第一篇：全國民政系統,先進集體申報材料

全國民政系統

先進集體申報材料：

務實進取開拓創新的 醫院

----全國民政系統先進集體事跡材料

醫院(原

精神病院)位于

，是

民政局直屬的社會福利事業單位，唯一一家集精神病患者收養、治療、康復為一體的 級專科醫院，城鎮職工定點醫保單位，精神病人勞動能力鑒定機構，擔負著地區八縣一市及周邊農牧團場各類精神疾病的防治任務。

醫院自

年經國民政府移交建院

年來,在地委、行署的正確領導下，在各級業務主管部門的關心支持下,通過全院職工的不懈努力,醫院發生了翻天覆地的變化。特別是近10年來,醫院建設更是日新月異。醫院占地面積

畝，建筑面積

平方米，醫院機構規格升為

級，人員編制增至

人，床位編制增至

張，內設辦公室、醫務科、護理部、總務科、院感督查科等五個職能科室和五個臨床病區。在崗職工

人，其中在編

人（管理

人、專技

人、工勤

人），公益性崗位

人(專技

人、工勤

人)，臨時聘用

人（專技

人、工勤

人），現住院病人

余人，年門診流量

余人次。醫院先后獲得市級社會治安綜合治理先進單位、民族團結先進單位、綠化合格單位、文明小區、精神文明建設先進單位、安全文明小區、擁軍優屬先進單位、地區模范職工之家、地區 1 五好黨支部、自治區文明單位、自治區一級福利院、自治區衛生紅旗單位、自治區民政窗口行風建設先進單位等殊榮。特別是近年來，醫院在自治區民政廳和地區民政局的大力關心下，在社會各界的大力支持下，把“文化立院、關愛患者、全面發展”作為基本出發點，走出了一條具有康寧醫院特色的道路，確立了“全心全意為精神病患者服務”的服務理念，營造了優美的住院及治療環境，融洽了和諧的醫患關系。醫院雖然面臨著硬件設施不完善、病房樓面積少，住院患者床位和資金嚴重不足等重重困難，康寧人變壓力為動力，在院黨支部的堅強帶領下精誠團結、兢兢業業，走出了一條自我發展的路子。

榮譽只能代表過去,決不能代表未來，全院職工深知，只有百尺桿頭更進一步,才能無愧于黨和人民給予的榮譽,才能適應醫院不斷發展的要求,才能擔負起民政福利事業為人民服務的神圣職責。全院職工是這樣想的，也是這樣說的，更是這樣做的。

堅持科學發展 提升服務質量 創康寧新形象

醫院始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵守國家法律，堅持落實周三、五學習制度，系統地學習中央新疆工作座談會、《江澤民文選》、十七大、十七屆三、四中、五中全會、地區“三干”會精神。結合“創建和諧醫院”、“創建學習型黨組織”、“兩講一樹”、“熱愛偉 2 大祖國，建設美好家園”和創先爭優主題教育，強化對職工思想道德教育，在學教活動中，醫院做到學習工作化，工作學習化和人人有學習計劃、學習筆記、學習心得，確保在職職工全年集中學習不低于12天。使廣大職工遵紀守法，倡導科學發展、文明行醫，更新服務理念、提高服務質量、改進服務態度，建立和諧醫患關系，做到“廉潔從醫，依法執業”，避免了醫療事故的發生，今年來醫院醫療糾紛和事故發生率基本為“零”。

醫療質量是醫院的生命線。提高醫療質量，確保醫療安全，涉及到醫院各個部門，體現在每一個工作環節，依賴于全院職工的共同努力，這項工作直接體現了醫護人員技能水平和醫院形象。為此，醫院首先從轉變職工觀念、樹立全員質量意識入手，開展“醫療質量管理年”、作風效能建設和“五查五看”活動，讓全院職工樹質量至上、優質服務的思想，切實從自身做起，從崗位做起，形成后勤保臨床、臨床保病人、全院保質量、保安全的全方位保障體系。其次，注重全程質量管理，從抓基礎質量入手，大力開展“三基三嚴”訓練，嚴格診療范圍和操作規范、規范病歷及檔案材料書寫，增強內功；同時進一步完善規章制度，明確工作程序、內容、時限、要求，對重點患者實施重點監護，做到操作有標準，行為有規范，考核有細則。為改善服務形象，醫院認真落實全國衛生工作會議精神，細化分解醫院質量管理標準，以“三優一滿意”為載體，把“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業、3 滿腔熱忱、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫”作為對醫護人員思想業務素質的基本要求和行業作風建設的核心內容，努力在社會公眾中塑造“工作上愛崗敬業，技術上精益求精，服務上至善之美，信用上真誠可靠”的醫護人員形象，力求達到服務規范化、制度化。

為提高醫護質量，醫院在經費十分有限的情況下，在病人生活、醫療物資、基礎設施建設，設備購臵上進行重點保障。院領導班子始終教育職工，病人的需要就是醫院建設發展的需要，只要是病人需要的，就應最大限度的滿足。近五年來，醫院在各級民政和財政部門的支持下，先后爭取到上級資金

萬元，全部用于改善病人伙食、基礎設施建設和新增醫療設備，使其住院患者的生活質量和就醫環境得到了較大改善，患者的康復率也逐年提高，醫院社會形象也進一步提升。醫院在注重基礎設施建設和醫療設備更新的同時，還強化對醫護人員的培訓，并勉勵職工做學習型職工，不僅要結合區域特點加強政治理論的學習，還要強化對專業技術知識的學習，目前全院有50%的職工取得了自治區計算機等級證書，有

名職工自覺參加函授和脫產類的高等教育學習，取得了畢業證書，98%以上的醫護人員都取得專業技術等級證書。在抓好理論的基礎上，注重了技能操作的培訓，通過狠抓病歷質量管理、項護理技術操作和精神病人日常監護、安全管理，組織開展崗位大練兵活動

