第一篇：山東電力建設第二工程公司人力資源部便函

山東電力建設第二工程公司人力資源部便函 魯電二人[2008] 11號

關于宋建勛等同志任前公示的通知

公司各單位：

根據工作需要，經公司黨委會研究決定，擬聘： 宋建勛同志任公司工程管理部主任師； 侯慶保同志任公司計劃經營部主任師； 許啟斌同志任公司檔案中心主任師； 胡萬暢同志任汽機工程處副主任； 邢金超同志任汽機工程處副主任； 劉祥光同志任電儀工程處副主任； 崔永福同志任電儀工程處副主任； 楊新奇同志任鴻大公司副經理； 袁臣龍同志任機械公司副經理；

刁延華同志任沙特法郎斯項目部副經理； 趙立新同志任聊城生物質項目部常務副經理。根據公司關于《干部任命（聘任）公示制暫行辦法》規定，將擬聘干部的基本情況在公司范圍內進行公示。公示期間，如有問題或異議，請當面、書面或電話與公司人力資源部聯系。待公示結束后，人力資源部將根據公示情況，向公司提出是否聘任的意見。

公示期限：2008年7月1日-2008年7月10日

接訪地點：公司總部人力資源部311、310房間

接訪電話：0531-89812420、2401 通訊地址：濟南市工業北路297號 郵編：250100 特此通知

附:宋建勛等十一同志簡歷

人力資源部

2008年7月1日

附件: 宋建勛等十一同志簡歷

宋建勛，男，漢族，1973年10月出生，山東陵縣人。中共黨員，本科學歷，工程師。1998年7月畢業于東北電力學院工民建專業，同年7月分配到我公司工作，先后從事建筑工程處技術員、專責工程師等崗位，現任軒崗項目聘總工程師。

侯慶保，男，漢族，1967年1月出生，山東東平人，1988年7月畢業于山東博山電力技校熱動專業，同年8月分配我公司工作，2002年7月取得了山東電力學校熱動專業后續中專學歷，先后從事汽機安裝工、計劃經營部預算員等崗位，現任聊城項目聘計劃經營部負責人。

許啟斌，男，漢族，1964年4月出生，山東寧陽縣人，工程師。1982年7月畢業于山東電力學校熱動專業，1989年7月取得上海電力學院發電廠及電力系統專業后續大專學歷，先后從事電力一公司資料員、電力三公司資料室負責人、菏澤電廠資料員、概預算員、公司建安公司概預算員、檔案中心資料員、專責工程師等崗位，現任萊州項目聘檔案中心負責人。

胡萬暢，男，漢族，1977年9月出生，山東濟寧人。大專學歷，助理工程師。1998年7月畢業于哈爾濱工業大學機械制造與設計專業，同年12月分配到我公司工作，先后從事汽機工程處工人、技術員、專責工程師等崗位，現任孟加拉項目聘汽機工程處負責人。

邢金超，男，漢族，1977年10月出生，山東泰安人。1996年畢業于山東博山電力技校熱動專業，同年8月分配到我公司工作。2004年7月取得山東電力高等專科學校熱動專業后續大專學歷。先后從事汽機安裝工、副班長、專責工程師等崗位，現任西固項目聘汽機工程處負責人。

劉祥光，男，漢族，1970年7月出生，山東單縣人。大專學歷，工程師。1994年7月畢業于東北電力學院電廠儀器儀表分析專業，同年7月分配到我公司工作。先后從事電氣試驗工、技術員、班長、專責工程師等崗位，現任印尼項目聘電儀工程處負責人。

崔永福，男，漢族，1974年8月出生，山東成武人。大專學歷，助理工程師。1996年7月畢業于武漢水利電力大學電廠熱工自動化專業，同年7月分配到我公司工作。先后從事儀表安裝工、技術員、專責工程師等崗位，現任雨汪項目聘電儀工程處負責人。

楊新奇，男，漢族，1967年10月出生，山東招遠人。初中學歷，1983年10月招工在我公司參加工作。先后從事工人、施工員、工長等崗位，現任漯河項目聘鴻大公司負責人。

