第一篇：創新應用“4+1”文化模式,推進企業文化示范點建設

深入實施“4+1”創建模式 不斷推進企業文化示范點建設

國網***供電公司

2018.9

一、概述

國網***供電公司緊密圍繞遼寧公司“四四三六三”戰略部署，全面實施“旗幟領航·文化登高”行動計劃，落實國網公司企業文化建設工作指引，將示范點創建作為新時代企業文化建設在基層落地落實的有效抓手。通過深入實施“4+1”創建模式。“4”即：統一配備國家電網有限公司新時代企業文化宣傳品，形成“一條文化長廊、一套展播網絡、一本漫畫手冊、一個文化講堂”四個有效傳播載體；“1”是以“一班一故事，一所一案例”的“深耕”方式探索企業文化落地途徑。激活企業末梢，煥發工作生機，不斷推進新時代企業文化在基層的落地深耕，為公司發展提供精神動力和文化支撐。

二、背景及意義

實施企業文化建設示范點“百千萬”工程是國網公司推動新時代企業文化在基層落地的又一重拳。通過企業文化示范點創建，可以充分發揮示范點的標桿引領、榜樣示范和輻射帶動作用，推動公司價值理念與中心工作相融并進。

有助于推進“旗幟領航·文化登高”行動計劃。通過建設一批工作業績優、示范作用強、群眾評價好、專業分布合理、地域覆蓋廣泛的企業文化建設示范點，充分發揮輻射帶動作用，促進專業成線、地域成面，通過強化文化的領航力、導向力、凝聚力、融合力、激勵力，從而促進政治登高、管理登高、傳播登高、實踐登高，推動形成基層企業文化建設新局面。

有助于新時代企業文化在基層落地深耕。企業文化示范點創建是堅持重心下移，突出基層導向，以供電企業基層班組、站所為創建主體，全面開展新時代企業文化宣貫傳播、精準分眾傳播、“雙+”傳播新模式、豐富企業文化傳播內涵的有效載體。從而能夠落實國網公司企業文化建設工作指引，推進公司基本價值理念內化于心、外化于行，統一員工的思想和行動，筑牢廣大員工共同的思想基礎，確立一致的價值追求。

有助于企業文化建設和各項專業工作有機融合。堅持公司使命，在開展企業文化示范點創建過程中，圍繞電網建設、安全生產、優質服務、經營管理等方面開展豐富多彩的企業文化落地實踐活動，員工廣泛參與，有效促進中心工作開展，從而取得特色鮮明、可推廣應用的建設成果和經驗。為企業發展提供強大的精神動力和文化支撐。

三、主要做法

（一）以“目視化”模式，打造“4”個企業文化傳播載體。

百米文化長廊，全領域展狀態。公司立足文化視角完善了“我們的工作狀態”百米文化長廊和“足跡?創新爭先”專題文化走廊。通過6個方面、13個專業、13幅新時代企業文化展板，精心挑選照片410張，真實反映公司百年發展歷程和電網員工各個時期的工作狀態；自行創作漫畫80余幅，以詼諧幽默的筆觸將復雜的工作原理變得通俗易懂；繪制工程圖表28個，系統化的展示使參觀者對電力工作流程一目了然；收集實物100余件，對圖片內容進行“立體式”解讀；“博物館”式的展示語言將企業文化彰顯得淋漓盡致。對公司集體和個人在國家、省、市各層面獲得的先進事跡、科技成果、榮譽業績通過查詢機進行全方位展示，以文化促激情，激勵員工成長成才。

展播網絡全覆蓋，營造文化氛圍。公司從辦公樓、營業廳“大場所”，到變電所、一線班組等“小單元”統一安裝視頻展播系統20臺。通過“統一操作，同步播放”，使公司員工能及時、詳實、全面地了解新時代公司企業文化內容、公司系統的新聞動態、優秀黨員及勞模工匠的先進事跡等。從宣傳表現力上達到了落地生根、延展成面的傳播效果。依照員工行走路線設計的人性化展播方式，形成了“要我看”→“我要看”→“必須看”的循環過程，實現了文化傳播質的飛躍。“漫話”員工行為，推動管理能力提升。加強員工行為、業務規范，把新時代企業文化融入到增強員工自身修養、改進員工隊伍形象、提高工作效能的工作中，落實在員工的日常言行舉止上。公司圍繞黨風廉政建設、安全生產、營銷服務等內容，在原有《看漫畫·反違章》《看漫畫·說安全》、《看漫畫·樹新風》等漫畫教材基礎上增添《漫話·新時代企業文化》手冊。通過形象生動的人物造型配合通俗易懂的解讀語言詮釋了公司新時代企業文化，提高工作效能。

