第一篇：攀枝花市文化局申報(bào)全國(guó)文化系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料

攀枝花市文化局申報(bào)全國(guó)文化系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料

近年來(lái)在市委、市政府的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省文化廳、省新聞出版〃版權(quán)局的指導(dǎo)下，在市級(jí)各部門的支持下，攀枝花市文化局堅(jiān)持“高舉旗幟，圍繞大局，服務(wù)人民，開拓創(chuàng)新”，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，萬(wàn)眾一心，全市加快文化發(fā)展，文化事業(yè)呈現(xiàn)出普遍繁榮、整體推進(jìn)和全面發(fā)展的良好勢(shì)頭，為攀枝花經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了較好的文化氛圍。文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)齊頭并進(jìn)，精神文明與物質(zhì)文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)了攀枝花市競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

一、圍繞中心，創(chuàng)新思路，堅(jiān)持兩手抓，攀枝花市文化工作扎實(shí)推進(jìn)。

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，文化發(fā)展思路更加清晰。按照市委市政府關(guān)于“四個(gè)傾力打造”部署、關(guān)于文化強(qiáng)市的精神，制定了《文化局關(guān)于貫徹“四個(gè)傾力打造”精神和文化強(qiáng)市的精神的工作意見》。提出了今后文化工作的指導(dǎo)思想和基本原則，明確了我市文化大發(fā)展的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，提出到2012年，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建完整的，包括市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村（社區(qū)）在內(nèi)的四級(jí)公共文化服務(wù)體系；文化信息資源共享工程、基層文化陣地建設(shè)工程、農(nóng)村公益電影放映工程、農(nóng)家書屋建設(shè)工程等“四大公共文化服務(wù)工程”達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；文化品牌取得成果；文化產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展；攀枝花大劇院（攀枝花文化藝術(shù)中心）、攀枝花 博物館、攀枝花中心圖書館等標(biāo)志性文化設(shè)施分批建設(shè)（目前正在協(xié)調(diào)市規(guī)劃和建設(shè)局紅線規(guī)劃用地、市發(fā)展和改革委員會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)等工作），達(dá)到設(shè)施建設(shè)完備、保障措施落實(shí)、工作機(jī)制健全、文化服務(wù)普及的目標(biāo)。將工作任務(wù)分類細(xì)化，將目標(biāo)任務(wù)分解，工作責(zé)任落實(shí)到具體的部門和人，明確工作進(jìn)程和工作任務(wù)完成時(shí)限，使文化工作今后發(fā)展思路和工作重點(diǎn)、任務(wù)更加清晰、明確。

2、重大文化演藝活動(dòng)成效顯著，藝術(shù)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。我市廣大文藝工作者堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，創(chuàng)作和演出了一大批優(yōu)秀的藝術(shù)作品，創(chuàng)演成果在“全國(guó)舞蹈大賽”、“四川省戲劇小品作品比賽”、“振興川劇周年紀(jì)念活動(dòng)暨振興川劇文藝匯演”等全國(guó)和省級(jí)比賽中屢獲佳績(jī)，專業(yè)團(tuán)體和群眾文化多次獲得“群星獎(jiǎng)”、同時(shí)，市文化局認(rèn)真組織和抓好元旦、春節(jié)、國(guó)慶等節(jié)慶文藝演出和下鄉(xiāng)下基層演出，圓滿完成市級(jí)重大演出任務(wù)，3年來(lái)，完成各類演出任務(wù)550余場(chǎng)，新排并上演大幕戲等17臺(tái)，小品、折子戲等221個(gè)，取得了廣泛的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、文化市場(chǎng)監(jiān)管水平不斷提高，文化市場(chǎng)管理成效顯著。攀枝花市文化局長(zhǎng)期堅(jiān)持以整頓和規(guī)范文化、新聞出版市場(chǎng)秩序的重點(diǎn)，認(rèn)真開展“掃黃打非”、校園周邊綜合整治等各類專項(xiàng)治理工作，切實(shí)抓好日常管理，確保市場(chǎng)平安建設(shè)。進(jìn)一步提高行政執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，建立了對(duì)縣區(qū)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法責(zé)任考核制 度、案卷評(píng)審制度，全市文化執(zhí)法水平不斷提高，文化〃新聞出版市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展。相關(guān)工作得到省文化廳、省新聞出版局的充分肯定，被國(guó)家人事部、國(guó)家新聞出版總署評(píng)為全國(guó)新聞出版系統(tǒng)先進(jìn)集體，獲得國(guó)家人事部、國(guó)家新聞出版總署授予的全國(guó)新聞出版系統(tǒng)先進(jìn)集體和全省“掃黃打非”工作有功集體、全省文化市場(chǎng)管理先進(jìn)單位等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、構(gòu)建公共文化服務(wù)體系成效顯著

自2006年以來(lái)，按照省委、省政府開展文化惠民工程的要求，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省文化廳的正確指導(dǎo)下，完成了“農(nóng)村公共文化設(shè)施建設(shè)”項(xiàng)目，在全省率先實(shí)現(xiàn)了公共文化服務(wù)設(shè)施覆蓋到村的工作目標(biāo)。攀枝花市在公共文化服務(wù)體系的“硬件”建設(shè)方面走在了全省前面，被彥蓉副省長(zhǎng)和曉幸廳長(zhǎng)贊譽(yù)為“攀枝花經(jīng)驗(yàn)”。

1、建設(shè)服務(wù)設(shè)施，完善公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)。攀枝花市文化局通過(guò)三年的努力，完成“農(nóng)村公共文化設(shè)施建設(shè)”項(xiàng)目，實(shí)際投資超過(guò)8700萬(wàn)元，建成了全部44個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和352個(gè)村文化活動(dòng)室，取得了階段性成果。

在公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)覆蓋到村的基礎(chǔ)上，還以公共財(cái)政投入為保障，結(jié)合發(fā)展需求，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村公共文化服務(wù)設(shè)備配置規(guī)范。同時(shí)，建成了226個(gè)“農(nóng)家書屋”；18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化信息資源共享工程基層服務(wù)站（3個(gè)縣級(jí)支中心和另外26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站已經(jīng)作出安排，正在建設(shè)）；建成了300個(gè)村級(jí)文化信息 資源共享工程基層服務(wù)站（另有包含社區(qū)在內(nèi)的182個(gè)基層服務(wù)站已經(jīng)作出安排，今年建設(shè)），形成了比較系統(tǒng)的公共文化服務(wù)內(nèi)容。

設(shè)施建設(shè)和設(shè)備配置任務(wù)的完成，使我市基層具備了提供公益培訓(xùn)、數(shù)字化文化服務(wù)、圖書借閱、文體活動(dòng)“四大基本文化服務(wù)內(nèi)容”的條件，完善了提供精神文化產(chǎn)品的能力，豐富了服務(wù)方式和內(nèi)容，提升了服務(wù)條件和水平。

2、建設(shè)服務(wù)主體，構(gòu)建公共文化服務(wù)基本陣地。經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，我市現(xiàn)有市級(jí)文化館、圖書館各1個(gè)，縣級(jí)文化館5個(gè)、圖書館4個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站44個(gè)，村文化活動(dòng)室352個(gè)、社區(qū)文化活動(dòng)室130個(gè)，基本做到了縣縣有文化館、圖書館，鄉(xiāng)鄉(xiāng)有綜合文化站，村村有文化活動(dòng)室。這些機(jī)構(gòu)的建立健全，構(gòu)成了我市四級(jí)公共文化服務(wù)主體，形成了相對(duì)完善的公共文化服務(wù)基本陣地。

公共文化服務(wù)主體的不斷完善，使文化工作隊(duì)伍具備了成長(zhǎng)的基本環(huán)境和條件，帶動(dòng)和促進(jìn)了各種文化活動(dòng)組織的發(fā)展;文化主陣地作用得以更好發(fā)揮,促進(jìn)了文化品牌建設(shè)更好發(fā)展,形成了政府主導(dǎo)、群眾參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性發(fā)展的公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)格局。在“金沙江文化”形象品牌統(tǒng)領(lǐng)下，我市依托“笮山文化”、“迷昜文化”等地域文化，打造了“新山約德節(jié)”、“大田板凳龍”等特色文化品牌，使我市文化品牌建設(shè)漸成體系，文化品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。以推進(jìn)“三普”工作為契機(jī)，攀枝花文化遺 產(chǎn)保護(hù)得到有序推進(jìn)，目前正在積極論證“攀枝花大工業(yè)文化遺址”項(xiàng)目，同時(shí)正在組織實(shí)施公布第二批市級(jí)保護(hù)名錄、申報(bào)省級(jí)名錄工作。在剛剛結(jié)束的“中國(guó).成都第二屆非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)”上，攀枝花組織參加的展覽和展演取得了很好的成效。

