第一篇：輸變電專業現場標準化作業典型經驗推廣

推廣現場標準化作業經驗

［摘要］本文介紹了武邑縣電力局認真貫徹落實省、市公司“兩推一化”三項行動，大力推廣現場標準化作業流程應用的新舉措，并通過探索和實踐，逐步摸索出一套適應我局現場標準化作業的思路和辦法。使我局無違章現場率達到了95%，現場安全管控水平明顯提高，在省公司標準化作業競賽中取得了6個單項第一的好成績。

一、專業管理的范圍

推廣現場標準化作業涉及到安全監察質量部、經營管理部、生產技術部、調度所、輸變電工區、安裝公司、各供電所等單位，標準化作業流程涵蓋了從作業計劃、現場勘察、作業準備、停電申請、作業實施、竣工送電、資料歸檔等13個環節，每個環節都明確了以上各有關部門的責任，達到了全員抓安全、人人講安全、層層保安全的目的，促進公司安全生產不斷邁向新臺階。

安全監察部是標準化作業管理的監督部門，對現場標準化作業的執行和標準化作業指導書（卡）使用情況進行監督檢查，及時提出整改意見；負責安全工器具購臵、發放、試驗等、負責施工現場安全規程、規定和制度的執行情況。

經營管理部是公司標準化建設的歸口管理部門，對派工單的正確使用負責。

生產技術部是現場標準化作業的歸口管理部門，負責組 織制訂公司年度、月度、周檢修計劃，及時總結分析本單位標準化作業的執行情況，對管理和使用單位提出整改和考核意見。負責對“三票一卡”填寫規范的培訓與檢查指導。

調度所負責停電申請的審批、工作許可和竣工送電命令的下達。

輸變電工區、安裝公司、各供電所是現場施工檢修的具體執行部門，應嚴格按照現場標準化作業流程開展工作。

各單位安全員，負責本單位日常安全工作；負責檢查轄區電網設備的安全運行狀況；負責本單位“三票一單一卡”的審核；負責施工現場安全規程、規定和制度的執行情況的監督及上報工作。

二、專業管理的主要做法和工作流程 1.主要做法

開展現場標準化作業是提升生產精益化管理水平的必然要求，是深化標準化建設的重要舉措，是提高現場管控水平的有力抓手，是班組建設的重要途徑。過去沒有統一的作業流程和標準，現場隨意性較大，責任不明確、工作環節不清晰，再加上人員素質參差不齊，造成安全隱患多，施工作業時間長。為此，我們把開展現場標準化作業作為提升現場安全管控能力的重要手段。通過對作業現場的認真分析，我們認為作業人員作業隨意，工作憑經驗，管控手段落后，關鍵是沒有一套規范統一的作業流程。為此把制定一系列符合現場實際的作業流程作為工作突破口。我們以省公司農電標準化作業競賽為契機，成立了以黨政一把手任組長的領導小組，建立健全了組織機構，組織安全監察質量部、生產技術部、調度所及部分供電所有關技術人員結合現場實際，從計劃編制、申請批復、前期準備、停電操作等八個階段，深入分析存在的問題及根源，并提出具體改進措施，制定相關的管理標準，篩選出供電所日常作業出現頻次較高的16個典型作業項目，并對這些項目按照規程、規定及標準化管理的要求，繪制出了流程圖，明確了每個部門在各節點中的責任，編制了初步的模板。然后從供電所選拔出六名經驗豐富、業務熟練的員工，組成標準作業示范班，對每個作業項目，按流程的要求進行演練，不斷調整優化。流程涵蓋了從作業計劃、現場勘察、作業準備、停電申請、作業實施、竣工送電、資料歸檔等13個環節，對供電所現場作業標準化，起到了積極的指導作用。

推廣初期，因為認識上的偏差，部分職工存在抵觸情緒，為此我們采取了多項措施。首先加強培訓，提高全員參與意識。我們及時召開了班組長及以上人員專題會，就開展標準化作業現場的目的意義進行了闡述，轉變了員工的思想認識。為了更直觀、生動地開展培訓，我們組織安監部、生技部及供電所十幾名員工，利用近一個月的時間，精心錄制了一套《常規標準化作業》錄像片，作為培訓資料，刻成光盤發放到全局十個供電所進行學習，提高了全員參與意識；二 是強化管理，嚴格獎懲。我們制定下發了《武邑縣電力局現場標準化作業管理辦法》，班子成員、部室主任分包各作業現場進行督導檢查，并將檢查情況納入業績考核，兌現獎懲，今年1至10月份，無違章現場獎勵2.3萬元，處罰0.9萬元，有效地激發了員工開展標準化作業的積極性。三是以點帶面，全面推進。在推廣應用過程中，我們選取紫塔供電所為試點，召開了現場會，以點帶面全面鋪開。四是競賽激勵。組織供電所及安裝公司等11個單位開展了競賽活動，有73名選手參與活動，經過激烈角逐，評選出前三名代表隊進行了重獎，使大家提高了對現場標準化作業的認識。

為了確保現場標準化作業落到實處，局領導、部室主任、安監部專責對每個作業現場都按照標準化作業的要求對各 作業環節進行認真督導檢查，對檢查發現的問題當場開具《督導隊檢查違章報告單》、《現場違章整改通知書》，指出違章的情況，界定是生產流程問題還是個人行為問題、提出整改意見，能現場整改的要求現場人員立即進行現場整改，責令違章單位認真填寫《違章整改活動記錄》，包括：1處罰情況說明，2有關違章活動的過程及認識，3違章人員的體會，4正確的工作流程。安全監察質量部每半月將作業現場檢查考核情況上報局監察審計部，在月度業績考核中兌現獎懲，通過加大考核力度來確保現場作業的標準化。

2、現場標準化作業工作流程 開始計劃上報審批（節點1）現場勘查（節點2）編制審批停電申請、工作票、操作票、標準化作業指導卡等（節點3）工作前準備（節點4）停電操作（節點5）辦理許可手續（節點6）施工作業（節點9）布臵現場安全措施（節點8）召開班前會（節點7）竣工驗收（節點10）清理現場、恢復送電（節點11）工作結束資料整理歸檔、工具舊料入庫（節點13）召開班后會（節點12）

按照以上流程，根據施工作業內容和檢修工藝的不同，我們對供電所經常遇到的16種常規作業項目均制作了標準化流程，因與此大同小異，在此就不一一贅述了。

3、流程節點說明

節點1：計劃上報審批。供電所編制施工檢修計劃，報生產技術部（停電作業還須報調度）審核，經主管經理批準后執行，并上網公布。

節點2：現場勘查。在計劃工作時間前（一般應提前3天），派工單簽發人派遣此項工作的工作負責人等人員進行現場勘察；工作負責人根據現場實際情況填寫《線路作業現場勘察單》。節點3：編制審批停電申請、工作票、操作票、標準化作業指導卡。10kV分支、主干等線路需要停電的工作必須經調度許可，需要提前2個工作日向調度提出申請，并填寫《申請票》、履行審批手續等；0.4kV變臺及以下線路停電，由各供電所許可人自行許可，可以不填寫《申請票》；根據不同的作業項目分別使用不同種類的工作票，10kV及以上作業項目應用省公司生產mis系統填寫工作票；根據不同的作業項目分別填寫不同種類的操作票；根據不同作業項目，分別應用省公司“作業指導卡輔助系統”填寫并執行作業指導卡。

