第一篇：水電廠設備缺陷管理辦法

故縣水電廠設備缺陷管理辦法

1.目的

為加強水電廠設備缺陷管理工作，統一評價設備缺陷的管理情況，特制定本辦法。2.范圍

故縣水電廠水電廠所屬設備均應納入本管理辦法。3.組織職責

3.1檢修分場主任職責

3.1.1審定本分場各班組設備定期檢查維護工作制度執行情況，督促各班組做好設備定期維護保養工作；

3.1.2每日上班須審閱設備缺陷記錄本；

3.1.3組織消除本分場管轄的設備缺陷，并督促本分場缺陷記錄中未處理缺陷的登記及消除，同時將需要設備停機、停電處理的缺陷及時通知；

3.1.4做好缺陷的統計查詢工作。定期召開缺陷分析會，做好記錄，每半年呈報一次設備缺陷管理工作總結。3.2檢修分場班長職責

3.2.1制定并貫徹本班所管轄設備定期檢查維護工作制度，做好設備定期維護保養；

3.2.2每日上班檢查設備缺陷記錄；

3.2.3及時組織本班人員消除設備缺陷，對未處理或需停電處理的缺陷做好記錄；

3.2.4對于職責范圍內的缺陷，不能處理的，應及時上報分場；

3.2.5及時了解設備運行狀況。主設備計劃停電之前，了解設備遺留缺陷；主設備停電后，及時組織設備消缺，并根據設備狀況及停電時間對主設備進行檢查、維護；

3.2.6做好本班成員職責及設備劃分工作。督促班員全過程參與大修、改造項目；參與以上項目的驗收工作；

3.2.7合理安排、組織每日的缺陷處理工作。做好所管轄設備缺陷處理的統計，定期召開缺陷處理分析會（每月不少于一次）； 3.2.8督促本班人員的業務學習；

3.2.9協助維護分場主任做好設備維護、檢修工作；

3.2.10工作中發現設備有設計、制造、安裝等缺陷時，應及時向有關項目責任人提出，并匯報分場。3.3運行分場主任（專工）職責

3.3.1督促檢查運行值班人員，搞好設備巡回檢查工作； 3.3.2每周兩次審閱設備缺陷管理記錄；

3.3.3每月24日前提出重復缺陷、頻發缺陷分析報告；

3.3.4做好設備缺陷的分類統計工作。定期召開缺陷分析會，做好記錄，每半年呈報一次設備缺陷管理工作總結。3.4運行人員職責

3.4.1運行值長：是本廠發電生產的現場指揮員，對嚴重威脅安全運行的重大缺陷，及時聯系檢修分場組織搶修，并及時匯報主管生產副廠長；

3.4.2運行班長：負責審查、校核值班員所填寫缺陷記錄的真實性、準確性，并根據缺陷性質分類登記缺陷，負責將缺陷通知檢修班長或值班人員；

3.4.3運行值班人員應認真提高巡回檢查質量，及時發現設備缺陷及運行異常； 3.4.4運行人員應加強業務學習，對于巡回檢查、操作過程中發現的設備缺陷應做好詳細記錄，以便維護、檢修人員分析缺陷類別，協助維護、檢修人員做好設備缺陷處理工作；

3.4.5對于檢修交代待停機、停電處理的缺陷，當設備有停運機會時應及時將停運時間、期限通知檢修分場，并做好記錄，以利于缺陷的消除；

3.4.6對于主設備的計劃停運，運行分場應提前將停運時間、期限通知檢修分場(并做好記錄)，以利于遺留缺陷的消除。4.設備缺陷管理

4.1設備缺陷分類、記錄及處理規定

4.1.1 重大設備缺陷（第一類缺陷）：嚴重危及設備安全運行的缺陷、需將運行中的主設備在24小時內停電處理的缺陷為重大設備缺陷。在做好缺陷記錄的同時，由值長下令搶修處理，消除時間不超過24小時。設備事故不在此范圍； 4.1.2一般缺陷（第二類缺陷）：重大設備缺陷之外的其它缺陷為一般缺陷。不需將設備停電即可處理的一般缺陷，應當天安排處理，三天內處理完畢。需將設備停電才能處理的缺陷，檢修班長應根據缺陷情況，當天在缺陷管理本上注明“須停電處理”、“待停電處理”交待。運行當班人員應在運行方式允許之后及時聯系檢修分場，并配合做好消缺工作；

4.1.3對于廠用電系統及其附屬設備出現的一般缺陷（第三類缺陷），由于運行方式等原因造成設備不能停電的，應由運行當班班長向技術科專工講明原因，并做好記錄，在運行方式允許之后及時聯系檢修分場，并配合做好消缺工作； 4.1.4缺陷的記錄：運行人員對設備所發生的缺陷需經當班班長鑒定核實以后方可記錄，記錄應準確。對于“漏水、漏油”現象應及時通知檢修人員處理；對于因長時間運行引起的輕微滲油、油污較嚴重現象，運行人員應記缺陷，檢修、維護人員應定期維護、清擦；

4.1.5遺留缺陷處理后，檢修分場應及時在缺陷記錄中進行注銷。每個季度總結一次遺留缺陷。4.2設備缺陷處理與驗收

4.2.1新更換的備品備件安裝前必須進行試驗，合格后方可安裝；

4.2.2壓力表、電磁閥、電動閥及調速器等發生責任不明的缺陷時，記錄上登記的責任班組應主動簽收，查明原因后由分場最終確認責任班組；

4.2.3缺陷處理完畢，應由運行人員和檢修人員到現場進行驗收，并在記錄本上做出檢修作業交待和消缺交待方可注銷工作票；檢修人員做檢修交待的同時必須做消缺交待，運行人員必須在檢修人員做出消缺交待后24小時內進行驗收簽字；

4.2.4對于因設備缺陷引起的設備更新或技改等工作量較大的項目，工作完成之后，應由技術科、運行分場、檢修分場技術人員和工作負責人到現場進行驗收，由負責人根據結論做出作業交待后方可注銷工作票，確定設備能否投運； 4.2.5特殊情況按廠有關部門的決定執行；

4.2.6事故處理涉及本制度的部分按廠有關規定執行。4.3設備缺陷處理評比與考核

4.3.1每月26日下午召開缺陷管理考評會，由技術科長、缺陷管理專工、各分場主任參加，若26日為休息日會議順延舉行；

4.3.2各分場把本月缺陷處理情況統計表、缺陷分析、總結于當月26日前交技術科負責缺陷的專工；

4.3.3針對發現和處理設備缺陷過程中的具體問題，根據本辦法相關規定在開會時做出獎罰決定；

4.3.4每年年底召開一次年度缺陷考評會，總結全年缺陷發生、處理、遺留情況，并根據本辦法相關規定做出獎罰決定。5.獎勵與處罰 5.1處罰辦法

5.1.1考核類：扣責任單位0.2—1分、20—100元。

5.1.1.1檢修分場本月設備缺陷處理率未達到97%（不具備檢修處理條件的缺陷除外）；年度設備缺陷處理率未達到95%（只扣分）；

5.1.1.2考評會一致認定缺陷能處理而未處理，或處理時間延長者； 5.1.1.3重大設備缺陷未及時發現和聯系處理，未造成后果者； 5.1.1.4缺陷未處理就登記消缺者；