余次，每年都要組織業務技能比賽

次，并邀請地區綜合性醫院的 4 醫護專家做評委，給予現場指導。通過各種有效的培訓途徑，職工的文化業務素質有了明顯的提高。五年來，有500余名患者康復出院，回歸社會，開始了新的生活。

強班子 帶隊伍

俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”。

年，醫院機構規格升格后，為促進醫院健康快速發展，上級部門任命

和

同志為院黨政主要領導，為列車掛上了一個好的車頭，為醫院選配了一個好的班子。三年來，他們懷著滿腔赤誠和無私奉獻精神，立于時代潮頭，以強烈的革命事業心和時代責任感，以超前的發展意識和開拓精神，以敏銳的發展眼光和認真務實的科學態度，調整醫院發展目標，用取信于民，樹立良好領導形象，練就了“打鐵先要自身硬”的管理功夫，用務實高效，率先垂范，廉潔從政的風范團結帶領全院干部職工深入開展學習好、團結好、勤政好、廉潔好的“四好”活動，為醫院造就了一支高素質的干部隊伍。

在強隊伍建設的基礎上，注重制度建設。醫院實行院科分級管理，明確各級各類人員職責；重拳整頓勞動紀律、醫德醫風，制定《醫德醫風十不準》，明確醫德規范；全面推行綜合目標管理責任制，以醫療質量為核心，與業務技術指標、組織管理、醫德醫風、醫療安全、精神文明、績效考核，兌現獎懲，實行改革分配制度，堅持“多勞多得、獎優罰劣、兼顧公平”的分配原則，效益工資與科室、個人的績效、崗 5 位特點、工作量大少、責任輕重相結合，推行績效工資制；改革了人事用工制度，實行全員聘任制，三年一聘。

建章立制 以章治院 狠抓醫護質量建設

為加大制度管理力度，醫院結合實際構建了工作、動力和激勵機制，并編印成《醫院管理工作制度》，嚴格照章辦事、改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收獲。行之有效舉措，令人折服。三年來，共收治住院病人

人，門診流量

人次，出院病人

人,醫院自費病人創收

萬元。在抓醫療質量上，按照創特色的思路，推行了行政總值班和落實三級查房制度，全面加強醫護質量管理, 院級大查房做到每周進行

次。并堅持開展病例質量大檢查,對查出的問題及時反饋、限期整改，使醫院病歷書寫全部進入CCMD—3診斷標準，患者對醫院的服務和管理工作滿意率達到。

強化基礎設施建設 改善患者就醫環境

夯實基礎設施，醫院舊貌換新顏。為改善病人的就醫環境和職工的工作、生活環境，醫院一直致力于基礎設施的建設和改善。三年來，醫院投入

余萬元用于醫院基礎設施建設，共新建、擴建基礎設施

平方米。完成了

余萬元的患者康復樓、門診樓和

余萬元的病人綜合服務房及二期續建工程；安裝了較為先進的污水處理系統，集資

余萬元解決了職工住房困難問題，新建

職工住宅樓

棟；實施了院區綠化美化和道路硬化工程，硬化地面

余 6平方米，種植風景樹

余棵，花卉

余株。通過爭取上級資金

萬元的 平方米病房樓項目處于在建中，又爭取到國家項目資金

萬元綜合病房樓工程建設項目，正在擬建過程中。這些基礎設施建成后，將給病人提供更加安靜、舒適、優雅的住院環境。

一切以患者的利益為出發點

醫院始終奉行著“金杯、銀杯、不如患者的口碑，金獎、銀獎不如患者的夸獎”這樣一句信條指導全院職工為患者服務。醫院的服務對象都是精神失常的病人，他們也是社會弱勢群體中的弱勢群體，需要全社會的關注和關愛。目前,在院住院治療的病人

余人,其中60%以上是生活不能自理的病人，對這些病人的醫療護理工作量大，日常生活護理工作量更大，工作人員每天都需要為病人疊被子，為其洗臉、洗頭、洗腳、洗澡、洗衣服、被子、床單、褥子，幫助他們進食、穿衣、排除大小便，除負責日常生活護理外，還要負責病人的安全管理，防止病人在精神狀態下跳樓自殺、他殺、傷人毀物等行為的發生。況且這部分病人大多處于衰退期，自我控制力和身體抵抗力差，有的病人幾十年一直處于待恢復期，其生活護理難度很大。醫院在克服工作人員編制少，工作量特別繁重的情況下，教育引導職工樂于奉獻，積極工作，保質保量完成職責任務，大力倡導用人性化管理方式，用愛心和誠心換取病人舒心。如：休養四病區有一名維吾爾族女病人

，現年過

歲，有被害妄想癥，不吃飯，7 不睡覺，一天24小時,醫護人員全程護理,吃飯、吃藥都是一點點喂，大小便都需人拿盒接、用手扣，就這樣，她還不配合，經常打罵工作人員，但我們的工作人員做到打不還手、罵不還口，醫護人員被患者打罵屬家常便飯，一線職工基本上都被病人打罵過，有的門牙都被打掉，有的耳朵被打壞，但職工仍無怨無悔，總是不厭其煩地給她們喂飯、喂藥，確保其生活、治療兩不誤，同時還經常給她做心理治療，盡量減輕她因心理失衡，造成不利治療管理的行為。又如：