節點4：工作前準備。在計劃工作當天派工單簽發人派遣此項工作的工作負責人等人員進行現場施工；工作當日工作負責任憑派工單領取安全工器具、施工工器具，并填寫領用記錄；行車途中司機精力集中、控制車速、精心駕駛，不與其他人員閑談、接答手機等；車輛裝載安全工器具與施工工器具隔離良好，不易碰損。車上乘員不準超過規定的核載人數,不準人貨混載；到達施工現場安全工器具、施工工器具、施工材料等三區擺放整齊規范，并檢查安全勞動保護用品合格、可靠。和發令人聯系，準備倒閘操作。

節點5：停電操作。操作監護人接發令人命令時，做好錄音和記錄；操作人根據操作命令認真核對操作任務與操作票一致，簽名后監護人審核正確后；

1、帶好絕緣手套、電壓等級合適的驗電器、設備鑰匙等。

2、到實際位臵，唱票 復誦，逐項操作，不得跳項。

3、每執行完一項操作內容，在操作票右側打紅“√ ”。

4、操作后共同檢查設備實際位臵與操作票要求相符,標示牌懸掛齊全、正確。

節點

6、節點7：辦理許可手續、召開班前會。工作負責人接工作許可令后，在工作地段列隊向工作班全體工作成員（包括吊車司機）宣讀工作票和作業指導卡，并做好錄音。要上、下、左、右、前、后立體交待工作地點附近的帶電設備和安全注意事項及要求，并詢問工作成員是否清楚。工作人員清楚停電范圍、工作任務及安全措施并認可后，在作業指導書（卡）和工作票上分別簽字。

節點8：布臵現場安全措施。在工作地段兩端驗電掛接地線，安排人員應使用合格的接觸式驗電器，在工作負責人（或由其指定專責監護人）的監護下，核對桿塔編號，戴絕緣手套逐相驗電，驗電后立即懸掛接地線。接地棒埋深度不得低于0.6m，嚴禁用纏繞的方法接地、短路，工作地段兩端掛好接地線后，向工作班組成員下開工令。在市區或人員較多的地段工作，現場必須設安全圍欄，圍欄要將工作地點圍嚴，并整齊、規范。必要時要設專人把守、作好監護。交通要道要設臵交通警示標志。

節點9：施工作業。作業人員作業全過程行為規范有序，著裝統一規范，嚴格遵守各類規程、規范、標準的規定等；工作地段如有鄰近、平行、交叉跨越及同桿塔架設線路，為 防止停電檢修線路上感應電壓傷人，在需要接觸或接近導線工作時，使用個人保安線。個人保安線由工作班成員個人在桿塔上接觸或接近導線的作業開始前掛接，作業結束脫離導線后拆除。必須在各工作地點設專責監護人；工作人員在工作中不允許失去監護工作；專責監護人不得參與工作，要始終面對被監護人，檢查他的工作行為是否規范、是否有違章行為，對不安全狀態要及時糾正和制止；被監護人未得到監護人的許可不得擅自行動。被監護人在作業時，監護人不能和他人談話、聊天，更不能離開被監護人去作其他工作；嚴禁工作人員私自轉移工作地點，越位工作，失去監護；施工工藝符合標準規范要求，美觀、堅固。

現場需設臵安全圍欄的，要設臵正確、整齊、規范，圍欄外側通道處設臵“便民告示牌”，便民告示牌尺寸為高120CM，牌面60*90CM；內容為“因電力施工給您的生活(行走)帶來不便，請諒解！停電時間：日 時 分至 日 時 分”。安全措施圍欄留工作人員出口，工作中嚴禁任何人跨越圍欄。

節點10：竣工驗收。作業人員對施工質量、工藝進行檢查、自驗；工作負責人（技術員）對作業完成情況檢查；工作負責人與運行人員進行交接驗收。

節點11：清理現場、恢復送電。全部工作結束后，工作負責人（包括小組負責人）應檢查線路檢修地段的狀況，確 認在桿塔上、導線上、絕緣子串上及其他輔助設備上沒有遺留的個人保安線、工具、材料等，查明全部工作人員確由桿塔上撤下后(多個小組工作，工作負責人應得到所有小組負責人工作結束的匯報)，再命令拆除工作地段所掛的接地線,清點地線數量和編號。接地線拆除后，應即認為線路帶電，不準任何人再登桿進行工作。人員全部撤離工作地點，清點人數和各類工器具、材料等。向調度值班員（或工作許可人）報“地線全部拆除、人員全部撤離、相位未動、工作結束、可以送電”，并做好錄音。

節點12：召開班后會。全部工作結束后，應召開班后會，對當日現場標準化作業工作進行總體評價，對工作人員的綜合能力進行點評，對存在的問題進行總結并提出整改措施等。

節點13：資料整理歸檔、工具舊料入庫。向工作簽發人辦理工作票結束手續，填明工作結束時間，雙方簽字。并在“兩票”、指導卡、派工單等指定位臵加蓋“已執行章”。所有安全工器具、施工工器具、材料等檢查后移交入庫。

三、應用情況和效果

目前我局已優化編制推廣流程16項，實現了 “工作流程化、作業標準化、行為規范化、環境優良化”的目標，縮短了作業時間、提高了工作效率，現場安全管控水平明顯提高。通過現場作業標準化實施，完善了作業流程，明確了部門職責、規范了個人行為、理順了環節，進一步提高了工作效率和管控水平，使員工逐步由要我標準，向我要標準的 轉變，切實感受到了標準化建設所帶來的便捷與高效。輸變電工區在更換10KV出線開關時按照標準化流程，很快完成了工作，現場作業時間較以前縮短了近25分鐘。事后，青工高國良深有感觸地說：“標準化就是好，按著標準化作業，既保證了人身安全，還可以提早完工”。2010年我局共有各類作業現場458處，無違章現場率達到了95%，輸變電工區、歡龍供電所、城關供電所3個單位被市局評為無違章單位，在河北省電力公司標準化作業競賽中取得了6個單項第一的好成績。實現了全年安全生產目標。

四、今后打算

進一步加大現場作業標準化的培訓力度，使每個作業人員都能熟練的掌握標準化作業流程，明白各作業環節的安全技術要求；加強領導和部室管理人員（生產技術部門、調度部門、經營管理部門、輸變電工區及供電所等單位的負責人和一般管理人員）到崗到位管理；重新修訂《武邑縣電力局標準化作業管理制度》，加大違規處罰力度。

