第一篇：淺談大型水電站設備定期維護及缺陷管理

淺談大型水電站設備定期維護及缺陷管理

張建偉劉發展

（劉家峽水電廠，甘肅 永靖，731600）

[摘要] 大型、特別是特大型水電站是重要的民用戰略設施，在國家經濟發展和社會生活中發揮著重要作用。去年俄羅斯薩揚水電站8.17的事故的嚴重后果和惡劣影響再次表明，水電站安全事關國家經濟發展和社會安定大局，我們要從中吸取教訓，舉一反三，從電站設備設計制造和日常設備定期維護和缺陷管理的各個環節查找存在的問題，圍繞設備定期維護和缺陷管理這兩個方面，提高安全技術管理實效，實現設備的定期維護和及時處理缺陷，仍然是值得深思和積極實踐的一個課題。本文目的是強化設備的日常管理和定期維護制度，提高安全生產管理水平和提供經驗交流。

[關鍵詞]定期維護、缺陷管理

1．概述

事故隱患泛指現存系統中可導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為及管理上的缺陷。俄羅斯薩揚水電站8.17的事故發生以后，國際社會的普遍分析認為，該電站自投運以來，只有少部分機組進行過擴大性大修，設備老化情況較為普遍，設備缺陷長期得不到整治終將導致事故的發生，事故隱患10年前就存在，相應的管理的缺陷管理制度被忽視，而設備安全管理中重要的一個環節就是消滅生產過程中的潛在隱患。因此我們回顧這些教訓，設備的日常管理是一個日積月累的過程，如何發現以及如何處理已經發現的缺陷必須有一套行之有效的管理制度，而管理制度的貫徹落實更是更是任重道遠，強化設備的日常維護管理是當前推進水電站安全管理的一種行之有效的方法，是電力安全生產的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進的重要體現。當前的安全管理方法采取了“安全性評價”、“危險點預控”等方法，都能在一定程度上控制了事故的發生，控制了設備缺陷向事故方向發展的演變，所起的作用是不容忽視的；水電站的設備檢修管理科學化是現代企業組織生產和管理的重要手段，搞好發電廠的日常設備維護和缺陷管理工作是保證發電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環節。

2.總結經驗、發現規律，堅持設備定期維修

制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規范、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。對生產活動過程中人的作業行為進行細致的規范和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產中讓制度規范現場的實際作業行為。

定期維修是以時間為基礎的預防維修方式。水電站設備檢修具有周期性的特點，是根據設備的磨損規律，預先確定修理類別、修理間隔期及修理工作量；所需的備件、材料可以預計，因此可作較長時間的安排；修理計劃的確定是按設備的實際開動時數為依據，設備定期維護是按照預定的維護內容和周期，有計劃的安排進行。其目的是對設備進行檢查、局部修理、保養和清潔，防止故障和事故的發生，保持設備“健康、穩定運行”，是充分發揮設備潛力的重要措施。

2.1水電站設備定期維護過程中應注意的問題

2.2.1水電站設備專責工程師根據國家規范及設備使用說明書的要求，編制《設備定期巡

1回檢查制度》，經主管審核后報總工程師批準并執行。

2.2.2各專業專責工程師依據批準的《設備定期巡回檢查制度》安排設備專責工程師組織實施設備的定期維護，設備專責工程師按照《檢修現場作業管理制度》中《設備維修規程》、《設備維修工序工藝》、《設備維修標準化作業指導書》開展設備定期維護工作。檢修班組人員按照按所管轄的區域每周1-2次按照《設備巡回檢查制度》對區域機電設備和建筑物進行一次巡檢，內容包括振動、噪聲、溫度、壓力、裂紋、泄露、油質、磨損及其他不正常現象，然后將有缺陷的設備內容登記在《設備日常巡回檢查表》上或專用的計算機安全管理系統，技術人員對存在缺陷的設備進入現場對其判斷確認，然后通知檢修班長處理。

2.2.3根據設備當時的健康水平及運行情況，作好維護前的分析工作，維護工作中應盡量采用新技術、新工藝、新方法，積極推廣新材料、新工具的應用，提高維護質量與工作效率，縮短工期。