5.1.1.5主設備停電時未將停電時間、期限通知檢修分場者；

5.1.1.6主設備有停電機會，原來交待“須停機停電”或“待停機停電”處理的缺陷仍未處理者（設備運方式不允許除外）； 5.1.1.7由于檢修、維護質量差引起的重復缺陷；

5.1.1.8對同一缺陷未作認真分析、處理，兩次交代“現已正常，繼續觀察”者； 5.1.1.9重復購買、使用有質量問題的產品或備件者； 5.1.1.10安裝前未按有關專業規定進行檢查、試驗者； 5.1.1.11違反缺陷處理與驗收制度者；

5.1.1.12備品備件到貨后未及時進行安裝消缺者（以供應部門到貨時間為準）； 5.1.1.13運行人員在檢修人員做出消缺交待后24小時內未進行驗收簽字者； 5.1.1.14設備運行中發生異常，未記缺陷者；

5.1.1.15由于操作、維護不當造成主設備非計劃停運及事故者； 5.1.2統計類：扣責任單位10—100元。5.1.2.1一般缺陷處理超過規定期限者； 5.1.2.2缺陷處理完畢未銷缺陷者；

5.1.2.3確無備件，未報材料計劃或報材料計劃未督促處理者；

5.1.2.4本月缺陷處理情況報表、運行分場重復頻發缺陷報告未及時遞交者； 5.1.2.5答復不準確或不合適者；

5.1.2.6記錄缺陷不準確或經確認無此缺陷者；

5.1.2.7屬機電一體化的缺陷，機、電兩專業相互推諉造成處理延期者； 5.1.2.8對于非直觀性缺陷未交代原因、處理意見、處理結果者； 5.1.2.9無正當理由重復記錄缺陷記錄和記錄不完整者。5.2獎勵辦法 5.2.1檢修分場：各班組獎勵金額由分場根據當月工作量進行動態分配；屬三類統計內的缺陷每發生一項扣5元；超過24小時開始處理或答復意見的缺陷，每發生一項扣5元；

5.2.2運行分場：設備缺陷管理獎，各值獎勵金額由分場根據當月工作量進行動態分配；運行方式許可，當值未及時辦理工作票，影響消缺工作的扣除當值當月配合獎100元；

5.2.3設立無遺留缺陷獎200元。出現一次遺留缺陷，即扣除當月無遺留缺陷獎，上月的遺留缺陷本月仍統計在內。因設備運行方式不允許、備品未到貨而無法處理的缺陷不算遺留缺陷；

5.2.4設立設備消缺技術指導獎，獎勵金額視缺陷復雜程度和對生產設備運行安全影響程度，由考評委員會確認；

5.2.5及時發現重大設備缺陷及嚴重設備隱患者，及時消除工作量大、技術難度高的設備缺陷并經考評會一致認可者，可給予10—100元獎勵；

5.2.6檢修、維護人員在設備巡檢和定期維護工作中及時發現重大設備缺陷及嚴重設備隱患并經考評會一致認可者，可給予10—100元獎勵；

5.2.7除運行人員外，全廠職工及時發現重大設備缺陷及嚴重設備隱患者，參照本條第（六）項獎勵辦法獎勵。6.附則

6.1本辦法由技術科負責解釋。6.2本辦法自下發之日起執行。

第二篇：電力公司設備缺陷管理辦法

電力公司設備缺陷管理辦法

1總則

1.1為了加強設備缺陷管理，提高設備健康水平，保證變、送、配電設備的安全、穩定、經濟運行，根據省電力總公司關于檢修管理暫行辦法，結合本局實際情況，特制定本管理辦法。

2范圍

2.1 本辦法規定了變電站、輸配電線路設備缺陷管理的職責、管理內容與要求等。

2.2 本辦法適用于公司所屬變、送、配電設備、設施及其附屬設備的缺陷管理。3 缺陷分類

電網中使用的電力設備（簡稱設備）和建（構）筑物（簡稱設施）發生了異常，雖能繼續使用但影響安全運行者稱為有缺陷設備。缺陷分為緊急（危急）缺陷、重大缺陷、一般缺陷。

3.1緊急缺陷：指嚴重威脅主設備安全運行及人身安全，或已造成出力降低和影響對外輸送電力的重大缺陷。

3.2重大缺陷：指暫不影響設備繼續運行，但對設備安全經濟運行或人身安全有一定的威脅，繼續發展亦將導致停止運行或損壞設備，需停運或降低出力才能消除的重要缺陷。

3.3一般缺陷：指不需要停用主設備或降低出力就可以消除的設備缺陷及不影響主設備正常運行的一般缺陷。

4缺陷管理

4.1設備缺陷臺帳的建立

4.1.1在變電站運行班、電力試驗所、調度所通信、自動化、繼電保護專業，試驗所一、二次專業、線路工區線路維護班、供電所線路維護班、營業管理班建立《設備缺陷登記簿》。

4.1.2在變電站、線路工區、調度所、供電所建立所轄設備的《設備臺帳》。

4.1.3 在變電站運行班、電力試驗所、調度所通信、自動化、繼電保護專業，試驗所一、二次專業、線路工區線路維護班、供電所線路維護班、營業管理班分別建立《設備缺陷統計臺帳》。

4.1.4 《設備缺陷登記簿》應按順序正常填寫，必須將上月記錄保留至本月底，以便查閱，新月份另起一頁填寫。

4.1.5 《設備缺陷登記簿》的“缺陷內容欄”須寫明設備缺陷部位及異常現象。

4.1.6 《設備缺陷登記簿》的“接通知人欄”由運行當班人員或設備管理專責人填寫，接到消缺通知的檢修人員的姓名和時間必須填寫清楚。

4.1.7 《設備缺陷登記簿》的“缺陷處理方式欄”須寫明該缺陷的簡要處理情況。

4.2設備缺陷的發現和登記

4.2.1值班人員、設備管理專責應按照《運行維護值班制度》和《巡回檢查制度》，對所管轄設備、設施進行巡回檢查，及時發現設備存在的缺陷，經當班班、值長、正值班調度、試驗所一、二次專業負責人、線路（營銷）班班長確認后，填入《設備缺陷登記簿》。

4.2.2檢修維護人員發現設備缺陷后，應立即通知運行值班人員或管理專責，經當班班、值長、正值班調度、線路（營銷）班班長確認后，由值班人員或專責填入《設備缺陷登記簿》，但是，缺陷發現人一欄應如實填寫發現人的姓名及時間。

4.2.3職能部門領導及專責工程師在現場巡視檢查中發現的設備缺陷，應告知當班班、值長，經確認后，由值班人員填入《設備缺陷登記薄》。

4.3設備缺陷的報告

4.3.1當發現三類設備缺陷時，應立即報告本單位主管領導，通知檢修、維護人員及時處

理。

4.3.2當發現二類設備缺陷時，除報告本單位主管領導、主要負責人外，還應告知當班調度人員、生產技術部專責、安全5.3.3當發現一類設備缺陷時，除告知上述部門及人員外，還必須報告生產技術部正、副主任，總工程師。

