第一篇：輸變電設備缺陷管理標準[模版]

輸變電設備缺陷管理標準

1范圍

本標準適用于中國南方電網有限責任公司交、直流輸變電設備缺陷的全過程管理。2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。但鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可適用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/CSG 1 0007-2004繼電保護及安全自動裝置檢驗技術規(guī)范

Q/CSG 1 0008-2004電力設備預防性試驗規(guī)程

Q/CSG 1 0010-2004輸變電設備狀態(tài)評價標準

Q/CSG 2 0001-2004變電運行管理標準

Q/CSG 2 0002-2004架空線路及電纜運行管理標準

Q/CSG 2 0003-2004發(fā)電運行管理標準

中國南方電網有限責任公司電力生產事故調查規(guī)程

3術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。

3.1 缺陷：是指使用中的設備、設施發(fā)生的異常或存在的隱患。這些異常或隱患將影響人身、設備和電網安全，電網和設備的可靠經濟運行，設備出力或壽命以及電能質量等。設備缺陷類別按照其嚴重程度分為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。

3.2緊急缺陷：設備或設施發(fā)生直接威脅安全運行并需立即處理，隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故者。

3.3重大缺陷：對人身、電網和設備有嚴重威脅，尚能堅持運行，不及時處理有可能造成事故者。

3.4一般缺陷：短時之內不會劣化為重大缺陷、緊急缺陷，對運行雖有影響但尚能堅持運行者。

3.5缺陷降級：對上報的緊急缺陷和重大缺陷經過一定的處理（包括通過調整缺陷設備的運行方式），使其危急程度有所下降，但未能達到徹底消除的情況，通過缺陷歸口管理部門審核批準后，可將缺陷級別降低。

3.6運行部門：指直接負責設備運行維護的部門。

3.7檢修部門：指直接負責設備檢修及缺陷處理的部門。

3.8調度部門：指按調度管轄范圍直接負責設備運行調度的部門。

3.9輸變電設備：指110kV及以上變電站（換流站）內母線、主變壓器、斷路器、隔離開關、組合電器、電容器、電抗器、避雷器、互感器、輸電線路（電纜）、220kV及以上廠（站）用變壓器以及相應的繼電保護、安全穩(wěn)定裝置、通信及自動化設備、換流器、換流變壓器、交流濾波器、直流濾波器、平波電抗器、接地極、直流控制保護設備、串聯(lián)補償設備等。4總則

4.1為指導和規(guī)范中國南方電網有限責任公司輸變電設備缺陷管理工作，加強設備缺陷管理，提高設備健康水平，確保電網安全穩(wěn)定運行，特制定本標準。

4.2設備缺陷管理必須堅持“三不放過”的原則（缺陷原因未查明不放過、缺陷沒有得到徹底處理不放過、同類設備同一原因的缺陷沒有采取防范措施不放過），做到控制源頭、及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

4.3公司系統(tǒng)各單位應建立健全設備缺陷信息管理系統(tǒng)，提高設備缺陷的處理效率，強化監(jiān)

督考核、統(tǒng)計分析的功能，為制定大修技改計劃、反事故措施和設備選型提供依據。

4.4公司系統(tǒng)各單位應積極采用先進技術和手段，及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷。

4.5公司系統(tǒng)各單位應加強本單位的備品備件管理，確保運行設備有充足的備品備件，以縮短設備缺陷處理時間。

4.6 缺陷處理的時限要求：緊急缺陷應立即安排處理，且不應超過24小時；重大缺陷一周之內安排處理；一般缺陷半年內安排處理。5職責

5.1公司生產技術部職責

公司生產技術部是設備缺陷的歸口管理部門，其主要職責有：

a）負責組織制定并修編缺陷管理相關標準；

b）指導并監(jiān)督公司系統(tǒng)各單位的設備缺陷管理工作；

c）負責組織召開公司系統(tǒng)設備缺陷管理工作會議；

d）負責編制公司系統(tǒng)設備缺陷統(tǒng)計分析報告，組織開展設備運行評價工作，指導反措、技改計劃的制定和設備選型。

5.2 各分（省）公司生產技術管理部門職責

各分（省）公司生產技術管理部門是本公司設備缺陷的歸口管理部門，其主要職責有： a）嚴格執(zhí)行本標準，制定本公司設備缺陷管理規(guī)定，指導、督促本公司各單位開展缺陷管理工作；

b）負責組織處理嚴重影響主網安全運行的緊急、重大缺陷，并按本標準要求及時上報； c)督促各單位及時處理設備缺陷，提高缺陷處理的及時率和消缺率；

d）負責本公司設備缺陷的統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定上報。

5.3 超高壓局、供電局（公司）、發(fā)電廠職責

5.3.1生產技術管理部門職責

生產技術管理部門是所轄設備缺陷的歸口管理部門，其主要職責有：

a）指導、督促本單位各部門執(zhí)行相關標準；

b）及時掌握所轄設備的缺陷情況，督促責任部門及時消除設備缺陷；

c）負責組織處理緊急、重大缺陷，并按本標準要求及時上報；

d）協(xié)調解決消缺工作中的問題，負責審定技術復雜、費用較大的缺陷處理方案； e）負責審批缺陷降級；

f）負責設備缺陷處理的統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定上報。

5.3.2 運行部門職責

a）發(fā)現(xiàn)、填報設備缺陷內容，并對缺陷進行定級；

b）根據設備缺陷情況，采取必要的措施，對不能立即消除的缺陷加強監(jiān)控；

c）督促檢修部門及時消缺，負責消缺后的驗收工作；

d）定期對所轄設備的缺陷及消缺情況進行統(tǒng)計、分析。

5.3.3 檢修部門職責

a）按照缺陷處理時限的要求及時組織消缺工作，對重大、一般缺陷應提出消缺計劃或臨時檢修計劃；

b）對暫不能立即消除的缺陷采取控制措施并加強跟蹤監(jiān)控；

c）負責將檢修、試驗過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷通知運行人員。

d）定期對設備缺陷進行技術統(tǒng)計、分析。

5．4調度部門職責

a）根據設備缺陷的實際情況調整運行方式，將缺陷對系統(tǒng)的影響控制在最小范圍，并為處理缺陷提供必要的條件；

b）根據缺陷類別及缺陷設備的調度管轄范圍，及時匯報上一級調度部門和領導。

6設備缺陷管理工作流程

6.1 流程框圖

設備缺陷的管理工作流程包括設備缺陷的發(fā)現(xiàn)與填報、受理分析、處理、驗收環(huán)節(jié)。缺陷管理流程如圖1所示。

6.2缺陷的發(fā)現(xiàn)與填報

6.2.1運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，應及時填報缺陷處理單（格式見附錄A），并對設備缺陷進行定級。