2.2.4搞好設備和系統技術資料、技術狀況的管理，收集和整理好設備、系統的基礎資料，實行分級管理，明確各級職責。加強維護工具、機具、儀器、儀表及備品備件的管理工作，為維護工作做好有力的技術支撐。

2.2.5注重人才隊伍培養，加強檢修維護隊伍的建設，提高維護人員素質，使每一維護人員都達到“三熟、三能”水平，造就一支責任心強、懂得科學管理、有實踐經驗、工作作風好的維護隊伍。

2.2.62.2.7維護工作完成后必須嚴格執行維護質量的驗收工作，填寫《設備定期維護臺賬》或者是生產管理信息系統，做到記錄齊全，為將來分析設備狀況、缺陷提供有力依據。

3.設備缺陷管理制度

我們認為，電廠除了建立強有力的設備定期維護制度外，還應該制定與之配套的強有力的廠內設備缺陷管理, 完善設備缺陷四不放過原則，保證電廠安全、經濟運行，制定本設備缺陷管理制度。

3.1設備缺陷定義及分類

缺陷按其對安全、經濟、文明生產的影響程度可分為危急、重大和一般缺陷三種。危急缺陷，系指嚴重威脅設備、系統、人身安全，必須立即停運主、輔機或降低主設備出力為代價處理的缺陷；重大缺陷，系指威脅設備、系統安全，直接影響主設備出力，直接影響各項指標或被迫采取不合理運行方式，必須在短期內消除的缺陷；一般缺陷，系指設備在運行中發生的異常情況和影響安全、經濟、文明生產的各種問題，在機組運行中或低峰狀況下即可消除的缺陷。設備缺陷處理的時間規定各電站規定有所不同，可根據實際情況制定相應的時間限定。

3.2設備缺陷處理流程

對因條件不具備而暫時不能處理的缺陷，生產計劃部門設備專責工程師應在《設備缺陷記錄》、《設備缺陷通知單》上填寫不能按時消除的原因及處理計劃，報運行部、檢修部主管審核，報總工程師批準后備存，在《檢修交待薄》上填寫運行注意事項，同時應及時編制“設備異常運行的安全、技術措施和處理方案”，經檢修部門主管審核，報總工程師批準后認真執行。一般缺陷由檢修部門列入工作計劃，一般應在72小時以內進行處理。

3.3設備缺陷處理驗收

設備缺陷處理完畢，檢修維護人員應認真進行自檢合格后并向運行人員做書面交代，自檢合格后報告當班運行值長，確認設備缺陷完全消除，具備設備投運條件。

3.4關鍵點說明

強化缺陷處理的過程管理是做好缺陷管理的保證，缺陷處理的各個環節必須做到分工明確、責任到人，流程閉環。

設備缺陷的正確定性是消缺時限長短的重要依據，如危急、重大缺陷必須24小時內處

理、重要缺陷必須7天內處理、一般缺陷結合檢修或停電處理;但由于電網運行方式或其他特殊情況的限制，暫無停電處理可能的重要缺陷，經本單位總工程師批準后可適當延長時限，但在此期間必須安排缺陷的跟蹤檢查或采取臨時措施，以免發展為緊急缺陷。

消缺處理方案的完善性、正確性是設備完全消缺的重要保證，消缺方案的完善性體現在統籌各專業在同一電氣回路中的缺陷處理計劃的安排，減少停機、停電次數，提高效率，消缺方案的正確性體現在對設備缺陷發生原因的正確判斷。

4.以人為本，促進消缺維護制度化管理

4.1制定相應配套的獎懲規定

對及時發現、處理重大設備缺陷、避免電廠重大事故的有關人員，管理部門應給予表揚和獎勵；對檢查不到位（未及時發現設備缺陷）或處理不及時而使設備缺陷擴大成事故的有關人員，管理部門應給予一定的處罰；對因設備材料和備品備件采供不及時或因質量等問題造成設備缺陷處理拖延，影響設備安全運行的有關部門和個人，管理部門也應給予一定的處罰。生產計劃協調部門應每月組織一次設備缺陷分析會，分析缺陷原因、處理方式、發展趨勢等，并以報告形式上報總工程師；總工程師組織設備缺陷分析會上報廠長。

