第一篇：陜西三線建設

我所經歷的陜西“三線建設”（轉帖）

標簽： 陜西三線建設

2010-04-07 19:37閱讀(344)評論(0)

編者的話:1964年，我國處于國內經濟狀況全面好轉，但國際環(huán)境日益險惡的局面。鑒于此種形勢，中共中央在1964年5月召開的中央工作會議上，作出了“集中力量，抓緊時間，建設三線，加強國防，進行備戰(zhàn)”的戰(zhàn)略決策，陜西正是進行“三線”建設的重要省份之一，并在1965年正式開始進行“三線”建設。1966年1月11日，西北局三線建設委員會正式成立，統一領導和組織西北的“三線建設”。1968年8月14日，陜西省革命委員會在生產組下設置了內地建設辦公室，12月1日決定將內地建設辦公室交省革委會“三線”建設指揮部領導，為了加強對“三線”建設的領導，省革委會又于12月5日成立了“基本建設指揮部”，進行陜西省的基本建設指揮（1971年11月撤銷了“省基建指揮部”，成立了“省革委會基本建設委員會”）。在從1966年——1979年長達15年的時間里，國家在陜西投入建設資金208.38億元，建成投產工業(yè)企業(yè)2400個。經過這場大規(guī)模的建設，陜西不僅形成了工業(yè)新格局，更對陜西社會經濟的發(fā)展，產生了深遠的影響。

任鈞同志在1965年——1980年間，擔任著陜西省基本建設委員會主任（1965年11月——1967年2月）、省革委會基本建設委員會副主任（1968年11月——1974年底）、省革委會基本建設委員會主任（1974年底——1980年2月），并任陜西省基本建設委員會黨組書記（1965年11月——1967年2月）、省革委會基本建設委員會黨的核心小組副組長（1970年12月1975年12月）、省革委會基本建設委員會黨的核心小組組長（1976年1月——1978年6月）等職務，直接領導并參與顧許多大型基建任務的建設。據此，采訪組在2007年4月間多次采訪任老，請他記述了這段工作經歷。以下是采訪組根據本人回憶整理的采訪內容，嚴格來講，“三線”建設的范圍應該有兩個，為什么這樣說呢？是因為一個是國家統一規(guī)劃的建設，這叫做“大三線”建設；一個是各個地方自己規(guī)劃的，叫“小三線”建設。“大三線”建設的范圍主要是包括四川、青海、甘南、陜西、豫西、鄂西北等地，陜西主要分布在關中和陜南。“大三線”建設是由國家進行投資，“小三線”建設則是由各個地方自己進行的建設項目，比如陜西省建立的自己的地方小軍工，這就屬于“小三線建設”。“小三線”建設主要建立了一些小的軍工廠，準備用來戰(zhàn)時武裝群眾，陜西當時還建立了一個戰(zhàn)時指揮中心。

在進行建設時，主要遵循著“靠山、分散、隱蔽”的原則，有時也稱“山、散、洞”。依據這個原則進行的建設，從備戰(zhàn)來講，是比較好的。從這些單位來講，則有些不便的地方，比如職工子女上學、家屬就業(yè)、物資供應等等就比較困難。但現在看來，“三線”建設的布局有它的道理，總體上是基本合理的。

“三線”建設的核心主要是國防工業(yè)，其它項目是為了配合國防工業(yè)而服務的。中央研究以后，由各部把項目帶到陜西來。來到陜西，陜西只能支持，投資全部是由國家財政投資的。其他相應配套的建設，雖然也都是屬于建設內容，但都是圍繞著國家的戰(zhàn)略布局，以國防工業(yè)為中心，其它項目就一個一個都跟著上，互相配合。

“三線”建設從中央來講，主要就是考慮備戰(zhàn)問題，在中央的統一調動之下。中央確定進入陜西的項目，我們就是盡量使它能夠落實，在落實過程中，和有關方面進行組織協調。“三線”建設是全國統一調動的，各個地方都是積極配合，發(fā)揮地方政府應起的作用。有項目來了以后，我們先了解他們的建設要求、建設規(guī)模、建設方向，然后進行選址，選定以后，如果省上、當地政府、工廠三方都同意，就算確定了，具體工作就由當地的建委或建設局去實施。比如征地、處理與農民的關系問題、對企業(yè)相關服務的問題、地方建筑材料的配合問題等等，都由當地政府去負責。中間如果發(fā)生問題，我們再出面協商，目的就是要讓工廠能夠順利地建設。作為建委來說，主要就起這個作用。在建設過程中，我們陜西對“三大材料”，（即木材、鋼材、水泥）是無力提供的，主要由中央統一調配。地方主要是提供“五小材料”，即磚瓦灰沙石，也建了一些小水泥窯，但生產的水泥因標號低，不能用于重要工程。從建設選址到建成這個過程中，由省建委與各地、市、縣有關單位逐步協調。建成以后，屬于民用的，黨的關系就由當地黨委管理；屬于國防企業(yè)的，就歸省國防科工委管；具體研究什么、生產什么，都由中央各部直接管理。

一般中央分到陜西的各個項目，我們地方都是全力配合、使它能順利地建設，但我們也不是全盤都接收，也是要經過討論的。記得當時有一個項目想放在西安，具體是什么我記不清了，建委研究后認為它的用水量太大，而西安的水資源是比較缺乏的，所以就不同意它進入西安。后來他們去找省委書記處書記肖純。肖純就詢問我們相關情況，我們向肖解釋：西安的水資源緊張、比較缺乏，像這種用水量太大的企業(yè)進入西安以后，問題比較多，因為這不是一家一戶的問題，而是關系到整個西安的問題，所以最后這個項目被否定了。當然絕大多數能安排的都安排下來了，確實不能解決的，考慮再三也就拒絕了。

“三線”建設總的來說，是按基本建設程序進行的。比如說修一個工廠，首先要“三通一平”（電通、水通、路通，土地平整）。要修鐵路，先得通公路，必須得按基本建設的程序來。但由于當時特定的環(huán)境、條件，所以有些工程也不是完全按程序來，比如建設襄渝鐵路，即湖北襄樊到重慶（當時屬四川省）的這條鐵路，修的時候公路并沒有通，所以當時就是公路、鐵路一起上。我從安康到紫陽，在修建襄渝線的這段走了個來回，所經之處到處都是施工隊，人山人海。

進行這么大規(guī)模的建設就帶來了許多問題。首先，生活物資供應跟不上，不要說沒有菜吃，糧食供應都困難，有些地方甚至連食鹽都斷供了。我們有幾個同志長期在安康工作，說買鹽困難，所以我們去安康時，就給他們帶一些鹽過去。陜西的“三線”建設，當時即使按照建設程序辦，也是全面開花，全面建設的，所以物資供應相當緊張。漢中有個別國防工廠，在建設時因磚供應不上，用火車由外省運磚。我記得有些地方，我們去了以后必須按時到飯館去吃飯，因為人家賣飯是有固定時間的，過了這個時間就吃不上飯了。當時從安康到紫陽這段路上，有些地方就沒有賣飯的，我們只能到機關單位或者去施工隊去吃飯。你想，那么多人進行建設，糧食的供應是個大問題。鐵道兵（在襄渝線施工）就組織民工從四川背糧，這樣就對人力、財力造成了一定的浪費。

再一個，我說說“三線”建設和“文化大革命”的關系。

“三線”建設時期（1965年——1979年），也夾雜著十年“文化大革命”，因此，它們是攪在一起，同時進行的。那么，在當時的情況下，“三線”如何進行建設呢？這里先談談當時的社會背景。“文化大革命”開始以后，學校停課，學生全國大串連，只要通火車的地方都可以乘坐火車隨便去，因為“造反”是“革命”行動，所以許多人也是坐著火車到處游逛。單位普遍被“造反派”奪權，不管你是不是“走資派”（即“走資本主義道路的當權派”），都得奪權。如果“造反派”定你是“走資派”，那就會被關進“牛棚”，沒有人身自由，想怎么批斗就怎么批斗，侮辱人格、毆打是常事。有些人受不了折磨，自殺身亡。但在那個時候，自殺也就自殺了，造反派會說“造反有理”，自殺就是自絕于人民。沒有被定為“走資派”的單位領導都靠邊站，這些人也是人人自危。當時的社會秩序大亂，對人民生活的影響、精神的傷害，對生產的破壞、教育的破壞、文化的破壞是很大的。