第二篇：作業現場安全管理典型經驗

農網建設改造項目多班組、大型作業現場的安全管理

——典型經驗介紹

典型管理經驗名稱：重視安全 關愛生命 報送單位：慶陽市鎮原電力局 報送日期：二00九年六二十八日

[摘要]“安全生產關乎人之生命，關乎國有資產，關乎企業效益關乎職工收入，在我們電力企業的大家庭里，安全就是一切，在生產經營的各個環節無不至關重要”。電力企業怎樣才能把“關愛生命、關注安全”落到實處，大力開展反違章、查習慣性違章活動，強化“自保、互保、群保”的安全意識。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”呢？歸納我單位多年來的抓作業現場安全管理經驗，主要有：以標準化作業指導書為主線，不斷完善安全管理制度，創新安全管理機制，提出“五同時”、“五到位”、“五必問”、“四堅持”、“四注意”、“四要求”等，依靠群眾，群防群治，從嚴檢查，消除隱患，認真考核，獎懲兌現，在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。

一、大型作業現場安全管理流程圖。（見附表一）

二、大型作業現場安全管理工作流程說明。

工程管理領導小組：根據計劃安排或項目批復方案，領導小組組織對工程設計圖紙、資料進行分析審查，認為卻有必要性和圖紙資料無誤后向工程管理組、安檢質檢組下達安全作業任務。

工程管理組：根據工程管理領導小組下達的工作任務，組織對施 工現場進行勘察，提出施工方案上報工程管理小組審查通過后，下發現場施工管理組。

工程管理組應審簽施工設計圖、材料供應單、舊材料回收單（現場抽查），經領導小組審批后，材料供應單、舊料回收單共一式三份，一份存查（蓋存查章），一份交財務供應組發、收料（蓋發、收料章），一份交施工單位領、繳料（蓋領、繳料章）；施工設計圖共一式六份，一份存查，一份轉驗收組，四份交施工單位施工（其中一份交安檢質檢組）。

安檢質檢組：根據工程領導小組下達的安全任務組織對施工現場勘察提出“三措一案”上報工程領導小組審查，審查通過后下發專（兼）職安全員執行。

安全施工實行分層控制、分級負責制。局工程管理組、施工單位、各施工隊共同構成三級安全管理網，各級負責人為本級安全第一責任人，并設立專（兼）職安全員，建立各級安全責任制。

施工現場管理組：根據工程管理組下達施工方案編制施工計劃、作業指導書、提交材料計劃，經工程管理組審查同意后，分批簽定工程施工責任書，施工單位不得再行轉包。

涉及停送電的施工作業項目必須提前一周向調度所上報停送電計劃，待局周生產調度例會批準后安排進行。需從10KV出線口停電的施工作業項目和10KV分段開關以下停電的施工作業項目，由施工作業負責人填寫第一種工作票，施工單位負責人（或副職）審查簽發，相關供電所所長（或副職）受理，由該區域維護管理人員（或班長）向調 度員直接辦理停電工作票、得到停電許可后，再由該區域維護管理人員（或班長）向施工作業負責人實施二級許可，施工作業負責人同時做好現場安全措施。

規劃設計人員在進行規劃設計時，必須遵循國家電網公司輸配電工程典型設計10KV配電工程分冊及《慶陽地區農電系統配網建設與改造實施技術方案》和《鎮原縣農村電網建設與改造技術原則》。對不遵循設計原則、資料不實、弄虛作假、吃拿卡要、不能按期完成規劃設計等規劃設計人員，一經查出，要進行嚴肅處理。施工項目下達后，施工現場管理組向各施工隊合理分配施工任務。

召開討論分析會議：完成以上工作任務后，召開作業現場管理組成員會議討論分析施工任務的難點、重點、危險點，確定正確的施工方法和安全措施，進行人員現狀分析并分工，進行安全教育培訓。

施工班組：根據現場施工管理組分解下達的施工任務召開班前會，明確工作任務及分工，結合當天作業環境、作業內容、工器具配備、人員精神狀態等討論制定當天各分項作業組危險點預控措施。全體作業人員（包括專業電工和臨時民工）應列隊，由工作負責人宣講當天作業任務及其危險點控制措施和安全注意事項，全體作業人員確認無誤簽字后，方可開始施工。完成標準化作業中的質量控制流程（見附件一），向驗收組提交驗收報告。召開班后會，對工作進行總結評比、對標準作業指導書提出改進意見。

施工作業項目涉及停送電工作時，必須辦理書面的“第一種工作票”，不涉及停送電的施工作業項目辦理“安全措施票 ”，并制定 相應的“危險點預控措施卡”作為工作票（或安全措施票）的附件，與工作票（或安全措施票）一并執行。

施工單位對參加施工的臨時技、普工，在安全管理上應與專業電工同等對待。臨時聘用的技工原則上發放安全帽、保安帶、腳扣（或踩板）及隨身工具等（開工前與其簽定安全施工責任書，見附件三），普工發放安全帽等（開工前與普工代表簽定安全施工合同書，見附件二）；勞動保護用品及工器具發放時，必須造冊登記，工程結束時交回，丟失照價賠償。

專（兼）職安全員：根據安檢質檢組下達的“三措一案”在工作前對工作班成員交待安全措施、告知危險點和安全注意事項；監督工作人員遵守安規和現場安全措施，及時糾正不安全行為；組織完成標準化作業指導書中危險點控制流程（見附件一）。針對施工過程中的違章行為做好安全監督檢查記錄。向工程驗收組提交質檢安檢記錄。

現場安檢質檢員必須全過程跟班在施工現場，全方位跟蹤檢查，認真填寫質檢記錄。發現施工質量問題時，及時填寫整改通知書，限期整改。每道工序未經現場質檢員許可不得進入下一道工序施工。施工結束，進行質檢資料移交。

財務供應與物資管理組：負責工程項目的資金使用、材料采購、組織供應、財務結算等管理與運作。工程規劃設計完成后，工程管理組應進行材料分類匯總，提出直供、自購材料計劃，審查用戶費用繳納情況，分批下達施工項目，財務供應組分批按期組織入庫、備料。財務供應組應建立工程材料帳卡，對直供、自購的材料均要驗收、清 點（包括生產許可證、產品合格證、使用說明書等出廠資料），與直供、自購計劃單所列品名、規格、型號、及數量核對無異后，填制材料入庫單，經購（運）料員及保管雙方簽字，方可入庫。

施工單位在領料前一日，應向庫房保管員申請備料，向局辦公室申請派車。供應材料時，庫房保管按手續齊全的材料供應單所列品名、規格、型號、數量發料，施工人領料（包括出廠資料），雙方核對無異后，在供料單上簽字，作為記帳憑據。