4.2以人為本的目標管理

本著以人為本的目標管理，根據工作中可能出現的危險點進行分析，找到危險點控制的措施，盡量做到事前控制，以免工作中發生不必要的人身傷亡和設備損壞事故。電廠的工作現場較為分散，工作現場間隔多、各工作面之間距離較遠，任何維護和消缺工作不得單人進行，必須一人操作，一人監護，并遵守有關制度，作好安全措施，防止發生人身和設備損壞事故；設備定期維護工作必須在設備規定的維護周期內進行，并確保質量達到標準，確保機組安全、經濟運行。

根據各個工作環節的需要和每個人個體的差異配備適合的勞動防護用品和安全工器具，保證檢修工作中不發生人身傷害事故。工作負責人在檢修工作正式開始前，根據施工方案和所填寫的工作票向成員交代工作任務和安全注意事項，讓所有工作班組成員都明白工作的具體內容和工作中的安全注意事項后再進入工作現場作業。

4.結束語

水電站的日常維護和缺陷處理是一項復雜而艱巨的安全管理工作，其制度的執行情況將直接影響到運行設備的可靠性以及電站的安全。保證水電站機組安全運行，是所有水電站檢修人員、安全管理人員的神圣職責，我們要引入先進的安全管理理念，以人為本，充分尊重科學、尊重事物客觀規律，采取有效事前控制措施，遏制水電站運行過程中的事故發生，確保水電站各項工作中安全事故都能得到事前控制。

參考文獻

[1] www.tmdps.cn 發電廠管理交流.[2]何勇 羅金鵬淺談水電站檢修中的安全管理2009年云南電力技術論壇論文集（文摘部分）

[3]俄羅斯薩揚水電站8.17事故教訓與啟示國家電力監管委員會大壩安全監察中心2009.10

第二篇：設備定期試驗和缺陷管理制度

設備定期試驗和缺陷管理制度

1、為加強大劇院變配電運行管理，對設備除按規定進行預防性試驗和檢修處，還應進行定期試驗及切換和運行維護工作，使設備以常處

于完好狀態。

2、處于備用狀態超過一個月的變壓器，應于每月上旬定期或投運前二天進行充電運行，并持續運行八小時以上。

3、定期檢查設備冷卻系統，開關儲能機構，聲光報警，充電，事故照明，備用電等是否正常。

4、每月定期檢查電纜蓋板及所有的孔，洞，縫密封是否良好。并要安放好鼠夾、鼠籠等，嚴防小動物事故發生。

5、每半年定期對變電所設備鎖試開、加潤滑防銹油，保持開啟靈 活。

6、值班人員在運行中應加強設備缺陷的監視和管理，認真分析缺陷產生的原因，積

極摸索設備運行規律。

7、對緊急缺陷設備必須立即處理，重要缺陷設備近期計劃進行處理，一般缺陷設備

列入項目進行處理。

8、巡視、檢查、預試和檢修中發現的異常和缺陷情況應詳細記錄 在值班記錄和缺陷

登記簿中。采取相應措施加強監視．填寫發送《設備缺陷通知單》。

9、正值應及時收集、分析設備異常、缺陷情況，提出處理意見，并報告電氣負責人。

10、值班人員應定期對設備缺陷進行分析，總結書面材料，向主管負責人匯報，協助

負責人做好電氣設備的分類評級和匯報工作。

第三篇：大型露天礦生產設備運行及維護管理指標體系

大型露天礦生產設備運行及維護管理指標體系

摘要：根據國外露天礦的先進管理經驗，運用工時學原理，總結了安太堡露天煤礦設備利用及維修管理實際情況，分析了建立露天礦生產設備利用及維修指標體系的原理和過程．形成了大型露天礦設備使用及考核管理指標體系，為構建有效的生產設備運行和維修管理信息系統奠定了基礎。

關鍵詞：露天礦；設備利用；工時研究

0 引言

工時研究是科學管理的基本原理之一，也是工業工程的核心概念。特別是在技術密集的大規模工藝生產過程中，開展工時學研究，對加強生產設備管理、分析設備效率及維修指標、壓縮不必要的時間、改進生產設備的效率、降低成本、提高企業的經濟效益和競爭力具有重要意義。本文著眼于美國、加拿大等國露天礦的先進管理經驗和安太堡露天煤礦的實際情況，運用工時學原理對大型露天煤礦的生產設備作業過程進行了分析，給出了大型露天礦生產設備利用及維護管理指標體系。1設備時間分析