但即使是在這樣混亂情況下，“三線”建設仍舊堅持著，并且取得了很大的成就，原因何在？這主要是因為當時進行“三線”建設是為了備戰(zhàn)，是結合當時的國際形勢、為準備打仗而進行的建設。只要是負責“三線”建設，就好比得到了尚方寶劍，不管你是什么人，有什么理由，“三線”建設是誰也不能破壞的。這也就是為什么在“文革”中，“三線”建設仍然取得了很大成就的原因。從陜西來講，陜西省建委是執(zhí)行“三線”建設的單位，我當時是建委主任兼黨組書記。在建委，我平素和機關的干部、工人關系相處得比較好；再一個，因為要抓三線，有“三線”建設這個尚方寶劍，所以當時建委的情況比較好，相對穩(wěn)定。1967年2月，建委機關全體人員開大會奪權，對我宣布：從今天奪權以后，你應該在“造反派”監(jiān)督之下工作，至于如何監(jiān)督則沒有說明。對我來說，我的責任就更輕了，因為黨組工作沒有了，機關事務性工作也不用我去管，這樣我就可以專心致志地去搞“三線”建設，有更多的時間去建設現場看。但這樣也引起了外界的注意，覺得你建委是怎么進行“文化大革命”的，只是出了些大字報，各處室工作照常進行，不像別的單位在開批斗會、揪斗會，你們怎么沒有大的動靜呢？所以在“文革”開始后不久，西安交大就派了名為“炮戰(zhàn)隊”的小組進駐了建委機關，為什么叫“炮戰(zhàn)隊”呢，這是因為他們認為建委是個頑固堡壘，僅用機槍是攻打不下來的，必須要用大炮來轟，所以他們就起名為“炮戰(zhàn)隊”，意即要用炮來摧毀“頑固堡壘”。來了以后，他們想從機關內部挑起斗爭，結果怎么也挑不起來，駐了一個月后，就悄無聲息地走了。雖然“炮戰(zhàn)隊”走了，但這不等于沒有事情了。

隨即，陜西省建筑工程局的大字報就貼出來了，指責省建委是阻擋“文化大革命”的阻力。當時工程局下屬有五個建筑公司，還有許多工廠，所以他們認為自己力量比較強大，就想煽動起群眾，把火燒向建委，進而整垮建委。就在這種混亂的局勢下，從1967年開始，陜西省軍區(qū)派出了“支左”[1]部隊進駐了建委。當時的建委機關干部也就有五十多人，而“支左”部隊的干部就來了二十多人，在進駐建委的“支左”隊伍中，有陜西省軍區(qū)副司令員李學廉，副政委陳效真，咸陽軍分區(qū)的司令員以及許多團職干部，這個陣容是相當強大的。如果說他們單純是支持“左派”鬧革命的話，建委才多少人，那他們來兩三個人也就夠了，這里面另有深意。雖然他們名義上是支持左派鬧革命，但實質上真正目的是來保護“三線”建設的正常進行的。這時有一些“造反派”又來省建委造反，解放軍就出面解決問題，他們名義上是支左部隊，是來支持“左派”鬧革命的，“造反派”再來客觀上就多此一舉，這樣就把來的“造反派”擋回去了。我不了解別的單位的“支左”情況是什么樣的，所以不能說所有的“支左”部隊都和建委的情況一樣，但來建委“支左”的解放軍，和我在一起相處的時間很長，我是了解他們的，在“支左”的這段時間里，他們是全心全意地維護“三線”建設的，除了保護建委的工作不受干擾外，有些同志還到“三線”建設的工地上去看，了解情況，碰到問題還會提一些好的建議。所以說到建委來的這些“支左”干部，確確實實是保護了“三線”建設的，他們在保證我們工作的順利進行中起到了很大的作用。

講這些，也可以讓大家了解一下當時的情況，到處都是造反派，批斗、揪人，亂哄哄的，你說在這種情況下“三線”建設怎么搞嘛。所以說在當時進行正常的建設確實是很困難的。我到各個工地去，有的工地有“造反派”，他們持棍在門口站崗，我們經過說明情況，一般都是暢通無阻，可以進去的。有一天我到一個運載火箭試驗基地去，這個試驗基地當時秩序比較好，里邊沒有什么貼大字報、揪斗這些事，完全是集中精力搞建設。但在它的附近有“造反派”，一天“造反派”來到單位，在門口遇到哨兵的阻攔，單位告訴這些“造反派”，現在省上有搞“三線”建設的人正在這里，需要問一下他們的意見。單位的同志來問我，我說你們單位的工作屬于國家的重要機密，你告訴他，他們誰是能夠對暴露國家機密負責任的人，誰就進來，如果不敢負這個責任，那就不要進來。“造反派”一聽這話，感覺事關重大，最后還是走了。所以在當時，“三線”建設是一個尚方寶劍，只要說破壞“三線”建設，他就擔不起這個責任，正因為是這樣，所以在文革那樣**的年代中，“三線”建設一直沒有停止，而且取得了重要的成績。

我在漢中時還碰到過一件事，因為要備戰(zhàn)，所以當時北京大學在漢中褒城成立了一個分校，正在打一個大的山洞，以備戰(zhàn)時把它作為研究試驗基地。有一天我去看，去了以后，他們正要開批斗大會，當時我覺得有些奇怪，因為他們派過來的人都是搞“三線”建設的，“走資派”是不會來的，他們都在北京，那他們批誰呢？當時領導北大分校建設的是北大校長周培源，周培源也是全國學術界的知名人士。我看見他坐在一個藤椅上，坐在那里挨批。我想，周培源也不是“走資派”，他們?yōu)槭裁匆@么做呢，如果是“走資派”，是不可能讓你那么舒服地坐在椅子上的。開這個批斗會，大概是因為北京大學當時在“文革”中一直是帶頭的，到漢中來后，他們也是想表現一下他們在“文化大革命”中的領導地位吧，不管怎么樣，周培源也屬于“當權派”，“當權派”會受走資派影響，這個問題伸縮余地就比較大了。周培源也很合作，你要批就批吧！批完以后也就沒什么事了，照樣搞建設！

下面，我再說說“三線”建設給當地經濟、老百姓所帶來的影響。

“三線”建設開始后，對當地老百姓的影響是比較大的，要進行建設，交通、建筑材料等問題就必須解決。當時陜西的建筑隊伍沒有那么大，大量的建設工程怎么辦，國家就從東北等地調來了建設隊伍，主要是技工隊伍，普工隊伍就從當地農民中招募，磚、瓦、灰、砂、石等材料就地取材，這就促進了地方建筑隊伍和建材工業(yè)的發(fā)展。大的工廠企業(yè)來了以后，需要有相關的保障機構，比如學校、醫(yī)院等，這樣就帶動了當地服務業(yè)的發(fā)展。但從另一方面來說，農民也失去了土地，“三線”建設項目選址時，一般都是以“山、散、洞”為原則，靠山隱蔽的地方土地本身就比較少，再一征地，相當一部分農民就失去了土地。雖然沒有土地以后，一部分年輕人可以招聘到企業(yè)里去，但是年齡大一些的人，企業(yè)就不要，所以造成了一部分失地農民的困難。

當時從各地區(qū)來看，一般說來大家都是持歡迎態(tài)度的，因為一方面這是全局問題，備戰(zhàn)的問題，這是大家所能理解的；另外一方面，從陜西自身來說，陜西的經濟水平、建設還是比較落后的，大家希望能趁這個機會，推動陜西各個方面的發(fā)展。但是這就又涉及到了土地問題。但漢中當時火車通了以后，鐵道部想在漢中建一個編組站，漢中地委書記羅銘因為漢中土地少、農民耕地占有量很少一直不同意。后來我也考慮，鐵路是個網狀，回旋余地比較大，這樣就否定了這個項目。農民就是靠種地為生的，如果侵占了耕地，他就失去了生活來源，對一些不能安排工作的農民，就造成了困難。所以我們在工作中，最難解決的就是土地問題，這是個現實問題。包括現在，也是這個問題。現在國家提出必須保證失地農民的基本生活，保證他今后的社會保障問題，過去沒有這一點，而且補償較少，所以這個矛盾就特別突出，也是最難解決的一個問題。主要就是依靠當地各級政府，做農民的工作，離開當地政府就沒有辦法，我們無法直接去找農民要地，主要問題就是我們補償得太少，這不僅是那個時候，多年以來一直是這樣。所以我覺得國家現在采取的措施是非常好的，不僅要保障當前的生活問題，更要保證今后的社會保障，這是個好政策。

總的來說，“三線”建設對整個陜西來講，影響很大，三線企業(yè)在各地的建設，促進了當地服務業(yè)、建筑材料等行業(yè)的發(fā)展，從陜西全省來講，不管是科研基地建設、教育建設，還是經濟建設都取得了很大的成就，對陜西地方工業(yè)、科技的發(fā)展，起了很大的推動作用。