袁臣龍，男，漢族，1971年8月出生，山東壽光人。中共黨員，大專學歷，工程師。1994年7月畢業于武漢水利電力大學汽車運用工程專業，同年7月分配到我公司工作。先后從事機械公司工人、技術員、助理專責工程師、生產技術組長等崗位，現任西固項目聘機械公司負責人。

刁延華，男，漢族，1974年9月出生，山東臨清人。中專學歷，助理工程師。1995年7月畢業于山東電力學校熱動專業，同年7月分配到我公司工作，先后從事鋼結構公司技術員、助理專責工程師、魯能光大科研所研究員、工程部、開發部專責工程師等崗位，現任沙特法郎斯項目聘副經理。

趙立新，男，漢族，1968年9月出生，山東平陰人。中共黨員，工人技師。1986年7月畢業于山東濰坊電力技校電氣專業，同年7月分配到我公司工作，1999年12月取得山東電力學校發電廠電氣設備運行專業后續中專學歷。先后從事電氣安裝工、技術員、工程部專責質檢工、專責工程師等崗位，現任聊城生物質電廠項目聘常務副經理。

第二篇：湖北省電力建設第二工程公司

湖北省電力建設第二工程公司

合格分包商申報資料

1、企業基本信息登記表

2、具有法人資格的營業執照和施工資質證書

3、法定代表人證明或法定代表人授權委托書（項目經理證）

4、政府主管部門頒發的安全生產許可證

5、分包商施工簡歷、近三年安全、質量施工記錄（地方蓋章-三年安全證明、公司蓋章-三年業績）

6、確保安全、質量的施工技術素質（特殊工種與現場人員吻合、安全員證）

7、施工管理機構、安全質量管理體系及其人員配備

8、保證施工安全和質量的機械、工器具、計量器具、安全防護設施、用具的配備

9、安全文明施工和質量管理制度

10、人員投保單

大唐呼圖壁熱電廠2×300WM工程

第三篇：山東電力建設第二工程公司項目經理資料2004

山東電力建設第二工程公司項目經理資料

合計：一級55人，二級42人（光大8人），三級18人（光大8人），共115人。

說明：為方便公司投標及資質復查，資質原件均存放于公司人力資源部培訓中心，有需用原

件的單位可到培訓中心辦理借用手續。掃描件或復印件已發放至本人。

第四篇：上海電力安裝第二工程公司集體合同

上海電力安裝第二工程公司（以下簡稱企業）與上海電力安裝第二工程公司工會（以下簡稱工會），為了明確和保障社會主義市場經濟條件下企業和職工的合法權益，維護企業正常的生產秩序，鞏固和發展穩定和諧的勞動關系，根據《中華人民共和國勞動法》及有關法律、法規和規定，結合本企業的實際情況，經企業方代表和職工方代表平等協商一致，簽訂本合同。

第一章 總則

第一條 上海電力安裝第二工程公司（作為企業方和職工方的利益共同體，以下簡稱公司）在社會主義市場經濟體制中，應進一步深化改革，貫徹執行“強化內部管理，適應‘兩個轉變’，增強企業素質，提高經濟效益”的總方針，堅持社會主義物質文明和精神文明協調發展、同步前進。實現“施工產值和經濟效益同步增長，企業能級和職工素質雙提高，樹立良好的企業信譽和形象”的目標。

第二條 公司以提高人的素質為根本，以提高經濟效益為目標。進一步健全和完善經營機制，增強職工是企業主人的責任感，增強職工在市場競爭中的危機感，進一步提高公司參與市場競爭的能力。

第三條 公司是雙方利益的共同體。企業的生存發展關系到全體職工的切身利益。因此，全體職工必須以主人翁的精神，與企業同心同德，積極拓展市場，在各自崗位上承擔起各自的職責和義務，刻苦學習，勤奮工作，提高勞動技能，遵守公司規章制度，完成各項生產經營任務。