庫房保管員要定期對庫存材料清查盤點，按月上報庫存數量，做到帳、卡、物相符。并按規格型號分類存放，做到堆放整齊，查找方便，領用方便。施工單位領回材料后，要制定相應的現場管理措施，責任到人，嚴加管理，發生材料丟失事件的，要追究當事人的責任，并按網改材料價格賠償。嚴禁使用用戶自購的劣質材料。對和用戶串通一起，違犯規定使用了用戶私自購買的材料者，一經發現，按局有關規定進行嚴肅處理。

舊材料拆除后，拆除單位按回收清單及時交財務供應組回收入庫。財務供應組按回收清單清點核對無異后，雙方在材料清單（一式三份）上簽字，一份由拆除單位留存，一份作為材料入庫單由保管員保存，一份上報工程管理組。各施工單位必須在施工結束二日內，與庫房結清該工程廢舊回收材料、工程變更長余材料。

庫房保管向工程管理組提交實收單，并與回收清單核對填寫扣款單（廢舊回收材料按網改材料價格70%、剩余材料按網改材料價格100%）。財務供應組要對回收的舊材料及工程變更長余材料填寫入庫單 進行入庫，并建立帳卡，做到帳、卡、物相符。施工質量實行終身負責制，因施工問題在運行中出現質量責任事故的，施工人員應承擔施工責任，現場質檢員應承擔質檢不到位責任，進行責任追究。對不履行質檢職責、質檢不認真、資料填寫不詳實、弄虛作假的質檢人員，一經發現，扣除該工程質檢費的5-20%，并進行嚴肅處理。

工程驗收管理組：施工單位、安監質檢組在施工結束二日內，必須將施工資料、質檢資料及驗收申請表報工程管理組申請驗收。工程驗收組必須在接到申請三日內，安排驗收小組、施工單位、供電單位聯合驗收，履行接、交手續。

驗收人員必須遵循國家電網公司輸配電工程典型設計10KV配電工程分冊及“慶陽地區農村電網建設與改造工程竣工驗收細則”，切實履行崗位職責，嚴把驗收關。重點對工程量、施工質量、技術資料、材料使用、設計的合理性等進行驗收。驗收時，驗收組應按實際施工標準進行質量等級評定，并填寫網改工程驗收單。質量等級評定分為10KV線路、配電臺區、低壓線路、進戶工程四部分，各分項工程得分累加后的平均得分為該項工程的綜合得分。綜合得分在85分以上為優良工程，60-85分為合格工程，60分以下為不合格工程。

驗收結束后三日內，驗收組應將驗收綜合資料（包括施工資料、出廠資料、質檢資料、驗收資料、竣工圖等）轉工程管理組進行施工結算和資料歸檔。并將施工長余材料計劃入庫單轉財務供應組入庫，竣工圖一份轉供電單位存檔。驗收中發現的一般缺陷，填寫缺陷整改通知書，限期整改；發現存在不安全隱患的重大缺陷，立即停運，并 填寫缺陷整改通知書（使用附表六），限期整改。對重大質量責任事件或規劃設計失誤的有關責任人，提出處理意見。施工單位在接到整改通知書三日內，必須整改結束，并向工程驗收組申請復查，整改費用由施工單位自負。未進行整改或整改不徹底的，驗收組不得將驗收資料轉工程管理組結算。

三、保證流程正常運行的組織機構

1、機構設置：局成立農網建設與改造領導小組，下設工程管理組、安全監督檢查組、現場施工管理組、專（兼）職安全員、財務供應及物資管理組、施工班組和工程驗收組。（見附表三）

2、崗位設置及崗位職責: 2.1 各職能組內根據職責分工、業務內容設立組長及相應專責崗位。

2.2 各職能組及各崗位必須按照業務分工和業務流程，履行各自崗位職責。各職能組、各崗位之間必須密切協作，保證工程項目有序、高效地運轉。（業務流程見附表一）

3、工程管理組崗位設置及職責

3.1工程管理組下設組長、安全管理專責、預算決算專責、資料管理專責、規劃設計專責、驗收專責等六個崗位，部門設立在網改辦。

3.2 工程管理組職能：負責可研報告的編制上報；提出農網建設改造工程項目計劃；組織規劃設計；編制上報預算；整體計劃工程材料；施工管理；組織竣工驗收、質量等級評定、工程竣工資料的審查驗收、竣工圖繪制、核對工程量及廢舊材料回收情況，驗收工程的移 交；結算施工費用；竣工結算；資料整理歸檔等。

3.3 組長崗位職責

3.3.1負責工程管理組的全面日常管理工作； 3.3.2審查可研報告； 3.3.3擬訂工程項目計劃； 3.3.4工程項目規劃設計管理； 3.3.5審查工程預算及材料計劃；

3.3.6審查設計圖及施工材料單、舊材料回收單； 3.3.7下達施工任務并審批工程變更設計； 3.3.8負責電桿運輸及運費結算； 3.3.9工程決算。3.4 安全管理專責

3.4.1協助組長做好網改工程安全管理工作； 3.4.2辦理簽定《施工責任書》業務； 3.4.3辦理簽定《施工安全責任書》業務；

3.4.4審查施工單位分項工程開工報告、三措報審表、危險點分析預控卡；

3.4.5經常深入施工現場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質量責任事件，組織事故的調查與處理；

3.4.6負責與施工單位建立施工安全聯系制度，對各施工單位現場安全進行監督檢查，填發安全監督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改； 3.4.7參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓工作，建立施工安全管理臺帳或檔案；

3.5 預決算專責崗位職責

3.5.1負責可研報告編制上報； 3.5.2負責預算編制上報； 3.5.3提供直供、自購材料計劃； 3.5.4材料供應協調；

3.5.5負責工程結算編制與上報； 3.5.6負責結算施工費； 3.5.7參與工程變更方案的確定； 3.5.8填報各種統計報表； 3.5.9建立廢舊回收材料臺帳； 3.5.10建立變更長余材料回收臺帳；

3.5.11協助組長、做好工程管理組的日常內務工作。3.6 資料管理專責崗位職責

3.6.1.負責工程資料的分類整理、歸檔、保管、傳遞。資料包括可研報告及批復文件、預算及批復文件、施工計劃下達文件、施工合同、安全合同、設計合同、施工責任書、施工安全責任書、施工組織設計及施工現場危險點預控措施卡、設計圖紙及材料計劃單、舊材料回收管理資料、用戶交費資料、工程變更資料、工程竣工驗收資料（微機竣工圖、驗收評級單、整改通知單、變更長余材料入庫單、工程技術資料、質檢資料）、施工費結算資料、竣工決算資料及各種工程管理 資料等；