注1:支左：1967年1月23日，中共中央、國務院、中央軍委、中央文革小組作出《關于人民解放軍堅決支持革命左派群眾的決定》。不久，毛澤東又賦予軍隊支農、支工、軍管、軍訓等任務。8月19日，中央軍委作出《關于集中力量執(zhí)行支左、支農、支工、軍管、軍訓任務的決定》，派人民解放軍實行“三支兩軍”。1972年8月21日，中共中央、中央軍委決定“三支兩軍”人員撤回部隊。

（整理人：梁月蘭、柴云、李方。編輯：江力）

第二篇：三線建設

建設依托行業(yè)特色的現代傳媒教育 實現民辦高等院校的歷史跨越發(fā)展

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們！大家上午好！

首先，我對參加今天論壇的各位領導、專家、學者，從大江南北不辭辛勞趕來的各位貴賓，表示最誠摯的歡迎和感謝！

北京東方研修學院是經北京市教委批準成立的一所優(yōu)質民辦院校，辦校十年來已先后為社會培養(yǎng)和輸送了萬余名傳媒、財經、航空航海、房地產、高爾夫等專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。學院連續(xù)多年被北京市教委授予“優(yōu)質民辦院校”的稱號。目前，我們已擁有兩萬多平米教學、辦公場所，多功能教室、語音室、演播室、攝影機、電視播出系統、專業(yè)機房、化妝間、形體房等現代化教學設施一應俱全。在大學城內，學生的社會實踐、圖書閱覽、體育運動、購物休閑都可以輕松實現。

30年改革春風的沐浴，如今的民辦教育已整體從規(guī)模擴張和以校園建設為主的初級階段進入到內涵發(fā)展階段。堅持發(fā)展內涵，注重培植辦學特色，突出提高教育教學質量，已經成為民辦教育持續(xù)發(fā)展的重要任務。傳媒藝術分院是北京東方研修學院成立之初就著力打造的一個，培養(yǎng)應用型傳媒人才的特色學院。分院歷經國際合作、職業(yè)培訓、行業(yè)注入等多個發(fā)展階段，最終轉變?yōu)槟壳暗模砸痪€傳媒行業(yè)為依托、國內頂級學術教學為基礎、專業(yè)實踐模式為特色的嶄新人才培養(yǎng)方式。今年，時逢《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》實施之際，我們將以提高教學質量為核心，以“合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展”為主線，不斷強化教學改革力度，實現人才培養(yǎng)體制創(chuàng)新，為社會輸送理論扎實、技能過硬、品行兼優(yōu)的專業(yè)傳媒人才。

大家知道，隨著公辦教育規(guī)模的不斷擴大，招生分數逐年下降，民辦院校面臨著相同的發(fā)展困惑。現階段，解決這一瓶頸的根本方法就在于實現教育的轉型，變壓力為動力，強內功、找出路、謀發(fā)展！近年來，北京東方研修學院在北京市教委的正確領導下，在相關教育主管部門、兄弟單位，以及社會各界的大力支持幫助下。在辦學定位、教學改革、機制創(chuàng)新、基礎能力、服務功能等方面，進行了積極的嘗試，并取得了一定成效。下面我從這五個方面工作，作分別闡述！

一、明確精準辦學定位：

明確精準的辦學定位是院校發(fā)展的前提和宗旨，傳媒藝術分院長期以來始終堅持行業(yè)用工市場為先導。從傳媒業(yè)界的實際需求出發(fā)，因勢利導的進行必要的人才培養(yǎng)方案適應和調整。堅持育人為本、德育為先，著力職業(yè)道德和職業(yè)精神培養(yǎng)，夯實理論基礎知識，強化職業(yè)技能訓練，促進學生全面發(fā)展。為影視傳媒行業(yè)培養(yǎng)和輸送品行兼優(yōu)、理論扎實、技能過硬的新型專業(yè)傳媒人才。

當前，我國有2600多所高校，學生總規(guī)模達2980萬人，每年畢業(yè)生600多萬，是世界上最大規(guī)模的高等教育體系。然而，與世界高等教育強國相比，我們的教育質量存在較大差距。從歷年人才招聘市場上，用人單位對大學畢業(yè)生的總體評價來看，呈現出實踐動手能力較差、缺乏必要的行業(yè)了解和職業(yè)規(guī)劃、課堂教學成果轉化率低、職場生存競爭力不足等態(tài)勢。而解決這些問題的根本辦法，就是要合理調配教育資源，積極進行教學機制革新，為在校大學生提供與一線職場完全接觸的機會，增強學生對未來工作的適應能力。作為辦學者，我們主動適應行業(yè)發(fā)展需求，堅持以服務為宗旨、以就業(yè)為導向、走產學結合的發(fā)展道路；堅持提高質量為核心，不斷深化教育教學改革，優(yōu)化專業(yè)結構，加強師資隊伍建設，擴大行業(yè)交流合作；堅持創(chuàng)新辦學體制機制，增強辦學活力，突出人才培養(yǎng)的針對性、靈活性和開放性。

二、深化教育教學改革：

人才培養(yǎng)是高校的首要職責，北京東方研修學院傳媒藝術分院，始終把握傳媒行業(yè)對人才的切實需求，從教學內容、教育方法、評價制度、文化建設等方面深化教育教學改革，服務人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)。

首先，我們結合國際交流經驗，采用世界先進的傳媒教學模式，對國內同類院校的教學大綱進行了有針對性的調整。沿襲借鑒主考院校“中國傳媒大學”本科教育段的教學計劃，引進了“電視藝術思維”、“電視傳播概論”、“中外紀錄片比較”、“電視片結構”、“電視藝術概論”等一批傳媒精品課程。結合中國傳媒行業(yè)，尤其是廣播電視行業(yè)發(fā)展與理論總結存在較大時差的現實狀況，刪減部分陳舊過時、脫離行業(yè)實際需求的理論課程。這部分內容的精煉，不僅減輕了在校大學生的課件壓力，同時為行業(yè)動態(tài)信息教學讓出了有效空間。推出了“電視文摘鑒賞”、“精品節(jié)目分鐘化剖析”、“實用非線性編輯實操”等一批優(yōu)秀的校本課程。為學生了解行業(yè)動態(tài)，更新學習觀念，拓寬專業(yè)思路提供了有力保障。這些在實踐操作中學 習專業(yè)理論知識的精品課件，更加注重教學方法的創(chuàng)新性，改變死記硬背的學習方式，增強了學生的學習興趣和創(chuàng)新精神。

從教學方法上，傳媒藝術分院更是按照“以學生為中心、樹立學生主體地位，使學生從被動學習者變?yōu)橹鲃訉W習者”的原則，進行了卓有成效的嘗試。眾所周知，傳媒影視是一個非常強調從業(yè)者動手能力的行業(yè)。尤其對于在校大學生，實踐中學習，課堂理論知識與課下實踐操作的交替進行，互為推動，可以盡可能提高課堂教學的知識轉化率。這個環(huán)節(jié)我們主要著眼學生能力素質的提高，幫助學生發(fā)展個性特點。校園電視臺“東研TV”的順利開播，學生自制節(jié)目《校園直通車》、《大學這點事》的不斷革新，為每一位傳媒藝術分院的學生提供了不間斷的行業(yè)實踐機會。由我院學生獨立制作完成的影視作品“老倔頭”、“今天的拉薩”，先后在中國電影電視藝術家協會優(yōu)秀紀錄片評選、中國傳媒大學“大學生藝術節(jié)優(yōu)秀電視專題片評選”中獲獎，也充分證實了實踐教學的重要性。從而拓寬了學生的學習渠道，突破了教學管理僵化的難題，為學生創(chuàng)造了更加靈活多樣、興趣濃厚的學習機會。

沿襲這樣的教學思路，2010年我們對學院教學方法進行了更加徹底的改革。變傳統的院校班級建制，為不同欄目組形式分班。打破專業(yè)差別、年級層次、學習程度的不同，按照學生的個性特長、興趣愛好，編入不同欄目組學習。在課堂教學之外，我們的學生完全按照電視媒體從業(yè)人員的節(jié)奏工作，每天在專業(yè)教師的帶領下，完成選題尋找、文稿策劃、外景拍攝、演播室錄制、后期包裝的節(jié)目生產制作全過程。這種注重實踐操作的教學模式，徹底改變了同類院校學生動手能力不強的現狀，增強了學生解決實際問題的機會和能力。同時，改變了以往比較封閉的培養(yǎng)方式，促進了學生對于行業(yè)背景、傳媒理論和多元文化的理解。

其次，我們堅持激勵式教學，通過科學全面的評價制度，有意識、有重點的培養(yǎng)和考察在校大學生的綜合能力。通過綜合評價、實踐操作、理論考核三個大項，按照三學年，總分百分的計算考核方式，實現對學生的動態(tài)、全面評價。其中，實踐操作占總分的40%，理論考核、綜合評價各占30%。