5缺陷的消除

5.1缺陷消除的時間規定

5.1.2檢修維護人員在接到消缺通知后，若在上班時間內，必須30分鐘內到達現場；若在下班時間，由當值值（班）長、正值調度員、試驗所一、二次專責、線路維護（營業管理）班班長根據現場實際情況，確定是否立即進行處理，但時間不能超過24小時（周末發現的三類缺陷，下周一必須進行處理）。

5.1.3具備條件可以消除的缺陷，應馬上辦理工作票，提出安全措施，待安全措施執行完畢，進入現場作業。工作結束后，將消缺結果作應有交代，辦理工作結束手續，做到工完、料盡、場地清。

5.1.4對不具備消缺條件的，消缺負責人應在缺陷登記薄的備注欄內注明核實后的待消原因，并隨時熟知未消缺陷的發展動態，與此同時，有責任對未消缺陷作出消缺計劃，主動尋找機會，盡量在不影響發、供電的情況下安排消缺。發電廠、變電工區、線路工區、試驗所、調度所、供電所要對這類缺陷進行清理和歸納，根據設備運行方式，在不影響發供電的情況下，作出適當安排，創造消缺條件及時通知消缺負責人進行消缺。

5.1.5對于疑難缺陷和綜合缺陷，由于缺陷的特殊性，在確保安全的情況下，可以采取各單位、各專業聯合的分散式或垂直式作業方式，以攻關小組的形式消除這類缺陷，旨在縮短消缺時間，控制缺陷的重復發生。針對這類缺陷的消除，要求設備管理單位措施完善，作業范圍準確、明顯；要求相關檢修維護單位指定有專業帶頭人或總負責人現場把關。

5.1.6對于消缺所需備品備件的準備，采取整體控制、分散辦理的方法。所謂整體控制：各單位將消缺所需的而又沒有現貨的備品備件匯集到生產技術部審核，交物質供應中心采購，使其得到較快處理。分散辦理：即檢修單位直接把所缺的備品備件落實到消缺責任人頭上，誰負責的缺陷原則上由誰直接把備品備件審批、采購手續跟蹤到底，直至缺陷合格消除。

5.1.7要特別重視一類設備缺陷的消除。當發現一類缺陷時，必須及時報告公司總工程師，通知檢修維護人員盡快到現場，得到生技部門及總工程師的確認后及時消除。經確認后，若不能及時消除但不嚴重危及安全生產，設備管理單位應立即根據總工程師的意見，結合現場實際情況，作出防止故障擴大的措施或停用相關設備，并作出設備缺陷的轉類；檢修部應立即組織相關技術人員，進行缺陷會診，按缺陷情況作出缺陷消除計劃，報生產技術部審核，總工程師批準，屆時實施。

6缺陷轉類

6.1缺陷轉類是指把長期不具備消缺條件的缺陷，轉出常規缺陷統計范疇（須等待備品備件才能消除的缺陷不在此列中）。

這類缺陷必須具備如下條件：

6.1.1長期不具備消缺條件，但又不嚴重影響安全生產和設備出力，如須全停水、全停電等條件才能消除的缺陷；

6.1.2在近期（1—2個月）內，就要整體更新換代的設備，其缺陷性質無礙安全生產；

6.1.3二、三類設備缺陷必須經生產技術部單位負責人簽字確認；一類設備缺陷必須經總工程師簽字確認。

以上條件中，7.1.3是必備條件。

6.1.4轉類缺陷的認定，采取月度認定與分散認定相結合的原則。月度認定：即按月提交擬轉類缺陷，然后由總工程師或其指定的負責人，組成專家組，進行集中認定并形成書面材

料。分散認定：即安監、生技部門專責工程師在現場巡回中，根據缺陷的本質情況和影響安全生產的程度，所作出的綜合認定并簽字。

6.1.5轉類缺陷的登記。仍然按常規缺陷登記，經7.1項中相關人員簽字確認后，標注“轉類”字樣。轉類缺陷的統計，采取按月統計的原則。

6.1.6轉類缺陷的防范。生技部門主管工程師應編制或組織編制應急預案，檢查督促預案的執行情況，領導相關專業人員監控這類缺陷的發展變化情況，作出相應7.1.7轉類缺陷的消除。

6.1.7.1根據生產情況的輕重緩急和生產計劃的具體情況，生產技術部門應作出消缺計劃，安排大修、中修、小修及調整運行方式和發供電計劃，組織工程技術人員制定處理方案，督促檢修、供應部門制訂備品備件采購計劃并及時購置到位。

6.1.7.2這類缺陷消除，通常采取《任務書》或《月度檢修計劃》的形式發出。

6.1.7.3檢修、維護單位在接到《任務書》或《月度檢修計劃》后，必須盡快落實運行方式、安全措施、技術措施等，組織人力、物力，在規定時間內消除缺陷，并辦理相關缺陷注銷手續。

7職責

7.1生產技術部職責

7.1.1主任、副主任、專責工程師必須每天了解、掌握所有運行設備運行狀況和存在的缺陷情況，督促相關單位及時聯系檢修消缺，按照規定填寫《設備缺陷登記薄》，并負責追蹤消缺情況以及對消缺質量驗收負責。

7.1.2生產技術部正、副主任必須了解、掌握公司一、二類設備缺陷情況，督促檢修部門及維護單位及時消除。定期或不定期檢查考核相關單位缺陷管理及處理情況。

7.1.3生產技術部負責對不能及時處理的一、二類缺陷以及需要停機、停電才能處理的缺陷，進行確認并簽字。在48小時內，進行協調安排、制定處理方案。對不能按時安排和難以制定處理方案的設備缺陷，報總工程師簽字確認。

7.1.4生產技術部按月統計公司設備缺陷消缺率及滲漏點消除率，向總工程師提交設備缺陷消缺率及滲漏點消除率月報表。

7.1.5生產技術部負責公司生產設備（設施）及相關附屬設備管轄范圍的劃分和工作安排，以及在出現管轄權有爭議時的仲裁。

7.2生產技術部專責工程師職責

7.2.1生產技術部專責工程師必須掌握所轄專業設備缺陷狀況，督促、協調廠、站、所、工區及時消缺。對未及時處理的一類缺陷，向主任報告，并統計上報總工程師審查，同時負責追蹤一類缺陷的監視和處理情況。

7.2.2專責工程師必須對消缺工作中的技術措施進行督查。對于技術難度較大的一類設備缺陷，必須組織處理方案的編制，審查方案的完整合理性并參加消缺質量的驗收。

7.2.3專責工程師必須定期或不定期對管轄設備及生產現場進行巡視、檢查，掌握設備運行狀況，不定期檢查班組消缺臺帳。

7.2.4生產技術部專責工程師負責主持召開設備缺陷分析會，并實事求是、科學的分析原因，制定防范措施。

7.2.5按本制度規定，對在設備缺陷管理工作中的功過人員提出獎懲意見。

7.2.6定期向公司通報設備缺陷處理以及獎勵、處罰情況。

7.3設備運行管理單位職責

7.3.1設備運行管理單位主管生產的領導每天應掌握所轄設備運行狀況，了解存在的一、二類缺陷以及缺陷處理情況，督促相關班組人員及時消缺。定期或不定期檢查班組消缺臺帳。