露天礦生產設備運行、維修和使用方面的指標通常是以時間的統計為計算基礎。因此，需要按照露天礦山設備作業的性質，將設備時間進行分類描述(見圖1)。

主要時間概念及關系分析如下：

——日歷小時：一般為作業期(如年)的日歷小時數，多臺設備再乘以臺數，可稱總小時；

——計劃停機小時：計劃停機時間包括預留事件時間，如法定假日、天氣影響、不可抗拒影響等時間，稱為非計劃小時。實際工作中并非所有礦山都考慮計劃停機小時；

——計劃小時：為設備計劃作業的時間，為日歷小時減去計劃停機小時；

——毛操作小時：為操作小時與操作延誤時間之和，稱為工作小時；

——操作小時：設備實際作業的小時。稱為凈操作時間；

——操作延誤：所有機械停機小時以外的非作業時間，包括加油、避炮、走鏟、交接班、清理掌子面等，還包括用餐、交接班，但不包括停機待命；

——停機待命：設備可以使用，但是沒有使用或沒司機；

——計劃操作小時：為毛操作小時減去交接班和用餐時間；

——機械停機小時：設備處于修理或等待修理的時間，包括保養、檢查、潤滑、預防性維修(PM)、計劃維修、非計劃維修、緊急維修等。2事件設置及記錄

事件設置比較復雜。首先要設置重要的和時間較長的事件，如主要的故障和延誤類型等，然后逐漸分析有必要記錄又可以記錄的事件，并根據事件的性質劃分到規定的時間體系中。記錄事件數據有很多用途，各類事件應盡可能詳盡記錄見表1。

所設置的事件，調度系統必須能夠收集到這些事件的開始和結束時間。如在手工調度條件下，就無法收集到汽車等裝的信息，而自動調度系統就可以實現汽車等裝信息的收集。所以在手工調度系統中，等裝(卸)時間就列入了操作小時，而自動調度系統可以將其劃入操作延誤時間中。所以不同的數據收集和通訊系統，由于對事件的劃分和時間收集方式不同，導致指標的實際內涵有差別，計算出的數據也不同。通訊和數據收集系統越先進，收集到的數據越多，計算出的指標越接近實際值。

對于人工調度系統，通過設備操作或指揮人員將設備狀態變化和時刻報告調度中心(一般通過報話機)，維修部門將設備修好的信息也報告調度中心，由調度中心人員在設計好的調度日志中記錄，然后在班后進行分類并輸入計算機系統中，由軟件執行匯總、計算并形成報表。在此過程中，如果維修管理信息系統不完善，故障記錄只來自采礦部門的報告，而沒有維修人員對故障的“確診”，因而這里的延誤小時就是采礦部門所報故障的統計，反映在系統報告上的故障統計就會存在不真實的情況。所以設備故障的真正統計應來自維修部門，只有在嚴格使用維修工作單的前提下，才能真正把維修設備時所發現的故障描述清楚，使時間劃分和記錄更準確。

對于自動調度系統，則時間劃分和記錄十分簡單。利用調度系統中的設備管理系統，設備操作人員通過按下駕駛室終端機的故障代碼按鈕，調度中心計算機就會自動記錄故障類別和時刻。維修系統對事件的重新定位和時間劃分也由維修系統工作單記錄并輸入系統。

事件代碼還可以用于區分事件時間的責任部門，便于進行獎罰兌現和改進管理。3設備管理指標體系及應用

國際通用的露天礦生產設備主要考核指標包括：

該指標類似于機械可用率，只是將非維修原因引起的停機時間扣除，從而更真實地反映理論情況。其中維修故障小時一總機械停機小時-非維修故障小時。主要的非維修故障事件見表2：

——設備效率-每操作小時所完成的實立方米。實立方米是指未受擾動，處于原生狀態的土、巖體積。由頂、底三維測量數據和采掘范圍邊界測量數據建立網格或不規則三角網表面模型及實體模型來計算，精度一般在1‰～5‰。