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第二章?勞動報酬

第四條 公司實行效率優先，兼顧公平，考核發放的工資政策。同時，隨著公司內部改革的深化，逐步推進工資制度改革。

第五條 職工在法定工作時間內提供正常勞動后，公司按不低于642元人民幣支付月薪（上海市政府滬勞保綜發 [XX]36號文公布最低工資標準為535元人民幣）。隨著人民生活水平日益提高，上海市最低工資標準將逐年增長，公司確保按不低于上海市政府最低工資支付月薪（最低工資的組成，按上海市有關規定執行）。

第六條 為了進一步深化企業工資制度改革，調動職工積極性，增強企業活力，促進生產發展，提高勞動生產率和經濟效益，結合我公司生產經營和職工勞動特點，將職工的勞動報酬與其勞動責任、勞動技能、勞動條件以及勞動實績緊密聯系起來，使勞動報酬充分反映勞動數量上和勞動質量上的差別，使企業職工工資同企業的經濟效益緊密結合起來，根據企業的效益好壞上下浮動。具體實施辦法另行制定，并提交公司職代會審議。

第七條 公司對參加各類技術比賽獲得上海電力建設系統及以上級別名次的職工給予獎勵。

第八條 公司對被評為上海市、部及以上級別的勞模，包括市、部單項先進工作者（生產者）、“三八紅旗手”等，給予獎勵。

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第三章?勞動時間和休息、休假

第九條 公司實行每周40小時，每日8小時工作制。

第二十五條 企業按國家規定，向實際從事有毒有害作業的職工發放營養補貼費。

第二十六條 夏、冬兩季，企業要采取有效的防暑降溫和防寒防凍措施。高溫飲料費按規定發放。

第二十七條 當企業發生工傷事故或其它危及職工安全的重大事故時，工會應參與事故的調查，并提出處理意見和建議。

第二十八條 為切實加強飲食衛生和生活衛生的管理，工會配合企業不定期對職工食堂、浴室、宿舍、保健站的工作進行檢查。

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第五章?保險福利

第二十九條 企業按國家規定，為職工辦理基本養老保險、企業補充養老保險、醫療保險、失業保險基金等各項社會保險，并按時交納保險費。職工按規定有享受上述各項保險的權利。

第三十條 企業和工會根據國家政策的調整和實際承受能力，逐步健全其它補充保險制度。

第三十一條 企業在本合同期內每年確保不少于80萬元用于解困和改善職工住房。如政府另有貨幣分房政策出臺，按政策作相應調整。

第三十二條 企業按國家規定提取職工福利基金。福利基金專款專用，使用情況向公司職代會匯報。

第三十三條 企業在本合同期內每年從福利基金中提供不少于8萬元的資金，用于組織開展對實際從事有職業危害的職工定期脫產休養和組織先進職工休養，以調動職工積極性。

第三十四條 為豐富職工業余文體生活，企業在經濟效益提高的前提下為所屬各施工點和公司本部，提供一定的文化場所和設施。

第六章?勞動關系協調

第三十五條 根據社會主義市場經濟的勞動制度，凡在本公司就業的人員必須與公司依法訂立《勞動合同》。與公司建立勞動關系的職工，享有《中華人民共和國勞動法》規定的權利，履行應盡的義務，并且適用本集體合同的所有條款。

