第一篇：供電所低壓配電設備缺陷管理流程

供電所低壓配電設備缺陷管理流程市供電公司運維檢修部開始縣公司縣公司領導配電運檢班客戶服務中心安全運檢部（生技部）縣公司供電所低壓運檢（搶修）組過程描述市供電公司運維檢修部是供電所低壓配電設備缺陷管理流程的歸口管理部門。流程開始1.縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員在日常運維中及時發現缺陷。1.1 組織設備 缺陷管理工作1.2 發現設備缺陷2 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員登陸PMS系統，將缺陷情況錄入系統。2.2 填寫、上報缺陷3 縣公司供電所所長對缺陷進行審核，確定是否自行消缺。如是，則自行安排消缺。如否，上報縣公司安全運檢部（生技部）。發現缺陷4 縣公司安全運檢部（生技部）專責對缺陷進行審核。3.2 是否自行消缺5 若是危急、重大缺陷，縣公司安全運檢部（生技部）報告公司分管領導。N4.2 缺陷審核7 縣公司安全運檢部（生技部）審核后制定并下達消缺工作任務。Y5.2是否危急、重大缺陷N7.2 制定、下達消缺工作任務6 縣公司分管領導根據實際情況協調指揮危急、重大缺陷的消缺。8 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組接受工作任務。9 對于需要停電處理的缺陷，需及時制定并提交停電申請。10 涉及到縣公司配電運檢班設備的，由配電運檢班負責停電操作，縣客戶服務中心負責通知用戶。8.2是否需要停電6.2指揮協調Y9.2 申請停電NY11 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組對于需要帶電處理的缺陷，通過帶電作業管理流程進行消缺。12 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組組織實施現場消缺作業。13 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組對處理后的設備進行現場驗收。缺陷處理17 監督檢查10.4 安排停電10.6 停電操作10 停電10.5 停電通知帶電作業管理流程14 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組將驗收結論及時反饋給負責消缺的檢修人員。Y11.2是否帶電作業15 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組將缺陷按月進行總結評估，并上報。N12.2 實施現場消缺作業16 縣公司安全運檢部（生技部）對本單位的缺陷處理情況按月進行總結評估，并上報市公司運維檢修部。13.2 驗收17 市公司運維檢修部負責對各縣公司的缺陷處理情況進行監督指導。N18 市公司運維檢修部對各縣公司的缺陷處理情況按月進行分析、匯總、歸檔。14.2驗收是否合格流程結束18 匯總分析Y15.2 填寫消缺記錄驗收、匯總16.1 匯總分析16.2 匯總分析結束

第二篇：供電所低壓配電設備檢修管理流程

供電所低壓配電設備檢修管理流程市供電公司運維檢修部開 始縣公司安全運檢部/輸配電工區縣公司縣公司配電運檢班客戶服務中心供電所低壓運檢（搶修）組過程描述1.1制定檢修工作計劃市公司運維檢修部是供電所低壓配電設備檢修作業管理流程的歸口管理部門。2.2工單分派流程開始。1 縣公司安全運檢部（生技部）制定設備檢修計劃。3.2現場查勘2 縣公司安全運檢部（生技部）進行設備檢修工單分派。3 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員進行現場查勘。檢修準備4.2制定檢修方案5.1檢修方案審批4 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員制定檢修方案。5 縣公司安全運檢部（生技部）審批檢修方案。6 根據現場實際情況縣公司配電運檢人員判斷工作是否需要停電。7 如需停電并涉及到配電運檢班設備的，縣公司供電所低壓運檢（搶修）組向設備管轄的配電運檢班提出停電申請。8 配電運檢班安排停電并負責停電操作，客戶服務中心負責通知用戶。9 如判斷不停電，則根據實際情況決定是否需要帶電作業，如需帶電作業則進入帶電作業檢修流程。N10 如不需要帶電作業，縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員準備工具、領料、作業指導書等。11 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員辦理低壓工作票等手續。12 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員現場許可工作。6.2是否停電Y7.2停電申請17 監督檢查8.4安排停電8.6停電操作8 停電8.5停電通知9.2是否帶電作業YY帶電作業檢修流程13 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員進行檢修工作。14 檢修完畢，縣公司供電所低壓運檢（搶修）組人員進行檢修驗收工作。15 縣公司供電所低壓運檢（搶修）組做好檢修記錄和資料移交、歸檔工作。16 縣公司安全運檢部（生技部）定期對配電設備檢修工作進行總結評估。N10.2準備工具、領料11.2辦理工作票17 市公司運維檢修部全過程進行監督檢查。流程結束檢修實施12.2許可工作13.2執行檢修工作14.2驗收驗收、總結16.1 總結評估15.2檢修記錄資料歸檔16.2 總結評估結束

