：

最底層次的企業家：他的境界追求的是低成本高利潤。怎么做才是最低成本高利潤呢？假冒 偽劣，假冒偽劣是低成本，高利潤，低投入高產出。所以凡是作假的企業家，我認為都屬于 低層次的企業家。全世界只有中國有打假辦，這說明中國的企業家不成熟。當你企業在原始 積累時不得已而為之，但不能持久，因為市場環境在不斷的規范和成熟，企業行為如果不隨 著外部環境的規范來調整自己，就一定會失敗。賴昌星就是個例子。

二類層次的企業家：就象我這樣的科技人員出身。我們辦企業就懂兩件事，一件事是技術 要先進，第二件事是產品質量要好，以為這樣企業就能成功，其實也不盡然。常言說“酒

香 不怕巷子深，皇帝的女兒不愁嫁”，其實不然，自古以來最愁嫁的就是皇帝的女兒，酒香巷 子深了也賣不出去。我看過史記。史記中孔子列傳后面有一段話，我看了之后非常受啟發，司馬遷比我們現代很多人都聰明，他說：孔子的學術即使在他那個時代也不是最好的，也不 是最優秀的，在他那個時代。在孔孟儒學的理論研究方面比孔子水平高的有的是，但那些人 過于清高。就藏之名山，避之名山去潛心研究學問。孔子不然，周游列國，開講授徒。用商 業行話來講，周游列國也就是推銷，弟子三千，就是三千個代理商，72賢人，即72個批發商，所以孔孟之道流傳了5000年。對一個學術，對一個理論來講，他要流芳百世，要流傳全國，尚且需要下這么大的功夫去推銷，何況一個企業的產品，更要下大力氣。浙江義烏人就非 常聰明，他用經濟杠桿來撬動一個推銷系統，據說義烏買一個打火機2毛錢，拿到北京去批 發就是5毛錢。零售就可以賣二元錢，從二毛錢到二元錢這中間就漲了10倍。這10倍給誰？都 給了物流環節了。這等于義烏的人花錢在全國雇了很多推銷員，把打火機的量一下子推上去 了。像我們這些企業家就不太懂這個，我們只懂技術先進，產品可靠，不懂推銷。

現代企業家層次：就是在做技術、產品的同時還要做市場策劃。用各種方式：經濟杠桿、價格杠桿來撬動一個傳銷系統，建立一個傳銷系統。除了做這種市場的策劃之外，同時還必 須做一件事——資本策劃，企業要發展要有血液，就是資本，所以必須要設計資本運作，打 造一個非常寬闊的與資本市場的連接渠道，任何企業不管好的，壞的，賬上有很多錢不可能，有錢都去再發展了。但企業一定要建立一個和資本市場連接的廣闊的通道，在你發展過程 中，不同的階段，有不同的項目，不同的需求的時候，能夠比較方便，比較容易地從資本市 場獲得巨額資金支持。只有技術、產品、市場策劃，資本運作這四輪驅動，你這個車才是越 野車。那種低成本，高收益推的是獨輪車，科技企業技術先進，質量可靠，騎的是自行車，獨輪車和兩輪的自行車，通過障礙的能力和抵御風險的能力，絕對比不上四輪驅動的這種吉 普車。所以我覺的，我們民營企業在渡過自己的創業積累階段之后，一定要不斷地學習，提 高自己的經營層次。改造自己的經營理念，在設計企業發展戰略的時候要四輪驅動。這個企 業才能夠有較強的抗御風險的能力，強大的市場競爭力和可持續發展能力。

四、挑戰與機遇

今年中國人非常幸運，許多好事都集中在今年：中國實施第10個五年計劃；中國即將加入W TO；中國申奧成功，對民營企業來講，還有一個更大的政治上的好事就是“7.1”講話。另 外9.11事件的發生，雖然是恐怖主義的恐怖活動，應該譴責。但這次事件的發生改變了世界 的格局，特別是改變了中國在全球政治格局和經濟格局中的地位，所北京的一些民營企業說 ：2001年是中國民營經濟元年。因為我們有七一講話，我們面臨著非常好的機遇。但是這些 機遇本身又是挑戰，國家大規模的實施“十五”規劃，現在的“十五”規劃和前幾個5年規 劃相比，一個根本特點就是信息化帶動工業化。這種信息化戰略我們民企是否跟得上？信息 化的機會我們能不能利用？這對我們是挑戰。加入WTO之后，我們面對的競爭對手就不光是國 營企業的弟兄和民營企業的伙伴，我們將面對有豐富的商業經驗，有雄厚的資金支持，有廣 泛的市場網絡的跨國公司的全面挑戰。在這種情況下，我們民營經濟能不能生存和發展是更嚴峻的挑戰。回顧我們過去20年所經歷的風風雨雨，我堅信只要民營企業的同仁們在新時代，新時期，加強學習，加強交流，加強勾通，加強合作，中國民營經濟更加燦爛的未來一定 同能實現。