第三十六條 企業為適應經營機制轉換，可以根據公司發展的實際情況進行勞動用工制度的改革，對企業中的富余人員可以作轉崗、待崗等分流處理。工會應積極配合做好思想工作。

第三十七條 公司富余人員的轉崗、待崗等分流辦法及實施細則按有關規定執行。

第三十八條 職工對勞動報酬、勞動條件、保險福利等與企業發生爭議時，可在60天內向勞動爭議仲裁機關申請仲裁，也可在企業內按下列程序提出申訴：

（一）申訴職工可以在事發7日內以書面形式向直接領導（工地或部門負責人）提出，該工地或部門領導應在3個工作日內予以答復。

（二）申訴職工對直接領導的答復不滿意，可以向有關職能部室以書面形式提出申訴，由該部室負責人或委托代理人在接到此申訴后的5個工作日內予以答復。

（三）申訴職工對職能部室的答復仍不滿意，可以直接向公司經理提出書面申訴，公司經理或委托代理人應在接到此申訴后的10個工作日內予以答復。

（四）如自愿接受在企業內作勞動爭議調解的職工對上述答復仍不滿意，可以將書面申訴提交公司工會或公司勞動爭議調解委員會申請調解。由工會或勞動爭議調解委員會與企業協商解決。內部調解一般應在30天內結束。申訴職工對調解結果仍不滿意者，可以按有關規定向公司所在地勞動仲裁委員會提請仲裁。

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第七章?附則

第三十九條 本合同適用于與公司建立勞動關系的職工。

第四十條 本合同有效期自XX年4月1日至XX年3月31日止。在合同有效期內，對雙方具有約束力。

第四十一條 本合同在履行過程中如發生爭議，或發生違約，雙方應及時進行協商。協商不成可以請上級有關部門調解或按法定程序申訴仲裁。

第四十二條 本合同未盡事宜，按國家規定執行，對改革中公司發生的一些新問題由雙方協商解決。

第四十三條 公司全員已實行的《勞動合同》中有些條款如與本合同相抵觸的，根據我國《集體合同規定》，應以本合同為準。

第四十四條 本合同經公司第七屆職工代表大會第五次會議審議通過后，由雙方首席代表簽字，并按有關規定報送上海市勞動局審查后生效。

第四十五條 本合同終止前60天內，雙方應進行新一輪集體協商，并依法簽訂新的集體合同。

第四十六條 本合同一式五份。雙方各執一份，報上海市勞動和社會保障局三份，上級工會一份，歸檔一份。

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上海電力安裝第二工程公司

企業方首席代表（經理）：_____________

____________年___________月________日

上海電力安裝第二工程公司工會

職工方首席代表（工會主席）：_________

____________年___________月________日

第五篇：8電力工程公司

揚帆奮進 銳意進取

開創現代化檢修服務的新局面

——新疆華電電力工程有限公司

新疆華電電力工程有限公司（原名稱為新疆華電發電檢修有限公司）在華電集團公司和新疆公司的正確領導及各發電企業的大力支持下,認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，按照公司市場化、專業化、高價值化的發展方向，轉變市場觀念，規范安全管理，加強項目管理，強化人員培訓，各項工作穩步推進。現將公司2010主要工作完成情況、面臨的主要問題及2011年的工作思路匯報如下：

一、2010年主要工作

（一）進一步明晰了公司的發展戰略

公司幾經醞釀反復斟酌確定了公司的發展方向，明確了公司的指導原則與思路，即以市場為導向，以客戶為中心，以財務為基礎，以人才為根本，以績效價值創造為標準，以責任與使命為原則，以創新與發展為方向，提升公司可持續價值。逐步實現由半市場轉向完全市場、從工業化轉向現代服務業、從生產型轉向生產經營型的發展路徑。具體實施策略為“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基礎---以市場為基礎，結合新疆的戰略機遇，引進優秀檢修隊伍來共同開拓市場，并帶動培養人才，開闊眼界，轉變文化。通過開放式平臺把死水變成活路，對外聯合到整合虛擬資源，借優秀檢修企業的力發展我們的核心能力，借力使力。七式為建立內部市場的雙贏；拓展新疆市場；做強前端，做大后端；轉變培養人才的模式；將管理端做成服務端；整合或虛擬資源；開發新產品。通過市場拉動、資源聯動、機制推動的“三動”方式發展公司的核心能力。此次公司戰略的清晰，不僅僅為公司的廣大員工指明了前進的方向，更為公司今后的跨越式發展打下了堅實的基礎。