3、創(chuàng)新運(yùn)行管理，建立公共文化服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證、周密策劃、反復(fù)咨詢，起草了《攀枝花市農(nóng)村及社區(qū)公共文化服務(wù)站點(diǎn)運(yùn)行管理辦法》。依據(jù)“政府購(gòu)買公共服務(wù)”和“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的基本理念，規(guī)定了我市公共文化服務(wù)所遵循的基本原則、適用范圍和責(zé)任主體，明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求，制定了保障措施和獎(jiǎng)懲規(guī)范。該《辦法》使公共文化服務(wù)體系具備了長(zhǎng)效保障機(jī)制，是攀枝花市文化局在公共文化服務(wù)體系建設(shè)方面做出的又一次嘗試和探索。

綜上所述，我們認(rèn)為在文化建設(shè)的具體工作實(shí)踐中，攀枝花市文化局真正發(fā)揮了指揮部和參謀部的作用，促進(jìn)了文化工作的可持續(xù)發(fā)展，同意推薦為全國(guó)文化先進(jìn)集體。

攀枝花市推薦評(píng)選全國(guó)文化系統(tǒng)先 進(jìn)集體和先進(jìn)工作者工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（攀枝花市文化局代章）

2009年6月22日

第二篇：申報(bào)市文化系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

近幾年來(lái),XX充分發(fā)揮僑臺(tái)優(yōu)勢(shì)和海交文化優(yōu)勢(shì),大力弘揚(yáng)XX精神,通過(guò)依靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、政企互動(dòng)協(xié)作，闖出了一條以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)、股份合作制為主、多種經(jīng)濟(jì)成分兼收并蓄的經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展道路。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),文化體育事業(yè)也取得了全面發(fā)展,先后榮獲“全國(guó)文化先進(jìn)縣”、xiexiebang.com“全國(guó)體育先進(jìn)市”、“全國(guó)現(xiàn)代民間繪畫之

鄉(xiāng)”、“全國(guó)武術(shù)之鄉(xiāng)”、“中國(guó)民間特色藝術(shù)（書法）之鄉(xiāng)”等稱號(hào)。2003年，XX市被文化部命名為“中國(guó)民間戲劇之鄉(xiāng)”，XX市文化館被中宣部文化部聯(lián)合表彰為“全國(guó)服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層先進(jìn)單位”;2004年6月,XX市文化館被文化部評(píng)為一級(jí)館，XX市圖書館通過(guò)“第三次全國(guó)縣級(jí)以上公共圖書館評(píng)估定級(jí)工作”一級(jí)館的檢查核評(píng);9月，XX市順利通過(guò)省文化廳組織的“全國(guó)文化先進(jìn)縣”的復(fù)查驗(yàn)收;12月，XX市又被文化部、國(guó)家文物局評(píng)為“全國(guó)文物工作先進(jìn)縣”。目前，正在加快辦理“中國(guó)燈謎藝術(shù)之鄉(xiāng)”的申報(bào)手續(xù)。文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)齊頭并進(jìn)，精神文明與物質(zhì)文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)了晉江城市競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。在具體工作實(shí)踐中，XX市文體局真正發(fā)揮了指揮部和參謀部的作用，促進(jìn)文化工作的可持續(xù)發(fā)展：

一、文化工作得到市委市政府的高度重視和支持

XX市歷屆黨委和政府對(duì)文化建設(shè)高度重視，為文化事業(yè)發(fā)展構(gòu)建了良好的基礎(chǔ)。從提高全民素質(zhì)的高度全力以赴加以推動(dòng)文化工作的進(jìn)一步發(fā)展，并在領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、制度、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)、管理、產(chǎn)業(yè)等幾個(gè)方面予以重點(diǎn)保證和扶持。

在實(shí)際工作中，我們能夠切實(shí)解決制約文化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，著重抓好文化陣地、文化隊(duì)伍、文化經(jīng)費(fèi)三個(gè)重點(diǎn)。2003、2004年市財(cái)政對(duì)文化事業(yè)的投入經(jīng)費(fèi)分別為810萬(wàn)元、925萬(wàn)元；人均文化經(jīng)費(fèi)分別為7.94元、9.07元。

兩年來(lái)，市政府投入文化設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費(fèi)有：海絲兩個(gè)考察點(diǎn)的整治和建設(shè)工程2100萬(wàn)元、新的圖書館大樓工程4500萬(wàn)元、可滿足大型文化活動(dòng)需要的祖昌體育館工程5300萬(wàn)元、體育場(chǎng)工程4200萬(wàn)元、晉江大劇院停車場(chǎng)建設(shè)及立面改造工程550萬(wàn)元、文化館新址裝修工程59萬(wàn)元、施瑯將軍故居修繕及史跡景觀建設(shè)工程1000萬(wàn)元以上，合計(jì)17709萬(wàn)元。xiexiebang.com

文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)大于當(dāng)年財(cái)政收入的增長(zhǎng)率，人均文化事業(yè)費(fèi)高于福建省平均水平。同時(shí)采取市、鎮(zhèn)、村和國(guó)家、集體、個(gè)人三結(jié)合的辦法，拓寬文化資金籌集渠道，利用社會(huì)資金舉辦文化活動(dòng)，如在2004年的6—7月份舉辦了XX市首屆企業(yè)文化節(jié)，走上了一條由政府牽頭、社會(huì)及企業(yè)支撐和投入的新路子。切實(shí)保證逐年文化經(jīng)費(fèi)投入都有所遞增，建立良好的文化工作機(jī)制和部門協(xié)調(diào)機(jī)制，文化事業(yè)發(fā)展走在福建省前列。

另外在市委、市政府的支持下，一些國(guó)內(nèi)外高水平的文體盛事連續(xù)登錄XX舞臺(tái),如2004—2005中國(guó)男籃甲A聯(lián)賽（CBA）于11月14日在我市XX體育館舉行的CBA十周年開幕式和XXXX籃球俱樂(lè)部的首場(chǎng)比賽，開幕式及首場(chǎng)比賽被CCTV—5及國(guó)內(nèi)外重要媒體直播或轉(zhuǎn)播，引起巨大轟動(dòng)。XX籃球俱樂(lè)部在XX祖昌體育館承接甲A聯(lián)賽2004年11月14日至2005年2月25日的第一階段19場(chǎng)主場(chǎng)比賽。

文體局還利用建成的一批大型設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，先后承辦中國(guó)羽毛球隊(duì)全隊(duì)及乒乓球隊(duì)女隊(duì)的封閉訓(xùn)練、“中日女排對(duì)抗賽”、“中澳男籃對(duì)抗賽”、“國(guó)際男籃四強(qiáng)賽”、“中國(guó)女籃表演賽”、“激情XX”、“東南勁爆”、“XX市中國(guó)夢(mèng)舟明星男籃邀請(qǐng)賽”、“‘同一首歌’走進(jìn)品牌之都——XX大型文藝晚會(huì)”等一大批在國(guó)際、國(guó)內(nèi)屬于頂尖水平的賽事及文藝晚會(huì)，為市民提供高水平賽事及演出的欣賞機(jī)會(huì)，在娛樂(lè)休閑中陶冶并提高市民的文明素質(zhì)。

二、以精品生產(chǎn)為龍頭，努力推動(dòng)藝術(shù)繁榮，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。

（1）我市廣大文藝工作者堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，以精品創(chuàng)作為龍頭，注重民間傳統(tǒng)文化的整理，XX“嗦羅連”被列為2004年中華民族民間文化保護(hù)工程試點(diǎn)項(xiàng)目，整理出版了民間故事、諺語(yǔ)、歌謠、燈謎、南音指譜等一批文藝精品。各種形式的文藝作品多次獲得各級(jí)各類競(jìng)賽或評(píng)比的大獎(jiǎng)。《XX文化叢書》第一、二輯已由XX文化出版公司和XX文藝出版社、XX大學(xué)出版社出版，第三輯已完成編撰，將于2005年出版。有50多部專著或合集相繼問(wèn)世，其中尤以詩(shī)歌稱盛，達(dá)30余部之多，并因此被省市乃至全國(guó)的評(píng)論界冠以“XX詩(shī)群”之譽(yù)。

