第一篇：電網(wǎng)建設(shè)班信組發(fā)布稿2016.06.27

尊敬的各位專家、評(píng)委：大家好！

我來自五蓮縣供電公司運(yùn)維檢修部電網(wǎng)建設(shè)班，我是姚嵐，我是于曉。今天我與大家分享的成果是《強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造精品工程，構(gòu)建一流配電網(wǎng)》。

近海山地，水墨五蓮，一座座鐵塔衛(wèi)士巍峨聳立，一條條線路走廊飛越綿延。五蓮縣供電公司電網(wǎng)建設(shè)班負(fù)責(zé)五蓮縣域內(nèi)10kV及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理工作。截止目前，班組共負(fù)責(zé)22個(gè)變電站10kV配出線路及縣域634個(gè)行政村臺(tái)區(qū)的新建改造工作。班組現(xiàn)有員工6人，其中，碩士研究生1人，本科及以上學(xué)歷6人；高級(jí)技師3人，技師3人，是一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧、向上的集體。

以行而求知，因知以進(jìn)行。班組自成立山城電力QC小組以來，年年出成果，歲歲在進(jìn)步！多年來，利用QC活動(dòng)平臺(tái)，不斷解決日常工作中的難題。班組先后榮獲2011年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)；2012年度榮獲山東省農(nóng)網(wǎng)百佳工程2項(xiàng)；2013年度國網(wǎng)山東省電力公司“先進(jìn)班組” 稱號(hào)；2013年度榮獲山東省農(nóng)網(wǎng)百佳工程1項(xiàng)；2014年度榮獲山東省農(nóng)網(wǎng)百佳工程2項(xiàng)；2015年度國網(wǎng)山東省電力公司“標(biāo)桿班組” 稱號(hào)； 2015年度黨員安全示范崗等榮譽(yù)稱號(hào)；其中班組成員1人獲山東省質(zhì)量診斷師資格，榮獲國網(wǎng)公司十二五期間農(nóng)網(wǎng)工程管理“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；2人次獲日照市優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，班組累計(jì)申請(qǐng)國家實(shí)用新型專利12項(xiàng)，國家發(fā)明專利2項(xiàng)，日照市科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省優(yōu)QC成果1項(xiàng)，先后在《華東電力》、《陜西電力》、《山東電力技術(shù)》、《農(nóng)電管理》發(fā)表科技論文3篇、農(nóng)網(wǎng)管理論文4篇，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

電網(wǎng)建設(shè)班在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，以開展全面質(zhì)量管理為平臺(tái)，以“思路創(chuàng)新,工程創(chuàng)優(yōu),管理創(chuàng)先”為原則，以“水的精神”為文化理念，并以QC小組活動(dòng)為載體，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等手段，強(qiáng)化員工技術(shù)創(chuàng)新能力，以“立足現(xiàn)場(chǎng)，追求卓越”為活動(dòng)主題，定期勘查農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，收集反饋信息，達(dá)到服務(wù)公司安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

一、有的放矢，打造質(zhì)量信得過班組

電網(wǎng)建設(shè)班所轄500千伏濰坊變電站、益都變電站、壽光變電站作為山東電網(wǎng)的重要樞紐變電站，主要承擔(dān)濰坊、青島、淄博、東營電網(wǎng)與主網(wǎng)間的聯(lián)絡(luò)及輸送電能的任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)和膠東半島經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了可靠的電源保證。

變電運(yùn)維人員主要負(fù)責(zé)對(duì)所轄變電站電氣設(shè)備的巡視、定期維護(hù)和臨時(shí)性、計(jì)劃性停送電的操作以及安全措施的布臵等工作。班組的工作性質(zhì)決定了我們不可能直接面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的終端用電客戶，但是按照國網(wǎng)山東省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作流程規(guī)定，變電運(yùn)維三班的下一道工序就是公司的檢修班組。他們就是我們的“顧客”，理解“顧客”當(dāng)前和未來的需要，滿足“顧客”的要求，超越“顧客”的期望是我們的不懈追求。

變電運(yùn)維三班始終以“創(chuàng)一流班組，鑄品牌團(tuán)隊(duì)”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“參與、分享、修煉、互助”為班組的文化核心，并堅(jiān)持以“全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，創(chuàng)新創(chuàng)效”為班組的工作理念，彰顯“抓安全，求精細(xì)，促發(fā)展；抓管理，樹形象，塑品牌”的班組特色，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作流程，制訂了詳細(xì)的質(zhì)量管理指標(biāo)，并遵循“PDCA”方法，創(chuàng)新性地引入了績效管理流程，建立了螺旋上升的改進(jìn)機(jī)制、形成了持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理模式，站在用戶需求角度全面分析工作流程，按照工作前評(píng)估、計(jì)劃，工作中執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，工作后等待檢修、定期走訪維護(hù)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致化梳理，全面覆蓋用戶需求，努力提升班組的質(zhì)量，力爭做到兩票合格率100%，安措布臵及時(shí)率100%，缺陷上報(bào)及時(shí)率100%，打造一個(gè)用戶對(duì)我們滿意的質(zhì)量信得過班組。

二、落實(shí)職責(zé)，目標(biāo)明確方向明

在組織建設(shè)上，變電運(yùn)維三班突出“以人為本”，開展民主建設(shè)，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值的雙重實(shí)現(xiàn)。班組設(shè)臵 “五大員”，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員，構(gòu)建班委會(huì)。每次交接班時(shí)，對(duì)各值的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和總結(jié)，每月定期舉行民主管理會(huì)，班長將班組月度工作任務(wù)逐項(xiàng)分解安排，五大員則將上月的安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄以及班組綜合記錄進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)工作上存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見和具體措施，由班長統(tǒng)籌安排，大家協(xié)作解決。落實(shí)職責(zé)增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，通過人人參與管理的模式，提高了大家的工作積極性，并且員工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要性。班組通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開展。

三、強(qiáng)基固本，制度建設(shè)夯基礎(chǔ)