2年7月,有一漢族病人

，醫院對精神科疾病無法確診,緊急轉入醫院，醫院及時組織醫護人員對病人進行會診后確診為椎體外系副反應損傷，隨時都會有生命危險，醫院便立即組織人員進行搶救,經過2個多小時的緊張工作,保住了病人的生命，為預防病人病情不出現反彈，3名醫護人員輪班守護3天3夜,輪流為病人打針換藥、擦身、換衣、端大小便，喂飯喂水，力所能及地滿足病人的需求，病人想吃軟一點的食物，工作人員就從自己家里端來可口的面食，一點一點地為給病人吃，經過近半月的精心治療和護理，病人康復出院。出院時病人家屬十分感激，為醫院贈送了“醫術精湛、品德高尚”的錦旗，來表達患者家屬對醫院醫護人員無私奉獻精神的感激之情。因精神病人長期服藥，年老體弱的病人內科疾病較多，有的病人便秘，護理員就用手指頭為病人摳，有的病人排尿不暢，醫護人員及時為其導尿排尿，有的病人貧血，單位買來羊肉水果等食物安排護理人員單獨 8 為其燉，還有個別病人臥床期間想吃餃子，病區安排工作人員買。即便這樣的工作環境，醫院尚有10名老職工退休離開了崗位，還讓自己的子女踏著父輩的足跡繼續加入到地區精神衛生服務的艱辛行列中，充實到臨床一線工作。正是由于全院職工的無私奉獻，換來了患者及家屬的良好口碑。近年來，醫院收到各類錦旗16面，感謝信18封。類似生動事例，在醫院還有很多很多，據統計，在護理工作中，醫護人員堅持實行人性化護理,共給病人洗各類生活物品

余件，給病人洗澡、理發、刮胡子

人次，修剪指甲

人次。醫護人員為病人買藥、送飯，解決生活困難的好事145余件，醫院職工為患者捐衣

件，捐圖書156冊，捐款

元。為患者購買各種工具書20本。對來院無法交足治療費的病人，醫院總是本著先治病救人的原則，開設貧困病床，為其減免檢查、藥品等醫療費用，從未把病人拒之門外，充分體現了人性化的服務理念，進一步融洽和諧了醫患關系。

抓行風促政風 助推醫院發展

醫院以加強政風行風建設為核心，糾正醫德醫風工作作為促進作風建設的重要舉措來抓，每年及時調整醫院糾風工作領導小組，設臵服務監督臺6個，監督舉報電話1部，監督舉報信箱1個，實行了院務公開、政務分開、財務分開，實行向社會承諾服務和“一條龍”便民服務，注重標本兼治、綜合治理，以社會各界廣泛參與為基礎，自覺接受各方面的監督，以患者和家屬滿意為標準，切實加強作風建設和能力 9 建設，進一步樹立“忠于職守、執業為民、樂于奉獻、廉潔行醫”的衛生行業新風尚，優化發展環境，為精神衛生改革發展作出貢獻。來訪人員院黨政主要領導隨時接訪，每年聘請了兄弟單位兩名同志為醫院行風評議員，聘請退休職工和兩名常年住院的病人家屬為醫院效能監督員，對醫院行風政風建設進行有效監督。近年來，全院醫藥、器械、辦公用品實行陽光化操作，均通過政府采購，各種帳目公開，未出現黨員干部嚴重違紀問題，全院形成了以黨風帶行風、以行風促新風的好風氣，進一步密切了黨群、干群關系。

醫院在抓好行風建設的同時，始終堅持認真落實黨風廉政建設責任制，切實加強對廉政建設的監督檢查，進一步增強黨員干部的政治責任感和緊迫感，并把加強反腐倡廉建設和反腐敗工作擺在最突出的位臵，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，堅持依法行政、從嚴治政，強化對行政權力運行的制約監督，著力推進重要領域和關鍵環節的制度建設，認真解決職工反映強烈的突出問題，努力取得反腐倡廉工作新成效。醫院圍繞加強黨的執政能力建設，認真履行黨章賦予的職責，將貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《黨內監督條例》及自治區、地區的實施意見納入到責任制工作中去，突出重點，開拓創新，推動了醫院黨風廉政建設工作深入開展。在鞏固不正當交易行為自查自糾專項工作成果上，醫院高度重視，強化領導，落實責任，調整充實了不正當交易行 10 為自查自糾工作領導小組，設立辦公室負責日常工作，全面組織自查自糾工作的實施。根據醫院實際情況，進一步加強對醫院各病區、科室進行全面的摸底調查，把醫藥購銷、醫療物資設備、政府采購、基建工程、診療活動、財務等職能科室作為重點領域認真深入開展自查自糾，經過認真的自查，沒有發現不正當交易行為，但通過活動開展，全體干部普遍受到教育，廉潔從醫、依法執業的意識得到進一步增強，交易行為將進一步規范化，各種不正當交易行為將得到有效遏制，促進了醫院的各項工作沿著健康的軌道發展。

過去的成績不代表未來。在今后的工作中，醫院一如既往地貫徹落實科學發展觀和新疆工作座談會精神，結合全國19省市對口援阿的大好時機，搶抓機遇，趁勢而上，加快發展，以務實的工作作風、認真負責的態度、創新敬業的工作精神，更好的為地區精神衛生事業的發展服務，更好地為病人服務，更好地為地區的社會穩定和經濟發展服務。

第二篇：民政系統先進集體材料

民政系統先進集體材料

——在創新中實現民政工作新跨越

近年來，xx苗族自治縣民政局堅持“以民為本，為民解困，為民服務”的宗旨不動搖，從人民群眾“最盼”上著力，“最急”上著手，“最憂”上用心，努力把老百姓需要的，黨和政府關心的“民生工程”抓好抓實，先后被民政部授予“全國婚姻登記規范化單位”、“萬家社區圖書室援建和萬家社區讀書活動先進單位”、“全國民政系統法律宣傳教育工作先進集體”、“對轄區所有居民免除或補貼基本殯葬費用的地區”及“對城鄉公益性公墓建設或生態節地葬法實行補貼的地區”等榮譽。同時，榮獲省級獎項6個、地縣級獎項xx個，并有xx人（次）先后受到省、地、縣表彰。我縣民政工作之所以取得如此嬌人的成績，是民政局班子成員帶領全縣民政干部突出重點，狠抓難點、打造亮點、負重拼搏的結果。歸納起來，體現在“創新”兩個字上。

一、創新救災體系建設，夯實救災工作基礎

我縣地處湘、黔、渝兩省一市結合部，與湖南省的xx縣、xx縣相連，同重慶市的xx縣、xx縣接壤，全縣轄xx個鄉鎮，xx個村，xx個社區（居委會），總人口xx萬人，是典型的“老、少、邊、窮”縣，自然災害頻發，救災工作任務繁重，我縣民政局創新救災工作方式，給每個鄉鎮匹配xx元應急救災資金，建立鄉鎮重大自然災害應急預備金制度，首開xx省之先河。