1、綜合評價的考核內容包括：學生的品德表現、到課率、紀律表現、宿舍教室衛(wèi)生、班團活動等；

2、理論考核部分則包括：學生所有公共文化課程和專業(yè)理論課程的考試成績；

3、之所以將實踐操作考核比重增大，也是尊重傳媒專業(yè)教學的規(guī)律，科學適度增加電視實踐考核比重，有意識培養(yǎng)學生動手能力。其內容包括：學生參與電視節(jié)目生產實踐、行業(yè)實習、創(chuàng)作評獎、實習單位評價等內容。

這些量化考核結果，會按學年記入每個學生的檔案，直接影響學生的實習單位級別、就業(yè)安置、獎學金評選。同時，學院教務處會將每個學期學生的量化考核結果寄給家長，幫助家長了解學生在校表現，調動學生家長與學院配合，完成學生在校期間的不間斷、動態(tài)監(jiān)督考察。量化考核制度的實施，也為學生處學生管理工作提供了科學有效的依據。更便于督促學生在校期間認真學習、全面成長、科學發(fā)展。

學院的文化建設成果將直接造就院校特有的精神品格，核心體現在學生精神、價值、作風和對理想的追求上。大學之大，首先在于精神的偉大。我們正處于思想活躍、觀念碰撞、不同文化激蕩的時代。一方面新思想、新觀念和不同文明交融的新成果進入大學，另一方面，我們更注意到大學里心浮氣躁、急功近利之風的存在。在這里，我想舉一個現實的例子，闡釋傳媒藝術分院對在校學生實現精神培養(yǎng)、引領的觀點和目標。

“我的孩子在華中科技大學學習了7年，在點團隊學習了3年，他在點團隊3年來帶給我的驚喜不僅僅是他做的8個項目；不僅僅是他本科畢業(yè)就不用花家里的一分錢，而是他在團隊學到的是一種團隊協作精神，是一種承擔責任的能力，是一顆懂得感恩的心??”這是一位華東科技大學學生家長的感言，他的孩子同時也是這所大學“點團隊”的一員。“點團隊”是由華東科技大學劉玉教授創(chuàng)辦的一個以本科生為主的科技創(chuàng)新團隊，在短短幾年間，他們共完成科研項目110項，申請專利14項，隊員畢業(yè)時與國內外知名企業(yè)的簽約率達到100%。我們傳媒藝術分院的人才培養(yǎng)機制正是契合了“點團隊”的精髓，讓在校大學生從被動學習變?yōu)橹鲃犹剿鳎怨?jié)目生產促進理論學習，以理論學習推動節(jié)目生產，讓孩子們成為傳媒就業(yè)市場的搶手貨。但這絕對不是學院的終極目標，對于我們而言，劉玉教授的另外一個故事更重要。2004年秋天，一個星期天晚上十點多，劉玉和團隊成員在回家途中，遇到被狂風吹倒的一段大樹枝。隊員們一一跨過，正當一名叫楊威的隊員也準備跨越時，走在后面的劉玉發(fā)現此舉，立即叫停所有隊員，一邊讓楊威將樹枝移開，一邊嚴厲的批評：“你們怎么這么自私、這么怕臟？怎么不想想后面路過的人會絆上，摔跤、受傷？”楊威一邊把樹枝搬開，一邊委屈的告訴老師：“我們不是怕臟怕累，只是從小到大，從來沒有人告訴我們，做事的時候要為后面的人考慮??”劉玉由此得出：“道德是要靠后天的實踐養(yǎng)成的！”影視傳媒行業(yè)是一個需要高度協調配合的行當，因此，我們的學生更需要有意識的進行道德養(yǎng)成和職業(yè)精神培訓。規(guī)范的職業(yè)道德、高尚的職業(yè)精神，將是傳媒藝術分院在抓好理論知識教學、實踐動手能力培養(yǎng)同時的又一根本要務。也因此，才會出現我們的班主任老師為生病的孩子送藥、洗衣服；外出實踐時，專業(yè)課教師循循善誘，講解行業(yè)規(guī)范、待人接物的細節(jié)要求；主抓學生工作的院長連夜送軍訓中意外受傷的學生到天津治療，這一樁樁、一件件感人的事件。優(yōu)秀是一種習慣，細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，好的態(tài)度可以帶來更多機會！我們始終堅信這一觀點，也必將實踐這一觀點，培養(yǎng)品行兼優(yōu)，好學、好用的孩子。

三、堅持機制創(chuàng)新傳統：

以科學教育質量觀為宗旨，實現民辦高校多樣化發(fā)展。機制創(chuàng)新滲透在北京東方研修學院教學、實踐、就業(yè)等院校發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。我們重點做好了學院與行業(yè)企業(yè)、兄弟院所、社會團體的密切合作，為在校生提供實習實訓基地，為畢業(yè)生保障優(yōu)質就業(yè)平臺。

2008年以來，學院先后與中央電視臺社教中心、北京電視臺生活節(jié)目中心、天津電視臺文化娛樂頻道的多個欄目建立了密切的合作關系。定期輸送在校學生到指定節(jié)目組觀摩、實習，先后有百余名在校生參與了中央電視臺《探索發(fā)現》、《理財在線》；國務院新聞辦五洲傳媒《環(huán)宇地理》；北京電視臺《誰在說》、《你該怎么辦》；遼寧衛(wèi)視《暢游中國》；安徽衛(wèi)視《魯豫有約》等欄目的節(jié)目生產制作。學院陸續(xù)承接了國務院新聞辦五洲傳媒、北京市參事室、陜西衛(wèi)視等多檔節(jié)目的研發(fā)制作，并有多家國內傳媒機構從我院訂單生產節(jié)目。實現了在校學生制作的節(jié)目，在電視臺播出的先例。電視臺熱播的《那些迷人的往事》、《我家有寶》、《手機》、《鑄劍》等一批優(yōu)秀影視作品，也由我院師生完成部分剪輯、策劃工作。這些合作的展開，使在校學生有機會參與國內外影視一線的生產制作流程，縮短與行業(yè)發(fā)展的距離，奠定良好的就業(yè)基礎。

同時，學院成立了“北京鼎盛佳映影視傳播有限公司”，與千縣電視臺聯盟、雅士力集團、拉芳集團、中科文化、光線傳媒、勇士傳媒、廣州視線傳媒、大唐盛世等60余家國內知名企業(yè)和傳媒公司簽署戰(zhàn)略合作關系。建立“前店后廠”運營模式，一方面實現教研成果的順利轉化，將學院傳媒教學研發(fā)的新形態(tài)節(jié)目投入市場生產和制作，鍛煉專業(yè)師資隊伍，避免實際教學脫離行業(yè)要求；另一方面，為學生提供更多實踐、就業(yè)機會。逐步形成校企聯合、相互促進、共同發(fā)展的全新傳媒業(yè)運營方式。

其次，重視機制創(chuàng)新在學科建設當中的運用。為培養(yǎng)優(yōu)勢學科，學院主動打破專業(yè)和院校限制，首先加強了優(yōu)秀師資的引進，先后從中國傳媒大學、北京師范大學、北京電影學院、福建華僑攝影學校、航空學院聘請跨專業(yè)教師，研發(fā)教改方案。實現了傳統教學、建制、管理，向新型傳媒人才培養(yǎng)方式的順利轉型。從影視行業(yè)一線聘請有經驗的工作者作為外聘教授，是學院學科建設的又一亮點。教研實踐中我們發(fā)現，原有教學大綱、考試計劃、課時安排、教學進度等環(huán)節(jié)與行業(yè)需求存在較大差距。因此主動邀請影視行業(yè)主持人、記者、制片人、主編等不同崗位的專家參與教學計劃的制定，逐步搭建了交叉融合的學科平臺，組建跨領域團隊，注重培養(yǎng)方案的開放兼容，突出實踐性、技能型教學環(huán)節(jié)的比例。逐步形成了一套有行業(yè)特色，可動態(tài)調整的學科體系。

四、夯實辦學基礎能力：

北京東方研修學院歷來重視辦學基礎能力的提升。按照學院“加強教學硬件投入、注重學科群體建設、堅持優(yōu)秀人才引進”的總體規(guī)劃，近年來，傳媒藝術分院先后實施了院辦企業(yè)建設、行業(yè)教師引進、實踐基地充實等扎實有效的工作。