制度是一種有形的約束，指企業(yè)法規(guī)使人的行為有所遵循，所謂無規(guī)矩不成方圓，任何生產(chǎn)過程中必須要遵循一定的規(guī)章制度。只有建立健全的班組規(guī)章制度，才能確保工作順利、有效、安全的開展，確保班組質(zhì)量管理根基穩(wěn)固。

1、基礎(chǔ)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“5S”

在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，變電運(yùn)維三班以“5S”管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)工器具分區(qū)放臵，努力促進(jìn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。班組劃分安全工具室、防汛物資室、倉庫、雜物間等區(qū)域，并配備常用工具柜、鑰匙柜等設(shè)施，規(guī)范了班組的物品擺放。為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境，班組編制了《500千伏變電站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，并制定了《辦公區(qū)衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，將環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核措施，在工作中強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，打造一支行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。

2、質(zhì)量管理，制度先行有保障

為了切實(shí)抓好班組的質(zhì)量管理，班組內(nèi)集思廣益，共同編制完成了《500千伏變電站運(yùn)行規(guī)程》、《500千伏變電站停送電三大措施》、《500千伏變電站典型操作票》、《500千伏變電站工程管理?xiàng)l例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書》以及《500千伏變電站事故應(yīng)急處理預(yù)案》等近四十余種文件，經(jīng)上級(jí)審核并批準(zhǔn)實(shí)施。班組還將上述制度的執(zhí)行情況納入到班組績效考核體系中，確保制度能夠在各項(xiàng)工作中得到執(zhí)行，有效提高班組的質(zhì)量管理水平。

3、績效管理，激發(fā)員工能動(dòng)性

隨著公司績效管理工作的推進(jìn)，班組為了營造和諧的“比、學(xué)、趕、幫、超”競爭氛圍，全體員工討論并建立了《變電運(yùn)維三班績效考核細(xì)則》，量化班組日常工作目標(biāo)，把生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、文明建設(shè)、培訓(xùn)管理等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每位員工的工作任務(wù)中，通過多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平的按勞分配方式，按照客觀、公平、公開、公正的原則，將員工工作的“質(zhì)”與“量”作為績效考核得分的依據(jù)，最終與浮動(dòng)的量化獎(jiǎng)金掛鉤，從而營造了一種員工工作由躲著走到搶著干的可喜局面。

變電運(yùn)維三班的績效考核，每月月初制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，并在每個(gè)月末公開績效考核打分、核實(shí)績效分值是否準(zhǔn)確。通過浮動(dòng)量化獎(jiǎng)金收入，適當(dāng)拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，規(guī)范了作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作行為，提高了班組成員的工作積極性。績效管理的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性，真正做到績效管理人人參與、人人平等。班組工作完成率連續(xù)5年保持在100%，截至目前，2014年共完成設(shè)備巡視1096次、停送電工作78次、培訓(xùn)416人次，執(zhí)行操作票780份、工作票346份，發(fā)現(xiàn)缺陷64處，均在預(yù)定工作時(shí)限內(nèi)完成。

績效考核的目的不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，通過制度性的安排，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，找到差距并進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏局面，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4、流程管理，作業(yè)安全有保證

嚴(yán)格按照流程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)重要的條件。變電運(yùn)維三班始終貫徹“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保安全，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)出精品”的原則，在設(shè)備巡視、倒閘操作以及安全措施布臵中，明確工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，并經(jīng)過三級(jí)（安全員、值班長、技術(shù)員或班長）“審查”后才能得到具體實(shí)施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。精心巡視，嚴(yán)格缺陷分類，遵守上報(bào)時(shí)間及流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)缺陷，保證一、二次設(shè)備運(yùn)行良好；精心操作，認(rèn)真填用操作票，嚴(yán)格按照典型操作票進(jìn)行倒閘操作；認(rèn)真審核工作票，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的工作票開工、終結(jié)手續(xù)；提前了解工作票中工作區(qū)域及工作內(nèi)容，及時(shí)安排安全措施的布臵；熟練掌握事故處理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及步驟，從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事故。

5、定臵管理，設(shè)備維護(hù)有秩序

在設(shè)備管理上，班組依據(jù)《500千伏變電站電氣設(shè)備臺(tái)賬管理辦法》將班內(nèi)所轄一次設(shè)備、二次設(shè)備錄入臺(tái)賬，并針對(duì)新上設(shè)備如開關(guān)、刀閘、CT、CVT等，將其具體參數(shù)及型號(hào)錄入公司的可靠性分析系統(tǒng)，方便設(shè)備信息查閱和維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)定臵管理。同時(shí)，班組制定了《500千伏變電站公用設(shè)備及工器具管理辦法》，將班內(nèi)公用設(shè)備如視頻監(jiān)控機(jī)、打印機(jī)、五防機(jī)以及安全工器具、日常工器具、防火防汛器材等設(shè)備建立電子臺(tái)帳，并由安全員進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保每臺(tái)設(shè)備有表可查，有據(jù)可循。

6、權(quán)限管理，分工明確保安全

班組按照《山東電力集團(tuán)公司調(diào)度管理規(guī)程》的規(guī)定，嚴(yán)格劃分設(shè)備權(quán)限，不屬于自己的設(shè)備堅(jiān)決不操作，權(quán)限不明的設(shè)備堅(jiān)決不操作，杜絕一切誤操作。對(duì)于自己負(fù)責(zé)的設(shè)備想盡一切辦法管理好，對(duì)于非本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備則絕不越雷池半步，這是一種職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，更是一種責(zé)任心的體現(xiàn)。綜合管理員專職負(fù)責(zé)設(shè)備的出入手續(xù)，將安全工器具的借出與歸還與兩票、停送電操作掛鉤，借出安全工器具未歸還者，工作票不能終結(jié)，不能進(jìn)行與送電相關(guān)的一切操作。因此，設(shè)備的權(quán)限管理是一種安全管理，更是設(shè)備安全運(yùn)行的保障。