6.2.2檢修人員或其他工作人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，應立即通知運行部門，由運行部門及時填報缺陷處理單。

6.2.3發(fā)現(xiàn)緊急缺陷和對電網安全穩(wěn)定運行有影響的重大缺陷后，運行部門應向設備管轄權限的調度部門和本單位缺陷歸口管理部門匯報，必要時由缺陷歸口管理部門向分管領導和上級缺陷歸口管理部門匯報。

6.2.4南網總調調管范圍內發(fā)生緊急缺陷和對電網安全穩(wěn)定運行影響較大的重大缺陷，由設備管轄的分（省）公司的缺陷歸口管理部門及時向公司生技部報告。

6.2.5報告缺陷時，應詳細、準確,包括以下內容：

a)設備名稱、編號、型號、生產廠家、時間及投運時間等；

b)設備缺陷部位、缺陷內容、造成的影響及可能的后果；

c)缺陷發(fā)現(xiàn)的時間；

d)缺陷級別。

6.3缺陷的受理分析

檢修部門收到缺陷處理單后，及時對缺陷情況進行分析，制定消缺方案，對于技術難度較復雜、處理費用較高的消缺方案需報缺陷歸口管理部門審核。填報消缺計劃并做好相關準備工作。

6.4缺陷的處理

6.4.1緊急缺陷的處理。

a)運行部門在匯報緊急缺陷的同時，應加強監(jiān)視和設法限制缺陷的發(fā)展，并將缺陷發(fā)展情況及時匯報調度；

b)檢修部門在接到緊急缺陷通知后，立即組織相關人員進行處理；

c)需停電處理的，由運行部門向當值調度員提出停電申請。

6.4.2重大缺陷的處理。

a)檢修部門在接到重大缺陷通知后，應盡快在規(guī)定時間內安排處理；

b)需停電處理的，由檢修部門在缺陷處理的規(guī)定時間內辦理相關手續(xù)，并通知運行部門配合消缺工作。

6.4.3一般缺陷的處理。

a)檢修部門在接到一般缺陷通知后，應在規(guī)定時間內組織處理；

b)需停電處理的，檢修部門可將此項缺陷的消缺計劃列入停電計劃安排處理，或配合第一次停電時安排處理。

6.5缺陷的驗收

6.5.1 缺陷處理完畢后，檢修部門應及時通知運行部門進行驗收。

6.5.2變電缺陷由檢修人員將處理情況、處理結果記入相關記錄；運行部門應將驗收情況如實做好相應記錄，并將缺陷處理情況匯報相關部門；

6.5.3線路缺陷經缺陷驗收后由運行部門將處理情況、處理結果記入相關記錄，并將缺陷處理情況匯報相關部門。

6.5.4設備缺陷經檢修部門處理后，降低了缺陷等級，但未能徹底消除缺陷的，按降級后的缺陷類別重新填報。

6.6缺陷的降級

缺陷設備通過處理降低了缺陷設備的危急程度，由運行部門上報缺陷歸口管理部門批準后，將缺陷做降級處理。

7缺陷的統(tǒng)計、分析與上報

7.1運行部門按月對設備缺陷情況進行統(tǒng)計上報。

7.2超高壓局、發(fā)電廠、供電局（公司）缺陷歸口管理部門按月對缺陷情況匯總分析，編制分析報告和220kV及以上主設備的緊急、重大缺陷報表，上報分（省）公司缺陷歸口管理部門。

7.3分（省）公司缺陷歸口管理部門按季度對缺陷情況匯總分析，編制分析報告和500kV及以上主設備的緊急、重大缺陷報表，在每季度第一個月內將上一季度報告及報表上報公司生產技術部。

7.4缺陷管理各有關部門應對緊急、重大、一般缺陷消缺率和消缺及時率進行統(tǒng)計分析。

7.4.1消缺率、消缺及時率的計算：

消缺率=消缺及時率 = ×100%統(tǒng)計期間存在、發(fā)現(xiàn)的缺陷總項數×100%

消缺及時率=按時完成消缺項數應消缺總項數×100%

7.4.2設備缺陷的消缺率和消缺及時率不應低于以下指標：

a.緊急缺陷消缺率：100%；

b.重大缺陷消缺率：90%；

c.一般缺陷消缺率：65%；

d.緊急缺陷消缺及時率：100%；

e.重大缺陷消缺及時率：85%；

f.一般缺陷消缺及時率：65%。

7.5 缺陷管理各有關部門應定期召開設備缺陷分析會，按電壓等級、設備類別、設備型號、設備廠家等，對缺陷的原因進行分析、統(tǒng)計和說明，并提出相應防范措施或建議。

關于印發(fā)《中國南方電網有限責任公司

防止電氣誤操作閉鎖裝置管理規(guī)定》的通知

南方電網電力高度通信中心，超高壓輸電公司，各子公司：

為了加強防止電氣誤操作閉鎖裝置的管理，使防誤裝置更好地發(fā)揮作用，保障人身安全、設備安全和電網安全，根據《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠及變電所電氣部分）和有關規(guī)程規(guī)定，結合南方電網公司實際，公司組織制定了《南方電網有限責任公司防止電氣誤操作閉鎖裝置管理規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中遇到的問題和意見請及時報告公司安全監(jiān)察與生產技術部。

附件：中國南方電網有限責任公司防止電氣誤操作閉鎖裝置管理規(guī)定

第二篇：設備缺陷管理標準

設備缺陷管理標準

1、范圍

本標準規(guī)定了金川熱電有限責任公司設備缺陷管理的范圍、職責、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于金川熱電有限責任公司設備管理標準。

2、引用標準

2.1《發(fā)電公司檢修規(guī)程》

2.2《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》

管理職責

3.1在生產副總經理或總工程師、檢修副總工程師和運行副總工程師的直接領導下負責全公司設備缺陷的管理工作，督促、檢查各職能部門及各專業(yè)的消缺、配合工作，且要求嚴格執(zhí)行本標準。