高水平的師資隊伍是學院發(fā)展的核心要素，學院在加強教師隊伍建設時，著重考慮了行業(yè)教師的引進。澳大利亞堪培拉大學教育心理學碩士、福建華僑攝影學院院長、中國紀錄片協會理事王琳先生；北京青年報“冰點”專欄創(chuàng)始人、著名報紙、雜志主編王偉群女士；中央電視臺財經頻道主編孫曉偉先生；中央電視臺科教頻道著名攝影師李新先生；優(yōu)秀青年影視剪輯師劉勇先生等一批傳媒業(yè)界精英人才的加入，增強了傳媒藝術分院的專業(yè)師資隊伍。我們通過教師分類管理，制定科學合理的薪酬制度，最大限度調動師資團隊的工作熱情。使行業(yè)教師科學處理工作與教學的關系，發(fā)揮行業(yè)一線工作經驗優(yōu)勢，注重把工作實踐融入專業(yè)教學，轉化為優(yōu)質的教學資源，以實踐促教學。同時，對于來自中國傳媒大學、北京電影學院，以及師范類院校新聞專業(yè)的一批學院派教師隊伍，學院則著力創(chuàng)造他們“節(jié)目研發(fā)方案”的實施。推動優(yōu)秀節(jié)目策劃方案盡快轉入生產階段，激勵這部分教師團隊的影視節(jié)目策劃研發(fā)能力，為“雙師型”團隊建設奠定堅實的基礎。并定期組織不同特長教師研討教學、推進完善教改，注重教師隊伍的多樣化，打破近親繁殖和門戶之見。

就業(yè)歷來是民辦高校的生命線。2010年我國高校畢業(yè)生達到630萬人，比2009年增加20萬人，就業(yè)難將是一段時間內高校畢業(yè)生面臨的一大難題。一方面大學生抱怨工作難找、就業(yè)就會少，另一方面，用人單位也在抱怨沒有能力強的大學生可用。傳媒藝術分院始終把就業(yè)工作作為一項系統工程來抓。招生面試、教學管理、實習實踐、就業(yè)指導，我們努力做好每一個細節(jié)，杜絕“畢業(yè)等于失業(yè)”現象的出現。多年教學實踐證明，影視實習實訓工作是學生就業(yè)的必要保障。近三年來，除了鞏固學院原有30余家國內電視欄目、影視劇組、網絡視頻、報紙雜志、專業(yè)制作公司等實習實踐基地外，更加注重了國外影視制作機構、類型化欄目實踐基地的開發(fā)。國務院新聞辦五洲傳媒引進制作的《環(huán)宇地理》，就是一檔代表了世界一流紀錄片制作水準的優(yōu)秀欄目。我們有側重的選送優(yōu)秀在校生到類似的節(jié)目實習實踐，增強學生對國際影視節(jié)目生產方式的了解，實現“快速崛起、精英帶動”效應。讓這些學生在專業(yè)學習上，發(fā)揮“以點帶面”的作用，實現學生團隊的全面進步。校園電視臺“東研TV”正式開播，東研影視工作室蘋果、大洋、DPS專業(yè)剪輯設備引進，600平米綜藝節(jié)目演播室、千縣電視臺聯盟播出平臺等一批硬件教學設施的相繼投入使用，必將繼續(xù)促進傳媒藝術分院教學的全面發(fā)展。

五、拓展社會服務功能：

當前我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展階段，面臨著產業(yè)升級、機制轉軌等深刻變化，迫切需要高校在服務社會方面發(fā)揮作用。我院根據自身發(fā)展特點，力爭成為新興產業(yè)的促進者。“三網融合”將是未來我國信息領域的一大進步，是指原來承載語音通訊的電話網、傳播音視頻業(yè)務的廣播電視網和交換數據的計算機網，逐步具備同時承載語音、視頻、數據等多種業(yè)務的能力。國家“三網融合”計劃的實施，迅速增加了社會普通受眾對于音視頻產品的需求層次和播出總量。以往沒有條件收看的影視節(jié)目，而今透過數據網絡、手機視頻等更加靈活多樣的收看方式，各個年齡層次、文化背景、性別性格的人群都可以實現收視需求。這也意味著，中國收視市場對于音視頻產品的需求將有一個迅猛的膨脹。

在過去的一年里，全世界對經濟危機憂心忡忡，電視業(yè)卻取得了持續(xù)的增長。全球日均電視收視時間在過去5年中增加了5分鐘，達到3小時零8分。而從國內來看，我們不僅擁有規(guī)模居全球首位的1.6億有線電視用戶。同時，隨著IPTV、手機電視在農村市場的出現，未來我國的音視頻產品消費人群將超過10億。這些數據和現象對于傳媒領域將是一個千載難逢的發(fā)展機會。隨著用戶音視頻產品需求總量的增加，目前市場現有產品從結構層次、容量類型都將發(fā)生翻天覆地的變化。而其直接會導致，未來我國對音視頻生產創(chuàng)作人才的需求迅速增加。對于從事專業(yè)音視頻人才培養(yǎng)的傳媒藝術分院來講，我們也擁有全新的發(fā)展契機。學院將牢牢把握這個契機，通過衛(wèi)視播出、行業(yè)投資、教學研發(fā)“三線建設”，實現東研傳媒的第三個五年計劃。

圍繞第一線：我們將在傳媒行業(yè)繼續(xù)鞏固、加深戰(zhàn)線聯盟，2011年底自辦節(jié)目實現一星、四區(qū)、多點位布局，實現節(jié)目經營與學院發(fā)展相結合的戰(zhàn)略目標。一星，是指我們將在國內省級衛(wèi)視頻道中打造一檔優(yōu)秀品牌節(jié)目，目前正在與天津衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視，進行前期策劃溝通；同時在學院生源集中地區(qū)東北、山東、河南、山西的省級頻道發(fā)行播出自辦節(jié)目。目前已有《音樂先鋒》、《快樂生活秀》兩檔節(jié)目進入樣片制作階段，這些節(jié)目還將發(fā)行到部分地方臺。確定開播的平臺有北京電視臺生活頻道、天津濱海電視臺、山東濱州電視臺、淄博電視臺、山西電視臺生活頻道、山西長治電視臺、河北遷安電視臺、新疆兵團衛(wèi)視、新疆塔城電視臺等地。實施第二線：東研傳媒將繼續(xù)發(fā)揮北京文化中心的地緣優(yōu)勢，擴大學院影視節(jié)目制作影響力。目前，學院下屬影視公司已與北京市政府參事室、北京文史館簽訂合作協議，共同投資200萬，制作歷史文獻系列片《北京歷史文化》。該片由中國紀錄片協會會長劉效禮擔任總導演、國家一級剪輯師《士兵突擊》制作者周海霞親自參與制作。在這部文獻片制作中，我院學生將參加策劃、拍攝、后期全過程。同時，學院與萬達集團簽訂的戰(zhàn)略合作協議，與強生中國簽訂的長期制作服務協議也已進入實質合作階段。

完善第三線：在節(jié)目研發(fā)方面，東研傳媒將一如既往發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，同中國電視藝術家協會、中國紀錄片協會、中國錄音協會等行業(yè)協會加強聯系，共同探討影視合作項目。并與央視索福瑞、AC尼爾森等影視數據調查公司進行數據研討合作，為學院自制節(jié)目研發(fā)提供市場數據資料。并在未來三年，每年投資300萬用于專業(yè)教學設施、設備建設與更新。

展望未來，我們深知使命艱巨、責任重大。學院必將在各級教育主管部門的正確領導、親切關懷下，在合作機構、兄弟單位的真誠幫助扶持中，全面貫徹落實全國教育工作會議精神和教育規(guī)劃綱要，解放思想，扎實工作，為影視傳媒行業(yè)培養(yǎng)和輸送更多品行兼優(yōu)、理論扎實、技能過硬的新型專業(yè)傳媒人才。

謝謝大家！

第三篇：三線建設

面對全面建設小康社會的要求和鐵路生產力布局調整和大面積提速的新形勢，工會組織要在生活保障方面發(fā)揮重要作用。這個作用就是以強化“三線”（生活線、文化線、衛(wèi)生保健線）建設為切入點，以此為載體，為運輸生產服務，為廣大職工服務，不斷改善沿線職工生產生活條件。(共2頁)文章關鍵詞: “三線”建設 鐵路沿線 全面建設小康社會 生活保障 職工服務 布局調整 工會組織 衛(wèi)生保健