第三篇：變配電設備缺陷管理

變配電設備缺陷管理制度

1、值班人員要全面掌握設備的良好狀態，以便及時發現設備缺陷，并盡快解決，使設備達到穩定運行。

2、值班人員在日常值班中要定時定期對變配電設備進行檢查，發現缺陷隱患，立即做好分析判斷并記錄《設備缺陷登記表》。

3、運行中的變配電設備發生異常，雖能繼續使用，但影響安全運行，均稱為設備缺陷，可分為三類：危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷。發現設備缺陷后在未解決前要做好防止事故措施。

4、危急缺陷：缺陷的嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理，修復時必須兩人操作。

5、嚴重缺陷：對人身和設備有嚴重威脅，不及時處理有可能造成事故者。安排計劃檢修處理。

6、一般缺陷：對運行雖有影響，但尚能堅持運行者。列入檢修計劃。

7、有關人員發現設備缺陷后，無論消除與否均應由值班員做好記錄，并向有關領導匯報。

8、領班負責對設備缺陷進行組織、計劃、解決。

9、主管應定期檢查設備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。

10、值班員要清楚掌握所管配電室的所有設備缺陷情況，并熟知針對缺陷的安全措施及應急方案。

11、設備缺陷消除后應將整改情況記入《設備缺陷登記表》。設備缺陷記錄上寫明消除日期、消除人姓名、消除情況等，未能一次消除的缺陷應重新填入設備缺陷記錄。值班人員對已解決的缺陷隱患，做好相關記錄，加強巡視。

第四篇：設備缺陷管理標準

設備缺陷管理標準

1、范圍

本標準規定了金川熱電有限責任公司設備缺陷管理的范圍、職責、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于金川熱電有限責任公司設備管理標準。

2、引用標準

2.1《發電公司檢修規程》

2.2《電力工業技術管理法規》

管理職責

3.1在生產副總經理或總工程師、檢修副總工程師和運行副總工程師的直接領導下負責全公司設備缺陷的管理工作，督促、檢查各職能部門及各專業的消缺、配合工作，且要求嚴格執行本標準。

3.2確保全公司主設備安全經濟運行，負責檢查重大設備消缺時設備運行方式及消缺措施的落實情況。

3.3本標準執行后，原設備缺陷管理標準同時廢止。

3.4本標準解釋權屬生產技術部。

4、設備缺陷管理原則

4.1明顯危險人身、設備安全的缺陷，應按事故處理規定處理，專業負責人盡早向公司主管部門和公司負責人匯報。

4.2在帶電、帶壓或有爆炸的場所處理缺陷時，必須遵照《電業安全規程》及公司有關安全規定的要求進行。

4.3各級生產管理人員都要切實落實設備缺陷消除工作，各專業檢修負責人、專業技術管理人員和檢修班長、組長是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。

4.4各專業檢修班、運行班均設立《設備缺陷登記簿》，以便及時登記和記錄消缺情況。

4.5對設備的巡視檢查和缺陷處理應結合崗位責任制進行、各專業、班組應設專人負責日常缺陷的統計、監督管理工作，并負責匯總向公司主管部門上報。

4.6為便于設備統計和分級管理，可將設備缺陷分為三類：

4.6.1第一類，是指嚴重設備缺陷，消除該類缺陷由于技術復雜，須經較長時間進行資金、材料、器材的準備，致使檢修班短時間內無法處理缺陷、此類缺陷由各專業制定出具體監督、處理防范措施，報公司生產技術部審核，并經生產副總經理或工程師批準后列入大、小修計劃。

4.6.2第二類，是指重大設備缺陷、此類缺陷對安全、經濟運行有較大的影響，必須停爐、停機、停電或更改運行方式才能進行消除（如臨修等）。

4.6.3第三類，是指一般性缺陷，該類缺陷對設備安全經濟運行有一定影響，處理時只需倒換單臺備用輔助設備，或檢修班組可以自行及時消除。

4.7無論運行、檢修發現設備缺陷時均應填寫缺陷單，運行發現的缺陷應及時通知檢修人員安排消除，并做好記錄、重大缺陷應及時匯報當值值長（熱工缺陷24小時隨時可聯系處

理）。

4.8設備缺陷消除后，運行班組應及時組織消缺負責人進行驗收，確認缺陷已消除包括消缺場地、設備衛生合格，在缺陷通知單運行驗收欄內填寫“已消除”三個字，對缺陷消除不徹底的不得進行驗收，并提出重新消缺直至徹底消除為至。