3.6.2施工資料的發放（施工圖、施工材料單、用戶交費花名表等）；

3.6.3提供驗收資料（施工圖、工程變更資料）； 3.6.4準備各種工程管理基礎資料； 3.6.5統計匯總規劃設計工程量； 3.6.6分類匯總設計材料單 ； 3.6.7完成各種臨時交辦的任務。3.7 規劃設計專責崗位職責

3.7.1負責規劃設計，繪制設計圖，做出材料計劃單（含舊材料回收單）。

3.7.2變更工程的現場核實，提出變更設計方案； 3.7.3完成臨時交辦的任務。3.8 驗收專責的崗位職責

3.8.1 負責組織對竣工工程自檢驗收。

3.8.2負責網改工程項目質量評分、質量總體評價、以及審核工程資料

3.8.3負責提出工程驗收中缺陷的整改項目并填發缺陷整改通知書。

3.8.4負責驗收合格后供電設施的移交工作。

4、安監質檢組崗位設置及職責

4.1安監質檢組下設組長、安全監督員、質量監督員、現場安檢員等四個崗位。4.2安監質檢組職能:負責審查施工單位施工組織設計及“三項預控”措施；檢查監督施工單位進度、物耗控制，分部、分項、關鍵工序和隱蔽工程質量，填發缺陷整改通知書，并督促落實；審查施工單位工程資料的完整性。

4.3組長的崗位職責

4.3.1.負責農網工程安全、質量方面的日常監督管理工作； 4.3.2負責審批分項工程三措報審表及標準化作業“三項預控”措施，全面掌握施工人員的技術素質和工作能力；

4.3.3督促檢查各質檢小組及組內各成員履行崗位職責，安監、質檢工作到位情況；

4.3.4經常深入施工現場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質量責任事件，組織事故的調查與處理；

4.3.5協調施工單位和質檢小組之間的工作關系，解決安監質檢工作中存在的問題。

4.4 安全監督員的崗位職責

4.4.1審查各施工單位的“危險點分析預控”措施，并監督檢查網改施工安全管理規定和措施的實施情況。

4.4.2負責與施工單位建立施工安全聯系制度，對各施工單位現場安全進行監督檢查，填發安全監督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

4.4.3參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓工作，建立施工安全管理臺帳或檔案。4.4.4定期或不定期深入施工現場，了解施工安全技術狀況和人身安全防護狀況，掌握施工人員的安全意識，對不安全隱患提出改進意見。

4.4.5協助組長做好施工安全監督檢查工作。4.4.6 指派和監督現場專(兼)職安全員工作 4.5 質量監督員的崗位職責

4.5.1審查施工單位的施工組織措施和技術措施，并督促落實； 4.5.2督促質檢小組長和現場質檢員履行崗位職責，解決特殊作業施工技術問題；

4.5.3定期或不定期深入施工現場，監督檢查施工過程中的工序、工藝和技術質量問題，提出改進意見，填發整改通知書，限期整改；

4.5.4建立施工質檢管理臺帳，了解掌握施工人員的技術素質，參與施工質量責任事件的查處，提出處理意見；

4.5.5參與事故的調查與處理，查處施工現場的“三違”行為； 4.5.6協調施工單位與質檢小組之間的工作關系，協助組長做好施工質量監督檢查工作。

4.6 現場安檢員的崗位職責

4.6.1負責對施工單位的施工項目全過程、全方位監督檢查，對重要施工項目、線路通道、線路架設、配變安裝、隱蔽工程等關鍵工序現場進行跟蹤檢查；

4.6.2負責施工現場安全跟蹤監督檢查，督查施工中“三項預控”措施的執行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為，填發上報“三違”處罰通知單；

4.6.3了解掌握施工人員的安全意識和精神狀態，對施工中發現的重大不安全隱患和質量責任事件，立即令其停工整改，并予以上報；

4.6.4建立施工質檢管理臺帳，填寫、整理、移交工程質檢資料，收集、整理、移交計量報裝資料；

4.6.5接收、整理工程竣工資料，建立工程竣工檔案。

5、財務供應及物資管理組崗位設置及職責

5.1 財務供應組下設組長、會計、出納、保管四個崗位。5.2 財務供應組職能:負責農網工程資金運作,制定工程資金計劃并落實到位,負責工程財務決算及檔案資料的管理。物資的驗收入庫，并及時完成領用手續；負責工程物資的供應發放，確保物資發放及時準確手續齊全；負責工程物資的保管保養、運輸裝卸,配合工程管理組完成單項工程的物資結算工作，負責工程廢舊物資的入庫管理工作。

5.3 組長崗位職責：嚴格執行農村電網建設方面有關政策規定，負責工程賬務的全面管理工作，工程自購物資的招標及采購，審批工程各項費用支出，定期檢查監督農網工程財務及材料供應各項制度的落實情況。

5.4 會計崗位職責：嚴格執行工程財務有關規定，辦理工程會計日常業務，準確記錄、核算工程成本，做好工程財務決算及會計檔案資料的管理。并與每月20日（遇節假日提前）將本月庫存物資明細表、領料單、收貨驗收單報送慶陽供電公司物資管理部。

5.5 出納崗位職責：負責辦理現金支付和銀行往來結算，妥善保 管貨幣資金及各種票據、印簽，催要工程資金，使其按計劃撥付到位，協助會計做好工程財務決算。

5.6保管崗位職責：負責工程物資出、入庫管理，管理好工程物資，嚴防盜竊、火災事故發生，及時提供各種工程物資的庫存余額，定期與材料會計核對帳務。

6、施工現場管理組崗位設置及職責

6.1施工現場管理組下設組長、安全監督員、質量監督員、現場工作班組負責人等四個崗位。

6.2施工現場管理組職能:負責農網建設施工現場的全過程管理，上報分項工程開工報告、施工組織設計及“三項預控”措施；負責施工現場停送電工作，檢查監督施工隊進度、物耗控制，分部、分項、關鍵工序和隱蔽工程質量，督促落實缺陷整改，完成工程自檢驗收；完成單項工程資料。

6.3 組長的崗位職責

6.3.1負責農網工程施工現場安全、質量方面的日常監督管理工作。

6.3.2 負責審核分項工程三措報審表及標準化作業“三項預控”措施，全面掌握施工人員的技術素質和工作能力。

6.3.3全面掌握各施工現場的施工進度。

6.3.4 經常深入施工現場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質量責任事件，組織事故的調查與處理。

6.3.5協調施工單位和質檢小組之間的工作關系，安排解決安監質 檢工作中存在的問題。

6.3.6 編制施工計劃進行班組作業分工 6.4 安全監督員的崗位職責

6.4.1審查各施工隊的“危險點分析預控”措施，并監督檢查施工現場安全管理規定和措施的落實情況。

6.4.2負責與施工單位建立施工安全聯系制度，對各施工單位現場安全進行監督檢查，填發安全監督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