此外，我縣民政局創造性地實施了救災工作“四個一”工程。“四個一”：即一輛救災摩托、一個救災移動電話、一部救災照相機、一臺救災電腦，很好地解決了救災工作路難行、信息不暢通、受災現場資料難收集等問題，極大地節約了救災工作成本，提高了救災工作效率，受到省、地民政部門領導的充分肯定，并在全省逐步推廣。

二、創新社會救助管理體系，推行低保掛牌救助

我縣自1998年實施城市低保障、2007年實施農村低保障制度以來，現有農村低保對象xx戶xx人，城市低保對象xx戶xx人。在實施城鄉低保過程中，我們在xx個鄉鎮制作了低保明白墻，對已入保的低保對象“曬太陽”，接受群眾監督。

與此同時，在廣泛征求意見的基礎上，制定出臺《農村居民最低生活保障對象掛牌救助管理辦法》，統一制作“農村低保戶”公示牌，對低保對象實行掛牌救助和規范管理，公布舉報電話，實行“陽光低保”，有效杜絕“人情保”、“關系保”、“平均發放”、“二次分配”等現象的發生。

三、創新優撫工作機制，促進社會和諧穩定

優撫工作是我們黨和政府的一項重要工作。我縣民政局在認真落實各項優撫政策的同時，制定出臺了《撫恤定補優撫對象醫療保障實施辦法》，對優撫對象就醫實行“六免”、“七減”和“四優先”待遇，切實解決重點優撫對象看病難、看病貴等問題。

在退伍安置工作中，我們堅持重大問題由領導小組集體研究決定，把工作置于社會各界和安置對象及親友的監督之下，增強他們的參與權、知情權，實行重大決策公示制，使安置工作公平、公開、公正，打造“陽光安置”。幾年來，沒有出現因安置工作而引發的上訪現象。

同時，我縣民政局積極開展“愛心獻功臣”活動，為農村殘疾軍人、“三屬”、失散紅軍等人員發給電磁爐，為28個鄉鎮社會事務辦安裝優撫“愛心空調”，對因戰、因公致殘人員免費檢查身體和配置生活器具，讓廣大優撫對象切實感受到黨和政府的溫暖和關懷。

四、創新敬老院建設模式，推行“賓館式”管理

近年來，我縣民政局認真實施敬老院改擴建工程，投入資金xx余萬元，建成xx所“賓館式”的城鄉敬老院，入住院民達xx余人。

在狠抓敬老院硬件基礎設施建設的同時，我縣民政局籌資xx余萬元，為xx所鄉鎮敬老院添置了生活專用車，首開xx省民政系統為敬老院配置生活用車的先河，極大地改善了五保老人的生活環境。

五、創新慈善工作方式，設立鄉鎮慈善分會

近年來，我縣慈善事業得到了快速發展，愛心捐贈者遍及城鄉每一個角落。2009年8月21日，我縣慈善總會宣告成立，并在28個鄉鎮成立慈善分會，開創了xx省在鄉鎮設立慈善分會的先河，受到省民政廳、省慈善總會的充分肯定和高度贊揚，已將我縣在基層鄉鎮設立慈善分會的經驗和做法在全省進行推廣和普及。

縣慈善總會成立后，我們創造性地開展“金秋慈善助學”活動，現已累計資助考入二本以上大學的孤兒、重病、重殘、城鄉低保戶、單親家庭及喪失主要勞動力的貧困大學新生400余人次，資助金額達xx萬元。

六、創新殯葬惠民政策，突出老少邊特色

我縣是一個老少邊窮苗族自治縣，苗族占人口總數的40.3%，為了順利推行殯葬改革，我們制定出臺《殯葬管理暫行辦法》及《實施細則》，將殯葬改革工作列入縣委、縣人民政府的目標考核任務，與各鄉鎮、縣直部門各單位簽訂殯葬改革責任狀，各鄉鎮、單位與職工和離退休人員層層簽訂責任狀。

與此同時，我們結合縣情，制定出臺殯葬惠民政策和措施，規定凡進入殯儀館治喪，每例補助遺體接運和悼念廳租用費xxx元；火化費每例全額補助xx元;對于城鄉低保戶、老復員軍人、殘疾軍人死亡后到殯儀館治喪、火化和葬于公墓的，墓位租用費、悼念廳租用費另減免20%。從2011年3月3日零時起，在繼續執行原有殯葬惠民政策基礎上，實行鄉鎮遺體接運費用超額補助，開創了少數民族地區實行殯葬改革的典范，被民政部授予第二批實施惠民殯葬政策的先行地區中“對轄區所有居民免除或補貼基本殯葬費用的地區”及“對城鄉公益性公墓建設或生態節地葬法實行補貼的地區”榮譽稱號。

七、創新工作亮點，打造群眾滿意民心工程

我縣民政局在抓好各項民政常規工作的同時，積極優化服務環境，加強班子和隊伍建設，創新工作亮點，每年打造“十項重點民政工作”，做到責任、工作、成效“三到位”；對承諾辦理的事項，專題部署、及時調度、督導和檢查，確保重點工作重點突破、業務工作整體推進；對群眾來信來訪，做到件件有著落，事事有回音，機關辦事效率高，群眾口碑好。從2007年起，已連續四年蟬聯全縣政府系統群眾滿意度測評第一名的殊榮。

創新是一個民族進步的靈魂。創新已成為黨和國家治國理政的理念，成為時代的要求，歷史的召喚，百姓關注的焦點。科學技術需要創新，民政部門肩負著解決民生、落實民權、維護民利的重要職責，同樣需要創新。我縣民政局將緊緊圍繞解決民生這條主線，以關注民生為已任，以保障民生為天職，以改善民生為追求，以解決民生為目的，堅持在思想上創新，在工作上創新，在制度上創新，不斷譜寫民政事業的新篇章。