4.9對跨專業的缺陷應按生產技術部下發的專用缺陷聯系單，由發現缺陷的專業填寫，報值長核實簽字后，由值長轉發缺陷所屬專業運行班長并督促填寫缺陷單。

4.10凡需本體解體的缺陷，先由熱工或電氣專業進行檢查，確認非本專業缺陷，再轉機務消缺。

4.11缺陷單由專業負責人提出處理意見，由檢修班長落實消缺。

5、設備缺陷管理的責任分工

5.1值長組

5.1.1值長組負責對運行設備缺陷進行監督，督促各專業按規定消缺。

5.1.2協助各專業鑒定缺陷的嚴重性，配合個專業及時倒換運行方式，給各專業創造消缺的有利條件。

5.2生產技術部

5.2.1及時掌握設備缺陷處理狀況，對頻發性和重大缺陷在專業分析的基礎上進行重點分析，采取有效手段積極配合各專業做好消缺工作。

5.2.2協助各專業鑒定缺陷的嚴重性、制定監督、消除缺陷的技術措施和組織措施。

5.2.3審核補充各專業提出的處理設備缺陷計劃及技術措施和組織措施，并組織重大設備缺陷消除后的驗收工作。

5.2.4定期總結和分析全公司設備管理狀況，提出薄弱環節，提出整改措施，報請生產副總經理或總工程師批準后執行。

5.2.5每季度組織全公司開展設備缺陷管理工作經驗交流會，提出問題總結經驗，不斷完善缺陷管理工作。

5.2.6負責月末統計、匯總考核表報生產技術部。

5.3安全監察部

5.3.1根據設備事故、障礙及異常現象研究分析，協助各專業制訂反事故措施，指導各專業安全生產工作。

5.3.2監督各專業設備消缺過程中安全措施執行情況及時給予評價。

5.3.3協助各專業鑒定缺陷的嚴重性，審核消除缺陷的安全措施。

5.3.4監督重大缺陷消除措施的執行情況。

5.3.5參加重大設備缺陷消除后的驗收工作。

5.4設備管理專業部門

5.4.1各專業的設備缺陷負責人，應是運行及檢修專責工程師、各專業內部應建立缺陷記錄本，重點記錄本專業一、二類設備缺陷、加強缺陷的匯總，并針對重復發生的缺陷進行分析總結。

5.4.2對重大的設備缺陷，由專業主任組織本專業技術人員和班組有關人員，及時研究處理，措施方案上報公司生產技術部及安全監察部，經審核批復后執行。

5.4.3對跨專業的設備缺陷，為避免相互扯皮，消缺工作由各專業主任進行協調，尤其在處理重大缺陷時，各專業主管主任必須到場組織消除。

5.4.4對重大缺陷處理，所采取的技術措施以及處理后的記錄應由專業技術負責人及時將技術數據等資料整理匯總計入設備檔案。

5.4.5各專業主管和專業技術人員每天應巡視檢查所轄設備運行狀況，并查閱運行設備缺陷記錄本，對新發現的缺陷提出處理意見，對遺留缺陷進一步核對督促落實消缺、各專業安全員對消缺全過程負有監督責任。

5.4.6專業負責人及技術主管負責日常督促、指導、審批和批準班組提出的監督和消除缺陷的措施，計劃并組織實施，對重大的設備缺陷負責驗收。

5.4.7針對設備缺陷產生的原因，專業技術負責人對有關檢修、運行、試驗人員進行教育，總結經驗教訓，提高各級人員對設備的管理水平。

5.4.8每季度各專業對管轄的設備技術狀況進行一次全面總結和分析，提出薄弱環節和消除對策，且做好相應備品配件的儲備，為下一季度設備運行管理奠定基礎，并將設備評級結果于季末前五天上報公司生產技術部。

5.5值長

5.5.1督促運行人員認真執行本標準的有關規定。

5.5.2在職權范圍內給專業消缺積極創造條件，為各專業消除設備提供可靠運行方式，確保設備消缺安全可靠、確因運行方式等原因無法安排消缺的，由值長在缺陷單備注欄中填寫不能消缺的原因、時間，并簽字，轉生產技術部備案。