整合優勢資源，打造文化講堂。建立“大講堂”+“小講堂”的文化宣貫模式。發揮“大講堂”的正能量傳播效應，舉辦“道德講堂，開講啦”--“我與企業共成長”青春分享會，以青年榜樣力量帶動人、感染人、激勵人。開設班組“小講堂”，通過組建微信群、QQ群，由班組（站所）負責人定期發布、推送轉載新時代企業文化內容及安全小故事，推進新時代公司企業文化在“末梢”宣教。

（二）以“一所一品”文化案例，探索企業文化落地途徑。

突出“雙+”模式。強化“互聯網+”思維，開展“文化+”活動相結合，推動企業文化在站所、班組落地。充分發揮黨的群眾工作優勢，將黨員活動室、黨員責任區、黨員示范崗同時建設成為企業文化示范點，以黨員的先鋒模范作用，示范帶動廣大員工自覺踐行企業文化。突出“微模式”。在推進過程中，充分考慮示范點建設主體—基層員工的興趣取向，導入文化體驗管理，依托大云物移新技術和兩微一端等新媒體和自媒體，開設“微課堂”、展開“微交流”、組織“微展示”，在走廊、班組辦公桌角等細節之處，打造“微陣地”，建設“微景觀”，確保示范點建設讓員工“看得到、體驗到、感受到”。

突出“專業特色”。鼓勵各示范點建設融合各專業工作特色做法和亮點的安全文化長廊、優質服務文化角、科技創新展柜等，切入業務工作，彰顯卓越文化張力。

突出“漫畫”優勢。將公司自行創作繪制的《電網員工漫“話”系列》叢書作為員工培訓學習“必讀本”，通過形象生動的人物造型配合通俗易懂的解讀語言，使員工在輕松一笑間將企業文化、電力安全工作規程、營銷服務流程等入腦入心。

突出“家文化”。借助班組全家福、平安寄語、班組文化活動日等小載體、小媒介，帶動員工家屬，將員工家屬納入企業文化建設范疇，讓家屬了解、認同、理解企業文化，充分發揮“前方監督、后方叮嚀”的第二道安全防線作用，以家風文化促安全，進一步筑牢企業文化的情感防線。

四、取得的成效

企業文化理念得到高度認同。“4+1”文化模式的創新實現了將文化固化于形，內化于心。培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚以客戶為中心、專業專注、持續改善的企業核心價值觀，對公司新時代發展戰略和基本價值理念認知認同率達100%。

企業文化深度融入中心工作。應用實踐過程中注重與生產和營銷服務深度融合，發揮專業特點，為主業“打輔助”，成為支撐企業發展的堅強軟實力。太和分公司配電運檢三班以“文化+安全”為模式，從“三個融入”下足功夫，促進企業文化建設示范點創建與安全生產深度融合。一是融入環境氛圍，讓理念引導行為。建立“一墻、一廊、一室”（即：安全文化墻、文化走廊、黨員活動室），植入社會主義核心價值觀和新時代公司企業文化內容，打造氛圍濃厚的“文化場所”。二是融入安全管理，讓安全扎根心中。開展“啟發式教育”，將黨員示范崗同時建設為企業文化示范崗，以黨員的先鋒模范作用，引導班組員工學先進、做先進。開展“關愛式叮嚀”，制作安全宣傳掛圖、安全提示牌，開展“安全警語”征集、“安全講堂”等活動。三是融入學習創新，讓成長更快一步。建立激勵機制，成立創新工作小組，定期開展培訓交流和創新活動，加強優秀創新成果的推廣運用，形成專利成果。

工作業績優秀成效顯著。員工自覺遵守公司規章守則，模范貫徹執行公司通用制度，嚴守紀律、勤奮學習、愛崗敬業、業務精湛、勇于創新；帶頭實踐、示范表率，在安全生產、優質服務、經營管理等專業工作中業績優秀、成效顯著。2018年，國網義縣供電公司七里河供電所被列入國網公司五星級供電所行列，成為***公司首個五星級供電所。在新的企業文化建設旗幟下，公司基層班組，供電所，營業窗口在貫徹執行省網公司各項決策部署同時，對照新要求，落實新模式，作出積極努力，達到了所有剛性指標，優質服務水平得到有力提升。