3.2確保全公司主設備安全經濟運行，負責檢查重大設備消缺時設備運行方式及消缺措施的落實情況。

3.3本標準執(zhí)行后，原設備缺陷管理標準同時廢止。

3.4本標準解釋權屬生產技術部。

4、設備缺陷管理原則

4.1明顯危險人身、設備安全的缺陷，應按事故處理規(guī)定處理，專業(yè)負責人盡早向公司主管部門和公司負責人匯報。

4.2在帶電、帶壓或有爆炸的場所處理缺陷時，必須遵照《電業(yè)安全規(guī)程》及公司有關安全規(guī)定的要求進行。

4.3各級生產管理人員都要切實落實設備缺陷消除工作，各專業(yè)檢修負責人、專業(yè)技術管理人員和檢修班長、組長是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。

4.4各專業(yè)檢修班、運行班均設立《設備缺陷登記簿》，以便及時登記和記錄消缺情況。

4.5對設備的巡視檢查和缺陷處理應結合崗位責任制進行、各專業(yè)、班組應設專人負責日常缺陷的統(tǒng)計、監(jiān)督管理工作，并負責匯總向公司主管部門上報。

4.6為便于設備統(tǒng)計和分級管理，可將設備缺陷分為三類：

4.6.1第一類，是指嚴重設備缺陷，消除該類缺陷由于技術復雜，須經較長時間進行資金、材料、器材的準備，致使檢修班短時間內無法處理缺陷、此類缺陷由各專業(yè)制定出具體監(jiān)督、處理防范措施，報公司生產技術部審核，并經生產副總經理或工程師批準后列入大、小修計劃。

4.6.2第二類，是指重大設備缺陷、此類缺陷對安全、經濟運行有較大的影響，必須停爐、停機、停電或更改運行方式才能進行消除（如臨修等）。

4.6.3第三類，是指一般性缺陷，該類缺陷對設備安全經濟運行有一定影響，處理時只需倒換單臺備用輔助設備，或檢修班組可以自行及時消除。

4.7無論運行、檢修發(fā)現(xiàn)設備缺陷時均應填寫缺陷單，運行發(fā)現(xiàn)的缺陷應及時通知檢修人員安排消除，并做好記錄、重大缺陷應及時匯報當值值長（熱工缺陷24小時隨時可聯(lián)系處

理）。

4.8設備缺陷消除后，運行班組應及時組織消缺負責人進行驗收，確認缺陷已消除包括消缺場地、設備衛(wèi)生合格，在缺陷通知單運行驗收欄內填寫“已消除”三個字，對缺陷消除不徹底的不得進行驗收，并提出重新消缺直至徹底消除為至。

4.9對跨專業(yè)的缺陷應按生產技術部下發(fā)的專用缺陷聯(lián)系單，由發(fā)現(xiàn)缺陷的專業(yè)填寫，報值長核實簽字后，由值長轉發(fā)缺陷所屬專業(yè)運行班長并督促填寫缺陷單。

4.10凡需本體解體的缺陷，先由熱工或電氣專業(yè)進行檢查，確認非本專業(yè)缺陷，再轉機務消缺。

4.11缺陷單由專業(yè)負責人提出處理意見，由檢修班長落實消缺。

5、設備缺陷管理的責任分工

5.1值長組

5.1.1值長組負責對運行設備缺陷進行監(jiān)督，督促各專業(yè)按規(guī)定消缺。

5.1.2協(xié)助各專業(yè)鑒定缺陷的嚴重性，配合個專業(yè)及時倒換運行方式，給各專業(yè)創(chuàng)造消缺的有利條件。

5.2生產技術部

5.2.1及時掌握設備缺陷處理狀況，對頻發(fā)性和重大缺陷在專業(yè)分析的基礎上進行重點分析，采取有效手段積極配合各專業(yè)做好消缺工作。

5.2.2協(xié)助各專業(yè)鑒定缺陷的嚴重性、制定監(jiān)督、消除缺陷的技術措施和組織措施。

5.2.3審核補充各專業(yè)提出的處理設備缺陷計劃及技術措施和組織措施，并組織重大設備缺陷消除后的驗收工作。

5.2.4定期總結和分析全公司設備管理狀況，提出薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，報請生產副總經理或總工程師批準后執(zhí)行。

5.2.5每季度組織全公司開展設備缺陷管理工作經驗交流會，提出問題總結經驗，不斷完善缺陷管理工作。

5.2.6負責月末統(tǒng)計、匯總考核表報生產技術部。

5.3安全監(jiān)察部

5.3.1根據設備事故、障礙及異常現(xiàn)象研究分析，協(xié)助各專業(yè)制訂反事故措施，指導各專業(yè)安全生產工作。

5.3.2監(jiān)督各專業(yè)設備消缺過程中安全措施執(zhí)行情況及時給予評價。

5.3.3協(xié)助各專業(yè)鑒定缺陷的嚴重性，審核消除缺陷的安全措施。

5.3.4監(jiān)督重大缺陷消除措施的執(zhí)行情況。

5.3.5參加重大設備缺陷消除后的驗收工作。

5.4設備管理專業(yè)部門

5.4.1各專業(yè)的設備缺陷負責人，應是運行及檢修專責工程師、各專業(yè)內部應建立缺陷記錄本，重點記錄本專業(yè)一、二類設備缺陷、加強缺陷的匯總，并針對重復發(fā)生的缺陷進行分析總結。

5.4.2對重大的設備缺陷，由專業(yè)主任組織本專業(yè)技術人員和班組有關人員，及時研究處理，措施方案上報公司生產技術部及安全監(jiān)察部，經審核批復后執(zhí)行。

5.4.3對跨專業(yè)的設備缺陷，為避免相互扯皮，消缺工作由各專業(yè)主任進行協(xié)調，尤其在處理重大缺陷時，各專業(yè)主管主任必須到場組織消除。

5.4.4對重大缺陷處理，所采取的技術措施以及處理后的記錄應由專業(yè)技術負責人及時將技術數據等資料整理匯總計入設備檔案。

5.4.5各專業(yè)主管和專業(yè)技術人員每天應巡視檢查所轄設備運行狀況，并查閱運行設備缺陷記錄本，對新發(fā)現(xiàn)的缺陷提出處理意見，對遺留缺陷進一步核對督促落實消缺、各專業(yè)安全員對消缺全過程負有監(jiān)督責任。

5.4.6專業(yè)負責人及技術主管負責日常督促、指導、審批和批準班組提出的監(jiān)督和消除缺陷的措施，計劃并組織實施，對重大的設備缺陷負責驗收。

5.4.7針對設備缺陷產生的原因，專業(yè)技術負責人對有關檢修、運行、試驗人員進行教育，總結經驗教訓，提高各級人員對設備的管理水平。

5.4.8每季度各專業(yè)對管轄的設備技術狀況進行一次全面總結和分析，提出薄弱環(huán)節(jié)和消除對策，且做好相應備品配件的儲備，為下一季度設備運行管理奠定基礎，并將設備評級結果于季末前五天上報公司生產技術部。