上述指標體系在安太堡露天煤礦的實際應用，取得了較好的效果。設備生產和使用率報告見表3。

4結語

——為了提高設備效率和降低生產成本，大型露天礦有必要建立以工時研究為基礎的設備運行和維護管理指標體系。并建立完備可靠的數據采集、傳輸和處理系統。

——基于設備運行和維修管理體系，能夠按一定周期(月或年及當期累計)對各種生產設備的使用數據進行統計分析和橫向及縱向比較，尋找管理上的缺陷和漏洞；進而可以依據各種設備指標的統計與計劃值的差異，對責任部門和人員進行績效考核和獎罰，完善企業生產經營管理的激勵機制。

——大型露天礦設備運行和維護管理指標體系已經在安太堡露天煤礦實踐多年，取得了良好的應用效果。根據該礦的經驗，設備可用率和實動率之差一般為18％左右，如果該差值較大，則表明生產系統有不該出現的延誤增加，需要尋找原因，加強管理。——國外一些大型露天礦已經應用集自動調度和礦山信息管理系統為一體的綜合管理系統。提高了礦山管理水平、改善了生產經營效果，而國內礦山在大型設備運行及維護管理手段、方法及水平上仍然存在較大差距，應該進一步加快在此方面的發展。

第四篇：設備定期維護保養制度

設備定期維護、保養制度

一、本制度的目的在于保證設備的正確維護保養，從而延長設備使用壽命。

二、維護保養要按設備使用規程和設備安全操作規程的規定進行。

三、維護保養一般完成下述工作，即：“整理、整頓、清潔、清掃、潤滑、檢查、緊固、調整、安全”具體內容是：

1.整理：整理設備現場，把不用的東西，舊配件等清理到規定的地方，需用的東西放在規定安放的地方。

2.整頓：把操作需要的東西準備好，如維護工具、清掃用具、潤滑工具、潤滑油、需備的小配件、運轉記錄等備齊全。

3.清潔：保證現場和設備的清潔，做到堵漏、不跑灰、不冒氣、不漏油等。

4.清掃：擦洗機器和清掃工作現場。

5.潤滑：按潤滑管理的有關規定進行設備的潤滑，包括保持備用潤滑油的足量儲備、清潔，保證潤滑和冷卻系統的正常運轉，按時、按質、按量加油等。

6.檢查：按巡回檢查制度的規定進行檢查，包括用聽、摸、嗅等辦法監察設備，還包括開機前、停機后的檢查等。7.緊固：對設備固定聯接部位的松動進行擰緊等工作。

8.調整：調整皮帶、鏈條、輸送帶、鋼絲繩等的拉緊程度等工作。9.安全：檢查安全保護設施是否動作靈敏、齊全完好，保證人身和設備的安全。

四、維護保養功能工作主要由操作工人來完成，值班維修工人協助，維修工人的主要維護工作是檢查，需要時可幫助進行緊固和調整。

五、維護保養工作主要在設備運轉時進行，也可在臨時停機時進行（停機時間在30分鐘內）；在定檢和檢修時要結合進行。

六、執行二級保養、三級保養、四級保養、強制保養制度的設備，按有關規定進行保養維護。

七、維護保養有關事項需填入設備運轉記錄，巡回檢查記錄，崗位工作日志的，要按規定填寫齊全、清楚。

八、維護保養制執行情況要分級進行檢查。班長檢查不得少于每班二次；維修工檢查每班不得少于一次；車間值班抽查不得少于一次；調度要進行抽查，所有檢查結果要記錄、評價。

九、要努力做到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污）；“六不漏”(不漏油、不漏水、不積灰、不漏電、不漏氣、不漏風)，并對具體崗位要結合實際情況制定標準，按標準檢查。

十、結合“紅旗設備競賽”進行維護保養工檢查評比，并進行獎懲。

十一、生產指揮的各級領導，包括生產設備主任、設備使用單位的主要負責人，要把貫徹執行設備維護保養制度作為一項重要工作來抓，并對執行情況負責。

十二、設置主管部門要檢查制度的貫徹執行情況，并負責考核。

第五篇：小型水電站設備的維護與管理研究

小型水電站設備的維護與管理研究

【摘要】在小型水電站中，確保發電設備的安全與可靠是保證水電站正常運轉的前提與基礎，是發電廠的主要任務之一。對水電站設備進行維護與管理是保證水電站安全生產、降低檢修費用、提高經濟的一種有效途徑。在本文中就小型水電站設備的維護與管理工作進行了詳細的探討。