第二篇：企業文化示范點建設經驗交流材料

2012年創建企業文化示范點匯報材料

2012年，XXXX以“創先爭優”活動為引領，以“用戶至上、用心服務”為宗旨，始終著眼于提高IT支撐水平、著力于提高員工整體素質、著力于增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合XXXX特色的企業文化建設發展模式，規范員工行為，塑造品牌形象，促進精神文明和物質文明協調發展。

一、主要做法

我們結合XXXX實際，把企業文化綱要匯到日常各項工作中去，在XXXX帳務、業務支撐、IT支撐及經營分析各個環節滲透文化理念，充分發揮了企業文化的凝聚力。

（一）健全機構，加強企業文化創建工作組織領導。一是加強企業文化建設的組織領導。我們按照中心文件要求，成立了企業文化建設領導小組，XXXX主任親自掛帥，XXXX同志主抓，XXX同志主要負責具體執行，加強了對企業文化建設的領導；二是制定企業文化建設計劃。為把企業文化建設落到實處，我們在中心企業文化工作要點的基礎上，制定了《XXXX2012年企業文化工作計劃》，開展了“企業文化推進月”、“廉政宣傳月”和“安全生產一百天”等三個主題活動，保證了企業文化建設全年有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業文化建設活動。以“用戶至上 用心服務”為核心，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的積極作用，推動企業的進一步發展。一是充分發揮中心辦公系統“企業文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進典型和先進事跡，強化思想政治修養，形成了積極向上的思想主流；及時刊登工作動態，指導各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質和服務技能水平。將崗位練兵活動與業務工作、崗位職責結合起來，抓住工作中的薄弱環節，加強應知應會基本知識、基本技能學習訓練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體干部職工業務技能水平得到了很大提高。三是開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業余生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰斗力。

（三）注重實效，堅持以宣貫“綱要”為手段促文化建設。我們將企業文化宣貫與企業文化建設有機結合，按照“領導推動、部門主動、員工聯動”的要求，強力推進“以宣促建”。一是加強學習，提高認識。XXXX根據要求下發《企業文化綱要》，達到人手一份。開展了企業文化知識競賽，使企業文化外化于行，內化于心。二是強化宣傳，營造氛圍。充分借助“企業文化板塊”、文化展板、企業文化QQ群等載體，加大宣傳力度，普及企業文化知識，確保“員工知曉合格率”百分百。同時，在辦公樓醒目位置制作企業文化宣傳牌，營造了企業文化的良好氛圍。三是豐富活動，促進認知。集中開展了企業文化大家談、征文比賽、演講比賽、各類球賽等活動16次。

（四）加快轉化，把企業文化建設融入管理和生產全過程。企業文化建設是現代企業管理的靈魂，為此，我們將企業文化有機地融入維護生產各項工作之中，不斷提升維護支撐水平。做好對前端的業務支撐是XXXX的核心工作之一，中心建立了“專人負責、多角配合”的產品支撐體系，為全業務運營提供強有力保障。提前到8:00時，信息反映更及時；四是按照“以人為本，精細高效”的管理理念，充分調動員工積極性，為員工搭建成長平臺，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質。同時，用典型人物或典范事件來引導、激勵員工，用行為規范來提升形象，從而推進企業文化內涵向更加廣闊的領域延伸。

（五）創新機制，提高支部黨建工作實際效果。

為強化XXXX支部和黨員作用的發揮，XXXX支部創新了“二項”工作機制。一是服務發展機制。緊緊圍繞轉型和規模發展發展，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過開展“支部牽頭項目”、“黨員攻關組”、“青年突擊隊”和創先爭優活動等，發揮了黨員在完成困難任務中的模范帶頭作用。二是溝通幫扶機制。把尊重、理解和關心員工作為黨建工作的基本內容。支部注重加強與中心領導、員工的經常性溝通，通過召開黨小組會議、黨支部會議以及開展廣泛深入地談心活動，耐心細致地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽員工的呼聲，盡力為員工排憂解難，切實維護員工的合法權益，把思想政治工作滲透、融合、落實到業務工作的方方面面。