車站和工務工區(qū)“三線”建設差距大，主要表現在房舍老化，設施陳舊，已滿足不了保障服務的需要。隨著生產力布局的調整，二等站并入車務段管理，由于近幾年來對其投入不足，“三線”也是不達標。無論是為沿線職工服務，還是解決建線問題，都需要我們在車務、工務系統偏遠的沿線小站和工區(qū)下力量下功夫。三是把重點放在解決部分地區(qū)職工吃水難上。沈陽鐵路局于2004年開展的“溪流工程”建設，全力解決職工偏遠沿線吃水難問題。但由于近年來地下水位下降過快、部分地區(qū)地下水污染等原因，一方面枯水期季節(jié)性缺水．另一方面水質不符合飲用水標準。這給作業(yè)職工生產生活帶來了很多困難。目前我局管內還有近100余處職工吃水難問題沒有從根本上解決，這是我們工作的重點。為此，“三線”建設要堅持黨委領導，黨政工團齊抓共建和職工群眾共同參與的原則，即各級黨委要高度重視“三線”建設工作，擺上日程，切實加強領導；行政作為建線的主體，負責項目調查、審核，并保證基礎設施的資金投入。各級工會組織在黨委的領導下負責“三線”建設引導、協調、配合、督促、檢查，組織職工參與日常管理，并負責小型設備的資金投入。在“三線”建設實施上要做到“三堅持”：第一，堅持一線為主，兼顧其他，因地制宜的原則。在“三線”建設投入上，先運輸站段，后其他單位的指導思想，既照顧重點，又重視一般。第二，堅持統籌規(guī)劃．逐步改善，全面推進的原則。根據資金能力，統籌規(guī)劃，分步實施，在保證重點投入的前提下，每年拿出一定數量的資金，逐步投入，全面推開，使全局的“三線”建設水平不斷得到整體提高。第三，堅持規(guī)范整治，統一標準的原則。強化高標準和規(guī)范性的管理，統一標準，注重優(yōu)選方案，達到實用合理有效，保證一次投入，長期受益。第四，堅持共建共享，實際實用，適度超前的原則。“三線”建設是全局的事，全員的活，需要廣大干部職工的共同參與、合力打造。生活線、文化線、衛(wèi)生保健線建設需要人性化和高品位，管理制度的制定，生活設施、設備“三線”建設需要建立長效管理機制，堅持建、管、用并重原則，努力實現生活線建設可持續(xù)發(fā)展。長效管理機制其實質是一個長期的管理過程和職工日常行為習慣養(yǎng)成的過程。如果單純講究投入，不加強日常管理，勢必事倍功半，達不到“三線”建設的目的。一是建立日常管理制度。按照不同系統、不同部門、不同單位的實際情況，制定了日常“三線”建設標準，用標準約束并引導職工改變不良生活習慣，使“三線”建設管理工作成為常態(tài)管理。二是建立檢查考核制度。把“三線”建設的考核納入對基層單位整體工作考核和對負責人的考核．納入單位評先考核，每年進行一次考核，對不合格的單位，給予處罰。三是建立定期分析制度。每季度由工會牽頭，有關部門成員參加，認真分析“三線”建設中存在的問題，有針對性地制定整改方案。對涉及的管理問題，由責任部門立即進行整改；對涉及硬件投入等資金問題，工會親自組織協調解決；對一時沒有條件解決的，給予合理的答復。四是建立資產管理制度。凡構成固定資產的設施、設備要按有關規(guī)定，納入行政資產管理，按期提取折舊。工會負責小型設備的維護、更新，并把管理責任落實到人，以保證“三線”設施設備始終處于良好的運行狀態(tài)。加強沿線職工的生活線、文化線、衛(wèi)生保健線建設，大大改善了運輸一線生產生活環(huán)境，真正解決了職工群眾的實際困難，使職工心齊氣順干勁足，增強了職工凝聚力、向心力、工作熱情和工作干勁，保證了鐵路安全運輸生產，特別是對鐵路第六次大面積提速的成功實施起到了重要的保障作用。實踐證明，鐵路各級工會積極參與抓好沿線職工的生活線、文化線、衛(wèi)生保健線建設是其工作的永恒主題。

11月25日，路局黨委書記張友松、局工會主席張金平帶領相關部門負責人和有關單位的黨委書記、工會主席深入到即將開通運營的宜萬線，調研職工生活線、文化線和衛(wèi)生線建設。這是繼9月16日張友松、張金平到宜萬線調研后的第二次查看。局領導要求有關部門要加大力度、加快進度，確保在宜萬線各站點上班的干部職工有宿舍住宿，有食堂吃飯，有澡堂洗澡，有交通道路，有電視觀看，有文體活動場地，基本設施要比照武廣高鐵的標準配置，讓干部職工安心抓好安全運輸生產。

張友松和張金平25日一早，添乘機車從宜昌東到達利川。一路上穿隧道，過山澗，越橋梁，破迷霧，機車在限定的最高時速下風馳電掣的一路前行。盡管車窗外風光如畫，領導們關心的卻是職民工上道作業(yè)防護意識強不強，公路的防護欄牢不牢固，路材路料的堆碼是不是很規(guī)范等情況并一一記在了本子上，立即對宜萬建設指揮部和相關單位提出了整改意見。在利川、恩施、巴東、長陽等站區(qū)，局領導深入到行車室、單身宿舍、食堂、澡堂、文體活動室等處仔細查看，對于水源是否符合飲用水標準，單身宿舍是否夠住，食堂有多少人吃飯，文體活動室配備了哪些活動設施、器材，新來的職工的年齡結構、文化程度、身體狀況、籍貫、民族等等都詳細詢問，并和職工們親切交談。張友松寄語在宜萬線工作的干部職工要牢記“投身宜萬，建設宜萬，創(chuàng)業(yè)宜萬，立功宜萬，奉獻宜萬”的宜萬精神，為宜萬的發(fā)展做出更大的貢獻。

在宜昌東召開的小結會上，局領導要求各相關單位要始終把安全、責任、質量放在工作的首位，要教育職工牢固樹立責任意識。宜萬線環(huán)境特殊，長大隧道橋涵占了線路的74%，各系統、各工種要團結協作，共同抓好安全，對于還沒完成的“三線”建設工作，要高質量的抓進度，不得拖延。各級黨組織要充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，為宜萬線的順利開行提供強有力的政治保障。

第四篇：三線建設

三線建設“基地”分布

011基地：貴州安順。殲擊機和教練機生產基地。

012基地：陜西漢中。預計建設成殲擊機生產基地，1975年，中央決定西安飛機設計所研制的運八飛機由012基地繼續(xù)研制，基地變?yōu)檫\輸機制造基地。1979年彤輝機械廠、勁松機械廠和012飛機設計所分出單獨設立陜西飛機制造公司，012基地成了航空配件生產基地。1980年，運八飛機投入批量生產。

013基地（湖南航空）：張家界—長沙。管轄幾個航空配件廠（主要是3028廠湘陵機械廠）和張家界航空工業(yè)職業(yè)技術學院、航空第三設計院。

014基地（中國空空導彈研究院）：河南洛陽。158廠南峰公司從漢中遷來，專門制造空空導彈。

061基地（江南航天）貴州遵義。防空導彈生產基地，航二院分建。

062基地（航天七院）四川萬源—成都。火箭/彈道導彈生產基地。航一院分建。

063基地（航天四院）：陜西西安。

064基地（并入062基地）：四川達州。

066基地（三江航天）：湖北遠安—孝感。飛航導彈生產基地（紅鳥）。航三院分建。

067基地（航天六院）：陜西鳳縣—西安。液體火箭發(fā)動機生產基地。航一院分建。

068基地（湖南航天）：湖南邵陽4縣1市—長沙。航二院分建。1970年始建，1978年停建，1994年搬遷到長沙。

081基地（川北電子）：四川廣元。原0821指揮部，1965年開始興建，為火控雷達生產基地。

082基地：四川成都東郊電子工業(yè)基地。

083基地（振華電子）：貴州都勻。

541總廠：坦克制造基地，機關在山西聞喜東鎮(zhèn)，廠區(qū)分布在山西絳縣、翼城和垣曲。

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樓主：LM901 時間：2015-08-10 22:23:47

大三線建設主要成就

中國二汽（湖北省十堰市）中國第二大汽車集團

江漢油田（湖北省潛江市）

長慶油田（陜西省）中國第三大油田

酒泉鋼鐵集團（甘肅酒泉）

西北鋁加工廠（甘肅蘭州）

攀枝花鋼鐵集團（四川攀枝花）中國第五大鋼鐵集團

賀蘭山煤炭基地（寧夏石嘴山市）

酒泉航天發(fā)射中心（甘肅酒泉）中國最大航天發(fā)射場

西昌航天發(fā)射中心（四川西昌）

金川有色金屬公司（甘肅金昌）

嘉陵摩托車集團（重慶市）世界最大摩托車生產商

六盤水煤炭工業(yè)基地（貴州六盤水）

德陽第二重型機器廠（四川德陽）超大型機械生產商

洛陽玻璃廠（河南省洛陽市）

成都飛機制造廠

成都飛機設計研究所

東方電機廠

東方汽輪機廠

東方鍋爐廠

成昆鐵路（成都——昆明）全長1091公里

焦枝鐵路（焦作——枝城）全長 772公里

湘黔鐵路（株洲——貴定）全長 905公里

襄渝鐵路（襄樊——重慶）全長 895公里

青藏鐵路一期（西寧——南山口）全長 814公里

劉家峽水電站 總裝機容量122.5萬千瓦，年發(fā)電量57億度

丹江口水電站 亞洲最大的人工淡水湖

葛洲壩水電站（湖北省宜昌市）總裝機容量271.5萬千瓦，年發(fā)電量161億度

中國西南物理研究院

中國核動力研究設計院

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第五篇：三線建設

中共中央西南三線建設

“三線”這一概念出自共和國第一代領導人毛澤東主席關于三線建設的戰(zhàn)略構想。在這個構想中，毛主席把全國劃分為前線、中間地帶和三類地區(qū)，分別簡稱一線、二線和三線。三線地區(qū)位于我國腹地，離海岸線最近700公里以上，距西南國土邊界上千公里，加之四面分別有青藏高原、云貴高原、太行山、大別山、賀蘭山、呂梁山等連綿起伏的山脈作天然屏障，在準備打仗的特定形勢下，成為較理想的戰(zhàn)略后方。