5.5值長

5.5.1督促運行人員認真執(zhí)行本標準的有關規(guī)定。

5.5.2在職權范圍內給專業(yè)消缺積極創(chuàng)造條件，為各專業(yè)消除設備提供可靠運行方式，確保設備消缺安全可靠、確因運行方式等原因無法安排消缺的，由值長在缺陷單備注欄中填寫不能消缺的原因、時間，并簽字，轉生產技術部備案。

5.5.3發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時通知有關專業(yè)負責人，公司值班負責人及并向調度匯報，協(xié)助做好相應的防范措施。

5.5.4值長值班期間，對發(fā)現(xiàn)的一、二類缺陷應督促運行人員對設備加強檢查，且做好事故預想。

5.5.5根據實際檢查和運行班長的匯報，視缺陷的嚴重性及時采取措施，有權通知有關專業(yè)立即進行消缺。防止缺陷擴大、嚴格遵守有關規(guī)定，且立即向公司值班負責人及生產副總經理或總工程師匯報。

5.5.6有權對運行各專業(yè)完成公司下發(fā)生產各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查及考核。

5.6運行班組

5.6.1運行班長是本班的設備缺陷管理負責人，負責全面掌握當班期間設備的運行狀況。

5.6.2各運行專業(yè)值班人員，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時匯報班長，并由班長鑒定后登入缺陷記錄本中，由缺陷發(fā)現(xiàn)人簽字注明發(fā)現(xiàn)時間及通知檢修人員時間。

5.6.3對運行人員能夠自行處理的缺陷，經班長或值長批準，做好安全措施后，立刻進行消除；不能消除的應及時通知檢修人員進行消除。

5.6.4當班運行人員未發(fā)現(xiàn)缺陷，由接班人員或其他人員發(fā)現(xiàn)提出后，按標準對當班運行人員進行考核。

5.6.5發(fā)現(xiàn)一、二類設備缺陷時，應及時采取監(jiān)視措施并向專業(yè)負責人和值長匯報，并嚴格執(zhí)行專業(yè)規(guī)程的事故處理措施。

5.6.6如本班發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)的設備缺陷，應及時填寫公司生產技術部下發(fā)的專用缺陷聯(lián)系單，報值長核實簽字后，由值長轉發(fā)設備缺陷所屬專業(yè)運行班長、此類缺陷由對方填寫設備缺陷單。

5.6.7運行人員由責任落實缺陷的性質、部位及異常現(xiàn)象，并在運行日志上做詳細記錄、協(xié)助檢修人員做好消缺工作。凡已消除的缺陷。由運行班長或值班員驗收合格后，在缺陷單上簽字并注明“已消除”。

5.7檢修班組

5.7.1檢修班長負責掌握本班所轄設備缺陷，并登記在缺陷記錄本內，以便安排落實消缺。

5.7.2班內每個成員，應對自己負責的設備進行定期巡視檢查、發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報班長盡早安排消缺。

5.7.3班長每天應重點巡視檢查專責范圍內設備狀況并查閱運行缺陷記錄本，根據專業(yè)負責

人批示意見，及時安排消缺。

5.7.4班長對可以自行處理的三類缺陷及時指定專人進行處理，必須做到小缺陷不過班，大缺陷不過天、對發(fā)展中的缺陷采取一切可能防止缺陷擴大的措施，必要時立即向各專業(yè)負責人匯報。

5.7.5對本班暫不能處理的一、二類缺陷，應向專業(yè)負責人及時提出處理意見，安排計劃檢修。

5.7.6每周班組開展安全活動時，班長應領導全班人員對專責范圍內的設備進行技術分析，特別對發(fā)生重復消缺的設備及未到檢修周期的設備缺陷要做重點分析，查明原因落實責任。

5.7.7頻發(fā)性或重大的設備缺陷處理情況應計入本班設備臺賬中，以便查閱。

5.7.8每季班長組織本班成員針對本班管轄的設備進行一次設備評級，并書面向專業(yè)負責人匯報。

5.8試驗和化驗班組

根據上級規(guī)程及公司設備管理制度定期對設備開展試驗、檢查和化驗、對查出的問題和缺陷及時登記專用缺陷聯(lián)系單，由專業(yè)負責人簽字后，轉設備管轄班組安排消缺。

6、設備缺陷管理辦法

6.1要求各專業(yè)對本部門員工定期開展設備缺陷管理制度的學習，不斷提高設備管理水平。

6.2設備缺陷消除率各專業(yè)按月主設備100%，輔助設備90%進行統(tǒng)計考核，生產技術部專工應及時檢查掌握設備缺陷消除情況，并對一、二類設備缺陷的處理情況，遺留的處理情況不清楚的專工（或專責）應納入閱讀考核。

6.3對設備缺陷的消除在技術上發(fā)生爭議時，由生產技術部專工裁決。

6.4對設備缺陷需轉入待機處理時，必須由生產技術部專工及時簽字后方可認可，否則按未及時處理考核、對待機處理的設備缺陷，本月經生產技術部簽字后，可不再填寫缺陷單，但下月仍需填寫，否則按缺陷未發(fā)現(xiàn)考核。

6.5現(xiàn)場存放設備缺陷單不得有缺號、丟失、撕毀、亂涂亂畫，否則考核有關專業(yè)。

6.6各專業(yè)要認真執(zhí)行公司下發(fā)缺陷管理標準，生產技術部、安全監(jiān)察部、值長組可隨時進行現(xiàn)場抽查，如發(fā)現(xiàn)有缺陷而未填寫缺陷單的，將對專業(yè)負責人進行考核。

6.7生產現(xiàn)場設備缺陷單由各專業(yè)負責取放、更換、保存，統(tǒng)計每周上周四至本周四本專業(yè)設備消缺情況并書面報生產技術部，生產技術部核查匯總后在周一生產會上通報、各專業(yè)設備缺陷月度統(tǒng)計表在每月三日前報生產技術部，節(jié)假日順延。