第四篇：民營企業家事跡材料

最美民營業主

--記**市***家私有限公司經理***

文/金思暢

企業家風采

***，男，1962年7月出生，高中學歷，中國共產黨黨員。現任**市***家私有限公司經理、**個私協協會會長、**省家具行業協會理事、咸安區個體協會副會長。他幾十年如一日、摯著追求，誠信經營、無私奉獻，獻愛社會，被人們稱為最美民營業主。2005年被授予“優秀共產黨員”、2007年被授予“黨員示范門店”、2008年被評為**市十佳個體經營戶標兵、2011--2012被**省評為“文明誠信個體工商戶”。近年來多次被工商局評為“五星級”文明個體戶、誠信個體戶。

誠信贏市場 服務攬顧客

在香城泉都的家具行業，民營企業家***20余年來，始終以正確的思維指導經營活動。他不但誠信經營，注重商品質量，從不經營假冒偽劣、過期失效商品，保證所售貨物貨真價實，取信于用戶，而且以敏銳的眼光同察市場行情，引進了全國知名品牌-歐爾雅家私、寶萊佳家私充實賣場，滿足顧客時尚精品的需求。由于他經營有方，生意一天比一天火紅。他的生意火紅了并不驕傲，在具體經營過程中從不坑蒙、欺騙顧客，做到了童叟無欺。他認為一個商人最重要的品質就是要有社會責任心，要設身處地為顧客作想，把顧客當衣食父母。2009年，有一個擔山顧客李女士在他家買了一套床具，用了4年后的2012年，這位顧客來到家具城，反映她家的床母斷了，要求免費維修。按理說這已經超過了保修期，開始他的員工們無論如何不能接受免費維修的要求，對顧客說：“過了保修期，任何廠家不會免費維修的”。情況反映到***總經理那里后，他考慮到從擔山來**到他的家具城來回需要一天的時間。顧客能這么遠來找他，說明顧客對他是信任的。沖著顧客對他的信任和他一貫誠信經商的理念，他當即派維修工開著三輪車，帶著備用床母和顧客一道趕到擔山，對家具進行了免費維修。沒想到過了幾天，李女士帶來了她的親戚和朋友，在店里購買了很多家具。而且現在這些人又成了***總經理家具城的“鐵桿”老顧客。

民營企業家***注重質量，誠信經營的理念不但贏得了生意的“火紅”，而且也得了社會的認肯，他的事跡被**電視臺《創業人生》欄目拍攝成15分鐘的電視專題片，在2012年5--6月份多次播放。***總經理的家具城也因此迅速發展壯大，并且在億豐家具廣場設立了分店。到目前為止，經營面積由原來的不足200平方米 ,發展到今天有一定知名度，規模為4500余平方米的經營場所，經營形勢良好，其中從業人員達到了20余人，年銷售額達到1000多萬元。

致富反哺社會 引領會員獻愛

“真誠人之本、智者常糊涂、放下天地寬、平和祥如云”，是他做人的準則。由于***總經理經營有方贏得了顧客，同時也贏得了利潤。他富了，但他始終沒有忘記自己是一名共產黨員、一名人大代表。他始終惦記著那些需要幫助的人。1999年，他的一個員工兒子要結婚，可是結婚費用無著落，全家人陷入深深的痛苦之中，***總經理得知情況后，二話不說叫員工兒子到家具城任選家具，并主動借出三萬元現金，解了員工之急。

身為個私協負責人，***總經理不但堅持帶領會員致富而且引領大家幫困。2008年，四川汶川大地震后，他不但自己向災區人民捐助了5000元錢物還積極組織咸安個私協的同志們獻愛心，動員大家有錢出錢有力出力。在他的引導下一時間就捐資了7.5萬元和80套衣物緞帶災區人民。***總經理博大的愛心善舉，同時也感染了身邊的一大批人。今年雅安地震后，由他介紹發展的新黨員簡樸寨老板馬錫更個人就捐資2000多元給災區。