第三篇：吉林民政系統先進集體

吉林省民政系統先進集體 先進工作者擬表彰名單公示

吉林省公務員局、省民政廳于2011年12月20日聯合印發了《關于認真做好全省民政系統先進集體和先進工作者評選表彰工作的通知》（吉公局聯發〔2011〕94號），決定表彰一批全省民政系統先進集體和先進工作者。經過全省各地人力資源和社會保障部門、民政部門的逐級推薦和評選，并經全省民政系統先進集體和先進工作者評選表彰工作領導小組辦公室審核，提出擬表彰的全省民政系統先進集體和先進工作者名單，現予以公示。公示期為5個工作日（2012年5月8日-14日）。

公示期間，如對公示的擬表彰對象有不同意見，可以電話、電子郵件、信函等形式向全省民政系統先進集體和先進工作者評選表彰工作領導小組辦公室反映情況。反映情況要客觀真實，以單位名義反映情況的材料需加蓋單位公章，以個人名義反映情況的材料應提供聯系方式。

聯系人：劉麗媛

吳志偉

聯系電話：0431-89152085、89152087 電子郵件：jlmzwzw＠sina.com 地

址：長春市普陽街1616號民政廳人事處 郵政編碼：130061 附：全省民政系統先進集體和先進工作者推薦名單

全省民政系統先進集體和先進工作者

評選表彰工作領導小組辦公室

二〇一二年五月八日

附件1：

全省民政系統先進集體推薦名單（40個）

長春地區 長春市民政局 德惠市民政局 長春市綠園區民政局 長春市殯葬服務中心 長春市朝陽區婚姻登記處

長春市二道區英俊鎮社會福利服務中心 九臺市沐石河鎮社會福利服務中心 吉林地區 樺甸市民政局

吉林市福利彩票發行中心 蛟河市民政局社會救助事業中心 磐石市社會救助事業中心

吉林市龍潭區烏拉街滿族鎮社會福利服務中心 四平地區 雙遼市民政局 四平市社會福利院 公主嶺市社會福利服務中心 梨樹縣殯儀館

遼源地區

東豐縣民政局

遼源市西安區社會救助中心 通化地區 通化縣民政局 通化市公墓管理處

通化市東昌區民政局婚姻登記處 柳河縣殯儀館

白山地區

白山市渾江區民政局

白山市社會救助事業局

白山市江源區福利企業管理辦公室 靖宇縣楊靖宇將軍殉國地管理處 松原地區

松原市寧江區民政局

松原市社會福利有獎募捐委員會辦公室前郭縣社會救助管理中心 白城地區 大安市民政局 白城市社會福利院 鎮賚縣殯儀館 延邊地區

延邊州民政局

延吉市民政局 敦化市婚姻登記處 琿春市慈善總會 和龍市社會救助事業中心 長白山管委會

長白山管委會社會辦民政科 省直

吉林省孤兒職業學校 吉林省第一榮復軍人醫院 附件2：

全省民政系統先進工作者推薦名單（80個）

長春地區

陳亞斌

長春市民政局優撫處處長 劉恒宇

長春市民政局辦公室主任科員 劉麗香

長春市朝陽區民政局副局長

劉建平

長春市二道區民政局低保科科長 孫大寶

九臺市民政局辦公室主任 劉全鵬

德惠市民政局黨辦主任 高

峰

長春市救助管理站站長 胡振國

長春市福利院辦公室副主任 候

波

長春市南關區福利院院長 朱炳國

長春市雙陽區婚姻登記處主任 王曉波

長春市高新區社會事務發展局局長助理 王

惠

長春市凈月開發區新立城鎮民政助理 杜國輝

榆樹市五棵樹鎮民政助理 宋宇軍

農安縣殯儀館館長 吉林地區

費亞民 磐石市民政局副局長 王穎慧 吉林市船營區民政局副局長

袁修會 吉林市豐滿區民政局優撫科科長 韓春燕 吉林市昌邑區民政局行政綜合科科長 王

恒 永吉縣民政局民政事務科科長 殷曉宇 吉林市殯葬服務中心主任 王

偉 吉林市經開區民政辦公室科員 金明華 吉林市高新區民政司法部部長 高環藝

舒蘭市社會救助事業中心主任 劉錫海

蛟河市天崗鎮民政辦主任 張春欣

樺甸市婚姻登記處主任 四平地區

王鳳蘭 四平市人民政府軍用飲食供應站辦公室主任 康云峰 四平市社會事務管理處黨支部書記

張廣輝 四平市鐵東區城東鄉社會福利服務中心副主任 姚立書 四平市鐵西區社會福利服務中心主任 樊書生 雙遼市臥龍墓園管理處主任 張立輝 伊通滿族自治縣低保中心主任 張