（2）素有閩南“戲窩子”之稱的XXX擁有行當(dāng)齊全、陣容較強(qiáng)的高甲戲劇團(tuán)、木偶戲劇團(tuán)、輕音樂(lè)團(tuán)等專業(yè)表演團(tuán)體30多團(tuán)，每年演出場(chǎng)次均在200場(chǎng)以上，且大部分是在當(dāng)?shù)匮莩觥３酥膺€有泉州市及周邊兄弟縣、市的幾十個(gè)職業(yè)表演團(tuán)體常年在晉江演出。他們長(zhǎng)年累月在農(nóng)村演出，服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)基層，是活躍農(nóng)村文化生活、繁榮民間戲劇藝術(shù)

第三篇：申報(bào)市文化系統(tǒng)先進(jìn)集體材料

近幾年來(lái),XX充分發(fā)揮僑臺(tái)優(yōu)勢(shì)和海交文化優(yōu)勢(shì),大力弘揚(yáng)XX精神,通過(guò)依靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、政企互動(dòng)協(xié)作，闖出了一條以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)、股份合作制為主、多種經(jīng)濟(jì)成分兼收并蓄的經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展道路。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),文化體育事業(yè)也取得了全面發(fā)展,先后榮獲“全國(guó)文化先進(jìn)縣”、文秘資源網(wǎng)“全國(guó)體育先進(jìn)市”、“全國(guó)現(xiàn)代民間繪畫之鄉(xiāng)”、“全國(guó)武術(shù)之鄉(xiāng)”、“中國(guó)民間特色藝術(shù)（書法）之鄉(xiāng)”等稱號(hào)。～年，XX市被文化部命名為“中國(guó)民間戲劇之鄉(xiāng)”，XX市文化館被中宣部文化部聯(lián)合表彰為“全國(guó)服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層先進(jìn)單位”;～年6月,XX市文化館被文化部評(píng)為一級(jí)館，XX市圖書館通過(guò)“第三次全國(guó)縣級(jí)以上公共圖書館評(píng)估定級(jí)工作”一級(jí)館的檢查核評(píng);9月，XX市順利通過(guò)省文化廳組織的“全國(guó)文化先進(jìn)縣”的復(fù)查驗(yàn)收;12月，XX市又被文化部、國(guó)家文物局評(píng)為“全國(guó)文物工作先進(jìn)縣”。目前，正在加快辦理“中國(guó)燈謎藝術(shù)之鄉(xiāng)”的申報(bào)手續(xù)。

文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)齊頭并進(jìn)，精神文明與物質(zhì)文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)了晉江城市競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。在具體工作實(shí)踐中，XX市文體局真正發(fā)揮了指揮部和參謀部的作用，促進(jìn)文化工作的可持續(xù)發(fā)展：

一、文化工作得到市委市政府的高度重視和支持

XX市歷屆黨委和政府對(duì)文化建設(shè)高度重視，為文化事業(yè)發(fā)展構(gòu)建了良好的基礎(chǔ)。從提高全民素質(zhì)的高度全力以赴加以推動(dòng)文化工作的進(jìn)一步發(fā)展，并在領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、制度、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)、管理、產(chǎn)業(yè)等幾個(gè)方面予以重點(diǎn)保證和扶持。

在實(shí)際工作中，我們能夠切實(shí)解決制約文化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，著重抓好文化陣地、文化隊(duì)伍、文化經(jīng)費(fèi)三個(gè)重點(diǎn)。～、～年市財(cái)政對(duì)文化事業(yè)的投入經(jīng)費(fèi)分別為810萬(wàn)元、925萬(wàn)元；人均文化經(jīng)費(fèi)分別為7.94元、9.07元。

兩年來(lái)，市政府投入文化設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費(fèi)有：海絲兩個(gè)考察點(diǎn)的整治和建設(shè)工程2100萬(wàn)元、新的圖書館大樓工程4500萬(wàn)元、可滿足大型文化活動(dòng)需要的祖昌體育館工程5300萬(wàn)元、體育場(chǎng)工程4200萬(wàn)元、晉江大劇院停車場(chǎng)建設(shè)及立面改造工程550萬(wàn)元、文化館新址裝修工程59萬(wàn)元、施瑯將軍故居修繕及史跡景觀建設(shè)工程1000萬(wàn)元以上，合計(jì)17709萬(wàn)元。文秘資源網(wǎng)

文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)大于當(dāng)年財(cái)政收入的增長(zhǎng)率，人均文化事業(yè)費(fèi)高于福建省平均水平。同時(shí)采取市、鎮(zhèn)、村和國(guó)家、集體、個(gè)人三結(jié)合的辦法，拓寬文化資金籌集渠道，利用社會(huì)資金舉辦文化活動(dòng)，如在～年的6—7月份舉辦了XX市首屆企業(yè)文化節(jié)，走上了一條由政府牽頭、社會(huì)及企業(yè)支撐和投入的新路子。切實(shí)保證逐年文化經(jīng)費(fèi)投入都有所遞增，建立良好的文化工作機(jī)制和部門協(xié)調(diào)機(jī)制，文化事業(yè)發(fā)展走在福建省前列。

另外在市委、市政府的支持下，一些國(guó)內(nèi)外高水平的文體盛事連續(xù)登錄XX舞臺(tái),如～—～中國(guó)男籃甲A聯(lián)賽（CBA）于11月14日在我市XX體育館舉行的CBA十周年開幕式和XXXX籃球俱樂(lè)部的首場(chǎng)比賽，開幕式及首場(chǎng)比賽被CCTV—5及國(guó)內(nèi)外重要媒體直播或轉(zhuǎn)播，引起巨大轟動(dòng)。XX籃球俱樂(lè)部在XX祖昌體育館承接甲A聯(lián)賽～年11月14日至～年2月25日的第一階段19場(chǎng)主場(chǎng)比賽。

文體局還利用建成的一批大型設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，先后承辦中國(guó)羽毛球隊(duì)全隊(duì)及乒乓球隊(duì)女隊(duì)的封閉訓(xùn)練、“中日女排對(duì)抗賽”、“中澳男籃對(duì)抗賽”、“國(guó)際男籃四強(qiáng)賽”、“中國(guó)女籃表演賽”、“激情XX”、“東南勁爆”、“XX市中國(guó)夢(mèng)舟明星男籃邀請(qǐng)賽”、“‘同一首歌’走進(jìn)品牌之都——XX大型文藝晚會(huì)”等一大批在國(guó)際、國(guó)內(nèi)屬于頂尖水平的賽事及文藝晚會(huì)，為市民提供高水平賽事及演出的欣賞機(jī)會(huì)，在娛樂(lè)休閑中陶冶并提高市民的文明素質(zhì)。

二、以精品生產(chǎn)為龍頭，努力推動(dòng)藝術(shù)繁榮，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。

（1）我市廣大文藝工作者堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，以精品創(chuàng)作為龍頭，注重民間傳統(tǒng)文化的整理，XX“嗦羅連”被列為～年中華民族民間文化保護(hù)工程試點(diǎn)項(xiàng)目，整理出版了民間故事、諺語(yǔ)、歌謠、燈謎、南音指譜等一批文藝精品。各種形式的文藝作品多次獲得各級(jí)各類競(jìng)賽或評(píng)比的大獎(jiǎng)。《XX文化叢書》第一、二輯已由XX文化出版公司和XX文藝出版社、XX大學(xué)出版社出版，第三輯已完成編撰，將于～年出版。有50多部專著或合集相繼問(wèn)世，其中尤以詩(shī)歌稱盛，達(dá)30余部之多，并因此被省市乃至全國(guó)的評(píng)論界冠以“XX詩(shī)群”之譽(yù)。