二、取得的成效

我們把企業文化建設融入到企業發展發展全過程，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，為轉型發展提供文化和智力支撐，促進了工作水平提升。

1、強力打造XXXX服務品牌，IT支撐水平大幅提高。2012年全面完成集團下達的任務目標，考核指標爭先進位，被評為集團“四星級“XXXX，在當年全國XXXX走巡中獲得第一名，在省XXXX比武競賽中獲得團體一等獎。

2、加強人才培養，隊伍整體素質明顯提高。我們拓寬人才培養渠道，為員工提供廣闊的發展平臺，激發了廣大員工積極向上的熱情。培養了李勇等一批在集團叫得響的領軍專業人才，塑造了一大批合格的支撐骨干隊伍，涌現了趙幽等一批青年才俊，隊伍整體素質得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、規范行為和環境建設相結合，員工滿意度不斷提升。按照《XXXX5S管理條例》規范員工的日常行為，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以文明創建為契機，加大硬件設施建設投入，對辦公室和會議室進行了亮化、美化，布置了榮譽室，職工辦公環境得到極大改善。

三、幾點體會

企業文化建設是一個龐大的系統工程，需要不斷地總結歸納、梳理反思。通過一年的企業文化建設工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領導重視，是企業文化建設的基本前提。可以說，沒有領導的重視，企業文化建設只能是紙上談兵。在XXXX企業文化建設過程中，支部一干人高度重視、密切關注，反復研究企業文化建設的思路和方法，親自部署，為企業文化建設提供了堅實的領導支持和物質保證。

（二）形成共建合力，是企業文化建設的重要保證。企業文化建設不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、每一角落。對此，我們全員發動，全員參與，注意調動各層面的積極性。

（三）堅持從小事、從具體行為抓起，是企業文化落地的關鍵。為了保證企業文化落地生根，我們進一步研究確定了工作思路，即從行為習慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面開展了支部民主生活會，通過查找過去在工作中的問題，使干部改進了工作方法。另一方面狠抓員工行為養成，引導員工講規范，按制度辦事，做現代企業員工。

（四）與經營管理實踐緊密結合，是企業文化由虛到實的有效途徑。企業文化源于實踐，又高于實踐。因此，我們堅持文化建設、維護管理、人力資源管理三管齊下。積極推進文化理念與流程制度、績效考核的深度融合，同時用新思維檢驗管理工作，提升員工對規模發展的支撐執行力，促進企業文化建設的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然XXXX在企業文化建設取得了一定成效，但還存在著主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當等問題，在今后的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業文化支撐機制。在綜合事務部指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化深植到管理的各個環節：通過XXXX明星評選、業務技能競賽等措施，提高員工素質。

其次，建立企業文化保障機制。一是做到制度保障到位。明確企業文化建設的責任和內容，把貫徹實施企業文化綱要和企業文化建設作為小組考核的重要內容。二是做到資金保障到位。統籌考慮企業文化建設所需要的經費，為企業文化建設提供資金支持和物質保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業文化評價機制和激勵機制。把企業文化建設納入各小組的業績考核之中，實現企業文化建設與各項業務工作同部署、同檢查、同考核。建立企業文化測評和考核激勵機制，對企業文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考核指標體系。

第四，建立企業文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強企業與員工家庭之間的溝通，創造舒適溫馨的環境，促進文化建設的深入推進。

企業文化建設是企業的生命工程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以創建企業文化示范點活動為契機，按照“嚴規范、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門的好得經驗和做法融入到今年企業文化的建設中，推動XXXX企業文化建設更上新臺階，為流量經營、規模發展提供更好的支撐。

第三篇：創新企業文化載體 推進和諧企業建設

創新企業文化載體 推進和諧港口建設

公司在企業文化建設上，始終堅持對集團公司企業文化即母文化的傳承和發揚，在自身企業文化建設上緊密圍繞集團中心工作，以提升員工綜合素質、增強全員幸福感為工作主線，通過企業文化的深植和不斷創新企業文化載體，增強員工的凝聚力、向心力和幸福感，為推進和諧港口建設做了有益嘗試。