友 公主嶺市朝陽坡鎮民政助理 遼源地區

馬守德 遼源市民政局辦公室主任 王

東 東豐縣民政局城市低保科科長 張

銳 東遼縣民政局救災救濟科科長 曹云錄 遼源市龍山區向陽街道民政助理

徐淑艷 遼源市西安區裕明社區公共服務中心民政助理 通化地區

陳寶金 通化市民政局副局長

王運新 通化市東昌區民政局辦公室主任 楊

娟 通化市二道江區民政局財務科科長 程

濤 集安市民政局局長

楊金剛 通化縣民政局社會救濟科科長 赫衛東 柳河縣民政局黨辦主任 趙學峰 梅河口市殯儀館火化車間主任 魏開娟 輝南縣石道河鎮民政助理 白山地區

姜

輝 白山市民政局財務科科長 李淑華 白山市江源區民政局財務科會計 邢洪華 撫松縣民政局局長 邊德艷 靖宇縣民政局財務科科長

康福林 長白朝鮮族自治縣民政局社會救濟科科員 齊志祥 白山市社會福利院副書記 張維東 臨江市六道江鎮民政助理 松原地區

王貴強 松原市民政局辦公室副主任 史洪城 長嶺縣民政局救災救濟科科長

張立新 前郭縣民政局辦公室主任 王國華 乾安縣民政局辦公室主任 孫文玉 松原市寧江區新城鄉民政助理 李殿友 扶余縣陶賴昭鎮民政助理

白城地區

苗卉艷 白城市洮北區民政局財務科科長 師

杰 洮南市民政局局長 閆佰宏 大安市民政局黨政辦主任 孫國彬 鎮賚縣民政局優撫科科長 馬

春 白城市軍隊離退休干部休養所所長 張

才 通榆縣民政局社會救助中心主任 延邊地區

曲國峰 延邊州民政局社會福利和慈善事業促進處處長陳

光 敦化市民政局局長 劉新惠 龍井市民政局副局長 崔明月 延吉市民政局計財科科長 金亨吉 圖們市民政局優撫安置科科長

李光子 和龍市民政局計財科會計 鞠明杰 琿春市民政局辦公室主任 于天明 安圖縣民政局綜合科科長 宋紅花 汪清縣民政局社會救助科科長 馮憲軍 延邊社會福利院分院院長 長白山管委會

田

策

長白山管委會社會辦民政科科長 省直

萬

宇 吉林省孤兒職業學校校長 張

偉 吉林省民政廳社會救助處處長 董國昌 吉林省民政廳辦公室調研員 閆

峰 吉林省福利彩票發行中心高級工程師 宋鳳莉 吉林省第二榮復軍人醫院護理部主任

第四篇：申報全國“五一”先進集體_材料

發展創新永不滿足 兩個文明再結碩果

—中國工商銀行上海市外灘支行申報材料

在中國工商銀行總、分行的領導下，外灘支行黨政領導班子以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，協調三大市場抓效益，緊盯目標市場求發展，提升資產質量減包袱，鞏固內控管理筑基礎，在文明單位創建的過程中，形成外灘支行的特色，2005年支行實現本外幣經營利潤70489萬元，人均創利597.37萬元，在市分行排名第一，經營績效創造了支行歷史最高水平。在2001至2004年連續四年躋身總行城區支行經營四十強行列，并先后榮獲全國金融五一勞動獎狀、全國金融系統職工職業道德建設十佳單位、全國文明單位以及總、分行文明單位、分行先進基層黨組織等榮譽稱號，取得了兩個文明建設的豐碩成果。

外灘支行是以經營批發業務與信貸業務為主的分支機構，擁有一批分行級乃至總行級的優質大客戶，我們更加感到工作壓力的巨大。外灘支行的目標客戶定位于信貸市場的最高端，而這正是兵家必爭之地，同業競爭已遠非“激烈”二字所能簡單形容。高端公司客戶對商業銀行的產品與服務要求同樣很高，甚至可以說是苛刻，支行營銷與維護工作的難度極大，新市場的開拓更不易。作為一家擁有超過250億元信貸資產規模的銀行，每年客戶的正常還款就要達到四、五十億元，要實現可持續發展，每年必須爭攬并發放到位的貸款數額相當于一家普通城區支行的貸款總量。對外灘支行來說，一個新項目的營銷成功之后，我們思考得更多的是如何尋找下一個新項目。

2005年外灘支行更是面臨著嚴峻的市場形勢，支行領導班子 清醒的認識到外灘支行面臨新一輪發展的挑戰，必須抓住機遇，以科學發展觀為指導，建立科學合理的管理機制，在確保資產安全的基礎 1 上發展優質客戶群體，才能贏得支行的可持續發展。05年一季度，支行面對年初存貸款水平起點較低的嚴峻局面，支行領導班子帶領干部員工群策群力，奮力拼搏，戰斗在營銷工作和資產質量攻堅戰的第一線，通過努力奮戰，使支行的經營形勢走出低谷，二、三、四季度經營業績穩步提高，三大業務呈現齊頭并進的快速良性發展局面，勝利完成了全年的目標任務。

一是經營效益穩步提升。2005年支行實現本外幣賬面利潤47253萬元，實現經營利潤70489萬元，完成全年計劃的109.47%。人均創利597.37元。經營績效創造了支行歷史最高水平。

二是三大業務齊頭并進。全年本外幣存款日均余額達到102011萬元，貸款日均余額達到2633616萬元，實現本外幣中間業務收入6144.37萬元，完成計劃的173.23%。公司資產業務在分行開展的“營銷排頭兵”活動中蟬聯了第一名的殊榮。充分體現了支行在盈利模式轉型方面付出的艱苦努力和收到的良好的階段性成效。

三是質量管理成效顯現。支行進一步完善各項業務管理制度，以嚴格的管理規范業務的創新和發展。對信貸管理工作實行專業化和精細化管理，加強信貸管理標準化操作培訓，加強后臺對前臺的監督、指引和檢查力度。在資產質量上堅持預防與處置并重，在做好新增貸款的質量控制與預警的同時，落實潛在風險和亞健康的客戶推出措施。通過清收與剝離的雙管齊下，支行2005年末后三類貸款余額為7282萬元，占比為0.26%，分別比年初下降37649萬元和1.59個百分點。貸款收息率達到98.98%，比上提高了4.63個百分點。新增貸款質量也得到有效的控制。2005年支行在新設二個營業網點的基礎上，也初步建立起對多個網點的有效管理體系，根據依法合規大 2 檢查回頭看的要求，對三個網點的整改落實情況進行了跟蹤檢查。并健全了前后臺分離的個人消費貸款的管理體系。

四是進一步完善考核激勵機制。為了充分發揮干部、員工的積極性和創造性，提高經營效益，支行先后出臺了對各部室、對中層干部、對客戶經理以及對拓展存、貸款、中間業務的各類考核辦法，將競爭機制引入考核體系，并且在考核客戶經理的工作業績時強化了對增量指標和發展新客戶的考核占比，使市場開拓成績的好壞真正與客戶經理個人績效分配密切掛勾，更好地體現以市場為中心，加大對市場營銷人員的激勵力度。