5.5.3發現重大缺陷及時通知有關專業負責人，公司值班負責人及并向調度匯報，協助做好相應的防范措施。

5.5.4值長值班期間，對發現的一、二類缺陷應督促運行人員對設備加強檢查，且做好事故預想。

5.5.5根據實際檢查和運行班長的匯報，視缺陷的嚴重性及時采取措施，有權通知有關專業立即進行消缺。防止缺陷擴大、嚴格遵守有關規定，且立即向公司值班負責人及生產副總經理或總工程師匯報。

5.5.6有權對運行各專業完成公司下發生產各項制度的執行情況進行監督檢查及考核。

5.6運行班組

5.6.1運行班長是本班的設備缺陷管理負責人，負責全面掌握當班期間設備的運行狀況。

5.6.2各運行專業值班人員，在巡回檢查中發現設備缺陷應及時匯報班長，并由班長鑒定后登入缺陷記錄本中，由缺陷發現人簽字注明發現時間及通知檢修人員時間。

5.6.3對運行人員能夠自行處理的缺陷，經班長或值長批準，做好安全措施后，立刻進行消除；不能消除的應及時通知檢修人員進行消除。

5.6.4當班運行人員未發現缺陷，由接班人員或其他人員發現提出后，按標準對當班運行人員進行考核。

5.6.5發現一、二類設備缺陷時，應及時采取監視措施并向專業負責人和值長匯報，并嚴格執行專業規程的事故處理措施。

5.6.6如本班發現其他專業的設備缺陷，應及時填寫公司生產技術部下發的專用缺陷聯系單，報值長核實簽字后，由值長轉發設備缺陷所屬專業運行班長、此類缺陷由對方填寫設備缺陷單。

5.6.7運行人員由責任落實缺陷的性質、部位及異常現象，并在運行日志上做詳細記錄、協助檢修人員做好消缺工作。凡已消除的缺陷。由運行班長或值班員驗收合格后，在缺陷單上簽字并注明“已消除”。

5.7檢修班組

5.7.1檢修班長負責掌握本班所轄設備缺陷，并登記在缺陷記錄本內，以便安排落實消缺。

5.7.2班內每個成員，應對自己負責的設備進行定期巡視檢查、發現缺陷及時匯報班長盡早安排消缺。

5.7.3班長每天應重點巡視檢查專責范圍內設備狀況并查閱運行缺陷記錄本，根據專業負責

人批示意見，及時安排消缺。

5.7.4班長對可以自行處理的三類缺陷及時指定專人進行處理，必須做到小缺陷不過班，大缺陷不過天、對發展中的缺陷采取一切可能防止缺陷擴大的措施，必要時立即向各專業負責人匯報。

5.7.5對本班暫不能處理的一、二類缺陷，應向專業負責人及時提出處理意見，安排計劃檢修。

5.7.6每周班組開展安全活動時，班長應領導全班人員對專責范圍內的設備進行技術分析，特別對發生重復消缺的設備及未到檢修周期的設備缺陷要做重點分析，查明原因落實責任。

5.7.7頻發性或重大的設備缺陷處理情況應計入本班設備臺賬中，以便查閱。

5.7.8每季班長組織本班成員針對本班管轄的設備進行一次設備評級，并書面向專業負責人匯報。

5.8試驗和化驗班組

根據上級規程及公司設備管理制度定期對設備開展試驗、檢查和化驗、對查出的問題和缺陷及時登記專用缺陷聯系單，由專業負責人簽字后，轉設備管轄班組安排消缺。

6、設備缺陷管理辦法

6.1要求各專業對本部門員工定期開展設備缺陷管理制度的學習，不斷提高設備管理水平。

6.2設備缺陷消除率各專業按月主設備100%，輔助設備90%進行統計考核，生產技術部專工應及時檢查掌握設備缺陷消除情況，并對一、二類設備缺陷的處理情況，遺留的處理情況不清楚的專工（或專責）應納入閱讀考核。

6.3對設備缺陷的消除在技術上發生爭議時，由生產技術部專工裁決。

6.4對設備缺陷需轉入待機處理時，必須由生產技術部專工及時簽字后方可認可，否則按未及時處理考核、對待機處理的設備缺陷，本月經生產技術部簽字后，可不再填寫缺陷單，但下月仍需填寫，否則按缺陷未發現考核。

6.5現場存放設備缺陷單不得有缺號、丟失、撕毀、亂涂亂畫，否則考核有關專業。

6.6各專業要認真執行公司下發缺陷管理標準，生產技術部、安全監察部、值長組可隨時進行現場抽查，如發現有缺陷而未填寫缺陷單的，將對專業負責人進行考核。

6.7生產現場設備缺陷單由各專業負責取放、更換、保存，統計每周上周四至本周四本專業設備消缺情況并書面報生產技術部，生產技術部核查匯總后在周一生產會上通報、各專業設備缺陷月度統計表在每月三日前報生產技術部，節假日順延。