7、定期維護(hù)，顧客反饋渠道暢

為保證站內(nèi)設(shè)備安全運(yùn)行，讓我們的“顧客”滿意、放心，變電運(yùn)維三班一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行嚴(yán)格、完善的設(shè)備維護(hù)制度。正常情況下，一天進(jìn)行上、下、晚三次巡視，每周一次全面巡視、一次熄燈巡視。另外，在大風(fēng)天氣、雷雨、雨霧、下雪、氣溫突變、節(jié)假日等情況下，增加一次特殊巡視。每半年對(duì)安全工器具進(jìn)行定期試驗(yàn)，每月對(duì)水噴淋系統(tǒng)、充氮滅火系統(tǒng)、滅火器以及煙溫報(bào)警探頭進(jìn)行定時(shí)檢查維護(hù)并對(duì)主變壓器冷卻器進(jìn)行定期輪換試驗(yàn)，確保各設(shè)備其性能良好。并設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備的安全管理，每年組織防火、防汛演練，并在冬季進(jìn)行“冬季四防”檢查，即防火防爆、防寒防凍、防污閃、防小動(dòng)物，從而確保運(yùn)行設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。另外，班組養(yǎng)成停電設(shè)備重點(diǎn)巡視的習(xí)慣，在停電前準(zhǔn)備設(shè)備缺陷情況匯總表。通過與設(shè)備檢修班組進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，將情況反饋給他們，并通過了解對(duì)方的需求，提前做好安全措施，解決他們工作上的后顧之憂，同時(shí)又可以及時(shí)消除站內(nèi)安全隱患，達(dá)到協(xié)作共贏的局面。

8、良好環(huán)境，提升員工自豪感

班組以“水的精神”為文化理念，以“參與、分享、修煉、互助”為組織理念，努力營造班組良好文化氛圍。作為從事電力行業(yè)的一員，班組成員都明白自己所肩負(fù)的重任，萬家燈火通明，是因?yàn)橛形覀儾环謺円沟氖刈o(hù)；機(jī)器轟鳴運(yùn)行，是因?yàn)橛形覀儾环謬?yán)寒酷暑的忙碌。我們?yōu)樽约簭氖碌穆殬I(yè)萌生一種油然而生的自豪感。

班組努力營造良好的“家”文化。首先營造良好的人際交往環(huán)境。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷的環(huán)境中進(jìn)行工作，能提高工作效率和工作質(zhì)量。其次營造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。實(shí)施班務(wù)公開，公開班費(fèi)收支和人員評(píng)先評(píng)優(yōu)，積極開展各種文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，加強(qiáng)班組凝聚力。最后，健全保障機(jī)制，落實(shí)新頒《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的要求，配備急救箱，存放急救用品，并指定專人定期檢查、補(bǔ)充或更換。通過溫馨體貼的“家”文化，活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造了一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧、向上的優(yōu)秀隊(duì)伍。

四、與時(shí)俱進(jìn)，崗位成才促發(fā)展

1、以人為本，業(yè)務(wù)素質(zhì)促提升 培訓(xùn)不僅是員工追求的個(gè)人目標(biāo)，而且是班組義不容辭的責(zé)任，更是激勵(lì)員工自我提高的有效手段。以人為本，開展持續(xù)的培訓(xùn)，將持續(xù)地激勵(lì)員工，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，要科學(xué)制定人員培訓(xùn)規(guī)劃，積極為員工提供接受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的最佳對(duì)接，為團(tuán)隊(duì)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才和智力支持。

針對(duì)不同崗位的需求，班組采取“缺什么補(bǔ)什么”的原則，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極開展了新員工培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、技術(shù)講座以及季度培訓(xùn)等形式的培訓(xùn)工作。班組培訓(xùn)內(nèi)容包括：《國家電網(wǎng)公司安全規(guī)程（變電部分）》、《500千伏變電站運(yùn)行規(guī)程（通用部分）》、《山東電力集團(tuán)公司調(diào)度管理規(guī)程》等教材以及新上電氣設(shè)備的使用說明書和電氣接線圖，通過課堂式培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)式培訓(xùn)、激勵(lì)式培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，切實(shí)提升了培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)寬了員工的知識(shí)面，提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)今，班組共有省公司內(nèi)訓(xùn)師2名，近5年來連續(xù)實(shí)現(xiàn)公司及淄博分部《安規(guī)》普考優(yōu)秀率100%，班組成員調(diào)度上崗證持有率100%。

2、模范帶頭，用戶滿意促和諧

班組還積極對(duì)員工開展思想教育，使大家明確各自的工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，以淄博分部黨員先鋒隊(duì)為平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)班組內(nèi)黨員同志的模范帶頭作用，忠于職守，愛崗敬業(yè)。班組分部榮獲黨員安全示范崗和青年安全示范崗等榮譽(yù)稱號(hào)。另外，班組還將員工的服務(wù)態(tài)度納入到培訓(xùn)中來。通過制作用戶滿意度調(diào)查表，獲得用戶班組對(duì)我們的客觀評(píng)價(jià)，并通過統(tǒng)計(jì)、歸納、總結(jié)等方法得出最受歡迎的服務(wù)態(tài)度，在班組內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，努力改進(jìn)自身服務(wù)態(tài)度，通過用戶的不斷反饋和自身素質(zhì)的不斷提高，最終形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)不斷提升班組質(zhì)量的目標(biāo)。

五、持續(xù)創(chuàng)新，科學(xué)管理出成效

1、管理創(chuàng)新，日常工作創(chuàng)特色

變電運(yùn)維三班將本班組工作職責(zé)、分工、流程與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，管理創(chuàng)出新特色、積極探索新做法。抓安全、求精細(xì)、促發(fā)展；抓管理、樹形象、塑品牌。自我加壓，樹立打造標(biāo)桿變電站、敢為爭先的精神。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，制定“四定”制度（即：定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度），弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，貫徹“全員參與、強(qiáng)化管理、精益求精、創(chuàng)新創(chuàng)效”的班組理念，以“參與、分享、修煉、互助”為全面質(zhì)量管理的組織理念開展工作。積極開展了以強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為目標(biāo)的“四比四創(chuàng)”活動(dòng)（即：比學(xué)習(xí)、創(chuàng)一流素質(zhì)，比團(tuán)結(jié)、創(chuàng)一流隊(duì)伍，比奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流形象，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績）。要求運(yùn)維人員通過勤學(xué)苦練，力爭培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、業(yè)績佳、形象好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于電力生產(chǎn)。