出錢獻智增造血 扶貧幫困建基地

民營企業家***是地地道道的農民出身，進城經商，幾經周折、幾經拼博，終于富了。但他沒有忘記農村，更沒有忘記農民。他認為，現在農村需要科學，農民致富需要幫智。用科技知識幫助農民發展生產，增加農民致富的造血功能，才是從根本上幫助農民致富。2010年，他作為個私協的負責人，被派往郭灣村幫扶。他首先對該村的土壤及自然地理條件作了深入的調查了解，認為那里種蔬菜是個有利條件。但目前這里農民以傳統方法種植，效益不高。***總經理到農民家中進行走訪，說明了這里的自然條件適應種植蔬菜，他發現農民大多數積極性很高，但當地農民一是缺少資金，二是缺種植蔬菜的科技知識。***總經理帶著兩個問題四處奔波，先是找科技部門和農業部門弄到了相關科技書籍，并結合當地實際編印小冊子，接著他又四處籌集資金，為搭建大棚打下了堅實的基礎。在他的努力下，郭灣村的蔬菜基地終于建起來了。在蔬菜管理方面他又請了農業專家幫助指導。經過五個月的努力，這里的大棚蔬菜長勢一片喜人，農民望著綠油油的蔬菜，喜在心里，笑在臉上，紛紛感謝黨的幫扶政策，感謝***總經理的帶頭引領。郭灣村2010年下半年，僅蔬菜這一筆收入，全村人平增收500元。目前，這里的蔬菜一年比一年的收獲大，今年預計年將有望增收800元以上。

據了解，2010年***總經理積極參加高橋鎮黨員一幫一活動，捐資2萬元；2011年，他積極參加人大一幫一活動，捐資6000元，2012年積極參加人大對口幫扶活動，捐資8000元，2013年他的幫抉對像陽光社區的萬傳坤把***總經理資助貧困生上學的善舉用感謝信的形式貼到永安辦事處。2013年10月**電視臺《咸安好人》專欄專題報道了***總經理樁樁件件博大仁愛胸懷的感人事跡。

民營企業家***誠信經營，企業發展越來越大；熱心公益，反哺社會，黨和政府給了他極大的鼓勵和榮譽。***總經理以實際行動，默默地用誠信書寫著精彩人生，用愛心回報著生他養他的這片熱土，他的事跡影響、引領著更多的人為咸安建設添磚加瓦，貢獻力量，他被廣大客戶認同和信任并褒稱為“最美民營業主”。

第五篇：民營企業家事跡材料

＊＊＊同志，男，現年33歲，1996年6月畢業于河南大學英語系，先后從事農業技術示范推廣、婚紗攝影等行業，現任紅玉攝影樓總經理。

一、艱苦創業，矢志不渝1996年，＊＊＊畢業于河南大學英語系，捧著來之不易的畢業證書，＊＊＊陷入了深深地思考之中，是像其他人那樣托關系找門路需求一份職業，還是勇敢走出去，創出自己一份天地？經過深思熟慮，＊＊＊作出了在當時被許多人不理解的舉動，自己創業，不給家人增加負擔！于是，他來到了河南省農科院，干起了打工生活，每天出入于田間地頭、實驗室畔，用汗水和勤勞印證著一名有志青年的創業之路。

1、放下架子，撲下身子搞鉆研。近年來，日本、美國、歐盟、新加坡、泰國、東南亞以及我國的香港地區以臺灣省，對芽苗菜的營養價值和藥用價值，進行了廣泛的研究，普遍認為芽苗菜有抗疲勞、抗衰老、抗癌癥，減肥、美容等多種功能。而且，隨著人們生活水平的提高，人們已不僅僅滿足于蔬菜的供應數量，而且更關注蔬菜的外觀、品質及食用安全性等質量指標。芽苗菜作為富含營養、優質、無污染的保健綠色食品而受到廣大消費者青睞。因此，芽苗菜已成為一類很有發展前途的新興蔬菜產業。1997年前后，河南省農科院從事著芽苗菜的種植、推廣試驗，＊＊＊把握到了這個機會，他沒有像一般剛畢業的大學生那樣嬌身養體，而是扎下身子，一心撲到技術上，僅用了兩個月時間就掌握了這項技術，并一直在種植中觀察、思考一些實驗失敗的原因，細心總結，深刻領會，從而奠定了日后從事這項行業的技術基礎。在農科院工作期間，經常見到的＊＊＊是一面從事著艱苦的體力勞動，一面獨自哼著自編的小曲，心中總充滿著昂揚的斗志和飽滿的精神。