一、企業文化建設與構建和諧港口的關系

企業文化是企業的靈魂，是員工思想、行為的準則，是企業實現持續發展和員工個人成長進步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業的和諧發展就沒有思想根基，建設和諧港口也就無從談起。就企業文化與和諧港口的關系來講具體包括以下幾點：首先，企業文化是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化；其次，企業文化是堅持以人為本、構建和諧企業的堅實基礎；然后，企業文化是企業創新發展的重要內容和必要條件；最后，只有運用豐富的企業文化活動載體，才能構建穩定發展的和諧港口。

二、公司企業文化建設現狀

公司在企業文化上，首先針對公司企業文化建設的現實需求，借助外腦采用信息采集、走訪記錄、調查問卷等專業方法和工作程序，在充分調查、研究和分析的基礎上出具《企業文化現狀診斷及價值觀報告》；其次，明確企業文化建設的主題訴求和基本內涵，總結、提煉出富有公司特色的、被員工、市場、社會認同的公司企業文化理念體系；再次，建

1立公司企業文化建設保障體系，編制企業文化發展綱要，為今后一段時期公司企業文化工作做好鋪墊、指明方向。公司在集團文化理念的感召下，以“發展港口，成就個人”的集團核心價值觀為指導，最終形成了大家擁有共識的企業文化。

三、公司企業文化建設的具體創新形式

(一)豐富思想教育形式，增強企業文化吸引力

思想素質教育是企業文化內容的重要組成部分。公司不斷創新思想素質教育模式，吸引員工積極主動參與到企業文化活動中來。

1.充分利用青年宣講隊，選派5名優秀宣講員分別到機關部室、基層隊站開展形勢任務教育宣講，引導員工認清形勢、明確任務、搶抓機遇，將思想教育轉化為生產動力；

2.舉辦“天津港集團建設世界一流企業戰略解讀”管理論壇分享活動，邀請集團部室領導進行專題講座，使中層干部增強為建設世界一流企業干事創業的信心和決心；

3.邀請全國勞模孔祥瑞以“敬業、奉獻、團隊、管理”為主題的演講活動，增強員工的思想凝聚力和崗位創造力，為全面完成今年的生產任務打下堅實的思想基礎。

（二）強化員工能力素質提升，增強企業文化軟實力 企業文化的實力水平，最終的衡量標準則是員工綜合能力素質的水平，公司在員工素質建設上以“三個提升”為重點，全面提升員工能力素質。

1.崗位責任意識提升，即中層干部由權利向責任、由管理向服務轉變，開展了“走基層、轉現場、改作風、樹正氣”

主題實踐活動，切實增強中層干部的領導力、執行力和戰斗力；

2.崗位技能水平提升，即重點加強專業技術人員和一線操作人員的技能水平。開展了“場橋司機升岸橋司機”、“維修工升工程師”的培訓和考核，為員工職業發展搭建了平臺、打開了通道；

3.團隊協作能力提升，即在關聯崗位中開展拓展訓練活動，如看勾手與岸橋司機、維修工與工程師、班組與班組之間進行團隊協作訓練，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行動高效的作業團隊。

（三）打造品牌企業文化活動，增強企業文化輻射力 企業文化活動是是調動員工在生產經營管理中增強積極性和創造性的有效手段。幾年來，公司不斷創新企業文化活動內容，并逐步形成常態化、制度化，打造出具有公司特色的職工文化品牌。

1.開展以“我們是一家人”為主題的員工家屬開發日活動。在去年連續舉辦了三次家屬開放日的基礎上，今年又連續開展了以“快樂‘六一’，伴我成長”和“員工子女大學生社會實踐”等為主題的員工家屬開放日活動，搭建了公司與員工家屬交流感情的平臺，使員工家屬為家人在公司奉獻而感到驕傲和自豪，成為支持員工安心工作的堅強后盾；

2.持續開展員工沙龍活動，在原有的文學沙龍、環保沙

龍、安全沙龍的基礎上，今年又成立了書法沙龍、攝影沙龍和垂釣沙龍，進一步豐富了員工業余文化生活，增強了交流，陶冶了情操，開闊了視野，增長了知識；

3.廣泛開展全員健身活動，公司投入資金修建了文化廣場，增添了籃球場、廣播體操臺等健身設施，組織員工開展趣味運動會、籃球賽，堅持每天做工間廣播體操，并舉辦廣播操比賽等健身活動，活躍了員工文化娛樂生活，增強了員工的歸屬感和凝聚力；