7.3.2設備運行管理單位主管生產的領導應定期組織技術會診，提高設備消缺率，確保設

備健康水平。對重大缺陷的處理，應親自負責安全、質量、進度等事項。

7.3.3次月五日前，向生產技術部提交上月設備缺陷消缺率月報及設備滲漏點消除率月報

7.4檢修、維護人員

7.4.1檢修人員在接到缺陷處理通知后，必須按照規定時間到達現場進行核實、處理，不得以任何理由或不接電話進行推諉。

7.4.2對于不需停機、停電處理的缺陷以及已具備處理條件的缺陷，應及時處理，準備時間不得超過兩小時。

7.4.3檢修人員在消缺過程中要嚴格執行相應規程和工藝標準，保證消缺質量，避免缺陷重復發生。

7.4.4檢修維護專業班組必須建立健全相關消缺臺帳，每周五必須向本單位主管生產失望提交缺陷處理情況報告及本周消缺情況報告。

7.5運行值班人員和設備管理專責

7.5.1值班人員在收到消缺工作票后，不得以交接班時間為由，推遲到下個值（班）辦理工作許可手續，應立即根據現場實際情況，合理安排運行方式，主動創造條件；一旦條件具備，應及時通知檢修人員展開消缺作業。同時，值班人員應積極主動配合檢修人員進行消缺工作。

7.5.2值班人員和管理專責發現缺陷后要采取必要的安全措施，防止危及設備安全運行，避免范圍擴大。

7.5.3值班人員和管理專責應按照運行維護值班制度和巡回檢查制度，對所有管轄設備進行巡回檢查、定期工作，掌握設備的運行狀況，做到心中有數。及時發現設備存在的問題，一旦發現缺陷，經值、班長確認后，填入《設備缺陷登記簿》。同時，根據問題的嚴重程度，及時通知檢修值班負責人或相關班組進行處理。

7.5.4 值班人員和管理專責應準確掌握設備缺陷的分類，正確填寫《設備缺陷登記簿》，并負責《設備缺陷記錄簿》的管理。

7.5.5 設備缺陷消除后，值班人員和管理專責負責進行消缺質量的驗收，負責審查作業交待應符合要求并簽字。

7.5.6運行班組或設備管理專責每周必須對所轄設備進行巡回檢查，其次數至少不得少于一次，且必須保證巡回檢查質量，及時、準確了解設備運行狀況，發現存在的缺陷，檢查消缺后的質量。

7.5.7每周星期五，向運行管理和設備管理單位提交本周缺陷情況報告。

7.5.8按標準填寫《設備缺陷記錄薄》和《檢修作業交待》并簽字。如有設備（系統）變更，應填寫《設備變更記錄簿》。

7.6缺陷核實人

7.6.1缺陷核實人經核實后，在需停機、停電才能消缺時，核實人應立即向當值提交消缺申請，屆時由運行部門安排消缺時間，如不能進行工作，核實人應作好交代并在兩小時內向本部門專職工程師作出書面報告，并報生產技術部專責工程師確認。

7.6.2缺陷處理需要備品時，缺陷核實人要作為該備品準備的第一負責人，同時，缺陷核實人及所在班組必須在4小時內完成備品所需的技術要求（型號、參數、數量、用途等），并及時按照物資采購程序，提交材料申請單。備品、備件的采購要報本部門主管生產的領導備案，主管生產的領導要負責追蹤備品的準備情況，備品一旦到位，要及時安排處理缺陷。

7.7安全監察部職責

7.7.1安全監察部主任、專責工程師應了解公司一、二類設備缺陷情況，檢查各單位設備缺陷管理情況，督促檢修部門及時消缺和指導落實全公司人身設備事故的防范措施。

7.7.2對不能及時處理的一、二類缺陷以及需要停機、停電才能處理的缺陷，應匯同生產

技術部進行確認，負責審查安全措施的正確、完整性。

7.7.3對消缺工作中的安全措施進行督查，對于處理難度較大的一類設備缺陷，應參與處理方案的編制，審查方案安全措施的完整性、合理性。

7.7.4定期或不定期對生產現場進行巡視、督察，了解設備運行狀況，制止在設備缺陷處理過程中的違章作業，確保人身及設備的安全。

7.7.5參加生產技術部主持召開的設備缺陷分析會，共同分析原因，制定防范措施。

7.8物資部職責

7.8.1按照公司備品、備件管理制度，負責備品、備件的采購、保管工作。

7.8.2提供國家質量認證的、性能好的、質量可靠的合格備品和備件。確保常用備品、備件的儲備，滿足現場需要。

7.8.3在收到消缺材料審批單后，應及時組織采購，并嚴格按照審定的型號、數量、產地采供，確保消缺的及時性。

7.8.4對于不能及時提供消缺所需的備品、備件時，應及時報告生產技術部，經認可后，共同商定供貨時間，并按照商定時間確保備品、備件到現場。

7.9財務審計部職責

7.9.1對工程款和采供備品備件需付預付款的應按審批手續及時支付，不得因未支付預付款影響供貨時間。

7.10車輛管理部門職責

7.10.1接到用車申請后，30分鐘內必須將工作人員送到生產現場。

8獎勵與處罰

8.1獎勵與處罰，必須事實求是，公開、公正。嚴禁弄虛作假，不透明操作。

8.2作出獎勵與處罰決定的方式，采取書面形式和口頭形式。書面形式：即考核部門以《處罰通知單》、《獎勵通知單》的書面形式作出決定并送達到相關單位；口頭形式：即以口頭宣布決定，事后送達《處罰通知單》、《獎勵通知單》。

8.3下列人員有權作出獎勵與處罰決定以及作出決定的方式：

8.3.1生產技術部專責工程師書面提議，主任核定。

8.3.2生產技術部正、副主任，書面或口頭單獨作出。

8.3.3經理、副經理及總工程師書面或口頭作出，事后告知具體考核部門。

8.4《處罰通知單》、《獎勵通知單》由生產技術部發出，加蓋公章有效。

8.5出現下列情況之一者，每次罰款50元。

8.5.1運行人員發現缺陷不及時或不在《設備缺陷登記薄》上登記；

8.5.2檢修人員發現缺陷時，不及時申報填寫；

8.5.3在巡回中本該發現的缺陷而未發現；

8.5.4運行人員不及時聯系并督促消缺，推諉扯皮，延誤消缺；

8.5.5檢修人員接到消缺通知后，不核實不安排；

8.5.6消缺后，運行值班人員未嚴格把好消缺質量驗收關，投運后，未到周期又出現重復性缺陷；

8.5.7生產技術部專責工程師和安全監察部接到報告不作為者；

8.5.8未按時提交設備缺陷消除情況報告（周報、月報）；

8.5.9運行部門不作出消缺安排，致使錯過消缺機會；

8.5.10物資部提供備品備件延誤時間 ；

8.5.11財務部支付貨款延誤時間；

8.5.12車輛管理部門延誤出車時間。

8.6出現下列情況之一者，加重處罰。

8.6.1處理二類以上缺陷時，拖拉、無緊迫感，造成發、供電量損失或延誤工期，處罰主要責任者800元，處罰主要責任單位2000元；

8.6.2對缺陷視而不見，有關部門及人員多次催促，仍不作安排、不作備件跟蹤、也不作處理，致使隱患擴大，缺陷類別上升，處罰主要責任者300元，處罰主要責任單位800元；