（2）素有閩南“戲窩子”之稱的XXX擁有行當(dāng)齊全、陣容較強(qiáng)的高甲戲劇團(tuán)、木偶戲劇團(tuán)、輕音樂(lè)團(tuán)等專業(yè)表演團(tuán)體30多團(tuán)，每年演出場(chǎng)次均在200場(chǎng)以上，且大部分是在當(dāng)?shù)匮莩觥３酥膺€有泉州市及周邊兄弟縣、市的幾十個(gè)職業(yè)表演團(tuán)體常年在晉江演出。他們長(zhǎng)年累月在農(nóng)村演出，服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)基層，是活躍農(nóng)村文化生活、繁榮民間戲劇藝術(shù)的生力軍。

戲劇創(chuàng)作更是好戲連臺(tái)。XX高甲戲劇團(tuán)一舉奪取福建省職業(yè)劇團(tuán)會(huì)演“六連冠”，繼高甲戲《XXX》獲第八屆“文華新劇目獎(jiǎng)”、“中國(guó)曹禺戲劇文學(xué)獎(jiǎng)”之后，木偶戲《XXXX》又榮獲第九屆“文華新節(jié)目獎(jiǎng)”，木偶劇《XXXX》獲“金獅獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)，并于～年再獲福建省第四屆百花文藝獎(jiǎng)。～年11月，市掌中木偶劇團(tuán)XXX先生被中國(guó)木偶皮影學(xué)會(huì)授予“終身成就獎(jiǎng)”。市木偶劇團(tuán)配合XX市先后為全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議等演出30多場(chǎng)，并做好傳統(tǒng)教學(xué)的整理，拍攝成VCD的傳統(tǒng)劇目10個(gè)和李伯芬藝術(shù)教學(xué)方法一套。在中國(guó)文聯(lián)主辦的“第十屆全國(guó)推新人獎(jiǎng)戲劇比賽”中，XX市高甲劇團(tuán)的XXX榮獲金獎(jiǎng)（全國(guó)十佳演員）、XXX榮獲銀獎(jiǎng)（全國(guó)十優(yōu)演員）；～年9月，我市組隊(duì)參加在浙江舉行的第七屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)的現(xiàn)代民間繪畫展示活動(dòng)，及福建省第四屆少年兒童音樂(lè)、舞蹈、服飾大賽暨全國(guó)第十三屆群星獎(jiǎng)福建選拔賽和福建省第六屆少年兒童美術(shù)、書法、攝影、手工藝作品大賽暨全國(guó)第十三屆群星獎(jiǎng)福建選拔賽中均獲得優(yōu)異的成績(jī)。

這些優(yōu)秀作品的相繼涌現(xiàn)，促進(jìn)了戲劇、舞蹈、音樂(lè)、美術(shù)、書法、攝影、燈謎等藝術(shù)門類的創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了以精品生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)優(yōu)秀文藝作品全面占領(lǐng)城鄉(xiāng)文化活動(dòng)陣地，全方位、多層次地滿足人民群眾的精神文化需要。

三、文化設(shè)施建設(shè)步伐加快，基層文化網(wǎng)絡(luò)逐步完善，城鄉(xiāng)文化工作成績(jī)突出。

近幾年來(lái)，我市

聞名遐邇的摩尼教遺址得到了有效保護(hù)，面貌煥然一新，成為我市的重點(diǎn)瀏覽地。又斥巨資2100萬(wàn)元對(duì)海絲的兩個(gè)考察點(diǎn)——草庵、金交椅山古窯址進(jìn)行整治和建設(shè)，投入1000多萬(wàn)元專款對(duì)施瑯將軍故居進(jìn)行修繕和史跡景觀建設(shè)。還對(duì)有旅游潛力的省級(jí)文物保護(hù)單位南天寺、西資巖、俞大猷陵墓、古檗山莊等進(jìn)行規(guī)劃開發(fā)。

兩年來(lái)，我們還復(fù)制了《XX市文物分布圖》，編輯《XX市志》的文物專輯《XX文物志》，拍攝《XX文物巡禮》電視專題片，舉辦文物知識(shí)競(jìng)賽，出版《XX攬勝》、《XX文博·XX文物專輯》等學(xué)術(shù)專著。每年均召開一次全市文物工作會(huì)議，使文物保護(hù)意識(shí)深入人心。

七、努力開拓電影市場(chǎng)，大力開展宣傳活動(dòng)。

我市電影公司努力開拓市場(chǎng)，大力開展宣傳活動(dòng)。重視主旋律影片、大片、巨片的發(fā)行放映，電影隊(duì)常年堅(jiān)持下鄉(xiāng)，保證農(nóng)民看電影的需求。同時(shí)，因地制宜，采取靈活多樣的收費(fèi)辦法，即通過(guò)預(yù)收、從公益金中提取、由鄉(xiāng)村企業(yè)支持、個(gè)人包場(chǎng)等多種形式，有效地解決了收費(fèi)問(wèn)題，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。電影隊(duì)還利用放映時(shí)機(jī)向群眾宣傳法律知識(shí)、科普知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)農(nóng)村的精神文明建設(shè)產(chǎn)生了積極的作用。

八、以提高“兩個(gè)效益”為目的，堅(jiān)持文化機(jī)制改革。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，必然對(duì)現(xiàn)行文化體制產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，文化事業(yè)發(fā)展的根本出路在于改革，就是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大膽采用新思維，建立一套與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的運(yùn)行機(jī)制。晉江市委、市政府順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，支持文化部門進(jìn)行文化體制改革，增強(qiáng)了文化事業(yè)的活力和生機(jī)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

首先積極穩(wěn)妥地推進(jìn)高甲劇團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制改革。對(duì)劇團(tuán)男性干部年滿55周歲、女性干部年滿50周歲、職工年滿45周歲者（共11人），實(shí)行內(nèi)部離崗，待達(dá)到法定退休年齡時(shí)，才給予辦理退休手續(xù)；對(duì)原劇團(tuán)其余的23名演職人員繼續(xù)留用，又組織劇團(tuán)、文體局、宣傳部、監(jiān)察局、人事局等有關(guān)部門對(duì)40名1999年畢業(yè)的，與劇團(tuán)簽訂《聘用合同書》的新演職員進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)藝術(shù)考核，并根據(jù)考核結(jié)果聘任27位新演職人員，其他即予解聘，解聘人員的檔案由市人才交流中心保管的辦法；及實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離的工資管理辦法，重新制定內(nèi)部工資等級(jí)和分配辦法，建立由固定工資和浮動(dòng)工資組成的新的工資分配形式，并確立劇團(tuán)集體積累資金制度，以劇團(tuán)完成演出任務(wù)的所獲純收入的20%作為劇團(tuán)集體積累，用于培養(yǎng)藝術(shù)人才、繼承研究傳統(tǒng)藝術(shù)、更新必要設(shè)備、排練新劇目和辦公費(fèi)用。與此同時(shí)，市財(cái)政對(duì)內(nèi)部離崗老演員及在編內(nèi)的人員的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等全額保證，解除改革中的后顧之憂。改革后的高甲劇團(tuán)熱情高漲、隊(duì)伍穩(wěn)定、藝術(shù)提高、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)前景光明，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

在高甲劇團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制改革取得初步成效的同時(shí)，我們正考慮下一步對(duì)雜技團(tuán)、木偶劇團(tuán)等單位實(shí)行改革。

兩年來(lái)，我市文化事業(yè)取得了階段性的成績(jī)，這將是一個(gè)良好的開端。但我們也清醒地看到，各級(jí)、各文化門類的設(shè)施建設(shè)尚須加快步伐，鎮(zhèn)級(jí)的文化設(shè)施建設(shè)還不平衡，文化隊(duì)伍青黃不接的現(xiàn)象還得從根本上解決，這是今后幾年我們將要突破的“瓶頸”。我們將從社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和民族振興的高度，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加大對(duì)文化事業(yè)的投入，努力建設(shè)先進(jìn)文化，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)大的精神之支撐。

第四篇：全國(guó)檔案系統(tǒng)先進(jìn)集體候選單位主要事跡

一、全國(guó)檔案系統(tǒng)先進(jìn)集體候選單位主要事跡

1.合肥市檔案局館。①在全省開創(chuàng)檔案工作納入市政府目標(biāo)管理體系，市兩辦下文明確各級(jí)檔案館每年每卷檔案維護(hù)費(fèi)不低于2元標(biāo)準(zhǔn)；②建成全省首個(gè)超萬(wàn)平米現(xiàn)代新型檔案館，設(shè)備設(shè)施全省一流，并在全省率先晉升為國(guó)家一級(jí)檔案館；③在全省率先啟動(dòng)全市檔案中心建設(shè)，建筑面積8.3萬(wàn)平米、占地42畝，為全省最大檔案中心；④完成全部館藏檔案文件級(jí)目錄和170萬(wàn)頁(yè)檔案全文數(shù)字化，檔案數(shù)字化建設(shè)在全省領(lǐng)先；⑤破產(chǎn)改制企業(yè)檔案處置工作在全國(guó)有影響；⑥檔案展覽面積和水平居省內(nèi)一流。