6.8各專業(yè)負責人每天檢查設備運行狀況，并及時在缺陷單上簽字并填寫缺陷的類別及安排處理意見。

6.9設備缺陷考核時間為不超過二十四小時。

6.10各專業(yè)每天10：00負責人了解當日的缺陷和前一天的消缺情況，并在生產調度會上通報。

6.11設備缺陷消除后，需投入運行或備用，必須由運行人員驗收，雙方簽字方可生效。

6.12設備消缺工作必須嚴格執(zhí)行工作票制度。

7、設備缺陷考核管理辦法

7.1運行各專業(yè)發(fā)現(xiàn)設備缺陷應立即通知檢修人員，檢修人員接到通知后，白天20分鐘不到現(xiàn)場處理者考核50元；夜間接到通知30分鐘不到現(xiàn)場處理考核50元；上述時間內不到現(xiàn)場造成缺陷擴大或被迫停機，追究專業(yè)管理人員砸人并考核有關管理人員100元。

7.2一般設備缺陷消除時間，熱工為6小時，其他專業(yè)為24小時，超過規(guī)定的時間每條缺陷考核50元，每拖延一天加扣50元，直至缺陷消除為止。

7.3運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷而未填寫缺陷單，一經查出，每條考核100元；缺陷填寫應準確，不得用含糊的語句，違者考核50元。

7.4機組啟停過程中由于設備缺陷或其他原因影響開、停機，每拖延15分鐘扣30元，同時連帶考核專業(yè)負責人20%、多耗燃油按燃油考核規(guī)定另行考核。

7.5多個專業(yè)分管設備有缺陷時，對消除工作相互推諉，經生產技術部調查裁決，考核責任單位500元。

7.6消除主要輔助身邊缺陷超過8小時，影響到機組啟動或影響設備投運，未經有關領導批準的考核100元。

7.7要求待機的缺陷，須經生產技術部對口專工簽字認可方可待機，生產技術部對口專工應在缺陷單內給出處理意見，拖延一天每條缺陷考核50元。

7.8公用系統(tǒng)消缺需改變運行方式，要提前8小時通知生產技術部，由生產技術部協(xié)調安排，否則影響機組正常運行的，每次考核責任單位100元。

7.9運行中值長應為各專業(yè)的消缺工作創(chuàng)造條件，不應用任何借口推遲消缺時間，否則考核值長100元。

7.10設備缺陷消除后，未及時投入運行或轉為備用，交接班互相推諉，每次考核責任單位100元；未匯報值長，每次考核50元；匯報值長后未安排，考核值長50元。

7.11跨專業(yè)設備缺陷當天未轉入缺陷單位，每條考核責任人20元/天。

7.12月度主設備（本體）待機缺陷按每項考核100元執(zhí)行；輔助設備消缺率90%，每降低一個百分點扣100元；公司每周統(tǒng)計通報各專業(yè)消缺率，如某專業(yè)發(fā)生連續(xù)兩周消缺率排名最末，增加考核該專業(yè)100元。

7.13缺陷消除后，工作負責人未及時消缺陷單或運行人員不及時驗收簽字，按缺陷未消除考核責任人。

7.14凡需低谷消缺的工作，必須在當日下班前2小時通知生產技術部，根據當日負荷情況安排低谷消缺，凡安排低谷消缺而未消除者，考核責任單位500元。

7.15全公司設備不得有嚴重漏電，要求循環(huán)泵房、工業(yè)泵房、油泵房設備無滲漏點；化學、燃料設備無滲點；除灰管路無泄漏；其余設備一般滲漏點總數不超過8個（鍋爐3個、汽機3個、電氣1個、熱工1個）。每超過上述一個點考核100元。

7.16機組大小修或計劃消缺后，應消除所有待機缺陷、機組啟動后，生產技術部專工對缺陷消除情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處待機缺陷未消除，考核責任單位400元。

7.17各專業(yè)缺陷管理負責人應于每周五17:00前將本專業(yè)一周（上周四至本周四）消缺情況報生產技術部匯總，每遲半小時扣50元；每月5日前將本專業(yè)月度缺陷統(tǒng)計表報生產技術部，每遲一天扣50元；每月5日前將本專業(yè)月度缺陷統(tǒng)計表報生產技術部，每遲一天扣50元。

7.18本缺陷管理制度的主要考核單位為公司生產技術部，負責處理考核過程中的協(xié)調、匯總等工作，按月將考核結果上報公司主管負責人審核批準執(zhí)行。

第三篇：熱電廠設備缺陷管理標準

**熱電廠

設備消缺管理考核辦法

為提高我廠設備健康水平，加強對設備消缺的管理，建立起良好的設備缺陷管理制度，根治缺陷和滲漏，真正做到“小缺陷不過班，重大缺陷有人管”，使安全生產處于可控、在控，實現(xiàn)設備“零缺陷”目標，促進創(chuàng)一流工作，特制定本辦法。

本辦法適用于全廠生產、檢修、運行所有崗位，并對設備缺陷的分類、消除程序、獎勵考核辦法等內容做了明確規(guī)定。1 組織領導

l.1 廠設備消缺領導小組領導全廠消缺工作，負責安排、布置階段性工作，組織制定、審核設備消缺管理制度，監(jiān)督、指導、檢查考核小組的工作。領導小組成員組成：

組長：生產副廠長 副組長：總工

組員：生技部、檢修辦、運行部主任、安質科科長、制磚、電桿車間主任 1.2 廠設備消缺檢查考核小組負責對設備缺陷和系統(tǒng)的滲漏處理情況進行檢查與考核，并將檢查與考核情況匯報領導小組和廠考核小組批準。檢查考核小組組成：

組長：生技部主任 副組長：安質科科長

組員：生技部各機、爐、電、熱、化、副業(yè)設備專工 2 設備缺陷的定義

凡屬威脅人身、設備安全運行或備用，降低設備銘牌出力或效率，降低產品質量，不符合文明生產要求的現(xiàn)象都視為設備缺陷。

2.l 一類設備缺陷：需主機大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二類設備缺陷：需停止主機運行方能消除的缺陷。2.3 三類設備缺陷：不需停止主機運行即可消除的缺陷。

2.4 未處理缺陷：末在規(guī)定時間內消除的缺陷均統(tǒng)計為未處理缺陷。2.5 未消除缺陷：當月統(tǒng)計缺陷時未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一類設備缺陷：檢修班組簽署處理意見后應立即編寫“防止設備缺陷擴大的措施”，報生技部專工審核和總工或生產廠長批準后馬上實施；措施落實后，經生技部專工檢查認可，檢修單位書面向運行交代后，由生技部專工在“設備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、檢修、運行三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時間內消除缺陷。缺陷消除后，檢修通知生技部、運行辦專工驗收合格后注銷設備缺陷通知單。特殊情況由總工以上領導批準。