8.6.3不負責任、野蠻作業，出現檢修質量問題，導致嚴重隱患、非計劃檢修、強迫停運等嚴重后果，處罰主要責任者1000元，處罰責任單位5000元，并責令其主要責任者待崗學習三個月，按公司待崗處理辦法執行。

8.6.4嚴禁購置和使用低劣的備品材料。若使用了劣質備品材料，導致設備缺陷嚴重擴大、非計劃檢修、強迫停運等嚴重后果，處罰購置和使用雙方責任人各1000元，處罰雙方單位各3000元；若因備品材料供應不及時，拖延缺陷處理，導致設備缺陷嚴重擴大、非計劃檢修、強迫停運等嚴重后果，無論原因如何，處罰備件組織責任單位主要責任者1000元，單位罰款3000元。

8.6.5車輛管理部門未按要求及時提供交通服務，延誤設備缺陷處理，導致隱患擴大，每出現一次，責任人罰款300元，單位罰款2000元。

8.6.6一類設備缺陷消缺率必須達到100%，二類設備缺陷消缺率必須達到95%以上，三類設備缺陷消缺率必須達到85%以上。消缺率均按月度分別計算。未達到上述要求，必須處罰，罰金的計算公式為：

罰金=A*100+B*60+C*40

式中：A：一類設備缺陷消缺率下降百分點

B：二類設備缺陷消缺率下降百分點

C：三類設備缺陷消缺率下降百分點

罰金的分攤比例按簡化原則處理：取整數。運行方30%，維護方70%。

8.6.7按照缺陷處理程序，任何一個環節未能及時履行責任，除按照上述有關規定處罰外；同時，對影響機組發電或造成人身、設備損壞事故者，按照公司安全生產管理有關規定追加處罰。

8.7有下列情形之一者，給予獎勵：

8.7.1能及時發現不易發現的缺陷（主要從責任心方面考察、正常發現不在此列），避免缺陷進一步惡化而導致事故發生。每發現一次獎勵主要當事者500元。

8.7.2處理缺陷及時并避免重大事故發生和重要設備的損壞，獎勵主要當事者1000元。

8.7.3在處理重大缺陷中認真負責，抓進度、重質量并根除重大隱患、提高了設備健康水平，除給予主要項目負責人或帶頭人單獨獎勵500元外，再給予當時主要團隊2000元獎勵。9資金管理

9.1罰沒資金由生產技術部指定專人管理，專款專用，只能用于設備缺陷管理工作中的獎勵。

9.2無論單位或個人在接到《處罰通知單》后，必須在五日內將罰款交到生產技術部。

9.3收支情況必須有專門臺帳。收支時必須出具內部收據。

10附則

10.1本辦法自公布之日起執行。

10.2若在執行本辦法時，發生爭議，仲裁決定由總工作出。

10.3本辦法由生產技術部負責解釋

第三篇：變電設備缺陷管理辦法

變電設備缺陷管理辦法 為了盡快消除設備缺陷，提高設備健康水平，確保設備安全、經濟、可靠運行，制訂本辦法。

一、設備缺陷分類及處理時限

1、分類：設備缺陷按其對電網安全運行的影響程度分為三類：

（1）緊急缺陷：設備個狀態量超過標準規定限值時，設備隨時可能發生故障。

（2）重要缺陷：設備個狀態量達到或超過標準規定限值時，設備雖能繼續運行，但已影響設備的性能指標或可能發展成緊急缺陷。

（3）一般缺陷：設備個或幾個狀態量，接近標準規定限值時，設備仍能繼續運行，暫不會發展成重要或緊急缺陷。

2、處理時限：

設備缺陷依其類別不同，按下列時間處理：

A、緊急缺陷：應立即處理，時間不應超過24小時。

B、重要缺陷：自發現之日起，不超過7天進行處理。

C、一般缺陷：按其不同情況分別列入月、季或檢修計劃中給予消除。

二、職能

（一）生產技術部

1.缺陷管理的主管部門。負責監督并匯總缺陷處理情況，確保缺陷管理實現閉環。

2.缺陷傳遞環節的責任部門。核定設備缺陷類別，向檢修單位下達缺陷處理通知，提出缺陷處理措施建議。

3.建立缺陷庫，匯總統計缺陷處理情況。

4.生產技術部變電專責人是變電站設備管理第一責任人，負責對變電站設備缺陷管理、消缺、驗收，并對變電站設備巡視、維護情況進行監督、檢查和考核。

（二）調度所

1．負責所轄遠動類設備的缺陷處理，并向生技部回執缺陷處理結果。

2．接到緊急缺陷通知后，通知相關責任部門進行消缺，需要進行停電檢修的，匯報分管經理批準后進行。

（三）操作隊

1.操作隊負責變電設備安全運行和設備維護管理，執行調度命令和進行刀閘操作，是設備事故處理（或設備消缺）的許可人。

2.進行設備的巡視，做到仔細觀察，分析疑點，及時發現設備異常、缺陷，做好記錄。發現設備異常、缺陷要及時向調度、生技匯報。

3.是變電設備缺陷提報環節的責任部門。

4.在設備缺陷未消除前，加強巡視管理，關注并及時反映其發展情況。

5.特殊情況對設備進行特殊巡視。

A、過負荷設備每半小時進行巡視一次。

B、新安裝或大修設備投運后的兩小時內，每半小時進行巡視一次。

C、遇大風、雨、冰、雪、霧的惡劣天氣，設備事故跳閘后或運行中有可疑現象時，適當增加巡視次數。

D、法定節、假日及上級通知有重要供電任務期間。

（四）工程一公司

1.變電站設備檢修、試驗、維護、缺陷處理和缺陷回執環節的責任部門。

2.接到缺陷處理通知后，根據設備缺陷實際情況，制定檢修、消缺計劃和實施方案，并視情需要提報月度停電計劃。

三、工作流程

（一）缺陷提報

1.發現缺陷后，根據現場實際情況作出缺陷性質的初步判定，按時間要求提報缺陷。

2.緊急缺陷一經發現立即電話提報調度所,調度所接到提報后，報有關領導；重大缺陷發現后立即通知生技部變電專工；一般缺陷在每月19日至21日匯總后提報至生技部變電專工。

（二）缺陷傳遞

1.變電專工接到缺陷報告后，提出缺陷處理建議措施，經生產技術部主任或生產副經理批準后，在兩個工作日內向消缺責任部門下達缺陷處理通知。

2.調度所接到緊急缺陷通知后，立即通知工程一公司進行消缺，同時匯報生產副經理、生產技術部主任專工，需要進行停電檢修的，匯報分管經理批準后進行。

（三）缺陷處理

1.設備缺陷處理必須嚴格辦理工作票，并按要求履行工作許可手續。

2.緊急缺陷處理結束后，應履行電網檢修驗收制度，并補建缺陷傳遞程序資料。

3.檢修部門在接到一般缺陷處理通知后，不論其是否影響安全，均應積極處理，操作隊做好缺陷消除后的驗收工作。

（四）缺陷回執

1.缺陷處理后，消缺責任單位應書面向變電專工回執消缺情況。對存在困難無法自行處理的缺陷，應在缺陷回執時予以說明，將其納入計劃檢修中予以消除。

2、操作隊在次月提報一般缺陷的同時，連同上月缺陷處理情況報生技部變電專工。

3.嚴格執行缺陷注銷制度。建立缺陷庫，主要內容應包括：設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷性質分類、發現人姓名和日期、處理方案及結果、未處理原因、消缺責任人和消缺日期等。