6.8各專業負責人每天檢查設備運行狀況，并及時在缺陷單上簽字并填寫缺陷的類別及安排處理意見。

6.9設備缺陷考核時間為不超過二十四小時。

6.10各專業每天10：00負責人了解當日的缺陷和前一天的消缺情況，并在生產調度會上通報。

6.11設備缺陷消除后，需投入運行或備用，必須由運行人員驗收，雙方簽字方可生效。

6.12設備消缺工作必須嚴格執行工作票制度。

7、設備缺陷考核管理辦法

7.1運行各專業發現設備缺陷應立即通知檢修人員，檢修人員接到通知后，白天20分鐘不到現場處理者考核50元；夜間接到通知30分鐘不到現場處理考核50元；上述時間內不到現場造成缺陷擴大或被迫停機，追究專業管理人員砸人并考核有關管理人員100元。

7.2一般設備缺陷消除時間，熱工為6小時，其他專業為24小時，超過規定的時間每條缺陷考核50元，每拖延一天加扣50元，直至缺陷消除為止。

7.3運行人員發現缺陷而未填寫缺陷單，一經查出，每條考核100元；缺陷填寫應準確，不得用含糊的語句，違者考核50元。

7.4機組啟停過程中由于設備缺陷或其他原因影響開、停機，每拖延15分鐘扣30元，同時連帶考核專業負責人20%、多耗燃油按燃油考核規定另行考核。

7.5多個專業分管設備有缺陷時，對消除工作相互推諉，經生產技術部調查裁決，考核責任單位500元。

7.6消除主要輔助身邊缺陷超過8小時，影響到機組啟動或影響設備投運，未經有關領導批準的考核100元。

7.7要求待機的缺陷，須經生產技術部對口專工簽字認可方可待機，生產技術部對口專工應在缺陷單內給出處理意見，拖延一天每條缺陷考核50元。

7.8公用系統消缺需改變運行方式，要提前8小時通知生產技術部，由生產技術部協調安排，否則影響機組正常運行的，每次考核責任單位100元。

7.9運行中值長應為各專業的消缺工作創造條件，不應用任何借口推遲消缺時間，否則考核值長100元。

7.10設備缺陷消除后，未及時投入運行或轉為備用，交接班互相推諉，每次考核責任單位100元；未匯報值長，每次考核50元；匯報值長后未安排，考核值長50元。

7.11跨專業設備缺陷當天未轉入缺陷單位，每條考核責任人20元/天。

7.12月度主設備（本體）待機缺陷按每項考核100元執行；輔助設備消缺率90%，每降低一個百分點扣100元；公司每周統計通報各專業消缺率，如某專業發生連續兩周消缺率排名最末，增加考核該專業100元。

7.13缺陷消除后，工作負責人未及時消缺陷單或運行人員不及時驗收簽字，按缺陷未消除考核責任人。

7.14凡需低谷消缺的工作，必須在當日下班前2小時通知生產技術部，根據當日負荷情況安排低谷消缺，凡安排低谷消缺而未消除者，考核責任單位500元。

7.15全公司設備不得有嚴重漏電，要求循環泵房、工業泵房、油泵房設備無滲漏點；化學、燃料設備無滲點；除灰管路無泄漏；其余設備一般滲漏點總數不超過8個（鍋爐3個、汽機3個、電氣1個、熱工1個）。每超過上述一個點考核100元。

7.16機組大小修或計劃消缺后，應消除所有待機缺陷、機組啟動后，生產技術部專工對缺陷消除情況進行檢查，每發現一處待機缺陷未消除，考核責任單位400元。

7.17各專業缺陷管理負責人應于每周五17:00前將本專業一周（上周四至本周四）消缺情況報生產技術部匯總，每遲半小時扣50元；每月5日前將本專業月度缺陷統計表報生產技術部，每遲一天扣50元；每月5日前將本專業月度缺陷統計表報生產技術部，每遲一天扣50元。

7.18本缺陷管理制度的主要考核單位為公司生產技術部，負責處理考核過程中的協調、匯總等工作，按月將考核結果上報公司主管負責人審核批準執行。

第五篇：熱電廠設備缺陷管理標準

**熱電廠

設備消缺管理考核辦法

為提高我廠設備健康水平，加強對設備消缺的管理，建立起良好的設備缺陷管理制度，根治缺陷和滲漏，真正做到“小缺陷不過班，重大缺陷有人管”，使安全生產處于可控、在控，實現設備“零缺陷”目標，促進創一流工作，特制定本辦法。