6.4.3負責對“三危處罰”和安全監督通知的落實和整改工作。6.4.4定期或不定期深入施工現場，了解施工安全技術狀況檢查工具、勞動防護用品和人身安全防護狀況，掌握施工人員的安全意識，對不安全隱患提出改進意見。

6.4.5協助組長做好施工安全監督檢查工作。完成標準化作業危險點控制流程。

6.5 質量技術監督員的崗位職責 6.5.1審查分項工程施工圖。

6.5.2 檢查10千伏線路和0.4千伏線路安全距離是否符合安全規程要求，配變及設備安裝工藝是否規范。

6.5.3定期或不定期深入施工現場，指導施工人員采用新工藝，使用新技術。

6.5.4建立分項工程管理臺帳，了解掌握施工人員的技術素質，參與分項工程質量等級評定。6.5.5協助組長做好工程質量管理工作。6.6 工作班組負責人崗位職責

6.6.1.對所負責的施工項目全過程、全方位監督檢查，對重要施過程和關鍵施工工序現場親自參與。

6.6.2對所負責施工現場安全跟蹤檢查，督查施工中“三項預控”措施的執行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為。

6.6.3負責編制完成本作業標準化作業指導書。

6.6.4對施工工程做出合理的安排，上報停送電計劃，辦理工作票，并進行停電當日施工現場安全負責。

6.6.5組織施工人員完成自己驗收，收集相關施工資料，報送分項工程驗收報告。

6.6.6督促落實驗收后工程缺陷整改。6.6.7完成組長臨時交辦工作。

7、施工班組崗位設置及職責

7.1施工班組下設施工隊長、專（兼）職安全員、資料員、施工班組成員

7.2施工班組職能：召開前會，明確工作任務及分工，對工作班成員進行危險點告知，交代安全措施和技術措施，并確認每個工作成員都已知曉，完成標準化作業中的質量控制流程，提交驗收報告。召開班后會，對工作進行總結評比、對標準作業指導書提出改進意見。

7.3施工隊長崗位職責：正確安全組織施工，完成6.6要求的工作任務，組織完成標準化作業指導書中質量控制流程。7.4專（兼）職安全員崗位職責：工作前對工作班成員交待安全措施、告知危險點和安全注意事項；監督工作人員遵守安規和現場安全措施，及時糾正不安全行為；組織完成標準化作業指導書中危險點控制流程。針對施工過程中的違章行為做好安全監督檢查記錄。

7.5資料員崗位職責：收集整理施工圖紙，設備資料、試驗資料，編制、填寫、提交各種報告。

7.6施工班組成員：明確工作內容、工作流程、安全措施、工作中的危險點，并履行確認手續；嚴格遵守安全規章制度、技術規程和勞動紀律，正確使用安全工器具和勞動防護用品；相互關心施工安全，并監督安規的執行和現場安全措施的實施；聽從隊長的工作安排，接受安全員的勸阻確保優質、安全的完成施工任務。

四、保證流程正常運行的管理考核及控制

各施工單位對農網建設與改造安全施工工作制定安全施工目標，定期逐級對施工安全進行考核。各單位實行以責論處制定安全施工獎懲辦法，將農網建設與改造工作實行動態管理，將考核納入施工全過程，獎勵實行等級評定制度，處罰以等級評定制度與“三違”處罰相結合的原則。

考核管理有關配套的標準和規章制度： 《工程施工安全管理辦法》、《工程施工現場安全措施》、《安全施工責任書》、見附件二 《安全施工合同》 《施工責任書》見附件三 《工程質檢管理辦法》 《工程內部結算程序及流程》、《工程施工賠償協議書》、《運輸協議書》 《工程變更審批表》、《工程質檢記錄表》、《工程整改意見通知書》 《工程驗收申請表》 《工程竣工驗收表》

《單項工程驗收評分標準》見附表二 《施工費用結算表》、《施工費用分配計算表》、《施工班組考評實施細則》及《考評標準》、《臨時用工管理制度》其中含有：臨時用工申請表；保證書；身份證明表；服務志愿書；保證書規約；臨時用工合同；離崗通知單；雇用臨時工登記表等。

《安全生產教育管理制度》、《勞動保護與安全工器具管理制度》、《“兩票”管理制度》、《“三違”處罰通知單》見附表 《安全考核及事故管理規定》、《安全生產工作獎懲規定實施細則》

五、關鍵節點工作思路、效果及先進性

鎮原縣電力局地處甘肅西北部，氣候干燥少雨，地形多深溝大山，自然環境條件惡劣。轄區內有9座35千伏變電所主變容量30400KVA；11條35千伏輸電線路233.13公里；10千伏供電線路1812.7公里，自1990年至今我局共計新建改造35千伏輸電線路3條 59公里，新建改造變電站7座，如此大型的施工任務先后共計有 230多人參與工作，其中約有農民工140多人。所有這些人沒有發生一例工傷死亡事故和人員責任的重傷事故。仔細分析我們安全生產管理的經驗，除有以上完善的管理機制、制度、流程外。其關鍵節點的工作思路無不表現出其先進性和良好的效果。

安全管理不是靠一兩個人能完成，而是靠大家共同努力才能實現，領導的重視是全局營造安全氛圍的保障。工程領導小組一貫本著對全局負責、對上級領導負責的態度，始終堅持管生產必須管安全的原則，做到“五同時”：對生產工作計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，對安全工作進行了詳盡的計劃、布置、檢查、總結、評比。在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。

工程管理組是工程能否高效、安全、優質的靈魂。提出管理思路、作業流程、管理考核制度是其首要的職責。我們本著統一流程、規范作業、結合實際、持續完善、安全優質的指導思想，使安全、生產、技術等管理機制做到最大限度的有效銜接與融合，確保作業現場“任務清楚、作業程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚；人 員到位、措施到位、執行到位、監督到位、考核到位”。確保安全工作落到實處。

有制度才有管理，有創新才有發展，搞安全工作的前提是“有法可依”，安全員的首要職責是：把上級部門保安全的規章制度傳達到班組每個人的頭上，如何快、深、牢的傳達，就是他們要思考的問題，同時要對作業現場進行監督檢查、分析總結。我們采用的方法是：對施工現場全過程錄像，然后組織安檢員進行討論，查找習慣性違章的所在點、事故隱患的潛伏點，從而有針對性的對制度提出修改性意見，制定了操作性較強的實施措施、考核細則，在作業現場監督檢查，制度審定始終堅持“五必問”的原則:一問：現場危險點是否分析徹底；二問：安全措施是否到位；三問：是否貫穿到每個人的思想；四問：管理制度是否有死角；五問：獎懲是否達到教育的目的。