四、工作要求

1.為保證設備安全運行，所有設備必須按照銘牌或制造廠家的規定參數運行，并嚴格執行有關的運行、檢修規程。

2.各級部門在接到重大缺陷處理通知后，不得延誤消缺時間，要在最短的時間內進行檢修、消缺。

3.設備缺陷的管理要和設備評定級有機結合，評定級為消缺工作提供宏觀指導意見。

4.各生產部門應按規程要求，通過檢查、檢修、試驗、分析等各種手段及時發現缺陷，履行消缺傳遞程序，并積極消缺。

5.凡屬人為因素延誤消缺致使缺陷擴大或造成電網大面積停電事故，將按事故性質嚴格追究相關人員的安全責任。

6.各級生產部門要積極采取有效措施，力爭達到缺陷消除率100％，確保設備安全健康運行。

五、缺陷報表的要求

在執行設備缺陷提報、設備缺陷處理通知、設備缺陷處理回執時，均應按照統一的格式要求以OA和書面兩種形式、按規定時限向規定的部門報送，在進行書面報送時，“制表人”和“審核人”需本人簽名。二類缺陷報送時，需同時在生產MIS中流轉。

六、檢查與考核

1.由生產技術部組織，安監部、調度所參加對設備缺陷巡視、消缺情況進行考核。

2.操作隊對變電設備巡視、檢查不到位，沒有發現設備缺陷，上級檢查或領導巡視檢查發現缺陷，一處扣操作隊100元，責任人員扣50元，屬重要或緊急缺陷加倍處罰。

3.操作隊巡視缺陷沒有記錄或沒有及時上報，一次扣責任人100元，聯責操作隊長、變電負責人各50元。

4.生產技術部對上報設備缺陷沒有及時下達消缺處理通知，一次扣100元。

5.工程一公司對沒有及時進行消除處理，一處扣工程一公司100元，責任人50元。

6.設備缺陷屬于安裝、檢修質量原因，查出一處扣工程一公司200元，安裝、檢修及驗收人員各100元。

七、本辦法由生技部組織實施并按月提報考核意見。

八、本辦法由公司考評委員會負責解釋。

九、本辦法自2008年1月起施行。

第四篇：風力發電企業設備缺陷管理辦法

風力發電企業設備缺陷管理辦法(試行)

范圍

為規范風力發電企業安全生產管理工作，建立安全生產長效管理機制，提高設備缺陷管理水平，特制定本辦法。

本辦法規定了風力發電企業發電設備移交生產后，設備缺陷管理的定義、分類、職責、管理內容與要求等。

本辦法適用于公司所屬全資、控股風力發電企業設備缺陷管理工作。引用標準及文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。

《風力發電場運行規程》(DL/T666-1999)《風力發電場安全規程》(DL/T796-2001)《風力發電場檢修規程》(DL/T797-2001)《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》(國電發?2000?589號)《風電并網運行反事故措施要點》(國網調?2011?974號)《風電調度運行管理規范》(Q/GDW432-2010)術語和定義 3.1 定義 3.1.1 缺陷：是指影響風電機組及公用系統設備安全經濟運行，影響建(構)筑物正常使用和危及人身安全的異常現象。如設備的振動、位移、磨擦、卡澀、松動、斷裂、變色、過熱、變形、異音、滲漏、缺油、不準、失靈，建(構)筑物設施及附件的損壞、安全消防和防洪設施損壞，以及由于設備異常引起的參數不正常等等。

3.1.2 重復缺陷：是指在缺陷統計周期內，同一設備出現兩次及以上因相同原因發生的缺陷。

3.1.3 月缺陷消除率=（當月缺陷總數－當月未消除缺陷數）／當月缺陷總數×100% 當月缺陷總數=上月未消除結轉缺陷數+本月發生缺陷數

3.1.4 年缺陷消除率=（年缺陷總數－當年未消除缺陷數）／年缺陷總數×100% 年缺陷總數=上年未消除結轉缺陷數+本發生缺陷數

3.2 缺陷分類

缺陷按其影響程度分為一、二、三類和一般維護性缺陷。3.2.1 一類缺陷

3.2.1.1 危及風電場升壓站、送出線路、風電機組設備安全運行及人身安全，影響可調度容量超過50MW或全場容量50%以上的缺陷。

3.2.1.2 對風電場升壓站或風電機組設備安全經濟運行或人身安全造成一定威脅，需將風電機組停運，停運時間超過10天的缺陷。

3.2.2 二類缺陷

3.2.2.1 風電場集電線路設備異常，必須將該集電線路停運，集電線路停運時間超過24小時且不超過3天的缺陷；

3.2.2.2 對風電場升壓站或風電機組設備安全經濟運行或人身安全造成一定威脅，需將機組停運，停運時間超過3天且不超過10天的缺陷。

3.2.3 三類缺陷

3.2.3.1 對風電場升壓站設備或風電機組安全運行存在影響，但可以通過倒換設備、停運風電機組進行消除，處理時間超過24小時且不超過3天的缺陷。

3.2.3.2 風電場集電線路設備異常，必須將該集電線路停運，集電線路停運時間小于24小時的缺陷。

3.2.4 一般維護性缺陷

3.2.4.1 對風電場升壓站設備或風電機組安全運行存在較小影響，隨時可以進行消除，處理時間小于24小時的缺陷。

3.2.4.2 對風電場升壓站設備或風電機組安全運行無直接影響，并隨時可以消除的設備、設施類缺陷。如電纜溝封堵、積水、土建、標志、標識，更換照明、配電室房門、窗、鎖缺陷等。

管理職責

4.1 生產運營管理部門

4.1.1 是設備缺陷的歸口管理部門，負責組織、檢查、監督設備缺陷的處理及考核等管理工作。

4.1.2 負責審核重大設備缺陷（一、二類缺陷)消除計劃的方案和技術措施，并監督執行，參加重大設備缺陷處理的安全監督。

4.1.3 組織對頻發性、重大缺陷進行分析，并制定防治措施。

4.1.4 負責審核暫不能消除缺陷的臨時措施。4.1.5 負責審核消缺計劃及相關措施。

4.1.6 負責確定重大設備缺陷消除后的驗收方式，并參加缺陷消除后的驗收工作。

4.1.7 負責組織設備制造廠、風機廠家、設備管理部門(風電場)等相關單位對重大缺陷進行分析，確定解決方案。

4.1.8 負責組織人員對缺陷情況進行統計和分析，根據統計情況，結合設備的工作原理、運行環境、檢修歷史等因素，對其缺陷發生的機理進行分析，并提出相應的治理整改建議。