3.2 二類缺陷：檢修單位簽署意見后應立即編寫“防止設備缺陷擴大的措施”報生技部專工和總工或生產廠長批準后馬上實施；措施落實后，經生技部專工檢查認可，檢修單位書面向運行交代后，由生技部專工在“設備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、運行、檢修三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時間內消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、運行辦專工驗收合格后注銷設備通知單。特殊情況由總工以上領導批準。3.3 三類設備缺陷：檢修單位接到通知后應立即安排處理，并要求在當天完成或進行不間斷處理直至完成為止。晚上20：00至第二天早8：00前發(fā)現(xiàn)的設備缺陷運行各專業(yè)要及時匯報當班值長，值長認為不危及安全、經濟、文明生產的，記入設備缺陷通知單，運行人員8：00以前通知檢修人員，然后由檢修單位白天安排消除；值長認為危及安全、經濟、文明生產的，由運行通知檢修人員并記入缺陷通知單，檢修必須及時安排連續(xù)處理直至處理完。出現(xiàn)不能在24小時處理的缺陷，檢修單位應在24小時內簽署意見并立即編寫“防止設備缺陷擴大的措施”報生技部專工和總工或生產廠長批準后馬上實施。4 缺陷統(tǒng)計

每月28日由運行專工負責統(tǒng)計各專業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統(tǒng)計表》，上報生技部對口專工

檢修公司各車間統(tǒng)計未消除缺陷，并填寫未消除缺陷統(tǒng)計表，每月29日前上報生技部對口專工。5 考核內容

5.l 運行人員未及時發(fā)現(xiàn)缺陷或未及時采取切換、隔離、調整等措施而造成設備缺陷擴大、設備損壞的，視情況扣運行車間50～100元；設備檢修主人在巡視設備期間應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷，視情況扣檢修責任單位50～100元。檢修人員發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷后，要及時書面列出消缺計劃和防止事故擴大的措施報生技部專工，否則，按未發(fā)現(xiàn)處理。

5.2 缺陷記錄不準確、重復或錯誤及非缺陷而記錄為缺陷的，每條扣運行車間10元。

5.3 檢修人員在接到消缺通知后工作時間30分鐘內，業(yè)余時間（包括夜間）50分鐘內必須趕到現(xiàn)場，違者扣責任班組10元，檢修人員借故推倭延誤，每遲到10分鐘加扣10元，拒絕接受消缺工作扣責任班組50元。由于檢修人員延誤造成缺陷擴大或設備損壞的，扣責任班組 100元以上。

5.4 運行人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時填寫設備缺陷通知單，并立即通知檢修人員，并詳細記錄好通知時間、被通知人員。白天要通知到檢修班長或班組技術員或檢修車間有關人員，夜間要通知到檢修值班人員，檢修人員到達現(xiàn)場后立即通知運行值班人員，運行值班人員要對檢修人員到現(xiàn)場的時間做好記錄，且不得涂改。否則，考核運行責任單位10元。已發(fā)現(xiàn)缺陷應通知而未通知到檢修人員，造成該缺陷末消，考核運行責任單位20元。

5.5 檢修值班人員每天8：00前要領取設備缺陷通知單，由檢修公司單位的領導及時安排處理，否則每條扣10元。對24小時內不能處理的需要領導、專工簽署意見的缺陷，檢修意見一欄由檢修單位領導、班長或專工填寫，填寫時間可放寬至24小時。

5.6 有下列情形之一者按重復消缺考核。

5.6.1 修前機組存在的缺陷，經過大小修、臨故修，一月內又出現(xiàn)同一缺陷。發(fā)生一次扣責任單位60元。

5.6.2 需停機、停爐、停主系統(tǒng)、停公用系統(tǒng)或切換系統(tǒng)才能消除的缺陷，檢修后兩周內重復出現(xiàn)。發(fā)生一次扣責任單位40元。

5.6.3 三類缺陷消除后一周內重復出現(xiàn)，發(fā)生一次扣責任單位20元。5.7 對應連續(xù)處理的缺陷未連續(xù)處理，考核責任單位20元。已開出工作票的缺陷要連續(xù)處理直到該缺陷消除。對未經簽字批準而間斷處理的考核責任單位50元。

5.8 檢修人員消缺工作結束后，要及時通知運行人員到現(xiàn)場進行質量驗收，做出質量評價，雙方簽字后注銷“設備缺陷通知單”。凡驗收無結論、無簽名、無注銷、簽字不齊全、時間和實際不對應或拒絕驗收，扣責任方10元 5.9 缺陷未消除或現(xiàn)場不合格，而注銷缺陷單，扣運行責任單位20元。5.10 缺陷消除后，無法動態(tài)驗收的，檢修人員應書面交代(在檢修交代記錄上)，運行人員將缺陷單注銷，否則，扣責任單位10元。達到動態(tài)驗收條件后，仍存在缺陷的，運行人員應重填缺陷單。對需要由檢修單位簽署意見并編寫“防止設備缺陷擴大的措施”的缺陷，在措施填寫、批準并落實后，經生技部專工檢查認可，由生技部專工在“設備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，若專工無法作主，應馬上匯報請示總工并根據指示在缺陷消除單上作出批示意見。若總工也無法單獨作出指示，則總工應召集生產廠長、生技部主任及其他有關人員共同作出決定，并由生技部專工在缺陷單上簽署意見。在“防止設備缺陷擴大的措施”的填寫、批準和落實過程中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣責任單位10元／條

5.11 發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，運行人員應及時為檢修人員創(chuàng)造消缺條件。采取措施（如必要的切換操作，設備隔離，聯(lián)系工作等）防止缺陷擴大并積極配合消缺。如因配合不利而貽誤消缺，扣運行責任單位30元。

5.12 對于因為設備劃分不明確、責任不清的設備缺陷，檢修雙方要主動進行協(xié)商，積極配合，盡快消除設備隱患。凡發(fā)生此類問題，運行人員應及時匯報值長，由值長聯(lián)系裁決。如果因此發(fā)生推諉扯皮，拖著不干，任憑缺陷存在、擴大，甚至造成嚴重后果，根據情節(jié)輕重，分別扣罰責任雙方20－200元。對缺陷在處理過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷是由于別的專業(yè)的原因造成的，由缺陷原始單位申請所在專業(yè)的生技部專工，經專工確認后在缺陷單上簽字，并通知值長將該缺陷轉至其他專業(yè)，在簽字之前的時間里，該缺陷單的所有手續(xù)都由缺陷原始單位辦理。每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定的，考核相關人員10元 5.13 消除缺陷時需要其它單位配合的，要主動聯(lián)系；配合單位要積極配合工作，由于未聯(lián)系或不做配合工作，延誤消缺，扣責任單位20元。造成嚴重后果的，扣責任單位100元以上。