近年來，班組所轄濰坊站承擔(dān)了具有“山東第一改”稱號(hào)的220千伏系統(tǒng)GIS改造工程、國家電網(wǎng)公司大型技改工程——2號(hào)主變改造和500千伏電抗器改造等工程的管理工作，并勝利投運(yùn)。提煉出的管理成果《以推進(jìn)“外電入魯”為目標(biāo)的超高壓改擴(kuò)建精細(xì)化管理》、《工程管理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)》分獲2010年度、2011年度山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

2、技術(shù)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難出亮點(diǎn)

一是“查”。按照公司及檢修分部的統(tǒng)一部署，通過各項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，全面梳理站內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行狀況等方面，找出影響安全運(yùn)行、困擾運(yùn)行人員的難題。

二是“攻”。按照普通難題值長帶頭領(lǐng)辦、重點(diǎn)難題小組突破，特殊難題集體攻堅(jiān)的原則，班組將日常運(yùn)行工作中的難題逐一分解落實(shí)，并通過難題攻堅(jiān)，比誰的工作責(zé)任心強(qiáng)、誰的業(yè)務(wù)水平好、誰的解題方法好、誰的難題破的快，誰的工作效率高。

三是“破”。采取定人員、定責(zé)任、定進(jìn)度的方法，使各項(xiàng)難題無所遁形。

多年來，班組利用QC小組活動(dòng)平臺(tái)解決了工作中遇到的難題。班組自行研發(fā)的“多觸頭電容器組放電器”，將電容器組原有的單支放電模式創(chuàng)新為四支同時(shí)放電，并且為可拆裝式，方便上下層電容器組放電，工作人員無需再登高作業(yè)。成功將每組電容器停電時(shí)間由原來的平均145分鐘縮短至82分鐘，平均縮短了63分鐘。并一舉榮獲2006年度全國優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)、山東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)授予的山東電力專利獎(jiǎng)、山東省優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。并成功進(jìn)行應(yīng)用推廣，獲得了國家實(shí)用新型專利。

本QC小組所進(jìn)行的“減少GIS設(shè)備安措的恢復(fù)次數(shù)”的課題，一舉榮獲2011年度“玉柴重工杯”全國優(yōu)秀QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)、2011年度全國優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。本成果攻克了GIS設(shè)備安措恢復(fù)次數(shù)多的課題，并自行研制開發(fā)了“GIS設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全措施警示裝臵”，獲得國家實(shí)用新型和發(fā)明兩項(xiàng)專利，大大提高了工作效率。徹底解決了GIS設(shè)備安措布臵后易變性等諸多問題。將GIS設(shè)備安措恢復(fù)次數(shù)由原來的平均15次/天降低到了平均4次/天。該成果在山東電力檢修公司各變電站得以廣泛應(yīng)用，并填補(bǔ)了國內(nèi)空白。給企業(yè)帶來顯著的安全效益和社會(huì)效益。

3、科技創(chuàng)新，安全生產(chǎn)拔頭籌 班組在公司及淄博分部的號(hào)召下，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以小型科技項(xiàng)目研發(fā)為突破口，樹立“逆水行舟，不進(jìn)則退”的意識(shí)，努力掌握新知識(shí)、新方法、新能力，積極適應(yīng)運(yùn)行工作的需要，堅(jiān)持“科技創(chuàng)新服務(wù)安全生產(chǎn)”的原則，切實(shí)提升變電運(yùn)維三班的安全生產(chǎn)水平。

班組每年均自主研發(fā)小型科技項(xiàng)目1-2項(xiàng)，其中《一次設(shè)備電纜新型護(hù)套管》榮獲國家實(shí)用新型和發(fā)明兩項(xiàng)專利、《蓄電池組專用測(cè)壓工具》榮獲國家實(shí)用新型和發(fā)明兩項(xiàng)專利、《便攜式安全圍欄》榮獲國家實(shí)用新型專利。

六、創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組初見成效

近年來，班組各項(xiàng)工作碩果累累。自開展質(zhì)量管理工作以來，班組已完成技改工作8項(xiàng)，定檢停電95項(xiàng)，擴(kuò)建工程7項(xiàng)，驗(yàn)收工作756項(xiàng)，各項(xiàng)指標(biāo)均百分百完成，實(shí)現(xiàn)了變電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的“零違章”、“零缺陷”、“零事故”，在同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)中榮獲“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)，通過統(tǒng)計(jì)檢修人員反饋信息，滿意度逐年持續(xù)上升。

作為變電運(yùn)維三班的成員，我們深感肩上的責(zé)任重大。為500千伏主網(wǎng)架連續(xù)安全運(yùn)行，確保公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們將以科技創(chuàng)新為契機(jī)，以全面質(zhì)量管理為抓手，創(chuàng)新管理模式，奮勇爭先，率先發(fā)展。始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流班組，鑄品牌團(tuán)隊(duì)”的共同愿景，唱響“團(tuán)結(jié)就是力量，創(chuàng)新點(diǎn)燃希望”主旋律，為山東電網(wǎng)做出積極貢獻(xiàn)！

每一次風(fēng)雨中的出發(fā)，每一次星光下的凱旋；每一次烈日下的守護(hù)，每一次冰雪中的征服。心懷壯志展宏圖，咬定青山不放松。我們將以只爭朝夕的精神，凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，乘勝而上，讓電力之光照亮每一個(gè)角落。

謝謝大家，我們的發(fā)布到此結(jié)束，請(qǐng)您留下寶貴意見！

第二篇：電網(wǎng)建設(shè)

按照國家關(guān)于電力行業(yè)節(jié)能減排的工作要求，提出了建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，并將其寫入了社會(huì)責(zé)任報(bào)告書。作為供電企業(yè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好降損增效工作，是我們義不容辭的企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