2.六安市霍山縣檔案局（館）。①超前謀劃，投資2000多萬(wàn)元，建成面積4734㎡新檔案館，是目前我省新建的面積最大、設(shè)施一流的縣級(jí)檔案館；②銳意改革，積極整合檔案資源，建立健全專業(yè)檔案規(guī)范整理、移交接收工作機(jī)制，館藏檔案達(dá)到28萬(wàn)多卷（件），構(gòu)建起覆蓋人民群眾的檔案資源體系、方便人民群眾的檔案利用體系；③創(chuàng)新機(jī)制，縣委、縣政府出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣檔案工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)檔案工作實(shí)施方案》，將檔案工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考評(píng)和機(jī)關(guān)單位工作目標(biāo)考核，并對(duì)達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予3－4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，全面推進(jìn)檔案事業(yè)發(fā)展；④敢于爭(zhēng)先，高起點(diǎn)大投入謀劃?rùn)n案展覽，展廳面積達(dá)到800㎡，在縣級(jí)檔案館中位居前列；⑤主動(dòng)而為，勇于承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檔案工作試點(diǎn)并取得成功，受到國(guó)家檔案局和

省政府領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，被評(píng)為2009全國(guó)檔案工作十大新聞之一。

二、全國(guó)檔案系統(tǒng)先進(jìn)工作者候選人的主要事跡

鄒德瓊：男，1964年10月生，1983年7月參加工作，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷。1984年6月，到太和縣檔案局工作；1986年12月，任業(yè)務(wù)指導(dǎo)股股長(zhǎng)；1993年11月，任副局長(zhǎng)、黨組成員；2004年9月，任副局長(zhǎng)、黨組副書記，主持工作；2010年3月，任局（館）長(zhǎng)，黨組書記。主要事跡：①勇于創(chuàng)新，在全省檔案資源整合試點(diǎn)期間，成功將土地檔案資源整合；②銳意進(jìn)取，主動(dòng)推進(jìn)太和縣檔案資源整合，創(chuàng)造太和縣檔案管理模式改革新做法，被譽(yù)為“南有和縣，北學(xué)太和”；③ 苦干務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)局（館）工作人員積極推進(jìn)檔案接收工作，館藏檔案進(jìn)一步優(yōu)化，截止2010年底，縣檔案館館藏檔案156個(gè)全宗，22種門類，共46萬(wàn)多卷（件），成為全省館藏檔案數(shù)量最大的縣級(jí)檔案館；④搶抓機(jī)遇，著力推進(jìn)檔案信息化建設(shè)，完成館藏3千小時(shí)音視頻檔案、30萬(wàn)頁(yè)紙質(zhì)檔案、96萬(wàn)多條文件目錄數(shù)字化，位居縣級(jí)檔案館前列；⑤無(wú)私奉獻(xiàn)，老父親突發(fā)腦溢血，堅(jiān)持白天上班抓工作，夜晚陪護(hù)盡孝道，一心撲在檔案工作崗位上，在患高血壓II度和心臟供血不足住院期間，醫(yī)生查房后溜回工作崗位，下班后再去醫(yī)院吊水，發(fā)揚(yáng)“舍小家、顧大家”敬業(yè)精神。

第五篇：保障部2010先進(jìn)集體事跡申報(bào)

保障部2010先進(jìn)集體事跡申報(bào)

過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，保障部憑著高度的職業(yè)責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能，上下團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，不畏艱難，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于開拓創(chuàng)新，做到堅(jiān)持原則，有序推進(jìn)，按照公司提出的各項(xiàng)要求，扎實(shí)工作，圓滿完成了公司安全生產(chǎn)，后勤保障、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。

一、保障分公司全體員工自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，凝聚力強(qiáng)，顯示出具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

1、保障分公司加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)保障分公司隊(duì)伍任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，今年以來(lái)，從熱火朝天的新廠區(qū)工地建設(shè)，到第一臺(tái)設(shè)備連夜冒雨拖進(jìn)車間，到新增設(shè)備不是安裝錯(cuò)位就是無(wú)法開機(jī)，近百臺(tái)的設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃期限已經(jīng)鎖定，不能有半點(diǎn)退讓。保障部全體人員變壓力為動(dòng)力，在老廠區(qū)要正常生產(chǎn)生產(chǎn)和新廠區(qū)要準(zhǔn)時(shí)完工的兩個(gè)陣地上，來(lái)回穿梭，哪里需要哪里去，不記得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任務(wù)絕不拖到10天來(lái)完成，經(jīng)過(guò)努力我們的辛苦沒(méi)有白費(fèi)，認(rèn)證期間，聽著設(shè)備鏗鏘有力的轉(zhuǎn)動(dòng)聲，保障部這些年輕的小伙子們心里著實(shí)的踏實(shí)。

2、老廠區(qū)高壓供電線路的搶修、零晨維護(hù)一臺(tái)鍋爐保生產(chǎn)的持續(xù)供汽，反滲透膜化學(xué)清洗安裝、空壓機(jī)廠區(qū)廠外水電汽出現(xiàn)各種故障的突擊搶修，都顯示著保障部創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量的目標(biāo)在本部門員工心里的重要性，因此不管難度有多大，工作多辛苦，全體保障分公司員工不計(jì)個(gè)人得失，不講報(bào)酬，甘愿犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)地進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終都能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。同時(shí)本部門通過(guò)完善管理制度，以激勵(lì)或懲罰的雙重管理模式，提高了整個(gè)部門員工的工作效率，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、認(rèn)真做好對(duì)下屬每位員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們搞好工作的自信心，自覺(jué)樹立起對(duì)公司的責(zé)任心。

通過(guò)經(jīng)常參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工接受新事物的能力，讓每位員工能感受到來(lái)自社會(huì)、企業(yè)、崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)掘潛能，創(chuàng)造性地完成本職工作。短板管理理論：木桶盛水多少，并非取決于最長(zhǎng)木板，恰恰相反，它取決于最短木板，抽掉其中任何一塊木板，整個(gè)桶中將滴水不存！我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式，使每位員工心中時(shí)刻保持著不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。

三、統(tǒng)籌安排應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配設(shè)備及配件資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)也為控制成本創(chuàng)造了良好條件。

1、我們深刻地領(lǐng)悟到：保障分公司是公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)保障的樞紐，在維護(hù)和體現(xiàn)公司政策、堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)車間成本核算、維護(hù)集團(tuán)及公司利益、為生產(chǎn)提供重要保障等方面，都起著核心和表率作用。因此，為了保障生產(chǎn)正常的需要，保障分公司調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量動(dòng)腦筋，想辦法，編制應(yīng)付款及備件先后付款計(jì)劃，尋找多家同類配件生產(chǎn)廠家，吸取以往供應(yīng)配件諸多問(wèn)題的教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境需要，對(duì)價(jià)格和質(zhì)量科學(xué)分析，提供性價(jià)比高的配件服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)盡可能不依靠設(shè)備生產(chǎn)廠家提供價(jià)格昂貴的備品配件，多渠道尋求配件原廠信息，減少了配件采購(gòu)多環(huán)節(jié)費(fèi)用開支，并為有效地整合配件供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)。例如：塑瓶車間吹瓶機(jī)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)09年用于維修和消耗的配件費(fèi)用約8萬(wàn)元，若全部由設(shè)備廠家提供，其這項(xiàng)開支高達(dá)15萬(wàn)元。如空壓機(jī)維修和配件，以往都由設(shè)備廠家提供或上門服務(wù)，每年的費(fèi)用開支4萬(wàn)元，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件直接采購(gòu)于配件廠家，技術(shù)服務(wù)和配件費(fèi)用可以降低一半以上。僅此一項(xiàng)，在公司設(shè)備維修方面09年節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元，通過(guò)比較，使用替代配件的思路，在不增加設(shè)備的情況下，未發(fā)現(xiàn)使用不良和使用壽命影響的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修是本部門的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決反對(duì)維修走捷徑，以換代修。能維修的盡量維修，能通用的配件盡量花少數(shù)費(fèi)用改裝使用，配件資源共享，統(tǒng)一管理，減少了配件采購(gòu)費(fèi)用，如各分廠的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統(tǒng)一調(diào)配，分廠不得私存?zhèn)浼仨殞?shí)行全公司資源共享。保障分公司詳細(xì)了解市場(chǎng)，貨問(wèn)三家，和定點(diǎn)供應(yīng)商多次協(xié)商及時(shí)調(diào)整我公司所需五金配件及能源價(jià)格，較好的維護(hù)了公司利益。