5.14 對一類設備缺陷，該缺陷至消除之前一次性對責任單位扣款30元；錯過大、小修或更改工程處理機會而未處理的，每項考核責任單位200元。5.15 對二類設備缺陷，該缺陷至第一次處理機會之前一次性對責任單位扣款15元；錯過處理機會而未處理的，每項考核責任單位100元。

5.16 對三類設備缺陷，缺陷消除時間限定為24小時。在此基礎上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小時內處理完的，檢修單位仍應按照規(guī)定編寫 “防止設備缺陷擴大的措施”外，還應在在缺陷通知單上注明原因并及時匯報生技部相關專工或人員，按生技部的意見辦理。否則，按未處理缺陷對待。

5.17 因設備運行條件的限制，對在運行中采取臨時措施的缺陷，在設備大小修、臨故修或備用后還沒有徹底處理的，需經總工以上領導批準，無故不徹底處理的，每處扣50元。

5.18 設備原設計的自動、電動操作性能應可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣責任單位50元（廠長、總工批準的除外）。

5.19 如需要外協(xié)工作的，由消缺單位提出申請，經生技部批準后，由生技部負責通知外協(xié)單位。未提申請的，按未處理缺陷考核。

5.20 對于無備品的缺陷，如該缺陷不會影響機組的正常運行，檢修可隨當月的材料計劃提出材料計劃。如該缺陷影響機組的正常運行，必須在短時間內消除的，檢修在24小時內提出材料計劃，否則考核檢修單位20元；材料專責人接到計劃要及時通知材料公司采購，并且兩天內必須反饋信息，否則，考核材料專責人20元。對特殊備品材料專責人要及時向檢修單位和生技部專工反饋信息，及時采取措施，如果接計劃7天備品未到，也無反饋信息，考核材料專責人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同時按照相應辦法進行考核。

5.22 運行值班人員未查出、而被檢查小組查出的缺陷或滲漏點（以設備缺陷單為準），按設備劃界考核所在的運行單位20元一次。5.23 凡由于運行操作不當造成設備損壞的，扣罰運行責任單位50－200元。5.24 機、爐、電、熱控專業(yè)每月容許未消除缺陷數均為一個，各專業(yè)當月未消除的缺陷每比規(guī)定值多一個，廠部考核該專業(yè)20元。對一、二類缺陷及導致停機、解列的缺陷，則取消相應專業(yè)允許一個未消除缺陷的限制。若各專業(yè)當月的缺陷數為0，則廠部獎勵該專業(yè)100元。

5.25 缺陷消除單填寫過程中, 用詞要明確，不能模棱兩可，簽署意見時一、二欄都必須填寫。生技科意見、消除人意見、驗收人意見等欄必須根據有關規(guī)定填寫(檢修意見一欄按5.5條執(zhí)行)，填寫的時間必須真實,不得出現(xiàn)代簽或篡改現(xiàn)象。缺陷消除情況一欄由檢修人員填寫，并且必須寫明缺陷消除的方法、采取的措施等，嚴禁只寫“已消除”三個字，無特殊情況（如休假等）意見欄填寫時間不能超過24小時，否則每項考核責任人10元，如出現(xiàn)檢修意見、缺陷消除情況均為空白的缺陷單，每張扣檢修20元

5.26 設備缺陷消除單上運行驗收意見只能填寫“合格”或“不合格”。若該缺陷未消除，對檢修消缺人員的建議，運行驗收人員不應填寫“同意”等意見，而應由檢修班長或專工在編寫 “防止設備缺陷擴大的措施”并獲得批準后由生技部專工作出批示，否則每次考核運行車間10元。

5.27 生技部、運行辦專工在設備缺陷消除單的填寫過程中,不得誤導運行人員,否則考核責任人20元

5.28 “設備缺陷消除單”由運行專工統(tǒng)一編號（設備缺陷消除單一、二聯(lián)都需編號），運行專工不在，由運行部主任負責。發(fā)現(xiàn)一次沒有編號的缺陷單扣責任人10元

5.29 缺陷消除單存根每月由運行車間保存，每月29日由運行專工同未處理缺陷統(tǒng)計表一起上交生技部專工，生技部專工每月1日將缺陷消除單存根及考核報告交生技部主任，否則，每次考核責任人10元。

5.30 “設備缺陷消除單”應保管完好，每缺一頁或亂寫、亂劃，每頁扣運行車間10元； “設備缺陷通知單”統(tǒng)計結束后由生技部負責妥善保管。5.31 運行辦、生技部專工、檢修班組統(tǒng)計報表每錯報、漏報一項，扣責任方20元。

5.32 上述考核條款中，發(fā)生重復考核條款，取考核力度大者。6 考核兌現(xiàn)

每月28日由運行專工負責統(tǒng)計各專業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統(tǒng)計表》，上報生技部對口專工。生技部專工根據《缺陷統(tǒng)計表》、檢修公司各車間統(tǒng)計未消除缺陷及平時檢查情況匯總全月各專業(yè)消缺及缺陷考核情況，于每月1日前提出上個月對各單位的考核報告（如遇禮拜天時間提前），納入全廠月度考核中，按月兌現(xiàn)。

本辦法解釋權歸屬廠生技部，自廢

**年2月1日起實施，以前的有關規(guī)定同時作

**熱電廠 **年1月4日

第四篇：配電設備缺陷管理標準

配電設備缺陷管理制度

為加強設備缺陷管理，明確缺陷處理程序，確保設備的健康水平能夠始終滿足為客戶安全供電的需求，特制定本制度。

一配電設備缺陷的定

配電設備缺陷：是指配電線路及其附屬設備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運行狀態(tài)。

二設備缺陷分類

設備缺陷分類：按嚴重程度一般分為如下三類

1、危急設備缺陷：不立即處理將威脅人身及設備安全，或嚴重影響設備出力，使設備使用壽命縮短的設備缺陷。

如：線路導、地線斷股，導線接頭接觸不良超過允許值，配電變壓器套管裂紋，桿塔拉線被盜，線路耐張金具變質損壞致使機械強度達不到規(guī)定的安全系數，配電變壓器嚴重過負荷，避雷器預試不合格，開關機構失靈等。