（二）推進管理創新，突破發展瓶頸

面對激烈競爭的檢修市場和不進則退的外部環境，公司充分發揮價值思維，推進管理創新工作，根據公司發展的需要及資質的辦理，將公司名稱變更為新疆華電電力工程有限公司，建立了前、后端的組織模式，由原來的直線職能制變為扁平化的矩陣制模式，初步構建起內部市場和深入改革項目承包分配機制，充分調動各級人員的積極性、創造性、開拓性，實現各類資源的優化配置，高質量高效率的完成多項目的檢修維護和大機組的承接工作，逐步實現員工素質提高、收入增長和公司競爭力增強、盈利水平提升的雙重目標，使公司走上可持續發展的道路。

(三)安全情況基本穩定

公司始終堅持“精心檢修、誠信服務、打造檢修品牌、永循法規、追求卓越、創建安環典范”的管理方針，認真落實上級有關安全生產文件精神，全面強化安全管理。在建立健全安全保障體系的同時，通過以抓“創建無違章企業”為著力點，以防止人身傷亡事故為重點，以杜絕人員責任性事故的發生為主要內容的“反違章”管理，員工安全意識明顯提高。截止2010年12月底，未發生人身重傷及以上事故，未發生因檢修質量引起的電力設備事故，未發生火災事故，未發生負有同等及以上責任的交通事故，實現年內安全生產365天,累計連續安全生產1505天。

(四)確定了先市場后資源的經營模式

公司在審視市場內外形勢的基礎之上，結合自身資源與能力，從最初以企業為中心轉變為現在以客戶為中心的發展模式，站在客戶的角度以客戶的需求作為企業的出發點和落腳點，積極搶占市場，轉變思想觀念，在市場開發方面，一改以往先資源后市場的發展模式，變為現在先市場后資源的發展思路，積極轉型適應市場的發展需要，各中心從被動接受項目任務到主動尋找市場機會的轉變，積極開拓內外部市場，進一步擴大系統內外檢修市場份額，鞏固并發展疆內外合作伙伴與資源。

在經營管理方面，不斷完善公司內部核算體系平臺，將過去“干了算”的觀念扭轉為“算了干”的觀念，建立“算帳”的效益意識，使各中心成為有盈利能力的“小公司”而不是內部成本中心。

截至2010年12月31日，資產總額3618.42萬元，同比增加848.16萬元，增幅30.62％。主營業務收入實現4851萬元，比上年同期增加411.74萬元，增長45.24％。利潤總額334萬元，比去年同期增長331萬元。

(五)檢修項目取得階段性成果

2010年公司承接16臺/次機組，其中完成了全年系統內12個計劃內檢修項目，計劃外4個項目，即新疆華電系統內吐電#2機組C級檢修、哈密#6機組大修、葦電#1機組C+C小修、紅雁池公司#2機、#4機、#3機級小修，昌熱#3機、#4機組小修、紅雁池公司#1機組大修、葦電#2機組小修、喀電#2機組大修共十二臺計劃內機組的檢修工作，以及系統外魯能阜康電廠#2機組A級檢修、#1機組小修和伊犁二電#1機組大修、#2機組小修，同時確保了葦湖梁公司兩臺機組，烏熱電燃料系統，魯能阜康電廠兩臺鍋爐、燃料系統的維護、搶修和公用系統檢修工作，基本形成了“檢修維護業務并舉、專項服務能力增強、系統內外市場共進”的發展格局，公司多項目運作取得階段性成果。

（六）一批人才脫穎而出

公司重點對新進人員實行“一門精通，二門掌握，按梯形培訓人才體系”的專業化培訓，為公司新進員工搭建學習鍛煉、自我成才的平臺。在公司組織調整的中心主任助理及技術員中，一半以上的主任助理和全部技術員均由青工擔任。在公司參加的新疆公司及自治區檢修技能比武大賽中，公司員工張鳳成、徐清、盧殿斌、王遠分別包攬了焊工項目前四名，蔡錦帥獲得鉗工項目第二名的好成績。一大批新工經過三年的錘煉成為了公司承擔大機組檢修的骨干力量。