四、保障分公司加強(qiáng)設(shè)備管理，注重設(shè)備資料的電子化，設(shè)備信息和技術(shù)資料不能集中于某個(gè)人，必須全員共享。

辦公人員（專人管理）對(duì)設(shè)備檔案、技術(shù)資料實(shí)行電子文本統(tǒng)一管理，登記各車間及分公司每個(gè)月使用的配件供應(yīng)廠家、數(shù)量、配件費(fèi)用，為集團(tuán)公司實(shí)行成本考核打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為10年進(jìn)一步降低各使用單位低值易耗品費(fèi)用提供依據(jù)。工具管理日趨規(guī)范，公司每一件維修工具，都對(duì)其使用人、領(lǐng)用人、使用年限有嚴(yán)格要求。

五、保障分公司近幾年在節(jié)能降耗方面實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)空間，做出了貢獻(xiàn)。

1）、自建廠以來(lái)注射用水的制水設(shè)備多效蒸餾水機(jī)，就一直存在超過(guò)壓力部分的蒸汽必須通過(guò)安全閥排放出去，以保證制水設(shè)備在安全壓力的范圍內(nèi)使用。設(shè)備廠家和國(guó)內(nèi)同行企業(yè)一直也在尋求一套安全實(shí)用的穩(wěn)壓供汽設(shè)備，都因造價(jià)高或運(yùn)行不穩(wěn)定而停止這方面的改造。保障分公司根據(jù)自力空氣穩(wěn)壓閥的原理要求制造廠商按我司提供的參數(shù)定制，共投入資金5400元，于2008年元月1日完成改造。到目前為止穩(wěn)壓設(shè)備運(yùn)行良好，已經(jīng)達(dá)到預(yù)計(jì)目的。通過(guò)每日的能耗報(bào)表顯示，五樓制水的蒸汽消耗量日平均下降5噸左右。運(yùn)行成效：（1）、節(jié)能降耗明顯，按日降耗蒸汽5噸，年節(jié)約近16萬(wàn)元。（2）、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，不再需要反復(fù)調(diào)節(jié)閥門穩(wěn)定壓力。

2）、08年1月因飲用水池多處泄漏，幾年來(lái)多次修補(bǔ)都無(wú)明顯改善，導(dǎo)致來(lái)自石英砂過(guò)濾器的飲用水水池受到原水的污染，并且污染程度很大（縣防疫站兩次檢測(cè)大腸桿菌不合格）。為了保證我司藥品質(zhì)量，保證反滲透用水水質(zhì)要求，對(duì)原管道進(jìn)行了新工藝改造，取消中間環(huán)節(jié)把水直接送至反滲透，保證了預(yù)處理水不受外界污染。（1）、水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)了反滲透膜的使用周期和精密濾芯使用壽命。每年投入過(guò)濾及反洗的費(fèi)用有原來(lái)的2萬(wàn)元下降至5000元。（2）新工藝管道改造后，取消了往復(fù)供水的5千瓦水泵兩臺(tái)，節(jié)約電費(fèi)年5.6萬(wàn)元。（3）降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了二號(hào)過(guò)濾的反洗次數(shù)、時(shí)間，取消了單獨(dú)輸送原水泵的操作。

3）、東亞公司兩臺(tái)4噸鍋爐在2006年改燒稻谷后，因煙火管受到嚴(yán)重磨損而停爐檢修11次，其中2＃爐煙火管磨損嚴(yán)重，投入資金3萬(wàn)元對(duì)105根煙火管進(jìn)行了全部更換。為此06年對(duì)兩臺(tái)鍋爐煙火管采取了加裝不銹鋼套的保護(hù)措施，即使這樣，由于保護(hù)鋼套存在磨損周期短，磨損后又不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，用加裝不銹鋼護(hù)套的方法保護(hù)鍋爐煙火管效果很差。07年2月份對(duì)兩臺(tái)鍋爐煙火管進(jìn)行全面檢查發(fā)現(xiàn)，2＃鍋爐煙火管（去年8月新?lián)Q的）有三根因磨損嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)已經(jīng)封閉，1＃鍋爐煙火管磨損更加嚴(yán)重，已有5根封閉，保障部經(jīng)過(guò)三個(gè)月的資料收集和多次試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)耐溫耐磨陶瓷可有效阻止煙灰對(duì)煙火管的磨損，特種陶瓷年磨損量只有1mm，6mm壁厚的陶瓷護(hù)套可連續(xù)使用5年以上。08年元月定制的陶瓷護(hù)管已經(jīng)安裝在兩臺(tái)鍋爐煙火管內(nèi)壁，鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)的正常供汽得到了有力保障。（1）、直接效益：年節(jié)約不銹鋼護(hù)管和煙火管近6萬(wàn)元。（2）、間接效益：因煙火管漏水造成停爐或汽壓過(guò)低每年不少于6次，造成藥品報(bào)廢和質(zhì)量隱患無(wú)法估計(jì)，改造后五年內(nèi)可根除此問(wèn)題。（3）、社會(huì)效益：自從東亞改用陶瓷護(hù)管以后，撫州地區(qū)燒稻殼鍋爐廠家多次到東亞取經(jīng)，目前已有8家仿效東亞改用陶瓷護(hù)管，各鍋爐配件廠家也積極主動(dòng)定制各式陶瓷管以備市場(chǎng)所需。

4）、塑瓶車間可見異物攻關(guān)小組在解決留樣產(chǎn)品出現(xiàn)可見異物的問(wèn)題上，取得了顯著成效，瓶胚及成型瓶的清洗技改計(jì)劃已經(jīng)順利完成，清洗后進(jìn)行的各項(xiàng)檢測(cè)已完全達(dá)到潔凈要求，滅菌后的的成品性能也很穩(wěn)定。但是清洗組合蓋的工藝過(guò)于復(fù)雜，用高純度酒精浸泡2小時(shí)后再進(jìn)行注射用水漂洗。一批組合蓋的清洗需要近4個(gè)小時(shí)，同時(shí)高純度酒精在使用和回收上存在著諸多的安全隱患，按照以上工藝清洗組合蓋還需要投入近10萬(wàn)元的資金對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行改造，才能使其清洗效率和周邊環(huán)境完全符合生產(chǎn)和安全的要求。為尋找一個(gè)更簡(jiǎn)單有效的組合蓋清洗工藝，保障分公司建議用全自動(dòng)洗衣機(jī)和超聲波進(jìn)行多次試驗(yàn)。超聲波效果明顯；清洗時(shí)間短，一批組合蓋的用時(shí)只需15分鐘。清洗潔凈度高，超聲爆破能力強(qiáng)，清洗無(wú)死角。目前塑瓶車間組合蓋的清洗工藝已經(jīng)完全被超聲波清洗工藝取代，效益非常明顯，技改創(chuàng)新產(chǎn)生的成果在超聲波清洗工藝改造上又是一個(gè)亮點(diǎn)。效果評(píng)議（1）、節(jié)約投入資金達(dá)8萬(wàn)元，工藝流程無(wú)任何安全隱患，節(jié)省了年耗1萬(wàn)元的酒精消耗。（2）、降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，操作簡(jiǎn)單，可自動(dòng)定時(shí)控制。（3）、清洗潔凈度高，工藝流程耗時(shí)短，減少了近三分之二的時(shí)間。