施工現場管理組是工程組織實施的實體，是工作得以圓滿竣工的核心力量。大型作業由于施工現場點多面廣，人員多、專業多，各專業既是獨立的施工單位而又需要相互配合施工，有時是一個班組工作，有時是多個班組在同一地點的交叉施工，如何在這樣的條件下保證安全工作。我們管理小組實行總體負責，分層管理，強化作業現場制度規程執行情況的監督檢查和考核指導，注意整體的協調安排，加強臨時用工管理，實行一個小組帶一至兩名民工，注意杜絕民工失去監護獨立工作的情況，同時加大考核力度，如果那個班組使用的民工出項了違章現象，就考核那個小組使用小組成員，同時考核該班班長、安全員。特殊工作環境注意指派專責監護，監護人不得兼做其他工作，作業結束后總負責要在各工作現場檢查驗收，杜絕人員逗留和工器具遺留，注意安全措施的恢復

3.2.2 工作思路及工作業績：

安全員是全局安全工作的督導，除了要將安全的各項規程制度傳達、貫穿到每位員工的心中，更重要的是要對危險點要進行重點控制和設防，對員工的行為進行規范約束，要清楚“零違章”就是“零事故”“零死亡”的基礎，所以他們必須把崗位主體的一切潛在的危險因素和危險點分析出來加以控制解決，從根本上防止事故的發生，同時要從整治員工思想上的危險點入手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章，做到注意人員配合、注意員工狀態、注意員工行為，注意監護到位。

“以人為本”是企業文化的基礎，職工的生命問題是一個企業管理中重中之重，不斷提高員工的安全意識和綜合素質是我們總體思路。教育職工把“要我安全”轉變為“我要安全”這樣還遠遠不夠，應該再提高一個層次使之達到“我會安全”的程度，一個員工連自己都不會保護怎么來保護他人呢？積極利用一切機會，通過討論學習，使安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育轉變為“我要安全”和“我會安全”的主動式教育。只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。

安全生產是一種群體行為，安全工作只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，大型作業現場事故的突發性，隱蔽性和多維性，取決于生產過程的系統性，動態性、群眾性。為此我們在開工前主抓調查、研究、分析、匯總，以標準化作業指導書為主線，結合實際對基本流程進行拓展、分解、細化，覆蓋現場作業，完善關鍵環節內容，確保針對性和可操作性，從而規范員工行為，規范施工工藝，形成了一個結合配套的安全生產防護方案。確保施工質量；確保施工工藝；確保設備安全；確保人身安全。（見附件一）

生產現場危險點預防分析活動，從心理學講是一種逆向思維，是從可能發生的后果去提醒人們注意，因為“講危險”比“拼危險”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易利于職工接受，更易引起員工的注意，從而達到增強他們的責任感和安全意識。為此，我們把生產過程中可能出現的危險因素結合我們對生產過程中的錄像資料,提煉總結員工習慣違章所在點，設備、環境隱患的潛伏點，在標準化作業指導書中編制危險點作業控制流程，對施工的每個環節進行流程控制，堅持跟蹤到位，堅持對照執行到位，堅持考核到位，堅持獎懲兌現到位。（見附件一）

結束語：

辛勤的勞動，能換來豐碩的成果。通過以上高、嚴、細、實的工作作風，就能換來職工一片欣慰的心，通過我們公平、公正的驗收、考評，也往往換來職工爽朗的笑、或者是會心的笑。

第三篇：現場標準化作業管理制度

現場標準化作業管理制度

為強化施工檢修現場標準化作業，規范施工檢修作業人員行為和各專業生產流程，真正實現生產現場的規范化、標準化和程序化，建立常態的標準化作業管理和考核機制，特制訂本制度。

本制度所稱的全過程控制是指針對現場作業過程中每一項具體的操作，按照電力安全生產有關法律法規、技術標準、規程規范的要求，對電力生產現場的作業活動全過程進行細化、量化、標準化、程序化，保證作業過程處于“可控、在控”狀態，不出現偏差和錯誤，以獲得最佳秩序與效果。本制度對生產現場標準化作業起指導作用，以達到規范化和標準化的目的。具體規定如下：

第一條標準化作業現場實施細則

一、針對每項具體工作，將組織措施、技術措施、安全措施進行分解和細化到標準化作業的各個作業階段。對生產現場作業的全過程控制，對作業人員的全過程管理。

二、明確危險點分析與控制措施，有針對性的現場監護。

三、體現生產現場標準化作業的實用性和可操作性。

四、圍繞安全、質量兩條主線，實現安全與質量的綜合控制，優化作業方案，提高工作效率、降低生產成本。

五、作業過程的各個階段，并明確勞動力組織和各級作業人員的職責。

六、安全措施必須與現場實際相結合，保證安全措施正確、完整、可靠。

七、材料準備與工作任務相結合，保證材料準備齊全、無遺漏且 不浪費。

八、工器具放置與現場位置相結合，現場工器具應定置管理。

九、作業人員與工作任務相結合，保證作業人員技術素質和工作狀態能夠勝任工作。

十、標準化作業指導書應體現責任到人，編寫、審核、批準和執行應簽字齊全。

十一、標準化作業指導書必須履行審批手續，實行責任跟蹤制度。

第二條 生產作業現場應具備下列資料：

一、現場勘察報告

二、現場標準化作業指導書

三、工作票凡列入和月度生產計劃的檢修、預試等作業應編制現場標準 化作業指導書。

第三條 作業前的準備工作應當按照以下先后順序和要求實施：

一、根據生產計劃和工作任務，工作負責人應進行現場勘察，并做好記錄；

二、）收集設備缺陷和往年設備修試報告等歷史檔案，整理出設 備狀態診斷報告，詳細列出作業中的安全措施和工作危險點。

三、擬定各級作業人員職責，勞動力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細表，現場作業定置圖，工器具使用記錄表等。

四、工作負責人和作業人員應認真清理核實工器具、儀器儀表、備品備件數量和車輛落實情況。工作負責人應針對現場情 第十三條 作業人員到達作業現場后，認真講解標準化作業指導書載明的作業項目、作業工序、作業方 法、質量標準、危險點分析、安全措施、作業人員簽字等主要內容。現場作業人員應對照標準化作業指導書逐項作業，并逐項確認和簽字，不得漏項和越項作業。

第四條 對輸電設備的檢修等高空作業可結合現場實際，作負責人（監護人）根據作業人員現場作業情況逐項確認簽字，作業人員到達地面后再確認簽字。

第五條 班組自檢工作完畢后，應申請驗收。驗收合格后，履行工作票終結手續，作好記錄。

白水縣供電分公司

二零一一年一月二日

第四篇：現場機械管理典型經驗

河北省電力建設第一工程公司企業標準

QB XXX-XX-2009

現場機械管理典型經驗

（定州項目部）

河北省電力建設第一工程公司

企業標準部 2009-XX-XX發布實施

文件名稱 QB XXX-XX-2009

現場機械管理典型經驗（定州項目部）前言

1.1 為實現工程現場機械規范化管理，編制本定州經驗介紹。1.2 適用于工程現場機械設備規范化、標準化管理。2 組織機構和職責 2.1 組織機構

項目領導層、各部室、各專業工地 2.2 職責

2.2.1 項目經理為現場機械安全管理第一責任人。2.2.2 項目主管機械副經理、總工程師負責 2.2.3 工程部部機械專工負責

2.2.4 機械租賃公司、各專業工地（熱機、建筑）負責 3 管理內容

3.1 通過標準化班組建設，規范了一線操作人員的作業行為，職員普遍安全意識增強，嚴格執行“十不吊”規定作業，認真執行“一證一票”制度要求，確保機械安全事故零目標；