線損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平，通過對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的分析評(píng)估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)而從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科舉的措施與方法，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“降損增效”。降損增效之技術(shù)措施

1.1加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時(shí)應(yīng)對(duì)線損因素給予適當(dāng)考慮。要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，逐年修編配電網(wǎng)的滾動(dòng)規(guī)劃。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作的層面，其中節(jié)能降損項(xiàng)目投資比重應(yīng)大大提高，使節(jié)能降損項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對(duì)于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘俊＿M(jìn)一步加大降損后評(píng)估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動(dòng)化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。因此應(yīng)對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行深入研究，學(xué)習(xí)韓日等國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)用化進(jìn)行研究和規(guī)劃，讓配網(wǎng)自動(dòng)化為降損提供更好的支持。通過配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。

1.4合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)

結(jié)合技改資金，對(duì)部分變電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備，同時(shí)變電站根據(jù)電壓情況，要及時(shí)進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量；對(duì)于線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償相結(jié)合；對(duì)于變電所10千伏母線，可加裝高壓補(bǔ)償電容器。對(duì)供區(qū)配變?nèi)萘吭?00KA及以上的客戶安裝無功補(bǔ)償裝置，就地平衡無功電量，提高電能質(zhì)量，降低線路損耗。同時(shí)，開展200千伏安及以上客戶的不合格計(jì)量裝置的技術(shù)改造。

1.5合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線路維護(hù)

要盡可能做到供、用電設(shè)備同時(shí)檢修試驗(yàn)，以減少停電時(shí)間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護(hù)管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。對(duì)線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。

1.6推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時(shí)跟蹤并分析電量異常情況。

積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測(cè)和用電信息發(fā)布等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)傳是提高線損管理水平、實(shí)現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預(yù)試檢修停電，安排好變電站電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)建設(shè)工作，同時(shí)加強(qiáng)電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)主站功能的開發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實(shí)具備線損實(shí)時(shí)分析的功能。逐步實(shí)現(xiàn)變電站電量遠(yuǎn)傳、負(fù)控系統(tǒng)和電廠電量遠(yuǎn)傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線損管理的科技水平。降損增效之管理措施

2.1要積極開展線損分臺(tái)區(qū)管理工作

貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺(tái)區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，努力做到線損管理每項(xiàng)工作有明確分工，每項(xiàng)小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過分臺(tái)區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對(duì)性的安排降損計(jì)劃，逐步推行臺(tái)區(qū)考核表計(jì)自動(dòng)抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時(shí)率，減少低壓線損率波動(dòng)。完善線路、臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置，規(guī)范線損率的統(tǒng)計(jì)口徑，全面推行《單線單變考核管理辦法》，實(shí)行分站、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損分析和考核，做到量化考核到線、到臺(tái)、責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行當(dāng)月考核，當(dāng)月獎(jiǎng)懲，當(dāng)月兌現(xiàn)，加大執(zhí)行力建設(shè)。

2.2加強(qiáng)線損預(yù)測(cè)分析和理論計(jì)算工作

線損分析要實(shí)行三對(duì)比：與上月比，與去年同期比，與理論計(jì)算比。對(duì)線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢(shì)、線損分析會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)，特別是對(duì)重點(diǎn)線路和異常線路進(jìn)行剖析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取有效措施。在月度線損分析報(bào)告中，要認(rèn)真做好次月供電量、售電量、線損率等情況預(yù)測(cè)，確保線損管理的可控、在控。將每月指標(biāo)完成情況納入績效考核，按月獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)線損上報(bào)、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，確保線損率指標(biāo)完成。要認(rèn)真做好理論線損計(jì)算工作，充分掌握電網(wǎng)運(yùn)行的損耗情況，各線損責(zé)任單位要在上一年理論計(jì)算的基礎(chǔ)上，提早準(zhǔn)備，對(duì)所管轄線路變更情況及參數(shù)及時(shí)進(jìn)行修正，并對(duì)低壓配電線損進(jìn)行實(shí)測(cè)分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計(jì)劃提供依據(jù)。

2.3加強(qiáng)計(jì)量管理

加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對(duì)國家已明令淘汰的電能表全部更換；對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計(jì)用戶采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時(shí)做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對(duì)表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。

2.4組織開展?fàn)I業(yè)大普查活動(dòng)

重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對(duì)臨時(shí)用電的管理，對(duì)表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯(cuò)接線、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯(cuò)發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營銷檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營造全社會(huì)反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

定期組織營業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：微信發(fā)布

【生環(huán)風(fēng)采】打造校園文化品牌，彰顯學(xué)生社團(tuán)風(fēng)采

為進(jìn)一步服務(wù)校園文化建設(shè)，拓展在校大學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)我校大學(xué)生的文明修養(yǎng)，為社團(tuán)更好地開展特色活動(dòng)和展示自己的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)社團(tuán)活動(dòng)的店面結(jié)合，促進(jìn)我院社團(tuán)更好地發(fā)展，打造我院自己的社團(tuán)品牌，讓學(xué)校全體師生更進(jìn)一步地了解社團(tuán)，融入社團(tuán)，我院學(xué)生會(huì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)今日攜手南極冰、鄧研社、無名指、大舞臺(tái)、青橄欖、藥航社、安全護(hù)航社、職業(yè)聯(lián)盟、虎嘯棍道、明日英語等各類社團(tuán)進(jìn)行了“校園A級(jí)社團(tuán)評(píng)比”前期宣傳活動(dòng)。

我院學(xué)生社團(tuán)分科技專業(yè)型、文學(xué)技藝型、學(xué)術(shù)實(shí)踐型、文體型四大類型，著重展示學(xué)子風(fēng)采，濃化校園文化氛圍，內(nèi)容豐富，形式新穎，是我院學(xué)生精神風(fēng)采和藝術(shù)才華集中展現(xiàn)的舞臺(tái)。