5）、大輸液制水設(shè)備自從由原來(lái)的電滲析改為反滲透制備純化水以來(lái)，反滲透膜結(jié)垢和清洗就一直是制水工藝過(guò)程的一個(gè)難題，結(jié)垢會(huì)造成產(chǎn)水量不斷下降，清洗效果不明顯，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；嚴(yán)重影響了生產(chǎn)車間的連續(xù)供水，06-07年因?yàn)榉礉B透膜的結(jié)垢產(chǎn)水量下降和為了恢復(fù)產(chǎn)水量進(jìn)行反滲透膜的清洗所消耗的時(shí)間累計(jì)長(zhǎng)達(dá)30天，08年年初保障分公司針對(duì)公司實(shí)際水質(zhì)特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新：（1）、采取合并一二級(jí)反滲透膜作為一級(jí)供水，可任意轉(zhuǎn)換的工藝改造，一旦膜體結(jié)垢產(chǎn)水量下降，通過(guò)轉(zhuǎn)換閥門立即可以提升產(chǎn)水量，在短時(shí)間不會(huì)影響到生產(chǎn)供水，為下一步的膜體更換贏得時(shí)間。（2）、仿效專業(yè)的膜體清洗公司，率先在醫(yī)藥行業(yè)使用和掌握了膜體離線清洗技術(shù)，以最快、最節(jié)約的方式實(shí)現(xiàn)了反滲透膜的清洗循環(huán)再使用。運(yùn)行成效：（1）、節(jié)約費(fèi)用，外送清洗反滲透膜每只800元，每年清洗三次共60只次，年需費(fèi)用4.8萬(wàn)，現(xiàn)只需4000元，可年節(jié)約4萬(wàn)元。（2）、產(chǎn)水穩(wěn)定可靠，利用工藝轉(zhuǎn)換，可輕易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)水量倍增，完全避免斷水缺水現(xiàn)象。

6）、鍋爐自06年1月開始正常燃燒稻殼，由于鍋爐燃燒方式的改變，司爐工的操作和鍋爐的運(yùn)行一直存在很多問(wèn)題，最主要的有三點(diǎn)；一是稻殼燃燒快，汽壓升降頻繁，司爐工無(wú)法掌握，經(jīng)常造成超壓安全閥泄壓，鍋爐停機(jī)保護(hù)，或汽壓壓降達(dá)不到供氣要求，風(fēng)機(jī)啟啟停停，多次造成風(fēng)機(jī)電機(jī)燒毀，嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)。二是稻殼和殼灰質(zhì)地堅(jiān)硬鍋爐部件磨損嚴(yán)重，尤其煙火管兩個(gè)月就有大范圍的磨穿漏水，也同樣給生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。三是稻殼上料下料都由司爐工操作，稍不留神不是稻殼溢出就是稻殼缺少，鍋爐工減員后，由于兩臺(tái)鍋爐只有一名操作人員，用汽量大時(shí)，操作人員手忙腳亂；顧此失彼，鍋爐房和下水道到處都是飄落的稻殼，鍋爐的日常巡查和操作無(wú)法正常開展。效果評(píng)議（1）改善鍋爐運(yùn)行狀況，確保了鍋爐燃料可持續(xù)供料，不再發(fā)生跑料漏料現(xiàn)象，鍋爐房及周邊環(huán)境得到徹底改善。（2）減少了司爐工操作程序，降低了司爐工的勞動(dòng)強(qiáng)度，真正實(shí)現(xiàn)鍋爐操作自動(dòng)化（3）不需增設(shè)專人操作供料系統(tǒng)，按3人跟班生產(chǎn)，年節(jié)約近3萬(wàn)元。（4）鍋爐安全有保障；司爐工可以有充分的時(shí)間進(jìn)行當(dāng)班的安全巡檢和安全實(shí)驗(yàn)操作；爐排、風(fēng)機(jī)、安全閥、排污閥的安全運(yùn)行不再有安全隱患。

7）、09年四平塑料瓶檢漏機(jī)高壓檢測(cè)經(jīng)常無(wú)故斷電，而操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品存在著嚴(yán)重的漏檢隱患，廠家也因高達(dá)6千伏的高壓提不出合理的解決辦法，保障部經(jīng)過(guò)不多研究和實(shí)驗(yàn)，投資上百元，采用懸空感應(yīng)檢測(cè)法，實(shí)現(xiàn)高壓在線顯示，避免了產(chǎn)品未經(jīng)檢漏就放行的風(fēng)險(xiǎn)。

8）、09年初集團(tuán)為了降低塑料瓶生產(chǎn)成本，開始使用自己生產(chǎn)的拉環(huán)材料，但是由于焊環(huán)機(jī)設(shè)計(jì)的缺陷，存在著加熱波動(dòng)太大，頻繁損壞加熱線圈，焊頭無(wú)法縮小等等弊端，產(chǎn)品焊環(huán)收得率高達(dá)10%，公司已計(jì)劃要求集團(tuán)重新制作磨具的情況下，保障部主動(dòng)請(qǐng)纓進(jìn)行攻關(guān)，歷經(jīng)15天的努力，經(jīng)過(guò)對(duì)焊環(huán)機(jī)的大規(guī)模的改造，圓滿的解決焊環(huán)機(jī)存在的種種問(wèn)題，挽回了重做磨具的近4萬(wàn)元的損失，加熱控制和焊頭的壽命延長(zhǎng)了近10倍，新技術(shù)也得到設(shè)備廠家的認(rèn)可，并在后期的焊環(huán)設(shè)備中引用。

9）.塑瓶車間上馬32注塑腔磨具后，需要新增32腔的溫控器，磨具廠家佳鴻提出至少9萬(wàn)元的配置費(fèi)用，保障部馬上組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的原裝控制器進(jìn)行研究，并測(cè)繪佳鴻自主制作的連接磨具的控制總線，大膽提出借助常見溫控器類型可以另行廠家制作，投資3萬(wàn)元成功仿制質(zhì)量和佳鴻相當(dāng)?shù)?2腔溫度控制集控箱，并完全掌握了其內(nèi)部的所有技術(shù)。

10）.新廠區(qū)供水因水廠的設(shè)備問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)水壓過(guò)低，生產(chǎn)和生活用水受到嚴(yán)重影響，保障部提出并實(shí)施恒壓供水方案，利用壓力反饋、智能儀表、變頻控制，輕易實(shí)現(xiàn)公司供水的恒壓控制，經(jīng)過(guò)近半年的試運(yùn)行，水壓偏低能非常穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟動(dòng)控制設(shè)備進(jìn)行加壓，水壓恢復(fù)正常也能自動(dòng)關(guān)閉加壓設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。

六、保障分公司2009年工作中存在的主要不足。

2009年保障分公司雖然在人員管理和技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗和設(shè)備保障能力取得了驕人的業(yè)績(jī)，但是我們認(rèn)為這些成績(jī)，同集團(tuán)和公司的要求還有一定的差距，在實(shí)際工作中還存在著許多不足：

1、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高；生產(chǎn)能力和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾還比較突出。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備保障工作的重點(diǎn)之重，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng)，還有因配件提供不及時(shí)影響生產(chǎn)的事實(shí)發(fā)生。我們深刻認(rèn)識(shí)到：取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，但存在的不足，其影響還很深遠(yuǎn)。

七、2010年主要工作計(jì)劃

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，不折不扣的高質(zhì)量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想、技能上提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤保障隊(duì)伍。

2、制定節(jié)能降耗專項(xiàng)計(jì)劃，采取技術(shù)改造和責(zé)任認(rèn)定的措施，縮短對(duì)全廠水電氣（汽）管線、設(shè)備巡檢周期，對(duì)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏及隱患點(diǎn)，做好記錄，抓好落實(shí)，從實(shí)際維修與節(jié)能降耗相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。

3、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，是設(shè)備運(yùn)行高發(fā)故障的主要原因，直接影響到公司的整體效益。保障分公司2010年計(jì)劃對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備檔案補(bǔ)充此項(xiàng)目，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來(lái)的2010年中，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。過(guò)去的一年里，我們已經(jīng)建立了一支知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，在2010年我們將會(huì)獲得更大的成功，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也將給公司帶來(lái)更大的效益！新的一年是公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來(lái)，共同奮斗，譜寫新的輝煌！

保障分公司2008、12、12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

你們好!