三線建設投入資金2 052億元，投入人力高峰時達400萬，安排建設項目1 100個，①在新中國經濟建設史上占有極其重要的地位，為西部大開發(fā)奠定了基礎。

三線建設概況：用今天的區(qū)域感念來說，三線地區(qū)基本上就是除新疆、西藏、內蒙古的中國中西部地區(qū)，其重點是西南。攀枝花，東北距成都800公里，東南距昆明280公里。1954年，508地質隊普查踏勘，指出攀枝花礦區(qū)儲量可達億噸。1958年，攀枝花鐵礦勘探隊探明釩鈦磁鐵礦儲量超過50億噸。接著，探明攀枝花--西昌地區(qū)共有大中型礦區(qū)86處，富含鐵、鈦、釩、銅、鋅、鉬、鎳金、鉑族、稀有金屬和非金屬礦49種以上，在鐵礦資源較少、品位普遍低下的中國，攀礦的發(fā)現，不啻平地一聲驚雷。經過1958年全民煉鋼之后，國人上下對貧鐵、低鐵的國情已由共識，因此，攀礦一開，便放出奪目光彩。攀鋼建設、配合攀鋼的成昆鐵路建設、臨近貴州六盤水煤礦工業(yè)區(qū)的建設、云南西部開發(fā)，影響了當地及輻射區(qū)2000萬人的命運。一位社會學家評稱：它使西南荒塞地區(qū)整整進步了50年。

從1964年下半年到1967年上半年，四川的三線建設開始有計劃有秩序地緊張進行。廣大工人、干部、知識分子忘我勞動，發(fā)揮智慧，克服重重困難，取得了重大成績。1964年底的遷建試點中，工廠大都是遷到中小城鎮(zhèn)或大城市遠郊區(qū)，只有少數遷到成、渝兩市市區(qū)。多數工廠利用60年代初國民經濟困難而停建下馬的廠礦廠房或并如省內原有工廠，土建施工量不大。由于初建順利，1964年10月20日，國家計委、國家經委同意從川黔兩省的“下馬廠”中再撥給國防工業(yè)47個，作為遷廠選址的基礎。隨即國防軍工各派人來川踏探了解廠址，辦理交接手續(xù)。同時，國務院所屬十多個部、委、辦，包括國家計委、建委、國防① 《黨的文獻》第10頁.[J] 1996（3）

工辦、一機、八機、鐵道、冶金、煤炭、石油、化工、水電、建工、建材等部，都派出精干負責人員組成工作組人川，分別或聯合踏探、計劃和設計新建項目的選址。①廠址選定后，有關專家參加，附以有關的地質、水文、交通、電力、通訊、后勤生活支援等資料，征詢所在地方意見，再送西南三線建設籌備小組審批定案。實際上就是要在四川和西南，部署一種類似“小中國”的全套互相協調、互相支持、門類齊全、實用實戰(zhàn)的基礎工業(yè)交通能電及國防工業(yè)體系，用心實在良苦。

六盤水，處于貴州省的邊遠貧窮地區(qū)，遠離省會等中心城市，其社會經濟狀況及人民生活水平可想而知。幾個世紀以來，這里豐富的自然資源被養(yǎng)在深閨人未識，而這里的人民卻過著食不果腹，衣不遮體的窮困生活。直到上個世紀六十年代中期，一場轟轟烈烈的“三線建設”，把原本鮮為人知的偏僻落后的六盤水一下子推到了中國西部建設的前臺，展示在世人面前。

六盤水礦產資源豐富，已發(fā)現的礦種有煤、鐵、鉛、銅、銻、鎳、鈾、鉆、鍛、鉆、硫鐵礦、硅砂、石灰石等30余種。其中以煤、鐵、鉛、鋅儲量最多。煤炭儲量更是江南之最。可靠儲量711億噸(2000米以內)，探明儲量164億噸，垂深1000米以內可靠儲量413億噸，且埋藏淺，煤種齊全，煤質優(yōu)良。

按中央三線建設指示，千里內遷在黔北、黔西、黔東南青蔥荒涼的喀斯特石灰?guī)r山野中安家落戶。它們面臨的是另一種更艱苦悲壯的命運。由于時間倉促，無前車之鑒，論證不足，加上“文革”對文化科學那般毀滅性的影響，貴州陰濕、封塞、地貌崎嶇、信息不足，生活條件差，工廠分散，文化通訊落后，研究機構運轉不靈??幾乎所有困難都施加在那些工廠院所頭上。

從1965－1975年11年間，三線地區(qū)共完成基本建設投資1269.67億元，其中中央投資占77%。其方法是遷廠、調人、建新廠、利用三線地區(qū)的各種資源，有計劃、有步驟地以鐵路建設為先導，以國防建設為重點、鋼鐵、煤炭、電力、機械、化工建設互相配合，經1965－1969、1971后兩次建設高潮，克服重重困難，在三線地區(qū)逐步建成了一大批工業(yè)基地。在投資比例上，冶金工業(yè)項目占22%；機電項目占9.7%；能源工業(yè)（包括煤、電、天然氣）占28%；交通運輸占20%，其中鐵路就占該項的70%；②還有許多文化、教育、衛(wèi)生、民政項目等。①

② 《三線建設與西部大開發(fā)》何郝炬[M].北京：當代中國出版社，2003.《三線建設—備戰(zhàn)時期的西部開發(fā)》陳東林[M].北京：中共中央黨校出版社.200

3取得了較好的投資效益，極大地加強了西部地區(qū)的基礎設施和生產力，同時也減弱了東部耕地和水資源的壓力。

在交通運輸方面，先后建成川黔、貴昆、成昆、湘黔、湘渝等10條鐵路干線，新增鐵路8046公里，公路新增通年里程22.78萬公型，新增內河港口吞吐能力3042萬噸，使西部地區(qū)交通閉塞的狀況有了較大改變。在能源、冶金方面，先后建成貴州六盤水、河南平頂山等50多個統配煤礦區(qū)；葛洲壩、龍羊峽、神頭等大中型水電、火電站68座；建成四川攀枝花鋼鐵廠、貴州水城鋼鐵廠、甘肅酒泉鋼鐵廠、成都無縫鋼管廠、貴州鋁廠等鋼鐵工業(yè)企業(yè)984個，有色金屬企業(yè)945個，逐步形成了重慶、成都、貴陽、漢中、西寧等新的機械工業(yè)基地。受惠于高強度投資，整個三線地區(qū)得到了前所未有的發(fā)展。

新中國政府開始大規(guī)模的三線建設是有其原因的。

首先，備戰(zhàn)是三線建設最直接的原因。20世紀50年代后期至60年代末期，中國的周邊環(huán)境日益惡化，國家安全受到嚴重威脅。在北部，由于中蘇關系全面惡化，中蘇邊界局勢緊張。從20世紀50年代末期開始，蘇聯當局相繼單方面撕毀合同、撤走專家、逼還欠債；在新疆伊犁、塔城地區(qū)策動大批中國居民逃往蘇聯，在伊犁制造**事件。60年代中后期，蘇聯向中蘇邊境大舉增派軍隊,由原來的10個師不足20萬人逐漸增加到54個師近百萬人，其戰(zhàn)略導彈直接指向我國的重要設施,中蘇邊境一觸即發(fā)。在南方,美國在越南發(fā)動的侵略戰(zhàn)爭正步步升級。1964年8月5日，美國制造北部灣事件，對北越實施軍事封鎖和大規(guī)模轟炸。1965年3月，美國派遣海軍陸戰(zhàn)隊悍然在南越登陸，把戰(zhàn)火燒到了中國的南大門，嚴重威脅到中國南大門的安全。在東南沿海，盤踞臺灣的蔣介石集團從1961年到1965年，一直叫囂反攻大陸,并多次派遣飛機、軍艦和武裝特務竄犯我國東南沿海和廣東地區(qū)，妄圖建立大規(guī)模進犯大陸的“游擊走廊”。在西南,1962年6月，印度軍隊越過非法的麥克馬洪線入侵西藏，在中印邊境東段和西段發(fā)動大規(guī)模的全面進攻。