【關鍵詞】小型水電站；設備管理；發電設備

1.前言

在小型水電站進行生產經營過程中，水電站設備的運行性能以及管理水平對水電站經營的安全、經濟、可靠的運行起著至關重要的作用。水電站設備具有良好的運行性能以及高效的管理水平不僅能夠對水電站正常的工作運行起保障作用，而且能夠降低設備的檢修費用，提高水電站的經濟效益。因此，我們應對小型水電站設備進行科學合理的維護與管理，以保障水電站高效安全的運作。

2.設備維護與管理存在的問題

近些年來，雖然很多新建的小型水電站都對其中設備的維護和管理進行了改革，但是由于長期以來受傳統維護和管理模式的影響，很多小型水電站在設備的維護和管理方面仍存在很多問題，比如人員分工過細，設備故障缺陷頻發以及設備維護保養工作做的不夠充分等，這些都對水電站安全高效的工作產生非常重要的影響。此外，傳統的職能型組織結構依然在某些小型水電站得到沿用，對水電站設備的運行、維護工作采用運行、維護細致分工的模式[1]，這些都給水電站設備的維護和管理造成了不便。傳統的水電站組織結構圖如圖1所示。小型水電站

技術安全部 運行部 檢修部 機電物資部

水務班 運行班 電氣班 機械班

圖1 小型水電站傳統組織結構圖

2.1管理方面的問題

（1）對水電站的投資具有盲目性，導致對設備的維護與管理沒有足夠的重

視。某些小型水電站的高層管理者為一些私人老板或者個體企業，這些都是一些追求高額利潤的群體，在沒有小型水電站的理論相關知識的情況下為了短期的經濟效益而對水電站設備進行盲目跟從型的投資。他們在水電站正常運轉時甚至只關注發電環節，而將水電站設備的維護和管理進行忽略，甚至直到某些設備出現了嚴重的故障問題對水電站的生產和發展產生重要影響的情況下，才將設備的維護和管理工作提上日程。

（2）對設備的管理體制不夠系統規范化，管理具有較強的混亂性。由于一般的小型電站投資不是很大，因此規模較小。某些開發商為了追求最大化的經濟效益，在建設小型水電站時期為了節約投資而不依據相關規范的管理程序進行。具體表現為：對小型水電站的前期工作沒有進行落實或者落實性較差；水電站的建設沒有招標和投標過程，對施工隊伍的能力和資質不夠注重不，甚至不請相關的監理單位對工程項目的建設進行監督管理；參建單位的質量監督體系不系統規范，對工程沒有進行相關的質量檢驗就直接投人運行，建成的工程質量也滿足不了水電站正常運行的需求等。這些都導致了水電站設備的維護和管理不夠科學合理。

2.2技術方面的問題

（1）大部分的小型水電站規模比較小，在水電站內的工作人員也不多，負責水電站設備運行與檢修的工作人員分工不夠明確，有的水電站甚至沒有安排設備的檢修人員，在技術方面存在很大的缺陷，導致水電站設備維護與管理沒有形成系統。有一些小型水電站雖然安排了設備的維護工作人員，但是這些人員沒有相關的專業技能或者理論知識不扎實，對設備操作技能與維護的技術性規范并不能完全掌握，尤其是對自動化程度比較高的設備具有很強的陌生感，對設備的檢修工作更是無從談起。當某些設備出現了故障時才會聘請專業的設備檢修隊伍。

（2）水電站設備的維護和管理工作人員的專業技能不足，對各種設備的掌握不足。隨著科學技術的不斷發展。大部分小型水電站的設備都在不斷的更新換代，不同型號的設備存在技術以及設計理念的差別，甚至是同類設備也可能存在運行要求、自動控制、結構性能、工作原理以及外形結構等的不同，這些都給工作人員對設備的維護和管理工作帶來了一定的難度[2]。有些工作人員對自身的要求比較低，不夠重視新投入運行設備的相關技術培訓，也不了解新設備的調試運

行狀況及設備運行數據等，工作理念依然停留在舊設備的程度上，在加上對新設備的技術了解不夠全面，很容易造成設備維護和管理工作人員在工作上存在思想誤區，甚至導致產生一些錯誤的不符合實際的設備維護和管理方法。