[關(guān)注·畢業(yè)]沒經(jīng)驗(yàn)沒優(yōu)勢(shì)如何寫簡歷？

? 工作經(jīng)驗(yàn)少怎么辦？

不少“初涉職場(chǎng)”的求職者為給自己的求職材料加重砝碼，紛紛花錢到那些五花八門、大大小小的“人才評(píng)估機(jī)構(gòu)”進(jìn)行“人才評(píng)估”，目的就是為了得到一份能證明自己能力的測(cè)評(píng)報(bào)告而使自己增添幾許競爭力。但是，我們要告誡大家的是，目前社會(huì)上（包括一些學(xué)校開展的）一些所謂“評(píng)估機(jī)構(gòu)”把評(píng)估當(dāng)成“算命”一樣，根本不具備科學(xué)性，也不可能達(dá)到用人單位對(duì)你的“另眼相看”。而你要做的只能是下面幾點(diǎn)：

突出實(shí)習(xí)。實(shí)際上，實(shí)習(xí)工作的性質(zhì)或內(nèi)容同許多工作相似，它們都需要自律以完成多項(xiàng)任務(wù)。你也有可能早已學(xué)習(xí)過許多與你應(yīng)聘工作有直接關(guān)聯(lián)的事物。這些事物必須在技術(shù)欄目中體現(xiàn)出來，就如你在工作經(jīng)歷欄目體現(xiàn)出相關(guān)的工作經(jīng)歷。

突出社團(tuán)。比方說，在社團(tuán)中曾經(jīng)擔(dān)任過社長（或是創(chuàng)立社團(tuán)）有時(shí)就代表著領(lǐng)導(dǎo)能力，獨(dú)立或經(jīng)由團(tuán)隊(duì)合作安排跨校聯(lián)誼、建教合作等活動(dòng)，可能代表著協(xié)調(diào)力、談判力、團(tuán)隊(duì)重視程度、或是開發(fā)市場(chǎng)的能力，利用社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的填寫方式，可以有效幫助主管猜測(cè)你的個(gè)人特質(zhì)與個(gè)性，也是另類彰顯能力與評(píng)估發(fā)展性的指針。不過，在這里要注意的是，并不是每項(xiàng)社團(tuán)經(jīng)歷對(duì)求職者都有幫助，也不是每一次的校內(nèi)活動(dòng)都有正面的意義，建議畢業(yè)生們?cè)谔幚磉@個(gè)部分的時(shí)候要稍微做一番整理和選擇。

學(xué)習(xí)至上。你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你的極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力能夠有效地彌補(bǔ)你所欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)輔佐以大量真實(shí)、詳細(xì)的例子作為補(bǔ)充。你在簡歷中簡單地陳述，你熟悉最新的趨勢(shì)與技術(shù)，并且能夠馬上運(yùn)用到新工作中。而且，既然你有學(xué)習(xí)、研究新事物的能力，你有能力更好更快地學(xué)習(xí)新工作所要求的技術(shù)，那么簡歷中你也可以有效地陳述出那些你在其它行業(yè)的工作技巧，盡管看上去與你應(yīng)聘的工作沒有直接的關(guān)系，那些工作經(jīng)驗(yàn)同樣提供可適用，可轉(zhuǎn)移運(yùn)用技術(shù)來支持你應(yīng)聘的工作。

勤能補(bǔ)“拙”。你應(yīng)該在簡歷中的工作技能部分強(qiáng)調(diào)“勤奮苦干”、“可適應(yīng)的技術(shù)來彌補(bǔ)你所欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)”等等。這樣就可以給你未來的雇主留下較深的印象。同時(shí)，你也必須考慮表達(dá)接受困難條件的意愿以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行和增加工作經(jīng)驗(yàn)的目的，例如“愿意在周末和晚上加班”或“能夠出差或外派”，也許這樣就能為你獲取工作的機(jī)會(huì)。

[每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)]關(guān)于學(xué)習(xí)和研究 與你分享8條經(jīng)驗(yàn)

14日，楊振寧在 浙江大學(xué) 演講期間分享了關(guān)于學(xué)習(xí)和研究的8條經(jīng)驗(yàn)： ①直覺和書本知識(shí)有沖突，是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

②和同學(xué)討論是極好的深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

③注重新現(xiàn)象、新方法，少注重書本上的知識(shí)

④自己找理論題目

⑤學(xué)習(xí)感到沮喪是非常普遍的行為

⑥興趣--準(zhǔn)備--突破

⑦有好想法不能輕易放棄

⑧要學(xué)會(huì)解決基本問題

......這些話對(duì)你是否有啟發(fā)？

第四篇：信息發(fā)布組

一。會(huì)議前

1.通過官方微博“河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委”用戶，將以#河職院團(tuán)代會(huì)學(xué)代會(huì)#為話題定時(shí)發(fā)布大會(huì)最新動(dòng)態(tài)，在此，我們歡迎各位代表并通過你們帶動(dòng)廣大團(tuán)員學(xué)生關(guān)注大會(huì)動(dòng)態(tài)，熱議大會(huì)話題。

2.籌備工作：成立了大會(huì)籌備委員會(huì)，對(duì)本次大會(huì)進(jìn)行了積極緊張的籌備。在籌備委員會(huì)下面成立了第二次團(tuán)代會(huì)和第三次學(xué)代會(huì)主席團(tuán)、秘書處、資格審查委員會(huì)、提案選舉組、信息發(fā)布組

3.代表選舉

4.提案征集

5.資格審查

二.1.預(yù)備會(huì)議

2.合影留念（圖書館階梯）

三.開幕式

團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)講話

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話

團(tuán)委《工作報(bào)告》

學(xué)生會(huì)《工作報(bào)告》

四.分組討論

五.選舉共青團(tuán)第二屆委員會(huì)

選舉第三屆學(xué)生委員會(huì)