4.堅持開展讀書活動，為鼓勵員工愛讀書、讀好書，公司又投入近3萬元增添職工書屋書籍，藏書量達到3000冊，并組織舉辦讀書交流活動，培養員工自覺學習、自我提高的能力。

四、取得的效果

通過實施“理念認同-能力提升-品牌活動”的三步走企業文化建設戰略，進一步增強了員工隊伍的凝聚力、向心力，提升了員工幸福感，取得了明顯的效果。

一是榮獲“集團先進黨委”榮譽稱號，通過扎實開展企業文化建設，不斷豐富企業文化活動載體，大家感受到了為企業服務所帶來的豐厚回報，員工“心往一處想、勁往一處使”，干事創業的熱情不斷增強，促進了企業和諧穩定發展；

二是生產效率穩步提升，在八月份集團組織的勞動競賽中，公司打破了公司投產以來船時效率記錄，超公司歷史最高水平15%，作業品質得到了進一步提升，贏得了客戶的認同與好評；

三是榮獲“全國安全文化建設示范單位”榮譽稱號，公司將文化建設與安全管理相結合，以文化建設促安全管理，進而提高公司安全管控水平，成為全國港口行業里第一家榮獲此殊榮的企業。

公司始終堅持以人為本，秉承“正德同心”的核心價值理念，深入開展企業文化建設，做好員工的人文關懷和心理疏導，營造企業與員工相互尊重、團結協作的和諧氛圍，促進企業與員工共同進步、共同發展，以文化促和諧、促發展，為推進和諧港口建設不斷努力。

第四篇：推進組織創新模式

關于推進組織模式創新看法

我沒有豐富的理論依據，也沒有專業的理論名詞，我個人對于創新的理解有以下幾點： 第一，創新是相對于傳統、陳舊而來的，所謂的創新就是改變或者突破陳舊，都可以稱之為創新。

第二，創新的對象是什么，談到企業創新則需要明確創新的對象是什么，是管理模式創新？還是產品創新？還是運營模式創新等等。確定創新對象。

第三，創新的目的是什么？所謂的創新就會帶來變革，這兩者是伴生關系，所以在創新之前需要明確創新的目的是什么，可能帶來那些問題，出現這些問題應該怎么解決。組織創新是目前全球化各類組織所面臨的問題。二戰以來，在許多工業化國家中，經濟均出現了高速的增長趨勢，這主要歸功于市場準入的改善，產品種類的發展，國內地域的擴大，作業效率的增高，以及因高出生率導致市場規模的豁達等綜合因素。那么如何推進組織創新模式呢？

一、使組織創新的目標

⑴使組織與環境向適應

如今，主要的工業化國家的人口增長率基本穩定甚至有所下降，并且傳統的營銷戰略已不再支持大多數廠商的收入的盈利持續增長。但是，在工業化國家已經經濟增長率下降的同時，新技術的開發，是制造業的整體生產率開始提高，造成大量過度的生產力。在這種環境下，對經濟組織的直接意義是，通過全球化想其他發達區與全球化營銷能力綜合起來，并通過綜合物流的支持來開辟新的業務地點。因此，建立適應的組織發展和利潤增長的組織創新便成為驅使企業成為全球化市場服務的根本動力。

⑵使管理者與環境向適應

一個組織中，管理者的決策的制定和組織資源的分配的人。在組織變革中，管理者必須要對自己是否具備足夠的決策、組織和領導能力以應對未來的挑戰有清醒的認識。因此，管理者一方面需要調整過去的領導風格和決策程序，使組織更具有靈活性和柔性；另一方面，管理者能根據環境的變化要求重構層次之間，工作團隊之間的各種關系，使組織創新的實施更具有針對性和可操作性。

⑶改變企業內部職工的工作態度和交往手段

在某種程度上，所有組織創新的發展都涉及他人創新的管理者，或者被要求對自己進行創新的管理者。由于組織創新往往向組織員工表達下列信息；信任自己的組織，更加努力的工作，分享成功的喜悅，建立新的工作生活質量標準體系。然而大部分組織內部的員工對于改變其工作方式的變革，其本能反應時想方設法破壞它們。因此，成功的組織變革是建立在改變員工工作態度和信息交往手段基礎的。這也是判斷新組織創新是否成功的重要標志。