4.1.9 對消缺過程中安全措施執行情況進行監督檢查，并提出考核意見。

4.2 設備管理部門(風電場)4 4.2.1 應全面了解設備運行情況和存在的缺陷情況，監督風電場維護、風機檢修、廠家維護人員及時消除設備缺陷。

4.2.2 負責協調運行管理部門同調度聯系安排運行方式，合理安排消缺時間。

4.2.3 負責對風電場設備巡檢工作進行監督、考核。4.2.4 負責對消缺工作進行協調、監督。

4.2.5 對暫不能消除缺陷設備提出臨時措施，并對措施執行情況進行檢查、監督。管理內容與方法

5.1 管理目標：提高設備健康水平，保質、保量、及時地完成設備缺陷的消除工作，保證設備安全、穩定、經濟運行。

5.2 管理原則

5.2.1 設備缺陷管理實行生產運營管理部門、設備管理部門(風電場)、檢修/運行維護班組三級管理。建立設備缺陷管理的全過程管理機制，即缺陷的定義、分類、提出、消除、驗收、評價、統計、考核，形成閉環管理。

5.2.2 設備消缺工作要嚴格執行《電業安全工作規程》、《調度規程》以及“各類現場規程”等規定，對于危及設備及人身安全的缺陷，及時向有關部門或領導匯報，按事故處理規定進行處理，并制定相關安全技術措施。

5.2.3 當設備存在缺陷時，應及時組織人員進行消除。由于運行方式、技術問題、備品材料等原因不能及時消除的 5 重大缺陷，應制定安全技術措施，做好事故預想，防止缺陷的蔓延擴大。

5.2.4 對于突發性的嚴重威脅升壓站、風電機組安全運行的缺陷，應立即采取措施處理，并及時向上級管理部門匯報。

5.2.5 在月、季、計劃檢修過程中，若正常運行的設備發生了缺陷，應以先消除運行中的設備缺陷為主。

5.3 管理流程： 5.3.1 缺陷登錄

5.3.1.1 變電站運行巡查人員發現缺陷后，在缺陷登記簿（系統）上登記，通知有關檢修人員，做好通知記錄（通知時間、被通知檢修人員等），并及時做好安全措施，積極配合檢修消缺。登記內容應包括下列項目：缺陷具體內容、缺陷所在設備的名稱及編號、發現班組或發現人、發現日期等。

5.3.1.2 風電機組巡查人員負責對所分工管轄設備進行定期和不定期巡回檢查，發現缺陷及時匯報風電場運行人員，作好缺陷記錄，運行人員布置安全防范措施后進行處理。夜間消缺應服從場長、值長的組織調度，及時到位消缺。

5.3.1.3 發現的重大缺陷要及時匯報部門領導和新能源生產運營管理部門。三類及以上的缺陷每日在運行日報中認真填寫；每周、月由生產管理部門做好統計分析，報管理公司及生產運營管理部門。

5.3.2 缺陷處理

5.3.2.1 各維護班組及時認領屬于本班組的缺陷，及時組織消缺。

5.3.3 驗收

5.3.3.1 消缺結束后，由消缺負責人聯系恢復現場布置的安全措施，組織人員進行設備消缺驗收，驗收合格后恢復設備正常運行方式。

5.3.3.2 重大設備缺陷的驗收應通知生產運營管理部門及風電場相關管理人員。（設備缺陷管理程序圖見附件1）

5.4 管理內容 5.4.1 消缺管理規定

5.4.1.1 任何人員發現設備缺陷后，都應及時匯報設備管理部門，通知相關檢修人員進行處理。

5.4.1.2 升壓站內設備缺陷，由風電場檢修維護人員進行處理消缺；風電機組缺陷在接到運行人員通知或風電場巡視人員發現后，由風機檢修維護人員(或風機廠家人員)及時進行處理消缺。

5.4.1.3 對于技術難度較大和安全風險較大的消缺工作，應由相應檢修維護部門編寫安全技術措施、方案，經生產運營管理部門及相關領導審核批準后方可進行消缺工作，涉及調度部門管轄設備還需報調度部門批準。

5.4.1.4 對于技術難度較大，不能在短時間內消除，必須通過技術改造、更換重要部件或更新設備才能消除的缺陷，由設備管理部門提出消缺延期申請或轉類申請，生產運營管理部門對缺陷鑒定后及時進行延期批準，在制定監督運 7 行和防止缺陷進一步擴大的安全、技術措施后，組織進行技術攻關或列入科技改造項目，制定切實可行的技改或檢修處理方案，經主管生產的副總經理（總工程師）批準后，作為下一次計劃檢修項目落實到檢修計劃中。

5.4.1.5 對不屬本公司調度管理范圍內的設備發生缺陷，除明顯危及到安全、經濟運行須臨修消除的，一般應結合系統檢修機會予以消除，處理時間不得超過系統檢修時間范圍。

5.4.1.6 確系由于運行方式或技術問題、備品材料等因素不能立即組織消除的重大缺陷必須完成以下工作：

a)重大缺陷的延期報生產副總經理或總工程師批準。b)設備管理部門負責做好安全技術措施，在缺陷管理登記中注明不能消除的原因。

c)風電場運行部門布置安全措施，做好事故預想，在缺陷管理工作(系統)中確定“措施已做”，并匯報生產運營管理部門。

d)風電場檢修維護、運行要對該設備缺陷加強巡檢。e)將該缺陷列入消缺計劃，具備消除條件后，立即組織消缺。

5.4.1.7 危及風電場安全生產和經濟運行的重大缺陷，由生產副總經理或總工程師決定全場停電臨修。

5.4.1.8 對于缺少備品的缺陷，風電場設備管理部門應及時提出備品計劃，并及時聯系采購。

5.4.2 設備缺陷的記錄

5.4.2.1 風電場檢修維護部門進行消缺時，應詳細記錄缺陷的處理時間、參與人員、處理過程和數據、處理結果等。

5.4.2.2 運行、檢修維護部門應將運行、試驗和檢修中發現的缺陷和處理情況錄入設備臺帳。

5.4.2.3 設備臺帳的設備缺陷記錄中應包括下列內容：

a)頻發性、重大缺陷記錄；

b)安全大檢查和設備技術狀況鑒定中有關影響設備、人身安全的缺陷記錄；

c)事故記錄及防止對策記錄；

d)上次機組檢修、維護時未解決的缺陷記錄； e)由于設備磨損，需定期更換的機械和部件記錄； f)其他需要改進的項目記錄。5.4.3 缺陷統計、分析

5.4.3.1 設備管理部門(風電場)每周對設備發生的缺陷進行統計，對設備整體運行狀況進行分析，安排下周設備消缺的工作重點，并將三類及以上缺陷進行統計，報生產運營管理部門及公司運營管理部。在每周安全生產例會上，對上周缺陷消除情況進行通報，并提出管理意見。

5.4.3.2 生產運營管理部門每月對所屬風電場上報的設備缺陷進行統計，對設備整體運行狀況進行分析。設備缺陷統計分析結果應在下月5日前上報公司運營管理部。缺陷統計應包括：發現缺陷條數、消除缺陷條數、月消缺率、未 9 消除缺陷條數（消缺工作是否需停系統、有無備品等）、頻發類缺陷等。