本辦法適用于全廠生產、檢修、運行所有崗位，并對設備缺陷的分類、消除程序、獎勵考核辦法等內容做了明確規定。1 組織領導

l.1 廠設備消缺領導小組領導全廠消缺工作，負責安排、布置階段性工作，組織制定、審核設備消缺管理制度，監督、指導、檢查考核小組的工作。領導小組成員組成：

組長：生產副廠長 副組長：總工

組員：生技部、檢修辦、運行部主任、安質科科長、制磚、電桿車間主任 1.2 廠設備消缺檢查考核小組負責對設備缺陷和系統的滲漏處理情況進行檢查與考核，并將檢查與考核情況匯報領導小組和廠考核小組批準。檢查考核小組組成：

組長：生技部主任 副組長：安質科科長

組員：生技部各機、爐、電、熱、化、副業設備專工 2 設備缺陷的定義

凡屬威脅人身、設備安全運行或備用，降低設備銘牌出力或效率，降低產品質量，不符合文明生產要求的現象都視為設備缺陷。

2.l 一類設備缺陷：需主機大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二類設備缺陷：需停止主機運行方能消除的缺陷。2.3 三類設備缺陷：不需停止主機運行即可消除的缺陷。

2.4 未處理缺陷：末在規定時間內消除的缺陷均統計為未處理缺陷。2.5 未消除缺陷：當月統計缺陷時未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一類設備缺陷：檢修班組簽署處理意見后應立即編寫“防止設備缺陷擴大的措施”，報生技部專工審核和總工或生產廠長批準后馬上實施；措施落實后，經生技部專工檢查認可，檢修單位書面向運行交代后，由生技部專工在“設備缺陷通知單”

一、二聯上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、檢修、運行三方做好記錄。檢修單位必須在規定的時間內消除缺陷。缺陷消除后，檢修通知生技部、運行辦專工驗收合格后注銷設備缺陷通知單。特殊情況由總工以上領導批準。

3.2 二類缺陷：檢修單位簽署意見后應立即編寫“防止設備缺陷擴大的措施”報生技部專工和總工或生產廠長批準后馬上實施；措施落實后，經生技部專工檢查認可，檢修單位書面向運行交代后，由生技部專工在“設備缺陷通知單”

一、二聯上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、運行、檢修三方做好記錄。檢修單位必須在規定的時間內消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、運行辦專工驗收合格后注銷設備通知單。特殊情況由總工以上領導批準。3.3 三類設備缺陷：檢修單位接到通知后應立即安排處理，并要求在當天完成或進行不間斷處理直至完成為止。晚上20：00至第二天早8：00前發現的設備缺陷運行各專業要及時匯報當班值長，值長認為不危及安全、經濟、文明生產的，記入設備缺陷通知單，運行人員8：00以前通知檢修人員，然后由檢修單位白天安排消除；值長認為危及安全、經濟、文明生產的，由運行通知檢修人員并記入缺陷通知單，檢修必須及時安排連續處理直至處理完。出現不能在24小時處理的缺陷，檢修單位應在24小時內簽署意見并立即編寫“防止設備缺陷擴大的措施”報生技部專工和總工或生產廠長批準后馬上實施。4 缺陷統計

每月28日由運行專工負責統計各專業缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統計表》，上報生技部對口專工

檢修公司各車間統計未消除缺陷，并填寫未消除缺陷統計表，每月29日前上報生技部對口專工。5 考核內容

5.l 運行人員未及時發現缺陷或未及時采取切換、隔離、調整等措施而造成設備缺陷擴大、設備損壞的，視情況扣運行車間50～100元；設備檢修主人在巡視設備期間應發現而未發現的缺陷，視情況扣檢修責任單位50～100元。檢修人員發現一、二類缺陷后，要及時書面列出消缺計劃和防止事故擴大的措施報生技部專工，否則，按未發現處理。

5.2 缺陷記錄不準確、重復或錯誤及非缺陷而記錄為缺陷的，每條扣運行車間10元。

5.3 檢修人員在接到消缺通知后工作時間30分鐘內，業余時間（包括夜間）50分鐘內必須趕到現場，違者扣責任班組10元，檢修人員借故推倭延誤，每遲到10分鐘加扣10元，拒絕接受消缺工作扣責任班組50元。由于檢修人員延誤造成缺陷擴大或設備損壞的，扣責任班組 100元以上。