現(xiàn)在，我把自己一年來(lái)思想工作方面的情況作一匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、政治上一身正氣，兩袖清風(fēng)

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當(dāng)干部為什么?”當(dāng)干部最簡(jiǎn)單的就是在黨和國(guó)家安排的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

二、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。

本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長(zhǎng)崗位上積累了一些有益的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到電力大廈這么幾年下來(lái)，對(duì)賓館業(yè)的工作程式和管理特點(diǎn)也有了一定程度的了解。但是，在當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異的時(shí)代，特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和WTO的到來(lái)，為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，必須時(shí)刻注意加快自己知識(shí)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危險(xiǎn)。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法，來(lái)加快新知識(shí)的占有量，一是書海知識(shí)，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識(shí)。所謂書海知識(shí)，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識(shí)、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對(duì)我工作學(xué)習(xí)有幫助的書，我都愿花這個(gè)錢。我每年花在購(gòu)書方面的開支雖然沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，但也肯定不是一個(gè)小數(shù)目。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時(shí)間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲取最新的知識(shí)和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實(shí)是真理，利用電腦是成功獲取知識(shí)的捷徑。還有一個(gè)形象比喻說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體，人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造，都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世。強(qiáng)烈的求知意識(shí)，使我把購(gòu)置維護(hù)電腦列為家庭第一投資。今年以來(lái)我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無(wú)論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當(dāng)天的國(guó)內(nèi)外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個(gè)人主頁(yè)，這些年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。利用電視獲取信息，我進(jìn)家門第一件事就是打開電視機(jī)，每天的新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等新聞知識(shí)類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過(guò)的。如果因?yàn)楣ぷ髅Χ⒄`了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。

三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)

自xxxx年電力大廈開業(yè)以來(lái)，我擔(dān)任副總經(jīng)理至今，一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經(jīng)理到任后，前段安排我分管安全、動(dòng)力、物管、客房等工作，后根據(jù)工作需要，客房另行安排由其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。所以，我干的還是老本行。這些部門有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都不直接面向顧客，而是為服務(wù)部門作好后勤保障工作，以保證整個(gè)大廈的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果說(shuō)服務(wù)部門是大廈的臉面的話，那么后勤保障部門則是整個(gè)大廈的心臟，工作的好壞對(duì)整個(gè)大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，是大廈取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。安全工作是企業(yè)的生命，我們電力部門歷來(lái)重視安全工作，對(duì)其實(shí)行一票否決制。特別是在xxxx年新年伊始的x月x日，國(guó)家電力公司即召開了全國(guó)電力系統(tǒng)電話安全會(huì)，我與大廈總經(jīng)理到局里參加了這一會(huì)議。在會(huì)上，國(guó)家電力公司陸延昌副總經(jīng)理和省公司李維建副總經(jīng)理對(duì)安全工作作了詳細(xì)的部署，對(duì)我們有現(xiàn)實(shí)意義的是，會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)了三產(chǎn)業(yè)賓館娛樂(lè)業(yè)要加強(qiáng)消防安全管理。市旅游局及消防支隊(duì)也在年初分別召開了安全會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全工作要一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，上上下下都來(lái)抓。我及時(shí)地在大廈召開專題安全會(huì)議，將上級(jí)部門的有關(guān)指示精神傳達(dá)到各部門，針對(duì)出租部門的管理特點(diǎn)，我又專門召集他們傳達(dá)了有關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)大廈實(shí)際提出了具體要求和措施。大廈及時(shí)組織了自查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，如在娛樂(lè)城包廂內(nèi)加裝了音頻報(bào)警器，對(duì)消防報(bào)警器及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)廚房電氣線路進(jìn)行了改造，保證了大廈有一個(gè)安全穩(wěn)定的局面，在200x年，大廈沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故和隱患。由于大廈的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行幾個(gè)年頭了，加之存在的一些先天不足，今年以來(lái)，逐步暴露了許多問(wèn)題，加大了不少維修工作量，但在動(dòng)力部全體同志的努力下，還是保證了大廈動(dòng)力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是在今年11月12日，配電室事故照明電纜發(fā)生短路，造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂(lè)城等處停電。由于大廈圖紙資料缺乏，給查找和處理故障帶來(lái)了難度。在大廈總經(jīng)理不在家的情況下，我及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，與動(dòng)力部經(jīng)理一道，本著安全、迅速、節(jié)約的原則，制訂了處理方案，經(jīng)過(guò)努力，在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設(shè)備的預(yù)試由于各種原因，開業(yè)以來(lái)，一直沒(méi)有進(jìn)行，給大廈的安全運(yùn)行帶來(lái)了隱患，每次上級(jí)安全檢查工作，始終是一個(gè)問(wèn)題，也是我工作上的一個(gè)心病。今年，在總經(jīng)理的支持下，我排除各種困難，及時(shí)作了安排，終于對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行了一次全面予試。客房的電子門鎖系統(tǒng)是一個(gè)江蘇小企業(yè)的產(chǎn)品，技術(shù)落后，產(chǎn)品存在著一些問(wèn)題，到今年上半年時(shí)，已有相當(dāng)一部分門鎖不能正常使用，但廠家面臨倒閉，已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)售后服務(wù)也沒(méi)有以前那樣關(guān)心。我一方面利用自己學(xué)到的一些電腦電子知識(shí)，自己想法維護(hù)，以維持門鎖系統(tǒng)的運(yùn)行;一方面多次與廠家聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，在動(dòng)力部經(jīng)理親赴廠家交涉的情況下，廠家專門為我廈趕制了一部分配品配件，從而保證了電子門鎖系統(tǒng)的正常使用。

物管工作今年我是頭一年分管，許多事情還需要學(xué)習(xí)。物管部承擔(dān)著較大的采購(gòu)任務(wù)，在物管部的會(huì)議上，我不忘告誡物管部的同志們，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，做到進(jìn)貨來(lái)源正，貨物質(zhì)量好，要比質(zhì)量，比價(jià)格。強(qiáng)調(diào)辦事人員不能收受賄賂，哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，貨物進(jìn)來(lái)后，我要求物管部經(jīng)理嚴(yán)格檢查，做到防漸杜微。要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，完善領(lǐng)用手續(xù)，堵塞可能漏洞。客房部的工作今年雖然我管的時(shí)間不長(zhǎng)，但也傾注了我不少心血。客房部是我廈創(chuàng)收的一個(gè)主要部門，面向客人服務(wù)，在大廈的分量相當(dāng)重要。在明確我分管客房部后，我立即找其負(fù)責(zé)人談話，肯定其前期的成績(jī)，幫助其找出工作中不足，讓其安心工作，使客房部工作走上一個(gè)新臺(tái)階。在大廈確定調(diào)整客房負(fù)責(zé)人后，我為了穩(wěn)定員工思想，平穩(wěn)交接班，及時(shí)找各有關(guān)人員談話，使接任者得到大家的積極支持，使其及時(shí)有效投入工作。在分管客房部短短的三個(gè)月內(nèi)，我召開客房部全體員工大會(huì)三次，在第一次會(huì)議上，我提出了客房部在今年要解決的主要問(wèn)題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強(qiáng)物品考核、嚴(yán)肅員工紀(jì)律、完善獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)營(yíng)銷力度等七大工作任務(wù)。

四、今后的努力方向

回顧200x年這一年來(lái)的工作，我認(rèn)為自己做到了政治上一身正氣，兩袖清風(fēng);學(xué)習(xí)上，精益求精，永不知足;工作上勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)。當(dāng)然我也深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的來(lái)年努力。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的副總經(jīng)理 電力大廈是我局投入巨資興建的一個(gè)重要多經(jīng)企業(yè)，組織把這樣一筆資產(chǎn)交給我們來(lái)經(jīng)營(yíng)，我們就必須認(rèn)真管理，積極工作，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保值、增值的目標(biāo)，不要辜負(fù)組織對(duì)我們的重托。作為副總經(jīng)理，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當(dāng)好總經(jīng)理的參謀，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，帶領(lǐng)大家，齊心協(xié)力把電力大廈經(jīng)營(yíng)好。自己一定要顧全大局，把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展，為了廣大職工的最根本利益，與大廈其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)協(xié)助總經(jīng)理抓工作，當(dāng)好副班長(zhǎng)。

2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，做好表率 我一定要更加嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

3、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，為岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻(xiàn) 今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各種理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自己的理論水平。要爭(zhēng)取在電力工程專業(yè)知識(shí)和賓館管理知識(shí)方面有一個(gè)較大的進(jìn)步。我要經(jīng)常深入實(shí)際，及時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀，為岳陽(yáng)電業(yè)局多經(jīng)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。