5.4.3.3 生產運營管理部門組織召開月度缺陷專業分析會，風電場運行、檢修及相關廠家人員參加，對設備健康狀況進行整體評價。對發生缺陷頻率較高的設備，結合設備的工作原理、運行環境、檢修歷史等因素，分析缺陷發生原因，并提出相應的治理整改建議。生產運營管理部門將治理整改計劃列入月度工作計劃，下月的缺陷分析要對上月治理整改計劃完成情況進行總結，形成閉環管理。檢查與考核

6.1 生產運營管理部門監督、檢查本辦法的執行情況，并提出考核意見。

6.2 出現以下情況列入考核：

6.2.1 巡查人員未及時發現缺陷或發現缺陷未及時登記、未及時通知相關檢修人員的；檢修班組接到通知后未及時認領或未及時進行消缺的。

6.2.2 缺陷消除后，消缺負責人未及時通知運行等人員進行驗收的；驗收人員接到驗收申請后應在2小時內驗收完畢（條件不允許的除外），驗收人員無故拖延的。

6.2.3 消缺工作未在批準工期內完成且未辦理延期手續的。

6.2.4 生產運營管理部門對設備缺陷管理進行的監督、檢查和協調工作中，推諉扯皮和不服從工作安排的。

6.2.5 檢修人員消缺后經驗收人員驗收不合格，確系檢修人員責任導致返工處理的。

6.2.6 缺陷填寫內容不完整、不正確，驗收無結論、無簽名的。

6.2.7 對需停系統或主要設備及系統切換才能消除的缺陷，未及時提出消缺申請的。

6.2.8 運行人員發現設備缺陷，應立即采取必要的處理、隔離措施，對未及時做好隔離措施影響消缺的。

6.2.9 備品采購不及時影響消缺的。

6.3 考核標準：公司系統各單位應按照本辦法，結合各自具體情況制定本單位的《設備缺陷管理制度》和《安全文明生產規定及考核制度》。附責：

7.1 本辦法由公司運營管理部負責解釋。7.2 本辦法自下發之日起施行。

第五篇：設備缺陷管理制度

設備缺陷管理制度

一、目的加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質量，進而提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。

本標準規定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發現和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續管理、缺陷驗收及缺陷的統計與考核等內容。

二、設備缺陷:是指設備出現了性能、零部件、及消耗偏離原設計標準或規定要求。即出現下列情況之一的，應確認為設備發生了缺陷：

1）設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低；

2）設備或系統的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；

3）設備或系統的部件失效，造成運行參數長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；

4）設備或系統的狀態指示、參數指示與實際不一致；

5）由于設備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統聯鎖失去、無原因起動或拒絕起動；

6）對設備進行定期試驗時發現卡澀、動作值偏離整定值；

7）對設備進行檢驗性試驗時，發現反映設備整體或局部狀態的指標超標，或有非正常急劇變化；

8）設備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；

9）設備運轉時存在非暫時性的異常聲響、振動和發熱現象。

2、暫不能消除缺陷:是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設備、系統或人身安全構成立即的危害，也不會給運行經濟性帶來嚴重損失的設備缺陷。

3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設備缺陷。

4、重復發生的設備缺陷：是指主要設備上同一缺陷在一年內重復發

生；主要輔助設備上同一缺陷在6個月內重復發生；輔助設備上同一缺陷在2個月內重復發生的缺陷。

5、設備缺陷分類

1）重大缺陷:是指直接導致無備用的主要輔助設備停運、主設備降出力或停運的缺陷。

2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。

三、管理職責

1、生產部職責

1）通過巡檢、操作和運行分析發現并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創造條件，做好設備缺陷的驗收工作。

2）在設備缺陷未消除前組織設備操作員加強檢查監視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。

3）對發現的重大缺陷，及時通知設備專員、維修人員到現場消缺。

4）及時對已消缺陷進行驗收，恢復設備或系統的正常運行。

5）對運行人員發現缺陷的及時性、準確性和對缺陷發生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。

2、維修部職責

1）負責組織消缺工作，協調專業和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質量完成。

2）在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發現和登錄設備缺陷，并開展自查自消工作。

3）對所管轄設備負責按月、分專業統計缺陷發生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

4）負責消缺工作的質量，防止設備缺陷的重復發生。

3、設備部管理專員（點檢人員職責）

1）對所管理的設備進行點檢和綜合分析，登錄設備缺陷。

2）對設備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附

錄A，規定消缺期限。

3）組織協調消缺工作，對消缺工作進行檢查指導監督，及時消除缺陷。

4）對暫不能消除缺陷進行確認和后續管理，為消缺和技術支持。

5）對所管設備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復發生的設備缺陷，找出缺陷發生的原因，提出改進措施。

6）對所管轄設備負責按月、分專業統計缺陷發生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續管理措施，分析設備缺陷發生情況、重大缺陷和重復發生缺陷情況并提出改進措施。

8）負責發現和解決潛伏及正在發展的設備缺陷；落實首次出現的設備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設備的潛在缺陷。

4、生產部維修職責

1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。

2）負責每月按部門匯總缺陷統計數據，統計全廠缺陷發生數、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設備消缺工作。

四、過程管理與要求

一）缺陷的發現和登錄

1、以下情形屬常見的維護工作，可由問題的發現部門通知相應的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：

1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；

2）各類濾網的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設備正常運行的；

3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；

4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運行的。

2、設備操作人員發現一般缺陷時，在設備缺陷記錄本中認真登錄“設備缺陷單”，其格式見附錄B。報告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；

3、發現重大缺陷時設備操作人員應逐級向部門主管、生產經理、（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值班長應立即電話聯系維修人員到現場處理缺陷。

4、設備操作人員對設備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設備狀況，對于發現的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時登錄缺陷并匯報班長。

5、維修人員發現重大缺陷時，應立即報告生產部經理，由生產經理指揮重大緊急缺陷的消除。

6、設備部設備專員應按照點檢計劃對自己管理的設備進行點檢并結合對設備狀況的綜合分析，發現設備缺陷及時登錄。

7、所有登錄的缺陷報告應對設備操作人員、設備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。

二）一般缺陷的檢查確認

1、維修部門應及時查看維修部分工范圍內本專業新增的和正在處理的缺陷，根據分工將消缺任務安排給相應的班組，若發現缺陷專業定義錯誤時應修改專業屬性后及時轉給其它專業的專工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經檢查沒有發現設備存在問題且缺陷現象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。

2、消缺人員對缺陷進行現場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內的內容。

三）消缺后的報告

1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。

2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”

上“消缺報告”一欄內注明并通知設備操作人員。

3、“消缺報告”中：消缺情況主要應將消缺過程中發現的問題和處理辦法以及遺留的設備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數和實際消耗材料、備品的名稱、數量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運行驗收。

4、維修人員在消缺過程中遇到技術問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進行一些變動時應得到設備專員員同意。

五）設備缺陷的驗收

1、各工段長、班長應隨時了解掌握設備缺陷情況，并將本班新發現的缺陷、消除的缺陷以及現存的較大缺陷情況作為交接班的重要內容交接清楚。

2、設備操作人員在接到維修人員缺陷驗收的通知后應及時安排系統恢復和設備試轉工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。

3、工段長應隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發現缺陷現象仍然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理。考核意見。