內控管理的水平反映了商業銀行的成熟程度，支行在明確市場先行的工作中心的同時，絲毫不放松內部管理。外灘支行成立以來從未發生過經濟案件、重大責任事故和保衛責任事件。早在2001年就制訂了詳盡的《外灘支行違紀違規處罰實施細則》，對各類違紀違規行為一一進行了詳細界定，并規定了相應的處罰措施，明確了每一個崗位的工作職責。2001年率先成立了內控領導小組和內控工作小組，發揮集體力量提高檢查工作水平，加強整改并加快各業務流程的制度化進程。支行內部形成了班組、部門和支行的三級檢查網絡，使檢查的頻度、力度和深度有了很大提高。近年來特別針對個人理財業務、個人類貸款業務、電子銀行業務等新興業務領域加強重點檢查和制度建設。圍繞深化內控監管安全一級行的活動，注重加強對員工的“警示教育”。通過案例教育，實施正面引導，以案明紀、引以為戒，增強員工遵章守紀、合規操作意識，增強道德約束力，促進員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強自律意識和法制觀念，嚴格做到自重自警、廉潔自律，堅持依法合規經營，嚴格杜絕有章不循、違規操作的現象，形成長效管理機制。自2002年至2005年支行連續獲得內控監管安全行一級行稱號，并通過了總、分行嚴格的復查，成為了分行范圍內唯一的一家總行內控綜合評價的一級行。幾年來的工作實踐，使我們深刻體會到，只有嚴格抓管理、抓制度、抓考核，堅持合規經營，有效防范金融風險，才能有持續高效的發展，支行也正是始終堅持了這一指導思想，在經營效益方面才取得了連續多年的顯著成績。

外灘支行是一個年輕向上的文明集體，黨員、團員占比為37%和31%。員工平均年齡31歲。黨、工、團組織注重企業“凝聚力工程”建設和企業文化的提煉和塑造，堅持圍繞全行的中心工作提供支撐和保障，積極開展各種形式的思想政治教育和職業道德教育工作。支行利用行務公開的工作平臺，通過行務公開欄、電子信息平臺、職工代表大會等多種形式和途徑深入做好行務公開工作，全年行務公開涉及改革發展的重大決策和經營管理的重要事項、員工切身利益事項、黨風廉政建設和領導干部廉潔自律事項等內容共計30余項，增強了支行各項工作的透明度，增強了員工的主人翁意識。領導班子成員經常深入基層，主動掌握一線實情，加強與一線員工的工作交流、思想交流和生活關心，通過召開員工座談會、開展問卷調查、行長接待日、行長信箱、干部與員工談心制度、在支行信息平臺開辟黨工團信息交流、咨詢欄目等多種形式和載體，多渠道加強與員工的思想交流，主動傾聽員工的呼聲和建議，幫助員工辦實事、做好事、解難事。開展職工家訪慰問、生日送蛋糕賀卡、員工療休養、體檢、職工健身活動。組織開展送溫暖、獻愛心募捐活動，對有特殊困難的員工進行慰問補助。支行與浦東美馨敬老院建立了愛心教育基地，定期組織青年員工去敬老院開展獻愛心活動，以愛心教育促進精神文明建設，以精神文明建設帶動青年員工的思想建設，從而培養青年員工的團隊精神和社會責任感。支行還設立了員工崗位成才獎勵基金，鼓勵員工學習成才，在支行營造創建學習型組織，爭當知識型職工的氛圍，調動了員工的工作熱情和工作積極性，進一步激發了員工愛行如家的集體榮譽感和歸屬感，增強了外灘支行這個光榮團隊的向心力和凝聚力。

外灘支行能夠取得今天的成績，關鍵還是多年來在精神文明和隊伍建設方面常抓不懈的結果。支行的領導班子堅強有力，作風務實，在支行兩個文明的建設工作上思想統一，按照創建工作計劃，分工協作，無論是經營管理工作中還是在黨風廉政建設中都能夠身先士卒，率先垂范，在全行員工中具有較強的凝聚力和感召力。

2005年是工商銀行股份制改革和先進性教育不斷深入推進的改革之年，外灘支行以出色的業績，將為過去劃上一個圓滿的句號，但我們并沒有滿足于現在取得的這些成績。2006年在工商銀行走上股份制銀行道路之際，支行面臨的是更大的挑戰和更重的任務。我們已經下定決心，要在科學發展觀的統領下，加快實施“二個轉變”和“五項調整”，并根據支行自身的特點，從客戶資源開發、業務結構調整、營銷管理機制三個方面，在深度、廣度、和高度上實現三維立體的同步和諧發展。為工商銀行改革發展，為外灘支行在新一輪發展的新起點上實現新的飛躍，交出一份令人滿意的答卷！

2006年2月8日

第五篇：申報全國先進集體事跡材料

務實創新

銳意進取

開創同江廣播電視事業新局面

――同江市廣播電視事業局申報全國先進集體事跡材料――

同江市位于黑龍江省東北部松花江和黑龍江匯合處，與俄羅斯遠東地區隔江相望，邊境線166公里，是國際口岸城市。總面積6300平方公里，人口10萬。由于這一特殊的地理位置，同江市的開發建設較晚，是國家重點貧困縣。就是在這種情況下，同江市廣電局發揚了艱苦奮斗、拼搏進取的精神，創造了邊疆廣播電視發展史上一個又一個奇跡。尤其是近幾年來，廣播電視事業實現了跨躍式發展。先后獲“省廣播電視系統先進單位”、“省級文明單位標兵”、“佳市先進廣播電視局”等稱號，并連續15年獲“同江市全面工作先進單位標兵”，躋身全省縣級局前列。

一、宣傳立局，突出“導向作用”，打造強勢廣電

同江市的輿論傳媒沒有報紙，廣播電視是市委高政府傳播政令的主要渠道，也是反映群眾生產生活的唯一窗口。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，取得了較好的宣傳效果。