二、組織創新的內容

⑴技術創新

技術創新是指組織生產流程方面的創新，包括有關知識和技能基礎，這可以使公司具有獨特的競爭力、進行技術創新是為了使生產更有效或生產更多的數量。技術方面的變革涉及產品或服務的生產技術，包括工作方式，裝備，工作流程。技術創新強調改變管理系統的技術水平，其直接結果是生產效率提高。由于它往往需要外部技術專家的共同參與，而且具有相當的技術內涵。

⑵產品與服務創新

產品與服務創新是關于組織的產品或服務產出的新產品包括現有產品或整個產品線的小改進。通常設計新產品是為了擴大市場份額或新顧客。

第五篇：文化公司創新模式

文化公司模式實施方案

1.交易模式框圖

2.各個主體作用

（1）書畫院 書畫院作為公司的前期主要合作主體，主要是提供銷售的書畫作品，并對所提供作品的價值、真實性等要素進行保證。

（2）

文化公司

公司作為藝術品的交易平臺，承接了書畫院和投資者的聯系紐帶，并以藝術投資品的理念將作品銷售給投資者。

為書畫院提供了一個有效的銷售書畫作品的通道，為投資者提供了一個接觸藝術品價值，并實現投資的資金出口。

（3）投資人

對于手中用有富余資金的中高端客戶，提供了一個投資新方向，并且提供了一個接觸藝術品的，了解藝術品的平臺。

3.交易模式說明

（1）文化公司和書畫院進行簽約合作，為其銷售書畫作品，賺

取傭金收入。

文化公司和書畫院進行洽談，為其銷售書畫作品，書畫院要保證其所提供的書畫作品是真實可靠的并且滿足文化公司的代售標準，并在代售完成后支付交易傭金。傭金支付

方式：其一，按比例提成，其二，底價加價收益，其三，上面兩種兼有。

（2）經過文化公司和書畫院的嚴格篩選和風險把控，力爭做到

代售的書畫作品年增值20%。

文化公司與書畫院簽約取得作品的銷售權后，經過文化公司再次包裝，將書畫作品以理財產品的形式出售給投資人。

交易方式如下：（以100價值出售的作品為例）

購買3個月年化收益8%

購買6個月年化收益10%

購買9個月年化收益12%

購買12個月年化收益14%

購買24個月年化收益16%

購買36個月年化收益18%

（收益率僅供參考）投資者購買產品后，在合同約定期內，文化公司按合同約定支付投資收益，合同到期后客戶可以自行持有書畫作品，也可文化公司按原價回購。

通過提供收益，讓投資者了解藝術品的投資價值的同時吸引一定數量的投資者，通過書畫作品的升值最終實現投資者購買書畫作品的目的。

（3）投資者最終購買了作品后，文化公司可以按照客戶要求進

行定制裝裱。

4.工作計劃表

（1）了解銷售一副書畫作品的提成方式和方法，用以進一步確

定方案的可行性。

（2）了解書畫院的意愿，并確定書畫院更傾向于哪種方式進行

交易，哪種對公司更加有力，以及拿貨底價。

（3）了解有哪些評估方式及機構，以及收費標準

（4）了解書畫院的合作意愿，以及交易方式和傭金比例，確定

哪一種更加有利

（5）核算中間費用包括書畫成本，投資者收益，銷售團隊傭

金，鑒定評估費用，保存費用，運營費用

（6）再次確定方案的可行性

（7）如果不可行進行調整，如果可行進行下一步

（8）確定公司名稱以及域名，建議公司名稱和網站名稱一致

（9）設計網站風格基部具等

（10）公司企業郵箱以及名片、宣傳品版式等

（11）確定崗位以及人數，組建團隊

（12）確定預算

（13）人員招聘以及與書畫院溝通，了解信息后編撰各類合同

5.風險

（1）系統風險

整個書畫行業的顛覆性打擊或局部打擊，對公司帶來的沖擊。

（2）成本風險

書畫院提貨產生的成本過高，或者傭金提成不當

（3）客戶擠兌風險

客戶擠兌將導致，公司資金緊張。

（4）利潤過低風險

利潤過低，導致不能盡可能的覆蓋成本，導致公司運營困難。

（5）客戶認知風險

若客戶認知短時間內無法改變，或者更加傾向于獲得固定收益，在合同到期時造成資金壓力。