2、獨立探索，開創自己創業新路子。回到＊＊＊后，在市某單位上班的哥哥勸＊＊＊，“別瞎跑了，趕緊找個固定工作有碗飯吃就行了！”但＊＊＊又一次沒有聽從家人的勸告，在種植蔬菜比較集中的湛河區統張村搞起了蔬菜大棚，繼續探索研究芽苗菜的生長過程。經過一番努力，＊＊＊克服了芽苗菜生產過程中的溫度、濕度難題，終于在＊＊＊種植成功了第一批真正意義的芽苗菜，并在＊＊＊市場廣泛推廣。＊＊＊種植成功芽苗菜后，附近的村民紛紛前來參觀學習，盡管＊＊＊知道，知道技術的人多一個，自己的市場就少一份，但他還是沒有保留，把技術傾囊相授，雖然由于競爭者的逐漸增多以至于自己的送貨范圍越來越小以至于作不成，但他毫不后悔，看著滿大街送菜的競爭者，＊＊＊笑著說了一句：“這也算是豐富菜籃子了吧”。在隨后的探索中，＊＊＊又先后種植成功了香椿苗芽苗菜種植技術，當時在河南省內屬技術領先。一天，＊＊＊的菜棚來了一位客人，不住的問這問那，＊＊＊以為是學技術的，就又毫不保留的介紹，介紹完了談起話才知道是報社記者，原來自己的事兒被報社知道了，才有了連續報道。

3、頑強拼搏，挫折面前不低頭，XX年，＊＊＊和鎮政府簽訂協議，承包了鎮政府門前的22個大棚，招了十幾名年輕人共同從事綠色蔬菜的種植，經過繁重的體力勞作，大棚內的各樣菜蔬長勢喜人，但天有不測風云，XX年春夏間的一場大風，刮壞了17個大棚。看著滿目瘡痍＊＊＊沉痛不已――幾年來的所有積蓄，十幾個人的辛勤勞作……但很快，＊＊＊從悲痛中振作起來，用借來的錢還了工人工資和租賃費，重新開創新的事業。

XX年，＊＊＊回到＊縣，從事了一項全新的行業――婚紗攝影。在社會上摸爬滾打這么多年，婚紗攝影卻是個全新的領域，但從小就不服輸的＊＊＊又一次沉下來，刻苦鉆研攝影等相關技術，不懂就問，不管對方年齡大小，不管什么面子上掛住掛不住，虛心、謙虛造就了一名攝影行的高手，但作為影樓的管理者，單單成為技術人員是不夠的，＊＊＊在經營中學習，在學習中摸索，同時把在大學學來的知識應用于實踐，短短一年半時間，使勉強維持生存的很小的一個攝影樓，成長為郟縣縣城數一數二的大型攝影樓，憑著顧客至上的經營理念，藍星攝影樓的牌子在郟縣家喻戶曉。

～年，＊＊＊又斥資收購了相鄰的紅蓋頭攝影樓，改名紅玉攝影樓，現紅玉攝影樓的裝修即將完工，逐漸朝著規范化的路子發展。

二、注重人的發展，全力培養后備力量

不管從事農業技術還是婚紗攝影，＊＊＊一直注重人的發展。

一是強化服務意識，增進服務觀念。不管是從事農業勞動，還是從事攝影樓的管理，＊＊＊一直注重加強自身員工素質培養，強化員工的的四個意識，即有一個爭一流的競爭意識，又有暢想未來的超前意識，為顧客服務、為社會服務的服務意識和奉獻精神。鼓勵員工主動地學習理論，武裝頭腦，團結一道、努力工作。

二、強化員工隊伍，充分發揮先鋒模范作用。在緊張工作之余，＊＊＊還經常組織員工積極開展各種競賽活動，充分調動大家的積極性，使員工人人有動力，個個爭先進。三是優化人員隊伍，為影樓發展奠定基礎。影樓的發展和提高離不開一支思想覺悟高、敬業精神強、業務的高素質的員工隊伍。這是一個企業可持續發展的保證和根本。＊＊＊在抓“外樹形象”工作的同時，也注重抓了與之相配套的“內強素質”的工程。加大力度，下大力氣，全面營造優者上、平者下、劣者走的競爭氛圍，為優秀人才的全力發揮才智創造了良好的環境。同時對弱勢群體的部分人不識一推了之，而是適當給與安排，充分發揮其長處，做到因材而用。

三、展示愛心，奉獻社會。

＊＊＊出身農家，深知農民和貧苦人的感受，所以不管自身狀況，在力所能及的情況先總是首先考慮別人。

～年的一天，剛剛進過一批貨的＊＊＊正在歇息，聽說郟縣薛店一名孤寡老人衣食無著，急需救助，＊＊＊二話沒說，從別人那里借了300元錢讓人送了過去，被人稱為“傻老板”，但在他眼里這是義不容辭的責任。

幾年來，＊＊＊先后為＊＊＊市希望工程捐款200元，縣救助貧困生一千多元，救助孤寡老人6人次。充分體現了一名民營企業者的社會責任感。