1、圍繞中心，本臺報道創品牌。我局緊緊圍繞市委、市政府不同時期的中心工作，采取開辦專欄、連續報道、系列報道等形式，一個時期突出一個主題，開展了密集性、連續性和戰役性宣傳報道，開辦了《大通道》、《時代先鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質量，為全市經濟社會發展創造了良好的輿論氛圍。

2、立足優勢，對上供稿求特色。我們依托民族和資源優勢，重點在特色新聞上下功夫，開創了對中央臺報道的先河。近年來，在中央電視臺《新聞聯播》、《中國新聞》等欄目中播發新聞50多條。在中央廣播電臺《民族大家庭》中發 1 稿30條，其中，《同江口岸經濟貿易持續升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。百余條新聞專題在省兩臺播發，大批新聞專題在佳市臺播發，為宣傳同江口岸優勢打造了輿論平臺。

3、提升品位，節目創優出精品。實施精品戰略，堅持“三貼進”原則，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品節目。20多件作品在省級獲獎,其中《新聞編排》連續6年獲省一等獎。

4、資源共享，對外宣傳重交流。近年來，實現了與俄羅斯比羅比詹電視臺等的互動合作，雙方多次派記者采訪團互訪，制作反映中俄友誼、風土人情的《同江人在俄羅斯》、《哈比之旅》等專題片。為發揮口岸優勢，實現中俄媒體資源優勢互補，從宣傳的角度拉動兩國區域經濟互利增長起到了推動作用。

二、事業強局，突出“支撐作用”，打造實力廣電

由于同江市東西狹長，南北窄，市區又座落在西端，距東部四個鄉鎮200多公里，長期以來，利用MMDS等多種傳輸方式，東四鄉都收看不到《同江新聞》。去年以來，我局實施了城鄉有線電視光纜聯網工程，從根本上解決了這一問題，也解決了佳木斯地域上“村村通”的最大難題。廣播電視覆蓋率達到100％, 光纜通村率達到85％。

1、實施“村村通”工程，網絡覆蓋實現歷史跨躍。幾年前，由于采用MMDS微波傳輸，全市131個村屯只有40多個安裝了有線電視，農網收入十幾萬元，處于虧損經營的狀態。2006年以來，強力推進“村村通”工程和城鄉光纜聯網工程，架設光纜180多公里,目前實現聯網112個村，光纜通村率達到85％。

在工程建設中，由于東西狹長，超長干線達200公里，光放間距超長達73公里（標準40-50公里范圍），在1550nM光纜 2 干線傳輸在國內少見。工程難度大使一些公司紛紛退出。經多方咨詢考查、論證，克服了資金少、造價高、難度大等困難，大膽應用最新技術手段，優化設備配置，解決了技術問題，實現了高質量傳輸。

2、實施光纜工程，城域網傳輸實現歷史突破。通過努力，城域網架設光纜40公里，實現了全網光纜傳輸，HFC網改造100％，達到了光纜到樓頭。為下步開展數字電視、寬帶上網、互動點歌、電子商務等網絡增值業務奠定了基礎

3、實施無線覆蓋工程，無線傳輸實現新拓展。為支持邊疆廣播電視事業的發展，近年來，上級局為我們批配了6臺無線廣播電視固態發射機，使用戶免費收聽收看到三套無線電視節目、四套中波和調頻廣播節目，提高了無線覆蓋效果。

4、實施升級工程，采編設備實現整體提升。近年來，共投入180多萬更新電視設備，采播設備達到了數字化,實現了與上級臺接軌。

此外，我局不斷強化“經營廣播電視”理念，形成了網絡、廣告和相關產業 “三位一體”的經營發展模式，全年實現經營收入超過了三百萬元。

三、管理活局，突出“職能作用”，打造活力廣電

1、嚴格播出管理，安全優質播出。我局注重加強廣播電視設施設備建設和日常管理，實行安全播出一把手負責制，采用日檢、周查、季測試的管理方式加強設備維護，健全安全播出制度，完善應急預警機制，連續多年無任何責任和技術事故，實現了安全優質播出。

2、嚴肅執法程序，行業管理規范。加強對廣播電視法規宣傳力度，加強對廣告播放和新媒體、新業務的管理，維護廣播電視發展秩序，通過對個別非法安裝衛星地面接收設施的農民申請法院強制執行等措施，杜絕了違紀收視和私拉濫接現象。多年來無一起行政訴訟案件發生。今年6月份，獲省廣電系統“法制 3 宣傳教育先進集體”和佳市“行政執法工作先進單位”獎勵。

3、嚴格垂直管理，提升網絡效益。通過對所轄鄉鎮、村屯有線電視的全網垂直管理，農村網絡的效益提升了50％以上，使廣播電視的服務功能得到更有效的發揮，為我市的“村村通”工作提供了保障。

四、隊伍樹局，突出“形象作用”，打造和諧廣電

近年來，我局把班子建設和隊伍建設與事業發展緊密結合，實現了三個提升：一是班子的核心作用實現提升。領導班子認真貫徹執行民主集中制，創新務實、廉潔從政。在城鄉光纖聯網工程和項目建設中，班子成員則每次堅守在施工一線，身體力行，節假日不休息，使職工深受鼓舞，全局上下形成了聚精會神建事業、一心一意謀發展的工作氛圍。二是干部的中堅作用實現提升。通過采取競爭上崗、輪崗培訓等方式，培養和造就了一支懂專業、懂管理、懂經營的干部隊伍，保證了我局各項工作的穩步推進。三是隊伍整體功能實現提升。我們以崗位技能培訓為突破口，規范從業人員資格管理，多層次地培養專業人才。在班子成員的帶動下，外線人員風餐露宿，風雨無阻，新聞記者拒吃拒請，在社會上樹立了良好的廣播電視行業形象。今年，有7名同志被授予“省廣播電視系統先進個人”。

在地方黨委和上級主管局的正確領導和支持下，全局上下務實進取，銳意創新，全面工作實現了新的提升，為繁榮和發展邊疆廣播電視事業提供了可借鑒的成功經驗。

特推薦同江市廣播電視事業局為全國廣播電視系統先進集體。

二00七年八月二十四日