2.3資金方面的問題

對于絕大多數的小型水電站，或多或少會都會存在資金的不足問題。小型水電站的高層管理人員對設備的維護和管理工作沒有足夠的重視，用于設備維護和管理的資金不足，導致水電站存在在對各種設備進行技術改造與設備升級后資金短缺的現象。此外，某些設備比較貴重，其維護和管理需要大批的資金，這些也給設備的維護和管理工作帶來了資金方面的問題。

3.設備維護與管理的對策

3.1培養工作人員的專業技能

培養工作人員的責任意識，采取多種途徑對工作人員進行水電站設備相關的機械、電氣等專業知識方面的培訓；也可以采取創建交流平臺的形式，以供設備維護和管理人員之間以及與其他的工作人員經常進行技術、經驗方面的交流，不斷提高設備維護和管理人員的專業知識水平和運用知識解決實際問題的能力，進而使得他們對設備的運行分析、判斷、處理的能力不斷得到升華。

3.2完善崗位責任制

根據小型水電站實際生產的需要，將各個工作人員按工作項目的不同分配道相應的崗位上，并對他們的工作范圍進行明確的規定，培養設備維護和管理人員各司其職、各負其責的責任意識，避免由于工作人員不明確自己的工作范圍而出現設備管理缺陷。水電站設備管理人員作為水電站設備的首要負責人，不僅要具備過硬的基礎知識和處理實際問題的能力，還應對設備的實際性能進行全面的了解和掌握，能夠依據所掌握的設備的保養知識和管理技能并按照相關的規范對設備進行日常的維護與管理工作[3]。不斷完善的崗位責任制度能夠充分發揮每個工作人員的作用，使他們在各自崗位做好自己的本分工作，實現對設備維護和管理工作的優化。

3.3執行值班檢查制度

執行值班檢查制度是掌握和監視設備運行的必要手段，能夠對設備出現的異常情況或者故障做到及時發現和及時排除，確保設備安全、穩定的運行，避免由

于設備的故障問題而影響到小型水電站的正常生產。為了對設備的運行狀況和實際性能進行實時的掌握，及時發現設備運行的異常和缺陷，工作人員應執行對小型水電站內運行設備進行定期和不定期的檢查制度。每個負責設備維護和管理的工作人員否可以在認為有必要對運行設備進行檢查時執行檢查。此外，工作人員在對設備進行檢查時應做的細致全面，并認真做好記錄，確保水電站設備的安全穩定的運行。

3.4完善設備缺陷管理

為了使得水電站設備安全、穩定的運行，應確保設備經常處于良好的技術狀態。工作人員應對設備的整體狀況有全面細致的了解，當遇到設備出現缺陷的情況，應及時將設備的工作暫停，認真排查其出現缺陷的原因，并能夠根據實際情況以及設備缺陷狀況予以及時的解決。要定期召開有關人員會議，對設備缺陷產生的原因、發展的規律、最佳處理方法及預防措施等進行分析和研究，以不斷提高運行管理水平[4]。

3.5執行設備日常維修制度

在小型水電站的設備管理工作中，確保設備的正確使用和日常維護都是有實際需要的。對設備進行日常維護管理不僅能夠保證設備安全穩定的運行，還能有效延遲設備的使用壽命。對水電站設備執行日常維修制度，根據實際的情況和相關的規范對設備進行必要的維護和保養工作能夠保持設備的良好技術狀態，提高設備的工作效率，為水電站帶來可觀的經濟效益和社會效益。

3.6完善設備運行檢修規程

為了保證設備檢修工作高效和安全的進行，水電站應能夠根據本站設備的實際狀況以及相關的規范制定科學合理的設備運行檢修規程，對設備檢修的流程、檢修設備的范圍以及設備維護的工作內容進行明確的規定，保證設備的維護和管理工作能夠順利進行。

4.結語

總而言之，小型水電站的設備維護和管理工作是確保水電站正常工作的前提和基礎，對設備進行維護和管理能夠保證水電站的安全生產，降低設備檢修費用，提高水電站的經濟效益和社會效益。安全無小事，水電站設備的維護和管理工作事關重大，應引起我們的足夠重視。

【參考文獻】

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