共青團(tuán)第二屆委員會(huì)第一次會(huì)議

第三屆學(xué)生委員會(huì)第一次會(huì)議

六.閉幕式

新當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席發(fā)言

新當(dāng)選團(tuán)委書記發(fā)言

校領(lǐng)導(dǎo)致講話

第五篇：2012電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)材料

連城縣2012電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)材料

縣委縣政府歷來十分重視電力工作，為加快連城縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)電力基礎(chǔ)能源建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)保障能力和供電可靠性，連城縣政府以完成電網(wǎng)建設(shè)為己任，積極組織、協(xié)調(diào)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)同連城縣供電公司共同開展電力建設(shè)工作。通過召開電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，出臺(tái)《連城縣電網(wǎng)建設(shè)工程征占用地和青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》，組建連城縣電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為連城縣電網(wǎng)建設(shè)構(gòu)建了協(xié)調(diào)機(jī)制，分解落實(shí)了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)，為連城縣電網(wǎng)建設(shè)提供了有力保障。在此條件下，較為圓滿地完成了2012電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：

一、連城縣電網(wǎng)基本情況

連城縣供電有限公司擔(dān)負(fù)著全縣的17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)33余萬城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活電力供應(yīng)任務(wù)。截止到目前，連城縣供電系統(tǒng)擁有220千伏變電站1座，變電容量120兆伏安；110千伏變電站6座，變電總?cè)萘?44.5兆伏安；35kV變電站8座，主變11臺(tái)，總?cè)萘?0.4兆伏安；110 千伏輸電線路8條，長140公里；35千伏輸電線路21條，長360公里；10千伏線路106條。

目前最高負(fù)荷119兆瓦，部分變電站容量不足，存在單線單變供電情況。110千伏輸電網(wǎng)絡(luò)較薄弱，兩條從220千伏蓮冠變接入，另一條從220千伏上杭舊縣變經(jīng)連城110千伏廟前變、110千伏新泉變、110千伏朋口變等接入連城電網(wǎng)，走向如葫蘆串，造成電網(wǎng)運(yùn)行可靠性差，影響我縣重要負(fù)荷安全供電。如2013 年1月5日，220千伏蓮冠變失壓，造成我縣電網(wǎng)全境瓦解，影響福建鑫晶精密剛玉科技有限公司的正常生產(chǎn)供電，造成該企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、2012年電網(wǎng)建設(shè)完成情況

2012年，連城縣35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目共7個(gè)，具體項(xiàng)目如下：110千伏蓮冠～朋口線工程、110千伏西郊變二期擴(kuò)建工程、110千伏新泉變一期工程、110千伏朋廟線開斷進(jìn)新泉變線路工程、110千伏塘廈～新泉線路工程、110千伏南陽～廟前脫開改接入220千伏塘廈變線路工程、35千伏姑田～賴源Ⅱ回線路工程。

（一）電網(wǎng)建設(shè)開工情況：按計(jì)劃開工電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)，實(shí)際開工7個(gè)，開工率100%。

（二）電網(wǎng)建設(shè)竣工投產(chǎn)情況：按計(jì)劃完成投產(chǎn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)，實(shí)際投產(chǎn)6個(gè)，110千伏塘廈～新泉線路工程未投產(chǎn)，投產(chǎn)率達(dá)86%。

（三）電網(wǎng)建設(shè)投資完成情況：計(jì)劃完成投資7758萬元，實(shí)際完成投資7410萬元，投資完成率96%。其中110千伏蓮冠～朋口線工程實(shí)際完成投資1771萬元、110千伏西郊變二期擴(kuò)建工程實(shí)際完成投資800萬元、110千伏新泉變一期工程實(shí)際完成投資2251萬元、110千伏朋廟開斷進(jìn)新泉變線路工程實(shí)際完成投資266萬元，110千伏塘廈～新泉線路工程實(shí)際完成投資1156萬元，110千伏南陽～廟前脫開改接入220千伏塘廈變線路工程實(shí)際完成投資234萬元。

三、電網(wǎng)建設(shè)的主要措施

（一）多方聯(lián)動(dòng)，營造電網(wǎng)建設(shè)良好的外部環(huán)境 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成良好的政府服務(wù)環(huán)境 縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、住建局、國土局、財(cái)政局等有關(guān)部門，把電網(wǎng)建設(shè)作為部門重點(diǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮職能作用。縣經(jīng)貿(mào)局是縣政府電力供應(yīng)調(diào)度的牽頭部門，及時(shí)掌握全縣的電力運(yùn)行與需求情況，加強(qiáng)與電力部門的溝通聯(lián)系，積極做好組織協(xié)調(diào)工作。縣發(fā)改局按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃，配合電力部門做好選址、建設(shè)工作，將符合條件的電網(wǎng)建設(shè)工程列入重點(diǎn)工程。縣住建局依法加強(qiáng)規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制電力設(shè)施布局規(guī)劃確定的變電所(站)建設(shè)用地和線路走廊。縣國土資源局努力保障了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)用地和土地審批，按照縣重點(diǎn)工程有關(guān)政策優(yōu)先保證110千伏電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)用地指標(biāo)。縣環(huán)保局、林業(yè)局、水利局、交通局等相關(guān)部門也積極配合，抓好落實(shí)。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府按照屬地管理的原則，推進(jìn)所屬區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作，做到優(yōu)先立項(xiàng)、優(yōu)先落實(shí)所址、優(yōu)先解決線路通道、優(yōu)先征遷土地、優(yōu)先為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要求對(duì) “十二五”期間電網(wǎng)建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要責(zé)任到人，明確時(shí)間要求，定期督促檢查，一個(gè)一個(gè)地抓好落實(shí)。同時(shí)，要求作為投資主體的供電公司要充分考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際，多與當(dāng)?shù)攸h委、政府商量、溝通，共同做好工作。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，規(guī)范操作，形成良好的政策環(huán)境

一是依法保障群眾的合法權(quán)益，這是基本前提。二是加強(qiáng)協(xié) 調(diào)，搞好政策的銜接。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府重視并加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)注和介入，做到親自督查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，親自過問工作進(jìn)度，有必要時(shí)親自協(xié)調(diào)解決重大困難問題。重視建立健全日常性的事前協(xié)調(diào)和雙向溝通機(jī)制。縣供電公司努力做深做細(xì)項(xiàng)目前期工作，主動(dòng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ǎμ岣唔?xiàng)目的科學(xué)性和實(shí)施的可行性。