注：定州現場“一證一票”制度由機械操作人員實行監督。監督起重指揮人員（尤其是外協隊）是否持證上崗；監督現場危險吊裝項目、運輸項目是否辦理安全作業票，是否采取安全防護措施，是否進行全員交底。

3.2通過標準化班組建設，職員專業技術技能知識有較大提升，向班組長、技術員主動學習機械構造知識、機械維修知識；提升操作技能，做好各項記錄。

3.3 認真貫徹執行《國網公司機械安全管理重點措施》，統一表格，按照措施要求編制機械管理作業流程，按照規定步驟開展日常的管、用、租、修各項工作。

河北省電力建設第一工程公司 發展策劃部

2009年X月X日發布實施 1/1 環境因素和危險源辨識、風險評價和風險控制程序 QB 502-21-41 3.4 依據重點措施，嚴格大型起重機安、拆管理工作流程，加強自有機械、外租機械、自帶機械的安拆資質審查、安拆過程監控、安拆過程檢驗、記錄等項工作；

3.5 運用經濟手段管理，提高機械操作人員的服務意識，向用車單位開展服務質量、工作效率調查，依據反饋意見，實行獎懲；

3.6 實行單機核算，區分責任故障，車輛維修換件與個人收入掛鉤，提高機械操作人員維護保養意識，降低故障率，保持機械良好技術性能，提高利用率。

3.7 大型起重機械實行集約化歸口管理，統一交由機械租賃公司進行日常管理；擺脫分散管理易產生重使用、輕維護的弊端，降低機械帶病作業的安全隱患。

3.8 加強外租機械管理，依據機械租賃合同條款實行責任管理，消除外租機械只重效益，不重維護的弊端，將外租機械操作人員納入日常管理范圍，與本單位職工一起進行班前交底、一起參加安全活動、安全學習、安全培訓，提高定州現場使用的各類起重機械的安全運行指標。河北省電力建設第一工程公司 企業標準部

2006年5月8日發布實施 2 / 3 文件名稱 QB XXX-XX-2009 相關文件 5 附錄 6 附表

河北省電力建設第一工程公司 發展策劃部

2009年X月X日發布實施 1/1

第五篇：工程造價標準化管理典型經驗

工程造價標準化管理

工程造價管理屬于工程管理的重要組成部份，和工程質量、安全、進度管理同等重要且相互依存，工程造價管理貫穿于工程建設整個過程。其中，造價管理的精髓就在于構建工程造價控制流程的標準化，實施工程造價全過程模板化管理與控制，整合公司相關部門的優勢和資源，實現工程造價全過程、全部門管控的連動和閉環機制，從而有效地降低工程造價。

一、工程造價管理目標

通過合理地確定工程造價，有效地控制工程造價，達到提高資金的使用效率性和效益性，尋求小投入，大產出，節約投資。工程造價管理是一門綜合學科，既有技術上的管理也有經濟上的管理，技術是經濟的載體，反過來經濟又制約著技術，所以工程造價管理的理念、范圍、內容和要求處處與技術緊密相連。

1.1 工程造價管理的理念

工程建設安全優質按期建成投運，技術先進，經濟合理，資金使用高效。造價管理的理念也就是工程造價的宗旨和目的，是指導工程管理的基礎。通過合理地安排工程資金、合理地確定和有效地控制工程造價，采用先進的技術、新材料、新工藝，標準化施工，確保工程安全、優質、經濟。

1.2 工程造價管理的范圍：

工程造價管理專業知識體系涉及的范圍很廣，有工程質量、進度、投資、安全、財務、招投標、合同、設計、審計、信息資料管理等，與造價管理密切相關，相輔相成。

1.3 工程造價管理目標就是合理地確定工程造價，有效控制工程造價，達到小投

入、高產出的投資效果。

1.4 工程造價管理的指標體系：工程估算、工程批準概算、工程施工圖預算、工

程竣工結算、工程財務決算。

二、工程建設技經管理的主要方法

為了實現全過程造價管控的連動和閉環機制，通過深入貫徹“典型設計、典型造價、通用設備規范、標準化工藝”，達到了“標準化提資、標準化編制、標準化審查”，提高了造價控制效率。每個階段制定造價預控目標，然后把目標進行分解，羅列出關鍵控制點，明確每個階段、每個流程的控制措施、辦法及關鍵點。

2.1項目建議書、可行性研究、項目決策階段

根據典型設計、典型造價、通用設備典型規范，結合實際情況合理確定建設規模、建設標準，確保可研的深度，為后續的初步設計奠定扎實的基礎。

此階段是工程造價管理中的關鍵節點之一，該階段對造價影響為80%-90%，其成果指標為批復的工程估算。

2.2工程初步設計階段

加強設計優化管理，在可研的基礎上，利用考核和合同等手段，要求設計單位進一步優化設計方案，確保初步設計的編制深度，減少施工過程中的設計變更，從而達到降低工程造價的目的。

此階段也是工程造價管理中的關鍵節點之一，該階段對造價影響為70%-80%，成果指標為工程批準概算。

2.3工程建設準備及實施階段

加大設計、施工、監理、設備的招標力度。施工、設計、監理及工程主要設備、主材一律進行招標；根據測算此制度的實施，直接降低工程造價約3-5%。

根據工程設計變更管理辦法，加強工程變更管理；220千伏工程超過5萬元、110千伏工程超過3萬元、35千伏工程超過1萬元，要實行報批批復方可進入結算，有效地控制過程中變更，降低工程造價

此階段是造價管理中關鍵節點之一，該階段成果為施工圖預算、合同價（中標價）、經濟簽證。

2.4竣工驗收階段

該階段造價管理主要集中在竣工結算和竣工決算管理。

聯合審計部門實施全過程造價控制。把審計進行前置管理，在建設準備階段，審計開始介入，一直到工程竣工財務決算結束，全過程參與工程造價管理，縮短工程結算的時間，也達到降低造價的目的。

此階段是造價管理中關鍵節點之一，該階段成果為竣工結算報告、竣工結算批復、工程財務決算、竣工決算完成率。

2.5工程后評價階段

此階段造價管理主要為投資分析，對投資分析的結果得出的管理經驗反饋到工程前期、建設過程、竣工結（決）算管理過程中去，實行“連動機制”和“閉環管理”。

該階段成果為投資評價報告、造價分析報告。