（七）精神文明穩步發展

公司始終把以人為本的管理理念、管理手段讓生產經營市場工作都統一到講效益上來。充分利用公司局域網、公司《壹周》報紙加大宣傳力度，及時將公司重大決定、大修中的好人好事加以宣傳表揚，切實發揮“對內鼓舞員工士氣、對外樹立檢修形象”的目的。公司以“企業轉型、黨員爭先”為主題，針對公司今年項目多、人員少，多項目運作等情況，特成立了黨員突擊隊，成功解決了兩項目同步進行導致魯能項目汽輪機本體檢修力量嚴重不足等難題。公司黨委結合轉型工作及時召開了全體黨員大會，為了使全體黨員在“爭先創優”和項目檢修各項工作中起到表率帶頭作用，開展了黨員“亮牌示范”活動，將共產黨員的先進性體現到推動發展方式轉變、實現科學發展的具體工作中。工會組織了“冰雪迎春、放飛心情”滑雪聯歡會、乒乓球賽等形式多樣的員工文體活動，參加了新疆公司的“安康杯”知識競賽并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司組織了首屆“鍛造軍人品質，錘煉檢修風采”員工集訓活動，通過封閉式集中訓練，增強了大家“一切行動聽指揮”的組織紀律性，樹立“步調一致、團結協作”的團隊意識，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的檢修鐵軍隊伍。同時積極開展為員工“送溫暖”活動及多項目期間的慰問工作，使員工感受到公司的關懷，確保了員工隊伍穩定。

（八）公司核心競爭力不斷提升

公司首次在檢修計劃劇烈變動的情況下，自主完成了全部計劃檢修項目，改變了以往只要計劃變動項目沖突只能放棄或外委的被動局面；首次完成了春秋檢修高峰季3-4個項目以上的同步作業，改變了以往無法同時承接兩個及以上項目的狀況；首次進入風電和煤業領域，承接實施了小草湖風電的技術監督項目和昌吉英格瑪的變電站調試項目；首次實現了對系統外大機組維檢修業務的突破，檢維修業績已覆蓋到了20—30萬千瓦機組，達到了疆內最高等級，反映出了公司核心競爭力的不斷提升。

二、2011年的工作思路 面對新形勢、新要求，公司的工作總體思路是：以科學發展觀為統領，認真貫徹落實集團公司和新疆公司工作會議精神，緊緊圍繞“三化” 即人員職業化、薪酬績效透明化、項目市場化的目標，以實現范式轉變為核心，從形成市場突破到大面積占領市場，堅持不懈的強化服務文化和企業文化建設，在此基礎上進一步整合虛擬資源，開發高價值產品增強核心競爭力，實現差異化戰略。從而保質保量完成檢修項目，培育華電檢修品牌，逐步形成高端檢修、維護和技術服務為主的綜合型、技術型區域檢修公司，為新疆公司建設現代化的新型能源規劃貢獻力量。

三、重點工作

（一）進一步實現從手工作坊向現代社會化大生產的范式轉變

通過開展流程再造、構建適合現代服務業的職業化的檢修團隊、形成相應的公司績效體系這幾個關鍵要素的轉變來實現從手工作坊式向現代服務業的范式轉變。

1、流程再造。本著一次再造，持續改進的原則，對業務流程進行再造。在深入理解電廠流程的基礎之上，根據電廠運行對維護的需求及電廠運行標準，建立、充實維檢修業務流程，并且清晰界面，明晰責任。進一步從以追求安全生產為導向的維檢修轉變為以追求經濟型、低排放為方向的維檢修服務轉變。改變電廠運行、維檢互不相干，界面模糊職責不清的運作體制，建立流程化、反應及時、界面清晰、責任明確的客戶響應機制和項目管理機制。通過流程再造，形成以點檢定修為基礎，大修和技改相結合，和設備狀態相結合，搶修和預案相結合的業務流程。在維護檢修工作方面由事后被動的反應式轉為主動的運行保障，建立一整套適應現代化的維檢修服務模式和管理機制，搭建起以信息知識共享為基礎的檢修工藝流程、業務流程的平臺。