2012年7月，110千伏蓮冠～朋口線工程＃2～#3塔，因當(dāng)?shù)?戶農(nóng)戶，以線路在其房屋周圍經(jīng)過，會(huì)造成其居住不安全為由，要求縣供電公司為其異地搬遷，并賠償200萬元損失。當(dāng)時(shí)分管該項(xiàng)工作的邱振生副縣長，多次到林坊鄉(xiāng)政府，召集政府領(lǐng)導(dǎo)、工作人員進(jìn)行開會(huì)協(xié)調(diào)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行耐心、細(xì)致的解釋，消除當(dāng)事人對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行是否有害人體健康的疑慮。最后采取保護(hù)性施工方案，完成了110千伏蓮冠～朋口線工程＃2～#3塔的基礎(chǔ)施工、導(dǎo)線架設(shè)工作。

3.嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，建立長效的激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的地方政府和部門，及時(shí)給予表彰。對(duì)因工作失誤、失職，造成電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目延期甚至被取消的，或者不能完成責(zé)任狀的，追究相關(guān)人員責(zé)任。各級(jí)政府通過完善工作督促檢查機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度跟蹤評(píng)價(jià)和督促檢查。

（二）多管齊下，為發(fā)展提供安全可靠的電力保障 1.努力維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

一方面，我們抓住龍巖各縣市電網(wǎng)建設(shè)改造的契機(jī)，加大資 金投入，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造步伐。另一方面，縣供電公司切實(shí)加強(qiáng)安全和質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善應(yīng)急措施，維護(hù)電力安全。

2.落實(shí)電網(wǎng)供電能力限制預(yù)警方案

對(duì)部分電網(wǎng)主變、線路負(fù)載率較高等“卡脖子”現(xiàn)象嚴(yán)重的區(qū)域，從電網(wǎng)建設(shè)、用電管理和電網(wǎng)安全運(yùn)行等方面加以嚴(yán)格調(diào)控，確保電能“受得進(jìn)、供得出、用得上”。與此同時(shí)，縣供電公司還根據(jù)各地實(shí)際情況認(rèn)真做好有序用電工作，確保安全可靠用電。

3.切實(shí)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作

構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)依法保護(hù)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)大力支持”的工作格局。要求各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府一定要重視這項(xiàng)工作，切實(shí)從組織上、機(jī)制上加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，完善電力設(shè)施保護(hù)長效工作機(jī)制，依法有效打擊和防范盜竊、破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動(dòng)，構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，確保電力設(shè)施安全和電力可靠供應(yīng)。

四、存在的問題

（一）在輸電線路走廊林木砍伐清理工作中，項(xiàng)目管理單位目前無法按照林業(yè)部門的要求，辦理林木砍伐手續(xù)。據(jù)了解整個(gè)福建省電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，輸電線路走廊林木砍伐手續(xù)都無法辦理。而未辦理砍伐手續(xù)就清理線路走廊，將涉及非法損害公私財(cái)物罪！這個(gè)問題需請(qǐng)市政府、福建省電力有限公司與福建省林業(yè)廳溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)輸電線路的特點(diǎn)，如何方便建設(shè)管理單位，辦理線路走廊林木砍伐手續(xù)，以便項(xiàng)目管理單位合法開工建設(shè)。

（二）110千伏塘廈～新泉線路＃1～＃19塔位于上杭縣界內(nèi)，需請(qǐng)市政府、龍巖電業(yè)局幫忙協(xié)調(diào)，委托上杭縣電網(wǎng)建設(shè)辦，盡快完成青賠工作。

（三）隨著110千伏塘廈～新泉線路的建成，增加一條從220千伏塘廈變送到連城縣的110千伏線路，將徹底改善連城縣110千伏輸電網(wǎng)絡(luò)，大大提高110千伏輸電線路運(yùn)行的安全性和可靠性。屆時(shí)可避免再出現(xiàn)類似福建鑫晶精密剛玉科技有限公司等重點(diǎn)項(xiàng)目供電突然中斷的問題。

五、連城縣2012年電網(wǎng)建設(shè)完成指標(biāo)自評(píng)情況

本電網(wǎng)工程建設(shè)完成率=本電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目開工率×40%+本電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)率×40%+本電網(wǎng)工程計(jì)劃投資完成率×20%。經(jīng)自評(píng)，電網(wǎng)工程建設(shè)完成率為100×40%+86×40%+96×20%=40+34+19.2=93.2%，自評(píng)為優(yōu)秀。

六、“優(yōu)秀推進(jìn)獎(jiǎng)”推薦單位

2012年，連城縣新泉鎮(zhèn)政府大力支持配合龍巖電業(yè)局、連城供電公司，順利完成了110千伏新泉變電站、110千伏朋廟線開斷進(jìn)新泉變線路、110千伏塘廈～新泉線路（新泉鎮(zhèn)界內(nèi)）等工程的土地征用及施工損失補(bǔ)償工作，為龍巖市首個(gè)110千伏智能變電站順利投產(chǎn)作出了重要貢獻(xiàn)。因此推薦新泉鎮(zhèn)政府為“優(yōu)秀推進(jìn)獎(jiǎng)”獲得單位。

七、先進(jìn)工作者推薦名單

2012年，110千伏塘廈～新泉線路#20～＃37塔（在廟前鎮(zhèn)界內(nèi)），青賠工作線路長度6.067公里，在連城縣廟前鎮(zhèn)政府副 書記黃德錚的大力支持下，順利完成了110千伏塘廈～新泉線路#20～＃37塔共18基塔的青賠工作。110千伏蓮冠～朋口線路#49～＃68塔，青賠工作線路長度7.12公里，在連城縣朋口鎮(zhèn)鎮(zhèn)長黃建波的大力支持下，圓滿完成了110千伏蓮冠～朋口線路朋口段7.12公里的青賠工作。因此推薦連城縣廟前鎮(zhèn)政府副書記黃德錚、連城縣朋口鎮(zhèn)鎮(zhèn)長黃建波等2位同志為“龍巖市電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)工作者”。