2、重大設備缺陷：對設備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設備安全有威脅，但允許盡快安排處理的缺陷。

如：線路桿塔鐵構件生銹嚴重，絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定，拉線嚴重受力不均，桿塔、拉線基礎有被沖刷的可能或已沖刷300MM深，開關容量隨負荷的增加已不能滿足要求等等。

3、一般缺陷：對人身設備安全無威脅，且不致在短期內發(fā)展成為重大或危急缺陷，對設備出力及經濟運行無影響的缺陷。

除1、2中所列以外的設備缺陷均為一般缺陷，此類缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設備的正常停運及在設備帶電情況下進行處理。

三各級人員的職責

1、運行維護班組的職責：加強設備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，填寫設備缺陷記錄薄和設備缺陷單，并上報公司。

① 按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴重程度對缺陷進行分類，并提出初步處理意見。② 在設備大修前，提出消除缺陷的內容，并監(jiān)督缺陷的消除情況和質量。

③ 將缺陷消除情況詳細記錄在缺陷記錄薄中，并匯總上報。④ 對不需停電且能自行處理的設備缺陷，由維護班組自行按規(guī)定處理，并做好統(tǒng)計。

2、檢修（或消缺）人員的職責：

① 按公司安排及時消除設備缺陷。

② 提高檢修質量，保證“修必修好”，避免出現(xiàn)重復停電，造成不

必要的浪費。同時應做好檢修記錄和設備變更后的資料移交工作。

③ 及時全面掌握檢修設備所存在的缺陷，并不斷學習工藝規(guī)程，按要求施工，及時反饋缺陷消除情況。

3、公司的職責：

① 對巡視人員上報的缺陷認真統(tǒng)計，必要時組織現(xiàn)場鑒定。

② 及時組織人力、物資，消除設備缺陷，并對消缺工作提出具體要求。

③ 對危急和重大設備缺陷，及時匯報公司和用電處領導，采取積極措施安排處理。

④ 根據對一般缺陷的統(tǒng)計匯總，安排月度停電計劃，及時組織處理。并協(xié)助分公司主管領導定期組織分析，據以提出反事故措施計劃和大修計劃。在缺陷消除前對運行班組提出運行維護要求。

⑤ 提出對重大缺陷的處理方案，報公司和用電處，經批準后組織實施。

⑥ 按時統(tǒng)計上報缺陷的處理情況。

四 設備缺陷管理

按上述設備缺陷的分類，缺陷分為如下三級管理

1、班組：運行維護和檢修等班組應掌握危急、重大、一般缺陷的全部內容。

2、公司：應掌握危急、重大設備缺陷。

3、供電所：應掌握危急設備缺陷，及時列入、季度或月度計劃，上報公司予以落實。

4、按設備缺陷三級管理的要求，分級建立相應的設備缺陷記錄，由各級專責人員及時對缺陷進行登記。

5、線路設備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場做好詳細記錄，回局后及時填寫缺陷記錄薄和設備缺陷單，并提出處理意見，經班長審閱簽署意見后報分公司配電專責人，由分公司配電專責根據缺陷情況積極安排處理。

6、生產班組在平時工作中應注意保持交通車輛的狀況良好，正確使用施工工器具，對不足和損壞的應及時匯報并補齊，確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時到位。同時應按所維護設備備足事故備品備件，并按要求確保備品備件的最低數量。

7、積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷，一般不安排停電處理。

五線路設備缺陷處理的程序

1、危急設備缺陷：巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設備和人身事故的危急缺陷時，應立即用電話向分公司詳細匯報，并提出處理缺陷所需要的人員、工器

具和材料。分公司應根據情況匯報用電處，同時盡快組織力量進行處理。危急缺陷一般應立即安排消除，如不能立即消除，應經局長或總工程師同意，但應加強巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況。

2、重大設備缺陷：由巡視人員填寫缺陷單，經班長審閱簽署意見后，在當日或次日上午交分公司配電專責人，分公司配電專責按設備缺陷情況向用電處匯報，根據用電處意見積極組織處理。

3、一般設備缺陷：每月20日前由運行班長匯總整理，報分公司配電專責。分公司配電專責根據缺陷情況在填報下月停電計劃時予以安排，并負責將安排結果通知各相關班組。

4、對需其他部門配合進行處理的設備缺陷，由設備維護單位配電專責匯總后，報用電處配電專責統(tǒng)一安排處理。

六設備缺陷分析與統(tǒng)計

分公司配電專責在安排處缺以后，應及時了解缺陷的處理情況，定期召集運行分析會，并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數、消除缺陷數及重大缺陷處理計劃書面報告分公司主管領導和用電處，并自留一份備查。

用電處配電專責應對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄，逐項登記，每季分類統(tǒng)計一次全部設備缺陷數和重大設備缺陷消除率，上報主管生產的局領導，每半年組織一次配網運行分析會。

目配電設備缺陷的定義設備缺陷分類

3各級人員的職責

4設備缺陷管理線路設備缺陷處理的程序

6設備缺陷分析與統(tǒng)計

錄

洛陽供電公司

配電設備缺陷管理制度

2000年2月10日

第五篇：變配電設備缺陷管理

變配電設備缺陷管理制度

1、值班人員要全面掌握設備的良好狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并盡快解決，使設備達到穩(wěn)定運行。

2、值班人員在日常值班中要定時定期對變配電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隱患，立即做好分析判斷并記錄《設備缺陷登記表》。

3、運行中的變配電設備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱為設備缺陷，可分為三類：危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷。發(fā)現(xiàn)設備缺陷后在未解決前要做好防止事故措施。

4、危急缺陷：缺陷的嚴重程度已使設備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理，修復時必須兩人操作。

5、嚴重缺陷：對人身和設備有嚴重威脅，不及時處理有可能造成事故者。安排計劃檢修處理。

6、一般缺陷：對運行雖有影響，但尚能堅持運行者。列入檢修計劃。

7、有關人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷后，無論消除與否均應由值班員做好記錄，并向有關領導匯報。

8、領班負責對設備缺陷進行組織、計劃、解決。

9、主管應定期檢查設備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。

10、值班員要清楚掌握所管配電室的所有設備缺陷情況，并熟知針對缺陷的安全措施及應急方案。

11、設備缺陷消除后應將整改情況記入《設備缺陷登記表》。設備缺陷記錄上寫明消除日期、消除人姓名、消除情況等，未能一次消除的缺陷應重新填入設備缺陷記錄。值班人員對已解決的缺陷隱患，做好相關記錄，加強巡視。