20世紀60年代初，中國面臨著嚴重的軍事威脅，戰(zhàn)爭大有一觸即發(fā)之勢。這不能不引起始終把國家安全作為第一位的毛澤東等黨和國家領導人高度警惕。

在強敵壓境的情況下，1965年4月2日，中共中央發(fā)出加強戰(zhàn)備的指示，號召全黨、全軍、全國人民在思想上和工作中準備應付最嚴重的局面。

內有隱患，外有強敵，毛澤東等黨和國家領導人不僅要關心人民現實生活問題，更要關注國家的安全和長遠發(fā)展。加強戰(zhàn)備,加強國防，這是搞三線建設最直接的原因。

其次，革命戰(zhàn)爭年代積極防御的軍事戰(zhàn)略思想是三線建設重要的思想根源。在中國民主革命的過程中,中國共產黨推行積極防御的軍事戰(zhàn)略。“不打無準備之仗,不打無把握之仗,每仗都應力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。”①三線建設沿襲和發(fā)展了積極防御的戰(zhàn)略思想。“一旦大戰(zhàn)來臨，敵人會在全面進攻之前進行持續(xù)的大規(guī)模轟炸，并有可能占領第一線”，所以，“要把國防工業(yè)建在三線，建成能抗飛機轟炸、抗原子彈襲擊的鞏固的戰(zhàn)略后方”。“在‘三線’地區(qū)建設一個打不爛、打不亂的戰(zhàn)略大后方”，不但全國建立鞏固的有組織的戰(zhàn)略后方，而且各省要搞小三線,建立各省的戰(zhàn)略后方。1964年10月30日，中共中央批準下發(fā)了國家計委提出的《1965年計劃綱要(草案)》。計劃綱要提出，三線建設要結合第三個五年計劃來考慮和安排。三線建設總的目標就是采取多快好省的辦法,在縱深地區(qū)建立起一個工農業(yè)結合的、為國防和農業(yè)服務的比較完整的戰(zhàn)略后方工業(yè)基地。因此,三線地區(qū)的布局項目，從能源、原材料到機械、電子、化工、軍工都自成體系,修鐵路、公路,規(guī)劃建設煤、鋼、基地,挖防空洞、地道,企業(yè)搞“廠辦社會”，到1970年“四五”期間將內地建設成一個部門比較齊全、工農業(yè)協調發(fā)展的強大戰(zhàn)略后方。

還應該注意到，改變我國工業(yè)布局不合理狀況，促進經濟長遠發(fā)展，是三線建設的根本原因。

毛澤東雖然強調存在戰(zhàn)爭危險，但也并不認為就一定會打起來。因此，毛澤東在強調備戰(zhàn)的同時，特別要求計劃編制工作要有長遠考慮，要考慮經濟建設長遠全面發(fā)展。1965年1月24日，他在中央的一次會議上談到三線建設時,特別指出：“三線只修鐵路，只規(guī)劃煤、鋼?應當是機械、化工、軍工什么都有才好。”1965年3月13日，周恩來在聽取趙爾陸匯報小三線建設時也指出：搞小三線,要看到長遠規(guī)劃，15年要全國搞成一個獨立完整的經濟體系,要有相當的地區(qū)經濟的發(fā)展。4月12日，在中央政治局125次擴大會議上，周恩來再次指出：“我們現在一方面?zhèn)鋺?zhàn)，一方面還要搞長期規(guī)劃,要備戰(zhàn)和長期結合。當然，這兩個① 《中共黨史大事年表》第333頁[M].北京：人民出版社，1987.東西如果發(fā)生矛盾,要先照顧備戰(zhàn)，但是長期總不能取消,要相互結合。你不打，我東西生產一點，總是有用。另一方面，長期還要繼續(xù)建設。所以，像包鋼、武鋼、太鋼這樣的新項目，還有像德陽的重型機械，過去布置也不夠，現在也要把它加快。”①

由此可見，毛澤東和黨中央是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，搞三線建設，這既是為了備戰(zhàn)，更是為了改變我國工業(yè)布局的不合理狀況，提高整個國家的經濟綜合實力，促進全國經濟的長遠協調發(fā)展。

三線建設促進了三線地區(qū)經濟、科技和文化等事業(yè)的全面發(fā)展與進步。三線地區(qū)原來都是各方面發(fā)展都極為落后的省份。比如四川、貴州、云南三省和湘西、鄂西、豫西等地，曾是舊中國西南軍閥連年混戰(zhàn)的地方，工業(yè)基礎十分薄弱。貴州幾乎沒有什么工業(yè)，云南也沒有多少工業(yè)。抗戰(zhàn)時期重慶成為陪都，蔣介石從沿海帶去一點工業(yè)，解放后初期我們又建設了一些項目，但其工業(yè)基礎仍然很差。但僅經過十幾年的建設和發(fā)展，就大大改變了該地區(qū)的面貌，出現了幾十個中小工業(yè)城市，其中攀枝花、六盤水、十堰和金昌等，則成為著名的新興工業(yè)城市。四川的重慶、成都、德陽、綿陽等，則成為我國重要的鋼鐵、機械、電子、航空、輕紡、電力動力設備城市，其產品在全國占有一席之地。在“三線”地區(qū), 以蘭州、西安、成都、重慶、貴陽和昆明等為中心城市，形成了該地區(qū)的經濟增長中心。②在這里，匯聚了西部地區(qū)經濟、科技、教育、文化、人才的精華，成為中國經濟發(fā)展進步的動力源泉。

三線建設改變了我國的工業(yè)布局，有利于經濟的長遠發(fā)展。

在國家安全與發(fā)展中，國家的生產布局與國民經濟、國防經濟的生存能力尤其重要。因此，在遵循客觀的經濟規(guī)律和生產力布局規(guī)律的同時，考慮戰(zhàn)爭的影響和要求，合理地布局國家的民用工業(yè)和國防工業(yè)，就能有效地保護國民經濟和國防經濟的生產能力，使國家經濟經得起戰(zhàn)爭的沖擊。在建國初期，中國工業(yè)布局，尤其是國防工業(yè)布局過淺的問題相當明顯，三線工業(yè)很少，僅有的一些工業(yè)大都集中在沿海。炭、電力、機械、化工建設互相配合，三線建設克服重重困難，在三線地區(qū)合理配置并形成了各種工業(yè)基地和戰(zhàn)略保障基地，對西北、西南諸省的工業(yè)、科研、教育、能源、動力、交通、通信系統進行中國歷史上規(guī)模最大最①

② 《黨的文獻》第46頁.[J].1995（3）《三線建設：西部工業(yè)的搖籃》秦偉.[M]《軍工史話》

全面最深刻的改造，逐步建成了一大批工業(yè)基地，在較大程度上改善了全國和三線地區(qū)極不平衡的工業(yè)布局，有利于經濟建設的重點逐步向內地實行戰(zhàn)略轉移，實現了工業(yè)布局的縱深化，改變了工業(yè)基地布局過淺的格局，有利于濟的長遠發(fā)展。

三線建設為西部大開發(fā)奠定了基礎三線建設是我國沿海地區(qū)工業(yè)生產能力向內陸腹地的一次大推移。三線建設的規(guī)模、投入、社會動員及職工積極性的發(fā)揮，都是空前的。數百萬建設大軍用青春、汗水甚至生命，譜寫了一曲西部建設的贊歌。幾千家企業(yè)的興建，幾十個各具特色的城市的崛起，幾千公里鐵道公路的暢通??無不凝聚著幾百萬建設者們的聰明才智、辛勤勞動和無私奉獻!他們創(chuàng)建的許多企業(yè),至今仍是西部地區(qū)的工業(yè)骨干。“三線”建設既為西部地區(qū)的現代化創(chuàng)造了前提條件，也為世紀之交啟動的西部大開發(fā)的奠定了堅實的物質基礎。如果沒有這次“非常”建設，我們現在內地的建設任務將更加繁重，內地與沿海地區(qū)的經濟差距將更為懸殊,國家整體發(fā)展的任務更為艱巨既為西部地區(qū)的現代化創(chuàng)造了前提條件，也為世紀之交啟動的西部大開發(fā)的奠定了堅實的物質基礎。如果沒有這次“非常”建設，我們現在內地的建設任務將更加繁重，內地與沿海地區(qū)的經濟差距將更為懸殊,國家整體發(fā)展的任務更為艱巨。