5.4 運行人員發現設備缺陷應及時填寫設備缺陷通知單，并立即通知檢修人員，并詳細記錄好通知時間、被通知人員。白天要通知到檢修班長或班組技術員或檢修車間有關人員，夜間要通知到檢修值班人員，檢修人員到達現場后立即通知運行值班人員，運行值班人員要對檢修人員到現場的時間做好記錄，且不得涂改。否則，考核運行責任單位10元。已發現缺陷應通知而未通知到檢修人員，造成該缺陷末消，考核運行責任單位20元。

5.5 檢修值班人員每天8：00前要領取設備缺陷通知單，由檢修公司單位的領導及時安排處理，否則每條扣10元。對24小時內不能處理的需要領導、專工簽署意見的缺陷，檢修意見一欄由檢修單位領導、班長或專工填寫，填寫時間可放寬至24小時。

5.6 有下列情形之一者按重復消缺考核。

5.6.1 修前機組存在的缺陷，經過大小修、臨故修，一月內又出現同一缺陷。發生一次扣責任單位60元。

5.6.2 需停機、停爐、停主系統、停公用系統或切換系統才能消除的缺陷，檢修后兩周內重復出現。發生一次扣責任單位40元。

5.6.3 三類缺陷消除后一周內重復出現，發生一次扣責任單位20元。5.7 對應連續處理的缺陷未連續處理，考核責任單位20元。已開出工作票的缺陷要連續處理直到該缺陷消除。對未經簽字批準而間斷處理的考核責任單位50元。

5.8 檢修人員消缺工作結束后，要及時通知運行人員到現場進行質量驗收，做出質量評價，雙方簽字后注銷“設備缺陷通知單”。凡驗收無結論、無簽名、無注銷、簽字不齊全、時間和實際不對應或拒絕驗收，扣責任方10元 5.9 缺陷未消除或現場不合格，而注銷缺陷單，扣運行責任單位20元。5.10 缺陷消除后，無法動態驗收的，檢修人員應書面交代(在檢修交代記錄上)，運行人員將缺陷單注銷，否則，扣責任單位10元。達到動態驗收條件后，仍存在缺陷的，運行人員應重填缺陷單。對需要由檢修單位簽署意見并編寫“防止設備缺陷擴大的措施”的缺陷，在措施填寫、批準并落實后，經生技部專工檢查認可，由生技部專工在“設備缺陷通知單”

一、二聯上分別簽署徹底處理的時間、要求，若專工無法作主，應馬上匯報請示總工并根據指示在缺陷消除單上作出批示意見。若總工也無法單獨作出指示，則總工應召集生產廠長、生技部主任及其他有關人員共同作出決定，并由生技部專工在缺陷單上簽署意見。在“防止設備缺陷擴大的措施”的填寫、批準和落實過程中，每發現一處不合格，扣責任單位10元／條

5.11 發現設備缺陷后，運行人員應及時為檢修人員創造消缺條件。采取措施（如必要的切換操作，設備隔離，聯系工作等）防止缺陷擴大并積極配合消缺。如因配合不利而貽誤消缺，扣運行責任單位30元。

5.12 對于因為設備劃分不明確、責任不清的設備缺陷，檢修雙方要主動進行協商，積極配合，盡快消除設備隱患。凡發生此類問題，運行人員應及時匯報值長，由值長聯系裁決。如果因此發生推諉扯皮，拖著不干，任憑缺陷存在、擴大，甚至造成嚴重后果，根據情節輕重，分別扣罰責任雙方20－200元。對缺陷在處理過程中，發現該缺陷是由于別的專業的原因造成的，由缺陷原始單位申請所在專業的生技部專工，經專工確認后在缺陷單上簽字，并通知值長將該缺陷轉至其他專業，在簽字之前的時間里，該缺陷單的所有手續都由缺陷原始單位辦理。每發現一次不符合規定的，考核相關人員10元 5.13 消除缺陷時需要其它單位配合的，要主動聯系；配合單位要積極配合工作，由于未聯系或不做配合工作，延誤消缺，扣責任單位20元。造成嚴重后果的，扣責任單位100元以上。

5.14 對一類設備缺陷，該缺陷至消除之前一次性對責任單位扣款30元；錯過大、小修或更改工程處理機會而未處理的，每項考核責任單位200元。5.15 對二類設備缺陷，該缺陷至第一次處理機會之前一次性對責任單位扣款15元；錯過處理機會而未處理的，每項考核責任單位100元。