2、加速構建適合現代服務業的職業化檢修團隊。公司將進一步改變員工的培養方式，由過去以經驗式為主導，師傅帶徒弟的培養方式轉變為以科學的業務流程為基礎的標準化、模塊化的全方位的培訓機制。加強人才規劃，培養引進一批現代高科技服務企業的優秀領導者和管理者；培養引進一批充分滿足客戶高效運營保障的營銷、預算、項目管理和客戶服務人才；培養引進一批有電廠運行經驗的機組系統和子系統級高級技術人才；培養引進一批有電廠運行經驗的設備級高級技術人才；培養引進一批特別能吃苦、特別能戰斗的高級維修和裝配技工。通過職業晉升通道的建立，與技能業績等級評價體系相配套的薪酬制度來促進員工技能水平和服務意識的提高，加速人才職業化建設。

3、形成相應的公司績效體系。以現代化的服務流程與科學管理的要求，幫助公司實現策略目標和經營計劃，要通過一系列綜合平衡的測量指標體系對各部門各中心的績效進行衡量，及時發現不足糾正偏差。以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的四個環節實現對全公司各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，最終建立科學的職業發展梯級以及與職業化相配套的績效和評價體系，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標。

（二）繼續加大市場突破，提高市場拉動力

任何市場都需要以市場作為動力、壓力，轉換模式必須依靠市場的力量。新疆目前有1000萬千瓦的火電裝機，除占領華電系統內的300萬千瓦外，我們只占領了不到10%的市場份額，公司在今年已經做了很多重點工作的基礎上，下一步要加大市場突破提高市場拉動力，在兩到三年內爭取市場占有率達到50%以上。

（三）進一步整合虛擬資源

公司將在跳出華電保華電的總體戰略目標下，組建檢維修力量聯盟，以開發發電企業市場需求為重點，聯合設備供應商、檢修企業、合作企業作為公司在今后發展中的技術資源后盾與戰略伙伴，聯合開拓市場，借力發展企業，轉變發展方式，形成自我發展能力，在此基礎上形成公司核心競爭力，為公司擴大市場份額，增加公司盈利點鋪墊堅實的基礎。

（四）進一步開發高價值產品

公司在市場化、專業化、高價值化的總戰略方針下，在現有的維檢修基礎之上，進一步轉變觀念，主動思考，以客戶為中心，不斷完善工藝流程、業務流程的結合與再造，挖掘客戶真正的需求，不斷開發出新的、高價值化的檢修服務產品。

（五）通過強化“服務文化”建設新型企業文化

服務文化是企業文化的一個重要組成部分，檢修服務企業要把服務文化建設作為企業文化建設的一個核心內容。要構建符合現代服務業要求的以客戶滿意為目標，以形成全員共同的服務價值認知和行為規范為內容的服務文化體系，將服務文化貫穿于企業管理和為客戶提供服務的全過程。

服務文化最集中、最突出地體現了企業的經營觀、利益觀，是企業文化的核心。抓住服務文化建設，就抓住了促進企業文化建設的關鍵環節。要通過創新服務理念，樹立客戶至上誠信服務的服務理念，努力提高服務質量，在主動服務的同時堅持個性化服務，注重服務的全面、細節、創新性，努力增值服務價值，提高服務技能，完善服務機制，努力改進服務手段等措施建設服務文化。最終，通過服務增強增值力和生產力，推進企業文化建設。

2010年是公司轉型的啟動年，也是成績輩出的一年，2011年是公司求真務實、深化轉型的一年，我們有信心在華電集團公司和新疆公司的正確領導下，在各發電兄弟單位的積極支持和嚴格要求下，不斷總結經驗、克服困難、團結群眾、與時俱進、腳踏實地、開拓創新，堅持用改革和發展的辦法解決問題，立足當前，著眼長遠，不斷開創專業化服務的新局面。