5.16 對三類設備缺陷，缺陷消除時間限定為24小時。在此基礎上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小時內處理完的，檢修單位仍應按照規定編寫 “防止設備缺陷擴大的措施”外，還應在在缺陷通知單上注明原因并及時匯報生技部相關專工或人員，按生技部的意見辦理。否則，按未處理缺陷對待。

5.17 因設備運行條件的限制，對在運行中采取臨時措施的缺陷，在設備大小修、臨故修或備用后還沒有徹底處理的，需經總工以上領導批準，無故不徹底處理的，每處扣50元。

5.18 設備原設計的自動、電動操作性能應可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣責任單位50元（廠長、總工批準的除外）。

5.19 如需要外協工作的，由消缺單位提出申請，經生技部批準后，由生技部負責通知外協單位。未提申請的，按未處理缺陷考核。

5.20 對于無備品的缺陷，如該缺陷不會影響機組的正常運行，檢修可隨當月的材料計劃提出材料計劃。如該缺陷影響機組的正常運行，必須在短時間內消除的，檢修在24小時內提出材料計劃，否則考核檢修單位20元；材料專責人接到計劃要及時通知材料公司采購，并且兩天內必須反饋信息，否則，考核材料專責人20元。對特殊備品材料專責人要及時向檢修單位和生技部專工反饋信息，及時采取措施，如果接計劃7天備品未到，也無反饋信息，考核材料專責人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同時按照相應辦法進行考核。

5.22 運行值班人員未查出、而被檢查小組查出的缺陷或滲漏點（以設備缺陷單為準），按設備劃界考核所在的運行單位20元一次。5.23 凡由于運行操作不當造成設備損壞的，扣罰運行責任單位50－200元。5.24 機、爐、電、熱控專業每月容許未消除缺陷數均為一個，各專業當月未消除的缺陷每比規定值多一個，廠部考核該專業20元。對一、二類缺陷及導致停機、解列的缺陷，則取消相應專業允許一個未消除缺陷的限制。若各專業當月的缺陷數為0，則廠部獎勵該專業100元。

5.25 缺陷消除單填寫過程中, 用詞要明確，不能模棱兩可，簽署意見時一、二欄都必須填寫。生技科意見、消除人意見、驗收人意見等欄必須根據有關規定填寫(檢修意見一欄按5.5條執行)，填寫的時間必須真實,不得出現代簽或篡改現象。缺陷消除情況一欄由檢修人員填寫，并且必須寫明缺陷消除的方法、采取的措施等，嚴禁只寫“已消除”三個字，無特殊情況（如休假等）意見欄填寫時間不能超過24小時，否則每項考核責任人10元，如出現檢修意見、缺陷消除情況均為空白的缺陷單，每張扣檢修20元

5.26 設備缺陷消除單上運行驗收意見只能填寫“合格”或“不合格”。若該缺陷未消除，對檢修消缺人員的建議，運行驗收人員不應填寫“同意”等意見，而應由檢修班長或專工在編寫 “防止設備缺陷擴大的措施”并獲得批準后由生技部專工作出批示，否則每次考核運行車間10元。

5.27 生技部、運行辦專工在設備缺陷消除單的填寫過程中,不得誤導運行人員,否則考核責任人20元

5.28 “設備缺陷消除單”由運行專工統一編號（設備缺陷消除單一、二聯都需編號），運行專工不在，由運行部主任負責。發現一次沒有編號的缺陷單扣責任人10元

5.29 缺陷消除單存根每月由運行車間保存，每月29日由運行專工同未處理缺陷統計表一起上交生技部專工，生技部專工每月1日將缺陷消除單存根及考核報告交生技部主任，否則，每次考核責任人10元。

5.30 “設備缺陷消除單”應保管完好，每缺一頁或亂寫、亂劃，每頁扣運行車間10元； “設備缺陷通知單”統計結束后由生技部負責妥善保管。5.31 運行辦、生技部專工、檢修班組統計報表每錯報、漏報一項，扣責任方20元。

5.32 上述考核條款中，發生重復考核條款，取考核力度大者。6 考核兌現

每月28日由運行專工負責統計各專業缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統計表》，上報生技部對口專工。生技部專工根據《缺陷統計表》、檢修公司各車間統計未消除缺陷及平時檢查情況匯總全月各專業消缺及缺陷考核情況，于每月1日前提出上個月對各單位的考核報告（如遇禮拜天時間提前），納入全廠月度考核中，按月兌現。

本辦法解釋權歸屬廠生技部，自廢

**年2月1日起實施，以前的有關規定同時作

**熱電廠 **年1月4日